Digitale Kompetenzen in München - Eine Studie der IHK, der Landeshauptstadt München und LinkedIn, 2018 - Wirtschaft München
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Digitale Kompetenzen in München
Eine Studie der IHK, der Landeshauptstadt München und LinkedIn, 2018
Voraus für die Wirtschaft.
2 | Inhalt
Vorworte
Die Region München ist ein bedeutender Hotspot für alle Fragen der
Digitalisierung. Die digitalen Impulse des traditionell starken Informations- und
Kommunikationssektors wurden von der Münchner Wirtschaft konsequent
aufgenommen, verinnerlicht und in innovative Produkte und Geschäftsfelder
umgesetzt: Alle wichtigen Wirtschaftsbereiche in München sind hinsichtlich der
digitalen Anforderungen sehr gut aufgestellt. Insbesondere im verarbeitenden
Gewerbe – allen voran in der Automotivebranche – sowie im Sektor der
unternehmensnahen Dienstleistungen ist digitales Know-how überdurchschnittlich
vertreten. Ergänzt durch die internationale Einbettung der Münchner Digitalwirtschaft
in die europäischen Digitalzentren London, Paris und Zürich ist München für
Beschäftigte mit digitalem Know-how außergewöhnlich attraktiv.
Josef Schmid
2. Bürgermeister
Leiter des Referats für Arbeit
und Wirtschaft
Josef Schmid
Die Digitalisierung bietet Unternehmen vielseitige Chancen, sich weiterzuentwickeln
– sei es durch effizientere Prozesse, mehr Kommunikationsmöglichkeiten oder neue
Produkte und Märkte. Dass die Münchner Unternehmen dies längst erkannt haben,
belegt deren hohe Nachfrage nach digitalen Kompetenzen bei Arbeitnehmern. Dass
insbesondere digitale Fachkompetenzen wie Machine Learning, Programmiersprachen
und Data Mining verstärkt gesucht werden, zeugt vom hohen Digitalisierungsniveau
vieler ansässiger Betriebe. Die vorliegende Studie lässt aber auch Nachholbedarfe
erkennen, wie bei der sich abzeichnenden niedrigeren Anzahl von Frauen mit digitalen
Fachkenntnissen oder die sich abzeichnende niedrigere Quote von digitalem Know-
how in kleineren und mittleren Unternehmen. Dabei ist die digitale Kompetenz die
Basis für die Zukunftssicherung unseres Wirtschaftsstandorts. Hier müssen wir
gemeinsam ansetzen, um den Erfolg unserer Unternehmen weiterhin zu sichern.
Peter Driessen
Hauptgeschäftsführer
IHK für München und Oberbayern
Peter Driessen
Vorwort | 3
Der Arbeitsmarkt ist weltweit im Umbruch – Digitalisierung, Plattformökonomie
und daraus resultierende skills gaps verändern den Stellenmarkt. Die Debatte um die
Zukunft der Arbeit ist von Spekulationen geprägt und führt zu großer Unsicherheit.
Um diese Entwicklungen besser zu verstehen, sind Fakten und Analysen wichtig.
LinkedIn kann wertvolle Einblicke in die Dynamiken und Trends auf dem Arbeitsmarkt
beitragen – wir nennen diese digitale Landkarte des Arbeitsmarkts den Economic
Graph. Durch die Zusammenarbeit mit Regierungen, internationalen Organisationen,
Think Tanks und NGOs machen wir den Economic Graph nutzbar. Die vorliegende
Studie ist unser erstes Projekt in Deutschland und wir freuen uns sehr, dafür mit der
Stadt München und der IHK für München und Oberbayern zusammenzuarbeiten.
