MEDIADATEN 2020 GÜLTIG AB 1. JANUAR - Baden ...
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GÜLTIG AB 1. JANUAR
MEDIADATEN 2020
3/2019
GENOGRAPH
JOU RNAL FÜR DIE GEN
OSSENSCHAFTEN IN
BADEN-WÜRTTEM BERG
dung aktuell
Schwerpunkt Weiterbil
anzug
Lerninhalte im Maß
auf dem
Sozialunternehmen
rojekte
Land: Genossenschaftsp
der Daseinsfürsorge
www.wir-leben-genossenschaft.de
3/2019
GENOGRAPH
JOURNAL FÜR DIE GENOSSE
Schwerpunkt Weiterbil
Lerninhalte im Maß
dung aktuell
NSCHAFTEN IN BADEN-W
anzug
ÜRTTEM BERG
GENO GRAPH 2020
Der Geno Graph, das Mitgliederjournal für die Genossenschaften in
Baden-Württemberg, bietet durch Fachartikel, Benchmark-Berichte und
Genossenschaftsporträts sowie Gastbeiträge aus Wissenschaft und
Wirtschaft tiefe Einblicke in das Genossenschaftswesen. Das Journal
auf dem
greift aktuelle Entwicklungen aus den Märkten der Mitgliedsunterneh-
Sozialunternehmen
men auf und liefert jährlich elf Mal die Informationen, die wichtig für die
ojekte
Land: Genossenschaftspr
der Daseinsfürsorge
Unternehmensstrategie und Geschäftspolitik der Leser sind.
Zur Leserschaft gehören neben den Vorständen, Geschäftsführern, Führungskräften, Mitar-
beitern und Aufsichtsräten der Genossenschaften in Baden-Württemberg auch die leitenden
Mitarbeiter aus der genossenschaftlichen FinanzGruppe wie der Bausparkasse Schwäbisch
Hall oder der R+V-Versicherungsgruppe. Zudem informiert das Magazin Medien, Ministerien
und Behörden in Baden-Württemberg über die Aktivitäten der Mitgliedsgenossenschaften
in Baden-Württemberg.
Mit einer Auflage von 3.400 Exemplaren erreicht der Geno Graph diese Leser elf Mal im
Jahr in ganz Baden-Württemberg.
Auf unseren digitalen Geno Graphen, eingestellt im Mitglieder-Portal des BWGV,
können 8.328 Nutzer zugreifen.
Mit dem Geno Graph wenden Sie sich ohne Streuverlust an unsere
über 793 Genossenschaften und genossenschaftliche Unternehmen
in Baden-Württemberg:
171 Volksbanken und Raiffeisenbanken,
316 Raiffeisen-Genossenschaften,
306 Genossenschaften des Handels und des Handwerks
mit einem Geschäftsvolumen von insgesamt 8.419 Millionen Euro!
49
sgenossenschaften
Waren- und Dienstleistung
sgenossenschaften
48 Waren- und Dienstleistung
zur Erstellung eines
pädagogischen Grundlagen
Z
Bauernhof“ ist geschult. Bei der Fachexkur-
iel des Projekts „Lernort eigenen Hofkonzepts
pädago- einen aktiven Lern-
Auf dem außerschuli- es, Kindern und Jugendlichen in sion besuchen die Teilnehmer
schen Lernort Bauernhof gisch wertvolle Primärerfahrungen der sein pädagogisches
ort Bauernhof-Betrieb,
dem Gartenbau
erfahren die Schüler mit der Landwirtschaft und Hofkonzept vorstellt.
sollen Wissen, Fähigkeiten bestimmten Schwer-
Herz, Kopf und Hand, zu ermöglichen. Dabei Zudem gibt es zu einem Input und die 18
Kontext der Landwirtschaft Schwerpunkt Zukunft
welche Schritte nötig und Fertigkeiten im punktthema einen pädagogischen hs unter der Arbeit
sind, bis ein fertiges Pro- ung vermittelt werden.
