PROJECT LETTER 02/2018 - FH OÖ CAMPUS LINZ Masterstudium Gesundheits-, Sozial- und Public Management (GSP) - FH OÖ
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Foto: FH OÖ
PROJECT LETTER 02/2018
FH OÖ CAMPUS LINZ
Masterstudium Gesundheits-, Sozial- und Public Management (GSP)
www.fh-ooe.at/campus-linz
EDITORIAL
Masterstudium Gesundheits-, Sozial- und
Public Management
Die Lehre an Fachhochschulen soll auf einer Lernen im Projektteam
fundierten wissenschaftlichen Basis stattfin-
den, zugleich aber von einer berufsbezogenen In Teams von 5-7 Studierenden geht es dar-
Praxisorientierung gekennzeichnet sein. Was um, unter Begleitung eines facheinschlägigen
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bedeutet dies für ein berufsbegleitendes Mas- Lehrenden den Projektauftrag kompetent zu
terstudium, wo der Großteil der Studierenden bearbeiten und die Ergebnisse nach Abschluss
bereits berufliche Erfahrungen hat? Teilweise des Projekts den Auftraggebern zu präsentie-
haben sie ihre Berufserfahrungen in anderen ren. Neben dem Kompetenzgewinn im fach-
Prof. Dr. Markus Lehner Branchen gesammelt und wollen mit dem lichen Bereich ergeben sich dabei zusätzliche
markus.lehner@fh-linz.at
Studium in den öffentlichen Sektor bzw. in den Qualifizierungschancen: Erfahrungen mit der
Gesundheits- oder Sozialbereich wechseln. praktischen Umsetzung von Methoden des
Viele GSP-Studierende sind jedoch bereits in Projektmanagements; die Förderung von Sozial-
diesen Bereichen beruflich tätig und bringen ihre kompetenz durch die zielorientierte Teamarbeit;
Praxiserfahrungen in den Lehrveranstaltungen die Übernahme von Verantwortung für Teilberei-
ein. che des Projekts oder der Teamleitung. All dies
sind Schlüsselkompetenzen für die Karriere von
Kompetenz durch Projekte Nachwuchs-Führungskräften.
Damit die in den Lehrveranstaltungen neu er- Networking
worbenen Kompetenzen und Qualifikationen
nicht nur Bücherwissen bleiben, müssen sie in Die Akquisition der Projekte erfolgt weitgehend
der Praxis erprobt und weiterentwickelt werden. über die Netzwerke der ProfessorInnen des Stu-
Dies kann natürlich jeder einzelne in seinem diengangs GSP. In den Projekten erhalten auch
beruflichen Umfeld tun - gezielt aufbauend auf die beteiligten Studierenden Zugang zu diesen
die Studieninhalte geschieht es im Rahmen von Netzwerken, lernen Führungskräfte kennen und
Praxisprojekten. können sich durch eine kompetente Projekt-
arbeit profilieren.
Zwei zentrale Themen des Studiums GSP - In-
novation und Strategie - sind deshalb nicht nur Strategieprojekte WS 2017/18
Thema von theoretischen Lehrveranstaltungen
sondern auch von Praxisprojekten: Ein Projekt Wie vielfältig die damit gegebenen beruflichen
Innovationsmanagement im 2. Semester, ein Möglichkeiten sind, zeigt der in diesem Newslet-
Projekt Strategische Planung im 3. Semester. ter vorgestellte Überblick über die Projekte des
Hier sollen die in den vorangegangenen Lehrver- Wintersemesters 2017/18. Ergänzend wird ein
anstaltungen erworbenen Kenntnisse umgesetzt Überblick über die Masterarbeitsprojekte jener
werden. Die im Curriculum dafür vorgesehen AbsolventInnen geboten, die ihr Studium im
ECTS entsprechen einer Arbeitsleistung von Herbst 2017 abgeschlossen haben.
