LIECHTENSTEIN OLYMPIC COMMITTEE - Strategie 2021 2024 - Liechtenstein ...
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LIECHTENSTEIN OLYMPIC COMMITTEE
Strategie 2021 - 2024
1 EINLEITUNG & AUSGANGSLAGE
Abgeleitet von der Vision und Mission, den Werten sowie dem Verständnis des Liechtenstein
Olympic Committee (LOC) wird die Strategie 2021 – 2024 definiert, welche auch mit weiteren
Grundlagen wie beispielsweise dem Sportcodex konform sein muss. Die Strategie ist das zentrale
Element der langfristigen Ausrichtung des LOC und soll gleichzeitig den Rahmen für Planung und
Entscheidungsfindung setzen.
Für die Umsetzung der Strategie in die Operative wurde das Instrument der „Balanced Score
Card“ gewählt“. Dieses Planungs-Tool auf der Ebene der Strategieumsetzung wurde unter den
fünf Perspektiven Mitglieder, Umfeld, Ressourcen, Prozesse und Mitarbeitende, wobei für jede
Perspektive Teilziele, Messgrössen (Indikatoren), Zielwerte sowie Massnahmen umgesetzt.
2 STRATEGISCHE KERNZIELE
Die Strategie des LOC wird von drei Leitzielen geprägt:
• A) Wir fördern und fordern den Breiten- und Leistungssport sowohl im Nachwuchs- als
auch im Erwachsenensport.
Im Rahmen des Athletenweges verschmelzen die verschiedenen Förderbereiche und Al-
tersgruppen zu einem Förderkontinuum. Für die Sportförderung Liechtenstein ist es ent-
scheidend, dass die einzelnen Bereiche immer unter dem Gesichtspunkt der Gesamtheit
aller Teile entwickelt sowie gefördert werden und dass die optimale Balance zwischen
den Förderbereichen gefunden wird.
• B) Gemeinsam mit den Verbänden entwickeln wir das Sportsystem Liechtenstein weiter.
Breiten- und Leistungssport können nicht getrennt voneinander angesehen werden. Die
Übergänge sind fliessend. Die beiden Bereiche bilden eine Einheit, ein System. Um dieses
System gezielt und nachhaltig entwickeln und verbessern zu können, sind alle verschie-
denen Perspektiven und Partialinteressen und damit alle Stakeholder gefragt. Das Sport-
system Liechtenstein muss gemeinsam weiterentwickelt und optimiert werden.
• C) Wir leben und verbreiten die Olympischen Werte.
Das LOC ist das Nationale Olympische Komitee in Liechtenstein und als solches steigert
es gezielt und systematisch das Bewusstsein der Bevölkerung für die olympischen Werte
Leistung, Freundschaft und Respekt.LOC Strategie 2021 - 2024
3 TEILZIELE
3.1 Mitglieder-Perspektive
Strategisches Ziel Messgrösse IST-Situation SOLL-Situation
A1) Olympische Missionen erfolgreich führen Ob die geschaffenen Rahmenbedingungen, erfolgsunterstüt- Teilergebnisse aus verschiedenen Be- • >80% der rückgemeldeten Gesamt-
Die vom LOC geführten und unterstützten Mis- zend, -neutral oder sogar -hemmend waren, sind oft subjek- fragungen beurteilungen (Fragebogen) sind
sionen 1 sind in Bezug auf geschaffene Rah- tive Einschätzungen von Teilnehmenden 2 an Olympischen gut/sehr gut.
menbedingungen, Team-Auftritt sowie Ran- Missionen. Je nach Anzahl der beteiligten Personen wird mit- • Die Rücklaufquote der standardisie-
kings bzw. Medaillen erfolgreich. tels standardisiertem Fragebogen oder Auswertungsge- ren Fragebogen beträgt mind. 80 %
spräch ein Feedback eingeholt.
