IMPULS EINLADUNG ZUR PERSONAL-VERSAMMLUNG - AM 28.03.2023 UM 9:00 UHR IN S2|06, RAUM 030
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ImPuls
Die Zeitung des Personalrats der TU Darmstadt
www.personalrat.tu-darmstadt.de Ausgabe Frühjahr 2023
Einladung zur
Personal-
versammlung
am 28.03.2023 um 9:00 Uhr
in S2|06, Raum 030
ImPuls •
1
Inhaltsverzeichnis
Seite 3: Tempo machen!
Die Beschäftigten der hessischen
Hochschulen drücken beim Thema Be-
fristungen auf die Tube.
Seite 3: Zahl des Monats
Minus eins
Seite 4/5: Argumente
Argumente gegen Befristungen Teil 3
deutsch/englisch
Seite 6: Kodex Gute Arbeit
- endlich umsetzen!
Vor Ort - für Sie! Seite 7: Immer im Bild
Kameras an der TUDa
On-site staff council
Seite 8: Desksharing
Regelung an der TUDa?
Mit dem Veranstaltungsformat „Personalrat vor Ort“ kommen wir zu Ihnen, in Ihr Insti-
tut, Ihr Referat, Ihre Werkstatt, an Ihren Arbeitsbereich oder Ihren Arbeitskreis. Wir stel-
len Ihnen unsere Arbeit vor, gehen auf Ihre Fragen ein und nehmen Ihre Anregungen Seite 8: Studierende in Not
mit. Präsenz, virtuell oder hybrid – wir sind so flexibel, dass es zu Ihnen und Ihren Kol- Viele sind von Armut bedroht
leg*innen passt. 30-60 Minuten haben sich bewährt. Ob mit oder ohne Führungsverant-
wortung, kontaktieren Sie uns. Wir finden einen Termin und ein Format, welches passt.
Seite 9: Gender-Pay-Gap
Wir bedanken uns für den guten und informativen Austausch, den wir bereits mit Kolle-
Was das mit der TU zu tun hat
g*innen im Hochschulrechenzentrum (HRZ) hatten und auch mit Vertreter*innen der
ATM und WiMi in den Fachbereichsräten.
Wir freuen uns, Sie bei „Personalrat vor Ort“ in Ihrem Arbeitsbereich zu treffen. Seite 10: Einladung zum
Schreiben Sie uns einfach an. Personalgespräch
Eine gute Vorbereitung ist hilfreich
deutsch/englisch
With the event format "Staff Council on-site" we come to you, to your institute, your de- Seite12: Studentische
partment, your workshop, your work area or your working group. We will present our Hilfskräfte
work to you, answer your questions and take up your suggestions. Presence, virtual or Unsere ungesehenen Kolleg*innen -
ein Gastbeitrag der TVStud-Initiative
hybrid - we are flexible to suit you and your colleagues. 30-60 minutes have proven to
Darmstadt
be a good timescale. Whether with or without managerial responsibility, contact us. We
will find a date and a format that suits you. We would like to thank you for the good
and informative exchange that we have already had with colleagues in the university Seite 13/14:
computer center (HRZ) and also with representatives of ATM and WiMi in the depart- Personalratsportraits
mental councils. Nadine Walter und Rainer Hees
We look forward to meeting you at "Staff Council on-site" in your area of work.
Just write to us. Seite 15/16:
Preisrätsel
Gewinner des Preisrätsel der
Ausgabe ImPuls Winter 2022
Aktuelles Preisrätsel
ImPuls • Vor Ort - für Sie!
Wo Sie uns finden: Impressum
Personalrat Stadtmitte
Altes Hauptgebäude
Personalrat der TU Darmstadt V.i.S.d.P.:
S1|03 R270 Hochschulstraße 1 Nadine Walther
06151 16 - 26850/51 oder 16 - 26856 64289 Darmstadt Hochschulstraße 1
info@pr.tu-darmstadt.de 06151 16 - 26850/51 64289 Darmstadt
Personalratsbüro Lichtwiese www.personalrat.tu-darmstadt.de
Architekturgebäude
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L3|01 R74 Redaktion: me@tobkratz.de
Di und Do 9 - 13 Uhr PR-Gremium Bildnachweis Icons: flaticon.com
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2 www.personalrat.tu-darmstadt.de
Tempo machen bei Entfristung
Die Beschäftigten der hessischen jedoch klar, dass die politisch Ver- len zuständig ist, im Anschluss an
Hochschulen drücken beim The- antwortlichen aktuell keinen wei- das Gespräch, das im Zuge der Ta-
ma Befristungen auf die Tube. teren Handlungsbedarf sehen. rifeinigung in Hessen 2021 ver-
»Tempo machen bei Entfristung« einbart worden war. Zwar hat die
– unter diesem Motto gingen sie »Die Landesregierung lobt sich für schwarz-grüne Landesregierung
gemeinsam mit Studierenden am ihre bisherigen Maßnahmen. Da- einen »Kodex für Gute Arbeit«
17. Januar 2023 an den Hoch- bei sind diese unverbindlich und und »Zielvereinbarungen« mit
schulstandorten Frankfurt, Kassel, völlig unzureichend, um das Pro- den Hochschulen geschlossen,
Gießen, Marburg, Fulda und blem der massenhaften Befristun- diese sind jedoch unverbindlich
Darmstadt auf die Straße. Die po- gen auch nur ansatzweise anzuge- und würden auch bei voller Um-
litisch Verantwortlichen im Land hen«, kritisierte Gabriel Nyc, der setzung das Befristungsunwesen
müssten endlich ernst machen mit bei ver.di in Hessen für Hochschu- kaum eindämmen.■
der deutlichen Ausweitung unbe-
fristeter Beschäftigungsverhält- Protestaktion
gegen Befris-
nisse an den Hochschulen. So der tungen am
17. Januar
Tenor, der von ver.di, GEW, unbe- 2023 an der
fristet-Initiativen und Studieren- Uni Marburg
denvertretungen organisierten
Proteste. An diesen beteiligten
sich insgesamt mehr als 600 Men-
schen. An einer Kundgebung auf
dem Darmstädter Karolinenplatz
nahmen etwa 80 Kolleg*innen
teil. Bei einem zeitgleich in Frank-
furt stattfindenden Gespräch mit
Vertreter*innen des hessischen
Wissenschaftsministeriums wurde
Zahl des Monats
2021 waren 166,4 Vollzeitstellen
unbefristet, 2022 sind es nur noch
165,4 Stellen – also keine mehr,
sondern eine weniger.
