SC RAPPERSWIL-JONA LAKERS - 2020/2021 21. ORDENTLICHE GENERALVERSAMMLUNG DER LAKERS SPORT AG VOM 12. AUGUST 2021 - SCRJ Lakers
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SC RAPPERSWIL-JONA LAKERS
2020/2021
21. ORDENTLICHE GENERALVERSAMMLUNG DER LAKERS SPORT AG VOM 12. AUGUST 2021
INHALT
SPORTLICHE CHRONIK 4
TRAINER, STAFF 10
MANNSCHAFT 20/21 12
NACHWUCHS 14
FINANZEN 18
MITARBEITENDE 24
LAKERS SPORT AG
Präsident
Konrad Müller VERWALTUNGSRAT 26
Verwaltungsratsmitglieder
Hans-Ueli (Jöggi) Rihs
Sandro Ruggli
Claudio Bayer
GESCHÄFTSFÜHRER 28
Karl A. Baumann
Cyrill Gebert
GESCHÄFTSSTELLE
Lakers Sport AG
Walter-Denzler-Strasse 3
Postfach 1106
CH-8640 Rapperswil
Telefon +41 (0)55 220 80 90
E-Mail info@lakers.ch
www.lakers.ch
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IM HALBFINALE
Sensationell bis unter die letzten Vier te, vor wie vielen Zuschauern gespielt werden
kann, und lange nicht mal, wann die Saison
von Bernhard Camenisch überhaupt beginnt. Auch die Lakers kamen
letztlich nicht darum herum, bei den Spielern,
dem Staff und den Mitarbeiterinnen und Mit-
Das Ziel waren die Pre-Playoffs. Es wurde viel arbeitern Lohnkürzungen vorzunehmen.
mehr. Die SC Rapperswil-Jona Lakers konnten
in der Saison 2020/21 erst in den Playoff-Halb- Der verspätete Saisonstart wurde schliesslich
finals vom späteren Meister EV Zug gestoppt auf den 1. Oktober angesetzt. Wie die ande-
werden. Auch wenn in der gesamten Saison ren Klubs, hatten auch die Lakers ein ausge-
kaum je Zuschauer im Stadion sein konnten, prägtes Corona-Schutzkonzept erarbeiten und
begeisterten die Lakers die Massen. umsetzen müssen. Wegen der landesweiten
Bedingungen für Grossanlässe galt in den Sta-
dien die Sitzplatzpflicht und durften nur zwei
Wer es selbst gesehen und gehört hat, wird es Drittel der zur Verfügung stehenden Sitzplät-
nicht so schnell vergessen. Diese Szenen am ze belegt werden. Die SCRJ Lakers hatten vor-
späten Abend des 1. Mai, als die Lakers-Spieler gesorgt: Wenige Tage vor dem Saisonbeginn
und ihr Trainer Jeff Tomlinson vor der SGKB- waren mit Unterstützung der «45er-Bewegig»
Arena im strömenden Regen lautstark von die Stehplatzsektoren in der SGKB-Arena zu
hunderten Fans gefeiert wurden, eine Rakete zusätzlichen Sitzplätzen umgerüstet worden.
nach der anderen in den Nachthimmel abge-
Hatte die maximale Auslastung davor bei 6100
feuert wurde. Kurz zuvor war für den SCRJ die
Plätze (4000 Sitzplätze, 2100 Stehplätze) ge-
Saison zu Ende gegangen, mit einem 3:6 im
legen, durften die Lakers ihre Heimspiele nun
vierten Playoff-Halbfinalspiel gegen Zug. Aber
noch vor höchstens 3229 Zuschauerinnen und
eben: Bereits war der Mai angebrochen, es
Zuschauern austragen. Dies wurde aber bald
war der Halbfinal. Es gab allen Grund zu feiern,
denn wer hätte vor der Saison oder im Verlauf zur Makulatur: Vier Heimspiele konnten die
der Qualifikation ernsthaft geglaubt, dass es Lakers vor Publikum austragen. Ende Oktober
die Lakers so weit schaffen würden? verschärfte der Bundesrat die Coronamass-
nahmen wieder, ab da waren in der National
Auch wegen des Abschneidens der Lakers League Geisterspiele angesagt. Erst in den letz-
war es eine in jeder Hinsicht verrückte Natio- ten drei Heimspielen im Frühling durften wie-
nal-League-Saison. In erster Linie aber natür- der Zuschauer in die SGKB-Arena, jeweils aber
lich wegen Covid-19. Die Pandemie hatte ihre nur 50.
Schatten schon lange vor dem ersten Bully vo-
rausgeworfen, nachdem die Saison davor gar Immerhin konnte der Spielbetrieb in der Na-
nicht hatte beendet werden können. Die Klubs tional League trotz Corona aufrecht erhalten
waren im Frühling und Sommer 2020 mit vie- werden. Dies mitunter mehr schlecht als recht.
len Ungewissheiten konfrontiert und mit Fra- Teams in Quarantäne wurden zur Normalität.
gen, die sich vorher nie gestellt hatten. Sie Auch die Lakers erwischte es Ende Oktober/
mussten mit diversen (finanziellen) Szenarien Anfang November nach mehreren positiven
planen, weil nicht abgeschätzt werden konn-
alle Fotos (wenn nicht anders erwähnt): hockeypics.ch
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Fällen im Team einmal. Damit waren sie
zusammen mit dem HC Davos jener Klub
der Liga, der am wenigsten in Quarantä-
bester Schweizer Vierter in der teaminter-
ne war. Der SC Bern wurde in ein und der-
nen Skorerliste hinter Roman Cervenka
selben Saison gleich fünfmal in Quarantä-
(16 Tore/51 Punkte), Kevin Clark (23/40)
ne geschickt. Weil permanent Teams für
und Captain Andrew Rowe (13/31).
zehn oder mehr Tage ausser Gefecht ge-
setzt waren, wurde im Spielplan laufend
Um es in die Pre-Playoffs zu schaffen,
improvisiert. Letztlich konnten nicht alle
mussten die Lakers zwei Teams hinter sich
zwölf Mannschaften ihre 52 Partien der
lassen. Allgemein wurde erwartet, dass
Qualifikation absolvieren. Für die Tabelle
diese beiden Kontrahenten am ehesten
ausschlaggebend war daher nicht die Ge-
die SCL Tigers und der HC Ambri-Piotta
samtpunktzahl jedes Teams sondern die
sein würden. Die Tigers verloren am Ta-
Anzahl Punkte pro Spiel.
