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Real Estate Switzerland Nachhaltigkeitsbericht 2020/2021
Interview mit Über Real Estate Nachhaltigkeits- Ökologischer Bauen Resiliente Partnerschaftlicher Einsatz geeigneter
Daniel Brüllmann Switzerland ansatz Gebäudepark für morgen Anlageportfolios Ansatz Werkzeuge
Inhaltsverzeichnis Rahmenbericht
Interview mit Daniel Brüllmann 3 Bauen für morgen 13
Zukunftsorientierte Infrastruktur 13
Über Real Estate Switzerland 4 Klimaadaptierte Umgebungsgestaltung 14
Facts and Figures 4 Wohlbefinden der Mieter 14
Anlageprodukte 6
Resiliente Anlageportfolios 16
Nachhaltigkeitsansatz 7 Profitabilität und Ertragssicherheit 16
Nachhaltigkeitsstrategie 7 Innovation beim Bau 17
Wesentlichkeitsanalyse 8
Stakeholder-Engagement 8 Partnerschaftlicher Ansatz 18
Nachhaltigkeitsorganisation 8 Partnerschaften und Stakeholder-Dialog 18
Sustainable Development Goals 9 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter 19
Ökologischer Gebäudepark 10 Einsatz geeigneter Werkzeuge 20
CO2-Ausstoss und Energieverbrauch 10 Datengrundlage 20
Ressourcenschonendes Bauen und Betreiben 11 Gebäudezertifikate 20
Externe Beurteilung unseres
Nachhaltigkeitsengagements 20
Real Estate Switzerland – Nachhaltigkeitsbericht 2020/2021 | Seite 2Interview mit Über Real Estate Nachhaltigkeits- Ökologischer Bauen Resiliente Partnerschaftlicher Einsatz geeigneter
Daniel Brüllmann Switzerland ansatz Gebäudepark für morgen Anlageportfolios Ansatz Werkzeuge
Herr Brüllmann, das Thema Nachhaltigkeit wird «Um den Erfolg unserer Massnahmen
heute von den meisten Immobilienfondsanbietern messen und vergleichen zu können,
berücksichtigt. Was unterscheidet Real Estate
Switzerland von der Konkurrenz? ist ein koordiniertes Vorgehen der
– Immobilienbranche essenziell.»
Wir verfolgen bereits seit 2012 eine klar definierte Nach- Daniel Brüllmann, Head of Real Estate DACH
haltigkeitsstrategie und stehen im Branchenvergleich nicht
nur gut da, sondern haben auch einen Vorsprung bei der
Umsetzung. Unser früher Start erweist sich heute als Vor-
teil – denn zum einen musste erst das Know-how entwi-
ckelt werden, und zum anderen braucht die Umsetzung
allein wegen der Grösse unseres Portfolios Zeit. Wir sind
stolz darauf, dass das Thema Nachhaltigkeit inzwischen in Sie haben das Netto-Null-Ziel erwähnt:
unserer Unternehmenskultur fest verankert ist. Unsere Wie begegnen Sie den damit verbundenen
Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter sind für die Nachhaltig- Herausforderungen der kommenden Jahre?
keitsanliegen sensibilisiert und bringen sich mit Ideen –
und Vorschlägen ein. Da ist viel Energie und Engagement Daniel Brüllmann, Head of Real Estate – DACH
Netto-Null ist auf jeden Fall ein ehrgeiziges Ziel, das lang-
zu spüren. fristiges Denken und proaktives Handeln erfordert. Wir
müssen neben den ökologischen und sozialen Themen
Welche Schwerpunkte haben Sie im vergangenen Ein wichtiges Thema bei allen Bauprojekten im eigenen auch die ökonomischen Aspekte einbeziehen. Um unsere
Geschäftsjahr im Bereich Nachhaltigkeit gesetzt? Portfolio ist auch der Erhalt der Biodiversität. Die guten Vorhaben finanziell stemmen zu können, ist eine gute
– Resultate unserer Fonds beim GRESB Rating im Berichtsjahr Planung wichtig. Und wir müssen vorausschauend denken:
Unsere Prioritäten liegen nach wie vor bei der CO2-Einspa- bestätigen unsere Richtungswahl. Es gilt, nicht nur mit den vorhandenen Technologien zu
rung, weshalb vor allem energetische Sanierungen und arbeiten, sondern zu beobachten, welche anderen Entwick-
der Ersatz von Heizsystemen mit fossilen Energieträgern Wo gibt es noch Verbesserungspotenzial? lungen vielversprechend sind und potenzielle Marktfähig
auf der Agenda standen. Diese beiden Schwerpunkte sind – keit besitzen. Ausserdem ist es notwendig, sich mit Partnern
elementar für unseren Absenkpfad, mit dem wir bis Obwohl wir einen konsequenten Weg eingeschlagen auszutauschen – etwa, um gemeinsam eine grössere Nach
2050 das Netto-Null-Ziel erreichen wollen. Unser Photovol- haben, liegt noch ein gutes Stück vor uns: Zentral für künf- frage nach Fernwärme zu schaffen. Um den Erfolg unserer
taikprojekt ist ebenfalls auf Kurs: Ende 2021 sind bereits tige Schritte ist vor allem eine gute Datenbasis. Wenn wir Massnahmen messen und vergleichen zu können, ist ein
70 Anlagen in Betrieb, bis Ende 2022 sollen es 100 sein. wissen, wo wir stehen und welche Wirkungen unsere koordiniertes Vorgehen der Immobilienbranche essenziell.
Damit wird diese Initiative für erneuerbare Energien aber Massnahmen haben, können wir uns zielgerichtet verbes- Wir sind daran, zusammen mit verschiedenen Marktteil-
nicht enden: Die 100. Anlage wird gefeiert – und dann sern. Die laufend optimierte Datenerhebung schafft nehmern den ersten vergleichbaren Messansatz für CO2 in
geht es weiter. Ausserdem haben wir ein Konzept zur Transparenz für uns selbst – bedient aber auch die Infor- der Schweiz zu erarbeiten. Dieser hat das Potenzial, sich
E-Mobilität erarbeitet und festgelegt, wie wir unsere Lie- mationsbedürfnisse der Investoren und hilft bei der als Branchenstandard der Real Estate Investment Data Asso-
genschaften künftig entsprechend ausrüsten werden. Berichterstattung. ciation (REIDA) zu etablieren – was ein grosser Erfolg wäre.
Real Estate Switzerland – Nachhaltigkeitsbericht 2020/2021 | Seite 3Interview mit Über Real Estate Nachhaltigkeits- Ökologischer Bauen Resiliente Partnerschaftlicher Einsatz geeigneter
Daniel Brüllmann Switzerland ansatz Gebäudepark für morgen Anlageportfolios Ansatz Werkzeuge
Über Real Estate Switzerland
Facts and Figures
Über
11
Immobilienanlageprodukte sowie externe Mandate
75
Jahre dokumentierter Erfolg
Nachhaltige
und diversifizierte
Strategien
Mehr als Rund
1100
Liegenschaften in der ganzen Schweiz
CHF 25
Anlagevermögen
Mrd.