Minus eins 2021 waren 699,5 Vollzeitstellen
ImPuls • Zahl des Monats / Tempo machen bei Entfristung
befristet, 2022 sind es 753,4 Stel-
len, also fast 54 mehr.
Der Anteil unbefristeter
Beschäftigung auf Landesstellen
(ohne Drittmittel) ist dadurch im
letzten Jahr von 19,2 auf 18,0
Prozent gesunken. Wohlgemerkt:
Hier werden allein die
Die TU Darmstadt hat eine Ziel- Hochschule in Hessen. Nun ist es Landesstellen genannt. Mit dem
vereinbarung mit dem Land un- nicht nur so, dass die Schaffung Erfolg der TU bei
terschrieben, wonach die Zahl der unbefristeter Stellen zu langsam Drittmittelprojekten lassen sich
unbefristeten Beschäftigungsver- vorangeht. Noch schlimmer: Die die Zahlen nicht rechtfertigen.
hältnisse (in Vollzeitäquivalen- Entwicklung geht in die falsche Angemerkt sei auch, dass es sich
ten) von 166 im Jahr 2021 auf Richtung! Das zeigen diese Zah- um Vollzeitäquivalente handelt.
222 im Jahr 2025 erhöht werden len zum wissenschaftlich-künstle- Nach Köpfen gerechnet ist die
soll. Doch für das vergangene rischen Personal (ohne Drittmit- Befristungsquote noch deutlich
Jahr hat die TU die gesteckten tel!): höher. Kurzum: In Sachen
Ziele krachend verfehlt – laut Wis- Entfristung besteht an der TU Da
senschaftsministerium als einzige dringender Handlungsbedarf!
Argumente gegen
Befristungen – Teil 3
Schon lange kritisieren wir als schaftler*innen bei nur 20 Mona- und Lehraufträge) – ein Fünftel
Personalrat die ausufernde Befris- ten (Sommer et al. 2022). Etwa des deutschen Anteils. Dennoch –
tungspraxis an der TU und ande- die Hälfte von ihnen geht davon oder auch deswegen – sind die
ren Universitäten. Wir setzen uns aus, ihr Qualifikationsziel nicht Universitäten in Frankreich,
im dritten und letzten Teil unserer während der Vertragslaufzeit er- Großbritannien und den USA den
ImPuls-Serie mit den Behauptun- reichen zu können. Ihre Vorge- deutschen in manchem voraus.
gen auseinander, die zur Rechtfer- setzten entscheiden meist nicht
tigung des Status´ Quo vorge- nur über eine Vertragsverlänge-
bracht werden. rung, sondern bewerten auch die
Abschlussarbeit. Diese doppelte
Abhängigkeit begünstigt Macht- Die Finanzierung ist
missbrauch. Kettenbefristungen unsicher, daher können
Hochschulen sind nicht wirken wie eine sich ständig ver-
mehr innovativ, wenn Wis‐ längernde Probezeit. Die Folge Hochschulen nicht mehr
senschaftler*innen es sich auf ist, dass befristet Angestellte öfter Dauerstellen einríchten.