A2) Niveau im Leistungssport steigern Zur Bewertung und Beurteilung der Zielerreichung werden Zahlen und Daten liegen vor. Erst muss ein Analyse-Tool erarbeitet
Durch die Weiterentwicklung des Fördersys- folgende Kriterien herangezogen: und vom Leistungssport-Ausschuss
tems werden die Rahmenbedingungen für die • Anzahl Teilnahmen von Liechtensteinischen Athlet*innen verabschiedet werden (Reporting-
Verbände und deren Athlet*innen optimiert an WM, EM sowie Olympischen Missionen, Tool), bevor die Soll-Situation festge-
und damit Voraussetzungen für international • die Anzahl Athlet*innen in den Sportschulen sowie den legt werden kann.
wertvolle Resultate geschaffen. Verbands- und LOC-Förderkadern,
• Klassierungen oder Verbesserungen in den Worldran-
kings3.
A3) Menschen lebenslang im organisierten Als Messgrösse werden folgende Faktoren herangezogen: • Sport Monitoring: 17‘310 Vereins- • Erhalt bzw. Ausbau der LOC Aktiv-
Sport halten • Anzahl der aktiven Vereinsmitglieder gemäss Definition mitglieder 2014. mitgliederzahl (auf Basis der 2021
Im Sinne des Athletenweges soll die liechten- LOC, • J+S 2019: 503 Kurse und Lager. 820 gemeldeten Mitglieder).
steinische Bevölkerung dazu animiert werden, • Anzahl der Trainingseinheiten, die in Vereinen und Ver- Leitende. 4‘528 Teilnahmen von Kin- • J+S: 5‘000 Teilnahmen von Kindern.
lebenslang Sport zu treiben bzw. dem Sport als bänden angeboten werden, dern (5-20 Jahre) an Kursen und La-
Funktionär*in, im Ehrenamt oder in irgendei- • Anzahl der geleisteten, ehrenamtlichen Arbeitsstunden. gern.
ner anderen Form erhalten zu bleiben: vom Die Daten für diesen Vergleich liefert das Sportmonitoring • LOC Dokumentation Basisbeitrag:
Kindes- bis ins hohe Alter. Liechtenstein. 14‘726 Aktivmitglieder im Jahr 2020
B1) Gemeinsames Verständnis für den Liech- • Ob ein WIR-Gefühl entsteht, ist eine subjektive Wahrneh- Ein gemeinsames Verständnis für den Entwicklung eines gemeinsamen Ver-
tensteiner Sport schaffen mung der verschiedenen Stakeholder bezüglich des ge- Liechtensteiner Sport und ein WIR-Ge- ständnisses und eines Gemeinschafts-
Als kleines Land mit wenigen Einwohnern be- meinsamen Verständnisses und der Identifikation mit dem fühl im Sport sind in Liechtenstein nicht oder Zusammengehörigkeitsgefühls,
sitzt Liechtenstein einen begrenzten Talent- Liechtensteiner Sport. nachweisbar. das „Wir-Gefühl“ im Liechtensteiner
pool und limitierte Ressourcen für die (Leis- Sport. Das Empfinden der Bevölkerung
tungs-)Sportförderung. Diese Kleinheit kann wird im Rahmen des Sportmonitorings
aber zum Vorteil werden, wenn es gelingt, ein erhoben.
1
Olympische Spiele, European Games, Games of the Small States of Europe, Youth Olympic Games und European Youth Olympic Festival
2
Athlet*in, Coach, Verband, Medical, weitere
3
Das Bewertungstool muss noch entwickelt und validiert werden.
-2-LOC Strategie 2021 - 2024
Strategisches Ziel Messgrösse IST-Situation SOLL-Situation
WIR-Gefühl und ein gemeinsames Verständnis • Um die Entwicklung eins WIR-Gefühls aufzeigen und nach-
für den Liechtensteiner Sport zu schaffen. verfolgen zu können, werden Daten durch das Sportmoni-
toring Liechtenstein und die LOC Verbandsbefragung er-
hoben.
