Mit 66 Jahren Wie wir im Jubiläumsjahr den Wandel unserer Kernmärkte mitprägen - 2020 #2 - IBG Engineering
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Mit 66 Jahren …
–
Wie wir im Jubiläumsjahr
den Wandel unserer
Kernmärkte mitprägen
2020 #2
Ein Magazin der IBG. November 2020 1
ibg.ch
Vorwort 3
Loop 4
Energie 8
Gebäude 10
Inspektion 12
MuT 14
Trends 16
Interview 18
Gedruckt in der Schweiz
auf FSC-zertifiziertes Papier.
Ein Magazin der IBG. November 2020 1
Leere Büros im Lockdown. Die Situation för-
derte die Flexibilisierung der Arbeitsplätze,
bestätigte die Funktionalität und Stabilität
unserer Systeme und verdeutlichte uns,
dass wir doch gerne mitten unter Menschen
arbeiten.
ibg.ch 2
Fokus auf das Positive
Geschätzte Kunden,
liebe Leserin, lieber Leser
Beim Erscheinen des letzten und allerersten MuT-Magazins war der Durch die Zusammenarbeit in der Zeit
coronabedingte Lockdown gerade schrittweise aufgehoben worden des Home-Office konnten wir auch
und wir suchten den Weg zurück in eine angepasste Normalität. erkennen, dass einerseits unsere
Es herrschte eine Art Katerstimmung und doch auch eine gewisse IT-Infrastruktur gut aufgestellt ist,
Hoffnung, dass es überstanden sei. Die Realität lehrt uns gerade andererseits, wo wir Verbesserungen
etwas anderes. Covid-19 ist zu einem Teil der neuen Realität gewor- und Ergänzungen machen sollten.
den. Wir alle – ob nun privat oder als Firma – müssen das als Element Denn es steckt viel Potenzial darin,
der aktuellen Rahmenbedingungen annehmen und dennoch das von zu Hause oder einem anderen
Steuer für unsere Entscheidungen in der Hand behalten. Arbeitsplatz aus wirken und sich von
dort einbringen zu können. Damit
Natürlich sind wir als IBG von den haben wir uns im August vertieft im
Entwicklungen auch betroffen: haben Rahmen einer Kadertagung auseinan-
Projekte verloren, Prozessverzögerun- dergesetzt, wie Sie auf Seite 14
gen erlebt, Effizienzeinbussen kompen- nachlesen können.
sieren müssen und neue Formen der
Zusammenarbeit eingeführt. Doch wir Und so gehen wir zuversichtlich und
haben die Krise grundsätzlich erfreulich gestärkt in das neue Jahr, welches
gut und agil gemeistert. Denn es ist wie für uns ein ganz spezielles wird, denn
beim Wetter: Ob es regnet oder die die IBG erlebt 2021 den sechsundsech-
Sonne scheint, liegt ausserhalb unseres zigsten Geburtstag. Und wie sang
Kontroll- oder Einflussbereichs. Es ist schon Udo Jürgens? «Mit 66 Jahren,
aber in unserer Macht, welches Gesicht da fängt das Leben an.» Dies werden
wir dazu machen. So ist es auch bei wir feiern, nicht zuletzt gemeinsam
Covid-19. Konzentrieren wir uns also auf mit Ihnen allen. Wir freuen uns auf unser
die Ebene, die wir beeinflussen und Jubiläum.
steuern können. Denn es geht weiter
– und wir sind bereit dazu. Bleiben Sie gesund und geniessen
sie den Rest des Jahres.
Ausserdem gibt es viel Positives zu
Reto Graf
Verwaltungsratspräsident und berichten, allem voran, dass unsere
Beziehungen zu den Kunden und
Vorsitzender der Geschäftsleitung
Partnern auf sehr solider Basis stehen
reto.graf@ibg.ch
und wir die Erschütterungen wegste-
cken konnten. Dies ist allen Mitarbeitenden zu verdanken, welche
ebenfalls gezeigt haben, dass sie flexibel, verantwortungsbewusst Ihr Reto Graf
und grundpositiv sind. Dafür möchte ich mich ganz herzlich bedan- November 2020
ken. Wir in der Geschäftsleitung nehmen dies nicht für selbstver-
ständlich. Und es macht uns auch stolz, denn erst im Stresstest
offenbart sich die Kraft der verankerten Unternehmens-
kultur.
Ein Magazin der IBG. November 2020 3
«Mit 66 Jahren, da hat man Spass daran» ibg.ch 4
Das Strom- und Kommunikationsnetz sind die verbindenden
Elemente unserer Kernmärkte E nergie, Gebäude und Inspek-
tion – und diese stehen vor fundamentalen Veränderungen.
Das macht unsere Arbeit spannend und hält uns i nhaltlich fit.
Doch um was geht es? Zum einen um klima- und energie-
politische Ziele, zum anderen um die Digitalisierung.
In den kommenden Jahren ist ein
grundlegender Umbau des schwei-
zerischen Energiesystems zwingend.
Die ambitionierten klima- und
energiepolitischen Ziele, ein höheres
Umweltbewusstsein, neue Technolo-
gien und ein steigender Anteil an
erneuerbaren Energiequellen mit
bidirektionalen Lastflüssen machen
die Entwicklungen intelligenter Netze
mit mehr Spielraum für Betreiber wie
Nutzer nötig. Wir von IBG dürfen diesen
Wandel an vorderster Spitze mitgestal-
ten und mitentwickeln. Aufbauend
auf sechsundsechzig Jahren Erfahrung
und mit dem Wissen von heute ist dies
gleichzeitig Herausforderung und
Ansporn.
Die Digitalisierung schreitet
ebenfalls unaufhaltsam
voran und erfordert einerseits
neue Formen der Zusam-
menarbeit, andererseits
eröffnet sie ungeahnte
IBG GEBÄUDE stellt den Anschluss ans digitale Möglichkeiten.
Zeitalter sicher, indem wir vom ersten Moment
an die Federführung in der digitalem Gebäude-
planung übernehmen. Dazu gehören Lösungen, damit
Gebäude sicherer, komfortabler,
effizienter und somit «smarter» werden.
