LEISTUNGSBERICHT 2018-2022 - www.sportunion.at - SPORTUNION Österreich
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LEISTUNGSBERICHT 2018–2022 www.sportunion.at
Inhaltsverzeichnis
Warum wir tun, was wir tun
Vorbereitet auf das Unerwartete ............................................................................................................. 5
Sport verbindet ..................................................................................................................................... 4
Innovation als treibende Kraft ................................................................................................................ 6
Fairplay und Gemeinschaft .................................................................................................................... 7
Positionierung der Sportunion ................................................................................................................ 8
Engagement und Serviceorientierung .................................................................................................... 9
Zukunft Jugend, Zukunft Sport ............................................................................................................. 10
Homebase für Sport-Talente ................................................................................................................. 11
SPORTUNION 75-Jahr-Jubiläum ........................................................................................................... 12
Neun Länder, eine SPORTUNION .......................................................................................................... 13
SPORTUNION Inside ............................................................................................................................. 16
Tätigkeitsberichte
Finanzen .............................................................................................................................................. 18
Digitalisierung ...................................................................................................................................... 22
Kinder und Jugend ............................................................................................................................... 26
Leistungsorientierter Wettkampfsport ................................................................................................. 31
Soziale Verantwortung ......................................................................................................................... 34
Ehrenamt ............................................................................................................................................. 37
Fitness- und Gesundheitssport ............................................................................................................. 40
SPORTUNION Akademie ....................................................................................................................... 43
Öffentlichkeitsarbeit ............................................................................................................................ 44
Internationale Partnerschaften ............................................................................................................ 48
Sportsarea Grimming ........................................................................................................................... 49
Informationen
Landesverbände und Partnerinnen ....................................................................................................... 50
Impressum ............................................................................................................................................ 51
Gut zu wissen!
Der SPORTUNION ist ein geschlechtergerechter Sprachgebrauch wichtig. Um die Texte dabei möglichst
gut lesbar zu gestalten, verwenden wir in dieser Ausgabe des Leistungsberichts bei Formulierungen,
die sich zugleich auf Frauen und Männer beziehen, nur die weibliche Form. In der nächsten Ausgabe des
Leistungsberichtes wird dann ausschließlich die männliche Form verwendet. Das heißt, wenn wir in diesem
Leistungsbericht „Sportlerinnen“ schreiben, meinen wir damit „Sportlerinnen und Sportler“. Leserinnen
haben uns Mut gemacht, Sprachgewohnheiten aufzubrechen und damit einen kleinen Beitrag zur
Geschlechtergerechtigkeit zu leisten.
3
Kernbotschaften
Vorbereitet auf das
UNERWARTETE
Die Welt hat sich durch das Corona-Virus verändert. Die SPORTUNION ebenfalls. Noch rascher,
als wir es ohnehin geplant hatten. Insofern gingen wir gut vorbereitet in das unerwartete
Nichtvorbereitbare.
I
n unserem ersten Leistungsbericht, die SPORTUNION damit goldrichtig. heiten online abhalten. Und tausende
den wir für die Jahre 2014 bis 2018 Wir waren es schon vor der Pandemie Bewegungshungrige nahmen das
vorgelegt hatten, legte die SPORT- gewohnt, digital miteinander zu kom- SPORTUNION-Angebot dankend an.
UNION für die kommenden Jahre – also munizieren, wir wussten vor der Pan- Die Pandemie wirkte nicht nur beim
von 2018 bis 2022 – vier Schwerpunkte demie, was MS Teams ist und wussten Thema Digitalisierung wie ein Brenn-
in den Themenfeldern samt Zielen und dieses und andere Kommunikations- glas auf die drängendsten Probleme
Maßnahmen fest: instrumente in unserem internen Aus- unserer Zeit. Plötzlich bekam Bewe-
tausch mit dem Vorstand und in den gung und Schule für Eltern und Kinder
• Service und Digitalisierung Ländern zu nutzen. Umweltschonend daheim im Lockdown eine unmittelba-
• Sport, Gesundheit und Schule und effizient mittels Messenger-Diens- re Bedeutung für das eigene Leben. So
• Zukunft Sport und Zukunft Jugend ten zu kommunizieren ist aber noch wurden unsere Schwerpunktthemen
• Positionierung der SPORTUNION keine Digitalisierung. Deshalb brach- Sport, Gesundheit und Schule sowie
als Interessensvertretung durch ten wir im Jahr 2019 in Zusammen- Zukunft Sport und Zukunft Schule zu
verstärke Öffentlichkeitsarbeit arbeit mit einer externen Agentur ei- heiß diskutierten Angelegenheiten mit
nen breiteren Digitalisierungsprozess einer breiten Öffentlichkeit. Womit wir
Diese Schwerpunktsetzungen erwach- unter dem Titel „SPORTUNION Digi- mitten im nächsten Themenfeld waren,
ten durch die Zuordnung zu unseren talisierungsroadmap“ in Gang. Gerade welches wir uns vorgenommen hatten:
Markenkern-Elementen Sport verbindet rechtzeitig genug, um das digitale Mit- die Positionierung der SPORTUNION
+ Innovation + Fairplay & Gemeinschaft gliederservice in den Pandemiejahren als Interessensvertretung durch ver-
+ Engagement & Serviceorientierung zum funktionalen und zentralen Bewe- stärke Öffentlichkeitsarbeit. Gut, dass
zum Leben. Der Markenkern wurde so gungsmotor werden lassen zu können. wir auch hier rechtzeitig unser Team
für die SPORTUNION zu einem lebendi- Wir durften uns zwar nicht treffen, mit einem Kommunikations-Profi in
gen Instrument der Weiterentwicklung. aber wir konnten dank unseres digita- unserer SPORTUNION-Zentrale ver-
Im Rückspiegel der Zeit betrachtet, lag len Vorsprungs unsere Bewegungsein- stärkt hatten.
4 Leistungsbericht 2018–2022
Kernbotschaften
SPORT VERBINDET
Wir bewegen Menschen nicht nur physisch sondern auch emotional in tausenden
magischen Momenten, die unsere Sportvereine erst ermöglichen. Sie sind die beste
Lebensschule für unsere Kinder, denn Sport verbindet über soziale, kulturelle und
geographische Grenzen hinweg, Sport baut Brücken und vermittelt Wertehaltungen
nachhaltig. Nun braucht es aber, dass die Politik den Stellenwert den Sport in der
Gesellschaft einnimmt erkennt und dementsprechend handelt: Mehr Geld, mehr
Raum, mehr Anerkennung für Sportvereine und ihre Ehrenamtlichen!
Peter McDonald
SPORTUNION Präsident
Als Peter McDonald im Juli 2018 am 24. Bundes- Fairness, er vermittelt Werte, sozialen Zusammen- Sieg und Lernen aus der Niederlage. Werte, die im
tag der SPORTUNION Österreich mit 100 % Zu- halt – er ist abseits aller gesundheitlichen Impulse Sport gelehrt werden und von denen unsere Ge-
stimmung zum 10. Präsidenten in der Geschichte – die wichtigste Lebensschule vom Kinderbeinen sellschaft zehrt.
des Dachverbandes gewählt worden war, schwor an. Er ist damit nicht nur Basis für sehr, sehr viele
dieser die SPORTUNION-Familie in seiner An- Gesellschaftsbereiche. Und ich behaupte: die wich- Jedes zweite Kind ist im Sportverein und profi-
trittsrede in St. Pölten postwendend auf seine tigste Basis, damit unsere Kinder für den rasanten tiert ein Leben lang von dieser Ausbildung, getra-
Spieltaktik ein: fokussierte Zielorientierung, Wandel der Zukunft gerüstet sind.« gen von über einer halben Million Ehrenamtlichen.
