Klimabericht Swisscom 2019 nach ISO 14064 - Direkte und indirekte Klima wirksamkeit der Aktivitäten von Swisscom - Swisscom TV
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Energiemix
Klimabericht Swisscom 2019
nach ISO 14064
Direkte und indirekte Klima
wirksamkeit der Aktivitäten
von Swisscom
(Scope 1, 2 und 3 Emissionen und
Einsparungen)
Klimastrategie von SwisscomInhaltsverzeichnis 1. Einleitung. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3 1.1. Umfeld . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3 1.2. Zusammenfassung: Klimawirksamkeit der Aktivitäten von S wisscom. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3 1.3. Klimaveränderung birgt Risiken und Chancen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3 1.4. Ziele sowie Energie- und Klimastrategie von Swisscom. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4 1.5. Bezugssysteme des Treibhausgasinventars. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5 1.6. Systemgrenzen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 6 1.7. Verbindung zum Nachhaltigkeitsbericht 2019 von Swisscom. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 6 1.8. Definition Scopes. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7 1.9. Datenqualität. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7 2. Energiemanagement und Gesamtenergieverbrauch. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 8 2.1. Energiemanagement . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 8 2.2. Governance und Zuständigkeit für Klima- und Energiemanagement. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 8 2.3. Energieverbrauch bei Swisscom . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 8 2.4. Energieverbrauch bei den Kunden . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 9 3. Detailinformationen zu den Emissionen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 10 3.1. Entwicklung der Scope-1-Emissionen. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 10 3.2. Entwicklung der Scope-2-Emissionen. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 11 3.3. Entwicklung der Scope-3-Emissionen. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 12 4. Detailinformationen zu den Einsparungen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 14 4.1. Übersicht der Sparmassnahmen. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 14 4.2. Einsparungen beziehungsweise Effizienzsteigerung bei Swisscom. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 15 4.2.1 Einsparungen beziehungsweise Effizienzsteigerung im Betrieb. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .15 4.2.2 Reduktion der tätigkeitsbedingten CO2-Emissionen von Swisscom . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 15 4.2.3 Reduktion der Emissionen in der Lieferkette – Supply Chain Program. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 15 4.3. Einsparungen bei den Kunden (Enabling Effects durch das Portfolio) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 16 5. Zusammenfassung direkte und indirekte Emissionen und E insparungen. . . . . . . . . . . . . . . . 18 5.1. Zusammenfassung der Emissionen. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 18 5.2. Zusammenfassung der Einsparungen. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 18 5.3. Verhältnis und Differenz Einsparungen zu Emissionen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 18 5.4. Zusammenfassung der Zielerreichung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 19 5.5. Zusammenfassung der CO2-Intensitäten. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 19 6. Erläuterungen und Annahmen. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 20 6.1. Basisjahr. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 20 6.2. Neuberechnung der Emissionen im Basisjahr. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 20 6.3. Aktivitäten und Energieverbrauch . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 20 6.4. Biomasse, Entzug und CO2-Senken. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 21 6.5. Betrachtete Treibhausgase im Inventar nach ISO 14064 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 21 6.6. Vor- und nachgelagerte Stufen bei Scope-3-Betrachtung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 21 6.7. Emissionsfaktoren. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 21 6.8. Referenzen. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 23 6.8.1 Weitere Berichte. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 23 6.8.2 Gesetzgebung und Richtlinie. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 23 6.8.3 Referenzen für die Emissionsfaktoren. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 23 6.8.4 Weitere Referenzen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 23 7. Zuständigkeit und weitere Fragen. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 24 8. Verifizierung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 25
Klimabericht Swisscom 2019 nach ISO 14064 | Einleitung
1. Einleitung
1.1. Umfeld ●
Emissionen: Swisscom hat 2019 direkt (Scope 1)
sowie indirekt (Scope 2 und Scope 3) insgesamt
Den globalen Temperaturanstieg auf ein Niveau zu 416’674Tonnen Kohlendioxid-Äquivalent (CO2 eq.)
begrenzen, das im Vergleich zur vorindustriellen Zeit ausgestossen (357’749 Tonnen CO2 eq. ohne Fastweb
deutlich unter zwei Grad Celsius oder sogar unter 1,5°C und mit Strom und Fernwärme kompensiert).
liegt, ist eine grosse Herausforderung für die Zukunft ●
Einsparungen: Im gleichen Zeitraum hat Swisscom
der Schweiz. Im Mai 2017 hat das Schweizer Volk in einer dank ihren Directed Actions im Betrieb und ihren Ein-
Volksabstimmung das revidierte Energiegesetz (EnG) sparungen bei den Kunden (Enabling Effects, in die-
angenommen, das die Grundlage der Energiestrategie sem Bericht auch als Scope 4 bezeichnet) Einsparun-
2050 des Bundes bildet. Diese Strategie sieht vor, schritt- gen von 585’367 Tonnen Kohlendioxid-Äquivalent
weise aus einer wesentlichen Energiequelle (Kernkraft- (CO2 eq.) erzielt (davon 529’665 Tonnen CO2 eq. bei
werke) auszusteigen, erneuerbare Energien zu fördern den Kunden).
sowie die Energieeffizienz kontinuierlich zu steigern. ●
Ratio: Im Berichtsjahr und innerhalb der Systemgren-
Zusätzlich zur Energiestrategie wird das Schweizer zen beträgt das Verhältnis der Einsparungen bei den
CO2-Gesetz für die Zeit nach 2020 einer Totalrevision Kunden (529’665 Tonnen CO2 eq.) zu den eigenen
unterzogen. Das revidierte Gesetz soll für den Zeitraum Emissionen (357’749 Tonnen CO2 eq.) 1,48.
bis 2030 den Rahmen für eine noch stärkere Reduzie- ●
Differenz: Die Differenz der Einsparungen bei den
rung der Treibhausgasemissionen bilden. Kunden (529’665 Tonnen CO2 eq.) zu den Emissionen
(357’749 Tonnen CO2 eq. ohne Fastweb und mit Strom
Die Schweiz hat ferner am 5. November 2017 das Pariser und Fernwärme kompensiert) beträgt 171’916 Ton-
Klimaschutzübereinkommen ratifiziert und sich zum nen CO2 eq. und liegt bei 0,36% der Emissionen der
Ziel gesetzt, ihre Treibhausgasemissionen bis 2030 zu Schweiz (letzter durch das Bundesamt für Umwelt
halbieren. Ausgehend von der neuesten Studie des IPCC BAFU veröffentlichter Stand 2017).
(1,5°C Special Report) und der Tatsache, dass die Tempe-
raturen in der Schweiz doppelt so schnell steigen wie im Die Gesamtemissionen verteilen sich auf 3,9% Sco-
globalen Durchschnitt, hat die Schweiz beschlossen, die- pe-1-Emissionen, 13.4% Scope-2-Emissionen (vor der
ses Ziel zu überprüfen und bis 2050 die Klimaneutralität Kompensierung) sowie 82.7% Scope-3-Emissionen.
zu erreichen. Sie strebt daher ein Niveau von Net-
to-Null-Emissionen an: Die Emissionen sollten nicht Das Treibhausgasinventar von S wisscom ist im Januar
höher ausfallen als die Menge an Treibhausgasen, die 2020 unabhängig in einem Audit nach ISO 14064 durch
natürliche und technische Speicher aufnehmen können. die Société Générale de Surveillance (SGS) verifiziert
Dieses Klimaziel 2050 bildet das Fundament der Kli- worden. Die Verifizierung konzentrierte sich besonders
mastrategie des Bundes für 2050, die 2020 offiziell beim auf die Scope-1- und Scope-2-Emissionen, umfasste aber
UNO-Klimasekretariat eingereicht werden soll. auch die Scope-3-Emissionen sowie in geringerer Bear-
beitungstiefe die «Directed Actions».
Der vorliegende Bericht beschreibt einerseits im Rah-
men des Umfeldes die Energie- und die Klimastrategie, Swisscom beteiligt sich am Carbon Disclosure Project
die von S wisscom verfolgt wird; anderseits die Treib- (CDP) im Rahmen der Projekte «Investors» und
hausgasbilanz von Swisscom nach der Norm ISO 14064 «Supply Chain». Sie veröffentlicht in diesem Zusammen-
und dem Greenhouse Gas Protocol (GHG Protocol). hang weitere Informationen über ihre CO2-Emissionen.
