Intensivstudium KMU (DAS) - erlebt. gewonnen. ermöglicht. umgesetzt. eingeführt. gefördert - intensivstudium-kmu.ch
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Intensivstudium
KMU (DAS)
Inspiration erlebt.
Freundschaften gewonnen.
Innovationen ermöglicht.
Strategie umgesetzt.
Marketingkonzept eingeführt.
Mitarbeitende gefördert.
KMU-HSG .CH
30. Durchführung
März 2020 – Juni 2021
From insight to impact.
«Wissen schafft Wirkung» In Ihren Händen halten Sie das aktuelle Programm des Intensivstudiums KMU.
Das Diplomprogramm der Universität St.Gallen wurde speziell für Klein- und
oder unser englischer Mittelunternehmen konzipiert; es richtet sich an Führungspersönlichkeiten sowie
Claim: «From insight an Unternehmerinnen und Unternehmer aus allen Branchen.
to impact». Das ist die Unser Ziel ist die Befähigung und Kompetenzvermittlung in grundlegenden
Zielsetzung unseres und aktuell brisanten unternehmerischen Themen, welche für die erfolgreiche
Führung von KMU und Start-ups unabdingbar sind. Zentral ist dabei das nach-
Programms und unsere haltige Setzen von Impulsen für die proaktive und innovative Gestaltung der
grundlegende Verpflich- «Struktur, Kultur und Strategie» von Klein- und Mittelunternehmen in einem sehr
dynamischen Umfeld. Zudem wird durch die Erarbeitung von eigenen Fallstudien,
tung und Überzeugung. wechselwirkendes Lernen durch Diskussionen und das Verfassen einer praxis-
Den KMU gebührt all orientierten Diplomarbeit das vermittelte Wissen direkt in die Praxis umgesetzt.
unsere Aufmerksamkeit. Unsere Dozierenden – Professorinnen und Professoren der HSG sowie Experten
und Expertinnen aus der Praxis – sichern die Nähe zur aktuellen KMU-Forschung
und zum umsetzungsorientierten Wissenstransfer.
In den vergangenen 30 Jahren absolvierten weit über 1000 Führungskräfte das
Intensivstudium KMU mit Erfolg und direktem Nutzen für ihre unternehmerische
Tätigkeit. Es freut uns sehr, wenn wir auch Sie begrüssen und im Kreis von Top-
KMU aufnehmen dürfen.
Herzlich, Ihre
Willkommen Prof. Dr. Isabella Hatak Nicola Vinzens, M. A. HSG
beim Intensivstudium Direktorin Studienleiterin
KMU an der Universität
St. Gallen. Nicola Vinzens
Studienleiterin
Herausgeber
KMU-HSG, Schweizerisches Institut für Klein- und Mittelunternehmen an der Universität St.Gallen.
Nachdruck mit Quellenangabe ausdrücklich gestattet.
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Zielgruppe
Das Intensivstudium KMU ist Das Intensivstudium KMU richtet sich an:
• Unternehmerinnen und Unternehmer sowie oberste Führungs- und Nach-
wuchskräfte
eine umfassende betriebswirt-
• mit mindestens dreijähriger Führungserfahrung
• aus KMU aller Branchen.
