Nachhaltig planen, bauen & verwalten - Nachhaltigkeitsbericht 2022
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Nachhaltigkeitsbericht 2022
Nachhaltig
planen, bauen
& verwalten
1 | NACHHALTIGKEITSBERICHT 2023
Inhaltsverzeichnis + Geschäftsmodell + Nachhaltigkeitsansatz + Managementansatz –
Mitarbeiterverantwortung
+ Managementansatz + Managementansatz
+ Geschäftstätigkeit + Nachhaltigkeitsstrukturen + Ökologische & soziale + Faire Geschäftspraktiken
+ Gewinnung und Bindung Auswirkungen der Produkte & Anti-Korruption
+ Wachstumstreiber + Stakeholdermanagement von Mitarbeitern
- Design Segment + Antidiskriminierung
+ Internationalisierung + Wesentlichkeitsanalyse + Aus- & Weiterbildung
- Build Segment + Menschenrechte
+ Wesentliche Risiken + Mitarbeitergesundheit
- Manage Segment
+ Datenschutz &
+ EU-Taxonomie + Diversität & Inklusion Informationssicherheit
+ Energie & Emissionen im
eigenen Unternehmen
+ Managementansatz –
Kunden & Gesellschaft
+ Kundenbeziehungen
+ Partnerschaften mit
Universitäten &
Hochschulen
+ Gesellschaftliches
Engagement
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2 | NACHHALTIGKEITSBERICHT 2023
Vorstandsinterview
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3 | NACHHALTIGKEITSBERICHT 2023
Yves Padrines, CEO Nemetschek Group, im Gespräch
Herr Padrines, wie würden Sie das Jahr 2022 unter dem Aspekt der
Nachhaltigkeit zusammenfassen – weltweit, für die Bauwirtschaft
und für die Nemetschek Group?
Yves Padrines: Unsere Welt ist im Wandel und globale Trends wie
Klimawandel, Digitalisierung, Urbanisierung, Globalisierung und der
demographische Wandel beinhalten sowohl Chancen als auch Risiken für
unseren Planeten und alle Lebewesen, die auf ihm leben. Nehmen wir die
Bauindustrie als Beispiel. Sie gehört derzeit zu den größten Verbrauchern
von globalen Ressourcen, kann aber zukünftig einen großen Beitrag zur
Senkung des globalen CO2-Fußabdrucks leisten. Sie hat es darüber hinaus
auch in der Hand, das Leben der Menschen lebenswerter zu gestalten. Wir
bei Nemetschek sehen Nachhaltigkeit schon seit langem als große Chance,
denn die Digitalisierung ist ein wichtiger Schlüssel, die Industrie insgesamt,
aber vor allem auch die Bauindustrie, in der wir aktiv sind, nachhaltiger
zu gestalten. Mit unseren digitalen Lösungen lassen sich Gebäude und
Infrastruktur ressourceneffizienter und damit nachhaltiger planen, bauen
und betreiben.
Wie viele andere Unternehmen ist auch die Nemetschek Group mit
zunehmenden Nachhaltigkeitsvorschriften konfrontiert. Wie gehen
Sie mit diesen um?
Yves Padrines: Zunächst einmal unterstützt die Nemetschek Group und
auch ich persönlich die stärkere Ausrichtung auf Nachhaltigkeit sehr. Das ist
der einzige Weg in die Zukunft. Insbesondere die Umsetzung der EU-Richtli-
nie zur Nachhaltigkeitsberichterstattung (CSRD) stellt für uns wie auch für
andere Unternehmen eine große Herausforderung dar, aber sie bietet sehr
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4 | NACHHALTIGKEITSBERICHT 2023
VORSTANDSINTERVIEW
wichtige spezifische Offenlegungsanforderungen und Leitlinien und wird Wo gibt es noch Raum für Verbesserungen? Was bedeutet das genau?
definitiv zu einer größeren Transparenz im Bereich der Nachhaltigkeit führen.
Für uns bedeutet die CSRD, dass wir unseren eingeschlagenen Weg der Yves Padrines: Im vorliegenden Nachhaltigkeitsbericht für das Jahr 2022 Yves Padrines: Beim Thema Nachhaltigkeit unterscheiden wir im Bereich
Nachhaltigkeit fortsetzen, aber auch mehr von dem zeigen müssen, was wir werden wir zum ersten Mal die Scope 1- und Scope 2-Emissionen unseres der Einsparungen von schädlichen Treibhausgasen zwischen zwei
gegenwärtig tun und in naher Zukunft planen zu tun. Dies wird eine Heraus- Carbon Footprint für die Nemetschek Group veröffentlichen. Wir wollen Stoßrichtungen: Wir möchten den „Handabdruck“ unserer Kunden mit
forderung sein, aber diese bringt auch enorme Chancen mit sich. Durch die ihn im Laufe des Jahres 2023 um Scope 3-Emissionen erweitern. Auf der unseren Lösungen verbessern, denn durch den Einsatz digitaler Techno-
noch stärkere Verknüpfung von ökonomischen, ökologischen und sozialen Grundlage dieser Zahlen werden wir im Anschluss unsere Klimareise und logien können Gebäude effizienter und nachhaltiger geplant, gebaut und
Aspekten in der Unternehmensberichterstattung und beispielsweise auch -ziele entwickeln. Auch unsere Nachhaltigkeits-Governance-Struktur ist betrieben werden. Darüber hinaus möchten unseren eigenen Fußabdruck,
im Chancen- und Risikomanagement ergeben sich neue und wertvolle derzeit noch eher einfach aufgestellt und wird 2023 erweitert werden, um also unsere eigenen CO2-Emissionen verringern. Carbon Management
Blickwinkel in den Strategieprozessen. die Vielzahl von neuen Vorschriften und Anforderungen unserer Stakeholder ist unser erster Schritt, uns der Auswirkungen bewusst zu werden, die wir
zu erfüllen. als Unternehmen auf die Gesellschaft und die Umwelt haben. Um unseren
Wie würden Sie Ihre derzeitigen Angaben im Vergleich zu dem eigenen ökologischen Fußabdruck zu verringern, haben wir beschlossen,
beschreiben, was ab 2024 von Ihnen verlangt wird? Welche Rolle spielt das Softwareportfolio in Ihrem einen Schritt weiterzugehen und die CO2-Emissionen der Gruppe zu
Nachhaltigkeitskonzept? berechnen. Auf dieser Basis werden wir dann die nächsten Schritte festlegen
Yves Padrines: Ich würde sagen, dass wir auf einem sehr guten Weg sind. und anschließend konsequent umsetzen.
