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SCHRITTMACHER
FIFA-Benchmarking-Bericht
zum Frauenfussball
Vorwort
Die FIFA Frauen-Weltmeisterschaft Analyse des Umfelds des Elitefrauenfussballs
Frankreich 2019™ war in der Entwicklung auf nationaler Ebene. Analysiert werden
des Frauenfussballs ein Meilenstein, indem sechs Schlüsselbereiche: Sport, Führung,
sie neue Massstäbe setzte, viele neue Finanzen, Fanbeteiligung, Spielerinnen und
Fans und Zuschauer begeisterte, eine die Auswirkungen von COVID-19. Wir sind
neue Generation von Spielerinnen und überzeugt, dass mithilfe dieses Berichts
Vorbildern inspirierte und weltweit für einen wichtige Entscheidungen zur sportlichen
nachhaltigen Effekt sorgte. und finanziellen Professionalisierung des
Frauenfussballs getroffen werden können.
Getreu der Vision und Strategie der FIFA
zur Förderung des Frauenfussballs sowie Auch wenn noch Einiges zu tun bleibt,
dem entsprechenden Aktionsplan müssen wie der Bericht zeigt, sind die Aussichten
wir diesen Schwung mitnehmen und die vielversprechend. Der Frauenfussball hat
Entwicklung des Frauenfussballs zwischen ein riesiges Potenzial und kann sich wirklich
den FIFA Frauen-Weltmeisterschaften™ globalisieren, wenn wir die anstehenden
weiter vorantreiben. Herausforderungen gemeinsam angehen
und die einzigartigen Chancen nutzen.
Nationale Klubwettbewerbe spielen dabei
eine wichtige Rolle. Ligen und Klubs rund
um die Welt erfahren ein beispielloses
Interesse, da sich immer mehr Fans,
Spielerinnen, Medien, Sendeanstalten und
Sponsoren am Frauenfussball beteiligen
möchten. Gianni Infantino
FIFA-Präsident
Angesichts des immer grösseren Interesses
braucht es vertiefte Studien zum
Umfeld des Elitefrauenfussballs sowie
ein besseres Bewusstsein für die neuen
Herausforderungen und Chancen, die
sich Klubs und Ligen auf der ganzen Welt
bieten.
Aus diesem Grund freut sich die FIFA,
den ersten Benchmarking-Bericht zum
Frauenfussball zu präsentieren, der den
massgebenden Interessengruppen zeigen
soll, wie es um den Frauenfussball steht
und wie sie sein immenses Potenzial besser
ausschöpfen können.
Dank der Teilnahme von 30 Spitzenligen
und 282 Klubs bietet dieser einzigartige
Bericht eine gründliche und umfassende
1
Inhalt
Vorwort der FIFA 1
Inhalt 3
Globale Übersicht 4
Zusammenfassung 8
Einleitung und Methodik 12
Analyse der einzelnen Bereiche
Sport 14
Führung 24
Finanzielles Umfeld 34
Fanbeteiligung 42
Spielerinnen 52
COVID-19 62
Ligaübersicht 66
Glossar 96
Grundlage der Erstellung 97
2 / FIFA-Benchmarking-Bericht zum Frauenfussball 3
GLOBALE ÜBERSICHT
Internationaler Frauenfussballkalender (2020/21 – 2021)
Januar Februar März April Mai Juni Juli August September Oktober November Dezember
Costa Rica
Argentinien
VR China
Russland
Südafrika
Brasilien
Republik Korea
Schweden
USA
Chile
Island
Norwegen
Dänemark1
Ungarn
Italien
Mexiko2
Schweiz3
England
Frankreich
Deutschland
Japan4
Niederlande
Neuseeland
Kolumbien5
Spanien
Thailand
Kamerun
Israel
Australien
Nigeria
Legende: Hinweis: Hinsichtlich der Auswahl der 30 Ligen wird auf das Anmerkung 1: In Dänemark dauert Anmerkung 2: In Mexiko dauert die Anmerkung 3: In der Schweiz dauert die Anmerkung 4: Auf die Saison Anmerkung 5: In Kolumbien begann
Kapitel zur Methodik verwiesen. die Saison von August bis November, Saison von August bis Dezember, ehe Saison von August bis Dezember, ehe 2021/22 hin führt der japanische die Saison 2020 erst im Oktober statt
Saisonbeginn in der Saisonende
ehe eine Pause eingelegt wird. Die eine Pause eingelegt wird. Die Meister- eine Pause eingelegt wird. Die Meister- Fussballverband eine neugestaltete wie geplant im März und musste im
höchsten Spielklasse
Meisterschaft wird im März fortgesetzt schaft wird im Januar fortgesetzt und schaft wird im Februar fortgesetzt und Profiliga ein, die Women’s Dezember schliesslich abgebrochen
und endet im Juni. Die Saison erstreckt endet im Mai. Die Saison erstreckt sich endet im Mai. Die Saison erstreckt sich Empowerment League, die von werden. Der Spielkalender für die
sich über elf Monate, wobei nur in acht über zehn Monate, wobei nur in neun über zehn Monate, wobei nur in neun September 2021 bis Mai 2022 dauert. Saison 2021 steht noch nicht fest.
Monaten Spiele stattfinden. Monaten Spiele stattfinden. Monaten Spiele stattfinden.
4 / FIFA-Benchmarking-Bericht zum Frauenfussball 5
GLOBALE ÜBERSICHT
Entwicklung des Frauenfussballs
Die Zeitachse unten zeigt an, in welchem Jahr die aktuell Argentinien Schweden Kolumbien
höchste Frauenfussballliga eines Landes gegründet wurde.
Nigeria Israel Brasilien
Australien
Dänemark
Schweiz Italien Norwegen Japan Russland VR China Neuseeland Niederlande England Mexiko Südafrika
Frankreich
1970 1980 1990 2000 2010 2020
Island Ungarn Spanien Deutschland Costa Rica Chile Republik USA Thailand Kamerun
Korea
6 / FIFA-Benchmarking-Bericht zum Frauenfussball 7
Zusammenfassung
In den letzten zehn Jahren ist das Interesse am Frauenfussball weltweit bei allen Gruppen, einschliesslich 05 Eigenständigkeit als Erfolgs-
Fans, Sponsoren, Sendeanstalten, Ligen und traditionellen Männerfussballvereinen, enorm gestiegen. modell: Unabhängige Klubs
erzielen mehr Einnahmen als
Wir sind überzeugt, dass der Frauenfussball an einem Wendepunkt steht. 2018 präsentierten wir die
angeschlossene Vereine.
erste FIFA-Frauenfussballstrategie, die einen Aktionsplan für das Wachstum des Frauenfussballs vorsieht Unabhängige Klubs erwirtschaf-
und aufzeigt, wie die FIFA die Professionalisierung des Frauenfussballs beschleunigen will. Dieser ten 110 % des Durchschnitts
ertrags der Klubs der gesamten
Bericht zeichnet detailliert nach, wo der Frauenfussball auf Elitestufe, einschliesslich Ligen, Klubs und
Liga, verglichen mit 98 % bei
Spielerinnen, derzeit steht und ist ein wichtiger Schritt bei diesem Vorhaben. Frauenteams, die einem
Männerklub angeschlossen sind.
