Nachhaltigkeitsbericht 2020 - Anyone who believes exponential growth can go on forever in a finite world is either a mad man or an economist ...
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Nachhaltigkeitsbericht
2020
Anyone who believes
exponential growth can
go on forever in a finite world
is either a mad man or an economist.
Kenneth Boulding
Inhaltsverzeichnis
CEO-Erklärung 3 Teil 2 – Nichtfinanzieller Konzernbericht nach HGB 34
Die zwei Teile dieses Nachhaltigkeitsberichts 4 Über diesen nichtfinanziellen Bericht 34
Teil 1 – ADVA Optical Networking im Kontext 5 Berichtspflicht und Inhalte 34
CEO-Erklärung
Über ADVA Optical Networking 5 Berichtsgrenzen 34
Die zwei Teile dieses Nachhaltigkeitsberichts Unternehmensfakten 5 Wesentlichkeitsaspekte 34
Technologie und Infrastruktur 6 Im Jahresabschluss ausgewiesene Beträge 34
Teil 1 – ADVA Optical Networking im Kontext Faseroptische Übertragungstechnik 6 Berichtsvalidierung 34
Führung 8 Zusammenfassung des Geschäftsmodells 35
Kontextanalyse
Werte und Führungsprinzipien 9 Wesentliche Aspekte, Risiken und Chancen 36
Bericht zur EU-Taxonomie Nachhaltigkeitsorganisation 10 Zusammenhang der verschiedenen Analysen 36
Kontextanalyse 11 Nachhaltigkeitsrisiken und -chancen 37
Stakeholder-Engagement IKT und ihre Auswirkungen 11 Wesentlichkeitsanalyse 40
Kontextanalyse zum Umweltmanagementsystem 13 Nachhaltigkeitsstrategie 42
Soziale Unternehmensverantwortung nach GRI
Bericht zur EU-Taxonomie 16 Bewertungen und Erreichtes 44
Umweltmanagement nach GRI Stakeholder-Engagement 18 Umwelt und Produkte: Emissionen und Kreislaufwirtschaft 46
Zusammenarbeit mit Branchenallianzen 19 Wesentliche Themen, Grenzen, Managementansatz
CO2-Emissionen (Scope 1-3) und Bewertung dieses Ansatzes 46
Kundenzufriedenheitsbewertung 19
CO2-Emissionen (Scope 1-3) 48
Soziale Unternehmensverantwortung nach GRI 20
Ende-zu-Ende Logistik Ökodesign: Portfolio-Ökobilanzierung 50
Wesentliche Themen, Grenzen, Managementansatz
und Bewertung dieses Ansatzes 20 Ökodesign: Energieeffizienz, Emissionen und die SBTi 51
Teil 2 – Nichtfinanzieller Konzernbericht nach HGB
Information zu den Mitarbeitern 21 Kreislaufwirtschaft: Kreislaufwirtschaftsprozesse 52
Zusammenfassung des Geschäftsmodells Training und Weiterentwicklung 23 Kreislaufwirtschaft: EU Forschungsprojekt C-SERVEES 53
ADVA University 23 Nachhaltigkeit in der Lieferkette 54
Wesentliche Aspekte, Risiken und Chancen Chancengleichheit 24 Wesentliche Themen, Grenzen, Managementansatz
und Bewertung dieses Ansatzes 54
Girls’ Day 2019 24
Umwelt und Produkte: Emissionen und Kreislaufwirtschaft Konformität in der Lieferkette 55
Weitere Vorteile 25
REACh und weitere Komponenten-Sachverhalte 56
Nachhaltigkeit in der Lieferkette Gesundheit und Sicherheit am Arbeitsplatz 25
Global Sustainability Challenge 27
Bekämpfung von Korruption und Bestechung 57
Bekämpfung von Korruption und Bestechung Soziales Engagement/Freiwilligenarbeit 27 Wesentliche Themen, Grenzen, Managementansatz
und Bewertung dieses Ansatzes 57
Buheesi E-/FTTV Projekt 27
Informationssicherheit Compliance-Managementsystem 58
Umweltmanagement nach GRI 28
Geschäftspartner Due Diligence 59
Vermerk des unabhängigen Wirtschaftsprüfers über eine Einhaltung der Umweltbestimmungen 28
betriebswirtschaftliche Prüfung zur Erlangung begrenzter Informationssicherheit 59
Ressourcen- und Energieeffizienz 28
Sicherheit der nicht-finanziellen Berichterstattung Wesentliche Themen, Grenzen, Managementansatz
CE, RoHS, REACh, Konfliktmineralien 29 und Bewertung dieses Ansatzes 59
Glossar CO2-Emissionen (Scope 1-3) 30 Sensibilisierungskampagne zur Informationssicherheit 60
Ende-zu-Ende Logistik 32 Post-Quanten-Sicherheit und Resilienz 60
Unternehmensinformationen
Transportmodus und Emissionen 32 Vermerk des unabhängigen Wirtschaftsprüfers über eine
GRI-Inhaltsindex Verpackungsoptimierung 33 betriebswirtschaftliche Prüfung zur Erlangung begrenzter
Sicherheit der nicht-finanziellen Berichterstattung 61
Glossar 63
Unternehmensinformationen 65
GRI-Inhaltsindex 66
CEO-Erklärung
Die zwei Teile dieses Nachhaltigkeitsberichts
Teil 1 – ADVA Optical Networking im Kontext
Kontextanalyse CEO-Erklärung
G102-14
Bericht zur EU-Taxonomie
Das Jahr 2020 brachte, bedingt durch Covid-19, die bisher unseres Unternehmens mag es zunächst wenig plausibel
Stakeholder-Engagement
vielleicht größte Herausforderung des 21. Jahrhunderts. erscheinen, dass wir hier einen wertvollen Beitrag leisten
Soziale Unternehmensverantwortung nach GRI Die Auswirkungen der Pandemie sind weitreichend und können. Genau dies ist aber der Fall, wenn wir z. B. unsere
betreffen sowohl den Einzelnen als auch die Gesellschaft Kunden weiterhin zuverlässig beim weiteren Ausbau ihrer
Umweltmanagement nach GRI als Ganzes. In der öffentlichen Debatte stehen vor allem Infrastruktur unterstützen, damit sie ihrerseits helfen
wirtschaftliche Aspekte im Vordergrund, aber auch der können, die Auswirkungen von Covid-19 zu lindern.
CO2-Emissionen (Scope 1-3)
Bereich der Nachhaltigkeit wird durch die Krise verändert.
Ich übernehme die volle Verantwortung dafür, ADVA mit
Ende-zu-Ende Logistik Es ist zu befürchten, dass gerade dieser Bereich unter den
einem ausgewogenen Fokus auf nachhaltiges Geschäft
Maßnahmen, die notwendig werden, um die Covid-19-Folgen
Teil 2 – Nichtfinanzieller Konzernbericht nach HGB
voranzutreiben. Wir entwickeln, produzieren und verkaufen
zu lindern, leiden könnte.
die beste Technologie. Unsere Lösungen verändern die
Zusammenfassung des Geschäftsmodells Die Covid-19 Pandemie hat uns gezeigt, dass die Kommunikationsinfrastruktur unserer Kunden und damit
Telekommunikation und ihre Infrastruktur nicht nur viele die digitale Landschaft unserer Gesellschaft. Wir verstehen
Wesentliche Aspekte, Risiken und Chancen
der Shutdown-Maßnahmen erträglicher oder, wie beim auch, dass es beim Geschäftserfolg nicht nur darum geht,
Umwelt und Produkte: Emissionen und Kreislaufwirtschaft Thema Home-Office, überhaupt erst möglich gemacht haben. die beste Technologie herzustellen. Deshalb unternehmen
Jahrelang fanden Netzbetreiber und ihrer Ausrüster nur wenig wir zusätzliche Schritte, um sicherzustellen, dass unser
Nachhaltigkeit in der Lieferkette Beachtung, aber inzwischen hat unsere Branche wieder etwas Geschäftserfolg dauerhaft ist. Damit unterstützen wir auch
Aufmerksamkeit und Anerkennung zurückerlangt. Darüber das Wohlergehen unserer Umwelt und den Erfolg unserer
Bekämpfung von Korruption und Bestechung
hinaus haben die anderweitig durchaus problematischen Mitarbeiter. Mittel- bis langfristig sind diese nachhaltigen
Informationssicherheit Reisebeschränkungen, wie auch Home-Office und die Praktiken der einzige Weg, um Ressourcen zu schonen und
dadurch reduzierten Pendleraktivitäten, sehr wohl positive viele der damit verbundenen Kosten zu senken.
