Managementhandbuch Informationsexemplar - HABAU GROUP
←
→
Transkription von Seiteninhalten
Wenn Ihr Browser die Seite nicht korrekt rendert, bitte, lesen Sie den Inhalt der Seite unten
Managementhandbuch Informationsexemplar
Inhaltsverzeichnis Ausgangssituation ......................................................................................................... 3 Geltungsbereiche ........................................................................................................... 5 Struktur der Unternehmensgruppe .............................................................................. 8 Geschäftsbereiche ......................................................................................................... 9 HSEQ-Management-Politik ......................................................................................... 12 Vision ............................................................................................................................ 16 Leitbild ......................................................................................................................... 17 Handlungsgrundsätze.................................................................................................. 19 Prozessmodell ............................................................................................................. 22 Verfügbarkeit ............................................................................................................... 28 MANAGEMENTHANDBUCH 10.3.2020, REVISION 2.7, HA_0803_AW_03 2
Ausgangssituation
Qualität und Qualitätsmanagement ha- • Werkseigene Produktionskontrolle
ben bei der HABAU und allen damit ver- für tragende Stahl- und Aluminium-
bundenen Unternehmen Tradition. Die bauteile gemäß EN 1090
maßgeblichen Unternehmungen sind • Befugte Schweißtechnologen nach
seit längerem nach ISO 9001 zertifiziert. EN 719
Daneben gibt es noch weitere vielfältige • Produktionskontrolle für Gesteins-
Standards und Auszeichnungen für Sys- körnungen ÖNORM EN 13242
teme und Produkte • SOLID Bautechpreis 2019 in Digital &
BIM
• Qualitätsmanagement – Zertifizie-
rung nach ÖNORM EN ISO 9001
Die unterschiedlichen Systeme sind im
• Managementsystem für Sicherheit
integrierten HABAU Konzern Organisa-
und Gesundheit bei der Arbeit – Zer-
tions System – HAKOS zusammenge-
tifizierung nach ÖNORM ISO 45001
führt.
• Umweltmanagementsystem – Zerti-
fizierung nach ÖNORM EN ISO 14001
HAKOS folgt konsequent dem prozess-
• Staatliche Auszeichnung
orientierten Ansatz, ist zweckmäßig so-
• OÖ Landespreis für Umwelt und
wie einfach im Zugriff und orientiert sich
Nachhaltigkeit 2014 an den Leistungsprozessen der Unter-
• Gütesiegel des Österreichischen
nehmensgruppe.
Netzwerkes für Betriebliche Gesund-
heitsförderung (BGF) für die Jahre
ZUGANG
2019 bis 2021 ÜBER DAS PROZESSMODELL
• Goldenes Verdienstzeichen Land
Oberösterreich (für Teile der GF und Dementsprechend wurde ein optimal
Eigentümervertreter) passendes Prozessmodell gestaltet, das
webbasierend vom Groben (1. Ebene,
• Güteprüfung – Betonbauteile
• Produktionskontrolle der werksmä- Prozessgrafik) ins Detail (Prozessbe-
ßigen Herstellung von Fertigteilen schreibungen, Anweisungen, Hilfsmittel,
EN 13369 Datenbanken, Interne Standards, Ver-
zeichnisse) verfügbar ist.
MANAGEMENTHANDBUCH
10.3.2020, REVISION 2.7, HA_0803_AW_03 3So stellt das gegenständliche Handbuch Die Schnittstellen zu den operativen
einen Überblick zur Gesamtarchitektur Prozessen der Wertschöpfung bzw.
des HAKOS dar und enthält weiterfüh- Leistungserstellung sind klar erkenn-
rende Verweise. bar, die Regelkreise schlüssig ver-
knüpft.
Akzeptanz der Anwender und konse-
quente Umsetzung stehen für HAKOS im Somit gewinnt die HABAU Unterneh-
Vordergrund. mensgruppe die Stärken eines Kon-
zerns ohne die Vorteile der einzelnen
UNTERSTÜTZUNG bestehenden Unternehmen aufzugeben.
DER FÜHRUNG
Den Grundzugang für das vorliegende
HAKOS geht über die üblichen Anforde-
Managementsystem bezeichnen wir als
rungen eines Qualitätsmanagementsys-
konzentriert, zielgerichtet und auf den
tems hinaus und integriert sämtliche
Punkt gebracht.
Aspekte eines operativen Führungssys-
tems.
Ausgehend von der Vision, dem Leitbild
und der Strategie auf Ebene der Unter-
nehmensgruppe, werden die operative
Jahresplanung und das Controlling auf
Unternehmensebene durchgeführt.
MANAGEMENTHANDBUCH
10.3.2020, REVISION 2.7, HA_0803_AW_03 4Geltungsbereiche
Der Geltungsbereich für gegenständli-
ches Managementsystem bezieht sich
auf die Prozesse der Akquisition, Aus-
Held & Francke Baugesellschaft m.b.H.
führung und Gewährleistung bei Bau-
A-4030 Linz, Kotzinastraße 4
projekten im Hochbau, Tiefbau, Fertig-
Geltungsbereich: gesamte Organisation
teilbau und Pipelinebau und umfasst in
Andreas Fambach +43 732 389 05-0
Abhängigkeit vom jeweiligen Zertifikat
folgende Unternehmen und Ansprech-
personen.
