IFBG-Portfolio Analysen - # GESUNDHEITSPOST
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IFBG-Portfolio
Analysen
# GESUNDHEITSPOST
Wer wir sind
Das Team hinter dem IFBG
Vor rund 14 Jahren fing alles an. Damals – im Jahr 2007 – startete unser Teammitglied, Dr. Utz Niklas
Walter, sein erstes BGM-Projekt bei einer staatlichen Behörde in Baden-Württemberg. Da die Nachfrage
nach wissenschaftlich-fundierter Beratung in den Folgejahren anstieg, gründete er gemeinsam mit einem
Arbeitskollegen im Jahr 2013 das Institut für Betriebliche Gesundheitsberatung (IFBG) mit Sitz in Konstanz.
Inzwischen ist unser Team auf über 20 Personen angewachsen. Und wir freuen uns jeden Tag aufs Neue,
Unternehmen und Einrichtungen des Öffentlichen Dienstes mithilfe unserer Analysen und Maßnahmen zu
unterstützen.
„Wir führen im Gesundheitsmanagement –
partnerschaftlich und mit hochwertigen Leistungen.“
Mit dieser Vision verfolgen wir das Ziel, eine eigene Gesundheitskultur zu
schaffen, deren Grundpfeiler Ehrlichkeit, Wertschätzung, Zuverlässigkeit,
Zusammenhalt, Selbstbestimmtheit und Flexibilität sind.
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Unsere Arbeitsschwerpunkte
Standort Nord (Oldenburg)
Team: ca. 5 Gesundheitsexpertinnen und -experten
Arbeitsbereiche: Analysen und Maßnahmen
Qualifikationen: Sport-, Ernährungs- bzw. Gesundheits-
wissenschaften, Psychologie etc.
Analysen
Maßnahmen
Standort Süd (Konstanz)
Team: ca. 18 Gesundheitsexpertinnen und -experten
Arbeitsbereiche: Analysen und Maßnahmen
Qualifikationen: Sport-, Gesundheits-, Ernährungs-
und Sozialwissenschaften, Psychologie, Gesundheits-
pädagogik, Betriebswirtschaftslehre, IT etc.
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Was Sie erwartet – der Überblick
online Print vor Ort Hybrid
Psychische
Gefährdungs-
Befragung Workshop beurteilung
BGM-Analysen
BGM-
Evaluationen
Vortrag Ergebnis-Welt
Studien
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Psychische Gefährdungsbeurteilung
Gründe für die Zunahme psychosozialer Belastungen in der Arbeitswelt
Arbeitsverdichtung
Erhöhte psychosoziale Belastungen können die Folge von stärkeren
1 Arbeitsverdichtungen sein, z. B. durch Personalabbau und daraus resultierende
Mehrarbeit für einzelne Beschäftigte.
Beschleunigung
Die Arbeitswelt verändert sich stetig und wird immer wechselhafter. Durch ständige
2 Neuerungen und den technischen Fortschritt ist Lebenslanges Lernen in Organisationen
unabdingbar.
Dienstleistungsorientierung
Der starke Service-Gedanke vieler Dienstleister ist häufig mit einem Freundlichkeitsdruck
3 gegenüber Kunden für die damit beauftragten Beschäftigten verbunden. Dieser kann
belastend sein.
Entgrenzung
Mobiles Arbeiten und Home-Office können dazu führen, dass die Trennlinien zwischen
4 Arbeit und Freizeit immer mehr verschwimmen. Abschalten und zur Ruhe kommen fällt
vielen immer schwerer.
Flexibilisierung
Auf der einen Seite kann aufgrund flexibler Arbeitszeitmodelle jeder Zeit gearbeitet
5 werden. Auf der anderen Seite fühlen sich viele durch diese Flexibilisierung überfordert
und können Arbeit und Freizeit nicht mehr unterscheiden.
Informatisierung
Viele psychosoziale Belastungen treten durch den Druck der ständigen Erreichbarkeit
6 und des Multitaskings auf. Manche Beschäftigte werden mit Informationen überflutet und
schaffen es teilweise kaum noch, relevante von irrelevanten Quellen zu unterscheiden.
