Leistungssport-Konzept 2017 2020 - swiss unihockey
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Leistungssport-
Konzept 2017 - 2020
Remo Manser Verantwortlicher Auswahlen
Dezember 2016
Seite | 0
Inhaltsverzeichnis
Einleitung ................................................................................................................................ 2
1. Ausgangslage.......................................................................................................................... 3
1.1. Ausgangslage swiss unihockey ........................................................................................ 3
1.1.1. Einordnung des Leistungssport-Konzepts .................................................................. 3
1.1.2 Der Leistungssportbereich bei swiss unihockey .......................................................... 4
1.1.3 Kontinuität Mitarbeiter Leistungssport-Bereich ............................................................ 7
1.1.4 Budget Bereich Leistungssport ................................................................................... 8
1.1.5 Ethik und Leistungssport bei swiss unihockey........................................................... 10
2. Analyse ................................................................................................................................. 12
2.1 Reflexion 4-Jahres-Periode 2012 - 2016 ..................................................................... 12
2.2 Weltstandanalyse ........................................................................................................ 16
2.2.1 Zahlen und Fakten ............................................................................................... 16
Position der Schweiz im Weltranking ................................................................................. 16
Bilanz der Schweiz an Weltmeisterschaften....................................................................... 16
2.2.2 Die Schweiz im Vergleich mit den Referenznationen............................................ 17
2.2.3 Blick auf die ‚runner-ups‘ ...................................................................................... 20
2.3 Athletenpotential ......................................................................................................... 21
2.3.1 Entwicklung Swiss Olympic Talent Cards ............................................................. 21
2.4 Fazit ................................................................................................................................ 22
2.4.1 SWOT-Analyse ......................................................................................................... 22
3. Massnahmen und Ziele ......................................................................................................... 23
3.1 Strategie swiss unihockey 2014 2018 ......................................................................... 23
3.1.1 Strategische Prioritäten (Zentralvorstand) ............................................................ 23
3.2 Philosophie der Auswahlen swiss unihockey ............................................................... 24
3.2.1 Leitbild der Auswahlen von swiss unihockey ............................................................. 24
3.2.2 Schwerpunkte und Einflussbereiche der Auswahl-Philosophie ............................. 25
3.3 Ziele Leistungssport-Bereich 2017 – 2020 .................................................................. 26
3.3.1 Quantitative Ziele ................................................................................................. 26
3.3.2 Qualitative Ziele und Massnahmen ........................................................................... 27
Seite | 1
Einleitung
swiss unihockey darf in seiner noch jungen Geschichte auf eine erfolgreiche Vergangenheit zurückblicken.
Jedes Schweizer Team (A-Nationalmannschaft, U19) erreichte seit 1998 bei allen Weltmeisterschaften
jeweils mindestens das Halbfinale. Sowohl bei den Herren wie auch bei den Damen. In den meisten
Fällen sind die Teams am Schluss auch mit Medaillen ausgezeichnet worden und nehmen damit im
internationalen Unihockey eine führende Rolle ein.
Als junger Verband hat swiss unihockey in den letzten Jahren die Position auch innerhalb des
Sportnetzwerks Schweiz gefunden und sich als zuverlässiger Partner etabliert. Als zweitgrösste
Mannschaftssportart der Schweiz nimmt Unihockey insbesondere auch im Breitensport eine wichtige
Rolle ein.
Der Unihockeysport ist in den letzten Jahren stark gewachsen, was auch automatisch eine
Professionalisierung der Verbandsaufgaben und erhöhte Ausgaben für die Leistungsportabteilung zur
Folge hat.
Der individuelle Planungsrhythmus der einzelnen Auswahlteams von swiss unihockey dauert im
Normalfall zwei Jahre und entspricht jeweils einer WM-Kampagne. Dieses Strategiepapier soll die
mittelfristigen Herausforderungen für den Auswahlbereich für die nächsten vier Jahre (bis 2020)
aufzeigen.
Im ersten Teil (Ausgangslage) werden verschiedene Parameter der letzten vier Jahre analysiert und
ausgewertet. Die wichtigsten Erkenntnisse werden im Text beschrieben, die Grundlagen dazu sind dem
Anhang zu entnehmen.
Der zweite Teil (Leistungssport-Konzept swiss unihockey 2017-2020) soll aufzeigen, mit welcher
Philosophie und mit welchen Massnahmen der Verband die nächsten vier Jahre anpacken wird und wo
die Schwerpunkte und Prioritäten im Auswahlbereich gesetzt werden.
swiss unihockey freut sich die Herausforderung Leistungs-Unihockey auch in Zukunft, zusammen mit
ihren Partnern Swiss Olympic und dem Bundesamt für Sport anzunehmen.
Seite | 2
1. Ausgangslage
1.1. Ausgangslage swiss unihockey
1.1.1. Einordnung des Leistungssport-Konzepts
Der Zentralvorstand von swiss unihockey hat per 1. Januar 2015 das „Strategiepapier swiss unihockey
2014 - 2018“ verabschiedet. An dieser Strategie orientieren sich die Konzepte von swiss unihockey, so
auch das Leistungssport-Konzept. Die operative Umsetzung der Strategie erfolgt in enger Kooperation
durch die Geschäftsstelle und die Gremien.
Die für die tägliche Arbeit von swiss unihockey massgebenden Konzepte sind die folgenden:
- Leistungssport-Konzept
- Nachwuchs-Konzept
- Sportanlagen-Konzept
Die Grundlage der Strategie und aller Konzepte ist die Vision von swiss unihockey. Bereits seit längerer
Zeit arbeiten wir alle gemeinsam auf ein Ziel hin:
„Unihockey ist bis 2028 olympisch und die Schweiz holt die erste Goldmedaille“
Massgebende Konzepte bei swiss unihockey
Seite | 31.1.2 Der Leistungssportbereich bei swiss unihockey
Gesamtverband
Organigramm swiss unihockey
Der Leistungssport-Bereich ist innerhalb des Zentralvorstandes dem Chef Sport & Technik unterstellt. Die
operative Verantwortung liegt beim Verantwortlichen Auswahlen, welcher seinerseits Teil der
Geschäftsstelle (GS) von swiss unihockey ist und gegenüber Swiss Olympic die Rolle des Chefs
Leistungssport wahrnimmt. Der Bereich Leistungssport wird massgebend ergänzt und beeinflusst durch
den Nachwuchsbereich. Der Nachwuchs-Verantwortliche übernimmt daher wichtige Bereiche im
Nachwuchs-Leistungssport.
