"KIRCHGEMEINDEPLUS KONKRET THEMEN-WORKSHOP" - LIEGENSCHAFTEN 23. JANUAR / 6. FEBRUAR 2017, H50, ZÜRICH
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«KirchGemeindePlus konkret Themen-Workshop» Liegenschaften 23. Januar / 6. Februar 2017, h50, Zürich
Inhalt
Begrüssung, Einleitung, Zielsetzungen
Grundlage – Strategie
Wo stehen wir?
Vorgaben und Rechtsgrundlagen
Erfahrungsbericht der Stadt Zürich
Was wir haben – Was wir brauchen
Mögliche Vorgehensweisen Lokal – Region
Abschluss
Seite 2
Ziele - Vorgehen
Die Anwesenden kennen ihre Grundlagendokumente
Abend 1 (Stratus, Jahresrechnungen, Finanzplanung, Liegenschaften-
Investitionsplanung,…).
Sie kennen die Vorgaben und Vorhaben der Landeskirche.
Sie kennen eine mögliche Vorgehensweise, inspiriert durch ein
Beispiel der Stadt Zürich.
Abend 2 Sie sind in der Lage, eine Investitionsaufstellung für die
Kirchgemeinde und für die Region zu erstellen wie auch Instrumente
anzuwenden die sowohl eine gemeindebezogene, als auch eine
übergemeindliche Analyse umfassen.
Sie kennen die erforderlichen Grundlagen, um entsprechende
Entscheide zu erwirken.
Seite 3
Ziele des VPK:
• Fachliche Stärkung der Kirchgemeindeverwaltungen
• Praxisnahe Weiterbildungen, Erfahrungsaustausch
• Ansprechpartner für Landeskirche und Kirchenrat
• Beratung und Unterstützung von Kirchgemeinden
• Stellenbörse
• Hilfsmittel Verwaltungsarbeiten (VerDaTo, PerDaTo)
4
Unterlagen - Digital
• www.vpk-zh.ch (Workshop-Unterlagen)
– Login – oben rechts
• Benutzername: KG+workshop2017
• Passwort: Download
– Menu «KG+ Workshops», Untermenu «Dokumente»
• www.kirchgemeindeplus.ch
5
Inhalt
Begrüssung, Einleitung, Zielsetzungen
Grundlage - Strategie
Wo stehen wir?
Vorgaben und Rechtsgrundlagen
Erfahrungsbericht der Stadt Zürich
Was wir haben – Was wir brauchen
Mögliche Vorgehensweisen Lokal – Region
Abschluss
Seite 6
KirchGemeindePlus – Wandel in den
Kirchgemeinden gemeinsam gestalten
KG-Plus Workshops Stand 10.01.17
Präsentation aus Projektteam KG+
Matthias Bachmann, Mathias Burri, Agnes Joester
7
8
Vision KG+
Mit KirchGemeindePlus eröffnen wir den Weg, unsere
Kirche nahe, vielfältig und profiliert zu entwickeln.
• Gemeinden stärken, damit sie ihre
Aufgaben in allen Handlungsfeldern
wahrnehmen können.
• Die BeGEISTerung nicht für sich
behalten.
• Offen sein für neue Formen der
Vergemeinschaftung.
