Ideenmanagement bei Siemens Healthcare - Partner und Dienstleister von KVP bis Innovation
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Ideenmanagement bei Siemens Healthcare
Partner und Dienstleister
von KVP bis Innovation
Präsentation anlässlich der Herbsttagung 2011 des
For internal use only / Copyright © Siemens AG 2009. All rights reserved.Siemens Healthcare
Weltweite Präsenz
Llanberis Sudbury Berlin
DX DX HS
Hoffman Estates Marburg
(Chicago) Dublin Oxford DX
MI DX MR, MI
Piscataway Erlangen/ Forchheim
Elkhart AX AX, XP, CT, MR, AU, RS, SY, OCS
AU Seoul
DX CV, CS
Flanders US
Deerfield
DX DX Kemnath Kyongju-si
Issaquah CV US
US Rudolstadt
Tarrytown
Concord DX CV Suzhou
US Malvern Heidelberg AU
HS Madrid OCS
Los Angeles Wuxi
Cary Walpole XP CV
DX DX Goa
CS CV Shanghai
Mountain View CT, AX, CV
US Shenzhen
Knoxville MR
MI Bangalore Indonesien
HS, SY AU
Singapur
AU
Divisionen/Stammhaus
Größere Werke
~48.500 Mitarbeiter weltweit*)
*) Stand: 30. Sept. 2010
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Page 2 Klausnitzer Healthcare 3iProdukte für alle Kundengruppen
Führende Lösungen mit der neuesten Technologie
medizinische
Institute
Mittelgroße Viele diagnostische und therapeutische Lösungen
und große
Krankenhäuser
in der Stadt
Krankenhäuser Lösungen für die medizinische Grundversorgung
auf dem Land
oder regionale
Gesundheits-
zentren
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Page 3 Klausnitzer Healthcare 3iDas 3i Ideenmanagement – offen für alle Verbesserungen
Pareto Principle
Nicht entdecktes
Einsparpotenzial
• Systematisch
long tail
• Entscheiderprinzip
• offen für alle Mitarbeiter
Aufwand
Platz für Platz für
top down initiatives bottom up initiatives
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Page 4 Klausnitzer Healthcare 3iDas Einsatzspektrum von 3i
5% Besondere Leistung
Stufe 3
• z.B. Black Belt Projekte (Six Sigma)
• keine anderweitige Incentivezusage
25%
Erwartetes Besondere Leistung
Leistungspensum • Mitarbeiterprojekte oder ähnlich
• z.B. Green Belt Projekte (Six Sigma)
• keine anderweitige Incentivezusage
Engagement für die Umsetzung
Stufe 2
75%,
50%, Teilweise außerhalb der Aufgabe
25% • keine Entscheidungshoheit
Stufe 1
100%
Außerhalb der Aufgabe
außerhalb Aufgabe Aufgabe Ziele
Anteil des Nutzens, der für die
Nähe des Vorschlagsinhalts zur Aufgabe Prämierung zugrunde gelegt wird.
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Page 5 Klausnitzer Healthcare 3iUnsere Dienstleistungen!
Incentive
provider
3i bei H
Entscheider-Bonusprogramm
3i Fußball-Cup
Sachprämienprogramm
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Page 6 Klausnitzer Healthcare 3i3i-Unlimited
3i-Unlimited ist ein Angebot an dauerhafte Gruppen sowie Projektteams und will durch
eine sehr direkte Prämierung realisierter Ideen die Kreativität und Produktivität aller
fördern und damit den Teamgedanken stärken.
3i-Unlimited ergänzt das 3i Programm. 3i Einzel- und Gruppenvorschläge sind natürlich
weiterhin jederzeit möglich und willkommen!
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Page 7 Klausnitzer Healthcare 3i3i-Unlimited Konzept
Direkte unmittelbare Bewertung und Prämierung von Verbesserungen von Gruppen durch die
Führungskraft oder Projektleitung mittels einer eigenen 3i-Währung in Form von Chips.
(Wert in €)
Die Gruppe bzw. das Projektteam sammelt die Chips in einer
Sparröhre und tauscht die Chips in Euros im 3i Office um, wenn das
Sparschwein geschlachtet werden soll.
