Neustarter-Stiftung Geschäftsbericht 2020 - neustarter.com
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Neustarter-Stiftung Geschäftsbericht 2020 neustarter.com
Wir danken unseren Partnern und Sponsoren!
ZÜRCHER
BANKENVERBAND
1. Aktivitäten 07
2. Stiftungsrat und Personal 18
3. Partner und Kunden 20
Verantwortlich: Bernadette Höller
Text Redaktion: Stephanie Cengiz, Bernadette Höller, Katja Geiss, Lorena Brunner
4. Finanzen 22
5. Ausblick und Planung 26
Fotos: Neustarter, Thilo Mössner, Select Fotostudio
Gestaltung: Daniela Donadei
Liebe Leserinnen und
liebe Leser
Nachdem das Jahr 2020 so komplett anders als in der Gesundheits- und Pflegebranche, beim Home-
erwartet verlief, sind wir ganz heiss darauf, Sie und schooling oder bei der beruflichen Neuorientierung,
Euch endlich wieder beim Cappuccino oder Apéro die sich bei Vielen anspruchsvoller denn je gestaltet.
zu treffen oder am Whiteboard kollektiv zu schwitzen. In diesem Sinne belasse ich es bei einem kurzen Vor-
Shout out, wem es genauso geht! wort, kremple die Ärmel hoch und wünsche Ihnen eine
Gleichzeitig sind wir dankbar, dass sich die nega- anregende Lektüre unseres Geschäftsberichts 2020.
tiven Auswirkungen der Corona-Pandemie für unsere Bei Fragen rund um Generationenmiteinander in
Stiftung in Grenzen hielten und remote arbeiten, der Arbeitswelt, Laufbahngestaltung 4.0 und berufli-
gemeinsam virtuell lernen und Workshops gestalten che Chancen in der zweiten Lebenshälfte freuen wir
mittlerweile zur Normalität gehören. Trotz allen Chal- uns wie immer über eine Mail oder einen Anruf von
lenges konnten wir einige gesteckte Ziele erreichen, Ihnen oder Dir.
worüber wir sehr glücklich sind.
Die Vorfreude auf ein wieder bunteres Leben ist Bis bald,
riesig und überall spürbar. Lasst uns gerade deshalb
umso achtsamer sein und speziell auf diejenigen Bernadette Höller
schauen, für welche die letzten eineinhalb Jahre Geschäftsführerin der Neustarter-Stiftung
besonders hart waren und teilweise noch immer sind –
Vanessa Zeilfelder und Bernadette Höller sei es durch besonders herausfordernde Schichtarbeit
4 5 Editorial
1. Aktivitäten
«Die Zukunft hängt immer davon ab,
was wir heute tun.»
Mahatma Gandhi
1.1 Website
Erfreulicherweise konnten wir – trotz coronabedingtem Dieser Service steht allen NutzerInnen kostenlos zur
Ausbleiben unserer öffentlichen Events, Workshops Verfügung und wurde im vergangenen Jahr häufig
und Touren – einen Anstieg der Nutzerzahlen auf unse- genutzt.
rer Website neustarter.com um 17 Prozent im Vergleich
zum Vorjahr verzeichnen. Wir führen dies unter ande-
rem darauf zurück, dass wir auch im Jahr 2020 brand- «Aufhören, nachdenken.
aktuelle und hochwertige Magazinartikel veröffentlicht
und inspirierende Geschichten von NeustarterInnen Und noch einmal anfangen,
geteilt haben.
anders.»
1.1.1 Neustarter Geschichten
Seit dem Go Live im Jahr 2017 dienen unsere Neustarter Wallace Shawn
Geschichten (neustarter.com/stories) als Mutmacher,
zur Inspiration und Anregung für den eigenen berufli-
chen Neustart und die persönliche Weiterentwicklung. 1.1.2 Neustarter Magazin
Menschen 45 +, die einen Neustart gewagt haben, Auch das Neustarter Magazin (neustarter.com/magazine)
erzählen hier ihre Geschichten und beantworten Fragen hat unseren Website-BesucherInnen eine spannende
wie: Woher kam die Motivation, diesen Schritt zu Lektüre geboten. 2020 haben wir im 10-Tages-
wagen und beruflich etwas ganz anderes zu machen? Turnus einzigartige Artikel vorwiegend zu den Themen
Wie kamen Sie auf die Idee? Wie haben Sie die Idee Schweizer Arbeitsmarkt, Digitalisierung, Generationen-
umgesetzt? Was waren die grössten Hürden auf dem management u. v. m. publiziert. Darunter waren Beiträge
Weg in die Selbstständigkeit oder zu neuen Ufern? vom Neustarter-Team, Mitgliedern unseres Stiftungs-
Illustriert werden die Geschichten mit Fotos der rats sowie von ExpertInnen und AutorInnen, die für uns
NeustarterInnen; wo möglich in ihrem neuen Arbeits- ehrenamtlich in die Tasten gehauen haben.