9Wir gestalten Die Arbeit an
den Wandel auf der Strategie
der Kirchgemeinde
verschiedenen
Ebenen
Vision einer
nahen, vielfältigen
und
profilierten Kirche
Die Arbeit an Die Arbeit an
den Strukturen der Kultur
der Kirchgemeinde der Kirchgemeinde
10© Gesamtkirchliche Dienste der Reformierten Landeskirche Zürich
Stor y zweite Fassung
Stor y zweite
Schär Fassung
fung dur ch die D elegation des Kir chenr ates
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Schäry zweite Fassung
fung dur ch die D elegation des Kir chenr ates
Schär fung
Wie gestalten wirdur
denchProzess
die D elegation
KG+? des Kir
visionär chenr
und ates
pragmatisch
visionär und pragmatisch
visionär und pragmatisch
• visionär und pragmatisch
Wir verfolgen unsere Botschaft ambitioniert und
gestalten diesen Weg gemeinsam Schritt für neugierig und bewahrend
Schritt neugierig und bewahrend
neugierig und bewahrend
• neugierig und verankert
Wir entdecken neue Möglichkeiten und
entwickeln so unsere christliche Tradition weiter integrativ und autonom
integrativ und autonom
• solidarisch und autonom integrativ und autonom
Wir identifizieren uns mit der Landeskirche als
Gemeinschaft und leben gleichzeitig unsere
Vielfalt in den Gemeinden 42
KirchGemeindePlus
42 | StoryDoing
KirchGemeindePlus | StoryDoing
42 15© Gesamtkirchliche Dienste der Reformierten Landeskirche Zürich
Unsere Unterstützungsangebote
.... regionale Ansprechpartner ‘Spocs’
Bezirk Ansprechpersonen Telefon email
Affoltern Eric Ryf 044 258 92 62 Eric.ryf@zh.ref.ch
Andelfingen Matthias Bachmann 044 258 92 35 Matthias.bachmann@zh.ref.ch
Bülach Agnes Joester 044 258 92 72 Agnes.joester@zh.ref.ch
Dielsdorf Agnes Joester 044 258 92 72 Agnes.joester@zh.ref.ch
Dietikon Peter Wilhelm 044 258 92 89 Peter.wilhelm@zh.ref.ch
Hinwil Mathias Burri 044 258 92 43 Mathias.burri@zh.ref.ch
Horgen Eric Ryf 044 258 92 62 Eric.ryf@zh.ref.ch
Meilen Eveline Betz 044 258 92 14 Eveline.betz@zh.ref.ch
Pfäffikon Mathias Burri 044 258 92 43 Mathias.burri@zh.ref.ch
Uster Fränzi Dürst 044 258 92 01 Fraenzi.duerst@zh.ref.ch
Winterthurer Land Matthias Bachmann 044 258 92 35 Matthias.bachmann@zh.ref.ch
Stadtverband Winterthur Matthias Bachmann 044 258 92 35 Matthias.bachmann@zh.ref.ch
Stadtverband Zürich Peter Wilhelm 044 258 92 89 Peter.wilhelm@zh.ref.ch
16© Gesamtkirchliche Dienste der Reformierten Landeskirche Zürich
Unsere Unterstützungsangebote
... aus unserem Bildungsprogramm
Kursangebote aus dem Bildungsprogramm 2017
– Kirche als Bewegung - Entdeckungsreisen für Ekklesiopreneure
– (M)eine Standortbestimmung in Zeiten des Wandels
– Denk-Wertstatt: Führen und Leiten in Zeiten des Wandels
– Partizipative Gemeindeentwicklung
Angebot auf Anfrage
– Sozialraumanalyse in Kirchgemeinden:
Und sie bewegt sich doch: Wie können wir diesen neu
entdecken und kreative Wege finden, mit den Menschen vor
Ort Kirche zu gestalten?
17© Gesamtkirchliche Dienste der Reformierten Landeskirche Zürich
Fragen
18Aufwärmen
19Gruppenarbeit
• Diskutiert zu dritt, welche strategischen Fragen sich
stellen, wenn mehrere Gemeinden ihre
Liegenschaften zusammenführen.
10 Minuten
20Inhalt
Begrüssung, Einleitung, Zielsetzungen
Grundlage - Strategie
Wo stehen wir?
Vorgaben und Rechtsgrundlagen
Erfahrungsbericht der Stadt Zürich
Was wir haben – Was wir brauchen
Mögliche Vorgehensweisen Lokal – Region
Abschluss
Seite 21Zeitachse
Amtsperiode Kirchenpflege Amtsperiode Kirchenpflege
Amtsperiode Pfarrwahlen Amtsperiode Pfarrwahlen
Phase I
Synodebeschluss
Phase II
Phase III
2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023
22Kernaufgabe der Kirche
Liegenschaften – ein Teil im Puzzle!
Projekt Musik
Kommunikation
Liegenschaften ICT
Finanzen
Personal Ekklesiologie
Diakonie RPG
Gemeindeleben
OeME
Behörde
24Liegenschaften – ein Teil im Puzzle!