Dauerstellen bequem machen. krank zur Arbeit kommen, häufi-
ger zu ungünstigen Zeiten arbei-
ten und mehr Überstunden ma- Daueraufgaben müssen dauerhaft
Die Vorstellung, Beschäftigte chen als ihre unbefristeten Kolle- finanziert werden – auch wenn sie
bräuchten Druck und Zukunfts- g*innen. Das hat unter anderem von wechselnden Beschäftigten
angst, um motiviert zu sein, wi- die 2021 von darmstadtunbefristet ausgeführt werden. Das Argu-
derspricht nicht nur dem gesun- initiierte Befragung von Hoch- ment trägt also nicht. Damit
den Menschenverstand, sondern schulbeschäftigten in Hessen ge- Hochschulen und Forschungsein-
auch wissenschaftlichen Erkennt- zeigt (darmstadtunbefristet.word- richtungen insgesamt zuverlässig
nissen. So zeigt eine Befragung press.com). ausfinanziert werden, könnten sie
des Deutschen Zentrums für zudem zusammen mit ver.di und
Hochschul- und Wissenschaftsfor- anderen Akteur*innen für dieses
schung aus dem Jahr 2019/2020, Ziel streiten, statt die Unsicher-
dass befristete Wissenschaftle- heit der Finanzierung auf die Be-
r*innen deutlich unzufriedener Das Wissenschaftssystem funk‐ schäftigten abzuwälzen. In einer
ImPuls • Argumente gegen Befristungen Teil 3
sind als unbefristete – aber genau- tioniert nur einmal mit vielen Befragung berichten 38 Prozent,
so leistungsbereit (Kauhaus/ Befristungen. dass sie wegen ihrer Hochschultä-
Stiegler/Fabian 2021). In aller Re- tigkeit schon einen Kinderwunsch
gel haben Wissenschaftler*innen zurückgestellt haben. Dass junge
eine besonders hohe intrinsische Die hohen Befristungsquoten sind Akademiker*innen wegen prekä-
Motivation. Oder legen sich etwa Ergebnis politischer Entscheidun- rer Beschäftigungsverhältnisse
alle verbeamteten Professor*in- gen. Diese können korrigiert wer- keine Familien gründen können,
nen auf die faule Haut? den. Dass es auch anders geht, ist gesellschaftlich inakzeptabel
zeigt ein Blick ins Ausland. Selbst (t1p.de/reform-wisszeitvG).■
Anders herum wird ein Schuh in den neoliberal geprägten an-
daraus: Kettenbefristungen füh- gelsächsischen Ländern ist der
ren nicht zu mehr Innovation, Anteil unbefristeter Beschäftigung
sondern verhindern diese. Ständi- an Hochschulen deutlich höher
ge Existenzangst kostet Kraft und als hierzulande. In Frankreich
blockiert Kreativität. An den Uni- sind nur rund 15 Prozent des wis-
versitäten liegt die mittlere Ver- senschaftlichen Personals auf Zeit
tragslaufzeit von Wissen- eingestellt (inklusive Professuren
4
Arguments for
fixed-term positions
– part 3
As staff council, we have criticised whether or not to extend their
the rampant practice of fixed-term contracts, but also evaluate their
contracts at the TU and other uni- theses. This double dependency Funding is uncertain, so
versities for a long time. In this encourages abuse of power. Suc- universities cannot create
third and last part of our ImPuls- cessive fixed term contracts are more permanent positions.
series, we deal with claims put like a constantly extended proba-
forward to justify the status quo. tionary period. The result? Fixed-
term employees are more likely Permanent tasks call for perman-
to turn up to work even if they ent funding – even if they are car-
are sick, more often work incon- ried out by a succession of differ-
Universities cease to be venient hours, and put in more ent employees. So this argument
innovative when academics are overtime than their permanent does not hold water. To ensure
comfortably ensconced in per‐ colleagues. This has been shown that universities and research in-
in a survey of university employ- stitutions as a whole are reliably
manent positions.
ees in Hessen, conducted by funded, they could also join forces
darmstadtunbefristet in 2021 with the ver.di trade union and
(darmstadtunbefristet.word- other actors to fight for this ob-
The idea that employees need to press.com) jective, instead of passing on the
be motivated by pressure and fear uncertainty to their employees. In
of the future is not only at odds a survey, 38 percent reported that
with common sense, but also with they had already postponed their
The academic system
scientific findings. A survey con- plans to have children because of
ducted by the German Centre for can only function on the basis their work at university. The fact
Higher Education Research and of a large number of fixed- that young academics cannot
Science Studies in 2019/2020 term contracts. start a family because of precari-
found that fixed-term academics ous employment is socially unac-
were significantly less satisfied ceptable.■
with their jobs than those on per- The high proportion of fixed-term
ImPuls • Arguments for abolishing fixed term contrats
manent contracts – but just as contracts is the result of political
willing to perform. As a rule, aca- decisions. But these can be recti-
demics possess particularly high fied. A look at other countries
levels of intrinsic motivation. Or shows that there are another
do all tenured professors just sit ways. Even in neoliberal Anglo-
around doing nothing? Saxon countries, the proportion of
permanent employment at uni-
The reverse is true: successions of versities is significantly higher
fixed-term contracts do not boost than in Germany. In France, only
innovation, but rather discourage about 15 percent of academic
it. Constant existential worries staff are employed on a temporary
sap energy and block creativity. At basis (including professorships
universities, the average duration and teaching positions) – a fifth of
of researchers‘ contracts is a mere the proportion in Germany. Never-
20 months. About half of them as- theless – or perhaps because of
sume they will not be able to this – universities in France, the
achieve their qualification goals UK and the USA are ahead of Ger-
during this time. In most cases, many in many respect.