Die für den Leistungssport-Bereich massgebenden Gremien bei swiss unihockey sind:
Sportausschuss (SPA)
Auswahl- und Leistungssport-Kommission (ALK)
Ausbildungs- und Nachwuchs-Kommission (ANK)
Seite | 4Bereich Auswahlen/Leistungssport
Abb. Organigramm Leistungssport-Bereich swiss unihockey
Mitarbeiter
Total Mitarbeiter 48
Cheftrainer 9
Assistenztrainer 16
Torhütertrainer 3
Teamchefs 3
Material-Verantwortliche 4
Physios 9
Mitarbeitende Geschäftsstelle 4
Seite | 5Auswahlstruktur Herren
Auswahlstruktur Damen
Seite | 61.1.3 Kontinuität Mitarbeiter Leistungssport-Bereich
swiss unihockey strebt im Grundsatz eine gesunde Kontinuität an was die Mitarbeiter im Leistungssport-
Bereich betrifft. Das Wissen soll über eine längere Zeit aufgebaut, gesichert und weitergegeben werden.
Kontinuität steht jedoch nicht über allem. Es sollen zu jedem Zeitpunkt für die jeweiligen Aufgaben die
geeignetsten Personen im Amt sein.
Dennoch soll für Trainer und Funktionäre mit Ambitionen immer die Möglichkeit bestehen, innerhalb der
Auswahlstrukturen aufzusteigen, sofern sie geeignet sind. Die Mitarbeiter im Leistungssport-Bereich
arbeiten ziel- und leistungsorientiert. Mit den Trainern und Funktionären werden regelmässig
Karriereplanungs-Gespräche geführt, um kurz-, mittel- und langfristige Zielsetzungen abzugleichen.
Seite | 71.1.4 Budget Bereich Leistungssport
Ausgaben Mannschaften Leistungssport-Bereich
Budget Leistungssport-Bereich
Direkter Spartenaufwand
Spitzensport
Aufwand Weltmeisterschaften 139‘000.-
Aufwand Wettkämpfe 122‘000.-
Aufwand Training 95‘000.-
Aufwand Sportmedizin 20‘000.-
Total Spitzensport 376‘000.-
Nachwuchsleistungssport
Aufwand Junioren WM 84‘000.-
Aufwand Wettkämpfe 98‘000.-
Aufwand Training 66‘000.-
Aufwand Sportmedizin 0.-
Aufwand Nachwuchsprojekte 191‘000.-
Total Nachwuchsleistungssport 439‘000.-
Ausrüstung
Aufwand Ausrüstung Auswahlen 160‘000.-
Total direkter Spartenaufwand 975‘000.-
Total Trainer-Saläre 245‘000.-
Total Ausgaben Leistungssport-Bereich 1‘220‘000.-
Seite | 8Entschädigungen Trainer Leistungssport-Bereich
Die Entschädigungen der Trainer im Leistungssport-Bereich entsprechend dem Stand Juli 2016. In die
jährlichen Kosten fliessen Saläre ebenso wie Sozialkosten, Spesen etc.
Mannschaft Anzahl Trainer Jährliche Kosten
Herren A-Nationalmannschaft 4 112‘000.-
Damen A-Nationalmannschaft 3 52‘000.-
Herren U19-Nationalmannschaft 3 25‘000.-
Damen U19-Nationalmannschaft 3 20‘000.-
Herren U17 Regionalauswahl Ost 3 8‘500.-
Herren U17 Regionalauswahl Zentral 3 9‘000.-
Herren U17 Regionalauswahl West 3 8‘500.-
Damen U17 Regionalauswahl Ost 2 5‘000.-
Damen U17 Regionalauswahl West 2 5‘000.-
Total 25 245‘000.-
Seite | 91.1.5 Ethik und Leistungssport bei swiss unihockey
Trainer Charta von swiss unihockey
„Der wahrhaft Edle predigt nicht, was er tut, bevor er nicht getan hat, was er
predigt.“
(Konfuzius, 551 – 479 v. Chr.)
Respekt
Der Trainer behandelt jedes Team und Staff-Mitglied, unabhängig seines Alters, der ethnischen
Herkunft, seiner Religion oder politischen Überzeugung, mit grösstmöglichem Respekt und Achtung.
Verantwortung
Der Trainer ist sich seiner Verantwortung für die Spieler bewusst und nimmt diese wahr. Er stellt sich
an Spielen hinter das Team und gegenüber den diversen Anspruchsgruppen vor das Team.
Loyalität
Der Trainer verhält sich gegenüber seinem Umfeld, seinem Team und swiss unihockey stets loyal
und stellt die persönlichen Interessen zu Gunsten des gemeinsamen Ziels und Erfolgs in den
Hintergrund.
Vorbildfunktion
Der Trainer nimmt seine Vorbildfunktion in allen Bereichen wahr. Sein Auftritt ist stets gepflegt und
vorbildlich. Auf Alkohol- und Tabakkonsum im sportlichen Umfeld und bei Anlässen von swiss
unihockey verzichtet der Trainer.
Teamwork
Der Trainer bemüht sich um eine gute Zusammenarbeit innerhalb seines Staffs, aber auch zwischen
den verschiedenen Auswahlteams. Er fordert und fördert die diese zur gemeinsamen Erreichung
langfristiger Ziele.
Leidenschaft
Der Trainer steckt all sein Herzblut und seine Leidenschaft in sein Amt. Er versteht es, seine
Mannschaft mit seiner motivierenden Art anzustecken und mitzureissen.
Stolz
Der Trainer ist stolz, Auswahltrainer von swiss unihockey zu sein. Er repräsentiert unser Land
bestmöglich und trägt das Schweizer Kreuz mit Stolz und Freude.
Seite | 10Weitere Massnahmen und Projekte
Der Ethik-Bereich bei swiss unihockey ist direkt dem Geschäftsführer unterstellt. Die operative Umsetzung
obliegt den Bereichen Ausbildung, Nachwuchs und Auswahlen.
Anti-Doping
Sämtliche Nationalligaspieler sowie alle Auswahlspieler (inkl. U-Auswahlen) unterschreiben eine
Athletenvereinbarung betreffend der Antidopingregelung.