und Lebensmittelerzeug Ent- Möglichkeit eines Erfahrungsaustauscsichtbares
Bildung für nachhaltige kteuren. Als
dukt in der Ladentheke Ganz im Sinne einer so- den Lernort-Bauernhof-A ualifizierung
AUTORIN
im Lernort Bauernhof
angeboten wird. wicklung (BNE) sollen Zeichen für die Lernort-Bauernhof-QIm Jahr 2018
auch persönliche Kompeten- Hofschild.
ziale, fachliche, aber erhält der Betrieb ein
Auf dem außerschulischen Einblicke in die land-
zen gefördert werden. haben rund 30.000 Schüler Schwerpunkt Zukunft
Bauernhof erfahren die Schüler mit Herz, Betriebe erhalten. der Arbeit
Lernort wirtschaftlichen 19
Schritte nötig sind, bis der Zentralen Koordinie-
Kopf und Hand, welche Das Projekt wird von
der Ladentheke angeboten an der Schwäbischen
ein fertiges Produkt in rungsstelle – mit Sitz
Wertschöpfungskette Waldsee – aus betreut und
wird. Sie sollen die gesamte Bauernschule in Bad eine
verstehen lernen. Dadurch Ziel und gleichzeitig
eines Lebensmittels koordiniert. Ein großes Ann-Kathrin Behr
der Erzeugung eines Zentrale Koordinierungs- Lernort Bauernhof in
wird Transparenz zwischen geschaf- große Aufgabe für die allgemein- Baden-Württemberg
zur Vermarktung mit
Lebensmittels bis hin stelle ist es, die Zusammenarbeit Hochschulen Zentrale Koordination
bildenden Schulen, pädagogischen
Bildungsreferentin
fen.
und mehr Lehrkräfte
und Schulämtern zu fördern
n pro Jahr außerschulischen Lernorts
Mehrere Lehrerfortbildunge für einen Besuch eines
Projekts ist die Zusammen- regelmäßig Informa-
Für das Gelingen des zu begeistern. Dazu werden
© Foto Lernort Bauernhof
mit Landwirten wichtig. bereit-
und Lernmittel bereit
arbeit von Lehrkräften tionsmaterial sowie Lehr- t für
Lernort Bauernhof jährlich die Öffentlichkeitsarbei
Deshalb bietet der gestellt. Außerdem ist
an, um die verschie- Zen-
So beteiligt sich die Zen
mehrere Lehrerfortbildungen dem das Projekt unabdingbar. 36 re-
re
an Volksbanken Raiffeisenbanken Volksbanken Raiffeisenbanken 37
für Lehreinheiten auf Sitz in Bad Waldsee
denen Möglichkeiten trale Koordination mit
kennenzulernen. Jedes sowie Messen, um über
außerschulischen Lernort angeboten, gionalen Veranstaltungen
Mehr Informationen
Jahr werden vier LehrerfortbildungenKultusminis- das Projekt zu informieren.
© Foto Lernort Bauernhof
des
die über den Fortbildungsserver unter www.lob-bw.de.
werden. 2018 konnten
Fitnesscheck
teriums ausgeschrieben
Weg erreicht werden. men der Gruppe haben die Herausforderungen Prozent aller teilnehmenden Banken auf ihrem
rund 70 Lehrer auf diesem erkannt und entwickeln unter der Federführung Internetaufritt online abschlussfähige Finanzpro-
dazu, landwirtschaftli-
Die Fortbildungen dienen auch
zu erleben und diese des Bundesverbands der Deutschen Volksbanken dukte für affine Kunden. Durch eine flächende-
che Themen hautnah
zu integrieren, mit dem Ziel, eine und Raiffeisenbanken (BVR) im Rahmen verschie- ckende Nutzung der bereitgestellten webbank+
Landwirtschaft
im Unterricht
einem Lernort Bauern- Unterstützer sind willkommen dener zentraler Projekte Lösungsansätze und der VR-NetWorld GmbH zu 100 Prozent und
fürs digitale
Unterrichtseinheit auf
Raiffeisenbanken in Baden-Württem-
Baden-Württem Unterstützungsleistungen für alle Volksbanken der damit bereitgestellten Inhalte stellen die
hof-Betrieb zu gestalten. Die Volksbanken und bereits
die Unterrichtseinhei- Projekt „Lernort Bauernhof“ und Raiffeisenbanken. Banken in Baden-Württemberg eine stringente
Selbstverständlich decken berg unterstützen das Beitrag
aus den Bildungs- leisten damit einen wichtigen Im Rahmen der KundenFokus-Projekte werden Markenerkennung sicher. Durch entsprechende
ten bestimmte Themenfelder als Exklusivpartner und
erleben im »Lernort
n der Gesellschaft
es auch, dass der früher dafür, die Praxis der Lebensmittelproduktio
sowohl das Privat- als auch das Firmenkunden- Verwendung von individuellen Bild- und Text-
plänen ab. Ziel bleibt aus dem
zwischen Landwirt- Weitere Unterstützer geschäft der Genossenschaftsbanken in Deutsch- inhalten präsentieren die Genossenschaftsbanken
Banking D
selbstverständliche Kontakt lebensnah näherzubringen. gehört die
wiederhergestellt wird sind gerne gesehen, land intensiv und konsequent weiterentwickelt. ihre regionale Verwurzelung im Online-Kanal.