A4) Dienstleistungen und Beratungen erhalten • Eine Verbandsbefragung zeigt den hohen Bekanntheits- Dienstleistungen laut Angabe auf Web- • Neue Dienstleistungen werden an-
und ausbauen grad (80 % der Verbände und Vereine kennen die Dienst- seite. Nutzungsstatistik. geboten und genutzt
• Verbände und Vereine werden in ihrem All- leistungen des LOC), • Büroräumlichkeiten für Verbände
tag und in ihrer Entwicklung mittels Dienst- • Die Nutzungsstatistiken zeigen die Inanspruchnahme auf werden von 10 Verbänden genutzt
leistungen und Beratungen unterstützt. konstant hohem Niveau und die neuen Dienstleistungen • Administrative Unterstützung er-
• Neben bewährten bestehenden Dienstleis- finden Anklang. folgt für 5 Verbände
tungen entwickelt das LOC weitere Dienst- • Beratungsangebote und Dienstleis-
leistungen, um das Angebot zielgerichtet tungen sind einem Grossteil (> 80 %)
auszuweiten. der Verbände und Vereine bekannt.
• Die Dienstleistungen haben in den Vereinen
und Verbänden einen hohen Bekanntheits-
und Nutzungsgrad.
• Die Beratungen lösen eine nachhaltige Ent-
wicklung bei den Verbänden aus.
B2) Professionalität fördern – Umsetzung der Im Vergleich zum Jahr 2020 (Ausgangswert) steigert sich die • LOC-Förderkaderliste 2019/2020 Erst muss ein Analyse-Tool erarbeitet
Leistungssportkultur Anzahl der genannten Personen bis ins Jahr 2024. Athlet*in- • Rechnung 2019 und vom Leistungssport-Ausschuss
Die Anzahl von (semi-)professionellen Ath- nen werden vom Land Liechtenstein angestellt. Sport als Be- verabschiedet werden (Reporting-
let*innen, von angestellten Trainer*innen im ruf ist anerkannt. Tool), bevor die Soll-Situation festge-
Leistungssport sowie von (semi-)professionel- legt werden kann.
ler Verbandsführung/-Manager bzw. Nutzung
von professioneller Begleitung in den Verbän-
den/Organisationen nimmt zu.
A5) Sport-Infrastruktur entwickeln und opti- Es bestehen eine landesweite Sportstätten-Stratege. Diese ist In der Sportstättenförderverordnung Im Auftrag der Regierung / des Sport-
mieren sowohl von der Regierung als auch vom Landtag gutgeheis- ist die Subventionierung von Sportanla- ministeriums entwickelten der Sport-
Sportanlagen sind für den Erfolg und die At- sen. gen geregelt. Eine langfristige, auf die rat in Zusammenarbeit mit dem LOC
traktivität von Sport entscheidend – für den Bedürfnisse des Sports abgestimmte eine Sportstätten-Strategie für Liech-
Leistungs- aber insbesondere auch für den Planung besteht nicht. tenstein.
Breitensport. Liechtenstein optimiert seine
Sport-Infrastruktur indem die Nutzung, der
Bau sowie die Erweiterung von bestehenden
Anlagen langfristig und auf Bedürfnisse abge-
stützt geplant und umgesetzt werden.
-3-LOC Strategie 2021 - 2024
Strategisches Ziel Messgrösse IST-Situation SOLL-Situation
A6) Spezifisches Wissen der Ehrenamtlichen Die Aus- und Weiterbildungsprogramme sollen von hoher Anzahl und Evaluation Aus- und Weiter- • 80 % der Verbände und 50 % der
verbessern Qualität und in der liechtensteinischen Sportwelt bekannt bildungsveranstaltungen bekannt. Vereine kennen das Kursangebot.
