Im SportVEREIN(t) gemeinsam bewegen - GESCHÄFTSBERICHT - Landessportbund ...
←
→
Transkription von Seiteninhalten
Wenn Ihr Browser die Seite nicht korrekt rendert, bitte, lesen Sie den Inhalt der Seite unten
LANDESSPORTTAG
2021
Im SportVEREIN(t)
gemeinsam bewegen
L a n d e s
GESCHÄFTSBERICHT
2017-2021
Sachsen
Hier ist
®
Sport zu Hause.
DANKE FÜR EUER ten Monaten erleben mussten. Umso mehr
können wir stolz und dankbar sein, wie gut
ENGAGEMENT! wir alle zusammengehalten haben und
uns stets zuverlässig einander unterstüt-
zen. Wir bedanken uns bei allen für ihren
unermüdlichen Einsatz, den sächsischen
Ehrenamt und freiwilliges Engagement Sport zu tragen, zu leben und zu stärken.
machen den Kern des organisierten Sport- Auch in Zukunft werden wir uns weiter da-
systems in Deutschland aus und sind für für einsetzen, dass der Sport vermehrt die
die Erhaltung unserer Vereinslandschaft gesellschaftliche Wertschätzung erfährt,
unverzichtbar. Dies gilt insbesondere auch die er verdient.
für schwierige Zeiten, wie wir sie in den letz- Im SportVEREIN(t) gemeinsam bewegen!
GESCHÄFTSBERICHT
INHALT
02 04 08 12
UNSERE UNSERE RÜCKBLICK RÜCKBLICK
LEITLINIEN ZIELE PRÄSIDIUM SCHATZMEISTER
14 18 22 28
SERVICE SERVICE BREITENSPORT LEISTUNGSSPORT
BERATUNG BILDUNG
32 36 40
PROJEKTE SPORTJUGEND FAKTEN UND
ZAHLEN
Geschäftsbericht / 2017 - 2021 1
SPIRIT
UNSERE LEITLINIEN
ZUSAMMENHALT BILDUNG
STÄRKEN ANBIETEN
Der organisierte Sport nimmt einen
außerordentlich hohen Stellenwert
für das Zusammenleben in der Ge-
sellschaft ein. In seiner Komplexität
schafft er einen enormen gesellschaft-
lichen Mehrwert und bietet für den
Einzelnen wie für die Gemeinschaft
Fakten: Fakten:
zahlreiche Vorteile. Das Sporttreiben
im Verein steht für Zusammenhalt und Fairness und Respekt Bildung und Qualifizierung
Verbindung, dient als Inspirations- Vielfalt und Chancengleichheit Ganzheitliche Bewegungsförderung
und Motivationsquelle, ruft Begeiste-
Diskriminierungsfreiheit Kooperation von Schule und Verein
rung hervor, fördert die Gesundheit
und Bildung, schafft Vorbilder und gibt
Orientierung. Und all das im Rahmen
von Vielfalt und Gleichberechtigung – Ein Grundpfeiler des organi- In der Bildungsarbeit legen wir
lebenslang. Entsprechend verstehen sierten Sports ist der gesell- großen Wert auf eine frühzeiti-
sich der Landessportbund Sachsen schaftliche Zusammenhalt. Daran an- ge, qualitativ hochwertige Bewegungs-
(LSB), die sächsischen Sportvereine, gelehnt stehen wir für Fairness und förderung sowie ein leistungsfähiges
Landesfachverbände (LFV) sowie gegenseitigen Respekt in der sport- Bildungs- und Qualifizierungssystem.
Kreis- und Stadtsportbünde (KSB/ lichen Gemeinschaft. Uns geht es um Wichtig ist uns dabei stets ein verant-
SSB) als Fundament, um die positiven Chancengleichheit und Zusammen- wortungsvoller Umgang mit Kindern
Werte und Wirkungen, die der Sport führung aller Menschen. Aktiv stellen und Jugendlichen. Zudem arbeiten wir
im Freistaat entfalten kann, zu festi- wir uns gegen Doping, Gewalt und Dis- mit Bildungsträgern zusammen und
gen. Ausgerichtet ist unsere Arbeit da- kriminierung. unterstützen deren Kooperation mit
bei an den folgenden fünf tragenden Schulen.
Säulen:
2 LANDESSPORTBUND SACHSEN
SPIRIT
Die gesellschaftliche Ausnahmesituation der letzten
zwei Jahren hat einmal mehr die tragende Rolle und
Aktualität unserer Leitlinien bestätigt.
ENGAGEMENT GESUNDHEIT LEISTUNG
WERTSCHÄTZEN STABILISIEREN FÖRDERN
Fakten: Fakten: Fakten:
Anerkennung und Motivation Lebenslanges Sporttreiben Förderung sportlicher Talente
Förderung der Jugendbeteiligung Altersgerechte Angebote Absicherung einer Dualen Karriere
Ehrenamtsfreundliche Bewegung für Kinder Wertschätzung der
Rahmenbedingungen und Jugendliche Trainerkompetenz
Die Basis des organisierten Sport ist ein elementarer Bau- In eindeutiger Bekennung zum
Sports sind das Ehrenamt und stein für die Gesunderhaltung Leistungssport fördern wir die
das Engagement für andere. Wir set- und das Wohlbefinden der Gesell- Entwicklung leistungssportlicher Ta-
zen uns für eine moderne Engage- schaft. Darum engagieren wir uns für lente und setzen uns für deren ange-
mentkultur, nachhaltige Strukturen entsprechende Rahmenbedingungen messene Ausbildung und Betreuung
zur Gewinnung von ehrenamtlichen wie bedarfsgerechte Trainings- und ein. Wir unterstützen unsere Landes-
Funktionsträgerinnen und -trägern Wettkampfmöglichkeiten in breiter fachverbände bei der vereinsüber-
sowie eine motivierende Anerken- sportlicher Vielfalt, motivierende Be- greifenden Talentsichtung und legen
nungskultur für unsere Ehrenämter wegungsangebote für den Nachwuchs Wert auf eine Duale Karriere. Zudem
ein. Zudem fördern wir die Jugend- sowie den Ausbau von Gesundheits- unterstützen wir die Entwicklung und
beteiligung in unseren sächsischen sportangeboten und umweltfreund- Anerkennung der Trainerkompetenz
Sportvereinen und -verbänden. lichen Sportstätten. in Sachsen.
Geschäftsbericht / 2017 - 2021 3
VISION
UNSERE ZIELE
Der Landessportbund Sachsen versteht sich als sport-
liche Gemeinschaft von etwa 4.500 Sportvereinen,
den Kreis- und Stadtsportbünden sowie den Landes-
fachverbänden. Wesentlich durch das ehrenamtliche
Engagement geprägt, repräsentieren wir als Gesamt-
organisation mehr als 650.000 Mitglieder in den Sport-
vereinen – davon allein über 250.000 junge Menschen
durch unsere Sportjugend. Entsprechend vielfältig und
komplex gestaltet sich unsere tägliche Arbeit. Zum ei-
nen folgen wir dabei den Interessen und Bedürfnissen
unserer Mitglieder und setzten uns für eine kontinu-
ierlich positive Entwicklung des organisierten Sports
in Sachsen ein. Und zum anderen fungieren wir in der
Rolle als gesellschaftlicher Akteur mit besonderer Ex-
pertise für Sport, Spiel, Bildung, Gesundheit und Be-
wegung. Um den von uns hoch gesteckten Ansprüchen
auch künftig gerecht zu werden, liegt unser Fokus in
den kommenden Jahren auf folgenden Schwerpunkten:
Interessenvertretung intensivieren
Dem organisierten Sport kommt eine hohe gesell-
schaftliche Bedeutung und Verantwortung zu. Für
unsere Arbeit bedeutet dies, dass wir unsere Schwer-
punktthemen in den Bereichen der langfristigen Ge-
sundheitsförderung, der Integration und Demokra- Daraus abgeleitet sind eine intensive Interessensver-
tieförderung, des gesellschaftlichen Zusammenhalts, tretung für die Belange der Sportvereine, die Siche-
des Breitensports sowie des Leistungssports gesetzt rung der allgemeinen Rahmenbedingungen sowie die
haben. finanzielle Unterstützung wichtige Kernaufgaben von
uns. Hierfür gilt es, als „Non Profit-Organisatione“ ein
Darunter fällt auch die Sicherstellung der Finanzierung wichtiger Partner für Politik und Verwaltung zu bleiben.