ausgeprägter Teamgeist und leidenschaftlicher McDonalds Appell lautet: »Wir müssen als Gesell-
Kampfgeist. Die Zielsetzung war für den Oberösterreicher schaft umdenken und die Weichen für die Zukunft
»Wir brauchen eine fokussierte Zielorientierung: mit irischen Wurzeln und sein Team von Anfang JETZT stellen. Österreich muss ein Sportland wer-
Als größter Zusammenschluss Ehrenamtlicher in an klar: »Wir werden mit Verve und Leidenschaft den! Das bemisst sich jedoch weder in TV-Übertra-
Österreich verdient Österreichs in Dachverbän- für die Interessen von Österreichs Sportlerinnen gungszeiten noch in Medaillen, sondern vielmehr
den organisierte Vereinsarbeit mehr Anerkennung und Sportlern kämpfen und als Vordenker für die in Investitionen in die Sportinfrastruktur, in für
und der Sport muss in Politik jenen Stellenwert be- Zukunft des Sports in Österreich zum Wohle der Vereine zugängliche Sportstätten und einer grö-
kommen, den er in der Gesellschaft bereits hat. Gesellschaft arbeiten. Sport braucht in Österreich ßeren Anzahl an Kindern und Jugendlichen, die
Wir brauchen einen ausgeprägten Teamgeist, wo mehr Raum: in den Köpfen der Menschen, in der aktiv Sport treiben.«
der eine für den anderen läuft, auch wenn einmal Politik, in den Medien, aber auch buchstäblich in
ein Fehlpass passiert und einen leidenschaftlichen Österreichs Städten. Wir haben zu wenig Sport- Die Krise als Chance zu verstehen, liegt ohnehin
Kampfgeist, wenn es darum geht, die Interessen stätten, und die, die wir haben, sind für die Vereine in der DNA der SPORTUNION. Der Präsident und
des Sports in der Öffentlichkeit und gegenüber zu oft verschlossen. Bis zu 180 Tage im Jahr. Die sein Vorstand und die gesamte SPORTUNION-Fa-
der Politik zu vertreten. Warum soll beispielsweise Öffnung dieser Sportstätten wäre ein beachtlicher milie wurde durch die Pandemie noch mehr zu-
nicht auch die Vereinsmitgliedschaft von der Steu- Hebel – in Hinblick auf ein besseres Gesundheits- sammengeschweißt. Das Motto war von Anfang
er absetzbar sein, wie heute schon Gewerkschafts- niveau, aber auch Lebensgefühl in unserer Gesell- an stärker werden, dranbleiben, unsere Forderun-
mitgliedschaften?« schaft. Denn wir sind zwar spitze, wenn es um die gen an die Politik durch Umfragen und Studien
Höhe der Investitionen in das Gesundheitssystem zu untermauern und in der Öffentlichkeit unter
Als ein wichtiges Werkzeug für Gegenwart und geht, aber unterdurchschnittlich, wenn man die dem Hashtag #comebackstronger einen positiven
Zukunft betrachtet McDonald professionelle Kom- Zahl der gesunden Lebensjahre betrachtet. Weil Grund-Spirit zu verbreiten und die Menschen wie-
munikationsstrategien. »Der Sport verkauft sich der Fokus zu wenig auf Spaß an der Bewegung der in Bewegung zu bringen.
hierzulande unter Wert. Allein die Sport-Dach- liegt. Die Gleichung ist denkbar einfach: Sportstät-
verbände zählen drei Millionen Mitgliedschaften, ten statt Krankenbetten.« Wir begleiten und unterstützen als Dachverband
hunderttausende Menschen investieren ihre Frei- unsere Vereine aktiv bei der Abwicklung des
zeit und engagieren sich aus Idealismus ehren- Worte, die in der Pandemie, die unsere Gesell- ‚Sportbonus’ und des ‚Langen Tag des Sports‘,
amtlich, damit Junge und Ältere Sport machen schaft so grundlegend erschütterte, noch schwe- damit diese möglichst viele neue Mitglieder für
können. Würde man eine solche Struktur auf die rer wiegen sollten. Sport erwies sich gerade in sich gewinnen können. Mit der Umsetzung der
grüne Wiese stellen wollen, es würde zig Millionen dieser Zeit eben nicht als die wichtigste Nebensa- #comebackstronger-Maßnahmen wird jetzt der
Euro kosten. Wir müssen der Bevölkerung noch che der Welt, sondern als eine alle Lebensbereiche notwendige Turbo gezündet, um Österreichs Ver-
besser vermitteln, was der Sport und unsere Ver- umfassende und direkt beeinflussende Hauptsa- einssport nachhaltig und positiv voranzubringen.
eine leisten, denn wir können stolz sein auf unsere che. Dabei geht es eben nicht nur um Gesundheit, Mit den Initiativen werden wichtige neue Brücken
SPORTUNION-Familie sein. Der Sport ist nicht das sondern darüber hinaus um soziale Kompetenz, zu den rund 15.000 Sportvereinen vom Neusied-
Anhängsel, als das er in der Politik oft betrachtet gesellschaftlichen Zusammenhalt, Leistungs- ler See bis zum Bodensee gebaut«, erklärt Peter
wird. Der Sport lehrt Teamgeist, Zielfokussierung, orientierung, Konsequenz, Resilienz, Demut im McDonald.
5
Kernbotschaften
INNOVATION ALS TREIBENDE KRAFT
Digitalisierung ist kein Projekt, es ist ein stetiger Prozess.
Urs Tanner
SPORTUNION Vorstand
Digitalisierung, die. Substantiv, feminin. Ur- Landesverbänden, Vereinen und deren Mitglie- talisierung für sich, ihre Vereine und Mitglieder
sprünglich: die Umwandlung analoger in digitale dern. Was zweifelsfrei einen Mehrwert für alle Be- nutzbar zu machen. Im Jahr 2019 wurde daher
Datenformate. Seit 2013 jedoch zunehmend: der teiligten mit sich bringt. Ich erachte es sogar als in Zusammenarbeit mit der externen Beratungs-
umfassende Megatrend der digitalen Transforma- lebensnotwendig für unseren Verband. Denn eines Agentur Accenture ein Digitalisierungsprozess
tion und Durchdringung aller Bereiche von Wirt- muss uns klar sein: Verpassen wir diese Möglich- unter dem Titel „SPORTUNION Digitalisierungs-
schaft, Staat, Gesellschaft und Alltag. So steht's im keit, wird es andere Player geben, die nicht ge- roadmap“ gestartet.
Duden und in Wikipedia, und es gibt wenig objek- meinnützig, sondern gewinnorientiert organisiert
tiven Anlass zu widersprechen. sind, die daraus Kapital schlagen werden.« Die Ziele dabei sind:
Die Digitalisierung hat, beschleunigt durch die • verbessertes Mitgliederservice
Pandemie überall Einzug gehalten. Und sie wird Dazu gab es zentrale Meilensteine im Laufe der • neue Mitglieder ansprechen
so schnell nicht weichen. Nicht in der Arbeitswelt, letzten Amtsperiode. Schon im Jahr 2018 war der (Zielgruppe)
nicht in unserer täglichen Kommunikation, nicht Relaunch Corporate Design ein wichtiger Baustein • SPORTUNION gesamt stärken
in unserem Privatleben. Und natürlich auch nicht am Weg zur digitalen Entwicklung und Marken- • Buy-in der Entscheidungsträger/
im Sport. stärkung. Das neue visuelle Auftreten der SPORT- Stakeholder stärken
UNION steht seit Herbst 2018 allen Vereinen
SPORTUNION Vorstandsmitglied Urs Tanner kostenlos zur Verfügung. Bis auf das Logo hat das Auf Basis der in mehreren Workshops und unter
wusste das auch schon vor der Krise: »Digitalisie- Design einen kompletten Relaunch bekommen. Al- Einbindung von Mitarbeiterinnen, Mitgliedsver-
rung ist vielleicht DAS Kernthema unserer Zeit, les mit dem großen Ziel, die Marke SPORTUNION einen und Partnerinnen der SPORTUNION ge-
natürlich nicht nur im Sport, auch in der Wirt- zu stärken, wovon jeder Mitgliedsverein profitie- meinsam entwickelten Ideen, wurden Maßnah-
schaft. Aber in Österreich wissen manche Unter- ren kann. Im Jahr 2020 wurde österreichweit ein men erarbeitet, die in Folge sukzessive umgesetzt
nehmer im Detail noch gar nicht, was Digitalisie- einheitliches Website-System für alle Landesge- wurden.
rung bedeutet. Andere reden viel davon, tun aber schäftsstellen und den Bundesverband installiert.
nichts. Dabei eröffnen sich ungeahnte Möglichkei- Auch alle SPORTUNION Vereine kamen in den Mehr zur „SPORTUNION Digitalisierungsroadmap“
ten, neue Geschäftsmodelle, neue Kundenzugänge. Genuss dieses Angebots eines einheitlichen Web- gibt es ab Seite 22.