Projekt Musik
Kommunikation
Liegenschaften ICT
Finanzen
Personal Ekklesiologie
Diakonie RPG
Gemeindeleben
OeME
Behörde
25Von hier - zu da
Liegenschaften stehen in einem langfristigen Kontext!
Daher sind diesbezügliche Überlegungen über bis zu 30 Jahren anzustellen!
26Unsere Grundlagen
• Rechtsgrundlagen
• Unterlagen und Pläne zu den Gebäuden
• Geschichte
• Jahresrechnungen
• Stratus (Gebäudezustand)
• Nutzungsnachweis, Auslastung/Belegung
• …
27Liegenschaftenstategie – möglicher Aufbau
• Zielsetzung
• Ausgangslage (Kennzahlen, Bedeutung Pfarrhäuser,
Nutzung, Raumbedarf)
• Rechtliche Situation mit kirchlichen Liegenschaften
• Zu den Liegenschaften im Einzelnen
• Leitsätze
• Liegenschaftenstrategie
• Zielsetzungen zu den Liegenschaften
• Massnahmenplanung
(Beispiel Liegenschaftenstrategie KG Kloten)
28Inhalt
Begrüssung, Einleitung, Zielsetzungen
Grundlage - Strategie
Wo stehen wir?
Vorgaben und Rechtsgrundlagen
Erfahrungsbericht der Stadt Zürich
Was wir haben – Was wir brauchen
Mögliche Vorgehensweisen Lokal – Region
Abschluss
Seite 29Liegenschaften
Dieter Zaugg, Leiter Ressourcen, Zürcher Landeskirche
30Inhalt
• Rahmenbedingungen
– Finanzverordnung
– Legislaturziele
– (Teilrevision Kirchenordnung)
• Herausforderungen (Liegenschaften, Steuerfüsse,
Schulden, etc.)
• Gedanken zum Vorgehen
• Austausch, Fragen, Antworten…
© Gesamtkirchliche Dienste der Reformierten Landeskirche Zürich 31Revision Finanzverordnung und
Vollzugsverordnung zur Finanzverordnung
Entwurf FiVo Richtlinien/
VL KR KS R P
VVO FiVo Schulung
KR VVO
FiVo
2016 2017 2018
• Überarbeitung FiVo und VVO FiVO; Anpassung an
neues Gemeindegesetz und Verordnung zum
Gemeindegesetz
• Neukonzipierung Finanzausgleich 2019
© Gesamtkirchliche Dienste der Reformierten Landeskirche Zürich 32Teilrevision Finanzverordnung – was ändert • Anpassung an nGG und VO nGG • Regelung Beiträge auf Stufe «Gesetz» • Aufhebung widersprechender Grundsätze zu Swiss GAAP FER (und anderer Standards), § 64! • Anpassung von Terminologie, z. B. «Fonds», «Parlamentsgemeinden» • Grundlagen Bewirtschaftung Liegenschaften (Richtlinien Baubeiträge) • Aufhebung Baubeiträge © Gesamtkirchliche Dienste der Reformierten Landeskirche Zürich 33
Revision Finanzverordnung und
Vollzugsverordnung zur Finanzverordnung (2)
Richtlinien/
Budgetierung 2019 Rechnung 2019
Schulung
2018 2019 2020
• Neues Gemeindegesetz tritt per 1.1.2018 in Kraft
• Budgetierung 2019 und Rechnung 2019 erfolgen auf
neuem Rechnungslegungsmodell HRM2
© Gesamtkirchliche Dienste der Reformierten Landeskirche Zürich 34Finanzausgleich (2019)
Steuerkraftabschöpfung bleibt unverändert
Bisher Angedacht
• Ausgleich des Defizites der • Kennzahlenbasiertes Modell
Kirchgemeinde bei Steuerfuss – Steuerkraftzuschuss
>= 14 %. – Mindestausstattung pro
• Eigenkapital kann Defizit nicht Mitglied
mehr (vollständig) tragen. – Steuerfuss >= 14 %
• FA-Berechtigung abhängig von
Mitgliederzahl (stufenweise
Erhöhung)
© Gesamtkirchliche Dienste der Reformierten Landeskirche Zürich 35Legislaturziele
Finanzen und Immobilien
4.1. Nachhaltige • Abhängig von 3.2. Zuteilung von Aufgaben und Leistungen von
Finanzstrategien Landeskirche und Kirchgemeinden überprüfen
entwickeln • Masterplan der Finanzflüsse (Steuern, Zentralkassenbeitrag, Staatsbeitrag,
Finanzausgleich) erstellen, Risiken evaluieren und Neugestaltung planen
• Neue Finanzierungsmöglichkeiten evaluieren
• Neue Finanzverordnung und neuer Finanzausgleich
4.2. Kriterien • Erarbeiten Nutzungs- und Ertragsoptimierungen
Bewirtschaftung • Umnutzung
kirchlicher • Kriterienkatalog «verantwortlicher Umgang mit Liegenschaften»
• Evaluierung Drittanbieter für Leistungen
Liegenschaften
erarbeiten
4.3. Gebäudeinventar • Gabäudeinventar der kirchlichen Liegenschaften mit Kriterien (Kirchlicher
Nutzen, Architektonische Qualität, Historische Bedeutung, Ökonomie,
Erschliessung, Quartiernutzen etc.)