Wir führen bereits seit 2017 alle zwei Jahre eine Wesentlichkeitsanalyse Yves Padrines: Wir nehmen grundsätzlich zwei Rollen ein, wenn es um
durch und ermitteln so die Nachhaltigkeitsthemen, die uns als Unternehmen Nachhaltigkeit geht: Zum einen sind wir mit unserem Unternehmen und der Warum ist Ihre Rolle als Enabler in der Bauindustrie so wichtig?
wesentlich beeinflussen, aber auch die Themen, durch die wir als Unterneh- Art und Weise, wie wir unternehmerisch tätig sind, ein Vorbild und zu anderen
men auf die Umwelt, unsere Stakeholder und die Gesellschaft im Allge- ein „Enabler“ für unsere Kunden. Unsere Softwarelösungen unterstützen Yves Padrines: Unsere Lösungen können durch bestimmte Funktionen
meinen einwirken. An diesen Themen arbeiten wir dann im Tagesgeschäft. sie dabei, Gebäude effizienter und damit nachhaltiger zu planen, zu bauen und/oder Partnerschaften einen großen Einfluss auf die Nachhaltigkeit der
Beispielsweise sind meiner Meinung nach unsere Compliance-Strukturen und zu betreiben, beziehungsweise zu verwalten. Im Berichtsjahr haben Branche als solche haben, indem sie unseren Kunden helfen, nachhaltiger
einschließlich eines Whistleblowing-Verfahrens, eines Verhaltenskodex für wir sowohl die Baubranche als auch unser Portfolio unter dem Aspekt der zu planen, zu bauen und zu arbeiten. Das ist es, was wir den "Handabdruck"
Mitarbeiter sowie eines Verhaltenskodex für Lieferanten sogar auf dem Nachhaltigkeit bewertet und das Ergebnis bestätigt: Die Nemetschek Group unserer Kunden nennen, das heißt, was sie mit unseren Lösungen tun und
neuesten Stand der Technik. Außerdem haben wir im letzten Jahr unseren ist sowohl ein Vorbild als auch ein Enabler. welchen Einfluss unsere Lösungen auf den Lebenszyklus von Gebäuden
Nachhaltigkeitsbericht in Anlehnung an die Standards der Global Reporting haben und welche Einsparungen mit unseren Lösungen erzielt werden
Initiative veröffentlicht und auch die Vorschriften der EU-Taxonomie-Ver- können. Unser Ziel ist es, unseren Kunden dabei zu unterstützen, eine
ordnung im Unternehmen umgesetzt. Dennoch befinden wir uns auf einer nachhaltigere Welt zu gestalten.
anspruchsvollen Reise, um die Anforderungen der CSRD umzusetzen.
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5 | NACHHALTIGKEITSBERICHT 2023
Über diesen Bericht &
Unternehmensportrait
+ Geschäftsmodell
+ Geschäftstätigkeit
+ Wachstumstreiber
+ Internationalisierung
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6 | NACHHALTIGKEITSBERICHT 2023
Über diesen Bericht & Unternehmensportrait
Der vorliegende Nachhaltigkeitsbericht wendet sich an Geschäftsmodell Die Unternehmensstruktur der Nemetschek Group mit ihrem Lösungsport-
Kunden, Geschäftspartner, Mitarbeiter und Investoren Die Nemetschek SE bildet gemeinsam mit ihren Tochtergesellschaften die folio, das einen durchgängigen Workflow entlang des gesamten Baulebens-
der Nemetschek Group sowie interessierte Vertreter aus weltweit agierende Nemetschek Group. Die Geschichte des Unternehmens zyklus sicherstellt, sowie Lösungen für die Medienwelt umfasst, spiegelt sich
reicht dabei 60 Jahre bis zu seiner Gründung im Jahr 1963 durch Prof. Georg in der Berichtstruktur mit den vier Segmenten Design, Build, Manage und
Wirtschaft, Wissenschaft, Politik und Gesellschaft. Der
Nemetschek zurück. Heute ist die Nemetschek Group ein globaler Anbieter Media wider. Jedem Segment ist ein Vorstand bzw. Segmentverantwortlicher
Bericht stellt dar, wie das Unternehmen zu einer nach-
von Softwarelösungen in der AEC / O-Industrie (Architecture, Engineering, zugeordnet. Durch die enge Verzahnung zwischen Holding und Segmenten
haltigen Entwicklung beiträgt, welche Ziele es sich dabei
Construction and Operation) sowie im Bereich Media. ist neben einer hohen Steuerungseffizienz auch eine enge Abstimmung
setzt, welche Strukturen es geschaffen hat und welche zwischen den Tochtergesellschaften gewährleistet. Zur Hebung von
Maßnahmen im Geschäftsjahr 2022 dazu beigetragen Die strategische Holdinggesellschaft, die Nemetschek SE, hat ihren Synergien innerhalb der Nemetschek Group fördern die Vorstandsmitglieder
haben die nachhaltige Entwicklung zu stärken. Dabei Hauptsitz in München. Die Umsetzung des operativen Geschäfts erfolgt über nicht nur die Koordination strategischer Projekte zwischen den Marken
wird auch darauf eingegangen, welchen gesetzlichen vier Segmente mit insgesamt 13 Marken (Vorjahr: 13 Marken). Marken stellen eines jeweiligen Segments, sondern auch die segmentübergreifende
Verpflichtungen das Unternehmen in verschiedenen dabei Tochtergesellschaften oder Gruppen von Tochtergesellschaften dar, Zusammenarbeit einzelner Marken. Dadurch profitieren die Tochtergesell-
Bereichen unterliegt. die im Rahmen einer übergreifenden Konzernstrategie eigenständig am schaften auf Segment- sowie auf Gruppenebene von Synergien in Bezug
Markt agieren. Diese Gruppenstruktur spiegelt die Unternehmensphiloso- auf Internationalisierung, Austausch von Best Practices, Vertriebs- sowie
Dieser vierte Nachhaltigkeitsbericht der Nemetschek phie aus zentraler Steuerung auf Holdingebene sowie einem hohen Maß an Entwicklungsaktivitäten.