bellenende früh den Anschluss und wur-
den abgeschlagen Letzte. Um die Ränge 9,
Corona hatte auch für Modusänderungen
10 und 11 wurde es ein Dreikampf, in den
in der National League gesorgt. Unter an-
überraschend nebst den Lakers und Ambri
derem gab es in der Saison 2020/21 kei-
auch der SC Bern involviert war. Die Ber-
nen Absteiger und wurden die Pre-Play-
ner lagen lange an 11. Stelle. Mit einer deutlich besseren zweiten Qualifikationshälfte konnten sie
offs eingeführt. Somit hatten auch die
sich schliesslich doch noch den 9. Platz sichern. Die Lakers und Ambri waren praktisch während der
EINE SPEZIELLE SAISON
gesamten Qualifikation Tabellennachbarn. Mit 14 Punkten aus seinen ersten 9 Partien verzeichnete
der SCRJ einen gelungenen Saisonstart. Was sich durchzog: Gegen die vermeintlich direkten Kon-
kurrenten Langnau und Ambri war die Ausbeute der Lakers nahezu makellos. Gegen die vorderen
Teams punkteten sie aber zu wenig konstant. Gegen Davos etwa, kein Überteam (Rang 8 nach der
IN JEDER HINSICHT
Qualifikation), holten die Lakers in sieben Spielen nur einen Punkt.
Dennoch war das Team von Trainer Jeff Tomlinson auf Kurs für die Pre-Playoffs, als Ende Januar eine
Hiobsbotschaft kam. Goalie Melvin Nyffeler verletzte sich bei der 2:3-Heimniederlage gegen Biel
am Fuss. Schnell war klar, dass er wochenlang fehlen würde. 32 Spiele hatten die Lakers zu diesem
Teams auf den Rängen 9 und 10 nach der Zeitpunkt absolviert, die Qualifikation dauerte noch lange. Die Lakers verzichteten aber auf die Ver-
Qualifikation noch die Chance, sich für pflichtung eines ausländischen Torhüters und schenkten Noël Bader während Nyffelers Ausfall das
die Playoffs zu qualifizieren. Nachdem die Vertrauen. Es folgte im Februar eine Phase
Lakers in ihren ersten zwei Saisons nach mit fünf teils hohen Niederlagen in Folge.
dem Wiederaufstieg jeweils den 12. und Kurzzeitig schienen die Pre-Playoffs in Ge-
letzten Rang belegt hatten, lautete das fahr zu geraten. Doch die Mannschaft fing
Ziel nun Pre-Playoffs und damit mindes- sich wieder. Vorentscheidend für den Ein-
tens der 10. Platz. Dafür war das Team zug in die Pre-Playoffs war der 3:1-Heim-
verstärkt worden, besonders im Sturm. sieg am 13. März gegen Ambri. Die sechs
Aus Genf war etwa der erfahrene Jere- Direktbegegnungen gegen die Leventiner
my Wick gekommen, von Jokerit Helsin- waren letztlich massgebend im Kampf um
ki der ehemalige Toptorschütze der KHL, Rang 10, denn die Lakers holten 15 von 18
US-Stürmer Steve Moses. Weniger gross möglichen Punkten. Am Ende der Qualifi-
waren die Vorschusslorbeeren von Marco kation war der SCRJ mit 1,12 Punkten pro
Lehmann, der aus der Swiss League von Spiel zehnter, für Ambri-Piotta (0,98) war
Kloten dazustiess. Der 21-jährige Stürmer die Saison auf Platz 11 beendet.
sollte sich aber als die Entdeckung erwei-
sen – nicht nur bei den Lakers sondern in Rechtzeitig vor den Pre-Playoffs war Mel-
der gesamten Liga. Lehmann schloss die vin Nyffeler zurück. Am 26. März gab er
Qualifikation mit 30 Skorerpunkten (11 sein Comeback. Der Goalie, der im Mai für
Tore) in 50 Spielen ab. Er war damit als das Schweizer Nationalteam an der Welt-
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ging es in die Verlängerung. Diesmal wur-
de Gian-Marco Wetter zum Helden. Der
Nicht nur die Mannschaft, auch unsere Fans
20-Jährige erzielte in der 97. Minute das
4:3 und machte eine der grössten Sensa- zeigten Aussergewöhnliches und waren auch
meisterschaft in Riga teilnehmen und im tionen im Schweizer Eishockey seit Ein-
Gruppenspiel gegen Schweden zu einem führung der Playoffs komplett. Die Lakers
Teileinsatz kommen sollte, wurde zum standen in den Halbfinals.
ausserhalb des Stadions unser 7. Spieler
Grundstein des SCRJ-Playoff-Märchens.
Zunächst eliminierten die Lakers in den Und die Region stand Kopf. An Fenstern,
Pre-Playoffs den EHC Biel. Sie besiegten auf Balkonen, an Garagen, an Zäunen, an
die Seeländer, die in der Qualifikation 22 Autos – in Rapperswil-Jona und überall
„
Punkte mehr geholt hatten, am 7. April im Linthgebiet waren die Farben der SCRJ
auswärts 2:1 nach Verlängerung (Siegtor- Lakers zu sehen. Die Menschenmenge,
schütze Dominik Egli/77.) und zwei Tage die dem Mannschaftscar vor der SGKB-
später zu Hause mit 3:1. Arena oder entlang des Seedamms Spa-
lier stand, wurde mit jeder Abfahrt zu ei-
In den Playoff-Viertelfinals war der HC nem Playoff-Auswärtsspiel grösser. Trotz
Lugano der Gegner. Die Tessiner waren allem Enthusiasmus reichte es in den
mit 36 Punkten Vorsprung auf die La- Halbfinals gegen den Saisondominator
kers zweite nach der Qualifikation. Eine EV Zug aber nicht mehr. Auch wenn die
„
vermeintlich unüberwindbare Hürde. Lakers wieder enorm viel Leidenschaft
Aber nicht für die SC Rapperswil-Jona und Einsatz zeigten, dem haushohen Fa-
WIR HABEN KLUB-
GESCHICHTE GE-
SCHRIEBEN Foto: instagram „themarlin_“
ner der SC Rapperswil-Jona Lakers. Schon im Februar war bekannt geworden, dass die Lakers mit
Tomlinson nicht verlängern würden. Kurz darauf waren die Schweden Stefan Hedlund als künftiger
Headcoach und Bert Robertsson als dessen Assistent vorgestellt worden. Tomlinson verlässt die La-
Lakers. Im ersten Spiel nahm noch alles voriten alles abverlangten und alles, was kers als der erfolgreichste Trainer der Klubgeschichte. Er holte mit den Lakers den Schweizer Cup,
den «normalen» Verlauf. Lugano gewann noch im Tank war, herausholten, war der er schaffte mit ihnen den Aufstieg aus der Swiss League und nun führte er sie bis in die Halbfinals
verdient, wenn auch zu hoch, mit 6:2. Es EVZ einfach zu stark. Die Zuger gewannen der National League. Seine Spieler formte Tomlinson zu einer verschworenen Einheit, der es in den
sollte der letzte Sieg für den HCL in dieser das erste Spiel zu Hause 6:1, das zweite letzten Wochen der Meisterschaft anzusehen war, dass sie auch für ihren scheidenden Coach spielte.