300 Stunden.
Prof. Dr. Markus Lehner
Studiengangsleitung
Impressum:
Herausgeber:
FH OÖ Studienbetriebs GmbH,
A-4020 Linz, Garnisonstraße 21
Redaktion: Dr. Markus Lehner
Tel.: +43 (0)50804-52410
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STRATEGIEPROJEKT GSP JG 2016
Wohngemeinschaften zwischen Jung & Alt
– Strategieentwicklung für den Verein WGE!
>> Die Formulierung von strategischen Optio-
nen und Handlungsempfehlungen
Vorgehensweise
Nach einer Literatur- und Internetrecherche
wurde mittels 60 Interviews eine Wohnungs-
marktanalyse durchgeführt. Als Strategie-
instrument wurde eine PESTEL Analyse ge-
wählt. Nähere Einblicke in das Konzept brachten
Leitfadeninterviews in Wien. Auf Basis einer
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Zielgruppenanalyse wurden dann 47 Studieren-
de am Campus Linz der Fachhochschule OÖ
und ältere Passanten in der Landstraße in Linz
befragt. Nach einer Analyse von möglichen Ko-
operationspartnern in Linz wurden noch einmal
v.l.n.r. Johann Freiler, FH-Prof. Ausgangslage 7 Leitfadeninterviews durchgeführt, und daraus
Dr. Johanna Anzengruber (Projekt-
coach), Bettina Arden-Stockinger Handlungsempfehlungen abgeleitet.
(Stv. Projektleitung), Elke Prinz (Stv. WGE! ist ein gemeinnütziger Verein, der im Jahr
Projektleitung), Markus Hinterseer, 2015 in Wien gegründet wurde. Hauptanliegen Ergebnisse
Anna Kaiser-Mühlecker (Projekt-
leitung), Susanne Drescher, Eva der WGE! ist es, leerstehenden Wohnraum
Schwarzlmüller, Katharina Schmid innovativ zu nutzen und für Jung und Alt leistbar Studierende, Senioren und ein Träger zeigen
zu machen. Dabei steht der Generationenaus- heute schon Interesse am WGE! – Konzept.
tausch bzw. generationenübergreifendes Woh- Auch diverse Multiplikatoren wie „Case- und
nen im Vordergrund. Caremanager“ unterstützen das Konzept. Im
Das Konzept sieht zwei Formen des Zusam- Blick auf die Platzsituation in den Alten- und
menlebens vor. In der ersten Wohnform leben Pflegeheimen sowie den Studierendenheimen
Studierende gemeinsam mit Seniorinnen bzw. und auf die rechtlichen Rahmenbedingungen
Senioren in deren Privatwohnungen zusammen wurden eine Vorgehensweise in vier Schritten
und unterstützen diese im Alltag für mindestens empfohlen:
fünf Stunden pro Woche. Die zweite Wohn- >> 2018-2019: Fokussierung Kooperationsauf-
form sieht vor, dass Studierende leerstehende bau und Marketingaktivitäten in Linz
Zimmer in Seniorenwohnhäusern privater Träger >> 2020: Start der Vermittlung von Studieren-
(z.B. der Diakonie) bewohnen und ehrenamtlich den, die in Privatwohnungen von Senio-
mitarbeiten. Seit Gründung des Vereins konnte ren(innen) einziehen
die WGE! bereits Wohnraum für rund 250 Perso- >> 2021: Start der Vermittlung von Studieren-
nen vermitteln. den, die in Seniorenheimen mitwohnen
>> 2022: Zielgruppenerweiterung und Koopera-
Zielsetzung tion zwischen WGE! und Land OÖ
Ziele des Projekts waren Bezüglich der Preisgestaltung für die Leistungen
>> Die Attraktivität des Standortes Linz prüfen von WGE! wurden unterschiedliche „Packages“
>> Die Identifizierung und Definition potentiel- (Basis, Basis+ und Premium) vorgeschlagen.
ler Zielgruppen (Studierende, Seniorinnen/ Identifiziert wurden einige noch zu klärende
Senioren, Träger) und Multiplikatoren (z.B. rechtliche Fragestellungen, z.B. die Folgen einer
„Türöffner“) Wohnungsauflösung. Vorschlag war auch eine
>> Die Entwicklung einer Roadmap zur Umset- Weiterentwicklung des „Matching-Prozesses“,
zung des WGE! -Konzeptes etwa in Form eines Probemonats.