Das Studienkonzept orientiert sich konsequent an dieser Ausrichtung, so werden
schaftliche Weiterbildung für die Inhalte kontinuierlich auf ihre KMU-Relevanz hin reflektiert und an Heraus-
forderungen der dynamischen KMU-Welt angepasst. Die Teilnehmenden lernen
nicht nur von den Dozierenden, sondern profitieren in einem hohen Mass auch
UnternehmerInnen und voneinander. Sie decken eine Vielzahl von Alters- und Berufsgruppen ab, haben
verschiedene Ausbildungen absolviert und stammen aus den verschiedensten
Branchen:
Führungskräfte aus KMU. Branchen
(in % der letzten 5 Ausführungen)
Kunststoffe 2%
Agronomie/Gartenbau / Forstw. 3%
Konzept Als klassisches Generalmanagement Programm deckt das Intensivstudium KMU Ausbau 3%
eine Vielzahl von spezifischen Themen rund um die erfolgreiche Unternehmens- Fz-Bau / Garagen/Transport 3%
führung ab. Der Aufbau in Blockwochen ermöglicht Ihnen, sich zwischen den Holz/Möbel 3%
inhaltlich in die Tiefe gehenden Blockwochen auf Ihre unternehmerischen Heraus- Lebensmittel 3%
forderungen in Ihrem Alltag zu fokussieren, um so ein spannendes Wechselspiel Versicherungen 3%
von Wissensverarbeitung, -vertiefung und -anwendung zu erleben. Chemie /Pharma 4%
Hotellerie/Gastgewerbe/Tourismus 4%
Elektronik/Elektro-/Umwelttechnik 7%
Aufbau und Wochenplan Das Intensivstudium KMU umfasst zehn Blockwochen, die jeweils am Dienstag- Informatik/IT/Kommunikation/Medien 8%
morgen starten und am Samstagmittag abgeschlossen werden. An einem Abend Metall/Maschinen 14%
pro Woche organisieren wir ein fakultatives Abendprogramm, bei dem sich die Bau (Hoch/Tief, Architektur) 18%
Gruppe auch ausserhalb der Seminarräumlichkeiten kennenlernen kann. Andere 25%
Lehrformen und Bei der Vermittlung der Lerninhalte achten wir auf einen zielgerichteten und aus-
gewogenen Mix aus verschiedenen Lehrmethoden. Im Rahmen von sogenannten
Prüfungsleistungen «Live Cases» haben Sie die Möglichkeit, das eigene Unternehmen als Muster-Fall Ausbildung (in % der letzten 5 Ausführungen) Beschäftigte (in % der letzten 5 Ausführungen)
einzubringen, womit der Praxistransfer schon während den Blockwochen sicher-
gestellt wird. Die Blockwochen sind so konzipiert, dass eine Vor- und Nach-
bereitung nicht vorausgesetzt werden. Universität 1–9 Mitarbeitende
13% 12%
Jede Blockwoche wird mit einer schriftlichen Prüfung oder Präsentationen abge- 17% FH/HTL/HWV 10 –19
26%
schlossen. Die Anwendung der vermittelten Inhalte steht hierbei im Vordergrund, 13%
weshalb auch sämtliche Unterlagen verwendet werden dürfen (open book). 16% Höhere Fachschule 20 – 49
5% 38%
Studienbegleitend ist über einen Zeitraum von sechs Monaten eine Diplom- MS/SIU 24% 50 –249
36%
arbeit zu verfassen. Es wird keine reine wissenschaftliche Abhandlung gefordert,
sondern auch die Ausarbeitung einer praxistauglichen Lösung mit Relevanz für Andere
Wissen schafft Wirkung.
Nachfolgeprozess umgesetzt.
Geschäftsführung übernommen.
Neue Organisationsform eingeführt.
Produktionstechnologie erneuert.
Neupositionierung gestaltet. I N OVA S O LU T I O N S AG
R Ä Z STEFA N , C EO
From insight to impact.
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Die Hauptdozierenden leiten die
Blockwochen und definieren in Dr. Urs Frey Lehrbeauftragter für Betriebswirtschaftslehre an der Universität St.Gallen,
CEO und Inhaber der 7impact AG, Appenzell,
Absprache mit dem Direktorium
Leiter Transfer Services, Institut für Entrepreneurship, Universität Liechtenstein.
Arbeitsgebiet Strategisches Management in mittelständischen Familienunternehmen,
und der Studienleitung die In-
Geschäftsmodellinnovation, Unternehmensführung und Organisa-
tionsentwicklung, Teambildung und -entwicklung mit dem Team
Management System (TMS©-Methode) und dem Team Performance
halte. Zu ausgewählten Themen
Modell (TPP©-Ansatz) nach Drexler/Sibbet
Publikationen Der KMU-Innovator, 2019
werden Fachdozierende hinzu-
Vertrauen durch Strategie, 2016
Mit Strategie zum unternehmerischen Erfolg, 2016
Redaktor und Autor des Leitartikels ku-Magazin, von 2008–2017
gezogen.
Strategisches Management für KMU (mit Fueglistaller, Halter), 2006
Familienunternehmen im Aufbruch (Hrsg. Piper), 2006, S. 1–35
Prof. Dr. Roman Boutellier Professor für Technologie- und Innovationsmanagement sowie Vizepräsident Per- Prof. Dr. Urs Fueglistaller Professor für Unternehmensführung mit besonderer Berücksichtigung der
sonal und Ressourcen an der ETH Zürich und Titularprofessor an der Universität kleinen dynamischen Unternehmungen an der Universität St.Gallen,
St.Gallen (bis 2016). Professor für Innovationsmanagement und Logistik an der Direktor des Schweizerischen Instituts für Klein- und Mittelunternehmen
Universität St.Gallen (bis 1998). 18 Jahre in verschiedenen Führungsfunktionen (KMU-HSG) an der Universität St.Gallen.
und VR-Mandaten in der Industrie.