schaft und Bevölkerung Kreis der Genossenschaften
in der Agrar- und Ziel von KundenFokus 2015 war es im Kern, über Die Beratungsmöglichkeiten durch Video- sowie
Wissen der Verbraucher Aufklärung über die Zusammenhänge
und dem schwindenden Zukunftsheraus-
Verarbeitung von Lebens- doch zu den zentralen er Trend zur mobilen Internetnutzung die Teilprojekte Beratungsqualität und webErfolg Chat-Beratung stellen sich eindeutig als Erschlie-
über die Herkunft und Ernährungswirtschaft
wird. Interessierte Genossenschaften ist weiterhin ungebrochen. Banken das Fundament für die Erfüllung zukünftiger ßungsfeld dar. So bieten und nutzen 49 Prozent
forderungen der Branche.
Bauernhof«
© PopTika – i-Stockphoto.com
mitteln entgegengewirkt Bauernhof
an das Team von Lernort müssen sich auf die neuen Banking- Marktanforderungen und die Weiterentwick-
Weiterentwick aller teilnehmenden Banken in Baden-Württem-
wenden sich bitte direkt johannes.klaus@
Klaus, BWGV, E-Mail Bedürfnisse der „mobilen“ Kunden ein- lung des genossenschaftlichen Vertriebsmodells berg diese Möglichkeiten. Auch die offerierten
Das Projekt „Lernort Bauernhof
an Bord oder an Dr. Johannes
Aktuell 540 Betriebe
ist ein sind aktuell rund 540 stellen und entsprechend handeln. Mobile-Ban- zu legen. Hierbei wurde zunächst der Fokus auf Service- und Transaktionsmöglichkeiten und ge-
in Baden-Württemberg“ von Andreas Sperlich
In Baden-Württemberg bwgv-info.de.
von Lernort Bauernhof king ermöglicht es dem Kunden, Bankgeschäfte die Beratung im Privatkundengeschäft und die forderten Optionen der Kunden werden zu 55
Kollege KI:
das vom Betriebe Projektpartner
landesweites Projekt, und dementsprechend
qualifiziert. Zur Qualifizie- bequem und ortsunabhängig zu jeder Zeit direkt Modernisierung und Vereinheitlichung der On- Prozent in der Online-Filiale abgebildet und bie-
an einer zweitätigen über Smartphone oder Tablet-PC abzuwickeln line-Infrastruktur für die Volksbanken und Raiff- ten eine exzellente Ausbaumöglichkeit zur Steige-
Ministerium für Ländlichen
AUTOR
rung gehören die Teilnahme
A
tz an einer eintägigen Fachex- – trotzdem wird Mobile-Banking überwiegend eisenbanken gelegt. rung der digitalen Kompetenzvermutung.