Auch für die Dachverbände tun sich riesige Chan- site-Systems.
cen auf. Im Erfassen von Wünschen, Strömungen,
im schnellen Reagieren auf Veränderungen. Vor Die SPORTUNION brachte aber schon vor der
allem auch in der stärkeren Vernetzung zwischen Pandemie einen Prozess in Gang, um die Digi-
6 Leistungsbericht 2018–2022
Kernbotschaften
FAIRPLAY UND GEMEINSCHAFT
Ich sehe den Ehrenkodex als wichtiges Zeichen für einen
respektvollen Umgang miteinander. Wir wollen gemeinsam in einem
sportlichen Umfeld aktiv sein und dabei jede Sportlerin respektieren
und auch schützen.
Karoline Edtstadler
SPORTUNION Vizepräsidentin
Mit dem Ehrenkodex setzte die SPORTUNION als Internationales Engagement und junge Freiwilligendienstleistende für jeweils 12
erster Dachverband im Sommer 2018 ein klares Freiwilligenarbeit Monate auf.
Zeichen, wenn es um das Thema „Respekt, Fair- Mit der Verleihung des Qualitätssiegels des Euro-
ness und Sicherheit“ im Sport geht. Wieder geht päischen Solidaritätskorps (ESK) qualifizierte sich Die Zusammenarbeit der SPORTUNION mit
es dabei um einen wesentlichen Baustein aus dem die SPORTUNION, als erster Sportverband in Ös- der FICEP (Fédération Internationale Catholique
Werte-Markenkern der SPORTUNION. terreich, für die Aufnahme von Ehrenamtlichen im d'Education Physique et sportive) ermöglicht
Rahmen der Freiwilligenprojekte des ESK. einen regen Austausch engagierter Jugendlicher
Dieser Ehrenkodex ist der Ausdruck des An- aus ganz Europa. Alle FICEP-Mitgliedsorganisa-
spruchs der SPORTUNION, sich nicht nur auf Über den Sport hinaus ist es der SPORTUNION tionen sollen ermutigt werden, an diesem Mobili-
ihre primäre Aufgabe einer kompetenten, sport- ein Anliegen, soziale Aufgaben in der Gesell- tätsprogramm teilzunehmen. Dieses Mobilitäts-
orientierten Führung ihrer Sportlerinnen zu be- schaft zu übernehmen. Durch die Teilnahme an programm soll sich nachhaltig als kultureller und
schränken, sonder sich darüber hinaus mit Nach- unterschiedlichsten Aktivitäten rund um den internationaler Austausch zwischen Jungfunk-
druck um eine personenorientierte Führung nach organisierten Sport, werden wichtige Sozialkom- tionären aus Österreich und europäischen Sport-
ethisch-moralischen Grundsätzen zu bemühen. petenzen und Erfahrungen für eine positive Per- organisationen etablieren.
Alle SPORTUNION-Vereine wurden dazu auf- sönlichkeitsentwicklung vermittelt. Aus dieser
gefordert, den Ehrenkodex in ihre Statuten auf- Motivation heraus hat die SPORTUNION bereits
zunehmen und alle Coaches, Übungsleiterinnen im Herbst 2019 entschieden, sich als Aufnahme-
und Übungsleiter diesen auch unterschreiben organisation für ESK-Projekte zu qualifizieren,
zu lassen. »Die Punkte des Ehrenkodex und die- um Jugendlichen aus ganz Europa die Chance zu
se tolle Initiative unterstütze ich voll und ganz. geben, sich im Bereich des Breitensports in Öster-
Wir werden die Landesverbände weiterhin dabei reich zu engagieren.
unterstützen, das wichtige Thema Respekt und
Sicherheit im Sport mittels Workshops und Unter- Nach dem Erhalt des ESK-Qualitätssiegels im Jän-
lagen an möglichst viele Vereine zu bringen«, sagte ner 2020 wurde, mit Hilfe der Partnerorganisation
SPORTUNION Vizepräsidentin Karoline Edtstad- „Verein Grenzenlos – Interkultureller Austausch“,
ler damals beim Start der Initiative. die ideale Kandidatin gesucht und gefunden. So
Paula Gutierrez del Río aus Spanien mit
nahm die SPORTUNION erstmals im März 2021 BM Karoline Edstadler und SPORTUNION-
und dann zum zweiten Mal im März 2022 eine Generalsekretär Stefan Grubhofer.
7
Kernbotschaften
POSITIONIERUNG DER SPORTUNION
Es muss schnell, viel und ehrlich kommuniziert werden!
Michaela Huber
SPORTUNION Vizepräsidentin
Im Ausschuss Markenkern und Werte wurde in und künftig stehen wollen. Aber auch wie andere das gemeinsam nach außen tragen zu können, was
den letzten vier Jahren viel Aufbereitungsarbeit unsere Wertegemeinschaft wahrnehmen und wie in der Marke SPORTUNION steckt. Es geht gleich-
geleistet. So wurde der Kernauftrag der SPORT- wir diesbezüglich wahrgenommen werden wollen. sam um die Sichtbarmachung dieser Interessens-
UNION vom Claim in die Verbandsstatuten auf- Erst wenn man sich all das bewusst gemacht und vertretung.
genommen. Er lautet: Wir bewegen Menschen. formuliert hat, ist es sinnhaft, bisherige Ziele zu
Das ist der Kernauftrag der SPORTUNION. Ziel überarbeiten und neue Ziele zu ergänzen«, erklärt Sichtbarmachung gelang der SPORTUNION in
ist es, Bewegung und Sport lebenslang und für alle SPORTUNION Vizepräsidentin Michaela Huber den letzten Jahren durch ein mehr, nein durch ein
Zielgruppen in einer an christlich-sozialen Werten diesen Prozess. Die Top-Managerin sagt was für viel mehr an Kommunikation nach innen und au-
orientierten Gemeinschaft anzubieten. In unserer Konzerne wie Organisationen für die Öffentlich- ßen. Die Zahlen belegen die gelungene PR-Arbeit.
Arbeit legen wir Wert auf die Gleichbehandlung keitsarbeit gilt: »Es muss schnell, viel und ehrlich Allein die Steigerung der Presseaussendungen von
aller Menschen und die Einhaltung unserer Werte kommuniziert werden!« 4 auf 63 pro Jahr belegen das. Dazu kommen regel-
und Regeln. mäßige Pressekonferenzen mit unseren Partner-
Es geht ganz klar darum, aufzuzeigen, dass die institutionen, Auftritte in Live-Diskussionen und
Erstmals wurden dabei auch einheitliche Muster- SPORTUNION als Opinion Leader gesellschafts- Interviews mit führenden Medien. Auf unserer
statuten für Vereine erarbeitet, die verpflichtend relevante Themen wie Integration, Inklusion, Website gab es allein in den letzten zweieinhalb
den neu formulierten Kernauftrag verankern. Gendergerechtigkeit ebenso anpackt, wie die Or- Jahren 512 News-Updates und die Social Media-
»Wir haben die ersten Klausuren und Sitzungen ganisation des Sports in all seinen Facetten. Die- Aktivitäten auf Facebook und Instagram können
dazu genutzt, uns darüber klar zu werden, wer wir ses Überprüfen der eigenen inneren Werte, diese sich ebenfalls sehen lassen. Mehr dazu ab Seite 44
sind und sein wollen bzw. wofür wir jetzt stehen Innenschau war und ist wichtig, um schließlich all unter dem Thema Öffentlichkeitsarbeit.