their superiors not only decide
5
Kodex für Gute Arbeit
endlich umsetzen
Schon mehrfach haben wir hier Stattdessen haben das Präsidium möglichen, zum Beispiel in
über den »Kodex für Gute Arbeit« und die Leitung der Personalab- der Koordination von Projek-
berichtet. Er wurde bereits im No- teilung sich mit einer Priorisie- ten.
vember 2021 unterzeichnet. 2022 rung des Handlungsbedarfs be- • dass ein Überbrückungsfonds
tagte unter Beteiligung des Perso- schäftigt. Auf die Umsetzung war- eingerichtet wird, um Ver-
nalrats mehrfach eine Senats-AG, ten wir weiterhin. Dies ist umso tragsunterbrechungen zu ver-
um die Umsetzung an der TUDa ärgerlicher, als einzelne Punkte meiden.
zu besprechen. Der identifizierte auch Zeit benötigen, um Konzepte • dass Vertragsverlängerungen
zu entwickeln, Budgets einzupla- frühzeitig erfolgen, um die
Handlungsbedarf wurde im No-
nen etc. Eine Priorität sieht die Planungssicherheit der
vember 2022 vom Senat zustim- TU-Leitung darin, Stellen nicht Beschäftigten zu erhöhen.
mend zu Kenntnis genommen. mehr zuerst intern, sondern zu- • dass eine aktive Anwerbung
Für uns vom Personalrat dauert gleich auch extern auszuschrei- von Auszubildenden vor-
das viel zu lang! Und: Erneut ben und die bestehende Dienst- angetrieben wird.
stockt es. Auf Nachfrage wurde vereinbarung entsprechend zu än- • dass sofort ein Hochschulzer-
uns nun von der Personalabtei- dern. Das ist aus unserer Sicht tifikat für Gremienarbeit er-
lung mitgeteilt, dass bei eigentlich kein Schritt zu Guter Arbeit, denn stellt wird, damit dieses
glasklaren Punkten, wie der Be- es würde die Möglichkeiten zur bereits in diesem Jahr, zum
ImPuls • Kodex Gute Arbeit
fristungsdauer der Studentischen Weiterentwicklung von Kolleg*in- Beispiel beim Sommerfest,
nen mit bestehendem Beschäfti- feierlich überreicht werden
Hilfskräfte, zunächst ein Präsidi-
gungsverhältnis an der TU verrin- kann.
umsbeschluss erforderlich sei. gern.
Hierfür stehe noch kein Termin Lasst uns den Kodex endlich in die
fest. Aber wusste man dies nicht Der Personalrat erachtet hingegen Umsetzung bringen!■
auch schon im letzten November, als besonders dringlich,
als der Senat sich mit dem Kodex
befasste? Das hätte doch schon • dass auf zentraler Ebene ein
längst alles terminiert sein kön- Beschäftigtenpool aufgebaut
nen. wird, um Kolleg*innen eine
Dauerbeschäftigung zu er-
6
Immer im Bild -
„Kameras“ an der
Technischen
Universität Darmstadt
Es gibt viele Fälle, in denen es hung der Sicherheit – nicht auf tiert haben. Der zusätzliche Auf-
sinnvoll ist, sich „ein Bild zu ma- anderem Weg zu erreichen ist. Es wand sollte minimal sein.
chen“: wer steht an der Haustür sind Vorschriften zu beachten: Der Personalrat will den sinnvol-
(oder an der Schranke vor dem Eine Kamera darf nicht einfach in- len Einsatz nicht verhindern – die
Parkhaus) und möchte hereinge- stalliert werden, sie muss vorher Sicherheit der Mitarbeitenden ist
lassen werden? Ein dunkles Trep- genehmigt sein. Und da es vor al- ein Ziel, das bei der Arbeit des
penhaus im Parkhaus – ein Not- lem um die Beobachtung der Mit- Personalrats immer im Fokus
steht. Gleiches gilt aber auch für
fallknopf, um einen Alarm arbeitenden geht, ist hier der Per-
den Schutz der Mitarbeitenden.
auslösen zu können, wenn man sonalrat zu beteiligen. Er hat ein Daher: Fragen Sie nach, wenn
sich bedroht fühlt. Dies verbun- Mitbestimmungsrecht. Was ist eine Kamera installiert wird, ob
den mit einer Kamera, die der Kol- Sinn und Zweck der Maßnahme? dies mit dem Personalrat abge-
legin oder dem Kollegen an der Wie sieht die technische Lösung stimmt ist. Oder geben Sie uns
Pforte erlaubt, sich direkt einen aus, und wie ist die konkrete Aus- einfach einen Hinweis, wenn Ih-
Eindruck von der Situation zu ma- gestaltung: Was wird wann aufge- nen eine Kamera auffällt. Insbe- ImPuls • Immer im Bild - Kameras an der TUDa
chen und ggf. schnell Hilfe zu or- zeichnet? Wird etwas gespei- sondere sollten Sie Ihren Perso-
ganisieren. Oder die Kamera im chert? Wenn ja, wie lange? Wer nalrat informieren, wenn nicht
Labor – die einfache und unge- darf wie auf die gesammelten Da- klar und deutlich auf diese Kame-
ras durch eine entsprechende Be-
fährliche Möglichkeit, schnell ten zugreifen? Und wie wird die
schilderung hingewiesen wird.
nachzuschauen, dass sich nie- Löschung der Daten sicherge- Wir kümmern uns.■
mand im Gefahrenbereich befin- stellt, wenn sie nicht mehr ge-
det. braucht werden?