alltag. Wer Fragen zu den Geschichten hat, oder sich Im Neustarter Magazin sind zudem Leitfäden zu
mit einer Neustarterin oder einem Neustarter vernetzen praktischen Arbeitstools zu finden, welche die Zusam-
möchte, kann eine persönliche Nachricht per Kontakt- menarbeit insbesondere in Zeiten von Homeoffice ver-
formular senden. einfachen. Bei unseren LeserInnen sind die Leitfäden
sehr beliebt – was unsere Website-Analysen belegen.
7 Aktivitäten
Zusätzlich hat das Neustarter-Team auch dieses Jahr Ausbleiben unserer öffentlichen Veranstaltungen 1.3.2 Events
diverse ExpertInnen und Experten zu innovativen Ideen, sowie unsere Strategie bei Facebook, auf paid Content «Das Leben besteht Auch unser jährlicher «Neustarter-Jahresauftakt»
Veränderungen in der Arbeitswelt 4.0 und neuen Her- zu verzichten. Auf WhatsApp hält sich ein etwas konnte aufgrund der Corona-Pandemie nicht wie
angehensweisen mit Fragen gelöchert und spannende kleinerer Kreis an StammtischlerInnen gegenseitig hauptsächlich darin, gewohnt stattfinden. In den letzten zwei Jahren waren
Interviews im Magazin publiziert. auf dem Laufenden. im Kulturpark Zürich jeweils an die 100 Neuestarter-
Neu haben wir 2020 sogenannte Serien zu be- Für das kommende Jahr werden alle Social- dass man mit dem Innen, Kollaborationspartner und Interessierte zusam-
stimmten Themen ins Leben gerufen. In der Artikelserie Media-Plattformen für den Neustarter Kontext neu eva- mengekommen. Schweren Herzens mussten wir dieses
«Karriere selbst gestalten» dreht sich alles um neue luiert, bewertet und eine neue Strategie entwickelt. Unvorhergesehenen fertig Jahr auf die tolle Stimmung, die Bühne im Kulturpark
Arbeitsmodelle, Karriereformen und Herangehenswei- und auf die prickelnden Getränke beim anschliessen-
sen. In ExpertInnen-Interviews erfährt die Community 1.3 Veranstaltungen werden muss.» den Apéro verzichten und ersatzweise per Zoom ins
interessante Facts & Figures, Hintergründe und Erfah- Wegen der Corona-Pandemie konnten im Jahr 2020 Jahr 2020 starten.
rungsberichte zu den Konzepten «Working out Loud», nur wenige Veranstaltungen live stattfinden. Für die John Steinbeck
«Job Crafting» und «Life Design». digitale Umsetzung geeignete Aktivitäten haben wir
per Zoom durchgeführt; andere Formate mussten leider
1.1.3 Für Unternehmen abgesagt oder bis auf Weiteres verschoben werden.
Unternehmen unterstützen wir beim Generationenma- Alle öffentlichen Veranstaltungen werden auf
nagement, um langjährige und ältere Mitarbeitende mit neustarter.com und via Social Media veröffentlicht.
passenden Angeboten für Neues und bevorstehende
Veränderungen zu begeistern. 1.3.1 Neustarter-Stammtische
Da im Jahr 2020 nur noch wenige Präsenzveran- In Zusammenarbeit mit dem Berner Generationenhaus
staltungen und -termine stattfinden konnten, haben wir und Innovage haben wir den ersten Stammtisch in
Meetings, Workshops und Seminare digital angeboten. Bern aufgegleist. Nach einer erfolgreichen Testphase
Deshalb haben wir auch unser Angebot um die We- im Herbst und Winter 2020 konnten wir die künftigen
binar-Reihe «Fit for Future» erweitert und bestehende Durchführungen des Neustarter-Stammtischs am
Veranstaltungsformate für die digitale Umsetzung Standort Bern guten Gewissens in die Hände unseres
zurechtgeschneidert. Die Bausteine im Generationen- Kollaborationspartners Innovage geben. Wir bleiben
management reichen von der Strategieentwicklung dem Berner Stammtisch jedoch als Patinnen
über Online-Workshops bis hin zu grundsätzlichen erhalten und fördern so auch die Kollaboration von
Fragen wie beispielsweise «Was bringt eine generatio- NeustarterInnen aus den verschiedenen Städten.