Schrittmacher
Im November 2020 führte die FIFA gemeinsam 02 Erfolg beginnt an der Basis: National-
mit der Deloitte Sports Business Group eine teams aus Ländern mit etablierten Kommunikation als Schlüssel: 06
Studie zur Landschaft des Frauenfussballs Jugendstrukturen sind besser klassiert. Ein direkter Draht zur Ge-
durch, um sein Wachstum genau zu verfolgen Bei Ligen, in denen mindestens 80 % der schäftsleitung ist Gold wert.
und zu fördern. Auf den nächsten vier Seiten Klubs eine ausgeprägte Struktur für den Angeschlossene Vereine, bei
werden die wichtigsten Erkenntnisse zu den Nachwuchsbereich aufweisen, ist das denen der Frauenfussballverant-
30 ausgewählten Frauenfussballligen und Nationalteam im Durchschnitt auf Position wortliche höchstens eine Stufe
deren Mitgliedsvereinen präsentiert, unterteilt 13 klassiert, verglichen mit Rang 27 bei vom Geschäftsführer entfernt
in sechs Kategorien: allen anderen Ligen. ist, erzielen höhere Einnahmen
(fast USD 0,5 Millionen) als
Sport diejenigen, bei denen es zwei
Training als Erfolgsfaktor: 03 Stufen sind (etwas weniger als
Führung Klubs mit Zugang zu Trainings USD 0,2 Millionen). Weit abge
anlagen haben mehr Erfolg. schlagen liegen die 2 % der 07 Lohnende Selbstvermark-
finanzielles Umfeld Das Team mit der grössten Klubs, bei denen drei Stufen tung: Ligen, die Senderechte
83 %
Trainingsinfrastruktur einer Liga dazwischenliegen (USD 31 000). exklusiv vermarkten, erzielen
Fanbeteiligung erzielte in den letzten fünf Jahren höhere Einnahmen. Wirtschaftlich unabhängig: 08
im Durchschnitt eine bessere Ligen, die die Senderechte für Klubs, die exklusive
83 %
Spielerinnen der Klubs, die Klassierung. 50 % der Teams, die die Frauenliga exklusiv ver- Sponsoringverträge für das
72 %
Jugendstrukturen in einer Liga die grösste Trainings markten, erzielen im Durch- Frauenteam aushandeln,
COVID-19 haben, führen infrastruktur hatten, wurden in schnitt Fernseheinnahmen von verdienen mehr.
eine dieser Alters den letzten fünf Jahren Meister, der Ligen verfügen USD 0,7 Millionen, während Klubs, die einige
der Klubs klassen: U-18, U-17 verglichen mit nur 23 % bei allen entweder über es bei den anderen Ligen nur Sponsoringverträge exklusiv
haben Mädchen- und U-16. anderen Klubs. Finanzkontrollen USD 0,1 Millionen sind. für ihr Frauenteam aushandeln
01 Gewinnbringende Gehälter: akademien. oder eine (72 %), erzielen im Durchschnitt
Meisterteams zahlen Klublizenzierung. einen höheren Gesamtertrag
04
1/3
tendenziell besser. Trainer als Schlüsselfaktor: (USD 0,5 Millionen gegenüber
11 66 %
Bei 73 % der Ligen zahlt der Die Verpflichtung von USD 0,4 Millionen) sowie
Landesmeister höhere Löhne als hochqualifizierten Trainern mehr Sponsoringeinnahmen
die restlichen Teams der Liga. Ein Drittel der zahlt sich aus. (USD 0,2 Millionen gegenüber
Trainer hat eine In 65 % der Ligen schnitten Sponsoringverträge der Teams sind USD 0,1 Millionen).
Pro-Lizenz. die Teams mit den am besten haben Klubs im einem Klub mit
qualifizierten Trainern besser Durchschnitt. einem Männerteam
ab als diejenigen, deren angeschlossen.
Cheftrainer eine geringere
Qualifikation aufweisen.
8 / FIFA-Benchmarking-Bericht zum Frauenfussball 9
ZUSAMMENFASSUNG
Tickets bitte: Saisonkarten 15
wirken sich positiv auf
Zuschauerzahlen und
Einnahmen aus.
Teams, die Saisonkarten
anbieten, erzielten in der Liga
13 % 70 % 23 70 %
einen höheren Zuschauerschnitt
(1400 gegenüber 1000)
und mehr Einnahmen
der Klubs erzielen der Klubs (USD 0,8 Millionen gegenüber Jahre sind die der Ligen haben
Einnahmen von verzeichnen einen USD 0,3 Millionen). Spielerinnen des Beschränkungen
über USD 1 Million. Verlust. ersten Teams im hinsichtlich der An-
Durchschnitt alt. zahl ausländischer
Spielerinnen.
09 Sponsoring als Star: Je
mehr die Klubs und Ligen Rund um die Welt: Die Elite 11 13 Zuschauergefälle: Zwischen
verdienen, desto wichtiger des Frauenfussballs ist den durchschnittlichen und Leben nach dem Fussball: 17
werden die Einnahmen aus international. den höchsten Zuschauerzahlen Mehr als die Hälfte der Klubs
dem Sponsoring. Die aus wirtschaftlicher Sicht klafft eine grosse Lücke. (58 %) unterstützen die
Die Klubs mit den höchsten Ein- führenden Frauenfussballgebiete In der Saison 2018/19 (oder Spielerinnen bei der Planung 18 Macht der Spielerinnen:
nahmen (von über USD 1 Million) sind über die ganze Welt verteilt, 2019) lag der Zuschauerschnitt 16 Tippen und scrollen: Mehr ihrer beruflichen Laufbahn Eine starke Stimme, die für das
erzielen mehr als die Hälfte davon während die 30 Klubs mit den beim meistbesuchten Spiel einer Follower in den sozialen nach der Profikarriere. gesamte Team spricht, kann
(53 %) aus Sponsoring, verglichen höchsten Einnahmen (mehr als Liga (12 476) wesentlich höher Medien bringen höhere Insbesondere bieten Klubs für die Bedingungen und das
mit weniger als einem Drittel USD 1 Million) aus 13 verschie- als der Ligaschnitt (1061). Sponsoringeinnahmen. häufig Trainerausbildungen, Wohlergehen der Spielerinnen
(29 %) bei Klubs mit Einnahmen denen Ländern stammen. Übersicht über die durchschnitt- eine Beschäftigung in der viel bewirken. In Ligen mit
von durchschnittlich unter lichen Sponsoringeinnahmen Verwaltung, Weiterbildungen, einer Spielervereinigung
USD 1 Million. Ähnlich ist das Bild von Klubs mit der folgenden Praktika oder Mentoring an. oder -gewerkschaft haben
bei den Ligen, wo das Sponsoring 12 Finanzhilfen: Frauenteams Lukrative Zuschauer: Mehr 14 Anzahl Followern auf Instagram, 63 % der Spielerinnen einen
70 % der Gesamteinnahmen sind von Zuschüssen der Zuschauer bedeuten mehr Twitter oder Facebook: Mindestlohn, verglichen mit
80 %
von Ligen ausmacht, die über Klubbesitzer oder ange- Einnahmen. • weniger als 100 000: nur 17 % in Ligen, die keine
USD 2 Millionen erwirtschaften, schlossenen Männerteams Klubs mit einem Zuschauer USD 0,25 Millionen Spielervertretung haben.
verglichen mit 35 % bei Ligen abhängig. schnitt von über 1000 • mehr als 100 000:
mit Einnahmen von weniger als Mehr als zwei Drittel (70 %) der erzielten Einnahmen USD 0,35 Millionen der Ligen haben
USD 2 Millionen. Klubs verzeichneten einen Ver- von USD 0,8 Millionen, • mehr als 1 Million: eine Spieler
lust, 22 % ein ausgeglichenes während Klubs mit weniger USD 0,8 Millionen vereinigung oder
Ergebnis und 8 % einen Gewinn. als 1000 Zuschauern nur -gewerkschaft.
Licht, Kamera, Action: Der 10 Verluste wurden zumeist durch USD 0,2 Millionen erreichten.
Verkauf von Übertragungs- Zuschüsse der Klubbesitzer
rechten hat im Frauenfuss- (42 %) und/oder des Männer-
19
58 % 70 %
ball noch viel Potenzial. teams (36 %) ausgeglichen. Die neue Normalität? Die COVID-19-
Fernseheinnahmen machen Pandemie hat sich finanziell sehr
(durchschnittlich) nur 6 % der unterschiedlich auf Ligen und Klubs
Einnahmen von Klubs bzw. ausgewirkt. der Klubs der Ligen
18 % der Einnahmen bei den Knapp ein Viertel (24 %, 60) der Klubs haben aufgrund der COVID-19-
Ligen aus und haben damit erwartet keinen Negativeffekt bei den Pandemie Finanzhilfen erhalten
24 % 57 %
weit weniger Gewicht als im Einnahmen, während 76 % (193) im (d. h. Frauenfussballzuschüsse im Rahmen
Männerfussball. Je mehr Spiele
produziert und übertragen
werden, desto attraktiver der Ligen haben
60 739 der Klubs bieten
Vergleich zum Vorjahr mit unterschiedlich
starken Einbussen rechnen. Bei den
Ligen sind es 42 % (10), die keine
des FIFA-COVID-19-Hilfsplans).
wird der Frauenfussball
für Sendeanstalten. Die
Übertragung von Spielen ist
USD 0,7
Millionen betragen die
eine OTT-Plattform. Zuschauer beim
Spiel Atlético
Madrid –
keine Saisontickets. negativen finanziellen Folgen erwarten,
während 58 % (14) mit Einbussen in
unterschiedlicher Höhe rechnen.
nicht nur eine Einnahmequelle, Kosten der Klubs im FC Barcelona ist ein
sondern auch eine wichtige Durchschnitt. neuer Rekord im
Plattform für den Frauenfussball. Frauenfussball.