Alles wichtige und berechtigte Nachdem dies alles zufriedenstel-
Fälle für eine Videoüberwachung. lend geklärt und dokumentiert ist,
Man muss nur wissen: Der Betrieb steht der Installation und dem Be-
einer Kamera, die „Überwachung“ trieb der Kamera nichts mehr im
von Bereichen, letztendlich Perso- Wege. Klingt kompliziert – aber
nen, ist ein „letztes Mittel“. Vorher für einen sinnvollen Einsatz muss
muss überlegt werden, ob das an- man ohnehin diese Fragen über-
gestrebte Ziel – oft ist es die Erhö- legt, beantwortet und dokumen-
7
Desksharing
Die Frage, ob ein Arbeitsplatz von
mehreren Beschäftigten genutzt
werden kann, wird mittlerweile
an manchen Arbeitsbereichen der
TU diskutiert, ausprobiert oder
umgesetzt. Formal gibt es bisher
keine Regelung dazu an der TU,
die zwischen der Dienststelle und
dem Personalrat getroffen wurde.
Die Gestaltung des Arbeitsplatzes
gehört zu den Themen im Arbeits-
leben, bei denen der Personalrat
ein Mitbestimmungsrecht hat, um
für Sie gute Arbeitsbedingungen
zu verhandeln. Wenn in Ihrem Ar-
beitsumfeld Gespräche zum
Desksharing beginnen und Sie
Fragen haben oder unsicher sind,
welche Optionen es gibt, melden jesss-bailey-unsplash
Sie sich doch einfach bei uns. Im
gemeinsamen Gespräch können
wir dann - hoffentlich - Ihre Fra-
gen klären.
Studierende
in Not
Am 24. November sind rund
1.500 Studierende und Beschäf-
tigte der TU Darmstadt auf die
Straße gegangen. Sie forderten
eine finanzielle Unterstützung der
Hochschulen durch das Land Hes-
sen, aber auch Hilfe für Studie-
rende in Notlagen. Wie dringend
das ist, zeigt eine Untersuchung
ImPuls • Desksharing / Studierende in Not
des Statistischen Bundesamts.
Demnach waren im Jahr 2021 –
also noch vor der aktuellen Preis-
explosion – fast vier von zehn Stu-
dierenden armutsgefährdet. Bei
denjenigen, die nicht mehr bei
den Eltern wohnen, waren es so-
gar drei von vier.
Eine große Belastung sind die
Wohnkosten, die in Universitäts-
städten wie Darmstadt besonders ihres verfügbaren Einkommens ermöglichen, braucht es deutliche
hoch sind. Laut dem Statistischen für Miete aufbringen. All das Verbesserungen beim BAföG,
Bundesamt müssen Studierende, zeigt, wie groß der Handlungsbe- preiswerten Wohnraum und jetzt
die alleine oder in WGs wohnen, darf ist. Um Studieren unabhän- in der Krise schnelle Unterstüt-
durchschnittlich über die Hälfte gig vom Einkommen der Eltern zu zung.■
8
Der »Gender-Pay-Gap«
– und was das mit der
TU zu tun hat
Frauen verdienen in Deutsch- verschiedene Ursachen, unter an- ten des anderen Geschlechts«
land im Durchschnitt 18 Prozent derem die soziale Rolle, die Frau- (§ 7).
weniger als Männer. Das hat da- en zugeschrieben wird. Studien
mit zu tun, dass in »typischen zeigen, dass Frauen seltener über Daran werden wir auch die TU-
Frauenberufen« wie der Reini- ihr Gehalt verhandeln als Männer. Leitung immer wieder erinnern.
gung, der Pflege oder im Einzel- Denn ihre Aufgabe ist nicht nur
handel tendenziell schlechter Ein Urteil des Bundesarbeitsge- ein sorgsamer Umgang mit Steu-
bezahlt wird. Auch der höhere richts vom 16. Februar 2023 (8 ergeldern. Sie hat auch die Ver-
Teilzeitanteil spielt eine Rolle. AZR 450/21) stellt nun klar, dass pflichtung, die Gleichstellung von
Werden diese Faktoren heraus- die Begründung, die Betreffende Frauen und Männern zu fördern.