München ist nicht nur ein starker Wirtschaftsstandort, sondern wie unsere Analysen
zeigen, auch ein digitaler Hub sowie Standort unserer Deutschlandniederlassung. Wir
hoffen, dass die Ergebnisse aus dieser Studie zu einer konstruktiven Diskussion über Barbara Wittmann
die Zukunft der Arbeit beitragen können. Direktorin für den Bereich
Rekrutierungslösungen und
Mitglied der Geschäfts-
leitung DACH
Barbara Wittmann
Inhalt
1. Einleitung 4
2. Branchenverteilung 7
3. Nachfrage 10
4. Gendervergleich 13
5. Städtevergleich 15
Anhang / Methode 17
Impressum 19
4 | Einleitung
1. Einleitung
Die vorliegende Studie untersucht den Standort München hinsichtlich der quanti-
tativen und qualitativen Ausprägung der vorhandenen digitalen Fach- und Anwen-
dungskompetenzen. Dabei wird die Verteilung dieser digitalen Kompetenzen in den
unterschiedlichen Wirtschaftsbranchen ebenso betrachtet wie die Nachfrage der
Unternehmen nach dem entsprechenden digitalen Know-how. Es werden die Bran-
chen aufgezeigt, die am stärksten einer digitalen Dynamik unterliegen. Das anteilige
Verhältnis von Frauen mit digitalen Fach- und Anwendungskompetenzen wird in den
verschiedenen Branchen dargestellt. Abschließend wird der Frage nachgegangen,
wie sich die Migrationsströme von digitalem Know-how in Deutschland darstellen
und über welche nationalen wie internationalen Netzwerke diese Kompetenzträger
verfügen.
Die Ergebnisse basieren auf dem Datenpool der LinkedIn-Mitglieder, die für die Region
München identifiziert wurden. Im Rahmen der vorliegenden Untersuchung konnten
die Profile von insgesamt 662.000 Mitgliedern, die in München registriert sind, aus-
gewertet werden. Zum Vergleich: Die aktuelle Anzahl der sozialversicherungspflichtig
Beschäftigten in der Region München beträgt 1.416.000 (Stand 2017). Die Profile der
Mitglieder wurden nach vorab definierten Schlagworten selektiert und anschließend
analysiert. Die Analysen basieren auf Informationen von LinkedIn und wurden aus-
schließlich anonymisiert und aggregiert betrachtet.
In der Studie wird zwischen digitalen Fachkompetenzen (z. B. Programmierung und
Entwicklung) und digitalen Anwendungskompetenzen (z. B. Social-Media-Anwendun-
gen) unterschieden. Eine komplette Auflistung aller Kompetenzen kann dem Appendix
entnommen werden.
Abb. 1: Mitglieder, die bei den Münchner DAX-Unternehmen arbeiten,
Gut zu wissen in Prozent
8%
LinkedIn listet insgesamt 76.000 Unternehmen im
Raum München. Allein die 7 Münchner DAX-Un- Allianz Siemens
ternehmen beschäftigen rund 53.000 Mitglieder BMW Infineon Technologies
(Grundgesamtheit 662.000). Linde ProSieben/Sat.1
Munich Re
Von den insgesamt 76.000 Unternehmen, die bei LinkedIn im Raum München gelistet
sind, arbeiten rund 25 Prozent aller Mitglieder bei 60 Großunternehmen. Darunter
fallen neben den sieben DAX-Unternehmen bekannte Unternehmen wie die Airbus
Group, Volkswagen/MAN, Osram, Rohde & Schwarz und TüV Süd.
Einleitung | 5
Digitale Kompetenzen sind in München stark vertreten
Abb. 2: Aufteilung der Münchner Mitglieder nach Kompetenzen
Auf einen Blick
662.000
Mitglieder gesamt
100 %
158.000 151.000 662.000 Mitglieder gesamt
der Mitglieder besitzen der Mitglieder besitzen
31 %
digitale Anwendungskompetenzen digitale Fachkompetenzen
203.000 der Mitglieder besitzen Anwen-
dungs- und/oder Fachkompetenzen
106.000 203.000
der Mitglieder besitzen digitale
Anwendungs- und Fachkompetenzen
der Mitglieder besitzen Anwendungs-
und/oder Fachkompetenzen
16 %
106.000 der Mitglieder besitzen digitale
Anwendungs- und Fachkompetenzen
Über 30 Prozent der Mitglieder (203.000 Mitglieder) in München verfügen über
digitale Fach- und/oder Anwendungskenntnisse.