Vermerk des unabhängigen Wirtschaftsprüfers über eine Umweltauswirkungen.
betriebswirtschaftliche Prüfung zur Erlangung begrenzter Es ist ein in sich geschlossener Ansatz: Gutes Geschäft,
Sicherheit der nicht-finanziellen Berichterstattung Wir haben auch 2020 weiter am Thema Nachhaltigkeit das zum Wohl unserer Welt, unserer Geschäftspartner und
Glossar erfolgreich gearbeitet. So haben wir uns entschieden, unsere unserer Mitarbeiter führt.
SBTi-Ziele nochmals zu verschärfen, um sie mit dem globalen
Unternehmensinformationen Ziel der Begrenzung der Erderwärmung auf 1,5 °C in Einklang
zu bringen. Auch in den Bereichen Kreislaufwirtschaft und
GRI-Inhaltsindex
nachhaltigkeitsbezogenes Engagement in der Lieferkette
sind wir gute Schritte vorangekommen. Wir werden dies
Brian Protiva
fortsetzen, auch wenn Covid-19 weiterhin anderweitig
Chief Executive Officer
Ressourcen bindet. Angesichts der mittelständischen Größe
ADVA – Nachhaltigkeitsbericht 2020 | CEO-Erklärung 3
Die zwei Teile dieses Nachhaltigkeitsberichts
Der vorliegende Nachhaltigkeitsbericht 2020 gliedert sich Dies gilt auch für den Teil 2 des Berichts, da auch hier
in zwei Teile. Teil 1 erläutert den Kontext von ADVA, der Antworten auf GRI-Indizes enthalten sind. Diese sind jedoch
CEO-Erklärung sowohl für ein Verständnis unseres Geschäftsfeldes als auch, nicht Teil der Prüfung.
spezieller, für das Umweltmanagementsystem relevant ist.
Die zwei Teile dieses Nachhaltigkeitsberichts In Teil 2 folgt der gesonderte nichtfinanzielle Konzernbericht
Des Weiteren enthält Teil 1 Informationen und Antworten zu
nach § 315b Abs. 3 des Deutschen Handelsgesetzbuches
den Sustainability Reporting Standards der Global Reporting
Teil 1 – ADVA Optical Networking im Kontext (HGB) und wird im Folgenden vereinfachend der
Initiative (GRI Standards 2016). Dies betrifft solche Inhalte,
„nichtfinanzielle Bericht“ genannt. Dieser nichtfinanzielle
die nicht als wesentlich im Sinne des HGB eingestuft wurden,
Kontextanalyse Bericht wird in Übereinstimmung mit den §§ 315b und 315c
jedoch gemäß GRI-Standards und der Option „Umfassend“
i.V.m. 289c bis 289e HGB aufgestellt, dient zur Erfüllung der
Bericht zur EU-Taxonomie berichtet werden sollen.
Anforderungen aus dem CSR-Richtlinie-Umsetzungsgesetz
Glossar: Seite 63 und unterliegt einer freiwilligen betriebswirtschaftlichen
Stakeholder-Engagement
Prüfung mit begrenzter Sicherheit nach ISAE 3000 (Revised).
Zu Teil 1 gehört die tabellarische Zusammenstellung der Nur der nichtfinanzielle Bericht im Teil 2 unterliegt dieser
Soziale Unternehmensverantwortung nach GRI
GRI-Indikatoren mit den zugehörigen Seiten-Verweisen bzw. Prüfung. Alle Angaben im Teil 1 des Nachhaltigkeitsberichts
Umweltmanagement nach GRI Kurzantworten direkt in der Tabelle. Diese findet sich am gehören nicht zum nichtfinanziellen Bericht und sind nicht
Schluss des Nachhaltigkeitsberichts. Teil der Prüfung.
CO2-Emissionen (Scope 1-3) Die GRI-Indizes sind unter den jeweiligen Überschriften grau markiert.
Ende-zu-Ende Logistik
Teil 2 – Nichtfinanzieller Konzernbericht nach HGB
Zusammenfassung des Geschäftsmodells
Wesentliche Aspekte, Risiken und Chancen
Umwelt und Produkte: Emissionen und Kreislaufwirtschaft
Nachhaltigkeit in der Lieferkette
Bekämpfung von Korruption und Bestechung
Informationssicherheit
Vermerk des unabhängigen Wirtschaftsprüfers über eine
betriebswirtschaftliche Prüfung zur Erlangung begrenzter
Sicherheit der nicht-finanziellen Berichterstattung
Glossar
Unternehmensinformationen
GRI-Inhaltsindex
ADVA – Nachhaltigkeitsbericht 2020 | Die zwei Teile dieses Nachhaltigkeitsberichts 4
Teil 1 – ADVA Optical Networking im Kontext
ÜBER ADVA OPTICAL NETWORKING Qualität und ökologisches Engagement
Unternehmensfakten ADVA ist nach TL 9000 , ISO 9001, ISO 14001, ISO
CEO-Erklärung
G102-3, G102-4, G102-7, G102-53 22301 und ISO 50001 zertifiziert. Weiterhin führen wir
Die zwei Teile dieses Nachhaltigkeitsberichts unsere Produkt-Lebenszyklus-Analysen (LCA) gemäß ISO
Globale Präsenz 14040 /14044 durch.
Teil 1 – ADVA Optical Networking im Kontext ADVA ist in 25 Ländern mit 36 Standorten tätig. Die Gruppe
Glossar: Seite 63
verfügt über bedeutende Niederlassungen in Deutschland,
Kontextanalyse
Polen, Großbritannien, den USA, Israel und China. Zum Börsennotierung
Bericht zur EU-Taxonomie 31. Dezember 2020 waren global 1.870 Mitarbeiter beschäftigt.
ADVA Optical Networking ist an der Frankfurter Wertpapier-
Unsere globale Präsenz wird durch untenstehendes Bild börse als ADV im Prime Standard gelistet (Symbol: ADV).
Stakeholder-Engagement veranschaulicht.
Mehr zu ADVA finden Sie in unserem Geschäftsbericht 2020.
Soziale Unternehmensverantwortung nach GRI
Bei Fragen oder Anmerkungen zu Nachhaltigkeit wenden Sie
Umweltmanagement nach GRI HEL sich bitte an sustainability@adva.com.
STO
CO2-Emissionen (Scope 1-3)
YRK
BLN GDN
Ende-zu-Ende Logistik
LON HAN
YOW MGN Warsaw
MUC
PAR
ZRH TYO
Teil 2 – Nichtfinanzieller Konzernbericht nach HGB
VIE
ATL NCH
RDU
ROM
DAL DEL
Zusammenfassung des Geschäftsmodells
HEL SZX
SZ2
STO
HFA
Wesentliche Aspekte, Risiken und Chancen TLV
DXB HKG
YRK
BLN GDN
LON HAN BLR
YOW MGN Warsaw
Umwelt und Produkte: Emissionen und Kreislaufwirtschaft PAR
MUC
ZRH VIE TYO
ATL NCH
RDU
ROM
DAL DEL
Nachhaltigkeit in der Lieferkette SZX
SIN
SZ2
HFA
DXB HKG
TLV
Bekämpfung von Korruption und Bestechung BLR
Informationssicherheit SAO
SIN
PRY
Vermerk des unabhängigen Wirtschaftsprüfers über eine
betriebswirtschaftliche Prüfung zur Erlangung begrenzter SAO
PRY
Sicherheit der nicht-finanziellen Berichterstattung
Glossar MEL
MEL
Unternehmensinformationen Hauptsitz
Hauptsitz
Standort
Standort
Vertretung
GRI-Inhaltsindex
Vertretung
Die globale Präsenz von ADVA Optical Networking
ADVA – Nachhaltigkeitsbericht 2020 | Teil 1 – ADVA Optical Networking im Kontext 5
Technologie und Infrastruktur Faseroptische Übertragungstechnik
G102-2 Glasfaser ist das optimale physikalische Medium, um große
Datenmengen über große Entfernungen zu übertragen.