gerechnet, bleibt der »bereinigte habe eine bessere Bezahlung eben Mit einer gleich guten Einstufung
Gender-Pay-Gap«. Dieser liegt nicht eingefordert, nicht zieht. Ar- bei Einstellungen könnte sie an-
bei sieben Prozent. Frauen ver- beitgeber*innen können so eine fangen. Und das könnte ganz sys-
dienen also bei gleicher Qualifi- unterschiedliche Bezahlung von tematisch passieren, indem in den
kation und Tätigkeit im Schnitt Frauen und Männern für die glei- Dezernaten, Fachbereichen und
sieben Prozent weniger als Män- che Tätigkeit nicht rechtfertigen. Arbeitsgruppen die Gehaltsstruk-
ner. Im Gesetz zur Förderung der Ent- turen überprüft werden. Es ist si-
gelttransparenz zwischen Frauen cherlich auch eine Aufgabe guter
Und wie ist es an der TU Darm- und Männern (EntgTranspG) Führung, Gleichstellung zu beför-
stadt? Nicht grundsätzlich an- heißt es: »Bei gleicher oder gleich- dern. Und auch ihr, liebe Kolle-
ders. Der Personalrat diskutiert wertiger Arbeit ist eine unmittel- g*innen, könnt etwas tun, indem
mit der Dienststelle bei Einstel- bare oder mittelbare Benachteili- ihr offen über euer Entgelt sprecht
ImPuls • Gender-Pay-Gap
lungsverfahren oft darüber, dass gung wegen des Geschlechts im und bei Unterschieden in der Per-
neue Beschäftigte nicht die Er- Hinblick auf sämtliche Entgeltbe- sonalabteilung nachhakt. Nur
fahrungsstufe erhalten, die sie standteile und Entgeltbedingun- wenn wir alle bereit sind, unsere
aufgrund sogenannter förderli- gen verboten« (§ 3). Und weiter: Gehälter offen zu legen, können
cher Zeiten erreichen könnten. »Bei Beschäftigungsverhältnissen Ungleichheiten sichtbar und ver-
Die Rechtfertigung der Dienst- darf für gleiche oder für gleich- änderbar werden. Packen wir es
stelle dafür: Der oder die Betref- wertige Arbeit nicht wegen des an – zum Beispiel beim nächsten
fende habe die höhere Stufe Geschlechts der oder des Beschäf- Smalltalk in der Küche oder in der
nicht eingefordert. Wobei: In der tigten ein geringeres Entgelt ver- gemeinsamen Mittagspause.■
Mehrzahl der Fälle sind es Frau- einbart oder gezahlt werden als
en, die das nicht tun. Das hat bei einer oder einem Beschäftig-
9
Einladung zum
Personalgespräch:
Wie unterstützt mich
der Personalrat?
Sie haben eine Einladung zum • Erstkontakt: Kontaktieren Sie • In der Einladung zum Perso-
Personalgespräch ins Personalde- einfach ein Personalratsmit- nalgespräch wird explizit dar-
zernat erhalten? Dies ist eine be- glied direkt oder kontaktieren auf hingewiesen, dass die
sondere Situation. Anlässe für Sie uns über unser Sekre- Möglichkeit besteht, Unter-
Personalgespräche sind Konflikte tariat. stützung, zum Beispiel durch
mit Vorgesetzen, Probleme in der • Vertrauliches Erstgespräch: ein Mitglied der Personalver-
Probezeit, Änderung und Beendi- Gemeinsam vereinbaren wir tretung, mitzubringen. Wir la-
gung des Arbeitsvertrages oder kurzfristig ein vertrauliches den Sie ein: Kontaktieren Sie
das schuldig bleiben von Leistun- Erstgespräch mit Ihnen. uns, informieren Sie sich und
gen aus dem Arbeitsvertrag. Per- Dieses kann per Telefon, entscheiden Sie, was für Sie
sonalgespräche müssen nicht Zoom oder auch in Präsenz hilfreich und passend ist.
zwangsläufig negativ sein, sie stattfinden, wir richten uns
können auch Chancen bieten. danach, was für Sie am besten Nur, wenn Sie uns nach dem Er-
Wenn Sie uns kontaktieren, unter- passt. Im Erstgespräch klären halt einer Einladung zum Perso-
ImPuls • Einladung zum Personalgespräch
stützen wir Sie bei Einordnung wir Ihre Fragen und Ihre Ar- nalgespräch kontaktieren, können
und Vorbereitung Ihres Personal- beitsplatzsituation, ordnen wir Sie auch beraten und auf
gesprächs. das Personalgespräch mit Ih- Wunsch begleiten. ■
nen ein und bereiten es mit Ih-
Um die Chancen des Personalge- nen vor.
sprächs zu nutzen, ist eine gute • Begleitung: Auf Ihren
Vorbereitung hilfreich. Wir kön- Wunsch begleiten wir Sie ins
nen Sie mit unserer Erfahrung bei Personalgespräch: Vier Ohren
Ihrer Vorbereitung persönlich und hören mehr und gemeinsam
vertraulich unterstützen. Die Ent- lassen sich bessere Lösungsan-
scheidung, welche Art der Unter- sätze finden.
stützung Sie wünschen, liegt hier- • Nachbesprechung: Nach
bei ganz bei Ihnen. dem Personalgespräch kann
ein Austausch bei der Einord-
nung des Gesprächsverlaufs
hilfreich sein.
10Invitation to a staff
appraisal:
How is the staff council
supporting me?
Receiving an invitation of HR You decide how we can support In the invitation to the staff ap-
(Directorate VII – Human Re- you: praisal meeting, it is explicitly
sources & Legal Affairs) to a stated that there is the possibility
formal appraisal meeting is • Get in touch with us: Simply of bringing along support, for ex-
already a special situation. Occa- contact a staff council mem- ample a works council member.
sions can be, for example, con- ber directly or contact us We are happy to support you, just
flicts with superiors, problems through our office. contact us.■
during the probationary period, • Confidential initial meeting:
changes and termination of the Together we will arrange a
employment contract or work per- confidential initial meeting
formance. with you at short notice. We
clarify your questions and
Staff appraisals do not necessarily your workplace situation, con-
have to be negative, they can also textualize the appraisal meet-
offer opportunities. If you contact ing and prepare it with you.