HF-Rohrtechnik GmbH
QUALITÄTSMANAGEMENT-
SYSTEM – ZERTIFIZIERUNG A-4030 Linz, Kotzinastraße 4
NACH ÖNORM EN ISO 9001 Geltungsbereich: gesamte Organisation
Andreas Fambach +43 732 389 05-0
Der Anwendungsbereich des Qualitäts-
Managementsystems bezieht sich auf
• sämtliche, als relevant identifizierte
interne/ externe Themen
HF Prüftechnik GmbH
• sämtliche, als relevant identifizierte A-4030 Linz, Kotzinastraße 4
interessierte Parteien / Stakeholder Geltungsbereich: gesamte Organisation
• sämtliche Produkte und Prozesse Andreas Fambach +43 732 389 05-0
der Organisation einschließlich
sämtlicher beeinflussbarer vorgela-
gerter und nachgelagerter Prozesse
FTL Fuchs Transport-Logistik GmbH
A-4320 Perg, Weinzierl-Süd 60
Geltungsbereich: alle Geschäftsbereiche
HABAU Hoch- und
Wolfgang Breinesberger
Tiefbaugesellschaft m.b.H.
+43 7262 526 28-0
A-4320 Perg, Greiner Straße 63
Geltungsbereich: gesamte Organisation
Hutflötz Birgit +43 7262 555-0
MANAGEMENTHANDBUCH
10.3.2020, REVISION 2.7, HA_0803_AW_03 5HABAU Hoch- und
Universalbeton Heringen GmbH &
Tiefbaugesellschaft m.b.H.
Co KG
A-4320 Perg, Greiner Straße 63
D-99765 Heringen/Helme,
Geltungsbereich: Ingenieurtiefbau, Tief-
Nordhäuser Straße 2
und Straßenbau West, Tiefbau Pipeline-
Geltungsbereich: gesamte Organisation
bau Österreich (Standort: 2214 Auers-
Marcel Keilholz 0049/36/33365-0
thal, Habauweg 1)
Christian Letz +43 7262 555-0
HABAU Hoch- und Tiefbauges. M.b.H.
D-99765 Heringen/Helme,
Nordhäuser Straße 2 Held & Francke Baugesellschaft m.b.H.
Geltungsbereich: gesamte Organisation A-4030 Linz, Kotzinastraße 4
Marcel Keilholz +49 36 333 65-0 Geltungsbereich: Geschäftsbereich
Wien, NÖ-Nord mit den Standorte Stre-
UMWELTMANAGEMENTSYSTEM bersdorf und Kettlasbrunn
– ZERTIFIZIERUNG NACH Christian Letz +43 7262 555-0
ÖNORM EN ISO 14001
Der Anwendungsbereich des Umwelt- MANAGEMENTSYSTEM FÜR
SICHERHEIT UND GESUNDHEIT
Managementsystems bezieht sich auf BEI DER ARBEIT –
ZERTIFIZIERUNG NACH
• sämtliche, als relevant identifizierte
ÖNORM ISO 45001
interne/ externe Themen
• sämtliche, als relevant identifizierte
interessierte Parteien/ Stakeholder
HABAU Hoch- und
• sämtliche Produkte und Prozesse Tiefbaugesellschaft m.b.H.
der Organisation einschließlich A-4320 Perg, Greiner Straße 63
sämtlicher beeinflussbarer vorgela- Geltungsbereich: gesamte Organisation
gerter und nachgelagerter Prozesse Markus Roubin +43 7262 555-0
MANAGEMENTHANDBUCH
10.3.2020, REVISION 2.7, HA_0803_AW_03 6Held & Francke Baugesellschaft m.b.H. A-4030 Linz, Kotzinastraße 4 Geltungsbereich: Geschäftsbereich Wien, NÖ-Nord mit den Standorte Strebersdorf und Kettlasbrunn Markus Roubin +43 7262 555-0 HF-Rohrtechnik GmbH A-4030 Linz, Kotzinastraße 4 Geltungsbereich: Geschäftsbereich Grabenlose Rohrsanierung Markus Roubin +43 732 389 05-0 Fuchs Transport-Logistik GmbH A-4320 Perg, Weinzierl-Süd 60 Bereich: alle Geschäftsbereiche Markus Roubin +43 7262 526 28-0 MANAGEMENTHANDBUCH 10.3.2020, REVISION 2.7, HA_0803_AW_03 7
Struktur der Unternehmensgruppe
Die Struktur der HABAU Unternehmensgruppe wird in folgender Übersicht
dargestellt, die Einbindung der Unternehmen wird somit ersichtlich.
HALATSCHEK HEINDL
HOLDING GMBH HOLDING GMBH
Gemeinsame Beschlussfassung
60% in der Generalversammlung 40%
der Holdinggesellschaften
HABAU
HOCH- UND TIEFBAUGESELLSCHAFT M.B.H.
AUSTRIA
HELD & FRANCKE ÖSTU-STETTIN PPS PIPELINE SYSTEMS GMBH MCE GMBH UNIVERSALBETON HERINGEN
BAUGESELLSCHAFT M.B.H. HOCH- UND TIEFBAU GMBH (100 %) (100 %) GMBH & CO KG
(100 %) (100 %) GERMANY AUSTRIA (100 %)
AUSTRIA AUSTRIA GERMANY
HABAU
HOCH- UND TIEFBAU GMBH
AWW ASPHALTMISCHWERK
HF-ROHRTECHNIK GMBH STETTIN HUNGARIA KFT PSE ENGINEERING GMBH MCE SLANY SRO (100 %)
WÖLBLING GMBH
(100 %) (100 %) (49 %) (100 %)
(100 %) GERMANY
AUSTRIA HUNGARY GERMANY CZECH REPUBLIC
AUSTRIA
AMW ASPHALTMISCHWERK NBW NORDTHÜRINGER
HF PRÜFTECHNIK GMBH RAIMUND BAUMGARTNER GMBH MCE NYÍREGYHÁZA KFT
HINZENBACH GMBH BAUSTOFFWERKE GMBH
(100 %) (100 %) (100 %)
(100 %) (40 %)
AUSTRIA AUSTRIA HUNGARY
AUSTRIA GERMANY
AMW ASPHALTMISCHWERK NBV NORDTHÜRINGER BAUSTOFF-
STRAKA BAU GMBH ÖSTU-STETTIN IZGRADNJA D.O.O.