Grundlagenschulung,
© Foto BVR
Raum und Verbraucherschu eines regionalen An- zuhause genutzt. Zentral scheint somit der Con- Das Strategieprojekt KundenFokus Privatkun- So erreichen die teilnehmenden Banken in Baden- ls erstes Bundesland
kursion und ein Hofbesuch von Gunter Endres hat Baden-Würt-
sowie von vielen weiteren
g venience-Aspekt des Mobile-Bankings zu sein. In- den, aufbauend auf den beiden Projekten „Bera- Württemberg auch im Online-Banking bezüglich temberg mit digital@bw Bereich KI gesetzt:
der Grundlagenschulun
sprechpartners. Bei eine Digita- Zusätzliche Mittel
von Ann-Kathrin Behr
in Höhe von
Land hat Veränder
sowohl zu allgemeinen novative, nutzerfreundliche Banking-Apps schaf- tungsqualität“ und „webErfolg“, hat zum Ziel, die der Kundenansprüche ein Gesamtergebnis von 90 lisierungsstrategie jeweils 10 Millionen
Sponsoren aus Berufsverbänden werden die Teilnehmer
wie zum Beispiel fen hierbei ein herausragendes Kundenerlebnis, omnikanale Verzahnung und Weiterentwicklung Prozent Erfüllungsquote. Das sind im Vergleich bracht und will
auf den Weg ge-
Wirtschafts- und
Euro sollen für Projekte
des
und der Wirtschaft, darunter Themen im Lernort Bauernhof, in den kommenden des Wissenschaftsm
Arbeitswelten mit ungen der
steigern jedoch gleichzeitig die Erwartungen der der Vertriebskanäle sowie die Betrachtung von zum bundesweiten Ergebnis drei Prozentpunkte Jahren 1 Milliarde zur Verfügung gestellt inisteriums
Förderung und Finanzierung, Euro in den digitalen werden. Zudem werde
Ziele und Aufgaben, Wandel
Raiffeisen- investieren. „Wir
die Volksbanken und kindersicherer
Versicherung und Haftungsrecht, e, als auch zu
Kunden hin zu bequemer, einfacher und vor allem Zukunftsthemen für das Privatkundengeschäft mehr. Die Ansprüche und Kundenerwartungen setzen auf die Entwicklung
künstlicher Intelligenz von
Möglichkeit geschaffen, die
Beträge für die Ko-Finan-
friktionsloser Abwicklung sämtlicher Serviceleis- voranzutreiben. Hierbei gilt es, individuelle und in den Kriterien „abschlussfähige Produkte“ mit zierung von Projekten
banken, unterstützt wird.
Andreas Sperlich (KI). Nur wenn wir
Bauernhof und Lebensmittelhygien
im Blick
ser Schlüsseltechno bei die- im Rahmen einer
8/2019 GENOGRAPH tungen. herausragende Kundenerlebnisse zu schaffen so- 84 Prozent, „Informationsgehalt für Kunden“ mit BWGV-Bereich Beratung
logie weltweit vorne desstrategie zur Bun-
Genossenschaftsbanken-Markt mitspie- künstlichen Intelligenz
wie die Adaption der genossenschaftlichen Stär-
Stär 89 Prozent sowie Transaktion und Serviceoptio- len, kann es uns Beitrag auf Seite (siehe
Berater Genossenschaftsberatung gelingen, Baden-Württem 14) und für Batterieforschun
Smartphone ist wichtigstes Endgerät ken in die digitale Welt zu überführen. nen mit 93 Prozent werden schon sehr gut erfüllt. Markt/Vertrieb auch in zehn oder berg Höhe von 100 Millionen g in
20 Jahren als weltweit Euro einzusetzen.
Laut der Marktstudie „Blickpunkt 2018 – Mobile Die Prozesslandschaft im Online-Banking stellt den Industriestando führen- „In Baden-Württem
rt zu erhalten. Denn berg haben wir
Finance“ von Kantar TNS besitzen 78 Prozent der Basis ist das Omnikanal-Modell eine große Entwicklungschance für die regiona- che Intelligenz erfasst künstli- Strategie digital@bw mit unserer
immer mehr Branchen die richtigen Weichen
GENOGRAPH 8/2019 Deutschen ein Mobile Device (Smartphone oder Das erarbeitete Omnikanal-Modell für das len Banken dar. Im Rahmen Nicht
des nur
Bundesprojekts
der Bund hat eine betrifft Konzerne
genauso wie den
und stellt. Die Bundesregierun ge-
Tablet-PC) und haben damit die Voraussetzung Privatkundengeschäft der Genossenschaftlichen KundenFokus Privatkunden Digitalstrategie aufgestellt. – und das in einem Mittelstand g muss auf ihrem
hatdes BVR entstehen
nach eigenen Baden-Württemberg rasanten Tempo“, zu einem weltweit
führenden KI-Standort
Weg
für Mobile Banking oder Mobile Payment. Das FinanzGruppe bildet die Basis der gesamten sukzessive durch die Initiative „One-and-Done“Angaben als bundesweit Ministerpräsident
Winfried Kretschmann.