Prämienalternativen:
Euros zu gleichen Teilen an alle Teammitglieder
oder in Form von Sachprämien
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Page 8 Klausnitzer Healthcare 3i3i-Unlimited Prozess
Dauerhafte Gruppe / Projektteam Führungskraft / Projektleitung
3i-Unlimited
An das Healthcare 3i-Office Fax:
Erlangen/Forchheim Med 3i 09131/84-6555
Kemnath CO IDB Q 09642/18-7069
Rudolstadt HR PD 3 03672/481-210
gegründet am:
Teamname:
Nachname Vornam e
Führungskraft/ProjektleiterIn:
Pers.nr. Abteilung Unterschrift
Gruppenvorschläge
Gruppenvorschläge
Mitglieder:
1.
2.
Gruppenvorschläge
3.
4.
Teamgründung
5.
6.
Bei Realisierung
7.
8.
9.
10.
11.
12.
13.
Ermittlung
14.
15.
Bitte senden Sie die ausgefüllte Anmeldeliste an Ihr betreuendes 3i Referat. Sie erhalten dann
der Prämie
umgehend die 3i-Unlimited Sparröhre und einen Satz 3i-Chips per Hauspost.
Chips pro Vorschlag
Chips pro Vorschlag
Chips pro Vorschlag
Sammeln der Chips
Erfassung als Einzeiler
Einlösen der gesammelten Chips
mit freigegebener Liste 3i-Office
Prämienalternativen:
• Euros zu gleichen Teilen an alle Teammitglieder
• als Sachprämien
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Page 9 Klausnitzer Healthcare 3iHealthcare 3i Prämienscheck
Direktvorschläge einzelner Einreicher / -innen in direkter Absprache
mit der Führungskraft / Entscheider
Ist die Realisierung geklärt, kann der Scheck ausgefüllt werden!
Kein Onlinetool erforderlich!
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Page 10 Klausnitzer Healthcare 3iHealthcare 3i Prämienscheck
So geht‘s:
1. Einreicher / -in füllt
die linke Seite aus
Für Direktvorschläge reicht
eine aussagekräftige Kurz-
beschreibung der Maßnahme
2. Führungskraft / Entscheider
füllt die rechte Seite aus
Bestätigung der Implementierung mit Realisierungsdatum
Prämienhöhe bis max. 500,- € oder alternativ Sachbezug für kleine Verbesserungen
(3i Nutzen = Prämie x 4)
Unterschrift
3. Ausgefüllten Scheck falten (Linie) und in die Hauspost legen oder direkt im 3i Office einlösen.
Die Führungskraft des Einreichers / -in erhält den Prämienbrief per Mail in Kopie.
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Page 11 Klausnitzer Healthcare 3i3i-Sachprämien
Diverse Gutscheine
3i- Massagegutschein
Ideal für alle stressgeplagten Stier-
Nacken! Alles wird schneller,
hektischer und komplexer. Wo
Gutscheincodes bleibt da Zeit für sich selbst?
3i-Einreicher haben es da einfach! Sie genießen mit dem
Massagegutschein (B od. C) Entspannung pur.
3i- Family Zoo
Mal wieder Bock auf Tiere? Und am
liebsten noch mit der ganzen Familie?
Wie wäre es mit einem spannenden
Gutscheinkarten Tag im Nürnberger Tierpark?
3i-Einreicher haben es da einfach! Sie genießen mit dem
Gutschein Familieneintritt für Zoo und Definarium!
10,- / 25,- / 40,- €
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Page 12 Klausnitzer Healthcare 3iDas Bonusprogramm für 3i-Entscheider
Für jede Entscheidung bzw. Realisierung
eines Referatsvorschlages
oder eines realisierten Direktvorschlages
erhalten Sie einen 3i-Punkt.
Mit den gesammelten
3i-Punkten können Sie dann
Sachprämien aus unseren
Kategorien A, B und C einlösen!
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Page 13 Klausnitzer Healthcare 3iUnd so einfach geht´s!
Bereits nach 2 Entscheidungen
bzw. Realisierungen werden
Sie mit einer Prämie belohnt.