Subjektivierung
Immer besser, höher, schneller, weiter – diesen Druck bauen Beschäftigte oft selbst auf.
7 Zusätzlich werden von außen zunehmend Eigenverantwortung und Anpassungsfähigkeit
gefordert. Die Folge: Überforderung.
Quelle: Treier, 2019
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Psychische Gefährdungsbeurteilung
Gesetzliche Grundlagen
Durch veränderte Rahmenbedingungen in der Arbeitswelt (z. B. Arbeitsverdichtung, Flexibilisierung) nimmt
die Bedeutung psychischer Belastungen am Arbeitsplatz kontinuierlich zu. Die Gefährdungsbeurteilung
psychischer Belastungen stellt somit nicht nur ein wichtiges Thema für das Betriebliche Gesundheits-
management, sondern auch eine seit 2013 gesetzliche Pflicht nach Arbeitsschutzgesetz §5 dar.
§ §5 ArbSchG
Es besteht die Arbeitgeberpflicht einer
Gefährdungsbeurteilung. Die Beurteilung ist nach
Art der Tätigkeiten vorzunehmen. Absatz 3, Ziffer 6:
„Eine Gefährdung kann sich insbesondere ergeben
durch [...] psychische Belastungen bei der
Arbeit.“
§ §13 ArbSchG
Absatz 2: Fachkundige Dritte dürfen zur
Gefährdungsbeurteilung hinzugezogen
oder damit beauftragt werden.
! Achtung
Weitere Details
Die Verpflichtung zur Durchführung einer zur GB-Psych
Gefährdungsbeurteilung psychischer Belastungen erhalten Sie auf
am Arbeitsplatz besteht unabhängig von der unserer Website.
Unternehmensgröße. Eine Überprüfung erfolgt u. a.
durch die Gewerbeaufsicht.
Sie haben
Fragen dazu?
Der Betriebs- bzw. Personalrat ist Kontaktieren
mitbestimmungsberechtigt. Sie uns gerne.
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Psychische Gefährdungsbeurteilung
Idealtypisches Vorgehen
Empfehlungen zur Umsetzung:
• Die Gemeinsame Deutsche Arbeitsschutzstrategie (GDA) ist eine auf Dauer angelegte im
Arbeitsschutzgesetz und im SGB VII verankerte Plattform von Bund, Ländern und
Unfallversicherungsträgern.
• Sie erarbeitet kontinuierlich Empfehlungen zur Umsetzung der Gefährdungsbeurteilung
psychischer Belastungen am Arbeitsplatz.
• Die GDA-Leitlinie dient als Orientierungsrahmen. Sie sieht folgende 5 Merkmalsbereiche und
Inhalte einer GB-Psych vor – unabhängig davon, welches Verfahren zum Einsatz kommt:
• Arbeitsinhalt/Arbeitsaufgabe
• Arbeitsorganisation
• Soziale Beziehungen
• Arbeitsumgebung
• Neue Arbeitsformen
Die 7 Schritte der GB-Psych nach der GDA:
Wussten Sie schon?
Festlegen der 1 • Das Durchlaufen aller 7
Tätigkeiten/ Schritte dauert in der Regel
Bereiche ca. 8-12 Monate.
• Die Herausforderung für viele
6 2 Organisationen beginnt v. a.
Aktualisierung/ Ermittlung der ab Schritt 4: Entwicklung und
Fortschreibung psych. Belastung Umsetzung von Maßnahmen.
7 • Eine Wiederholung der Beur-
Dokumentation teilung in regelmäßigen
Abständen wird empfohlen.
5 3
Wirksamkeits- Beurteilung der
kontrolle psych. Belastung
ggf. Vertiefungs-
Entwicklung 4 Workshops
und Umsetzung
von Maßnahmen
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Psychische Gefährdungsbeurteilung
Unsere Leistungsübersicht und das Baukastensystem
Egal ob Sie eine Befragung oder Workshops als Analyseverfahren
der GB-Psych wählen: Eine Unterstützung durch uns ist sowohl bei
einzelnen Teilschritten als auch beim Gesamtprozess möglich. Dabei
können Sie die gewünschten Leistungen aus unserem modularen
Baukastensystem auswählen.