Die liechtensteinische Sportförderung ist nur sein: • TN-Quote an Kursen: 75 %
so gut wie die Personen, die sie gestalten. Das • 80 % der Verbände und 50 % der Vereine kennen das • 80 % der Teilnehmenden bewerten
LOC setzt sich deshalb dafür ein, dass ver- Kursangebot. die Aus- und Weiterbildungsveran-
bandsspezifisches Wissen in den Bereichen • 80 % der Teilnehmenden bewerten die Aus- und Weiter- staltungen als gut bis sehr gut
Verbandsmanagement und Sportförderung bildungsveranstaltungen als gut bis sehr gut.
erhöht werden und führt dazu verschiedene Als Messinstrumente dienen die Evaluation der Aus- und
Aus- und Weiterbildungsprogramm durch. Weiterbildungen sowie die Verbandsbefragung.
C1) Olympische Werte verankern • Die Zielerreichung wird auf einer regulatorischen Ebene Sportcodex von 2 Verbänden nicht un- • Alle Verbände haben den Sportco-
Liechtenstein kennt die Olympischen Werte. überprüft: alle Verbände verankern den LOC Sportcodex, terschrieben, keine Information bezüg- dex neu unterzeichnet. Ergänzend
Diese werden im LOC und den angeschlosse- die Olympischen Werte, den Kampf gegen Doping und lich Verankerung in Statuten. erfolgt zumindest das Bekenntnis
nen Verbänden wahrgenommen, verankert, Spielmanipulation sowie den Kinderschutz in ihren Statu- zur Umsetzung von 50 konkreten
respektiert, verbreitet und eingehalten. ten. Massnahmen in Verbänden.
• Die Verbände und deren Verein setzen konkrete Massnah- • Die Bevölkerung gibt bei Befragung
men um, um die Olympischen Werte Freundschaft, Leis- an, dass sie die vom organisierten
tung und Respekt zu verankern und zu verbreiten. Sport vermittelten Werte kennt.
3.2 Umfeld-Perspektive
Strategisches Ziel Messgrösse IST-Situation SOLL-Situation
B3) Netzwerke aufbauen, bewirtschaften, • Die Bewirtschaftung der nationalen sowie internationalen Es besteht ein Kommunikationskon- • Verabschiedung Kommunikations-
pflegen Kontakte erfolgt geplant und gesteuert. zept, welches noch nicht vom Vorstand konzept: 1Q 2021
• Das LOC baut systematisch und zielorien- • Das LOC erarbeitet Kommunikations-, Marketing- und Lob- verabschiedet wurde. • Verabschiedung Marketing- und
tiert neue Verbindungen auf, verstärkt bying-Konzepte. Lobbying-Konzept: 2Q 2021
seine bestehenden Netzwerke und bewirt- • Im Rahmen der zur Verfügung stehenden personellen Res- • Verabschiedung Teilstrategie GSSE:
schaftet und pflegt seine Kontakte zu Poli- sourcen beteiligt sich das LOC in der Entwicklung der GSSE, 2Q 2021
tik, Wirtschaft und Medien aktiv – insbeson- um als vertrauenswürdiger Partner wahrgenommen zu • Kontakte und Netzwerke basieren
dere im Inland. werden. auf mind. zwei Personen
• Das LOC stellt den Einbezug in sportrelevan- • In den verschiedenen Konzepten werden (Teil-)Ziele defi-
ten Themen auf allen politischen Ebenen si- niert, deren Erreichung wiederum in die Bewertung der
cher. strategischen Ziele einfliessen kann.
• Das LOC beteiligt sich aktiv an der Mitge-
staltung der Organisation und Weiterent-
wicklung der GSSE Gruppe sowie der Klein-
staatenspiele.
-4-LOC Strategie 2021 - 2024
Strategisches Ziel Messgrösse IST-Situation SOLL-Situation
B4) Rahmenbedingungen optimieren. • Entscheidungen der relevanten Gremien • Reglemente zur Breiten- und Leis- • Reglemente zur Breiten- und Leis-
Im Rahmen der Reorganisation der liechten- • Verlängerung und Verbesserung/Optimierung der Leis- tungssportförderung tungssportförderung sind überar-
steinischen Sportförderung erarbeitete und tungsvereinbarung mit dem Land Liechtenstein • Internes Reglement zur Leistungs- beitet und angepasst
realisierte das LOC sportartübergreifende Kon- sportförderung • Ausführungsbestimmungen zur
zepte zur Förderung des Breiten- und Leis- Breiten- und Leistungssportförde-
tungssports. Ein neues Sportfördersystem rung sind erstellt, von den zuständi-
wurde geschaffen. In einem nächsten Schritt gen Gremien verabschiedet und
geht es darum, veröffentlicht.