sagt dazu mit starken Ländern jetzt
auf denzurWeg erstes Land eine wie Baden-Württem
Das Smartphone war auch in 2018 als Endgerät deutlich Smartphone war auch in 2018 als Endgerät für Entwicklungs- und Umsetzungsarbeit. Die Wei- fallabschließende Prozesse, welche gebracht. Mit im
Schaffung Digitalisierungsstrategie vorangehen. Nur berg
Fokus stehen die eine nationale und
wichtiger als das Tablet. die Nutzung von bankeigenen sowie bankfrem- terentwicklung und Verzahnung der Vertriebs- und zur
von Kundenerlebnissen sowie die schnellen und
nachhaltige Veränderungen der Finanzielle Schwerpunkte Vernetzung – und europäische
den Apps deutlich wichtiger als das Tablet. kanäle im Omnikanal-Modell der Gruppe trägt einfachen Befriedigung von Bedürfnissen dienen.
Entwicklung. Arbeitswelten künstliche Intelligenz
im Bereich auch budgetäre Stärkung
besten Initiativen – der
in den Ländern hat
17 Prozent der Deutschen nutzen im Untersu- entscheidend zur Zukunftssicherung des dezen- Die Intention der „One-and-Done“-Prozesse ist es, Die Landesregierun al, ein Gegengewicht das Potenzi-
g habe deswegen zu den beiden anderen
chungszeitraum bei ihrem Girokonto Mobile-Ban- tralen Geschäftsmodells bei. Unter anderem liegt GENOGRAPH
hybriden und digitalen
2/2019 Kunden fallabschließende rungsentwurf zum im Regie- ßen KI-Märkten Asien gro-
Um einen Überblick über den aktuellen Nachtragshaushalt und USA aufzubauen“,
king. die Herausforderung darin, das Angebot im Ver
Ver- Services zur Verfügung zu stellen. Dach von digital@bw unter dem Digitalisierungsminister sagt
finanzielle Schwerpunkte Thomas Strobl.
Stand des Vertriebskanals einer jeden Neben den sich wandelnden Kundenerwartungen triebskanal „Digitales Banking“ weiter auszubau- Die Volksbanken und Raiffeisenbanken sind mit im
Genossenschaftsbank zu erhalten, werden investiert der Wettbewerb in der Finanzbranche en, um den zunehmenden Anforderungen gerecht ihrer Digitalisierungsstrategie auf dem richtigen
gleichermaßen in die Digitalisierung. Die IT-Infra- zur werden. Weg. Die Mitte 2018 in der BVR-Mitgliederver-
BVR-Mitgliederver
zentral einmal jährlich die Standards im strukturen werden umgebaut und flexibilisiert so- Die „Standards im Digitalen Banking“ unterstüt- sammlung beschlossene Digitalisierungsoffensi-
digitalen Banking erhoben und dynamisch wie der Ausbau und die Professionalisierung der zen die Volksbanken und Raiffeisenbanken mit ve schreitet planmäßig voran und wurde im Markt 2/2019 GENOGRAPH
weiterentwickelt. Alle Zugangswege digitalen Lösungen vorangetrieben. Außer den einem Katalog von verfügbaren Funktionen, Tools als starkes Signal der Genossenschaftlichen
traditionellen Wettbewerbern investieren auch und Prozessen beim Ausbau des Vertriebskanals. FinanzGruppe wahrgenommen. Im ersten Halb-
werden in der Überprüfung analysiert: große Technologiegiganten wie Amazon, Google, Der Katalog beinhaltet, abgeleitet aus Marktstu- jahr dieses Jahres werden bereits die ersten
der Internetauftritt, das Onlinebanking Apple und andere in die Digitalisierung von dien und Analysen, auch Anforderungen an das Lösungen auf der Omnikanal-Vertriebsplattform
und die VR-BankingApp. Finanzdienstleistungen. „Digitale Banking“ aus Kundensicht. umgesetzt und für Volksbanken und Raiffeisen-
Die Genossenschaftliche FinanzGruppe ein- banken einsetzbar sein.