In der folgenden Tabelle werden die einzelnen Schritte und Module
aufgezeigt. Sie können zwischen Basisleistungen und optionalen
Leistungen wählen. Die Preise sind letztlich abhängig von den
gewählten Leistungen, der Größe Ihrer Organisation und der
Auswahl des Analyseverfahrens.
Schritt Basisleistung Optionale Leistung
1 Festlegung der Tätigkeitsbereiche**
• Englische Sprache**
Erhebung der Belastungen**:
• Papierfragebögen*
• als Online-Befragung oder
2 • Verknüpfung mit BGM-Analyse und
• als Analyse-Workshop
persönlichen Feedback-reports für
(online oder vor Ort)
die Beschäftigten*
• Erstellung eines Ergebnisberichts**
3 • Präsentation der • Vertiefungsworkshop*
Analyseergebnisse*
• Verschiedene Leistungen aus
4 Factsheet mit zentralen Ergebnissen* unserem IFBG-Maßnahmen-
Portfolio**
• Blitzbefragung zur
Maßnahmenumsetzung**
5
• Fragebogen zur
Maßnahmenevaluation**
Checkliste zur Wiederholung des
6 • Wiederholung des Verfahrens**
Verfahrens**
Projektstrukturplan und
7
Ergebnisberichte**
Hinweise: * nur bei Befragung ** bei Befragung und bei Workshop
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Psychische Gefährdungsbeurteilung
Wissenswertes zur Sonderform der graduellen GB-Psych
Was ist eine graduelle GB-Psych?
• Es handelt sich dabei um die schrittweise Durchführung der psychischen Gefährdungsbeurteilung
– und zwar unabhängig vom Verfahren (Befragung oder Workshops).
• Die Belastungen in den Tätigkeitsbereichen bzw. Abteilungen werden nacheinander eruiert.
• So ist eine kontinuierliche Nachbereitung der Ergebnisse möglich. Eine potenzielle Überlastung
der Verantwortlichen der GB-Psych wird vermieden.
Für wen ist eine graduelle GB-Psych geeignet?
• Das Verfahren ist vor allem für größere Organisationen geeignet, bei denen eine vollumfängliche
GB-Psych aus strukturellen Gründen nur schwer oder gar nicht möglich ist.
• Auch für kleine und mittlere Organisationen kann diese Vorgehensweise interessant sein, wenn
sie z. B. komplexe Bereichsstrukturen haben.
Welche Vorteile bietet eine graduelle GB-Psych?
• Einzelne Tätigkeitsbereiche/Abteilungen können gezielt adressiert und besser betreut werden.
• Die Kommunikation kann passgenau für die jeweilige Zielgruppe umgesetzt werden.
• Es erfolgt eine stärkere Einbeziehung der jeweiligen Führungskräfte (persönlicher
Kontaktaufbau).
• Die Auslastung der Verantwortlichen für die GB-Psych ist besser kalkulierbar.
• Das sukzessive Vorgehen erlaubt eine intensivere Auseinandersetzung mit den Ergebnissen.
• Die Umsetzung von Maßnahmen kann gestaffelt und somit ressourcenschonender erfolgen.
• Bereits analysierte Tätigkeitsbereiche/Abteilungen können als Vorbild für andere dienen.
Wie genau läuft eine graduelle GB-Psych ab?
1. Absprache mit den relevanten Akteuren innerhalb der Organisation (z. B. Geschäftsführung,
Gesundheitsverantwortliche, Betriebs- oder Personalrat).