nenfreundliche Arbeitsorganisation, und wie lässt sich Unseren Original-Neustarter-Stammtisch haben
diese gestalten?», «Kennen Sie die Bedürfnisse Ihrer wir im Jahr 2020 nach einer Umfrage bei den
Beschäftigten in den verschiedenen Altersgruppen?» Teilnehmenden in zwei Zielgruppen aufgeteilt:
oder «Wie ist es um die Zusammenarbeit und Führung Stellensuchende und Selbstständige.
in altersgemischten Teams bestellt?». Jeden ersten Dienstag im Monat fand neu ein
virtueller Stammtisch nur für Stellensuchende statt,
1.2 Social Media wo man sich im moderierten Rahmen über Themen
Über folgende Social-Media-Kanäle halten wir die wie Marktanalyse oder die Gestaltung der beruflichen
Neustarter Community stets auf dem Laufenden: Zukunft informieren, austauschen und untereinander
• Facebook vernetzen konnte. Auch dieser Stammtisch wurde im
• LinkedIn Sinne der Gemeinnützigkeit kostenlos angeboten.
• Twitter Jeden letzten Dienstag im Monat fand und findet
• WhatsApp (Stammtisch Gruppe) nach wie vor der beliebte Neustarter-Stammtisch statt,
der sich an Selbstständige und berufliche Neustarter-
Auf LinkedIn konnten wir im Jahr 2020 durch unsere Innen richtet. Hier dreht sich alles um die Themen
Beiträge viele neue FollowerInnen dazugewinnen Gründung, Marketing, Networking und dergleichen
(> 400); die meisten aus der Deutschschweiz und aus mehr. Ziel ist es, sich in lockerer Atmosphäre unterein-
der Geschäftsentwicklungs-, HR-, New Work- und ander auszutauschen und zu vernetzen, Ideen zu
Marketing-Ecke. Auf Facebook (3053 Fans) und pitchen und sich gegenseitig zu unterstützen.
Twitter (175 Follower) ist unsere Neustarter-Community Obwohl der Juni- und der Oktober-Stammtisch aus
hingegen nicht gewachsen, und die bestehenden organisatorischen Gründen abgesagt werden mussten
Fans haben sich im 2020 weniger als im Vorjahr aus- und die meisten Stammtische nur online stattfinden
getauscht und durch unsere Beiträge interagiert als im konnten, hat sich die Zahl der Teilnehmenden im Ver-
Vorjahr. Zurückzuführen ist dies unter anderem auf das gleich zum Vorjahr von 104 auf 114 erhöht. Neustarter-Stammtisch, 2019
8 9 Aktivitäten
1.3.3 Workshops 1.3.4 Neustarter auf Tour
Im Zuge der Verlegung vieler Aktivitäten der Wirtschafts- Nachdem wir 2019 das kostenlose Angebot «Neustarter
welt auf die virtuelle Ebene haben wir für Unternehmen auf Tour» pausiert hatten, waren für 2020 wieder zwei
zwei neue Webinar-Reihen namens «Fit 4 Future» und Touren geplant – diesmal durch das Google-Gebäude
«Digitalisierte Welt – Einblicke» entwickelt. Im Zentrum im Hürlimann Areal in Zürich mit anschliessender Vor-
standen die 21st Century Skills, Selbst- und Karrierema- stellung der Google-Tools und Arbeitsweisen. Nach der
nagement, professionelles Netzwerken, Lebenslanges Veranstaltungspublikation wurden wir von Anfragen
Lernen und weiteres Nützliches zum Erhalt der eigenen geradezu überrannt und sahen uns gezwungen, nach
Arbeitsmarktfähigkeit. Die Neustarter-Workshops in Or- nur drei Tagen die Zahl der Teilnehmenden zu limitie-
ganisationen werden auch im Jahr 2021 fortgesetzt und ren. Leider mussten wir den vielen interessierten und
weiterentwickelt. bereits angemeldeten Leuten coronabedingt absagen
Die meisten Veranstaltungen wurden aufgrund der und hoffen, die Tour 2021 nachholen zu können. Als
Corona-Pandemie abgesagt; die durch den öffentlichen Trostpflaster haben wir mit Evelyn Leu, Lead Education
Sektor organisierten Anlässe gar komplett annulliert. Projects ACH bei Google, ein Webinar organisiert, in
Angesichts dessen konnten wir dennoch eine zufrieden- welchem praktische Google-Tools vorgestellt wurden.
stellende Teilnehmerzahl erreichen (2020: 165 gegenüber Es haben sich 42 Personen zum Webinar angemeldet,
2019: 270). Rechnen wir die rund 100 Teilnehmenden und das Feedback der Teilnehmerinnen und Teilneh-
der nachfolgend vorgestellten Online-Workshops hinzu, mer war durchwegs positiv.
liegen wir mit dem Jahr 2019 sogar gleichauf!
