Investorenpräsentation - April 2021 - pfandbrief.market
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Investorenpräsentation April 2021
Finanzierer von grüner und
1990 sozialer Infrastruktur 4,7 Mio.
GEGRÜNDET KUNDEN
100%ige Tochter
der BayernLB
Zweitgrößte Onlinebank Kommunen, Unternehmen,
Privatkunden
in Deutschland
Industry Leader für
Nachhaltigkeit
110 Mrd. 77 Mrd.
BILANZSUMME KUNDENKREDITE
Unter den TOP-20-Banken in Deutschland
In Deutschland
4.500 954 Mio.
MITARBEITER ZINSÜBERSCHUSS
Ziel: Sustainable TechBank
Geschäftsjahr. Gut. Trotz Corona.
Geschäft Ergebnis
Weiterhin steigendes Kreditgeschäft in allen Zinsüberschuss entspricht mit EUR 954 Mio. dem
Segmenten – in Summe Anstieg von Vorjahresniveau
EUR 7 Mrd.
Konzernergebnis mit EUR 249 Mio. deutlich über den
Starkes Einlagenwachstum von EUR 11,6 Mrd. Erwartungen
Hauptreiber des Bilanzsummensteigerung ist Investitionen in Transformation, Digitalisierung und
die Teilnahme am TLTRO mit EUR 14 Mrd. Restrukturierung als Hauptkostentreiber
Risiko Kennzahlen
Robustes Kreditportfolio im Umfeld der Corona-Krise Eigenkapitalrendite: 7,7%
durch Fokus auf relativ konjunkturunabhängige Cost-Income-Ratio: 61,2%
Branchen
Eigenmittelquote: 11,6%
Im Vergleich zum Vorjahr verbessertes
Risikoergebnis
3 I Investorenpräsentation I April 2021 I IFRS-Daten per 31.12.2021
Corona-Krise. Auswirkungen. Gering.
Deutschland Operative Entwicklung
Umfangreiches Maßnahmenpaket der Im ersten Halbjahr nutzten bis zu 90% der
deutschen Regierung und Bundesländer zur Mitarbeitenden das Home Office
Bekämpfung der ökonomischen Corona-Folgen Unterstützung der Kreditnehmer mit Hilfe von
Öffentliche Hand und Förderbanken als Förderdarlehen und weiteren Tools
Finanzierer und Garantiegeber für viele Stabiles Kerngeschäft
Hilfsprogramme
Risikomanagement Kreditrisiken
Operative Risiken durch digitales Mindset und Task Force Kreditrisiko zum Monitoring und
entsprechende Technik/Prozesse begrenzt Management der Corona-Krise eingerichtet
Keine wesentlichen Liquiditätseffekte Geschäft der DKB fast ausschließlich in Deutschland
Aktienexposure im niedrigen dreistelligen Bereich Nur einzelne Kundengruppen von Corona-Pandemie
betroffen – u.a. Tourismus
Anleiheexposure fast ausschließlich in LCR-fähigen
Anleihen kerneuropäischer Emittenten
4 I Investorenpräsentation I April 2021 I IFRS-Daten per 31.12.2021
Covid-19. Betroffenheitsanalyse.
Kreditvolumen (EUR Mrd.) Corona Szenarioanalyse
30
Der DSGV hat eine Szenario-
Analyse zu den Auswirkungen von
Wohnen
24,5 Covid-19 durchgeführt
Dieser basiert auf Branchen-
20 Kommunen & soziale prognosen bezogen auf definierte
Infrastruktur
16,8 Wirtschaftszweige
Berücksichtigt Lieferengpässe,
Nachfrageausfälle und Hilfen der
New Energies
10 8,9 öffentlichen Hand
Landwirtschaft & Betroffenheits-Index (6 = starke
Energie & Individualkunden
Ernährung
Versorgung 2,6 Weitere FK (inkl. Betroffenheit von der Krise,
3,8
7,2 Tourismus) 1 = geringe Betroffenheit)
1,3
0
Übertragung des Betroffenheits-
DSGV Index auf DKB-Kundengruppen
0Skala 1 2 3 4 5 6
Quelle: DSGV und DKB
5 I Investorenpräsentation I April 2021 I IFRS-Daten per 31.12.2021
Agenda.
1 Geschäftsmodell
2 Zahlen
3 Nachhaltigkeit
4 Refinanzierung
5 Kontakt
6 I Investorenpräsentation I April 2021 I IFRS-Daten per 31.12.2021
1
Geschäftsmodell.