ADVA entwickelt, produziert und vertreibt Lösungen für Das Bandbreitenlängenprodukt von Glasfasern übertrifft
eine moderne Telekommunikationsinfrastruktur. Dies ist das aller anderen Übertragungskanäle (Kupfer-basiert
CEO-Erklärung einerseits unser Kerngeschäft, zugleich aber ein wichtiger oder drahtlos) bei weitem. Daher sind Glasfasern das
Beitrag zu einem der Sozial-Sachverhalte. Unsere Produkte Fundament aller Hochgeschwindigkeitsnetze. Die optischen
Die zwei Teile dieses Nachhaltigkeitsberichts sind Grundlage einer der wesentlichen Infrastrukturen, Übertragungslösungen von ADVA basieren auf WDM
sie ermöglichen die Kommunikation zwischen Menschen
(Wavelength Division Multiplexing, Wellenlängenmultiplex).
Teil 1 – ADVA Optical Networking im Kontext auf der ganzen Welt. Dies hat sich 2020, bedingt durch
Mit WDM werden mehrere Datenströme gleichzeitig über
Covid-19, viel deutlicher gezeigt als die Jahre zuvor. Der
Kontextanalyse ein Faserpaar übertragen, indem jeder Datenstrom pro
Stellenwert dieser Infrastruktur spiegelt sich innerhalb
Richtung auf eine individuelle Wellenlänge (d. h. Farbe) von
unseres Portfolios u.a. in den Redundanzeigenschaften
Bericht zur EU-Taxonomie Laserlicht moduliert wird. Jede Wellenlänge (insgesamt
und den Verschlüsselungsfähigkeiten wider. Diese helfen,
mehr als 100) trägt unterschiedliche Anwendungen wie
Stakeholder-Engagement die betreffenden Teile der Infrastruktur weniger anfällig
Sprach-, Video- oder Datendienste. Das Kombinieren (d. h.
gegen allgemeine Ausfälle und cyberkriminelle Angriffe im
Multiplexen) dieser Wellenlängen an einem Ende der Faser,
Soziale Unternehmensverantwortung nach GRI speziellen zu gestalten. das Übertragen und das Trennen (d. h. Demultiplexen)
Insgesamt umfasst unser Portfolio glasfaserbasierte am fernen Ende maximieren die Kapazität der Fasern und
Umweltmanagement nach GRI
Übertragungstechnik, Ethernet-Zugangs- und Aggregations- machen die Übertragung effizienter. WDM unterstützt alle
CO2-Emissionen (Scope 1-3) technologie und Lösungen für die Virtualisierung von Datenprotokolle und Übertragungsgeschwindigkeiten und
Netzfunktionen. Darüber hinaus liefert ADVA Technologien ist die natürliche Grundlage für alle Netzwerke mit hoher
Ende-zu-Ende Logistik zur Netzsynchronisation und -überwachung, sowie die zum Kapazität.
sicheren Betrieb der Netze notwendige Software. Dies ist im
Glossar: Seite 63
Teil 2 – Nichtfinanzieller Konzernbericht nach HGB nachfolgenden Bild schematisch dargestellt.
Zusammenfassung des Geschäftsmodells Unser Portfolio wird nachfolgend kurz beschrieben.
Wesentliche Aspekte, Risiken und Chancen Management and orchestration
Umwelt und Produkte: Emissionen und Kreislaufwirtschaft
Nachhaltigkeit in der Lieferkette Internet Content
Communication Service Provider
Provider
Bekämpfung von Korruption und Bestechung
Informationssicherheit Synchronisation
und Timing Cloud
Vermerk des unabhängigen Wirtschaftsprüfers über eine Metro / Core Services
betriebswirtschaftliche Prüfung zur Erlangung begrenzter Verteilnetz, Datenhosting
Sicherheit der nicht-finanziellen Berichterstattung Dienste-Übergabe
und -Absicherung
Glossar
Enterprise
Unternehmensinformationen Business
Continuity
GRI-Inhaltsindex Cloud Access Cloud Interconnect
Übersicht der ADVA-Lösungen
ADVA – Nachhaltigkeitsbericht 2020 | Teil 1 – ADVA Optical Networking im Kontext 6
Ethernet Synchronisation
Ethernet ist das dominierende Datenverbindungsprotokoll Referenztaktquellen, die hochpräzise Frequenz-
im Layer 2 vom OSI -Stack. Es unterstützt praktisch alle und Zeitinformationen liefern, sind für die effiziente
Kommunikationsanwendungen und wird speziell am Rand Übertragung digitaler Signale in mehreren Anwendungen
der Netzinfrastruktur, dem sogenannten Edge, eingesetzt und Netzdomänen von entscheidender Bedeutung.
CEO-Erklärung
wird. ADVA bietet funktionsreiche Ethernet-Übertragungs- Insbesondere in Mobilfunknetzen ist die Verfügbarkeit von
und Demarkationslösungen, die u.a. zur Anbindung von hochgenauen Synchronisations- und Timing-Informationen
Die zwei Teile dieses Nachhaltigkeitsberichts
Unternehmen und Mobilfunk-Stationen verwendet werden. entscheidend für die Erhöhung der Netzkapazität und damit
Teil 1 – ADVA Optical Networking im Kontext Zu den Funktionen gehören Aggregation, Synchronisierung, für die Verbesserung der Dienste beim Endkunden. ADVA
Überwachung, Verschlüsselung und Virtualisierung. bietet ein komplettes Lösungsportfolio, das unter der Marke
Kontextanalyse
Glossar: Seite 63 Oscilloquartz verkauft wird. Die Produkte ermöglichen
eine reibungslose Entwicklung von Netzen über mehrere
Bericht zur EU-Taxonomie Generationen von Synchronisationstechnologien.
Netz-Software
Stakeholder-Engagement Die Bedeutung von Software in IKT-Netzen nimmt rasch Monitoring
zu. Zum einen werden Netzbetrieb und -überwachung Die Überwachung ist nicht nur auf die digitale
Soziale Unternehmensverantwortung nach GRI
mit intelligenter Software automatisiert. Dies erhöht die Qualitätsüberwachung beschränkt, wie sie in unserer
Umweltmanagement nach GRI
Benutzerfreundlichkeit und vereinfacht die Netzsteuerung optischen und Ethernet-basierten Übertragungstechnik
und -wartung. Auf der anderen Seite werden immer angeboten wird. ADVA bietet auch Lösungen zur Über-
CO2-Emissionen (Scope 1-3) mehr Netzfunktionen virtualisiert (Network Function wachung der Glasfaserinfrastruktur, insbesondere für den
Virtualization, NFV). Mit NFV wird die enge Kopplung faserreichen Netzzugangsbereich. Hier ist es wichtig, die
Ende-zu-Ende Logistik zwischen Hardware und Software in Netzelementen gelöst, Integrität der Glasfasern zu gewährleisten und komplexe
und einzelne Netzfunktionen können unabhängig von der Glasfaserinstallationen zu überwachen, selbst wenn die
Teil 2 – Nichtfinanzieller Konzernbericht nach HGB zugrundeliegenden Hardware entwickelt und bereitgestellt jeweiligen Fasern noch nicht mit aktiven Geräten beleuchtet
werden. NFV ist auch eine der Schlüsseltechnologien in werden. Diese Überwachung der passiven Infrastruktur
Zusammenfassung des Geschäftsmodells
Rechenzentren, mit der der Energieverbrauch und damit die ermöglicht beispielsweise Dienstgüte-Vereinbarungen, die
Wesentliche Aspekte, Risiken und Chancen
Treibhausgasemissionen reduziert werden können. eine gewisse Verfügbarkeit der Infrastruktur garantieren.
Glossar: Seite 63 Mit der Advanced Link Monitoring (ALM) Produktlinie bietet
Umwelt und Produkte: Emissionen und Kreislaufwirtschaft ADVA kosteneffektive und einzigartige Lösungen, die unseren
Informationssicherheit Kunden helfen, die Sicht auf ihre wertvolle (Glasfaser-)
Nachhaltigkeit in der Lieferkette Infrastruktur nicht zu verlieren.
Die Anforderungen an Informationssicherheit – insbesondere
Bekämpfung von Korruption und Bestechung Integrität, Authentizität und Vertraulichkeit – steigen ständig.
Dies wird auch durch Regulatorische Anforderungen ge-
Informationssicherheit trieben, etwa die EU NIS Direktive. Daher bietet ADVA drei
Vermerk des unabhängigen Wirtschaftsprüfers über eine Sicherheitspakete unter dem Namen ConnectGuard an.
betriebswirtschaftliche Prüfung zur Erlangung begrenzter Diese ermöglichen State-of-the-Art-Verschlüsselung mit
Sicherheit der nicht-finanziellen Berichterstattung niedrigster Latenz im photonischen Layer, im Ethernet-
Layer oder, per NFV, in Layer 3 oder 4. Dies wird ergänzt um
Glossar
Ersatzschaltmechanismen, die für sehr hohe Verfügbarkeit
Unternehmensinformationen
der betreffenden IKT-Services sorgen.