Neben den Workshops und Seminaren für Organi- 1.4 Forschung
sationen fanden ein Gleichstellungscontrolling-Facht- Der Fokus des jährlich durchgeführten schweizweiten
reffen und drei sogenannte Roundtabels statt. Dies sind Forschungsprojekts «St. Gallen Diversity Benchmarking»
Online-Workshops, in denen wir mit Unternehmens- und von der Universität St. Gallen lag im Jahr 2020 auf
Personalverantwortlichen darüber diskutiert haben, wo «Altersdiversität und Generationenmanagement». Eine
ihre jeweiligen Unternehmen im Bereich Generationen- Zusammenarbeit mit unserer Stiftung lag also auf der
management stehen, mit welchen neuen Ansätzen und Hand, und wir durften uns bereits Ende 2019 über die
Good Practices sich die Altersvielfalt nutzen lässt und wie Anfrage freuen, als Forschungspartnerin beim Entwurf
ein zielgerichtetes Generationenmanagement erfolgreich einer Online-Umfrage sowie den ringsum gestrickten
gestaltet werden kann. Die Workshops fanden in Zusam- Angeboten für Unternehmen im Rahmen des Diversity
menarbeit mit dem Competence Centre for Diversity & Benchmarking mitzuwirken.
Inclusion (CCDI) der Universität St. Gallen im Rahmen der Die Umfrage «Umgesetzte D&I-Massnahmen» mit
4. St. Galler Diversity & Inclusion Tagung statt. Mehr zum Fokus auf Alters- und Generationenfragen umfasste
Forschungsprojekt finden Sie unter Punkt 1.4. insgesamt zehn Topics, von Verankerung von Diversity
& Inclusion (D&I) in der Organisation über die Zusam-
mensetzung von Verwaltungsrat und Geschäftsleitung
«Themen wie nachhaltiger bis hin zu Menschen mit Beeinträchtigung.
71 Unternehmen mit Standort in der Schweiz haben
Wissenstransfer, alternative sich die Zeit genommen, alle Fragen zu beantworten –
darunter nationale und internationale Unternehmen aus
Karrieremodelle, Nachfolge- verschiedensten Branchen. Die wichtigsten Ergebnisse
möchten wir Ihnen an dieser Stelle nicht vorenthalten:
planung und eine alle Ge-
• 58 % der teilnehmenden Organisationen besitzen
nerationen einschliessende eine ausformulierte D&I-Strategie; knapp 80 % davon
inkludieren die Diversity-Dimension «Alter» explizit
Unternehmenskultur sollten und knapp, zwei Drittel der Unternehmen setzen
dies auch in der schriftlichen und bildlichen
Bestandteil jeder Unterneh- Kommunikation um.
• 73 % der Organisationen geben an, dass sie
mensstrategie sein … » Mitarbeiternetzwerke nutzen; am häufigsten werden
Frauennetzwerke genannt. Altersspezifische Netz
Prof. Gudrun Sander, Universität St. Gallen werke werden jedoch lediglich von 10 % der
Vanessa Zeilfelder und Sabine Kuich im Impact Hub Zürich befragten Organisationen genutzt oder geführt.
10 11 Aktivitäten
• Durch die geburtenstarken Jahrgänge der 1.5 Experiment «Praktikum Arbeitswelt 4.0» Gesponsert wurde das Experiment von
Babyboomer-Generation befindet sich in vielen «Die Frage ist nicht, wer wird Die Idee ist gleichermassen simpel wie spannend:
Organisationen eine Vielzahl an Mitarbeitenden Langjährige Mitarbeitende aus Grossunternehmen und
kurz vor dem Übertritt in die Pension. Das ist eine mich lassen; die Frage ist, KMU sollen die Gelegenheit bekommen, die Start-up-
Herausforderung für die strategische Personal- Welt kennenzulernen, um ihre Kompetenzen auf die
planung, aber auch eine Chance für mehr Diversität wer wird mich aufhalten.» Probe zu stellen, neue Arbeitsweisen zu erleben, und Die wissenschaftliche Begleitung erfolgte durch
bei der Nachbesetzung dieser freiwerdenden das Gelernte anschliessend bei ihren Arbeitgebern,
Positionen. Ayn Rand denen sie schon so lange treu sind, einzubringen. So
• Die berufliche Mobilität (z. B. Beförderungen und entsandten etablierte Unternehmen ältere Mitarbeiten-
Jobwechsel) nimmt bereits ab 40 Jahren und mit de (ca. 45+) in ein externes vierwöchiges Praktikum bei
fortschreitendem Alter zunehmend ab. einem Start-up oder einem Unternehmen, das beson-
• Aktuell bieten nur 20 % der Organisationen ders digital und agil unterwegs ist. Die erste Phase des Wir bedanken uns an dieser Stelle beim Zürcher
Weiterbildungs- und Entwicklungsprogramme für Experiments fand im November 2019 statt, gefolgt von Bankenverband für die finanzielle Unterstützung und
Mitarbeitende über 50 Jahre an. der zweiten im Februar 2020. damit die Ermöglichung des Experiments «Praktikum
• Es arbeiten nur knapp 30 % der Organisationen
Während der gesamten Zeit begleitete die Neu- Arbeitswelt 4.0». Einen speziellen Dank richten wir an
mit spezifischen Massnahmen, um ältere starter-Stiftung die KandidatInnen individuell, sorgte für den Geschäftsführer Herrn Christian Bretscher für die
Mitarbeitende im Unternehmen zu halten. den Austausch zwischen allen Beteiligten und ana- persönliche Neugier und Begleitung.