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STRATEGIEPROJEKT GSP JG 2016
Wirkungsmessung des Lehrlingsmanage-
ments des Magistrats der Stadt Linz
Ausgangslage den regulären Arbeitsmarkt ist nach der Ausbil-
dung beim Magistrat gegeben.
Im Jahr 2004 startete der Magistrat der Stadt Wirkungsziel 2: Den Jugendlichen ist nach ihrer
Linz eine Lehrlingsoffensive und erhöhte seine Ausbildung beim Magistrat Linz durch ihre be-
Ausbildungsplätze von damals 49 auf nunmehr rufliche Tätigkeit ihre finanzielle Selbsterhaltung
rund 230 Stellen. Ziel dieser Ausbildungsoffensive und eine eigenständige Bewältigung des Alltags
ist, ein breit gefächertes Lehrstellenangebot und möglich.
eine qualifizierte Ausbildung für möglichst viele
Linzer Jugendliche – unter Rücksichtnahme auf Vorgehensweise
soziale Bedürfnisse, Migranten/-innen oder junge
Menschen mit besonderem Förderbedarf – anzu- Einen ersten wichtigen Schritt stellte die For-
bieten. Dabei bildet der Magistrat weniger für den mulierung der Wirkungsziele in Kooperation
Eigenbedarf aus, sondern bietet Jugendlichen mit dem Magistrat dar. Im Zuge eines internen
durch eine fundierte Ausbildung ein Sprungbrett Workshops und nach einer systematischen
für den gelungenen Start ins Berufsleben. Literaturrecherche wurden zu den definierten
Wirkungszielen Indikatoren entwickelt. In Ab-
Zielsetzung stimmung mit dem Magistrat wurden diese für
die weiterführende Erhebung in Fragen ge-
In Abstimmung mit dem Auftraggeber richtete gossen. Mittels Onlineerhebung befragte das
sich das leitende Projektziel auf die erstmalige Projektteam ehemalige Lehrlinge des Magistrats
Wirkungsmessung der (seit 2004 auch inte- zu ihrer aktuellen Lebens- und Berufssituation.
grativen) Ausbildungsoffensive. Darüber hinaus Der Aufruf zur Teilnahme erfolgte durch eine
sollten etwaige Adaptionsanforderungen für postalische Einladung und die Nutzung sozialer
eine gelingende Zielerreichung der Ausbildungs- Netzwerke, eine Facebook Gruppe “ehemalige
maßnahme sichtbar gemacht werden. Folgende Lehrlinge Magistrat Linz“. Die erhobenen Daten
konkretisierten Wirkungsziele sollten auf ihre sollten in einem weiteren Schritt für die an-
Verwirklichung hin untersucht werden: schließende Wirkungsmessung herangezogen
Wirkungsziel 1: Eine nachhaltige Integration in werden. Auf Basis von methodischen Vorüberle-
gungen zur Wirkungsmessung wurde hierfür ein
Wirkungsmessungs-Steuerungsmodell generiert.