GRI-Inhaltsindex
ADVA – Nachhaltigkeitsbericht 2020 | Teil 1 – ADVA Optical Networking im Kontext 7
Führung usw.), die entweder zentral oder regional geführt werden.
G102-18, G102-19, G102-20, G102-21, G102-24, G102-25, G102-26, G102-27, G102- Abteilungsleiter haben in der Regel die hierarchische Ebene
28, G102-29, G102-30, G102-31, G102-32, G102-33, G102-34 eines SVP/VP oder (Senior) Direktor, abhängig von der Größe
und Relevanz der Abteilung und der Betriebszugehörigkeit
ADVA Optical Networking SE, die Muttergesellschaft der der betroffenen Einzelpersonen.
ADVA Group, ist zweistufig organisiert. Neben den in der
CEO-Erklärung Das Unternehmen verfolgt einen strategischen Top-Down
Hauptversammlung organisierten Aktionären hat das
Unternehmen zwei Handlungsorgane: den Vorstand als Zielsetzungsprozess, der in die Bereiche Wachstum &
Die zwei Teile dieses Nachhaltigkeitsberichts
ausführendes und den Aufsichtsrat als Aufsichtsorgan. Profitabilität, Innovation, Operative Exzellenz und Mitarbeiter
Teil 1 – ADVA Optical Networking im Kontext untergliedert ist. Dies wird aus dem Unternehmensleitbild
Der Vorstand, der die Geschäfte des Unternehmens führt, und den Grundwerten und Führungsprinzipien des
Kontextanalyse besteht aus vier leitenden Angestellten: CEO (Chief Executive Unternehmens abgeleitet. Die strategischen Ziele von ADVA
Office, Vorstandsvorsitzender), CTO (Chief Technology werden dann entlang der Hierarchie weiter in Abteilungs-
Bericht zur EU-Taxonomie Officer, Technologievorstand), CFO (Chief Financial und Einzelziele unterteilt. Als Beispiel definiert der CTO die
Officer, Finanzvorstand) und CMSO (Chief Marketing übergeordnete Nachhaltigkeitsstrategie, aus der dann Ziele
Stakeholder-Engagement and Sales Officer, Vorstand Marketing und Vertrieb). Die für mehrere Abteilungen und letztlich deren Mitarbeiter
Governance-Funktionen sind zwischen dem für Compliance, resultieren.
Soziale Unternehmensverantwortung nach GRI Qualitätsmanagement und Human Resources zuständigen
CEO, dem für Finanzen, Risikomanagement und Recht Die Konsultation der Aktionäre wird über die
Umweltmanagement nach GRI Hauptversammlung organisiert. Die regelmäßige
zuständigen CFO und dem für Nachhaltigkeit und damit
für die meisten Umweltaspekte verantwortlichen CTO Konsultation anderer relevanter Stakeholder-Gruppen
CO2-Emissionen (Scope 1-3)
aufgeteilt. Dies beinhaltet die Risiko-, Chancen- und (z. B. Kunden) erfolgt beispielsweise über eine strukturierte
Ende-zu-Ende Logistik Wesentlichkeitsanalyse für alle Aspekte der Nachhaltigkeit, Umfrage zur Kundenzufriedenheit, die in erster Linie
die in das allgemeine Risikomanagementsystem der ADVA durch das Qualitätsmanagement von ADVA durchgeführt
Teil 2 – Nichtfinanzieller Konzernbericht nach HGB einfließen. Alle Mitglieder des Vorstands tragen gemeinsam und unterstützt wird. Wo dies relevant ist, wird dem
die Verantwortung für die wirtschaftliche Leistung des Vorstand sofortige Rückmeldung von Kunden oder anderen
Zusammenfassung des Geschäftsmodells Unternehmens. Die Prüfung der Risiken und Chancen Interessengruppen gegeben. Darüber hinaus können
sowie deren Auswirkungen erfolgt daher mindestens Mitglieder des Vorstands auch direkt mit bestimmten
Wesentliche Aspekte, Risiken und Chancen Interessengruppen (z. B. strategischen Kunden) konsultieren.
einmal pro Jahr und in Übereinstimmung mit dem
definierten Risikomanagementprozess der gemeinsamen
Umwelt und Produkte: Emissionen und Kreislaufwirtschaft Die Bewertung der Leistungen des Vorstands wird regelmäßig
Geschäftsführung.
(d. h. Jährlich) vom Aufsichtsrat durchgeführt. Darüber hinaus
Nachhaltigkeit in der Lieferkette Neben dem Vorstand gibt es einen international besetzten wird eine Vielzahl monatlicher (finanzieller) Kennzahlen
dreiköpfigen Aufsichtsrat. Seine Mitglieder werden generiert, die ein solides Reporting ermöglichen und eine
Bekämpfung von Korruption und Bestechung
von den Aktionären bestellt. Der Aufsichtsrat bestellt schnelle Reaktion auf auftretende Risiken oder andere
Informationssicherheit die Vorstandsmitglieder nach Kriterien, die Expertise, ungeplante Ereignisse oder Umstände ermöglichen. Aktionen
Erfahrung, Unabhängigkeit, Diversität und die Vermeidung (z. B. Änderungen der Strategie oder der Organisation) werden
Vermerk des unabhängigen Wirtschaftsprüfers über eine von Interessenskonflikten umfassen. Entsprechend werden bei Bedarf ergriffen. Als ein Beispiel wurde 2015 eine eigene
betriebswirtschaftliche Prüfung zur Erlangung begrenzter diese Kriterien kollektiv auch durch die Nominierungen Abteilung für Nachhaltigkeit geschaffen, um die Arbeiten
Sicherheit der nicht-finanziellen Berichterstattung
beeinflusst. Der Aufsichtsrat ist auch für die Genehmigung von ADVA im Bereich Nachhaltigkeit weiter zu stärken (siehe
Glossar der Nachhaltigkeits- und Geschäftsberichte verantwortlich. Seite 10).
Der Aufsichtsrat ist somit das höchste Kontrollorgan, das die
Kritische Anliegen werden sofort kommuniziert (Abteilung
Unternehmensinformationen Risiko-, Chancen- und Auswirkungsanalysen einschließlich
zum Vorstand, Vorstand zum Aufsichtsrat). Einzelheiten
ihrer Wirksamkeit überprüft.
GRI-Inhaltsindex hierzu, einschließlich der anwendbaren Prozesse und
Unterhalb der Vorstandsebene gibt es mehrere große Mechanismen, sind im Risikobericht des Jahresberichts
Abteilungen (wie Entwicklung, Produktion, Vertrieb, Service beschrieben.
ADVA – Nachhaltigkeitsbericht 2020 | Teil 1 – ADVA Optical Networking im Kontext 8
Werte und Führungsprinzipien Motivation. Die Gruppe ist bestrebt, ihre Mitarbeiter zu
G102-16 binden und zu motivieren. Neben anonymen Umfragen zur
Zufriedenheit werden regelmäßige Frühstücksmeetings
Unser Erfolg basiert auf starken Grundwerten, die von mit einem ADVA-Vorstandsmitglied organisiert, die eine
der obersten Managementebene definiert und vorgelebt persönliche Diskussion über problematische Themen
CEO-Erklärung werden. Alle Vorgesetzten sind sich ihrer diesbezüglichen ermöglichen. Die resultierenden Aktionspunkte, z. B. Möglich-
Verantwortung bewusst. Spezifische Führungsprinzipien keiten zur persönlichen Weiterbildung, transparentere
Die zwei Teile dieses Nachhaltigkeitsberichts fördern dieses Verständnis. Die folgenden Grundwerte und Kommunikation oder verbessertes Change-Management,
Führungsprinzipien (zusammenfassend: „Werte“) unter- werden vom Vorstand adressiert.
Teil 1 – ADVA Optical Networking im Kontext stützen Nachhaltigkeit bei allem, was wir tun.