des organisierten Sports, die dank eines seit Jahren Damit einhergehend bedarf es einer engen Zusam-
bestehenden Zuwendungsvertrags gewährleistet ist. menarbeit mit den Abgeordneten der Fraktionen im
Denn andernfalls ist die Förderung des Sports nur Sächsischen Landtag, dem Sächsischen Staatsministe-
eine freiwillige Aufgabe von Land und Kommunen, die rium des Innern, den kommunalen Spitzenverbänden
wiederum ausschließlich in den jeweiligen Gemeinde- sowie der Mitarbeit in landesweiten Gremien. Darüber
ordnungen Niederschlag findet. Einen generellen För- hinaus gilt es, unsere Kooperationen in den Bereichen
deranspruch gibt es gemäß der Sozialgesetzgebung Schule, Gesundheit, Wirtschaft, Umwelt und Touris-
für den Bereich der Jugendarbeit im Sport. mus stetig zu intensivieren.
4 LANDESSPORTBUND SACHSEN
VISION
ENGAGEMENT
recht ausgebaut werden. Hierfür arbeiten wir an der
UND EHRENAMT Gestaltung attraktiver Formate für das freiwillige Enga-
SIND EINE
gement im Sport, an Konzepten für nachhaltige Struk-
turen zur Ehrenamtsgewinnung sowie dem Schaffen
EXISTENZIELLE von ehrenamtsfreundlichen Rahmenbedingungen.
Involviert ist hierbei im Nachwuchsbereich auch die
RESSOURCE Sportjugend Sachsen.
FÜR ALLE Sportförderung und Finanzierung sichern
SPORTVEREINE Auch finanziell wird der Sport wesentlich von eigenem
Engagement getragen. Unverzichtbar für seine Ent-
wicklung ist darüber hinaus eine planbare und nach-
haltige Unterstützung durch die öffentliche Hand. Auf
Landesebene funktioniert dies über die Sportförde-
rung durch das Sächsischen Staatsministerium des In-
nern. Damit dies auch künftig geschieht, setzen wir uns
für eine stabile und bürokratieärmere Sportförderung
durch Land und Kommunen ein. Ziel ist es, den beste-
henden Zuwendungsvertrag weiter auszubauen sowie
74%
Engagement und Ehrenamt unterstützen die Prozesse der Sportförderung mit deren Digitalisie-
Die Basis des organisierten Sports ist das Engagement rung weiter zu entbürokratisieren. Zudem gilt es auch
und Ehrenamt vieler Freiwilliger. Zu den Schlüsselkri- andere Förderprogramme verstärkt für die Sportorga-
terien für eine erfolgreiche und nachhaltige Sportent- nisationen zu nutzen – etwa für Projekte der Digitali-
wicklung in Sachsen zählt vor allem die flächendecken- sierung oder der Gesundheitsförderung – sowie die
de Verfügbarkeit gut qualifizierter Trainerinnen und Akquise von finanziellen Unterstützern zu forcieren.
Trainer, Übungsleitenden sowie Personen im Kampf-
und Schiedsgericht. Zudem bedarf es einer Vielzahl
42%
von Engagierten im Management, bei der Unterstüt- Qualifizierung und Vernetzung
zung der Arbeit in den Vereinen und Verbänden sowie weiterentwickeln
zahlreichen Begeisterten für weitere Aufgabenfelder. Unter dem Gesichtspunkt der immer komplexer wer-
Nur mit einer altersübergreifend hohen Bereitschaft denden Anforderungen an uns, ist und bleibt die Qua-
für das Ehrenamt kann die Vielfalt und Qualität sport- lifizierung und Professionalisierung von haupt- und
licher Angebote aufrecht gehalten und zielgruppenge- ehrenamtlich Beschäftigten als Teil der Personalent-
Geschäftsbericht / 2017 - 2021 5
DEM ORGANISIERTEN
SPORT OBLIEGT
EINE HOHE
GESELLSCHAFTLICHE
VERANTWORTUNG
wicklung ein Schwerpunkt unserer Arbeit. Dies inklu- Darüber hinaus bekennen wir uns klar zu den 17 Nach-
diert sowohl die Organisation von Bildungsangeboten haltigkeitszielen, die in der Nachhaltigkeitsstrategie
als auch die Vernetzung und Zusammenarbeit mit des Freistaates Sachsen unter dem Handlungsfeld
den Kreis- und Stadtsportbünden sowie den Landes- „Gesundheit und Lebensqualität“ benannt sind. Allen
fachverbänden. Über das reine Fachwissen hinaus voran die Spektren „Gesundheit und Wohlergehen“,
geht es hierbei vor allem auch um die Stärkung der „Hochwertige Bildung“ sowie „Nachhaltiger Konsum
notwendigen Methodenkompetenz für Bildungs- und und Produktion“. Diesen gilt es künftig bei der Planung
Beratungsprozesse. Pädagogisch eingerahmt muss und Durchführung von Veranstaltungen, dem Umgang
diese Kompetenzorientierung Selbstverständnis und mit Ressourcen und im Bereich der Mobilität mehr Ge-
Grundlage einer umfassenden Bildungsarbeit sein. wichtung einzuräumen.
Somit ist die Intensivierung der Bildungs- und Netz-
werkpartnerschaften nicht nur Herausforderung und
Maßgabe für die Qualitätssicherung, sondern er- Soziale Verantwortung leben
schließt auch bisher ungenutzte Potentiale. Von zentra- Dem organisierten Sport obliegt eine hohe gesell-
ler Bedeutung werden in diesem Kontext die digitalen schaftliche Verantwortung. Der Sportverein ist nicht
Transformationen als besondere Herausforderungen nur Ort von Vielfalt und Zusammengehörigkeit, son-
an die Anpassungsfähigkeit der Organisation sein. dern auch in der Mitte der Gesellschaft platziert. Ent-
Hier gilt es, die bestehenden Plattformen auszubauen sprechend weitläufig ist unter diesem Blickwinkel das
und weiterzuentwickeln. Nur so kann sichergestellt Themenfeld, an dem wir kontinuierlich arbeiten und
werden, dass die Anleitungs- und Austauschrunden für das wir entsprechende Fördermittel akquirieren
zwischen den Mitgliedsorganisationen, insbesondere sowie Eigenmittel zur Verfügung stellen. Angefangen
den Landesfachveränden, fachbereichsübergreifend bei der Integration von Menschen mit Migrationshin-
verstanden und organisiert werden. tergrund über die Inklusion von Menschen mit körper-
lichen oder geistigen Einschränkungen bis hin zur Stär-
Nachhaltigkeit mitdenken kung von Demokratie und dem Schutz von Kindern
Anstatt die drei Nachhaltigkeitsdimensionen Ökolo- und Jugendlichen positionieren wir uns klar für eine
gie, Soziales und Ökonomie singulär herauszustellen, gelebte Vielfalt und die gleichberechtigte Teilhabe aller
sind sie in vielen unserer Arbeitsfelder und dem Sport Menschen am und im organisierten Sport. Dies gilt es
als Gesamtkonstrukt fest verankert und vielfältig ver- auch zukünftig deutlich nach innen und außen zu tra-
bunden. Diese gilt es stets mitzudenken und zukunfts- gen und zu fördern.