Grösster Schweizer
Immobilienfonds:
UBS «Sima»
Rund
Ältester Schweizer
Immobilienfonds:
UBS «Foncipars»
90
erfahrene Mitarbeiter:innen in Basel, Zürich und Lausanne Hinweis: Daten per 30. September 2021
Real Estate Switzerland – Nachhaltigkeitsbericht 2020/2021 | Seite 4Interview mit Über Real Estate Nachhaltigkeits- Ökologischer Bauen Resiliente Partnerschaftlicher Einsatz geeigneter
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Facts and Figures 1)
GRESB 2021 Energieverbrauch nach Energieträger in %
A+ Rating
0,4
Bestand: Vier-Sterne-Ratings, ein Drei-Sterne-Rating
1. Platz für UBS Direct Urban in der Kategorie «Gemischt Schweiz»
und 1. Platz von UBS AST-IS im Bereich Wohnen Schweiz. 17
Bau: Fünf-Sterne-Ratings für alle teilnehmenden Fonds,
zwei Auszeichnungen als Overall Global Sector Leader, im Rahmen des Reportings für die Initiative 36
eine Auszeichnung als Regional Sector Leader «UN Principles for Responsible Investment (PRI)»
23
33% 52
24
Erdgas und Biogas 2) Fernwärme Heizöl Strom
Holzschnitzel / -pellets
der Wohnungsmieter werden jährlich zur Zufriedenheit befragt Liegenschaften sind zertifiziert und 21 vorzertifiziert
Energieintensität CO2-Intensität
Mehr als
in kWh / m2 in kg CO2e / m2
70 50
100,8 96,6 93,1 17,1 16,4 15,8
installierte Photovoltaikanlagen (Ende 2021) 2018 2019 2020 2018 2019 2020 Liegenschaften mit installierten Elektroladestationen
1) S
iehe S. 8 im Real Estate Switzerland Nachhaltigkeitsbericht 2020/2021 nach den GRI-Standards für genaue Berechnungsmethodik. In der Übersicht sind
die konsolidierten Werte von UBS «Anfos», UBS AST-IS, UBS AST-KIS, UBS Direct Residential, UBS Direct Urban, UBS «Foncipars», UBS «Sima» und
UBS «Swissreal» abgebildet. Die Immobilienanlageprodukte Residentia, UBS PF Europe und das Mandat wurden in den Berechnungen nicht berücksichtigt.
Real Estate Switzerland – Nachhaltigkeitsbericht 2020/2021 | Seite 5
2) Seit 2019 nutzt die UBS Erdgas mit einem Biogasanteil von 5%.Interview mit Über Real Estate Nachhaltigkeits- Ökologischer Bauen Resiliente Partnerschaftlicher Einsatz geeigneter
Daniel Brüllmann Switzerland ansatz Gebäudepark für morgen Anlageportfolios Ansatz Werkzeuge
Anlageprodukte
UBS «Anfos» UBS «Foncipars» UBS «Sima» UBS «Swissreal» UBS Direct Residential
Investiert in Deutschschweizer Investiert in Westschweizer Investiert gesamtschweizerisch Investiert gesamtschweizerisch Investiert direkt in Wohnbauten
Wohnimmobilien an attraktiven Wohnimmobilien an attraktiven in Wohnbauten sowie gemischte in kommerzielle Liegenschaften. in der Schweiz.
Standorten. Standorten. Ältester Immobilien- und kommerzielle Liegenschaf-
fonds der Schweiz (seit 1943). ten. Grösster Immobilienfonds GRESB-Rating 2021 GRESB-Rating 2021
GRESB-Rating 2021 der Schweiz. Bestand: Bestand:
Bestand: GRESB-Rating 2021 Bau:
Bau: Bestand: GRESB-Rating 2021 Auszeichnung Bau:
Bau: Bestand: Overall Global Sector Leader
Auszeichnung Bau: Bau:
Overall Global Sector Leader
UBS Direct Urban UBS AST Immobilien Schweiz UBS AST Kommerzielle UBS PF Europe Residentia GRESB
Investiert direkt in Wohnbauten Eine Anlagegruppe gemäss Immobilien Schweiz Investiert in gemischte Bauten Investiert in Wohnbauten in Global Real Estate Sustainability
und kommerzielle Liegenschaften Schweizer Recht mit einem Eine Anlagegruppe gemäss in Europa. der Südschweiz. Benchmark: Eine immobilien
an urbanen Lagen in der Schweiz. gesamtschweizerisch gemisch- Schweizer Recht mit einem spezifische, globale Nachhaltig-
ten Portfolio. gesamtschweizerischen Portfolio GRESB-Rating 2021 Übernahme des Fondsmanage- keitsplattform, die für Immobi-
GRESB-Rating 2021 und Schwerpunkt auf kommer Bestand: ments per 1. Februar 2021 lienvehikel jedes Jahr die
Bestand: GRESB-Rating 2021 ziellen Liegenschaften. ESG-Performance (Environmen-
Bau: Bestand: tal, Social, Governance) über-
Auszeichnung Bestand: 1. Platz Bau: GRESB-Rating 2021 prüft und vergleicht. Weiterfüh-
Kategorie «Gemischt Schweiz» Auszeichnung Bestand: 1. Platz Bestand: rende Informationen befinden
Auszeichnung Bau: Regional Kategorie «Wohnen Schweiz» sich im Abschnitt «Externe Beur-
Sector Leader teilung unseres Nachhaltigkeits-
engagements» (S. 20-21).
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Nachhaltigkeitsansatz
Nachhaltigkeit sehen wir als zentrale Kom- Pfeiler unserer Nachhaltigkeitsstrategie
ponente für ein erfolgreiches Immobilien-
management. Mit dem Ansatz «Wert-
schöpfung durch Wertschätzung» stellen
wir sicher, dass unsere Fonds auch in Wir gewährleisten das Potenzial einer Dank adäquaten Managementprozessen Das verbesserte Rendite-Risiko-Profil
Zukunft rentabel bleiben. nachhaltigen Rentabilität unserer Invest-
mentprodukte – durch den Einbezug von
können Nachhaltigkeitsaspekte bei sämtli-
chen Entscheidungen berücksichtigt werden.
unserer Immobilienanlageprodukte resultiert
in einer erhöhten Resilienz gegenüber
ökonomischen, gesellschaftlichen und ökolo- künftigen Entwicklungen.
Nachhaltigkeitsstrategie gischen Aspekten.
Unsere Nachhaltigkeitsstrategie ist in ein verantwortungs-
volles Immobilienmanagement integriert. Dieses generiert
Mehrwert, indem es das Risiko regulatorischer Verstösse Unsere Ziele
oder einer Verschlechterung der Wettbewerbsposition be-
grenzt, die Attraktivität für Nutzer und Anleger steigert
sowie Kosten und Renditen optimiert. Dadurch sichern
wir unseren langfristigen Geschäftserfolg.
Bis 2050 wird das Ziel gesetzt, dass über alle Anteil an erneuerbaren Energien soll laufend Eingehen auf neue Bedürfnisse und enger
Nachhaltigkeit ist bei Real Estate Switzerland fest verankert unsere Investmentprodukte ein Netto-Null- erhöht werden. Bis 2022 wollen wir Austausch mit unserer Mieterschaft, um
und akzeptiert. Wir erreichen unsere Ziele, indem wir un C02-Ausstoss erreicht wird. 100 Photovoltaikanlagen installiert haben. langfristige Mietverhältnisse sicherzu-
sere Nachhaltigkeitsstrategie bewusst leben und Nachhaltig- stellen.
keit als Handlungsprinzip in den Geschäftsalltag integrie-
ren. Die Berücksichtigung der Nachhaltigkeit entlang des
gesamten Lebenszyklus von Liegenschaften ist dabei
zentral.
Alle Neubauten werden nach einem Nach Die Zufriedenheit unserer Mieterinnen und Mieter wird unter anderem durch technische
haltigkeitsstandard geplant und gebaut. Innovationen (z.B. E-James, E-Ladestationen) und, wo immer möglich, durch eine natur
Steigerung der Energieeffizienz durch geziel- nahe Umgebungsgestaltung langfristig sichergestellt.
te Massnahmen bei Sanierungsprojekten.