1.2. Zusammenfassung: Klimawirksam 1.3. Klimaveränderung birgt Risiken
keit der Aktivitäten von Swisscom und Chancen
Der vorliegende Bericht behandelt das Geschäftsjahr Swisscom richtet sich nach den Empfehlungen der Task
2019; sein Zeitraum reicht also vom 1. Januar 2019 bis Force on Climate-related Financial Disclosures (TCFD).
zum 31. Dezember 2019. Werte aus früheren Jahren sind
zur Information vermerkt. Zum Klimaschutz tragen bei Swisscom in erster Linie die
folgenden Tätigkeiten bei:
Der Bericht weist die direkte sowie indirekte ●
Analyse der Chancen und Risiken, die der Klimawan-
Klimawirksamkeit der Aktivitäten von S wisscom nach del mit sich bringt,
Scope 1, 2 und 3 für die Jahre 2017 bis 2019 aus. Ebenso ●
Aufbau eines Programms und Durchsetzung entspre-
fasst er die Klimawirkung der getätigten Einsparungen chender Massnahmen in den relevanten Themenfel-
(Directed Actions und Enabling Effects) zusammen. dern;
●
Monitoring und Reporting.
3Klimabericht Swisscom 2019 nach ISO 14064 | Einleitung
Die Koordination und Steuerung dieser Tätigkeiten an die neue Klimasituation an. In diesem Zusammen-
durch das Corporate Responsibility-Team (CR-Team) hang schafft eine proaktive Positionierung von
unterliegt einer klaren Konzern-Direktive (Direktive Swisscom Vertrauen und erhöht die Reputation.
Kommunikation & Corporate Responsibility).
Umsatzrelevante Chancen liegen für Swisscom im Auf- 1.4. Ziele sowie Energie- und
bau und in der Weiterentwicklung eines «grünen» bzw. Klimastrategie von S
wisscom
nachhaltigen Portfolios von Produkten und Services.
Weitere Informationen über das nachhaltige Portfolio Swisscom hat sich bis Ende 2020 zum Ziel gesetzt, …
sind im Kapitel «Mehr für die Umwelt» des Nachhaltig- ●
die Energieeffizienz ab dem 1.1.2016 um 35% zu
keitsberichts genannt. Die Auswirkungen des Portfolios erhöhen.
auf das Klima bzw. konkret die Reduktion des CO2-Aus- ●
ein Verhältnis der Einsparungen bei den Kunden und
stosses, die sich auf Kundenseite dank des Einsatzes von im eigenen Unternehmen von 2 zu 1 zu erreichen: das
Produkten aus dem Portfolio ergibt, sind in Kapitel 5 die- heisst, doppelt so viel Einsparungen bei den Kunden
ses Berichts detailliert genannt. Der Umsatz aus diesem in der Schweiz zu bewirken, wie das Unternehmen
Portfolio ist nicht gesondert erläutert; Informationen einschliesslich der Lieferkette selbst an Emissionen
finanzieller Natur sind im Geschäftsbericht Swisscom zu verursacht.
finden. Weitere, detaillierte Informationen zu den Chan-
cen des Portfolios sind im Kapitel «Mehr für die Umwelt» Im aktuellen, verschärften Umfeld hat Swisscom ihre
des Nachhaltigkeitsberichts zu finden. beiden Hauptziele Energieeffizienz und Reduktion der
Treibhausgasemissionen überarbeitet. Sie hat sich bis
Die Risiken lassen sich durch eine Verminderung des Ende 2025 neu zum Ziel gesetzt, …
CO2-Ausstosses verringern: dies in der Lieferkette dank ●
die Energieeffizienz ab dem 1.1.2020 um weitere 24%
dem Zusammenarbeiten mit Lieferanten, direkt im eige- zu erhöhen.
nen Betrieb sowie indirekt bei den Kunden dank des Ein- ●
Emissionseinsparungen bei den Kunden in der
satzes eines nachhaltigen Portfolios von Produkten und Schweiz zu bewirken, die deutlich höher liegen als die
Services. Emissionen des Unternehmens einschliesslich ihrer
Lieferkette – und dies, bis eine Differenz von 450’000
Chancen und Risiken ergeben sich aus den folgenden Tonnen CO2 erreicht wird, was 1% des Ausstosses der
drei Sachverhalten: Schweiz entspricht.
●
Anpassungen der Gesetzgebung: Verschärfte Vor-
schriften und Standards zu Produkteffizienz und Die Energie- und Klimastrategie von Swisscom setzt zur
CO2-Emissionen sowie neue bzw. erhöhte Energie- Erreichung der Ziele auf ein umfassendes Energiema-
steuern und -vorschriften machen es erforderlich, nagement, auf Effizienz- und Reduktionsmassnahmen
Betriebsprozesse (z.B. das Monitoring des Energiever- im eigenen Betrieb und in der Lieferkette, auf Energie-
brauchs) kontinuierlich zu verbessern oder neue Pro- einsparung bei den Kunden dank verbesserter Endgeräte
dukte (z.B. sparsamere Netz- und Endgeräte) zu ent- sowie auf die Förderung von nachhaltigen Produkten
wickeln. Hierbei unterstützt Swisscom ihre Kunden, und Services. Die Reduktion des Fussabdrucks in der Lie-
indem sie mit ihren Lieferanten energieeffizientere ferkette soll in Partnerschaft mit den Lieferanten erfol-
Geräte oder Geräte entwickelt, bei denen sich auf gen, so unter anderem durch das Action Exchange Pro-
Wunsch ein Standby-Profil einrichten lässt. Mehr gram des CDP (Carbon Disclosure Project).
dazu in Kapitel 4 dieses Berichts.
●
Veränderte physische Parameter: Den Betrieb von Die Energieeinsparung bei den Kunden und die Förde-
Swisscom beeinflussen besonders die veränderte rung von nachhaltigen Produkten und Services sind
Durchschnittstemperatur sowie Temperaturext- detailliert in Kapitel 4 erläutert.
reme, deren Folgen sich in immer extremeren und
häufigeren Ereignissen zeigen. Das Bundesamt für Die Ergebnisse und die Zielerreichung per Ende 2019
Meteorologie und Klimatologie (MeteoSchweiz) sind zusammengefasst im Kapitel 5 angegeben.
misst diese physikalischen Parameter und veröffent-
licht sie auf seiner Website. So zeigt sich bspw. für Swisscom hat ihre Reduktionsziele an die Science Based
Bern ein Rückgang der Heizgradtage um 143 HGT pro Target-Initiative (SBTI) gemeldet. Die SBT-Initiative ist
Jahrzehnt oder ein Anstieg der Tage mit starkem Nie- eine Partnerschaft zwischen CDP, UN Global Compact,
derschlag (Niederschläge über 20 m). Swisscom folgt WWF und dem World Resources Institute (WRI). Sie stuft
den Tendenzen, passt ihre Betriebsabläufe entspre- Reduktionsziele von Unternehmen als wissenschaftlich
chend an und ergreift die erforderlichen Maßnah- fundiert ein, sofern diese Ziele zur erforderlichen Reduk-
men, um die Kontinuität des Betriebs («Business Con- tion von CO2 beitragen, um den weltweiten Tempera-
tinuity») zu gewährleisten. turanstieg geringer als zwei Grad Celsius zu halten.
●
Weitere klimabezogene Entwicklungen: Anspruchs-
gruppen passen ihr Verhalten und ihre Erwartungen
4Klimabericht Swisscom 2019 nach ISO 14064 | Einleitung
Swisscom verpflichtet sich, ihre Emissionen im Vergleich gung gestellten Tools geprüft. Das Ergebnis lässt darauf
zum Stand von 2013 bis 2020 wie folgt zu reduzieren: schliessen, dass die neuen Ziele weiterhin mit dem
●
Scope-1-Emissionen um 10% 1,5°C-Ziel kompatibel sind. Die neuen Ziele 2025 werden
●
Scope-2-Emissionen um 100% der SBTI noch gemeldet.