Voraussetzung dazu ist ein sicheres
Kommunikationsnetz, welches die
Interaktion mit dem Internet of Things
(IoT) ermöglicht. Als Unternehmen für
umfassende Gebäudelösungen nutzen
wir die Potenziale von IoT, um die
digitalen Welten vollumfänglich zu
erschliessen.
Ein Magazin der IBG. November 2020 5
Deshalb beraten und begleiten wir bei Das Leistungsspektrum unserer drei
IBG Energie die Versorgungsbranche strategischen Geschäftsfelder war
mit einem ganzheitlichen Verständnis noch nie in unserer Geschichte
für die Entwicklungen sowie die einerseits so breit und andererseits so
betriebswirtschaftlichen Potenziale ineinander verzahnt. Es basiert auf
und gestalten so gemeinsam mit Ihnen einem fundamentalen Verständnis der
die smarte Zukunft der Schweizer Materie, der Nähe zu unseren Kunden
Energiewelt. Auf der Nutzerseite stellt und Partnern durch langjährige
IBG Gebäude den Anschluss ans Beziehungen, einem breiten Erfah-
digitale Zeitalter sicher. Wir überneh- rungsschatz aus Hunderten von
men vom ersten Moment an die Projekten und der permanenten
Federführung in der elektrotechnischen Weiterbildung aller Mitarbeitenden.
Gebäudeplanung. Auf der Basis
effizienter Kommunikationstechnolo- Gerade für das Jubiläumsjahr
gien vernetzen und integrieren wir
Systeme und erreichen so eine hohe haben wir uns vorgenommen,
Gebäude- und Prozessautomation. Die unser Kernangebot einer
Prüfung aller elektrischen Anlagen
im gesetzlich geforderten Umfang stellt
weiteren Schärfung zu unter-
IBG Inspektion sicher. Als zertifizierte ziehen und die Kommunizier-
Kontrollinstanz sorgen wir für Sicher- barkeit zu vereinfachen.
heit, beugen Störungen vor und
verhüten Unfälle und Schäden.
9. EXPO Energietechnik 2021
23. – 24. Juni 2021 in Niederurnen
Bereits zum neunten Mal findet die grösste Fachmesse für Energietechnik unter
dem Patronat des ENET-Clubs statt. Dieses Jahr steht im Fokus der Sonder-
schau das hochaktuelle Thema der Gebäudetechnik. Seien Sie dabei, aktuali-
sieren Sie Ihr Wissen und Ihr Netzwerk und erleben Sie zwei spannende Fach-
tage in der Linthebene.
Für Auskünfte steht Ihnen gerne der für die Messe verantwortliche
Geschäftsleiter der IBG Niederurnen zur Verfügung:
Josef Gisler, +41 79 225 32 21, expo@ibg.ch
www.expo-energietechnik.ch
ibg.ch 6
Durch ein ganzheitliches Verständnis für die Marktentwicklung Die laufend zunehmende Komplexität
sowie die betriebswirtschaftlichen Potenziale begleitet die intelligenter Netze verbunden mit
IBG ENERGIE ihre Kunden aus der Versorgungsbranche in die
smarte Zukunft der Schweizer Energiewelt. der digitalen Gebäudeplanung ist für
den Kunden oft schwer greifbar. Er
verlässt sich auf die Kompetenz und
die Sorgfalt unserer Mitarbeiter,
welche verständliche Zielsysteme
beschreiben, vorausschauend und
zukunftsorientiert planen, die
Projektumsetzung begleiten, die
Inbetriebnahme überwachen und
das System schliesslich übergeben.
Speziell in einem technolo-
giegetriebenen Markt sind
es die Menschen, welche die
Zugänglichkeit ermöglichen
und die Zuverlässigkeit sicher-
stellen.
Die IBG führt kein Technologiegeschäft,
wir leben ein Beratungs- und Projekt
geschäft. Die Leistung von IBG ist die
Summe aus 250 motivierten und
dienstleistungsorientierten Mitarbeite-
rinnen und Mitarbeitern, welche sich
auch intern kennen und bei Spezial
fragen beiziehen können. So verbinden
wir Tag für Tag Menschen und Technik.
Das treibt uns an und macht auch mit
66 Jahren enormen Spass!
Als zertifizierte Kontrollinstanz sorgt die
IBG INSPEKTION für Sicherheit von Anlagen,
beugt Störungen vor und verhütet Unfälle
und Schäden.
Ein Magazin der IBG. November 2020 7
IBG
Energie
Domenic Reichen
Zusammenschluss zum
domenic.reichen@ibg.ch
Eigenverbrauch (ZEV) –
sinnvoll oder fragwürdig?
Die «Energiestrategie 2050» bietet neue
Möglichkeiten der (Selbst-)Versorgung.
Der Zusammenschluss zum Eigenver-
brauch (ZEV) ist eine davon. Die Idee ist,
dass der lokal mit einer Photovoltaik-
anlage produzierte Strom mehrere benach-
barte Gebäude und die darin wohnenden
Endverbraucher versorgt. Das örtliche
Energieversorgungsunternehmen steht für
den Energieausgleich bereit.
ibg.ch 8Von 0 auf über 2200 GWh in einer Generation
Bereits 1839 stiess Alexandre Edmond Becquerel (1820–1891)
auf den fotoelektrischen Effekt. Mit der Entwicklung der ersten
Solarzelle im Jahr 1953 wurde alsdann der Weg frei für die
kommerzielle Nutzung der Photovoltaik. Die Massenproduktion
und der globale Einsatz folgten allerdings erst um die Jahr
tausendwende.
Markus Real, ein innovativer
Schweizer Ingenieur, war zutiefst
davon überzeugt, dass es
ökonomisch sinnvoller sei, jedes
Wir sind auf die Haus mit einer eigenen Photovol-
taikanlage zu bestücken als eine
Herausforderungen dezentrale Energieerzeugung zu
erstellen. Seinen Beweis trat er
der Energiestrategie mit 333 auf einzelnen Gebäuden
installierten 3-kW-Dachanlagen
2050 vorbereitet. an. In der Schweiz wurden im
letzten Jahr 2200 GWh (2 200 000
Domenic Reichen
kWh) an elektrischer Energie mit
Photovoltaikanlagen erzeugt.