8 Leistungsbericht 2018–2022
Kernbotschaften
ENGAGEMENT UND
SERVICEORIENTIERUNG
Es ist unsere Aufgabe, alles dafür zu tun, dass unsere Sportvereine
die Corona-Krise möglichst unbeschadet überstehen. Wir müssen
versuchen, die Rahmenbedingungen für unsere Mitgliedsvereine und
Funktionärinnen und Funktionäre ständig zu verbessern
Wilfried Drexler
SPORTUNION Finanzreferent
Die Corona-Krise war vor allem eine Existenzkrise anerkannt wird. Mit der Fortsetzung dieser essen- aufgezeigt, Lösungsvorschläge mit den anderen
für unsere Vereine. Der NPO-Fonds war Rettungs- tiellen Krisenunterstützung wird der Fortbestand Dachverbänden diskutiert und die Thematik an
ring. Diese 700 Millionen Euro-Soforthilfe wurde von Österreichs rund 15.000 Sportvereinen weiter den richtigen Stellen zum richtigen Zeitpunkt
tatsächlich zu einem international viel beachte- gesichert. Wir werden die ehrenamtlichen Funk- eingebracht.« So wurde auch in zahlreichen Ge-
ten Förderinstrument für Non-Profit-Organisa- tionärinnen und Funktionäre bei der Abwicklung sprächen in den relevanten Ministerien immer
tionen, das jeden einzelnen SPORTUNION-Verein weiterhin aktiv informieren sowie unterstützen, wieder darauf hingewiesen – mit Erfolg. Drexler:
durch die Krise gebracht hat. Um dem Mitglieder- damit dem Sport ein starkes Comeback gelingt«, »Danke auch an die Grünen-Sportsprecherin Ag-
schwund entgegenzuwirken wurde der Sportbo- erklärte SPORTUNION-Präsident Peter McDonald nes Sirkka Prammer und den ÖVP-Sportsprecher
nus eingeführt und der SPORTUNION Österreich damals, als das Sport- und Regionalministerium Christoph Zarits für die gute Zusammenarbeit.
gelang es noch während des ersten Lockdowns die gemeinsam die Verordnung für den 700 Millio- Jetzt besteht Rechtssicherheit, und die Freiwil-
Pauschale Reiseaufwandsentschädigung – kurz nen Euro Non-Profit-Organisationen-Fonds (NPO) ligenarbeit wird auch im Krisenfall abgesichert.
PRAE genannt – auch auf Online-Trainingseinhei- präsentierte. Die PRAE-Regelung ist ein kleiner Baustein, aber
ten und Webinare auszuweiten. ein wichtiger Beitrag zur Unterstützung des Eh-
Die SPORTUNION hatte sich intensiv bei der renamts in Österreich.«
»Es ist unsere Aufgabe, alles dafür zu tun, dass Erarbeitung der Verordnung eingebracht und
unsere Sportvereine die Corona-Krise möglichst die Bundesregierung mit ihrer Expertise unter- Auch die digitale Weiterentwicklung im Bereich
unbeschadet überstehen. Es müssen ja nicht nur stützt. 576.000 Ehrenamtliche in rund 15.000 Finanzen und Fördermanagement mit dem Ziel,
die internen Finanzen unseres Dachverbandes Sportvereinen waren österreichweit von der Lage administrative und organisatorischen Aufgaben
stimmen, wir müssen auch versuchen, die ent- betroffen. im Verein und Verband zu vereinfachen, stand in
sprechenden Rahmenbedingungen für unsere Zusätzlich hat die Bundesregierung den Sportbo- den letzten Jahren auf der Agenda. So wurde die
Mitgliedervereine und Funktionärinnen ständig nus als Förderaktion für Neumitglieder ins Leben BMD-Buchhaltungssoftware auf mehrere Lan-
zu verbessern oder wenn notwendig auch anzu- gerufen. »Wir haben unseren SPORTUNION-Ver- desverbände erweitert und die SPORTUNION
passen«, sagt Wilfried Drexler, Finanzreferent der einen in allen Phasen bei der Abwicklung des Datenbank „SUVW 2.0“ ausgebaut.
SPORTUNION. Sportbonus geholfen. Die Rückmeldungen wa-
ren durchwegs positiv«, schildert Finanzreferent Wilfried Drexler hat als Leiter der Taskforce
»Der NPO-Fonds hat sich mit dem Struktursi- Drexler. Niederöblarn Konzeptverantwortung übernom-
cherungsbeitrag als unbürokratisches und gut men– gemeinsam mit der Firma Conos, die die
funktionierendes Fördermodell für gemeinnützige Gemeinsam mit Präsident Peter McDonald und externe Beratung übernommen hat, wurde ein
Vereine bewährt. Es freut uns daher sehr, dass von Generalsekretär Stefan Grubhofer wurde er auch Zukunftskonzept entwickelt.
der Bundesregierung die gesellschaftspolitische aktiv, was die PRAE betraf: »Wir von der SPORT-
Bedeutung des Sport- und Vereinswesens weiter UNION haben die Problemstellung rechtzeitig Mehr dazu auf Seite 49.
9
Kernbotschaften
ZUKUNFT JUGEND – ZUKUNFT SPORT
Du musst keine Goldmedaille gewinnen, du machst einfach die
beste Version aus dir selbst, das ist die Challenge, um die es
lebenslänglich beim Sport geht.
Pamela Forster
SPORTUNION Vorstandsmitglied
Pamela Forster legt sich seit „Dienstantritt“ als Im Bereich Trendsportarten hat sich viel ge- SPORTUNION Ninja-Welt. Auf 34 Karten stellt es
Interessensvertreterin der nicht traditionellen, tan: »Für mich ist das Wichtigste, dass wir jeden verschiedenste Aufbauten und Bewegungsideen
urbanen Sportarten ins Zeug. Und das mit viel einzelnen Menschen dazu bringen, sich zu be- vor, die mit herkömmlichen Geräten in Turnhal-
Erfolg. Die Parkour und Freerunning Communi- wegen und ich kann mir nicht vorstellen, dass len und Sportbetrieben umgesetzt werden kön-
ty wächst mithilfe der SPORTUNION Strukturen Jugendliche da nichts finden, um ihre sportlichen nen. Darüber hinaus können über QR- Codes, die
und die SPORTUNION ihrerseits lernt Kreativi- Fähigkeiten und ihre Begeisterung weiter zu ent- sich auf den Karten befinden, hilfreiche Videos zu
tät noch mutiger zu leben und Angebote für die wickeln. „Sport treiben“, das klingt doch gleich im- den jeweiligen Elementen aufgerufen werden.
Zielgruppe der 14-Jährigen potenziellen Sportab- mer so anstrengend. Sich Challengen, Spaß und
brecher:innen zu setzen. Eine klare Win-Win-Situ- Kreativität, das ist für mich Sport. Ninja ist eine Forster ist überzeugt: »Das Kartenset wird
ation. »Peter (Anm. McDonald) wollte die SPORT- Erweiterung zu den traditionellen wettkampfori- die Entwicklung von Ninja Sport weiter pu-
UNION zum Home of Urban Sports machen. Und entierten Sportarten Aber du musst keine Gold- shen. Man sieht ja, wie rasch die Community
mich zu dessen Interessensvertretung. Ich denke medaille gewinnen, du machst einfach die beste in vielen Ländern wächst! Wir wollen das mit
wir sind auf einem guten Weg. Die Menschen in Version aus dir selbst, das ist die Challenge, um der SPORTUNION vorantreiben und uns bei
der SPORTUNION haben immer ein offenes Ohr lebenslänglich beim Sport zu bleiben.« Fortbildungen in den Vereinen engagieren und
für unsere Community und schenken uns sehr dabei zeigen, wie die Ninja Warrior Commu-
viel Vertrauen. Die Ideen, die wir haben, brauchen Um die Ninja-Parcours, bestehend aus herkömm- nity tickt. Wir haben dieses Kartenset für Pä-
auch Strukturen und die sind in der SPORTUNI- lichen Sportgeräten, gezielt für den Ninja-Sport dagoginnen und Trainerinnen entwickelt. Auf
ON österreichweit perfekt. So können wir viele mit spannenden und anspruchsvollen Kernele- jeder Karte ist eine Station dargestellt, die ich
Aktionen, die die Ninja-Bewegung stärken, auch mente erweitern zu können, hat die SPORTUNI- mit ganz gewöhnlichen Turngeräten aufbauen
umsetzen. Mit den Trendsportfestivals, dem 4TC ON zusammen mit AGROPAC das Ninja-Triple kann. Dazu gibt es einen QR-Code, der mich zu
Jam, der Übungsleiterinnen- und Instruktorin- entworfen. Videos bringt. Der Text beschreibt den Aufbau,
nen-Ausbildung«, erklärt die Doyenne des urba- Es handelt sich dabei um ein TÜV-geprüftes die Videos zeigen, wie man die Hindernisse an-
nen Hindernislaufs, die auch als Stuntfrau für so Aluminium-Stahl-Gerüst, in das verschiedene gehen und überwinden könnte. Als Vorschlag,
manchen Marvel-Blockbuster arbeitete. Hangelelemente implementiert werden können. nicht als Vorgabe. Finde deinen eigenen Weg,
Das Ninja-Set bietet einen tollen Einblick in die das ist das Ziel!«
10 Leistungsbericht 2018–2022Kernbotschaften
HOMEBASE FÜR SPORT-TALENTE
Im Nachwuchswettkampfsport sind wir
Partner der Vereine und Fachverbände.