10 / FIFA-Benchmarking-Bericht zum Frauenfussball 11
Einleitung und Methodik
Der Fussball ist der populärste Sport der Welt und wird in 211 FIFA-Mitgliedsverbänden auf allen 6. Francisca Ordega, Spielerin von Zu Vergleichszwecken wurden Finanzdaten
4. Fanbeteiligung
Kontinenten gespielt. Getreu ihrer Vision will die FIFA den Fussball im Interesse aller globalisieren, Shanghai Shenhua Women’s anhand des durchschnittlichen Wechselkur-
Übersicht über Daten zum Umfang der Football Club und des nigerianischen ses für die Periode Juli bis Dezember 2019
verbreiten und demokratisieren. Ein wesentlicher Pfeiler der FIFA-Vision 2020–2023 für die Zukunft
Fanbeteiligung, einschliesslich folgender Nationalteams in US-Dollar umgerechnet.
unseres Sports ist ein schnelleres Wachstum des Frauenfussballs. Aspekte:
• Spieltag 7. VISA Eine detaillierte Beschreibung der Methodik,
• Übertragung(en) einschliesslich der Liste der beteiligten Ligen,
In den letzten zehn Jahren ist das Interesse In unserer Strategie skizzieren wir einen Zur Erhebung der für diese Studie nötigen • soziale Medien und Merchandising Klubs und übrigen Parteien, ist im letzten
am Frauenfussball bei allen Gruppen Aktionsplan, um diese Ziele zu erreichen Daten befragten wir 30 führende Frauen- 30 Ligen und ihre Mitgliedsvereine wurden Teil dieser Studie zu finden (Grundlagen der
weltweit, einschliesslich Fans, Sponsoren, und das Wachstum des Frauenfussballs zu fussballligen* und ihre Mitgliedsvereine zu gebeten, an der Umfrage teilzunehmen Erstellung).
Sendeanstalten, Ligen und traditionellen beschleunigen, und wir legen dar, wie die FIFA verschiedenen Themenbereichen der Saison 5. Spielerinnen und die nötigen Daten für diese Studie zu
Männerfussballvereinen, enorm gestiegen, wie die Professionalisierung des Frauenfussballs 2018/19 (oder 2019). Die Analyse dieser Daten liefern. Die Rücklaufquote war überaus hoch Die FIFA dankt allen Parteien, einschliesslich
die FIFA Frauen-Weltmeisterschaft Frankreich vorantreiben will. Dazu benötigen wir eine wurde in folgende Kategorien unterteilt: Übersicht über spielerbezogene Faktoren und brachte eine Quantität und Qualität an der 30 Ligen und ihren Mitgliedsvereinen,
2019™ mit weltweit 1,12 Milliarden TV- aktuelle und genaue Bestandsaufnahme des wie: Informationen, wie sie für den Frauenfussball die an einer Befragung oder einer Online-
Zuschauern und über 1,1 Millionen Fans in Frauenfussballs auf Elitestufe, einschliesslich • allgemeine Informationen, z. B. einmalig sind, insbesondere angesichts des Umfrage teilgenommen und damit zu dieser
den Stadien eindrucksvoll gezeigt hat. Ligen, Klubs und Spielerinnen. Derzeit gibt 1. Sport Kadergrösse und -alter schwierigen Umfelds, in dem sich Ligen und Studie beigetragen haben. Nur dank der
es nur wenige Daten und damit kaum • Regelungen Klubs derzeit bewegen. Mitwirkung und Unterstützung all dieser
Der Boom des Frauenfussballs geht aber weit fundierte Entscheidungsgrundlagen für Übersicht über Wettbewerbs- und • Spielerstandards Insgesamt teilgenommen haben: Parteien konnte dieser Bericht verfasst
über die Nationalteams hinaus. So haben die verschiedenen Interessengruppen. Eine Leistungsdaten wie: • Verträge und Löhne der Spielerinnen werden.
etliche Klubs in den letzten Jahren neue Zu- wichtige Voraussetzung für die Förderung der • Wettbewerbsstruktur und -format • alle 30 Ligen
schauerrekorde erzielt, angeführt von Atlético Professionalisierung des Fussballs ist daher: • Wettbewerbsfähigkeit Wir danken deshalb allen, die uns unter-
Madrid mit 60 739 Besuchern beim Heimspiel • Zugang zu Infrastruktur • 282 Klubs (83 %) stützt haben, von ganzem Herzen für die
gegen den FC Barcelona im März 2019. „Regelmässig einen Bericht zum Stand • Jugendstrukturen und Ebenfalls befragt wurden die Ligen und Klubs unschätzbare Zusammenarbeit.
des Frauenprofifussballs zu erstellen und Förderkonzepte zu den Folgen der COVID-19-Pandemie. Eine
Wir sind überzeugt, dass der Frauenfussball herauszugeben, damit wir das Wachstum • Trainerstrukturen Zusammenfassung der Antworten ist am Ende Wenn im Bericht bei Klubs ein Prozentsatz Wir hoffen, dass dieser Bericht wertvolle
an einem Wendepunkt steht. In unserer gemeinsam mit allen Interessengruppen • Schiedsrichtervorgaben der Studie zu finden. angegeben ist, ist damit immer der Anteil an Informationen zur Orientierung im so
allerersten Frauenfussballstrategie machten im Frauenfussball genau verfolgen und Klubs gemeint, die auf die jeweilige Frage dynamischen Umfeld des Frauenfussballs
wir deutlich, wie die FIFA zusammen mit fördern können.“ Um die Prozesse, Strategien und Konzepte geantwortet haben, und nicht alle Klubs, die liefern wird.
den Konföderationen, Mitgliedsverbänden, 2. Führung hinter den Daten zu erfassen, befragten an der Umfrage teilgenommen haben. Auch
Ligen, Klubs, Spielerinnen, Medien, Fans und Im November 2020 führte die FIFA gemeinsam wir Personen und Organisationen, die die bei den Ligen beziehen sich Prozentsätze
sonstigen Interessengruppen die bestehenden mit der Deloitte Sports Business Group eine Übersicht über Führungsaspekte von Entwicklung und Professionalisierung des jeweils auf den Anteil der Ligen, die eine
Herausforderungen anpacken und bewältigen Studie zur Landschaft des Frauenfussballs Ligen und deren Mitgliedsvereinen wie: Frauenfussballs vorangetrieben haben. Die bestimmte Frage beantwortet haben, und
will, um den Frauenfussball voranzubringen. durch, um sein Wachstum genau zu verfolgen • Struktur Erkenntnisse aus diesen Interviews sind nicht auf alle 30 Ligen.
Die Strategie verfolgt im Wesentlichen drei und zu fördern. Die Studie soll: • Mittelbeschaffung als Fallstudien im Bericht enthalten. Diese
Ziele: • kommerzielle Vereinbarungen stammen von folgenden Parteien: Daten werden nur für Klubs als Teil einer
• anhand von Finanz-, Wirtschafts- und Liga ausgewiesen, wenn mehr als die Hälfte
1. stärkere Beteiligung Geschäftsinformationen von führenden 1. Europäische Rundfunkunion der Klubs dieser Liga geantwortet haben.
Frauenfussballligen, deren Klubs und 3. Finanzielles Umfeld Hat weniger als die Hälfte der Klubs einer
2. grösseres Geschäftspotenzial Spielerinnen ein genaues Bild des 2. englischer Fussballverband Liga geantwortet, wurden die Daten nicht
Frauenfussballs zeichnen, Übersicht über Finanzdaten wie: berücksichtigt. Auch wenn bei der Analyse von
3. bessere Grundlagen • Einnahmen 3. Sport Club Corinthians Paulista Antworten der Klubs einer Liga folglich einige
• die Professionalisierung des • Kosten Daten weggelassen wurden (wenn weniger
Frauenfussballs beschleunigen, • Rentabilität 4. Olympique Lyon als die Hälfte der Klubs einer Liga geantwortet
hatten), wurden diese Daten bei der Analyse
• Interessengruppen die Möglichkeit 5. Lydia Williams, Spielerin des FC Arsenal aller Klubs hingegen berücksichtigt (z. B. bei
bieten, Informationen auszutauschen und des australischen Nationalteams den durchschnittlichen Einnahmen aller Klubs).
und ihre Entscheidungsprozesse so zu *Hinsichtlich der Auswahl der 30 Ligen wird auf die
verbessern. Ausführungen zur Methodik verwiesen.