Serie sein. Die Lakers schlugen mit einem auswärts 4:2. Noch einmal bäumten sich Tomlinson, der in der kommenden Saison den EHC Kloten in der Swiss League trainiert, hat diesen
4:1-Heimsieg zurück und schafften zwei die Lakers auf und erzwangen mit dem tollen sportlichen Abschied verdient. Er wird in den Geschichtsbüchern der SC Rapperswil-Jona La-
Tage später das Break, als Sandro Forrer 2:1 in Zug ein weiteres Heimspiel. Das 3:6 kers einen besonderen Platz einnehmen – genau wie die ganz spezielle Saison 2020/21.
in der 18. Minute der Verlängerung zum war am 1. Mai das letzte Spiel der Lakers
THANK YOU JEFF!
3:2 traf. Das nächste Aufeinandertreffen in der Saison 2020/21.
gewannen die Lakers mit 3:1 und führten
in der Serie nun mit dem gleichen Resul- Es war auch das letzte Spiel von Jeff Tom-
tat. Wieder ging es nach Lugano, wieder linson in seiner sechsjährigen Ära als Trai-
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STAFF UND
SOMMERTRAINING
Neuer Assistenztrainer -neben Sven Berger-
wird Bert Robertsson. Der 46-jährige frühe-
re Verteidiger mit NHL-Erfahrung (128 Spie-
von Bernhard Camenisch le für Vancouver, Edmonton und New York
Rangers) war wie Stefan Hedlund ebenfalls
in Skellefteå tätig. Die letzten beiden Jahre
TRAINER
arbeitete er bei Linköping als Head-Coach.
Robertsson hat sich als Coach in Schweden
einen Namen als Top Defensiv Coach ge-
STEFAN HEDLUND
Foto: Franz Feldmann macht und gilt als guter Kommunikator.
Sven Berger bleibt weiterhin im Trainerteam
als Assistenztrainer. Ebenfalls weiterhin da-
Trainer der SCRJ Lakers in der Saison sich auf einen höheren Level zu etablie- Hedlund will einen Spielstil etablieren, bei sind Thomas Weber als Head of Off-Ice
2021/22 ist neu der 46-jährige Schwede ren, das sei die Herausforderung, erklärt in dem seine Mannschaft mehr in Puck- Training, Konditionstrainer und Teamma-
Stefan Hedlund. In den letzten zwei Jah- Hedlund. Wohl sei das primäre Ziel auch besitz ist, mehr Kontrolle hat und mehr nager Benno Lehmann sowie Goalietrainer
ren war Hedlund zunächst Assistenztrai- in der kommenden Saison das Erreichen nach vorne spielt. Er erklärt: «Wenn man Tom Schlegel. Als Materialwart amten And-
ner und in der zweiten Saison einer von der Pre-Play-offs, aber: «In Rapperswil- die Spieler besser machen will, braucht es reas Vogt und Theo Bischof, für Physiothe-
drei Coaches bei Skelleftea AIK. Es ist dies Jona stimmen die Voraussetzungen, um ein Playbook, das ihnen die Freiheit gibt, rapie und Massage sind Timothy Grob und
einer der besten europäischen Eishockey- längerfristig erfolgreich sein zu können, mit dem Puck zu spielen. Und dies, ohne Sina Riva verantwortlich.
klubs der vergangenen zwölf Jahre und regelmässig in die Play-offs zu kommen. ängstlich zu sein. Dann muss man ihnen
eine vorbildliche Talentschmiede. Als Eis- Wenn uns das gelingt, ist das eine Hoch- aber auch zugestehen, dass sie Fehler
hockeyspieler hatte es Hedlund bis in die leistungskultur. Wir wollen hier eine machen dürfen. Wenn ein Spieler fühlt,
zweithöchste schwedische Liga geschafft, Hochleistungskultur schaffen und eine dass es okay ist, Dinge auszuprobieren,
und er stürmte auch einige Jahre in der Umgebung kreieren, in der sich die Spie- dann macht er das auch.»
höchsten Liga Norwegens. Schon mit 33 ler weiterentwickeln können. Das braucht
Jahren wechselte er ins Trainermetier. aber Zeit.» Hedlund mahnt, dass es Zeit brauche, bis
Schnell machte er sich einen Namen als sein Team diese Art, zu spielen, umsetzen
Ausbildner. könne. «Wir werden zu Beginn der Saison
Hochleistungskultur, Entwicklung, Zeit. möglicherweise Fehler machen. Aber wir
BEEINDRUCKT VOM GELEISTETEN Es sind Schlagwörter, die Hedlund im- haben ein Kader, das so spielen kann, wie
mer wieder verwendet. Die ersten zwei ich mir das vorstelle, und wir haben junge
Hedlund hat grossen Respekt davor, was sind auch die Punkte, die ihn besonders Spieler, die grosse Schritte machen kön-
sein Vorgänger Jeff Tomlinson mit den SC gereizt haben, als Trainer zu den Lakers nen.» Der neue Lakers-Coach verspricht:
Rapperswil-Jona Lakers erreicht hat. Er zu kommen. Unter diesen Vorausset- «Wir werden mit jedem Tag besser. Als
schätze Tomlinson als Mensch und Coach zungen habe er schon in Schweden ge- Team werden wir alles geben, um mehr
sehr. «Wir sind dankbar und glücklich, das arbeitet. «Ich will die Spieler immer bes- solche grossartigen Momente zu kreie-
Team nach ihm zu übernehmen», sagt er. ser machen, egal, in welchem Alter sie ren, wie sie die Lakers in der letzten Sai-
«Wir denken, es gibt aber immer noch sind. Wenn man jeden Spieler zehn Pro- son hatten.»
Sachen, die verbessert werden können.» zent besser macht, macht man als Team
Der nächste Schritt für den Klub sei nun, Schritte vorwärts.»
