REHAU Nachhaltigkeits-bericht 2017/2018
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REHAU Nachhaltigkeits- bericht 2017/2018
02
Inhalt
03 → Vorwort
04 → Unser Unternehmen
14 → Ethik und Compliance
16 → Stakeholder
19 → Lieferanten © Inga – stock.adobe.com
21 → Ökonomie
26 → Ökologie Über diesen Bericht
Aus Gründen der Übersichtlichkeit und um die enthaltenen
37 → Soziales Informationen möglichst einfach auffindbar zu machen, legen
wir diesen Nachhaltigkeitsbericht als verlinktes PDF vor.
50 → Berichtsprofil
Weiterführende Online-Informationen, zum Beispiel auf
54 → Impressum der REHAU Website, sind über die Verlinkungen im PDF zu
erreichen. Unsere Symbole helfen Ihnen bei der Orientierung.
Verlinkung auf eine externe Seite
z.B. www.rehau.de/nachhaltigkeit
→ Verweis auf eine Seite im Bericht
Seitenverweise innerhalb der Tabellen auf den Seiten 22, 27,
28, 44 und 52 sind ebenfalls verlinkt.
Die zu unseren Handlungsfeldern gehörigen Ziele finden Sie
im jeweiligen Managementansatz. Zudem haben wir Themen,
die für REHAU relevante SDGs der Vereinten Nationen ent-
halten, im Bericht mit den entsprechenden Icons gekenn-
zeichnet.
REHAU AG + Co – Nachhaltigkeitsbericht 2017/2018
03 Inhalt Vorwort Unser Unternehmen Ethik und Compliance Stakeholder Lieferanten Ökonomie Ökologie Soziales Berichtsprofil
Vorwort (GRI 102-14)
Liebe Leserinnen und Leser,
mit diesem Bericht über den Zeitraum 2017/18 veröffentlichen wir zum vierten Mal in Folge unsere
Nachhaltigkeitsaktivitäten und -zielstellungen. Vieles haben wir in den vergangenen Jahren bereits
erreicht. Es gehört zu unserem Selbstverständnis, als weltweit agierendes Familienunternehmen,
unsere Maßnahmen für eine nachhaltige Zukunft weiter auszubauen.
Wir haben das Jahr 2019 daher für intensive Überlegungen zum Thema Nachhaltigkeit genutzt und
sind dabei, die Weichen neu zu stellen. Die angestoßenen Prozesse unserer neuen Nachhaltigkeitsstra-
tegie sind noch nicht abgeschlossen, doch wir möchten Ihnen mit diesem Bericht erste Einblicke geben
in das, was uns antreibt. Die aktuellen gesellschaftlichen und politischen Entwicklungen in aller Welt
lassen REHAU nicht unberührt. Deshalb justieren wir gegenwärtig die Grundlagen unserer Nachhaltig-
keitsaktivitäten neu. Fest steht bereits: Wir werden uns künftig an vier Kernprinzipien ausrichten:
▪▪ Nachhaltig wachsen
▪▪ Die Kreislaufwirtschaft voranbringen
▪▪ Den Klimaschutz forcieren
▪▪ Diversität fördern
Wir sind uns bewusst, dass unser Erfolg in Zukunft wesentlich davon abhängen wird, inwieweit wir
diesen Prinzipien folgen. Und wir möchten uns daran messen lassen, wie gut uns dies gelingt. Künftig
werden wir jährlich über unsere Nachhaltigkeitsaktivitäten berichten. Als weitere Konsequenz unserer
Neuausrichtung werden wir den Global Compact der Vereinten Nationen unterzeichnen, die weltweit
wichtigste Initiative für verantwortungsvolle Unternehmensführung.
Nachhaltigkeit will gelebt werden, Tag für Tag. Deshalb sind uns die Motivation und der Ideenreichtum
unserer 20.000 MitarbeiterInnen in aller Welt so wichtig. Es ist mein persönliches Anliegen, unsere
Beschäftigten, aber auch unsere Kunden und Lieferanten in all ihrer Vielfalt zu aktivieren. Denn nur,
wenn jeder einzelne beiträgt, was er oder sie kann, wird Nachhaltigkeit zur gelebten Wirklichkeit –
im Unternehmen und darüber hinaus.
In diesem Sinne wünsche ich Ihnen eine anregende Lektüre.
Ihr
William Christensen
CEO der REHAU Gruppe
REHAU AG + Co – Nachhaltigkeitsbericht 2017/2018
04 Inhalt Vorwort Unser Unternehmen Ethik und Compliance Stakeholder Lieferanten Ökonomie Ökologie Soziales Berichtsprofil
Unser Unternehmen
01 _ REHAU als Teil eines starken Familienunternehmens
REHAU Verwaltungszentrale AG (Muri, Schweiz)
RAUMEDIC Gruppe REHAU Gruppe MERAXIS Gruppe
Entwicklungspartner System- und Handelsgruppe für
der internationalen Serviceanbieter polymerbezogene
Medizintechnik- und polymerbasierter Lösungen
Pharmaindustrie Lösungen
Organisationsprofil Gründung 2004 Gründung 1948 Gründung 2019
GRI 102-1: Name der Organisation
REHAU AG + Co
GRI 102-2: Aktivitäten, Marken, Produkte und Dienstleistungen
Die REHAU AG + Co mit Stammsitz in Rehau ist in die international ausge-
richtete REHAU Gruppe mit Sitz in Muri bei Bern eingebunden. REHAU ist
führender System- und Serviceanbieter polymerbasierter Lösungen. Die Automotive Automotive
Building and Automotive
Building
Furniture
and Automotive
Building
Furniture
Windows
and Automotive
Building
Furniture
Windows
Industrial
and Building
Furniture
Windows
Industrial
and Furniture
Windows
Industrial Windows
Industrial Industrial
Automotive Infrastructure Building Furniture
Infrastructure Infrastructure Infrastructure Solutions Window
SolutionsInfrastructure Solutions Solutions Industrial
Solutions
Premiummarke REHAU steht bei Kunden, Lieferanten sowie MitarbeiterInnen Solutions Solutions Solutions Solutions
für Leistungsstärke, Qualität, Innovationskraft und Designkompetenz. Die
Unternehmenskultur beruht auf den Werten Vertrauen, Zuverlässigkeit und
Innovation.
REHAU AG + Co – Nachhaltigkeitsbericht 2017/2018
05 Inhalt Vorwort Unser Unternehmen Ethik und Compliance Stakeholder Lieferanten Ökonomie Ökologie Soziales Berichtsprofil
Patente GRI 102-4: Standorte
Als innovativer Technologieführer entwickeln wir divisionsübergreifend unsere Die REHAU Gruppe hat weltweit mehr als 170 Standorte in mehr als 50 Ländern.
Produkte weiter und arbeiten an neuen Lösungen. Sichtbar wird dies an der gro- Der Schwerpunkt der internationalen Aktivitäten liegt auf Europa.
ßen Anzahl der jährlich eingereichten Patente und Gebrauchsmuster. So gibt es
ca. 100 jährlich von REHAU eingereichte Patente und Gebrauchsmuster, die so Die REHAU AG + Co in Deutschland ist die größte Gesellschaft der Gruppe mit
genannten Prioritätsanmeldungen. Seit 2014 wurden weltweit 556 Patente und insgesamt 16 Verkaufsbüros, 11 Werken, 2 Verwaltungen und 3 Logistikzentren.
Gebrauchsmuster erteilt.
Weitere Details zu unseren Standorten in Deutschland
02 _ Anzahl eingereichte Patente pro Jahr
03 _ REHAU Standorte weltweit
128
118
100 109
101
2014 2015 2016 2017 2018
GRI 102-3: Hauptsitz der Organisation
Der Hauptsitz der Konzernobergesellschaft der REHAU Gruppe, die REHAU
Verwaltungszentrale AG, befindet sich in Muri b. Bern, Schweiz. Der Hauptsitz des
deutschen Stammhauses REHAU AG + Co befindet sich in Rehau, Deutschland.