2. Festlegung der zu analysierenden Tätigkeitsbereiche/Abteilungen sowie der Reihenfolge.
3. Sukzessive Datenerhebung mittels Befragung oder Workshops.
4. Auswertung der erhobenen Daten durch uns.
5. Übermittlung der Ergebnisse in Form eines Berichts an die Verantwortlichen der GB-Psych. Auf
Wunsch kann bei einer Befragung ein regelmäßig aktualisiertes Dashboard ca. 2 Wochen nach
Ende der Datenerhebung bereitgestellt werden. Nach einiger Zeit ist auch die Bildung eines
organisationsinternen Benchmarks möglich.
6. Optional: Gemeinsame Konzeption und Umsetzung geeigneter BGF-Maßnahmen im Nachgang.
# GESUNDHEITSPOST www.ifbg.eu info@ifbg.eu LinkedIn 9„Durch die Wiederholung der Befragung zur Psychischen Gefährdungs-
beurteilung konnten wir wichtige Daten für unser BGM erheben
Christine Büeck, Personal und BGM, Sparda-Bank München
Befragung
Lassen Sie Ihre Belegschaft zu Wort kommen – online, Print oder Hybrid
Jedes Analyseverfahren im BGM hat seine Stärken und Schwächen. Es gibt nicht „das“ eine ideale
Vorgehen. Eine Befragung hat im Vergleich zu Workshops und Interviews aber einige Vorteile. So können
beispielsweise alle Beschäftigten an der Befragung teilnehmen. Zudem kann der Fragebogen hierbei auch
über das Smartphone ausgefüllt werden, was im Hinblick auf Beschäftigte ohne festen Computerarbeits-
platz von großem Vorteil sein kann.
Vorteile
• Es können keine Rückschlüsse auf einzelne
Personen gezogen werden.
• Die Themen werden breit erfasst.
• Durch Referenzwertvergleiche werden
Problembereiche sichtbar (Ampelsystem).
Grenzen
• Eine detaillierte Beschreibung konkreter
Themen und Belastungen ist so nicht möglich.
• Um den Datenschutz zu gewährleisten, ist eine
Mindestgröße pro Auswertungseinheit nötig.
• Eine vertiefende Analyse der Ergebnisse im
Anschluss ist oft ratsam (z. B. durch Workshops).
Unsere Besonderheiten
ab
• Wir nutzen wissenschaftlich fundierte Skalen.
• Sie können sich Ihr Befragungsprojekt modular
zusammenstellen.
3.900 €
(zzgl. USt.)
• Sie erhalten einen umfassenden
Ergebnisbericht und eine Ergebnismatrix.
• Wir haben ein breites Datenschutzkonzept.
• Ihre Beschäftigten können in Echtzeit einen Zusatzoptionen
persönlichen PDF-Feedbackreport erhalten. möglich
• Sie erhalten einen Kommunikationskoffer mit
Postern, Flyern und E-Mail-Vorlagen.
# GESUNDHEITSPOST www.ifbg.eu info@ifbg.eu LinkedIn 10Befragung
Ablauf einer Befragung
Telefonisches Vorgespräch
1 Zunächst klären wir die Bedarfe in Ihrer Organisation und legen die organisatorischen
Rahmenbedingungen partnerschaftlich fest.
Gemeinsame Abstimmung und Auswahl
2 Festlegung der Tätigkeitsbereiche bzw. Abteilungen sowie Auswahl der finalen Skalen
und der soziodemografischen Merkmale.
Start der Befragung
3 Freischalten der Online-Befragung und/oder Verteilen der Print-Fragebögen. In der Regel
beträgt der Befragungszeitraum 3 Wochen.
Auswertung der Ergebnisse
Statistische Analysen durch uns und Erstellung eines Ergebnisberichts sowie einer
4 Ergebnismatrix. Auf Wunsch erhalten die Beschäftigten in Echtzeit einen persönlichen
PDF-Feedbackreport zu ihrem Gesundheitsverhalten und -zustand mit praktischen Tipps.
Kommunikation der Ergebnisse
Präsentation der Ergebnisse z. B. im Steuerungskreis BGM und ggf. vor den
5 Organisationsverantwortlichen/Führungskräften. Die Belegschaft kann mittels Ergebnis-
Factsheet oder über den innovativen Weg einer Ergebnis-Welt informiert werden.