Real Estate Switzerland – Nachhaltigkeitsbericht 2020/2021 | Seite 7Interview mit Über Real Estate Nachhaltigkeits- Ökologischer Bauen Resiliente Partnerschaftlicher Einsatz geeigneter
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Wesentlichkeitsanalyse nen und Planer, Bauunternehmen, Architektinnen und
2019 haben wir unsere Nachhaltigkeitsstrategie aktualisiert Architekten, Generalunternehmer sowie Maklerinnen und
und uns neue Ziele gesetzt. Im Berichtsjahr wurden im Makler. Wir engagieren uns in verschiedenen Verbänden,
Nachhaltigkeitskomitee Real Estate Switzerland
Rahmen einer Wesentlichkeitsanalyse die für unsere Ge- arbeiten mit Interessensvertreterinnen und -vertretern aus
schäftstätigkeit und unsere Berichterstattung zentralen Politik und Behörden zusammen und tauschen uns mit den Strategisches Nachhaltigkeitskomitee
Themen überprüft und neu bestimmt. In einem ersten Anwohnerinnen und Anwohnern benachbarter Liegen-
Schritt haben wir dazu eine Liste potenziell relevanter The- schaften aus. Operatives Nachhaltigkeitskomitee
men erstellt. Eingeflossen sind neben unseren eigenen
Prioritäten auch branchenrelevante Themen, die Standards Nachhaltigkeitsorganisation
des Sustainability Accounting Standards Board (SASB) Nachhaltigkeit ist bei Real Estate Switzerland nicht nur in
und die GRI-Standards. In einem zweiten Schritt wurden einem Fachbereich angesiedelt: Das Thema ist integraler Real Estate Sustainability Managers
die Themen in einem mehrstündigen Workshop des stra Bestandteil des Handelns jeder und jedes Einzelnen. Nach-
tegischen Nachhaltigkeitskomitees beurteilt und priorisiert. haltigkeit ist bei uns auf jeder Stufe fest verankert –
Die Liste der neuen wesentlichen Themen ist auf Seite 5 im von den jeweiligen Fondsteams bis hin zu den spezifischen
Fondsteams
Real Estate Switzerland Nachhaltigkeitsbericht 2020/2021 Komitees. Die generellen Stossrichtungen werden von
nach den GRI-Standards aufgeführt. unserem strategischen Nachhaltigkeitskomitee festgelegt,
während die Umsetzung in den verschiedenen Fachbe
Stakeholder-Engagement reichen durch das operative Nachhaltigkeitskomitee gewähr-
In der Umsetzung unserer Nachhaltigkeitsstrategie arbeiten leistet wird. Die Real Estate Sustainability Managers bilden
wir eng mit unseren Stakeholdern innerhalb der UBS und die Expertenschnittstelle zwischen den Komitees und den
mit ausgewählten externen Partnern zusammen. Zu den wich Fondsteams: Sie beraten und unterstützen die Teams im
tigsten Stakeholder-Gruppen gehören Anlegerinnen und Tagesgeschäft zu Nachhaltigkeitsthemen. Als Dreh- und
Anleger, Analysten, Vertriebspartner, Mieterinnen und Angelpunkt in der Umsetzung unserer Nachhaltigkeitsstra-
Mieter, Bewirtschafterinnen und Bewirtschafter, Planerin- tegie sind die Fondsteams das Fundament unseres Engage-
ments.
Real Estate Switzerland – Nachhaltigkeitsbericht 2020/2021 | Seite 8Interview mit Über Real Estate Nachhaltigkeits- Ökologischer Bauen Resiliente Partnerschaftlicher Einsatz geeigneter
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Sustainable Development Goals der Vereinten Nationen in Einklang gebracht. Wir konzent-
Um unseren Beitrag zur globalen Agenda für eine nachhal- rieren uns dabei auf das Erreichen jener 8 Ziele, mit denen
tige Entwicklung zu leisten, haben wir unsere Nachhaltig- wir durch unsere Tätigkeit einen direkten positiven Beitrag
keitsziele mit den 17 Sustainable Development Goals (SDG) leisten können.
Auf dem Weg zu positivem Impact – unsere Nachhaltigkeitsziele mit den SDGs im Fokus
Wohlbefinden hat Priorität Zertifikate setzen Standards
Wir sorgen in unseren Liegenschaften für höhere Sämtliche Neubauten werden gemäss den neuesten
Zufriedenheit: Wir nehmen die Anliegen unserer Kun- Nachhaltigkeitsstandards geplant und gebaut. Damit
dinnen und Kunden ernst, forcieren Zusatzdienstleis- optimieren wir Prozesse, Qualität und Effizienz. Bei
tungen, sorgen für bessere Luft- und Lichtqualität, der Verwendung von Baustoffen werden maximale
reduzieren Lärm sowie sicherheitsrelevante Risiken und Rezyklierbarkeit sowie eine Verminderung der Schad-
fördern Begegnungsräume. stoffemissionen angestrebt.
Wasser ist ein wertvolles Gut Weg von fossilen Brennstoffen
Wir reduzieren in unseren Liegenschaften mit wasser- Indem bei Neubauten ausschliesslich erneuerbare Ener-
sparenden Armaturen den Wasserverbrauch. Bei den gien zum Einsatz kommen, können wir den CO2-Aus-
Geräten werden ausschliesslich energie- und wasser stoss unserer Liegenschaften kontinuierlich reduzieren.
effiziente Modelle eingesetzt. Bestehende Anlagen für fossile Energieträger werden
sukzessive ersetzt.
Nur erneuerbare Energien sind nachhaltig Verdichten statt Ausbreiten SDGs
Auf den Dächern unserer Liegenschaften produzieren Mit der Weiterentwicklung von Bestandsimmobilien Sustainable Development Goals
Photovoltaikanlagen Strom, der von unseren Mieterin- setzen wir auf eine innere Verdichtung und können so der Vereinten Nationen: Die 17
nen und Mietern genutzt werden kann. Mit Effizienz- die Versiegelung von zusätzlichen Bodenflächen mini- SDGs bilden mit ihren 169 Unter-
massnahmen reduzieren wir den Energieverbrauch und mieren. Bei der Umgebungsgestaltung achten wir auf zielen den Kern der Agenda für
damit auch die Nebenkosten. eine naturnahe Gestaltung, die die Biodiversität fördert eine nachhaltige Entwicklung bis
und die Aufenthaltsqualität erhöht. 2030. Die Ziele wurden 2015
von allen UNO-Mitgliedstaaten
Innovationen treiben uns an Partnerschaften pflegen verabschiedet und berücksichti-
Um den wichtigsten Bedürfnissen unserer Kunden- Um unsere Nachhaltigkeitsziele zu erreichen, sind gen die wirtschaftliche, soziale
gruppen nachzukommen, nutzen wir die Möglich wir auf enge Kooperationen angewiesen. Dabei setzen und ökologische Dimension
keiten und Chancen neuer Technologien. So fördern wir nicht nur auf bestehende Partner, die dieselben einer nachhaltigen Entwicklung.
wir beispielsweise digitale Kommunikationswege, Ziele und Werte verfolgen wie wir, sondern auch auf Die globale Partnerschaft aller
moderne Mobilitätskonzepte sowie elektronische neue Partnerschaften, die uns Zugang zu weiterer Länder sowie der Beitrag des Pri-
Paketboxen und schaffen Recyclingmöglichkeiten. Expertise verschaffen. vatsektors und nicht-staatlicher
Organisationen sind für das Er-
reichen der SDGs entscheidend.