• Anlehnung an Studie der Stadt Zürich
• Konzepte zu zukünftiger Verwendung Gebäude für Kirchgemeinden
© Gesamtkirchliche Dienste der Reformierten Landeskirche Zürich 36Planungsschritte
Zuerst Tätigkeitsplanung, danach Ressourcen- und Finanzplanung
Verkündigung und Personal- und
Gottesdienst Sachaufwand
Diakonie und Behörden und
Seelsorge Mitarbeitende Beiträge
Bildung und Freiwillige
Spiritualität Abschreibungen
Gemeindeaufbau und Liegenschaften
(STRATUS) Investitionen
Leitung Devestitionen
Entwicklung Steuerfuss
und EK
Planung Planung Planung
kirchlicher Inhalt Ressourcen Finanzen
© Gesamtkirchliche Dienste der Reformierten Landeskirche Zürich 37Planungsschritte
Iterativer Prozess
Personal- und Sachaufwand
Verkündigung und
Beiträge
Gottesdienst
Diakonie und Seelsorge Behörden und Mitarbeitende Abschreibungen
Freiwillige Investitionen
Bildung und Spiritualität
Devestitionen
Liegenschaften
Gemeindeaufbau und Leitung Entwicklung Steuerfuss und EK
(STRATUS)
Planung kirchlicher Inhalt Planung Ressourcen Planung Finanzen
• Stellenplan • Gemeinsame Erfolgsrechnung
Strategie • Verzeichnisse Freiwillige • Gemeinsame Bilanz
• Mitgliederentwicklung • Gemeinsames Budget
• Mitgliederstruktur • Kombiniertes
• Steuerentwicklung Liegenschaftenverzeichnis
Vision
• Finanzplan • Gemeinsamer Investitionsplan
Struktur Kultur • Investitionsplan • Finanzplan
• Liegenschaftenverzeichnis • Entwicklung EK
• Stratus-Auswertungen • Entwicklung Steuerfuss
• …
© Gesamtkirchliche Dienste der Reformierten Landeskirche Zürich 38Immobilienstrategie «Ohne Bedürfnisse und Wirkungsziele der Kirche zu kennen, können kirchliche Immobilien nicht entwickelt werden. Einer Immobilienstrategie kirchlicher Liegenschaften muss deshalb übergeordnet eine gemeindeübergreifende kirchliche Strategie zugrunde liegen.» (Häuser Gottes und der Gemeinde: Die Herausforderung eines teuren Erbes; Werkstattbericht, Interorganisationale Kommission Sakralbauten und kirchliche Liegenschaften, Zürich; 2013) © Gesamtkirchliche Dienste der Reformierten Landeskirche Zürich 39
Herausforderung
Liegenschaftenbestand im Verwaltungsvermögen für 600’000 Reformierte
Liegenschaften der Liegenschaften der
Kirchgemeinden Kirchgemeinden
Verwaltungsvermögen
Verwaltungsvermögen
• Kirchgebäude
• Pfarrhäuser
• Kirchgemeindehäuser
Finanzvermögen
bewirtschaftet
Finanzvermögen
• Grundstücke
• Wohnbauten etc.