Integrität und Ehrlichkeit. Die Einhaltung geltender
Kontextanalyse Teamarbeit. Wir stehen für offene Kommunikation und Gesetze und Vorschriften sowie der ethischen Standards
Zusammenarbeit. Wir fördern ein integratives Arbeitsumfeld, und Grundsätze des Unternehmens („Compliance“)
Bericht zur EU-Taxonomie das die Vielfalt der Menschen und ihres Denkens wertschätzt. ist entscheidend, um Vertrauen bei unseren Kunden,
Mitarbeiter aus rund 50 Nationen an 36 Standorten und Lieferanten, Partnern und Kollegen zu schaffen. Unser
Stakeholder-Engagement Vertretungen weltweit sowie ein internationaler Betriebsrat Bekenntnis zu Integrität und Ehrlichkeit setzt sich in unserem
ohne gewerkschaftliche Beziehungen machen ADVA Group Code of Conduct und einer klaren und genauen
Soziale Unternehmensverantwortung nach GRI
einzigartig. Aufteilung der Verantwortlichkeiten für die Einhaltung der
Umweltmanagement nach GRI Compliance um.
Exzellenz. Wir streben nach Perfektion in allem, was wir
tun. Dazu gehört unser Engagement, Kundenerwartungen Entscheidungsfreude. Eine zeitnahe und fundierte Ent-
CO2-Emissionen (Scope 1-3) konsequent zu übertreffen. Um dies zu messen, werden scheidungsfindung ist unerlässlich, um mit dem ständig
jährlich Umfragen durchgeführt, um den Net Promoter wachsenden Innovationstempo unserer Branche Schritt zu
Ende-zu-Ende Logistik
Score der Gruppe zu messen. In den letzten Jahren halten. Um die hierzu notwendige kontinuierliche persönliche
Teil 2 – Nichtfinanzieller Konzernbericht nach HGB wurden signifikante Verbesserungen und konsistent Entwicklung sicherzustellen, haben wir ein ganzheitliches
hohe Punktzahlen erzielt, was insbesondere den Bereich Management-Trainingsprogramm implementiert, das allen
Zusammenfassung des Geschäftsmodells Nachhaltigkeit einschließt. Die Übersicht hierzu findet sich in betreffenden Mitarbeitern angeboten wird.
der Kundenzufriedenheitsbewertung.
Wesentliche Aspekte, Risiken und Chancen Respekt. Die Gruppe übernimmt eine aktive Rolle in den
Verantwortung. Unsere strategischen Ziele „Wachstum lokalen Gemeinschaften, in denen wir tätig sind. Dazu
Umwelt und Produkte: Emissionen und Kreislaufwirtschaft und Profitabilität“, „Innovation“, „Operative Exzellenz“ gehören Demut in unseren Verhaltensweisen und Respekt
und „Menschen“ sind die Eckpfeiler unserer Unter- und Höflichkeit im Umgang mit anderen. Gleiches gilt auch
Nachhaltigkeit in der Lieferkette nehmensentwicklung. Sie sind an bestimmte Leistungs- intern und unabhängig von Hierarchiestufen.
indikatoren gebunden und werden jährlich aktualisiert.
Bekämpfung von Korruption und Bestechung Sinnvolle Abteilungs-, Team- und Mitarbeiterziele unter-
stützen die Erreichung dieser Ziele und werden halbjährlich
Informationssicherheit
überprüft und aktualisiert.
Vermerk des unabhängigen Wirtschaftsprüfers über eine
betriebswirtschaftliche Prüfung zur Erlangung begrenzter
Sicherheit der nicht-finanziellen Berichterstattung
Glossar
Unternehmensinformationen
GRI-Inhaltsindex
ADVA – Nachhaltigkeitsbericht 2020 | Teil 1 – ADVA Optical Networking im Kontext 9
Nachhaltigkeitsorganisation Dies beinhaltet auch die Verantwortung für die Erstellung von
G102-18, G102-19, G102-20, G102-29, G102-32 Nachhaltigkeitsberichten.
ADVA betreibt eine eigene Abteilung für Nachhaltigkeit, Die Nachhaltigkeitsabteilung ist die zentrale Anlaufstelle
die direkt an den CTO berichtet. Die Abteilung – das Global für externe Fragen zur Nachhaltigkeit, z. B. von CDP (dem
Sustainability Team – legt die Nachhaltigkeitsstrategie des Carbon Disclosure Project) oder Kunden von ADVA. Anfragen
CEO-Erklärung können auch bei anderen Abteilungen des Unternehmens
Unternehmens in enger Zusammenarbeit mit den jeweiligen
Ansprechpartnern in benachbarten Abteilungen wie Personal ankommen, z. B. beim Vertrieb. Die Antworten werden dann in
Die zwei Teile dieses Nachhaltigkeitsberichts
(Human Resources), Qualitätsmanagement, Entwicklung Zusammenarbeit mit den Kollegen der jeweiligen Abteilungen
Teil 1 – ADVA Optical Networking im Kontext oder Gebäudemanagement fest. Es identifiziert die durchzu- erstellt.
führenden Schritte und verfolgt die Implementierung, den Des Weiteren ist die Abteilung für die gesamte Produkt-
Kontextanalyse Fortschritt und die abschließende Leistung. portfolio-Lebenszyklusanalyse, das nötige Feedback an
Bericht zur EU-Taxonomie Das Team schafft durch verschiedene Kampagnen auch ein die Produktentwicklung und andere Abteilungen sowie den
internes Bewusstsein für Nachhaltigkeit, bietet Schulungen Inhalt des Produkt-Ökodesign-Leitfadens von ADVA, der Teil
Stakeholder-Engagement an und arbeitet extern mit verschiedenen Interessensgruppen des Produktlebenszyklus ist, verantwortlich.
zusammen. Darüber hinaus ist es zusammen mit den Das Team beteiligt sich aktiv an der TIA -Nachhaltigkeits-
Soziale Unternehmensverantwortung nach GRI
zugehörigen Ansprechpartnern für die Zusammenstellung initiative, wobei ein Schwerpunkt auf der Arbeit in der TIA-
Umweltmanagement nach GRI
der nachverfolgten Nachhaltigkeitsdaten und das zugehörige GHG -Untergruppe liegt.
Berichtswesen verantwortlich.
Glossar: Seite 63
CO2-Emissionen (Scope 1-3) Das Global Sustainability Team erstellt darüber hinaus
Veröffentlichungen für Konferenzen und Magazine sowie Darüber hinaus gibt es einen Nachhaltigkeitsausschuss,
Ende-zu-Ende Logistik
Beiträge zu Forschungsprojekten wie z. B. dem Horizon-2020 der eine beratende Funktion zu verschiedenen Aspekten
Teil 2 – Nichtfinanzieller Konzernbericht nach HGB EU-Projekt C-SERVEES. Es beantwortet Anfragen zur Nach- und Fragen der Nachhaltigkeit übernimmt. Er trifft sich bei
haltigkeitsbewertung und stellt Informationen für die Bedarf, wenn z. B. Entscheidungen über Vorschläge, die in
Zusammenfassung des Geschäftsmodells entsprechenden Abschnitte in Ausschreibungen oder unserer Global Sustainability Challenge (siehe Kapitel CSR)
ähnlichen Informationsanfragen zur Nachhaltigkeitsstrategie eingereicht wurden, fällig sind.
Wesentliche Aspekte, Risiken und Chancen sowie der Leistung von ADVA auf diesem Gebiet bereit.
Die Nachhaltigkeitsorganisationsstruktur ist wie im
Umwelt und Produkte: Emissionen und Kreislaufwirtschaft Folgenden dargestellt.
Nachhaltigkeit in der Lieferkette
Bekämpfung von Korruption und Bestechung
Vorstand (CTO)
Entscheidungen Empfehlungen
Informationssicherheit
Vermerk des unabhängigen Wirtschaftsprüfers über eine
betriebswirtschaftliche Prüfung zur Erlangung begrenzter
Sicherheit der nicht-finanziellen Berichterstattung
Externe Anfragen Global Sustainability
Steuerung Ansprechpartner
Glossar
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GRI-Inhaltsindex Investor Corporate
Human Quality Works
Relations & Sales Ethics & Operations Facility Engineering
Resources Management Council
Marketing Compliance
ADVAs Nachhaltigkeitsorganisation
ADVA – Nachhaltigkeitsbericht 2020 | Teil 1 – ADVA Optical Networking im Kontext 105000
GWP [MtCO2e/a]
4000
KONTEXTANALYSEEnergy Con. [TWh/a] Dies führt zur Forderung nach kontinuierlichen
3000 Verbesserungen der Netzausrüstung in Bezug auf
IKT und ihre Auswirkungen
Throughput [TBps]
Energieeffizienz und Emissionen und ist einer der
G103-1 2000
Hauptgründe für unseren Fokus auf entsprechendes
1000
ADVAs Produkte sind Teil des globalen Internet oder IKT- Ökodesign und für unsere Teilnahme an der Science Based
CEO-Erklärung Sektors. 0Sie sind somit Teil einer Branche, die mehr als Targets initiative.