LEOPOLDAU OG VERTRIEBS GMBH & CO KG
(51 %) (100 %)
(33,34 %) (20 %)
AUSTRIA SERBIA
AUSTRIA GERMANY
AMA LINZ GMBH ASPHALTWERK SIERNING GMBH
(70 %) (40 %)
AUSTRIA AUSTRIA
AWW ASPHALTMISCHWERK WALDVIERTLER
WÖLLERSDORF GMBH LIEFERASPHALT GMBH
(35 %) (33,33 %)
AUSTRIA AUSTRIA
ASPHALTMISCHWERK
HEMMELMAIR FRÄSTECHNIK GMBH
BETRIEBSGMBH & CO KG
(25 %)
RAUCHENWARTH (20 %)
AUSTRIA
AUSTRIA
AWL ASPHALTWERK
IJA FERNWÄRME- UND
LIMBERG GMBH
ROHRLEITUNGSTECHNIK GMBH
(50 %)
AUSTRIA
AUSTRIA
ÖKOTECHNA ENTSORGUNGS- UND
TB TRANSPORTBETON GMBH
UMWELTTECHNIK GMBH
(11 / 22 %)
(49 / 51 %)
AUSTRIA
AUSTRIA
FTL KIESWERK U.D.T. UMWELT- UND HANS HOLZNER
LEN-BAU GMBH KARL SEIDL BAU GMBH
TRANSPORT-LOGISTIK GMBH HEINRICH GES. M.B.H. DEPONIETECHNIK GMBH BAUGESELLSCHAFT MBH
(100 %) (100 %)
(100 %) (50 %) (100 %) (100 %)
AUSTRIA AUSTRIA
AUSTRIA AUSTRIA AUSTRIA GERMANY
HABAU LOG WELS PROJEKT- RAS ROHRLEITUNGS- UND
HABAU PPP GMBH
PPS PIPELINE SYSTEMS SRL ERRICHTUNGS GES. M.B.H. ANLAGEN SERVICE GMBH
(100 %)
(100 %) (50 %) (100 %)
AUSTRIA
ROMANIA AUSTRIA GERMANY
HAVELLANDAUTOBAHN
RAS POLAND SPZOO
GMBH & CO. KG
(100 %)
(30 %)
POLAND
GERMANY
Übersicht über wesentliche operative Beteiligungen
MANAGEMENTHANDBUCH
10.3.2020, REVISION 2.7, HA_0803_AW_03 8Geschäftsbereiche
In den folgenden Schaubildern werden für die Hauptgesellschaften die operativen
Bereiche dargestellt. Die Leistungsschwerpunkte der einzelnen Unternehmen und
der Geltungsbereich des HAKOS sind dadurch schlüssig nachvollziehbar.
HABAU ÖSTERREICH
Unternehmensleitung
MASCHINEN-
KAUF- KAUF-
TECHNISCH
MÄNNISCH
TECHNISCH MÄNNISCH
Geschäftsbereiche
INDUSTRIE-
UND GENERAL-
HOCHBAU WEST HOCHBAU OST FERTIGTEILBAU
UNTERNEHMER-
BAU
TIEF- UND TIEF- UND TIEFBAU
INGENIEUR-
STRASSEN- STRASSEN- PPP-PROJEKTE PIPELINEBAU
TIEFBAU
BAU WEST BAU OST ÖSTERREICH
TIEFBAU
PIPELINEBAU MASCHINEN-
GROSS- TECHNISCH
PROJEKTE
HELD & FRANCKE
Unternehmensleitung
KAUF-
TECHNISCH
MÄNNISCH
Geschäftsbereiche
WEST
WEST
STRASSENBAU
NÖ SÜD BUR-
NÖ MITTE WIEN NÖ NORD STEYR
GENLAND
MANAGEMENTHANDBUCH
10.3.2020, REVISION 2.7, HA_0803_AW_03 9HF-ROHRTECHNIK
Unternehmensleitung
KAUF-
TECHNISCH
MÄNNISCH
Geschäftsbereiche
ROHR- ROHRÜBERPRÜ-
SANIERUNG FUNG
HF PRÜFTECHNIK
Unternehmensleitung
KAUF-
TECHNISCH
MÄNNISCH
Geschäftsbereiche
BAUSTOFF-
TECHNIK
WPK ASPHALT BAUSTOFF-
ORGANISATION TECHNIK
LABOR-
BETRIEB
FTL FUCHS TRANSPORT-LOGISTIK
Unternehmensleitung
GEWERBE- KAUF-
RECHT MÄNNISCH
Geschäftsbereiche
LADEKRAN-,
KIPPER-TRANS- PLATEAU-, FAHRZEUG-
PORTE SONDER- VERMIETUNG
TRANSPORTE
MANAGEMENTHANDBUCH
10.3.2020, REVISION 2.7, HA_0803_AW_03 10HABAU DEUTSCHLAND
Unternehmensleitung
KAUF-
TECHNISCH
MÄNNISCH
Geschäftsbereiche
HOCHBAU
UBH UNIVERSALBETON HERINGEN
Unternehmensleitung
KAUF-
TECHNISCH
MÄNNISCH
Geschäftsbereiche
WERK
HERINGEN
ZENTRALE DIENSTE UND STABSTELLEN
Insbesondere die Umsetzung der kauf- Die konkrete Zuordnung ist bei Bedarf
männischen und unterstützenden Pro- aus den detaillierten Organigrammen
zesse erfolgt in den zentralen Diensten nachvollziehbar.
und Stabstellen.