ImPuls • Invitation to a staff appraisal
us, we will support you in classi- The meeting can take place by
fication and preparation of the telephone, Zoom or in person,
meeting. depending on what suits you
best.
In order to take advantage of the • Accompaniment: At your re-
opportunities of the appraisal quest, we will accompany you
meeting, a good preparation is es- to your staff appraisal ap-
sential. With our experience we pointment: 4 ears hear more
support your preparation confid- and together we can generate
entially and personally. Your better approaches to solu-
works council is on your side, you tions.
can count on us. • Debriefing: After the staff ap-
praisal meeting we can evalu-
ate the meeting together and
discuss the next steps.
11Gastbeitrag der TVStud-Initiative Darmstadt
Studentische
Hilfskräfte:
Unsere ungesehenen
Kolleg*innen
Der Arbeitsplatz Universität setzt gleich belegen wir hier jedoch den positiven Entwicklung: Berlin
sich, so die gängige Behauptung, letzten Platz. schneidet in der Studie in allen
wesentlich aus wissenschaftli- Kategorien am besten ab. Das ist
chem und administrativ-techni- Gleichzeitig sind studentische darauf zurückzuführen, dass stu-
schem Personal zusammen. Die Hilfskräfte vom geltenden Tarif- dentische Beschäftigte dort einen
größte Beschäftigtengruppe bildet vertrag ausgeschlossen, was zu- Tarifvertrag, Mindestvertragslauf-
jedoch eine Schar aus sogenann- sätzlich schwerwiegende Folgen zeiten und eine zuständige Perso-
ten studentischen Hilfskräften mit sich bringt. Wie die kürzlich nalvertretung besitzen. Um das
(SHK). 2021 arbeiteten etwa veröffentlichte Studie „Jung, aka- hiesige studentische Personal zu
2.800 studentische Hilfskräfte an demisch, prekär“ zeigt, sind 77,8 schützen, sehen wir dir Notwen-
der TU Darmstadt. Sie erledigen Prozent aller SHK in Hessen von digkeit, diese in den Tarifvertrag
dabei eine große Bandbreite an Armut betroffen. Im Schnitt er- des Landes aufzunehmen oder für
Tätigkeiten, wie Tutorien, Unter- halten sie lediglich 408 Euro mo- sie einen eigenen Tarifvertrag
stützung in der Lehre, Korrektur natlich, was sie von weiteren Ein- (TVStud) wie in Berlin auszuhan-
von Übungen oder Assistenz in künften abhängig macht. In Hes- deln. Zudem muss eine Personal-
der Forschung. sen geht jede dritte studentische vertretung studentischer Hilfs-
Hilfskraft daher noch einer weite- kräfte in Hessen gesetzlich ermög-
Damit bilden sie eine zentrale ren bezahlten Tätigkeit außerhalb licht werden. Die TVStud Initiati-
Säule des Universitätsbetriebs. der Universität nach, um sich ve in Darmstadt setzt sich genau
ImPuls •Studentische Hilfskraft
Wertschätzung erfahren sie in den ihren Lebensunterhalt leisten zu dafür ein.
meisten Fällen jedoch nicht. Zu- können. Etwa 40 Prozent machen
nächst sind sie gesetzlich von regelmäßig Überstunden und Wir appellieren daher an Ihre
sämtlichen Vertretungsrechten ebenso viele nehmen keinen Ur- Solidarität: Unterstützen Sie die
ausgeschlossen, da sie nicht als laub. Der Ausschluss aus Personal- TVStud Kampagne, indem Sie
Beschäftigte gelten. Die Folgen vertretung und Tarifvertrag führt diesen Beitrag an Ihre studenti-
sind fatal: Weder vertritt sie der zu einer konstanten Unterwande- schen Hilfskräfte weiterleiten!
Personalrat, noch haben sie eine rung geltender Arbeitsrechte. Sie erreichen uns am besten un-
eigene Vertretung. Wahlrechte für ter: Mail: darmstadt@tvstud.de
den Personalrat besitzen sie nicht, Die Studie zeigt jedoch einen kla- Instagram: @tvstud_tud Tele-
weder in aktiver noch in passiver ren Trend: Die Einbindung von gram: https://t.me/+Zr92Vs0Jn-
Form. Damit bildet Hessen zwar SHK in Personalvertretungen DIwZjUy ■
keine Ausnahme, im Länderver- und Tarifverträge führt zu einer
12Personalratsportrait:
Nadine Walther
Ich bin Vorsitzende des Das Thema der Ar-
Personalrates und für beitssicherheit ist auch
diese Arbeit komplett ein Bereich, dem ich
freigestellt. Mein Büro einen Teil meiner Ar-
befindet sich in der beitszeit widme. Hier
Stadtmitte, unterwegs bekommt man bei Be-
bin ich aber in der gan- gehungen einen guten
zen TU. Seit 2013 habe Einblick in viele ver-
ich mein Engagement schiedene Arbeitsbe-
immer weiter verstärkt, reiche/Fachgebiete
um mich für Ihre Belan- und zentralen Einrich-
ge einzusetzen. Ich bin tungen und kommt
über die Liste ver.di, als dadurch auch mal bei
ATM-Vertreterin gewählt den Kolleg*innen vor
worden. Ort vorbei und ins Ge-
spräch, ob sie zufrie-
Was mir am Herzen liegt, den sind oder ob ir-
sind Sie als Beschäftigte gendwo was im Argen
natürlich. Immer ein of- liegt. Das muss nicht
fenes Ohr für Sie zu ha- zwangsläufig was mit
ben ist mir wichtig. Da- der Arbeitssicherheit
mit Sie sich mit jedem zu tun haben.
