RUNKEL MARKETING I STRATEGIE UND MAßNAHMEN 11.10.17 - STADT RUNKEL
←
→
Transkription von Seiteninhalten
Wenn Ihr Browser die Seite nicht korrekt rendert, bitte, lesen Sie den Inhalt der Seite unten
RUNKEL MARKETING I STRATEGIE UND MAßNAHMEN 11.10.17
AGENDA
1. Begrüßung
2. Vorstellungen zum Marketing der Stadt Runkel
3. Schwerpunkte und Einzelmaßnahmen
4. Priorisierung: Maßnahmen und Verantwortlichkeiten
5. Inhalte des nächsten Termins
2. Vorstellungen
zum Marketing
der Stadt Runkel
STRATEGIE
RUNKEL I MARKETING I 11.10.17
HANDLUNGSFELDER
Aufwertung der
öffentlichen Gemein- Positionierung der
schaftseinrichtungen Stadt Runkel als
und Freiräume zur zukunftsfähigen
Förderung einer Wohn‐/Gewerbe und
aktiven Dorf- Tourismusstandort
gemeinschaft
IKEK Arbeitsgruppen
Innerörtliche
Förderung des AG I (Kommunikation, Treffpunkte, Dorfgemeinschaft und Kultur)
Entwicklung fördern,
Tourismus und
Mobilität und AG II (Siedlungsentwicklung, Versorgung und Verkehr)
Weiterentwicklung der
Versorgung für alle
Generationen
Freizeit‐Infrastruktur AG III (Technische Infrastruktur, Wirtschaft und Bildung)
in Runkel
sicherstellen AG IV (Tourismus und Freizeit)
PROZESS Marketingkonzept Runkel
Konzeptionelle Grundlagen Wo stehen wir jetzt?
SWOT-Analyse Bestands- Befragung Interviews Analyse
Leitbild Stärken-/Schwächen aufnahme
Chancen/Risiken Profile Wo wollen wir hin?
IKEK-Ziele für das Marketing Ziele I Positionierung I Markt I Zielgruppen
IKEK-Handlungsfelder Wie kommen wir dahin?
Kommunikation, Treffpunkte, Dorfgemeinschaft, Kultur
Siedlungsentwicklung, Versorgung, Verkehr
Technische Infrastruktur, Wirtschaft, Bildung
Strategien I Handlungsfelder
IKEK
Freizeit, Tourismus
Mit welchen Instrumenten?
Marketing-Mix I Kommunikation
IKEK Leit- und Startprojekte Wer macht was mit welchen Mitteln?
Marketing-Infrastruktur I Finanzen
Schlüsselprojekte (Maßnahmen)
IKEK Umsetzung und Evaluierung Umsetzung I Erfolgskontrolle
MARKETINGZIELE
Herausarbeiten von
Alleinstellungs- Stärkung der
Attraktivität der Stadt Erhöhung des Images
merkmalen für einen wirtschaftlichen Basis
mit ihren Stadtteilen der Stadt als
unverwechselbaren und der Position im
für Besucher und attraktiver
und einmaligen Wettbewerb der
Gäste erhöhen Wohnstandort
Auftritt der Stadt mit Kommunen
ihren Stadtteilen
Steigerung der
Verbesserung der
Entwicklung des Identität der
Kommunikation
Kultur- und Bevölkerung mit
und Kooperation
Tourismusstandortes Runkel
FOKUSSIERUNG
Es gilt sich auf wenige Themen
zu fokussieren, um das Profil
von Runkel zu schärfen.
THEMEN Natur
Gute Kanu Hafen
Erreich- (Dehrn) Urlaub
Ländliche fahren
barkeit
Idylle (Arbeit) LAHN
ICE Ufer-
Limburg- promenade
Süd LAGE Badeinsel
A3/B49
Ruhe
PROFIL
SCHÄRFEN
Kultur
Tourismus
Ortsbild
Schönheit
KULISSE BURGEN Historie
Glücks- Verbindung
gefühle (Runkel, 3 Burgen-
Kultur Schadeck, stadt
Dehrn)
ZIELGRUPPEN
ZIELGRUPPEN LEITZIELE
Erhöhung des Images
der Stadt als
WOHNEN STANDORT TOURISMUS RUNKEL + MEHR
+ ARBEITEN attraktiver
Wohnstandort
Junge Familien Unternehmer Radfahrer Bürger aller
vor Ort (Stamm) Altersgruppen
Arbeitnehmer Kanuten Attraktivität der Stadt
mit Arbeitsplatz Neue Vereine mit ihren Stadtteilen
(60 Min.-Umkreis) Unternehmen Wanderer
Eigentümer für Besucher und
(Umkreis 50 km) Kulturreisende Gäste erhöhen
Arbeitnehmer (Umkreis 100 km)
am Flughafen / Kooperationspartner,
Aktive Nachbarkommunen
„Stand by“ Selbständige Naturgenießer
(ICE-Top- (Vielflieger) Kirchen
Verbindungen) Familien
Freiberufler/Unter. Presse
Paare, Singles in (flexibler Arbeits- Motorradfahrer Entwicklung des
3. Lebensphase umgebung) IHK, Wi.Förderung Kultur- und
Wohnmobilisten
Tourismusstandortesca. 60 Minuten Zone (mit dem Auto)
MÄRKTE 18 Minuten mit der Bahn zum Flughaften (Limburg-Süd/Frankfurt Airport)