REHAU AG + Co – Nachhaltigkeitsbericht 2017/2018
06 Inhalt Vorwort Unser Unternehmen Ethik und Compliance Stakeholder Lieferanten Ökonomie Ökologie Soziales Berichtsprofil
GRI 102-5: Eigentumsverhältnisse und Rechtsform 04 _ Umsatzanteile Divisionen
Die REHAU Gruppe ist im Familienbesitz, und die Obergesellschaft wird in der
Rechtsform einer Aktiengesellschaft geführt. Das Stammhaus in Deutschland wird
in der Rechtsform einer AG + Co geführt. In Rehau ist der Hauptverwaltungssitz Division 2017 2018
des Unternehmens mit den drei Divisionen Automotive, Furniture Solutions und
Industrial Solutions. Der Verwaltungssitz der Divisionen Window Solutions und Automotive 49 % 51 %
Building Solutions ist in Erlangen angesiedelt.
Building and Infrastructure Solutions 18 % 18 %
GRI 102-6: Belieferte Märkte
Furniture Solutions 13 % 12 %
Die REHAU Gruppe ist ein führender Verarbeiter von polymeren Werkstoffen
mit Standorten auf allen Kontinenten. Das Unternehmen hat ein breites Kunden- Window Solutions 11 % 10 %
spektrum – vom kleinen Installationsbetrieb bis zu internationalen Unternehmen,
von der Schreinerei bis zu transnationalen Erstausrüstern. Mit seinen weltweit Industrial Solutions 9% 9%
mehr als 130 Verkaufsbüros ist das Unternehmen nah am Kunden und den
belieferten Märkten.
→ Zur Anzahl der Standorte siehe GRI 102-4, S. 05
GRI 102-7: Größe der Organisation → Zur Anzahl angebotener Produkte und Dienstleistungen siehe GRI 102-2,
Im Geschäftsjahr 2018 erwirtschaftete die REHAU AG + Co 2,1 Mrd. Euro. S. 04
Die gesamte Gruppe mit rund 20.000 Beschäftigten erzielte einen Umsatz von
3,5 Mrd. Euro (2017: 3,5). GRI 102-8: Informationen zu Angestellten und sonstigen MitarbeiterInnen
Zum Jahresende 2018 waren 9.769 MitarbeiterInnen (2017: 9.379) für die
REHAU AG + Co tätig. Insgesamt beschäftigte REHAU im Jahr 2018 20.729
(2017: 20.380) MitarbeiterInnen.
→ Mehr Zahlen zur Mitarbeiterentwicklung und Angestelltenfluktuation
im Kapitel Soziales, S. 37 ff.
Die Mehrheit der MitarbeiterInnen hat einen unbefristeten Arbeitsvertrag.
Zum Ende des Berichtszeitraums arbeiteten rund 1.300 Beschäftigte in Teilzeit.
Der Anteil der externen MitarbeiterInnen ist nicht signifikant.
REHAU AG + Co – Nachhaltigkeitsbericht 2017/2018
07 Inhalt Vorwort Unser Unternehmen Ethik und Compliance Stakeholder Lieferanten Ökonomie Ökologie Soziales Berichtsprofil
05 _ Beschäftigte* nach Regionen und Beschäftigungsverhältnis
Mitarbeiterzahl gesamt 2017 Mitarbeiterzahl gesamt 2018
nach Regionen nach Regionen
Top 10 Länder Beschäftigte Top 10 Länder Beschäftigte
2.934 1. DE 9.379 2.679 1. DE 9.769
14 % 2. US 1.290 13 % 2. CZ 1.122
1.566 3. CZ 1.029 1.611 3. US 1.032
8% 8%
4. FR 978 4. FR 994
5. RU 654 5. CN 657
15.880 6. CN 628 16.439 6. MX 619
78 % 7. MX 623 79 % 7. RU 614
8. ZA 565 8. ZA 569
9. PL 528 9. PL 563
10. GB 475 10. HU 506
AM = Americas AP = Asia Pacific EMEA = Europe, Middle East, Africa
Region AM AP EMEA Gesamt Region AM AP EMEA Gesamt
Beschäftigte 2.934 1.566 15.880 20.380 Beschäftigte 2.679 1.611 16.439 20.729
Vollzeit* 2.923 1.563 14.789 19.275 Vollzeit* 2.676 1.600 15.231 19.507
Teilzeit* 11 3 851 865 Teilzeit* 3 11 945 959
* Anzahl aktiver MitarbeiterInnen im Anstellungsverhältnis exkl. Leiharbeiter,
Aushilfen, Praktikanten und Mergers & Acquisitions
REHAU AG + Co – Nachhaltigkeitsbericht 2017/2018
08 Inhalt Vorwort Unser Unternehmen Ethik und Compliance Stakeholder Lieferanten Ökonomie Ökologie Soziales Berichtsprofil
06 _ Mitarbeiterzahl* nach Arbeitszeit und Geschlecht 07 _ Frauen in Führungspositionen
Gesamt: Gesamt:
14.783 2014 9,4 %
14.509
Teilzeit
604 500 2016
Vollzeit 10,2 %
2018 12,1 %
Gesamt: Gesamt:
5.631 5.680
806 798
Gesamt: Ausbildungsquote
3 Die Ausbildungsquote an den deutschen Standorten betrug 2018 6,5 Prozent
4.825 13.905 3 4.882 14.283 (2017: 7,0 Prozent). Die Anzahl der Auszubildenden war fast konstant, die Quote
sank jedoch, weil sich die Mitarbeiterzahl signifikant erhöht hat. Von den aus-
weiblich männlich divers weiblich männlich
gelernten Azubis haben wir 2018 87 Prozent (2017: 77 Prozent) übernommen. Die
2017 2018 Zahlen wurden durch die Abteilung Vocational Education aus dem bestehenden
HR-System erhoben.
Gesamt: Gesamt:
20.140 20.466 GRI 102-9: Lieferkette
Um konsequent nachhaltig zu wirtschaften, achtet REHAU darauf, mit Lieferanten
zusammenzuarbeiten, die nachweislich nachhaltig handeln und ökologische sowie
*exkl. Mergers & Acquisitions, da hier keine Detaildaten nach Geschlecht, Arbeitszeit vorliegen
(MitarbeiterInnen 2017: 240; MitarbeiterInnen 2018: 263)
soziale Verantwortung übernehmen. Wir zählen rund 30.000 Lieferanten, von
denen der überwiegende Teil seinen Sitz in einem Mitgliedsstaat der Organisation
für wirtschaftliche Zusammenarbeit und Entwicklung (OECD) hat.
Im Jahr 2018 waren 5.680 (2017: 5.631) Frauen bei REHAU beschäftigt, davon
798 (2017: 806) in Teilzeit. Bei den Führungskräften hat sich der Frauenanteil
gegenüber dem letzten Bericht von 10,2 Prozent im Jahr 2016 auf 12,1 Prozent im
Jahr 2018 weiter erhöht.
REHAU AG + Co – Nachhaltigkeitsbericht 2017/2018
09 Inhalt Vorwort Unser Unternehmen Ethik und Compliance Stakeholder Lieferanten Ökonomie Ökologie Soziales Berichtsprofil
Die weltweite Zusammenarbeit mit Lieferanten kann Risiken bergen. Aus diesem GRI 102-11: Vorsorgeansatz oder Vorsorgeprinzip
Grund hat die REHAU Gruppe einen eigenen Supplier Code of Conduct, den Liefe- Das Risikomanagement ist über definierte Informations- und Eskalationssysteme
ranten als Bestandteil unserer Lieferbedingungen akzeptieren müssen. Diesen in die betrieblichen Abläufe eingebunden und ist sowohl Teil der strategischen
haben wir 2018 weiterentwickelt mit dem Ziel, die ökologischen und sozialen Stan- als auch Teil der operativen Führung. Gemäß der Gruppenstruktur werden Risk
dards bei unseren Lieferanten weiter zu verbessern und noch detaillierter auf die Assessments auf Ebene der Divisionen, Service-Bereiche und bei Bedarf auf Ebene
jeweiligen globalen Standards in diesem Bereich hinzuweisen. einzelner Gesellschaften durchgeführt und an die Geschäftsleitung berichtet. Die
Beurteilung der Risiken richtet sich nach der Eintrittswahrscheinlichkeit und dem
→ Kapitel Lieferanten, S. 19 ff. potenziellen Schadensausmaß.
