Programm 2022 - InhouseTrainings Weiterbildung für Ihren Betrieb - bayme vbm
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Programm 2022 InhouseTrainings Weiterbildung für Ihren Betrieb Arbeitswissenschaft und Arbeitssicherheit, Aus- und Weiterbildung, Personal, Recht und Tarif
InhouseTrainings Weiterbildung für Ihren Betrieb Programm 2022 Alle InhouseTrainings zur Weiterbildung Ihrer Mitarbeiter- *innen sind auf die betriebliche Praxis in der M+E Industrie abgestimmt und werden kontinuierlich aktualisiert. Die Trainings werden vor Ort in Ihrem Unternehmen oder als InhouseTraining Digital angeboten und sind für bayme vbm Mitgliedsbetriebe kostenfrei. Um zu lange Online-Schulun- gen zu vermeiden, werden diese in verkürzter Form inner- halb eines Zeitrahmens von zwei bis drei Stunden durch- geführt. Neben unseren InhouseTrainings bieten wir auch überbetriebliche Weiterbildungsformate an. Die Themen Arbeitswissenschaft und Arbeitssicherheit 5 Aus- und Weiterbildung 14 Personal 22 Recht 27 Tarif 42 Das gesamte Programm gibt’s auch online Webcode www.baymevbm.de/IHT22 IHT22
2 InhouseTrainings Inhalt 3
Inhalt
Arbeitswissenschaft und Arbeitssicherheit Personal
Eingruppierung nach dem ERA-Tarifvertrag 5 Verhandeln mit Arbeitnehmervertretern 22
Leistungsbeurteilung nach dem ERA-Tarifvertrag 6 Restrukturierung rechtssicher gestalten 23
Leistungsbeurteilung nach dem ERA-Tarifvertrag – Krankheit im Arbeitsverhältnis 24
Vertiefung für HR und Management 7
Trennungsgespräche mit Mitarbeiter*innen erfolgreich führen 25
NEU Leistungsbeurteilung nach dem ERA-Tarifvertrag –
Vertiefung für Führungskräfte 8 NEU Schwierige Mitarbeitergespräche führen 26
Ergonomische Arbeitssysteme 9
Recht
Ergonomische Büroarbeitsplätze 10
Entsendungen und Dienstreisen ins Ausland 27
Gefährdungsbeurteilung für Führungskräfte – Grundlagen 11
NEU Compliance und Datenschutz beim Hinweisgebersystem 28
Psychische Gesundheit und Arbeitsplatz 12
Arbeitsrecht für Praktiker – mit und ohne Tarifbezug 29
Arbeitsschutzrecht für Führungskräfte 13
AGG für Praktiker 30
Aus- und Weiterbildung Arbeitszeitrecht für Führungskräfte – mit und ohne Tarifbezug 31
Wissen im Unternehmen vermitteln 14 Abgrenzung und Steuerung bei Drittpersonaleinsatz 32
Führungskräfte als Personalentwickler 15 Basics of German Labour Law 33
Bewerbungsgespräche kompetent durchführen 16 Grundzüge Betriebsverfassungsrecht 34
Auszubildende kompetent führen und beurteilen 17 Grundlagen der Betriebsratswahl 35
Gesprächsführung mit Auszubildenden 18 Arbeitszeitgestaltung im Betrieb – mit und ohne Tarifbezug 36
Handwerkszeug für Ausbilder*innen 19 Datenschutzrecht 37
Lernen mit digitalen Medien 20 Die Abmahnung 384 InhouseTrainings Arbeitswissenschaft und Arbeitssicherheit 5
Arbeitswissenschaft und Arbeitssicherheit
Die Betriebsratsanhörung vor Kündigungen 39
Eingruppierung nach
Grundzüge Sozialversicherungsrecht 40
dem ERA-Tarifvertrag
Die Einführung und die richtige Anwendung des ERA- Ansprechpartner
Tarif Entgeltsystems sind aktuelle Themen des Personal- ServiceCenter
wesens. Der richtige Umgang mit Forderungen nach Arbeitswissenschaft +
Manteltarifbestimmungen M+E 42 Höhergruppierung beschäftigt Personalabteilungen Arbeitssicherheit
und Führungskräfte gleichermaßen.
NEU Überblick Tarifverträge Kontraktlogistik 43 Telefon
Im InhouseTraining stellen wir Ihnen die ERA-Eingrup- 089-551 78-400
pierungss ystematik vor, informieren Sie über die
Regionale Geschäftsstellen rechtlichen Aspekte und geben Ihnen praktische Hin- E-Mail
weise, wie Sie Ihre Entgeltstruktur zukunftssicher sc.awi@baymevbm.de
Ansprechpartner*innen 44 gestalten können.
Schwerpunkte Zielgruppen
– Entgeltgruppen und tarifliche Bestimmungen – Personalleiter*innen
– Aufgabenbeschreibung und – Führungskräfte
Orientierungsbeispiele – Personal-,
– Anforderungsermittlung und -bewertung Entgeltreferent*innen
– Quervergleich und Eingruppierung – ERA-Beauftragte
– Nachhaltigkeit mit ERA-Monitoring
Weitere Informationen und Terminvereinbarung Webcode
www.baymevbm.de/IHTAWI01 IHTAWI016 InhouseTrainings Arbeitswissenschaft und Arbeitssicherheit 7
Arbeitswissenschaft und Arbeitssicherheit Arbeitswissenschaft und Arbeitssicherheit
Leistungsbeurteilung nach dem Leistungsbeurteilung nach
ERA-Tarifvertrag dem ERA-Tarifvertrag – Vertiefung
für HR und Management
Dieses InhouseTraining erläutert Ihnen das Vorgehen Ansprechpartner Während für Führungskräfte die Herausforderung bei Ansprechpartner
bei der Leistungsbeurteilung nach dem ERA-Tarif- ServiceCenter einer Leistungsbeurteilung in der Kommunikation von ServiceCenter
v ertrag. Arbeitswissenschaft + Erwartungen und deren Bewertung liegen, muss die Arbeitswissenschaft +
Arbeitssicherheit Personalorganisation sich auch mit dem Ablauf und Arbeitssicherheit
Sie erhalten praktische Tipps zur richtigen Anwen- dem Controlling der Ergebnisse (z. B. betrieblicher
dung der Leistungsbeurteilung sowie Hinweise Telefon Entgeltdurchschnitt) beschäftigen. Telefon
zum Führen von Beurteilungsgesprächen mit Ihren 089-551 78-400 089-551 78-400
Mitarbeiter*innen. In unserem InhouseTraining erhalten Sie alle Informa-
E-Mail tionen, um die Leistungsbeurteilung kompetent durch- E-Mail
sc.awi@baymevbm.de zuführen. Zur Vorbereitung empfehlen wir die Teilnah- sc.awi@baymevbm.de
me am Grundlagentraining Leistungsbeurteilung.