●
Scope-3-Emissionen um 18%
Die Agenda 2030 für nachhaltige Entwicklung der Ver-
Die SBTI hat die von Swisscom ankündigten Ziele zu einten Nationen bildet für Swisscom den neuen Bezugs-
Scope 1 und 2 geprüft, anerkannt und als taugliche Ziele rahmen. Die Klimastrategie von Swisscom bzw. die darin
eingestuft, um den Temperaturanstieg auf höchstens vorgesehene Reduktion der CO2-Emissionen beziehen
1,5°C zu beschränken. Inzwischen hat Swisscom ihre sich in erster Linie auf das Sustainable Development
neuen Ziele 2025 mittels des durch die SBTI zur Verfü- Goal 13 «Klimaschutz» der Agenda 2030.
Die folgende Tabelle fasst alle Klimaschutzvereinbarungen von Swisscom zusammen. Die Ergebnisse sind in Kapitel 5.4
aufgeführt.
Startjahr Zieljahr
Referenz Zielvereinbarung 1. Januar 31.Dez. Zielwert
Swisscom Ratio CO2-Einsparungen bei den Kunden zu CO2-Emissionen Swisscom 2016 2020 2:1
Swisscom Energieeffizienz (Sparmassnahmen über den Gesamtenergieverbrauch, ungewichtet) 2016 2020 +35%
EnAW Energieeffizienz (Sparmassnahmen über den Gesamtenergieverbrauch, gewichtet) 2013 2022 +35%
EnAW CO2-Intensität Brennstoffe (CO2-Emissionen zur Summe der CO2-Emissionen 2013 2022 –8%
und CO2-Einsparungen)
EnAW CO2-Intensität Treibstoffe (CO2-Emissionen zur Summe der CO2-Emissionen 2013 2022 –24%
und CO2-Einsparungen)
VBE Energieeffizienz (Sparmassnahmen über den Gesamtenergieverbrauch, ungewichtet) 2006 2020 +25%
SBTI CO2-Reduktion Scope 1 2013 2020 -10%
SBTI CO2-Reduktion Scope 2 2013 2020 -100%
SBTI CO2-Reduktion Scope 3 2013 2020 -18%
1.5. Bezugssysteme des ●
Greenhouse Gas Protocol: GHG Protocol Technical
Treibhausgasinventars Guidance for Calculating Scope 3 Emissions (Supple-
ment to the GHG Protocol Corporate Value Chain
Das Treibhausgasinventar von Swisscom und seine Veri- (Scope 3) Accounting and Reporting Standard)
fizierung richtet sich nach den folgenden Standards:
Der folgende Standardisierungsentwurf hat bis 2017 als
International Organization for Standardization (ISO) Leitlinie gedient, um die aus der Nutzung von Green
●
ISO 14064-1: Spezifikation mit Anleitung zur quanti- ICT-Diensten resultierenden Einsparungen von
tativen Bestimmung und Berichterstattung von Treibhausgasemissionen zu berechnen:
Treibhausgasemissionen und Entzug von Treibhaus-
gasen auf Organisationsebene (ISO 14064-1:2006) ●
Greenhouse Gas Protocol: GHG Protocol Product Life
●
ISO 14064-3: Spezifikation mit Anleitung zur Validie- Cycle Accounting and Reporting Standard ICT Sector
rung und Verifizierung von Erklärungen über Treib- Guidance (Draft vom 9. November 2011)
hausgase (ISO 14064-3:2006)
Global e-Sustainability Initiative (GeSI)
World Resources Institute (WRI)/World Business Seit 2018 beachtet Swisscom zur Berechnung der Ein-
Council for Sustainable Development (wbcsd) sparungen, die durch die Nutzung von Green ICT-Diens-
●
Greenhouse Gas Protocol: GHG Protocol Corporate ten anfallen, den folgenden Standard:
Accounting and Reporting Standard ●
GeSI: ICT Sector Guidance built on the GHG Protocol
Product Life Cycle Accounting and Reporting Stan-
Der folgende Standard gilt als Leitlinie für die Emissio- dard (2017)
nen nach Scope 2:
●
Greenhouse Gas Protocol: GHG Protocol Scope 2 Die Erhebung des Energieverbrauchs und das Treibhaus-
G
uidance gasinventar sind im Einklang mit den GRI Standards 302
(Energie) und 305 (Emissionen) angegeben.
Der folgende Standard gilt als Leitlinie für die indirekten
Emissionen nach Scope 3:
●
Greenhouse Gas Protocol: GHG Protocol Corporate
Value Chain (Scope 3) Accounting and Reporting
Standard
5Klimabericht Swisscom 2019 nach ISO 14064 | Einleitung
1.6. Systemgrenzen ziente Rechenzentren, die dedizierte Server beim Kun-
den ersetzen.
Die Systemgrenzen für das Treibhausgasinventar bilden
– analog der Geschäfts- und Nachhaltigkeitsbericht Die Emissionen der Tochtergesellschaften im Ausland
erstattung 2019 von Swisscom – die vollkonsolidierten wie z.B. von Fastweb werden als Scope-3-Kategorie 15
(d.h. ab einem Anteil von 50% konsolidierten) Gesell- (Investitionen) erfasst.
schaften in der Schweiz (siehe Nachhaltigkeitsbericht
2019, «Berichtsgrenze», sowie die Erläuterung im Die berichterstattenden Organisationen bis Ende 2019
Geschäftsbericht 5.4 Konzerngesellschaften in der sind die folgenden:
Schweiz). Nicht einbezogen sind alle Konzern-gesell-
schaften mit Sitz im Ausland sowie assoziierte Gesell- Swisscom AG:
schaften oder Gemeinschaftsunternehmen. Ebenso ist ●
Swisscom (Schweiz) AG und Tochtergesellschaften in
die Beteiligung an der Cinetrade-Gruppe nicht in die der Schweiz
Berichtsgrenze einbezogen. ●
Die weiteren Konzerngesellschaften in der Schweiz
(wie z.B. Swisscom Broadcast AG)
Swisscom überwacht die Betriebsabläufe ihrer Anlagen. ●
Das Konzernunternehmen im Ausland Fastweb
Sie legt daher die betriebsbedingten Grenzen nach dem
Kontrollansatz «Operational Control» fest.
1.7. Verbindung zum Nachhaltigkeits
Diese betriebsbedingten Grenzen beinhalten die direk- bericht 2019 von S
wisscom
ten Treibhausgasemissionen (Scope 1) und die indirek-
ten Treibhausgasemissionen, die durch den Import von Die Corporate Responsibility-Strategie von Swisscom zur
Energie (Strom und Fernwärme) verursacht werden Energieeffizienz und zum Klimaschutz sowie das
(Scope 2), sowie die weiteren indirekten Emissionen aus Energiemanagement, der Energieverbrauch, der eigene
vor- und nachgelagerten Verfahren (Scope 3). CO2-Ausstoss und die Ein sparungen bei den Kunden
dank nachhaltigem ICT-Portfolio sind zusätzlich im
Die Emissionsreduktionen bzw. -verminderungen resul- Nachhaltigkeitsbericht 2019 im Kapitel «Mehr für die
tieren aus gezielten Maßnahmen innerhalb des Unter- Umwelt» vorgestellt. Die Governance für Corporate Res-
nehmens (Directed Actions) und aus den positiven Aus- ponsibility, darunter für Klima- und Energiemanage-
wirkungen (Enabling Effects) der Nutzung von ment, ist im Abschnitt «Nachhaltigkeit – Governance
ICT-Diensten durch die Kunden (Scope 4). Diese Einspa- und Implementierung» beschrieben. Die Kennzahlen
rungen bzw. diese Emissionsverminderungen entstehen und Informationen dieses Berichts stimmen mit den im
durch Dienstleistungen wie Videokonferenzen, die zur Nachhaltigkeitsbericht 2019 genannten überein.
Vermeidung von Geschäftsreisen beitragen, oder effi
6Klimabericht Swisscom 2019 nach ISO 14064 | Einleitung
1.8. Definition Scopes
Die Treibhausgasemissionen sind
COnach Scopes
CH eingeteilt.