6 | Einleitung
München liegt im bundesdeutschen Großstädtevergleich
des Fachpersonalpools auf einem Spitzenplatz
München liegt im Ranking der deutschen Großstädte hinsichtlich der Präsenz von
digitalem Know-how auf dem zweiten Platz. Die besonders stark ausgeprägten
digitalen Fachkompetenzen zeigen auf, dass München vor allem in spezialisierten
digitalen Bereichen zu den Vorreitern gehört.
Abb. 3: Verteilung von digitalen Fach- und Anwendungskompetenzen in
ausgewählten deutschen Städten
35
30
25
20
15
10
23,5 %
29,7 %
34,5 %
22,8 %
23,9 %
30,7 %
18,4 %
19,4 %
25,7 %
18,2 %
27,0 %
18,1 %
16,7 %
23,8 %
15,9 %
17,6 %
23,0 %
21,0 %
Prozent
5
0
Berlin München Frankfurt Hamburg Stuttgart Köln
Mitglieder mit Anwendungskompetenzen
Mitglieder mit Fachkompetenzen
Mitglieder mit Anwendungs- und/oder Fachkompetenzen
Abb. 4: Verteilung der digital-affinen Mitglieder hinsichtlich Unternehmens-
Auf einen Blick größe
Bei größeren Unternehmen bündeln sich die vor-
handenen Fach- und Anwendungskenntnisse
im Verhältnis besonders stark.
31 %
der Mitglieder
36 %
der Mitglieder, die bei den
39 % der Mitglieder, die bei den
besitzen digitale
Kompetenzen Top 60 Unternehmen 7 DAX - Unternehmen
arbeiten, verfügen über digitale arbeiten, verfügen über digitale
Kompetenzen Kompetenzen
Der Anteil der Mitarbeiter mit digitalen Kompetenzen ist in Großunternehmen höher
als im Münchner Durchschnitt. Insbesondere bei den sieben DAX-Unternehmen sind
die digitalen Kompetenzen stark vertreten.
Branchenverteilung | 7
2. Branchenverteilung
Die Digitalisierung durchdringt alle Branchen
Auf einen Blick
Insbesondere im verarbeitenden Gewerbe sowie bei den freiberuflichen, wissen-
schaftlichen und technischen Dienstleistungen sind digitale Kompetenzen stark Digitale Fach- und Anwendungskompetenzen sind
nicht nur in der Informations- und Kommunikati-
vertreten. onsbranche vorhanden, sondern durchdringen die
gesamte Wirtschaftsstruktur Münchens.
Abb. 5: Verteilung der digitalen Kompetenzen auf die Branchen in Prozent
Verarbeitendes Gewerbe
Information und Kommunikation
Freiberufliche, wissenschaftliche
und technische Dienstleistungen
Öffentliche und private
Dienstleistungen
Erbringung von Finanz- und
Versicherungsdienstleistungen
Gastgewerbe, Handel und
Verkehr
Kunst, Unterhaltung, Erholung
Andere Bereiche
Gesundheits- und Sozialwesen
Erziehung und Unterricht
Prozent
0 5 10 15 20 25 30 35 40 45
Mitglieder in München
Mitglieder mit Anwendungskompetenzen
Mitglieder mit Fachkompetenzen
8 | Branchenverteilung
Die Informations- und Kommunikationsbranche ist
Impulsgeberin der Digitalisierung
Innerhalb der Informations- und Kommunikationsbranche sind Fachkompetenzen
überproportional stark in den Bereichen Informationstechnologie und Serviceleis-
tungen sowie Computersoftware vertreten, die zudem die größten Mitgliederseg-
mente der Informations- und Kommunikationsbranche darstellen. Die Segmente
Medienproduktion, Rundfunkmedien und Verlage sind deutlich schwächer aufge-
stellt, was digitale Fachkompetenzen angeht.