schließlich aller Volksbanken und Raiffeisenban- Kundenerwartungen werden weitgehend
ken ist einer umfassenden Veränderungsaufgabe erfüllt Die Studie der Marktforschung „Blickpunkt
ausgesetzt, die sowohl den Vertrieb und Marke- 2018 stellten sich die Volksbanken und Raiffei- 2018 – Mobile Finance“ von Kantar TNS steht
ting als auch in zunehmendem Umfang die Pro- senbanken erneut den Kundenerwartungen mit allen Volksbanken und Raiffeisenbanken
duktion einer Bank beeinflusst. Die Unterneh- einem sehr beachtlichen Ergebnis. So bieten 95 in VR-Works zur Verfügung.
GENOGRAPH 4/2019 4/2019 GENOGRAPH
Anzeigen und Beilagen
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Jeder Baden-Württemberger hat täglich mit
Genossenschaften und deren Produkten sowie
Dienstleistungen zu tun – nur wissen das und
was hinter dem genossenschaftlichen Prinzip
steckt noch zu wenige. Das will die Webseite
www.wir-leben-genossenschaft.de ändern. Die
Webseite ist nicht nur eine Verbandsseite,
sondern vor allem das Portal für das Genossen-
schaftswesen in Baden-Württemberg.
Zielgruppen sind die breite Öffentlichkeit, Politik, Wirtschaft, Pressevertreter, andere
Verbände und nicht zuletzt auch Bewerber, die sich für Aufgaben in den Genossenschaften
interessieren.
Für die Zielgruppen sind jeweils aktuell Gründungsgeschichten, Entwicklungen in den
Genossenschaftsbranchen sowie Nachrichten aus den baden-württembergischen Genos-
senschaften aufgearbeitet – mit prominenter Verlinkung zu den Genossenschaften.
Die Webseite ist mobil auf allen Endgeräten erreichbar. Somit ist garantiert, dass alle Ziel-
gruppen den Inhalt attraktiv und überall angezeigt bekommen.
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lichen Umfeld und erhöhen damit Ihre Reichweite. So finden Sie in Zukunft Ihre passenden
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GENO GRAPH 2020
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CD-ROM, DVD: Schubartstraße 21
73312 Geislingen an der Steige
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Dateiformat: Wir empfehlen die Anlieferung von PDF-Dateien. Bei der Erstellung
der PDF-Datei bitte die Distiller-Optionen PDF/X3, PDF/X4 verwenden.
Dateiname: GENOGRAPH_Jahr_Ausgabe_Kundenname.pdf
Folgende Programmversionen können verarbeitet werden:
QuarkXpress bis 2019, Adobe CC (Illustrator, Photoshop, Acrobat, InDesign).
Bitte fügen Sie den Daten der Anzeige alle Informationen über Zeitschrift/Ausgabe, Absender/Firma,
Betriebssystem, verwendete Programmversionen, Dateinamen und Farben bei.
Technischer Service bei Rückfragen
Oliver Maier
Fon 07331 930-143
E-Mail: maier@maurer-vorstufe.de
Senden Sie parallel an den BWGV
bei Anzeigen: ein Ansichts-PDF der Anzeige per E-Mail,
bei Beilagen: drei Beilagenmuster per Post.