weisend zu berücksichtigen. Während etwa im Bereich
der Ökologie das Themenfeld des Natur- und Umwelt-
schutzes von zentraler Bedeutung ist, sind im sozialen Sportstättenbau vorantreiben
Bereich unter anderem das Thema Wertevermittlung Intakte, zeitgemäße und barrierefreie Sportanlagen
und im Bereich der Ökonomie das Thema Wirtschaft- sind ein weiteres Schlüsselkriterium für eine erfolg-
lichkeit relevant. reiche Sportentwicklung vor Ort. Entsprechend unter-
6 LANDESSPORTBUND SACHSEN
VISION
stützen wir Vereine und Kommunen auch im Kontext vielfältigen, leistungsfähigen und flächendeckenden
der Sportförderung beim Thema Investitionen. Zudem Vereinslandschaft im sächsischen Breitensport. Bei
schreiben wir im Zuge des neuen Klimaschutzgesetzes der Gestaltung und Entwicklung von zukunftsfähigen,
den Themen der Energieeffizienz sowie der nachhalti- attraktiven Vereinsangeboten gilt es nicht nur die ver-
gen Betreibung von Sportstätten eine hohe Bedeutung mehrte Ausrichtung auf wettkampfungebundene und
zu. Besondere Berücksichtigung finden bei der strate- gesundheitsorientierte Sportangebote zu berück-
gischen Sportstättenleitplanung zudem die demogra- sichtigen, sondern auch adäquat auf die sich verän-
phische Entwicklung in Sachsen sowie die zur Verfü- dernden Erwartungshaltungen und altersgemäßen
gung stehenden Mittel. Ein wirksames Instrument im Lebensbedingungen unserer Mitglieder zu reagieren.
Kontext der Sportstättenentwicklung kann zudem ein
landesweiter Sportstättenatlas sein, welcher als virtu-
elle Landkarte mit detaillierten Informationen zu unse- Leistungssportliche Erfolge erringen
ren Sportstätten im Freistaat in Planung ist. Spitzensportliche Erfolge spiegeln die herausragende
Leistungsfähigkeit des sächsischen Sports wieder. Sie
sind national und international Referenz für unseren
Lebensbegleitendes Sporttreiben Freistaat und haben auch zukünftig notwendige Vor-
unterstützen bildwirkung für die gesamte Gesellschaft. Damit bilden
Sport und Bewegung sind als Grundlage eines ganz- sie die grundlegende Zielrichtung unserer Arbeit.
heitlichen Gesundheitsverständnisses unabdingbar Infolge der Corona-Pandemie ist es wichtig, dass wir
und genrationsübergreifend zu fördern. Speziell um zusammen mit unseren Mitgliedsorganisationen so-
den Vereinssport vor Ort zu stärken, unterstützen wir wie dem Freistaat den langfristigen Negativ-Auswir-
diesen bei der Vernetzung mit Lebenswelten wie Kita, kungen in der Talentgewinnung entgegenwirken. Nur
Schule und Betrieb. so wird es möglich sein, die leistungssportliche Ent-
Im Kampf gegen den Bewegungsmangel ist es unser wicklung von Sportlerinnen und Sportlern in Sachsen
Ziel, Kinder und Jugendliche frühzeitig für einen akti- auch zukünftig unter den sich verändernden Struktur-
ven Lebensstil zu begeistern und möglichst langfristig und Gesellschaftsbedingungen zu sichern.
als Mitglied im Sportverein zu gewinnen. Nicht zuletzt In unserer Zielstellung konzentrieren wir uns darauf,
die Corona-Pandemie hat aufgezeigt, welch gravieren- die Leistungsstärke Sachsens explizit in den Schwer-
de Negativfolgen ein Stillstand im Breitensport bedeu- punktsportarten zu erhalten und weiterhin bei inter-
ten kann. Umso wichtiger ist es, diesen in seiner Leis- nationalen Wettkampfhöhepunkten im Erwachsenen-
tungsfähigkeit, Qualität und Bedeutung zu stärken und und Nachwuchsbereich einen überdurchschnittlichen
somit nicht nur die Basis für eine gesunde Gesellschaft Anteil am deutschen Gesamtergebnis zu leisten. Im
zu sichern, sondern auch für leistungssportliche Erfol- Fokus stehen dabei insbesondere das Erkennen und
ge. Gemeinsam mit den Kreis- und Stadtsportbünden die Förderung von Talenten, die Sicherung der Perso-
sowie den Landesfachverbänden geht es hierbei vor nalentwicklung (Trainerinnen und Trainer) sowie der
allem um den Erhalt und die Weiterentwicklung einer Erhalt und Ausbau entsprechender Trainingsstätten.
Geschäftsbericht / 2017 - 2021 7
RÜCKBLICK
PRÄSIDIUM
Vor vier Jahren haben wir uns als Landessportbund Ein Dauerbrenner ist die Verbesserung der Sport-
Sachsen Arbeitsschwerpunkte auferlegt, ohne dabei stätteninfrastruktur im Freistaat. Zwar konnten wir in
wissen zu können, was für Hürden uns in dieser Zeit der letzten Legislatur eine deutliche Steigerung der
tatsächlich erwarten würden. Kontinuierlich im Fokus investiven Mittel erreichen, dennoch ist uns bewusst,
stand davon losgelöst unser Einsatz für deutlich erleich- dass dies weder ausreichend sein wird noch der Sanie-
terte ehrenamtsfreundliche Rahmenbedingungen. Wir rungsstau dadurch merklich abgebaut werden kann.
haben in vielen Gesprächen und Initiativen daraufhin Ein wichtiger Ansatz und zugleich unerlässlich ist die
gewirkt, Erleichterungen für unsere Ehrenamtlichen zu Professionalisierung der hauptamtlich Tätigen in den
erreichen. Nicht zuletzt durch den Druck der Landes- sächsischen Sportstrukturen. Durch viele Führungs-
sportbünde wurden unter anderem der Übungsleiter- kräfteseminare, Ausbildungen für Beratungstätigkei-
freibetrag und die Ehrenamtspauschale angehoben. ten und zahlreiche Informationsveranstaltungen konn-
ten wir diesen Bedarf abdecken. Ein Kernanliegen von
Um die Gewinnung von Ehrenamtlichen zu unterstüt- uns war und ist zudem die adäquate Bezahlung des
zen, haben wir mit der Kampagne „KOMM! Engagier hauptamtlichen Personals – sowohl von Trainerinnen
Dich“ erste Impulse setzen können. Beratungs- und und Trainern als auch vom Verwaltungspersonal. Hier
Vernetzungstreffen komplettierten die Herangehens- konnten erste Fortschritte erzielt werden, am Ziel an-
weise. Uns ist natürlich bewusst, dass dies nur ein gekommen sind wir jedoch noch nicht!