2017 2027/2037
© Gesamtkirchliche Dienste der Reformierten Landeskirche Zürich 40Datenbereitstellung Liegenschaften
Alle Liegenschaften der beteiligten Gemeinden gleich dokumentieren
Grundlagen Unterhalt (Planung)
• Katasterplan • Instandhaltungs- und
• Grundbuchauszug Instandsetzungsplanung (Stratus)
• GVZ • Unterhaltsverträge
• Inventar Denkmalpflege • Bauteile (auch Kanalisation etc.)
• Behördliche Auflagen • Umgebung
• Gebäudepläne • Sicherheit, Schliessung,
• Kanalisationspläne Brandmeldeanlagen
• Leitungspläne • Kostenkontrolle
Energie, Telecom Weiteres
• Strom, Wasser, Gas, Heizung und • Korrespondenz
Tankanlagen • Unternehmerliste
• Telefon, Internet, Kabel etc. • Historie
• Miet- und Pachtverträge
• Einrichtungen
© Gesamtkirchliche Dienste der Reformierten Landeskirche Zürich 41Dran denken! • Nachführung STRATUS (ökonomische Perspektive) • Inventarisierung Liegenschaften des Gemeinde- verbundes (Dokumentation) • Nichts verbauen durch falsche (Investitions-) Entscheide, sondern: • Temporäre kirchliche oder ökonomische Nutzungen ermöglichen • Grösste Zurückhaltung bei Investitionen ins Verwaltungsvermögen! © Gesamtkirchliche Dienste der Reformierten Landeskirche Zürich 42
Fragen? Fragen! © Gesamtkirchliche Dienste der Reformierten Landeskirche Zürich 43
Inhalt
Begrüssung, Einleitung, Zielsetzungen
Grundlage - Strategie
Wo stehen wir?
Vorgaben und Rechtsgrundlagen
Erfahrungsbericht der Stadt Zürich
Was wir haben – Was wir brauchen
Mögliche Vorgehensweisen Lokal – Region
Abschluss
Seite 44VPK Workshop «Liegenschaften»
Kirche und Liegenschaften
Referent:
Matthias Hubacher, Vorstand des reformierten Stadtverbands Zürich
Ressort Bauten und Liegenschaften
45VPK Workshop «Liegenschaften»
Zum Einstieg 1: Ein paar Thesen
• Reformierte Kirche und Liegenschaften?
• Martin Luther sagte vor 500 Jahren: „… wo die Ursache
aufhört, sollte man dieselbe Kirche abbrechen, wie man es
mit allen anderen Häusern tut, wenn sie nicht mehr nützlich
sind“
• Die Kirche als Gebäude spielt im reformierten Glauben als
„Haus Gottes“ eine untergeordnete Rolle (im Gegensatz
zur röm.-katholischen Auffassung)
• Es ist kein „heiliger Ort“, wird nicht geweiht
46/17VPK Workshop «Liegenschaften»
… und ein paar Gegenthesen
• Das Wort „Kirche“ meint die Institution, aber auch das
Gebäude
• Am Gebäude wird oft auch die Institution Kirche
festgemacht: z.B. verehrt, oder symbolisiert: „verstaubt“,
„nicht mehr zeitgemäss“
• Die Medien assoziieren meistens „leere Kirchen“ mit
„leeren Kassen“; zu recht?
• Kirchen sind Denkmäler, Teil unseres Kulturguts,
Wegmarken in der Landschaft und im Stadtbild
47/17VPK Workshop «Liegenschaften»
Kirchliche Liegenschaften in Zürich
• Die Reformierten der Stadt Zürich haben am 28.09.2014
einer umfassenden Organisationsreform zugestimmt:
• Eine einzige „Kirchgemeinde Stadt Zürich“, mit über 80‘000
Mitgliedern, einer einzigen Kirchenpflege, einem Parlament
• Finanzen, Personal, Liegenschaften werden
zusammengeführt und zentral geführt
• Bisher war es ein Zweckverband von 34 Kirchgemeinden
und Autonomie der Gemeinden
48/17VPK Workshop «Liegenschaften»
Kirchliche Liegenschaften in Zürich
• Finanzen und Personal waren schon länger
zusammengeführt, die Liegenschaften (noch) nicht
• Bislang war die Folge ein zögerlicher Umgang mit ihnen
anstatt zukunftsweisender Beschlüsse
• Seit längerer Zeit ist aber klar, dass auch die
Liegenschaften einer Veränderung bedürfen: ihr Unterhalt
kostet im Jahr ca. 10-15 Mio. Fr.