Anliegen, was Ihnen
Kummer macht zu mir Nun noch ein paar
kommen können. Sei es Worte zu mir privat:
ein Problem mit Kolle- Ich bin verheiratet,
g*innen oder mit einem habe einen ver-
Vorgesetzten. Ich möchte schmusten und ver-
ImPuls • Personalratsportrait
mit Ihnen zusammen im- spielten Stubentiger
mer eine gute Lösung und lebe seit 2011 in
finden damit Ihnen das Groß-Gerau. Ich liebe
Arbeiten an der TU wei- Treffen mit meiner Fa-
terhin so viel Freude milie und freue mich
macht wie mir auch. immer riesig, wenn ich mit mei-
nen Nichten und Neffen Zeit ver-
Das Thema Ausbildung ist mir ein TU gut ausbilden, können wir bringen kann. Ich gehe seit mitt-
wichtiges Anliegen an der TU. auch etwas für alle tun, indem wir lerweile fast 25 Jahren an ver-
Wie kann man die gute Ausbil- dem Fachkräftemangel entgegen- schiedenen Orten campen und ge-
dung an der TU weiter verbessern wirken. nieße die Ruhe in der Natur.■
und ausbauen. Denn wenn wir als
13Personalratsportrait:
Rainer Hees
Mein Name ist Rainer Hees und Ich wünsche alle Kolleg*in-
ich bin im Dezernat II für eine nen sichere Arbeitsplätze
Vielzahl an Zahlen rund um die mit guten Perspektiven
Studierenden zuständig. Von und hoffe einen kleinen
dort scheint die Brücke zum En- Teil dazu beitragen zu kön-
gagement im Personalrat weit zu nen.■
sein, aber mir liegen faire und si-
chere Arbeitsbedingungen für
alle meine Kolleg*innen sehr am
Herzen. Also habe ich mich erst
mal für ‚die Hinterbank‘ der ver
.di Liste aufstellen lassen und bin
anstelle einer Ersatzmitgliedspo-
sition mit Zeit zum Lernen und
Eingewöhnen, sofort als volles
Mitglied gewählt worden. Nun
erarbeite ich mir Woche um Wo-
che Antworten auf die vielen
Fragen, mit denen wir in der Per-
sonalratsarbeit konfrontiert wer-
den, lerne Gesetze und Regelun-
gen kennen und achte im Ar-
beitsalltag und bei Gesprächen
ImPuls •Personalratsprotrait
mit der Dienststelle darauf, wo
ich mein Wissen einbringen
kann. Besonders wichtig ist es
mir, Kollegen und Kolleginnen,
die mit einer Frage, der Bitte um
Unterstützung oder um Informa-
tion zu mir kommen, behilflich
sein zu können. Bei Lücken im
Wissen, gibt es immer andere
Aktive, deren Rat und Wissen ich
einholen kann, um dann die
bestmögliche Antwort zu geben.
14Gewinner des
Preisrätsels
Ausgabe ImPuls
Winter 2022/23
Der Personalrat bedankt sich für
die große Beteiligung an dem
Preisrätsel in der ImPuls-Ausgabe
Winter 2022.
Unter den zahlreichen Zusendun-
gen wurden drei Personen ausge-
lost.
ImPuls • Gewinner des Preisrätsel Ausgabe Winter 2022/23
Die Gewinner*innen des Preisrät-
sels sind:
Ingo Holm, Dez. VI B,
Dr.-Ing. Alejandro Jimenez Saez,
IMP ,
Youness Bachire, FB 20.
Wir freuen uns, den Preisträge-
r*innen auf diesem Wege noch
einmal recht herzlich gratulieren
zu dürfen.■
15Preisrätsel
Auf den ersten Blick sind beide Bilder gleich. Doch wer genau hinschaut, wird im rechten Bild zehn Fehler
erkennen. Wer sie entdeckt, kann bis zum 15. Mai 2023 die Lösung einschicken. Einfach das Bild mit den mar-
kierten Unterschieden abfotografieren und uns per E-Mail zusenden. Preise werden unter allen Teilnehmer*in-
nen mit der richtigen Lösung verlost.■
Die Gewinner*innen werden persönlich benachrichtigt.
Mail: info@pr.tu-darmstadt.de
Hauspost:
Personalrat S1|03 273, Hochschulstraße 1,
64289 Darmstadt
ImPuls • Preisrätsel
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