Supplier Code of Conduct
Lieferantenmanagement bei REHAU Um ökologische und soziale Risiken frühzeitig zu erkennen und zu steuern, haben
wir einen Prozess definiert: Über das Nachhaltigkeits- und Umweltmanagement
GRI 102-10: Signifikante Änderungen in der Organisation und ihrer Lieferkette fließen diese Risiken in die Gesamtrisiko-Strategie und -Steuerung des Unter-
2018 gab es an der Spitze der Unternehmensleitung der REHAU AG + Co personelle nehmens ein.
Veränderungen: der langjährige CEO, Rainer Schulz, wurde abgelöst und William
Christensen wurde zum CEO ernannt. Im Rahmen dieses Reputationsrisiko-Managements prüfen wir Produkte, Produk-
tionsprozesse, Standorte und Kundengruppen, bei denen Nachhaltigkeitsaspekte
Die Investitionstätigkeit der REHAU Gruppe belief sich im abgelaufenen Geschäfts- eine besondere Rolle spielen. Der Fokus liegt dabei auf ethisch, sozial oder öko-
jahr 2018 auf 139 Mio. Euro (2017: 144 Mio. Euro). Die Investitionsquote (Cashflow logisch sensiblen Themenfeldern – beispielsweise dort, wo Projekte zu einem
aus Investitionstätigkeit bezogen auf die Umsatzerlöse) beträgt 6,7 Prozent (2017: erhöhten Schadstoffeintrag in Luft, Wasser und Böden führen oder mit dem Über-
7,2 Prozent). nutzen natürlicher Ressourcen verbunden sein können. Ebenso setzen wir uns
für die Achtung der Menschenrechte in unserer Lieferkette ein.
In den Geschäftsjahren 2017 und 2018 hat die REHAU Gruppe keine Geschäfts-
felder oder Produktgeschäfte veräußert. Durch die REHAU Verwaltungszentrale AG → Kapitel Lieferanten, S. 19 ff.
in der Schweiz konnte in 2018 die Übernahme der international tätigen Rohstoff-
handelsgruppe MB Barter Trading erfolgreich abgeschlossen werden. Dabei wurde
die bereits ebenfalls in der Schweiz schon ansässige Handelsgesellschaft REHAU
GmbH mit ihren Tochterunternehmen und MB Barter Trading zur unabhängigen
Handelsgruppe Meraxis als dritter Teilkonzern der Verwaltungszentrale AG fusio-
niert. Der Fokus von Meraxis mit Hauptsitz in Muri bei Bern, Schweiz, liegt in der
Beschaffung und Distribution von polymerbezogenen Lösungen für die verarbei-
tende Kunststoffindustrie, insbesondere in den Bereichen Automotive, Bau,
Industrie und Verpackung.
REHAU AG + Co – Nachhaltigkeitsbericht 2017/201810 Inhalt Vorwort Unser Unternehmen Ethik und Compliance Stakeholder Lieferanten Ökonomie Ökologie Soziales Berichtsprofil
GRI 102-12: Externe Initiativen GRI 102-13: Mitgliedschaft in Verbänden und Interessengruppen
Mit der Mitgliedschaft in renommierten Vereinigungen unterstreicht REHAU Entsprechend unseren Handlungsgrundsätzen streben wir ein verantwortungs-
seine Verantwortung als ökonomisch, ökologisch und sozial nachhaltig agierendes bewusstes, integres Verhalten an – auch gegenüber politischen Parteien und
Industrieunternehmen. Nichtregierungsorganisationen. Wir unterstützen die Energie- und Wärmewende
im Rahmen der Umsetzung des Pariser Klimaschutzabkommens, insbesondere
Dazu zählen unter anderem: den Ausbau von Solar- und Windenergie sowie die klimaschützende Nutzung von
▪▪ Deutsche Gesellschaft für Nachhaltiges Bauen e. V. (seit 2013) Kraft-Wärme-Kopplungsanlagen in Nahwärmenetzen.
▪▪ Feuille de Route France, Kreislaufwirtschaft (seit 2018)
▪▪ Kununu, open company (seit 2015) Als global tätiges Unternehmen mit einem hohen Energiebedarf brauchen wir
▪▪ Netzwerk Unternehmen integrieren Flüchtlinge (seit 2017) international wettbewerbsfähige Energiepreise sowie eine sichere Energieversor-
▪▪ REWINDO Recycling-Initiative der deutschen Kunststoffprofilhersteller gung. Deshalb treten wir für einen fairen und freien Handel ein.
(seit 2011)
▪▪ Verband der Automobilindustrie e.V. (seit 2004) Die REHAU Gruppe ist Mitglied in einer begrenzten Anzahl von Industrieverbänden
▪▪ VinylPlus Europäische PVC-Industrie für eine nachhaltige Entwicklung und Interessengruppen, sowohl auf nationaler als auch auf internationaler Ebene.
(seit 2011)
Dazu zählen unter anderem folgende Organisationen:
Weiterhin sind wir aktiv involviert oder Unterzeichner folgender Initiativen: ▪▪ European Plastics Converters (seit 2018)
▪▪ Carbon Disclosure Project, international führend in Carbon and Water ▪▪ Fenster- und Fassadenverband e.V. DIN (seit 2006)
Sustainability Ratings (seit 2014) ▪▪ Zentralverband Sanitär Heizung Klima (seit 1999)
▪▪ Charta der Vielfalt, internationale Initiative für Vielfalt in Unternehmen
(seit 2018)
▪▪ EcoVadis, international führend in Business Sustainability Ratings (seit 2012) Strategie
▪▪ Responsible Minerals Initiative, Initiative für die verantwortungsbewusste
Beschaffung von Mineralien aus konfliktbehafteten Gebieten (seit 2014) GRI 102-14: Erklärung des höchsten Entscheidungsträgers
Daneben beteiligen wir uns in verschiedenen Arbeitsgruppen aktiv an der → Vorwort, S. 03
Weiterentwicklung von Nachhaltigkeitsstandards:
▪▪ The European Plastic Pipes and Fittings Association (seit 2016) GRI 102-15: Auswirkungen, Risiken und Chancen
▪▪ VDA Arbeitskreis, Nachhaltigkeit in der Lieferkette (seit 2018) Unsere Nachhaltigkeitsstrategie ist elementarer Bestandteil unserer Unterneh-
mensstrategie. Zusätzlich haben wir ein Leitbild entwickelt, das unsere Aktivitäten
für nachhaltiges Wirtschaften klar definiert.