Startschuss war und wir in den kommenden Jahren an Gleiches gilt für den Bereich unserer Bildungsange-
diesem Punkt weiter aktiv sein müssen. bote. Wenngleich wir diese letztlich auch pandemie-
ULRICH FRANZEN CHRISTIAN DAHMS
PRÄSIDENT GENERALSEKRETÄR
8 LANDESSPORTBUND SACHSENRÜCKBLICK
Die letzten vier Jahre haben uns allen einiges abverlangt. Für die
Zukunft wird es wichtig sein, die gesellschaftliche und integrative
Kraft des Sports weiter zu stärken und zu sichern.
bedingt durch die fortschreitende Digitalisierung ein- verdankt. Zu Beginn des Jahres 2020 konnten wir
facher zugänglich und damit auch für viele Personen 676.126 Menschen in sächsischen Vereinen begrüßen
interessanter gestalten konnten, besteht noch weite- – ein neuer Höchststand! Und zugleich ein Wachstum
res Potenzial. Eine erhebliche Erleichterung in unserer um fast 20.000 Kinder, Jugendliche und Erwachsene in
Bildungsarbeit wurde insbesondere mit der Einfüh- drei Jahren. Umso härter traf uns das abrupte Ende
rung unseres neuen Bildungsportals „Sport für Sach- dieses positiven Trends infolge der Corona-Pandemie.
sen“ sowie der Etablierung des „SportCampus“, einer Wie die Bestandserhebung Anfang des Jahres 2021 er-
Plattform für Wissensmanagement, erreicht – was gab, kehrte sich dieser mit einem genauso hohen Ver-
auch zu einem Anstieg der Nutzungsmöglichkeiten lust an Mitgliedern komplett um – und das nur inner-
und mehr Nutzerfreundlichkeit führte. halb eines Jahres. Allein das unermüdliche Wirken aller
hat dazu beigetragen, dass dieser Abwärtstrend zu-
Im Sektor des sächsischen Leistungssports gab es in mindest im Laufe des Jahres gestoppt werden konnte.
den zurückliegenden Jahren große Erfolge. Bei inter-
nationalen Wettkampfhöhepunkten konnten säch- Doch bleiben wir zunächst bei den Erfolgen der letzten
sische Teilnehmende aller Altersklassen zahlreiche vier Jahre. Ein wichtiger Meilenstein war die Aufnahme
Erfolgserlebnisse verzeichnen. Im olympischen und des Kapitels „Sport“ in den sächsischen Koalitionsver-
paralympischen Bereich traten deutliche Änderungen trag. Zum ersten Mal wurden somit wichtige Inhalte in
und Anpassungen auf. Konsequenzen der Leistungs- diesem Grundsatzpapier festgehalten.
sportreform wurde mit dem Beschreiten des „Sächsi-
schen Weges“ entgegengetreten. Unglücklicherweise Stellvertretend für eine funktionierende Umsetzung
konnten wir mit diesem deutschlandweit einmaligen der Inhalte stehen beispielgebend folgende Fortschrit-
Weg nicht alle negativen Auswirkungen auffangen, te: Einerseits die Anhebung der Übungsleiterpauscha-
aber doch radikale Einschnitte in manchen Landes- le in 2021 auf 440 Euro und in 2022 auf 480 Euro. Und
fachverbänden verhindern. andererseits die im Rahmen des Zuwendungsvertrags
verankerte Steigerung der finanziellen Förderung des
Die letzten vier Jahre haben uns allen – den Sportver- organisierten Sports in Sachsen auf die Höchstsum-
einen, den Kreis- und Stadtsportbünden sowie den me von 114 Millionen Euro (konsumtiv und investiv) im
Sportfachverbänden – einiges abverlangt. Seit dem Doppelhaushalt 2021/22.
letzten Landessporttag 2017 in Neukieritzsch hat es
prägende Einschnitte gegeben. Bislang noch nicht realisiert wurden hingegen die Vor-
haben im Kontext der Zusammenarbeit von Schule
Positiv hervorzuheben sei der Anstieg an Sporttrei- und Sport. Weder wurden der Ausbau des Konzepts
benden im Freistaat Sachsen, welcher sich vor allem „Bewegte Schule“ vorangetrieben, noch konkrete Maß-
dem erfolgreichen und unermüdlichen Einsatz der nahmen im gemeinsamen Engagement bei der Ausge-
tausenden ehrenamtlich und hauptamtlich Aktiven staltung schulischer Ganztagsangebote in Kooperation
Geschäftsbericht / 2017 - 2021 9Ausgewählte Inhalte im
sächsischen Koalitionsvertrag
zum Kapitel Sport:
• Angleichung der
Übungsleiterpauschale an
die Ehrenamtsförderung des
Programms „Wir für Sachsen“,
um die ehrenamtliche Leistung
besser anzuerkennen
• Sicherstellung der finanziellen
Förderung auf hohem Niveau Doch kommen wir noch einmal auf die positiven As-
pekte der letzten Legislatur, zu unseren sehr erfolgrei-
• Fortführung der Unterstützung chen Veranstaltungen zurück. Exemplarisch seien an
von Sächsischen Sportschulen dieser Stelle die Sparkassen Landesjugendspiele Som-
mer und Winter, die Landes-Seniorensportspiele, der
• Unterstützung des „Sächsischen Sportabzeichenwettbewerb, die Sportjugendakade-
Weges” im Leistungssport mie, die Sächsische Sportgala sowie die Verleihungen
der „Joker im Ehrenamt“ und der „Sterne des Sports“
• Stärkung der akademischen
erwähnt. Mit diesen für uns wichtigen Formaten konn-
Traineraus- und -weiterbildung
ten wir zahlreiche Kinder, Jugendliche und Erwachsene
bewegen, bilden und ehren. Perspektivisch gilt es, an
• Kontinuierliche Entwicklung
einer investiven Förderung diesen in der bestehenden Form festzuhalten und sie
weiterzuentwickeln, sie aber keinesfalls nur als jeweils
• Stärkung der gesellschaftlichen digitale Transformation zu ersetzen.
und integrativen Kraft des Bewusst digital und zukunftsweisend weiterentwi-
Sports und Ausbau der ckelt haben wir uns indes auf dem Gebiet der Bildung.
Antidiskriminierungsarbeit und Unter dem Motto „Qualitätsorientierte Bildungsar-
Gewaltprävention beit – Kompetenzen für die Zukunft“ stellt sich unse-
re Sportorganisation in Sachsen als eine der größten
zivilgesellschaftlichen Anbieter für Qualifizierung und
Bildung dar. Gemeinsam mit unseren Bildungspart-
nern in den Kreis- und Stadtsportbünden sowie Lan-
desfachverbänden bieten wir jährlich etwa 1.000 Aus-
mit unseren LSB-Mitgliedsvereinen vorgenommen. und Fortbildungsmaßnahmen an. Einen wichtigen
Bedenklich ist zudem der starke Rückgang im Erwerb Fortschritt konnten wir im Oktober 2018 mit der Ein-
der Schwimmfähigkeit, welcher sich nicht erst in Folge führung des neuen Bildungsportals „Sport für Sach-
der Pandemie abzeichnet, sondern vielmehr nur eine sen“ erzielen. Zudem haben wir für unsere Mitglieds-
der massiven Auswirkungen der Kürzung der Stun- organisationen eine neue digitale Lehr-, Lern- sowie
dentafel im Bereich der 3. Schulsportstunde darstellt. Kommunikations-Plattform etabliert – das „LSB Netz-
werk Mitteldeutschland“. Sowohl das Bildungsportal
Die Nachricht über die Kürzung der Stundentafel hat als auch der „SportCampus“ haben sich in den vergan-
alle im sächsischen Sport Engagierten gleichermaßen genen Jahren als zuverlässiges und leistungsfähiges
aufgeschreckt. Der Wegfall der 3. Sportstunde in aus- Werkzeug bei der Organisation, Durchführung und
gewählten Klassenstufen war und ist aus unserer Sicht Bewertung von Bildungsveranstaltungen bewährt und
noch immer das falsche Signal. Entsprechend deutlich richtungsweisende Impulse für die Zukunft gegeben.