Arbeitsgebiet KMU, Entrepreneurship
Arbeitsgebiete Innovationsmanagement, Technologiemanagement, General Forschungsschwerpunkt in konsequenter Kundenorientierung,
Management, Risikomanagement, Beschaffungsmanagement KMU-Führungskompetenz
Publikationen Managing Global Innovation (mit Gassmann, Zedtwitz), 2014 Publikationen KMU-Struktur (mit Fust, Brunner), 2018
Growth through Innovation (mit Heinzen), 2014 KMU-Führungskompetenz (mit Halter, Fust), 2018
Handbuch Beschaffung (mit Wagner, Wehrli), 2003 KMU und konsequente Kundenorientierung, 2018
Innovationscontrolling (mit Völker, Voit), 1999 Entrepreneurship (mit Müller, Volery), 2016
Beschaffungslogistik (mit Locker), 1998 Fit für die KMU-Erneuerung (mit Tinner, Weber, Wolf), 2016
Fit für KMU-Mitarbeitende (mit Tinner, Weber), 2015
Prof. Dr. Heike Bruch Professorin für Leadership an der Universität St.Gallen, Prof. Dr. Isabella Hatak Professorin für KMU-Management an den Universitäten St.Gallen und Twente
Direktorin des Instituts für Führung und Personalmanagement (I.FPM-HSG) (NL).
und Ordinaria an der Universität St.Gallen.
Arbeitsgebiet KMU, Entrepreneurship; insbesondere Vorbedingungen und
Arbeitsgebiete Leadership, Organisationale Energie, Erfolgswirkung unternehmerischen Verhaltens
zielgerichtetes Handeln von Managern
Publikationen Mental Disorders in the Entrepreneurial Context: When Being Dif-
Publikationen Fully Charged (mit Vogel), 2011 ferent Can Be an Advantage. Academy of Management Perspectives,
Generationen erfolgreich führen (mit Kunze, Böhm), 2010 DOI: 10.5465/amp.2017.0063 (mit Wiklund, Patzelt, Shepherd), 2018
Organisationale Energie (mit Vogel), 2009 Human Resource Management in Small and Medium Sized Firms: A
Entschlossen führen und handeln (mit Ghoshal), 2006 Meta-Analysis of the Relationships between Different HRM Practices
and Firm Performance. Journal of Business Venturing, 31(5), 485-504
(mit Rauch), 2016
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Prof. Dr. Sven Henkel Professor für Marketing und Inhaber des Lehrstuhls für Käuferverhalten Prof. Dr. Roland Müller Professor für Privat- und Wirtschaftsrecht sowie Luftfahrtrecht an der
und Verkauf an der EBS Universität für Wirtschaft und Recht, Oestrich-Winkel Universität St.Gallen, Rechtsanwalt und Notar bei ME Advocat AG Staad,
(DE), Lehrbeauftragter für Marketing an der Universität St.Gallen Präsident der Finanzmarktaufsicht Liechtenstein.
Arbeitsgebiet Marketing und Verkauf, Markenführung, Marketingkommunikation, Arbeitsgebiet Gesellschaftsrecht, Arbeitsrecht, Luftfahrtrecht
Brand Behavior, Verkaufspsychologie
Publikationen Brand New – was starke Marken wirklich brauchen (mit Berndt), 2014 Publikationen Protokollführung und Protokollauswertung, 2015
Werbung als Verhaltensvorbild für Mitarbeiter, 2008 Der Vertrauensarzt im privatrechtlichen Arbeitsverhältnis (mit Sten-
Marke Mensch – Prominente als Marken der Medienindustrie (mit gel, Geiser), 2014
Huber), 2005 Der Verwaltungsrat, 2014
Arbeitsrecht in der Schweiz (mit Geiser), 2012
Streitpunkt Arbeitszeugnis (mit Thalmann), 2012
GmbH und AG in der Schweiz, in Deutschland und Österreich (mit
König), 2011
Markus Kühne, Inhaber und Geschäftsführer eines KMU im Bereich Communitysoftware und Prof. Dr. Stefan Sander Professor für Controlling und Rechnungswesen an der Steinbeis Hochschule Ber-
Employer Branding. Leiter Talententwicklung an der Universität Liechtenstein lin, Lehrbeauftragter an der Universität St. Gallen, Hauptdozent verschiedener
lic. oec. HSG und Dozent für Personalmanagement. 15 Jahre Erfahrung in verschiedenen Füh- MBA und Executive MBA-Lehrgänge, Partner und Leiter des Kompetenzzentrums
rungsfunktionen im Bereich Personalmanagement und Employer Branding. Finance & Controlling der Sander & Sander GmbH.