N O 2 4 2 HFCs
CO 2
PFCs
CH 4
SF 6
N 2O HFCs
CO 2 CH 4 N 2O HFCs PFCs SF 6
CO 2 CH 4 N 2O HFCs PFCs SF 6
CO 2 CH 4 N 2O HFCs PFCs SF 6
CO 2 CH 4 N 2O HFCs PFCs SF 6
purchased electricity, steam,
CO 2 CH 4 N 2 O steam, HFCs
purchased electricity, PFCs SF heating
6 & cooling for own use
CO 2 CH 4 heating &Ncooling
2O HFCs
for own use PFCs SF 6
CO 2 CH 4 N O HFCs PFCs SF
CO 2 CH 4 CO 2 CO 2N 2 O CH 4 CHHFCs N 22O purchased
N 2OPFCs electricity,
HFCs steam,HFCs SF 6 PFCs PFCs SF 66 SF 6
4 heatingpurchased electricity,
& cooling for own usesteam,
CO 2 CH 4 N 2O
heating & cooling HFCs PFCs SF 6
CO 2 Scope
CH 4 2 N 2O ScopeHFCs 1
for own use
PFCs transportation
SFand
6 distribution
processing of
sold products
CO 2 CH 4 CO 2 N 2 O CH 4 HFCs N O PFCs HFCs SF 6 PFCs SF 6
INDIRECT2 DIRECT company
CO 2 CHpurchased
4 N 2 Osteam,
electricity, HFCs
company
PFCs transportationSF 6 processing of facilities
purchased electricity, steam, heating & cooling for own use facilities purchased transportation
capital
and distribution sold fuel processing
and
products of
heating & cooling for ownpurchased
use capital fuel and goods and and distribution
goods sold products
energy related
CO 2 CH 4 Ngoods
2 O and HFCs
goods
PFCs
energy related
SF 6 services activities
company
purchased services
electricity, activities
CO 2 CH 4 electricity,
purchased Osteam,
N 2steam, HFCs PFCs SF 6 facilitiescompany
transportation processing of
heating
heating &&cooling
cooling forown
purchasedown use capital fuel and facilities
purchased electricity, steam,
for use
goods and Scope 3
purchased goods capital energy related
transportation
and
fuel and
distribution
processing
sold products
of end-of-life
treatment of
Scope 3
use of sold
and distribution
products
sold products
purchased electricity, steam,purchased & electricity, ownservices
steam, goods and goods energy related
activities transportation waste business
heating purchased
cooling for electricity, usesteam, INDIRECT
services business activities and distribution
sold products
generated in
INDIRECT
travel
heating & cooling for own use heating &heating
cooling
purchased &for own
transportation use
electricity,
cooling for own steam,usewaste company
end-of-life use of sold
purchased
heatingand distribution
electricity,
& cooling for steam,
own usecompany
generated in travel facilities
transportationprocessing processing
operations
of end-of-life use of sold company
purchased electricity, purchased
operationsfacilities capital fuel and transportation of treatment of products
purchased electricity, steam, heating &steam, cooling for own use company vehicles
purchased capital & cooling for fuelownand use goods and goods energy related vehicles and distribution
and distribution sold productssold products treatment of
sold products products
heating & cooling for own use heating transportation
purchased waste steam,
electricity, business transportation processing of
goods and goods energy related services activities sold products
transportation
and distribution
heating & cooling generated for in waste
transportation
own use travel business
processingtransportation
of distribution
and processing
sold products of
services activities transportation processing of
and distributionoperations and generated company
distribution in company traveland distribution
sold products sold products
purchased electricity, steam, andtransportation
distribution
company soldprocessing
productsof end-of-life use of sold
operations facilities
facilitiesend-of-life transportation processing
employee of leased assets
purchased electricity,
purchased
steam,
heating & cooling for own use
company and distribution
of sold company
use vehicles sold products treatment of investments products
heating &purchasedcooling for own usecapital capitalemployeecompany
fuel
fueland and
leased assets
transportation processing of transportationand distribution
investments
facilities company treatment of
company processing
products of sold products
commuting
vehicles leased assets franchises
sold products
goods
goods and and goods
goods
commuting energy related
transportation
energy related
and distribution waste sold products business
and distribution sold products
purchased capital business facilities
fuel and facilities company sold products transportation processing of
purchased
transportation
capital purchased
services
services
fuel
waste
and capital fuel and
activities
and distribution
activities generated facilities
intransportation travel
goods and purchasedin goods capital company
travel energy related facilities and distribution sold products
fuel and processing of
and distribution generated operationsand distribution
goods and goods goods and
servicesenergy and goods company
related
purchased
goods energy
capital
goods related
employee
activities
energy fuel and leased
related company
assets investments sold products end-of-life company
facilities use of sold leased assets franchises
operations use of sold leased assets
services servicespurchased
activities
goods and
services goods activities
capital
facilities commuting employee
fuel
energy company
andrelated
activities leased assets
facilities transportation investments processing of end-of-life
treatment of vehiclesproducts franchises
company
vehicles company
end-of-life treatment use of sold products
purchased capital purchased
fuel and goods capital
and
services goodsfuel and energy commuting
relatedfacilities
activities and distribution sold products
sold products
transportation waste business end-of-life use of sold facilities
end-of-life
treatment of sold use
products of sold
products
goods and goods goods and
energy related services
purchased goods capital energy related
fuel and activities end-of-life use of sold
transportation
and distribution waste
generated purchased
in business
travel capital fuel and
treatment of products treatment
sold products of end-of-life products use of sold
services services
activities goods and goods activities
energy related treatment of products
transportation distribution waste
andservices generated
operationsgoods inandbusiness company
activities travelgoods soldenergy related
products sold products end-of-life use of sold
business employee leased assets
company investments sold treatment
productsof products leased assets franchises
transportation wastetransportation
and distribution
transportation waste operations
business generated inwasteservices facilities
travel business activities
employeeand leased assets investments
in wastein travel commuting
end-of-life use of soldleased assets
company
vehiclesend-of-life end-of-life
use of sold treatment sold use
franchises ofof sold
products products
and distributionpurchasedgenerated in distribution
capital travel
andtransportation generated
distribution fuel and
operations generated business
travel products
commuting treatment of companyproducts treatment of
vehicles treatment
productsof sold products
goods andoperations goodstransportation operations
energy
and distribution related waste company
generated
operations in business travel company sold products sold products end-of-life use of sold
transportation waste business sold products vehicles company products
transportation services transportation
waste business and waste
distribution activities
generated business
in operations in vehicles travel
travel vehicles vehicles treatment of
and distribution generated company
and distribution generated in and distribution
travel generated in operations
operations travel sold products
transportation investments waste company company
business vehicles use ofleased
sold assets
operations employee operations leased assets vehicles
company travel
end-of-life
vehicles
franchises
commuting company
and distribution generated in treatment of products
employee leased assetsinvestments investments
employee
Upstream leased assets
activites vehicles operations vehicles
Reporting company
sold products leased assets leasedDownstream
company
assets
franchises franchises
activites
commuting business
employeetransportation
leased assets employee
waste
commuting employeeleased
investments assets
leased assets investments investments leased assets franchisesleased assets
vehiclesleased assetsfranchisesfranchises
commuting and distribution commuting
generated employeeinemployeeleased
commuting travel
assets
leased investments
assets investments leased assets franchises
leased assets franchises
commuting
operations employee
commuting leased assets investments
company leased assets franchises
employee leased assets employee
investments commuting leased assets investments vehicles leased assets franchises leased assets franchises
commuting commuting
employee leased assets investments leased assets franchises
Abb. 1: Die Treibhausgasemissionen sind nach Scopes eingeteilt. Quelle: GHG Protocol, Corporate
commuting
Value
Abb. 1: Chain
employee
(Scope 3) investments
leased assets
Accounting and Reporting
Die Treibhausgasemissionen
commuting sind nachStandard
leased assets
Scopes 1.9. Datenqualität
franchises
eingeteilt. (Quelle: GHG Protocol, Corporate Value Chain
(Scope 3) Accounting and Reporting Standard) Die Erhebungsmethoden lassen sich hinsichtlich ihrer
Qualität in die folgenden Kategorien einteilen:
1.4.