Maßnahmenumsetzung und ggf. Vertiefungsworkshops
Es empfiehlt sich die Umsetzung bedarfsorientierter Maßnahmen im Sinne der
6 Beschäftigten. Auch Vertiefungs-Workshops in Tätigkeitsbereichen/Abteilungen können
weitere wichtige Erkenntnisse zutage fördern.
Wirksamkeitskontrolle und ggf. Wiederholungsbefragung
Einzelmaßnahmen können recht einfach mittels Feedbackbogen evaluiert werden.
7 Auf Organisationsebene bietet sich zum Beispiel eine Blitzbefragung bzw. Pulsbefragung
an. Eine umfassende Wiederholungsbefragung empfehlen wir alle 2-3 Jahre.
# GESUNDHEITSPOST www.ifbg.eu info@ifbg.eu LinkedIn 11Befragung
Persönliche Feedbackreports für die Beschäftigten in Echtzeit
Um den Anreiz für Beschäftigte zu erhöhen, an einer Befragung teilzunehmen, haben wir vor rund 5 Jahren
die persönlichen Feedbackreports entwickelt. Seitdem haben wir diese weiterentwickelt, so dass diese
inzwischen in Echtzeit direkt am Ende der Befragung als PDF heruntergeladen werden können. Weitere
Mehrwerte der rund 2-3-seitigen Reports werden im Folgenden erläutert.
Mehrwerte der Feedbackreports:
• Echtzeit-Feedback zum Gesundheitszustand und -verhalten via Ampelsystem (siehe Ausschnitte
unten).
• Individueller Vergleich zu Gesamtbevölkerung sowie Kolleginnen und Kollegen (anonymisiert).
• Gesundheitstipps und weiterführende Links zu professionellen Ratgeber-Websites.
• Unternehmensspezifische Hinweise z. B. zu Veranstaltungen, Angeboten oder Ansprechpartnern.
• Feedbackreports können in Deutsch und Englisch generiert werden.
Hinweis: Bei den Abbildungen handelt es sich um beispielhafte Ausschnitte.
# GESUNDHEITSPOST www.ifbg.eu info@ifbg.eu LinkedIn 12Befragung
Skalen und Datenschutz
6 Fakten zu unseren Befragungsskalen
1. Wir setzen im Rahmen unserer Befragungen zahlreiche, wissenschaftlich fundierte Skalen
ein. Dazu zählen u. a.:
• Salutogenetische Subjektive Arbeitsanalyse (SALSA)
• Nordischer Fragebogen zu Muskel-Skelett-Beschwerden (NFB*MSB)
• Regensburger Insomnie Skala (RIS)
• Home-Office-Fragebogen (HOMi33)
2. Zur Erfassung psychosozialer Belastungen im Rahmen der psychischen
Gefährdungsbeurteilung verwenden wir in erster Linie den Copenhagen Psychosocial
Questionnaire (COPSOQ) in der überarbeiteten Fassung.
3. Der COPSOQ wurde am Institut für Arbeitsmedizin in Kopenhagen entwickelt und kommt seit
rund 15 Jahren auch im deutschsprachigen Raum häufig zum Einsatz.
4. Insgesamt umfasst der COPSOQ 85 Fragen bei einer Ausfülldauer von ca. 15-20 Minuten. Es
können allerdings auch nur einzelne Skalen und Fragen ausgewählt werden.
5. Die Inhalte der Fragen des COPSOQ orientieren sich an den Anforderungen der GDA.
6. Im Zusammenhang mit dem COPSOQ liegen Normwerte vor, die es Organisationen
ermöglichen, die Ergebnisse einer Befragung besser einzuordnen. Wir haben zudem eine
eigene Referenzdatenbank mit bis zu 27.000 Daten.
6 Fakten zu unserem Datenschutzkonzept
1. Wir verwenden für unsere Befragungen ein sicheres Online-Tool.
2. Die Befragungsteilnahme erfolgt freiwillig und anonym. Sie kann auch über das
Smartphone/Tablet erfolgen.