12 / FIFA-Benchmarking-Bericht zum Frauenfussball 13
SPORT
Sport
Dieses Kapitel liefert einen Überblick über meist in verschiedene Phasen aufgeteilt ist. In Grafik 2: Wettbewerbsformat der Ligen Wettbewerbsfähigkeit Grafik 3: Anzahl verschiedener Meister in den letzten fünf Jahren nach Liga
sportliche Aspekte der Ligen und der Mit- Brasilien beispielsweise spielen die 16 Teams 2020/21 (%) In den meisten Ligen (67 %) gab es in den
gliedsvereine sowie Vergleiche zwischen den nur einmal gegeneinander, ehe die besten acht letzten fünf Saisons (bis 2018/19 bzw. 2019)
einzelnen Ligen sowie den Klubs derselben Teams K.-o.-Spiele bestreiten. mindestens drei verschiedene Meister, in 20 %
Liga. Zu diesen Aspekten gehören: sogar mindestens vier. Die ausgeglichenste
23
Im Schnitt trägt eine Liga 123 Spiele aus, Liga befindet sich in Brasilien, wo in jeder der
• Wettbewerbsstruktur und -format wobei diese Zahl von 43 (Neuseeland) bis 316 letzten fünf Saisons (bis 2019) ein anderer
• Wettbewerbsfähigkeit
(Mexiko) reicht. Ohne Mexiko und Spanien
(240), wo deutlich mehr Spiele stattfinden als
% 54
Klub Meister wurde.
1 2 3 4 5
in jeder anderen Liga, läge dieser Durchschnitt 23 Finanzielle Merkmale
• Zugang zu Infrastruktur beträchtlich tiefer (111). Je mehr Spiele in einer Die durchschnittlichen Einnahmen der
Liga ausgetragen und übertragen werden, Meisterteams (d. h. der Teams, die in den
• Jugendstrukturen und Förderkonzepte desto höher können die Fernseheinnahmen letzten fünf Saisons mindestens einmal Hinweis: Einige Ligen gibt es erst seit 2018 oder 2019, weshalb erst Base: 30. Quelle: FIFA; Deloitte-Analyse..
ein oder zwei Meistertitel vergeben wurden. In Brasilien feierten die
ausfallen. Meisterschaftsmodus Meisterschaftsmodus mit Meister wurden) sind 237 % höher als
Corinthians am 6. Dezember 2020 den zweiten Meistertitel in Folge
K.-o.-Phase
• Trainerstrukturen Sonstiges jene der übrigen Teams derselben Liga, und beendeten damit die Serie der unterschiedlichen Meister.
Da sich das Produkt „Frauenfussball“ weiter - Basis: 30. Quelle: FIFA; Deloitte-Analyse. was darauf hindeutet, dass Meisterteams
• Schiedsrichtervorgaben entwickelt, gilt es für die Ligen bei der Anpas- tendenziell höhere Einnahmen erzielen.
sung ihres Angebots diverse Faktoren zu be- Allerdings generieren die Meisterteams nur
achten. Ein Schlüsselfaktor ist die Übertragung seheinnahmen aus, das sportliche Niveau und in etwas mehr als der Hälfte (52 %) der gegenüber 67 %). In 58 % der Ligen sind da sich diese erwiesenermassen stärker
Wettbewerbsstruktur und -format von mehr Spielen, wodurch die Attraktivität von die Wettbewerbsfähigkeit der Liga sind jedoch Ligen im Schnitt höhere Einnahmen als die die durchschnittlichen Betriebskosten der auf die Leistung der Teams auswirkt. So
Mehr als die Hälfte (54 %) der Ligen verfügt Frauenfussballligen (und folglich die Gebühren ebenfalls entscheidende Faktoren. Deshalb übrigen Teams. Dies lässt vermuten, dass Meisterteams höher als jene der übrigen zahlen in 73 % der Ligen die Meisterteams
über einen klassischen Meisterschaftsmodus, für Übertragungsrechte) für Fernsehanstalten müssen Ligen bei der Entwicklung ihres kom- einige wenige Klubs mit hohen Einnahmen Teams derselben Liga. Dies zeigt, dass Teams im Schnitt höhere Löhne als die übrigen
bei dem jedes Team je ein Heim- und ein steigen würde. Dies könnte sich auch positiv merziellen Angebots unbedingt dafür sorgen, den Durchschnitt der Einnahmen von mit höheren Kosten auf dem Platz zwar meist Teams der Liga. Folglich scheinen sich die
Auswärtsspiel gegen jedes andere Team auf die Fanbeteiligung auswirken, denn je dass das Produkt und die „Verpackung“ für Meisterteams in die Höhe treiben. erfolgreicher sind, die Kosten allein aber nicht Löhne der Spielerinnen stärker auf die
bestreitet. 23 % der Ligen verwenden ebenfalls mehr Spiele im Fernsehen gezeigt werden, Fernsehanstalten attraktiv gestaltet sind. immer der entscheidende Erfolgsfaktor sind. Leistung eines Teams auszuwirken als andere
diesen Modus, wobei noch eine K.-o.-Phase desto grösser sind die Präsenz und damit das Meisterteams verzeichnen eher einen Vielmehr als die Gesamtinvestitionen gilt es Kostenpositionen des Klubs – ein Trend, der
angehängt wird. Die übrigen 23 % haben Schaufenster des Frauenfussballs. Zwar wirkt Verlust als die übrigen Teams (80 % die Verteilung der Kosten zu berücksichtigen, auch in anderen Sportarten zu beobachten ist.
ein anderes Format, wobei die Meisterschaft sich bereits die Anzahl der Spiele auf die Fern-
Grafik 1: Anzahl Spiele pro Liga (Saison 2018/19 oder 2019) Grafik 4: Finanzergebnis der Grafik 5: Finanzergebnis aller
Meisterteams (%) übrigen Teams (%)
400
8 9
300
12
200
%
24
% 58 % 73 %
der Ligen haben der Ligen haben
100 67 Meisterteams, die Meisterteams, die
80 höhere höhere Löhne
0 Betriebskosten zahlen als die
Mexiko
Spanien
Costa Rica
Argentinien
Russland
Brasilien
Kamerun
Frankreich
Deutschland
Italien
Norwegen
Schweden
Republik Korea
Schweiz
England
Niederlande
USA
Thailand
Island
Israel
Japan
Ungarn
Dänemark
Kolumbien
Australien
VR China
Nigeria
Neuseeland
haben als die übrigen Teams
Verlust Ausgeglichenes Gewinn Verlust Ausgeglichenes Gewinn übrigen Teams derselben Liga.
Ergebnis Ergebnis derselben Liga.
- Basis: 60. Quelle: FIFA; Deloitte-Analyse.. - Basis: 60. Quelle: FIFA; Deloitte-Analyse.
Hinweis: D
ie südafrikanische Liga wurde zur Saison 2019/20 eingeführt. Basis: 28. Quelle: FIFA; Deloitte-Analyse.
Hinweis: In Chile konnte die Saison 2019 aufgrund der sozialen und politischen Verhältnisse im Land nicht beendet werden.
14 / FIFA-Benchmarking-Bericht zum Frauenfussball 15
SPORT
Zugang zu Infrastruktur
Während die meisten Teams regelmässigen In mehr als zwei Dritteln der Ligen haben
Zugang zu Trainingsinfrastruktur haben, die mehr als die Hälfte der Klubs Zugang zu
im Elitefussball als Standard gilt, wie zu einem Fitnesszentren/Krafträumen, Räumen für
Fitnesszentrum (80 %) oder einem medizini- medizinische Behandlungen, Taktikräumen
schen Behandlungsraum (80 %), sind die Teams und eigenen Büros für den Frauenfussball. In
mit regelmässigem Zugang zu spezialisierten nicht einmal einem Drittel der Ligen hingegen
Einrichtungen wie Spielerlounges (32 %), haben mehr als die Hälfte der Klubs Zugang
Schwimmbecken (21 %) oder Wellness-/ zu Catering für Spielerinnen, Spielerlounges,
Erholungsbereichen (19 %) in der Minderheit. Schwimmbecken und Wellness-/
Erholungsbereichen.