Die Verbindung
Scope-1- zum Geschäftsbericht
und Scope-2-Emissionen werden durch 2013 Swisscom
Aktivitäten von S wisscom an unterschiedlichen Stand Datenqualität 1: Die Stoff- oder Energieflüsse werden ●
Das Energiemanagement,
orten der Energieverbauch
(Multisites) hervorgerufen. und der CO2-Ausstoss
Die Scope-3-Emissio- vongemessen
direkt Swisscom und sind daraus
auch imdie Emissionen berech-
Geschäftsbericht 2013 im
nen sind im GHG Protocol definiert.Kapitel «Nachhaltiger Ressourceneinsatz» vorgestellt. Die Kennzahlen
net. In diese Kategorie fallen Scope-1-Emissionen aus 5
und Informationen dieses Berichtes stimmen mit dem Berichtsjahr 2013 überein.
Kältemitteln.
Klimabericht Swisscom 2013 nach ISO 14064
Direkte und indirekte Klimawirksamkeit der Aktivitäten von Swisscom
Die Scope-3-Emissionen berücksichtigen die Treibhaus- Datenqualität 2: Ein anderer Stoff- oder Energiefluss ●
1.5. Datenqualität
gas-Emissionen aus wird gemessen oder bilanziert. Daraus werden, basie-
●
der Lieferkette (Kategorien 1, 2 und 4), rend auf Annahmen, die Emissionswerte abgeleitet.
●
derErhebungsmethoden
Die Bereitstellung der Energien (Kategorie
lassen sich Qualität in folgendeInKategorien
bezüglich3), diese Kategorie
einteilen: fallen Scope-1- Emissionen aus
●
den Abfällen aus dem Betrieb (Kategorie 5), Brennstoff- und Treibstoffverbrauch, Scope-2-Emissi-
● >denDatenqualität 1: Die
Geschäftsreisen derEmissionswerte,
MitarbeitendenStoff- oder Energieflüsse
(Kategorie 6), werden
onen aus direkt
Stromgemessen und sowie Scope-3-Emis-
und Fernwärme
daraus die Emissionen berechnet. Scope 1 Emissionen aus Kältemittel fallen in diese Kategorie.
●
dem Pendlerverkehr (Kategorie 7), sionen aus eingekauften Gütern (Kategorie1), Kapit-
> Datenqualität 2: Ein anderer Stoff- oder Energiefluss wird gemessen oder bilanziert, die Emissi-
●
den Leasingnehmern (in diesem Fall Verkaufsflächen; algütern (Kategorie 2), der Bereitstellung der Energie
onswerte daraus, basierend auf Annahmen, abgeleitet. Scope 1 Emissionen aus Brennstoff- und
Kategorie 8),
Treibstoffverbrauch, Scope 2 Emissionen aus Strom und Fernwärme (Kategorie 3), den3Transporten
und Scope Emissionen bis zu oder ab den Ver-
●
den
aus Transporten
den eingekäufte vonGüter
den (Kat.1),
Verteilzentren zu den
Kapitalgütern teilzentrender
(Kat. 2), Bereitstellung in der Schweiz
Energie (Kat. (Kategorien
3), 4 und 9), der
Swisscom
Transporte Shops
bis zuoder
den zu den Kundenin(Kategorie
Verteilzentren der Schweiz Abfallbeseitigung
9),(Kat. 4), Abfallbeseitigung (Kat. 5)(Kategorie
und Inves-5), der Entsorgung der
● titionen
der (Kat.der
Nutzung 15)Produkte
fallen in diese Kategorie.
(Stromverbrauch; Katego- Endgeräte (Kategorie 12) sowie Investitionen (Kate-
>rieDatenqualität
11), 3: Daten werden geschätzt, Näherungswerte oder empirische
gorie 15). Angaben verwen-
●
det. Die Emissionen aus den Dienstreisen
der Entsorgung der Endgeräte (Kategorie 12) sowie(Kat. 6), aus dem Pendlerverkehr (Kat.
Datenqualität 3: 7) Daten
und aus dem geschätzt und Nähe-
werden ●
Stromverbrauch der Endgeräte (Kat. 11) sowie die Einsparungen durch Nutzung von ICT-Dienst-
●
den Investitionen (Hauptgesellschaft der Swisscom rungswerte oder empirische Angaben verwendet. In
leistungen bei den Directed Actions fallen in diese Kategorie.
Gruppe im Ausland: Fastweb; Kategorie 15). diese Kategorie fallen die Emissionen aus Dienstrei-
sen (Kategorie 6), dem Pendlerverkehr (Kategorie 7),
Die folgenden Scope-3-Kategorien sind für Swisscom den L easingnehmern (Kategorie 8) und dem Strom-
nicht relevant: Herstellung von Produkten (Katego- verbrauch der Endgeräte (Kategorie 11) sowie die
rie 10), «Downstream leased assets» (Kategorie 13) und durch Nutzung von Dienstleistungen aus dem nach-
Franchises (Kategorie 14). haltigen ICT-Portfolio erzielten Einsparungen im Rah-
men der Enabling Effects (Scope 4).
7Klimabericht Swisscom 2019 nach ISO 14064 | Energiemanagement und Gesamtenergieverbrauch
2. Energiemanagement und
Gesamtenergieverbrauch
2.1. Energiemanagement men der CR-Strategie sind Konzernleitungsmitglieder
und der Leiter der Group Communications & Responsibi-
Das Energiemanagement von S wisscom umfasst, ver- lity als interne Sponsoren benannt. Sie sind für die
einfacht dargestellt, die folgenden Prozessschritte: Fortschritte und die Zielerreichung innerhalb ihrer
●
Ermittlung des Energiebedarfs über eine bestimmte Schwerpunktthemen verantwortlich. Die Verantwor-
Periode tungsbereiche sind auf die Kernaufgaben der jeweiligen
●
Bestimmung des Energiemix, besonders des Strom- Konzernleitungsmitglieder und des Leiters der Group
mix Communications & Responsibility abgestimmt. Sie sind
●
Festlegung und Freigabe von Energieeffizienzzielen wie folgt festgelegt:
und -massnahmen ●
Gesamtsteuerung: Leiter Group Communications &
●
Umsetzung der Energieeffizienzmassnahmen Responsibility
●
Eigene Stromerzeugung ●
Energieeffizienz und Klimaschutz: Leiter IT, Network
●
Verwendung der Abwärme & Infrastructure und Leiter Group Business Steering
●
Monitoring, Bilanzierung und Reporting (CFO) der Swisscom AG
●
Forschungs- und Entwicklungsprojekte
●
Entwicklung und Vermarktung von nachhaltigen
ICT-Produkten und -Diensten 2.3. Energieverbrauch bei Swisscom
Der Energieverbrauch von Swisscom (Strom, Treibstoff
2.2. Governance und Zuständigkeit und Brennstoff) ist 2019 leicht gestiegen, da das Kernge-
für Klima- und Energiemanagement schäft gewachsen ist. Dank den umgesetzten Effizienz
massnahmen und den daraus resultierenden Einsparun-
Der Verwaltungsrat von Swisscom bekennt sich zu einer gen hat Swisscom einen noch höheren Energieverbrauch
Strategie, die auf Nachhaltigkeit ausgerichtet ist. Er vermieden und ihre Energie effizienz im Berichtsjahr
behandelt im Plenum zweimal jährlich die relevanten gegenüber dem 1.1.2016 um 28.1% erhöht (Quelle:
ökonomischen, ökologischen und gesellschaft lichen Nachhaltigkeitsbericht 2019).
Themen. Die Umsetzung der Strategie hat er an den CEO
der S
wisscom AG delegiert. Der CEO kann Aufgaben und Die Privatnutzung von Fahrzeugen der S wisscom Flotte
Kompetenzen nachgeordneten Stellen übertragen und ist hierbei berücksichtigt und vom gesamten Treibstoff
wird bei der Geschäftsführung durch die Mitglieder der verbrauch abgezogen.
Konzernleitung unterstützt. Der Konzernbereich
Group Communications & Responsibility (GCR) ist für die Der Drittmieteranteil (Anteil der Fremdmieter in den
Umsetzung der Corporate Responsibility- Strategie Standorten von Swisscom) am Stromverbrauch ist eben-
(CR-Strategie) verantwortlich. Für die Schwerpunktthe- falls abgezogen.