2010 2015 2020 2025 2030
2 % der global erzeugten Elektrizität verbraucht, mit Der IKT-Sektor stellt eine der kritischen Infrastrukturen
Die zwei Teile dieses Nachhaltigkeitsberichts steigender Tendenz. Dieser Anstieg ist eine Folge der dar, und dies nicht erst seit Covid-19. Er ermöglicht
stark steigenden Internet-Bitraten. Als weitere Folge des nämlich auch die signifikante Verringerung weltweiter
Teil 1 – ADVA Optical Networking im Kontext
elektrischen Energieverbrauchs steigen auch die Emissionen Treibhausgasemissionen in verschiedenen anderen Sektoren
Kontextanalyse des IKT-Sektors. Dies ist im nachfolgenden Diagramm wie Transport und Logistik, Verkehr, Energienetzen und
zusammengefasst, das auf verschiedenen Quellen beruht. Landwirtschaft. Das Einsparpotenzial ist hierbei zehnmal
Bericht zur EU-Taxonomie höher ist als die eigenen Emissionen. Dies wird manchmal
5000
als Greening-by-ICT bezeichnet. Es ist eine der wenigen
GWP [MtCO2e/a]
Stakeholder-Engagement 4000 bekannten Möglichkeiten, den weltweiten Energieverbrauch
Energie Verbrauch [TWh/a]
3000 und die damit verbundenen Emissionen erheblich zu
Soziale Unternehmensverantwortung nach GRI Durchsatz [TBps]
reduzieren. Dies ist nachfolgend anhand der globalen
2000
Umweltmanagement nach GRI Treibhausgasemissionen dargestellt.
1000
40
CO2-Emissionen (Scope 1-3) 0
Globale CO2-Gesamtemissionen
2010 2015 2020 2025 2030 IKT
Ende-zu-Ende Logistik Emissionen
Internet-Durchsatz in Terabyte pro Sekunde (unterbrochene
Linie, basierend auf dem Cisco VNI), Projektion des globalen IKT-
Teil 2 – Nichtfinanzieller Konzernbericht nach HGB
[GtCO2/a]
Energieverbrauchs in Terawattstunden pro Jahr (durchgezogene 30
dunkelblaue Linie, basierend auf [Andrae, Feb. 2019, DOI: 10.13140/
Zusammenfassung des Geschäftsmodells RG.2.2.25103.02724]) und die hieraus resultierenden CO2-Emissionen (GWP, IKT-fähige
Global Warming Potential, hellblaue Linie). CO2-Einsparungen
Wesentliche Aspekte, Risiken und Chancen
Aus dem Diagramm und den verwendeten Referenzen
20
Umwelt und Produkte: Emissionen und Kreislaufwirtschaft wie dem Cisco Visual Networking Index (VNI) lässt sich ein
2000 2010 2020 2030
grundlegendes Problem des IKT-Sektors ableiten: Trotz
Nachhaltigkeit in der Lieferkette aller Anstrengungen hinsichtlich der Geräteeffizienz steigen Globale Treibhausgasemissionen gemäß [ourworldindata.org/co2-
and-other-greenhouse-gas-emissions] und die ICT-Emissionen aus dem
der Energieverbrauch und die damit verbundenen CO2-
Bekämpfung von Korruption und Bestechung vorherigen Diagramm sowie die möglichen Emissionseinsparungen
Emissionen. Dies gilt speziell für die Netz- und Datenzentrum- gemäß GeSI Smarter2030.
Informationssicherheit
Teilbereiche, weniger für den Teilbereich der IKT-Geräte
von privaten Endkunden. Es ist auf die Entwicklung der IKT- In den Untersegmenten Optical Networking und Access
Vermerk des unabhängigen Wirtschaftsprüfers über eine Bitraten (oder des Durchsatzes von Geräten oder Netzen) Switching des IKT-Festnetzbereichs zählt ADVA zu den
betriebswirtschaftliche Prüfung zur Erlangung begrenzter zurückzuführen, die exponentielles Wachstum zeigen. Es wird 10 größten Anbietern weltweit. Der IKT-Festnetzbereich
Sicherheit der nicht-finanziellen Berichterstattung prognostiziert, dass dieses exponentielle Wachstum auch in umfasst jedoch auch Router, Switches und Endkunden-
Glossar den nächsten Jahren anhalten wird. Zugangstechnik inklusive Mobilfunktechnik, die nicht im
Portfolio von ADVA enthalten sind. Daher beträgt die Gesamt-
Unternehmensinformationen Auswirkung unserer Produkte auf den gesamten Netzbereich
weniger als 1 %. Unser Anteil an den globalen Gesamt-IKT-
GRI-Inhaltsindex Emissionen liegt unter 1 ‰.
ADVA – Nachhaltigkeitsbericht 2020 | Kontextanalyse 11Gemäß unserer Kontextanalyse zum Umwelt- Genau diese Rückgewinnung ist aber aufgrund der
managementsystem, der Wesentlichkeitsanalyse zum Rohstoffsituation kritisch. Nachfolgend wird die EU-Liste
nichtfinanziellen Bericht, unserer Berichterstattung kritischer Rohstoffe aus dem Jahr 2017 grafisch dargestellt. Es
zu Treibhausgasemissionen und schließlich der ist zu erkennen, dass viele der kritischen Rohstoffe essentiell
umfassenden Ökobilanzierung unseres Portfolios sind für den IKT-Bereich sind, etwa Metalle der Platin-Gruppe (PGM),
CEO-Erklärung der Energieverbrauch und die damit verbundenen Seltene Erden (LREE, HREE), Gallium, Germanium etc.
Emissionen die Hauptumweltauswirkungen unserer IKT-
Geräte. Dies lässt sich zumindest auf andere IKT-Geräte 5
Die zwei Teile dieses Nachhaltigkeitsberichts
CRM
mit ähnlichem Betriebsmodus (24/7 Dauerbetrieb, lange
LREEs HREEs
Antimon
Teil 1 – ADVA Optical Networking im Kontext Lebensdauer) verallgemeinern. Es gibt jedoch weitere
Phosphor Magnesium
Umweltauswirkungen. 4
Kontextanalyse Bismuth
Gemäß den genannten Analysen sind die nächstwichtigen
Versorgungsrisikio
Bericht zur EU-Taxonomie Auswirkungen diejenigen, die sich durch den Material- Niobium
Borate
verbrauch in der Herstellung der Geräte und den damit 3
Stakeholder-Engagement zusammenhängenden erzeugten Elektroschrott (WEEE, Scandium
Natürlicher Graphit
Waste Electronic & Electrical Equipment) ergeben. Beide Indium Beryllium
PGMs
Soziale Unternehmensverantwortung nach GRI
Sachverhalte können durch entsprechende Mechanismen der Germanium
Umweltmanagement nach GRI Kreislaufwirtschaft positiv beeinflusst werden, woraus sich 2
Helium Kobalt
Vanadium
auch die Wesentlichkeit der Kreislaufwirtschaft ergibt. Baryte
Flussspat Wolfram
CO2-Emissionen (Scope 1-3) Gallium
Glossar: Seite 63 Hafnium Phosphatstein
Siliziummetall Tantal Natürliches Gummi
1
Ende-zu-Ende Logistik 3 4 5 6 7
Nachfolgend ist die Prognose zur Elektroschrott-Produktion Wirtschaftliche Bedeutung
Teil 2 – Nichtfinanzieller Konzernbericht nach HGB in der EU dargestellt. Das Diagramm zeigt, dass diese
Produktion voraussichtlich zunehmen wird. Kritisch hierbei Die EU 2017 Critical-Raw-Materials Liste.
Zusammenfassung des Geschäftsmodells WEEE, Rohstoffe, …
ist die teilweise sehr komplexe Zusammensetzung vom
Elektroschrott. Dies erschwert eine effiziente Rückgewinnung
Zu den weiteren IKT-Umweltauswirkungen gehören (Human-,
Öko-) Toxizität, Wasserverbrauch und einige mehr. Diese
Wesentliche Aspekte, Risiken und Chancen wertvoller Materialien.
werden in Ökobilanzierungen erfasst, sind aber relativ zum
Umwelt und Produkte: Emissionen und Kreislaufwirtschaft 12 Energieverbrauch nur nachgelagert von Bedeutung.