Das Potenzial ist da, doch was ist
die richtige Strategie?
Ein Netzanschluss für mehrere Endverbraucher
Das Schweizer Stimmvolk sagte vor rund drei Jahren ja zur
Energiestrategie 2050 und nahm damit das revidierte
Energiegesetz an. Mit dem Instrument des Zusammenschlus-
ses zum Eigenverbrauch (ZEV) stehen den Produzenten nun
neue Möglichkeiten zur Verfügung, vor Ort produzierte Energie
ZEV VNB
selbst zu nutzen. So werden auch die Investitionen in Solarpro-
jekte wesentlich attraktiver. Grundsätzlich gelten für ZEV
folgende Rahmenbedingungen:
– Die Produktionsleistung der Photovoltaikanlage muss Energieverbrauch am Ort
mindestens zehn Prozent der maximalen Netzanschlussleis- der Produktion
tung betragen,
– zu einem ZEV können sich die Endverbraucher in Mehrfami- Mit einer Photovoltaikanlage
lienhäusern wie auch die Grundeigentümer zusammen- wird vor Ort Strom «erzeugt» und
schliessen, von den Endverbrauchern
– für alle Endverbraucher besteht nur ein Netzanschluss, innerhalb des ZEV auch selbst
– der selbst genutzte Strom darf nicht durch das öffentliche verbraucht. Übersteigt der
Netz fliessen, tagsüber produzierte Strom den
– ab 100 MWh Stromverbrauch besteht die Möglichkeit eines Eigenverbrauch, wird der
freien Marktzugangs. Überschuss vom zuständigen
Energieversorgungsunterneh-
Die Herausforderung steckt im Detail men übernommen und vergütet.
Bei der Anwendung von ZEV kommt dem Messwesen eine Sobald innerhalb des ZEV der
besondere Bedeutung zu. Nebst den vertraglichen und Verbrauch höher ist als die
gesetzlichen Vorgaben sind aber auch technische und ökonomi- eigene Produktion, beziehen die
sche Aspekte zu berücksichtigen. Damit eine korrekte Rech- Endverbraucher ihren Strom wie
nungsstellung erfolgen kann, müssen beispielsweise sämtliche bisher vom Energieversorgungs-
Energieflüsse erfasst werden. Dank flächendeckenden Smart- unternehmen.
Meter-Rollouts konnten die hierfür nötigen technischen und
ökonomischen Grundlagen bereits geschaffen werden. Von vor Ort gewonnener Energie
profitieren Endverbraucher wie
Nachhaltige Lösungen auch Produzenten gleichermas-
Als Folge der «Energiestrategie 2050» und den daraus sen. Erweisen sich die Kosten
abgeleiteten Gesetzen und Verordnungen müssen sich unsere des produzierten Stroms als
Kunden – ob sie wollen oder nicht − mit ZEV-Modellen befassen. tiefer wie die des Vorlieferanten,
Dabei sind die vielfältigsten Anwendungen möglich. Wir von der kommt die erzielte Einsparung
IBG verfolgen die Zielsetzung, unseren Kunden in den Bereichen zur Hälfte auch den Endverbrau-
Energie und Markt einen entscheidenden Mehrwert, optimale chern zugute.
Dienstleistungen sowie nachhaltige Lösungen zu bieten.
Ein Magazin der IBG. November 2020 9IBG
Gebäude
Neueste Technologie −
auch im Strafvollzug
In der Gemeinde Cazis bei Thusis wurde eine hochmoderne
zweite Justizvollzugsanstalt (JVA) mit dem Namen Cazis
Tignez erstellt. Sie ist eine Abteilung des Amtes für Justiz-
vollzug Graubünden und gleichsam eine Institution des
Ostschweizerischen Strafvollzugskonkordats (Kantone ZH,
SG, GR, TG, SH, GL, AI, AR).
Cazis Tignez mit 152 Vollzugsplätzen dient dem Straf- und
Massnahmenvollzug an Männern und Frauen gemäss
schweizerischem Straf- und Zivilgesetzbuch. IBG wurde mit
dem Elektro-Engineering und der Gesamtleitung Technik
beauftragt.
Drei Baukörper mit unterschiedlicher Nutzung
Der Neubau der JVA Cazis Tignez ist durch einen markanten
äusseren Sicherheitsgürtel bestehend aus einer sieben Meter Martin Hungerbühler
hohen Betonmauer und mehreren Metallzäunen geprägt. martin.hungerbuehler@ibg.ch
Damit wird der Ausbruch, aber auch der Einblick von aussen
verhindert. Das Bauvolumen ist in drei Baukörper gegliedert. Im
östlich situierten Hauptbau liegen die Wohn-, Ess- und
Schlafbereiche der jeweiligen Vollzugsgruppen sowie der
Betreuungs-, Verwaltungs- und Personalbereich. Im westlich
gelegenen Gebäudekomplex sind die Bereiche Industrie /
Gewerbe und Freizeit / Sport angesiedelt. Der dritte Gebäude-
trakt liegt im Norden zwischen Gewerbe- und Hauptbau und
nimmt Spedition, Lager sowie die Grossküche auf. Christian Mittner jun.
christian.mittner.jun@ibg.ch
ibg.ch 10Multimedia im Strafvollzug
Einmalig in der Schweizer
Gefängnislandschaft hat IBG
für die Zellen eine Haftraum-
Multimedia-Lösung (inklusive
IP-Netzwerk) geplant und
realisiert. Das Bereitstellen
Höchste Sicherheitsstandards einzelner Geräte wie TV, Radio,
Zwischen den Gebäuden liegen – je Telefon, Computer und weiterer
nach Sicherheitslage – abtrennbare Zusatzapparate gehört damit
Spazierhöfe. Die Architektur von der Vergangenheit an. Das
Andreas Hagmann (D. Jüngling und Pflichtenheft und der Anforde-
Neue Arbeitsplätze A. Hagmann, Dipl. Architekten BSA/SIA, rungskatalog wurden in einem
in der Region
Chur) bildet zusammen mit den iterativen Prozess gemeinsam
Mit der Realisierung der JVA Cazis Konzepten für Betrieb und Logistik mit den Nutzern entwickelt.