Tabelle 1: Energieverbrauch und Energiemix der S
wisscom AG in der Schweiz gemäss Systemgrenzen (Quelle: Geschäfts-
bericht S
wisscom 2019)
Energieverbrauch und -mix [MWh] 2017 2018 2019
Elektrischer Energieverbrauch 467’505 485’141 489’800
Treibstoffverbrauch Benzin 4’544 4’655 4’738
Treibstoffverbrauch Diesel 30’912 30’795 30’120
Treibstoffverbrauch Erdgas 86 47 111
Energieverbrauch Heizöl (Notstrom) 926 1’044 1’299
Wärmeenergieverbrauch Heizöl 25’704 18’150 18’732
Wärmeenergieverbrauch Erdgas 7’390 7’595 7’872
Wärmeenergieverbrauch Fernwärme 11’098 10’338 9’928
Wärmeenergieverbrauch Biomasse – 319 341
Total Energieverbrauch 548’165 558’083 562’941
8Klimabericht Swisscom 2019 nach ISO 14064 | Energiemanagement und Gesamtenergieverbrauch
Tabelle 1.1: Energieverbrauch und Energiemix der S
wisscom AG in der Zusammenfassung
In MWh bzw. TJ 2018 2018 2019
Energieträger
Strom 467’505 485’141 489’800
Treibstoffe 35’542 35’497 34’969
Brennstoffe 45’117 37’446 38’172
Total Energieverbrauch [MWh] 548’165 558’083 562’941
Total Energieverbrauch [TJ] 1’973 2’009 2’027
Die Tabelle illustriert, dass sich der Energieverbrauch internen Prognosen aufgrund der fortschreitenden Elek-
leicht von fossilen Quellen auf elektrischen Strom verla- trifizierung von Heizung und von Mobilität künftig ver-
gert hat. Dies entspricht einem Trend, der sich gemäss stärkt.
Grafik 1: Entwicklung des Energiemixes von Swisscom AG in der Schweiz
in Megawattstunden MWh
600’000
558’083 562’941
547’167 548’165
500’000
505’442
400’000
300’000
Wärmeenergieverbrauch Biomasse
200’000 Wärmeenergieverbrauch Fernwärme
Wärmeenergieverbrauch Erdgas
Wärmeenergieverbrauch Heizöl
100’000 Treibstoffverbrauch Erdgas
Treibstoffverbrauch Diesel
Treibstoffverbrauch Benzin
0 Elektrischer Energieverbrauch
1990 2012 2017 2018 2019
2.4. Energieverbrauch bei den Kunden räte wie TV Box und Router installiert worden. Hinsicht-
lich des Energieverbrauchs macht Swisscom ihre Kunden
Der Energieverbrauch der Endgeräte bei den Kunden einerseits auf die zahlreichen Möglichkeiten zur Energie-
lässt sich auf Basis der Geräte, des Stromverbrauchs pro ersparnis aufmerksam und bietet andererseits konkrete
Gerät und der typischen Nutzungsprofile auf 304 GWh Lösungsvorschläge.
hochrechnen (2018: 299 GWh). 2019 sind mehr Endge-
9Klimabericht Swisscom 2019 nach ISO 14064 | Detailinformationen zu den Emissionen
3. Detailinformationen zu den
Emissionen
3.1. Entwicklung der Scope-1- neuer, sparsamerer Fahrzeuge (Reduktion des mittleren
Emissionen CO2-Ausstosses der Personenwagen der Flotte) läuft
dabei weiter. Die Emissionen aus Brennstoffen sind
Im Rahmen der direkten Emissionen verzeichnet dieser leicht angestiegen. Die Emissionen sind infolge der Bele-
Bericht die Emissionen aus dem Verbrauch fossiler Ener- gung der leeren Flächen der Telefonzentralen gestiegen,
gien sowie aus dem Verlust von Kältemitteln. Andere was eine leichte Erhöhung der Heizung erforderte.
potentielle Quellen wie etwa Emissionen aus Feuer
löschern sind vernachlässigbar bzw. gar nicht vorhanden Die Emissionen aus dem Ölverbrauch für die stationären
(Halon) oder liegen ausserhalb der Kontrolle von Notstromanlagen sowie die Emissionen aus dem Verlust
Swisscom (SF6). von Kältemitteln bei Kälteanlagen sind separat ausge-
wiesen. Diese Anlagen sind für den Netzbetrieb kritisch
Die Scope-1-Emissionen aus Treibstoffen sind 2019 und werden in einem separaten Effizienzprogramm
gegenüber dem Vorjahr leicht gesunken. Der Einsatz behandelt.
Tabelle 2: Einzelheiten zu Scope-1-Emissionen
CO2 eq.-Ausstoss Scope 1 [Tonnen] aus: 2017 2018 2019
Treibstoffverbrauch Benzin 1’222 1’260 1’313
Treibstoffverbrauch Diesel 8’292 8’261 8’050
Treibstoffverbrauch Erdgas 15 8 20
Verbrauch Heizöl (Notstromanlagen) 248 279 347
Wärmeenergieverbrauch Heizöl 6’876 4’855 5’004
Wärmeenergieverbrauch Erdgas 1’465 1’506 1’561
Wärmeenergieverbrauch Biomasse – –
CO2 eq.-Ausstoss Scope 1 (aus Energieverbrauch) 18’119 16’171 16’295
CO2 eq.-Ausstoss Scope 1 (aus Kältemittel) 352 118 153
CO2 eq.-Ausstoss Scope 1 18’471 16’289 16’448
2019 sind die gesamten Scope-1-Emissionen praktisch nutzt, anderseits zunehmend Ölheizungen durch Wär-
auf dem gleichen Niveau wie im Vorjahr (+0.98 %) geblie- mepumpen bzw. durch Holzheizungen ersetzt. Bio-
ben. Swisscom setzt ihr Effizienzprogram fort, indem sie masse gilt dabei als CO2-frei: das biogene CO2 wird folg-
einerseits einen Mix aus CO2-ärmeren Energieträgern lich nicht unter Scope 1 eingestuft.
10Klimabericht Swisscom 2019 nach ISO 14064 | Detailinformationen zu den Emissionen
3.2. Entwicklung der Scope-2- (Bereitstellung von Strom und Fernwärme), die in Kapitel
Emissionen 3.3 angegeben sind. Eine Residual-Mix-Kalkulation liegt
für Herkunftsnachweise aus Wasserkraft und Fern-
Swisscom verfolgt seit dem 1. Januar 2010 einen «mar- wärme nicht vor.
ket-based»-Ansatz für den nicht erneuerbaren Anteil
des eingekauften Stroms und seit 2019 für Fernwärme. Ferner haben Effizienzmassnahmen beim Stromver-
Der vorliegende Bericht enthält nach der GHG Protocol brauch dazu beigetragen, Scope-2-Emissionen vorzu-
Scope 2 Guidance die hypothetischen Scope-2 - beugen. Insgesamt hat Swisscom dank diesen Massnah-
Emissionen vor der Kompensierung (gemäss dem «loca- men 2019 den Stromverbrauch im Betrieb und in den
tion-based»-Ansatz) sowie die effektiven Emissionen Gebäuden um 41,1 GWh (2018: 33,0 GWh) reduziert. Als
nach der Kompensierung (gemäss dem «market-base- wirksam erweisen sich in diesem Zusammenhang wei-
d»-Ansatz). terhin die Virtualisierung von Servern, die Frischluft-
Kühlmethode Mistral, die Erneuerung des ganzen Mobil-
Erneuerbarkeit der eingekauften Energie: Swisscom netzes mit energieeffizienter Infrastruktur sowie die
bezieht einen Strommix aus 100% erneuerbaren Ener- erhöhte Effizienz von Rechenzentren (niedrigere PUE-
giequellen, der mehrheitlich aus Wasserstrom und Werte). Der Abbau der alten TDM-Plattform (Time Divi-
einem Strommix aus erneuerbaren Energien besteht. sion Multiplexing bzw. die alte analoge Plattform für
Für Fernwärme bezieht sie ab 2019 erneuerbare Wärme. Telefonie) läuft weiter und führt zu einer wesentlichen
Damit hat S
wisscom ihren Anteil von Strom und Wärme Stromeinsparung.
aus erneuerbarer Energiequellen erhöht.