Yvonne Schuring
SPORTUNION Vizepräsidentin
Als Ergänzung zum Vereinstraining hat die Olympiateilnehmerin, die 2011 WM-Gold gewann, die Drop-Out-Quote bei Jugendlichen zu ver-
SPORTUNION das Talente-Service entwickelt und hat die Weiterentwicklung des Talente-Service ringern. Einerseits weil das Training vielfältiger
vorangetrieben. Dabei werden Nachwuchsleis- vorangetrieben. Unter Einbindung der Landesver- und erlebnisorientierter wird. Andererseits, weil
tungssportlerinnen über spezielle Maßnahmen bände lagen die Schwerpunkte dabei auf den Säu- eine junge Athletin, ein junger Athlet, die oder der
gefördert, die zusätzlich zum regulären Training len Education, Coaching und Campaigning. vielleicht die Lust an der ausgeübten Sportart ver-
im Verein angeboten werden. loren hat, viel leichter umsatteln kann, ohne wie-
»Im Nachwuchswettkampfsport sind wir Partner der komplett bei null beginnen zu müssen. Davon
Das Talente-Service richtete sich an Athletinnen der Vereine und Fachverbände. Die 8- bis 14-Jäh- versprechen wir uns, dass dem Sport mehr junge
im Alter von 8 bis 14 Jahren und deren Umfeld. In- rigen sind unsere Zielgruppe, dort wollen wir Menschen erhalten bleiben.«
halte dieses Talente-Service setzten sich aus den eine Benchmark setzen und uns als kompetente
Bereichen der Sportmotorik, funktionelle Athletik, Förderer des Sports positionieren. Mit einem ein-
Sportpsychologie und Sporternährung zusammen heitlichen Talente-Service und entsprechenden
und wurden in verschiedensten Maßnahmenfor- gemeinsamen Standrads, die auf die Besonder-
maten umgesetzt. Auch Vereinsfunktionärinnen heiten in den jeweiligen Bundesländern Rücksicht
und das direkte Umfeld der Athletinnen wurden nehmen«, erklärt Schuring, die dabei vor allem
mit dem Programm angesprochen und sensi- auf einen polysportiven Ansatz setzt. »Eine um-
bilisiert. Die SPORTUNION sieht sich dabei als fassende motorische Grundausbildung beugt, im
Partner ihrer Vereine und der Fachverbände im Gegensatz zu früher Spezialisierung, einseitigen
Bereich des Nachwuchsleistungssports – in einem Belastungen und Verletzungen vor. Diese Grund-
Alterssegment, wo der Verein noch die Basis für ausbildung soll weitestgehend abgeschlossen
die sportliche Ausbildung der Nachwuchsleis- sein, wenn die Talente an die Fachverbände wei-
tungssportlerin bildet. tergereicht werden. Abgesehen davon helfen be-
stimmte unspezifische Trainingsimpulse, auch in
SPORTUNION Vizepräsidentin Yvonne Schuring, der eigenen Sportart voranzukommen. Und last
eine ehemalige Spitzensportlerin, dreimalige but not least: eine polysportive Ausbildung hilft,
11Kernbotschaften
SPORTUNION FEIERT
75-JAHR-JUBILÄUM ONLINE
Die 75-Jahr-Feier der SPORTUNION Ös- Heiligenkreuz motivierte SPORTUNION bereits unser langjähriger Bundesobmann
terreich am 2. Mai 2020 stand ganz im Präsident mit seiner Fest-Ansprache mit Josef Finder gesagt hat. Wir schöpfen vor
Zeichen der Pandemie. dem Titel „75 Jahre SPORTUNION: Aus allem auch Kraft aus unserem Credo, mit
Trotzdem wurde zeitgerecht zum Jubi- Tradition innovativ“ die Mitglieder: »Die der Gemeinschaft, dem Zusammenhalt,
läum (die SPORTUNION ÖSTERREICH Bedeutung dieses Anlasses überstrahlt der Innovationskraft und unserem christ-
war am 2. Mai 1945 gegründet worden) auch die aktuelle Corona-Krise, umso lich-sozialen Wertekompass. Wir spüren
und zeitgemäß digital gefeiert. Rund 100 wichtiger ist diese 75-Jahr-Feier heute. auf dieser Basis den Mut für neue Wege,
Teilnehmerinnen waren bei der von Sarah Auch im Sport war bislang keiner erfolg- aus Verantwortung gegenüber unserer
Sageder launig moderierten Videokonfe- reich, ohne dass er auch schwierigere Zei- Gesellschaft.« Zum Abschluss gab es eine
renz dabei. ten erlebt hat. Wir wollen deshalb auch gemeinsame Bewegungseinheit, bevor
Nach der Andacht mit dem Segen von Pa- gestärkt aus dieser Krise kommen. Die über die flimmernden Bildschirme ge-
ter Johannes Paul Chavanne aus dem Stift Union ist mehr als Turnen und Sport – wie meinsam angestoßen wurde.
NEUN LÄNDER, EINE SPORTUNION
Die gemeinsamen Werte der SPORTUNION sind in ihren Als Interessensvertretung mit Herz und Hirn nehmen sie
Landesverbänden gelebte Alltagspraxis. Sie sind für ihre gesellschaftspolitische Verantwortung in die Hand. Hier
Vereine da, und das haben sie nicht zuletzt auch in der ner- eine kleine Auswahl an Leuchtturmaktionen und Projekten
venaufreibenden Pandemiezeit mit ihren umfassenden Be- unter den zahllosen Aktivitäten unserer Länder.
ratungs- und Serviceleistungen bewiesen.
12 Leistungsbericht 2018–2022Länderberichte
Burgenland EHRENAMT ALS RÜCKGRAT
Es war das Comeback der Emotionen. Anfang März 2022 war es endlich so weit: die SPORTUNION Bur-
genland lud wie zuletzt 2019 vor Beginn der Corona-Pandemie zu bezirksübergreifenden Infotagen. 150
Vereinsvorstände, Sportlerinnen und Eltern waren in Winden am See dabei. Neben Infos für die Vereins-
leitungen – Stichwort SPORTUNION „Serviceheft“ – gab es viel Grund zur Freude bei der großen Eh-
rung der Aktiven und der Hans Hadek Gedenkpreis-Verleihung für besondere Verdienste um die Nach-
wuchsarbeit in Vereinen an Ilse Schindler, Obfrau des UNION Ringerclub Seefestspiele Mörbisch. Auch
Sport Austria Präsident LH a.D. Hans Niessl war als Ehrengast und Festredner mit dabei. SPORTUNION
Österreich Präsident Mag. Peter McDonald sandte per Videobotschaft Grußworte ins Burgenland.