REHAU AG + Co – Nachhaltigkeitsbericht 2017/201811 Inhalt Vorwort Unser Unternehmen Ethik und Compliance Stakeholder Lieferanten Ökonomie Ökologie Soziales Berichtsprofil
Diese lassen sich vier wesentlichen Bereichen zuordnen: Langfristige Unterneh- 08 _ Entwicklung unserer Handlungsfelder
mensstrategie, umweltschonende Produkte, Ressourcenschonung, Mitarbeiter-
zufriedenheit. Als Bestandteil unserer Unternehmensstrategie wollen wir unsere
Wertschöpfung weiter erhöhen, konsequent in die Zukunft des Unternehmens 2010 2015 2019
investieren und breit aufgestellt wachsen. Als attraktiver Arbeitgeber bieten wir
das bestmögliche Arbeitsumfeld und übernehmen soziale Verantwortung. Wir Langfristige ▪▪ Diversifizierung ▪▪ Diversifizierung Nachhaltig
handeln gegenüber unseren Kunden und Lieferanten ökonomisch und ökologisch Unternehmens- ▪▪ Lieferantenmanagement ▪▪ Lieferanten- wachsen
nachhaltig sowie sozial verträglich. Wir setzen auf Qualität und wollen in unseren strategie ▪▪ Ökonomische Stabilität management
▪▪ Wachstumsmärkte ▪▪ Wachstumsmärkte
Branchen stets mit bestem Beispiel vorangehen. Wo möglich kooperieren wir
▪▪ Unabhängigkeit ▪▪ Compliance
mit Partnern und erweitern unsere Kompetenzen durch gezielte Investitionen. ▪▪ Compliance
Ressourcen- ▪▪ Abfall und Abwasser ▪▪ Abfall und Klimaschutz
Um nachhaltige wirtschaftliche und gesellschaftliche Prozesse in unsere unterneh-
schonung ▪▪ Materialeinsparung Abwasser forcieren
merischen Entscheidungen zu integrieren, beobachten wir relevante Megatrends, ▪▪ Energieeffizienz ▪▪ Materialien und
analysieren aktuelle Entwicklungen und bewerten sie hinsichtlich möglicher ▪▪ Gefahrenstoffe Rohsoffe
Chancen und Risiken. Wir sind kontinuierlich darum bemüht, mögliche negative ▪▪ Rezyklate ▪▪ Energieeffizienz
Auswirkungen unserer Geschäftstätigkeit zu reduzieren. Um Risiken für Umwelt ▪▪ Gebäude ▪▪ Gebäude
und Gesellschaft in unseren unternehmerischen Entscheidungen zu berücksich- Umwelt- ▪▪ Kundenzufriedenheit ▪▪ Produkt- Kreislaufwirtschaft
tigen, stehen Umwelt- und Nachhaltigkeitsmanagement im engen Austausch mit schonende, ▪▪ Produktverantwortung verantwortung vorantreiben
dem Risk Management bzw. arbeiten diesem zu. Darüber hinaus entwickeln, energieeffiziente ▪▪ Produktentwicklung ▪▪ Produkt-
Produkte (Megatrends) innovationen
produzieren und vertreiben wir Produkte, die zur Förderung einer nachhaltigen
▪▪ Digitalisierung
Entwicklung beitragen können.
Mitarbeiter- ▪▪ Work-Life-Balance ▪▪ Arbeitgeber- Vielfalt
Seit 2010 definieren wir Handlungsfelder, die unsere zentralen Herausforderungen
zufriedenheit ▪▪ Aus- und Weiterbildung attraktivität fördern
beschreiben und zugleich den Rahmen unserer Antworten darauf bilden. Diese ▪▪ Vielfalt und ▪▪ Aus- und
Handlungsfelder wurden seit 2010 mehrfach überarbeitet und an die geänderten Chancengleichheit Weiterbildung
Anforderungen angepasst. Derzeit arbeiten wir an der Finalisierung unserer neuen ▪▪ Gesellschaftliches ▪▪ Arbeitssicherheit/
Handlungsfelder, mit denen wir den aktuellen Rahmenbedingungen für unser Engagement Gesundheit
▪▪ Gesellschaftliches
Geschäft Rechnung tragen und die Voraussetzungen für die Herausforderungen
Engagement
der kommenden Jahre schaffen.
REHAU AG + Co – Nachhaltigkeitsbericht 2017/201812 Inhalt Vorwort Unser Unternehmen Ethik und Compliance Stakeholder Lieferanten Ökonomie Ökologie Soziales Berichtsprofil
Unternehmenswerte ▪▪ Die zukünftig stärker nach außen gerichtete Nachhaltigkeitsstrategie mit den
vier handlungsleitenden Prinzipien nachhaltiges Wachstum, Klimaschutz, Kreis-
GRI 102-16: Werte, Grundsätze, Standards und Verhaltensnormen laufwirtschaft, Vielfalt – abgeleitet aus den Sustainable Development Goals
Wir sind der Überzeugung, dass eine nachhaltige Unternehmensführung auf (SDGs) der Vereinten Nationen.
Werten und Verhaltensgrundsätzen basiert, die von allen gelebt werden müssen. ▪▪ Grundsätze und Leitlinien unseres Umwelt- und Energiemanagements.
Diese Werte und Grundsätze haben wir definiert und im Intranet unter dem Titel ▪▪ Die Einkaufsrichtlinie und der Supplier Code of Conduct, die den Standard für
„YOUR REHAU“ für alle MitarbeiterInnen zugänglich gemacht. Unsere Beschäf- eine nachhaltige Beschaffung einschließen.
tigten und unsere Werte stehen im Mittelpunkt unserer besonderen Unterneh-
menskultur als verantwortungsvoll und nachhaltig agierendes Familienunter- → Kapitel Ethik und Compliance, S. 14 ff.
nehmen. REHAU bewegt Menschen. Menschen bewegen REHAU. Mitarbeiter-Code of Conduct
Supplier Code of Conduct
Unsere Unternehmenskultur baut auf den Werten Vertrauen, Zuverlässigkeit und
Innovation auf. Diese Werte prägen unsere Führungsgrundsätze und den Umgang
mit unseren Stakeholdern. Wir wollen ein zuverlässiger Partner sein und richten
unser Handeln nach diesen Werten aus. Wir verpflichten uns, Gesetze, Richtlinien 09 _ YOUR REHAU – Werte und Grundsätze
und Marktstandards ebenso einzuhalten wie freiwillige Selbstverpflichtungen und
unsere REHAU internen Leitlinien zu leben.
Grundsätze
So geben beispielsweise die verbindlichen globalen Verhaltensgrundsätze (Code YOUR REHAU
of Conduct) Beschäftigten eine Handlungsorientierung für korrektes und ethisch
einwandfreies Verhalten bei der täglichen Arbeit. Sie machen deutlich, was REHAU
von den Beschäftigten im Unternehmen erwartet: nicht nur Gesetze, Regularien
und interne Vorschriften einzuhalten, sondern sich auch innerhalb unseres Werte- Eigen- Direkte Leistungs- Lebens- Vielfalt
gerüsts zu bewegen. initiative Kommuni- prinzip langes
& Unab- kation Lernen
Wichtige Grundsätze für verantwortungsvolles Handeln bilden außerdem die hängigkeit
▪▪ Leitlinien zur unternehmerischen Verantwortung, festgelegt im REHAU
Mitarbeiter-Code of Conduct mit den Dimensionen Verantwortung gegenüber
Mitmenschen und Gesellschaft, Gesetzestreue/Compliance, Integrität und Führungsgrundsätze
Unabhängigkeit im Geschäftsverkehr, Umgang mit Geschäftspartnern und
Entscheidungsträgern, Spenden und Sponsoring, Interessenskonflikte etc. Werte: Vertrauen, Zuverlässigkeit und Innovation
▪▪ Das Bekenntnis zu einem umfassenden Stakeholder-Dialog.
▪▪ Das Bekenntnis zum Global Compact der Vereinten Nationen.
REHAU AG + Co – Nachhaltigkeitsbericht 2017/201813 Inhalt Vorwort Unser Unternehmen Ethik und Compliance Stakeholder Lieferanten Ökonomie Ökologie Soziales Berichtsprofil
Unternehmensführung In den Plattformen geht es um strategische Themen wie 3D-Drucktechniken,
die Entwicklung neuer Produktions- und Recycling-Prozesse oder die Integration
GRI 102-18: Führungsstruktur von Elektronik in polymere Produkte. Dadurch sollen die Veränderungen der
Das Group Executive Board (GEB) ist das oberste Leitungsgremium der REHAU Geschäftsmodelle beschleunigt und die Entwicklung digitaler Produkte und
Gruppe. Es ist dabei den Belangen der Kapitalgeber sowie der Kunden, Beschäf- Produktionsprozesse sowie produktspezifischer Dienstleistungen angemessen
tigten und sonstiger dem Unternehmen verbundenen Stakeholder mit dem Ziel unterstützt und begleitet werden.
einer nachhaltigen Wertschöpfung verpflichtet (Stakeholder Value). Das GEB
leitet das Unternehmen in eigener Verantwortung im Unternehmensinteresse, Die Themen der unternehmerischen Verantwortung werden bei REHAU von drei
entwickelt die strategische Ausrichtung des Unternehmens, erörtert sie mit dem Abteilungen gesteuert:
Supervisory Board und sorgt für ihre Umsetzung.