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FOLGENDE SPIELER WURDEN NEU AUF DIESE SAISON VERPFLICHTET:
Verteidiger: David Aebischer HC Fribourg Gottéron
Verteidiger: Inaki Baragano Lausanne HC
Verteidiger: Alain Bircher SCL Tigers
Verteidiger: Emil Djuse Spartak Moskau (KHL)
Verteidiger: Nathan Vouardoux Lausanne HC
Stürmer: Yannick-Lennart Albrecht EV Zug
Stürmer: Yannick Brüschweiler ZSC/GCK Lions
Stürmer: Benjamin Neukom SCL Tigers
Stürmer: Sandro Zangger Try-Out von Lugano
DIE SCRJ LAKERS VERLASSEN HABEN:
TORHÜTER Verteidiger: Dominik Egli HC Davos
DIE MANNSCHAFT 21/22
60 Melvin Nyffeler 16.12.1994 Verteidiger: Mauro Dufner HC Fribourg Gottéron
45 Noël Bader 31.01.1996 Verteidiger: Flurin Randegger EHC Kloten
Verteidiger: Daniel Vukovic Zukunft offen
Verteidiger: Julian Payr Zukunft offen
VERTEIDIGER Stürmer: Michael Loosli SCL Tigers
26 David Aebischer 26.09.2000 Stürmer: Martin Ness HC Ajoie
81 Inaki Baragano 04.09.2001 Stürmer: Kay Schweri SCL Tigers
86 Alain Bircher 07.03.1997 Stürmer: Lukas Lhotak EHC Olten
3 Emil Djuse 27.10.1993 Stürmer: Frantisek Rehak SC Langenthal
17 Igor Jelovac 01.02.1995 Stürmer: Kevin Clark Eisbären Berlin (DEL)
11 Fabian Maier 05.11.1991
41 Leandro Profico 28.02.1990
22 Rajan Sataric 01.04.1992 Die SCRJ Lakers danken den abgehenden Spielern für ihren Einsatz und wün-
67 Nathan Vouardoux 21.07.2001 schen ihnen alles Gute für die Zukunft.
STÜRMER
28 Yannick-Lennart Albrecht 28.04.1994
88 Yannick Brüschweiler 29.08.1999
10 Roman Cervenka 10.12.1985
23 Nico Dünner 19.04.1994
25 Nando Eggenberger 07.10.1999
85 Sandro Forrer 06.11.1997
89 Dominic Lammer 03.10.1992
24 Marco Lehmann 19.03.1999
12 Steve Moses 09.08.1989
64 Benjamin Neukom 09.07.1991
19 Andrew Rowe 22.01.1988
72 Gian-Marco Wetter 08.05.2000
18 Jeremy Wick 13.06.1989
94 Sandro Zangger 27.08.1994
Prospect Robin Ramsauer 09.09.2002
Prospect Jonas Taibel 19.08.2004
Stand 15.07.2021
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NACHWUCHSABTEILUNG/
VEREIN
und Einsiedeln trotz der Pande-
mie die Einheiten der Hockey-
schulen anbieten konnten. Es
von Thomas Walser freut uns besonders, dass wie-
Geschäftsführer Lakers Nachwuchs AG der etliche Hockeyschüler nun
für die kommende Saison den
Die Lakers Nachwuchs AG schaut auf eine sehr gearbeitet. Diese spezielle Situation gab uns die Übertritt in den Club, sprich in
intensive Zeit zurück. Die Situation rund um Möglichkeit, unser Ausbildungskonzept und den die Stufe U9 tätigen konnten.
Covid 19 hatte auch unsere Nachwuchsorgani- dazugehörenden Leitfaden durch unsere Stufen- Ebenfalls ist die Mithilfe der
sation fest im Griff. Kurz vor Saisonhälfte, Mitte leiter noch gezielter umzusetzen. Eltern und Trainern zu erwäh-
November 2020 wurde auf fast allen Stufen der nen. Alle Beteiligten unter der
Meisterschaftsbetrieb sehr rasch runtergefah- In den 14 Nachwuchsmannschaften sowie den Leitung von Daniel Herlea ha-
HOCKEYSCHULEN DER SCRJ
ren und eingestellt. Als Organisation haben wir Hockeyschulen haben in der vergangenen Sai- ben stets alles versucht, damit
LAKERS UND WEITERE
versucht, das Beste aus der Situation herauszu- son rund 400 Kinder und Jugendliche aktiv bei die Hockeyschule wenn auch
PARTNER
nehmen und es war die richtige Entscheidung, den SCRJ Lakers Eishockey trainiert und teilweise ohne Eltern im Stadion im-
vermehrt auf Trainings und die Ausbildung zu gespielt. Die gesamte Nachwuchsorganisation, mer reibungslos durchgeführt HIGHLIGHTS DER NACH-
Die Hockeyschulen in Rappers-
setzen. Rückblickend dürfen wir stolz sein, denn unterstützt von 5 vollamtlichen Trainern, einem werden konnten. Speziell auf WUCHS
wil-Jona, Glarus und Einsiedeln
unsere Nachwuchssportler konnten sich gezielt Ausbildungschef, rund 50 Miliztrainern und Be- dieser Stufe ist die Lakers Ho- ORGANISATION
sind sehr gut aufgestellt und
auf die Ausbildung konzentrieren und vor allem treuern, leistete im vergangenen Jahr sehr gute ckeyschule zusätzlich zusam-
begeisterten unsere Kinder je-
individuelle Fortschritte erzielen. Klar, auf fast Arbeit. Alle Beteiligten halfen in dieser schwieri- mengewachsen. Es war wichtig, Auf den untersten Stufen konn-
weils am Mittwoch und Sams-
allen Stufen hat der Ernstkampf und die Meis- gen Situation entscheidend mit, die positive Ent- wurden die Hockeyschulen sehr te vor allem die Ausbildung
tag in den jeweiligen Trainings.
terschaft gefehlt, aber der Rhythmus in den Trai- wicklung unserer SpielerInnen im Sport wie auch intensiv besucht und konnte vorangetrieben werden, ohne
Der Zulauf an interessierten
nings konnte gesteigert werden. Aufgrund der im sozialen Bereich zu begleiten. An dieser Stelle eine grosse Rekrutierung um- den Spassfaktor zu vernachläs-
Kindern war auch in der vergan-
logistischen Einfachheit und ohne lange Anfahr- gebührt der Dank all unseren Trainern und Be- gesetzt werden. Ebenfalls wur- sigen. Die Kinder und Jugend-
genen Saison sehr erfreulich.
ten an die Auswärtsspiele, konnten sich unsere treuern für den unverzichtbaren und unermüd- de der Zusammenhalt inner- lichen lernten spielerisch und
Einer der Hauptgründe dafür
Nachwuchsspieler rascher erholen und es wurde lichen Einsatz. halb des Clubs gefördert, dies menschlich täglich dazu, u.a.
ist sicherlich nach wie vor die
vor allem auf - und neben dem Eis an der Fitness schaffte Nähe zwischen Brei- gewisse Rollen innerhalb des
Anschaffung der 100 Hockey-
ten- und Leistungssport. Die Teams zu respektieren und zu
schule Ausrüstungen. Die ers-
Lakers Nachwuchs AG arbeitete akzeptieren. Besonders bit-
te emotionale Bindung konnte
sehr eng mit den Partnerteams ter war die Situation rund um
schon vor dem ersten Kontakt
sowie den Schulen zusammen, unsere U20 Top Mannschaft.