Arbeitsgebiet HR-Management; insbesondere Personalmarketing, Arbeitsgebiet Finanzielle und wertorientierte Führung,
Personalentwicklung Controlling, Management-Accounting
Publikationen Erfolgreiche Universitätsverwaltung: Career Services: Publikationen Controlling für Manager (mit Rüegg-Stürm), 2017
Von «nice to have» zu «need to have» (mit Brönimann Hrsg), 2017 Kennzahlen für die Unternehmungsführung (mit Reinecke, Siegwart),
2016
Prof. Dr. Rudolf Minsch Stv. Vorsitzender der Geschäftsleitung, Leiter allgemeine Wirtschaftspolitik Prof. Dr. Thomas Zellweger Professor für Betriebswirtschaftslehre mit besonderer Berücksichtigung der
und Bildung und Chefökonom beim Verband der Schweizer Unternehmen – Familienunternehmen an der Universität St.Gallen, Geschäftsführender Direktor
economiesuisse, Gastprofessor für Wirtschaftspolitik an der Hochschule für des KMU-Instituts (KMU-HSG) und des Center for Family Business an der
Technik und Wirtschaft (HTW) Chur und Dozent auf der Weiterbildungsstufe Universität St.Gallen (CFB-HSG).
der Universität St.Gallen. Mitglied der Wettbewerbskommission. Präsident der
Energieagentur der Wirtschaft (EnAW). Arbeitsgebiet Familienunternehmen, Governance, Unternehmertum
Arbeitsgebiet Geldpolitik, Zahlungsverkehrssysteme,
Tourismus und Aussenhandelspolitik Publikationen Managing the Family Business: Theory and Practice, 2017
Family business groups in Deutschland: Generationenübergreifendes
Publikationen Die Frankenaufwertung: Kurzfristig schlecht, langfristig gut, 2015 Unternehmertum in grossen deutschen Unternehmerdynastien (mit
Schweizer Franken–Euro: Was ist der «faire» Wechselkurs?, 2013 Kammerlander), 2014
Wachstumspolitik der Schweiz: Wer rastet, der rostet, 2012 Family control and family firm valuation by family CEOs: The im-
Die Personenfreizügigkeit und ihre Auswirkungen auf das portance of intentions for transgenerational control. Organization
Potenzialwachstum der Schweiz (mit Sturm), 2011 Science, 23(3), 851-868 (mit Kellermanns, Chrisman, Chua), 2012
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Wissen schafft Wirkung.
Blickwinkel verändert.
Durch Austausch inspiriert.
Changeprozess angestossen.
125-Jahre Jubiläum gefeiert.
Tag der offenen Tür geplant.
TO P P H A R M B Ä L L IZ
A P OT H E K E + D ROGERIE AG
S TÄ H L I R E G U L A ,
M I TG L I ED G L
From insight to impact.
11 12
Das HSG-Diplomprogramm Grundlagen der
Unternehmensführung
Ökonomische Rahmenbedin-
gungen der Unternehmens-
«Intensivstudium KMU» Prof. Dr. Urs Fueglistaller / Prof. Dr. Isabella Hatak
führung
Prof. Dr. Rudolf Minsch
umfasst 50 Seminartage in • Grundlagen und Auseinandersetzung mit Unter-
nehmertum und KMU Führungskompetenz
• Gesundheitsorientiertes Führen
•
•
Einführung in die Volkswirtschaftslehre
Konjunktur und Wachstum
10 Blockwochen. • Unternehmensführung in der Praxis
• Das neue St.Galler Management Modell
• Businessplan in der Praxis
•
•
•
Konjunktur- und Wirtschaftspolitik
Geldpolitik in aussergewöhnlichen Zeiten
Diagnose von gesamtwirtschaftlichen Zusammen-
• Exkursionen zu KMU in der Ostschweiz hängen und Behandlung von aktuellen
In Ergänzung dazu bieten wir mit «Family Business und Unternehmens- wirtschaftspolitischen Fragestellungen im Rahmen
von Politiksimulationen
nachfolge» eine Seminarwoche explizit für Programmteilnehmende aus
Familienunternehmen an. Die Woche kann als Alternative, aber auch in
Ergänzung zum regulären Curriculum besucht werden.