Schwerpunkte Zielgruppen Schwerpunkte Zielgruppen
– Das ERA-Entgeltsystem im Überblick – Personalleiter*innen − Tarifrechtliche Grundlagen − Personalleiter*innen,
– Die tarifliche Leistungsbeurteilung nach – Betriebsleiter*innen − Rolle der Führungskraft Personalreferent*innen
§ 7 ERA-TV – Führungskräfte − Wesentliche Prozess-Schritte eines − ERA-Beauftragte
– Der Prozess der Leistungsbeurteilung – Personal-, Beurteilungszyklus aus HR-Sicht − Betriebsleiter
– „Lebendige“ Leistungsbeurteilung in der Praxis Entgeltreferent*innen − C ontrolling (z. B. Einhaltung des betrieblichen
Durchschnitts)
− Umgang mit Widersprüchen
− Diskussion und Erfahrungsaustausch
Weitere Informationen und Terminvereinbarung Webcode Weitere Informationen und Terminvereinbarung Webcode
www.baymevbm.de/IHTAWI02 IHTAWI02 www.baymevbm.de/IHTAWI03 IHTAWI038 InhouseTrainings Arbeitswissenschaft und Arbeitssicherheit 9
NEU Arbeitswissenschaft und Arbeitssicherheit Arbeitswissenschaft und Arbeitssicherheit
Leistungsbeurteilung nach Ergonomische Arbeitssysteme
dem ERA-Tarifvertrag – Vertiefung
für Führungskräfte In diesem InhouseTraining erfahren Sie, wie Sie die Ansprechpartner
Ergonomie in Ihrem Unternehmen optimieren können, ServiceCenter
und erhalten Anregungen zur Umsetzung. Neben Arbeitswissenschaft +
Die Festlegung und Beschreibung der konkreten Er- Ansprechpartner einer Darstellung der ergonomischen Grundlagen Arbeitssicherheit
wartungen an die Mitarbeiter*innen bei der tariflichen ServiceCenter betrachten wir relevante Belastungsfaktoren, unter
Leistungsbeurteilung ist eine zentrale Herausforde- Arbeitswissenschaft + anderem Belastungen durch Arbeitsaufgabe, Arbeits- Telefon
rung für Führungskräfte. Arbeitssicherheit umwelt und Mensch-Maschine-Interaktion. Für die 089-551 78-400
betriebliche Umsetzung lernen Sie eine Methode zur
Unser InhouseTraining unterstützt Sie dabei, Ihre Leis- Telefon Beurteilung von ergonomischen Faktoren an Arbeits- E-Mail
tungserwartungen zu den Beurteilungsmerkmalen 089-551 78-400 plätzen kennen. Die erworbenen Kenntnisse werden sc.awi@baymevbm.de
präzise zu formulieren und so die ERA-Leistungs- an Beispielen angewendet.
beurteilung im Unternehmen dynamisch zu gestalten. E-Mail
Außerdem erhalten Sie Anregungen, wie Sie durch sc.awi@baymevbm.de
gezielte Anpassung der Erwartungen jährlich neue
Leistungsanreize setzen können. Dieses Training wird Schwerpunkte Zielgruppen
ausschließlich in Präsenz durchgeführt.
– Grundlagen der Ergonomie – Operative
Schwerpunkte Zielgruppen – Bewertung relevanter Kriterien anhand des Führungskräfte
Belastungs-Beanspruchungs-Modells (z. B. Produktions-
– Erwartungen und Bezugsleistung in der tariflichen − Führungskräfte, die die – Vorgehen bei der Arbeitsplatzanalyse leiter*innen,
Leistungsbeurteilung tarifliche Leistungsbe- Meister*innen)
– Praxisübung: Erwartungen für ausgewählte urteilung anwenden – Betriebsleiter*innen
Arbeitsaufgaben beschreiben – Arbeitsgestalter*innen
– Diskussion und Erfahrungsaustausch – Arbeitsplaner*innen
– Verantwortliche für
Ergonomie oder
Arbeitsschutz
– Lean-Expert*innen
– BGM-Beauftragte
Weitere Informationen und Terminvereinbarung Webcode Weitere Informationen und Terminvereinbarung Webcode
www.baymevbm.de/IHTAWI04 IHTAWI04 www.baymevbm.de/IHTAWI05 IHTAWI0510 InhouseTrainings Arbeitswissenschaft und Arbeitssicherheit 11
Arbeitswissenschaft und Arbeitssicherheit Arbeitswissenschaft und Arbeitssicherheit
Ergonomische Büroarbeitsplätze Gefährdungsbeurteilung für
Führungskräfte – Grundlagen
Die ergonomische Gestaltung des Arbeitsumfelds Ansprechpartner Arbeitsschutz ist immer Aufgabe der Führungskraft. Ansprechpartner
vermeidet Gesundheitsschäden. Damit erhalten Sie ServiceCenter Unser InhouseTraining unterstützt Sie dabei, diese ServiceCenter
die Arbeitskraft Ihrer Mitarbeiter*innen und senken Arbeitswissenschaft + Führungsaufgabe sinnvoll in die betrieblichen Struk- Arbeitswissenschaft +
den Krankenstand. Ergonomische Arbeitsbedingun- Arbeitssicherheit turen und Abläufe zu integrieren. Arbeitssicherheit
gen unterstützen zudem die Effizienz von Abläufen
und erhöhen die Produktivität. Telefon Wir informieren Sie über den unmittelbaren Nutzen Telefon
089-551 78-400 des Arbeitsschutzes in Ihrem Betrieb und vor allem 089-551 78-516
Unser InhouseTraining versetzt Sie in die Lage, über die Gefährdungsbeurteilung, die das zen-
Arbeitsplätze im Bürobereich nach ergonomischen E-Mail trale Element des Arbeitsschutzes bildet. In einer E-Mail
Vorgaben einzurichten. Wir geben Ihnen Tipps zur sc.awi@baymevbm.de praktischen Übung haben Sie Gelegenheit, das Er- sc.awi@baymevbm.de
praktischen Gestaltung und vertiefen diese an Bei- lernte umzusetzen.
spielen.