Ethik-Charta
Unsere Trainer-Charta (siehe oben) ist integrierender Bestandteil aller Verträge unserer Auswahltrainer.
Sie ist auf den Grundsätzen der Ethik-Charta von Swiss Olympic aufgebaut.
Cool & Clean
Sämtliche Auswahlteams sind bei cool & clean angemeldet und aktiv (Commitments, öffentliche Auftritte,
Logopräsenz etc). Es besteht eine enge Zusammenarbeit mit der cool & clean-Organisation (u.a. in der
Trainerausbildung, Erarbeitung von Projekten, diverse Präventions-Kampagnen etc.)
Sicherheit / Unfallprävention
Im Bereich der Sicherheit im Unihockeysport arbeitet swiss unihockey eng mit der Beratungsstelle für
Unfallverhütung (BfU) zusammen. Ein Sicherheitskonzept wird per Frühling 2017 ausgearbeitet.
Seite | 112. Analyse
2.1 Reflexion 4-Jahres-Periode 2012 - 2016
2.1.1 Erfüllungsgrad der Zielsetzungen Leistungsteams 2012 – 2016
Herren A-Nationalmannschaft
2013 2014 2015 2016
Zielevent EFT* 1 > 4. Platz WM Götheborg EFT 1 > 3. Platz
WM Riga (LAT)
(SWE)
…
EFT 2 > 4.Platz 4. Platz EFT 2 > 2. Platz
Resultatziel Erfolge gegen Erfolge gegen
Medaille Medaille
Referenznationen Referenznationen
Zwischenziele - Erkenntnisse
aus Analyse 2012 - Erkenntnisse aus
- Optimierung der
- Generationen- Analyse 2014 - Optimierung
Planung
wechsel - Kontinuität im der Planung
- Ressourcen-
- Kontinuität im Staff/Umfeld, - Ressourcen-
management
Staff/Umfeld, - Aufbau von WM- management
- Aufbau von WM- Team 2016
Team 2014
Bemerkung Aufbaujahr WM-Jahr Aufbaujahr WM-Jahr
*EFT = Euro Floorball Tour (4-Länder-Turnier mit CH, SWE, FIN & CZE)
Resultatziele in den Jahren 2013 sowie 2014 verpasst. Keine Siege gegen Referenznationen.
beste Resultate in dieser Zeit: je ein Unentschieden gegen Schweden und Tschechien
Medaillen-Ziel an WM in Göteborg verpasst (4. Rang).
Generationenwechsel konnte aufgrund der fehlenden Breite an jungen Spitzenspielern nicht vor
der WM 2014 eingeleitet werden.
Im Anschluss an die WM 2014 erfolgte ein Trainerwechsel.
Ab 2015 wieder Siege gegen Referenznationen (Finnland, Tschechien), verbessertes
Abschneiden an den EFT’s.
Generationenwechsel im Gange, junge Spieler drücken nach und schaffen allmählich den Sprung
Seite | 12Damen A-Nationalmannschaft
2013 2014 2015 2016
EFT* 1 > 3. Platz EFT* 1 > 3. Platz
Zielevent WM WM
Prag (CZE) in Tampere
EFT 2 > 4.Platz EFT 2 > …
Erfolge gegen Erfolge gegen
Resultatziel Medaille Medaille
Referenznationen Referenznationen
- Erkenntnisse
- Erkenntnisse
aus Analyse
- Optimierung der aus Analyse 2013 - Optimierung der 2015
Planung - Kontinuität im Planung
Zwischenziele - Kontinuität im
- Ressourcen- Team - Ressourcen- Staff/Umfeld
management - Aufbau von WM- management
- Aufbau von
Team 2015
WM-Team 2017
Bemerkung WM-Jahr Aufbaujahr WM-Jahr Aufbaujahr
*EFT = Euro Floorball Tour (4-Länder-Turnier mit CH, SWE, FIN & CZE)
Medaillenziel in den Jahren 2013 sowie 2015 an beiden Weltmeisterschaften erreicht.
Siege gegen Referenznationen erzielt, allerdings ausschliesslich gegen Tschechien. Gegen
Schweden und Finnland gab es seit langer Zeit keinen Sieg mehr. Gegen Finnland erreichte die
Schweiz ein Unentschieden an der EFT im November 2016.
Kontinuität im Team konnte beibehalten werden, ist allerdings auch zum Teil eine Folge von
fehlender Konkurrenz.
Im Anschluss an die WM 2015 erfolgte ein Trainerwechsel.
Einige Rücktritte aus der Nationalmannschaft läuten einen Generationenwechsel ein, der nun
vollzogen werden muss. Nachrückende Spielerinnen sind jedoch nicht zwingend jüngere Talente,
sondern mehrheitlich gestandene NLA-Spielerinnen.
Seite | 132.1.2 Erfüllungsgrad der Sportentwicklungs-Strategie und Projekte
Bereich Massnahmen Ziel Status 2016
Unterbau der Damenauswahlen (U17) und
Auswahlkader Ab 2013 umgesetzt
Selektionsrichtlinien definitiv einführen.
Leistungsdia- Erstellung eines Konzepts für eine Projekt 2012,
umgesetzt
gnostik einheitliche Leistungsdiagnostik Start 2013
Erstellung einer Athletendatenbank für das
Athleten- Projekt 2012,
Monitoring der Spielerkarriere unserer nicht umgesetzt
Datenbank Start 2013
Auswahlspieler und Top-Talente
Trainings-
Projekt für die zusätzliche Förderung von Projekt 2013,
individualisie- nicht umgesetzt
Top-Spielern (U15/17 – U19/A-Nati). Start 2013/14
rung
Nationalliga-Trainerausbildung (NTA) für die
Trainer- Saison
Trainerweiterbildung von Auswah-ltrainern umgesetzt
ausbildung 2012/13
und Trainertalenten.
Junge Auswahltrainer sollen die Möglichkeit
Trainer- erhalten, internationale Erfahrungen zu Saison
umgesetzt
ausbildung sammeln (Bsp. Trainingsbegleitungen, 2012/13
Reisen an int. Spiele,…)
Anforderungen für Vereinslabel werden im
Label Zusammenhang mit neuem NW-Konzept Sommer 2012 umgesetzt
überarbeitet.
Aufbau von Trainingsstützpunkten in den
Trainings- Regionen. Regionale Leistungszentren
2014 umgesetzt
infrastruktur Zusätzliche Trainingsmöglichkeiten für
Auswahlspieler.