Strategisches Management Finanzielles
Dr. Urs Frey
Rechnungswesen
Prof. Dr. Stefan Sander
• Einführung in die Strategieentwicklung
• Strategieentwicklung in sieben Schritten • Controllingverantwortung der Führungskräfte
• Agile Strategieentwicklung • Bilanzanalyse anhand von Kennzahlen
• Geschäftsmodellinnovation, • Cash Flow-Analyse
St.Galler Business Model Navigator® • Unternehmensbewertung
• Komplexitätsunterschiede bei der • Finanzplanung und Finanzierung
Strategieentwicklung • Praxisorientierte Fallstudien und Simulationsmodelle
• Strategieumsetzung
Marketing Recht und Corporate
Prof. Dr. Sven Henkel
Governance
Prof. Dr. Roland Müller
• Mehr als bunte Bilder – Grundprinzipien des
Marketings • Schuldvertragsrecht und Vertragsgestaltung
• Mehrwerte schaffen: Produktmanagement und • Gesellschaftsrecht: Überblick über die Gesellschafts-
Sortimentsplanung formen
• Marketingkommunikation in der digitalen Welt • Corporate Governance: Entwicklung und Bedeutung,
• On Brand: Markenidentität und Positionierung Risk Management, Haftung für Unterschriften
• Verkaufsverhalten und Behavorial Branding • Durchsetzung von Forderungen: Schuldbetreibung
und Konkurs
• Exkurs: Protokollführung und Protokollauswertung
Hinweis: Die Blockwoche basiert auf dem Schweizer Recht.
13 14
Personalmanagement Innovationsmanagement
Markus Kühne, lic. oec. HSG Prof. Dr. Roman Boutellier
• Personalmarketing • Innovationsprozesse und -portfolio SO CI AL E VENT AUF DEM B I KE I N W UNDER B AR ER UMG E B UN G
• Personalrekrutierung • Geschäftsmodell-Innovation: Ideation, Integration,
• Personalbeurteilung Implementation
•
•
•
Schwierige Mitarbeitergespräche führen
Zielvereinbarung und Feedback
Arbeits- und Sozialversicherungsrecht in der Schweiz
• Projektmanagement in der Innovation
• Technologiemanagement «Das Gespräch ist die einzige
Brücke zwischen den Menschen.»
— Albert Camus
Management Accounting Leadership
Prof. Dr. Stefan Sander Prof. Dr. Heike Bruch
• Gesamtzusammenhänge und Ablauf der Budgetierung • Leadership in KMU – aktueller Stand, Trends und
und operativen Planung Herausforderungen
• Aufbau einer Kostenstellenrechnung • Energien der Mitarbeitenden in KMU mobilisieren
• Kalkulation als Wertschöpfungsinstrument und fokussieren
• Deckungsbeitragsanalysen • Fokussierung und Kommunikation als Wege aus der
• Break-Even und ABC-Analysen Beschleunigungsfalle
• Praxisorientierte Fallstudien und Simulationsmodelle • Zielorientierte und inspirierende Führung von
Mitarbeitenden und Teams
• Selbstführung – Überwindung von Busyness
• Führungskommunikation
Family Business und Social Events
Unternehmensnachfolge An einem Abend pro Blockwoche wird ein gemeinsames
Spezialwoche | Prof. Dr. Thomas Zellweger Abendprogramm organisiert. Bei einer Firmenbesichti-
gung, einem sportlichen oder kulturellen Anlass mit an-
• Erkennen der Stärken und Schwächen des eigenen schliessendem gemütlichem Beisammensein können Sie
Familienunternehmens sich auch im privaten Rahmen mit den Teilnehmenden
• St. Galler Nachfolgemodell: des Intensivstudium KMU vernetzen.