2
7 I Investorenpräsentation I April 2021 I IFRS-Daten per 31.12.2021
Eigentümerstruktur. München. Berlin.
Freistaat Bayern Sparkassenverband Bayern
≈ 75 %
BayernLB Holding AG ≈ 25 %
100%
Patronatserklärung und Gewinnabführungsvertrag
Immobilien /
Corporates & Markets
Sparkassen & FI
Spezialfinanzierer in Zukunfts- Immobilienfinanzierer in Innovative TechBank und nach-
sektoren Deutschland und ausgewählten haltiger Partner (#geldverbesserer)
Auslandsmärkten
Strukturierungsexpertise Starkes Ertragswachstum durch
Zentralbank der bayerischen angestrebte Verdopplung der
Fokussiertes Financial Markets-
Sparkassen und Partner für die Kundenzahl geplant
Angebot
öffentliche Hand
8 I Investorenpräsentation I April 2021 I IFRS-Daten per 31.12.2021
Geschäftsmodell. Marktführerschaft.
Infrastruktur
48,6
Zweitgrößte
deutsche
Direktbank Finanzierungen zur Sicherung
der Daseinsvorsorge
Marktführer bei
Girokonten
Privatkunden
13,8
Größtes
Erneuerbare Häufig öffentlicher, kommunaler
Energien Portfolio Hintergrund
in Deutschland Firmenkunden
14,0
Marktführer
im Bereich Kreditvolumen =
Landwirtschaft 70% der Bilanzsumme
9 I Investorenpräsentation I April 2021 I IFRS-Daten per 31.12.2021
Geschäftsbereiche. Zwei.
Geschäftskunden Privatkunden
26 Standorte
in Reine
Deutschland Infrastruktur Firmenkunden Onlinebank
7,2 Mrd.
8,9 Mrd. 8,7 Mrd.
24,5 Mrd.
Energie und New Energies
Versorgung 2,5 Mrd.
3,8 Mrd. Immobilienkredite
16,8 Mrd.
Wohnen
Privatdarlehen
2,6 Mrd.
1,3 Mrd. Landwirtschaft
und Ernährung
Kommunen und Individualkunden
soziale Weitere und weitere
Infrastruktur Firmenkunden
10 I Investorenpräsentation I April 2021 I IFRS-Daten per 31.12.2021Kundenstrategie. Wachstum. Nachhaltig.
8 Mio. Kunden bis 2024
9,0
8,0
7,0
6,0 Skalierbarkeit
Aktivgeschäft
5,0 DKB Broker
4,0
3,0
Steigerung
2,0 Erweiterung Profitabilität
Produktpalette
1,0 DKB Cash
0,0
2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023
11 I Investorenpräsentation I April 2021 I IFRS-Daten per 31.12.2021Digitalisierung. Schlüssel zum Erfolg.
DKB Crowd
Eigene IT-Gründung
Beteiligung an
Kommunalkundenplattform
12 I Investorenpräsentation I April 2021 I IFRS-Daten per 31.12.20212 Zahlen. 13 I Investorenpräsentation I April 2021 I IFRS-Daten per 31.12.2021
Überblick.
Kennzahl* 2020 2019 2018 2017 2016 2015
Bilanzsumme 109.840 Mio. 83.754 Mio. 77.388 Mio. 77.323 Mio. 76.522 Mio. 73.429 Mio.
Kundenforderungen 76.557 Mio. 69.526 Mio. 65.933 Mio. 64.552 Mio. 63.228 Mio. 61.582 Mio.
Kundeneinlagen 72.409 Mio. 60.767 Mio. 54.366 Mio. 53.931 Mio. 53.438 Mio. 48.558 Mio.
Zinsüberschuss 954 Mio. 954 Mio. 945 Mio. 935 Mio. 795 Mio. 790 Mio.
Ergebnis nach Steuern 249 Mio. 298 Mio. 301 Mio. 263 Mio. 327 Mio. 225 Mio.