Das Risikomanagement ist über definierte Informations- und Eskalationssysteme
in die betrieblichen Abläufe eingebunden und ist Teil der strategischen sowie der
10 _ Unternehmensstruktur REHAU Gruppe operativen Führung. Es überprüft Produktions- und Beschaffungsrisiken, Umwelt-
risiken (darunter Klimarisiken), Cyberrisiken sowie Kundenbeziehungen, Markt-
entwicklungen und Produkte insbesondere daraufhin, ob diese mit unseren Unter-
Verwaltungsrat Supervisory Board nehmens- und Nachhaltigkeitsgrundsätzen vereinbar sind.
→ Mehr unter GRI 102-11, S. 09
Geschäftsleitung Group Executive Board
Das Nachhaltigkeitsmanagement steht im engen Austausch mit dem Risiko-
Window Building Furniture Industrial
Automotive management. Seine Aufgaben umfassen die strategische Ausrichtung und die
Divisionen Solutions Solutions Solutions Solutions
Koordination aller ökonomischen, ökologischen und sozialen Nachhaltigkeits-
themen. In Bezug auf den Stakeholder-Dialog arbeitet das Nachhaltigkeits-
Regionen Americas EMEA (Europe, Middle East, Africa) Asia Pacific management eng mit der Abteilung Corporate Communications zusammen, die
für die interne und externe Kommunikation unternehmerischer Verantwortung
zuständig ist.
Das Supervisory Board berät und überwacht das GEB bei der Leitung des Unter-
nehmens. Es bestellt und entlässt die Mitglieder des GEB und sorgt gemeinsam REHAU verfügt darüber hinaus über ein globales Compliance Management.
mit dem Vorstand für eine langfristige Nachfolgeplanung. Um den Wandel des Dessen Ziele sind die Planung, Steuerung und Kontrolle der auf Compliance
Unternehmens zu einem digitalen Produktions-, Technologie- und Dienstleistungs- gerichteten Aktivitäten des Unternehmens.
unternehmen zu unterstützen, wurden REHAU spezifische Technologieplattformen
gegründet, die unter der Einheit Technology & Performance gebündelt werden. → Kapitel Ethik und Compliance, S. 14 ff.
REHAU AG + Co – Nachhaltigkeitsbericht 2017/201814 Inhalt Vorwort Unser Unternehmen Ethik und Compliance Stakeholder Lieferanten Ökonomie Ökologie Soziales Berichtsprofil
Ethik und Compliance
GRI 103: Managementansatz (inklusive 103-1, 103-2, 103-3) – Compliance henden Hinweise gehen direkt an den Compliance-Verantwortlichen der Abteilung
GRI 205: Korruptionsbekämpfung, GRI 206: Wettbewerbswidriges Verhalten, Legal and Compliance und werden mit höchster Priorität und selbstverständlich
GRI 419: Sozioökonomische Compliance streng vertraulich behandelt.
Gesetzeskonformes Handeln gilt als Grundprinzip für REHAU schon seit der Grün- Hinweisgebersystem CoCoS
dung des Unternehmens. Wir verstehen uns als ein verantwortungsbewusstes
und somit der Integrität im Geschäftsverkehr sowie der Nachhaltigkeit verpflichtetes Das CMS wird bei REHAU durch den Head of Legal and Compliance, der direkt an
Familienunternehmen. Unsere Compliance-Anstrengungen beziehen sich insbe- die Geschäftsleitung berichtet, durch die zentrale Compliance-Abteilung sowie
sondere auf den Kampf gegen Korruption, Wettbewerbsverstöße, Geldwäsche und lokale Compliance-Ansprechpartner gesteuert. Die Geschäftsleitung der REHAU
die Nichteinhaltung von Umweltvorschriften. Wir richten uns nach den OECD- Gruppe sowie das Supervisory Board der Gruppe werden einmal jährlich im
Leitlinien für multinationale Unternehmen sowie nach der UN Konvention gegen Rahmen des Compliance Reportings über den aktuellen Stand des Compliance
Korruption vom 31.10.2003. Zudem hat sich REHAU dem UN Global Compact mit Management Systems informiert.
seinen zehn Prinzipien verpflichtet – unter anderem zur Korruptionsbekämpfung.
Die Wirksamkeit des Compliance Management Systems wird regelmäßig geprüft.
Grundwerte und Verhaltensregeln sind in unserem internen Code of Conduct Bei Bedarf werden entsprechende Maßnahmen zur Weiterentwicklung veranlasst.
sowie in einer präzisierenden Antikorruptionsrichtlinie festgehalten. Diese Regeln
sind für alle REHAU Beschäftigten weltweit verbindlich, unabhängig von der Posi- Mitarbeiter-Code of Conduct
tion oder der Hierarchieebene. Von unseren Partnern in der Lieferkette erwarten Supplier Code of Conduct
wir, dass auch sie unsere Werte und Grundsätze teilen und unseren Supplier Code
of Conduct akzeptieren.
GRI 205: Korruptionsbekämpfung
REHAU verfügt über ein globales Compliance Management System (CMS). Dessen
Ziel ist die Planung, Steuerung und Kontrolle der auf Compliance gerichteten GRI 103: Managementansatz (inklusive 103-1, 103-2, 103-3) – Korruptions-
Aktivitäten des Unternehmens. Alle MitarbeiterInnen der REHAU Gruppe werden bekämpfung (UN Global Compact: Prinzip 10)
regelmäßig zu diesen Themen geschult. Eine offene Gesprächskultur, Vertrauen,
Transparenz und das Bewusstsein für Compliance tragen dazu bei, dass diesbezüg- → Siehe Managementansatz Compliance, diese Seite
liche Fragen oder Probleme im Einzelfall grundsätzlich rasch geklärt werden
können. Unser Ziel ist eine gelebte Compliance-Kultur nach dem Motto „Com- GRI 205-2: Informationen und Schulungen zu Strategien und Maßnahmen zur
pliance at REHAU: Comply – Commit – Trust“. Korruptionsbekämpfung
Von 2016 bis 2018 wurden mehrere Maßnahmen zur Korruptionsbekämpfung
Beschäftigte sowie Dritte können zur Korruptionsbekämpfung beitragen, indem sie umgesetzt, u.a.:
Compliance-Verstöße über das REHAU Compliance Communication System ▪▪ Verteilung von weltweiten Compliance-Informationen,
(CoCoS) melden, auch anonym. CoCoS ist webbasiert und genügt höchsten ▪▪ Präsenzschulungen in ausgewählten Ländern,
Ansprüchen an Datenschutz und Datensicherheit. Die über das System einge- ▪▪ Rollout von Compliance E-Learnings,
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▪▪ Veröffentlichungen von Artikeln zum Thema im Intranet, GRI 206: Wettbewerbswidriges Verhalten
▪▪ die Implementierung eines externen webbasierten Systems zur Meldung von
Compliance- und Korruptionsverstößen. GRI 103: Managementansatz (inklusive 103-1, 103-2, 103-3) – Wettbewerbs-
widriges Verhalten
Alle Maßnahmen zielten auf die Sensibilisierung der Beschäftigten und die Durch-
setzung der REHAU Antikorruptionsrichtlinie, die weltweit Geltung hat und Teil des → Siehe Managementansatz Compliance, S. 14
REHAU Code of Conducts ist. Alle MitarbeiterInnen weltweit verfügen über ein in
den meisten Fällen in Landessprache verfasstes Exemplar des Code of Conducts, GRI 206-1: Rechtsverfahren aufgrund von wettbewerbswidrigem Verhalten,
der wie die Antikorruptionsrichtlinie auch im Intranet abrufbar ist. Die E-Learnings Kartell- und Monopolbildung
sind je nach Inhalt Pflicht für alle Beschäftigten bzw. alle Beschäftigten mit Außen- REHAU toleriert weder korruptes Geschäftsverhalten noch Kartellabsprachen oder
kontakt (so im Falle des E-Learnings Antikorruption). MitarbeiterInnen ohne dergleichen. Auch von unseren Lieferanten verlangen wir, im Interesse des freien
Zugang zu einem PC werden über Präsenzschulungen geschult. Das Kontrollorgan Wettbewerbs, lückenlos auf jedes wettbewerbswidrige Verhalten wie Preisab-
der Gruppe wird einmal jährlich im Rahmen des Compliance Reportings über den sprachen, Aufteilungen von Marktsegmenten, Preisbindungen etc. zu verzichten,
Stand des Compliance Management Systems informiert. eine Null-Toleranz bezüglich Wettbewerbsabsprachen zu verfolgen und ihre
Beschäftigten entsprechend zu schulen.