TERMINE
Erscheinungstermin: zum Monatsanfang
Anzeigenschluss: 7. des Vormonats
Druckunterlagenschluss: 12. des Vormonats
Beilagenanlieferung: bis zum 20. des Vormonats
SCHRIFTEN/FARBRAUM GENOGRAPH
JOURNAL FÜR DIE
GENOSSENSCHA
5/2019
FTEN IN BADEN-WÜRTT
EMBERG
In den Programmdateien und beigefügten Schrift-Importen dürfen kei-
Schwerpunkt Kommu
nikation ist Wahrne
Klug die Kanäle nuthmung
zen
ne modifizierten Schriften benutzt werden. Alle verwendeten Schriften
und Schriftschnitte, insbesondere in EPS-Files enthaltene, müssen im
Auftrag einzeln aufgeführt sein. Die Zeitschrift wird im standardisier-
ten Bogenoffsetdruck hergestellt. Zur Konvertierung und Kontrolle
des Farbraums wird speziell auf die Standardoffsetprofile der ECI
verwiesen (kostenloser Bezug des Pakets „ECI_Offset 2009“ bei Genossenschaft organisi
ert
Pflege-Reisen
www.eci.org). Zu verwenden sind die Profile ISOcoated V2 eci.ICC
(CMYK-Farbraum).
GRAFIKEN/ANDERE IMPORTE
Sind in der Anzeige Grafiken oder Scans platziert, müssen diese Importe unbedingt beigefügt sein. Die
Grafik- oder Bilddateien im Originalprogramm sind zusätzlich separat auf Datenträger zu speichern.
Zulässige Grafik-Formate: die gängigen EPS, TIFF, PDF oder BMP-Dateien im CMYK-Modus, keine
DCS-Dateien. Bilder benötigen eine Auflösung von 300 dpi bei CMYK/Graustufen und 1200 dpi bei
Bitmap.
FARBANZEIGEN/BELEGE/PROOFS
Parallel zur Datenübermittlung benötigen wir einen farbverbindlichen Proof. Digital erstellte Proofs
müssen zur Kontrolle der Farbverbindlichkeit den Fogra Medienkeil nach ISO 12647-2 enthalten.
Dieser muss ausgemessen und protokolliert sein. Farbandrucke vom Farbkopierer oder Farbdrucker
sind nicht farbverbindlich.
Stellen Sie kein Proof zur Verfügung, so übermitteln Sie uns zumindest je Farbe einen s/w-Ausdruck mit
jeweiliger Angabe der Farbe (Euro-Skala, HKS, Pantone).
GEWÄHRLEISTUNG
Fehlbelichtungen aufgrund von unvollständigen oder fehlerhaften Dateien, falschen Einstellungen oder
unvollständigen Angaben werden nach Aufwand berechnet. Das gilt gleichermaßen für zusätzliche
Satz- oder Lithoarbeiten sowie für die Erstellung fehlender Proofs.
Nur was auf dem Datenträger vorhanden ist, kann belichtet werden. Für Abweichungen in Texten,
Abbildungen und insbesondere Farben übernimmt der Herausgeber keine Haftung.
HERAUSGEBER/REDAKTIONSANSCHRIFT
Baden-Württembergischer Genossenschaftsverband e.V.
Kommunikation
Heilbronner Straße 41
70191 Stuttgart
ANSPRECHPARTNER
Kora Cygan
Fon 0711 222 13-27 72, Fax 0711 222 13-29 73 77
E-Mail: presse@bwgv-info.de GENOGRAPH
JOURNAL FÜR DIE
GENOSSENSCHA
2/2019
FTEN IN BADEN-WÜRTT
EMBERG
Schwerpunkt Zukunft
der Arbeit
Generalisten,
Spezialisten,
Maschinen
GENO GRAPH 2020 – SCHWERPUNKTE Wissenschaftsstrategie
genossenschaftlichen
des BWGV zum
Wirtschaften
Ausgabe Schwerpunktthemen
Januar Perspektive Landwirtschaft
Februar Plattform-Ökonomie und Genossenschaft
März Bildungstrends
April Aufsichtsrat als Aufgabe
Mai Forschung und Entwicklung
Juni/Juli Kommunikation u. öffentliche Wahrnehmung
August Digitale Zukunft
September Mobilität – urban und auf dem Land
Oktober Rechtsfragen
November Nachhaltiges Wirtschaften
Dezember Firmenkunden spezial
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