Cost Income Ratio (CIR) 61,2% 56,7% 51,5% 50,8% 45,8 % 48,0 %
Eigenkapitalrendite (ROE) 7,7% 9,5% 10,2% 9,6% 12,4 % 9,6 %
Eigenmittelquote 11,6% 11,1% 11,1% 10,5% 10,0 % 9,1 %
* DKB Konzern nach IFRS, Angaben in EUR, falls nicht anders angegeben
14 I Investorenpräsentation I April 2021 I IFRS-Daten per 31.12.2021Geschäftsentwicklung. Positiv.
Kundenforderungen (Mrd. EUR) Kundeneinlagen (Mrd. EUR)
+7,1 76,6
65,9 +3,6 69,5 0,2 72,4
0,2 13,8 +11,6
0,1 12,8 +6,4 60,8 4,6
12,4
14,0
54,4 3,6
13,5 4,0
13,2
49,4
40,8
35,0
43,0 48,6
40,2
2,4 2,3 2,5
13,0 14,1 15,9
2018 2019 2020 2018 2019 2020
Infrastruktur Firmenkunden Privatkunden Sonstige Infrastruktur Firmenkunden Privatkunden Sonstige
Wachstumstreiber waren alle Segmente, vor allem Außerordentlich hohes Einlagenwachstum vor allem
die Kundengruppen, Produkte: im Privatkundenbereich
- Kommunen & soziale Infrastruktur
Vergleichsweise leichter Anstieg des
- Wohnen Einlagenvolumens im Geschäftskundenbereich
- Private Baufinanzierung
15 I Investorenpräsentation I April 2021 I IFRS-Daten per 31.12.2021Geschäftsmodell. Nachhaltigkeit. Risikoarm.
Prognose-Ist-Abgleich der Leistungsindikatoren
Segmente Prognose 2020 Ist 2020
Privatkunden Prognose teilweise erreicht
Neukunden Mehr als 450.000 453.000
Forderungsvolumen: Wachstum um rund 2 Mrd. EUR Wachstum um 0,9 Mrd. EUR
Infrastruktur Prognose deutlich übertroffen
Forderungsvolumen: Wachstum um rund 2 Mrd. EUR Wachstum um 5,6 Mrd. EUR
Firmenkunden Prognose erreicht
Forderungsvolumen: Leicht über 2019 (13,5 Mrd. EUR) Wachstum auf 14,0 Mrd. EUR
Einlagenvolumen in Prognose deutlich übertroffen
Auf dem Niveau des
den Einlagenwachstum: 10,6 Mrd. EUR
Forderungswachstums
Kundensegmenten
16 I Investorenpräsentation I April 2021 I IFRS-Daten per 31.12.2021Ertragskennzahlen. Stabil.
Zinsüberschuss (Mio. EUR) Cost Income Ratio LCR
61,2% 31.12.2020 356%
954 954 56,7%
945 51,5%
31.12.2019 164%
2018 2019 2020 2018 2019 2020
Ergebnis nach Steuern (Mio. EUR)
Tourismus Eigenkapitalrendite Leverage Ratio
10,2% 9,5% 31.12.2020 3,64%
7,7%
301 298
249
31.12.2019 3,71%
2018 2019 2020 2018 2019 2020
17 I Investorenpräsentation I April 2021 I IFRS-Daten per 31.12.2021Risiko und Kapital. Verbessert.
Risikoaktiva nach KSA* (Mrd. EUR) Risikoergebnis (in Mio. EUR) Kapitalquoten (nach KSA) *
10,8% 11,1% 11,6%
69,5 76,6 9,4% 9,3% 9,6%
65,9
- 112
31,5 33,2 33,7
- 56 - 39 9,1% 9,1% 9,1%
2018 2019 2020 2018 2019 2020 2018 2019 2020
Eigenmittelquote
Kundenforderungen Risikoaktiva Kernkapitalquote (T1)
Harte Kernkapitalquote (CET1)
Kreditportfolioqualität Non Performing Loans Kapitalmaßnahmen
0,5%
1,1% Investmentgrade (bis BBB-) 0,9% 0,9% Erhöhung des Eigenkapitals über
9,9% 0,5% 200 Mio. EUR durch
Non-Investmentgrade (bis BB-)
Kapitalrücklagenzuführung
Non-Investmentgrade (bis C)
88,6% 2018 2019 2020
seitens BayernLB
Non Performing Loans
* Beträge auf Basis Kreditrisikostandardansatz (KSA)
18 I Investorenpräsentation I April 2021 I IFRS-Daten per 31.12.20213 Nachhaltigkeit. 19 I Investorenpräsentation I April 2021 I IFRS-Daten per 31.12.2021
Nachhaltigkeit. Im Geschäftsmodell verankert.