SPORTUNION Vizepräsident HR DI Johann Donhauser, der die Veranstaltung in Vertretung von Präsi-
dentin Ofner eröffnete, freute sich: »Nachdem wir aufgrund der Pandemie zwei Jahre pausieren muss-
ten und unsere Vereine nur online sehen konnten, war es schön, unsere beliebten Infotage wieder vor
Ort durchzuführen. Der Andrang war nach der langen Pause entsprechend groß und insbesondere die
Ehrungen zauberten allen auch in aktuell schwierigen Zeiten ein Lächeln ins Gesicht!«
Wien AUSZEICHNUNG FÜR KLIMASCHUTZ
Das Bundesministerium für Nachhaltigkeit und Tourismus (BMNT) zeichnete Ende
November 2019 in Wien insgesamt 25 österreichische Betriebe für ihr außerordent-
liches Engagement in Sachen Energieeffizienz aus. Zu den prämierten Unternehmen
zählen 13 klimaaktiv Projektpartner, die sich freiwillig dazu verpflichtet haben, ihren
Energieverbrauch kontinuierlich zu senken. Die Auszeichnung erfolgte im Rahmen
der klimaaktiv Fachtagung „Energieeffizienz in Industrie und Gewerbe“ durch Sek-
tionschef Dr. Jürgen Schneider. Dieser überreichte SPORTUNION Wien Präsidentin
Dagmar Schmidt die Auszeichnung für Engagement im Klimaschutz.
Ausgezeichnet wurde die SPORTUNION Wien für die Beleuchtungsoptimierung auf
ihrer Sportstätte im Union Sportzentrum Hietzing. Hier wurden sämtliche Leuchten
in den Sporthallen ausgetauscht und durch 54 Metalldampflampen (HQI) ersetzt. Der
Austausch führt nicht nur zu einer 80-prozentigen Verbesserung in der Beleuchtungs-
stärke in den Sporthallen, sondern bringt auch eine Energieeinsparung von satten
61.300 Kilowattstunden pro Jahr mit sich.
Niederösterreich SPORT MIT ROBOTER-COACH
Gemeinsam mit dem Austrian Institute of Technology (AIT) und der Firma PROFACTOR,
die für die technische Umsetzung zuständig ist, untersucht die SPORTUNION Nieder-
österreich seit März 2021 Möglichkeiten, wie Roboterunterstützung im Vereinsbereich
eingesetzt werden kann. Bei dem von der Österreichische Forschungsförderungsgesell-
schaft (FFG) finanzierten Projekt wird erprobt, inwieweit Roboter „Pepper“ die Coaches
in den Vereinseinheiten unterstützen kann. Sieben Einsätze des Roboters sind in unter-
schiedlichen Kursen im Gesundheits-, Leistungs- und Kindersportbereich geplant.
»Wir haben uns in der SPORTUNION in den letzten Jahren intensiv mit dem Bereich
Digitalisierung beschäftigt. Umso erfreulicher ist es, dass der Innovationsgeist der
SPORTUNION auch von extern gesehen wird und wir nun Partner in einem derart zu-
kunftsweisenden Projekt sein dürfen«, freut sich SPORTUNION NÖ Präsident Raimund
Hager.
13Länderberichte
Steiermark ERSTE STEIRISCHE SPORTWALLFAHRT
Das Stift Rein war im Juni 2021 Schauplatz der ersten Sportwallfahrt der Steiermark. Die Wallfahrt stand unter dem Motto
„sport.spüren.sein“ und wurde von der Diözesansportgemeinschaft (DSG), der SPORTUNION Steiermark und Bischof Wil-
helm Krautwaschl veranstaltet. Wegen Corona-Teilnahmebeschränkungen wurde der Wallfahrtsgottesdienst auch via Live-
stream übertragen. Zudem gab es die Mitmachaktion „Maria Knotenlöserin“, die im Mittelpunkt der Wallfahrt stand. Bischof
Krautwaschl hatte im Vorfeld bei einer Online-Pressekonferenz dazu eingeladen, die eigenen Sorgen, Nöte und Anliegen
auf einem Stück Stoff festzuhalten und dieses dann noch mit sogenannten „Lebensknoten“ zu versehen. Diese Stoffstreifen
wurden dann per Post an das Stift Rein geschickt, wo sie gut sichtbar im Rahmen einer Kunstinstallation angebracht worden
waren. Dahinter steht ein altes Bildmotiv, dass die Gottesmutter beim Lösen von Knoten zeigt. Die Knoten wurden beim
Wallfahrtsgottesdienst Gott anvertraut.
SPORTUNION Steiermark Präsident Stefan Herker zog zufrieden Bilanz: »Das Interesse an der Wallfahrt und an der Mit-
machaktion war unter unseren Mitgliedern riesengroß. Das Bedürfnis nach Spiritualität ist bei den Menschen einfach zu
spüren. Diesem Bedürfnis werden wir als SPORTUNION auch in Zukunft unsere Aufmerksamkeit schenken. Denn unser Ver-
bandsmotto ,Wir bewegen Menschen‘ bezieht sich nicht nur auf den körperlichen Aspekt, es geht auch um Seele und Geist!«
Oberösterreich TALTENTE MACHEN HOFFNUNG
War das eine erfrischende Veranstaltung in der Vorchdorfer Kitzmantelfabrik! Die SPORT-
UNION OÖ hatte im März 2022 zur 23. Nachwuchssportlerehrung geladen – und 150 Ta-
lente aus 34 Vereinen waren der Einladung gefolgt, um die 115 Meistertitel aus dem Jahr
2021 nachzufeiern! »Es liegen schwere Zeiten hinter uns, umso beeindruckender sind daher
die Leistungen von unseren jungen Sportlerinnen und Sportler«, begrüßte SPORTUNION
Oberösterreich-Präsident Franz Schiefermair die rund 200 Gäste. In einem Punkt waren
sich alle ausgezeichneten Talente einig: Freude und Leidenschaft sind neben Trainingsfleiß
und Einsatz die wichtigsten Erfolgsfaktoren. Die harte Arbeit wurde neben 115 Staatsmeis-
tertiteln mit Medaillen, 50 Top Ten-Platzierungen und Qualifikationen für und bei Europa-
meisterschaften, sowie 15 Top-Platzierungen bei Weltmeisterschaften belohnt.
»Diese Erfolge machen Hoffnung auf viele weitere sportliche Erfolge. Ein großer Dank gilt
hierfür auch den engagierten Funktionärinnen und Funktionären, allen Coaches in den Ver-
einen und natürlich auch den Eltern, die viele Trainingseinheiten und Kilometer auf sich
nehmen, um ihre Kinder beim Erreichen ihrer sportlichen Ziele zu unterstützen«, freute sich
Präsident Schiefermair über den Zusammenhalt der SPORTUNION-Familie.
Salzburg SOCIAL AWARD FÜR DIE „STILLEN“
Freiwilliges Engagement ist unverzichtbar – aber nicht selbstverständlich! Mit dem Social Award will die
SPORTUNION Salzburg Menschen und/oder Vereine ehren, die sich, vielfach, in zahlreichen Lebensbereichen
für andere Menschen einsetzen und ihnen Unterstützung, Halt, Freude, Lebenslust, Spaß und Anerkennung ver-
mitteln. Der Social Award wird jährlich in einem feierlichen Rahmen verliehen. Die großartigen Bemühungen
und Erfolge von und mit engagierten SPORTUNION Sportlern, Trainern und Funktionären passieren meist im
„Stillen“, doch genau diese verdienen hohe Anerkennung und Unterstützung. Die SPORTUNION Salzburg will
diese Vorbilder für ein positives Miteinander in unserer Gesellschaft ehren.
»Es ist uns ein Anliegen Danke zu sagen und den großartigen Bemühungen von engagierten SPORTUNION
Trainerinnen und Trainern, Funktionärinnen und Funktionären die Anerkennung zu geben, die sie verdienen«,
sagt Michaela Bartel, Präsidentin der SPORTUNION Salzburg.