Schwerpunkte Zielgruppen Schwerpunkte Zielgruppen
– Ergonomische Gestaltung von Büro- und – Operative – Rechtsgrundlagen des Arbeitsschutzes – Unternehmer*innen
Heimarbeitsplätzen Führungskräfte – Verantwortung / Haftung – Werksleiter *innen
– Verhaltenshinweise für ergonomisches mobiles (z. B. Produktions- – Kosten / Nutzen – Betriebsleiter*innen
Arbeiten leiter*innen, – Gefährdungsbeurteilung – Personalleiter*innen
– Erfahrungsaustausch Meister*innen) (inkl. psychischer Belastung) – Meister*innen
– Betriebsleiter*innen – Führungskräfte
– Arbeitsgestalter*innen – Sicherheitsfachkräfte
– Arbeitsplaner*innen
– Verantwortliche für
Ergonomie oder
Arbeitsschutz
– Lean-Expert*innen
– BGM-Beauftragte
Weitere Informationen und Terminvereinbarung Webcode Weitere Informationen und Terminvereinbarung Webcode
www.baymevbm.de/IHTAWI06 IHTAWI06 www.baymevbm.de/IHTAWI07 IHTAWI0712 InhouseTrainings Arbeitswissenschaft und Arbeitssicherheit 13
Arbeitswissenschaft und Arbeitssicherheit Arbeitswissenschaft und Arbeitssicherheit
Psychische Gesundheit Arbeitsschutzrecht für
und Arbeitsplatz Führungskräfte
In den letzten Jahren sind die Fehlzeiten von Mitarbei Ansprechpartner Das Arbeitsschutzrecht gehört zum Kernbereich des Ansprechpartner
ter*innen aufgrund psychischer Erkrankungen signi- ServiceCenter Arbeitsrechts. Arbeitsschutz ist immer Aufgabe der ServiceCenter
fikant gestiegen. Arbeitswissenschaft + Führungskraft. Arbeitswissenschaft +
Arbeitssicherheit Arbeitssicherheit
Unser InhouseTraining sensibilisiert für die Proble- Unser InhouseTraining vermittelt die juristischen
matik und vermittelt Grundlagen, um Anzeichen für Telefon Grundlagen zur Arbeitssicherheit und gibt Einblick in Telefon
psychische Belastungen frühzeitig erkennen zu kön- 089-551 78-516 die wichtigsten Themenkomplexe. 089-551 78-516
nen. Zudem erhalten Sie Tipps, wie Sie konstruktiv
damit umgehen und präventiv tätig werden können. E-Mail E-Mail
sc.awi@baymevbm.de sc.awi@baymevbm.de
Schwerpunkte Zielgruppen Schwerpunkte Zielgruppen
– Ursachen und Prävention psychischer Belastung – Geschäftsführer*innen – Dualismus des Arbeitsschutzrechts – Werk-/Betriebsleiter-
− Persönliches Stress- und – Führungskräfte – Gefährdungsbeurteilung *innen
Ressourcenmanagement – Personalleiter*innen – Betriebliche Mitbestimmung – Personalleiter*innen
− Konstruktiver Umgang mit psychisch – Dokumentation und Unterweisung – Personalreferent*innen
belasteten Mitarbeiter*innen – Wichtige Akteure im Arbeitsschutz – Abteilungs- und
− Grundlagen der Gesprächsführung – Pflichtendelegation Bereichsleiter*innen
– Arbeitsrechtliche Verpflichtungen und
Fürsorgepflicht
– Arbeitsschutz und Drittpersonaleinsatz
– Betriebsärztliche Untersuchung
– Grenzüberschreitender Arbeitsschutz
Weitere Informationen und Terminvereinbarung Webcode Weitere Informationen und Terminvereinbarung Webcode
www.baymevbm.de/IHTAWI08 IHTAWI08 www.baymevbm.de/IHTAWI09 IHTAWI0914 InhouseTrainings Aus- und Weiterbildung 15
Aus- und Weiterbildung Aus- und Weiterbildung
Wissen im Unternehmen Führungskräfte als
vermitteln Personalentwickler
Neben Schulungen von Bildungsanbietern spielt Ansprechpartner Personalentwicklung ist eine zentrale Führungsauf- Ansprechpartner
auch die interne Weitergabe von Wissen im Unter- ServiceCenter gabe. Sie umfasst unter anderem eine systematische ServiceCenter
nehmen eine wichtige Rolle in der betrieblichen Wei- Aus- und Weiterbildung Bildungsbedarfsanalyse, die Entwicklung von Mitar Aus- und Weiterbildung
terbildung. Mitarbeiter*innen können vorhandenes beiterpotenzialen und die Förderung des Lerntrans-
Wissen effektiv an andere Kolleg*innen weitergeben, Telefon fers am Arbeitsplatz. Telefon
wenn sie die Grundlagen der Methodik und Didaktik 089-551 78-420 089-551 78-420
kennen. Im InhouseTraining Führungskräfte als Personalent-
E-Mail wickler setzen sich Führungskräfte gezielt mit ihrer E-Mail
In unserem InhouseTraining bauen die Teilnehmer- sc.awb@baymevbm.de Rolle innerhalb der Personalentwicklung auseinander sc.awb@baymevbm.de
*innen gezielt ihre Kompetenzen zur internen Wissens- und nehmen praktische Anregungen sowie konkrete
weitergabe aus und erhalten Anregungen zur profes- Arbeitshilfen für ihren Berufsalltag mit.
sionellen Umsetzung in der Praxis.
Schwerpunkte Zielgruppen Schwerpunkte Zielgruppe
– Grundlagen der Methodik und Didaktik – Mitarbeiter*innen, – Die Rolle der Führungskraft in der Führungskräfte
– Überblick über gängige Trainingsmethoden die intern Wissen Personalentwicklung
– Gezielter Einsatz unterschiedlicher Medien vermitteln – Grundlagen und Methoden systematischer
– Tipps für die Vorbereitung und Durchführung von – Personalentwickler- Bildungsbedarfsanalyse
Trainings *innen – Instrumente zur Steigerung des
– Führungskräfte Weiterbildungstransfers
– Identifikation und Förderung von Potenzialträgern
Weitere Informationen und Terminvereinbarung Webcode Weitere Informationen und Terminvereinbarung Webcode
www.baymevbm.de/IHTAWB01 IHTAWB01 www.baymevbm.de/IHTAWB02 IHTAWB0216 InhouseTrainings Aus- und Weiterbildung 17
Aus- und Weiterbildung Aus- und Weiterbildung
Bewerbungsgespräche Auszubildende kompetent
kompetent durchführen führen und beurteilen
Bewerbungsgespräche sind ein wichtiges Auswahl Ansprechpartner Zu den wesentlichen Aufgaben von Ausbilder*innen Ansprechpartner
instrument, mit dem die fachliche und persönliche ServiceCenter gehört es, Auszubildende zu führen und zu beurtei- ServiceCenter
Eignung der Bewerber*innen für die ausgeschrie- Aus- und Weiterbildung len. Dabei ist es für Ausbilder*innen wichtig, die Stär- Aus- und Weiterbildung
bene Stelle beurteilt werden kann. ken und den Entwicklungsbedarf der Auszubilden-
Telefon den zu kennen und ihnen konstruktive Rückmeldung Telefon
Unser InhouseTraining richtet sich primär an Führungs 089-551 78-420 zu den gezeigten Leistungen zu geben. 089-551 78-420
kräfte und vermittelt grundlegendes Wissen, um Be-
werbungsgespräche kompetent und souverän durch- E-Mail Im InhouseTraining Auszubildende kompetent führen E-Mail
zuführen. Die behandelten Inhalte werden im Training sc.awb@baymevbm.de und beurteilen geben wir Anregungen und Tipps sc.awb@baymevbm.de
durch Übungen vertieft. zur Führung und Beurteilung von Auszubildenden
und beleuchten verschiedene Praxistools.
Schwerpunkte Zielgruppe Schwerpunkte Zielgruppen
– Bewerbungsgespräche als Marketinginstrument Führungskräfte mit – Situatives Führen in der Ausbildung – Ausbildungsleiter*innen
– Zielgerichtete Gesprächsvorbereitung geringer Erfahrung in – Reflexion des eigenen Führungsverhaltens – Ausbildungs-
– Strukturierte Gesprächsführung und -auswertung der Durchführung von – Umsetzung einer objektiven Beurteilung beauftragte
– Gesprächssteuerung durch gezielten Einsatz Bewerbungsgesprächen – Einsatz des Beurteilungsbogens in der Praxis – Ausbilder*innen
von Fragetechniken – Kompetente Durchführung von – Leiter*innen einer
– Beurteilungsfehler und Strategien Beurteilungsgesprächen Lehrwerkstatt
zu ihrer Vermeidung
Weitere Informationen und Terminvereinbarung Webcode Weitere Informationen und Terminvereinbarung Webcode
www.baymevbm.de/IHTAWB03 IHTAWB03 www.baymevbm.de/IHTAWB04 IHTAWB0418 InhouseTrainings Aus- und Weiterbildung 19
Aus- und Weiterbildung Aus- und Weiterbildung
Gesprächsführung mit Handwerkszeug für
Auszubildenden Ausbilder*innen
Um bei Auszubildenden Motivation und Interesse zu Ansprechpartner Die Aufgaben als Ausbilder*in sind vielfältig und Ansprechpartner
fördern, sind Kommunikation und Zusammenarbeit ServiceCenter spielen eine wichtige Rolle bei der Fachkräftesiche- ServiceCenter
von großer Bedeutung. Vor allem in schwierigen Ge- Aus- und Weiterbildung rung im Unternehmen. Daher ist es von Bedeutung, Aus- und Weiterbildung
sprächssituationen ist es wichtig, auf eine positive sich mit den Lernvoraussetzungen der betreuten
Arbeits- und Gesprächsatmosphäre zwischen Aus- Telefon Auszubildenden auseinanderzusetzen und diese Telefon
bilder*innen und Auszubildenden zu achten. 089-551 78-420 durch gezielte Auswahl der Ausbildungsmethoden 089-551 78-420
zu berücksichtigen.