Im Berichtszeitraum haben 1.525 neue MitarbeiterInnen der REHAU Gruppe die
Schulung zu Fragen der Korruptionsprävention erfolgreich abgeschlossen. Die Grundsätze sind sowohl im internen Code of Conduct als auch im Supplier
Code of Conduct verankert.
Es ist unser Ziel, alle Lieferanten und Dienstleister zur Einhaltung des Supplier
Code of Conduct zu verpflichten. Dieser ersetzt die Nachhaltigkeitsvereinbarung,
die von den meisten wichtigeren Lieferanten unterzeichnet wurde. GRI 419: Sozioökonomische Compliance
Compliance-Verstöße können jederzeit über das REHAU Compliance Communi-
cation System (CoCoS) gemeldet werden, auch anonym. GRI 103: Managementansatz (inklusive 103-1, 103-2, 103-3) – Sozioökonomische
Compliance (UN Global Compact: Prinzip 10)
GRI 205-3: Bestätigte Korruptionsvorfälle und ergriffene Maßnahmen
REHAU toleriert keine Korruption und sonstige strafbare Handlungen von Beschäf- → Siehe Managementansatz Compliance, S. 14
tigten. Verstöße verfolgt REHAU nach dem „Null-Toleranz-Prinzip“.
GRI 419-1: Nichteinhaltung von Gesetzen und Vorschriften im sozialen und
Im Berichtszeitraum ist ein Korruptionsvorfall zwischen einem Beschäftigten und wirtschaftlichen Bereich
einem Lieferanten bekannt geworden. Der Fall wurde untersucht und der Beschäf- In der Berichtsperiode wurden keine aus Gruppensicht erheblichen Bußgelder und
tigte schließlich entlassen. In weiteren Fällen bestätigte sich ein geäußerter keine nicht-monetären Sanktionen gegen REHAU verhängt.
Korruptionsverdacht nach Untersuchung nicht. Es gab im Berichtszeitraum kein
öffentlich-rechtliches Verfahren im Zusammenhang mit Korruption gegen REHAU
oder deren Angestellte. Aktuell sind bei REHAU keine Korruptionsvorfälle bekannt.
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Stakeholder
GRI 102-40: Liste der Stakeholdergruppen unseren über 170 Standorten weltweit, mit denen wir den aktiven Dialog suchen.
Zu unserer unternehmerischen Verantwortung gehört ein regelmäßiger Austausch
mit externen und internen Anspruchsgruppen. Durch aktiven Dialog versuchen GRI 102-43: Ansatz für die Einbindung von Stakeholdern
wir, den Erwartungen und Bedürfnissen unserer Stakeholder gerecht zu werden. GRI 102-44: Wichtige Themen und hervorgebrachte Anliegen
Darin sehen wir die Chance, uns frühzeitig auf neue Anforderungen einzustellen, Bei REHAU pflegen wir den aktiven Dialog, um einerseits den Interessen und
Risiken möglichst gering zu halten oder gar zu vermeiden sowie Potenziale umzu- Bedürfnissen unserer Stakeholder gerecht zu werden und andererseits auch
setzen. Zu unseren Stakeholdern gehören: unsere eigenen Sichtweisen darzulegen. Hierfür nutzen wir unterschiedliche
▪▪ Kunden, interne und externe Formate strategischer Kommunikation mit unseren
▪▪ Beschäftigte, Anspruchsgruppen. Nachfolgend eine Auswahl:
▪▪ Lieferanten, ▪▪ Befragungen, z.B. zu Arbeitsschutz und Nachhaltigkeit,
▪▪ Kapitalgeber, ▪▪ Veröffentlichungen wie Geschäftsbericht, Nachhaltigkeitsbericht,
▪▪ Universitäten und Forschungseinrichtungen, Pressemitteilungen, Mitarbeiterzeitung,
▪▪ Öffentlichkeit und Medien, ▪▪ Veranstaltungen, z.B. Tage der offenen Tür, Roadshows für Kunden,
▪▪ Geschäftspartner und Wettbewerber, Lieferantentage, Veranstaltungen für Führungskräfte,
▪▪ Anwohner und Kommunen, ▪▪ Messen und Konferenzen,
▪▪ Nichtregierungsorganisationen (NGOs). ▪▪ Mitarbeit in Gremien,
▪▪ Vorträge.
GRI 102-41: Tarifverhandlungsvereinbarungen
Unseren Beschäftigten bieten wir attraktive Vergütungspakete aus funktions- Die zentralen Anliegen unserer Stakeholder bilden das Gerüst unserer Nachhaltig-
bezogenen Grundgehältern bzw. -löhnen, variablen erfolgsorientierten Zahlungen keitsberichterstattung. Für den Berichtszeitraum haben wir folgende Themen
sowie zahlreiche Zusatzleistungen an, die sich am relevanten Arbeitsmarkt inkl. ermittelt, aus denen sich unsere Handlungsfelder ergeben:
einschlägiger und nahestehender Tarifverträge (in Deutschland bspw. Kunststoff- ▪▪ Verantwortungsvolle Geschäftsführung
verarbeitende Industrie, Chemie, Metall) orientieren. Die Marktentwicklung der ▪▪ Nachhaltige Unternehmensentwicklung
Vergütungen wird regelmäßig (i.d.R. jährlich) überprüft. Dabei werden auch die ▪▪ Umwelt- und Klimaschutz, CO2-Emissionen
einschlägigen Regelwerke wie z.B. die ILO Kernarbeitsnormen herangezogen. ▪▪ Compliance
REHAU hält die rechtlichen Vorgaben zu Mindestlöhnen und Nebenleistungen ein. ▪▪ Risikomanagement
▪▪ Produktentwicklung/-optimierung
GRI 102-42: Ermittlung und Auswahl der Stakeholder ▪▪ Innovationen
Als Stakeholder betrachten wir Personen, Gruppen und Organisationen, die ▪▪ Digitalisierung
Ansprüche, Wünsche oder Anregungen an uns herantragen. Wir unterscheiden in ▪▪ Kundenzufriedenheit
diesem Zusammenhang zwischen direkten und indirekten Stakeholdern. Priorität ▪▪ Lieferantendialog/Nachhaltige Beschaffung
hat dabei der Dialog mit direkten Stakeholdern, die die ökonomische, ökologische ▪▪ Mitarbeiterdialog und Mitarbeiterzufriedenheit
oder gesellschaftliche Leistung unseres Unternehmens merklich beeinflussen ▪▪ Sponsoring und gesellschaftliches Engagement
oder davon stark betroffen sind. Indirekte Stakeholder sind für uns interessierte ▪▪ Dialog mit der Öffentlichkeit, NGOs.
Anspruchsgruppen wie beispielsweise die lokalen Medien und Öffentlichkeit an
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11 _ Stakeholder-Dialog Die Erwartungen unserer Stakeholder an uns sind vielfältig. Wir versuchen, allen
gerecht zu werden. Als guter Nachbar leisten wir an unseren Standorten Beiträge
zu sozialen, ökologischen und kulturellen Projekten. Unsere Kontakte auf lokaler
Methoden Ebene erstrecken sich auf Städte, Bildungsinstitutionen, Kultureinrichtungen,
Vereine, Verbände und viele mehr. Den Austausch mit der Zivilgesellschaft
und auch mit den NGOs haben wir in den letzten Jahren deutlich intensiviert.