Nachfolge-Prozess-Gestaltung
• Ehe- und Erbrecht im Rahmen der Nachfolgeplanung
• Bewertung, Finanzierung und Strukturierung von
Unternehmensübergaben
• Governance in Familienunternehmen
• Mitunternehmertum und langfristiger Erfolg von
Familienunternehmen
Hinweis: Um die familieninterne Reflexion möglichst effektiv zu gestalten,
kann der Block auch von mehreren Familienmitgliedern besucht werden. 15 16
Zwei Vereine
Nach erfolgreichem Abschluss für Top-KMU
Mit Abschluss des Intensivstudium KMU steht Ihnen die Tür zum KMU-Circle
HSG, dem Alumni Verein des Intensivstudium KMU, offen. Dadurch profitieren
Sie auch langfristig von den geknüpften Beziehungen und können Ihr Netzwerk
des Studiengangs verleiht Ihnen pflegen und kontinuierlich erweitern. Der Verein zählt über 500 Mitglieder und
organisiert regelmässig Veranstaltungen wie Betriebsbesichtigungen oder Work-
shops. Weitere Informationen finden Sie unter www.kmu-circle-hsg.ch
die Universität St.Gallen das Weitere Austauschmöglichkeiten und unternehmerische Gelegenheiten können
Sie als Mitglied des FörderVereins KMU-HSG realisieren. Als Teil eines Netz-
Weiterbildungsdiplom HSG in
werks von unternehmerischen Persönlichkeiten erhalten Sie neben Zugang zu
exklusiven Veranstaltungen, aktuelle Forschungsergebnisse und profitieren von
Ermässigungen bei Seminar- und Tagungsgebühren. Weitere Informationen finden
«KMU Management» (Diploma
Sie unter www.kmu.unisg.ch/fv
Seminarort Die Blockwochen finden im Weiterbildungszentrum Holzweid (WBZ-HSG) in
of Advanced Studies DAS). unmittelbarer Nähe zur Universität St.Gallen statt. Hoch über der Stadt bietet
es die ideale Infrastruktur für Seminare, aber auch für kreative Entfaltung, Begeg-
nung und Austausch. Die lichtdurchfluteten Seminarräume sind mit modernster
Technik ausgestattet und bieten eine offene Lernatmosphäre. Die Einbettung in
eine weitgehend naturbelassene Landschaft bewahrt die Konzentration und den
Voraussetzungen • Teilnahme an den Blockwochen Lernfokus, lädt aber gleichermassen zu Bewegung und Entspannung ein.
• Bestehen der Prüfungen (mind. 2/3 der möglichen Punkte)
• Annahme der Diplomarbeit
Unterkunft Zum WBZ-HSG gehört auch das komfortable Campushotel. Das Hotel verfügt
Das ECTS-System (European Credit Transfer and Accumulation System) regelt über 54 stilvoll eingerichtete Zimmer, eine Sauna sowie einen modernen Fit-
das Zusammenspiel von Credits (ECTS-Punkten) und Lehrveranstaltungen sowie nessraum. Das Standard-Businesszimmer kostet CHF 160.– pro Nacht (exkl.
die Akkumulation und den Transfer der Credits. Ein Credit ist eine Einheit, die Frühstück). Von Freitag bis Montag kostet die Nacht CHF 120.– (exkl. Frühstück).
das zeitliche Arbeitspensum der Teilnehmenden misst und entspricht 30 Stunden. Bei der Buchung ab drei aufeinanderfolgenden Nächten erhalten Sie einen Rabatt
Das Arbeitspensum des Intensivstudiums KMU entspricht 43 Credits. von 10 Prozent für die gesamte Aufenthaltsdauer (Stand April 2019).
Weitere Informationen zum Seminarort finden Sie unter www.wbz.unisg.ch
Aufbau zum Executive Interessierte mit einem akademischen Erstabschluss (FH, Uni, ETH etc.) können Studiengebühren Die Studiengebühren betragen CHF 33000.– und beinhalten
sich nach dem Abschluss des Intensivstudium KMU für einen Studienplatz beim neben Vorlesungen im Rahmen der zehn Blockwochen:
MBA der Universität EMBA-HSG bewerben. Den qualifizierten Kandidatinnen und Kandidaten kann • sämtliche Unterlagen sowie ergänzende Literatur
St.Gallen die im Rahmen des Intensivstudiums KMU erbrachte Leistung (Blockwochen, Di- • die Leistungsnachweise inkl. Diplomarbeit
plomarbeit, Studiengebühren) angerechnet werden. Informationen zum Executive • abwechslungsreiche Pausenverpflegung
MBA der Universität St.Gallen finden Sie unter www.emba.unisg.ch • ausgewogene und vielfältige Mittagsverpflegung
• Abendveranstaltungen sowie diverse Apéros
• Diplomfeier für Sie und Ihre Begleitung
Abschlussreise Abgerundet wird das Intensivstudium KMU mit einer gemeinsamen Abschluss-
reise. Während drei Tagen organisieren wir diverse Besichtigungen und andere Die Studiengebühren sind in zwei Raten zahlbar:
Aktivitäten. 1. Rate von CHF 16500.– einen Monat vor Beginn des Intensivstudiums KMU
2. Rate von CHF 16500.– Ende Januar 2021
Diplomfeier An der Diplomfeier im Herbst überreichen wir Ihnen im Pfalzkeller in St.Gallen
Ihr HSG-Diplom. Der anschliessende Apéro riche wird umrahmt mit Musik sowie Bewerbung Die Bewerbungen werden nach fünf Merkmalen begutachtet. Entscheidend sind
Showeinlagen. dabei folgende Zulassungskriterien:
• derzeitige Führungsebene
• Führungserfahrung
• beruflicher Werdegang und Ausbildung
• Unternehmensstruktur (Grösse, Unabhängigkeit)
• berufliche Perspektiven
Die Bewertung erfolgt auf Grundlage der im Bewerbungsformular gemachten
Angaben. Das Bewerbungsformular kann von unserer Website
www.kmu.unisg.ch/wb heruntergeladen werden. Die Zahl der Studierenden ist
auf maximal 40 begrenzt.