1996 2001 2004 2011 2014 2016 2018
Erste Wind- Start der Gründung der EMAS- Kontoeröffnung Erste Green-Bond- Erste Social-Bond-
energieanlage Internetbank. DKB STIFTUNG. Zertifizierung. wird 100 % digital. Emission. Emission.
finanziert.
1998 2002 2009 2015
Erstes Public- Erste Kita. Nachhaltigkeits- Erstmals
Private- management Industry- 2020
Partnership- direkt am Leader bei 2019
Projekt. 2000 2003 Vorstand 2013 ISS-oekom. 2017 Weltweit erste
Erste verankert. DKB-Bürger- Neue Arbeits-
Erste Blue-Social-Bond-
PV-Anlage sparen. formen durch
Biogas- Emission
anlage. finanziert. „Projekt Arbeiten
4.0“ .
20 I Investorenpräsentation I April 2021 I IFRS-Daten per 31.12.2021Nachhaltigkeitsverständnis. Blau.
Differenzierung Blaue Nachhaltigkeit
Erweiterung des
Nachhaltigkeitsbegriffes Ökologisch + Sozial
Sustainable Development Orientierung an Bedürfnissen
Goals (SDGs) als der Menschen
strategische Grundlage Positionierung von
Inklusiv statt exklusiv Nachhaltigkeit im Mainstream
21 I Investorenpräsentation I April 2021 I IFRS-Daten per 31.12.2021Nachhaltigkeitsziele. Ambitioniert.
bis 2023 bis 2030
die überzeugendste nachhaltige klimaneutral im
Produktpalette unter den Bürobetrieb
Top-20-Banken
bis 2050
bis 2030 2-Grad-Ziel mit
80 Mrd. EUR an allen DKB-Produkten
nachhaltigen Finanzierungen
Quelle: DKB Nachhaltigkeitsstrategie 2019
22 I Investorenpräsentation I April 2021 I IFRS-Daten per 31.12.2021SDGs. Mapping.
Signi- Anteil am
fikante Volumen Veränderung Kredit- Kundengruppen gemäß
Unterziele Beschreibung in Mrd. € ggü. 2018 portfolio Bundesbankschlüssel
Privatkunden, Mitarbeitende,
Zugang zu Finanz- Familienangehörige &
1.4 dienstleistungen 10,6 Mrd. € +4,5% 15,8% Interessierte
Zugang zu medizi-
3.8 nischer Versorgung 2,6 Mrd. € +13,7% 3,8% Ärzte, Pflege & Krankenhäuser
77,8%
4.1; 2; 3; Schulen, Kindergärten,
5 Zugang zu Bildung 0,8 Mrd. € -16,6% 1,2% Universitäten und Inklusion
Zugang zu
6.1; 3 sauberem Wasser 0,8 Mrd. € -3,0% 1,2% Wasser / Abwasser, Abfall unseres Kreditportfolios
(= 54,1 Mrd. EUR) sind
7.2; 3; a; Förderung erneuer- Wind, Sonne, Bioenergie,
b barer Energien 9,9 Mrd. € +0,5% 14,9% Wasserkraft & Energieeffizienz SDG-signifikant
Zugang zu bezahl- ÖPNV, kommunaler & genossen-
9.1 barem Wohnraum 16,7 Mrd. € +6,1% 24,8% schaftlicher Wohnungsbau
Rechtsstaatliche & Kommunen, Stiftungen, Anstalten
16.3; 6 starke Institutionen 10,6 Mrd. € +6,5% 15,9% öff. Rechts & Körperschaften
Steuerabgaben
17.1 verbessern 0,1 Mrd. € +14,7% 0,8% Steuerberatende Berufe
Quelle: DKB Geschäftsbericht 2019 (Daten per 31.12.19)
23 I Investorenpräsentation I April 2021 I IFRS-Daten per 31.12.2021Nachhaltigkeitsleistung. Top bewertet.
Industry Leader seit 2015
Decile Rank: 1
Peergroup: Financials/ Public & Regional
Banks
Größe der Peergroup: 277 Finanzinstitute
24 I Investorenpräsentation I April 2021 I IFRS-Daten per 31.12.20214 Refinanzierung. 25 I Investorenpräsentation I April 2021 I IFRS-Daten per 31.12.2021
Kredit. Ratings.