hat der LSB zu diesem Sachverhalt auch Stellung bezo-
gen – was nicht zuletzt in den sozialen Medien auf ein Mit Stolz zurückblicken können wir auf die Anfänge
großes Echo traf und zahlreich geteilt wurde. Schon des Programms „Integration durch Sport“, welches
an dieser Stelle können wir festhalten, dass unsere in Sachsen 2021 sein 30-jähriges Jubiläum feiert und
Kinder nicht weniger, sondern mehr Sport benötigen auch in Verbindung mit dem Projekt „Förderung der
– sowohl im Verein als auch in der Schule. Wenngleich Integration von Flüchtlingen durch Sport“ viele seiner
Ganztagsangebote keinen Ersatz für den Sportunter- Ziele erreichen konnte. Zugleich ist dies einmal mehr
richt darstellen dürfen! ein Beleg dafür, welchen integrativen Beitrag der Sport
10 LANDESSPORTBUND SACHSENRÜCKBLICK
in der Gesellschaft leisten kann. Daran gilt es weiterhin Leistungssportlich gesehen waren die letzten Jahre
festzuhalten und somit dem Anspruch der Chancen- eine Berg- und Talfahrt. Während viele bemerkens-
gleichheit im Sport nachweislich gerecht zu werden. werte Erfolge bei internationalen Wettkämpfen die
Ein wichtiges Thema ist in diesem Kontext auch die In- Stärke unserer Sportartenvielfalt zeigen, haben sich
klusion. Hier wollen wir kontinuierlich und in Zusam- in etlichen Sportarten die Nachwuchssorgen massiv
menarbeit mit dem Sächsischen Rehabilations- und verstärkt – insbesondere aufgrund der COVID-19-Be-
Behindertensportverband Maßnahmen und Lösungen lastungen und pandemiebedingten Einschränkun-
für einen inklusiven Sport finden. gen. Zusätzlich führen auch die Auswirkung der bun-
desweiten Leistungssportreform zu Aderlässen im
Eine beachtliche Entwicklung hat in den letzten vier sächsischen Sportsystem. Mit dem neu eingeführten
Jahren erneut die Sportjugend Sachsen (SJS) genom- konzeptionellen Schritt des „Sächsischen Weges“
men und sich verstärkt jugendpolitisches Gehör ver- und den hiermit verbundenen technischen Lösun-
schafft. Hervorzuheben seien an dieser Stelle zwei gen zur Förderung wurde eine landesweit eigenstän-
neu entwickelte und gleichermaßen wichtige Themen- dige Leitlinie entwickelt. Um zukünftige sächsische
felder. Zum einen der Bereich des Kinderschutzes im Erfolge sicherzustellen, ist es unausweichlich, hierbei
Sport mit entsprechenden Leitfäden und Konzepten. noch an diversen Stellschrauben zu drehen.
Und zum anderen die seit 2020 zusätzlich bereit-
gestellte Unterstützung der Kreis-, Stadtsport und Zu ausschweifend über die Corona-Pandemie zu
Fachverbandsjugenden durch den „Sportjugend-Fle- schreiben, würde der tatkräftigen und zu würdigen-
xi-Fonds“, um Projekte der Jugendorganisationen zur den Arbeit aller im sächsischen Sport vereint Tätigen
Engagemententwicklung junger Menschen im Sport nicht gerecht werden. Von Beginn an war es für uns
finanziell zu stärken. selbstverständlich, für die Interessen des organisier-
Die Möglichkeit, unkompliziert finanzielle Unterstüt- ten Sports einzutreten. Die Einführung unserer Co-
zung zu erlangen, eröffnete sich auch einer Vielzahl rona-FAQ sowie die kompetente Beratung unserer
von Vereinen in den Jahren 2019 und 2020. Gemein- Vereine, Verbände aber auch öffentlicher Instanzen
sam mit der sächsischen Standortkampagne „So geht wurden zur tagtäglichen Normalität. Diskussionen
sächsisch“ konnten wir jeweils einen Vereinswettbe- mit dem Sächsischen Staatsministerium für Sozia-
werb durchführen. les und Gesellschaftlichen Zusammenhalt (SMS) im
Zuge der Corona-Schutz-Verordnungen waren häufig
Schonungslos mit den Schattenseiten der Digitalisie- schwierig. Unsere Einwände wurden mehrfach über-
rung konfrontiert sahen wir uns im Mai 2018 durch die sehen! Dank der engen Zusammenarbeit mit der
Einführung der Datenschutzgrundverordnung, kurz Stabsstelle Sport im Sächsischen Staatsministerium
DSGVO. Denn der Datenschutzkrake drohte alles kom- des Innern (SMI) konnten hingegen viele Einschnitte
promisslos zu verschlingen. Doch während die Verord- aufgeklärt, zurückgedreht und das Sporttreiben wie-
nung anfangs noch zu viel Unsicherheit geführt hatte, der schrittweise ermöglicht werden. An dieser Stelle
können wir – Stand heute – weder gravierende Nach- sei erwähnt, dass die sehr gute Kommunikation der
teile noch negative Urteile feststellen. Zudem ist es uns Mitgliedsorganisationen mit den politisch agieren-
gelungen, durch unsere intensive Intervention den Un- den Kräften vor Ort sehr hilfreich und unterstützend
mut unserer sächsischen Vereine hinsichtlich der mit war. Es hat sich gezeigt: Als größte Bürgerorganisati-
der DSGVO einhergehenden Einführung des Transpa- on sind wir gemeinsam stark. Darauf gilt es sich auch
renzregisters zu mindern und bundesweite Abhilfe zu zu besinnen, wenn wir uns den Auswirkungen dieser
schaffen. Wenngleich dieses Phänomen ein weiteres Pandemie annehmen und wieder zu alter Stärke, An-
Exempel für Bürokratisierung statuiert. gebotsvielfalt und Gemeinschaft zurückfinden.
Geschäftsbericht / 2017 - 2021 11RÜCKBLICK
SCHATZMEISTER
Stabilität in der Finanzarbeit
Der Landessportbund Sachsen konnte in den vergan- Von etwa 1,58 Millionen Euro (2017) auf etwa 1,73 Millio-
genen vier Jahren stabile Haushalte bewirtschaften nen Euro (2020) gestiegen sind die Beiträge infolge der
und es gab zum zweiten Mal in Folge keine Haushalts- guten Mitgliederentwicklung für folgende Institutionen:
sperren oder Mittelkürzungen. Mit den Mitgliedsbei-
trägen als Haupteinnahmequelle – etwa 51 Prozent den Deutschen Olympischen Sportbund (DOSB)
der Gesamteinnahmen – konnte infolge der durchgän- die Gruppenverträge
gig stabilen Mitgliederentwicklung von 2003 bis 2020 • zur Verwaltungsberufsgenossenschaft
sowie der 2017 beschlossenen stufenweisen Beitrags- (für nebenberuflich tätige Übungsleitende)
anpassung zudem ein Anstieg des Beitragsvolumens • die GEMA (Musikrechte)
von ca. 3,23 Millionen Euro (2017) auf ca. 3,82 Millionen • den Sportversicherer ARAG.
Euro verzeichnet werden.
Zudem gab es neben „klassischen“ Verbandsausgaben
Die für die Arbeit seiner Geschäftsstelle erhaltenen – etwa für Aus- und Fortbildung, die Landesjugend-
Zuschüsse in Höhe von 975.000 Euro (2017/18) und und die Landesseniorensportspiele sowie das langjäh-
1.100.000 Euro (2019/20) entsprachen etwa 49 Prozent rige Programm „Integration durch Sport“ – immer noch
der institutionellen Ausgaben. Wegen der 2020 durch einen hohen Bearbeitungsaufwand für die vielfältige
die COVID-19-Pandemie bedingten Minderausgaben Projektarbeit. Hierzu zählen unter anderem:
zahlte der LSB 50.000 Euro aus der institutionellen
Förderung an den Zuwendungsgeber, das Sächsische
Staatsministerium des Innern (SMI), zurück. Im Bereich
der Personalkosten gab es aufgrund eines geringfügi-
gen Stellenaufwuchses und auf Basis einer Betriebs-
vereinbarung einen Anstieg um etwa zehn Prozent –
womit diese aber immer noch unterhalb des jeweils Auch dank der anhaltend
gültigen Tarifvertrages der Länder liegen. Zudem war stabilen Mitgliederentwicklung
es für die Bereitstellung von adäquaten Arbeitsplätzen
für alle Beschäftigten im Stamm- und Projektbereich
verzeichneten wir einen Anstieg
erforderlich, zusätzliche Räumlichkeiten anzumieten. des Beitragsvolumens auf zuletzt
Danach bestrebt, die Personal- und Sachausgaben nur
moderat an das sich stetig verändernde Bedingungs-
gut 3,82 Millionen Euro.
gefüge anzupassen, konnten geringe Überziehungen Eine Komplettübersicht finden Sie unter „Fakten und
der Planpositionen in einzelnen Teilbereichen durch Zahlen” auf Seite 40.
