Neues Operatives Zentrum am Campus Großhadern - Prof. Dr. Bernhard Heindl Stabsstelle OP-Management
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Neues Operatives Zentrum
am Campus Großhadern
Prof. Dr. Bernhard Heindl
Stabsstelle OP-Management
OP-Struktur am KUM -
bisherige Situation
31 zentrale und dezentrale OP-Säle 23 dezentrale OP-Säle
am Campus Großhadern am Campus Innenstadt
• Chirurgie - 7 • Chirurgische Klinik - 7
• Herzchirurgie - 3 • Kinderchirurgie - 3
• Orthopädie - 3 • Mund-Kiefer-Gesichtschirurgie - 3
• Klinik für HNO - 6 • Frauenklinik - 4
• Urologie - 5 • Augenklinik - 5
• Neurochirurgie - 5 • Urologie - 1
• Frauenklinik - 2 • 4 Notaufnahmen
• Fachspezifische Notaufnahmen
und Polikliniken
Entscheidung für den OPZ Neubau
Technisch veraltete OP-Bereiche am Umstrukturierung der
Campus Großhadern Innenstadtkliniken
• OP-Trakt ist 40 Jahre alt • OP-Bereiche teilweise veraltet, in
• im laufenden Betrieb ist eine Sanierung denkmalgeschützten Gebäuden
und Modernisierung nicht praktikabel • Teilverlagerung der Kliniken an den
• Neustrukturierung und Zentralisierung Campus Großhadern
der operativen Fachbereiche • Neubau einer Portalklinik
Ziele des Neubaus • Zusammenführung dezentraler Sterilisationseinheiten • Komprimierung der operativen und intensivmedizinischen Kapazitäten • Standardisierung von Räumen zur interdisziplinären Nutzung • Kurze Wege für Notfallpatienten; Nähe von Diagnostik und Therapie • Trennung von ambulanten und stationären Operationen • Technischer und medizintechnischer „Quantensprung“ • Keimzelle für die Neuentwicklung des Campus
OPZ Bau - Daten und Fakten • Erbauer: Freistaat Bayern / Staatl. Bauamt München II • 7 Geschoßebenen, davon 2 unterirdisch • 14.500 qm Nutzfläche • 180 Mio. € Baukosten • Bauzeit 6 Jahre
Bau - Zeitschiene 07/2008: Spatenstich 11/2008: Beginn mit Aushub der Baugrube 06/2009: Beginn mit Errichtung des Gebäudes 09/2010: Fertigstellung Rohbau 01/2011: Beginn Innenausbau 09/2013: Beginn Einregulierung der technischen Anlagen 03/2014: Beginn Ersteinrichtung 06/2014: Übergabe an das KUM 09/2014: Behandlung der ersten Patienten im OPZ
Neues OP-Zentrum: Aufbau
IK HI GH FG
• 32 OP-Sälen und 52
Aufwachraumplätze Technik Technik 4
OP
OP OP 3
• 5 Intensivstationen mit Aufwachraum
70 Betten OP
OP OP 2
Aufwachraum
• 4 ambulante OP-
Sälen und AWR Intensivstationen Intensivstationen Intensivstationen 1
Diensträume
• Zentrale Notaufnahme Zentrale
ambulanter OP EG
21 Funktionsräume Aufnahmestation Notaufnahme
16 Betten Aufnahme-
station Technik
Technik ZSVA U1
Versorgung
• Zentrale Sterilgut- Technik Technik
Versorgung Technik U2
Entsorgung Entsorgung
H
Ebene 00 - Notaufnahme
Betten-
aufbereitung
Bürospange /
Bereitschaftsdienst /
Seminarräume
Zentrale
Ambulantes Notaufnahme
Operieren
Aufnahmestation
Ebene 01: Intensivstationen
5 Intensivstationen der Maximalversorgung
mit zentraler radiologischer Diagnostikabteilung
CHIRURGIE ANÄSTHESIOLOGIE INTERDISZIPLINÄR
Personalumkleiden
HERZCHIRURGIE Geräteaufbereitung NEUROCHIRURGIE
Computertomographie
Ebene 02 und 03 - Zentral-OP Lichthof Lichthof Lichthof
Ebene 02 und 03 - Zentral-OP
25 Standard OP-Säle mit 43 – 52 qm Fläche
• 7 Spezial-OPs
2 Hybrid-OPs mit Angiographieanlagen
2 OPs mit intraoperativem CT und Navigation
3 OPs für minimal-invasive Operationen
• neu entwickeltes Video- und Kommunikationssystem in allen Sälen
• kombinierter Holding-Aufwachraum-BereichEbene 01: Zentrale Sterilgutversorgung
unreine Seite
CWA
reine Seite
mit Sortier- und
Reinigung und Packzone
Desinfektion
sterile Seite
mit Sterilgutlager
Einmalmateriallager
Schleusen
Sterilisation
GeräteaufstellflächenInbetriebnahmeplanung - Zeitschiene
Umsetzung Nachnutzungskonzepte
Außerbetriebnahme des alten OP
2014 2015
Etablierung eines Projektbüros,
Ausschreibungen bewegliche Ersteinrichtung Inbetriebnahme, Umzug, Eröffnung
2012 2013
Beginn der Bearbeitung von Schnittstellen,
Umorganisation der Arbeitsgruppen Definition neuer Prozesse, Erarbeitung des Logistikkonzeptes
2010 2011
Gründung von 6 fachlich-
getrennten Arbeitsgruppen Etablierung einer Projektleitung, Erarbeitung der
2009 Ersteinrichtung mit den Nutzern, Antragstellung bei der DFG
2008
Spatenstich für das OP-ZentrumInbetriebnahmeplanung - Themen Änderungen im Leistungsangebot und Leistungsvolumen Veränderungen der Prozesslandschaft Veränderungen bei der Personalqualifizierung und -menge Beschaffung der Erstausstattung: Medizintechnik, Büromöbel, IT Erstbestückung: Anlieferung, Inventarisierung, Verteilung, Prüfung Schulung der Mitarbeiter bezüglich neuen Prozessen und Geräten Sicherung des Gebäudes in der Inbetriebnahmephase Integration des neuen Gebäudes in die bestehende Struktur (Beschilderung, Ver- und Entsorgung, Betriebstechnik) Umzug Auswirkungen der Inbetriebnahmephase auf die Ertragslage der Klinik Außerbetriebnahme verlassener Bereiche
Vielen Dank!
Erfolgreiche Planung und Inbetriebnahme
sichern den Erfolg !Auswirkungen der Planung auf die Prozesse
Planung: Reduktion der Lagerflächen im OP-Bereich
Prozess: Einführung eines Fallwagenkonzeptes für die Sterilgutversorgung aus der ZSVA
Konsequenzen: Operateur muss im Vorfeld sein Vorgehen und seinen
Materialbedarf offenlegen Kulturwandel
OP-Pflege muss mit Vorlauf den Siebbedarf anfordern
langwierige Überarbeitung der Siebkonfigurationen
Datenübermittlung aus dem OP-System in die ZSVA
neue IT-Datenschnittstelle
Zusammenstellung der Fallwagen in der ZSVA
neue Anforderung, Personalschulung und –mehrung
Transport der Fallwagen in den (richtigen) OP
Aufbau eigenes Logistikpersonal im OP
IT-Anforderung zur Ortung von Fallwagen
Sicherung der Versorgung von Notfällen
Erarbeitung eines Notfallkonzeptes
Veränderung der fallbezogenen Materialerfassung
neue IT-DatenschnittstelleSie können auch lesen