Tignez entstand für die Region sowohl die Grundlage für einen Während der gesamten
Domleschg / Heinzenberg ein erheb- modernen Strafvollzug als auch für die Projektdauer − das heisst von
liches Wertschöpfungspotenzial. Die komplexen Anforderungen an höchste der Analyse, der Bedarfserhe-
neue Anstalt beschäftigt nebst der Sicherheitsstandards. Diese unterstüt- bung, der Konzeption bis hin
bestehenden Justizvollzugsanstalt zen die Insassen während des ange- zur Ausschreibung und der
im Dorfteil Realta 110 Mitarbeitende, strebten Resozialisierungsprozesses, Realisierung − stellte IBG die
wovon 80 Stellen neu besetzt und bieten den Vollzugsmitarbeitenden Projektleitung sicher. Die neue
30 Arbeitsplätze aus der ehemaligen gute Arbeitsbedingungen und Justizvollzugsanstalt profitiert
JVA Sennhof in Chur nach Cazis ermöglichen effiziente und kostengüns- von Effizienzsteigerungen,
verlegt wurden. tige Betriebsabläufe. wertvollen Prozessoptimierun-
gen sowie von höchster
Meilensteine Sicherheit durch Kontrolle,
– Baubeginn Jan. 2017 Protokollierung, Missbrauchs
– Rohbauabschluss März 2018 detektion und Reports.
– Bauvollendung Aug. 2019
– integrale Tests Aug. 2019 Das Schweizer Fernsehen SRF
– Übergabe an Nutzer Sept. 2019 hat am 22. Oktober 2020 in der
– Testbetrieb bis Jan. 2019 Sendung DOK ausführlich über
– Regelbetrieb Feb. 2020 das «modernste Gefängnis der
Schweiz », die JVA Cazis Tignez,
Planungsleistung der berichtet.
IBG Engineering AG
IBG wurde mit dem Elektro-Enginee-
ring und der Gesamtleitung Technik
beauftragt. IBG koordinierte die
Schnittstellen mit allen beteiligten
Fachplanern und begleitete so das Bauherrschaft
komplexe System eines Strafanstalt- Das reibungslose Zusammenspiel
Neubaus von der Projektierung bis zur aller an der Planung und Realisierung
Inbetriebnahme. beteiligten Akteure hat dieses Projekt
nicht nur terminlich, sondern auch
Die Planung umfasste Erschliessungs-, finanziell zum Erfolg geführt. Die
Kommunikations-, Verteilungs-, Bauherrschaft, namentlich die Vertreter
Starkstrom-, Sicherheits-, Beleuch- des Hochbauamts und des Amtes für
tungs-, Gebäudeautomations- und Justizvollzug Graubünden, hat es
IT-Kommunikationsanlagen. Das verstanden, zukunftsorientiert und mit
Projekt der Justizvollzugsanstalt Cazis grosser Umsicht das Planerteam zu
Tignez steht exemplarisch für die führen.
hervorragende Vernetzung aller
IBG-Fachbereiche.
Die Sicherheitsprüfung der elektrischen
Installationen wurde mittels einer
unabhängigen Elektrokontrolle durch
IBG Inspektion AG durchgeführt.
Ein Magazin der IBG. November 2020 11IBG
Inspektion
Drei regionale Teams sorgen
für Schutz und Sicherheit
Die akkreditierte Inspektionsstelle
in ihrer Nähe!
Seit mehr als 60 Jahren sorgen wir von der IBG Inspektion AG in
unzähligen Gewerbe- und Industriebetrieben sowie in Dienst
leistungsunternehmen und Gebäuden der öffentlichen Hand für
den nötigen Schutz und die Sicherheit im Umgang mit Elektrizi- Robert Gartmann
tät. Wir überprüfen elektrische Installationen, schätzen Risiken Team Graubünden
ein und helfen bei der nötigen «Gefahrenabwehr». Unsere robert.gartmann@inspektion.ch
Tätigkeit führen wir neu über drei regionale Teams in Graubün-
den, Zürich und St. Gallen aus.
IBG Inspektion AG durfte in den vergangenen Jahren stetig wachsen.
Das Inspektionsteam besteht heute aus 13 eidgenössisch zertifizierten
Inspektoren sowie aus zwei Sekretariatsmitarbeitenden. Aufgrund der
Zunahme unserer Geschäftstätigkeit passten wir unsere Organisation
jüngst nach geografischen Kriterien an. Die Teams St. Gallen, Zürich
und Graubünden arbeiten in ihren geografischen Räumen autonom,
kundennah und effizient. Tätigkeiten mit besonderem Know-how
werden aber weiterhin teamübergreifend wahrgenommen, sodass für
die jeweiligen Organisationen, Firmen und Betriebe eine branchen- Dominic Meier Grubenmann
und fachspezifische Beratungs- und Kontrolltätigkeit gewährleistet Team Zürich
dominic.meier@inspektion.ch
bleibt.
inspektion.ch 12«25 Jahre im Dienst der Sicherheit Unser Onlinekalkulator
stehen zu dürfen, erfüllt mich mit
Liegenschaftseigentümer oder
grossem Stolz. Der partnerschaft- deren Vertreter werden regel-
liche Kontakt mit unseren Kunden mässig aufgefordert, die
und das familiäre Verhältnis Elektroinstallationen überprüfen
zu lassen. IBG Inspektion führt
bei IBG motivieren mich täglich solche Elektrokontrollen als
von Neuem.» akkreditiertes Unternehmen
Robert Gartmann, Team Graubünden fachgerecht und präzise durch.
Auf www.inspektion.ch berech-
nen Sie direkt die Kosten für
eine unabhängige Elektrokon-
«Wir koordinieren und bündeln trolle und können unkompliziert
die Kräfte der IBG Inspektion AG eine Bestellung auslösen.
regional und schweizweit.» Testen Sie uns!