Abb. 6: Digitale Kompetenzverteilung innerhalb der Informations- und
Kommunikationsbranche
Informationstechnologie
und Serviceleistungen
Computersoftware
Internet
Telekommunikation
Medienproduktion
Rundfunkmedien
Verlage
Motion Picture
und Film
Computer- und
Netzwerksicherheit
Onlinemedien
Prozent
0 5 10 15 20 25 30 35 40 45
Mitglieder in München
Mitglieder mit Anwendungskompetenzen
Mitglieder mit FachkompetenzenBranchenverteilung | 9
Die Digitalisierung spiegelt sich am stärksten im
Automotivesektor wider
Ein Großteil der digitalen Fachkompetenzen lässt sich innerhalb des verarbeitenden
Gewerbes im Bereich Automotive wiederfinden, was die starke Präsenz der Automo-
bilhersteller der Region widerspiegelt. Die Segmente Pharmazie, Biotechnologie und
Konsumgüter hingegen ziehen überproportional viele Mitglieder mit Anwendungs-
kompetenzen an.
Abb. 7: Digitale Kompetenzverteilung innerhalb des verarbeitenden Gewerbes
Automotive
Elektrische und
elektronische Fertigung
Halbleiter
Maschinenbau
Pharmazie
Luft- und Raumfahrt
Biotechnologie
Medizingerätetechnik
Chemie
Konsumgüter
Prozent
0 5 10 15 20 25 30 35 40 45
Mitglieder in München
Mitglieder mit Anwendungskompetenzen
Mitglieder mit Fachkompetenzen10 | Nachfrage
3. Nachfrage
Digitale Kompetenzen werden stark nachgefragt
Insgesamt fällt die Nachfrage nach Mitarbeitern mit digitalen Kompetenzen
(64 Prozent) besonders hoch aus. Bei Betrachtung aller Mitglieder, die im Raum
München in den letzten 12 Monaten eine neue Position eingenommen haben, sind
Mitglieder, die sowohl über digitale Fach- als auch Anwendungskompetenzen verfü-
gen, überproportional (37 Prozent) stark vertreten.
Abb. 8: Verteilung der Neueinstellungen der letzten 12 Monate nach
Kompetenzen
37 % 36 % Mitglieder mit Anwendungskompetenzen
Mitglieder mit Fachkompetenzen
Mitglieder, die sowohl Fach- als auch
64 %
Anwendungskompetenzen besitzen
Mitglieder ohne digitale Kompetenzen
der Neueinstellungen entfielen auf 15 % 12 %
Mitglieder mit digitalen Kompetenzen
Digitale Kompetenzen führen zu hoher Nachfrage und somit zu erhöhten Einstellun-
gen: Nur 16 Prozent aller Mitglieder verfügen sowohl über digitale Fach- als auch
Anwendungskompetenzen, jedoch entfallen gerade auf diese die meisten Neueinstel-
lungen. Entsprechend werden vier Mal mehr Einstellungen von Mitgliedern mit beiden
Kompetenzarten im Vergleich zu Mitgliedern ohne digitale Kompetenzen durchgeführt
(Verhältnis 20 zu 5 Prozent).