Punktezahl Sachprämien-
kategorie
=A
+ =B
+ =C
…und vieles mehr zur freien Auswahl!
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Page 14 Klausnitzer Healthcare 3iAuch das ist 3i!
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Page 15 Klausnitzer Healthcare 3iUnsere Healthcare 3i-Verlosungen
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Page 16 Klausnitzer Healthcare 3iCopyright © Siemens AG 2011 Page 17 Klausnitzer Healthcare 3i
Incentive Provider für
Mitarbeiter-Verbesserungs-Projekte
…
•KVP
•SPS
•Industrial Engineering
•Innovation
•Best Practice Sharing
•Innovation Think Tank
…
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Page 18 Klausnitzer Healthcare 3iThe ITT international student competition: “Be an inventor opportunity!”
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Page 19 Klausnitzer Healthcare 3i3i-Ergebnis und Liga der
Healthcare BUs im Juli 2011 / GJ 10/11
Business Unit 3i-Punkte* P latzierung V ormonats- Healthca re Ziel GJ 10/1 1 2.4 00 3i -P unkte*
hub
CS 3.74 9 1 19 H-w orld H-SAG
CV 3.48 5 2 40 0 3i-Punkte, Juli 20 11 1 .075 2 .128
AX 2.51 3 3 65 9 V-Ist GJ 1 0/11 1 .290 2 .554
RS 2.02 8 4 27 8 Einger eichte V orschlä ge 9 .948 8 .204
2.00 0 Healthcar e G oal Juli 11 Reali sierte Vorsc hläge 6 .135 5 .260
CT 1.47 8 5 26 G eschäftsw er tzuw achs (G W Z) 35. 152.1 83 € 27. 235.2 93 €
MR 1.42 9 6 10 2 präm ie rungsfähiger G W Z 15. 152.3 76 € 10. 698.8 44 €
XP 1.17 6 7 33 7 Nutzw er t 3. 219.4 44 € 2. 797.4 18 €
DX P 926 8 40 Prä miensumme 2. 693.2 41 € 2. 126.3 39 €
US 666 9 43
CSG 621 10 2
SY 543 11 36
RO 463 12 67
Key S uppor t Functions ** 173 13 24
AU 165 14 12
HS 149 15 2
* 3i-Punkte = prämierungsfähiger GWZ / FTE
CX C RM 78 16 0 + Nutzwert / FTE
MI 67 17 2 + realisierte 3i / 1000 * FTE
PT 23 18 20
** Key Support Functions: CFO, GC, HR, QT, CC, ST, DP, SCM
HQ /SS O 19 19 7
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Page 20 Klausnitzer Healthcare 3iDanke für Ihr Interesse!
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Page 21 Klausnitzer Healthcare 3iWann wird eine MA Leistung zu einer besonderen Leistung? Back
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• ...wenn ein Nutzen für das Unternehmen, die Kunden oder Mitarbeiter entsteht
• ... und wenn die Leistung nicht im Rahmen von Zielen und Aufgaben der Job Description,
EFA und Zielvereinbarungen definiert und dokumentiert wurde
• ... und wenn die Realisierung der Leistung nicht vom MA selbst entschieden werden kann
Die klassische Frage lautet:
Was wäre passiert, wenn der MA diese Leistung nicht eingebracht hätte?
Lautet die Antwort: „Dafür hatte sie/er einen Auftrag, den ich definiert habe und der nicht
erbracht wurde“ handelt es sich um eine Minderleistung.
Lautet die Antwort: „Nichts, denn das habe ich nicht erwartet.“, handelt es sich um
eine besondere Leistung.
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Page 22 Klausnitzer Healthcare 3iMöglichkeiten für Führungskräfte
der Würdigung für besondere Leistungen ihrer Mitarbeiter Back
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3i Prämie
Anerkennung
„Danke schön!“ • auf Basis des Nutzens
• unter Berücksichtigung der
bezahlten Aufgabe im Rahmen
von Job Description, EFA
und Zielvereinbarungen
Förderung
• unter Berücksichtigung
der Ursächlichkeit
für die Realisierung
• unter Berücksichtigung des
Individual-Incentive individuellen Beitrages
für die Realisierung
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Page 23 Klausnitzer Healthcare 3iDer 3i-Prozess
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up
Direkt-Vorschlag Referats-Vorschlag
Idee
Gespräch MA/FK
Können MA/FK
gemeinsam den Nein
Vorschlag realisieren 3i-Referat
(lassen) ?