Michael Holenstein, Sekretariat
www.inspektion.ch
Team Graubünden Team Zürich Team St. Gallen
Unser Bündner Team mit insgesamt Durch die Übernahme der Calamia Am traditionellen Standort St. Gallen
vier Mitarbeitern umfasst die Gebiete Elektrokontrollen GmbH vor drei Jahren sind die meisten Mitarbeitenden
Graubünden, St. Galler Oberland, konnte unser Zürcher Team gezielt beschäftigt. Der Geschäftsleiter der IBG
Glarus und Teile der Innerschweiz. verstärkt werden. Die fünf Mitarbeiter Inspektion AG, Christian Näf, entsendet
Geleitet wird das Team von Robert betreuen Kunden im Kanton Zürich, in sein dortiges Team in die Kantone
Gartmann, der jüngst sein 25-jähriges Teilen des Mittellandes wie auch in der St. Gallen, Thurgau, Appenzell Inner-
IBG-Dienstjubiläum feiern durfte. Nebst Innerschweiz. Dominic Meier Gruben- und Ausserroden. Das Sekretariat, das
vielen langjährigen Kunden aus dem mann leitet dieses Team. Er hat zudem von Michael Holenstein geführt wird, ist
Gewerbe, der Industrie, der öffentlichen die Funktionen des stellvertretenden ebenfalls in St. Gallen ansässig.
Hand und dem Gesundheitswesen Geschäftsleiters der IBG Inspektion AG Abnahmekontrollen und Beglaubigun-
dürfen wir im grössten Kanton der und des Fachverantwortlichen für die gen von Photovoltaikanlagen, die
Schweiz auch diverse Bergbahnen Weiterbildungskurse unserer Kunden Überprüfung von Blitzschutzanlagen
sowie die Rhätische Bahn zu unseren sowie für firmeninterne Seminare. und Inspektionen in den Kantonspitä-
treuen Kunden zählen. Der Kundenstamm des Zürcher Teams lern St. Gallen, Frauenfeld und Münster-
besteht grösstenteils aus Facility- lingen sind wichtige Aufgaben des
Management-Unternehmungen sowie Ostschweizer Teams.
aus Firmen des Banken- und Gesund-
heitswesens. Weiterbildung
Die revidierte Niederspannungsins-
tallationsverordnung (NIV) verlangt eine
jährliche fachspezifische Weiterbildung
für alle Inhaberinnen und Inhaber von
«Kenntnisse über elektrische Installations- und Kontrollbewilligun-
gen. IBG Inspektion AG bietet ein breites
Installationen und Normen mit Kursangebot für alle Arten von
Berufskollegen auszutauschen Bewilligungsträgern und Elektrofach-
und das erworbene Wissen personen an. Sei dies für den Betriebs-
elektriker, den Ersteller von Photovol-
zu teilen, ist eine erfüllende taikanlagen oder den fundierten
Christian Näf
Tätigkeit.» Elektromeister mit Führungsverantwor-
Team St. Gallen Dominic Meier Grubenmann, Team Zürich tung. Unsere IBG-Fachtagungen in
christian.naef@inspektion.ch Niederurnen erfreuen sich bereits
grosser Beliebtheit und sind fester
Bestandteil unseres Schulungsange-
«Drei regionale Teams und eine bots. Massgeschneiderte Firmenkurse
starke Heimbasis sind unser in den Lokalitäten unserer Kunden
Erfolgsrezept für Sicherheit und ergänzen unsere Ausbildungs- und
Dienstleistungspalette. Coronabedingt
Kundennähe.» haben sich die Anfragen für Online-
Christian Näf, Team St. Gallen und Schulungen in den letzten Monaten
Geschäftsleiter IBG Inspektion erhöht. Die ersten Webinar-Firmenschu-
lungen durften wir im Oktober für die
Flughafen Zürich AG durchführen.
Michael Holenstein
Sekretariat
michael.holenstein@inspektion.ch
Ein Magazin der IBG. November 2020 13IBG MuT
Durch die verteilten Standorte und
Flex-Office übergreifenden Projekte arbeiten wir
schon seit Jahren an einer Basis-Infra-
struktur, welche auf flexible und mobile
statt nur Arbeitsplätze ausgerichtet ist. Wir bei
IBG sprechen daher auch nicht von
Home-Office, sondern von Flex-Office.
Home-Office Denn es ist nicht nur das Zuhause, von
wo die Arbeit naht- und reibungslos
weitergeführt werden soll, sondern
auch auf der Baustelle, beim Kunden, in
einer anderen Niederlassung, im Zug
oder Restaurant – einfach überall, wo
Krisen wie die aktuelle Covid-19-Pandemie sind man tätig sein muss oder will.
Natürlich lassen sich nicht alle
eine enorme Belastung für Unternehmen wie Tätigkeiten ortsunabhängig erbringen.
Mitarbeitende – doch sie lösen auch Entwick- Bei IBG ist die Dichte computergestütz-
lungsschübe aus und bieten Innovationschancen. ter Arbeitsplätze jedoch sehr hoch, was
die Flexibilisierung begünstigt. Die
Durch den Lockdown und die unvermeidliche dafür notwendigen IT-Systeme sind
Verlagerung von Teilen der Belegschaft ins Home- heute auch für kleine Unternehmen
beherrsch- und finanzierbar. Es beginnt
Office wurde ein gewaltiger Sprung in der Ver mit mobilen sowie kompatiblen
breitung und Akzeptanz der Digitalisierung von Computern und Endgeräten und
basiert auf gemeinsamen Kommunika-
Kommunikation, Infrastruktur und Prozessen tions- und Kollaborations-Tools sowie
erzwungen. Zum Glück hat uns dies bei IBG nicht einem sauberen Software-Manage-
ment. Dazu benötigt man eine zentrale
unvorbereitet erwischt.
Wie auch in anderen Firmen
konnten wir feststellen, dass
die Effektivität in diversen
Bereichen gestiegen ist.
ibg.ch 14Retraite im Bad Horn – einem IBG-Kunden
Die Kadertagung, an welcher der Grundstein für die oben genannten
Veränderungen gelegt wurde, fand im wunderschönen Hotel Bad
Horn am Bodensee statt. Im Sommer konnte das grösste Um- und
Ausbauprojekt in der Hotelgeschichte inklusive neuem Ostflügel
eingeweiht werden, bei welchem die IBG die Planung und Umsetzung
der Gebäudetechnik verantworten durfte.