Der Markt für digitale Kompetenzen ist sehr dynamisch
Abb. 9: Neueinstellungen in Prozent in den jeweiligen Kompetenzsegmenten
25
20
15 20 %
10
17 % 15%
5
0
5%
Mitglieder mit Mitglieder mit Mitglieder mit Mitglieder ohne
Fach- und Anwendungs- Fachkompetenzen digitale
Anwendungs- kompetenzen Kompetenzen
kompetenzenNachfrage | 11
Abb. 10: Verteilung der Neueinstellungen auf Branchen
Neueinstellung
Auf einen Blick
24,4 % 23,2 % 20,4 % 6 4,3 21,7 %
insgesamt
68 % aller Neueinstellungen insgesamt lassen sich
Mitglieder mit in drei Branchen vorfinden:
Anwendungs- 30,9 % 20,5 % 21,9 % 5,1 4,6 17 %
Information und Kommunikation
kompetenzen
Verarbeitendes Gewerbe
Mitglieder
mit Fach- 32,9 % 24,3 % 18,4 % 5,4 3,8 15,2 % Freiberufliche, wissenschaftliche und technische
kompetenzen Dienstleistungen
Mitglieder
mit digitalen 29,7 % 22,8 % 20,8 % 5,3 4,3 17,1 %
Kompetenzen
Mitglieder ohne 14,4 % 24,1 % 19,7 % 7,4 4,3 30,1 %
digitale Kompetenzen
Prozent
0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100
Information und Freiberufliche, wissenschaftliche
Verarbeitendes Gewerbe
Kommunikation und technische Dienstleistungen
Erbringung von Finanz- und
Erziehung und Unterricht Sonstige Branchen
Versicherungsdienstleistungen
Digitale Kompetenzen werden besonders stark in der Informations- und Kom-
munikationsbranche, dem verarbeitenden Gewerbe und bei den freiberuflichen,
wissenschaftlichen und technischen Dienstleistungen nachgefragt. Beim verarbei-
tenden Gewerbe und bei den freiberuflichen, wissenschaftlichen und technischen
Dienstleistungen besteht gleichzeitig eine hohe Nachfrage nach nicht-digitalen
Kompetenzen.
Von den zehn am stärksten nachgefragten Fähigkeiten fallen sieben in die Kategorie
digitale Kompetenzen.
Tab. 1: Nachgefragte Fähigkeiten von Neueinstellungen in den letzten
12 Monaten
Fähigkeiten/Skills %
Machine Learning 25 %
Economics 25 %
Programming Languages: Perl/Python/Ruby 25 %
Software Revision Control System 24 %
Statistical Analysis and Data Mining 24 %
User Interface 24 %
.NET and other Microsoft Application Development 23 %
Mobile Development 23 %
Marketing Campaign Management 23 %
Mathematics 23 %
Fähigkeiten, die in die Kategorie digitale Kompetenz fallen12 | Nachfrage
Überraschenderweise werden in der Informations- und Kommunikationsbranche
auch nicht-digitale Fähigkeiten stark nachgefragt.
Tab. 2: Nachgefragte Fähigkeiten von Neueinstellungen in den letzten 12 Mo-
naten in der Informations- und Kommunikationsbranche
Fähigkeiten/Skills %
Machine Learning 25 %
Mathematics 25 %
Statistical Analysis and Data Mining 25 %
Brand Strategy and Management 24 %
Multilingual 24 %
Programming Languages: Perl/Python/Ruby 24 %
R&D/Physics/Science 23 %
Software Revision Control System 23 %
Marketing/Event Management 23 %
Mechanical & Aerospace Engineering 23 %
Fähigkeiten, die in die Kategorie digitale Kompetenz fallen
Im verarbeitenden Gewerbe werden besonders Fähigkeiten in Programmiersprachen
stark nachgefragt.
Tab. 3: Nachgefragte Fähigkeiten von Neueinstellungen in den letzten 12 Mo-
naten im verarbeitenden Gewerbe
Fähigkeiten/Skills %
Programming Languages: Perl/Python/Ruby 30 %
Machine Learning 29 %
Java Development 29 %
.NET and other Microsoft Application Development 28 %
Statistical Analysis and Data Mining 28 %
Social Media Marketing 27 %
User Interface 27 %
Mobile Development 26 %
Mathematics 26 %
Web Programming 26 %
Fähigkeiten, die in die Kategorie digitale Kompetenz fallengendervergleich | 13
4. Gendervergleich
Frauen sind unterrepräsentiert, sowohl bei Mitglied-
Gut zu wissen
schaft als auch bei digitalen Kompetenzen
Eine nähere Untersuchung der Mitgliederzahlen nach Geschlecht zeigt, dass hier ein
Ungleichgewicht besteht: Nur 37 Prozent der Mitglieder sind weiblich.
Während sich die Anzahl der weiblichen Mitglieder mit digitalen Anwendungskom-
37 %
petenzen innerhalb der Teilmenge aller Mitglieder mit digitalen Anwendungskompe-
tenzen entsprechend an diesen Wert annähert (36 Prozent), sind Frauen mit digita-
len Fachkompetenzen innerhalb ihrer Referenzgruppe nur zu 29 Prozent vertreten.