Was die Spielunterlage für Heimspiele angeht, so
stehen 18 % der Teams sowohl Natur- als auch Auch innerhalb derselben Liga gibt es beim
Kunstrasenplätze, 57 % nur Natur- und 25 % Zugang zu Infrastruktur grosse Unterschiede.
nur Kunst-/Hybridrasenplätze zur Verfügung. Die Bandbreite beim Zugang der Klubs zu
Infrastruktur beträgt durchschnittlich vier
Beim Zugang zu Infrastruktur gibt es von Liga Einrichtungen, d. h., das Team mit der
zu Liga grosse Unterschiede. Mehr als 50 % grössten Infrastruktur hat Zugang zu vier (von
der Klubs haben Zugang zu einer bis fünf der insgesamt acht) Einrichtungen mehr als das Lorem ipsum
acht pro Liga untersuchten Einrichtungen1. Team mit der kleinsten Infrastruktur.
Anteil der Klubs mit regelmässigem Zugang zu folgender Infrastruktur
Klubs mit
67 %
der grössten Viele Frauenfussball-
Natural Grass Infrastruktur schneiden Grafik 6: Höchster Schlussrang der Klubs Grafik 7: Höchster Schlussrang der übrigen
19 % 80 % 21 %
in der Liga pitch
tendenziell
for
training
besser ab als die mit der grössten Infrastruktur der Liga in Klubs in den letzten fünf Jahren (%)
teams haben Zugang
übrigen Klubs. Der höchste Schlussrang des den letzten fünf Jahren (%)
25 % 57 % 18 %
Wellness-/
Erholungs-
Fitness-
zentrum/
Schwimm-
becken
Klubs (oder der Klubs, falls mehrere Klubs zu grundlegender
Nur Kunst-/
Hybridrasen für
Nur Naturrasen Sowohl Natur-
für Heimspiele als auch Kunst-/
bereich Kraftraum Zugang zu gleich vielen Einrichtungen haben)
Trainingsinfrastruktur,
mit der grössten Infrastruktur der Liga in den
Heimspiele Hybridrasen für
Heimspiele
letzten fünf Jahren war Rang drei gegenüber
23
36
23
aber nur die wenigsten
Rang vier bei den übrigen Klubs. Die Hälfte
zu spezialisierten
der Teams mit der grössten Infrastruktur
der Liga wurden in den letzten fünf Jahren 13
% 50
% 13 Einrichtungen.
Meister, während es bei den übrigen Klubs
nur 23 % waren. Die Klubs mit der grössten 7
13 15
32 % Infrastruktur der Liga belegten am Saisonende 7
Spielerlounge nur in 23 % der Fälle Rang fünf oder
51 % schlechter (übrige Klubs: 36 %). 1. 3. 5. ≤ 1. 3. 5. ≤
Catering für 2. 4. 2. 4.
Spielerinnen
Anmerkung 1: Klubs mit der grössten Infrastruktur schneiden in
37 % 80 % 73 % 55 %
der Liga tendenziell besser ab als die übrigen Klubs. Der höchste
Schlussrang des Klubs (oder der Klubs, falls mehrere Klubs Zugang
- Basis: 35. Quelle: FIFA; Deloitte-Analyse. - Basis: 229. Quelle: FIFA; Deloitte-Analyse.
Trainings- Raum für Taktik-/ Eigenes Büro für den zu gleich vielen Einrichtungen haben) mit der grössten Infrastruktur
einrichtungen medizinische Sitzungs- Frauenfussball der Liga in den letzten fünf Jahren war Rang drei gegenüber Rang
in der Halle Behandlungen/ raum vier bei den übrigen Klubs. Die Hälfte der Teams mit der grössten
Physiotherapie Infrastruktur der Liga wurden in den letzten fünf Jahren Meister,
während es bei den übrigen Klubs nur 23 % waren. Die Klubs mit
der grössten Infrastruktur der Liga belegten am Saisonende nur in
Basis: 264. Quelle: FIFA; Deloitte-Analyse. 23 % der Fälle Rang fünf oder schlechter (übrige Klubs: 36 %).
16 / FIFA-Benchmarking-Bericht zum Frauenfussball 17SPORT
FALLSTUDIE
Olympique Lyonnais Féminin
Olympique Lyon (OL) ist unter der Ägide von Präsident
Jean-Michel Aulas zu einer der besten Adressen im Frauen-
fussball avanciert.
Nach der offiziellen Gründung des Frauen- Ziel: beständiger und nachhaltiger
teams 2004 hat sich OL mit seiner Pionier- Frauenfussballklub
arbeit im Frauenfussball einen Namen Seit der Gründung des Frauenteams haben
gemacht und sich gleichzeitig als globale die Spielerinnen gleichermassen Zugang zur
Marke etabliert. Präsident Aulas gewährte Infrastruktur wie die Männer und auch die
der FIFA in einem persönlichen Gespräch gleichen Rechte.
Einblick in den Aufstieg von OL und rief da-
bei alle Fussball-Interessengruppen dazu auf, Chancengleichheit lautete von Anfang an das
in den Frauenfussball zu investieren. Ziel, womit OL im Frauenfussball eine Vorrei-
terrolle einnimmt – ebenso mit den erhebli-
2004: Geburtsstunde von Olympique chen Investitionen in die Frauenfussballsparte,
Lyonnais Féminin einer soliden Wertordnung und einer klaren
2004 gründete OL offiziell ein Frauenteam, Erfolgsstrategie.
das für Präsident Aulas von Anfang an eine
Chance nicht nur für den Fussball, sondern Dies ist nicht nur ein starkes Bekenntnis zur „Es geht immer darum,
für die Förderung der Frauen insgesamt war Frauenförderung, sondern auch ein strategi-
den Blick über den
– mit dem Fussball als treibende Kraft. Un- scher Investitionsentscheid zur Aufwertung
geachtet der schwierigen finanziellen Lage des sportlichen Produkts – in der Hoffnung taktische und technische Dienstleistungen Blick in die Zukunft Fussball hinaus zu
des Frauenfussballs 2004 wollte OL vorange- auf wirtschaftlichen Erfolg, der sich tatsächlich sowie vieles mehr bietet. Wie jeder ambitionierte Fussballklub ist OL den Interesse der Wirtschaft sowie bei der
richten, um sich in den
hen und mit dem Fussball die Gleichstellung eingestellt hat. Die vielen sportlichen Erfolge bestrebt, seine Frauenfussballstrategie zu lukrativeren Vermarktung der Fernsehrechte
von Frau und Mann fördern. Heute steht OL verleihen OL Glaubwürdigkeit und eröffneten OL, der als erster ausländischer Klub in den optimieren und den Blick über den Fussball strategisch eng zusammenzuarbeiten. Dienst der Gemeinschaft
für Erfolg im Frauenfussball: mit 14 Titeln in damit neue Möglichkeiten für Sponsoring so- USA zudem in ein Frauenteam investiert, hinaus zu richten, um sich in den Dienst der
zu stellen.“
der französischen Division 1 Féminine, neun wie die Chance, sich auf dem Markt als Marke blickt auch über den eigenen Tellerrand Gemeinschaft zu stellen. Diese soziale Ver- Ob im Zusammenhang mit der rasanten
französischen Pokalsiegen sowie sage und zu positionieren, die sich nicht nur für den hinaus und prüft laufend Partnerschaften, antwortung widerspiegelt sich zum Beispiel in sportlichen Entwicklung oder der zunehmen-
schreibe sieben Titeln in der UEFA Women’s Frauenfussball, sondern auch für Frauenrechte um das Wachstum des Frauenfussballs weiter den Umweltschutzinitiativen von OL, die alle den wirtschaftlichen Bedeutung des Frauen-
Champions League − fünf davon am Stück. engagiert. voranzutreiben. Viele Klubs und National- Spielerinnen etwa dazu verpflichten, nur noch fussballs – Präsident Aulas lässt keinen Zweifel
teams folgen mittlerweile dem Beispiel, indem Elektroautos zu nutzen. daran, dass der Frauenfussball die einzigartige
Laut Präsident Aulas war der Wunsch nach Wie sehr sich der Frauenfussball auch wirt- sie ihren Spielerinnen gleichermassen Zugang Chance bietet, gesellschaftliche Normen zum
einem Frauenteam seit seinen Anfängen bei schaftlich entwickelt hat, zeigt das Budget des zur Infrastruktur bieten, Jugendakademien Das Engagement von OL im internationalen Wohle aller zu sprengen.