Neben Grundlagen der Kommunikation zeigen wir E-Mail E-Mail
Ihnen in diesem InhouseTraining diverse Gesprächs- sc.awb@baymevbm.de Im InhouseTraining Handwerkszeug für Ausbilder- sc.awb@baymevbm.de
techniken auf. Sie erhalten einen Werkzeugkoffer mit *innen geben wir Ihnen auf der Basis pädagogischer
Techniken und Strukturierungsmöglichkeiten für ver- und psychologischer Grundlagen Anregungen und
schiedene Gesprächssituationen in der Ausbildung. Tipps zur Gestaltung des Ausbildungsalltages an die
Hand und beleuchten Ihre Rolle als Ausbilder*in.
Schwerpunkte Zielgruppen Schwerpunkte Zielgruppen
– Grundlagen der Kommunikation – Ausbildungsleiter*innen – Die Rolle der Ausbilder*innen als – Ausbildungsleiter*innen
– Kommunikationstechniken wie Feedback, aktives – Ausbildungs- Lernbegleiter*innen – Ausbildungsbeauftragte
Zuhören, Ich- und Du-Botschaften usw. beauftragte – Auszubildende verstehen – Ausbilder*innen
– Strukturierungsmöglichkeiten von – Ausbilder*innen – Handwerkszeug zur Gestaltung von – Leiter*innen einer
Gesprächssituationen – Leiter*innen einer Lernsituationen Lehrwerkstatt
Lehrwerkstatt – Medienkompetenz für Ausbilder*innen
Weitere Informationen und Terminvereinbarung Webcode Weitere Informationen und Terminvereinbarung Webcode
www.baymevbm.de/IHTAWB05 IHTAWB05 www.baymevbm.de/IHTAWB06 IHTAWB0620 InhouseTrainings 21
Aus- und Weiterbildung
Lernen mit digitalen Medien
Der Einsatz von digitalen Medien kann wesentlich zur Ansprechpartner
Gestaltung einer zukunftsfähigen Ausbildung bei- ServiceCenter
tragen. Ausbildungsverantwortliche sollten daher Aus- und Weiterbildung
geeignete Lerntechnologien kennen, auswählen und
sinnvoll im Ausbildungsalltag einsetzen. Telefon Teilqualifizierung für die M+E Industrie
089-551 78-420
In diesem InhouseTraining geben wir Ihnen Anregun-
gen und zeigen Ihnen, welche Möglichkeiten das Ler-
nen mit digitalen Medien und Tools für Auszubilden-
E-Mail
sc.awb@baymevbm.de
An- und Ungelernte zur Fachkraft
de bietet. An unseren Schulungs-Tablets (Microsoft
Surface Pro 4) erproben Sie verschiedene Anwen-
qualifizieren
dungen und prüfen diese auf Einsatzmöglichkeiten in
der Praxis. Dieses Training wird ausschließlich in Mit der Teilqualifizierung erlernen Teilqualifizierung digital (TQdigital)
Präsenz durchgeführt. Mitarbeiter*innen neue Fertigkeiten Teilqualifizierung für Menschen mit
und qualifizieren sich bis zur Fachkraft hoher Medienkompetenz
oder bis zum Facharbeiter weiter. – Digitale Lernangebote einzelner TQ-
Schwerpunkte Zielgruppen Module in Form von Blended Learning
M+E Teilqualifizierungen gibt es in – Garantierte Starttermine an
– Relevanz digitaler Lehr- und Lernformen in der – Ausbildungsleiter*innen den folgenden Berufen (Beispiele) 45 Lernorten in Bayern
Ausbildung 4.0 – Personalleiter*innen – Elektroniker Fachrichtung – Persönliche Lernprozessbegleitung
– Sinnvoller didaktischer Einsatz von Tablets in der – Beschäftigte der Betriebstechnik am Lernort
Ausbildung Personalabteilung – Fachkraft für Metalltechnik
– Nützliche digitale Tools für die Ausbildung – Industrieelektriker Teilqualifizierung plus (TQplus)
– Qualitätskriterien für die Auswahl von digitalen Fachrichtung Betriebstechnik Sprach- und Integrationsförderung,
Tools – Industriemechaniker ergänzend zu der regulären Teilquali-
– Maschinen- und Anlagenführer fizierung
– Mechatroniker – Berufsbezogene Sprachförderung
– Werkzeugmechaniker – Unterstützungsangebote zur
Das Angebot wird sukzessive erweitert. Steigerung der Integrationsfähigkeit
– Interkulturelles Kompetenztraining
Weitere Informationen und Terminvereinbarung Webcode Mehr Informationen unter oder telefonisch
www.baymevbm.de/IHTAWB07 IHTAWB07 www.baymevbm.de/tq und Hotline: 089-441 08-435
www.nachqualifizierung.de22 InhouseTrainings Personal 23
Personal Personal
Verhandeln mit Restrukturierung
Arbeitnehmervertretern rechtssicher gestalten
Erfolgreiches Verhandeln mit Arbeitnehmervertretern Ansprechpartner Wenn ein Unternehmen aus wirtschaftlichen Gründen Ansprechpartner
erfordert eine gute Vorbereitung. Am Anfang steht Ihre regionale die Personalstruktur anpassen muss, kommen ver- Ihre regionale
eine gründliche Definition der betrieblichen Verhand- Geschäftsstelle schiedene Maßnahmen in Betracht. Je stärker solche Geschäftsstelle
lungsziele auf Basis der unterschiedlichen Interes- > siehe Seite 44 Maßnahmen die Mitarbeiter*innen belasten, desto > siehe Seite 44
senlagen. Auch die tarif- und betriebsverfassungs- sorgfältiger müssen sie vorbereitet werden.
rechtlichen Rahmenbedingungen müssen einfließen.
Unser InhouseTraining erläutert die unterschiedlichen
Mit unserem InhouseTraining geben wir Ihnen – ge- Varianten und deren rechtliche Anforderungen. Zu-
meinsam mit erfahrenen Personalverantwortlichen – dem vermitteln wir umfangreiches Erfahrungswissen,
das erforderliche Rüstzeug an die Hand. sprechen über taktisch geschicktes Verhalten und
stellen Best-Practice-Beispiele vor.