Group bezieht sich auf das Geschäftsjahr 2022, das dem unternehmerischer Freiheit auf Ebene der Tochtergesellschaften wider. Die
Tochtergesellschaften agieren weitestgehend in ihren jeweiligen Endmärk- Segmente der Nemetschek Group
Kalenderjahr 2022 entspricht und bezieht, wenn nicht
ten als eigenständig geführte Marken. Dies ermöglicht den einzelnen Marken Die insgesamt 13 Marken der Nemetschek Group sind entsprechend ihrer
anders vermerkt, alle im Konzernabschluss konsolidierten
eine Fokussierung auf die jeweiligen Kundenbedürfnisse, um somit den jeweiligen Fokussierung auf bestimmte Endmärkte und Kundengruppen
Gesellschaften ein. Der letzte Nachhaltigkeitsbericht
Nutzen und Mehrwehrt für den Kunden zu erhöhen. Die Nemetschek SE in die vier Segmente Design, Build, Manage sowie Media aufgeteilt. Im
wurde am 23.03.2022 veröffentlicht. Der Nachhaltigkeits- übernimmt zusätzlich die zentralen Funktionen Corporate Finance & Tax, Geschäftsjahr 2022 gab es Änderungen in der Segmentstruktur mit dem
bericht wurde unter Einbindung aller relevanten Fachab- Controlling, Investor Relations & Communication, Corporate Development & Ziel, das Portfolio weiter zu harmonisieren. So wurden die Marken FRILO
teilungen und in Anlehnung an die im Oktober Operations, Mergers & Acquisitions, Start-up & Venture Investments, Human und SCIA im Design Segment in einem Kompetenzzentrum (Nemetschek
2021 veröffentlichten Universal Standards der Global Resources, IT & Business Solutions, Corporate Audit sowie Corporate Engineering) zusammengeführt. Die Produktmarken bleiben dabei weiterhin
Reporting Initiative (GRI) erstellt und durch den Legal & Compliance, um es den Marken zu ermöglichen, sich voll auf die bestehen. Ziel dieser Allianz ist es, ein umfassendes Gesamtpaket an Soft-
Vorstand freigegeben. Erschließung neuer Kundenpotenziale zu fokussieren. warelösungen mit statischen Darstellungs- und Berechnungsmöglichkeiten
anzubieten und die Interoperabilität weiter zu optimieren sowie Kunden aus
einer Hand zu bedienen. Zudem wurde eine neue Business Unit „Digital Twin“
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7 | NACHHALTIGKEITSBERICHT 2023
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geschaffen, die als horizontale Klammer die Segmente in der AEC/O-In- von Qualitätsstandards und deren Zertifizierung sowie die Erarbeitung von ein nahtloser Übergang aller gebäuderelevanten Informationen, Daten und
dustrie miteinander verknüpft. Die Marke dRofus, die im Berichtsjahr 2022 Datenstandards und Datenaustauschverfahren. Die Weiterentwicklung und digitalen Modelle über den gesamten Entstehungs- und Betriebszyklus des
noch dem Segment Build zugeordnet war, wird ab dem 1. Januar 2023 der Standardisierung des offenen, herstellerneutralen Informationsaustauschs Gebäudes hinweg ermöglicht und dokumentiert. So leistet Nemetschek
Business Unit Digital Twin zugeordnet und im Segment Manage konsolidiert. ist die wesentliche Aufgabe von buildingSMART. Dazu dient eine mehrstufige einen wichtigen Beitrag zur weiteren Etablierung der digitalen Arbeitsweise
Mit den Lösungen von dRofus für Datenmanagement und BIM-Zusammen- Arbeitsstruktur aus Round Tables, Arbeitsräumen, Fach- und Projektgrup- als Standard in der AEC / O-Industrie. Auch unter Nachhaltigkeitsgesichts-
arbeit zur Workflowunterstützung und Bereitstellung von Gebäudeinforma- pen, welche sich international bewährt hat. punkten tragen die Softwarelösungen der Nemetschek Group entlang des
tionen während des gesamten Gebäudelebenszyklus besitzt dRofus die gesamten Lebenszyklus von Gebäuden und Infrastrukturprojekten zu einem
Kompetenz, den kompletten AEC/O-Lebenszyklus abzudecken und somit Geschäftstätigkeit ressourcenschonenderen Planen und Bauen sowie einem anschließenden
eine Klammer zwischen den verschiedenen Segmenten zu bilden. Die Nemetschek Group bietet digitale Lösungen für alle Disziplinen entlang effizienteren Betrieb bei. Die detaillierte Dokumentation ermöglicht auch
des gesamten Lebenszyklus von Gebäuden und Infrastrukturprojekten einen effizienten Betrieb über den gesamten Lebenszyklus hinweg – ein
Darüber hinaus gab es keine signifikanten Änderungen in der Organisation sowie für alle Phasen bei der Erstellung digitaler Inhalte in 2D und 3D im Bauwerk kann so beispielsweise auch Jahre nach der Fertigstellung effizient
und innerhalb der Lieferkette. Bereich Media an. umgebaut und renoviert werden.
Insgesamt arbeiten 3.448 Kolleginnen und Kollegen innerhalb der Unterneh- Im AEC / O-Bereich ist das Ziel des vernetzten Lösungsangebots, die Für eine kreative und exakte Planung und Umsetzung entlang des Baule-
mensgruppe, in den 13 Marken sowie der Holding. Der Konzern ist weltweit Zusammenarbeit der unterschiedlichen Berufsgruppen in der Baubranche benszyklus sind 3D-Visualisierungen sehr bedeutend. Durch visuelle Effekte
tätig. Der Umsatz lag 2022 bei 801,8 Mio. Euro und es konnte ein operatives weiter zu verbessern und effizienter zu gestalten. Unser breites Portfolio entsteht eine realitätsnahe Darstellung für den Bauherr, Bauträger oder
Konzernergebnis vor Zinsen, Steuern und Abschreibungen (EBITDA) in von grafischen, analytischen und kaufmännischen Lösungen gewährleistet Bauunternehmer. Mit den Lösungen der Nemetschek Group können Planer
Höhe von 257,0 Mio. Euro erzielt werden. daher einen durchgängigen Workflow im Lebenszyklus von Bau- und und Architekten schnell, einfach und präzise 3D-Modelle aus Zeichnungen
Infrastrukturprojekten. erstellen und anhand der exakten statischen oder dynamischen Visualisie-
Die Nemetschek Group ist zudem führend in der Entwicklung und Förderung rungen fundiertere Entscheidungen treffen. Gleichzeitig ist die Nemetschek
von OPEN-BIM-Lösungen und -Workflows, um eine nahtlose und freie Die Nemetschek Group ist darüber hinaus ein Unternehmen, das die Ent- Group mit dem Media Segment auch ein führender Anbieter im Bereich für
Zusammenarbeit der verschiedenen Disziplinen zu ermöglichen – auch wicklung und Förderung von OPEN-BIM-Lösungen und -Workflows fördert, 3D-Animationslösungen. Die Nemetschek Group unterstützt damit Künstler,
unabhängig von der Wahl ihrer Software. Diese Prinzipien vertreten der um eine nahtlose und freie Zusammenarbeit der verschiedenen Disziplinen ihre kreativen Workflows zu optimieren, z. B. durch 3D-Modeling, -Simulation
Konzern und die einzelnen Marken in einer Vielzahl von Industrieverbänden der Baubranche zu ermöglichen – auch unabhängig von der Wahl ihrer und -Animation, Tools für Schnitt, Motion Design und Filmproduktion sowie
und Institutionen wie buildingSMART oder dem Bundesverband Bausoft- Software. Der OPEN-BIM-Standard ermöglicht, dass Softwarelösungen der Rendering-Lösungen für die High-End-Produktion. Unsere professionellen
ware (BVBS). Der BVBS fördert den Informationsaustausch unter allen Nemetschek Group auch mit den Softwarelösungen von Wettbewerbern Lösungen zur Erstellung digitaler Inhalte in 2D und 3D werden zur Erstellung
Marktbeteiligten und ist maßgeblich an der Organisation von Baufachmes- über offene Standards bei Daten- und Kommunikationsschnittstellen (z. B. und zum Rendering von visuellen Effekten in Spielfilmen, TV-Shows und
sen für den IT-Bereich beteiligt. Darüber hinaus fördert er die Entwicklung IFC von buildingSMART) barrierefrei kommunizieren können. Dadurch wird Werbespots, aber auch für Anwendungen in der Gaming-Branche sowie
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8 | NACHHALTIGKEITSBERICHT 2023
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für Anwendungen in den Bereichen der medizinischen Illustration, der Die Nemetschek Group profitiert in ihren drei Kernsegmenten der AEC/O-In-
Architektur und des Industriedesigns eingesetzt. dustrie von gleich mehreren langfristigen strukturellen Wachstumstreibern:
Wachstumstreiber • Die Digitalisierung in der Baubranche ist nach wie vor auf einem niedrigen
Die makroökonomischen Auswirkungen der aktuellen globalen Krisen und Stand im Vergleich zu anderen Industrien. Aufholeffekte und erhöhte
geopolitischen Konflikte beeinflussen auch die globale Bauwirtschaft, was Investitionen in industriespezifische Softwarelösungen, die Prozesse
den Wachstumspfad der Branche - zumindest kurzfristig - abschwächen effizienter steuern und somit die Qualität erhöhen sowie Kosten und
kann. Dennoch sind die langfristigen strukturellen Wachstumstreiber der Zeitaufwand reduzieren, werden immer wichtiger. Dies haben die Folgen
globalen Bauwirtschaft weiterhin intakt, so dass es in Zukunft zu einer neuen, der aktuellen Krisen nochmals aufgezeigt.