• Die Gebäude sind für 250‘000 Mitglieder gebaut worden,
heute haben die KG in der Stadt insgesamt noch 80‘000
Mitglieder
49/17VPK Workshop «Liegenschaften»
Kirchliche Liegenschaften in Zürich
• Die Stadt Zürich hat über 200 Liegenschaften, weitgehend
gut unterhalten, z.T. architektonisch wertvoll und/oder unter
Denkmalschutz
• Sie sind über das ganze Stadtgebiet verteilt, oft auch an
„begehrten Lagen“
• Sie bergen ein grosses ökonomisches Potenzial, welches
heute (noch) brachliegt
• Ein Teil der Liegenschaften soll Einnahmen erwirtschaften
und damit einen Beitrag an die Unterhaltskosten der
Betriebsimmobilien leisten
50/17VPK Workshop «Liegenschaften»
Inhaltsverzeichnis
• Statements
• Was bedeutet Marktmiete?
• Soziale Verantwortung erkennen …
• … und wahrnehmen!
• Wieso benötigt die Kirche ein Anlageportfolio?
• Was sind Betriebsliegenschaften?
• Was bedeutet Kostenmiete?
• Zahlen und Fakten
• Fazit
51/17VPK Workshop «Liegenschaften»
Reform: Zuerst ein „Leitbild Immobilien“
Entstanden 2015/2016 im Rahmen der aktuellen Reform
1. Allgemeine Grundsätze:
• Nachhaltigkeit (Wahrnehmung der Verantwortung als
Unternehmung)
• Einhalten der Werte: Glaubwürdigkeit, Transparenz,
Unbestechlichkeit
• Organisation: Professionelles, effizientes Management.
Trennung der Funktionen und Aufgaben
• Bildung von zwei Liegenschaften-Portfolios
52/17VPK Workshop «Liegenschaften»
Immobilienorganisation Kirche Stadt Zürich
Bereich Immobilien
Immobilien-
Portfolio- Entwicklung und
Bewirtschaftung marketing und Key
management Realisation
Account
Bereichsleiter Immobilien: Markus Willy, Eidg. Dipl. Immobilientreuhänder, Exec Master of Real Estate
Mgmt
Leiter Bewirtschaftung: Cristian Schreibmüller, Eidg. Dipl. Immobilientreuhänder, Betriebsökonom
FH
Leiter Immobilienmarketing
und Key Account: Miguel Cruz, Planer Marketingkommunikation / Mediator
Leiter Portfoliomanagement: Dr. Fabian Wildenauer, MRICS, MSc Real Estate, Theologie Student-
QUEST
Entwicklung und Realisation: Silvia Beyer, Dipl. Architektin ETH/SIA
53/17VPK Workshop «Liegenschaften»
Leitbild Immobilien
2. Portfolio Betriebsimmobilien:
• Immobilien, die dem heutigen und zukünftigen
kirchlichen Betrieb dienen
• Die Kirchenkreise bestellen diese Räume und bezahlen
dafür eine «Kostenmiete»
• Nicht mehr oder ungenügend ausgelastete Immobilien
werden in das Anlageportfolio überführt
• Es werden prinzipiell keine Liegenschaften verkauft
• Sakralbauten haben für den Betrieb Priorität
54/17Was bedeutet für uns Kostenmiete?
• Mietzins, der zur vollständigen Deckung der laufenden
Aufwendungen unter Berücksichtigung der tatsächlichen
Finanzierungskosten erforderlich ist
• Kirchen: Fr. 100/m2/Jahr (Inv. Denkmalpflege)
• Kirchen: Fr. 300/m2/Jahr (nicht inventarisiert)
• Kirchgemeindehäuser: Fr. 220/m2/Jahr (Inv.