Schwerpunkte Zielgruppen Schwerpunkte Zielgruppen
– Konstruktiv mit Arbeitnehmervertretern – Geschäftsführer*innen – Befristete Arbeitsverträge – Personalleiter*innen
verhandeln – Vorstände – Arbeitnehmerüberlassung – Personalvorstände
– Rechtsrahmen für das Verhandeln mit – Personalleiter*innen – Arbeitszeitkonten – Geschäftsführer*innen
Arbeitnehmervertretern – Abbau übertariflicher Entgeltbestandteile – Führungskräfte
– Verhandlungen mit Gewerkschaften und – Kurzarbeit – Personalreferent*innen
tarifrechtlicher Gestaltungsrahmen – Aufhebungsvertrag und betriebsbedingte
– Gewerkschaftsrechte im Betrieb Kündigung
– Interessenausgleich
– Sozialplan
– Transfergesellschaft
– Massenentlassung
Weitere Informationen und Terminvereinbarung Webcode Weitere Informationen und Terminvereinbarung Webcode
www.baymevbm.de/IHTPER01 IHTPER01 www.baymevbm.de/IHTPER02 IHTPER0224 InhouseTrainings Personal 25
Personal Personal
Krankheit im Arbeitsverhältnis Trennungsgespräche mit Mitar-
beiter*innen erfolgreich führen
Krankheit ist Teil des Lebens. Erkrankte Mitarbei- Ansprechpartner Wenn ein Unternehmen aus wirtschaftlichen Gründen Ansprechpartner
ter*innen genießen daher vielfältigen gesetzlichen Ihre regionale gezwungen ist, die Personalstruktur anzupassen, Ihre regionale
Schutz. Schwerwiegende Erkrankungen können aber Geschäftsstelle muss ein Personalverantwortlicher mit den betroffe- Geschäftsstelle
auch zu einer Anpassung des Arbeitsverhältnisses > siehe Seite 44 nen Mitarbeiter*innen entsprechende Trennungsge- > siehe Seite 44
führen. spräche führen. Diese Gespräche sind für alle Beteilig-
ten sehr belastend und bedürfen daher guter Vorbe-
Unser InhouseTraining informiert Personalverant- reitung.
wortliche über die rechtlichen Erfordernisse und gibt
Tipps zum richtigen Verhalten gegenüber erkrankten Unser InhouseTraining erläutert die rechtlichen und
Mitarbeiter*innen. psychologischen Hintergründe und gibt konkrete
Tipps zur Durchführung eines solchen Gespräches.
Schwerpunkte Zielgruppen Schwerpunkte Zielgruppen
– Entgeltfortzahlung – Personalleiter*innen – Juristische Einleitung: Kündigung, Aufhebungs- – Geschäftsführer*innen
– Leidensgerechter Arbeitsplatz – Personalvorstände vertrag, Wirkung auf die Arbeitslosenversicherung – Personalvorstände
– Vorgetäuschte Krankheit – Geschäftsführer*innen – Was passiert bei einer Trennung? – Personalleiter*innen
– Betriebliches Wiedereingliederungsmanagement – Führungskräfte – Trennungsgespräche als Teil der – Führungskräfte
– Suchterkrankungen – Personalreferent*innen Unternehmenskultur – Personalreferent*innen
– Krankheitsbedingte Kündigung – Vorbereiten und Führen von
– Schwerbehinderung Trennungsgesprächen
– Mögliche emotionale Reaktionen von betroffenen
Mitarbeiter*innen
– Argumentationsleitfaden für die Fragen der
Mitarbeiter*innen
Weitere Informationen und Terminvereinbarung Webcode Weitere Informationen und Terminvereinbarung Webcode
www.baymevbm.de/IHTPER03 IHTPER03 www.baymevbm.de/IHTPER04 IHTPER0426 InhouseTrainings Recht 27
NEU Personal Recht
Schwierige Mitarbeitergespräche Entsendungen und
führen Dienstreisen ins Ausland
Wenn bei Mitarbeiter*innen Probleme auftreten, die Ansprechpartner Bei einem grenzüberschreitenden Personaleinsatz Ansprechpartner
den Arbeitsalltag dauerhaft belasten, dann muss das Ihre regionale gibt es bereits ab dem ersten Tag zahlreiche Pflich- Katharina Hörmann
von der Führungskraft angesprochen werden. Dabei Geschäftsstelle ten zu beachten, wie z. B. die sozialversicherungs-
kann es um schuldhaftes Verhalten gehen, bei dem > siehe Seite 44 rechtliche A1-Bescheinigung, die für jede Entsen- Telefon
eine Abmahnung in Betracht kommt. Es kann aber dung innerhalb der EU im Voraus zu beantragen ist. 089-551 78-236
auch um schwelende Konflikte oder eine andauernde Hinzu kommen komplexe europäische Meldepflich-
Krankheit gehen, bei der die weitere Perspektive zu ten, denen der Arbeitgeber oftmals schon bei eintägi- E-Mail
klären ist. Solche Mitarbeitergespräche sollten sorg- gen Dienstreisen nachkommen muss. katharina.hoermann@
fältig vorbereitet werden, weil von ihnen viel abhän- baymevbm.de
gen kann. Wir stellen Ihnen in unserem InhouseTraining die ar-
beits- und sozialversicherungsrechtlichen Aspekte
Das InhouseTraining beginnt mit einer kurzen juristi- von Auslandsentsendungen und -dienstreisen vor
schen Einleitung über die Rechtsfragen, die sich im und informieren über notwendige Formalien.
Umfeld solcher Gespräche stellen. Daran anschlie-
ßend werden die psychologischen Aspekte des Ge-
spräches erörtert.
Schwerpunkte Zielgruppen Schwerpunkte Zielgruppen
– Juristische Einleitung: Direktionsrecht des – Geschäftsführer*innen – A1-Verfahren – Personalabteilung
Arbeitgebers, Abmahnung, Gespräche aus – Personalvorstände – Sonstige sozialversicherungsrechtliche – Personaler*innen
personenbedingten Gründen, Teilnehmer*innen – Personalleiter*innen Bescheinigungen – Unternehmer*innen
am Gespräch – Führungskräfte – Arbeitsrechtliche Aspekte von Dienstreisen und – Beauftragte für
– Führung und Wertschätzung – Personalreferent*innen Entsendungen grenzüberschreitende
– Eskalationsmethode bei Gesprächen – Lokale Meldepflichten in der EU Sachverhalte im
– Fragetechniken und aktives Zuhören Unternehmen
– Typische Reaktionen von Mitarbeiter*innen
– Handlungsorientierung bei schwierigen
Gesprächen
Weitere Informationen und Terminvereinbarung Webcode Weitere Informationen und Terminvereinbarung Webcode
www.baymevbm.de/IHTPER05 IHTPER05 www.baymevbm.de/IHTREC01 IHTREC0128 InhouseTrainings Recht 29
ab Mai 22 Recht Recht
Compliance und Datenschutz Arbeitsrecht für Praktiker –
beim Hinweisgebersystem mit und ohne Tarifbezug
Die EU setzt mit der Whistleblower-Richtlinie europa- Ansprechpartner Rechte und Pflichten von Arbeitnehmern und Arbeit- Ansprechpartner
weite Standards zum Schutz von Hinweisgebern. Ihre regionale gebern ergeben sich in Deutschland aus einer Viel- Ihre regionale
Verpflichtend wird vorgeschrieben, dass alle Unter- Geschäftsstelle zahl von Rechtsquellen. Geschäftsstelle
nehmen mit einer Beschäftigtenzahl von mindestens > siehe Seite 44 > siehe Seite 44
50 Mitarbeiter*innen ein Meldesystem für Compli- Unser InhouseTraining enthält die wichtigsten Rege-
ance-Hinweise durch Whistleblower einrichten lungen zum Individualarbeitsrecht, von der Begrün-
müssen. dung über die Durchführung bis hin zur Beendigung
des Beschäftigungsverhältnisses. Das Training steht
Bei dem Inhouse-Training geht es darum, wesentli- unseren Mitgliedern mit und ohne Tarifbezug zur
che „Action-Points“ kennen zu lernen, um Unterneh- Verfügung.
men auf die neue Rechtslage vorzubereiten.