Ergebnisse
Das entwickelte adaptierbare Wirkungsmes-
sungs-Steuerungsmodell stellt das zentrale
Ergebnis des Projekts dar. Mit den enthalte-
nen Indikatoren, Schwellen- bzw. Ziel-, sowie
Istwerten ist es dem Magistrat möglich, eine
Wirkungsmessung zu verfolgen und weiter-
zuentwickeln. Darüber hinaus konnten durch
die Onlinebefragung Daten zur Lebens- und
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Berufssituation der ehemaligen Lehrlinge des
Magistrats Linz erhoben werden. Erfasst wurden
u.a. Daten zur aktuellen beruflichen Situation
und etwaigen Neuorientierung, zu Lücken in der
v.l.n.r.: Katrin Kainz (Leitung Lehrlingsmanagement Magistrat Linz); Mag. Daniela Brandenberger beruflichen Biografie, zur finanziellen Stabilität,
(Leitung Personalauswahl- und –entwicklung Magistrat Linz); Dr. Sabine Furtner (Projektcoach); sowie zu Weiterbildungsentscheidungen, Soft
Susanne Zierlinger (Stv. Projektleitung); Sarah Radinger; FH-Prof. Dr. Renate Kränzl-Nagl (Projekt-
coach), Mag. Steiner-Scheinecker (Mitarbeiter Magistrat Linz); Martina Wallner; Peter Pühringer; Skills und fachlichen Kenntnissen.
Sandra Strauß (Projektleitung), Jürgen Hutflesz
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STRATEGIEPROJEKT GSP JG 2016
Versorgungskonzept zur integrierten Kom-
plexbehandlung geriatrischer Patienten
Ausgangslage Zielsetzung
Aufgrund der demographischen Entwicklung Primär wurde der Fokus auf die Erstellung eines
und einer Zunahme der Multimorbidität im Alter, regionalen Versorgungskonzepts Geriatrie sowie
welche einen gesteigerten Bedarf an medi- auf die Ableitung von zielführenden Hand-
zinischer und pflegerischer Behandlung mit lungsempfehlungen für die Ausgestaltung und
sich bringt, ist es von großer Notwendigkeit, Organisation eines übergreifenden geriatrischen
adäquate Versorgungsangebote zu entwickeln. Versorgungsnetzwerks für den Raum Sierning
Davon ist auch der Auftraggeber des Projekts, gelegt. Hierbei wurden sowohl die limitierenden
die Kreuzschwestern Sierning GmbH, überzeugt. Faktoren als auch die vorhandenen Strukturen
Aus diesem Grund wurde eine Projektgruppe sowie bestehenden Wertvorstellungen der in-
von acht Studierenden des Masterstudiengangs volvierten Akteure berücksichtigt.
Gesundheits-, Sozial- und Public Management
der Fachhochschule OÖ beauftragt, ein regiona- Vorgehensweise
les Versorgungskonzept Geriatrie zur integrierten
Komplexbehandlung geriatrischer Patienten für Um die Rahmenbedingungen für das Projekt zu
den Raum Sierning zu entwickeln. Dabei sollte klären, fand zu Beginn ein Kick-Off-Meeting mit
der Fokus auf eine berufs- und fächerübergrei- den relevanten Akteuren statt. Ferner wurden
fende Kooperation sowie auf eine Vernetzung eine Literaturrecherche sowie ein Leitfaden-
des intra- und extramuralen Bereiches gelegt interview durchgeführt, um IST-Prozesse zu
werden. erheben sowie relevante Herausforderungen zu
identifizieren. Beim darauffolgenden Workshop
wurden sowohl die IST-Prozesse der patienten-
bezogenen Versorgung kritisch betrachtet als
auch mögliche sinnvolle SOLL-Prozesse der
integrierten geriatrischen Komplexbehandlung
abgeleitet.
Ergebnisse
Basierend auf den Informationen des Experten-
interviews, entwickelte die Projektgruppe fünf
Personas (Nutzermodelle), welche typische
Patienten- bzw. Bewohnerprofile als adressierte
Zielgruppen in ihren Merkmalen charakterisie-
ren. Die visualisierten IST-Prozesse stellen somit
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die Patientenkarrieren der einzelnen Personas
innerhalb eines übergreifenden geriatrischen
Versorgungsnetzwerks da. Sowohl die IST-Pro-
zesse, als auch die Personas wurden im Zuge
des Workshops mit Fachexperten analysiert und
v.l.n.r.: FH-Prof. Dr. Johannes Kriegel (Projektcoach), Mag. Norbert Mürzl (Sportwissenschaftliche und
entsprechend der Expertenmeinungen adaptiert.