Öffentliche Hypotheken- Senior Unsecured
Agentur Art des Ratings
Pfandbriefe pfandbriefe Emissionen
Moody‘s Covered Bond Rating Aaa Aaa
Issuer Rating
A1
(senior preferred)
Junior Senior Unsecured
A2
(senior non-preferred)
Adjusted BCA baa1
Outlook stable
ISS-ESG Nachhaltigkeitsrating - - B- (Prime)
imug Nachhaltigkeitsrating Sehr positiv (A) positiv (BBB) positiv (BB)
26 I Investorenpräsentation I April 2021 I IFRS-Daten per 31.12.2021Funding. Mix.
2%
4%
Primäre Fundingquelle, 8%
Kundeneinlagen diversifiziert über alle Kundengruppen
13%
Durchleitdarlehen und Globaldarlehen
Fördergeschäft (z.B. KfW, EIB, Rentenbank) Passiva**
Seit 2006 vor allem über Pfandbriefe, 62%
11%
2016 und 2017 jeweils Green Bonds,
Kapitalmarkt Seit 2018 Social Bonds, in 2019 erster Retail
Social Bond sowie erster Blue Social Pfandbrief
Kundeneinlagen*
Zentralbankoperationen auf opportunistischer Basis, Förderbanken
Zentralbank Teilnahme an TLTRO III über EUR 14 Mrd. aufgrund EZB
Kapitalmarkt
der attraktiven Ausgestaltung Eigenkapital
Sonstige
* Treasury Perspektive ohne Namensschuldverschreibungen, die von Nichtbanken gehalten werden
** Relation zur Bilanzsumme
27 I Investorenpräsentation I April 2021 I IFRS-Daten per 31.12.2021Emissionsstrategie. Ausschließlich nachhaltig.
Fokus:
Drei Green Bond-Emissionen: Green und Social Bonds
Erster Senior Unsecured
16%
Green Bond in Dt. (2016),
Künftige Emissionen
weitere Emission (2017)
AUSSCHLIESSLICH in
Erster Green Bond konform mit 11% nachhaltigen Formaten
EU Green Bond Standard und
Als Green oder Social
Taxonomie
Bonds oder neue
nachhaltige Anleiheformate
Drei Social Bond-Emissionen: 73%
Sowohl für Benchmark-
Erster Sozialer Pfandbrief (2018) Transaktionen als auch für
Konventionelle Emissionen
Erster Blauer Sozialer Pfandbrief Private Placements
Social Bonds (Pfandbriefe) (in Arbeit)
(2019)
Green Bonds (Sen. Unsecured)
Erster Retail Social Bond (2019)
28 I Investorenpräsentation I April 2021 I IFRS-Daten per 31.12.2021Funding. Volumina.
Platzierungsvolumen (Mio. EUR) Fälligkeitenprofil (Mio. EUR)
2.500 2.500
2.000 2.000
1.500 1.500
1.000 1.000
500 500
0
2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028 2029 2030
Pfandbriefe Senior unsecured (Green Bond) Social Bond Pfandbriefe Social Bond Senior unsecured (Green Bond)
Kapitalmarkt-Refinanzierung abhängig von
Kundeneinlagen und Fälligkeiten
Neuer Einflussfaktor: EZB-Maßnahmen,
insbesondere TLTRO
29 I Investorenpräsentation I April 2021 I IFRS-Daten per 31.12.2021Green. Bonds.
Erneuerbare Energien: EUR 10,7 Mrd.
!