anhaltenden Wachstumsphase kommen kann. Wie bereits im Vorjahr bleibt
nachfolgend weiterhin festzuhalten: Die wachsende Weltbevölkerung, die • Staatliche Regulierungen, die die Nutzung von BIM-Software für staatlich
zunehmende Urbanisierung und die damit verbundene steigende Nachfrage finanzierte Bauprojekte fordern bzw. verbindlich vorschreiben, bereiten
nach Wohnraum sind dabei wesentliche Wachstumstreiber für die Industrie. nach wie vor weltweit den Weg für weiteres Wachstum der Nemetschek
Group. Neben den USA sind in Europa vor allem Großbritannien und auch
Hinzu kommt der anhaltende und an Dynamik gewinnende Wandel zu einer die skandinavischen Länder Vorreiter bei der Einführung von BIM-Re-
nachhaltigeren Welt, der umfassende Investitionen u.a. auch in die Infra- gularien und dem Einsatz BIM-fähiger Softwarelösungen.
struktur sowie die energetische Sanierung von Gebäuden bedarf. Derzeit
entfallen 36 % des jährlichen weltweiten Energieverbrauchs auf den Bau und • Der zunehmende Einsatz von Software über den gesamten Lebenszyklus
Betrieb von Gebäuden. Angesichts dessen wachsen die Anforderungen an von Bauwerken hinweg wird durch die BIM-Regularien gefordert, um
Effizienz, Qualität und Nachhaltigkeit in der Bauwirtschaft. einen modellbasierten und durchgängigen Workflow zu ermöglichen. Die
Nemetschek Group bringt ihre Lösungen in allen Phasen des Baulebens-
Ein weiterer wesentlicher Wachstumstreiber ist auch weiterhin die digitale zyklus ein und wird den Anforderungen eines durchgängigen Workflows
Transformation der Bauindustrie, die weit weniger vorangeschritten ist als gerecht – angefangen von der Umstellung von 2D-Softwarelösungen
in fast allen anderen Schlüsselbranchen, wie zum Beispiel der Automobil- auf modellbasierte BIM-3D-Lösungen - u.a. auch auf sogenannte digitale
industrie. Daraus ergibt sich ein hoher Aufholbedarf der Bauwirtschaft Zwillinge (Digital Twins) über den verstärkten Einsatz von Lösungen zur
bei dem Einsatz digitaler Technologien. Für Nemetschek bedeutet dies ein Kosten- und Zeitkalkulation sowie Kollaboration, bis hin zu Produkten für
großes Marktpotenzial. die effiziente Nutzung und Verwaltung von Gebäuden.
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9 | NACHHALTIGKEITSBERICHT 2023
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•D
es Weiteren gewinnen die Nachhaltigkeit und der Umweltschutz bei der 32 %). Amerika ist der weltweit größte Einzelmarkt für AEC/O-Software und
Planung, dem Bau sowie dem Betrieb von Gebäuden stetig an Bedeutung. somit für die Nemetschek Group von großer Bedeutung. Nemetschek hat
Dies gilt insbesondere für das Bauwesen, da Gebäude und die Bauindustrie sich in den letzten Jahren in diesem wettbewerbsintensiven Wachstums-
für 40 % der globalen CO2-Emissionen verantwortlich sind. Eine energie- markt gut entwickelt und erwirtschaftet in der Region Amerika, mit den USA
und ressourcenschonendere Arbeitsweise im gesamten Bauprozess als größten regionalen Einzelmarkt, mittlerweile 39 % des Umsatzes (Vorjahr:
inklusive der anschließenden Nutzungsphase ist daher ein wesentlicher 34 %). Der Anteil in Asien/Pazifik lag bei rund 10 % (Vorjahr: 10 %). Die Marken
Faktor zur Erreichung, der von der Politik gesetzten Klimaziele (z. B. des Konzernes unterstützen sich bei ihrer Expansion in den USA und Europa
European Green Deal). Intelligente BIM-Softwarelösungen zu nachhaltige- gegenseitig: Die gute Marktpositionierung der US-Unternehmen erleichtert
rem und ressourcenschonenderem Bauen sowie dem effizienteren Betrieb den Markteintritt und die Expansion europäischer Nemetschek Marken in
von Gebäuden bilden dafür eine wesentliche Grundlage. Übersee und umgekehrt.
Auch die Media- und Entertainment-Industrien sind von hohem Wachstum Bei der strategischen Fokussierung auf die genannten Regionen und
und der stetig steigenden Nachfrage nach digitalen Inhalten geprägt. jeweiligen Länder hat auch der Status der BIM-Regularien eine große Be-
Zusätzlich hat sich die Änderung des Nutzungsverhaltens mit einer deutung. So ist in einigen Ländern die Nutzung von BIM-Softwarelösungen
zunehmenden Verlagerung ins Digitale, unter anderem durch die globale bereits für staatlich finanzierte Projekte vorgeschrieben, beispielsweise in
Covid-19 Pandemie, nochmals deutlich beschleunigt. den USA, in Singapur, Großbritannien, den skandinavischen Ländern oder
Unternehmen zu adressieren, die integrierte oder ein gebündelte Lösungen in Japan. Diese Länder bieten der Nemetschek Group somit sehr gute
Go-to-Market Ansatz und Internationalisierung für unterschiedliche Disziplinen benötigen. Rahmenbedingungen für zukünftiges Wachstum.
Ergänzend zum etablierten markenspezifischen Vertriebsansatz soll die
bestehende Konzernstruktur genutzt werden, die Kompetenzen der 13 Auch die weitere Internationalisierung stellt einen Schlüssel zur erfolg-
Markengesellschaften zukünftig noch stärker zu bündeln und so den Kunden reichen Umsetzung unserer Wachstumsstrategie dar. In den letzten
ein integriertes und stärker vernetztes Lösungsangebot anbieten zu können. Jahren konnte die Nemetschek Group ihre Marktposition im Ausland, d.h.
außerhalb Deutschlands, kontinuierlich ausbauen und ihre Stellung in den
Durch markenübergreifende Lösungsangebote und dem Aufbau eines Key internationalen Zielabsatzmärkten deutlich stärken. Im Geschäftsjahr 2022
Account Managements soll der Kundennutzen erhöht und darüber hinaus haben sich entsprechend der Internationalisierungsstrategie die Umsätze
auch weitere Kundengruppen angesprochen und gewonnen werden. außerhalb von Deutschland weiter erhöht. Mittlerweile werden rund 79 % des
Zielsetzung des Key Account Managements ist es, die Lösungen aus der Konzernumsatzes außerhalb Deutschlands erwirtschaftet (Vorjahr: 76 %).