Organisatorische Leitung Cardio Vital Wels/Lunge Vital Wels), Maria Schürz, Anna Roller (Stv. Projekt-
leitung), Juliane Steiner (Projektleitung), Bernadette Koblmüller, Dr. Irmtraud Ehrenmüller (Geschäfts- Darauf aufbauend wurde, neben der Ableitung
führung Kreuzschwestern Sierning GmbH), Prim. Dr. Michael Berger (Ärztliche Leitung) Nicht am Foto: möglicher SOLL-Prozesse, ein regionales Versor-
Alina Fürholzer, Lisa Gerstmayr, Luisa Hemetsberger, Natasa Neuhold
gungskonzept Geriatrie zur integrierten Komplex-
behandlung geriatrischer Patienten für den Raum
Sierning skizziert sowie zielführende Handlungs-
empfehlungen zu dessen Realisierung formuliert.
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STRATEGIEPROJEKT GSP JG 2016
Bedarfsgerechte Alternativen zum
Alten- und Pflegeheim
geführt. Zudem wurden bestehende alternative
Wohnformen und ihr Leistungsangebot in OÖ,
national mit Fokus auf Vorarlberg, und interna-
tional recherchiert.
Ergebnisse
In der Befragung der KBP wurden 7 typische
Fälle identifiziert, welche derzeit mit Pflegestufe
3 in APHs aufzufinden sind (z.B. Menschen mit
Demenzerkrankung). In einem nächsten Schritt
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wurden die Unterstützungsbedarfe dieser Fälle
(insgesamt mehr als 50 Personen) mit Hilfe eines
eigens entwickelten Erhebungsinstruments
identifiziert und auf einem Kontinuum zwischen
langfristig planbaren Leistungen zu kurzfristigen,
v.l.n.r.: Angelika Zwicklhuber, Me- Ausgangslage unkoordinierbaren Leistungen zugeordnet. Diese
lanie Pirklbauer, Romana Pehmer,
Stefan Huber, Sylvia Brandstätter, wurden dann den aktuell verfügbaren Wohnan-
Martina Bachmaier (Projektleitung), Der durch die demographische Entwicklung stei- geboten für ältere Menschen in Oberösterreich
Jutta Stumbauer, David Um- gende Anteil an Pflegebedürftigen in OÖ sowie gegenübergestellt. Die damit entwickelte Be-
bauer, FH-Prof. Dr. Brigitta Nöbauer
(Projektcoach), Belinda Ortner (Stv. der Wegfall des Pflegeregresses lassen eine er- darfs- und Betreuungsmatrix zeigt, wo der Be-
Projektleitung) höhte Nachfrage nach Alten- und Pflegeheimen darf gedeckt ist und wo noch Lücken bestehen.
(APHs) erwarten. Dennoch werden APHs, u.a. Es zeigen sich schwerpunktmäßig Defizite beim
aufgrund der hohen Kosten, nicht weiter ausge- privaten und organisierten Wohnen („Betreutes
baut. Der angespannten Situation wird u.a. durch Wohnen“) hinsichtlich der nächtlichen Ver-
striktere Aufnahmekriterien begegnet. Nach sorgung, bei nicht planbaren täglichen Hilfs-,
§3a (6) Pflegefondsgesetz sollen Länder bewir- Betreuungs- und Pflegeleistungen und bei nicht
ken, dass stationäre Langzeitpflegeversorgung planbaren tagesstrukturierenden Leistungen.