Nationales und regionale Trainingscenter
Trainings-
definieren für Lehrgänge und 2014 nicht umgesetzt
infrastruktur
Leistungsdiagnostik.
Gezielt Partnerschaften mit Sportschulen
anstreben. Damit die Ausbildungs-
Spitzensport Ziel bis 2014 (teilweise)
möglichkeiten optimal auf die individuelle
und Schule definiert umgesetzt
Karriereplanung der Nachwuchsauswahl-
spieler abgestimmt werden kann.
Nutzung von Dartfish für systematische
Standardi- Spielanalyse. Nutzung LPM als Instrument LPM ab
sierung der für die Trainingssteuerung anwenden. Spiel- Saison nicht umgesetzt
Spielanalyse und Trainingsentwicklungen laufend 2014/15
untersuchen.
Spitzensport Gute Lösung auf Stufe Rekrutenschule und
laufend umgesetzt
und Armee hervorragende Möglichkeiten auf Stufe WK.
Sportwissen- Hochschule Bern: Zusammenarbeit im
schaft und Bereich Leistungsmotivation laufend Umgesetzt
Forschung EHSM: Diverse BSc / MSc Arbeiten
Seite | 142.1.3 Beurteilung aus Sicht von swiss unihockey
Grundsätzlich kann über die vergangenen vier Jahre kein positives Fazit gezogen werden. Zu viele der
gesetzten Resultat- und Entwicklungsziele wurden verpasst, oder deutlich später realisiert, als
ursprünglich geplant. Entsprechend hat swiss unihockey reagiert und in der jüngsten Vergangenheit
vermehrt in die sportliche Weiterentwicklung investiert, was sich in der Anzahl der Stellenprozente im
Sportbereich der Geschäftsstelle von swiss unihockey widerspiegelt.
Es kann festgehalten werden, dass trotz vieler verpasster Ziele und Möglichkeiten der Anschluss an die
Topnationen nicht verloren gegangen ist, und dennoch einige wichtige Entwicklungsziele realisiert werden
konnten. So ist die Einführung erster regionaler Leistungszentren ein echter Meilenstein für swiss
unihockey und ein bedeutender Schritt in Richtung Professionalisierung der Sportart. Diese Zentren sind
Ausdruck steigender Bereitschaft junger Athleten, auch tagsüber vermehrt zu trainieren, um noch besser
zu werden. Dieser Trend hat sich auch in der Entwicklung des Spiels niedergeschlagen, ist doch das
Spielniveau (v.a. im Herrenbereich) in den letzten vier Jahren deutlich angestiegen.
Um die zukünftige Entwicklung des Unihockeys in der Schweiz zu beurteilen, muss über das Erreichen
von Resultatzielen hinausgeschaut werden. Der Fakt, dass im Weltunihockey zwischen den Rängen vier
und fünf eine grosse Lücke klafft, führt dazu dass das Erreichen des Halbfinals an jeder WM, egal ob
Damen oder Herren, U19 oder Elite, immer Pflichtaufgabe ist und somit nur die zwei Spiele am
Finalwochenende über Erfolg oder Misserfolg entscheiden. Vor diesem Hintergrund bekommen die
Entwicklungsziele gegenüber den Resultatzielen eine grössere Bedeutung. Entsprechend wichtig soll das
Erreichen selbiger innerhalb der gesetzten Fristen sein.
Seite | 152.2 Weltstandanalyse
2.2.1 Zahlen und Fakten
Total IFF-Mitgliedsverbände: 43 Vollmitglieder, 19 provisorische Mitglieder
Position der Schweiz im Weltranking (Stand September 2016, IFF-Homepage)
Das World-Ranking basiert jeweils auf 2 vorangegangenen Weltmeisterschaften bei der A-
Nationalmannschaft und auf der letzten WM bei der U19:
Team Ranking
Herren A 3. Rang
Damen A 3. Rang
Herren U19 2. Rang
Damen U19 3. Rang
Bilanz der Schweiz an Weltmeisterschaften (Stand Dezember 2016)
A-Nati
Gold Silber Bronze U19 Herren Gold Silber Bronze
Herren
Schweden 8 3 Schweden 5 2
Finnland 3 6 2 Finnland 3 2 3
Schweiz 1 6 Schweiz 3 3
Tschechien 1 2 Tschechien 1 2
Norwegen 1
A-Nati
Gold Silber Bronze U19 Damen Gold Silber Bronze
Damen
Schweden 6 1 2 Schweden 5 1 1
Finnland 2 5 2 Finnland 1 5 1
Schweiz 1 3 2 Schweiz 1 1 3
Norwegen 2 Tschechien 2
Tschechien 1
Seite | 162.2.2 Die Schweiz im Vergleich mit den Referenznationen
Als Referenznationen der Schweiz gelten die Länder Schweden, Finnland und Tschechien.
Massnahmen/
Indikatoren Schweiz im Vergleich zu Referenznationen
Konsequenzen
3. Rang (vor Tschechien), U19 Herren 2. Rang
Rangierung
(hinter Finnland)
Resultate
Relativ Konstant; bei Grossanlässen immer im
Bestrebungen auf allen
Resultat- Halbfinale, wo man mit einigen Ausnahmen meist
Ebenen, Lücke nach ganz
entwicklung scheitert, um anschliessend das kleine Finale zu
vorne zu schliessen.
bestreiten.
Keine signifikante Unterschiede zu den
Topnationen, tendenziell werden die Spieler bei
Antropo-
allen Topnationen etwas grösser und schwerer,
metrische keine unmittelbaren
insbesondere Schweden mit überdurchschn.
Daten Massnahmen.
vielen grossen Spielern. Spieler in der Schweiz
beenden ihre Karriere (meist aus beruflichen
Gründe) tendenziell früher als in Skandinavien.
Schweiz hat im physischen Bereich stark Optimierung der
aufgeholt und spielt auf Augenhöhe mit den Leistungsdiagnostik 2016
Physis Referenznationen. Exakte Vergleiche von umgesetzt. Internationale
Leistungsrelevante Parameter
verlässlichen physischen Testwerten nicht Referenzwerte gesetzt, die
möglich. es zu erreichen gilt.