a) einen möglichst optimalen Betrieb zu ge- • Die Reglemente und Ausführungs-
währleisten und bestimmungen sind öffentlich
b) die Struktur zu verfeinern und Entschei- • Abläufe und Prozess sind definiert
dungsprozesse transparent zu machen. und schriftlich festgehalten
A7) Positionierung als Dachverband des Sports • Gemeinsames Rollenverständnis des LOC als Dachverband Einmalige Erhebung eines NPS im Rah- • In regelmässig durchgeführten Be-
schärfen • Positiver Net Promoter Score (NPS), welcher durch eine men einer Verbandsbefragung (n = 15). fragungen und Gesprächen erhält
• Das LOC vertritt pro-aktiv Anliegen des (or- Verbandsbefragung erhoben wird. Das Ergebnis betrug „0“. das LOC jeweils einen positiven Net
ganisierten) Sports gegenüber seinem Um- • Subjektive Wahrnehmung der Mitglieder: wie fühlen sich Promoter Score und eine positive,
feld (Politik, kommerzieller Sport, nicht-or- die Mitglieder durch das LOC als Dachverband gegenüber subjektive Einschätzung.
ganisierter Sport, Wirtschaft, etc.). dem Umfeld (Politik, Wirtschaft, …) vertreten? • Das Rollenverständnis des LOC als
• Die "Marke" LOC wird dahingehend ge- Dachverband wird abgefragt und ist
stärkt und geschärft, dass sich das LOC als mehrheitlich deckungsgleich.
Ansprechpartner im Sport für Anliegen der
Politik, Wirtschaft und Bildung klar positio-
niert und von aussen auch als verlässlicher
und kompetenter Vertreter wahrgenom-
men wird.
C2) Positives Image des Sports stärken Das Liechtenstein-Institut sammelt, analysiert und kommen- Vereinzelte, ungeplante Kampagnen, „Tue Gutes und sprich darüber“: in den
Der Sport hat nicht nur gute Seite (Umwelt- tiert im Sport Monitoring im Auftrag der Regierung Daten zu um das Image des Sports zu stärken. kommenden vier Jahren wird in der Re-
schutz, Korruption, Betrug/Doping, Gigantis- Stand und Entwicklung des Liechtensteiner Sports. Damit leis- gel pro Jahr ein Themenschwerpunkt
mus, …). Dieses Image des Sports soll nicht un- tet es einen wichtigen Beitrag zur Beobachtung des Sports gesetzt. Dieser wird durch eine Awa-
terstützt werden - im Gegenteil. Das LOC för- und der Sportpolitik in der Liechtenstein. Das Sportmonito- reness-Kampagne und begleitenden
dert und unterstützt das positive Image des ring erfragt Kriterien zum Image des Sports. Massnahmen umgesetzt. Die Finanzie-
Sports. rung dafür ist gesichert. Die Kommuni-
kation wird parallel geplant.
A8) Alle Bevölkerungsschichten in den Sport Anzahl der Personen die in der jeweiligen Altersgruppe: Sport Monitoring 2014 • Entsprechend der internationalen
und Bewegung motivieren sowie involvieren • körperlich aktiv oder teilaktiv sind • körperlich aktiv (78 %) oder teilaktiv Entwicklung ist ein Erhalt der in
Der Schwerpunkt des LOC liegt auf seinen Mit- • sportlich aktiv oder teilaktiv sind (15 %) Liechtenstein hohen Aktivität in al-
gliedern, das LOC hat auch Aufgaben gegen- Existenz und Höhe des Impacts durch Projekte und Massnah- • sportlich aktiv (33 %) oder teilaktiv len Altersstufen das Ziel. Im Kindes-
über dem Umfeld wahrzunehmen und einen men, die sich auf die Zielerfüllung auswirken. (27,5 %) und Jugendalter soll die Anzahl der
Beitrag zu leisten, um …
-5-LOC Strategie 2021 - 2024
Strategisches Ziel Messgrösse IST-Situation SOLL-Situation
• die regelmässige, sportliche Betätigung in Sportliche Bevölkerung: Keine gezielt sportlich regelmässig aktiven Ju-
allen Bevölkerungsschichten zu verankern aufbauenden Projekte und Massnah- gendlichen gesteigert werden.