53 Min.
nach
Köln
Runkel
18 Min.Wie wird aktuell kommuniziert?
KOMMUNIKATION AKTUELL BÜRGER
Persönlicher
Dialog
(z.B. Ortsvorsteher,
Bürgerbüro)
Überwiegend
Runkeler
absenderorientiert
Website
Blättchen
STADT
Aushänge Newsletter
Facebook Briefe, Postwurf-
(Jugendseite) sendungenKOMMUNIKATION AKTUELL VEREINE + UNTERNEHMEN
Persönlicher
Dialog
(z.B. Ortsvorsteher,
Bürgerbüro)
Überwiegend
Runkeler
passiv und
Website
Blättchen
auch hier
absenderorientiert
STADT
NewsletterLösungsansatz
PARTIZIPATION / DIALOG
Organisierte, aktive Integration der Bürger, Vereine
und Gewerbetreibenden in die Stadtentwicklung
RUNDE TISCHE 2x p.a. STADT RUNKEL RUNDE TISCHE 2 x p.a.
(1) Unternehmen im Bereich Kommunikationsbindeglied (1) Vereine
Freizeit, Kultur- und Tourismus Bündelung der Interessen
(Gastronomie, Beherbergung, Koordination Vereinsring als Dach für alle 9
Reiseveranstalter, Leistungs- Steuerung Stadtteile
träger, Verkehrsbetriebe,
Tourist-Info, …) Motivator
(2) Immobilien
(2) Unternehmer und Freiberufler Kümmerer Bündelung der Eigentümer,
(Alle weiteren Unternehmen) Ermöglicher Vermieter, Unternehmen (für
neue Mitarbeiter),
Immobilienmakler …Wen erreiche ich
WO?
wo und
wie mit
welcher Botschaft
über welchen Kanal?DIALOG WO? STRATEGISCHER ANSATZ Zwei-Wege-Kommunikation Orte mit viel Frequenz Runkel Quell- Soziale Medien märkte Plätze zum Verweilen > IKEK Plätze zur Kommunikation > IKEK Runde Tische Menschen müssen sich begegnen, um sich auszutauschen und auch, um das „Produkt“ Runkel zu erleben.
DIGITAL UND PRINT – WIE?
Nutzungsgewohnheiten
DIGITAL
+
Menschen abholen wo sie sind
Bewährtes stärken
Stärker digital ausrichten
(Datenhaltung, keine
Redundanz, effizient)CONTENT – WELCHE BOTSCHAFTEN?
3 Aspekte
SCHÖN Ein Ortsbild zum Verlieben
Man kann von Runkel aus gut seinen
Arbeitsplatz gut erreichen und zu
bezahlbaren Preisen wohnen
Man kann in Runkel sehr gut seine
CONTENT Freizeit verbringen
Storytelling – Geschichten erzählen
AKTIV NAH
Mache Deine Bürger zu Botschaftern,
Fürsprechern, Empfehlern
Mund-zu-Mund WerbungINSTRUMENTE – über welchen Kanal?
Landing Pages
Persönlicher
Dialog
(z.B.