Nemetschek Group aus einer Hand zu verkaufen und somit auch größere Der Umsatzanteil Europas (ohne Deutschland) liegt bei rund 30 % (Vorjahr:
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10 | NACHHALTIGKEITSBERICHT 2023ÜBER DIESEN BERICHT & UNTERNEHMENSPORTRAIT
Die Segmente und Marken der Nemetschek Group
D ES IGN BUILD MANAGE MEDIA
NEMETSCHEK ENGINEERING
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11 | NACHHALTIGKEITSBERICHT 2023Nachhaltigkeit
+ Nachhaltigkeitsansatz
+ Nachhaltigkeitsstrukturen
+ Stakeholdermanagement
+ Wesentlichkeitsanalyse
+ Wesentliche Risiken
+ EU-Taxonomie
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12 | NACHHALTIGKEITSBERICHT 2023Nachhaltigkeit bei der Nemetschek Group
Gute Unternehmensführung sowie die Übernahme von entlang des gesamten Lebenszyklus von Gebäuden und Infrastrukturprojekten täglichen Umgang festgelegt. Der CoC wird regelmäßig auf Aktualität überprüft
Verantwortung für soziale und ökologische Aspekte sind zu einem ressourcenschonenderen Planen und Bauen sowie dem effizienteren und entsprechend angepasst. Die letzte Aktualisierung wurde Ende 2021
für die Nemetschek Group von zentraler Bedeutung. Der Betrieb bei. Ein Bauwerk, geplant mit eine Softwarelösung, kann beispielsweise durchgeführt. Konkret führt er aus:
auch Jahre nach Fertigstellung effizient umgebaut werden, da es in seinen
Konzern stellt an sich selbst den Anspruch, die Effizienz,
Einzelheiten genau dokumentiert ist. Diese Arbeitsweise ist eine unverzichtbare „Das Erscheinungsbild der Nemetschek Group in der Öffent-
Produktivität und Nachhaltigkeit entlang der gesamten
Grundlage zur Erreichung der von der Politik gesetzten Klimaziele auf nationaler
Wertschöpfungskette des Baugewerbes durch die eigenen lichkeit wird wesentlich geprägt durch das Auftreten, Handeln
sowie internationaler Ebene. Auf diese Weise leisten die Nemetschek Group mit
Softwarelösungen zu erhöhen. Diese Lösungen bilden den und Verhalten jedes Einzelnen von uns. Jeder von uns ist mit-
ihren Produkten und Lösungen einen Beitrag zum Klima- und Umweltschutz
kompletten Workflow im Lebenszyklus eines Bau- oder und damit zur Erreichung der UN Sustainable Development Goals (SDGs) 9 verantwortlich dafür, dass wir als Nemetschek Group weltweit
Infrastrukturprojekts ab – von der ersten Skizze über die (Industrie, Innovation und Infrastruktur), 11 (Nachhaltige Städte und Gemeinden), unserer rechtlichen und gesellschaftlichen Verantwortung
Errichtung bis hin zum Betrieb der Immobilie. Architekten, 12 (Nachhaltiger Konsum und Produktion) und 13 (Maßnahmen zum Klima- gerecht werden.“
Ingenieure vieler Fachrichtungen, Bauunternehmer, schutz). Darüber hinaus trägt die Nemetschek Group mit ihrem Handeln auch
Bauträger, Immobilienverwalter und Gebäudemanager zu den SGDs 8 (Menschenwürdige Arbeit und Wirtschaftswachstum) und 10 Im CoC ist festgehalten, dass die Nemetschek Group keinerlei Diskriminierung
können mit den Softwarelösungen der Nemetschek Group (weniger Ungleichheiten) bei. oder Belästigung duldet und keine Form von Korruption toleriert. Darüber hinaus
digital und effizient planen, bauen und eine Immobilie über ist jeder Mitarbeiter dazu angehalten, im Arbeitsalltag mit allen Ressourcen
den gesamten Lebenszyklus verwalten. Zudem können Um unseren Nachhaltigkeitsansatz umzusetzen, setzen wir auch gezielt möglichst sparsam und umweltschonend umzugehen. Zudem spielt die
auf strategische Partnerschaften, die eine auf Nachhaltigkeit ausgerichtete Verantwortung für die Mitarbeiter eine wichtige Rolle.
Künstler mit Lösungen der Nemetschek Group kreative
Kreislaufwirtschaft in der Bauindustrie unterstützt. Dies geschieht beispielsweise
Inhalte digital planen und umsetzen.
im Rahmen einer Partnerschaft mit Madaster. Die Nemetschek Group bringt ihre Über die eigene Organisation hinaus verpflichtet die Nemetschek Group
Expertise im Bereich der digitalen Planung und Umsetzung von Bauprojekten in beispielsweise ihre Lieferanten zur Einhaltung eines Verhaltenskodex für
Nachhaltigkeitsansatz
das Netzwerk von Madaster ein und so können Architektur- und Planungsbüros Lieferanten und Geschäftspartner, den „Supplier Code of Conduct“ (SCoC).
Aufgrund unserer internationalen Geschäftstätigkeit und den damit
auf noch attraktivere Lösungen zurückgreifen, wenn es darum geht, die Kreislauf- Dieser Verhaltenskodex legt Leitlinien fest, die auch die Grundprinzipien der
verbundenen Auswirkungen auf die Umwelt, die Gesellschaft und auch
wirtschaft auch in der Baubranche voranzutreiben und umzusetzen. Internationalen Arbeitsorganisation (International Labour Organization, ILO)
die Wirtschaft tragen wir weltweit Verantwortung und wollen mit unseren
Produkten aber auch durch unser Handeln dieser Verantwortung gerecht umfassen. Mehr zu diesen beiden Themen findet sich im Kapitel
Nachhaltiges Handeln steht nicht nur bei der Entwicklung der Softwarelösungen >.
werden. Die wichtigsten Handlungsfelder im Bereich der Nachhaltigkeit
im Fokus, sondern auch in Bezug auf unseren Umgang mit Mitarbeitern und
haben wir im Geschäftsjahr 2021 durch eine Wesentlichkeitsanalyse
unsere Rolle in der Gesellschaft. Daher hat die Nemetschek Group in ihrem
identifiziert. Gerade unter Nachhaltigkeitsgesichtspunkten tragen die
Verhaltenskodex, dem „Code of Conduct“ (CoC), Standards für das Verhalten im
Softwarelösungen und der BIM-Arbeitsstandard der Nemetschek Group
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13 | NACHHALTIGKEITSBERICHT 2023NACHHALTIGKEIT
Die Nachhaltigkeitsstruktur im Konzern tausch mit Vorstand und Aufsichtsrat stehen insbesondere die im Rahmen
CEO*
der nachfolgend beschriebenen Wesentlichkeitsanalyse ermittelten Themen
und deren Entwicklung.
CSR-Abteilung
Da die Nemetschek Group aus 13 Marken besteht, wird auch eine Vielzahl
Investor-Relations-Abteilung Controlling-Abteilung der nichtfinanziellen Themen nach wie vor von den Marken eigenverantwort-
lich gesteuert. Um jedoch die Aktivitäten zu koordinieren und konzernweit
abzustimmen, findet seit 2021 halbjährlich ein Austausch mit den Nachhaltig-
Chief People Officer Director Corporate Audit & IT-Security Senior Director Legal & Compliance keitsansprechpartnern aller Marken statt – zum Beispiel zu Best Practices,
der weiteren Entwicklung einer zukünftigen Nachhaltigkeitsstrategie oder
zum Thema nichtfinanzielle Risiken. Die definierten Ansprechpartner haben
13 Nachhaltigkeits-Verantwortliche der Marken
die Aufgabe, die relevanten Themen innerhalb der eigenen Marke voranzu-
treiben und den Informationsaustausch mit der Nemetschek SE und den
Kollegen innerhalb der eigenen Marke und darüber hinaus zu übernehmen.