17 18WI L L KOMMEN I M W BZ HOL Z WEI D
Aus dem Studium
NE T WO R K I NG , I N S P IR AT IO N , M IT E INA NDER UND VONEINA NDER LERNEN
KO NZEN T R I E RT E S A R B E I T E N A N D IP LO MÜB E RG AB E
P R AX I SB E ZO GE NE N H E R AU S FO R D E RU N G ENFrequently Asked Questions Das Weiterbildungsangebot
des KMU-HSG
Ist der Abschluss Mit dem Ziel, die Weiterbildungsabschlüsse zu vereinheitlichen, wurden im Zuge Nebst dem tiefgehenden, umfassenden HSG-Diplomprogramm «Inten-
der Bologna-Reform die Abschlüsse in folgende Stufen unterteilt.
anerkannt? sivstudium KMU» bietet das KMU-HSG zusätzliche, kompakte Weiter-
Certificate of Advanced Studies (CAS): mind. 150 Kontaktstunden / 10 ECTS-Punkte bildungsprogramme für KMU an. Die Angebote lassen sich hinsichtlich
Diploma of Advanced Studies (DAS): mind. 300 Kontaktstunden / 30 ECTS-Punkte
Master of Advanced Studies (MAS, z.B. EMBA-HSG): mind. 600 Kontaktstunden / 60 ECTS-Punkte
der Zielgruppe, des fachlichen Fokus, der Dauer und des Abschlusses
Beim Abschluss des Intensivstudium KMU handelt es sich um ein Diploma of Advanced Studies unterscheiden:
Die CRUS (Rektorenkonferenz der Schweizer Universitäten) hat Empfehlun-
gen hinsichtlich der Mindestanforderungen formuliert, die Hochschulen sind
diesbezüglich aber weitestgehend frei. Künftig wird daher der Absender eines Intensivstudium KMU
Abschlusses von zentraler Bedeutung sein. Die Universität St.Gallen zählt zu
den Spitzenreitern auf dem Gebiet der Wirtschaftsausbildung. Dies bestätigen
internationale Gütesiegel und Rankingergebnisse. St. Galler Management Seminar
Dauer / Abschluss
Gibt es eine Art Um das Diplom zu erhalten müssen von 50 mind. 45 Seminartage besucht wer- KMU Führungskompetenz KMU Leadership
den. Bei einer Absenz von mehr als 1,5 Tagen am Stück muss die Blockwoche in
Absenzenregelung? der Folgedurchführung nachgeholt werden.