D. h. bezogen auf die insgesamt 662.000 Mitglieder sind nur 8 Prozent Frauen mit
Anwendungskompetenzen und 7 Prozent Frauen mit Fachkompetenzen.
aller Mitglieder in München
Bei Betrachtung der Verteilung von Männern und Frauen mit digitalen Kompetenzen sind Frauen
auf Branchen sind wiederholt die Informations- und Kommunikationsbranche, das
verarbeitende Gewerbe und die freiberuflichen, wissenschaftlichen und technischen
Dienstleistungen stark vertreten. Im Bereich freiberufliche, wissenschaftliche und
technische Dienstleistungen überwiegt dabei der Frauenanteil mit digitalen Fach-
kompetenzen deutlich gegenüber dem männlichen Anteil, wobei zu beachten ist,
8%
dass die Grundmenge der Frauen mit digitalen Kompetenzen wesentlich kleiner ist aller Mitglieder
als die der Männer. in München sind
Frauen mit
Abb. 11: Digitale Kompetenzen bei Frauen und Männern nach Branchen Anwendungskompetenzen
digitale Anwendungskompetenzen
7%
digitale Fachkompetenzen aller Mitglieder in
Information und München sind Frauen
Kommunikation
mit Fachkompetenzen
Verarbeitendes
Gewerbe
Freiberufliche, wissenschaftliche
und technische Dienstleistungen
Erbringung von Finanz- und
Versicherungsdienstleistungen
Öffentliche und
private Dienstleistungen
Gastgewerbe, Handel
und Verkehr
Andere
Bereiche
Erziehung und
Unterricht
Kunst, Unterhaltung,
Erholung
Gesundheits- und
Sozialwesen
Prozent Prozent
50 40 30 20 10 0 Frauen 0 10 20 30 40 50
Männer14 | Gendervergleich
Abb. 12: Gender- und Kompetenzverteilung nach Branchen
Auf einen Blick (digitale Anwendungskompetenzen) 36 Prozent der Mitglieder mit digitalen
Anwendungskompetenzen sind Frauen
In den Branchen Gesundheits- und Sozialwesen Gesundheits- und
Sozialwesen
sowie Erziehung und Unterricht überwiegt der
Anteil an Frauen mit digitalen Anwendungskompe- Erziehung und
tenzen im Vergleich zu Männern. Unterricht
Kunst, Unterhaltung,
Erholung
Öffentliche und
private Dienstleistungen
Freiberufliche, wissenschaftliche
und technische Dienstleistungen
Gastgewerbe, Handel
und Verkehr
Erbringung von Finanz- und
Versicherungsdienstleistungen
Information und
Kommunikation
Verarbeitendes
Gewerbe
Andere
Bereiche
Prozent
0 10 20 30 40 50 60 70 80
Frauen Männer
Abb. 13: Gender- und Kompetenzverteilung nach Branchen
Auf einen Blick (digitale Fachkompetenzen)
29 Prozent der Mitglieder mit digitalen
Fachkompetenzen sind Frauen
Auch bei den digitalen Fachkompetenzen sind die Gesundheits- und
Frauen am häufigsten im Gesundheits- und Sozial- Sozialwesen
wesen vertreten. Kunst, Unterhaltung,
Erholung
Erziehung und
Unterricht
Öffentliche und
private Dienstleistungen
Freiberufliche, wissenschaftliche
und technische Dienstleistungen
Gastgewerbe, Handel
und Verkehr
Erbringung von Finanz- und
Versicherungsdienstleistungen
Verarbeitendes
Gewerbe
Andere
Bereiche
Information und
Kommunikation
Prozent
0 10 20 30 40 50 60 70 80
Frauen MännerStädtevergleich | 15
5. Städtevergleich
München zieht digitale Kompetenzen an
Auf einen Blick
München zieht Beschäftigte mit digitalen Kompetenzen an. Bei den digitalen An-
wendungskompetenzen zeichnet sich die Nettoab- und -zuwanderung kleiner als im Gerade hinsichtlich digitaler Fachkompetenzen
Gesamtbild ab. offenbart sich München als Talent-Magnet.