Stakeholdermanagement
Die wichtigsten Stakeholder der Nemetschek Group sind Mitarbeiter,
Geschäftspartner wie Kunden und Lieferanten, Investoren, Universitäten und
*Zum 1. März 2022 veränderte sich die Vorstandsverantwortlichkeit für Nachhaltigkeit. Die Verantwortung ging vom CFOO an den CEO über. Bildungseinrichtungen, Medien sowie die breite Gesellschaft. Die Kontakte
zu den Geschäftspartnern und die Zusammenarbeit mit Universitäten
Nachhaltigkeitsstrukturen im Unternehmen Chief Executive Officer (CEO) verantwortlich für Nachhaltigkeit, davor lag die und anderen Bildungseinrichtungen erfolgen größtenteils direkt über die
Die Basis der Nachhaltigkeitsaktivitäten sind Standards, die konzernweit Verantwortung beim Chief Financial & Operations Officer (CFOO). Der CEO Tochterunternehmen. Die Investoren werden über unsere Finanzmarkt-
gelten. Damit ist der Aspekt der Nachhaltigkeit in allen Geschäftspraktiken tauscht sich in der Regel einmal im Quartal intensiv mit der Nachhaltigkeits- kommunikation regelmäßig informiert und die Abteilung Investor Relations
der Nemetschek Group verankert. Die Nachhaltigkeitsabteilung und das abteilung über den Fortschritt der relevanten Aktivitäten im Unternehmen steht im regelmäßigen Kontakt mit den Investoren. Darüber hinaus bietet die
abteilungsübergreifende Nachhaltigkeitskernteam identifizieren nachhaltig- aus und stimmt das weitere Vorgehen ab. Darüber hinaus wird sowohl jährliche Hauptversammlung die Möglichkeit zum direkten Austausch mit
keitsrelevante Themen und steuern die Umsetzung der entsprechenden der Vorstand als auch der Aufsichtsrat halbjährlich mit einem schriftlichen den Anteilseignern. Der Anspruch der Nemetschek Group ist es, eine offene
Maßnahmen. Dabei steht die Nachhaltigkeitsabteilung im engen Austausch Bericht über die wesentlichen Entwicklungen der Nachhaltigkeitsabteilung und verlässliche Kommunikation mit allen Stakeholdern zu führen und auch
mit dem Vorstand. Innerhalb des Vorstands ist seit dem 1. März 2022 der informiert. Im Fokus der regelmäßigen Berichterstattung an und dem Aus- dadurch die Nachhaltigkeitsaktivitäten kontinuierlich weiterzuentwickeln. Mit
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14 | NACHHALTIGKEITSBERICHT 2023NACHHALTIGKEIT
einem kontinuierlichen Dialog soll einerseits die Transparenz erhöht und das den Zwischenjahren, so auch im Geschäftsjahr 2022, erfolgte eine Einschätzung identifiziert und deren Geschäftsrelevanz und Auswirkungen auf Umwelt,
Vertrauen in die Nemetschek Group gestärkt werden, andererseits soll der zu den wesentlichen Themen und deren Gültigkeit. Die aktuelle Einschätzung Mitarbeiter und Gesellschaft bewertet.
Dialog mit unseren Stakeholdern auch dazu beitragen, unseren Nachhaltig- führte zu keinen Anpassungen der für den Konzern wesentlichen Themen. Für
keitsansatz weiterzuverbreiten. das Geschäftsjahr 2023 ist eine Erneuerung der Analyse geplant. Um möglichst differenzierte Einblicke zu erhalten, nahmen an der Befragung
nicht nur die Geschäftsführer, die Nachhaltigkeitsansprechpartner und wei-
Wesentlichkeitsanalyse Im Zuge der Wesentlichkeitsanalyse wurde anhand verschiedener externer tere Mitarbeiter der Marken teil. Es kamen auch externe Berater, Investoren,
Um die Anstrengungen im Bereich der Nachhaltigkeit an den Interessen Rahmenwerke, wie beispielsweise den GRI-Standards und verschiedener Kunden, Universitäten, Hochschulen und Geschäftspartner wie Kunden und
der Stakeholder auszurichten, wurde letztmalig im Geschäftsjahr 2021 eine ESG- bzw. Nachhaltigkeitsratings, zunächst die Aktualität und Relevanz Lieferanten hinzu, die eng mit der Nemetschek Group zusammenarbeiten.
umfangreiche Wesentlichkeitsanalyse durchgeführt. Wesentlichkeitsanalysen ausgesuchter Themen überprüft. Anschließend wurden unter Einbeziehung Ein repräsentatives Gesamtergebnis wurde durch die Gewichtung der
führt die Nemetschek Group seit 2017 in einem zweijährigen Rhythmus durch. In von rund 850 internen und externen Stakeholdern wesentliche Themen Einzelergebnisse sichergestellt. In einem abschließenden Workshop wurde
das Ranking der Themen durch das CSR-Kernteam abschließend diskutiert
und validiert. Diese Ergebnisse wurden dem Vorstand vorgestellt und im
HANDLUNGSFELDER UND WESENTLICHE THEMEN Anschluss an den Aufsichtsrat berichtet.
Neben der Identifikation der wichtigsten Themen wurde auch deren Leistung
Handlungsfeld (Belang gem. CSR-RUG) Wesentliche Themen der Nemetschek Group
durch die Stakeholder eingeschätzt. Über alle Themen hinweg wurde die
Mitarbeiter & Gesellschaft (Soziales und Arbeitnehmer) - Gewinnung & Bindung von Mitarbeitern Leistung überwiegend als gut bewertet. Besonders große Zufriedenheit gab
- Aus- & Weiterbildung es bei den Themen „Faire Geschäftspraktiken & Antikorruption“ und „Antidis-
- Mitarbeitergesundheit kriminierung“. Das größte Entwicklungspotenzial sahen die Stakeholder bei
- Diversität & Inklusion den Themen „Ressourceneinsatz im eigenen Unternehmen“ und „Öko-
- Kundenbeziehungen logische Anforderungen an Lieferanten“. Dazu gab es auch ein umfassendes
- Partnerschaften mit Hochschulen und Universitäten qualitatives Feedback in Form von konkreten Verbesserungsvorschlägen
und Anerkennung für Dinge, die schon besonders gut gemacht werden.
Umwelt & Klima (Umwelt) - Ökologische & soziale Auswirkungen der Produkte Die nebenstehende Tabelle zeigt die als wesentlich ermittelten Themen und
eine Zuordnung zu unseren übergeordneten Handlungsfeldern und den
Integrität & Compliance - Faire Geschäftspraktiken & Antikorruption Belangen des CSR-Richtlinie-Umsetzungsgesetzes.
(Achtung der Menschenrechte und Bekämpfung von Korruption) - Antidiskriminierung
- Datenschutz & Informationssicherheit
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Wesentliche Risiken Gemäß Artikel 8 der EU-Taxonomieverordnung ist für das Berichtsjahr Nachhaltigkeitsabteilung zusammengestellt. Zudem wurde ein Bench-
Die Nemetschek Group betrachtet neben den wesentlichen Risiken für die 2022 der Anteil der Umsatzerlöse, der Investitionsausgaben und der marking mit verschiedenen Marktbegleitern durchgeführt.