Führungserfahrung
Wie hoch ist die Durch- Bei der Evaluation der Bewerbungen wird darauf geachtet, dass die Teilnehmen-
den die Anforderungen des Intensivstudiums KMU erfüllen können, die Durchfall-
fallquote? Können nicht quote ist daher gering. Sollte eine Prüfung dennoch nicht bestanden worden sein,
bestandene Prüfungen kann sie zu einem späteren Zeitpunkt wiederholt werden. St.Galler KMU Leadership KMU Führungs-
wiederholt werden? Management • Zielgruppe: Unternehmerische
kompetenz
Seminar für KMU Persönlichkeiten und Führungs-
kräfte mit mehrjähriger • Zielgruppe: Angehende oder
Ist es empfehlenswert, vor Grundsätzlich ist es empfehlenswert in St.Gallen zu übernachten. Die Teilneh- • Zielgruppe: Führungs- und Führungserfahrung erfahrene Führungskräfte, die ihr
menden profitieren in einem hohen Mass auch vom Austausch untereinander, Nachwuchskräfte aus KMU, • Inhalt: Unternehmensführung Verhaltensrepertoire erweitern
Ort zu übernachten und zudem können sie sich in der Regel besser auf die Seminarinhalte fokussieren. Aus Führungserfahrung ist von Vorteil in KMU möchten
kann das Hotel selbst einer Liste mit Hotelempfehlungen aus unterschiedlichen Preisklassen buchen • Inhalt: General Management • Dauer: 8 Tage in 2 Blöcken • Inhalt: Mitarbeiterführung in
sich die Teilnehmenden ein Zimmer ihrer Wahl selbst. • Dauer: 20 Tage in 8 Blöcken • Abschluss: Teilnahmebestäti- KMU
gewählt werden? über ca. 8 Monate gung des KMU-HSG • Dauer: 6 Tage in 2 Blöcken
• Abschluss: Zertifikat der • Besonderes: Kleine Gruppen • Abschluss: Teilnahmebestäti-
Universität St.Gallen (CAS) (max. 15 Teilnehmende) und gung des KMU-HSG
Mit welchen Kosten muss In den Studiengebühren enthalten sind die Prüfungen, die Betreuung der Diplom- • Besonderes: Absolventen der Seminaraufbau schaffen
arbeit, sämtliche Unterlagen sowie die ganze Tagesverpflegung. Zu Lasten der profitieren beim Intensivstudium ideale Voraussetzungen für einen
ich zusätzlich zu den Teilnehmenden gehen (bei Bedarf) die Übernachtung vor Ort, die Parkgebühren KMU von einer Anrechnung von intensiven Erfahrungsaustausch.
Studiengebühren rechnen? sowie die Abendverpflegung. CHF 3000.–.
Ausführliche Informationen zu diesen und weiteren Weiterbildungsseminaren für
KMU finden Sie auf unserer Website unter www.kmu.unisg.ch/wb
21 22Wissen schafft Wirkung.
ENG A DI NER L EH RW ER K STAT T
USP gestärkt. REMO PÜNTENER ,
G ESC H Ä F TSFÜ H R ER
Netzwerk erweitert.
Geschäftsfelder analysiert.
Führungsstil bewusst gelebt.
Kreativität wirkungsvoll umgesetzt.
From insight to impact.
23 24Möchten auch Sie Ihre unter-
nehmerischen Kompetenzen 5 Gründe für das
stärken? Dann sichern Sie sich Intensivstudium
Ihren Platz für den Start am 1. Inspiration durch Wissen, Austausch
30. März 2020. Gerne beraten und Weitblick
2. Wissen aus erster Hand von Top-
wir Sie persönlich. Dozierenden
3. Ausgewählte facettenreiche und
Nicola Vinzens, M. A. HSG Alexandra Bernauer versierte Teilnehmende aus Geschäfts-
leitungsebene von KMU
Studienleiterin Studienadministration
nicola.vinzens@unisg.ch alexandra.bernauer@unisg.ch 4. Lerninhalt spezifisch auf unter-
nehmerische Persönlichkeiten aus
KMU ausgerichtet
Für Interessierte bieten wir regelmässig Informationsabende an: 5. Persönliche Betreuung durch das KMU-
Dienstag, 10. September 2019 in St. Gallen, WBZ Holzweid HSG: von der Weiterbildungsberatung
Dienstag, 5. November 2019 in Zürich, Restaurant Au Premier bis zum Netzwerkpartner als Alumni
Dienstag, 21. Januar 2020 in St. Gallen, WBZ Holzweid
Die Details sowie das Anmeldeformular finden Sie unter
www.kmu.unisg.ch/infoabend
Eine ausführliche Referenzliste können Sie gerne telefonisch bei uns bestellen.
Im Sinne einer aktuellen Gestaltung der einzelnen Blockwochen behalten wir uns
vor, Änderungen auch nach Druck der Broschüre vorzunehmen.
Besuchen Sie uns auch auf
Facebook und YouTube unter:
KMU-HSG
KMU-HSG +41 (0)71 224 71 00
Schweizerisches Institut für Klein- und Mittelunternehmen Dufourstrasse 40a +41 (0)71 224 71 01
an der Universität St.Gallen CH-9000 St.Gallen kmu.unisg.ch
25Intensivstudium KMU
30. Durchführung
27Sie können auch lesen
