Investorenpräsentation - Mai 2020 - pfandbrief.market
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Investorenpräsentation Mai 2020
1990 4,4 Mio. DKB auf
GEGRÜNDET
100%ige Tochter
der BayernLB
KUNDEN
Kommunen, Unternehmen,
Privatkunden
einen Blick
Finanzierer von grüner und
sozialer Infrastruktur
84 Mrd. 70 Mrd.
BILANZSUMME KUNDENKREDITE Zweitgrößte Onlinebank
Unter den TOP-20-Banken in Deutschland in Deutschland
In Deutschland
Industry Leader für
Nachhaltigkeit
4.148 951 Mio.
MITARBEITER ZINSÜBERSCHUSS
Highlights 2019 Stärkung der Position unter den TOP 20 Banken in Deutschland Geschäft Ergebnis Stark wachsendes Kerngeschäft - Anstieg der Zinsüberschuss mit 951 Mio. EUR leicht über dem Kundenforderungen um 3,6 Mrd. EUR Vorjahreswert (2018: 945 Mio. EUR) Signifikantes Wachstum der Bilanzsumme um Konzernergebnis von 298 Mio. EUR auf Vorjahresniveau mehr als EUR 6 Mrd. auf 84 Mrd. EUR Investitionen in Digitalisierung und Wachstum als Erweiterung der digitalen Vertriebswege im Hauptkostentreiber Geschäftskundenbereich Risiko Kennzahlen Weitere Steigerung der Kreditportfolioqualität Eigenkapitalrendite: 9,5% Deutliche Verbesserung des Risikoergebnisses Cost-Income-Ratio: 56,7% NPL-Quote mit 0,8% auf historischem Tiefstand Eigenkapitalquote: 11,2% 3 I Investorenpräsentation I Mai 2020 I IFRS-Daten per 31.12.2019
Die DKB im Kontext der Corona-Krise
Stand per 31.03.2020
Deutschland Geschäftsentwicklung
Umfangreiches Maßnahmenpaket der Momentan keine außergewöhnlichen Entwicklungen
deutschen Regierung und Bundesländer zur in den Kernaktivitäten
Bekämpfung der ökonomischen Corona-Folgen Stabile Einlagen und wachsendes Kreditgeschäft
Öffentliche Hand und Förderbanken als Unterstützung der Kreditnehmer mit Hilfe von
Finanzierer und Garantiegeber für viele
Förderdarlehen und weiteren Tools
Hilfsprogramme
!
Kreditrisiko Marktrisiken
DKB-Geschäft fast ausschließlich in Deutschland Exposure im Aktienbereich im niedrigen dreistelligen
Folgen für Kreditnehmer aktuell noch nicht Bereich
abschätzbar Anleiheexposure fast ausschließlich in LCR-fähigen
Task Force zum Monitoring und Management der Anleihen kerneuropäischer Emittenten
Corona-Krise eingerichtet
4 I Investorenpräsentation I Mai 2020 I IFRS-Daten per 31.12.2019
Corona-Betroffenheit auf Basis DSGV-Szenarioanalyse
Stand per 31.03.2020 (nur für Geschäfts- und Individualkunden)
Kreditvolumen (EUR Mrd.) Corona Szenarioanalyse
30 Der DSGV hat eine Szenario-
Analyse zu den Auswirkungen von
Covid-19 durchgeführt
Wohnen Dieser basiert auf Branchen-
22,7 prognosen bezogen auf definierte
20 Wirtschaftszweige
Kommunen & soziale Berücksichtigt Lieferengpässe,
Infrastruktur Nachfrageausfälle und Hilfen der
13,8
öffentlichen Hand
Umwelttechnik
10 8,6 Betroffenheits-Index (6 = starke
Betroffenheit von der Krise,
Landwirtschaft &
Ernährung
Individualkunden 1 = geringe Betroffenheit)
Energie & 2,7 Weitere FK (inkl.