lysierte am Ende mit ihnen retrospektiv das Ergebnis
hinsichtlich Sinn und Zwecks des Experiments: nämlich 1.5.2 Erfolgsmessung
die alte und neue Arbeitswelt miteinander zu verbinden Das IAP Institut für Angewandte Psychologie der
und den Austausch zwischen den Generationen ZHAW hat von Oktober 2019 bis Juni 2020 beide
zu fördern. Phasen des Experiments «Praktikum Arbeitswelt 4.0»
anhand von qualitativen Methoden evaluiert. Wir nut-
1.5.1 Teilnehmende Unternehmen und Start-ups zen die Gelegenheit, an dieser Stelle die wichtigsten
Diese Unternehmen haben einer oder mehreren Ergebnisse vorzustellen:
Personen 45 + ein Praktikum ermöglicht: Der persönliche Mehrwert der Teilnehmenden
war offensichtlich grösser als der berufliche (Mittel-
wert: 8.66 auf einer Skala von 1 bis 10), was jedoch nicht
überraschte, da es den PraktikantInnen primär um die
überfachlichen personellen Kompetenzen ging. Die
Ergebnisse zeigen deutlich, dass das Praktikum Ar-
beitswelt 4.0 wesentliche Beiträge dazu leisten kann,
Bei den folgenden Start-ups wurden die diese personellen Kompetenzen weiterzuentwickeln
Praktika absolviert: und zu erweitern. Wichtige Voraussetzungen dabei
sind, dass der Praktikumsbetrieb und die PraktikantIn
gut zusammenpassen und dass zu Beginn die gegen-
seitige Erwartungshaltung und die persönliche Motiva-
tion geklärt werden. Zudem sollten ein eigenes kleines
Projekt für den/die PraktikantIn sowie ein fester «Bud-
In die folgenden Bereiche dy» im Start-up als AnsprechpartnerIn definiert werden.
konnte geschnuppert werden:
Erfreulich ist zudem, dass alle Teilnehmenden ihr Prakti-
kum als gute bis sehr gute Erfahrung eingestuft haben.
• Community • Riskmanagement • Administration, • Human Alle fanden es interessant, einen tiefen Einblick in ein
Hosting
• Marketing,
Finanzen Resources anderes junges Unternehmen zu erhalten und agiles
Social Media • Marketing Arbeiten zu erleben.
• Human Unser herzlicher Dank gilt dem Institut für ange-
Ressources
wandte Psychologie für die wissenschaftliche Be-
gleitung, insbesondere dem Leiter des IAP, Professor
Christoph Negri, für das Mitdenken und die wertvolle
Unterstützung.
12 13 Aktivitäten1.4 Medien Einige Pressestimmen:
Vor allem das Praktikum Arbeitswelt 4.0 ist 2020 auf «Hänge nicht zu sehr an deinem Ideal fest.
grosses mediales Interesse gestossen. Namhafte Medi- Viele Menschen halten sich über Monate oder gar
en wie personalSchweiz und der Tages-Anzeiger haben Jahre mit der Frage auf, was ihr Traumjob wäre.»
das Thema in Artikeln über das Experiment und die Bernadette Höller, Geschäftsführerin der Neustarter-Stiftung,
Neustarter-Stiftung aufgegriffen: im Interview mit dem SonntagsBlick
• «Richtungswechsel», Ausgabe 09/2020,
Grosseltern-Magazin «Wir erleben immer wieder, wie Frauen und Männer
• «Hänge nicht an deinem Ideal fest – Tipps für einen spätestens ab dem Eintritt der Grauhaarigkeit
Neustart mit 50», 30.08.2020, SonntagsBlick (oder vergleichbarer Merkmale) in die Schublade
• «Ein visionäres Experiment generiert Best Practice», «Entwicklung abgeschlossen» oder einfach ein Wesen
Februar-Ausgabe, personalSCHWEIZ mit «ganz viel Erfahrung» gesteckt werden. Sobald
• «Mit 51 ins Praktikum», 29.01.2020, Bildungs-Beilage unsere «Erfahrung» gelobt wird, sollten wir aufmerken –
zum Tages-Anzeiger und uns gezielt dagegen wehren!»