Schwerpunkte Zielgruppen Schwerpunkte Zielgruppen
– Was regelt die EU-Whistleblower-Richtlinie? – Vorstände / – Rechtsquellen des Arbeitsrechts – Personalabteilung
– Welche Anforderungen sind an Hinweisgeber- Geschäftsführer*innen – Die Einstellung – Führungskräfte
Systeme zu stellen? – Leiter*innen der – Der Arbeitsvertrag (Zustandekommen, Form,
– Welche arbeitsrechtlichen, datenschutzrechtli- Personalabteilung Nachweis nach dem Nachweisgesetz, Befristung)
chen und compliancerechtlichen Aspekte sind bei – Leiter*innen der – Rechte und Pflichten aus dem Arbeitsverhältnis
der Implementierung von Hinweisgebersystemen Rechtsabteilung (Haupt- und Nebenpflichten, Anzeige- und
zu beachten? – Datenschutzbeauftragte Nachweispflichten nach dem Entgeltfort
– Wie werden Hinweisgeber geschützt? – Leiter*innen der zahlungsgesetz, Haftung des Arbeitnehmers,
– Sind konzernweite Hinweisgebersysteme möglich? IT-Abteilung Gewährung von Erholungsurlaub, Entgeltfort
– Wie sieht das deutsche Umsetzungsgesetz aus? – Führungskräfte aus den zahlung im Krankheitsfall)
– Best Practice-Empfehlungen aus zahlreichen Fachbereichen Revision, – Arbeitszeit
Projekten bei der Implementierung von Compliance – Die Abmahnung
Hinweisgeber-Systemen. – Die Beendigung des Arbeitsverhältnisses
(Aufhebungsvertrag, Kündigung)
Hinweis Das InhouseTraining wird ab Mai 2022 angeboten.
Weitere Informationen und Terminvereinbarung Webcode Weitere Informationen und Terminvereinbarung Webcode
www.baymevbm.de/IHTREC02 IHTREC02 www.baymevbm.de/IHTREC03 IHTREC0330 InhouseTrainings Recht 31
Recht Recht
AGG für Praktiker Arbeitszeitrecht für Führungs-
kräfte – mit und ohne Tarifbezug
Die Regelungen des Allgemeinen Gleichbehand- Ansprechpartner Die Arbeitszeit gehört zu den wichtigsten und zu- Ansprechpartner
lungsgesetzes (AGG) bereiten in der Praxis immer Ihre regionale gleich auch komplexesten Themen der täglichen Ihre regionale
noch Schwierigkeiten. Geschäftsstelle Personalarbeit. Eine rechtssichere betriebliche Ar- Geschäftsstelle
> siehe Seite 44 beitszeitgestaltung ist nur möglich, wenn die Füh- > siehe Seite 44
Dieses InhouseTraining erläutert die geltende Rechts- rungskräfte die Wechselwirkungen von gesetzlichen,
lage und gibt insbesondere Tipps zur AGG-konformen tariflichen, betrieblichen und arbeitsvertraglichen
Ausgestaltung des Bewerbungsverfahrens, von der Regelungen kennen und beherrschen.
Stellenausschreibung über das Vorstellungsgespräch
bis hin zum Ablehnungsschreiben. Dieses InhouseTraining vermittelt die erforderlichen
Kenntnisse. Es steht unseren Mitgliedern mit und
ohne Tarifbezug zur Verfügung.
Schwerpunkte Zielgruppen Schwerpunkte Zielgruppe
– Diskriminierungsmerkmale – Personalabteilung – Grundlagen und rechtlicher Rahmen – Führungskräfte
– Bewerbungsverfahren: Stellenausschreibung, – Führungskräfte – Arbeitszeitgesetz (Öffentliches Arbeitszeitrecht)
Vorstellungsgespräch, Personalfragebogen, – Privatrechtlicher Rahmen (ggf. inklusive tariflicher
Ablehnungsschreiben Vorgaben)
– Durchführung des Beschäftigungsverhältnisses: – Disziplinarische Konsequenzen und Kündigung
Entgeltsysteme, Direktionsrecht, Arbeitszeit
und Urlaub
– Beendigung des Beschäftigungsverhältnisses:
Sozialauswahl, Altersgrenzen
– Organisationspflichten des Arbeitgebers
– Klagerecht von Betriebsrat und Gewerkschaft
Weitere Informationen und Terminvereinbarung Webcode Weitere Informationen und Terminvereinbarung Webcode
www.baymevbm.de/IHTREC04 IHTREC04 www.baymevbm.de/IHTREC05 IHTREC0532 InhouseTrainings Recht 33
Recht Recht
Abgrenzung und Steuerung Basics of
bei Drittpersonaleinsatz German Labour Law
Die unterschiedlichen Formen des Einsatzes unter- Ansprechpartner Dieses InhouseTraining vermittelt ausländischen Ansprechpartner
liegen jeweils unterschiedlichen rechtlichen Regeln. Ihre regionale Führungskräften, die in Deutschland tätig sind, einen Julius Jacoby
Für die Praxis ist es wichtig, die Einsatzformen strikt Geschäftsstelle Überblick über das deutsche Arbeitsrecht.
nach den jeweils geltenden Regelungen umzusetzen, > siehe Seite 44 Telefon
sonst drohen hohe Bußgelder oder Strafen. Die Schulung wird in englischer Sprache durch- 089-551 78-237
geführt.
Wir informieren Sie über die richtige Einordnung und E-Mail
geben praktische Hinweise. julius.jacoby@
baymevbm.de
Schwerpunkte Zielgruppen Schwerpunkte Zielgruppe
– Formen des Drittpersonaleinsatzes – Einkaufsabteilung – Überblick über die Rechtsquellen – Ausländische
– Abgrenzungskriterien – Personalabteilung – Fragerecht im Vorstellungsgespräch Führungskräfte
– Kollektivrecht – Führungskräfte aus – Abschluss eines Arbeitsvertrags, Befristung
– Prüfung durch Sozialversicherungsträger Abteilungen, in denen – Entgeltfortzahlung
und Zoll Drittpersonal einge- – Arbeitszeit
– Risiken unzureichender Steuerung / setzt wird – Abmahnung
rechtlicher Fehleinordnung – Kündigung und Kündigungsschutz
– Empfehlungen für die Praxis – Grundlagen des Betriebsverfassungsrechts
– Mitbestimmungsrecht des Betriebsrats
– Drittpersonaleinsatz
Weitere Informationen und Terminvereinbarung Webcode Weitere Informationen und Terminvereinbarung Webcode
www.baymevbm.de/IHTREC06 IHTREC06 www.baymevbm.de/IHTREC07 IHTREC0734 InhouseTrainings Recht 35 Recht Recht Grundzüge Grundlagen der Betriebsverfassungsrecht Betriebsratswahl Dieses InhouseTraining vermittelt Ihnen die rechtli- Ansprechpartner Mit diesem InhouseTraining erwerben Sie alle wichti- Ansprechpartner chen Grund l agen des Betriebsverfassungsrechts Ihre regionale gen rechtlichen Grundlagen, um Betriebsratswahlen Ihre regionale und erläutert die Stellung des Betriebsrats im Unter- Geschäftsstelle im normalen oder vereinfachten Wahlverfahren durch- Geschäftsstelle nehmen. > siehe Seite 44 führen zu können. > siehe Seite 44 Der Schwerpunkt liegt auf den Mitwirkungs- und Mit- bestimmungsrechten des Betriebsrats und gibt Ihnen wertvolle Hinweise für die Zusammenarbeit im be- trieblichen Alltag. Schwerpunkte Zielgruppen Schwerpunkte Zielgruppen – Betriebsbegriff – Unternehmer*innen – Voraussetzungen für die Wahl eines Betriebsrats – Unternehmer*innen – Betriebsrat: Rechtsstellung der Mitglieder, – Personalabteilung – Aktives und passives Wahlrecht – Personalabteilung Betriebsversammlungen – Führungskräfte – Normales Wahlverfahren – Führungskräfte – Gesamtbetriebsrat, Konzernbetriebsrat – Vereinfachtes Wahlverfahren – Mitglieder des – Mitwirkung: Informations-, Anhörungs- und – Wahlanfechtung Wahlvorstands Beratungsrechte – Mitbestimmung im engeren Sinn: Zustimmungs-, Widerspruchs- und Mitbestimmungsrechte – Straf- und Bußgeldvorschriften Weitere Informationen und Terminvereinbarung Webcode Weitere Informationen und Terminvereinbarung Webcode www.baymevbm.de/IHTREC08 IHTREC08 www.baymevbm.de/IHTREC09 IHTREC09
36 InhouseTrainings Recht 37
Recht Recht
Arbeitszeitgestaltung im Betrieb – Datenschutzrecht
mit und ohne Tarifbezug
Die Gestaltung der betrieblichen Arbeitszeit beein- Ansprechpartner Am 25. Mai 2018 sind die EU-Datenschutzgrundv er Ansprechpartner
flusst die Wettbewerbsfähigkeit. Um sie im internatio- Ihre regionale ordnung und das neue Bundesdatenschutzgesetz in Ihre regionale
nalen Umfeld zu erhalten und zu steigern, gilt es, Geschäftsstelle Kraft getreten. Geschäftsstelle
bestehende Spielräume und Instrumente betriebs- > siehe Seite 44 > siehe Seite 44
individuell zu nutzen. Dieses InhouseTraining gibt Ihnen einen Überblick
über die darin enthaltenen Begrifflichkeiten und
Mit diesem InhouseTraining erhalten Sie einen Über- Grundprinzipien, die Rechtmäßigkeit der Datenverar-
blick über die Stellschrauben. Neben den rechtlichen beitung hinsichtlich Kunden- und Beschäftigten-
Regelungen (insbesondere ArbZG, BetrVG, MTV) daten sowie die Rechte der Betroffenen und die
stellen wir auch die jeweiligen Verhandlungspartner Pflichten der Unternehmen.