3,7 Versorgung Tourismus) Übertragung des Betroffenheits-
6,5 1,4 Index auf DKB-Kundengruppen
0
0 1 2 3 4 5 6 DSGV Skala
Quelle: DSGV und DKB
5 I Investorenpräsentation I Mai 2020 I IFRS-Daten per 31.12.2019
Investorenpräsentation
Agenda
1 Einbettung in den Konzern
2 Geschäftsmodell
3 Nachhaltigkeit
4 DKB in Zahlen
5 Refinanzierung
6 Kontakt
6 I Investorenpräsentation I Mai 2020 I IFRS-Daten per 31.12.2019
Investorenpräsentation 1 Einbettung in den Konzern 7 I Investorenpräsentation I Mai 2020 I IFRS-Daten per 31.12.2019
Eigentümerstruktur
Strategische Neuausrichtung der BayernLB
Freistaat Bayern Sparkassenverband Bayern
≈ 75 %
BayernLB Holding AG ≈ 25 %
100%
Patronatserklärung und Gewinnabführungsvertrag
Immobilien /
Corporates & Markets
Sparkassen & FI
Spezialbank für die Zukunftsthemen Verlässlicher und starker
Innovative Tech-Bank mit Branchen-
der deutschen Wirtschaft Immobilienfinanzierer
Know-How
Zentralbank der bayerischen
Sparkassen
8 I Investorenpräsentation I Mai 2020 I IFRS-Daten per 31.12.2019
Neuausrichtung Bayerische Landesbank
Fokus, Effizienz, Wachstum
Transformationsprogramm bis 2024
Leitmotiv Investitionen
Spezialisierung auf wachstumsstarke Investitionsoffensive DKB
Zukunftsfelder Expansion im Immobilienfinanzierungsgeschäft
Nachhaltiges Banking und Verantwortung für die Investitionen in Infrastruktur und IT
Gesellschaft
Fokussierung Kosten
Konzentration im Geschäft mit Firmenkunden und Deutliche Kostensenkung BayernLB-Kernbank
im Kapitalmarktgeschäft auf profitable und Vereinfachung und Straffung der IT
zukunftsfähige Bereiche
Ausbau des Immobiliengeschäfts und strukturierter
Finanzierungen
Quelle: Auszug Präsentation „Strategische Neuausrichtung der BayernLB“ (Stand: 19.12.2019)
9 I Investorenpräsentation I Mai 2020 I IFRS-Daten per 31.12.2019
Aktuelles Unternehmenskonzept der DKB
Nachhaltiges Wachstum
Kunde Markt
Exzellenz in allen Touchpoints > 8 Mio. Kunden bis 2023
Überzeugende Kundenerlebnisse Entsprechendes Wachstum
des Kreditbestands
Nachhaltigkeit als USP
Organisation Prozesse
Crossfunktionale Skalierbarkeit und
Organisationsformen Beschleunigung des Geschäfts
Neue Art der Zusammenarbeit Umbau der aktuellen
und der Zielkultur Prozesslandschaft
10 I Investorenpräsentation I Mai 2020 I IFRS-Daten per 31.12.20192 Investorenpräsentation 2 Geschäftsmodell 11 I Investorenpräsentation I Mai 2020 I IFRS-Daten per 31.12.2019
Geschäftsmodell
Kreditgeschäft als Kern der Bank – nachhaltig und risikoarm
Infrastruktur
Zweitgrößte Privatkunden
43,0
deutsche 12,8
Direktbank Finanzierungen zur Sicherung
Marktführer bei der Daseinsvorsorge
Girokonten
Größtes
Erneuerbare Häufig öffentlicher, kommunaler
Firmenkunden
Energien Portfolio 13,5 Hintergrund
in Deutschland
Marktführer Kreditvolumen
im Bereich =
Landwirtschaft 84% der Bilanzsumme
12 I Investorenpräsentation I Mai 2020 I IFRS-Daten per 31.12.2019Geschäftsbereiche
Basierend auf zwei Säulen mit Fokus auf wenige Zielbranchen
Geschäftskunden Privatkunden
26 Standorte
in Reine
Deutschland Infrastruktur Firmenkunden Onlinebank
6,5 Mrd.