Ja
Entscheider/
3i Koordinator
FK/MA Realisierung
3i-Kommission
FK Prämie
Spezialisten / Fachleute
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Page 24 Klausnitzer Healthcare 3iPrämierungsfaktoren
für Vorschläge, die einen messbaren Nutzen erzielen
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Prämierung nach dem Geschäftswertzuwachs
Prämie = Prämierungsfähiger
Geschäftswertzuwachs
x Realisierungs
reife-Faktor (RF)
Aus den Geschäftswertbeiträgen Die Realisierungsreife ergibt sich
(GWB) der ersten 3 Jahre ergibt aus dem Beitrag des Einreichers
sich der Geschäftswertzuwachs zur Umsetzung seines 3i
eines Vorschlages. Vorschlages.
Prämierungsfähig ist der Anteil, der
über die Arbeitsaufgabe hinausgeht.
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Page 25 Klausnitzer Healthcare 3iDer prämierungsfähige GWZ
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Welcher Anteil des Geschäftswertzuwachses der Prämierung zugrunde gelegt wird, hängt davon ab, inwieweit der 3i-Vorschlag
ursächlich für die Verbesserung ist und in welchem Maß er die Arbeitsaufgabe übersteigt.
Je nach Funktion des Einreichers1 kann die kontinuierliche Suche nach Verbesserungen ganz oder teilweise zu den Aufgaben
gehören. Deshalb beginnt die Festlegung des prämierungsfähigen Anteils mit abgestuften Prozentsätzen:
Übergreifend2 100 100 100 100 75
Division, Cluster3 100 100 100 100 50
Wo wirkt der Vorschlag?
BU, FA, Sto4 100 100 80 75 25
Abteilung 100 80 60 50 10
Dienststelle 100 60 40 25 0
Der Arbeitsplatz des Lehre, Techniker, Akad. F5 F4
Einreichers5 erfordert: Azubi Meister Abschluss
1) Steht für Einreicher und Einreicherinnen. Gleiches gilt für alle geschlechtsspezifischen Bezeichnungen.
2) Mehrere Divisions oder Cluster oder eine fremde Divison bzw. fremder Cluster.
3) Gilt für die eigene Division bzw. den eigenen Cluster.
4) Eigene Business Unit (BU), Fachabteilung (FA) oder Standort (Sto).
5) Entscheidend ist die Funktion des Einreichers, nicht dessen tatsächliche Ausbildung.
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Page 26 Klausnitzer Healthcare 3iDer Realisierungsreife-Faktor
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Systematik für die Einstufung:
+ intensive, zeitliche Beteiligung/Mitarbeit an der Umsetzung
im Rahmen der eigenen Möglichkeiten RF 25 %
+ Unterstützung bei der Umsetzung
im Rahmen der eigenen Möglichkeiten RF 20%
+ Unterstützung des Entscheiders bei Machbarkeitsabschätzung
im Rahmen der eigenen Möglichkeiten RF 15 %
Konkreter Lösungsvorschlag,
Input endet mit Formulierung des 3i Vorschlages RF 10%
Hinweis auf eine Verbesserung mit vager Lösungsidee RF 5 %
Hinweis auf ein Problem Fehlerhinweis, kein 3i
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Die Pauschalprämientabelle up
Die Faustformel:
Prämie =
25% des Nutzwertes
Zum downloaden der PP-
Copyright tabelle
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Page 28 Klausnitzer Healthcare 3iPauschalprämien für Ideen, Back
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die teilweise zum Job gehören
Vorschläge, die
teilweise zur bezahlten
Arbeitsaufgabe der
Gruppe gehören,
führen zu einem
angemessenen
Abschlag der Prämie
Zuschläge können
vergeben werden,
wenn die Gruppe mit
ausserordentlichem
Engagement zur
Umsetzung ihrer Idee
beitrug
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