vor.
Schwerpunkte Zielgruppen Schwerpunkte Zielgruppen
– Gestaltungsmöglichkeiten des Arbeitszeitgesetzes – Personalleiter*innen – Grundprinzipien des neuen europäischen – Personalabteilung
(Höchstgrenzen, Ruhezeit, Ruhepausen, Sonn- und – Personalreferent*innen Datenschutzrechts – Rechtsabteilung
Feiertagsarbeit, Nachtarbeit, Ausnahmeregelungen) – Werks-/Betriebsleiter*- – Rechtmäßigkeit der Datenverarbeitung – Führungskräfte
– Sonderformen der Arbeitszeit (Arbeitsbereitschaft, innen – Verarbeitung besonderer Kategorien – Assistenzen
Bereitschaftsdienst, Rufbereitschaft) personenbezogener Daten
– Mitbestimmungsrechte des Betriebsrats – Betroffenenrechte
(Lage und Verteilung der Arbeitszeit, Mehrarbeit, – Neue Pflichten für Unternehmen
Kurzarbeit, Einigungsstelle) – Beschäftigtendatenschutz
– Flexibilisierung in tarifgebundenen Betrieben – Auftragsverarbeitung
(40-Stunden-Verträge, tarifliche Flexibilisierungs- – Datentransfer in Drittländer
möglichkeiten, zuschlagspflichtige Arbeitszeit, – Datenschutzbeauftragte
Sonderarbeitszeiten) – Datenschutzfolgenabschätzung
– Personalkapazität ermitteln, Gestaltung von – Privacy by Design/Privacy by Default
Schichtarbeit – Bußgelder/Sanktionen
Weitere Informationen und Terminvereinbarung Webcode Weitere Informationen und Terminvereinbarung Webcode
www.baymevbm.de/IHTREC10 IHTREC10 www.baymevbm.de/IHTREC11 IHTREC1138 InhouseTrainings Recht 39
Recht Recht
Die Abmahnung Die Betriebsratsanhörung
vor Kündigungen
Das Bundesarbeitsgericht hat die Anforderungen an Ansprechpartner Kündigungen scheitern in der Praxis häufig nicht nur Ansprechpartner
die Wirksamkeit einer Kündigung wegen einer arbeit- Ihre regionale an der fehlenden sozialen Rechtfertigung, sondern Ihre regionale
nehmerseitigen Pflichtverletzung weiter verschärft. Geschäftsstelle auch an der Nichtbeachtung von formalen Vorausset- Geschäftsstelle
Um unnötige Risiken im Kündigungsschutzverfahren > siehe Seite 44 zungen. > siehe Seite 44
zu vermeiden, muss der Arbeitgeber diese Kriterien
kennen und wissen, wann vor einer solchen Kündi- Wir informieren Sie in unserem InhouseTraining über
gung eine Abmahnung erforderlich ist und wie diese die Vorschriften und Anforderungen, die Sie bei einer
gestaltet sein muss. Betriebsratsanhörung und in Bezug auf den sich
ans chließ enden Ausspruch der Kündigung beachten
Unser InhouseTraining informiert Sie, unter welchen müssen.
Voraussetzungen Sie eine verhaltensbedingte Kündi-
gung aussprechen können.
Schwerpunkte Zielgruppen Schwerpunkte Zielgruppen
– Abmahnung: – Personalleiter*innen – Persönlicher und sachlicher Geltungsbereich – Personalleiter*innen
Erforderlichkeit, Voraussetzungen, – Personalabteilung – Form / Adressat der Anhörung – Personalabteilung
Verwirkung, Gegenrechte – Empfangsberechtigung
– Verhaltensbedingte Kündigung – Anhörungsfrist
– Voraussetzungen – Inhalt der Anhörung
– Kündigungsgründe – Nachschieben von Kündigungsgründen
– Form und Verfahren – Anhörung und Sonderkündigungsschutz
– Entscheidung des Betriebsrats
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www.baymevbm.de/IHTREC12 IHTREC12 www.baymevbm.de/IHTREC13 IHTREC1340 InhouseTrainings 41
Recht
Zertifizierter Weiter-
bildungslehrgang
Grundzüge
Sozialversicherungsrecht
Unser InhouseTraining erläutert die Schnittstellen Ansprechpartner
bei der Beendigung von Beschäftigungsverhältnissen
zwischen Arbeits- und Sozialversicherungsrecht.
Katharina Hörmann
Telefon
Arbeitsrecht in der M+E Industrie
Insbesondere die Verhandlung von Aufhebungsver- 089-551 78-236 In diesem zertifizierten Weiterbildungslehrgang erhalten Sie arbeitsrechtliche Kennt-
trägen erfordert fundierte Kenntnisse der sozialversi- nisse und werden über praxisrelevante Themen sowie Besonderheiten der baye-
cherungsrechtlichen Folgen. Dieses Inhouse-Training E-Mail rischen M+E Industrie umfassend informiert. Der Lehrgang besteht aus vier Mo-
hilft Ihnen dabei, Ihre Verträge rechtssicher zu gestal- katharina.hoermann@ dulen, die in zusammenhängenden Blöcken stattfinden. Jedes Modul kann auch
ten. baymevbm.de einzeln gebucht werden Als Online-Veranstaltungsreihen dauern die Module
jeweils 3 Tage, in Präsenz dauern sie 2 Tage.