Wir haben beim Direktor des Hotels, Stephan Hinny, nachgefragt:
«Mit der IBG verbinden mich nicht nur persönliche Beziehungen,
wir konnten schon in diversen Projekten von der Kompetenz im
Bereich Elektroplanung, Kommunikationstechnologie und Energie-
netze profitieren. Beim Umbau und der Erweiterung des Ostflügels
entlastete es mich sehr, mit Damian Geiger einen Ansprechpartner
für alle Elektro-Aspekte von den ersten Planungssitzungen bis zur Die Mischung
Inbetriebnahme der Gebäudetechnik zu haben. Sein Vorausdenken
und seine Zuverlässigkeit haben viel Ruhe ins Projekt gebracht. Für macht’s.
mich als operativen Verantwortlichen war das eine tolle Erfahrung.»
Datenhaltung mit sicherem Zugriff von gerade bei uns in den Teams entschei- Flexibilisierung und Dynamisierung der
überall sowie ein redundantes Backup dend für das Klima und die Pflege Arbeitssituation ist speziell für eine
und genügend Bandbreite unterwegs der Beziehungen – was alle auch gerne neue Generation von Jobsuchenden
wie zu Hause. in die Büros zurückkehren liess. eine geschätzte Differenzierung am
Markt.
Im August nahmen wir uns die Zeit, um Festhalten kann man jedoch, dass
die Erfahrungen aus dem Lockdown unser angestrebtes Flex-Office die
im Rahmen einer Kadertagung zu richtige Stossrichtung vorgibt und wir
analysieren und konkrete Massnahmen dafür mental wie technisch gerüstet
für die Zukunft abzuleiten. Die IT-Infra- sind. Die Mischung macht’s. Dies
struktur hat gut funktioniert und hielt kommt nicht zuletzt auch der Umwelt
den veränderten Belastungen stand. zugute, da unnötige Fahrten und
Doch viel entscheidender ist: Unsere Reisen aufgrund der neu gewonnenen
Mitarbeitenden haben sich rasch Erfahrung vermieden werden können.
und konstruktiv mit der neuen Wirklich- Wir vertrauen dabei auf die Urteilskraft
keit auseinandergesetzt und diese jedes Einzelnen, ob beispielsweise
angenommen. Wie auch in anderen nach einer Sitzung die Rückkehr ins
Firmen konnten wir feststellen, dass Büro sinnvoll ist oder ob die Nachbe-
die Effektivität in diversen Bereichen arbeitung woanders stattfinden kann.
sogar gestiegen ist – sei es wegen In der Konsequenz heisst dies eventuell
erhöhter Konzentration, weniger auch, dass künftig nicht alle Mitarbei-
Reisezeiten oder kürzeren Sitzungen. tenden einen festen Arbeitsplatz
Trotzdem ist der menschliche Faktor brauchen oder wollen. Gerade die
Ein Magazin der IBG. November 2020 15Trends
Asset-Management
Gerardo Zampelli
gerardo.zampelli@ibg.ch
Effiziente Infrastrukturplanung durch Echtzeitdaten
Wer moderne Infrastrukturen betreibt, muss sich auch
um Instandhaltungsarbeiten, Ersatzinvestitionen, zeit Giacomo D’Errico
giacomo.derrico@ibg.ch
gerechte Ausbauten und digitale Updates kümmern.
IBG liefert hierfür ein softwarebasiertes Asset-Manage-
ment-Tool. Es zeigt, welche Investitionen nötig sind
und welche Kosten und Gebühren diese auslösen. Ein
Echtzeit-Asset-Management steigert die Effizienz, senkt
die Kosten und fördert das Verständnis für die jeweiligen Finanzwelt
Vorhaben.
Die Herausforderung: «Eine Brücke bauen»
Sie kennen dies sicher: Für die Sitzung im
Verwaltungs- oder im Gemeinderat stehen
Netzinvestitionsprojekte und Budgetzahlen
auf der Tagesordnung. Der technische Fach-
mann − egal ob interner oder externer Experte
− und der Finanzbuchhalter sitzen gemein-
sam am Tisch: zwei Welten, zwei Sprachen,
zwei Kulturen.
Eine solche Konstellation, verbunden mit der
dynamischen und komplexen Energiewelt
von heute, kann altbekannte Themen sehr
anspruchsvoll werden lassen und gemein-
same Entscheidungen unendlich in die Länge
ziehen. Manchmal tauchen frustrierende
Momente und gegenseitiges Unverständnis
auf. Was früher zu spannenden Diskussionen
Anlass gab, kann heute in einer
Kommunikationssackgasse enden. Eine gemeinsame Spra-
che für die Technik-
Oft sehnen sich die Akteure nach einer ge- und die Finanzwelt zu
meinsamen Sprache und Grundlage, auf der finden, ist entscheidend
für ein erfolgreiches
alle auf Augenhöhe miteinander und motiviert Asset-Management.
zusammenarbeiten können. Eine Basis sind
Kennzahlen und Parameter, auf der die Aus-
wirkungen der eigenen Entscheidungen visuali-
siert und die Stossrichtungen für den jeweiligen
Aufgabenbereich erarbeitet werden.
Der Ansatz: «Asset-Management» − logisch,
einfach, zielführend
Unter Asset-Management verstehen wir die
proaktive Anlagenbewirtschaftung des eigenen
Verteilnetzes bestehend aus Strom, Gas, Wasser
und Kommunikation. Basierend auf einer
branchenspezifischen Datenbanklösung
werden detaillierte Informationen aus der
ibg.ch 16Anlagenbuchhaltung (Finanzwelt), aus der digitalen Instandhaltung
TB.GLARUS: (Technische Welt) und aus dem Geoinformationssystem gesammelt
und miteinander verknüpft. So enthält jedes einzelne Netzanlagen-
Asset-Management, um Mensch objekt vollständige Informationen und es können spezielle Kenn-
und Technik zu verbinden zahlen generiert werden, die jedem Fachbereich dienlich sind, ohne
die anderen Fachbereiche ausser Acht zu lassen.