Bildnachweis: United Nations, Sustainable Development Goals
Real Estate Switzerland – Nachhaltigkeitsbericht 2020/2021 | Seite 9Interview mit Über Real Estate Nachhaltigkeits- Ökologischer Bauen Resiliente Partnerschaftlicher Einsatz geeigneter
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Ökologischer Gebäudepark
Unsere Bau- und Sanierungsstrategie ist Treibhausgasemissionen pro Fonds in 2020/21 (klimakorrigiert) Grosse PV-Anlage in Dietlikon, UBS AST-KIS 1)
auf das Netto-Null-Ziel der Schweiz aus- in kg CO2e/m2 EBF/Jahr
gerichtet. Dabei konzentrieren wir uns auf
den Einsatz erneuerbarer Energien, auf 30
25,5
die Erhöhung der Energieeffizienz und auf 25 22,7
18,7
20
die Reduktion des CO2-Ausstosses. 15
15,4 16,2
13,0
15,8
10,9
10 7,0
CO2-Ausstoss und Energieverbrauch 5
Klimaverträgliche Immobilien sind ein wesentliches 0
Element zum Erreichen einer nachhaltigeren Zukunft. Wir
UBS «Anfos»
UBS AST-IS
UBS AST-KIS
UBS Direct Residential
UBS Direct Urban
UBS «Swissreal»
UBS «Foncipars»
UBS «Sima»
Mittelwert
sind uns dieser Tatsache bewusst und leisten einen Beitrag
zum Klimaschutz und zum Erreichen des nationalen CO2-
Reduktionsziels von Netto-Null-Treibhausgasemissionen bis
2050. Bei unserer Investitionsplanung hat die Reduktion
von CO2-Ausstoss und Energieverbrauch in unseren Liegen-
schaften an Bedeutung gewonnen.
Das Dach unserer Liegenschaft an der Riedwiesenstrasse in Dietlikon
Zahlen basieren auf den letzten Jahresabschlüssen
wird um eine PV-Anlage erweitert: Mit einer Fläche von 1300 m2
Die Kennzahlen sind klimakorrigiert, indem der Witterungseffekt (z.B. warmer Winter im
und einer Leistung von 270 kWp wird die Anlage mit Abstand die
Vergleich zu kaltem Winter) herausgerechnet wurde.
grösste von UBS AST-KIS sein. Zwar befindet sich die Anlage noch in
der Umsetzungsphase – doch wir konnten im Berichtsjahr wichtige
Planungsmassnahmen vornehmen und werden künftig einen wesent-
Weil bei Neubauten ausschliesslich erneuerbare Energien lichen Beitrag zu den Nachhaltigkeitszielen der Real Estate Switzer-
Unsere Erfolge
– 1610 t erzielte Reduktion bei den CO2e-Emissionen zum Einsatz kommen, konnten wir die Treibhausgasemis land leisten.
– Installation von 70 Solaranlagen, sionen in diesem Bereich bereits deutlich senken. Wir über-
1) Beim Foto handelt es sich um eine Fotomontage.
über 29 im vergangenen Jahr prüfen unser gesamtes Immobilienportfolio kontinuierlich
auf klimarelevante Verbesserungsmöglichkeiten und entwi-
ckeln einen Absenkpfad, um den CO2-Ausstoss koordiniert
auf Netto-Null zu reduzieren.
Real Estate Switzerland – Nachhaltigkeitsbericht 2020/2021 | Seite 10Interview mit Über Real Estate Nachhaltigkeits- Ökologischer Bauen Resiliente Partnerschaftlicher Einsatz geeigneter
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Installierte Leistung für Produktion von Solarstrom Einen wesentlichen Beitrag zur Energiewende leisten Photo- Sensoren. Dank tieferen Betriebskosten profitieren auch
in kWp voltaikanlagen: Wir konnten im Berichtsjahr bereits die unsere Mieterinnen und Mieter von diesen Klimaschutz-
70. Anlage in Betrieb nehmen. Damit sind wir auf gutem massnahmen.
Weg, unser Ziel von 100 Anlagen bis 2022 zu erreichen
16 000 und so rund 4000 Haushalte mit nachhaltiger Solarenergie Unser Entwicklungspotenzial:
14 000 13 359 zu versorgen. Auf verschiedenen Immobilien betreibt Real Anspruchsvolle Sanierungen umsetzen
12 000 Estate Switzerland auch thermische Solaranlagen. Der Der Ersatz von Heizungen mit fossilen Energieträgern wird
10 000 Strombedarf für die Allgemeinflächen unserer Immobilien nach Möglichkeit in Übereinstimmung mit den regulären
8000 wird ausschliesslich durch erneuerbare Energiequellen Sanierungszyklen der Liegenschaften geplant. Die Umstel-
6000
6000 gedeckt, indem wir Herkunftsnachweise aus Wasserkraft- lung des gesamten Portfolios auf erneuerbare Energie
4000 3041 produktion kaufen. quellen wird deshalb mehrere Jahre in Anspruch nehmen.
2000 1490 Wegen technischer Hürden ist ein Ersatz der Heizsysteme
0 Effiziente Energienutzung nicht überall möglich. Im Berichtsjahr haben wir aus
bis 2019 2020 2021 geplant 2022 Sanierungen können auch die Energieeffizienz einer Immo- diesem Grund für zwei Liegenschaften eine Sonderbewilli-
bilie verbessern. Gute Beispiele dafür sind Dämmungs- gung für den weiteren Betrieb der Gasheizung eingeholt.
massnahmen oder der Einbau von intelligenten und ener-
giesparenden Komponenten wie LED-Leuchten und Ressourcenschonendes Bauen und Betreiben
Konzentration auf klimafreundliche Sanierungen Sowohl der Bau neuer als auch der Betrieb bestehender
In der Vergangenheit wurden Gebäude oder Wohnungen Liegenschaften benötigen wertvolle Ressourcen wie
bei Bedarf saniert. Heute wird unsere Sanierungsstrategie Massnahmen zum Erreichen des Netto-Null-Ziels Bodenfläche, Baumaterialien und Wasser. Wir bemühen
auch durch Klimaschutzziele beeinflusst. Dies erfordert uns, diesen Verbrauch in allen Bereichen zu minimieren.
eine strukturierte Herangehensweise: Unser gesamter Im-
Erneuerbaren Strom einkaufen bzw. produzieren
mobilienbestand wird bezüglich möglicher Optimierungs- Neue Akzente setzen
massnahmen analysiert, und die entsprechenden Resultate Mit jedem Neubau wird Bodenfläche versiegelt. Um dieser
werden mit der Investitionsplanung abgestimmt. Energieeffizienz steigern – mit baulichen Massnahmen und Entwicklung entgegenzuwirken, konzentrieren wir uns
Betriebsoptimierungen auf die Weiterentwicklung unserer Immobilien – zum Bei-
Unser erklärtes Ziel ist es, Heizsysteme mit fossilen Energie- spiel durch das Aufstocken von Gebäuden. Wir arbeiten
trägern zu reduzieren und auf erneuerbare Energiequellen Fossile Energieträger durch erneuerbare ersetzen mit möglichst schadstoffarmen und wiederverwertbaren
zu setzen. So werden bestehende Öl- oder Gasheizungen Baustoffen und werden in Zukunft verstärkt auf das alter-
sukzessive durch Systeme mit alternativen Energieträgern native Baumaterial Holz setzen. Gemeinsam mit anderen
Graue Energie reduzieren (Berücksichtigung des kumulierten
(Fernwärme, Holz oder Wärmepumpen) ersetzt. Energieaufwands) Branchenvertretern überlegen wir, wie Bauprozesse res-
sourcenschonender gestaltet werden können. Eine entspre-
chende Checkliste mit Anforderungen für Bauunternehmer
Rest der Treibhausgasemissionen kompensieren
wird derzeit entwickelt.
Real Estate Switzerland – Nachhaltigkeitsbericht 2020/2021 | Seite 11Interview mit Über Real Estate Nachhaltigkeits- Ökologischer Bauen Resiliente Partnerschaftlicher Einsatz geeigneter
Daniel Brüllmann Switzerland ansatz Gebäudepark für morgen Anlageportfolios Ansatz Werkzeuge
Verwendung vorhandener Materialien kostspielig. Oftmals ist es preisgünstiger und auch von
Beim Sanieren oder Renovieren bestehender Wohnungen Nutzern bevorzugt, wenn stattdessen neue Baumaterialien
stehen wir oft vor der Entscheidung, ob etwas ersetzt wer- und Bauteile verwendet werden. Das zeigt, dass das
den muss oder wiederverwendet werden kann. Auch in Umdenken in Sachen Recycling und Kreislaufwirtschaft auf
diesem Bereich versuchen wir, mit positiven Beispielen vor- dem Bau weiter vorangetrieben werden muss.
anzugehen. Bei der Sanierung der Liegenschaft La Tourelle
in Genf haben wir deshalb einen Pilotversuch gestartet:
In einigen der 500 Wohnungen sollen die vorhandenen Kü- Sanierung mit Holz-Fertigelementbau, UBS AST-IS
chen komplett saniert werden, anstatt neue einzubauen.