erst ab Pflegestufe 4 erfolgt. Zahlen belegen, Letztere erfordern meist die durchgehende
dass Ende 2015 29,9% der oö. APH-Bewohner Anwesenheit einer Betreuungsperson oder
eine geringere Pflegestufe als 4 aufwiesen. wenigstens eine regelmäßige Nachschau/rasche
Erreichbarkeit. Diese ungedeckten Bedarfe kön-
Zielsetzung nen durch die Nutzung von Synergien zwischen
bestehenden Angeboten (wie z.B. die Öffnung
Ziel dieses Projekts war, die Ursachen und Be- von APHs – heimgebundene Betreute Wohn-
darfe, die einem Heimeintritt mit Pflegestufe 0-3 formen), das Anreichern/Erweitern bestehender
zugrundliegen, zu ermitteln. Auf Basis dieser Wohnangebote (z.B. mit Präsenz einer Betreu-
Ergebnisse wurden bestehende Angebote ana- ungsperson) bzw. durch die Professionalisierung
lysiert, Alternativen zum APH eruiert und für den der Kurzzeitpflege abgedeckt werden. Dies
Auftraggeber, die Sozialabteilung des Landes waren auch die wichtigsten Empfehlungen um
Oberösterreich, Entwicklungsrichtungen auf- den Anteil an Menschen mit Pflegestufe 0-3 in
gezeigt. APHs zu verringern. Das private Wohnen bietet
die geringsten Chancen für eine gute Betreuung
Vorgehensweise der untersuchten Zielgruppe.
Darüber hinaus sollte auch eine verstärkte Integ-
Neben einer Literaturrecherche wurden Doku- ration von KBPs in die Sozialplanung angedacht
mentenanalysen und qualitative Leitfadeninter- werden, da diese über wichtige planungsrele-
views mit Koordinatorinnen für Betreuung und vante Informationen verfügen.
Pflege (KBPs) in sieben oö. Bezirken durch-
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STRATEGIEPROJEKT GSP JG 2016
Sozialökonomische Wirkungsevaluation
der Medienwerkstatt Linz
Ausgangslage Zielsetzung
Der „Verein Medienwerkstatt Linz“ (MWL) ver- Das Projektteam wurde beauftragt, den Benefit
folgt das Ziel, in breiten Bevölkerungskreisen, dieser Dienstleistungen für die Träger - insbe-
besonders aber bei Jugendlichen und Kindern, sondere die Stadt Linz - darzustellen, um die
einen kritischen Umgang mit Medien verschie- wirkungsorientierte Verwendung der eingesetz-
denster Art zu fördern und Kompetenzen in der ten Mittel argumentieren zu können. Ein weite-
Verwendung von Medien zu vermitteln. Dies wird res Ziel des Projekts war die Erstellung eines
durch Kurs-, Seminar- und bildungsähnliche Wirkungsmodells und einer Impact Map.
Maßnahmen gewährleistet. Zu den Kursangebo-
ten zählen vor allem TV- und Radio-Schnupper- Vorgehensweise
Das Projekt startete mit einem Auftraggeberge-
spräch, in dem die wesentlichen Projektinhalte
und Projektziele besprochen und anschließend
formuliert wurden. Nach einem ausführlichen
Literaturstudium teilten sich die Studierenden in
zwei Gruppen: Die Wirkungsgruppe erarbeitete
mithilfe einer Dokumentenanalyse und einem
Mitarbeiter-Workshop Wirkungstreppen nach
Phineo. Im Anschluss wurden Wirkungssteue-
rungszusammenhänge erarbeitet. Die Evalua-
tionsgruppe führte qualitative Interviews mit
Mitgliedern des Vorstands der Medienwerkstatt
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Linz, um ihre Wahrnehmung des Vereins sowie
von Nutzen und Qualität der Dienstleistungen
zu erfahren. Darüber hinaus wurden auch die
Klubmitglieder mittels qualitativer Erhebungen -
v.l.n.r: Daniela Wetzelhütter (Projektcoach), Thomas Prinz (Projektcoach), Birgit Lopez, Doris Aumüller,
Fokusgruppe - befragt.