Einsparungen in anderen ausgeglichen werden.
12 LANDESSPORTBUND SACHSENRÜCKBLICK
„Kinderschutz im Sport“ unser Dank den Abgeordneten des Sächsischen Land-
„Im Sport verein(t) für Demokratie“ tags und unserem Zuwendungsgeber, dem SMI, für
„Freiwilliges soziales Jahr“ die unbürokratische und pünktliche Auszahlung der
„Bundesfreiwilligendienst“ Sportfördermittel sowie die mit dem Zuwendungs-
„Integration von Flüchtlingen“ vertrag geregelten wesentlichen Verwaltungsvereinfa-
chungen. Dies betrifft insbesondere die Festbetragsfi-
Exemplarisch geht der genannte Mehraufwand auf nanzierung, die einfachen Verwendungsnachweise, die
Regeländerungen beziehungsweise Neuerungen bei Regelungen zu Rücklagen sowie die bedarfsorientierte
den verschiedenen Projekten zurück sowie den sich Mittelzuweisung zu festen Auszahlterminen.
zum Teil ergebenden Konsequenzen für die steuerli-
che Einordnung und die umsatzsteuerpflichtigen Ein- Die im Zuwendungsvertrag zwischen dem SMI und
nahmeanteile. Hinzu kam ein zum Teil monatelanger dem LSB geregelte konsumtive Sportförderung konnte
Bewilligungs- und Zahlungsverzug durch einzelne Zu- kontinuierlich auf mittlerweile 24,1 Millionen Euro er-
wendungsgeber. höht werden: 2017/2018 auf 20,5 Millionen Euro und
2019/2020 auf 24,1 Millionen Euro. Begründen lässt
Aus steuerlicher Sicht verfügte der LSB zum 31.12.2020 sich dies mit der bis 2020 anhaltend guten Mitglie-
über freie Rücklagen in Höhe von 360.000 Euro sowie derentwicklung, dem damit verbundenen Zuwachs
eine Investitionsrücklage in Höhe von 50.000 Euro. an Übungsgruppen, dem hohen Grad an lizenzierten
Eine Beanstandung bei den jeweiligen Kassenprüfun- Übungsleitenden sowie den leistungssportlichen Er-
gen gab es für die Jahre 2017-2020 nicht. Zudem wur- folgen sächsischer Athletinnen und Athleten.
den die Haushaltsplanungen und Jahresabschlüsse für
diesen Zeitraum jeweils in den Hauptausschüssen be-
stätigt und dem Präsidium Entlastung erteilt.
Zur Verfügung gestellt wurden die Steuermittel für KONSUMTIVE SPORTFÖRDERUNG
die Sportförderung auf der Grundlage der vom Säch- (EURO)
sischen Landtag beschlossenen Haushalte. Hier gilt
2019/2020 24,1 Millionen
2017/2018 20,5 Millionen
2015/2016 19,6 Millionen
2013/2014 18,0 Millionen
2011/2012 16,8 Millionen
Geschäftsbericht / 2017 - 2021 13SERVICE
BERATUNG
Organisationsentwicklung –
Anforderungen an funktionierende Strukturen
im selbstorganisierten Sport
Als Dachorganisation des organisierten Sports in modernen Rahmenbedingungen wie einer adäquaten
Sachsen ist der Landessportbund Sachsen für die Vergütung, flexiblen Arbeitszeit- und Beschäftigungs-
Beratung, Vernetzung und Anleitung seiner Mitglieds- modellen sowie einer wertschätzenden, kooperativen
organisationen verantwortlich, insbesondere für die Arbeitskultur zählen dabei zu den zentralen Anforde-
enge Zusammenarbeit mit den Landesfachverbänden rungen bei der Nachwuchsgewinnung.
sowie den Kreis- und Stadtsportbünden. Somit agie-
ren wir sowohl als Interessenvertreter nach außen, als Entsprechend stand für uns die Professionalisierung
auch serviceorientiert nach innen. Für das Funktionie- und Qualifizierung bereits bestehender hauptamtli-
ren der Sportstrukturen in all ihrer Vielfalt ist es essen- cher Strukturen im Fokus. Mit regelmäßigen Führungs-
ziell, uns sowohl auf die sich verändernden Ansprüche
der Sporttreibenden sowie das steigende Gesund-
heitsbewusstsein in der Bevölkerung einzustellen, als
auch auf die Anforderungen von Politik und Verwal-
tung sowie unvorhersehbare Ereignisse wie die Coro-
na-Pandemie reagieren zu können. Hierfür bedarf es
Transparenz und Offenheit für Veränderungsprozesse,
Flexibilität bei der Gestaltung von Strukturen sowie
der Nutzung von Ressourcen, kompatible Kommuni-
kationswege und motivierte Mitarbeitende im Ehren-
und Hauptamt.
Personalentwicklung als zentrale Aufgabe
In den vergangenen Jahren hat das Finden und Binden kräfteseminaren, Ausbildungen für Beratungstätigkei-
von qualifizierten Mitarbeitenden für die haupt- und ten sowie Informationsveranstaltungen zu Themen
ehrenamtlichen Sportstrukturen einen immer größe- wie Neuerungen und aktuelle Entwicklungen im Ver-
ren Stellenwert eingenommen und uns aufgrund des einsrecht haben wir die Mitarbeitenden der LFV und
steigenden Konkurrenzkampfes auf allen Ebenen unter KSB/SSB in ihrer Arbeit für die Sportvereine vielfältig
Druck gesetzt. Das Vorhandensein von attraktiven und unterstützen können.
14 LANDESSPORTBUND SACHSENEin gelungenes Beispiel für eine tagesaktuelle
Kommunikation und professionelle Absprachen
sind unsere Corona-FAQ. Als Beratungsinstrument
stellen sie sowohl für die Sportvereine vor Ort als
auch für die LFV und KSB/SSB eine regelmäßige
SERVICE
Unterstützung für die tägliche Sportarbeit dar.
Auch ist es uns dank der finanziell angehobenen deckenden Erhalt und Ausbau der Sportangebote
Sportförderung gelungen, die Rahmenbedingungen und -strukturen in allen sächsischen Regionen be-
für die Mitarbeitenden im Sport zu verbessern. Hand- darf es neben motivierten Mitarbeitenden auch neue
lungsbedarf besteht weiterhin bei der Bezahlung von Formate und Formen der Zusammenarbeit zwischen
Trainerinnen und Trainern sowie Mitarbeitenden der den Sportarten sowie zwischen den (über-)fachlichen
Geschäftsstellen. Mit einer Annäherung an jene von Sportstrukturen. Dabei gilt es, gute Initiativen und Pro-
Lehrkräften und Angestellten in der Verwaltung müs- jekte zu bündeln und günstige Rahmenbedingungen
sen sich Sportorganisationen im Kampf um engagierte für eine vielfältige Sport(arten)entwicklung zu schaf-
Führungskräfte und Mitarbeitende im Sport stärker als fen. Zudem machen es die Vielzahl an neuen Themen
attraktive Arbeitgeber platzieren. und Regelungen sowie die immer komplexeren und
kurzfristigeren Anforderungen an die Sportvereine
erforderlich, seitens der Dachstrukturen eine passge-
Bedarfsorientierte Beratung und naue und individuelle Beratung und Unterstützungs-
Unterstützung für unsere Mitglieder leistungen im Rahmen der Vereinsberatung vor Ort
Ein Kernaspekt unserer Arbeit war und ist der Aus- anzubieten.