Sparsamer Umgang mit Wasser
Beim Bau und beim Betrieb unserer Immobilien achten wir –
mithilfe technischer und planerischer Massnahmen – auf
einen verantwortungsvollen Umgang mit der wertvollen
Ressource Wasser. Es ist sowohl ökologisch als auch ökono-
misch sinnvoll, weniger Wasser zu verbrauchen und die
Abwassermenge zu reduzieren. In Wohngebäuden wird
rund ein Drittel der Energie für die Warmwasseraufberei-
tung benötigt. Wird insgesamt weniger Wasser verbraucht,
so muss auch weniger Wasser erhitzt werden. In unseren
Liegenschaften werden aus diesen Gründen ausschliesslich
wassersparende Armaturen eingesetzt.
U
nser Entwicklungspotenzial:
Beitrag zur Sensibilisierung für Kreislaufwirtschaft
Die Wiederverwertung von Materialien trägt zum res
sourcenschonenden Bauen bei. Doch sie birgt auch einige
Im Rahmen einer Gesamtsanierung haben wir unsere Liegenschaft
Herausforderungen: So ist ein grosser Teil der heutigen an der Unterdorfstrasse in Ostermundigen aufgestockt: Die Bestan-
Standardbaustoffe nicht wiederverwendbar und die Wie- desliegenschaft wird um drei neue Stockwerke erweitert und schafft
deraufbereitung von Baumaterialien ist ausserdem oft somit 15 zusätzliche Wohnungen. Für den Bau der Wohnungen set-
zen wir auf umweltverträgliche Lösungen und verwenden ressour
censchonenden Holz-Fertigelementbau. Ausserdem wird die Liegen-
schaft neu an ein Fernwärmenetz angeschlossen.
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Daniel Brüllmann Switzerland ansatz Gebäudepark für morgen Anlageportfolios Ansatz Werkzeuge
Bauen für morgen
Wir wollen zukunftsgerichtet bauen und Vereinfachung im Alltag Elektromobilität in Muri b. Bern, UBS «Swissreal»
langfristig attraktiven Wohn- und Lebens- Wir reagieren auf den Wunsch unserer Mieterinnen und
Mieter, möglichst viel online abzuwickeln. Zeitgemässe
raum schaffen. Aus diesem Grund be Kommunikationskanäle wie unsere Mieter-App erlauben
obachten wir gesellschaftliche Trends, die eine schnelle und effiziente Kommunikation mit der Ge-
demographische Entwicklung und die bäudeverwaltung. So können Mängel direkt über die App
gemeldet werden. Auch die in den Liegenschaften vorhan-
Auswirkungen des Klimawandels genau. denen Paketboxen lassen sich mit der App bedienen. Die-
ser Service wird von der Mieterschaft – vor allem wegen
der deutlich gestiegenen Online-Bestellungen – sehr ge-
Zukunftsorientierte Infrastruktur schätzt. Damit Anfragen von Nutzerseite schnell und effizi-
Unser oberstes Ziel ist eine zukunftsorientierte Infrastruktur ent bearbeitet werden können, haben wir die Erreichbar-
– und damit das Anbieten attraktiver Flächen. Da wir für keit der Verwaltung und des Facility Managements deutlich
einen Zeithorizont von 80 Jahren bauen, beschäftigen wir verbessert. Moderne Tools werden auch für das Energie-
uns schon heute mit den möglichen Trends von morgen. management der Gebäude genutzt.
Wir gehen auf gesellschaftliche Entwicklungen ein und sind
Unser modernes Freizeit- und Gewerbecenter in Gümligen, im Süden
bestrebt, neue Technologien und moderne Mobilitätskon- In urbanen Gebieten verzeichnen wir eine steigende Nach- von Bern mit direktem Autobahnanschluss, bietet eine Vielfalt an
zepte sinnvoll einzusetzen. frage nach kleineren Wohnungen, die innovativ ausgestat- attraktiven Freizeitaktivitäten und Einkaufsmöglichkeiten an. Wir ha-
tet sind. Bei Neubauprojekten wird dieser Trend bereits ben das Center mit einer Schnellladestation für Elektrofahrzeuge
berücksichtigt. Weil immer mehr Menschen im Homeoffice ausgestattet, die Teil des öffentlichen Schnellladenetzes ist und den
Center-Besuchern wie auch Durchreisenden zur Verfügung steht.
arbeiten, haben sich die Anforderungen an den Lebens-,
Wohn- und Arbeitsraum verändert. So ist zentrumsnahes
Wohnen nicht mehr gleich wichtig wie früher.
Unsere Erfolge
– Strukturierte Herangehensweise an E-Mobilitäts- Moderne Mobilitätskonzepte Neubauten und Sanierungen standardmässig mit der be-
trends; Installation zahlreicher Ladestationen Der Trend in Richtung Elektromobilität hat auch in unseren nötigten Anzahl Ladestationen ausgestattet. Bei Bestandes-
– Optimierung mieterorientierter Infrastruktur Liegenschaften zu einer erhöhten Nachfrage nach Lade liegenschaften prüfen und installieren wir eine Nachrüs-
– Jährliche Zufriedenheitsumfrage bei 1/3 unserer stationen geführt – sowohl für E-Autos als auch für E-Bikes. tung bei Anfragen von Mietern. Auch gegenüber anderen
Wohnungsmieter
Ein bereits frühzeitig erstellter Mobilitätsleitfaden hilft uns Mobilitätskonzepten wie Carsharing oder Velostationen
dabei, dieser Entwicklung Rechnung zu tragen: So werden sind wir offen; die entsprechende Infrastruktur wurde be-
Real Estate Switzerland – Nachhaltigkeitsbericht 2020/2021 | Seite 13Interview mit Über Real Estate Nachhaltigkeits- Ökologischer Bauen Resiliente Partnerschaftlicher Einsatz geeigneter
Daniel Brüllmann Switzerland ansatz Gebäudepark für morgen Anlageportfolios Ansatz Werkzeuge
reits an verschiedenen Standorten bereitgestellt. Der öf- Aufstockung schafft Wohnraum – und schützt Kulturland, peratur, Regen kann versickern. Wir setzen deshalb auf das
fentliche Zugang zu Ladenetzen wird laufend verbessert: UBS «Anfos» Motto «Verdichtung statt Ausbreitung» und konzentrieren
So haben wir veranlasst, dass auf unserer Liegenschaft in uns auf ein Wachstum aus dem Bestand heraus.
Muri b. Bern auf einem öffentlich zugänglichen Parkplatz
eine Schnellladestation ausgebaut wird. Themen wie das Sicherstellen von Versickerungsmöglich-
keiten, die naturnahe Gestaltung des Wohnumfelds oder
U
nser Entwicklungspotenzial: Biodiversität mit Schwerpunkt auf einheimischen Pflanzen
Zukunftsorientierte Infrastruktur gewährleisten sind integraler Teil unseres Baubeschriebs und werden bei
Die Gestaltung einer zukunftsorientierten Infrastruktur allen Projekten berücksichtigt. Grünflächen wirken sich
verlangt Weitblick: Es ist schwierig vorherzusagen, welche positiv auf das Wohlbefinden aus und können als Begeg-
Bedürfnisse unsere Gesellschaft in 80 Jahren und darüber nungsräume dienen. Gleichzeitig müssen wir uns Gedan-
hinaus prägen werden. Bei der Einführung neuer Technolo- ken machen, wie der Klimawandel unsere Bautätigkeit in
gien müssen wir stets auch die Zukunftssicherheit der Zukunft beeinflussen und verändern wird.