Geschäftstätigkeit auch Risiken, die wesentliche negative Auswirkungen auf Betriebsausgaben zu veröffentlichen, der mit taxonomiefähigen und
die im Rahmen der nichtfinanziellen Berichterstattung definierten Belange taxonomiekonformen Wirtschaftstätigkeiten in Bezug auf die ersten Zur Ermittlung der Taxonomiefähigkeit des Umsatzes wurden zunächst
haben könnten (§§ 315c i. V. m. 289c Abs. 3 Nr. 3 und 4 HGB). Die Risikobe- beiden Umweltziele Klimaschutz und Anpassungen an den Klimawandel die einzelnen Umsatzströme nach Segmenten, Marken und Produkten
trachtung beinhaltet so weit wie möglich die Erfassung der Bruttorisikowerte in Zusammenhang steht. ermittelt. Anschließend wurden die relevanten Wirtschaftsaktivitäten anhand
für Schadenshöhe und Eintrittswahrscheinlichkeit sowie die nach risiko- des Annex I und II des delegierten Rechtsakts zu den beiden Klimazielen
mindernden Maßnahmen verbleibenden Nettorisikopositionen. Prozess zur Erhebung der taxonomiefähigen und taxonomiekonfor- identifiziert. Diese wurden zunächst auf der Ebene der Nemetschek SE
Für die im Rahmen der nichtfinanziellen Berichterstattung definierten The- men Aktivitäten der Nemetschek Group und anschließend mit dem Controlling der operativen Einheiten validiert.
mengebiete ergaben sich für 2022, analog zum Vorjahr, keine wesentlichen Zur Erhebung der taxonomiefähigen1 und taxonomiekonformen Aktivitäten Anschließend wurde die Taxonomiefähigkeit der Investitions- und Be-
Risiken mit sehr wahrscheinlich schwerwiegenden negativen Auswirkungen. wurde im Vorjahr eine Arbeitsgruppe bestehend aus Fach- und Führungs- triebsausgaben analysiert. Die im Vorjahr durchgeführte Analyse wurde im
Somit zeigten sich auch für 2022 keine Risiken, die auf Nettobasis die kräften aus den Bereichen Finance, Controlling, Investor Relations und der Geschäftsjahr 2022 auf ihre Gültigkeit überprüft und lieferte keine neuen
Wesentlichkeitskriterien gemäß §289c Abs. 3 Nr. 3 und 4 HGB erfüllen. Diese Erkenntnisse. Um bei der Analyse Doppelzählungen zu vermeiden, erfolgte
Risikobewertung wurde mit den Nachhaltigkeitsansprechpartnern der die Zuordnung stets nur zu einer relevanten Wirtschaftsaktivität.
Marken im Berichtsjahr abgestimmt. UMWELTZIELE DER EU
Die Ermittlung der nachfolgenden Kennzahlen erfolgte auf Basis des
EU-Taxonomie 1. Klimaschutz beschriebenen Prozesses und in Bezug auf die Basisgrößen in Verbindung
Seit dem Geschäftsjahr 2021 müssen Unternehmen, die gemäß § 315b mit den für den Konzernabschluss anzuwendenden International Financial
HGB zur nichtfinanziellen Konzernberichterstattung verpflichtet sind, den 2. Anpassung an den Klimawandel Reporting Standards (IFRS).
Anforderungen der EU-Taxonomie, genauer der Verordnung (EU) 2020/852
3. N
achhaltige Nutzung und Schutz von Wasser- und
des europäischen Parlaments und des Rates vom 18. Juni 2020 über die Eingehende Untersuchung des Umsatzes
Meeresressourcen
Einrichtung eines Rahmens zur Erleichterung nachhaltiger Investitionen und Das Geschäftsmodell der Nemetschek Group ist es, Software für die Bau-
zur Änderung der Verordnung (EU) 2019/2088, nachkommen. Die EU-Ta- 4. Übergang zu einer Kreislaufwirtschaft und Medienbranchen zu entwickeln und zu vertreiben. Als taxonomiefähig in
xonomie stellt ein einheitliches Klassifizierungssystem für die ökologische Bezug auf das Umweltziel Klimaschutz wurden die Aktivitäten 8.2 (Daten-
Nachhaltigkeit von Wirtschaftsaktivitäten dar. Damit sollen zum einen die 5. Vermeidung und Verminderung der Umweltverschmutzung basierte Lösungen zur Verringerung der Treibhausgasemissionen) sowie
Nachhaltigkeitsaktivitäten von Unternehmen vergleichbarer gemacht 9.3 (Freiberufliche Dienstleistungen im Zusammenhang mit der Gesamt-
6. Schutz und Wiederherstellung der Biodiversität und
werden und zum anderen die Umsetzung des European Green Deal, energieeffizienz von Gebäuden) identifiziert. Die eingehende Untersuchung
der Ökosysteme
d.h. Klimaneutralität bis 2050 erreicht werden. ergab, dass diese Aktivitäten aufgrund des geringen Umsatzvolumens als
1Taxonomiefähig bedeutet, dass die Wirtschaftsaktivitäten in den Anwendungsbereich der EU-Taxonomie fallen. Dies bedeutet noch nicht, dass diese Wirtschaftsaktivitäten auch einen substanziellen Beitrag zur Erreichung eines Umweltziels leisten (taxonomiekonform).
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unwesentlich (< 1%) einzustufen sind. Es liegen keine Umsatzerlöse
vor, die potenziell einen wesentlichen Beitrag zur Anpassung an den
Klimawandel haben.
Die Umsatzerlöse gemäß EU-Taxonomie umfassen die in der Konzern
Gesamtergebnisrechnung ausgewiesenen Umsatzerlöse. Im Geschäfts-
jahr 2022 betrugen diese 801,8 Mio. EUR und können mit unserem
Konzernabschluss abgestimmt werden >. Zur Ermittlung des taxonomiefähigen bzw.
taxonomiekonformen Anteils der Umsatzerlöse werden die als taxonomie-
fähig bewerteten Umsatzerlöse ins Verhältnis zu den Umsatzerlösen des
Nemetschek Konzerns gesetzt.
Da die Nemetschek Gruppe keine taxonomiefähigen Umsatzerlöse aufweist,
fokussiert sich die Berichterstattung im Folgenden auf den Anteil der im
Sinne der EU-Taxonomie nachhaltigen Investitionen (CapEx) und Betriebs-
ausgaben (OpEx), die dem ersten Umweltziel zugeordnet werden können.
Es liegen keine Investitions- bzw. Betriebsausgaben vor, die potenziell
einen wesentlichen Beitrag zur Anpassung an den Klimawandel haben.
Die in Frage kommenden Investitionen und Betriebsausgaben betreffen
ausschließlich bezogene Waren und Dienstleistungen.