tausch und die Vernetzung der Mitgliedsorganisatio-
nen untereinander, wobei uns der regelmäßige Infor- Ein gelungenes Beispiel für eine tagesaktuelle Kom-
mationsaustausch und die Bündelung vorhandener munikation und professionelle Absprachen sind unse-
Ressourcen besonders wichtig sind. Für einen flächen- re Corona-FAQ. Als Beratungsinstrument stellen sie
sowohl für die Sportvereine vor Ort als auch für die
LFV und KSB/SSB eine regelmäßige Unterstützung für
die tägliche Sportarbeit dar. Und auch die kurzfristige
Umsetzung der Corona-Soforthilfe für Sportvereine zu
Beginn der Pandemie im Frühjahr 2020 zeigt exemp-
larisch, wie gut bedarfsorientiertes Handeln funktio-
nieren kann. Wenn auch nur für eine eingeschränkte
Zielgruppe, ist es uns gemeinsam mit dem SMI sowie
dank der guten Zusammenarbeit mit den vor Ort be-
ratenden KSB und SSB gelungen, ein Förderprogramm
für in finanzielle Existenznot geratene Sportvereine ins
Leben rufen.
Digitalisierung als Herausforderung
für die Organisation des Sports
Eine große Herausforderung ist die fortschreitende
Digitalisierung der Sportstrukturen. Nicht zuletzt die
Corona-Pandemie mit ihren einhergehenden Kontakt-
beschränkungen hat die erforderliche Dynamik von
Geschäftsbericht / 2017 - 2021 15Onlineformaten gezeigt. Arbeitsbesprechungen, Ta- Sportstättenbau/Sportinfrastruktur
gungen und Gremiensitzungen sowie Bildungsangebo- Attraktive, moderne und standardisierte Sportstät-
te mussten in digitale Formate überführt werden. Dies ten sind neben dem ehrenamtlichen Engagement der
stellte sowohl technisch als auch in der Anwendung Übungsleitenden nicht nur ein Schlüsselkriterium für
eine große Anforderung an Sportvereine und Dach- eine erfolgreiche Sportentwicklung, einen weiteren
strukturen. Mitgliederzuwachs und die Mitgliederbindung an den
organisierten Sport in Sachsen. Auch sind sie für Sport-
Für die kommenden Jahre gilt es daher, an modernen vereine wichtig, um im Wettbewerb mit kommerziellen
und nutzerfreundlichen digitalen Lösungen für die (eh- Sportanbietern wie Fitnessstudios und dem urbanen
renamtliche) Organisation des Sports zu arbeiten. Um Individualsport bestehen zu können. Beachtung fin-
kostspielige Insellösungen zu vermeiden und das Zu- den müssen beim Thema „Sportstätteninfrastruktur“
sammenwirken zu fördern, bedarf es zudem der Etab- künftig vor allem die demografische Entwicklung mit-
lierung von gemeinsamen Nutzerformaten. samt der Nachfrage an gesundheitsorientierten Ange-
boten, der Klimawandel sowie die Energieeffizienz.
Engagemententwicklung – Um den Bau und die Sanierung von Sportstätten zu
Langfristige Gewinnung und Bindung fördern, hat der Freistaat Sachsen im Zeitraum von
von Ehrenamtlichen 2017 bis 2020 etwa 92,1 Millionen Euro zur Verfügung
Die Corona-Pandemie hat in den sächsischen Sport- gestellt. Dies entspricht etwa 50 Prozent des gesamten
strukturen insbesondere das Problem bei der Gewin- Umfangs der Maßnahmen. Ein erheblicher Anteil der
nung von ehrenamtlich Engagierten im Verein sowie finanziellen Mittel wird demnach auch aus den Land-
für die Gremienarbeit in den Verbände verschärft. Hin- kreisen, kreisfreien Städten und Gemeinden bereit-
zu kommt, dass zahlreiche Kinder weder an das Sport- gestellt. Zudem bringen vor allem Sportvereine eigene
treiben im Verein noch an ehrenamtliche Aufgaben
herangeführt werden konnten und hier entsprechend
der Nachwuchs fehlt. Um künftig genügend Mitwirken-
de im Schiedsgericht, Traineramt oder für das Vereins-
management zu finden und auszubilden, bedarf es zu- Maßnahmen 2017
sätzlicher Anstrengungen.
Erste Impulse konnten wir dabei mit der Kampagne Kleine Vereinsmaßnahmen 3.500.000 €
„KOMM! Engagier Dich“ und den dazugehörigen Bera-
tungs- und Aus-/Fortbildungsformaten setzten. Darü- Große Vereinsmaßnahmen 3.950.000 €
ber hinaus haben wir gemeinsam mit den KSB und SSB
Vereinsmaßnahmen gesamt 7.450.000 €
in den vergangenen vier Jahren zahlreiche Formate
zur Implementierung des strategischen Freiwilligen- Kommunale Maßnahmen 15.050.000 €
managements erprobt und können die Vereine durch
passgenaue Beratungs- und Qualifizierungsangebote Gesamt 22.500.000 €
unterstützen.
16 LANDESSPORTBUND SACHSENSERVICE
Gelder und viel ehrenamtliches Egagement in Form Darüber hinaus bieten wir objekt- und themenbezoge-
von Eigenleistungen ein. ne Beratungen vor Ort sowie Hilfestellung bei der Vor-
bereitung von Baumaßnahmen und der jeweiligen An-
Trotz allem gilt es nach wie vor, Investitionsrückstände tragstellung über alle Phasen hinweg an. Dies betrifft:
aufzuholen und den Einsatz für eine Verstetigung der
Fördermittel in die Sportinfrastruktur für Kommunen Projektentwicklung
und Sportvereine als eine unserer wichtigsten Auf- Bedarfsfeststellung
gaben zu manifestieren. Im Mittelpunkt stehen dabei Anbahnung
unter anderem: Vorbereitung
Planung und Antragstellung
Sporthallen, Sportanlagen und Stadien Umsetzung sowie den Nachweis der Mittelver-
Bewegungsräume wendung zum Abschluss
Kletteranlagen und Radstrecken
Schwimmhallen und Wasserfahrsportanlagen In der letzten Legislatur ist es uns gelungen, gemein-
Räumlichkeiten in Sozialgebäuden (Umkleiden, sam mit dem SMI, die Grenze zwischen kleinen und
Sanitäranlagen, Büroräume) großen Vereinsbaumaßnahmen auf 200.000 Euro
Gesamtwertumfang anzuheben. Zudem erfolgte im
Jährlich gehen bei der Sächsischen Aufbaubank-För- Rahmen der Evaluation der Sportförderrichtlinie die
derbank über 150 Anträge von Sportvereinen und Bereitstellung eines einheitlichen Fördersatzes von bis
Kommunen auf Bewilligung eines Zuschusses im Rah- zu 50 Prozent.
men der investiven Sportförderung ein. Um als An-
tragsteller auftreten zu können, bieten wir unseren Vor dem Hintergrund, dass Sachsen die Entwicklung
Vereinen ein umfassendes Beratungs- und Schulungs- von Sportstätten am Sportverhalten der Bevölkerung
angebot im Netzwerk unserer KSB und SSB sowie der ausrichtet, ist eine Sportstättenleitplanung insbeson-
LFV an. Zentrale Aspekte sind dabei die Vermittlung dere bei größeren Bauvorhaben ein entscheidendes
von Grundkenntnissen zur investiven Sportförderung, Förderkriterium. Zwar haben wir deren Weiterentwick-
Informationen zu Energieeffizienz und Betreibung von lung auf eine kreisweise Gesamtstruktur noch nicht
Sportstätten sowie Neuigkeiten zu einzelnen Förder- erreicht, arbeiten aber weiter daran, das bestehende
projekten anderer Träger. Ungleichgewicht zwischen ländlichen Strukturräumen
und Mittel- und Großzentren zu reduzieren. Entwickelt
werden soll hierfür ein „Sportstättenatlas“.