Social Intranet/ Gleichzeitig fließen die Ergebnisse immer stärker in unsere geschäftspolitischen
Unternehmens-
interne
website Entscheidungen ein. Insbesondere im Berichtszeitraum wurde deutlich, dass
Kommunikation
Klima- und Umweltschutz sowie speziell die CO2-Emissionen eine immer größere
Befragung Messen
Bedeutung für alle wichtigen Anspruchsgruppen an unseren Standorten haben.
Diese Themen bewegen auch unsere Kunden und Zulieferer sowie weitere Stake-
Stakeholder
holder und bleiben definitiv auch in Zukunft im Fokus unseres Dialogs. Zudem sind
eine verantwortungsvolle Geschäftsführung und die nachhaltige Unternehmens-
Kunden Verbände entwicklung für alle Stakeholder relevant.
Mitarbeiter- Mitarbeit
zeitung Wissenschaft/ in Gremien
Beschäftigte
Forschung Zivilgesellschaft/gesellschaftliche Verantwortung:
Indien – regelmäßige Baumpflanzaktion im Rahmen des Welt-Umwelt-Tages
REHAU
Kapital- Zivil- Der „World Environmental Day“ ist traditionell ein besonderer Tag für REHAU
Podiums- geber gesellschaft Social Indien. Im Umfeld unserer Werke in Pune im Staat Maharashtra und den angren-
diskussionen Nichtregierungs- Media zenden Kommunen werden jährlich in einer Gemeinschaftsaktion Bäume und
organisationen Sträucher gepflanzt. Ziel der Maßnahme ist, innerhalb der Belegschaft und der
Bevölkerung das Bewusstsein für den Umweltschutz zu schärfen und zu fördern.
Lieferanten Lokale Medien Im Berichtszeitraum wurden von REHAU Beschäftigten über 400 Setzlinge
gepflanzt und der Organisation „Plant for the Planet“ „gutgeschrieben“.
Vorträge Konferenzen
Berichte Plant for the Planet
Presse- und
(Geschäftbericht,
Öffentlichkeits-
Nachhaltigkeits- → Mehr zum gesellschaftlichen Engagement bei REHAU siehe S. 48 ff.
arbeit
bericht)
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Umweltverbände/Umwelt- und Klimaschutz:
Frankreich – Aktives Mitglied/Austausch Feuille de Route „Kreislaufwirtschaft“
REHAU hat im Berichtszeitraum eng mit der französischen Regierung und fran-
zösischen Umweltverbänden zusammengearbeitet, um das Thema Sekundär-
rohstoffe zu forcieren. Zu den teilnehmenden Umweltverbänden zählten Feuille
de route de l’économie circulaire (FREC), die Association Alliance Chimie Reyclage
(2ACR) und die Agence de l'Environnement et de la Maîtrise de l'Energie (ADEME).
Schwerpunkt des Dialogs war der positive Einfluss der Kreislaufwirtschaft auf den
Umweltschutz und die nachhaltige Entwicklung. Diesen Austausch möchten wir
fortsetzen und ausbauen, um die Relevanz des Themas nicht nur für unsere Länder,
sondern für Europa zu unterstreichen.
Regierung/Abfallverwertung:
Schweden – Dialog „Kunststoff Abfallverwertung“
REHAU hat als führendes Unternehmen in der Verwertung von Sekundärroh-
stoffen im Berichtszeitraum an unterschiedlichen Konferenzen, Stakeholder-
Dialogen und Expertenbefragungen teilgenommen. Dabei haben wir unsere
Expertise und Erfahrung unter anderem auch an das Schwedische Umweltinstitut
(IVL) bzw. die „Swedish Environmental Protection Agency“ (Naturvårdsverket) NGOs/Biodiversität:
weitergegeben. Dort wurden Daten zur Entstehung, Sammlung und Behandlung Indonesien – Artenschutz
von PVC-Abfällen erhoben. Als zweitgrößter Recycler von Kunststoff-Fenster-
profilen in Europa konnten wir unsere jahrzehntelangen Erfahrungen zur Abfallver- Der lokale Dialog mit NGOs in Zusammenhang mit länderspezifischen Themen ist
wertung von Umlaufmaterial, Post-Consumer- und Post-Industrial-Rohstoffen uns ein besonderes Anliegen. Im Rahmen unseres „Management Development
einbringen. Programs“ und mit Unterstützung von REHAU Indonesien haben wir im Berichts-
zeitraum den Dialog mit dem Orang-Utan Conservation Fund gestartet sowie
diesen finanziell unterstützt. Unser Werk in Jakarta wird die Stiftung auch weiter-
hin aktiv begleiten.
REHAU AG + Co – Nachhaltigkeitsbericht 2017/201819 Inhalt Vorwort Unser Unternehmen Ethik und Compliance Stakeholder Lieferanten Ökonomie Ökologie Soziales Berichtsprofil
Lieferanten
GRI 103: Managementansatz (inklusive 103-1, 103-2, 103-3) – Lieferanten Er gibt verbindlich vor, dass REHAU die Achtung der Menschen- und Persönlich-
GRI 308: Umweltbewertung der Lieferanten, GRI 414: Soziale Bewertung der keitsrechte, die Einhaltung von Umweltstandards sowie ethisch korrektes
Lieferanten Geschäftsverhalten auch von seinen Geschäftspartnern erwartet. Die Akzeptanz
des Codes ist obligatorisch. Verstöße gegen den Supplier Code of Conduct können
Unsere unternehmerische Verantwortung erstreckt sich entlang der gesamten bis zur Beendigung der Geschäftsbeziehung führen.
Wertschöpfungskette. Umwelt- und soziale Kriterien sind für uns ausschlagge-
bend, wenn es darum geht, externe Lieferanten und Dienstleister zu beauftragen. Das Einhalten von sozialen Kriterien durch die Lieferanten ist darüber hinaus
Im Rahmen des zertifizierten Umweltmanagementsystems werden die Prozesse integraler Bestandteil des Standards für eine nachhaltige Beschaffung.
für den Einkauf und die Lieferantenauswahl intern und extern auditiert. Mit Hilfe von Auditierungen vor Ort überprüfen wir, ob unsere Lieferanten unsere
sozialen und ökologischen Vorgaben einhalten. Andernfalls behalten wir uns vor,
Wir erwarten von unseren Lieferanten die Einführung der Qualitätsmanagement- die Geschäftsbeziehung zu kündigen. Auslöser für Auditierungen sind unter
norm ISO 9001 oder vergleichbarer Anforderungen. anderem Lieferantenauswahlprozesse, Produkt- und Prozessqualifizierungen
oder Kundenanforderungen.
Die systematische Risikobeobachtung unserer Lieferanten ist für REHAU ebenfalls
ein wichtiges Instrument. Sie dient dazu, unsere Lieferantenbeziehungen richtig zu Supplier Code of Conduct
bewerten und unsere Beschaffungsstrategien darauf abzustimmen. Dazu stehen Lieferantenmanagement bei REHAU
wir in ständigem direkten Kontakt zu unseren Partnern. Wesentliche Kriterien, die
wir abhängig vom Beschaffungssegment betrachten, sind unter anderem Qualität,
Risiko bei Lieferausfällen, Verfügbarkeit und Abhängigkeit, Schutz von Know-how GRI 308: Umweltbewertung der Lieferanten
und die wirtschaftliche Stabilität der Lieferanten.