Individualtechnisch und -taktisch nach wie vor Starke Gewichtung der
Defizite gegenüber den Skandinaviern. Besonders Verbesserungen im
stark spürbar in der Breite. Insbesondere das individualtaktischen
offensive Entscheidungsverhalten mit Ball ist bei Verhalten. Früheres
Schweden und Finnland besser. Pass- und Sensibilisieren des
Laufspiel wird stärker variiert. Verteidiger werden Nachwuchses auf
Spielverhalten
immer mehr zu Spielmachern, Stürmer werden im Entscheidungsverhalten mit
Verteidigungsverhalten immer wichtiger. Ball. Anpassung der
Allrounder-Qualitäten gefragt. Eine Mehrzahl der Trainingsinhalte und
Tore wird in der unmittelbaren Phase nach einem Trainingsformen.
gegnerischen Ballverlust erzielt. Ballbesitz folglich Ausbildung gemäss Swiss
nicht unbedingt ein Vorteil. Way.
Die Schweizer Herren Nationalmannschaft hat
Zusammenarbeit mit der
noch nie gegen Schweden gewonnen.
Sportpsychologischen
In entscheidenden Momenten gegen die
Abteilung am BASPO wird
Skandinavischen Teams fehlt das
Psyche angestrebt für gesamten
Selbstverständnis des Siegens.
Auswahlbereich. In diesem
Die Aufrechterhaltung des OLZ über die ganze
Bereich soll vermehrt
Turnierwoche ist eine Herausforderung. Am Tag X
investiert werden.
die beste Leistung abzurufen gelingt oft nicht.
Seite | 17Die Spieler der Referenznationen haben auf
Der Trainingsumfang
Vereinsebene einen leicht grösseren
Umfang/ innerhalb der Auswahlen
Trainingsumfang.
Intensität wurde in den letzten Jahren
Die Intensität unterscheidet sich hauptsächlich
kontinuierlich erhöht.
hinsichtlich der Meisterschaft.
Training
Vor allem in Skandinavien (insb. Schweden) hat Steigerung der Popularität
das Unihockey einen grösseren Stellenwert. der Sportart durch Gross-
In der Schweiz spürt man wenig Verständnis aus Events.
Kultur der Gesellschaft, wenn jemand voll auf die Karte Verstärkte Zusammenarbeit
‚Unihockey‘ setzt. Nur wenige Arbeitgeber mit Swiss Olympic im
unterstützen eine langjährige Unihockey-Karriere Bereich Karriereplanung der
aktiv. Athleten.
Sehr grosse Leistungsdichte innerhalb der
schwedischen Meisterschaft. Die Top-Ligen in
Ligastruktur/ Finnland und Tschechien sind vergleichbar mit Anpassung der
Meisterschaft der CH. Ligastrukturen.
Wettkampf
Damen-Seitig in der Schweiz grosses Gefälle
innerhalb der Top-Liga.
12er Liga bei den Herren, 8er Liga bei den Bei den Herren keine
Damen. Anpassungen notwendig
Modus 8er Playoffs (best-of-7) in den Top-Ligen mit Damen-Liga soll auf 10,
Superfinal um den Titel (Meistertitel wird in einem langfristig evtl. auf 12
einzelnen Finalspiel vergeben) Teams aufgestockt werden.
In der Schweiz ist der Unihockey-Boom auf
einem hohen Niveau stagniert. Die Lizenzierten-
Generelle Tendenzen
Entwicklung Anzahl steigt nach wie vor leicht an. Damen-Unihockey weiter
Sportart unterstützen und forcieren.
Grosses Potential nach wie vor bei den
Mädchen/Damen.
Lizenzierte
Spieler Schweden mit Abstand grösster Verband.
Tschechien und Finnland haben ebenfalls mehr
lizenzierte und Clubs als die Schweiz, bewegen
Clubs sich aber auf ähnlichem Niveau.
Seite | 18In der Schweiz ist Unihockey noch immer reiner
Amateursport. Lediglich ein kleiner Teil der Athleten früher auf eine
besten CH-Spieler können ihre Arbeit um ca. 10- gezielte Karriereplanung
Sozio-
20% reduzieren. In Skandinavien haben viele sensibilisieren (Stichwort:
ökonomisch
Spieler ihr Arbeitspensum deutlich reduziert. Berufswahl, Wahl
Viele Nationalspieler der Tschechen spielen in Arbeitgeber, etc.).
Umfeldfaktoren
der CH und arbeiten nur Teilzeit.
geografisch Meisterschafts- und Auswahltrainingsbetrieb
klare Standortvorteile für die Schweiz. Kleine
Distanzen!
Schweiz als Lebensmittelpunkt attraktiv, sowohl
für ausländische als auch einheimische Spieler.
Schul- Vor allem Schweden hat ein hervorragendes Einführung Regionaler
systeme Schulangebot für talentierte Unihockeyspieler auf Leistungszentren (RLZ).
allen gymnasialen Stufen. Gezielte Zusammenarbeit
mit Sportschulen.
Seite | 192.2.3 Blick auf die ‚runner-ups‘
Hinter der internationalen Spitze folgen auf den Rängen 5-11 die so genannten ‚runner-up‘-Nationen
Lettland, Deutschland, Norwegen, Dänemark, Estland, Polen und die Slowakei. Aktuell die grössten
Fortschritte macht wohl die Slowakei, wo vor allem im Nachwuchsbereich (U19-Stufe) deutliche
Fortschritte sichtbar sind. Es dürfte zu erwarten sein, dass sich die Slowakei in den nächsten Jahren in
Richtung Platz 5 arbeiten wird, sowohl bei den Damen als auch bei den Herren. Die Spieler sind - vor
allem im Herrenbereich - technisch immer ausgereifter.
Nationen wie Deutschland oder Estland sind nach wie vor stark abhängig von Spielern, die in einer der
vier Topnationen aufgewachsen sind und auch dort spielen, aber den deutschen resp. estnischen Pass
besitzen. Diese Spieler sind gleichzeitig Leistungsträger in den entsprechenden Nationalmannschaften.
Die allerbesten Spieler dieser Nationen spielen also oftmals nicht in den heimischen Top-Ligen. Dies ist
mit ein Grund, warum das Liga-Niveau der Runner-up Nationen deutlich tiefer ist als jenes der Top-4-
Nationen. Weitere entscheidende Faktoren hierfür sind der Stellenwert der Sportart im jeweiligen Land
und die damit verbundenen tiefen Zahlen lizenzierter Spielerinnen und Spieler.