und zu fördern (keine finanzielle Förderung) men. • Die Anzahl an Lektionen Sportunter-
• die Bevölkerung in den Sport zu involvieren • Ehrenamtlich engagierte Bevölke- richt wird erhöht (Tägliche Sport-
(Übernahme eines Ehrenamtes, positive rung: Keine Zahlen und Massnah- stunde)
Akzeptanz und politische Unterstützung men (ausser der Möglichkeit bei der • Bekenntnis und erste strukturelle
von Anliegen des Sports) Nacht des Sports den Ehrenamtli- Schritte hin zur multisektoralen
chen des Jahres zu ehren). Sportförderungsinitiative ist erfolgt.
• Massnahmen zur Steigerung von
Image und ehrenamtlicher Beteili-
gung sind erfolgt.
A9) Vereinbarkeit von Ausbildung/Schule und Drop-Out-Zahlen aufgrund von Unvereinbarkeit Sport/Aus- Es besteht kein systematisches Drop- In Zusammenarbeit mit den Verbän-
Sport optimieren bildung Out-Monitoring den und der Sportschule Liechtenstein
Es werden Voraussetzungen geschaffen, dass wurde ein systematisches Drop-Out-
die sportliche Karriere unabhängig von der Bil- Monitoring entwickelt und implemen-
dungsstufe weitergeführt werden kann. tiert.
B5) Leistungsvereinbarung sichern und entwi- Finanzieller Beitrag des Landes Liechtenstein an das Liechten- Leistungsvereinbarung 2019 - 2022 mit Erneuerung der Leistungsvereinbarung
ckeln stein Olympic Committee. einem Fördervolumen von CHF 2.762 für den Zeitraum 2023 – 2026 mit hö-
• Die Leistungsvereinbarung mit dem Land Mio. herem Fördervolumen.
Liechtenstein ist der "Lebensnerv" des LOC,
da sich das LOC zu ca. 80 % durch diese Bei-
träge finanziert. Deshalb soll die Zusam-
menarbeit und damit auch die Leistungs-
vereinbarung langfristig gesichert und wei-
terentwickelt werden.
• Insbesondere der finanzielle Beitrag seitens
des Landes und somit die Leistungsfähigkeit
des LOC soll stetig erhöht werden.
• Gleichzeitig committed sich das LOC durch
die Leistungsvereinbarung in gewissem
Mass gegenüber dem Land und hat ent-
sprechend Verantwortung zu übernehmen.
-6-LOC Strategie 2021 - 2024
3.3 Ressourcen-Perspektive
Strategisches Ziel Messgrösse IST-Situation SOLL-Situation
B6) Finanzielle und personelle Basis sichern Leistungsvereinbarung mit dem Land Liechtenstein 2023 – Massnahmenplanung inkl. Ressourcen- Folgende Arbeiten bilden die Basis für
und erweitern 2026 und entsprechende vorbereitende Unterlagen. planung für die Jahre 2017 - 2020 eine erfolgreiche Ausweitung der Leis-
• Eine der Hauptaufgaben des LOC ist es, wurde erarbeitet und ist noch in der tungsvereinbarung mit dem Land
mehr finanzielle Mittel für den Sport zu ge- Umsetzungsphase. Liechtenstein:
nerieren und diese direkt sowie indirekt an • Evaluationsbericht Sportförderung
die Mitglieder weiterzugeben. Liechtenstein 2017 – 2020 (2022)
• Wir erweitern unsere Dienstleistungen und • Vision u. Mission 2021 – 2024 und
unser Angebot bedarfsgerecht und sorgen daraus abgeleitete Massnahmen-
als Konsequenz daraus für die nötigen per- planung inkl. Ressourcenplanung
sonellen sowie finanziellen Ressourcen. für die kommenden vier Jahre be-
steht.