Das Ehrenamt fordert viel Zeit und Energie. Um das Ehrenamt weiter zu stärken, setzt die SPORTUNION Schwer-
punkte in diesem Bereich. Bartel: »Mit den Projekten ‚Zusammen(h)alt im Sportverein‘ und ‚Frau im Ehrenamt‘
wollen wir das Engagement und die soziale Teilhabe von Seniorinnen und Frauen im Sportverein fördern.«
14 Leistungsbericht 2018–2022Länderberichte
Kärnten SPORT FÜR STARKE
Das Inklusions- und Integrationsprojekt „Sport für Starke“ der SPORTUNION Kärnten konnte bis zum Jahr
2019 schon mehr als 330 Menschen mit besonderen Bedürfnissen erreichen. »Es handelt sich um ein Bewe-
gungsprojekt für eine ganz besondere Zielgruppe, die uns sehr am Herzen liegt«, sagt SPORTUNION Kärnten
Präsident Ulrich Zafoschnig. Gestartet wurde das Projekt im Oktober 2016 mit einer Laufzeit bis August 2019.
Zum Ziel gesetzt hatten sich die Verantwortlichen, 300 Personen zu erreichen und mindestens fünf Sportarten
von Vereinen anbieten zu können. Monate vor dem Projektende waren schon mehr als 330 Kinder und Jugend-
liche mit sonderpädagogischem Förderbedarf erreicht worden. »Mittlerweile unterstützen uns 20 SPORT-
UNION Vereine mit einer Auswahl an 14 verschiedenen Sportarten«, erklärt Zafoschnig.
Vom Reiten, Tanzen und Fechten über Klettern und Yoga bis zum Bogenschießen und Free-Running ist da
vieles dabei. Die Zahl der Projektteilnehmerinnen ist immer weiter gestiegen, auch drei neue Schulen konnten
als Kooperationspartnerinnen gewonnen werden. Insgesamt sind es mittlerweile 25. Bereits durchgeführt
wurden zudem zwei Ausbildungen zur Übungsleiterin im Behindertensport mit insgesamt 30 Absolventinnen
sowie eine Fortbildung für bestehende Übungsleiterinnen.
Tirol TANZEN VERBINDET
Die SPORTUNION Danceshow ist mittlerweile ein Fixpunkt im Schulkalender. Integriert in den
Schulunterricht, wird zusammen mit externen Tanztrainerinnen eine Choreographie erarbeitet. Das
Dance-Event, auf dem diese Choreos getanzt werden, findet einmal im Jahr statt. Ohne Anspruch auf
Perfektion und Professionalität nur um Tanzbegeisterung zu leben. Ziel ist es 10- bis 14-Jährigen Tanz-
begeisterung zu vermitteln, in Zusammenarbeit mit Schulen und unseren Vereinen. Im April 2022 fand
die SPORTUNION Danceshow zum bereits 9. Mal statt. 17 Gruppen mit insgesamt 360 Kindern und
Jugendlichen von 9 verschiedenen Schulen hatten beim Training mitgemacht. Rund 250 Zuseherinnen
waren unter Einhaltung der Corona-Bestimmung dabei. »Es freut uns, dass wir 2022 wieder eine spek-
takuläre Danceshow mit verschiedenen Schulen erlebt haben. Das Training, das Erlernen der Choreo-
graphie sowie die Aussicht das Erlernte bei einer Show zu performen, animierte und begeisterte die
junge Generation, sich zur Musik zu bewegen. Ganz nebenbei erlebten die teilnehmenden Kids und
Teenager bei diesem Event alles was den Sport auszeichnet: Spaß an Bewegung, Gruppenzusammen-
Präsident Christoph Kaufmann mit der ersten gehörigkeit und Teamfähigkeit ganz im Sinne unserer laufenden Initiative #sportverbindet«, betonte
weiblichen Vizepräsidentin in Tirol Ines
Rapposch-Hödl. SPORTUNION-Tirol-Ehrenpräsident Günther Mitterbauer.
Vorarlberg BEWEGTES SCHUL-FINALE
Die SPORTUNION und UNIQA sorgten zum Ende des Schuljahres 2021 in Vorarlberg für ein action-
reiches und bewegendes Finale vor den Sommerferien. Insgesamt 350 Elf- bis 15-jährige Schülerinnen
aus der Mittelschule Egg waren beim UNIQA Trendsportfestival 2021 in Vorarlberg dabei. An mehreren
Standorten sorgten verschiedene Stationen für Action und Spaß. Zu den zahlreichen Möglichkeiten
gehörten unter anderem Ultimate Frisebee, Spikeball, Airtrack, Slackline, Beachvolleyball, Streetball
und Tennis.
„Mit dem UNIQA Trendsportfestival haben wir im Vorfeld der Sommerferien für ein actionreiches High-
light gesorgt. Damit haben wir unsere Bewegungsoffensive nach den Volksschulen, auch an Österreichs
Gymnasien und Mittelschulen fortgesetzt. Unser Ziel ist es, nach dem Corona-Lockdown vor allem Kin-
der und Jugendliche verstärkt in Bewegung zu bringen und neue Verbindungen mit den Sportvereinen
aufzubauen. Ein besonderer Dank geht an das gesamte Organisationsteam mit den engagierten Coa-
ches, die einen vorbildlichen Verlauf des Sportevents sichergestellt haben“, so SPORTUNION-Vorarl-
berg-Präsident Werner Müller, der sich auch bei der UNIQA für die erfolgreiche Partnerschaft bedankt.
15Inside
4450
4
4400
Vereinsentwicklung
4.44
4350
9
1
4.377
4.40
4.39
4300
Die Anzahl der Mitgliedsvereine ist in den Jahren 2018 4250
bis 2021 von 4.377 auf 4.444 gestiegen. Besonders
ANZAHL DER VEREINE
4200
stolz sind wir auf die Entwicklung von 2020 auf 2021,
4150
denn es ist trotz Pandemie gelungen, den Aufwärtstrend
zu halten. 4100
4050
4000
2018 2019 2020 2021
Mittelvereine mit 301 bis Großvereine mit über 1.000 Mitgliedern 1 %
1.000 Mitgliedern 10 %
1%
10 %
Kleinstvereine mit bis
zu 100 Mitgliedern 61 %
Vereins-
28 % struktur 61 % Vereinsstruktur
in % Per Dezember 2021 waren 61% Kleinstvereine, 28%
Kleinvereine, 10% Mittelvereine und 1% Großvereine. Das
bedeutet mit Stand Dezember 2021 folgende Aufteilung:
2.710 Kleinstvereine mit bis zu 100 Mitgliedern, 1.242
Kleinvereine mit 101 Kleinvereine mit 101 bis 300 Mitgliedern, 448 Mittelvereine
bis 300 Mitgliedern mit 301 bis 1.000 Mitgliedern und 44 Großvereine mit über
28 % 1.000 Mitgliedern.
1000
Mitgliederentwicklung Umstellung auf
MITGLIEDERANZAHL IN TAUSEND
digitale Mitgliedererfassung
.403
79
800
921.2
Die Erfassung der Mitgliederzahlen wurde ab dem Jahr 2020
600
1.001
24
auf eine vollständig digitale Eingabe durch die Mitgliedsvereine
66
umgestellt. Schwankungen zu den Vorjahren sind durch diese
666.2
678.6
400
Umstellung bedingt und nicht auf die Pandemie zurückzuführen!
Im Jahr 2018 verzeichneten wir 921.279 Mitgliedschaften, im Jahr 200
2021 nach der digitalen Umstellung 666.224 Mitgliedschaften.
Diese gliedern sich in 271.603 Frauen und 394.621 Männer. 0
2018 2019 2020 2021
40,8 % 271.603 Frauen 394.621 Männer 59,2 %
16 Leistungsbericht 2018–2022Inside
AUFGABEN & ARBEITSWEISEN
Ein Ziel der Statutenüberarbeitung 2018 war, eine agilere
Arbeitsstruktur innerhalb der SPORTUNION zu schaffen,
um bei Notwendigkeiten auch rasch agieren zu können.