Nicht zu vernachlässigen ist die Sportstätte Natur, für
2018 2019 2020 die seit 2010 unser Rahmenvertrag mit dem „Staats-
betrieb Sachsenforst“ besteht. Geregelt ist darin die
3.000.000 € 4.500.000 € 4.500.000 € Durchführung sportlicher Veranstaltungen wie Orien-
tierungs- und Crossläufe, Wanderungen oder Moun-
6.000.000 € 5.000.000 € 5.000.000 €
tainbiken im sächsischen Staatswald. Zum einen unter
dem Gesichtspunkt, Konflikte mit anderen Nutzergrup-
9.000.000 € 9.500.000 € 9.500.000 €
pen zu verhindern – gemäß sächsischem Waldgesetz
13.500.000 € 13.600.000 € 14.500.000 € steht er der gesamten Bürgerschaft zu Erholungszwe-
cken offen – und zum anderen um sicherheitsrelevan-
22.500.000 € 23.100.000 € 24.000.000 € te Fragen (Holzeinschlag, Jagd) zu klären. Unser Ziel ist
es, dies auf weitere Waldbesitzer zu übertragen.
Geschäftsbericht / 2017 - 2021 17SERVICE
BILDUNG
LIZENZEN
Bildung – Qualitätsgrundlage für
die Vereins- und Verbandsarbeit
Die satzungsmäßige Grundlage für unsere Bildungsar- lifizierung von Referierenden und Lehrpersonal auf
beit im LSB sind die Kernbereiche „Erziehung und Bil- Kreisebene sowie in den LFV. An Bedeutung gewinnen
dung durch Organisation und Durchführung von Kur- insbesondere die Vernetzung von unterschiedlichen
sen, Seminaren und Weiterbildungsveranstaltungen“ Bildungsfachkräften im Sport und die Einbindung neu-
sowie der „Austausch der (…) Mitgliedsorganisationen, er wissenschaftlicher Erkenntnisse sowie gesellschaft-
insbesondere zu übergreifenden Fragen der Aus- und licher Entwicklungen. Um dieser Fülle an Indikatoren
Fortbildung“. Das Tätigkeitsspektrum ist dabei viel- und Anforderungen gerecht zu werden, bedarf es der
fältig und reicht über die Lizenzaus- und -fortbildung Aufnahme eines systematischen Qualitätsmanage-
hinaus. Geprägt sind die entsprechenden Handlungs- ments zur Sicherung einer erfolgreichen, zeitgemäßen
felder durch die Nutzung und Verwaltung digitaler und zukunftsorientierten Bildungsarbeit.
Plattformen sowie der Anleitung, Beratung und Qua-
Lizenzaus- und -fortbildung
Die Lehrgänge zum Lizenzerwerb bzw. -erhalt (Aus-
bzw. Fortbildung) sind ein Kernbaustein unserer Bil-
dungsarbeit. Pro Jahr bieten wir und die Sportjugend
Sachsen (SJS) etwa 80 Lehrgänge für Übungsleitende,
Jugendleitende, engagierte Vereinsmitglieder, Verant-
wortliche im Vereinsmanagement oder Führungskräf-
te im Verband sowie Referierende für die Lehr- und
Bildungsarbeit an. Darüber hinaus erreichen die KSB
und SSB die Vereine durch ihre Angebote (1. Lizenz-
stufe) vor Ort und die LFV führen jeweils die sportart-
spezifischen Aus- und Fortbildungsangebote wie den
18 LANDESSPORTBUND SACHSENSERVICE
Etabliert haben sich eine neue Lern- und Wissensplattform,
ein neues Werkzeug zur Lehrgangsorganisation sowie ein
vereinheitlichtes Lizenzmanagementsystem.
62% 38%
sportartspezifische sportartübergreifende und Entwicklungen ausgetauscht sowie Einzelthemen
Lizenzen Lizenzen übergreifend in jeweiligen Gruppen bearbeitet. Ziel ist
dabei das Angleichen von Lösungsstrategien zur Ver-
mittlung von Inhalten und Angebotsformaten, die sich
je nach Struktur der Vereinslandschaft mitunter stark
60%
der Vereine haben mindestens
unterscheiden.
eine qualifizierte Person
Um die Ausbildungslehrgänge zu standardisieren und
durchlässig für Folgeangebote wie nachstehende Li-
zenzstufen oder Fachlizenzausbildungen zu machen,
haben wir einheitliche Vorgaben etabliert. Zudem ist
es gelungen, mit der Vernetzung über den „Sport-
Erwerb einer Trainer C-Lizenz oder für das Kampf- und Campus“, der 2018 eingeführten Lern- und Wissens-
Schiedsrichterwesen durch. plattform des LSB Netzwerks Mitteldeutschland, die
Kommunikation transparenter und nachhaltiger zu
Derzeit sind etwa 44.000 Lizenzen im organisierten gestalten. In Kooperation mit den Landessportbünden
Sport in Sachsen erfasst, verteilt auf etwa 2.700 Verei- Thüringen und Sachsen-Anhalt ist es gelungen, regel-
ne. Davon sind 38 Prozent sportartübergreifende und mäßige Schulungen für Referierende zu organisieren.
62 Prozent sportartspezifische Lizenzen. Somit können diese künftig länderübergreifend für di-
gitale Herausforderungen qualifiziert sowie Erfahrun-
Geprägt ist die Vielfalt der angebotenen Themen und gen zwischen den Organisationen und verschiedenen
Bildungsformate vor allem durch gesellschaftspolitische Lernformen gefördert werden.
Themen sowie die digitale Transformation. Entsprechend
wurde das Lehrangebot um Themen wie Kinderschutz, Die Anleitung der Bildungsbeauftragten der Lan-
Engagementförderung und Freiwilligenmanagement so- desfachverbände wurde in den Bereichen der Qua-
wie strategische Vereins- und Verbandsentwicklung er- litätsentwicklung, Vernetzung und Anleitung nur
weitert. Gleichermaßen etablierte sich ein Kanon an Bil- unzureichend genutzt. Hier konnten nur vereinzelt Ko-
dungsangeboten, der vom klassischen Präsenzformat operationen vertieft und neu aufgebaut werden. Künf-
über Online-Lehrgänge bis hin zu Mischformen, dem tig gilt es umso mehr, die fachbereichsübergreifende
sogenannten Blended Learning, reicht. Arbeit des LSB zur Unterstützung der Fachverbände in
den Blick zu nehmen.
Bildungsberatung & Anleitung
Während wir wesentlich in der konzeptionellen Bil- Digitalisierung der Bildungsarbeit
dungsarbeit wirken, ist die Arbeit der KSB und SSB Die Digitalisierung innerhalb der Bildungsarbeit hat
vorrangig durch Bildungsberatung und -organisation in den vergangenen Jahren einen erheblichen Ent-
geprägt. Miteinander verbunden und qualitativ ge- wicklungsschub erlebt. Etabliert haben sich eine neue
sichert wird beides in entsprechenden Anleitungs- Lern- und Wissensplattform, ein neues Werkzeug zur
runden mit den jeweils hauptamtlichen Mitarbeiten- Lehrgangsorganisation sowie ein vereinheitlichtes Li-
den. Regelmäßig wird sich dabei zu aktuellen Themen zenzmanagementsystem.
Geschäftsbericht / 2017 - 2021 19Sie können auch lesen