Modul 1 Bewerbung, Arbeitsvertrag, Ausbildung, Arbeitszeit
Schwerpunkte Zielgruppen Modul 2 Abmahnung, Kündigung, Zeugnis, Sozialversicherung,
betriebliche Altersvorsorge, Zeitarbeit, Datenschutz
– Gemeinsame Grundsätze und Begriffe in der – Personalabteilung
Sozialversicherung – Assistenzen Modul 3 Betriebliche Mitbestimmung, Maßnahmen zur Umstrukturierung
– Spezialthemen:
– Kurzarbeitergeld Modul 4 Manteltarifvertrag und weitere Tarifverträge der M+E Industrie
– B eendigung von Arbeitsverhältnissen und Bayern, Arbeitskampf
Arbeitslosengeldbezug
– Gesetzliche Rentenversicherung Zielgruppen Geschäftsführer*innen, Personalvorständ*innen,
Personalleiter*innen, Mitarbeitende der Personalverwaltung
Zertifikat Für Teilnehmende, die an allen Modulen teilgenommen haben.
Für einen intensiven Austausch untereinander ist die Teilnehmendenzahl pro
Modul auf 25 Personen begrenzt. Die Teilnahme ist für Mitgliedsunternehmen
kostenfrei.
Weitere Informationen und Terminvereinbarung Webcode Eine Übersicht über alle Termine, die Veranstaltungsorte Webcode
www.baymevbm.de/IHTREC14 IHTREC14 sowie Anmeldeformulare erhalten Sie online unter WBLAR2242 InhouseTrainings Tarif 43
Tarif Tarif NEU
Manteltarifbestimmungen Überblick Tarifverträge
M+E Kontraktlogistik
Mit diesem InhouseTraining erhalten Sie einen Über- Ansprechpartner Die Kontraktlogistik ist ein weit verbreitetes Dienst- Ansprechpartner
blick über Inhalte und Anwendungsbereiche des Sebastian Etzel leistungsmodell, das mehrere Dienstleistungen mit- Benedikt Pentenrieder
M+E Manteltarifvertrags, der die Arbeitsbedingun- einander kombiniert. Die Kontraktlogistikdienstleistun-
gen der tarifgebundenen Arbeitgeber und Arbeitneh- Telefon gen umfassen kundenbezogene Speditionstätigkeiten Telefon
mer in der bayerischen Metall- und Elektroindustrie 089-551 78-120 wie Transport, Lagerhaltung und Umschlag sowie wei- 089-551 78-182
gestaltet. tere logistische und fertigungsnahe Dienstleistungen
E-Mail der Metall- und Elektro-Industrie. Für die Mitglieder E-Mail
Für die betriebliche Praxis geben wir Ihnen Hinweise sebastian.etzel@ der Fachgruppe Kontraktlogistik haben wir 2019 benedikt.pentenrieder@
für die Anwendung des Tarifvertrags und zeigen mög- baymevbm.de ein eigenes Tarifwerk mit der IG Metall Bayern abge- baymevbm.de
liche betriebliche Gestaltungsspielräume auf. Zusätz- schlossen, das wir Ihnen in diesem InhouseTraining
lich haben Sie Gelegenheit, Ihre konkreten betrieb im Detail erläutern.
lichen Fragestellungen mit unseren Tarifexpert*innen
zu diskutieren.
Schwerpunkte Zielgruppen Schwerpunkte Zielgruppen
– Tarifrechtliche Grundlagen – Personalleiter*innen – Überblick Tarifwerk – Werkleiter*innen
– Berufsausbildungsverhältnis – Personalabteilung – Manteltarifvertrag – Personalleiter*innen
– Befristung von Arbeitsverhältnissen – Führungskräfte – Entgelttarifvertrag – Beschäftigte der
– Arbeitszeit (40-Stunden-Verträge, verkürzte Vollzeit) – Entgeltrahmen-Tarifvertrag Personalabteilung
– Flexibilisierung der Arbeitszeit – Tarifvertrag Tarifliches Zusatzgeld
(z. B. Flexi-Konto, Gleitzeit) – TV 13. ME
– Zuschlagspflichtige Sonderarbeitszeiten – Tarifvertrag zur Beschäftigungsentwicklung
(z. B. Mehrarbeit)
– Tarifliche Freistellungszeit
– Urlaub (Urlaubsdauer, Urlaubsentgelt)
– Entgeltfortzahlung im Krankheitsfall
– Kündigung (Kündigungsfrist,
Kündigungsschutz älterer Arbeitnehmer*innen)
– Tarifliche Ausschlussfristen
– Konfliktlösung über die tarifliche Schnellschlichtung
Weitere Informationen und Terminvereinbarung Webcode Weitere Informationen und Terminvereinbarung Webcode
www.baymevbm.de/IHTTAR01 IHTTAR01 www.baymevbm.de/IHTTAR02 IHTTAR0244 InhouseTrainings 45
Ansprechpartner*innen regionale Geschäftsstellen Ansprechpartner
München-Oberbayern Oberpfalz Dr. Frank Rahmstorf T 089-551 78-230
Grundsatzabteilung Recht frank.rahmstorf@baymevbm.de
Marc Hilgenfeld Hermann Brandl
Max-Joseph-Straße 5 Hemauerstraße 6
80333 München 93047 Regensburg
T 089-551 78-150 T 0941-595 73-15
marc.hilgenfeld@baymevbm.de hermann.brandl@baymevbm.de
Mittelfranken Schwaben
Matthias Werner Stephanie Ammicht
Laufertormauer 6 Zeugplatz 7
90403 Nürnberg 86150 Augsburg
T 0911-20 33 44-10 T 0821-45 50 58-22
matthias.werner@baymevbm.de stephanie.ammicht@baymevbm.de
Niederbayern Unterfranken
Dr. Jutta Krogull Michael Bischof
Dr.-Emil-Brichta-Straße 9 Berliner Platz 6
94036 Passau 97080 Würzburg
T 0851-49 08 38-11 T 0931-322 09-0
jutta.krogull@baymevbm.de michael.bischof@baymevbm.de Das Gütesiegel „Qualifiziert
in Bayern“ gibt eine Qualitätsgarantie
für Weiterbildung
Oberfranken
Patrick Püttner Alle Angebote werden von den bayerischen Metall- und Elektroarbeit-
Lossaustraße 1 geberverbänden bayme vbm entwickelt und entsprechen den beson-
96450 Coburg deren Anforderungen der Metall- und Elektroindustrie.
T 09561-55 62-10
patrick.puettner@baymevbm.de Die Teilnehmer*innen haben die Sicherheit, dass sämtliche Weiterbil-
dungsmaßnahmen systematisch, praxisorientiert, auf dem neuesten
Stand und auf gleichbleibend hohem Niveau konzipiert sind.
Die inhaltliche Verantwortung und die Verantwortung für die Qualität
tragen bayme vbm. Die Durchführung erfolgt entweder über bayme vbm
oder das Bildungswerk der Bayerischen Wirtschaft (bbw).47 Impressum Alle Angaben dieser Publikation beziehen sich ohne jede Diskriminierungsabsicht grundsätzlich auf alle Geschlechter. Herausgeber Konzeption und Realisation bayme gr_consult gmbh Bayerischer Unternehmens- baymevbm@gr-consult.de verband Metall und Elektro e. V. vbm Bildnachweis Verband der Bayerischen Metall- und Elektro-Industrie e. V. Titel : Getty Images Max-Joseph-Straße 5 80333 München www.baymevbm.de © bayme vbm Januar 2022
bayme Bayerischer Unternehmens- verband Metall und Elektro e. V. vbm Verband der Bayerischen Metall- und Elektro-Industrie e. V. Max-Joseph-Straße 5 80333 München T 089-551 78-100 info@baymevbm.de www.baymevbm.de
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