8,6 Mrd. 7,8 Mrd.
22,7 Mrd.
Energie und Umwelttechnik
Versorgung 2,3 Mrd.
3,7 Mrd. Immobilienkredite
13,8 Mrd.
Wohnen
Privatdarlehen
2,7 Mrd.
1,4 Mrd. Landwirtschaft
und Ernährung
Kommunen und Individualkunden
soziale Weitere und weitere
Infrastruktur Firmenkunden
13 I Investorenpräsentation I Mai 2020 I IFRS-Daten per 31.12.2019Privatkunden
Wachstums- und Digitalisierungstreiber 3,2 Mio. Girokonten
2,8 Mio. Girokonten
1,7 Mio. Girokonten
Digitale (Weiter)Entwicklung und Kooperation
mit Fintechs als langjährige Strategie
Marktführer bei Girokonten
unter den Top3 Direktbanken*
* Quelle: Geschäftsberichte/Pressemitteilungen der Unternehmen für 2019
14 I Investorenpräsentation I Mai 2020 I IFRS-Daten per 31.12.2019Wachstumsstrategie
Aktuell 4,4 Mio. Kunden, Ziel 8 Mio. Kunden
8 Mio. Kunden bis 2023
9,0
8,0
Skalierbarkeit
7,0 Aktivgeschäft
6,0
5,0 DKB Broker
4,0
3,0 Erweiterung
Produktpalette
2,0
DKB Cash
1,0
0,0
2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023
15 I Investorenpräsentation I Mai 2020 I IFRS-Daten per 31.12.2019Digitalisierung in der DKB
Innovationen in allen Kundensegmenten, eigene Fintechs
DKB Crowd
Eigene IT-Gründung
Beteiligung an
Kommunalkundenplattform
16 I Investorenpräsentation I Mai 2020 I IFRS-Daten per 31.12.2019Investorenpräsentation 3 Nachhaltigkeit 17 I Investorenpräsentation I Mai 2020 I IFRS-Daten per 31.12.2019
Nachhaltigkeit im Geschäftsmodell verankert
Implementiert bei Kunden, Produkten und Prozessen
1996 2001 2004 2011 2014 2016 2018
Erste Wind- Start der Gründung der EMAS- Kontoeröffnung Erste Green-Bond- Erste Social-Bond-
energieanlage Internetbank. DKB STIFTUNG. Zertifizierung. wird 100 % digital. Emission. Emission.
finanziert.
1998 2002 2009 2015
Erstes Public- Erste Kita. Nachhaltigkeits- Erstmals
Private- management Industry-
Partnership- direkt am Leader bei
Projekt. 2000 2003 Vorstand 2013 ISS-oekom. 2017 2019
Erste verankert. DKB-Bürger- Neue Arbeits- Ausgezeichnet
Erste
PV-Anlage sparen. formen durch von Focus Money.
Biogas-
anlage. finanziert. „Projekt Arbeiten
4.0“ .