hergestellt werden. Weiter war
um in Zukunft unseren Mitglie- Leider wurde diese Meister-
es zentral, dass wir zusammen
dern die Entwicklung weiterhin schaft während der Covid-19
mit den Hockeyschulen Glarus
zu ermöglichen und diese noch Pandemie nach 14 Spielen auf
breiter abzustützen. dem 1. Platz gestoppt und das
Ziel Aufstieg stand von heute
auf morgen in den Sternen. Auf
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verschiedenen möglichen Wegen hat-
te die Lakers Nachwuchs AG versucht, zum Schluss der Saison mit dem hervorragenden 3. Platz. Im Entschei-
eine Lösung zu finden um den für uns dungsspiel um Rang 3 setzte sich das Team nach zweimaligem Rückstand
wichtigen Aufstieg zu erlangen. Diese mit 7:6 n.V. durch und holte sich mehr als verdient die Bronzemedaille.
erneute abgebrochene Meisterschaft
war mental schwer zu verarbeiten, da Auf den Stufen U9 bis U15 konnten die Ziele im Bereich der Ausbildung
unsere Mannschaft und der gesamte umgesetzt, sogar ausgebaut werden. Es ist der sportlichen Abteilung ge-
Club natürlich topmotiviert und mit lungen, verschiedene SpielerInnen auf verschiedenen Stufen und Katego-
viel Selbstvertrauen in diese wichtige rien gezielt zu fördern. Der höhere Rhythmus in den Trainings ohne die
Saison gestartet war. Ernstkämpfe der Meisterschaft auf den jeweiligen Stufen haben dazu ge-
führt, dass sich unsere Nachwuchsspieler individuell verbesserten - und
Unter der Leitung von Stufenleiter demzufolge die Entwicklung unserer Jugend vorangetrieben werden konn-
Kevin Parada konnte unsere Mann- te.
schaft der U17 Elit Mannschaft (Zuge-
hörigkeit National League) als einziges Im Bereich Breitensport war aufgrund der Covid-19 Pandemie sehr frühes
Team im Nachwuchs die Meisterschaft Lichterlöschen im Bezug auf die verschiedenen Meisterschaften. Bereits
20/21 absolvieren. Obwohl der Mo- anfangs November wurde der Trainings- und Spielbetrieb eingestellt. Be-
dus während der Pandemie geändert troffen waren unsere Vereinsmannschaften der 2. Liga, die Senioren und
und die Punkte halbiert wurden, setz- Veteranen. Dazu kamen die beiden Lady-Lakers Teams, die normalerweise
„
te unsere Mannschaft ein riesiges Aus- auf den Leistungsklassen C und D ihre Meisterschaft bestreiten.
rufezeichen! Das Saisonziel Ligaerhalt
konnte früh im Laufe der Saison rea- Wie bereits in den vergangenen Jahren sind die Trainingseinheiten unse-
lisiert werden. Die Mannschaft konn- rer Nachwuchsmannschaften begrenzt. Um in Zukunft mit der nationalen
te sich Tag für Tag weiterentwickeln Konkurrenz mithalten und den Leistungs- und Breitensport abdecken zu
und glaubte immer an einen erfolg- können, versuchen wir weiterhin unter Hochdruck das Projekt Trainings-
„
reichen Abschluss der Saison 20/21. halle zu realisieren. Aufgrund von Einsprachen und einem neuen Master-
Gegen Ende der Meisterschaft konnte plan rund um die Betriebsanlage Lido ist der Baustart der angestrebten
sich das Team nochmals steigern, man Trainingshalle völlig unklar.
spürte vor allem einen unglaublichen
Teamgeist und das Team belohnte sich
Das U17 Elit Team begeis-
terte mit der verdienten
Bronzemedaille
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JAHRESBERICHT 19. GESCHÄFTSJAHR 1. MAI 2020 BIS 30. APRIL 2021
Sehr geehrte Aktionärinnen, sehr geehrte Aktionäre
In einem sehr herausfordernden, von Covid-19 geprägten Geschäftsjahr, konnte zumindest die
überaus wichtige Liquidität für das vergangene sowie für das neue Geschäftsjahr erfolgreich
BILANZ LAKERS SPORT AG
sichergestellt werden. Dies durch den im Mai 2020 erhaltenen Covid-19 Kredit über CHF per 30.04.2020 Vorjahr
500‘000.- und das im April 2021 erhaltene Bundesdarlehen über CHF 2‘800‘000.-. Diese
beiden Positionen erklären die markante Zunahme der Flüssigen Mittel und der langfristigen Flüssige Mittel CHF 6’968’025 3‘655‘544
Verbindlichkeiten. Forderungen aus LL CHF 233‘426 164‘994
KF Forderungen (Übrige) CHF 685’790 239‘165
Die Zunahme in den Bereichen übrige kurzfristige Forderungen und kurzfristiges Fremdkapital Aktive Rechnungsabgrenzung CHF 1’052’621 120‘291
muss gesamthaft betrachtet werden, da ab diesem Geschäftsjahr einige Positionen der Bilanz,
Beteiligungen CHF 280’000 270’000
vorwiegend im Bereich Sozialversicherungen, anders ausgewiesen werden als in den Vorjahren.
Anlagevermögen CHF 420’101 598‘245
Die Zunahme der Aktiven Rechnungsabgrenzungen ist in der Abgrenzung der beantragten, aber TOTAL Aktiven CHF 9’639’963 5‘048‘239
noch nicht erhaltenen A-Fonds-perdu-Beiträge für den beinahe vollumfänglichen Ausfall von
Ticketeinnahmen begründet. Kurzfristiges Fremdkapital CHF 1’736’866 1'281'046
Langfristige Verbindlichkeiten CHF 3’350’000 50'000
Im Geschäftsjahr 2020/21 wurden in Anbetracht des Spargedankens lediglich unvermeidbare Langfristige Rückstellungen CHF 3’074’700 1'467'905
Investititionen getätigt, ja sogar sämtliche noch bestehenden Fahrzeuge verkauft. Einzig eine
Eigenkapital CHF 2’249’288 2'238'830
Beteiligung an der neu gegründeten National League AG wurde im Umfang von Fr. 10‘000.-
vorgenommen. Jahresgewinn CHF -770'891 10'457
TOTAL Passiven CHF 9'639'963 5'048'239
Im kurzfristigen Fremdkapital sind zu erwartende bzw. bereits vereinbarte, durch Covid-19
verursachte anteilige Rückerstattungen von Sponsoren und auch von erfolgten Lohnverzichten
seitens der Spieler und Mitarbeiter enthalten.