OL im Jahr 1987 gross. 2004 war es schliess- OL-Frauenteams, das laut Angaben von Präsi- gründen sowie die Gehälter und Bedingungen Scheinwerferlicht gründet laut Präsident Aulas
lich so weit. Heute verfügt der Klub über dent Aulas von EUR 200 000 auf mittlerweile der Spielerinnen verbessern. auf den Werten Gleichstellung, Gleichbe-
eine Frauenfussballsparte, die bis in die USA rund EUR 10 Millionen gestiegen ist. rechtigung und Nachhaltigkeit, die für den
reicht, nachdem 2020 der FC Seattle Reign Neben dem sportlichen Niveau hat sich langfristigen Erfolg des Frauenfussballs un-
in der National Women’s Soccer League Professionalisierung des Frauenfussballs dadurch auch das wirtschaftliche Umfeld des abdingbar sind.
übernommen und in OL Reign umgetauft Neben der Frauenförderung und dem sportli- Frauenfussballs enorm verbessert. Grossen
wurde. chen Erfolg legt OL auch grossen Wert auf die Anteil daran haben nach Einschätzung von Präsident Aulas prophezeit dem Frauenfussball
Professionalisierung, indem das Frauenteam Präsident Aulas auch die OL-Spielerinnen eine grossartige Zukunft, ruft aber gleichzei-
etwa Zugang zu einer erstklassigen Infra- selbst, die die Werte des gesamten Fussball- tig alle Fussball-Interessengruppen dazu auf,
struktur erhält, die modernste medizinische, klubs exemplarisch verkörpern. beim Wettbewerbskalender, beim wachsen-
18 / FIFA-Benchmarking-Bericht zum Frauenfussball 19SPORT
Jugendstrukturen und
Förderkonzepte
Dass die Mehrheit (73 %) der Klubs über Zwischen dem Anteil der Klubs mit Jugend- Grafik 9: Anteil der Klubs mit
Jugendstrukturen für Mädchen verfügt, ist strukturen für Mädchen und der Platzierung Jugendstrukturen (%)
vielversprechend. Die durchschnittlich des Nationalteams in der Weltrangliste scheint
75 Mädchen in diesen Strukturen lassen ver- es eine gewisse Korrelation zu geben. Bei
muten, dass die Klubs in die Nachwuchsför- Ligen, in denen mindestens 80 % der Klubs 10
derung investieren. Der Median der Mädchen Jugendstrukturen für Mädchen haben, liegt
pro Jugendstruktur (60) liegt leicht tiefer, da die durchschnittliche Nationalteamklassierung 18 45
der Durchschnitt durch eine kleine Anzahl
Klubs mit deutlich grösseren Jugendstrukturen
bei 13, verglichen mit 28 bei allen anderen
Ligen. Dies legt nahe, dass Nationen auf
%
positiv verzerrt wird. So haben 41 Klubs mehr internationaler Stufe von den Investitionen
als 100 Spielerinnen, 21 sogar mehr als 150. ihrer Topklubs in die Nachwuchsförderung 27
Im Schnitt betreiben die Klubs vier verschie- profitieren.
dene Altersgruppen. 83 % der Klubs mit
Jugendstrukturen für Mädchen führen eine Die Grösse der Jugendstrukturen eines Mädchen und Jungen Keine Akademie
der drei häufigsten Altersgruppen, nämlich Klubs hat einen Einfluss auf die Anzahl der Keine Akademie Nur Jungen
U-18, U-17 oder U-16. Weit weniger häufig Spielerinnen, die den Sprung ins Eliteteam
sind jüngere Altersgruppen. So gibt es nur schaffen. Bei Klubs mit mehr als 100 Mädchen - Basis: 280. Quelle: FIFA; Deloitte-Analyse.
bei 35 % der Klubs U-12- oder noch tiefere in ihren Jugendstrukturen gelingt dieser
Kategorien für Mädchen. Auch von Liga zu Sprung im Schnitt zwölf Spielerinnen, die vom
Liga unterscheidet sich die durchschnitt- Klub ausgebildet wurden. Diese Zahl sinkt auf
liche Grösse der Jugendstrukturen stark: Den sieben bei Klubs mit höchstens 100 Mädchen Durchschnittliche Anzahl
36 Mädchen in Brasilien stehen 177 in Island in ihren Jugendstrukturen. Spielerinnen im Eliteteam, die in
gegenüber. den Jugendstrukturen des Klubs Grafik 10: Anteil der Klubs mit Jugendstrukturen für Mädchen im Vergleich zur 83 % der Klubs mit
ausgebildet wurden: Platzierung des Nationalteams
Jugendstrukturen für
Grafik 8: Durchschnittliche Anzahl Mädchen in Jugendstrukturen eines Klubs nach Liga 60 Mädchen führen eine
200
der drei häufigsten
50
Altersgruppen
Platzierung des Nationalteams
150
40 (U-18, U-17 und U-16).
100
50
12
Bei Klubs mit
7
Bei Klubs mit
30
20
mehr als 100 höchstens 100
0 Mädchen in Mädchen in
Alle Klubs
Argentinien
Brasilien
VR China
Costa Rica
Dänemark
England
Frankreich
Deutschland
Ungarn
Island
Italien
Japan
Mexiko
Niederlande
Neuseeland
Nigeria
Norwegen
Schweden
Spanien
Schweiz
Thailand
10
ihren Jugend- ihren Jugend-
strukturen strukturen
0 0% 20 % 40 % 60 % 80 % 100 %
Anteil der Klubs mit Jugendstruktur
Basis: 168. Quelle: FIFA; Deloitte-Analyse Basis: 257. Quelle: FIFA; Deloitte-Analyse.
Argentina 88% 32
20 / FIFA-Benchmarking-Bericht zum Frauenfussball Australia 22% 6 21
Brazil 87% 8
Cameroon 17% 51
China 80% 15
Colombia 62% 25SPORT
Trainerstrukturen Grafik 13: Geschlecht der Cheftrainer nach Liga (%)
100 %
80 %
60 %
Die Aus- und Weiterbildung von Trainern Grafik 12: Lizenzen der Cheftrainer (%) Von Liga verlangte Lizenz
ist ein wesentlicher Pfeiler der FIFA-Frauen 40 %
fussballstrategie. Die grosse Mehrheit der
Pro- oder A-Lizenz
6
111 000
untersuchten Länder (93 %) kennt Lizenzvor- 9 20 %
schriften für Cheftrainer, die in 64 % der Ligen 36
mindestens eine Pro- oder A-Lizenz vorweisen Durchschnittliche Anzahl
%
0
Argentinien
Australien
Brasilien
VR China
Kolumbien
Costa Rica
Dänemark
England
Frankreich
Deutschland
Ungarn
Island
Italien
Japan
Republik Korea
Mexiko
Niederlande
Neuseeland
Nigeria
Norwegen
Russland
Südafrika
Schweden
Schweiz
Thailand
USA
TV-Zuschauer
müssen. Die Vorschriften in den übrigen Ligen
reichen von einer B- bis zu einer tieferen, na-
tionalen Lizenz. Diese Vorschriften haben dazu 1300
Durchschnittliche Anzahl
geführt, dass 85 % der Klubs einen Cheftrai- 49 Stadionbesucher männlich weiblich
ner mit einer Pro- oder A-Lizenz haben. Basis: 261. Quelle: FIFA; Deloitte-Analyse.
Tiefer als A- oder keine Lizenz
Zwischen den Trainern mit einer höheren
22 000
Pro A B C
Lizenz und dem Abschneiden ihrer Teams
besteht eine positive Korrelation. In 65 %
Schiedsrichtervorgaben
Basis: 244. Quelle: FIFA; Deloitte-Analyse.