18 I Investorenpräsentation I Mai 2020 I IFRS-Daten per 31.12.2019Blaue Nachhaltigkeit
Das Nachhaltigkeitsverständnis der DKB
Differenzierung Blaue Nachhaltigkeit
• Erweiterung des • Ökologisch + Sozial
Nachhaltigkeitsbegriffes
• Orientierung an
• Sustainable Bedürfnissen der
Development Goals Menschen
(SDGs) als strategische
• Positionierung von
Grundlage
Nachhaltigkeit im
• Inklusiv statt exklusiv Mainstream
19 I Investorenpräsentation I Mai 2020 I IFRS-Daten per 31.12.2019Nachhaltigkeit@ DKB
Unsere vier zentralen Ziele als
die überzeugendste nachhaltige Produktpalette
bis 2023
unter den TOP-20 Banken
bis 2030 80 Mrd. Euro an nachhaltigen Finanzierungen
bis 2030 klimaneutral im Bürobetrieb
bis 2050 2-Grad-Ziel mit allen DKB-Produkten erfüllen
(gemäß Pariser Klimaschutzabkommen zur globalen Erwärmung)
Quelle: DKB Nachhaltigkeitsstrategie 2019
20 I Investorenpräsentation I Mai 2020 I IFRS-Daten per 31.12.2019Wegweiser Nachhaltigkeit SDG-Mapping der Bilanz 77,8% unserer Kundenfinanzierungen (54,1 Mrd. EUR) leisten einen signifikanten Beitrag: Quelle: DKB Geschäftsbericht 2019 (Daten per 31.12.19) 21 I Investorenpräsentation I Mai 2020 I IFRS-Daten per 31.12.2019
Hervorragende Ratings für nachhaltige Leistung Branchenführer bei Geschäftsbanken Industry Leader für Nachhaltigkeit Beste Green Bond Ratings weltweit 22 I Investorenpräsentation I Mai 2020 I IFRS-Daten per 31.12.2019
Investorenpräsentation 4 DKB in Zahlen 23 I Investorenpräsentation I Mai 2020 I IFRS-Daten per 31.12.2019
Überblick Mehrjahresübersicht wichtiger Kennzahlen* Kennzahl 2019 2018 2017 2016 2015 2014 Bilanzsumme 83.754 Mio. 77.388 Mio. 77.323 Mio. 76.522 Mio. 73.429 Mio. 71.587 Mio. Kundenforderungen 69.526 Mio. 65.933 Mio. 64.552 Mio. 63.228 Mio. 61.582 Mio. 59.609 Mio. Kundeneinlagen 60.767 Mio. 54.366 Mio. 53.931 Mio. 53.438 Mio. 48.558 Mio. 47.319 Mio. Zinsüberschuss 951 Mio. 945 Mio. 935 Mio. 795 Mio. 790 Mio. 670 Mio. Ergebnis nach Steuern 298 Mio. 301 Mio. 263 Mio. 327 Mio. 225 Mio. 165 Mio. Cost Income Ratio (CIR) 56,7% 51,5% 50,8% 45,8 % 48,0 % 56,1 % Eigenkapitalrendite (ROE) 9,5% 10,2% 9,6% 12,4 % 9,6 % 6,1 % Eigenkapitalquote 11,2% 11,1% 10,5% 10,0 % 9,1 % 9,9 % * DKB Konzern nach IFRS, Angaben in EUR, falls nicht anders angegeben 24 I Investorenpräsentation I Mai 2020 I IFRS-Daten per 31.12.2019
Geschäftsentwicklung
Gutes Neugeschäft und diversifizierte Einlagenstruktur
Kundenforderungen (Mrd. EUR) Kundeneinlagen (Mrd. EUR)
+3,6 69,5
64,5 +1,4 65,9 60,8
+6,4
0,2 0,1
0,2 53,9 +0,5 54,4
12,8 3,6
13,0 12,4 4,0
4,3
13,2 13,5
13,7
40,8
31,5 35,0
38,0 40,2 43,0
2,6 2,4 2,3
15,5 13,0 14,1
2017 2018 2019 2017 2018 2019
Infrastruktur Firmenkunden Privatkunden Sonstige Infrastruktur Firmenkunden Privatkunden Sonstige