MANAGEMENTHANDBUCH
10.3.2020, REVISION 2.7, HA_0803_AW_03 11HSEQ-Management-Politik
1. Verbindlichkeitserklärung der Unternehmensbereiche der HABAU
obersten Leitung in Bezug auf Qua- GROUP umgesetzt, dokumentiert
lität, Sicherheit und Gesundheit, und aufrechterhalten. Die dafür er-
Umwelt und gesellschaftliche Ver- forderlichen Ressourcen werden in
antwortung ausreichendem Ausmaß zur Verfü-
gung gestellt. Die Wirksamkeit unse-
Wir, die oberste Leitung sowie alle res integrierten Managementsys-
Mitarbeiter/innen der HABAU tems für die HABAU GROUP wird re-
GROUP, bekennen uns zu nachfol- gelmäßig geprüft und es wird dar-
gender Managementpolitik, welche über der interessierten Öffentlichkeit
bei allen Tätigkeiten der Unterneh- berichtet.
men sowohl im In- als auch im Aus-
land erkennbar ist. 2. Qualitätspolitik
Als Geschäftsleitung der HABAU
Unsere Unternehmenspolitik enthält GROUP ist eine stabile Qualität unse-
Verpflichtungen zur Erhaltung und rer Bauleistungen die Basis für eine
kontinuierlichen Verbesserung von langfristig erfolgreiche Geschäftstä-
Qualität, Sicherheit und Gesundheit, tigkeit. Qualität heißt für uns sowohl
Umwelt und gesellschaftlicher Ver- die vertragliche vereinbarten als
antwortung in allen Unternehmens- auch die unausgesprochenen Kun-
bereichen der HABAU GROUP sowie denerwartungen zu erfüllen und –
ein unumstößliches Bekenntnis zur wenn möglich – zu übertreffen.
Einhaltung aller relevanten rechtli-
chen Verpflichtungen und Anforde- Unsere Vision „Wir bauen heute für
rungen. morgen“ ist auch als klares Be-
kenntnis für eine langfristige Kun-
Wir kommunizieren als HABAU denbeziehung zu verstehen. Die
GROUP unsere Unternehmenspolitik HABAU GROUP ist stets an einer
offen und proaktiv. partnerschaftlichen Abwicklung der
Bauvorhaben mit ihren Auftragge-
Das HABAU Konzern Organisations-
bern interessiert und pflegt ein
system (HAKOS) wird laufend für alle
ebensolches Verhältnis zu ihren
MANAGEMENTHANDBUCH
10.3.2020, REVISION 2.7, HA_0803_AW_03 12Lieferanten und Nachunternehmern, Unser Qualitätsmanagementsystem
da diese ein unverzichtbarer Teil für ist gemäß ISO 9001 zertifiziert und
die erfolgreiche Erbringung der Bau- wird regelmäßig von externer Stelle
leistung sind. bewertet und geprüft.1
Alle Mitarbeiter/innen sind bestrebt, 3. Sicherheits- und Gesundheitspolitik
im Interesse der Auftraggeber, eine Als Geschäftsleitung der HABAU
dauerhaft hohe Qualität zu gewähr- GROUP sind uns Sicherheit und Ge-
leisten. Um dies sicherzustellen, sundheit wichtige Anliegen und hel-
sind die Schulungsmaßnahmen in fen mit, die Arbeitsfähigkeit unserer
den Ausbildungsprogrammen und Mitarbeiter/innen zu bewahren und
Ausbildungsplänen im HAKOS defi- Ausfallzeiten gering zu halten.
niert.
Mit einem wirksamen Sicherheits-
Alle Prozessabläufe sind transparent und Gesundheitsmanagementsys-
und klar geregelt. Sie unterliegen ei- tem, welches in unserem HABAU
nem kontinuierlichen Verbesse- Konzern Organisationssystem
rungs- und Weiterentwicklungspro- (HAKOS) integriert ist, tragen wir
zess mit dem Ziel, die Zufriedenheit nachhaltig dazu bei, Verletzungen
unserer Kunden zu erreichen und und Krankheiten unter Einhaltung
laufend zu verbessern. der derzeit geltenden gesetzlichen
Verpflichtungen zu vermeiden.
Unser Qualitätsverständnis und Qua-
litätsbewusstsein sowie die Einstel- Allen unseren Mitarbeiterinnen und
lung der Mitarbeiter/innen der Mitarbeitern ist unser Sicherheits-
HABAU GROUP zur Qualität sind Vo- und Gesundheitsmanagementsystem
raussetzung für die Zufriedenheit bekannt. Wir arbeiten eigenverant-
unserer Auftraggeber für eine lang- wortlich an der Umsetzung und Wei-
fristige Geschäftsbeziehung und da- terentwicklung von Sicherheit und
mit für den dauerhaften Erfolg der Gesundheit.
HABAU GROUP.
1
gilt für: HABAU Hoch- und Tiefbaugesellschaft m.b.H., Transport-Logistik GmbH, Universalbeton Heringen
Held & Francke Baugesellschaft m.b.H., HF-Rohrtech- GmbH Co. KG und HABAU Hoch- und Tiefbau GmbH (D).
nik GmbH, HF Prüftechnik GmbH, FTL Fuchs
MANAGEMENTHANDBUCH
10.3.2020, REVISION 2.7, HA_0803_AW_03 13Unser Sicherheits- und Gesundheits- und die Erfüllung selbstgesetzter
managementsystem ist gemäß Umweltziele und deren Überprüfung
ÖNORM ISO 45001 zertifiziert und anhand feststellbarer Kenngrößen zu
wird regelmäßig von externer Stelle dokumentieren.
bewertet und geprüft. 2
Alle Mitarbeiter/innen der HABAU
Unsere Interessenspartner/innen GROUP sind in unser System einge-
binden wir in unsere Sicherheits- bunden und haben sowohl das Recht
und Gesundheitsaktivitäten ein. als auch die Pflicht, dafür Sorge zu
tragen, dass unnötige Belastungen
4. Umweltpolitik für die Umwelt hintangehalten wer-
Als Geschäftsleitung der HABAU den.