Bernadette Höller, Geschäftsführerin der Neustarter-Stiftung,
personalSCHWEIZ
«Im Start-up ist der Family-Groove enorm –
dies ist in den letzten Jahren in der Grossbank verloren
gegangen.» Das ist denn auch eine wichtige Erkenntnis,
die Reto Keller von der Credit Suisse in seinen
Berufsalltag mitnimmt.»
Stefan Krucker über das Praktikum von Reto Keller (Credit Suisse) bei
Caru, Tages-Anzeiger
14 15 AktivitätenReto von der Credit Suisse (2. v. l.) mit dem
Team der CARU AG während seinem
«Praktikum Arbeitswelt 4.0»
16 17 Aktivitäten2. Stiftungsrat und Personal
Bernadette Höller Vanessa Zeilfelder Stephanie Cengiz Claudia Borowy Marco Beutler
Gerontologin. Beraterin. Multimedia Producerin. Beraterin. Regisseurin. Leiter Personal Gesamtbank,
Startup-Gründerin. Design Thinkerin. Event Managerin. Trainerin. Zürcher Kantonalbank.
- Geschäftsführerin der Stiftung - - Projektleiterin - - Medienmanagerin & Team-Support - - Beratung & Training - - Stiftungsrat -
Nathalie Diethelm Claudia B. Wolfensberger François Höpflinger Andreas Schöni Angela Winkelmann
CEO, Kommunikationsexpertin. Inhaberin Professor für Soziologie, Managing Director, Leiter Account Mitglied der GL. Leiterin Human
Havas Switzerland. der Int-ext Communications AG. Universität Zürich. und Partnermanagement, Resources & Dienste, Helvetia
- Stiftungsrätin - - Stiftungsrätin - - Stiftungsrat - SIX Banking Services. Versicherungen Schweiz, bis 2016.
- Präsident des Stiftungsrats - - Stiftungsrätin -
Personalangaben Funktion Zeichnungsart
Höpflinger, Prof. Dr. François, Stiftungsratsmitglied Kollektivunterschrift zu zweien
von Domleschg,
in Horgen
Winkelmann, Angela, Stiftungsratsmitglied Kollektivunterschrift zu zweien
deutsche Staatsangehörige,
in Weil am Rhein (DE)
«Ein Traum, den man alleine träumt ist nur ein Traum. Ein
Schöni, Andreas, Präsident des Stiftungsrats Kollektivunterschrift zu zweien
Traum, den man zusammen träumt wird Wirklichkeit.» von Utzenstorf,
in Rheinfelden
Yoko Ono
Bracher Wolfensberger, Claudia, Stiftungsratsmitglied Kollektivunterschrift zu zweien
von Bauma,
2.1 Stiftungsrat und Geschäftsführung 2.2 Personal in Bottmingen
Geschäftsführerin der Stiftung ist seit Neuausrichtung Das Neustarter-Team ist gewachsen! Vanessa Zeil-
der Stiftung im Jahr 2016 Bernadette Höller. Das Amt felder stiess im Februar 2020 als Projektleiterin und Beutler, Marco, Stiftungsratsmitglied Kollektivunterschrift zu zweien
des Präsidenten des Stiftungsrats hat seit Dezember Beraterin zum operativen Kernteam, das bisher aus von Altstätten,
2019 Andreas Schöni inne. Die ehemalige Präsidentin Bernadette Höller, Geschäftsführerin der Stiftung, und in Langnau am Albis
des Stiftungsrats, Angela Winkelmann, ist dem Stif- Stephanie Cengiz, Medienmanagerin & Team-Support
Diethelm, Nathalie Patricia, v Stiftungsratsmitglied Kollektivunterschrift zu zweien
tungsrat als geschätztes Mitglied erhalten geblieben. (ehemals Assistentin der Geschäftsführung) bestand.
on Heimenhausen,
An der ersten Stiftungsratssitzung 2020 wurde zudem Zur Unterstützung in der Entwicklung und Leitung
in Rümlang
Nathalie Diethelm, CEO von Havas Switzerland, ein- von Workshops sowie Trainings (öffentlich als auch
stimmig in den Stiftungsrat gewählt. in Unternehmen) wurde wie in den letzten Jahren die
Beraterin, Regisseurin und Trainerin Dr. Claudia Höller, Bernadette, Geschäftsführerin Kollektivunterschrift zu zweien
Borowy als freie Mitarbeiterin hinzugezogen. deutsche Staatsangehörige,
in Berlingen
18 19 Stiftungsrat und Personal3. Partner und Kunden
«Den perfekten Plan gibt es nicht.»