Wachstumstreiber: Segment Infrastruktur, insbesondere Einlagenwachstum kongruent zum Kundenwachstum im
Wohnen Privatkundenbereich
Segmente Privat- und Firmenkunden ebenfalls mit Leichter Anstieg Einlagenvolumen im
Zuwächsen Geschäftskundenbereich
25 I Investorenpräsentation I Mai 2020 I IFRS-Daten per 31.12.2019Ertragskennzahlen
Zinsüberschuss und operatives Ergebnis auf Vorjahresniveau
Zinsüberschuss (Mio. EUR) Cost Income Ratio LCR
56,7%
951 50,8% 51,5% 31.12.2019 164%
945
935
30.06.2019 145%
2017 2018 2019 2017 2018 2019
Ergebnis nach Steuern (Mio. EUR)
Tourismus Eigenkapitalrendite Leverage Ratio
9,6% 10,2% 9,5% 31.12.2019 3,71%
263 301 298
30.06.2019 3,88%
2017 2018 2019 2017 2018 2019
26 I Investorenpräsentation I Mai 2020 I IFRS-Daten per 31.12.2019Risiko- und Kapitalkennzahlen
Qualität des Kreditportfolios verbessert, NPL-Quote stabil niedrig
Risikoaktiva nach KSA* (Mrd. EUR) Risikoergebnis (in Mio. EUR) Kapitalquoten (nach KSA) *
64,5 65,9 69,5 11,1% 11,2%
10,5%
9,4% 9,3%
-127 8,8%
33,2 -112
30,9 31,5
-56 8,6% 9,1% 9,1%
2017 2018 2019 2017 2018 2019 2017 2018 2019
Eigenmittelquote
Kundenforderungen Risikoaktiva Kernkapitalquote (T1)
Harte Kernkapitalquote (CET1)
Kreditportfolioqualität Non Performing Loans Kapitalmaßnahmen
2,4% 0,8%
Investmentgrade (bis BBB-) Stärkung des Eigenkapitals 2019
12,5%
0,9% 0,9%
durch konzerninterne
Non-Investmentgrade (bis BB-) 0,8%
Nachrangtransaktion
84,4% Non-Investmentgrade (bis C)
Non Performing Loans
2017 2018 2019
* Beträge auf Basis Kreditrisikostandardansatz (KSA)
27 I Investorenpräsentation I Mai 2020 I IFRS-Daten per 31.12.2019Investorenpräsentation 5 Refinanzierung 28 I Investorenpräsentation I Mai 2020 I IFRS-Daten per 31.12.2019
Ratings der DKB
Stabile Kredit- und Nachhaltigkeitsratings
Öffentliche Hypotheken- Senior Unsecured
Agentur Art des Ratings
Pfandbriefe pfandbriefe Emissionen
Moody‘s Covered Bond Rating Aaa Aaa
LT issuer rating A1
Junior Senior
Unsecured A2
(senior non-preferred) *
Adjusted BCA baa1
Outlook stable
ISS-ESG Nachhaltigkeitsrating - - B- (Prime)
imug Nachhaltigkeitsrating Sehr positiv (A) positiv (BBB) positiv (BB)
* Aktualisiertes Rating per 20/08/2018 aufgrund der neu eingeführten Assetklasse senior (non-) preferred
29 I Investorenpräsentation I Mai 2020 I IFRS-Daten per 31.12.2019Funding der DKB
Diversifizierter Refinanzierungsmix
5% 1%
Primäre Fundingquelle, 11%
Kundeneinlagen diversifiziert über alle Kundengruppen
15%
Durchleitdarlehen und Globaldarlehen
Passiva** 68%
Fördergeschäft (z.B. KfW, EIB, Rentenbank)
Seit 2006 vor allem über Pfandbriefe,
2016 und 2017 jeweils Green Bonds,
Kapitalmarkt Seit 2018 Social Bonds, in 2019 erster Retail Kundeneinlagen*
Social Bond sowie erster Blue Social Pfandbrief Förderbanken
Kapitalmarkt
Eigenkapital
Sonstige