Abb. 14: Migrationsströme zwischen deutschen Großstädten und München*
Saldierte Netto-Bewegungen pro 10.000 Mitglieder in München in den letzten 5 Jahren
25
Zuwanderung 12,55
Mitglieder in Bewegung (pro 10.000 Mitglieder in München)
20
9,92 10,13
14,57 22,06
15
11,83 16,68
9,49 16,53
10
Hamburg
Berlin
5
5,19
0
-1,27
Köln
Stuttgart
Frankfurt a. M.
-1,34
-5
-5,24
-10
-10,96
-15
-20
-22,5
Abwanderung
-25
Mitglieder in München
Mitglieder mit Anwendungskompetenzen
Mitglieder mit Fachkompetenzen
* Es ist anzumerken, dass die Migrationssalden zwischen deutschen Großstädten in absoluten Zahlen relativ niedrig
ausfallen.16 | Städtevergleich
München ist national und international stark vernetzt
Abb. 15: Vernetzung von Mitgliedern in München mit digitaler Fachkompetenz
Die den Städten zugeordneten Zahlen geben das Ranking der Vernetzungsdichte von
München an.
Hamburg
6
International
Berlin
4 London 2
7 Zürich
Köln
8 Paris 3
Frankfurt
9 San Francisco
1
10 New York
Stuttgart
5
MünchenAnhang / Methode | 17 Anhang / Methode Datenbasis Die vorliegende Untersuchung basiert auf den Daten der Firma LinkedIn (Stand Feb- ruar 2018), die das weltweit größte berufliche Netzwerk betreibt, in dem sich Perso- nen und Unternehmen selbstständig und freiwillig online als Mitglied anmelden und ihre beruflichen Erfahrungen und Netzwerke austauschen. In der Untersuchung wurden LinkedIn-Mitglieder berücksichtigt, die in ihrem Profil ihren Standort als „München“ oder eine Adresse mit einer PLZ aus der Region Mün- chen angegeben haben. Des Weiteren wurden LinkedIn-Mitglieder berücksichtigt, die innerhalb der letzten fünf Jahre entweder München als Standort oder eine PLZ aus der Region angegeben haben. Die Region, die in dieser Studie als Raumumgriff gewählt wurde, ist die Planungs- region 14. Sie umfasst neben der Landeshauptstadt München die Landkreise Mün- chen, Freising, Ebersberg, Erding, Starnberg, Landsberg am Lech, Fürstenfeldbruck und Dachau. Auf dieser Grundlage konnten im Rahmen der vorliegenden Untersuchung die Profile von insgesamt 662.000 Mitgliedern in die Analyse einbezogen werden. Zum Vergleich: Die aktuelle Anzahl der sozialversicherungspflichtig Beschäftigten in der Region München beträgt 1.416.000 (2017). Wobei zu beachten ist, dass sich unter den Mitgliedern sowohl sozialversicherungspflichtig Beschäftigte als auch freiberuf- lich beschäftigte Mitglieder wiederfinden. Der Fokus dieser Untersuchung liegt auf Branchen, die stark von der Digitalisierung geprägt werden. Die Informations- und Kommunikationsbranche sowie das verar- beitende Gewerbe wurden dabei differenziert in ihren Sub-Branchen betrachtet. Auf eine detailliertere Betrachtung des Dienstleistungssektors wurde dabei verzichtet, da dieser so breit aufgestellt ist, dass eine tiefere Betrachtung dieser Untersuchung keinen Mehrwert geliefert hat. Um die Nachfrage nach verschiedenen Kompetenzen zu bestimmen (Kapitel 3: Nachfrage), wurde analysiert, wie häufig Mitglieder mit diesen Kompetenzen inner- halb der letzten 12 Monate eine neue Stelle angetreten haben. Von der Häufigkeit des Wechsels kann auf Dynamik und Nachfrage geschlossen werden. Die Vernetzungsanalyse im Kapitel 5: Städtevergleich basiert auf den Kontakten, über die Mitglieder in ihrem LinkedIn-Netzwerk verfügen, sowie auf deren bei Linke- dIn angegebenem Standort.