Eingehende Untersuchung der Investitionsausgaben (CapEx)
Die Gesamtinvestitionen ermitteln sich im Geschäftsjahr 2022 aus den Zu-
gängen an Sachanlagen in Höhe von 14,0 Mio. EUR (> im Konzernanhang), immateriellen Vermögenswerten in Höhe von 33,1
Mio. EUR (> im Konzernanhang), und den Zugängen
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zu den Nutzungsrechten in Höhe von 27,4 Mio. EUR (> Zusammenfassende Darstellung der taxonomiefähigen Wirtschaftstätigkeiten
im Konzernanhang). In Summe beliefen sich die vorgenannten Investitionen
im Geschäftsjahr 2022 auf 74,5 Mio. EUR. Zur Ermittlung des taxonomiefähi-
Umsatzerlöse Investitionsausgaben Betriebsausgaben
gen bzw. taxonomiekonformen Anteils werden die als taxonomiefähig bzw.
taxonomiekonform bewerteten Investitionen ins Verhältnis zu den ermittelten
Gesamtinvestitionen gesetzt. in Mio. EUR in % in Mio. EUR in % in Mio. EUR in %
Nemetschek Group
Die Investitionsausgaben der Nemetschek Group sind aufgrund des 801,8 100 74,5 100 183,6 100
Geschäftsmodells insgesamt von untergeordneter Bedeutung. Auf Basis
der durchgeführten Analyse wurden keine wesentlichen taxonomiefähigen davon taxonomiefähige
0,0 0% 0,0 0% 0,0 0%
Investitionen identifiziert. Somit lagen die taxonomiefähigen Investitionsaus- Wirtschaftsaktivitäten
gaben im Geschäftsjahr 2022 bei 0 Mio. EUR
Eingehende Untersuchung Betriebsausgaben (OpEx) Auf Basis der durchgeführten Analyse wurden keine wesentlichen
Der Gesamt-OpEx besteht aus direkten, nicht aktivierten Kosten, die sich auf taxonomiefähigen Betriebsausgaben identifiziert.
Forschung und Entwicklung, Gebäuderenovierungsmaßnahmen, kurzfristige
Mietverträge, Wartung und Instandhaltung beziehen. Dazu gehören: Zusammenfassende Darstellung der taxonomiefähigen
Wirtschaftstätigkeiten
•F
orschungs- und Entwicklungsaufwendungen, die in der Konzern-Gewinn- Der momentane Fokus der EU-Taxonomie liegt auf CO2-intensiven
und Verlustrechnung im Berichtszeitraum als Aufwand erfasst werden. Branchen. Die Nemetschek Group ist daher mit ihrem Kerngeschäft derzeit
In Übereinstimmung mit dem Konzernabschluss (IAS 38.126) gehören nicht von der EU-Taxonomieverordnung betroffen.
dazu alle nicht aktivierten Aufwendungen, die direkt der Forschungs- oder
Entwicklungstätigkeit zuzuordnen sind. Durch die anstehende Erweiterung um die vier weiteren Umweltziele, sowie
mögliche Erweiterung der vorhandenen Umweltziele um weitere Aktivitäten
• I nstandhaltungs- und Reparaturkosten wurden auf der Grundlage der ist es nicht ausgeschlossen, dass die Geschäftsaktivitäten der Nemetschek
internen Kostenstellen zugewiesenen Instandhaltungs- und Reparatur- Group zukünftig von der EU-Taxonomieverordnung betroffen sein werden.
kosten ermittelt. Die entsprechenden Kostenpositionen finden sich in den
Bereichskosten der Gewinn- und Verlustrechnung
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18 | NACHHALTIGKEITSBERICHT 2023Mitarbeiter &
Gesellschaft
+ Managementansatz –
Mitarbeiterverantwortung
+ Gewinnung und Bindung
von Mitarbeitern
+ Aus- & Weiterbildung
+ Mitarbeitergesundheit
+ Diversität & Inklusion
+ Managementansatz –
Kunde & Gesellschaft
+ Kundenbeziehungen
+ Partnerschaften mit
Universitäten &
Hochschulen
+ Gesellschaftliches
Engagement
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19 | NACHHALTIGKEITSBERICHT 2023Mitarbeiter & Gesellschaft
Die Mitarbeiter stehen bei der Nemetschek Group im 2021 überarbeitete „People Letter of Commitment“ verstärkt dabei den
Fokus. Zufriedene, erfolgreiche und gesunde Mitarbeiter Fokus auf Diversität und Mitarbeiterwohlbefinden.
sieht die Nemetschek Group als Basis einer nach-
Um schnell und agil in den Märkten und Regionen agieren zu können,
haltigen Geschäftsentwicklung. Das Management des
steuern die einzelnen Marken ihre Personalthemen eigenverantwortlich.
Konzerns pflegt mit allen Mitarbeitern über alle Ebenen
Entsprechend werden wichtige Bereiche wie
hinweg einen offenen Dialog und hat Schwerpunkte und
„Gewinnung und Bindung von Mitarbeitern“, „Aus- und Weiterbildung“,
Stoßrichtungen für die Personalarbeit im Unternehmen „Mitarbeitergesundheit“, und „Diversität und Inklusion“ dezentral von den
festgelegt. Weiterhin sind die wichtigsten Ziele, das Marken verantwortet. Aufgrund der vor allem regionalen Unterschiede
bestmögliche Umfeld zu schaffen, die besten Talente für der Arbeitsmärkte in denen unsere Marken aktiv sind, haben die Marken
das Unternehmen zu gewinnen und zu halten, gleiche die Möglichkeit, markenspezifische Standards festzulegen und eigene
Chancen zu bieten und jeden mit größtem Respekt und Human-Resources-Richtlinien weiterzuentwickeln, die über die im
Wertschätzung zu behandeln. Die soziale Verantwortung „People Letter of Commitment“ festgelegten Mindestanforderungen
beschränkt sich dabei aber nicht nur auf die Mitarbeiter hinausgehen oder zusätzliche Themen regeln.
des Konzerns – Kunden, Partner und die Gesellschaft
als Ganzes zählen ebenfalls dazu. Der „Code of Conduct“ Der Bereich Human Resources der Nemetschek SE unterstützt und
berät dazu die Personalabteilungen der Marken. Die Chief People Officer
(CoC) der Nemetschek Group legt verantwortungs-
(CPO) verantwortet den Bereich Personal innerhalb der Nemetschek
bewusstes Handeln gegenüber allen unseren
SE und berichtet an den CEO*. Darüber hinaus besteht zwischen der
Stakeholdern fest.
CPO und den Personalverantwortlichen der einzelnen Marken eine
Berichtslinie. So ist ein regelmäßiger und enger Austausch, u.a. zu neuen
Managementansatz – Mitarbeiterverantwortung
Projekten und konzernweit wichtigen HR-Themen, sichergestellt. Auch
Zusätzlich zum CoC der Nemetschek Group definiert der „People Letter
werden bedarfsabhängig verschiedene Experten- und Projektgremien
of Commitment“ grundlegende Standards und Mindestanforderungen
einberufen, die einzelne Themen bearbeiten. Ergänzend sind innerhalb
zu wichtigen Arbeitnehmerthemen. Dazu zählen zentrale Instrumente
der Nemetschek Group die Personalabteilungen markenübergreifend im
im Bereich der Mitarbeitergewinnung und Mitarbeiterentwicklung. Die
engen Austausch über aktuelle und zukünftig wichtige Themen.
regelmäßig stattfindenden Mitarbeiterentwicklungsgespräche zwischen
Mitarbeiter und Führungskraft, aber auch Angebote der Gesundheitsför-
derung sind zwei Beispiele aus diesen Bereichen. Der im Geschäftsjahr
*Zum 1. März 2022 veränderte sich die Vorstandsverantwortlichkeit für Nachhaltigkeit. Die Verantwortung ging vom CFOO an den CEO über.
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