Die langfristigen Rückstellungen haben ebenfalls signifikant zugenommen. Dafür verantwortlich
sind beabsichtigte, teilweise Rückerstattungen von Saisonkarten, wie auch eine Neubeurteilung
des Ausfallrisikos der sich in Teilliquidation befindlichen ehemaligen Pensionskasse Phoenix. Bei
dieser befinden sich immer noch hohe Bestände an Freizügigkeitsleistungen, welche noch nicht
an die neue Pensionskasse AXA übertragen wurden.
Der im Geschäftsjahr 2020/21 angefallene Jahresverlust von Fr. 770‘890.66 lässt das Eigenkapital
per Ende April 2021 auf ein Niveau von Fr. 1‘478‘396.55 fallen. Und fällt damit somit sogar
leicht unter den Betrag des Aktienkapitals von Fr. 1‘791‘000.-. Dies ist zwar noch nicht kritisch,
trotzdem ist die Einbusse der in den vergangenen Jahren erwirtschafteten Reserven doch sehr
schmerzhaft.
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Der gesamte Ertrag ist aufgrund Covid-19 im Geschäftsjahr 2020/21 um CHF 3.4 Mio. niedriger
als im Vorjahr und betrifft beinahe alle Einnahmequellen.
Der Ertrag Tickets würde in Tat und Wahrheit CHF 75‘000.- betragen. Der Ertrag ist in diesem
ERFOLGSRECHNUNG LAKERS SPORT AG Bereich nur deshalb um knapp einen Drittel niedriger als im Vorjahr, weil im Jahresabschluss
beantragte, aber noch nicht erhaltene, A-Fonds-perdu-Beiträge berücksichtigt sind.
(PER 01.05.2020 - 30.04.2021) 2020/21 Vorjahr
Beim Ertrag Saisonabos besteht genau die umgekehrte Situation. Hier wurden knapp CHF
Ertrag Tickets CHF 1'051'825 1‘508‘001
2.2 Mio. vereinnahmt, aber die Hälfte bzw. CHF 1‘094‘000.- als voraussichtlich notwendige
Ertrag Saisonabos CHF 1'093'333 2‘371‘430 Rückerstattungen abgegrenzt.
100er Club (exkl. Tickets) CHF 802'000 1‘127‘000
Donatorengruppe / Gönner CHF 993'824 915‘290 Die Einnahmen des 100er Clubs sind deshalb niedriger als im Vorjahr, weil dieser seinerseits
Werbung / Sponsoring CHF 2'466'645 3‘141‘361 einen beträchtlichen Anteil für allfällige Rückerstattungen zurückbehalten muss.
Sonstige Erträge CHF 1'655'934 2‘392‘876
Im Gegenzug sind die Beiträge der Donatoren und Gönner dafür umso erfreulicher, da diese die
TOTAL Erträge CHF 8'063'561 11‘455‘958 Lakers Sport AG in diesem schwierigen Jahr noch mehr als im Vorjahr unterstützt haben.
Aufwand für Spielbetrieb CHF 641'192 732‘696 Es überrascht nicht, dass auch die Werbe- und Sponsoringeinnahmen weit unter den
Personalaufwand CHF 7'585'239 9‘508‘855 Vorjahreszahlen zurückblieben. Ein besonderes Dankeschön entbieten wir allen Sponsoren, die
Übriger betr. Aufwand CHF 557'316 683‘515 uns auch in dieser schwierigen Zeit treu geblieben sind.
EBITDA CHF - 720’186 530‘892
Innerhalb der sonstigen Erträge waren zumindest die Nettoerträge SIHF in der Höhe von CHF
1‘459‘069.- stabil bzw. annähernd auf dem Vorjahresniveau. Dafür war es aber in keiner Weise
Abschreibungen / Wertberichtigungen CHF 158'052 244‘075 möglich, eigene Aufwendungen an die Lido Catering GmbH weiter zu verrechnen, während
Finanzaufwand / -Ertrag CHF 88'158 288‘391 diese im Vorjahr mit einem Betrag von CHF 731‘500.- noch einen wesentlichen Beitrag zur
A.O. Aufwand / Ertrag CHF 198'363 13‘530 Deckung der eigenen Fixkosten leisteten.
Steuern CHF 2'858 1‘499
JAHRESGEWINN CHF - 770'891 166’684 Während der Aufwand für den Spielbetrieb nur geringfügig kleiner ausfiel als im Vorjahr, so
haben sowohl Kurzarbeitsentschädigungen Covid-19 im Umfang von knapp CHF 951‘000 als
auch Lohnverzichte seitens der Spieler und Mitarbeiter einen wesentlichen Beitrag zur Senkung
der Personalkosten bzw. zur Verhinderung eines noch höheren Jahresverlustes beigetragen.
Obwohl zahlreiche Kostensenkungsmassnahmen umgesetzt wurden, standen diesen
Minderausgaben in anderen Bereichen aber auch durch Covid-19 verursachte
Mehraufwendungen gegenüber, sodass der übrige betriebliche Aufwand immerhin um ca. CHF
126‘000.- gesenkt werden konnte.
Insgesamt ist der Verlust auf Stufe EBITDA im Betrag von CHF -720‘186.- (Vorjahr CHF +530‘892)
aber doch beträchtlich.
Die Abschreibungen auf dem Anlagevermögen und die im Finanzaufwand enthaltenen
Leasingaufwendungen für den Video-Cube fielen signifikant niedriger aus als im Vorjahr.
Ausserordentliche Positionen wie die positiv beitragende Bereinigung von Abgrenzungen im
Bereich Sozialversicherungen, abzüglich der Bildung zusätzlicher Rückstellungen für die noch
nicht übertragenen Freizügigkeitsleistungen bei der Phoenix, haben insgesamt positiv zum
Jahresergebnis beigetragen.
Das Geschäftsjahr 2020/21 schliesst mit einem Jahresverlust von CHF -770‘890.66 (im Vorjahr
Jahresgewinn von CHF 10‘456.63).BUDGET LAKERS SPORT AG
Budget 2021/22 Budget 2020/21
Ertrag Tickets CHF 1’431‘000 1‘161‘000
Ertrag Saisonabos CHF 2’034‘000 2‘115‘000
100er Club (exkl. Tickets) CHF 1’157‘000 1‘041‘000
Donatorengruppe / Gönner CHF 1’000‘000 920‘000
Werbung / Sponsoring CHF 3’350‘000 3‘256‘000
Sonstige Erträge CHF 2’010‘000 2‘395‘000
TOTAL Erträge CHF 10’982‘000 10‘888‘000
Aufwand für Spielbetrieb CHF 850‘000 915‘000
Personalaufwand CHF 9’300‘000 9‘874‘000
Übriger betr. Aufwand CHF 700‘000 757‘000
EBITDA CHF 132‘000 -658‘000
Das Budget wurde mit einer gewissen Vorsicht aufgestellt, jedoch gehen wir ganz klar davon
aus, dass der Spielbetrieb ohne erhebliche Einschränkungen stattfinden wird.