Gebäudetechnik berücksichtigen. Aktuell beschäftigen wir
uns mit dem Nachrüsten von Ladestationen für Elektromo- Unser Entwicklungspotenzial:
bilität, auch wenn wir wissen, dass der Markt noch sehr Mit innovativen Lösungen Naturnähe sicherstellen
dynamisch ist. Wir stellen uns dabei die Frage, wie sich die Im Bereich klimaadaptiertes Bauen kann gerade in urbanen
Im Jahr 2021 haben wir wichtige Schritte in die Wege geleitet, um
Ladeinfrastruktur und die Reichweiten der Batterien weiter unsere Liegenschaft an der Hühnerbühlstrasse in Bolligen mit einem Gebieten viel unternommen werden: So lassen sich beste-
verändern werden. eingeschossigen Stockwerk zu erweitern. Dies schafft neben den hende städtische Hitzeinseln und versiegelte Böden zu natur-
200 bestehenden Wohnungen Platz für 36 weitere Haushalte. Mit der nahen und klimaschonenden Umgebungen umgestalten.
Klimaadaptierte Umgebungsgestaltung vorliegenden Aufstockungsvariante erstellen wir hochwertigen Dieser Wunsch steht jedoch oft im Widerspruch zur steigen-
Wohnraum an einem bereits gut erschlossenen Standort, ohne dass
Grünflächen sind gut fürs Klima, für die Artenvielfalt – und die grosszügigen Grünflächen und Kulturland reduziert werden den Nachfrage nach Wohnraum, die im städtischen Raum
für unser Wohlbefinden. Mit der Weiterentwicklung von müssen. Somit steht das Projekt im Einklang mit dem eidgenössischen meist mit einer weiteren Verdichtung einhergeht. Wir sind
Bestandesliegenschaften minimieren wir die Versiegelung Raumplanungsgesetz (RPG) sowie der räumlichen Entwicklungsstra- bestrebt, diesen Interessenskonflikt mit innovativen Lösun-
tegie der Gemeinde Bolligen.
von zusätzlichem Boden. Gleichzeitig achten wir auf eine gen zu entschärfen.
naturnahe Gestaltung, welche die Biodiversität fördert und
die Aufenthaltsqualität erhöht. Wohlbefinden der Mieterschaft
Die Zufriedenheit unserer Mieterinnen und Mieter hat bei
Grünflächen erhalten und schaffen uns höchste Priorität. Ganz egal, ob im Wohnungsbereich
In städtischen Gebieten wird es immer wichtiger, beste- oder bei Geschäftsliegenschaften: Wir nehmen die Anliegen
hende Grünflächen zu erhalten und neue zu schaffen. unserer Mieterschaft ernst und versuchen so, unsere Liegen
Grünräume tragen dazu bei, einige Folgen des Klimawan- schaften stets zu verbessern.
dels wie Hitze oder heftige Niederschläge zu mildern:
Bäume spenden Schatten und senken die Umgebungstem-
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Daniel Brüllmann Switzerland ansatz Gebäudepark für morgen Anlageportfolios Ansatz Werkzeuge
Mieterorientierte Sanierung unserer Liegenschaft, Bedürfnisse erkennen und erfüllen Wir machen es unseren Mieterinnen und Mietern einfach,
UBS «Foncipars» Die Anliegen und Wünsche unserer Mieterinnen und Mieter umweltbewusst zu handeln – etwa mit dem konsequenten
können sich stark unterscheiden. Um Bedürfnisse zu er Trennen von Wertstoffen oder einer optimalen Abfallent-
kennen und kundenorientiert handeln zu können, ist ein sorgung. Über die Mieter-App, die in einigen Liegenschaf-
regelmässiger Kontakt zur Mieterschaft unabdingbar. ten eingesetzt wird, können Zusatzdienstleistungen wie
Mit jährlichen Umfragen erheben wir jeweils bei einem etwa ein Reinigungs-, Wasch- oder Bügelservice bestellt
Drittel unserer Wohnungsmieterinnen und -mieter Infor- werden.
mationen zur allgemeinen Zufriedenheit mit dem Objekt,
zu den Dienstleistungen sowie zum Zustand der genutzten Der Sicherheitszustand und der Zustand unserer Liegen-
Immobilie. Eine weiter optimierte Mieterbetreuung – schaften werden im Dreijahresrhythmus kontrolliert. Mit
etwa durch Coaches für die einzelnen Siedlungen – wird dem frühzeitigen Erkennen und der raschen Behebung
derzeit evaluiert. von Mängeln lässt sich die hohe Qualität und Attraktivität
unserer Liegenschaften weiter steigern.
Der persönliche Kontakt zu kommerziellen Mietern wird
seit jeher intensiv gepflegt. Im Verlauf des Lockdowns Unser Entwicklungspotenzial:
während der Covid-19-Pandemie hat sich erneut gezeigt, Mieterorientierte Lösungen anbieten
wie wichtig dieser direkte Austausch ist. Ein internes Mieterinnen und Mieter gehören zu den wichtigsten Stake-
Team ist für die Mieter und Mieterinnen unserer Geschäfts- holdern und ihre Bedürfnisse haben oberste Priorität. Diese
liegenschaften zuständig und beschäftigt sich mit ihren Bedürfnisse können sehr individuell sein und wir versuchen,
individuellen Bedürfnissen. durch übergreifende Lösungen möglichst vielen gerecht
Die Überbauung «La Tourelle» in Genf wurde zwischen 1968 und
1970 erbaut und besteht aus vier Wohnblöcken mit insgesamt zu werden. Die Bedürfnisse verändern sich laufend und hier
880 Wohnungen. Bis Ende 2024 werden 420 Wohnungen gesamt Maximale Wohnqualität wollen wir die langfristigen Trends erkennen und entspre-
renoviert – die Bewohner und Bewohnerinnen ziehen während Zentrale Faktoren zum Erreichen einer hohen Mieterzu chend handeln.
der Sanierungsarbeiten temporär in andere Wohnungen des Quar- friedenheit sind unter anderem ein angenehmes Wohnkli-
tiers um. Die Gebäude werden mit den Labels Minergie und SNBS
Gold zertifiziert. Neben der energetischen Sanierung sind weitere ma, Komfort sowie klare Sicherheitsstandards. Bei der
Massnahmen wie die Verbesserung der Biodiversität des Parks, Planung von Baumassnahmen legen wir grossen Wert auf
ein besseres Abfallmanagement, Ladestationen für Elektromobilität eine optimale Nutzung des Tageslichts und auf andere
und zusätzliche Veloabstellplätze vorgesehen.
natürliche Lösungen wie Lüftungsmöglichkeiten und Son-
nenschutzvorrichtungen gegen sommerliche Hitze. Bei
Bürogebäuden optimieren wir die Raumluftqualität und
den Schallpegel.
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Daniel Brüllmann Switzerland ansatz Gebäudepark für morgen Anlageportfolios Ansatz Werkzeuge
Resiliente Anlageportfolios
Dank der ganzheitlichen Nachhaltig adjustiert – unter Berücksichtigung finanzieller, wirtschaft- Innovatives Mischnutzungsobjekt erfüllt zahlreiche
keitsstrategie, kompetenter und agiler licher, gesellschaftlicher oder regulatorischer und reputa Nachhaltigkeitskriterien, UBS «Sima»
tionsmässiger Aspekte. Um uns permanent zu verbessern,
Fondsteams sowie der disziplinierten vergleichen wir unsere Leistungen systematisch mit jener
Anwendung eines risikobewussten Investi- anderer Anbieter von Immobilienfonds.
tionsansatzes liefern die Immobilienan
Langfristig ausgerichtet
lageprodukte von Real Estate Switzerland Im Rahmen unserer langfristigen Ausrichtung betrachten
seit Jahren marktgerechte Renditen. wir nicht nur den einmaligen Investitionsaufwand, sondern
Gleichzeitig erfüllen sie alle wichtigen berücksichtigen auch diejenigen Kosten, die über den ge-
samten Lebenszyklus einer Immobilie anfallen. Bei Bauma-
Nachhaltigkeitskriterien. terialien achten wir darauf, dass sie sich durch eine lang-
fristige Wirtschaftlichkeit und Lebensdauer auszeichnen.