GRI 103: Managementansatz (inklusive 103-1, 103-2, 103-3) –
In Zukunft wollen wir Nachhaltigkeitsstandards noch stärker berücksichtigen. Umweltbewertung der Lieferanten
So sollen bei der Lieferantenauswahl und -bewertung anlassbezogene Analysen
durch das Nachhaltigkeitsmanagement erfolgen. → Siehe Managementansatz Lieferanten, diese Seite
Die Beschaffung wird bei REHAU über den Bereich Purchasing abgewickelt. Die GRI 308-1: Neue Lieferanten, die anhand von Umweltkriterien überprüft wurden
Leitung berichtet direkt an den CEO. Wir wollen alle Lieferanten und Dienstleister zur Einhaltung des Supplier Code of
Conduct verpflichten. Bis Ende 2018 hatten 100 Prozent unserer Lieferanten den
Das Thema Nachhaltigkeit im Einkauf ist in der Abteilung Global Procurement Supplier Code of Conduct unterzeichnet. Dieser ersetzt die Nachhaltigkeitsverein-
Strategy angesiedelt. Mit verschiedenen Regelwerken und Prozessen stellen wir barung, die von den meisten Lieferanten bereits unterzeichnet wurde. Ausnahmen
elementare Standards bei Lieferanten und Dienstleistern sicher. Zentrale Grund- bilden die Abteilung Indirect Materials & Services sowie der Bereich Travel-/Event-
lage aller Lieferantenvereinbarungen ist der im Jahr 2018 neu verfasste Supplier Management.
Code of Conduct, der die bis dahin gültige Nachhaltigkeitsvereinbarung ersetzt.
REHAU AG + Co – Nachhaltigkeitsbericht 2017/201820 Inhalt Vorwort Unser Unternehmen Ethik und Compliance Stakeholder Lieferanten Ökonomie Ökologie Soziales Berichtsprofil
GRI 308-2: Negative Umweltauswirkungen in der Lieferkette und ergriffene GRI 414: Soziale Bewertung der Lieferanten
Maßnahmen
Wir überprüfen mögliche Umweltauswirkungen ausgehend von unseren Liefe- GRI 103: Managementansatz (inklusive 103-1, 103-2, 103-3) – Soziale Bewertung
ranten mittels Auditierungen vor Ort. 2018 fanden insgesamt 110 solcher Audits der Lieferanten
(2017: 84) statt. Bei drei (2017: zwei) dieser Auditierungen wurden jeweils Ver-
stöße gegen unsere Umweltrichtlinien entdeckt und in der Folge die Geschäfts- → Siehe Managementansatz Lieferanten, S. 19
beziehung beendet.
GRI 414-1: Neue Lieferanten, die anhand von sozialen Kriterien überprüft wurden
REHAU ist ein weltweit tätiges Unternehmen. Dessen sind wir uns bewusst und
12 _ Grundsätzliche Vorgehensweise Lieferantenaudit erwarten von unseren Beschäftigten und Geschäftspartnern einen respektvollen
Umgang mit den verschiedenen regional geprägten Mentalitäten. Wir verfolgen
eine „Null-Toleranz“-Strategie im Zusammenhang mit unethischem Geschäfts-
Auditvorbereitung verhalten wie Diskriminierung, Kinder- und Zwangsarbeit, korruptem Geschäfts-
verhalten und Kartellabsprachen. Alle REHAU Lieferanten verpflichten sich mit der
Auditplan erstellen Unterzeichnung des Supplier Code of Conduct, sich in ihrer Geschäftstätigkeit
weltweit an unsere Werte sowie die jeweils anwendbaren, geltenden Gesetze zu
Auditdurchführung halten. Bei Nichteinhalten des Supplier Code of Conduct durch den Lieferanten
behalten wir uns vor, bestehende Verträge fristlos zu kündigen.
Einführungsgespräch
REHAU betreibt ein Hinweisgebersystem (Compliance Communication System,
Untersuchung CoCoS), über das Beschäftigte und Lieferanten unethisches Verhalten oder ge-
setzeswidrige Handlungen anonym melden können. Im Berichtszeitraum haben
Abschlussgespräch mehr als 20 Stakeholder das System genutzt.
Auditbericht Mehr zum Hinweisgebersystem CoCoS im Kapitel Compliance, S. 14
Folgeaktivitäten GRI 414-2: Negative soziale Auswirkungen in der Lieferkette und ergriffene
Maßnahmen
Wir behalten uns vor, die Einhaltung des Supplier Code of Conduct auch in Bezug
auf soziale Kriterien durch geeignete Maßnahmen zu überprüfen. Im Berichtszeit-
raum wurden keine erheblichen negativen sozialen Auswirkungen in der Lieferkette
festgestellt.
REHAU AG + Co – Nachhaltigkeitsbericht 2017/201821 Inhalt Vorwort Unser Unternehmen Ethik und Compliance Stakeholder Lieferanten Ökonomie Ökologie Soziales Berichtsprofil
Ökonomie
GRI 103 Managementansatz Ökonomie (inklusive 103-1, 103-2, 103-3) Gleichzeitig wollen wir als aktiver Teil der Gesellschaft unser Umfeld positiv mit-
GRI 201: Wirtschaftliche Leistung, GRI 203: Indirekte ökonomische Auswir- gestalten. Hierfür stehen unsere vielfältigen Produkte und Services, zum Beispiel
kungen für energieeffizientes Bauen, die Nutzung regenerativer Energien oder Wasser-
management. Darüber hinaus engagieren wir uns auch an unseren Standorten
REHAU ist System- und Serviceanbieter polymerbasierter Lösungen. Seit 70 Jah- vor Ort.
ren erschließen wir neue, innovative Anwendungsgebiete für Kunststoffe. Unser
Ansatz lautet damals wie heute: Herkömmliche Werkstoffe werden durch leis- → Mehr zu unserem gesellschaftlichen Engagement siehe S. 48 ff.
tungsfähigere Polymere ersetzt, Systemlösungen bieten darüber hinaus Mehr-
werte für unsere Kunden. Die Schwerpunkte unserer breit angelegten Produkt- Auch in Zukunft wollen wir uns bei REHAU an mittel- und langfristigen Zielen
palette liegen in technisch und qualitativ hochwertigen und komplexen Lösungen. orientieren, statt den kurzfristigen Gewinn in den Vordergrund zu stellen. Unsere
Als Premiummarke für polymerbasierte Lösungen ist REHAU in den Bereichen Entwicklungs- und Marktaktivitäten richten wir daher auf unternehmensstrate-
Automotive, Bau und Industrie international aufgestellt. Unsere Kompetenzen gische Leitthemen aus - Digitalisierung, Individualisierung, Mobilität, Nachhaltig-
bündeln wir in den fünf Divisionen Automotive, Building Solutions, Furniture keit und New Work. Diese eröffnen uns in Verbindung mit der breiten Kunden-
Solutions, Industrial Solutions und Window Solutions. struktur solide Chancen für nachhaltiges Wachstum. Gleichzeitig suchen wir aktiv
nach nachhaltigen Ansätzen für die ökologischen und ökonomischen Heraus-
→ GRI 102-2: Aktivitäten, Marken, Produkte und Dienstleistungen, S. 04 forderungen von morgen. Unsere über Jahrzehnte gesammelte Kompetenz und
Innovationsfreude sowie unsere hohe Entwicklungsleistung im Bereich Polymer-
Der Fokus auf den Markt und auf eine vertrauensvolle Partnerschaft zu den technik helfen uns dabei, die Zukunftsthemen anzugehen.
Kunden unter Berücksichtigung ökonomischer, ökologischer und sozialer Nachhal-
tigkeit ist fest in unseren Unternehmensgrundsätzen verankert. Ein kundennaher
Vertrieb mit mehr als 130 Niederlassungen weltweit garantiert die notwendige
Marktpräsenz und dient dem Ausbau und der Pflege bestehender Geschäftsbezie-
hungen. Insgesamt tragen an mehr als 170 Standorten rund 20.000 Beschäftigten
in 54 Ländern zum Erfolg unseres Unternehmens bei.
Im Mittelpunkt unserer Vision und strategischen Ziele stehen profitables
Wachstum und der Anspruch, in der Mehrzahl unserer Geschäftsfelder führende
Wettbewerbspositionen einzunehmen. Dabei denken und handeln wir voraus-
schauend und nach dem Gebot der Nachhaltigkeit. Wir sehen die Verantwortung
für Mensch und Umwelt als festen Bestandteil unserer Unternehmenskultur
und zugleich als Basis für ein zukunftsfähiges Wachstum.
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