Finanzen Lakers Sport AG24
DIE HELFER DER LAKERS
Die SCRJ Lakers können seit vielen Jahren auf die Mitarbeit von zahlreichen Per-
sonen in den verschiedensten Bereichen zählen. Im Catering, Technischen Dienst,
Kassen-Team und bei der Security waren letzte Saison jeweils coronabedingt rund
30 Mitarbeitende mit grossem Einsatz im Dienst.
Im Nachwuchs sind für die Spiel- und Turnierdurchführung, im Trainer-, Betreuer-
und Transportwesen rund 100 Personen tätig.
In den Vorständen bei den Supportern, im Nachwuchs, in den Fanclubs, im 100er
Club, der Golfergruppe und im Verwaltungsrat arbeiten für den Club weitere rund
50 Personen.
Gesamthaft sind für die Lakers über 300 Personen im Ehrenamt oder einem Teil-
pensum tätig.
Wir danken allen Helfern für die grosse Mitarbeit und Unterstützung.
MITARBEITER OFFICE UND NACHWUCHS
Geschäftsleitung: Markus Bütler (Vorsitz)
Thomas Walser (GF Nachwuchs)
Janick Steinmann (Sportchef)
Denise Aebersold (Finanzen)
Sportkoordinator: Roger Maier
Verkauf & Marketing: Michael Bart, Vivienne Lehmann,
René Schmid, Carlos Baumann
Administration, Finanzen: Lara Bohrer, Alicia Nisi
Matthias Murer
Auszubildende: Sinja Leemann
Catering: Thibaud Mengis, Marcel Weber,
Elvis Ismailoski
Nachwuchs: Vjeran Ivankovic, Tom Schlegel,
Markus Studer, Kevin Parada,
Bedřich Pastyřík, Daniel Herlea,
Mutationen:
Stefan Bürer (neu GL Leiter PR & Kommuniktion ab 1. Okt. 2021)
Marcel Bennet (neu GL Leiter Finanzen & HR ab 1. Okt. 2021)
Thomas Walser (verlässt die Lakers)
Denise Aebersold (verlässt die Lakers)
Der Verwaltungsrat bedankt sich bei allen Mitarbeitenden für ihren Einsatz .26 27
Das Trainerteam hat der Mann-
schaft ein gut funktionierendes
BERICHT DES VERWALTUNGSRATS dem Bund via National League
System verpasst, das erst im
Halbfinale gegen den EV Zug
den Meister fand. Trotz dieses
ein Darlehensvereinbarungs- Erfolgs hält der Verwaltungs-
und A-Fonds-Perdu-Paket ge- rat am Plan fest, sich in kleinen
schnürt werden, dass den Schritten weiterzuentwickeln.
Clubs die Liquidität sichert. Wir Wir erachten es als wichtig,
haben für beide Varianten die nach einem so erfolgreichen
Anträge gestellt, um den finan- Jahr, den Boden unter den Füs-
ziellen Fortbestand zu sichern. sen nicht zu verlieren. Unserem
Das Darlehen wurde auf der langjährigen Trainer Jeff Tom-
Basis Saison 2018/19 bewilligt linson danke ich herzlich für die
und ausbezahlt. Der Kanton St. tollen sechs Jahre und wünsche
Gallen bürgt für fünfundzwan- ihm an dieser Stelle alles Gute
zig Prozent des Darlehens. Bei an seiner neuen Wirkungsstät-
den A-Fonds-Perdu Beiträgen te.
herrscht zum Zeitpunkt der
Vorbereitungen zur GV noch AUSBLICK IN DIE SAISON
Unklarheit über deren Höhe. 2021/22
Während die Fallzahlen auch
SPORT dieses Jahr im Juni sinken und
Mit Freude durfte der Verwal- mittlerweile ein erheblicher Teil
tungsrat, die tollen Leistungen der Bevölkerung geimpft ist, se-
unserer U17-Elit zur Kenntnis hen wir Licht am Ende des Tun-
Verwaltungsratspräsident
Lakers Sport AG
von Konrad Müller
DIE LAKERS SPORT AG SEHNT nehmen. Die jungen Spieler nels. Stand jetzt gehen wir da-
SICH NACH NORMALITÄT und Spielerinnen waren die von aus, dass wir ab September
einzigen im Lakers-Nachwuchs, 2021 wieder mit Zuschauern
Covid-19 hat in der abgelaufenen Saison serer Donatoren, Sponsoren, 100er Club die eine volle Meisterschaft be- und den damit verbundenen
2020/21 ein weiteres Kapitel geschrie- Mitglieder, Supporter und Fans konnten streiten durften und haben sich Emotionen spielen dürfen. Die
ben. Für uns als Verwaltungsrat der zudem Rückforderungen auf ein Mini- gegen den SC Bern die Bron- sportliche Zielvorgabe für die
Lakers Sport AG war es erneut sehr an- mum beschränkt werden. Im Namen zemedaille erspielt. Herzliche kommende Saison lautet wie-
spruchsvoll und spannend, da zu keinem des Verwaltungsrates danken wir allen, Gratulation an die Mann- derum Pre-Playoffs. Erreichen
Zeitpunkt Planungssicherheit bestand. die ihre Solidarität gegenüber der Lakers schaft, Trainerstaff, soll dieses Ziel eine neue Crew
Verwaltungsrat und Geschäftsleitung Sport AG gezeigt haben, ganz herzlich. Betreuer und den unter Führung unserer neuen
mussten sich mit verschiedenen Szena- Verantwortlichen Trainercrew um Stefan Hedlund
rien auf die Saison 2020/21 vorbereiten, NATIONAL LEAGUE POLITIK im Nachwuchs. und Bert Robertsson. Ich wün-
indem sie sich auf drei zu beeinflussen- Da auch in der kommenden Saison noch Auf der dritten Ebene konn- sche den beiden neuen Trai-
de Pfade konzentrierte. Einerseits das keine Planungssicherheit bestehen wird, te ein Konsens über die Ge- Einen ebenso grossen Exploit nern für die Saison 21/22 alles
eigene Unternehmen, National League haben sich die Verantwortlichen der Na- währung von Darlehen und konnte unser National League Gute und viel Spass in der La-
sowie die Politik. tional League darauf geeinigt, dass auch A-Fonds-Perdu-Beiträgen er- Team erzielen. Nach der Quali- kers-Familie.