* Treasury Perspektive ohne Namensschuldverschreibungen, die von Nichtbanken gehalten werden
** Relation zur Bilanzsumme
30 I Investorenpräsentation I Mai 2020 I IFRS-Daten per 31.12.2019Kapitalmarktrefinanzierung
Fokus liegt auf gedeckten Emissionen und nachhaltigen Anleihen
Kapitalmarkt-Refinanzierung in Abhängigkeit von Kundeneinlagen und Fälligkeiten
Seit 2006 Fokus auf gedecktem Funding, ca. 17 Mrd. EUR Gesamtabsatzvolumen
Emissionsstrategie
Zwei Senior unsecured Benchmarks seit 2016 im Green Bond-Format (je 500 Mio. EUR)
Drei Social Bond Emissionen: Erster Sozialer Pfandbrief (2018) und erster blauer Pfandbrief
weltweit (2019) über je 500Mio. EUR sowie erster Retail Social Bond (2019)
Platzierungsvolumen (Mio. EUR) Fälligkeitenprofil (Mio. EUR)
2.500 2.500
2.000 2.000
1.500 1.500
1.000 1.000
500 500
0
2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028 2029
Pfandbriefe Senior unsecured (Green Bond) Social Bond Pfandbriefe Social Bond Senior unsecured (Green Bond)
31 I Investorenpräsentation I Mai 2020 I IFRS-Daten per 31.12.2019Green Bond Programm
Green Bonds zur Refinanzierung von Erneuerbaren Energien Projektgeschäft
Erneuerbare Energien: EUR 10,8 Mrd.
10.000
8.000 2016 500 Mio. EUR, senior unsecured
6.000
4.000
2017 500 Mio. EUR, senior unsecured
2.000
0
2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019
Wind Photovoltaik Biogas Green
Bonds
32 I Investorenpräsentation I Mai 2020 I IFRS-Daten per 31.12.2019Social Bond Programm
Emission des ersten sozialen Pfandbriefs und Blue Social Bonds
2018 500 Mio. EUR, Social Pfandbrief
Soziale
Infrastruktur 2019 500 Mio. EUR, Blue Social Pfandbrief
2019 Retail Social Pfandbrief
Social
Bonds
33 I Investorenpräsentation I Mai 2020 I IFRS-Daten per 31.12.2019Öffentlicher Deckungsstock
Überblick
Sonstige Staat regionale
Schuldner 0,3% Gebietskörper-
2,4% schaften
Deckungsstock Anzahl Volumen
7,6%
Bundesrepublik Deutschland 18 21
Bundesländer 159 1.036
dt. Städte und Gemeinden 5.716 7.766
örtliche
Sonstige Deckungswerte 42 197 Gebietskörper- 100% Deutschland
schaften
Gesamt 5.935 9.020 89,7% Hohe Granularität
Volumen in Mio. EUR
(Ø-Volumen: 1,5 Mio. EUR)
Signifikante Übererfüllung
Kennzahlen*
der Vorgaben der
Ratingagentur
Pfandbriefumlauf (Mio. EUR) 3.500,3
Rating Moody's Aaa Privat- Collateral Score auf
plat- IHS
zierung 48% anhaltend niedrigem Niveau
Überdeckungserfordernis Moody‘s 1,0% 52%
Barwertige Überdeckung 156,8%
Collateral Score 2,7%
* Stand: Dezember 2019
Quelle: Moody’s
34 I Investorenpräsentation I Mai 2020 I IFRS-Daten per 31.12.2019Öffentliche Deckungsstöcke im Vergleich
nach Regionen*
Deutschland Griechenland Irland Italien Portugal Spanien Restliches Europa Sonstige
Deutsche Kreditbank Gemäß
Stadtsparkasse Hannover
Stadtsparkasse Düsseldorf Geschäftsmodell
Sparkasse KölnBonn 100% deutscher