Neben der energetischen Verbesserung der Liegenschaften
Profitabilität und Ertragssicherheit spielen auch Themen wie Recycling und die Wiederver-
Wir achten darauf, dass die Renditen in einem optimalen wendung von Baustoffen eine zunehmend wichtige Rolle.
Verhältnis zum Risiko stehen, und sorgen so dafür, dass
unsere Anlageprodukte langfristig attraktiv bleiben. Dieses U
nser Entwicklungspotenzial:
Unsere neu erbaute und Minergie-zertifizierte Liegenschaft «ilôt sud»
Risiko-Rendite-Profil wird von uns laufend hinterfragt und Gutes Risiko-Rendite-Profil dank nachhaltiger in Morges empfing im Juli 2021 die ersten Mieterinnen und Mieter.
Heizsysteme Dank der hohen Innovation im Bau stösst die Liegenschaft auf gros-
Umweltverträgliche Heizanlagen sind oft mit höheren ses Interesse und 95 % der Wohnungen sind bereits belegt. Im Erd-
Investitionskosten verbunden, was die Profitabilität kurz- geschoss und auf den ersten beiden Stockwerken befinden sich Büro-
und Verkaufsflächen, während sich in den übrigen Stockwerken die
fristig mindert, längerfristig aber ein besseres Risiko- 162 Wohnungen befinden. Der Heizungs- und Warmwasserbedarf
Rendite-Profil mit sich bringt – auch angesichts möglicher wird über eine Seewasser-Wärmepumpe und PV-Anlage sichergestellt
regulatorischer Verschärfungen. und ist daher CO2-neutral. Wir haben die Dachflächen mit einheimi-
Unsere Erfolge schen Pflanzen begrünt sowie Nistkästen und Insektenhotels instal-
– Systematische, vorausschauende Weiterentwick- liert – ganz im Sinne der Förderung der Biodiversität.
lung des Portfolios
– Umsetzung von verantwortungsbewusstem
Immobilienmanagement dank multidisziplinären
Fondsteams
– Einbezug und Implementierung innovativer Ansätze
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Innovation beim Bau Umweltbewusste Infrastruktur
Nachhaltiges Bauen erfordert neben innovativen Materiali-
en und neuen Schwerpunkten auch veränderte Prozesse:
Da die ressourceneffizienten Gebäude der Zukunft deutlich
komplexer sein werden, ist neben umfassendem fachli-
chem Know-how auch ein engeres Zusammenspiel aller
Beteiligten gefragt. Die Digitalisierung leistet einen wichti- Photovoltaik
gen Beitrag dazu, dass die einzelnen Akteure eines Bau-
projekts besser kommunizieren und zusammenarbeiten
können und Arbeitsabläufe transparenter und sicherer wer-
den. Viele Totalunternehmer haben sich bereits auf die
veränderten Anforderungen eingestellt.
U
nser Entwicklungspotenzial:
Komplexität beim Bau meistern
Mit der zunehmenden Bedeutung der Nachhaltigkeit ent-
stehen laufend neue Themenkreise, welche die ganze Energieeffiziente Geräte
Branche beschäftigen. Und mit der wachsenden Themen-
Wassersparende Armaturen
dichte wächst auch die Menge an Standards und Regu Mieter-App
lierungen. Gleichzeitig müssen wir neuen Entwicklungen
Naturnahe
mit Bedacht begegnen: Aufgrund der langen Lebenszyklen Umgebungsgestaltung
unserer Liegenschaften wirken sich Entscheidungen über
Jahrzehnte auf unsere Geschäftstätigkeit aus.
Paketboxen Abfallrecycling-
system
e e
Erneuerbares Ladestationen
Heizsystem für Elektrofahrzeuge
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Partnerschaftlicher Ansatz
Ressourcenschonendes und energieeffizi- Partnerschaften und Stakeholder-Dialog Wiederverwertung von Materialien beim Ersatzneubau,
entes Bauen und Betreiben von Immobilien Um im Klimaschutz die übergeordneten Ziele zu erreichen, UBS Direct Residential
braucht es Branchenlösungen. Je stärker wir unsere Partner
ist nicht im Alleingang zu erreichen. Des- und Stakeholder einbinden, desto grösser ist die erzielte
halb ist es entscheidend, dass alle Beteilig- Wirkung.
ten am selben Strang ziehen – vom Bau-
Enge Kooperationen
unternehmer über den Verwalter bis hin Damit wir unsere Nachhaltigkeitsziele erreichen können,
zu den Mieterinnen und Mietern. Wir ver- sind wir auf enge Kooperationen angewiesen. Wir achten
folgen in unserer gesamten Geschäftstä- auf einen offenen und kontinuierlichen Dialog, um die
Bedürfnisse unserer Partner zu erkennen und uns mit ihnen
tigkeit eine konsequent partnerschaftliche abzustimmen. Gleichzeitig haben wir Leitfäden erstellt,
Herangehensweise und arbeiten beim in denen die Anforderungen an unsere Geschäftspartner
Thema Nachhaltigkeit hauptsächlich mit transparent und übersichtlich dargestellt sind.
Gleichgesinnten zusammen. Wir setzen voraus, dass unsere Geschäftspartner die in
unseren Werkverträgen festgehaltenen Nachhaltigkeitszie-
le auch in ihren eigenen Verträgen berücksichtigen. Un-
sere Direktlieferanten sind an den UBS Responsible Supply
Chain Standard gebunden, der Vorgaben bezüglich Kor-
An der Niederglattstrasse in Niederhasli haben wir für unseren
ruptionsvermeidung, Menschen- und Arbeitsrechte, Umwelt- Ersatzneubau die SGNI Gold-Zertifizierung erhalten. Wegen des be-
schutz sowie Gesundheit und Sicherheit beinhaltet. Das wussten Einsatzes einer Holzfassade im Neubau konnten wir diverse
Unsere Erfolge
Einhalten dieser Vorgaben wird vom Supply Chain Manage- Materialien nicht wiederverwerten. Deshalb haben wir geeignete Ele-
– Engagement in diversen Arbeitsgruppen und
ment überwacht. mente wie Fenster, Lifte, Geländer und Türen kostenfrei an Bauteil-
Vereinen zur Definition von Branchenstandards
börsen weitergegeben und so die Materialien im Sinne der Kreislauf-
– L aufende Sensibilisierung von internen und
wirtschaft der Wiederverwendung zugeführt. So konnten wir gar die
externen Stakeholdern zur Umsetzung unserer
für die SGNI Gold-Zertifizierung erforderliche Zielerreichungsquote
Nachhaltigkeitsstrategie
für eine abfallarme Baustelle übertreffen. Das Gebäudezertifikat dient
der transparenten und vergleichbaren Nachhaltigkeitsbewertung
unserer Immobilien.