2021/22 der Abstieg aus der Liga aus- zielt werden. Die Kantons- so- fikation für die erstmals ausge-
LAKERS SPORT AG gesetzt wird. Falls ein Swiss League Club wie Bundespolitik zeigte sich tragenen Pre-Playoffs bezwan- Zum Schluss wünschen wir im
Im eigenen Unternehmen, der Lakers die Meisterschaft gewinnt und die Auf- besorgt über das weitere Be- gen die Lakers den favorisierten Namen des Verwaltungsrates
Sport AG, wurde ein Sparprogramm, zu- stiegskriterien erfüllt, wird der Aufstieg stehen der professionellen EHC Biel in zwei Spielen und einen schönen Sommer und
nächst mit einer Lohnstundung und an- analog der vergangenen Saison ermög- Sportclubs, weil dahinter eben in der Best of Seven-Serie im hoffen, dass wir die sozialen
schliessendem Lohnverzicht aller Mitar- licht. Dies ist aus Sicht des Verwaltungs- auch sehr gute Nachwuchs- Viertelfinale konnte der Erfolg Kontakte, vor Ort, bei Spielbe-
beitenden ausgehandelt und schriftlich rats ein vernünftiges Szenario und hilft abteilungen in ihrer Existenz mit 4:1 Siegen gegen den HC ginn im Herbst wieder pflegen
fixiert. Dank der grossen Solidarität un- uns, die Kosten im Griff zu halten. bedroht waren. So konnte mit Lugano wiederholt werden. dürfen.28 29
Geschätzte Aktionärinnen und Aktionäre zahlreichen rot gekleideten Fans, welche die Instandstellung nicht planmässig um-
Führungstechnisch war es eine äus- die Mannschaft zu ihrem Auswärtsspiel gesetzt werden können, stehen wir mit
Mit etwas Abstand blicke ich auf eine serst anspruchsvolle Saison. Kaum verabschiedeten. Eine grandiose Motiva- unseren Nachwuchsmannschaften (auch
ereignisvolle, herausfordernde und wurde ein Entscheid getroffen, die tionsspritze. Unvergesslich, vielen Dank der Eislaufverein ECRJ) punkto Eiskapazi-
am Ende sehr erfolgreiche Saison nötigen Massnahmen eingeleitet, allen Beteiligten. tät vor einem nicht lösbaren Problem.
2020/2021 zurück. kommuniziert und umgesetzt, folgten Im Bereich Infrastruktur blicken wir auf Das coronabedingt so schwierige und an-
neue Anordnungen seitens Behörden. eine nicht erfolgreiche Saison zurück. spruchsvolle Geschäftsjahr 2020/21 wird
Covid-19 war/ist ein allgegenwärtiges Die grosse Ungewissheit im Trainings- Das Projekt «Erneuerung Lido» wurde uns hoffentlich dank dem sportlichen Er-
Thema und ich habe den Eindruck, al- und Spielbetrieb aber auch im Bereich bekanntlich sistiert, was uns bei der ge- folg noch länger in Erinnerung bleiben.
les wurde bereits gesagt/geschrieben Gastronomie und Zuschauer erforder- wünschten Weiterentwicklung im Be- Im Eishockeyumfeld pflegen wir zu sagen
in den Jahres- und Saisonrückblicken. te eine sehr hohe Flexibilität der SCRJ reich Gastronomie, Merchandising und «Schmerzen/blaue Flecken vergehen, Er-
Aus diesem Grund verzichte ich auf Lakers Familie. Es macht mich stolz sa- der Erneuerung der Büroräumlichkeiten folge bleiben». In diesem Sinne bedanke
eine detaillierte Berichterstattung zu gen zu dürfen, dass die «Familie» dies blockiert. ich mich im Namen der Geschäftsleitung
erfolgreich gemeistert hat.
„
diesem Thema. bei ALLEN, welche uns in dieser wirt-
Aufgrund einer Beschwerde ist auch
BERICHT GESCHÄFTSFÜHRER unser langersehntes Projekt «Trainings- schaftlich schwierigen und (im Stadion)
halle» weiterhin blockiert. Kurz vor Sai- emotional kargen Saison unterstützt ha-
sonschluss ereilte uns dann eine weite- ben. Die uns entgegengebrachte Solida-
von Markus Bütler Sportlich erreichten wir unser vorge- re Hiobsbotschaft. Der Betrieb auf dem rität, Unterstützung und das geschenkte
Geschäftsführer Lakers Sport AG gebenes Ziel mit Platz 10 und quali- Ausseneisfeld, welches 1997 als provi- Vertrauen wissen wir sehr zu schätzen.
fizierten uns für die neu geschaffe- Die jüngste Kommunikation seitens Bund
„
sorische Eisfläche gebaut wurde, musste
nen Pre-Playoffs. In den Pre-Playoffs eingestellt werden. Für die Instandset- stimmt mich äusserst zuversichtlich, dass
wurde eine «best of three Serie» ge- zungsarbeiten sowie die Beschaffung ei- wir die so sehr vermissten Emotionen und
spielt und wir besiegten den EHC Biel ner mobilen Eisfeldbahn hat der Stadtrat Fans zurück im Stadion erwarten dürfen.
(Platz 7) in zwei Spielen. Ein toller Er- zugestimmt. Als Club sind wir auf dieses Bis bald, hopp Rappi! hüt – morn – für
folg. Im Viertelfinal wartete mit dem Ausseneisfeld absolut angewiesen. Sollte immer.
HC Lugano (Platz 2) ein sehr starker
Gegner mit lauter herausragenden
Individualisten. Im ersten Spiel be-
kamen wir diesen Umstand zu spü- FÜR MICH UNVERGESSEN DIE EINMALIGEN BILDER
ren und verloren deutlich. Was folgte VOM SEEDAMM MIT ZAHLREICHEN ROT GEKLEIDE-
war sportlich gesehen ein grandioser TEN FANS, WELCHE DIE MANNSCHAFT ZU IHREM
Höhepunkt, das Team wuchs immer
mehr zusammen und zeigte in jedem AUSWÄRTSSPIEL VERABSCHIEDETEN.
einzelnen Spiel eine äusserst geschlos-
sene Mannschaftsleistung und setzte
all diejenigen Tugenden um, die es in
einer erfolgreichen Playoff-Kampagne
zwingend braucht. Kompromissloser
Einsatz, Schüsse blockieren, blaue Fle-
cken kassieren, um in den entschei-
denden Momenten eiskalt zuzuschla-
gen. Jeder unserer Spieler war bereit
die Extrameile zu gehen und wurde
somit zu einem wichtigen Puzzleteil
im Zuge dieses Erfolges. Urplötzlich
standen die Rapperswil-Jona Lakers im
Halbfinale und forderten den Qualifi-
kationssieger EV Zug. Wir wurden Zeu-
gen einer fantastischen Euphorie in
der Region. Für mich unvergessen die
einmaligen Bilder vom Seedamm mit
HOPP RAPPI! HÜT - MORN -FÜR IMMER
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