B7) Zusätzliche Ressourcen beschaffen Zuwachs der finanziellen Mittel. Das LOC verfügt über ein jährliches Die finanziellen Beiträge werden in den
Um seine Aufgaben qualitativ hochwertig zu Budget von ca. CHF 3.4 Mio. und finan- kommenden Jahren gesteigert.
erfüllen, seine Angebote und Struktur weiter ziert sich aktuell (Ende 2020) zu 80%
zu entwickeln sowie die Verbände und Ath- über Beiträge des Landes Liechten-
let*innen verstärkt finanzielle unterstützen zu stein, 15% durch Unterstützungen des
können, sichert das LOC seine finanzielle Basis IOC (TOP Sponsoring Programm, Olym-
und beschafft zusätzliche Ressourcen. pic Solidarity) und 5% durch
Sponsorenbeiträge (insbesondere
Sachleistungen).
3.4 Prozess-Perspektive
Strategisches Ziel Messgrösse IST-Situation SOLL-Situation
B8) Wissensmanagement aktiv und systema- • Anzahl Kontakte bzw. Berührungspunkte und damit Aus- Es besteht keine geplantes, systemati- Wissensmanagement ist systemati-
tisch betreiben tausch im liechtensteinischen Leistungssport-System ver- siertes Wissensmanagement. siert.
Neues/bestehendes Wissen wird aktiv und bandsübergreifend zwischen Athleten, Coaches, Leis-
systematisch ins LIE-Sport-System eingespeist, tungssportverantwortlichen sowie weiteren Funktionä-
geordnet, archiviert und unter Wahrung des ren.
Wissensschutz einfach verfügbar gemacht. • Anzahl Plattformen (Beteiligte) mit explizitem Austausch
von Wissen
A10) Aufgabenbezogener Wissensstand erhö- • Existenz von Wissensmanagement-Konzept. Einhaltungs- Kein vorliegendes Konzept • Wissensmanagement-Konzept
hen und Wissen teilen grad der Konzepte. wurde erstellt.
Durch Definieren und Leben von Prozessen zur • Beurteilung der Mitglieder bezüglich Menge an sinnvollem • 50 % der Verbandsvertreter urteilen
systematischen Erhöhung von aufgabenbezo- Wissen, welches überschaubar vermittelt wird. Rahmen der Verbandsgespräche
genem Wissen wird folgendes ermöglicht: bzw. Verbandsbefragungen, dass
-7-LOC Strategie 2021 - 2024
Strategisches Ziel Messgrösse IST-Situation SOLL-Situation
• Im Liechtensteiner Sportsystem vorhande- das richtige Wissen, in passender
nes Wissen wird aktiv ins System einge- Form zur richtigen Zeit verständlich
bracht; verfügbar gemacht wird.
• Wissen wird verständlich, verfügbar und
anwendbar gemacht;
• Neue Wissensquellen werden erschlossen.
A11) Leistungsprozesse optimieren und Dokumentationsgrad bedeutender Prozesse. Prozentsatz der Unbekannt. Eine Analyse des aktuellen 75 % der bedeutenden und 25 % der
schriftlich festhalten optimierten oder beendeten Prozesse, die als wenig wirksam Dokumentationsgrades der einzelnen weniger bedeutenden Prozesse sind
• Vorhandene Prozesse werden dokumen- eingestuft wurden. Prozesse, eine Einschätzung, ob die Do- dokumentiert.
tiert und auf deren Effektivität und Effizienz kumentation bedeutend ist und eine
geprüft, um gegebenenfalls optimiert zu Einschätzung der Wirksamkeit hat erst
werden. Eine personen- und zeitunabhän- zu erfolgen.
gige Dokumentation erfolgt.