18 | Anhang / Methode
Bei den digitalen Anwendungskompetenzen wurden folgende Fähigkeiten in
Gut zu wissen die Analyse mit einbezogen:
Diese Schlagworte sind bei LinkedIn als standar- Digitale Anwendungskompetenzen
disierte Fähigkeiten definiert, die Mitglieder ihrem
Profil hinzufügen können. Es wurden sowohl 3D Digital SEA
Profile/Mitglieder betrachtet, die das genaue
Schlagwort aus der LinkedIn-Vorschlagsliste ak-
Adobe E-Commerce SEO
tiviert haben, als auch solche Profile, in denen nur Big Data Facebook Social Media
Teilbegriffe des Schlagworts aufgegriffen wurden.
Blog Google+ Suchmaschinen
Cloud Google Adwords Search Engine
Confluence Google Analytics Twitter
Content IT-Sicherheit Virtual Reality/Augmented
Reality/Mixed Reality
Data Mobile (not suggested by LI)
Daten Online Web
Bei den digitalen Fachkompetenzen wurden folgende Fähigkeiten in die
Analyse mit einbezogen:
Digitale Fachkompetenzen
.NET and other Microsoft Other Programming
Game Development
Application Development Languages
Other Software
Algorithm GIS
Development Skills
Porgramming Languages:
Application Packaging Graphics Computer Design
Perl/Python/Ruby
Architecture and IBM Mainframe Salesforce.com
Development Framework and Systems Development
IT Infrastructure
Business Intelligence SAP ERP Systems
and System Management
C/C++ Java Development Scripting Languages
Cloud and Distributed Mac, Linux and Unix
Security
Computing System
Computer Machine Learning Software and User Testing
Computer Network and Microsoft Windows
Software Applications
Administration Systems
Data Engineering and Data Middleware and Integrati-
Software Code Debugging
Warehousing on Software
Data Presentation Mobile Development Software Code Software
Database Management Multimedia Software Engineering Management
and Software Platforms and Requirements
Embedded System Other Computer Skills Gathering DebuggingImpressum | 19 Impressum Verleger und Herausgeber: IHK für München und Oberbayern Dr. Eberhard Sasse Peter Driessen Balanstraße 55–59, 81541 München 089 5116-0 info@ihk.de ihk-muenchen.de Landeshauptstadt München, Referat für Arbeit und Wirtschaft 089 233-21626 eva.puckner@muenchen.de muenchen.de/arbeitundwirtschaft LinkedIn Deutschland GmbH 089 244417100 press@linkedin.com linkedin.de Verfasser und Ansprechpartner: Kristin Keveloh, LinkedIn Deutschland GmbH Daniel Meyer, IHK für München und Oberbayern Franziska Neuberger, IHK für München und Oberbayern Eva-Maria Puckner, Landeshauptstadt München, Referat für Arbeit und Wirtschaft Eva Schweigard, Landeshauptstadt München, Referat für Arbeit und Wirtschaft Gestaltung: Ideenmühle GmbH, Eckental Bildnachweis: Titel: Shutterstock © Mr. Kosal Innenseiten: S. 8 & 9: Shutterstock © Rawpixel.com, S. 12: Shutterstock © mrmohock, S. 15: Shutterstock © luckybusiness München, Juni 2018 Alle Rechte liegen beim Herausgeber. Ein Nachdruck – auch auszugsweise – ist nur mit ausdrücklicher schriftlicher Genehmigung des Herausgebers gestattet.
Unter dem Motto „Pack ma‘s digital“ engagiert sich die IHK für München und Oberbayern,
um kleine und mittlere Unternehmen bei ihrer Digitalisierung zu unterstützen und die Zukunft des
Standorts Oberbayern zu sichern. Weitere Informationen finden Sie unter packmasdigital.de
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