Anzahl
Nation Tendenz Ranking Ranking Ranking Ranking
Lizenzierte (letzte 4 Jahre) (Herren A) (Damen A) (Herren U19) (Damen U19)
(Stand 2016)
Deutschland 11‘512 8. 6. 10. 9.
Norwegen 7‘903 6. 8. 8. 5.
Slowakei 7‘525 10. 9. 5. 7.
Dänemark 6‘409 5. 10. 9. 17.
Lettland 3‘409 7. 5. 7. 8.
Polen 1‘880 14. 7. 6. 6.
Estland 1‘391 9. 20. 12. -
Diese Nationen können zwar aktuell den Top-Nationen die Medaillen nicht streitig machen, sind aber an
einem einzelnen Tag in einem einzelnen Spiel durchaus in der Lage, sie in Bedrängnis zu bringen. Um
jedoch nachhaltig in die Nähe der Top-4 Nationen zu kommen, müssen sowohl im Nachwuchs als auch in
den jeweiligen Top-Ligen professionellere Strukturen geschaffen werden.
Für die Entwicklung des internationalen Unihockeys als Ganzes wäre es absolut wünschenswert, dass
diese Nationen aufholen und zu ernsthafteren Konkurrenten der Top-4 Nationen werden. Gespannt wird
vor allem auch die Entwicklung des Unihockeys in Übersee beobachtet. Gerade in Kanada sind einige
Bestrebungen im Gange, Unihockey populärer zu machen. Mit der U19-WM der Damen im Mai 2016 in
Belleville (CAN) wurde versucht, der Sportart in Nordamerika einen weiteren Schub zu verleihen. Aktuell
lebt die Sportart hier vor allem noch von vielen ehemaligen Eishockeyspieler/Innen, die zum
Unihockeysport wechseln. Ebenfalls interessant wird die Entwicklung in Asien sein, wo insbesondere
China der Sportart Unihockey neu mehr Bedeutung zumessen will. China hat sich denn auch für drei
kommende Weltmeisterschaften beworben.
Seite | 202.3 Athletenpotential
2.3.1 Entwicklung Swiss Olympic Talent Cards
Die Swiss Olympic Talent Card ist ein Ausweis, welcher Athleten von besonderer Förderungswürdigkeit
als lokales, regionales oder nationales Talent ausweist. Sie wird auf Empfehlung des Nationalen
Verbandes durch Swiss Olympic ausgestellt und ist eine „Lizenz zum Trainieren“. Die Gültigkeitsdauer der
Talent Card ist auf ein Jahr beschränkt. Im Unihockey gelten die Cards jeweils vom 1. August – 31. Juli.
Eine Talentcard erhalten alle Athleten, welche für ein bestimmtes Fördergefäss selektioniert wurden. Die
Selektionen für die Fördergefässe finden jedes Jahr im Mai/Juni statt und entsprechen den Vorgaben der
PISTE von Swiss Olympic.
Es gibt Arten von Talent Cards:
Lokal (Förderstufe 1) -> führt zur „Swiss Olympic Talent Card Lokal“
Regional (Förderstufe 2) -> führt zur „Swiss Olympic Talent Card Regional“
National (Förderstufe 3) – führt zur „Swiss Olympic Talent Card National“
Entwicklung seit 2011
2016 2015 2014 2013 2012 2011
National 80 50 50 47 22 20
Regional 514 247 94 73 56 44
Lokal 254 254 152 219 265 373
Total Talent Cards 848 551 296 339 343 437
Seite | 212.4 Fazit
2.4.1 SWOT-Analyse
Chancen/Gefahren Chancen Gefahren
ausserhalb des
Verbandes - Gute Vernetzung der - Finanzielle Möglichkeiten
Auswahlführung
- Spielplan/Wettkampfkalender
- Support öffentlich-rechtlicher
Institutionen (BASPO, Swiss - Höhere Unterhaltskosten
Olympic, Armee…) (Reise, Unterkunft, Essen…)
als Referenz-nationen
- bevorstehende Heim-
Weltmeisterschaften Damen
Stärken/Schwächen und Damen U19 nutzen
innerhalb des Verbandes
Stärken Erfahrungen innerhalb swiss Die zur Verfügung gestellten
unihockey (Staff, Funktionäre Mittel (finanziell, materiell,
- Jahrelanger, konstante und Mitarbeiter GS) und Knowhow…) müssen in Zukunft
Erfolge aller Auswahlteams ausserhalb (Zusammenarbeit mit noch effizienter eingesetzt
Partnern, andere Spielsport- werden.
- Kontinuität im Auswahl- verbände…) optimal nutzen.
bereich (Führung, Trainer, Durch Zusammenarbeiten mit
Staff) Ein verlässlicher und Militär und J+S, sowie einer
zielorientierter Partner sein. optimale Planung werden die
- Engagement und Knowhow Lohnausfälle der Spieler trotz
der Auswahltrainer Mit dem Swiss Way wird 2017 Mehraufwand auf ein Minimum
eine neue Ausbildungs- und beschränkt.
- Planungs- und Spielphilosophie lanciert
Organisationsstärke Spieler/Innen erhalten ab einer
bestimmen Anzahl Länderspiele
- klare Ausbildungs- und eine Entschädigungs-Pauschale
Spielphilosophie (Swiss Way)
Schwächen Einsparungen und zusätzliche Die Planung und das Controlling
Mittel sollten in erster Linie für muss in kostenwirksamen
- Abhängigkeit von Ehren- Knowhow-Transfer, sowie die Bereichen (Unterkunft, Reisen/
amtlichen Aus- und Weiterbildung von Flüge…) weitern intensiviert
Mitarbeitern eingesetzt werden. werden.
- Niveau/Leistungsdichte NLA
(insbesondere Damenbereich) Reform Ligastruktur bei den Redimensionierungen dürfen auf
Damen soll Aufschwung keinen Fall auf Qualitätsverluste
- (Terminliche) Belastbarkeit bewirken innerhalb der Ausbildung oder
der Spieler/Trainer zur Reduktion von
Vermehrte Teilnahmen von Trainingstagen führen.