Durchschnittliche Anzahl
(17) der Ligen schnitten die Teams mit den TV-Zuschauer
1000
bestqualifizierten Trainern (z. B. mit einer Pro-
Lizenz oder, wenn es in der Liga keine Trainer Ligen, die von den Cheftrainern mindestens
mit Pro-Lizenz gibt, einer A-Lizenz) besser eine A-Lizenz verlangen, verzeichnen pro Durchschnittliche Anzahl
Stadionbesucher
ab als diejenigen, deren Cheftrainer eine Spiel deutlich mehr TV-Zuschauer (111 000)
geringere Qualifikation aufwiesen. als Ligen mit geringeren oder gar keinen Die Qualität der Spieloffiziellen ist ein wesent- Grafik 14: Anstellungsverträge der Grafik 15: Höchste Schiedsrichterlizenz
Vorschriften (22 000). Diese Korrelation licher Indikator für das Professionalitätsniveau. Schiedsrichter mit den Ligen der Liga (%)
zeigt sich auch bei der durchschnittlichen Umso erfreulicher ist es, dass in fast allen Ligen
30 3
Grafik 11: Durchschnittlich höchster Schlussrang der Teams mit einem Trainer mit der Zuschauerzahl in den Stadien, wenn auch (97 %) Schiedsrichter mit FIFA- und/oder natio
höchsten Lizenz im Vergleich zu den übrigen Teams weniger deutlich (1300 Zuschauer in Ligen, nalen Lizenzen eingesetzt werden. Ebenfalls
24
die mindestens eine A-Lizenz voraussetzen, in 97 % der Ligen erhalten die Schiedsrichter 25 27
12
%
Kein Vertrag/ehrenamtliche Helfer
gegenüber 1000 in den anderen Ligen). nach dem Spiel eine Beurteilung. Die meisten
Mindestanforderungen für Trainerlizenzen Ligen (80 %) beschäftigen die Schiedsrichter
20
10 allein führen nicht zu mehr Fernsehpublikum als freie Mitarbeiter.
70
oder Stadionbesuchern. Es zeigt sich
72 % (21)
jedoch, dass Ligen, die ihre Leistung durch 15
8
Reglementierungen und andere Massnahmen
Teilzeit
der Ligen haben Schiedsrichter
Vollzeit
steigern, tendenziell ein attraktiveres Produkt 10
Freie Mitarbeiter
6 mit FIFA-Lizenzen.
anbieten, das mehr Zuschauer anzieht. 6 FIFA-Lizenz Regionale Lizenz
4 Nationale Lizenz
100 %
5
4 In den meisten Ligen (88 %) ist der 2
Männeranteil bei den Trainern höher als der Basis: 30. Quelle: FIFA; Deloitte-Analyse.
der Ligen haben 0
Frauenanteil, der einzig in England (67%),
2 Schiedsrichterinnen.
Südafrika (63 %) und der Republik Korea Quelle: FIFA; Deloitte-Analyse.
(57 %) höher ausfällt. Hier gilt es, den Hebel
0 anzusetzen, weshalb alle Interessengruppen
97 %
Argentinien
Australien
Brasilien
VR China
Kolumbien
Costa Rica
Dänemark
England
Frankreich
Deutschland
Ungarn
Island
Italien
Japan
Republik Korea
Mexiko
Niederlande
Neuseeland
Nigeria
Norwegen
Russland
Südafrika
Schweden
Schweiz
Thailand
USA
des Fussballs weiter in die Aus- und
Weiterbildung von Trainerinnen investieren der Ligen geben den
Schiedsrichtern im
müssen, um den Frauenanteil bei den
Anschluss an die Spiele
Trainern von Frauenteams, aber auch von eine Beurteilung.
Teams mit dem bestqualifizierten Trainer Alle anderen Teams Basis: 249. Quelle: FIFA; Deloitte-Analyse. Männerteams zu erhöhen.
22 / FIFA-Benchmarking-Bericht zum Frauenfussball 23Führung
Dieses Kapitel gibt einen Überblick über die Führungsmerkmale von Wie das Kapitel „Finanzielles Umfeld“ zeigt,
Ligen und deren Mitgliedsvereinen, einschliesslich Gesamtstruktur, steckt der Frauenfussball finanziell gesehen
noch in den Kinderschuhen. Für Ligen und
Personal und Geschäftsmodellen, und analysiert, wie die Klubs ist es deshalb mitunter nicht einfach,
verschiedenen Konzepte von Ligen und Klubs mit anderen sich die nötigen Mittel zu beschaffen. Dessen
Erfolgsfaktoren auf und neben dem Platz zusammenspielen. ungeachtet verfügen 69 % aller Klubs über
eine schriftliche Frauenfussballstrategie und
66 % der angeschlossenen Klubs über eine
eigene Frauenfussballabteilung.
Einleitung Der Männer- hat den Frauenfussball sicher
Bei der Gestaltung seines Führungsmodells insofern beeinflusst, als 66 % der Frauen- Bei den Ligen haben gar 73 % eine schriftli-
ist der Frauenfussball wie jede aufstrebende teams zu einem grösseren Fussballklub mit che Frauenfussballstrategie, was als klares
Sportart kaum an traditionelle Strukturen einem Männerteam gehören („angeschlossene Bekenntnis zur Förderung des Frauenfussballs
gebunden, wie es bei etablierten Klubs“). Das zunehmende Interesse traditio zu werten ist. Bei einigen Organisationen
Profisportarten der Fall ist, und damit offen neller Männerklubs am Frauenfussball ist ist der Frauenfussball auch Teil der Gesamt-
für innovative und kreative Lösungen. insbesondere auf die proaktiven Investitionen strategie, was ebenfalls erfreulich ist. 63 % Immer mehr Ligen
Hinsichtlich Gesamtstruktur, Personal und von Klubs in den Frauenfussball sowie den der Ligen verfügen ferner über eine eigene
nutzen Klublizenzierung
Geschäftsmodellen sind bei Ligen und Klubs Erlass von Bestimmungen durch Dachorgani- Frauenfussballabteilung, während die operative
verschiedene Ansätze zu beobachten. sationen zur Förderung solcher Investitionen Verantwortung für die Liga bei den anderen und Finanzkontrollen
zurückzuführen. Ligen auf verschiedene Abteilungen verteilt ist.
zur Professionalisierung.
2017 schrieb die CONMEBOL im Rahmen der
Grafik 1: Klubstrukturarten (%) Klublizenzierung für die Kontinentalmeister-
schaft der Männer beispielsweise vor, dass
Klubs ein A-Frauenteam oder eine Verbindung Klubs Ligen
6
10
zu einem Klub mit einem solchen Team haben
müssen. Bei den zehn Mitgliedern der
CONMEBOL stieg daraufhin die Zahl der
28
% 56
Männerteams, die auch ein Frauenteam be-
treiben.
Auch die Ligen führen für ihre Klubs zuneh-
mend Lizenzierungsauflagen und Finanz
69 % 37 % 63 % 69 %
191 11 19 21
kontrollen ein. So haben 30 % der Ligen
Teil eines grösseren Teil eines grösseren inzwischen sowohl ein Klublizenzierungssystem
Fussballklubs, der Fussballklubs, der ein als auch Finanzkontrollen, während nur noch
ein Männerteam mit Männerteam mit einem
demselben Namen hat anderen Namen hat 17 % keines der beiden vorsehen.
eigenständiger Klub eigenständiger Klub mit Auch wenn die Beteiligung von Männerfuss-
einem Vertrag mit einem ballklubs am Frauenfussball für die Entwick-
Männerfussballklub
lung des Sports sicherlich positiv zu werten ist,
Schriftliche Frauenfussballstrategie Profiligen Bestehende Klublizenzierung Angeschlossene Klubs in der Liga
Basis: 271. Quelle: FIFA; Deloitte-Analyse. bietet eine Eigenständigkeit die Möglichkeit
für neue Ansätze bei der Klubführung. Man
darf deshalb gespannt sein, auf welche einzig-
artigen und kreativen Wachstumsmodelle die Hinweis: Bei den mit ihrer Fahne aufgeführten Ländern erfüllen Hinweis: Aufgeführt sind alle Ligen, bei denen mehr als 50 % der
mindestens 50 % der befragten Klubs das betreffende Kriterium. beteiligten Klubs angeschlossen sind.
Klubs im Frauenfussball setzen werden.