EU WEEE Generation [Mt]
Schließlich gibt es im Zusammenhang mit sozialer
Nachhaltigkeit in der Lieferkette 10
Unternehmensverantwortung (CSR) die Sachverhalte Arbeit,
Bekämpfung von Korruption und Bestechung 8
Gesundheit und Sicherheit sowie einige weitere Sachverhalte
Obergrenze wie Konfliktmineralien, Moderne Sklaverei oder Korruption.
Prognose
Informationssicherheit 6 Alle zusammen erfordern einen ganzheitlichen Ansatz für
Untergrenze
Nachhaltigkeit in der IKT.
Vermerk des unabhängigen Wirtschaftsprüfers über eine
4
betriebswirtschaftliche Prüfung zur Erlangung begrenzter 2010 2012 2014 2016 2018 2020 2022 2024
Sicherheit der nicht-finanziellen Berichterstattung
Aufkommen an Elektroschrott in der EU gemäß [Magalini, F. et al. Studie
Glossar über die Sammelquoten von Elektro- und Elektronikaltgeräten (WEEE),
mögliche Maßnahmen, die von der Kommission gemäß Artikel 7 Absatz 4,
Unternehmensinformationen Artikel 7 Absatz 5, Artikel 7 Absatz 6 und Artikel 7 Absatz 7 der Richtlinie
2012/19 eingeleitet werden müssen/EU für Elektro- und Elektronikaltgeräte
GRI-Inhaltsindex (WEEE). Technischer Bericht. 2016]
ADVA – Nachhaltigkeitsbericht 2020 | Kontextanalyse 12Kontextanalyse zum Umweltmanagementsystem Mit diesen Interessengruppen lässt sich der UMS-Kontext
G102-11, G102-21, G102-29, G102-31, G102-40, G102-42, G102-43, G103-1, G103-2 schematisch wie folgt darstellen.
Auswirkungs- und Kontextanalyse Umweltsachverhalte Ökonomische Sachverhalte
ISO 14001 fordert eine Kontextanalyse für den Bereich des
CEO-Erklärung Umweltmanagementsystems (UMS). Diese Kontextanalyse Investoren Kunden
soll relevante Interessensgruppen (Stakeholder) und deren
Die zwei Teile dieses Nachhaltigkeitsberichts
Interessen bzw. Anforderungen sowie Sachverhalte mit
relevanten Auswirkungen auf die Gruppe oder solche, auf VARs, OEMs Interne Sachverhalte Logistikpartner
Teil 1 – ADVA Optical Networking im Kontext
die die Gruppe relevante Auswirkungen hat, identifizieren
Allianzen Lieferanten, CMs
Kontextanalyse und bewerten. Dies dient dazu, die wichtigsten Sachverhalte
herauszuarbeiten. Diese Sachverhalte können UMS-spezifisch
Bericht zur EU-Taxonomie sein bzw. Einfluss auf das UMS haben. Öffentlichkeit Mitarbeiter
Stakeholder-Engagement Durch die inhaltliche Nähe wird durch diese Kontextanalyse
auch der Kontext des Energiemanagementsystems (EnMS) Rechtliche Anforderungen Technologische Sachverhalte
Soziale Unternehmensverantwortung nach GRI nach ISO 50001 weitgehend mit abgedeckt.
Interessierte Parteien und die entsprechenden Der untersuchte UMS-Kontext.
Umweltmanagement nach GRI
Interaktionen und Beiträge, die berücksichtigt werden
Als zu bewertende Sachverhalte haben wir in den letzten
CO2-Emissionen (Scope 1-3) müssen, sind:
Jahren die UN-Nachhaltigkeitsziele bzw. die nachgelagerten
y Investoren, u. a. über regelmäßige bilaterale Kommu- Zielvorgaben herangezogen. Für 2020 weichen wir davon
Ende-zu-Ende Logistik
nikation, auch über Nachhaltigkeitsfragebögen wieder ab. Zwar decken die Sustainable Development Goals
Teil 2 – Nichtfinanzieller Konzernbericht nach HGB (SDGs) viele relevante Umwelt-, Arbeits-, Menschenrechts-,
y Kunden, bei Großkunden primär über bilaterale
Infrastruktur- und Geschäftssachverhalte ab, sie unter-
Kommunikation, bezüglich der breiten Kundenbasis
Zusammenfassung des Geschäftsmodells lassen es jedoch, dass vielen der adressierten Gebiete
über die Kundenzufriedenheitsumfrage (CSAT, inklusive
zugrundeliegende Kernproblem – Bevölkerungswachstum
Wesentliche Aspekte, Risiken und Chancen Feedback)
und Überbevölkerung – explizit zu benennen und auch aktiv
y Ausgewählte Vertriebspartner und Lieferanten, durch anzugehen. Zudem enthält Zielvorgabe 8.1 explizit das Ziel
Umwelt und Produkte: Emissionen und Kreislaufwirtschaft bilaterale Diskussionen und Coaching exponentiellen Wirtschaftswachstums, was in begrenzten
Systemen nicht realistisch ist.
Nachhaltigkeit in der Lieferkette y Rechts- und Regierungsbehörden, über einschlägige
Gesetze und Vorschriften, einschließlich – in einge- Aus diesen Gründen verwenden wir die SDGs nicht mehr.
Bekämpfung von Korruption und Bestechung schränktem Maß – Rückmeldungen über Branchenforen
Ähnlich zur Wesentlichkeitsanalyse (siehe Teil 2 des Reports)
und Förderprojekte
Informationssicherheit wird auch die Kontextanalyse jährlich überarbeitet. Dazu
y NGOs, Industrieforen und andere Verbände wie wird sie von mehreren ADVA-internen Stakeholdern jeweils
Vermerk des unabhängigen Wirtschaftsprüfers über eine
Telecommunications Industry Association, Fraunhofer nachgeführt, diskutiert und abgeglichen. Dies beinhalten
betriebswirtschaftliche Prüfung zur Erlangung begrenzter
Sicherheit der nicht-finanziellen Berichterstattung ExFo, EcoVadis, CDP, SBTi, durch aktive Teilnahme, die Zusammenstellung der betrachteten Sachverhalte
bilaterale Diskussionen und Feedback sowie Analysen von und deren Bewertungen. Hierbei wird auch auf Konsistenz
Glossar Bewertungen (Assessments) zwischen Kontext- und Wesentlichkeitsanalyse sowie der
Risikoanalyse geachtet. Die Ergebnisse der teilnehmenden
Unternehmensinformationen y Feedback und Analysen von erfolgreichen Preis-
Mitarbeiter werden linear gemittelt. Abschließend wird die
verleihungen (Umweltpreise, CSR-Preise etc.)
Kontextanalyse auf dem jeweils folgenden Management
GRI-Inhaltsindex
y Lieferkette, über Umfragen, Audits, Coaching und andere Review Meeting zur Kenntnisnahme und zum Einverständnis
vorgelegt.
y Mitarbeiter, über Umfragen (ESS), bilaterale
Kommunikation, Verbesserungsvorschläge und andere
ADVA – Nachhaltigkeitsbericht 2020 | Kontextanalyse 13Die Liste der 2020 untersuchten Sachverhalte zeigt die Die Analyse umfasst die gesamte Firma mit allen
folgende Tabelle. Standorten. Standortspezifische Maßnahmen können durch
nachgelagerte Analysen abgeleitet werden.
Liste der 2020 betrachteten EMS-Sachverhalte
3
1
Relevante Sachverhalte
Stakeholder-Interesse und -Anforderungen
CEO-Erklärung
1 Globale Erwärmung Grenze: r = 2,44
2,5
Die zwei Teile dieses Nachhaltigkeitsberichts 2 Erschöpfung der Ressourcen
Wesentlich
Teil 1 – ADVA Optical Networking im Kontext 3 Toxizität, SVHC, REACh usw.
2 11
4 Wasserverbrauch/Verschmutzung 8
2
Kontextanalyse Weniger wichtig
5 Abfallerzeugung/-behandlung 5
7
6 Makroökonomie 1,5 3
Bericht zur EU-Taxonomie
17 21
18 20
14 15 13 10
7 Wirtschaft, Wettbewerb EMS-Leistung
Stakeholder-Engagement 4
8 Compliance (Vorschriften) 1 9
Soziale Unternehmensverantwortung nach GRI 9 Compliance (regionales Ungleichgewicht) 6
16 12
22 19
10 Technologie, irgendetwas störendes? 0,5
Umweltmanagement nach GRI
11 Kunden, strenge Anforderungen 0,5 1 1,5 2 2,5 3
CO2-Emissionen (Scope 1-3) 12 Kunden, schön zu haben Kombinierte interne plus externe Analyse
Ende-zu-Ende Logistik 13 Langfristige Investitionen anziehen? Kontextanalyse zum Umweltmanagementsystem.