• Systematische Dokumentation neuer, be-
deutender Prozesse.
B8) Hohe Transparenz der Prozesse, Entschei- • Anzahl/Quote der verschriftlichten Entscheidungspro- Dokumente sind auf der Webseite des Die bedeutenden Entscheidungspro-
dungsgrundlagen und getroffenen Entschei- zesse LOC weitgehend verfügbar, die Auffind- zesse (u. a. Mittelvergabe, Selektionen,
dungen • Anzahl Rückfragen/Diskussionen aufgrund von Unklarhei- barkeit ist ausbaufähig. Athletenförderung, etc.) werden im
Die Entscheidungsprozesse sind für alle Betei- ten Sinne der Transparenz online zur Ver-
ligten und Betroffenen klar und nachvollzieh- fügung gestellt.
bar.
3.5 Mitarbeiter-Perspektive
Strategisches Ziel Messgrösse IST-Situation SOLL-Situation
A12) Kompetenzen der Hauptamtlichen erhö- Anzahl der Weiterbildungstage pro Mitarbeiterin bzw. Mitar- In der Regel durchschnittlich ca. 5 Wei- • In der Regel durchschnittlich ca. 5
hen beiter der Geschäftsstelle terbildungstage pro Mitarbeitenden Weiterbildungstage pro Mitarbei-
Als attraktiver Arbeitsgeber fördern wir eine und Jahr tenden und Jahr (exkl. Inhouse-
konsequente Weiterbildung der Mitarbeiterin- Schulungen durch Mitarbeitende).
nen und Mitarbeiter der Geschäftsstelle, um • Die Bewirtschaftung von bereichs-
das Know-how zu erhöhen. Kompetenz und übergreifenden Themen (Schnitt-
Expertise bei den Mitarbeitenden werden sys- stellen) ist optimiert (Einschätzung
tematisch ausgebaut und in der Organisation durch Mitarbeitende).
verankern. • Für jeden hauptamtlichen Mitarbei-
tenden besteht eine funktionsbezo-
gene Weiterbildungs- bzw. Karriere-
planung.
-8-LOC Strategie 2021 - 2024
Strategisches Ziel Messgrösse IST-Situation SOLL-Situation
C3) Das LOC versteht sich als moderner, för- Im Rahmen der Mitarbeitendenbefragung geben diese an, In den vergangenen Jahren wurden ver- Die Zufriedenheit der Mitarbeitenden
dernder und fordernder Arbeitgeber dass sie das LOC als Arbeitgeber weiterempfehlen würden schiedene Dokumente, welche die Tä- wird in regelmässigen Abständen mit-
Die Mitarbeitenden haben Vertrauen in die (angepasster, positiver Net Promoter Score) tigkeiten und die Zusammenarbeit auf tels einer standardisierten Befragung
Entscheidungen der Führungsgremien sowie der Geschäftsstelle regeln, erarbeitet erhoben. Die Resultate aus der Befra-
in die konstruktive Zusammenarbeit. Sie sehen und deren Inhalt umgesetzt. Die Zufrie- gung liegen zwischen „gut“ und „sehr
Sinn in ihrer Tätigkeit und leben die Werte des denheit der Mitarbeitenden wurde gut“.
LOC sowohl nach innen wie auch nach aussen. nicht erhoben.
C4) Gemeinsame Kultur festigen und leben Die Mitarbeitenden wissen, wofür die Olympischen Werte Es wurden bislang keine Daten erho- Die gemeinsame Kultur wird und deren
In den vergangenen Jahren wurde basierend und das LOC stehen und was dem LOC wichtig ist, bzw. wich- ben. Bedeutung wird im Rahmen von Team-
auf der Vision, der Mission und den Werten tig sein sollte. Workshops, der Mitarbeitendenge-
des LOC eine gemeinsame Kultur geschaffen sprächen und mittels eines Fragebo-
und entwickelt. Diese Kultur wird gefestigt und gens erhoben.
gelebt – intern sowie extern.
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