Bernadette Höller
3.1 Sponsoring Netzwerkpartner
Die Primärpartnerschaft mit der Zürcher Kantonalbank • Universität Zürich Zentrum für Gerontologie ZfG
wurde 2020 fortgeführt. Der Vertrag ist bis 2021 gültig. • Kanton Zürich Volkswirtschaftsdirektion,
Auch die bereits 15-jährige Partnerschaft mit den Hel- Amt für Wirtschaft und Arbeit
vetia Versicherungen bleibt 2020 und 2021 bestehen. • Eidgenössisches Departement für Wirtschaft,
Neben unseren beiden langjährigen Partnern konnten Bildung und Forschung, SECO
wir zudem auf die finanzielle Unterstützung der Mobili- • Büro Züri (Zürcher Kantonalbank)
ar Versicherungsgesellschaft AG zählen. Diese Spon- • Impact Hup Zürich
soring-Partnerschaft war auf ein Jahr begrenzt. • Silberfuchs Netzwerk
Wir freuen uns sehr auf die künftige produktive Zu- • Profawo (Zürich, Bern, Basel)
sammenarbeit mit unseren Partnern und nehmen Part- • Verein GO! Mikrokredite
nerschafts- oder Kollaborationsanfragen von Organi- • Generationenakademie
sationen in der Schweiz gerne entgegen. Das Thema • öbu – der Verband für nachhaltiges Wirtschaften
«Ältere in der Arbeitswelt der Zukunft» wird weiter an
Brisanz zunehmen – lassen Sie uns gemeinsam plau- 3.3 In Organisationen
sible Lösungen entwickeln! Insgesamt hat die Neustarter-Stiftung 17 Workshops
und Seminare in Grossunternehmen, KMU und im
3.2 Forschung, Kollaboration, Netzwerk öffentlichen Sektor durchgeführt, an welchen rund
Forschungspartner 260 Personen (Mitarbeitende 45+ und/oder Führungs-
• Universität St. Gallen kräfte) teilgenommen haben.
• ZHAW IAP Institut für Angewandte Psychologie
Kollaborationspartner
• Stiftung Zürcher Bankenverband
• Berner Generationenhaus
• Innovage
• WeSpace GmbH
• YAPEAL AG
• Industrie- und Handelskammer Thurgau Workshop der Neustarter-Stiftung
«Perform your work», 2019
20 21 Partner und Kunden4. Finanzen
in CHF 31.12.2020 31.12.2019
AKTIVEN
Flüssige Mittel 376’429.92 195‘212.25
Forderungen aus Lieferungen und 16’011.85 8‘983.25
Leistungen
Forderungen gegenüber - -
Sozialversicherungen
«Wozu ist Geld gut, wenn nicht, um die Welt zu verbessern?» Übrige kurzfristige Forderungen 1’237.26 12.71
Elizabeth Taylor Vorräte und nicht fakturierte - -
Dienstleistungen
Aktive Rechnungsabgrenzungen 472.50 472.50
Der Verlust belief sich auf CHF 96 198.87 und liegt damit ausgefallenen Aufträge, vor allem Live-Workshops und Total Umlaufvermögen 394’151.53 204‘680.71
rund + CHF 28 765 über dem erwarteten Ergebnis aus dem -Trainings. Im kommenden Jahr liegt der Fokus auf der
Mieterkautionskonto TKB - -
Budget 2020 (Stand Dezember 2019). Die Einnahmen aus Gewinnung von neuen Partnerschaften, um aus dem
Dienstleistungen betrugen CHF 52 353.44 und haben sich kleinteiligen Umsetzen von einzelnen Massnahmen Finanzanlagen
damit im Vergleich zum Vorjahr beinahe halbiert. herauszutreten und die gesellschaftliche Wirkung im Beteiligungen
Grund dafür sind die aufgrund der Corona-Pandemie Rahmen der Gemeinnützigkeit zu erhöhen. Sachanlagen
Immaterielle Werte
Erfolgsrechnung Total Anlagevermögen - -
Total Aktiven 394’151.53 204‘680.71
-91’890.57 01.01.–31.12.2020 01.01.–31.12.2019
PASSIVEN
Erträge Stiftungspartnerschaften 107’850.50 144‘280.40
Verbindlichkeiten aus - 14‘282.21
Nettoerlös aus Lieferungen und Leistungen 52’353.44 94‘513.35
Lieferungen und Leistungen
Übriger Ertrag 365.35 516.95