3. Zudem erfolgt die Auswertung nur in Gruppen von mindestens 5 Personen, so dass keine
Rückschlüsse auf einzelne Personen gezogen werden können. Die Grenze kann in
Rücksprache mit Ihnen oder Ihrem Datenschutzbeauftragten auch höher gesetzt werden.
4. Alle erhobenen Daten werden ausschließlich auf deutschen Servern gespeichert (DSGVO-
konform).
5. Die Datenauswertung erfolgt nur durch unsere Experten, die zur Einhaltung des
Datenschutzes verpflichtet sind. Die Rohdaten bzw. die Angaben einzelner Beschäftigter
werden an keiner Stelle an Dritte weitergegeben.
6. Im Falle einer Print-Befragung erfolgt der Rückversand der Fragebögen per
frankiertem Rückumschlag direkt an uns oder gebündelt über den Personal- bzw. Betriebsrat.
# GESUNDHEITSPOST www.ifbg.eu info@ifbg.eu LinkedIn 13Befragung
Beispielhafte Preise
Die genaue Ausgestaltung einer Befragung legen Sie mit uns gemeinsam fest – anhand Ihrer Wünsche
und Ihres Budgets. Die folgende Tabelle zeigt ein paar beispielhafte Preise abhängig von der
Organisationsgröße und den gewählten Leistungen.
Hinweis: Eine Bezuschussung durch Krankenkassen kann auf Anfrage geprüft werden.
Beschreibung Beispiel 1 Beispiel 2 Beispiel 3
Organisationsgröße 150 MA 500 MA 2.500 MA
BGM-Analyse ✓ ✓
GB-Psych (GDA-leitlinienkonform) ✓ ✓ ✓
online oder Print online online online und Print
Befragung auch in Englisch ✓ ✓
Kommunikationskoffer ✓ ✓ ✓
Ergebnisbericht und Ergebnismatrix ✓ ✓ ✓
PDF-Feedbackreports für MA ✓ ✓
Online-Ergebnispräsentation ✓ ✓ ✓
Ergebnis-Welt (vor Ort oder 3D) Vor Ort (1 Tag) 3D (über 2 Wochen)
GB-Psych-Vertiefungs-Workshops
4
im Anschluss (Anzahl)
Wiederholungsbefragung
a. Anfrage a. Anfrage a. Anfrage
nach 2 Jahren
Preis 3.900 € 15.850 € 32.950 €
Hinweis: Die beschriebenen Beispiele, samt Preisgestaltung, dienen lediglich der Orientierung und bedürfen einer individuellen Anpassung.
# GESUNDHEITSPOST www.ifbg.eu info@ifbg.eu LinkedIn 14„Die Veränderung der Arbeitswelt 4.0 und die Corona-Pandemie
erfordern ein besseres Verständnis aller Facetten mobilen Arbeitens“.
Christian Fuhrken, Lead, IFBG
Befragung
Home-Office-Fragebogen „HOMi33
Mit dem Fragebogen HOMi33 sollen Belastungen, Stressoren und Ressourcen, die im Speziellen mit der
Arbeit im Home-Office einhergehen, sichtbar gemacht werden. Ziel ist es, Handlungsbedarfe zu erkennen
und mit zielgerichteten Maßnahmen Belastungen zu vermeiden und Ressourcen zu stärken. Theoretisch
basiert das Messinstrument auf Erkenntnissen eines Literatur-Reviews, das im Rahmen des TK-Dossiers
„Corona 2020: Gesundheit, Belastungen, Möglichkeiten“ zusammen mit dem IFBG veröffentlicht wurde.