24 / FIFA Benchmarking Report: Women’s Football 25FÜHRUNG
Struktur Wie die Analyse der Berichtsstruktur bei den
angeschlossenen Klubs zeigt, sollten zwischen
dem Geschäftsführer des Klubs und der Füh-
Ligen
Beim professionellen Umfeld des Frauenfuss-
balls gibt es grosse Unterschiede. Während
Im Gegensatz zum Männerfussball sind Klub-
lizenzierungssysteme und Finanzkontrollen
im Frauenfussball erst ansatzweise verbreitet.
rung des Frauenteams möglichst wenig Stufen sich 37 % der Ligen als Profiligen definieren, Während 17 % weder ein Klublizenzierungs
bestehen. Klubs, bei denen der Frauenfuss- bezeichnen sich 43 % als halbprofessionell system noch Finanzkontrollen kennen,
ballverantwortliche höchstens eine Stufe vom und 20 % als Amateurligen. betreiben 33 % immerhin ein Klublizenzie-
Geschäftsführer entfernt ist, erzielen höhere rungssystem und 20 % Finanzkontrollen. Nur
Einnahmen (fast USD 0,5 Millionen) als die- Ein Vergleich zwischen Profiligen sowie gerade 30 % haben beides. Ligen mit einem
Klubs Grafik 2: Durchschnittliche Klubeinnahmen nach Berichtsstruktur (in USD Tausend) jenigen, bei denen es zwei Stufen sind (etwas halbprofessionellen und Amateurligen Klublizenzierungssystem und Finanzkontrollen
Frauenfussballklubs kennen zwei weniger als USD 0,2 Millionen). Weit abge- (die zwecks Analyse zu „Nicht-Profiligen“ haben:
Organisationsformen: unabhängige Struktur 328 22
schlagen liegen die 2 % der Klubs, bei denen zusammengefasst werden) zeigt Folgendes:
drei Stufen dazwischenliegen (USD 31 000). • einen grösseren Anteil an Klubs, die
• angeschlossener Klub (66 %) oder dem Geschäftsführer des
478 93 Darüber hinaus verzeichnen sie auch höhere Einnahmen: Profiligen gewinnbringend oder kostendeckend
Klubs unterstellt
Einnahmen als diejenigen, die über eine unab generieren höhere Einnahmen arbeiten (36 % gegenüber 32 %),
• eigenständiger Klub (34 %) eine Stufe vom Geschäfts- hängige Struktur verfügen (USD 0,3 Millionen), (USD 3,5 Millionen gegenüber
375 40
führer des Klubs entfernt
was darauf hindeutet, dass ein direkter Draht USD 2,5 Millionen). Auch Klubs, die • im Schnitt höhere Klubeinnahmen
zwei Stufen vom Geschäfts-
Unter den befragten Ligen sind bei sechs führer des Klubs entfernt
194 13 zum Geschäftsführer die Entwicklung der einer Profiliga angehören, verdienen (USD 0,9 Millionen gegenüber
mindestens 70 % der Klubs eigenständig Frauenteams begünstigen kann. im Schnitt mehr (USD 0,8 Millionen USD 0,3 Millionen).
drei Stufen vom Geschäfts-
(VR China, Kamerun, Neuseeland, Schweden, 31 3 gegenüber USD 0,2 Millionen).
führer des Klubs entfernt
Südafrika und Thailand). 66 % der angeschlossenen Klubs haben eine
durchschnittliche Einnahmen Anzahl Klubs Basis: 171. Quelle: FIFA; Deloitte-Analyse. Frauenfussballabteilung, während 69 % aller Personal: Profiligen beschäftigen im
Eigenständige Klubs verzeichneten im Schnitt Klubs über eine schriftliche Frauenfussballstra- Schnitt zehn Mitarbeiter.
höhere Einnahmen als angeschlossene Klubs tegie verfügen, was als klares Bekenntnis zur
(USD 6 Millionen gegenüber USD 4 Millionen). durchschnittlichen Klubeinnahmen der Liga Männerklubs am Frauenfussball beteiligen, Förderung des Frauenfussballs zu werten ist. Zuschauer: Profiligen verzeichnen Eine Vielzahl von Ligen
Auch wenn der Unterschied sicher teilweise erwirtschaften, sind es bei angeschlossenen was den Schluss zulässt, dass die angeschlos- im Schnitt mehr Zuschauer (1700
haben eine schriftliche
auf die Gebiete zurückzuführen ist, in denen Klubs 98 %. senen Klubs bei der nächsten Ausgabe dieses Klubs mit einer schriftlichen Strategie: gegenüber 700).
die Klubs ansässig sind, zeigt der Vergleich, Berichts mit zunehmender Konsolidierung Frauenfussballstrategie
dass eigenständige Klubs auf und neben dem Bei den Einnahmen und der sportlichen Leis- besser abschneiden werden, weil sie mehr • erzielten im Schnitt höhere Live-TV-Zuschauer im Inland:
und eine Frauenfuss-
Platz mit angeschlossenen Klubs mithalten tung gibt es zwischen diesen beiden Struk- Möglichkeiten und unter Umständen auch Klubeinnahmen (USD 0,6 Millionen Profiligen haben mehr TV-Zuschauer
können. Insgesamt sind 68 % der siegreichen turen kaum Unterschiede, was zeigt, dass mehr Mittel haben. gegenüber USD 0,3 Millionen), (327 000 gegenüber 38 000). ballabteilung und
Klubs (d. h. diejenigen, die ihre Liga in sowohl eigenständige als auch angeschlosse-
bekennen sich damit
den letzten fünf Jahren mindestens einmal ne Klubs Erfolg haben können. Eigenständige 53 % der angeschlossenen Klubs verfügen • verfügen über einen besseren Zugang Gesamtarbeitsverträge (GAV): Bei
gewonnen haben) angeschlossene Klubs. Klubs liefern folglich den Beweis, dass man über eine Struktur, bei der der Frauenfussball- zu Infrastruktur (54 % gegenüber 47 % den Profiligen verfügt ein höherer zur Förderung des
auch ohne die finanzielle Unterstützung und verantwortliche direkt dem Geschäftsführer ausgewählte Infrastrukturoptionen), Anteil über einen GAV (27 %
Frauenfussballs.
Obschon eigenständige Klubs durchschnittlich die etablierten Strukturen, Ressourcen und unterstellt ist, während 23 % bzw. 9 % eine gegenüber 11 %).
höhere Einnahmen erzielen als angeschlossene Fans eines grösseren Klubs bestehen und gar oder mehr Stufen vom diesem entfernt sind. • haben mehr Spielbesucher (1400
Klubs, fallen die Unterschiede zwischen erfolgreicher als angeschlossene Klubs sein Die restlichen Klubs verfügen entweder über gegenüber 700) und Haupteinnahmequelle: Bei
Klubs innerhalb derselben Liga geringer aus. kann. Festzuhalten ist allerdings, dass sich eine unabhängige Struktur (12 %) oder haben Klubs einer Profiliga ist der Fussball
Während eigenständige Klubs 110 % der seit einigen Jahren immer mehr traditionelle „Sonstiges“ (3 %) angegeben. • weisen einen höheren Anteil an für mehr A-Team-Spielerinnen
Klubs aus, die gewinnbringend Hauptverdienst (71 % gegenüber
oder kostendeckend arbeiten (33 % 49 %).
Merkmale eigenständiger Klubs im Vergleich zu angeschlossenen Klubs verglichen mit 25 %).
Regulierung: Der Anteil der Ligen
eigenständige Klubs angeschlossene Klubs Innerhalb der einzelnen Ligen erzielten Klubs mit einem Klublizenzierungssystem
mit einer schriftlichen Strategie im Schnitt ist in etwa gleich (64 % gegenüber
gewinnbringend oder vom Klub durchschnittliche Klub- Akademie (Anzahl Spielerinnen) 224 % höhere Einnahmen als die restlichen 63 %).
kostendeckend
39 %
ausgebildete
Profispiele- 6 einnahmen
Klubs. Und auch bei den Zuschauern
USD 0,6 Mio. 76 74 verzeichneten die Klubs mit einer schriftlichen
5
rinnen
26 % USD 0,4 Mio.
Strategie bei 67 % der Ligen höhere Werte als
solche ohne.
durchschnittliche Klubein-
nahmen in % aller Klubs der Liga
Anteil siegreicher
32 % durchschnittliches
jahresgehalt
Spieler- Liga-Zuschauerschnitt
1113
Klubs, die eigen-
110 %
ständig oder
angeschlossen
68 % USD 13 087
98 % sind
USD 11 231 1201
26 / FIFA-Benchmarking-Bericht zum Frauenfussball 27Sie können auch lesen