GROUP ist Umweltschutz für uns ein
integraler Bestandteil unserer Un- Die kontinuierliche Verbesserung
ternehmenspolitik. Wir sind uns der unserer Umweltleistung durch wie-
Verantwortung bewusst, dass durch derkehrende Selbstreflexion ist für
unser Handeln die Umwelt beein- uns ein effizienter Beitrag zur Res-
trächtigt werden kann, sehen es aber sourcenschonung und zum sorgsa-
als unsere Verpflichtung an, durch men Umgang mit unserer Umwelt.
Optimierung und unter Einsatz aller
notwendigen technischen und wirt- Unser Umweltmanagementsystem
schaftlichen Ressourcen diese Be- ist gemäß ISO 14001 zertifiziert und
einflussungen zu minimieren. wird regelmäßig von externer Stelle
bewertet und geprüft.3
In Erfüllung unserer Verantwortung
haben wir zur Verbesserung unserer 5. Gesellschaftliche Verantwortung
Umweltleistung Ressourcen ge- Als Geschäftsleitung der HABAU
schaffen, um die Ermittlung und Be- GROUP verstehen wir Gesellschaftli-
wertung der Umweltaspekte im Rah- che Verantwortung als ein Konzept,
men einer Lebenszyklusbetrachtung welches uns eine Grundlage liefert,
unserer Produkte durchzuführen um auf freiwilliger Basis
2
gilt für: HABAU Hoch- und Tiefbaugesellschaft m.b.H, 3
gilt für: HABAU Hoch- und Tiefbaugesellschaft m.b.H.
Held & Francke Baugesellschaft m.b.H. (Geschäftsbe- [Geschäftsbereiche: Ingenieurtiefbau, Tief- und Stra-
reich: Wien, NÖ-Nord mit den Standorten Strebersdorf ßenbau West, Tiefbau Pipelinebau Österreich (Standort
und Kettlasbrunn), HF-Rohrtechnik (Geschäftsbereich: Auersthal)]. Held & Francke Baugesellschaft m.b.H.
Grabenlose Rohrsanierung) und FTL Fuchs Transport- (Geschäftsbereich: Wien, NÖ-Nord mit den Standorten
Logistik GmbH. Strebersdorf und Kettlasbrunn)
MANAGEMENTHANDBUCH
10.3.2020, REVISION 2.7, HA_0803_AW_03 14ökonomische Belange, ökologische
Belange sowie soziale Belange über
die gesetzlichen, völkerrechtlichen
und behördlichen Bestimmungen
hinausgehend in unsere Unterneh-
menstätigkeiten und in die Wechsel-
beziehungen mit unseren Interes-
sensgruppen zu integrieren.
In diesem Sinne arbeiten wir laufend
daran,
• ein Konzept der nachhaltigen Ent-
wicklung in unser operatives Ge-
schehen umzusetzen,
• ein soziales Engagement der
HABAU GROUP für ihre Mitarbei-
ter/innen und die lokale Gemein-
schaft sowie die Umwelt systema-
tisch im HAKOS zu integrieren
und weiterzuentwickeln,
• die Reputation der HABAU
GROUP zu erhalten, respektive
auszubauen,
• Risiken zu minimieren und
• die langfristige Lebensfähigkeit
der HABAU GROUP zu sichern.
MANAGEMENTHANDBUCH
10.3.2020, REVISION 2.7, HA_0803_AW_03 15Vision Wir bauen heute für morgen. Aufgrund der hohen Wertschöpfungstiefe unserer Unternehmensgruppe überzeugen wir unsere Partner und Auftraggeber, mit der HABAU GROUP die beste Entscheidung getroffen zu haben. MANAGEMENTHANDBUCH 10.3.2020, REVISION 2.7, HA_0803_AW_03 16
Leitbild
ARBEITSSICHERHEIT, GESUND- MARKT
HEIT, UMWELTSCHUTZ
Umfassende Systemleistungen am Bau,
Die Basis unseres unternehmerischen ergänzt um die Bereitschaft für Finan-
Handelns in Bezug auf Arbeitssicher- zierungs- und Kompensationsgeschäfte,
heit, Gesundheit und Umweltschutz realisieren die hohen Ansprüche des
stellt die Einhaltung gesetzlicher Vor- nationalen und internationalen Marktes.
schriften dar. Darüber hinaus wird Dies bestimmt unser Verhalten am
durch gezielte Maßnahmen eine konti- Markt. Eine Einschränkung des freien
nuierliche Verbesserung des erreichten Wettbewerbs sowie Verstöße wettbe-
Standards angestrebt. werbs- und kartellrechtlicher Natur
sind mit der Unternehmensphilosophie
KOMMUNIKATION und -kultur der HABAU GROUP unver-
einbar. Wir behaupten unsere Rolle und
Kurze Informationswege kennzeichnen
entscheiden durch Prozess-, Projekt-
und optimieren die Kommunikation und
und Technologieinnovationen internatio-
Entscheidungsfindung in unserer Unter-
nal mit.
nehmensgruppe. Die Transparenz unse-
rer Entscheidungen stellt sicher, dass
alle Mitarbeiter/innen aktiv mitwirken
MITARBEITER/INNEN
und Bestleistungen erreichen. Motor unserer Entwicklung ist das För-
dern und Fordern der Menschen in un-
KUNDE serem Haus. Wir bieten für motivierte
Mitarbeiter/innen attraktive Entwick-
Der Kunde bewertet die Ausführung,
lungsmöglichkeiten auf nationaler und
Qualität, Flexibilität und Termintreue
internationaler Ebene.
unserer Leistung. Ausgehend von der
Kundenanforderung erfüllen wir unter-
schiedliche Leistungsbilder. Höchste
PARTNERSCHAFT
Zuverlässigkeit gewährleisten wir dabei Kompetenz und Verlässlichkeit bilden
durch selektive Koordination der Leis- die Grundlagen unserer Partnerschaft
tungsträger unserer Unternehmens- mit den Kunden und Lieferanten, den
gruppe. Behörden sowie der Öffentlichkeit.