Denkmalpflege)
• Kirchgemeindehäuser: Fr. 260/m2/Jahr (nicht inv.)
• Wohnliegenschaften: Fr. 350/m2/Jahr
55/17VPK Workshop «Liegenschaften»
Grundlagen und Studien
2004 Spezialinventar „Reformierte Kirchen“ der städtischen
Denkmalpflege, mit uns erarbeitet und publiziert > dient der
Denkmalpflege als Instrument
2013 Werkstattbericht der „interorganisationalen Kommission
Sakralbauten“ (beide Stadtverbände + Stadt Zürich):
Erfassung/Bewertung des Potenzials der Sakralbauten unter
vielfältigen Kriterien:
1. Kirchliches Potenzial, 2. Architektur/Städtebau, 3.
Ökonomie, 4. Quartiernutzen, 5. Erschliessung, 6.
Denkmalpflegerische Beurteilung
56/17VPK Workshop «Liegenschaften»
Leitbild Immobilien
3. Portfolio Anlageimmobilien:
• Die Erträge dieser Immobilien dienen 1. der
Entwicklung des Anlage Portfolios 2. dem Unterhalt der
Betriebsimmobilien und darüber hinaus der Kirche zur
Erfüllung weiterer Aufgaben
• Die Immobilien sind die strategische Reserve der
Kirche
• Stabile Immobilienerträge stehen im Fokus
• Anwendung von Markmiete, nachhaltig und den
kirchlichen Werten entsprechend
57/17VPK Workshop «Liegenschaften»
Was bedeutet für uns Marktmiete?
std.NormV( m = 0,05; s = 0,02 )
• Miete im „Median“ der
1
Marktstatistik: Kein
viele
0.9
0.8
maximierter, sondern
0.7
ca. 80% der Inserate nachhaltiger
Angebote
0.6
Mietertrag
keine Marktmiete
0.5
keine Marktmiete
• Umsichtiges
Marktmiete
0.4
0.3 Management für
0.2
einen stetigen Ertrag
wenig
0.1
0
ohne Reputations-
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
tief Miete hoch verlust
58/17Immobilien-Kosten
• Aktuell weisen die Immobilien ein Defizit (Aufwand-
Ertrag) von rund Fr. 9.6 Mio. auf
• Mit der Reduktion der Betriebsimmobilien (Übertragung
zu den Anlageimmobilien) wird es um rund Fr. 1.5 Mio.
reduziert
• Die Erträge der Immobilien im Anlageportfolio werden
das Immobiliendefizit weiter senken.
• Mit der Entwicklung der Potenziale im Anlageportfolio
verschwindet das Defizit mittelfristig, und langfristig wird
ein substantieller Beitrag an die Gesamt-rechnung
möglich.
59/17VPK Workshop «Liegenschaften»
Weitere Schritte Anlageimmobilien
• 2015-2016: Potenzialanalysen von insgesamt 35
Liegenschaften
• Berechnung der Investitionen, Renditen & Mehrertrag
• Langfristiger Ertrag ca. 35 Mio. / Jahr
• Festlegung der Anlagestrategie 2019-2024
• Bildung einer Anlagekommission mit externen
Fachleuten und einem Mitglied des Verbandsvorstands
(später Kirchenpflege)
• Übernahme von Drittmandaten (Bewirtschaftung &
Management), Bsp. Blaues Kreuz
60/17Hausaufgaben
Klärt bis zum 2. Teil des Workshops:
• Aufwand und Ertrag pro Liegenschaft (5-10 Jahre)
• Stratus auswerten und Investionsbedarf ermitteln
• nötige Investitionen der nächsten 5 Jahre
• welche Liegenschaften könnten ins Finanzvermögen
überführt werden
• Priorisierung Liegenschaften
– A = behalten,
– B = Veräusserung möglich
– C = veräusserbar
61© Gesamtkirchliche Dienste der Reformierten Landeskirche Zürich
RESERVE-Folien
62Vertrags Daten Tool «VerDaTo»
www.vpk-zh.chSie können auch lesen