Schliesslich erzeugt S
wisscom durch ihre Solaranlagen
CO2-Freiheit der eingekauften Energie: Swisscom setzt eigenen Strom. Ende 2019 betrug die installierte
Herkunftsnachweise (HKN) bzw. Zertifikate ein. Ihre Gesamtleistung 3’163 kWp, wozu die grösste, im Novem-
Scope-2-Emissionen aus Fernwärme und aus Strom sind ber 2019 in Betrieb genommene Anlage 730 kWp bei-
somit auf Null reduziert. Dank dem Einsatz von zertifi- steuerte. Insgesamt produzierten die Solaranlagen im
ziertem Strom und Fernwärme beschränken sich die Berichtsjahr damit 2’162 MWh Strom (2018: 1864 MWh).
CO2-Emissionen aus Strom auf die indirekten Emissionen
Tabelle 3: Betrachtete Emissionsfaktoren für Strom und Fernwärme (Quelle: myclimate, berechnet nach ecoinvent)
Emissionsfaktor EF Scope 2 EF Scope 3
In g CO2 eq. / kWh Gültigkeit (gesamt) (direkt) (indirekt)
Strom
Lieferanten-Strommix Schweiz («location-based») ab 2014 149,40 119,90 25,50
Zertifizierter Strom («market based») ab 2017 13,00 0 13,00
Fernwärme
Fernwärme (Durchschnittswert) 2017 85,40
Fernwärme nach Scopes 2018 146,10 101,78 44,32
Fernwärme («market based») 2019 44,32 0 44,32
Swisscom hat 2017 einen exakt ermittelten Emissions für Swisscom auf Grundlage von Durchschnittswerten
faktor für Fernwärme von 85,4 g eq. CO2/kWh ange- mittels des Fernwärmerechners der Firma treeze Ltd.
wandt. 2018 wurde der Emissionsfaktor für Fernwärme erstellt hatte. Swisscom setzt seit 2019 Herkunftsnach-
aktualisiert und zusätzlich nach Scopes unterteilt (Scope weise (HKN) für Fernwärme ein.
2 und 3). Er beruhte auf einer Berechnung, die myclimate
Tabelle 4: Details zu Scope-2-Emissionen
Die Scope-2-Emissionen sind mit den Faktoren aus Tabelle 3 umgerechnet.
CO2 eq.-Ausstoss Scope 2 [Tonnen] aus: 2017 2018 2019
Verbrauch vom Lieferanten-Strommix Schweiz («location-based») 56’054 58’168 54’691
Wärmeenergieverbrauch Fernwärme («location-based») 948 1’052 1’011
CO2 eq.-Ausstoss Scope 2 («location-based») 57’002 59’220 55’702
Verbrauch vom zertifizierten Strom («market based») 0 0 0
Wärmeenergieverbrauch Fernwärme («market-based»), ab 2019 948 1’052 0
CO2 eq.-Ausstoss Scope 2 («market based») 948 1052 0
11Klimabericht Swisscom 2019 nach ISO 14064 | Detailinformationen zu den Emissionen
3.3. Entwicklung der Scope-3- kette angefallen ist. Zusammen mit den Ökobilanz-Spe-
Emissionen zialisten der Firma treeze Ltd. hat S
wisscom hierbei ein
Modell erarbeitet, um die Emissionen aus der Lieferkette
Scope-3-Emissionen sind für Swisscom ein wesentliches zu berechnen. Die restlichen Emissionen lassen sich aus
Thema: 2019 sind mehr als 80% der Emissionen von Materialien und Energieflüssen ableiten oder mittels
Swisscom den indirekten Emissionen (Scope 3) zuzurech- Näherungswerte bzw. empirischen Angaben (Kategorie
nen, wobei der überwiegende Teil davon in der Liefer- 7 und Kategorie 11) schätzen.
Tabelle 5: Details zu Scope-3-Emissionen
CO2 eq.-Ausstoss Scope 3 [Tonnen] aus: 2017 2018 2019
Kat. 1 Gekaufte Waren 263’400 311’600 237’340
Kat. 2 Kapitalgüter 8’900 3’900 3’800
Kat. 3 Bereitstellung Strom 6’078 6’307 6’367
Kat. 3 Bereitstellung Fernwärme 458 440
Kat. 3 Bereitstellung Treibstoff (Benzin + Diesel) 1 2’031 1’977 1’943
Kat. 3 Bereitstellung Heizöl 1’191 831 866
Kat. 3 Bereitstellung Erdgas 461 409 402
Kat. 3 Bereitstellung Biomasse – 8 9
Kat. 4 Upstream Transport und Verteilung (zu den Verteilzentralen) 19’000 17’800 14’359
Kat. 5 Beseitigung von Betriebsabfällen 3’342 2’434 2’581
Kat. 6 Bahnreisen Schweiz 96 102 104
Kat. 6 Bahnreisen international 19 22 23
Kat. 6 Flüge Europa 1’030 1’016 1’012
Kat. 6 Flüge interkontinental 1’471 1’400 1’417
Kat. 6 Autofahrten zu Meetings 841 905 807
Kat. 7 Pendlerverkehr öffentlicher Verkehr 1’370 1’318 1’183
Kat. 7 Pendlerverkehr Personenwagen 16’150 15’543 13’851
Kat. 8 Leasingnehmer 5’300 8’000 7’867
Kat. 9 Downstream Transport und Verteilung (zu den Kunden) 5’600 1’200 1’114
Kat. 11 Verwendung von verkauften Produkten 42’788 44’700 45’432
Kat. 12 Entsorgung der Endgeräte 2’315 220 385
Kat. 15 Investitionen 4’884 4’943 3’223
Total CO2 eq.-Ausstoss Scope 3 386’265 425’093 344’524
1 Der Treibstoffverbrauch wurde von der Privatnutzung bereinigt
Die Kategorien 10, 13 und 14 sind im Übrigen für betrachteter Lieferanten. Die weiteren Scope 3 Emissio-
Swisscom nicht relevant. nen sind gegenüber dem Vorjahr relativ stabil geblieben.
Die Emissionen aus dem Pendlerverkehr (Kategorie 7)
Die Emissionen in der Lieferkette (Kategorien 1, 2, 4 und sind entsprechend dem neuen Personalbestand gesun-
8) sind 2019 stark gesunken: dies vor allem aufgrund ken. Bei der Kategorie 11 Verwendung von verkauften
eines gegenüber dem Vorjahr gesunkenen Einkaufsvolu- Produkten sind die Emissionen aufgrund der gestiege-
mens sowie geringerer CO2-Intensitäten neuer oder neu nen Anzahl von Geräten bei den Kunden gewachsen.
12Klimabericht Swisscom 2019 nach ISO 14064 | Detailinformationen zu den Emissionen
Grafik 2: Sämtliche Scope 3 Emissionen nach GHG-Kategorien
in Tonnen CO2 e
A = Kat. 1 Gekaufte Waren
B = Kat. 11 Verwendung von verkauften Produkten
350’000
C = Kat. 4 Upstream Transport und Verteilung (zu den Verteilzentralen)
237’340 D = Kat. 7 Pendlerverkehr Personenwagen
30’000 45’432 E = Kat. 8 Leasingnehmer
F = Kat. 3 Bereitstellung Strom
G = Kat. 15 Investitionen
25’000 H = Kat. 2 Kapitalgüter
I = Kat. 5 Beseitigung von Betriebsabfällen
J = Kat. 3 Bereitstellung Treibstoff (Benzin + Diesel)
20’000
K = Kat. 6 Flüge interkontinental
14’359
L = Kat. 7 Pendlerverkehr öffentlicher Verkehr
13’851
15’000 M = Kat. 9 Downstream Transport und Verteilung (zu den Kunden)
N = Kat. 6 Flüge Europa
O = Kat. 6 Autofahrten zu Meetings
10’000
7
P = Kat. 3 Bereitstellung Heizöl
86
7
7’
Q =Kat. 3 Bereitstellung Fernwärme
36
3
6’
22
R = Kat. 3 Bereitstellung Erdgas
0
5’000
80
3’
1
S = Kat. 12 Entsorgung der Endgeräte
3’
3
58
7
3
94
4
41
2
7
18
2’
11
01
80 T = Kat. 6 Bahnreisen Schweiz
1’
1’
6
1’
2
1’
0
1’
5
4
23
86
40
44
38
10
0 U = Kat. 6 Bahnreisen international
9
A B C D E F G H I J K L M N O P Q R S T U V V =Kat. 3 Bereitstellung Biomasse
Grafik 3 enthält eine detaillierte Ansicht der Kategorien mit geringen Emissionen.