MANAGEMENTHANDBUCH
10.3.2020, REVISION 2.7, HA_0803_AW_03 17WIRTSCHAFTLICHKEIT Das Prinzip der umfassenden Wirt- schaftlichkeit begleitet alle unsere Un- ternehmensaktivitäten. Effizienter Ar- beitseinsatz, höchste Professionalität, Kenntnis und Anwendung des Standes der Technik, laufende Produktivitätsop- timierung und sparsamer Mitteleinsatz tragen dazu bei, den Erfolg unseres Un- ternehmens auch in Zukunft nachhaltig zu sichern. MANAGEMENTHANDBUCH 10.3.2020, REVISION 2.7, HA_0803_AW_03 18
Handlungsgrundsätze
Kunden, Auftragnehmer, Behörden und Wir handeln gesetzeskonform,
die Öffentlichkeit betrachten wir als konsequent, verantwortungs- und risi-
Partner, für die Engagement, Fairness kobewusst. Von jeder Mitarbeiterin und
und Verlässlichkeit als oberste Prinzi- jedem Mitarbeiter der HABAU GROUP
pien gelten müssen. wird daher erwartet, dass bei allen ge-
schäftlichen Handlungen und Entschei-
Der Kern unserer Kompetenz umfasst dungen die geltenden Gesetze, Vor-
den Hochbau, Tiefbau, Fertigteilbau und schriften, Richtlinien und Standards je-
Pipelinebau. Hier werden unsere Leis- ner Länder, in denen die HABAU GROUP
tungen an höchsten Standards gemes- tätig ist, eingehalten werden. Übernom-
sen, über Qualität und Güte entschie- mene Verpflichtungen werden nach den
den. Die Kraft unserer Arbeit liegt in der Grundsätzen der Vertragstreue, Kor-
Orientierung am Ergebnis. rektheit, Ehrlichkeit, Transparenz und
Professionalität erfüllt.
Die Struktur der Unternehmensgruppe
gibt die Richtung und Verantwortlichkei- Die Realisierung von angemessener
ten klar und deutlich vor. Interesse der Verfügbarkeit, Vertraulichkeit und In-
Unternehmensgruppe ist vor Unterneh- tegrität sowie die Gewährleistung des
mensinteresse, Unternehmensinteresse Datenschutzes sind grundlegende Ziele
vor Ressortinteresse zu stellen. Jede unserer Informationssicherheit.
Entscheidung ist auf die Gesamtkonse-
quenz und Nachhaltigkeit hin zu über- Die HABAU GROUP bekennt sich zum
prüfen. freien Wettbewerb unter Einhaltung der
gesetzlichen Rahmenbedingungen. Die
Wirtschaftliche und technische Risiken Mitarbeiter/innen der HABAU GROUP
gehen wir dann ein, wenn wir sie durch wenden keine ungesetzlichen oder un-
gemeinsame Leistung unter Einbezug redlichen Mittel an, um zu Informatio-
unserer vernetzten Kompetenzen mit nen, Geschäften, Aufträgen der öffentli-
großer Sicherheit beherrschbar machen chen Hand bzw. zu Informationen über
können. Geschäftsgeheimnisse ihrer Mitarbei-
ter/innen zu gelangen. Sollte eine Mitar-
beiterin oder ein Mitarbeiter eines
MANAGEMENTHANDBUCH
10.3.2020, REVISION 2.7, HA_0803_AW_03 19anderen Unternehmens einer Mitarbei- für Sicherheit und Gesundheit der Men-
terin oder einem Mitarbeiter der HABAU schen sowie des Schutzes unserer Um-
GROUP solche Informationen anbieten, welt. Dies bedingt Transparenz in der
nimmt die Mitarbeiterin oder der Mitar- internen Leistungsverrechnung und führt
beiter diese nicht an, sondern informiert zur Optimierung des Gesamterfolges.
unverzüglich die Leitung des betroffe-
nen Unternehmens. Kurze, nachvollziehbare Informations-
wege und durchschaubare Systeme ge-
Wir üben und akzeptieren konstruktive währleisten schnelle Entscheidungen,
Kritik. Fehler verbergen wir nicht zum die umfassend und intelligent auszufüh-
Schaden des Unternehmens, sondern ren sind.
nützen sie als Chance zum aktiven Ler-
nen. Jeder Mitarbeiter und jede Mitarbeite-
rin, insbesondere jede Führungskraft,
Führungsarbeit leben wir durch Vorbild- ist aufgefordert, laufend aktiv und ei-
funktion auf allen Ebenen. Die Verläss- genverantwortlich Beiträge für die Si-
lichkeit in der Einhaltung getroffener cherheit, die Gesundheit und den Um-
Vereinbarungen führt zu konsequenter weltschutz zu leisten.
Leistungserfüllung in einer Atmosphäre
respektvoller und konstruktiver sowie Die Mitarbeiter/innen der HABAU
fairer und loyaler Zusammenarbeit. GROUP unterlassen alle Diskriminie-
rungen aufgrund von Alter, Gesundheit,
Neue Technologien, Werkstoffe und Geschlecht, sexueller Orientierung, kör-
Techniken integrieren wir im Sinne pro- perlicher oder geistiger Behinderung,
jektbezogener Anforderungen und wirt- Herkunft, Sprache, Abstammung, Haut-
schaftlicher Sinnhaftigkeit. Wir berück- farbe, Ethnie oder Staatsangehörigkeit,
sichtigen dabei die Auswirkungen auf religiöser oder politischer Anschauung
die Sicherheit und Gesundheit unserer sowie der sozialen Zugehörigkeit.