Asset-Management für ein moder- Die einzelnen Objekte sind wie das physische Verteilnetz miteinander
nes Verteilnetz. Proaktive Investiti- verknüpft und ergeben eine ganzheitliche, zentrale Informations-
datenbank, die eine proaktive Anlagenbewirtschaftung aus ver-
ons- und Unterhaltsplanung für: schiedenen Blickwinkeln ermöglicht. So können zukünftige Netz- und
Ersatzinvestitionen sowie die Entwicklung der Kosten und Gebühren
• 100 Trafostationen simuliert werden. Ein solches Echtzeit-Asset-Management führt zu
wertvollen Kennzahlen, die der operativen wie auch der strategischen
• 200 Verteilkabinen Führungsebene bei der Entscheidungsfindung helfen.
• 200 km Rohrtrassen
• 300 km Kabelleitungen Weil die Anlageninformationen Daten aus dem Geoinformations-
system und aus der digitalen Instandhaltung (Mängel und Anlagen-
• 8000 Messpunkte zustand) enthalten, kann der Sanierungsbedarf einzelner Anlagen auf
Übersichtsplänen visualisiert werden. Dies führt dazu, dass die
Koordination der Werke frühzeitig, örtlich und inhaltlich definiert
werden kann. Es erfolgt eine wertvolle Effizienzsteigerung sowie eine
proaktive Planung, welche die Zusammenarbeit zwischen den
verschiedenen Interessensgruppen stark vereinfacht. Zurück zum
«Miteinander», zurück zu motivierten Menschen.
Technische Welt Die Erfahrung: «Einer für alle,
alle für einen»
Bei einzelnen Partnern und Kunden
durfte IBG bereits mehrere Asset-
Managements implementieren. Die
Stossrichtungen, Diskussionen und
operativen Umsetzungen ermöglichten
vielerorts die Einführung einer wohl-
überlegten und in jeder Hinsicht durch-
dachten Investitionsplanung.
Die technische und die finanzielle Welt
sind sich dadurch wieder näher-
gekommen. Entscheidungen werden
breiter abgestützt und aus Über-
zeugung mitgetragen. Dank der IBG-
Benchmark profitieren viele von
den Erfahrungen anderer.
Das Team: «Ein Mix aller Welten»
Um eine ganzheitliche und vor
allem nachhaltige Lösung zu gestal-
ten, haben wir bei der Entwicklung
des Asset-Managements auf die
Erfahrungen eines Kernteams gesetzt,
das Wissen aus den Bereichen Geo-
informationssystem, Netzplanung,
Regulierungsprozesse sowie Energie-
und Netzwirtschaft vereint. Es ist ein
Wir sind stolz darauf, eine Basis Kernteam aus Fachspezialisten, das
die Bedürfnisse der Kunden kennt
für beide Welten erarbeitet und und die Branchen bereits über viele
Jahre hinweg begleitet.
bei der Implementierung von
ganzheitlichen Asset-Manage- Der IBG-Ansatz zum Asset-Management
wurde nach dem Grundsatz «Mensch
ment-Lösungen schon viel und Technik verbinden» entwickelt. Er soll
Erfahrung gesammelt zu haben. unseren Kunden und Partnern heute
wie auch in Zukunft helfen, technische
und finanzielle Entscheidungen zukunfts-
orientiert und zahlenbasiert fällen zu
können.
Ein Magazin der IBG. November 2020 17Dass der Mut nicht
verloren geht
Im Rahmen der Kadertagung im August hat Markus Bänziger, Direktor
der Industrie- und Handelskammer St. Gallen-Appenzell, ein Referat zur
ökonomischen Geschichte der Region gehalten. Aufgrund der Aktuali-
tät analysierte er auch die aktuelle Wirtschaftsstimmung basierend auf
wiederholten Erhebungen bei den Unternehmen. Dieses Corona-Dos-
sier wird laufend aktualisiert und kann auf der Webseite der IHK einge-
sehen werden: ihk.ch/dossier-coronavirus
Herzlichen Dank nochmals für Ihr
Referat im Rahmen unseres Kader-
tags. Wie nachhaltig hat Corona
Ihren persönlichen Arbeitsalltag
verändert?
Kurzfristig sehr stark. Nachdem der
Bundesrat Mitte März den schweiz-
weiten Teil-Lockdown verhängt hatte,
leerte sich meine Agenda schlag-
artig. Anstelle von Sitzungen standen
zuerst einmal interne Massnahmen
im Fokus, wobei natürlich der Mit-
arbeiterschutz sowie der Übergang ins
Home-Office zentral waren. Zudem
hat die Industrie- und Handelskammer
(IHK) St. Gallen-Appenzell rasch Mit-
gliederumfragen aufgegleist, durch
welche wir ein verlässliches Bild
der Ostschweizer Wirtschaft in der
höchst unsicheren Zeit erlangten.
Die Einschätzungen der Auswirkungen
von Corona an der Front waren einer-
seits für unsere Mitglieder selbst wert-
voll, andererseits auch für die Ent-
scheidungstragenden in der Politik. Der
Fokus meines Arbeitsalltags verschob
sich also weg von Veranstaltungen und
vielen persönlichen Kontakten hin
zu Inhalt und digitalem Austausch.
Inhaltlich habe ich mich noch intensiver
um den Kontakt zwischen der Unter-
nehmenswelt und den Behörden ge- «Mit der richtigen Einstellung
kümmert. Nach einer vorübergehenden werden wir diese Pandemie
Rückkehr zu einem neuen Normal-
betrieb, sind wir nun aufgrund der zwei- erfolgreich überstehen.»
ten Welle wieder bei ähnlichen Ein-
schränkungen im Arbeitsalltag wie im Interview mit Markus Bänziger,
Frühling. Man merkt aber auch: In- Direktor der Industrie- und Handels-
zwischen ist die Infrastruktur vorhanden, kammer St. Gallen-Appenzell
die Koordination im Umgang mit
Corona im Arbeitsalltag eingespielt. Der
Umstieg fiel daher um einiges einfacher
als noch zu Beginn der Pandemie.
ibg.ch 18Die Nachwehen des Lockdowns sind technische Infrastruktur und Schutz- massiv auf eine Branche ausgerichtet
noch nicht überall verdaut und nun konzepte sind bei rund 65 Prozent der ist. Dies kommt uns in einer wirtschaft-
steigen die Fallzahlen in der Schweiz Unternehmen vorhanden. Die liquiden lich schweren Lage sicherlich zugute.