- Internationale Erfahrung von Junior/Innen-Auswahlen an
CH-Auswahltrainern internationalen Turnieren werden
auf als Plattform für Perspektiv-
Trainer genutzt
Seite | 223. Massnahmen und Ziele
3.1 Strategie swiss unihockey 2014 2018
3.1.1 Strategische Prioritäten (Zentralvorstand)
swiss unihockey hat heute 405 Mitglieder (Vereine) denen über 32‘000 lizenzierte Aktive angehören. Der
Zentralvorstand ist das strategische Gremium von swiss unihockey und steuert gemeinsam mit weiteren
gewählten Gremien die Verbandsentwicklung und -arbeit. Die operative Umsetzung der getroffenen
Entscheide sowie die Erledigung des Tagesgeschäftes erfolgen durch die Geschäftsstelle.
swiss unihockey schafft Voraussetzungen, um die Schweizer Auswahlen zum Erfolg zu führen.
Die Teilnahme an Weltmeisterschaften wird mit klaren Zielen verknüpft.
swiss unihockey fördert attraktive und zielgruppengerechte Spielgefässe und ermöglicht eine
kontinuierliche sportliche Entwicklung.
swiss unihockey setzt sich für stufengerechte, nachhaltige und qualitativ hochstehende Angebote
für die Trainer-, Schiedsrichter- und Funktionärs- Aus-und Weiterbildung ein.
Seite | 233.2 Philosophie der Auswahlen swiss unihockey
3.2.1 Leitbild der Auswahlen von swiss unihockey
Erbringen von Spitzenleistungen
Im Bereich ‚Auswahlen‘ gilt ein bedingungsloser Leistungs-Gedanke. Wir fordern und fördern
Spitzenleistungen unserer Mannschaften. Unsere Nationalmannschaften sind die Flaggschiffe im
Schweizer Unihockey. Mit unseren Leistungen setzen wir Standards und dienen den Vereinen als Vorbild.
Um dies zu erreichen sind wir visionär, innovativ und legen eine hohe Leistungsbereitschaft an den Tag.
Individuelle Förderung
Der einzelne Spieler ist stets der Mittelpunkt – egal auf welcher Ausbildungsstufe. Individuelle Förderung
der grössten Talente bereitet den künftigen Teamerfolg unserer Nationalmannschaften vor. Wir stärken
die Stärken und schwächen die Schwächen unserer Spieler. Dabei werden die Spieler über den
Trainingsplatz hinaus von uns belgeitet und betreut.
Förderung der Persönlichkeitsentwicklung
Unsere Athleten sollen sich nicht nur zu Weltklasse-Spielern, sondern auch zu gereiften und vorbildlichen
Persönlichkeiten entwickeln. Wir fördern und fordern deshalb Eigenverantwortung und Eigeninitiative und
vermitteln den ‚High Performance Lifestyle‘. Gleichzeitig legen wir grossen Wert auf Fairness und
Toleranz gegenüber den Gegnern, Schiedsrichtern und Zuschauern.
Trainer als Schlüssel zum Erfolg
swiss unihockey anerkennt, dass die Qualität des Schweizer Unihockeys letztlich auf die Qualität der
Trainer und Spezialisten zurückzuführen ist. Der Trainer steuert den Leistungsaufbau des Athleten.
Deshalb ist die bestmögliche Ausbildung für Spieler nicht von einer permanenten Qualitätssteigerung von
Trainern zu trennen. Die Trainerausbildung von swiss unihockey soll sich an konkreten Praxissituationen
orientieren, fortschrittlich und auf lebenslanges Lernen ausgerichtet sein.
Selbstbewusste Zielformulierung
Wir orientieren uns zwar an den Referenznationen, fokussieren uns jedoch auf unsere Stärken und
Schwächen. Unser Spiel steht im Zentrum unserer Gedanken. Wir verzichten bewusst auf eine
Heroisierung des Gegners. Wir wollen jedes Spiel gewinnen. Entsprechend selbstbewusst treten wir auf.
Dieses Selbstbewusstsein strahlen wir bei der Zielformulierung für Wettkämpfe aus, ohne jedoch eine
gewisse Demut zu vernachlässigen.
Seite | 243.2.2 Schwerpunkte und Einflussbereiche der Auswahl-Philosophie
• Spieler •Zusammenarbeit NL
• Einheitliche Spielphilosophie (Swiss Verband
Way)
• Spezialisten, Athletenbetreuer
• Vereinsmeetings (Sportchefen,
Trainer)
• Trainer • Weisung für Nati-spieler
• Trainerausbildung Aus- Zusammen-
• Pflichtenhefter, Vereinbarungen arbeit mit der
• KaPl für Trainer bildung Liga
Spieler/
Team
Wettkampf-
Förder- kalender/-
strukturen system
• Kaderstruktur (Auswahlgefässe)
• Scouting/Selektion • Planung der
• Leistungszentren / Lehrgänge/Camps
Labelschulen /Labelteams • Liga-Strukturen Top-Ligen
• Talent Cards (NW-Konzept)
Ausbildung
Alle unsere Auswahlmannschaften arbeiten nach einer einheitlichen Trainings- und Spielphilosophie, dem
„Swiss Way“. Unsere Ausbildungs-Inhalte aus dem „Swiss Way“ fliessen in die Trainerbildungen ein. Die
Auswahltrainer von swiss unihockey kennen und leben den „Swiss Way“. Die Auswahltrainer der jüngsten
Stufe kennen das Nachwuchskonzept von swiss unihockey und arbeiten gemäss diesem.
Zusammenarbeit mit der Liga
Es wird eine enge Zusammenarbeit mit den Vereinen der Nationalliga angestrebt. Sie sind die „Träger“
unserer Nationalspieler und somit für die Nationalmannschaften von grösster Wichtigkeit. swiss unihockey
pflegt aktiv den Kontakt und steht als Dienstleister zur Verfügung. Verband und Vereine stimmen die
Planungen bestmöglich aufeinander ab.
Förderstruktur
swiss unihockey optimiert laufend die bestehenden Strukturen aller Fördergefässe. Wir arbeiten aktiv an
der Erweiterung des Angebotes an Schulen/Leistungszentren mit. Wir bleiben innovativ und flexibel, damit
wir immer bestmöglich auf die Entwicklung und Ausbildung der Auswahlspieler einwirken können.
Wettkampfkalender/-system
Swiss unihockey orientiert sich am internationalen Kalender des IFF. Die Trainings-Lehrgänge sollen
bestmöglich auf den Wettkampfkalender abgestimmt werden. Die Strukturen der Top-Ligen haben
direkten Einfluss auf die Entwicklung der Nationalspieler.