Ortsvorsteher,
ERWEITERN Runkeler
Blättchen
Bürgerbüro)
Website
Grossplakat STADT Newsletter
Briefe,
Soziale
Postwurf-
Medien
sendungen
Weitere Facebook
YouTube
(Allgemein + Aushänge
Jugendseite)3. Schwerpunkte
und Einzelmaßnahmen
PROJEKTE
RUNKEL I MARKETING I 11.10.17CORPORATE DESIGN Optimierung des Erscheinungsbildes Logo Nur Burg Runkel, aber im Logo Wasser (unter Brücke) blau darstellen, um die Lahn zur verdeutlichen! (= Runkeler Farben: blau-weiß-rot) + Slogan (s.u., statt 'ist sehenswert'). Vorschläge für Slogan: a. (3-)Burgenstadt an der Lahn b. Romantische Burgenstadt an der Lahn c. Runkel, wo die Lahn am schönsten ist
CORPORATE DESIGN Optimierung des Erscheinungsbildes Weitere Kommunikationsmittel Grundausstattung Briefbögen Umschläge Mail-Layout Visitenkarten Präsentationsvorlagen Flyer Plakate Banner Infoschilder Fahnen Merchandising-Artikel, T-Shirts
MEDIEN Redesign
Website
Redesign (Dialogorientiert mit Feedbackkanal)
Newsletter Redaktion
Facebook Redaktion Inhalte Design
Youtube Filminhalte
Bürger-Information Neubürger und Bürger
Runkeler Blättchen Verteilun
g
Aushänge
Plakate Dialog
Immobilien-PortaleKAMPAGNEN schön – nah – aktiv
Runkel ist
schön Zentrale Lage
"Lebensqualität (zu bezahlbaren Preisen)
in der Nähe von Frankfurt.„
"Bezahlbare Lebensqualität„ Wohnraum
... und bezahlbares Eigentum - für junge Familien
erwacht KAMPAGNEN
schön und
aus dem
Schönheits-
nah Alleinstellungsmerkmal: Kinderbetreuung bis 21 Uhr
schlaf zugleich
Schiffbar - vom Dehrner Hafen in Runkel auf die
Meere der WeltCONTENT MARKETING
Burgen
Runkel Lahn Aktives Sammeln von Geschichten
Kulisse ist schön
1. Stufe: 3 Geschichten
2. Stufe: Ziel: 9 Geschichten
– alle Stadtteile
3. Text, visuell (Video und Foto)
4. Verbreitung über die Medien
IKEK Geschichten
Historie
(Stories)
Lage
Kultur Runkel Runkel
blüht auf ist schön und nah Erreich-
barkeitRunkel ist schön Kampagne 1 Die Botschaft ist einfach, transportiert unser Profilthema, spricht das Herz an und wird modern transportiert. Das ist die Geschichte von Marie Joline und André
Runkel ist schön und ganz nah Kampagne 2
Runkel ist schön Themen
und ganz nah Lage und ErreichbarkeitFlughafen
Frankfurt Runkel ICE 18 Minuten
Limburg Süd
Wohnen in
Runkel,
Landingpage: wohneninrunkel.de
Arbeiten am Geschichte von Peter Salzmann der am
Flughafen Flughafen arbeitet
nur 30 Minuten
Runkel-lahn.de ICE+KFZ
Tel. 06482 9161-99Runkel ist schön und nah zugleich Kampagne 2
Flughafen Frankfurt
Runkel ICE 18 Minuten
Limburg Süd
Landingpage: wohneninrunkel.de
Geschichte von Peter Salzmann der
am Flughafen arbeitet
Beispiel
€ 7.100,- (netto)
(Terminal 1 B-OST 1)
1 MonatStadt vs. Land Allensbacher Institut Was verbinden Sie spontan eher mit der Stadt oder mit dem Land
Stadt vs. Land Allensbacher Institut Glück auf dem Land
Wunsch nach mehr Ruhe Forsa-Umfrage Genervt von Geräuschen: Immerhin 21 Prozent der Befragten, denen es manchmal zu laut ist, wünschen sich in Parks mehr Ruhe. Die meisten Befragten sind genervt von Geräuschen im Straßenverkehr (34 Prozent), lediglich sieben Prozent beschwerten sich über das Dauerstreitthema Fluglärm. Kindergeschrei stört nach eigenen Angaben nur vier Prozent der Umfrageteilnehmer. Naturgeräusche dagegen kommen gut an: 36 Prozent der Befragten würden gerne öfter Vogelgezwitscher hören. Nach Meinung der Bürger sollte die Geräuschkulisse eines Ortes stärker in der Stadtplanung berücksichtigt werden: Dafür sprachen sich 58 Prozent der Befragten aus.
Runkel blüht (auf) Kampagne 3
Aus der scheinbaren
Kultur und Tourismus Schwäche eine Stärke
als Motor und machen.
Der IKEK-Prozess wird bebildert.
Bindeglied der Wir zeigen den positiven von Runkel –
in eine aktive Stadt.
Stadtteile Verkehr und Parken
Park-Leitsystem
Ortsbildpflege
- Die Innenstadt soll auch nachts
leuchten: Schaufenster.
- Arbeitskreis gründen, der beratend
in Gestaltungsfragen des Ortsbildes
den Fachkräften zur Seite steht.