wieder beunruhigend an. Haben Reserven haben bei vielen Unternehmen
wir einen neuen Lockdown zu be- eher gelitten. Nur rund die Hälfte der In den ersten drei Quartalen wurden
fürchten? Und was würde das für die Unternehmen erachtet sie als aus- schweizweit so viele Firmen ge-
regionale Wirtschaft bedeuten? reichend, um einen zweiten Lockdown gründet wie noch nie. Das überrascht
In meinen Augen ist nur schon die zu überstehen. Diese Herausforde auf den ersten Blick angesichts der
aktuelle Ungewissheit eine riesige rungen müssen zwingend beachtet Lage. Was steckt dahinter? Und wie
Herausforderung. Es ist gut vorstellbar, werden, wenn die Politik nun wieder sieht das für unsere Region aus?
dass in den kommenden Wochen die striktere Massnahmen beschliesst. Laut Institut für Jungunternehmer (IFJ)
behördlichen Massnahmen wieder in waren Firmengründungen in den
Richtung Lockdown zeigen – wenn auch Diverse Experten warnen, dass die Monaten März, April und Mai in der
vielleicht differenzierter als im Frühjahr. Konkurswelle erst noch kommt. ganzen Schweiz im zweistelligen Pro-
Schliesslich übertreffen die aktuellen Sehen Sie das auch so? Und welche zentbereich rückläufig. Dies hing zum
Fallzahlen inzwischen diejenigen vom Branchen werden davon besonders einen davon ab, dass viele Gründungen
März oder April. Wenn sich die Pande- betroffen sein? aufgeschoben wurden. Zum anderen
mie weiterhin in dieser Geschwindigkeit Bisher ging die IHK nicht von einer hatten beispielsweise Ämter wie Nota-
verbreitet, werden wohl auch striktere grossen Konkurswelle aus, nein. Im riate stark reduzierte Öffnungszeiten,
Massnahmen folgen. Dies muss aber Zusammenhang mit der nun auf- was die Firmengründung erschwerte.
nicht zwingenden einen Zielkonflikt mit tretenden zweiten Welle gestalten sich
der Wirtschaft bedeuten: Schliesslich ist Prognosen in diese Richtung aber noch Während des Lockdowns hat das IFJ
die Pandemie und die damit ver- um ein Vielfaches schwieriger. Dass die Möglichkeit der «Online-Gründung»
bundene Unsicherheit Treiber der Rezes- eine Konkurswelle bis anhin verhindert konzipiert und gegen Ende Mai ein-
sion, nicht ein allfälliger Lockdown, wie werden konnte, ist aber vor allem der geführt. So konnten viele ausstehende
der Ökonom Martin Kolmar kürzlich Widerstandsfähigkeit hiesiger Unter- Firmengründungen einfach nachgeholt
aufzeigte. Eine effiziente Eindämmung nehmungen zu verdanken sowie dem werden. Das Resultat sind die
der Pandemie ist also im ureigensten Umstand, dass die Sofortmassnahmen wünschenswerten Zahlen der ersten
Interesse der Wirtschaft. Sehr wohl aber des Bundes – Kurzarbeit und Über- drei Quartale.
gilt es, einen Lockdown wenn immer brückungskredite – zur richtigen Zeit
möglich zu verhindern. am richtigen Ort gewirkt haben. 17 377 neue Firmen wurden
Dabei muss jedoch berücksichtigt Längerfristig stellt sich nun jedoch für zwischen Januar und Mai
werden, dass viele Unternehmen bei viele Unternehmen die Frage, wie 2020 gegründet, knapp
einem weiteren kompletten Lockdown das Geschäft zumindest kostentragend,
mit massiven Problemen zu kämpfen aber dann auch wieder mit Über-
neun Prozent davon in der
hätten: Die aktuellste Mitglieder- schüssen für anstehende Investitionen Ostschweiz.
umfrage der IHK zeigt, dass die Ost- weitergeführt werden kann. Um erneut
schweizer Unternehmen zwar organisa- auf unsere Mitgliederumfrage zurückzu- Im Vergleich zur gesamten Schweiz hat
torisch dafür vorbereitet wären, denn greifen: Während 44 Prozent der Ost- sich die Ostschweizer Gründerszene
schweizer Firmen aufgrund der Kon- in der Coronapandemie also bisher als
takte mit Lieferanten und Kunden eine erfreulich dynamisch gezeigt.
grössere Konkurswelle erwarten, sind
doch 56 Prozent der Unternehmen
positiv gestimmt. Wenn wir die einzel- Haben sie einen Wunsch oder
nen Branchen genauer betrachten, Rat für 2021?
haben die Konsequenzen von Corona Fürs Jahr 2021 wünsche ich mir eine
nebst den unmittelbar und hart ge- grosse Portion Zuversicht, weiterhin
troffenen Subbranchen wie beispiels- viel Tatendrang – gerade auch bei
weise Eventveranstalter mittlerweile Jungunternehmerinnen und Jungunter-
auch die Maschinen, Elektro- und nehmern – und dass der Mut nicht
Metallindustrie (MEM-Industrie) ein- verloren geht. Wir haben im Frühjahr
geholt, welche in der Ostschweiz über- Antworten auf die Krise gefunden und
durchschnittlich stark vertreten ist. mit der richtigen Einstellung werden
wir diese Pandemie auch erfolgreich
Was unterscheidet die Region überstehen.
St. Gallen-Appenzell in dieser Hinsicht
vom Rest der Schweiz? Herzlichen Dank für Ihre Zeit –
Die Wirtschaft in der Region wir wünschen von Herzen gute
St. Gallen-Appenzell verfügt über einen Gesundheit für Sie, Ihre Familie
überdurchschnittlich hohen Unter- und Ihr Team.
nehmensanteil im zweiten Sektor, in
welchem wiederum die MEM-Industrie
überwiegt. Wie vorhin schon erwähnt,
hat im Speziellen diese Branche mit den
Folgen der Coronakrise zu kämpfen.
Trotzdem kann aber gesagt werden,
dass die Region im gesamt-
schweizerischen Vergleich verhältnis-
mässig stark diversifiziert, sprich: nicht
Ein Magazin der IBG. November 2020 19IBG Engineering AG
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