14 Vorteil für VARs, OEMs
Teil 2 – Nichtfinanzieller Konzernbericht nach HGB Die beiden höchst gewichteten Sachverhalte sind
15 Lieferanten, Ökobilanzbeitrag
Erderwärmung und Ressourcenverknappung. Sie werden
Zusammenfassung des Geschäftsmodells 16 Einfluss auf politische Entscheidungsträger? gefolgt von den Sachverhalten Compliance (etwa mit
17 Anforderungen der Gemeinden der REACh -Regulierung) und der Konkurrenz und ihrem
Wesentliche Aspekte, Risiken und Chancen
18 Interessen der Mitarbeiter Verhalten bzw. ihrer Leistung speziell um Umweltbereich.
Umwelt und Produkte: Emissionen und Kreislaufwirtschaft 19 Organisationsfähigkeit Glossar: Seite 63
Nachhaltigkeit in der Lieferkette 20 (EMS) Leistung, Wettbewerb
Erderwärmung steht in offensichtlichem Zusammenhang zu
21 (EMS) Leistung, Compliance Emissionen. Dies hat starken Bezug zu unseren Produkten
Bekämpfung von Korruption und Bestechung und zu Emissionen, die durch von uns bezogenen Strom
22 (EMS) Kosten…
verursacht werden. Beide Beiträge werden von unserer
Informationssicherheit
Teilnahme an der Science Based Targets initiative abgedeckt,
Die Kontextanalyse ist im folgenden Diagramm dargestellt.
Vermerk des unabhängigen Wirtschaftsprüfers über eine wobei der zweite Beitrag auch in den Bereich des EnMS fällt.
betriebswirtschaftliche Prüfung zur Erlangung begrenzter Die jeweiligen Zahlen sind dabei der vorstehenden Tabelle
Beide Emissionsbeiträge weisen auch einen eher schwachen
Sicherheit der nicht-finanziellen Berichterstattung zu entnehmen. Die X-Achse zeigt die kombinierte interne
Standortbezug auf.
und externe Analyse, also die Kombination von internen
Glossar Stärken und Schwächen sowie dem Einfluss äußerer Die EMS-Sachverhalte Wasserverbrauch/-verschmutzung
Rahmenbedingungen. Die Y-Achse bildet Interessen und und Müll (Aufkommen, Entsorgung) sind demgegenüber
Unternehmensinformationen
Anforderungen von Stakeholdern ab. vergleichsweise niedrig gewichtet. Auch hier besteht eher ein
geringer Standortbezug.
GRI-Inhaltsindex
ADVA – Nachhaltigkeitsbericht 2020 | Kontextanalyse 14Relevanz für das EMS und EnMS Darüber hinaus ist die Verwendung von Gefahrstoffen auf
eine sehr geringe Menge beschränkt, und Ozon-abbauende
Die Kontextanalyse bestätigt die Ergebnisse einer
Substanzen (ODS) werden weder in unseren Standorten
umfassenden Berichterstattung über CO2-Emissionen
noch in unserer Lieferkette eingesetzt. Somit werden die
und einer portfolioweiten Ökobilanzierung, siehe die
Umweltauswirkungen der Gruppe von Emissionen bzw.
Kapitel CO2-Emissionen und Ökodesign. Von dort wird
CEO-Erklärung Erwärmung bestimmt.
deutlich, dass Treibhausgasemissionen den Großteil der
Umweltauswirkungen der gesamten Gruppe ausmachen Diese Priorisierung hat auch Auswirkungen auf die
Die zwei Teile dieses Nachhaltigkeitsberichts
und mit höchster Priorität behandelt werden müssen. entsprechenden Ziele oder Leistungsindikatoren. Mit
Teil 1 – ADVA Optical Networking im Kontext Dies spiegelt sich auch in unserer SBTi -Teilnahme Ausnahme des Bereichs Ökobilanzierung (LCA) sind für
wider, insbesondere der Verschärfung unserer Ziele auf das Umweltmanagementsystem keine quantitativen Ziele
Kontextanalyse Kompatibilität mit dem globalen Klimaziel von 1,5 °C neben den klimabezogenen SBTi-Zielen definiert. LCA ist
maximaler Erderwärmung. speziell für das Scope-3 SBTi-Ziel relevant, da eine korrekte
Bericht zur EU-Taxonomie Ökobilanzierung Grundvoraussetzung für eine gezielte
Glossar: Seite 63
Produkt- und Portfolioverbesserung ist.
Stakeholder-Engagement
Nach der globalen Erwärmung folgt der Sachverhalt der Daher werden hier zwei Ziele definiert und verfolgt:
Soziale Unternehmensverantwortung nach GRI Ressourcenverknappung. Dieser Sachverhalt muss primär
mit Mechanismen der Kreislaufwirtschaft adressiert 1. Die Ökobilanz deckt >90 % des kommerziell relevanten
Umweltmanagement nach GRI werden. Entsprechend hoch gewichtet ist das Thema Portfolios ab
Kreislaufwirtschaft, es findet sich auch in der Risikoanalyse. 2. Das Vertrauen in die Ökobilanzergebnisse ist bestmöglich
CO2-Emissionen (Scope 1-3) Darüber hinaus hat auch Kreislaufwirtschaft Bezüge zur (gemäß sorgfältiger Prüfung).
Reduktion von Emissionen.
Ende-zu-Ende Logistik Die Aktivitäten der ISO 50001 überschneiden sich vollständig
Es folgen, bereits deutlich niedriger gewichtet, die Umwelt- mit unserem SBTi Scope-2-Ziel und damit mit einem der
Teil 2 – Nichtfinanzieller Konzernbericht nach HGB Sachverhalte Wassernutzung und -verschmutzung, relevanten CO2-Emissionsbereiche. Dies bedeutet, dass ISO
Abfallerzeugung und -behandlung und gefährliche 50001 in einen unserer hochpriorisierten klimarelevanten
Zusammenfassung des Geschäftsmodells
Chemikalien. Diese werden in unserer Portfolio- Bereiche fällt.
Wesentliche Aspekte, Risiken und Chancen
Ökobilanzierung berücksichtigt. Abfall und seine Behandlung
werden auch direkt in unserer CO2-Berichterstattung Entsprechend wurden zwei weitere Ziele definiert, die in den
berücksichtigt. Daher werden alle umweltrelevanten Bereich von ISO 50001 fallen:
Umwelt und Produkte: Emissionen und Kreislaufwirtschaft
Parameter auf mindestens eine Weise betrachtet. Aus 1. SBTi-Scope-2-Ziel von -67 % der absoluten Emissionen
Nachhaltigkeit in der Lieferkette der Gewichtung der Emissionssachverhalte und der aufgrund von Strombezug bis 2032, gegenüber dem
Erderwärmung können mehrere Schlussfolgerungen im Basisjahr 2016. Dies ist das neue, offiziell akzeptierte Ziel,
Bekämpfung von Korruption und Bestechung Zusammenhang mit den ISO-Normen und den damit das 1,5 °C maximale Erderwärmung unterstützt.
verbundenen Maßnahmen und Strategien des Unternehmens
Informationssicherheit
gezogen werden. 2. Reduzierung des Stromverbrauchs an den relevanten
Standorten um 1,5 % pro Jahr. Für dieses Ziel wurde eine
Vermerk des unabhängigen Wirtschaftsprüfers über eine Bezüglich ISO 14001 ist ADVA weder für Wasserverbrauch
betriebswirtschaftliche Prüfung zur Erlangung begrenzter
Intensitätsmetrik entwickelt, die den Stromverbrauch
Sicherheit der nicht-finanziellen Berichterstattung
im industriellen Maßstab noch für entsprechende unserer großen Labors berücksichtigt.
Verschmutzung verantwortlich. Die Gruppe ist auch nicht für
Glossar Abfallerzeugung in großem Umfang verantwortlich. Spezielle
Abfallfraktionen (z. B. WEEE, Batterien, Karton) werden,
Unternehmensinformationen sofern sie überhaupt anfallen, separiert und entsprechend
recycelt. Dies wird im Kapitel Umweltmanagement weiter
GRI-Inhaltsindex
beschrieben.
ADVA – Nachhaltigkeitsbericht 2020 | Kontextanalyse 15Sie können auch lesen