Infrastruktur für die Freizeit
- Freies WLAN ermöglichen und mit
Schild den Kanufahrern mitteilen.KULTUR UND TOURISMUS
Wer hat die Aufgabe? Kultur-
Programm
Die Stadt als Impulsgeber
Gastronomie
Aufgabe annehmen Beherbergung
Aufgabe wahrnehmen Verweil-
Finanzielle Mittel beschaffen Qualität
Akteure einbinden
Spielorte sichern Stadtführer
Programm erstellenSPIELORTE I KULTURELLE NUTZUNG
ZEHNTSCHEUNE BURGMANNEN- SCHLOSS Musik-Haus-Hof (PH)
KELLER (AUSSEN/INNEN)
für Kunst nutzen
Schleuseninsel Höfe Kirchen LeerständeKULTUR UND TOURISMUS PROGRAMM UND ORGANISATION
Burg in Flammen: Eigenes Event
Mittelalterlicher Weihnachtsmarkt
Kultursommer (alle 2 Jahre)
Ganzjähriges Kulturprogramm
2018 > Chance Identifikation Stadtteile
Traditionelle Veranstaltungen besser bewerben
Traditionelle Veranstaltungen inhaltlich aktualisieren
Qualität und Aktualität überprüfen
Jährlicher Kulturkalender
(mit interessanten Veranstaltungen für Externe)
Absprache mit den Stadtteilen nötig.
Kultursommer oder Festival als regelmäßige EinrichtungBESCHILDERUNG Touristische Unterrichtungstafel
A3 Runkel muss sich zeigen
Warum nicht an der Autobahn
Oder der Bundesstraße!
B494. Priorisirierung:
Maßnahmen und
Verantwortlichkeiten
UMSETZUNG
RUNKEL I MARKETING I 11.10.17Voraussetzungen
PRODUKT Stadt muss schön sein, auch in der Nahansicht und zum Verweilen einladen. Grünpflege, Lahnufer, Ruhebänke, Gastronomie, …
PRODUKT IKEK-Projekte aktivieren die zu den Profil-Themen passen müssen in den Fokus
„PRODUKT“ Runkel – Beispiel Burggraben (Stadtgarten)
Freilegung, Gestaltung und Aufwertung des Runkeler Burggrabens Runkel
„Begehbarer innerstädtischer Park“ Runkel
Ein Ort der absoluten Ruhe und Besinnung, der zum Verweilen einlädt.
Keine Verkehrsgeräusche vernehmbar. Damit würde die Stadt Runkel nicht nur im Raum Limburg-
Weilburg, sondern weit darüber hinaus ein Alleinstellungsmerkmal für sich in Anspruch nehmen
können und eine hier seltene Attraktion für Touristen, natürlich aber auch für die hiesige
Bevölkerung bieten. Die nächsten begehbaren und von der Bevölkerung geschätzten Burggräben
befinden sich in Frankfurt-Höchst und Eltville. In Süddeutschland sind begehbare Burggräben keine
Seltenheit und dienen den Städten als attraktive Werbeträger im Tourismusgeschäft.
Realisierung
Die Stadt Runkel schließt mit dem Fürstlichen Haus Wied einen Pachtvertrag ab und setzt eine über
Jahrhunderte alte Tradition fort.
Der Zugang zum Graben erfolgt über eine Treppe südlich vom Musikhaus. Die Kosten für die
Gesamtmaßnahme halten sich in Grenzen, da die Entwilderung zum Teil auch mit ehrenamtlichen
Helfern zu bewältigen ist. Für die Treppe und ein paar Bänke könnten Sponsoren sicher gefunden
werden, wenn die Aktion in der Öffentlichkeit entsprechend dargestellt wird. Die Untere
Denkmalschutzbehörde begrüßt eine Inwertsetzung.
Nürnberg„PRODUKT“ Runkel – Lahninsel Touristische Infrastruktur: Badestrand mit Umkleide aufwerten (Einrichtung eines Cafés) Lahninsel Stärkung des Lahntourismus (u. a. mit Aufwertung der Bereiche am Campingplatz, Optimierung der Nutzungsmöglichkeiten auf der Lahninsel durch Einrichtung von Umkleide- und Sanitäranlagen im Gebäudebestand)
TEAM, VERANTWORTUNG, PROZESSE
Koordination muss durch die Stadt erfolgen
Anlaufstelle in der Stadtverwaltung verankern (Stelle schaffen)
Teams müssen gebildet werden (aus Mitglieder der AG)
Budgets und Entscheidungskompetenz übertragen
Team
Marketing
Team
Tourismus
Team Team
Finanzen
KulturTEAMS
Kultur Marketing Tourismus
Teams müssen gebildet werden.TEAM FINANZIERUNG
EIGENMITTEL FÖRDERMITTEL CROWDFUNDING
Ein Team muss sich bilden.FINANZIERUNG I Beispiel Crowdfunding
5. Inhalte des
nächsten Termins
RUNKEL I MARKETING I 11.10.17AGENDA
1. Präsentation des Marketingkonzeptes
mit allen Bestandteilen und
16.11.2017 2. Bestätigung der Bestandteile durch
19.30 Uhr
die ArbeitsgruppeSie können auch lesen