Mitarbeiter/innen, Kunden und Liefe-
ranten sowie auf die Öffentlichkeit.
In der Umsetzung der wirtschaftlichen
Unternehmensziele bauen wir auf die
Instrumente des effizienten Arbeitsein-
satzes, laufend optimierter Produktivität
und Sparsamkeit beim Mitteleinsatz un-
ter Wahrnehmung der Verantwortung
MANAGEMENTHANDBUCH
10.3.2020, REVISION 2.7, HA_0803_AW_03 20Ein wertschätzender Umgang auf allen
Ebenen des Unternehmens ist für uns
ebenso wichtig wie ethnisch einwand-
freies Verhalten jedes und jeder Einzel-
nen im Unternehmen.
Peter Halatschek Georgine Heindl
Für die Gesellschaft Für die Gesellschaft
Hubert Wetschnig Karl Steinmayr
Geschäftsführung Geschäftsführung
MANAGEMENTHANDBUCH
10.3.2020, REVISION 2.7, HA_0803_AW_03 21Prozessmodell AUFBAU 1. EBENE DER PROZESSGRAFIK Der prozessorientierte Zugang bei Das Prozessmodell zeigt auf 1. Ebene HAKOS stellt die Abläufe in der Unter- die Managementprozesse (zB Strategie- nehmensgruppe in den Vordergrund. entwicklung, Kontinuierliche Verbesse- Dazu gibt es drei Prozesskategorien rung etc.) im oberen blauen Bereich, die (Management-, Leistungs- und Unter- Leistungsprozesse (zB Hochbau, Tiefbau stützende Prozesse), in denen die ent- etc.) im mittleren gelben Bereich und sprechenden Prozessbeschreibungen, die Unterstützenden Prozesse (zB Per- Anweisungen, Hilfsmittel, Internen sonalverwaltung, Finanzbuchhaltung Standards und Datenbanken für die Ab- etc.) im unteren blauen Bildbereich. läufe hinterlegt sind. Managementprozesse • Kontinuierliche Verbesserung Die Führungs- und Steuerungstätigkei- Themen: Kontinuierliche Verbesse- ten sind in den Managementprozessen rung durch KVP-Teamarbeit zusammengefasst. Damit legen sie den Rahmen und die Ziele für die Prozesse. MANAGEMENTHANDBUCH 10.3.2020, REVISION 2.7, HA_0803_AW_03 22
• Interne Projekte • Umwelt
Themen: Projekte konzernweit, Ent- Themen: Aufrechterhaltung und lau-
wicklungsprojekte, Projekte am fende Verbesserung des Umweltma-
Standort, prozessinterne Projekte nagementsystems, gesetzliche
Grundlagen, Entsorgungskonzepte,
• Konzernberichtswesen
Recycling, Umweltaspektbewertung,
Themen: Leistungs-, Ergebnis-, In-
Umweltprogramm, Erstellung, War-
vestitionsplanung, Quartalsreport
tung und Pflege der umweltrelevan-
Konzern, Monatsberichte
ten Dokumente
• Controlling
• Sicherheit und Gesundheit
Themen: Controlling-Gespräche,
Themen: Gesetzliche Grundlagen,
Berichte, Risikomanagement, Inter-
Gefahrenermittlung- und Beurtei-
nes Kontrollsystem
lung, Unterweisung, Personalqualifi-
• Informationssicherheit / Daten- kation, Vorsorgeuntersuchungen,
schutz Persönliche Schutzausrüstung,
Themen: Datenschutzerklärung Beinaheunfälle und unsichere Hand-
DSGVO, Betroffenenrechte, Leitlinie lungen, Arbeitsunfälle, Statistik,
zur Informationssicherheit, perso- Präventivdienste, Arbeitssicherheits-
nenbezogene Daten ausschuss
• Strategieentwicklung • Personalentwicklung
Themen: Vision, Leitbild, Handlungs- Themen: Stellenanforderung,
grundsätze, Strategiereview, HSEQ- Entwicklungsdialog, Ausbildungs-
CSR-Management-Politik, Strategi- pläne, Personalentwicklung- und
sche Aussagen und Ziele -weiterbildung
• Qualität • Organisation
Themen: Aufrechterhaltung und Themen: Aufbauorganisation,
laufende Verbesserung von HAKOS, Ressort- und Geschäftsfeldvertei-
Erstellen des Handbuches (extern) lung, Firmenbeteiligungen, Archiv
und des Organisationshandbuches
• Marketing / Kommunikation
(intern), Erstellung, Prüfung und
Themen: Werbung, Corporate Design
Verwaltung von Dokumenten, Durch-
(CD), Web-Auftritt und Social Media,
führung von internen und externen
Öffentlichkeitsarbeit, Kundenzufrie-
Audits zur Aufrechterhaltung der
denheit
Zertifikate.
MANAGEMENTHANDBUCH
10.3.2020, REVISION 2.7, HA_0803_AW_03 23Unterstützende Prozesse tungs- und Eignungskontrolle, Ab-
Die unterstützenden Prozesse arbeiten nahmeprüfungen
den Leistungsprozessen zu und sichern
• Ressourcen sichern
damit die Leistungsbereitschaft und
Themen: Verfügbarkeit von Bauma-
prozessübergreifende Ressourcenver-
terialien und Deponiemöglichkeiten
fügbarkeit.