M M Warburg
Landesbank Berlin Deckungsstock
Kreissparkasse Köln
BayernLB
NordLB
LBBW
Helaba
DB Privat0 u. Firmenkundenbank
Unicredit Bank
Münchener Hyp
DSK Hyp
Berlin Hyp
Hamburg Commercial Bank
DZ Hyp
DekaBank
SaarLB
Aareal Bank
Deutsche Hypo
Commerzbank
Dt. Pfandbriefbank
0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100%
* ohne „weitere Deckungswerte“ nach § 20 Abs. 2 Nr. 2 PfandBG und Derivate
Quelle: BayernLB Research, Stand 31.12.2019
35 I Investorenpräsentation I Mai 2020 I IFRS-Daten per 31.12.2019Hypothekendeckungsstock
Überblick
Thüringen 6%
Baden-Württtemberg 4%
Deckungsstock Anzahl Volumen Schleswig Holstein 2% Bayern 4%
Wohnungsbauendfinanzierung 39.220 2.146 Sachsen-Anhalt 8%
Berlin 13%
Wohnwirtschaftliche Investoren 3.343 4.621 Sachsen 11%
Brandenburg 12%
Sonstige Deckungswerte 8 310 Saarland 0,4%
Gesamt 42.571 7.077 Rheinland-Pfalz 1%
Bremen 1% 100% Deutschland
Volumen in Mio. EUR
Nordrhein-Westphalen
14% Hamburg 3%
Sehr hohe Granularität
Niedersachsen 5% Hessen 7% Wohnwirtschaftliche
Mecklenburg-
Vorpommern 9% Investoren sind v.a.
Wohnungsunternehmen
Kennzahlen*
Pfandbriefumlauf (Mio. EUR) 4.409,3 Deutliche Übererfüllung der
Privat-
Rating Moody's Aaa plat- Vorgaben der Ratingagentur
zierung IHS
51% 49%
Überdeckungserfordernis Moody‘s 9,5%
Barwertige Überdeckung 57,7%
Collateral Score 6,7%
* Stand: Dezember 2019
Quelle: Moody’s
36 I Investorenpräsentation I Mai 2020 I IFRS-Daten per 31.12.2019Hypothekendeckungsstöcke im Vergleich
nach Nutzungsart*
Deutsche Kreditbank Anteil
Bausparkasse Schwäbisch Hall
PSD Bank Rhein Ruhr wohnwirtschaftlicher
PSD Bank Nürnberg
INGDiBa Nutzung > 90%
Commerzbank
SantanderConsumer Bank
Wüstenrot Bausparkasse
Münchener Hyp
DB Privat0 u. Firmenkundenbank
Stadtsparkasse Hannover
Kreissparkasse Köln
Deutsche Apotheker0 und Ärztebank
Sparkasse KölnBonn
Stadtsparkasse Düsseldorf
Hamburger Spk
Unicredit Bank
NordLB
Landesbank Berlin
DZ Hyp
LBBW
Berlin Hyp
DSK Hyp
Helaba
Deutsche Hypo
M M Warburg
Hamburg Commercial Bank
Dt. Pfandbriefbank
BayernLB
Aareal Bank
Natixis Pfandbriefbank
SaarLB
DekaBank
0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100%
* in % der Deckungsmasse (ohne „weitere Deckungswerte“ nach §19 Abs.1 Nr.2 u. 3 PfandBG sowie Derivate)
Quelle: BayernLB Research, Stand 31.12.2019
37 I Investorenpräsentation I Mai 2020 I IFRS-Daten per 31.12.2019Investorenpräsentation 6 Kontakt 38 I Investorenpräsentation I Mai 2020 I IFRS-Daten per 31.12.2019
Persönlich.
Uwe Jurkschat
Head of Funding and Investor Relations
Tel.: +49 (0)30 12030-2924
E-Mail: uwe.jurkschat@dkb.de
Anna Stawowy
Funding and Investor Relations
Tel.: +49 (0)30 12030-2910
E-Mail: anna.stawowy@dkb.de
www.dkb.de | Bloomberg DKRE
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