Christina Pree (Stv. Projektleitung), Bernd Edelmayer, Ute Schachner (Projektleitung), Martin Mitterleh- In einem nächsten Schritt wurden die Ergeb-
ner, Anja Plöchl, Marina Zauner, Harald Wildfellner (Geschäftsführer MWL), Hilde Zauner (AK), Regina nisse beider Gruppen in einem internen Ergeb-
Fischer (Organisation MWL), Walter Sturm (AK), Hildegard Griebl-Shehata (Leitung TV Bereich MWL)
nisworkshop zusammengetragen und diskutiert.
Daraus entwickelten die Studierenden Hand-
lungsempfehlungen und ein Fazit.
tage für Einsteiger sowie Seminare für Schnitt,
Kamera, Studioarbeit, Interviewführung und Ergebnisse
Sprechtechnik. Außerdem bietet die MWL die
Möglichkeit, Mitglied im TV- oder Radioklub zu Eines der zentralen Ergebnisse ist, dass die
werden. MWL ihr statutarisches Ziel - Medienkompetenz
Die Finanzierung der MWL erfolgt zu gleichen - in einem professionellen und qualitativ hoch-
Teilen von der Stadt Linz und von der Arbeiter- wertigen Rahmen vermittelt, woraus Argumente
kammer. 2017 beschloss die Stadt Linz aufgrund zur Legitimation der MWL gegenüber Geldge-
von Sparmaßnahmen, die städtischen Subven- bern abgeleitet wurden. Zusätzlich wurde ein
tionen 2018 einzustellen. Wirkungssteuerungsmodell entwickelt, das als
Grundlage für eine Weiterentwicklung dient.
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MASTERARBEITSPROJEKTE STUDIENJAHR 2016/17
Gesundheits-, Sozial- und
Public Management
Im Folgenden ein Überblick über die Masterarbeiten, die in der zweiten Hälfte des Jahres 2017 ab-
geschlossen wurden. Für die Öffentlichkeit freigegebene Arbeiten können über die FH-Bibliothek im
Volltext downgeloadet werden:
https://search-fho.obvsg.at/primo_library/libweb/action/search.do?vid=FHO
AbsolventIn Titel der Masterarbeit
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Blümel Marion Supervision als Instrument im Rahmen der betrieblichen Gesundheitsförderung
Braumann Veränderungen im Service-Portfolio von Betriebsräten bei Zusammenführun-
Bettina gen von Expertenorganisationen am Beispiel des Kepler Universitätsklinikums
Kienbauer
Versorgungsstrukturen von wohnungslosen Menschen in Linz
Verena
Zentrales Belegungsmanagement - Einführung und Umsetzung in ausgewähl-
Puffer Simone
ten Kliniken
Zielgruppengerechte Gesundheitskommunikation und Stärkung der Gesund-
Vallone Raffael
heitskompetenz am Beispiel eines österreichischen Sozialversicherungsträgers
Evaluierung eines innovativen Spendensystems - Social Marketing am Beispiel
Wilfinger Denise
des Webshops „Schenken mit Sinn“ der Caritas Österreich
Strategien bei Beschaffung und Disposition am Beispiel österreichischer Pro-
Zauner Anita
duktionsunternehmen - Ableitung potentieller Outsourcing-Felder
Seite 8 FH OÖ Campus Linz 02/2018
SPONSION GSP, NOVEMBER 2017
Herzlichen Glückwunsch!
Sieben Studierende des Masterstudiums „Gesundheits-, Sozial- und Public Management“ haben
im September und November 2016 das Studium erfolgreich abgeschlossen. Wir gratulieren zum
„Master of Arts in Business“ und wünschen weiterhin alles Gute und viel Erfolg!
Foto: © Land Oberösterreich
Seite 9 FH OÖ Campus Linz 02/2018Sie können auch lesen