Kurzfristige verzinsliche Verbindlichkeiten - -
Erträge Innovationspartnerschaft 45’000.00 -
Übrige kurzfristige Verbindlichkeiten 45’928.10 19‘073.10
Delkredere -369.90 -472.80
Bankdarlehen 23’850.00 -
Total Erlöse 205’199.39 238‘837.90
Passive Rechnungsabgrenzungen 252’723.00 1‘500.00
Vergabungsaufwand (Projekte) -2’256.80 -12‘663.10
Projektaufwendungen Fonds mit Zweckbestimmung - - Rückstellungen Steuern -233.60 1‘742.50
Personalaufwand -268’102.91 -210‘406.56 Fonds mit Zweckbestimmung 13’551.40 13‘551.40
Verwaltungsaufwand -19’542.52 -27‘156.01 Total kurzfristiges Fremdkapital 335’818.90 50‘149.21
Übriger betrieblicher Aufwand -7’187.73 -10‘278.35 Langfristige verzinsliche Verbindlichkeiten - -
Abschreibungen und Wertberichtigungen auf Sachanlagen - - Übrige langfristige Verbindlichkeiten - -
Ergebnis vor Fondsveränderung -91’890.57 -21‘666.12 Rückstellungen - -
Verwendung Fonds mit Zweckbestimmung - -
Langfristiges Fremdkapital - -
Ergebnis nach Fondsveränderung -91’890.57 -21‘666.12
Total Fremdkapital 335’818.90 50‘149.21
Finanzertrag - -
Stiftungskapital 50‘000.00 50‘000.00
Finanzaufwand -216.35 -276.83
Vortrag 104’531.50 128‘452.50
Aufwand Steuern -4’091.95 -1‘978.05
Jahresergebnis -96’198.87 -23‘921.00
Ausserordentlicher, einmaliger oder periodenfremder – –
Aufwand und Ertrag Total Eigenkapital 58’332.63 154‘531.50
Jahresergebnis -96’198.87 -23‘921.00 Total Passiven 394’151.53 204‘680.71
22 23 FinanzenBericht der Revisionsstelle zur eingeschränkten Revision 24 25 Finanzen
5. Ausblick und Planung
«Wer zu neuen Ufern aufbrechen will,
muss auch mal ablegen.»
Siegfried Wache
5.1 Standort 5.3 Inhaltliche Schwerpunkte
Sitz der Stiftung bleibt die Seestrasse 78 in Bereits im Jahr 2020 hat sich eine Förderung durch
8267 Berlingen TG. den Migros-Pionierfonds (vormals Engagement
Migros) angebahnt. Per Januar 2021 beginnt die
5.2 Personal Zusammenarbeit mit dem Start vieler neuer Projekte,
Für das Jahr 2021 planen wir eine weitere Festanstel- auf welchen während des ganzen Jahres unser Fokus
lung im Bereich Inhalte & Kommunikation und die liegen wird. Im Zentrum steht der Aufbau einer neuen
Anstellung einer Praktikantin oder eines Praktikanten. schweizweiten Plattform namens Loopings (loopings.
Bedarfsweise ist zudem die Zusammenarbeit mit Fre- ch), die sich vollumfänglich um «Arbeit und berufliche
elancerInnen vorgesehen. Dazu werden wir 2021 die Chancen in der zweiten Lebenshälfte» dreht.
gute Zusammenarbeit mit den ehrenamtlich arbeiten- Öffentliche Workshops und Events werden auf-
den Stiftungsrätinnen und Stiftungsräten der Neustar- grund der Corona-Pandemie vorerst nicht geplant.
ter-Stiftung weiterführen und intensivieren. Die Stammtische für Selbstständige und Stellensu-
chende werden wir weiterhin online per Zoom durch-
führen und freuen uns auch im nächsten Jahr auf die
Geschichten und Fragen vieler Neustarterinnen und
Neustarter.
Zusammengefasst kann festgehalten werden,
dass auch im Jahr 2020 erfolgreich gemäss Artikel 3
«Zweck und Vision der Stiftung» (Stiftungsurkunde
März 2018)
Team-Lunch am See
26 27 Ausblick und Planung28 29 Ausblick und Planung
Sitz der Stiftung Büro Neustarter-Stiftung · Seestrasse 78 · 8267 Berlingen c/o Impact Hub Zürich · Sihlquai 131 · 8005 Zürich neustarter.com · kontakt@neustarter.com · +41 44 586 10 13
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