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Gemeinsam Lösungen finden Kooperation mit der Mieterschaft bei kommerziellen Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter
Wir setzen nicht nur auf bestehende, sondern auch auf Liegenschaften, UBS Direct Urban Als Teil der UBS ist Real Estate Switzerland eine attraktive
neue Partnerschaften, die uns Zugang zu weiterem Know- Arbeitgeberin. Umgekehrt sind engagierte Mitarbeiterin-
how und zu wertvoller Expertise verschaffen. Wir enga nen und Mitarbeiter die Basis für unseren Erfolg. Wir wol-
gieren uns in verschiedenen Verbänden (siehe S. 3 im Real len eine Unternehmenskultur schaffen, die alle Mitarbei-
Estate Switzerland Nachhaltigkeitsbericht 2020/2021 tenden mit viel Begeisterung und Motivation mittragen.
nach den GRI-Standards), arbeiten mit Interessensvertrete- Denn wir sind überzeugt, dass sich dieses Engagement
rinnen und -vertretern aus Politik und Behörden zusammen in der Qualität unserer Arbeit widerspiegelt. Alle Mitarbei-
und pflegen den Dialog mit den Anwohnerinnen und terinnen und Mitarbeiter sollen deshalb auch die Nach
Anwohnern benachbarter Liegenschaften. Dank der Mit- haltigkeitsstrategie unseres Unternehmens kennen und
gliedschaft in verschiedenen Arbeitsgruppen pflegen vertreten. Viele nehmen sich dieses Thema gerne und aus
wir einen intensiven Austausch – zum Beispiel über bauliche Überzeugung an.
Entwicklungen, nachhaltige Bewirtschaftung oder Anlage-
management. Wir wollen alle Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter für
die Bedeutung des Klimaschutzes und des nachhaltigen
Mieterinnen und Mieter motivieren Wirtschaftens sensibilisieren – mit einer guten und an-
Das Verhalten der Nutzerinnen und Nutzer spielt bei der schaulichen Darstellung der verschiedenen Aspekte. Die
Schonung von Ressourcen eine zentrale Rolle. Die ent entsprechenden Informationen werden in internen Fach
sprechenden Tipps und Informationen erhalten neue Mie- veranstaltungen, durch Botschafter und über die Arbeit
terinnen und Mieter mit dem Mietvertrag. Als Ansporn verschiedener Gremien vermittelt. Während Lunch & Learn
Wir haben auf unserer Bestandesliegenschaft an der Seestrasse in
zur Ressourcenschonung im Alltag lassen sich über unsere Männedorf (Baujahr 2000) eine PV-Anlage mit einer Gesamtleistung Sessions können sich unsere Mitarbeiterinnen und Mitar-
Mieter-App nicht nur aktuelle Daten zum eigenen Energie- von 166 kWp installiert. Der dort ansässige kommerzielle Einzelmie- beiter zu unterschiedlichen Nachhaltigkeitsthemen austau-
und Wasserverbrauch abrufen, sondern auch Informatio- ter kann dank der Installation beinahe seinen kompletten Strombe- schen und weiterbilden – im Berichtsjahr etwa über das
nen zur nachhaltigen Mobilität. darf mit dem produzierten Solarstrom abdecken – der Zusatzbedarf Thema Kreislaufwirtschaft.
wird mit Netzstrom gedeckt. Ausserdem wurden für die nachhaltig
orientierten Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter des Mieters E-Ladesta-
U
nser Entwicklungspotenzial: tionen installiert – auch diese werden mit dem Strom der PV-Anlage Unser Entwicklungspotenzial:
Beitrag zur Nachhaltigkeit dank Stakeholder-Dialog versorgt. Der Ausbau ist eine Win-win-Situation, denn er erlaubt dem Stetige Wissensvermittlung von Nachhaltigkeits
kommerziellen Mieter, seine eigenen Nachhaltigkeitsziele zu errei-
Herausfordernd am Umgang mit unseren Stakeholdern ist themen fördern
chen, während der Fonds UBS Direct Urban einen wichtigen Beitrag
deren grosse Anzahl – und die sich teils widersprechenden zu unserem Ziel des Ausbaus der Photovoltaikanlagen leistet. Die Vermittlung unserer Nachhaltigkeitsstrategie an die Mit-
Interessen, zwischen denen immer abgewogen werden arbeiterinnen und Mitarbeiter ist eine kontinuierliche
muss. Für den Baubereich sehen wir ein grosses Potenzial Aufgabe. Schritt für Schritt arbeiten wir daran, Nachhaltig-
in der Kreislaufwirtschaft; den Übergang dazu schaffen keitsthemen in sämtlichen Teilprozessen abzudecken.
wir allerdings nur mit geeigneten Partnern. Zum Erreichen Nur durch einen angemessenen Informationsfluss und eine
unserer Nachhaltigkeitsziele sind wir auch auf unsere breite Wissensvermittlung können wir sicherstellen, dass
Mieterinnen und Mieter angewiesen. alle Mitarbeitenden ihren Teil zum Erreichen unserer Ziele
beitragen.
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Einsatz geeigneter Werkzeuge
Um unsere Nachhaltigkeitsleistung zu Wir evaluieren systematisch und für jedes Gebäude, ob Externe Beurteilung unseres Nachhaltigkeits
messen und um uns zu verbessern, arbei- eine Zertifizierung möglich ist – und welches Gebäudezer- engagements
tifikat allenfalls in Frage kommt. Eine Zertifizierung ist Wir lassen unser umfassendes Engagement im Bereich
ten wir laufend an der dafür notwendigen sinnvoll, weil Gebäudezertifikate eine transparente und Nachhaltigkeit von externen Fachleuten beurteilen und
Datengrundlage und lassen uns extern vergleichbare Nachhaltigkeitsbewertung von Immobilien nehmen deshalb an der jährlichen Global Real Estate Sus-
beurteilen. Standards für nachhaltiges ermöglichen. Sie können zur Optimierung der Lebens tainability Benchmark (GRESB) teil.
zykluskosten beitragen und den Wert eines Objekts stei-
Bauen und Gebäudezertifikate sehen wir gern. Insbesondere bei kommerziellen Mietern können GRESB beurteilt die ESG-Kriterien mithilfe eines umfassen-
als Ansporn. Zertifikate einen positiven Einfluss haben. den Fragebogens, der um Nachweisdokumente ergänzt
wird. Erhoben werden qualitative und quantitative Angaben
Datengrundlage Gebäudezertifikate zum Management der Fonds und zur Nachhaltigkeitsper-
Jede Liegenschaft in unserem Portfolio wird im Rahmen formance der einzelnen Liegenschaften. Dabei werden unter
eines Nachhaltigkeitsratings bewertet. Zur Beurteilung des Zertifikat Anzahl anderem Angaben zu Zielen, zu Strategien, zum Nachhal-
Fortschritts nutzen wir sogenannte Nachhaltigkeits-Fact
sheets. Diese Steuerungselemente erlauben es uns, neue 2000-Watt 1
Massnahmen abzuleiten oder bestehende zeitgerecht
DGNB in Betrieb – Silber 6
anzupassen. Wir konnten in den vergangenen Jahren unse-
re Datengrundlage laufend verbessern – und werden LEED Platinum 2
auch in Zukunft weiter an der Datenerfassung und Daten- Minergie 37
GRESB
qualität arbeiten. Minergie-Eco 1 Der globale Nachhaltigkeits
Minergie-P 4 benchmark GRESB analysiert
Gebäudezertifikate und vergleicht Immobilien
SGNI Gold 1 anlageprodukte (Bestandes-
Wir planen und bauen sämtliche Neubauten gemäss
und Entwicklungsprojekte) in
modernsten Nachhaltigkeitsstandards. Zurzeit verfügen den Bereichen ESG. Als führende
52 Liegenschaften in unserem Gesamtportfolio über Definitiv 52 Benchmark für Nachhaltigkeit
Zertifizierungen; 21 Liegenschaften sind vorzertifiziert. in der Immobilienbranche um-
fasst die GRESB über 1520 Im-
Provisorisch 21 mobilienportfolios weltweit.
Real Estate Switzerland – Nachhaltigkeitsbericht 2020/2021 | Seite 20Sie können auch lesen