Grafik 3: Auswahl Scope 3 Emissionen nach GHG-Kategorien
in Tonnen CO2 e
4’200
3’800
3’600
3’000 H = Kat. 2 Kapitalgüter
I = Kat. 5 Beseitigung von Betriebsabfällen
J = Kat. 3 Bereitstellung Treibstoff (Benzin + Diesel)
2’400 2’581
K = Kat. 6 Flüge interkontinental
L = Kat. 7 Pendlerverkehr öffentlicher Verkehr
1’943
1’800 M = Kat. 9 Downstream Transport und Verteilung (zu den Kunden)
N = Kat. 6 Flüge Europa
1’417 1’183 O = Kat. 6 Autofahrten zu Meetings
1’200 1’114 P = Kat. 3 Bereitstellung Heizöl
1’012
807 866 Q =Kat. 3 Bereitstellung Fernwärme
R = Kat. 3 Bereitstellung Erdgas
600
440 402 S = Kat. 12 Entsorgung der Endgeräte
385 T = Kat. 6 Bahnreisen Schweiz
104 23 9
0 U = Kat. 6 Bahnreisen international
H I J K L M N O P Q R S T U V V =Kat. 3 Bereitstellung Biomasse
Die beiden Grafiken stellen die Emissionen in absteigen- nern – etwa für die Logistik (Kat. 9) – Ziele in zwei Schrit-
der Reihenfolge dar. Die wichtigsten Emissionen stam- ten: Erfassung der Emissionen nach der Norm, die für
men aus Kategorien, die Swisscom nicht kontrollieren Transport (EN 16258) üblich ist, sowie anschliessende
kann (Lieferkette, Transport, etc.). Hier ist eine gemein- Optimierung. Indirekte Emissionen aus den eigenen
same Anstrengung mit den Lieferanten erforderlich, um Aktivitäten werden im Rahmen der Effizienz- und Reduk-
die gesetzten Ziele zu erreichen. Dies geschieht in erster tionsprogramme von Swisscom reduziert (Kat. 3, Kat. 5,
Linie über das CDP. Wo Swisscom Einflussmöglichkeiten Kat. 6).
besitzt, nutzt sie diese und vereinbart mit ihren Part-
13Klimabericht Swisscom 2019 nach ISO 14064 | Detailinformationen zu den Einsparungen
4. Detailinformationen zu den
Einsparungen
4.1. Übersicht der Sparmassnahmen sparungen, die beim Kunden durch die Nutzung von
Green ICT-Diensten entstehen («Enabling Effects», Scope
Unter «Directed Actions» und «Enabling Effects» 4). Die Einsparung von Treibhausgasemissionen dank der
beschreibt der Bericht Massnahmen, die zu einer wirksa- Nutzung von Green ICT-Diensten ist bis 2017 mittels des
men Einsparung von Energie und Treibhausgasemissio- GHG Protocol P roduct Life Cycle Accounting and Repor-
nen führen. Dabei handelt es sich erstens um Massnah- ting Standard ICT Sector Guidance ermittelt worden.
men, die innerhalb von Swisscom zu einer Reduktion des Seit 2018 wird sie in Anlehnung am ICT Sector Guidance
Verbrauchs von Brenn- und Treibstoffen sowie von built on the GHG Protocol Product Life Cycle Accounting
Strom führen («Directed Actions»); zweitens um Ein and Reporting Standard berechnet.
Tabelle 6: Die wichtigsten Massnahmen zur Verminderung der Emissionen (Directed Actions)
Scope Directed Actions
Scope 1 Steigerung der Effizienz, Reduktion des Bedarfs (Ziel 2:1 und Ziel 2025)
Emissionen ●
Flotte-Roadmap: spez. Ausstoss runter zu 95 g CO2/km im 2020
●
Routenplanung und koordinierter Personaleinsatz (Work-Force Management)
●
Gebäudesanierungen, Verzicht Ölheizungen
Scope 2 Steigerung der Effizienz (+ 35% bis 2020 ab 2016)
Emissionen Durchführung eines Programmes zur Steigerung der Energieeffizienz
●
Kompensierung mit Herkunftsnachweisen und labelisiertem Ökostrom naturemade star
●
Virtualisierung der Servern
●
Kühlung der Netze mit Frischluft (Mistral und neu Levante und Scirocco)
●
Tiefe PUE-Werte der Datazentren
Scope 3 Kat. 1 Punktuelle Massnahmen in der Lieferkette
eingekaufte Waren Einbindung Lieferanten in das CDP-Supply Chain Modul und CDP Action Exchange Program
Scope 3 Kat. 2 Punktuelle Massnahmen in der Lieferkette
Kapitalgüter Einbindung Lieferanten in das CDP-Supply Chain Modul und CDP Action Exchange Program
Scope 3 Kat. 3 Steigerung der Effizienz (+ 35% bis 2020 ab 2016)
Bereitstellung Strom Wichtigste Massnahme: Kühlung der Netze mit Frischluft (Mistral und neu Levante und Scirocco)
Scope 3 Kat. 3 Steigerung der Effizienz, Reduktion des Bedarfs (-3 g CO2/km pro Jahr)
Bereitstellung Treibstoff (B+D) Wichtigste Massnahme: Flotte-Roadmap: spez. Ausstoss runter zu 95 g CO2/km im 2020
Scope 3 Kat. 3 Steigerung der Effizienz, Reduktion des Bedarfs (Ziel 2:1 und Ziel 2025)
Bereitstellung Heizöl Wichtigste Massnahme: Gebäudesanierungen, Verzicht Ölheizung
Scope 3 Kat. 3 Steigerung der Effizienz, Reduktion des Bedarfs (Ziel 2:1 und Ziel 2025)
Bereitstellung Erdgas Wichtigste Massnahme: Gebäudesanierungen, Verzicht Ölheizung
Scope 3 Kat 4 Upstream Punktuelle Massnahmen in der Lieferkette
Transport und Verteilung Einbindung Lieferanten in das CDP-Supply Chain Modul CDP Action Exchange Program
Scope 3 Kat. 5. Abfalltrennung und Recycling, lokale Beseitigung
Beseitigung von Betriebsabfällen
Scope 3 Kat. 6 Ersatz durch virtuelle Mobilität (Unified Communication and Collaboration (UCC)),
Bahnreisen Schweiz Telepresence-Meetings
Scope 3 Kat. 6 Bahnreisen international Idem
Scope 3 Kat. 6 Flüge Europa Idem, dazu striktere Bewilligungspraxis für Flüge
Scope 3 Kat. 6 Flüge Interkontinental Idem, dazu striktere Bewilligungspraxis für Flüge
Scope 3 Kat. 6 Autofahrten zu Meetings Ersatz durch Telepresence / Videoconference
Scope 3 Kat. 7 Förderung Home Office (Telearbeit), Home-Office-Leitfaden
Pendlerverkehr öffentlicher Verkehr
Scope 3 Kat. 7 Förderung Home Office (Telearbeit), Home-Office-Leitfaden, Reduktion Parkplätze,
Pendlerverkehr Personenwagen Förderung Nutzung öffentlicher Verkehr
Scope 3 Kat. 8 Gemietete Verkaufsflächen Punktuelle Massnahmen in der Lieferkette
Scope 3 Kat. 9 Downstream Transport Punktuelle Massnahmen in der Lieferkette
und Verteilung (zu den Kunden) Einbindung Lieferanten in das CDP-Supply Chain Modul
Scope 3 Kat. 11 Verminderung des Energieverbrauchs der Endgeräte
Nutzung von verkauften Produkten ●
Routers mit einem deutlich tieferen Standby gegenüber älteren Geräten
●
«1-Watt» Settop-Boxen
●
Internet-Box 2 mit Sparmöglichkeiten
Scope 3 Kat. 12 Abfalltrennung und Recycling, lokale Beseitigung,
Entsorgung der Endgeräte Program Mobile Aid (Wiederverwendung)
Scope 3 Kat. 15 Umweltmanagement bei Tochtergesellschaft Fastweb, Zielsetzung zur Reduktion
Investitionen des Energieverbrauchs und Einsatz Ökostrom
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