Zum Beispiel muss ein Ausschuss nicht über die gesamte
Funktionsperiode tagen, sondern kann nach Zielerreichung
bzw. Berichtslegung an das Präsidium auch von diesem
wieder aufgelöst werden. Besonderes Augenmerk wurde
auf die Verschränkung und Vernetzung möglichst aller
Ebenen (Mitglied, Verein, Land, Bund), aber auch die
Einbeziehung ehren- und hauptamtlich Engagierter gelegt.
Daher entwickelten sich neben den Ausschüssen zahlreiche
Arbeitsgruppen, Taskforces und informelle Netzwerk-
Gruppen, die miteinander in intensiven Austausch standen.
Auf Basis dieser partizipativen Herangehensweise war es
möglich, den Digitalisierungsprozess der SPORTUNION
rasch voranzutreiben, vor allem mit dem österreichweit
einheitlichen Websitesystem und der Einführung von MS
Teams und Messenger-Diensten zur Kommunikation. Damit
war die SPORTUNION schon vor der Corona-Krise gut
gerüstet und konnte im Bereich Sport & Digitalisierung zu
einer raschen Entwicklung unterschiedlichster Prozesse
und Maßnahmen beitragen.
Die Umsetzung der strategischen Themenfelder, die
sich der Vorstand zu seinem Antritt vorgenommen hat,
wurde maßgeblich von folgenden Gruppen bearbeitet und
umgesetzt:
Mitarbeiterinnenstruktur
Wir arbeiten mit den Vereinen für die Vereine. Wir wollen sie bei dem Ziel, Menschen
für sportliche Aktivitäten zu begeistern, bestmöglich unterstützen – durch
persönliche Betreuung und das Know-how einer großen Sportorganisation.
Im Jahr 2021 waren in den 9 Landesverbänden und im Generalsekretariat 114 Personen teil- und vollzeitbeschäftigt.
Davon waren 65 weibliche und 49 männliche Beschäftigte, die ihr Hauptaugenmerk auf die Servicierung der Mitgliedsvereine
legten. Besonders der persönliche Kontakt und die kompetente Betreuung der Ehrenamtlichen stehen im Zentrum der Arbeit
unserer Mitarbeiterinnen.
17Finanzen
Finanzierung
Die SPORTUNION hat sich in den vergangenen Jahren intensiv mit den Herausforderungen für einen
gemeinnützig tätigen Breitensportverband in unserem heutigen System befasst.
D
arunter fällt das Problem der Ressourcenknappheit, mie auch für den österreichischen Sport eine sehr schwie-
da der Vereins- und Verbandssport in Österreich rige Phase. In den Jahren 2020 und 2021 wurde der öster-
einen hohen öffentlichen Finanzierungsanteil hat. reichische Breitensport durch die Bundesregierung mithilfe
Auf den Ebenen des Verbandes beträgt dieser Anteil an den des NPO-Fonds mit rund 150 Mio. € unterstützt – dies hat
Gesamtfinanzen in der SPORTUNION rund 80 %. Die Bun- das Überleben des Vereinssports gesichert. Zusätzlich wur-
des-Sportförderung (BSFG 2017) hat seit über 10 Jahren keine den seit Herbst 2021 durch das BMKÖS über die Sportbonus
Indexanpassung erfahren. Daher wird eine Erhöhung seitens Förderung Neu-Mitgliedschaften in den Sportvereinen be-
der Sportverbände als dringend notwendig erachtet, um ih- zuschusst. Für die SPORTUNION wurden über Sportbonus-
ren gewachsenen Aufgaben auch weiterhin nachzukommen. mittel in Phase 1 und Phase 2 in Summe rund 930 TEUR für
Die Zeit seit März 2020 war aufgrund der Corona-Pande- 12.362 neue Mitglieder in 386 Sportvereinen gefördert.
18 Leistungsbericht 2018–2022Finanzen
BUNDES-SPORTFÖRDERUNG
Die Bundes-Sportförderung stellt auch in Zukunft die Vor- die persönliche, kompetente und wertschätzende Betreu-
aussetzung und die notwendige existentielle Basis für die ung des Vereins durch ehrenamtliche Verbandsvertreter-
Erhaltung des Flächenversorgungsauftrags der SPORT- innen und angestellte Mitarbeiterinnen gleichbedeutend
UNION dar. Diese wird in allen Bundesländern noch um für die Mitgliedschaft der Vereine in der SPORTUNION.
Landesförderungen für Vereine ergänzt, die aber in der Die Förderung der Bundes-Sportdachverbände in den Jah-
Regel deutlich geringer dotiert ist als die Bundes-Sport- ren 2018 bis 2021 war insbesondere für folgende Förder-
förderung. Neben der direkten finanziellen Förderung ist bereiche bestimmt:
Erhaltung und Entwicklung des flächendeckenden Vereinsnetzwerks des österreichischen
Breitensports durch eine professionelle Verbandsorganisation
Entwicklung und Aufrechterhaltung eines Service- und Dienstleistungsangebots für die
Mitgliedsvereine
finanzielle Förderungen und Sachleistungen für die Mitgliedsvereine (Bundes-Vereinszuschüsse)
Vorhaben zur Stärkung des Breitensports
Im Jahr 2018 betrug die Grundförderung 6.4 Mio. € und nen zählt. Eine der Hauptaufgaben des Bundesverbandes
die Maßnahmenförderung 1.7 Mio. €. sind die zentral koordinierten Betreuungsleistungen für
seine Landesverbände. In den Jahren 2018 bis 2021 wa-
Ab dem Jahr 2019 wurde die Grund- und die Maßnahmen- ren dies insbesondere ein umfassender Versicherungs-
förderung zu einer Breitensportförderung zusammenge- rahmenvertrag für Mitgliedsvereine, die Schnittstelle
fasst. Sie belief sich für die SPORTUNION Österreich in der SPORTUNION-Akademie, die Implementierung einer
den Jahren 2019 bis inklusive 2021 auf je 8.52 Mio. €. Zu- gemeinsamen Website, die Weiterentwicklung einer ge-
sätzlich gab es in Summe für die Jahre 2020 und 2021 eine meinsamen Verbandsdatenbank, die Koordination aller
Mehrmittelförderung in Höhe von 606.000 EUR. Bundesssportfördermittelabrechnungen, das Verbands-
sportzentrum „Sportsarea Grimming“ in Niederöblarn,
Ab 2018 bis inklusive 2021 wurden an Bundes-Sportför- eine zentrale PR- und Öffentlichkeitsarbeit und vieles
dermitteln pro Jahr als Basis durchschnittlich zwischen mehr.
22 und 27 % in die Erhaltung und Entwicklung eines flä-
chendeckenden Vereinsnetzwerks des österreichischen Bei der Prüfung der besonderen Bundes-Sportfördermit-
Breitensports durch eine professionelle Verbandsorgani- tel 2018 wurde bei der Einreichung von 13.990 Belegen
sation eingesetzt. Zwischen 19 und 24% flossen in Vorha- durch die Bundes-Sport GmbH anhand einer Stichpro-
ben für Breitensport sowie zwischen 54% und 59% kamen benprüfung von 1.758 Belegen mit einem Konfidenzniveau
jährlich dem Nutzen der Mitgliedsvereine in Form von von 99 % bestätigt, dass mindestens 99,0 % der restlichen
Bundes-Vereinszuschüssen und Dienstleistungen für die Abrechnung in Ordnung gewesen ist. Im Folgejahr wur-
Mitgliedsvereine zugute. den von 9.185 zur Abrechnung eingereichte Belege 1.478
Belege als Stichproben gezogen und überprüft (sowie ein
Von Seiten des Bundesverbandes werden rund 84% der Landesverband mit einer Vollprüfung vor Ort). Laut Prüf-
Basismittel anhand eines Viersäulenmodells unter Be- ergebnis in Bezug auf den gesamten Abrechnungsbetrag
rücksichtigung verschiedener Kriterien an die neun Lan- wurden 0,04 % nicht anerkannt.
desverbände weitergegeben. Als Bundesverband hat die
SPORTUNION Österreich in der Regel keine direkte Auf-
gabe der Vereinsbetreuung, da diese im Rollenverständnis
des Verbandes zur Kernaufgabe der Landesorganisatio-
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