Vorteile im Überblick
• Online- oder Offline-Befragung möglich
• Alleinstehende Befragung (Single) oder
Anbindung an eine anderen Befragung
mit dem IFBG (Add-on)
• Fragebogen auf Basis aktueller
wissenschaftlicher Erkenntnisse
Wissenswertes
• Individueller Befragungszeitraum möglich
• Ausfülldauer von maximal 10 Minuten
• Deskriptive Auswertung auf Ebene der
einzelnen Fragen (Items)
Leistungsumfang
• Projekt- und Zeitplanung
• Kommunikationsplanung und Bereitstellung HOMi33 | Single
von E-Mail-Vorlagen Ab-Preis
• Bereitstellung des Online-Fragebogens mit
Zugangslink
• Bereitstellung von Rücklaufzahlen während der
2.700 €
(zzgl. USt.)
Befragungsphase
• Erstellung eines ansprechenden Berichts mit HOMi33 | Add-on
den Gesamtergebnissen der Befragung sowie Ab-Preis
den differenzierten Ergebnissen von
Beschäftigten, je nach Umfang der Arbeitstage
1.800 €
(zzgl. USt.)
im Home-Office
# GESUNDHEITSPOST www.ifbg.eu info@ifbg.eu LinkedIn 15Befragung
Home-Office-Fragebogen „HOMi33 Download
des Dossiers
„Corona 2020“
Themenfelder
1. Arbeitsortgestaltung 3. Life-Domain-Balance 5. Arbeitsaufgaben-
2. Arbeitszeitgestaltung 4. Arbeitskultur gestaltung
HOMi33 | Add-on
HOMi33 | Single
Anzahl der Beschäftigten (Anbindung an eine andere
(Alleinstehende Befragung)
Befragung mit dem IFBG)
Bis 99 Beschäftigte 2.700 € 1.800 €
100 – 249 Beschäftigte 3.600 € 2.700 €
250 – 999 Beschäftigte 4.950 € 3.600 €
1.000 – 4.999 Beschäftigte 6.750 € 4.950 €
Über 5.000 Beschäftigte a. Anfrage a. Anfrage
HOMi33 | Add-on
HOMi33 | Single
Optionale Leistungen (Anbindung an eine andere
(Alleinstehende Befragung)
Befragung mit dem IFBG)
Virtuelle Ergebnis-
675 € 675 €
präsentation
Printbefragung a. Anfrage a. Anfrage
Handlungs-
900 € 900 €
empfehlungen
Auswertung weiterer sozio-
900 € 900 €
demografischer Daten
Alle Kosten verstehen sich zzgl. der gesetzlichen USt.
# GESUNDHEITSPOST www.ifbg.eu info@ifbg.eu LinkedIn 16Psychische Gefährdungsbeurteilung
Beispielprojekte im Bereich der psychischen Gefährdungsbeurteilung
Berlin
Hannover
Adlershof
Enercity
• Durchführung einer BGM-Analyse und GB-
• Graduelle GB-Psych: Befragungszeitpunkte Psych mittels Befragung für mehr als 1.000
werden von den Abteilungsleitern festgelegt. Betriebe (insgesamt 18.000 MA).
• MA erhalten mittels Passwort Zugang zur • Bereitstellung von persönlichen Feedback-
Online-Befragung. reports für die Beschäftigten
• Ergebnisberichte mit Spinnennetzgrafiken und Ergebnisvorstellung via Pressekonferenz.
Dashboard im Anschluss.
Sparda Bank
• BGM-Analyse und GB-Psych via Befragung
Darmstadt mit Ergebnispräsentation auf Betriebs-
versammlung.
• Wiederholungsbefragung nach drei Jahren.
Merck • Aufbau eines BGM-Kennzahlensystems
• Unternehmensweite Durchführung einer • Gewinn des Deutschen Personal-
graduellen GB-Psych mittels Befragung. wirtschaftspreises Gesundheit 2016.
• Befragungszeitpunkte werden von den
Abteilungsverantwortlichen bestimmt.
• Mehrwerte im Anschluss: Ergebnisreport,
Normwert- und Abteilungsvergleiche,
Dashboard sowie Vertiefungs-Workshops. München
# GESUNDHEITSPOST www.ifbg.eu info@ifbg.eu LinkedIn 17Sie können auch lesen