Seite | 253.3 Ziele Leistungssport-Bereich 2017 – 2020
3.3.1 Quantitative Ziele
Herren A Nationalmannschaft
Die Herren Nationalmannschaft gewinnt an Weltmeisterschaften mindestens die Bronzemedaille.
Die Herren Nationalmannschaft erreicht an der Euro Floorball Tour immer mindestens den dritten
Rang.
Damen A Nationalmannschaft
Die Damen Nationalmannschaft gewinnt an Weltmeisterschaften mindestens die Bronzemedaille.
Die Damen Nationalmannschaft erreicht an der Euro Floorball Tour immer mindestens den dritten
Rang.
Herren U19 Nationalmannschaft
Die Herren U19 Nationalmannschaft gewinnt an Weltmeisterschaften mindestens die
Bronzemedaille.
Die Herren U19 Nationalmannschaft erreicht an der Euro Floorball Tour immer mindestens den
dritten Rang.
Die Herren U19 Nationalmannschaft schliesst internationale Einladungsturniere immer in den
Top-3 ab.
Damen U19 Nationalmannschaft
Die Damen U19 Nationalmannschaft gewinnt an Weltmeisterschaften mindestens die
Bronzemedaille.
Die Damen U19 Nationalmannschaft erreicht an der Euro Floorball Tour immer mindestens den
dritten Rang.
Die Damen U19 Nationalmannschaft schliesst internationale Einladungsturniere immer in den
Top-3 ab.
Seite | 263.3.2 Qualitative Ziele und Massnahmen
Herren A Nationalmannschaft
Ziel Massnahmen
Steigerung des Trainings-
umfangs sowie Verbesserung
Stützpunkttrainings
der Trainingsbedingungen für
Nationalspieler
Spieler trainieren im RLZ
Verstärkte individuelle
Ausarbeitung eines Rahmenvertrages mit dem BASPO
Förderung der Top-Athleten
(Leistungssportdesk) zur engeren Betreuung der Topathleten
Damen A Nationalmannschaft
Ziel Massnahmen
Steigerung des Trainings-
umfangs sowie Verbesserung
Stützpunkttrainings
der Trainingsbedingungen für
Nationalspielerinnen
Spielerinnen trainieren im RLZ
Verstärkte individuelle Ausarbeitung eines Rahmenvertrages mit dem BASPO
Förderung der Top-Athletinnen (Leistungssportdesk) zur engeren Betreuung der
Topathleten
Umsetzung der
Fördermassnahmen Damen- Gemäss separatem Konzept
Unihockey 2017 – 2019
Seite | 27Herren U19 Nationalmannschaft
Ziel Massnahmen
Regelmässig Länderspiele im
Länderspiele in der Schweiz organisieren
eigenen Land
Verstärkte individuelle Spieler trainieren im RLZ
Förderung der Top-Athleten Aufbau eines Talentförderprogramms
Verbesserte
Rahmenbedingungen für Trainer werden im Teilzeit-Pensum angestellt
Auswahltrainer
Damen U19 Nationalmannschaft
Ziel Massnahmen
Verstärkte individuelle Spielerinnen trainieren im RLZ
Förderung der Top-Athletinnen Aufbau eines Talentförderprogramms
Verbesserte
Rahmenbedingungen für Trainer werden im Teilzeit-Pensum angestellt
Auswahltrainer
Umsetzung der
Fördermassnahmen Damen- Gemäss separatem Konzept
Unihockey 2017 – 2019
U17 Regionalauswahlen Damen & Herren
Ziel Massnahmen
Zusätzliche Teams nehmen am 3T in Tenero teil
Steigerung des Trainings-
umfangs sowie Verbesserung Stützpunkttrainings-Tage
der Trainingsbedingungen für Ausbau Lehrgangsangebot Stufe U17
Auswahlspieler/Innen
Einbindung der Damen in den Trainingsbetrieb der Herren
Verbesserte
Rahmenbedingungen für Trainer werden im Teilzeit-Pensum angestellt
Auswahltrainer
Seite | 28Leistungssport-Bereich swiss unihockey
Ziel Massnahmen
Swiss Way wird implementiert An Roadshows
In Trainerkurse
Einbindung in J&S Ausbildung
Über das Mentorenprogramm
Zusammenarbeit mit den Roadshows organisieren
Vereinen stärken Veranstaltungen
Zur Verfügung stellen von Information (WM-Analysen….)
Einführung Label Kinderunihockey
Erstellung von Langzeit- Entwickeln einer Athletendatenbank
Athletenprofilen Stete Weiterentwicklung der Leistungsdiagnostik
Steigerung der Flächendeckender Aufbau von Regionalen
Trainingsqualität und – Leistungszentren. Dadurch Steigerung der
quantität Trainingsintensität und des Trainingsumfangs (Anpassung
Rahmenlehrplan).
Qualitative Weiterentwicklung der bereits bestehenden
Leistungszentren
Verstärken der Zusammenarbeit mit den Trägerschaften mit
einem Label von swiss unihockey (Schulen, Vereine).
Sicherung des Know-Hows über die Einführung des Online
Planungstools
Stärkung und Weiterbildung Regelmässige Sitzungen und Events
der Auswahltrainer von swiss Know-How-Sicherung durch Austausch
unihockey, sowie Trainer
Zusammenarbeit mit den U15-Trägerschaften im Rahmen
tieferer Auswahlstufen
von Leistungsvereinbarungen steuern
Nutzen von Projektteams (z.B. U17 National) als Plattform
für die Trainerausbildung.
Aufbau eines Trainer-Talentpools
Einführung von Trainerlizenzen
Aufstockung der Anstellung der Nachwuchstrainer (U19 &
U17) auf 60%.
Steuerung und Führung des Der Zentralvorstand segnet das Reglement der
Auswahl- und Leistungssport- Leistungssportkommission ab
Bereichs wird breiter Personelle Besetzung der Auswahl- und
abgestützt Leistungssportkommission
Seite | 29Verbesserung der Überarbeitung Auswahlstruktur
Kaderstrukturen im Stärkung der Nationalauswahl U17, damit Nachwuchsspieler
Auswahlbereich früher internationale Erfahrungen sammeln können.
Bildung einer U23-Nationalmannschaft, damit die Spieler in
der Zeit zwischen U19 und A-Nationalmannschaft durch
swiss unihockey betreut werden können.
Seite | 30Sie können auch lesen