• Personalverwaltung
• Instandhaltung
Themen: Personaldisposition,
Themen: Periodische Instandhaltung
-suche, -einstellung, -daten,
und Wartung, Reparaturen, externe
-service, -abrechnung, -freisetzung,
Überwachung und gesetzliche Über-
-verrechnung
prüfungen
• Informationstechnologie
• Kranmontage / Stahlbau
Themen: Servicierung, Inbetrieb-
Themen: Wareneingangsprüfung,
nahme, Problem-, Konfigurations-,
Planung, Zulassungen, Verfahrens-
Änderungsmanagement für Hard-
prüfungen, Werkseigene Produkti-
und Software, Optimierung Sprach-
onskontrolle, Schweißaufsicht (IWT),
und Datenverkehr, Kauf und Wartung
Montage, Kranmontage und
elektronischer Geräte
-abnahme
• Normen, Literatur
• Geräte und Material bereitstellen
Themen: Bereitstellen von Normen,
Themen: Disposition, Anschaffung,
Regelwerken und Fachliteratur
Verrechnung, Produktinformation,
Gerätefahrer und Maschinisten • Bauwirtschaft
Themen: Baubetriebswirtschaftliche
• Prüfmanagement
Beratung und Information, Unter-
Themen: Sicherstellen der Mess-
stützung beim operativen Baustel-
genauigkeit von Prüfmitteln (Über-
lencontrolling, Nachtragsmanage-
wachungs- und Messmittel)
ment und im Streitfall, Durchführung
• Vermessung von Schulungen
Themen: Datenerfassung für
• Recht
Abrechnungs- bzw. Dokumentations-
Themen: Rechtsberatung, Bonitäts-
zwecke, Absteckung
und Vertragsprüfung, Rechtsunter-
• Labor stützung im Streitfall, Streitabwick-
Themen: Güteüberwachung, Män- lung, Rechtsinformation, Bescheid-
gelerfassung und Schadensanalyse verwaltung
von Schäden im Asphalt, Verdich-
MANAGEMENTHANDBUCH
10.3.2020, REVISION 2.7, HA_0803_AW_03 24• Versicherung • Finanzmanagement
Themen: Abdecken der Haftungsrisi- Themen: Finanzinformation, Bank-
ken, Abschließen von Versicherun- verbindungen, Liquiditätsplanung,
gen, Schadensabwicklung und Fund-Management, Finanzrisiko-
-auswertung management
• Vertragsmanagement / Sonderpro- • Finanzbuchhaltung
jekte Themen: Kreditorenbuchhaltung und
Themen: Rechtliche Beratung und Zahlwesen, Anlagenbuchhaltung,
Betreuung bei der Angebotslegung ARGE Buchhaltung, Bilanzierung,
und Abwicklung von Sonderprojek- Rechnungslegung, Mahnwesen,
ten, Abwicklung von Verträgen, Inventur, Kassa, Konsolidierungsvor-
Unterstützung beim Nachtragsma- bereitung
nagement und im Streitfall
• Kostenrechnung
• Einkauf Themen: Periodenergebnisermitt-
Themen: Preisanfrage, Auswahlver- lung, Budgetierung, Konzernver-
fahren, Bestellung, Lieferantenbe- rechnung, Festlegen von Umlagen
wertung, Einkaufscontrolling und Verrechnungssätzen
• Baukaufleute
Themen: Kaufmännische Projektbe-
2. EBENE DER PROZESSGRAFIK,
LEISTUNGSPROZESSE
gleitung in Abstimmung mit Baulei-
tung und kaufmännischer Verwal- Die fünf Leistungsprozesse sind als
tung (Rechnungsprüfung, interne durchgängige Abläufe zwischen Kun-
Verrechnungen, Ausgangsrechnun- den- und Marktanforderungen sowie
gen, Kostenrechnung) angestrebter Kundenzufriedenheit an-
gelegt. Die nachfolgenden Darstellun-
• Kreditorenmanagement
gen zeigen die 2. Ebene der Prozess-
Themen: Rechnungsprüfung, Haft-
grafik.
briefverwaltung
• Allgemeine kaufmännische Ver- Die Abarbeitung der Wertschöpfungs-
waltung aufgaben erfolgt chronologisch bzw.
Themen: Arge-Verwaltung, Archivie- parallel – entsprechend der Grafik.
rung
MANAGEMENTHANDBUCH
10.3.2020, REVISION 2.7, HA_0803_AW_03 25Leistungsprozess Hochbau Leistungsprozess Tiefbau Leistungsprozess Fertigteilbau Leistungsprozess Transporte MANAGEMENTHANDBUCH 10.3.2020, REVISION 2.7, HA_0803_AW_03 26
Leistungsprozess Stationäre Anlagen PROZESSBESCHREIBUNGEN, ANWEISUNGEN, HILFSMITTEL, INTERNE STANDARDS, MUSTERBRIEFE, DATENBANKEN, VERZEICHNISSE Den Phasen in der Prozessgrafik sind In der webbasierenden Lösung von Prozessbeschreibungen, Anweisungen, HAKOS sind prozessspezifisch alle er- Hilfsmittel, Interne Standards, Muster- forderlichen Informationen verfügbar. briefe, Datenbanken und verschiedene Der Zugriff wird nach Erfordernissen Verzeichnisse zugeordnet. den Berechtigten freigegeben. Jede Prozessbeschreibung klärt Zielset- zung, Durchführung und Verantwortung des beschriebenen Prozesses. MANAGEMENTHANDBUCH 10.3.2020, REVISION 2.7, HA_0803_AW_03 27
Verfügbarkeit Wie bereits erwähnt ist HAKOS als voll- Ferner besteht somit für Außenste- ständiges System für die Berechtigten hende die Möglichkeit zur Öffnung ein- unter www.hakos.at webbasierend ver- geschränkter Bereiche mit entspre- fügbar. Die Verfügbarkeit für die Unter- chender Nutzerberechtigung. Dort kön- nehmensgruppe und die schlüssige In- nen Aufbau, Inhalte und Struktur von formationslenkung ist damit sicherge- HAKOS genau nachvollzogen werden. stellt. MANAGEMENTHANDBUCH 10.3.2020, REVISION 2.7, HA_0803_AW_03 28
the construction family
Sie können auch lesen