10.000
8.000
6.000
Refinanzierung
4.000
2.000
0
Wind Photovoltaik Sonstige
Green
Bonds
2016 500 Mio. EUR, senior non-preferred
2017 500 Mio. EUR, senior non-preferred
Reporting
2021 500 Mio. EUR, senior preferred neu
30 I Investorenpräsentation I April 2021 I IFRS-Daten per 31.12.2021Social. Bonds.
Soziale Refinanzierung
Infrastruktur
Social
Bonds
2018 500 Mio. EUR, Social Pfandbrief
2019 Retail Social Pfandbrief
Reporting
2019 500 Mio. EUR, Blue Social Pfandbrief
31 I Investorenpräsentation I April 2021 I IFRS-Daten per 31.12.2021Öffentlicher. Deckungsstock.
Staat
0,2%
Sonstige regionale
Schuldner Gebietskörper-
0,0% schaften
Deckungsstock Anzahl Volumen 9,1%
Bundesrepublik Deutschland 6 13
Bundesländer 109 965 100% Deutschland
dt. Städte und Gemeinden 5.383 7.701 Hohe Granularität örtliche
Sonstige Deckungswerte 1 1 (Ø-Volumen: 1,5 Mio. EUR) Gebietskörper-
schaften
90,7%
Gesamt 5.499 8.680
Volumen in Mio. EUR
Kennzahlen*
Aaa
Pfandbriefumlauf (Mio. EUR) 4.424,8
Signifikante Übererfüllung Aa1
der Vorgaben der
Rating Moody's Aaa
Ratingagentur
Überdeckungserfordernis Moody‘s 1,0%
Collateral Score weiter
Barwertige Überdeckung 98%
verbessert
Collateral Score 2,4%
Collateral Score Rating
* Stand: Dezember 2020
Quelle: Moody’s
32 I Investorenpräsentation I April 2021 I IFRS-Daten per 31.12.2021Öffentlicher. Deckungsstock.
Überdeckung Verteilung der Volumina
(Mio. EUR) (Mio. EUR)
2.500
2.000
1.500
1.000
500
0
bis 1 bis 2 bis 3 bis 4 bis 5 bis 10 über
Jahr Jahre Jahre Jahre Jahre Jahre 10
Jahre
Pfandbriefumlauf Deckungsmasse
33 I Investorenpräsentation I April 2021 I IFRS-Daten per 31.12.2021Hypotheken. Deckungsstock.
Thüringen 6%
Baden-Württtemberg 5%
Schleswig Holstein 2% Bayern 5%
Deckungsstock Anzahl Volumen Sachsen-Anhalt 7%
Berlin 11%
Wohnungsbauendfinanzierung 33.584 1.805 100% Deutschland Sachsen 11%
Wohnwirtschaftliche Investoren 3.232 4.958 Sehr hohe Granularität Saarland 0,4%
Brandenburg 11%
Sonstige Deckungswerte 10 410
Wohnwirtschaftliche Rheinland-Pfalz 1% Bremen 1%
Gesamt 36.826 7.173 Investoren sind v.a.
Nordrhein-Westphalen Hamburg 3%
Volumen in Mio. EUR Wohnungsunternehmen 15%
Niedersachsen 5% Hessen 8%
Mecklenburg-
Vorpommern 7%
Kennzahlen* Aaa
Aa1
Pfandbriefumlauf (Mio. EUR) 4.283,5 Aa2
Rating Moody's Aaa Deutliche höhere
Überdeckungserfordernis Moody‘s 11,5%
Überdeckung verglichen
mit den Vorgaben der
Barwertige Überdeckung 66,4%
Ratingagentur
Collateral Score 8,6%
Collateral Score Rating
* Stand: Dezember 2020
Quelle: Moody’s
34 I Investorenpräsentation I April 2021 I IFRS-Daten per 31.12.2021Hypotheken. Deckungsstock.
Überdeckung Verteilung der Volumina
(Mio. EUR) (Mio. EUR)
2.500
2.000
1.500
1.000
500
0
bis 1 bis 2 bis 3 bis 4 bis 5 bis 10 über 10
Jahr Jahre Jahre Jahre Jahre Jahre Jahre
Pfandbriefumlauf Deckungsmasse
35 I Investorenpräsentation I April 2021 I IFRS-Daten per 31.12.2021Hypotheken. Deckungsstock.
Nutzungsart Nutzungsart, Details
2% 0%
1% 1%
8%
19%
71%
98%
Mehrfamilienhäuser Ein-und Zweifamilienhäuser
Wohnwirtschaftlich Gewerblich Eigentumswohnungen Bürogebäude
Handelsgebäude Sonstige gewerblich genutz
36 I Investorenpräsentation I April 2021 I IFRS-Daten per 31.12.20215 Kontakt. 37 I Investorenpräsentation I April 2021 I IFRS-Daten per 31.12.2021
Persönlich.
Uwe Jurkschat
Head of Funding and Investor Relations
Tel.: +49 (0)30 12030-2924
E-Mail: uwe.jurkschat@dkb.de
Anna Stawowy
Funding and Investor Relations
Tel.: +49 (0)30 12030-2910
E-Mail: anna.stawowy@dkb.de
Hannes Merlecker
Funding and Investor Relations
Tel.: +49 (0)30 12030-3317
E-Mail: hannes.merlecker@dkb.de
www.dkb.de | Bloomberg DKRE
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