Gemeinderat Volketswil - Schwerpunkte und Ziele 2019 bis 2022 - Gemeinde Volketswil

Gemeinderat
Volketswil
Schwerpunkte
und Ziele
2019 bis 2022

Editorial

Liebe Leserin, lieber Leser

Unsere Gemeinde ist ein lebenswerter Ort, eingebettet in eine
wunderschöne Landschaft und ausgestattet mit bester Infra-
struktur. Eine starke Wirtschaft prägt Volketswil genauso wie
ein breites Kulturschaffen und ein gutes Bildungsangebot.
Diese Vorteile gilt es nicht nur beizubehalten, sondern weiter
zu stärken.

Volketswil ist eine attraktive Gemeinde mit Zukunftspotenzial,
sowohl als Wohn- als auch als Arbeitsort. Für uns als Gemeinde­
rat ist es zentral, diese Attraktivität trotz angespannter Ge-
meindefinanzen weiter zu entwickeln. Wir haben uns bewusst
ambitionierte Ziele gesetzt. Diese Ziele wollen wir zusammen
mit der Verwaltung, der Bevölkerung, den Vereinen, der Wirt-
schaft und den Nachbargemeinden erreichen – ganz nach dem
Motto «Volketswil – Das sind wir».

Eines der wichtigsten Ziele des Gemeinderates ist die Positio­
nierung von Volketswil. Wir müssen definieren, wie und wo
unsere Gemeinde wachsen soll. Dabei wird die Gesamtrevision
der Nutzungsplanung den Weg für die nächsten Jahre weisen.
Im Mittelpunkt steht ein qualitatives Wachstum. Als ersten
Schritt wird Volketswil aber Stärken und Schwächen analysieren
müssen. Selbstverständlich gilt es auch, die zukünftigen Inves­
titionen zu priorisieren. Wir spüren sehr direkt die Konkurrenz
der grösseren Städte in der Umgebung. Volketswil muss daher
nicht nur als Standort für natürliche und juristische Personen
attraktiv sein, sondern auch die Gemeinde als Arbeitgeberin.

Die Regierungsziele und die zugehörigen Massnahmen haben
einen doppelten Zweck:
• Sie geben eine Übersicht über die anstehenden Themen-
  bereiche, die wir in den nächsten vier Jahren prioritär
  behandeln werden.

•   Sie bilden die Basis für die Arbeit der Gemeindeverwaltung
    in den nächsten vier Jahren.

Sie finden in diesem Dokument die Schwerpunkte und Ziele
2019 – 2022 inklusive Massnahmen nach Ressorts geordnet.
Wir als Gemeinderat orientieren uns damit an Zielen, die für
alle transparent sind und schaffen Klarheit über die Schwer-
punkte unserer Tätigkeit.

Entscheidend ist für uns, dass die nächsten Entwicklungs-
schritte nur zusammen mit Ihnen – der Bevölkerung von
Volketswil – erarbeitet werden können. Packen wir es gemein-
sam an!

Jean-Philippe Pinto
Gemeindepräsident

Schwerpunkte und Ziele
2019 bis 2022

VOLKETSWIL – DAS SIND WIR

• Wir entwickeln uns aktiv und
  zukunftsorientiert weiter.

• Wir positionieren uns
  als erfolgsversprechender
  Wirtschaftsstandort.

• Wir sind ein attraktiver Wohnort
  in einer dynamischen Region.

Präsidiales
Für Volketswil die bestmöglichen Lösungen
in Bezug auf den Flugplatz Dübendorf finden
Massnahmen
•   Chancen Innovationspark berücksichtigen
•   Interessen der Bevölkerung betreffend Zivilaviatik
    wahrnehmen und vertreten
•   Herausforderungen mit Anrainergemeinden
    aktiv angehen

Positionierung Volketswil stärken
Massnahmen
•   Eigene Positionen konkretisieren
•   Wahrnehmung gegen aussen stärken
•   Einheitsgemeinde anstreben

Attraktive Arbeitgeberin sein
Massnahmen
•   Zeitgemässe Anstellungsbedingungen erfüllen
•   Berufsbildung stärken
•   Konkurrenzfähigkeit sicher stellen

Standortattraktivität für Firmen fördern
Massnahmen
•   Interessen von Volketswil in den wichtigen
    Gremien vertreten
•   Zusammenarbeit mit Industrieverein und
    Gewerbeverein intensivieren
•   Aktivere Wirtschaftsförderung prüfen

Alter und Gesundheit
Altersleitbild definieren und umsetzen
Massnahmen
•   «Runden Tisch» einbeziehen
•   Kommunikation an Bevölkerung sicherstellen
•   Aktionsplan zur Umsetzung Leitbild erstellen

Leistungsvereinbarungen mit Vita Futura neu definieren
Massnahmen
•   Preis / Leistung optimieren

Finanzen
Attraktiven Gesamtsteuer­f uss für die Gemeinde
(Politische Gemeinde und Schulgemeinde) beibehalten
Massnahmen
•   Der Gesamtsteuerfuss bewegt sich maximal 5 %
    über dem kantonalen Mittel

Steuerkraft steigern
Massnahmen
•   Attraktivität für Firmen bzw. neu zu gründende
    Firmen schaffen

Angemessenen Cashflow zur Finanzierung der
Investitionen erzielen
Massnahmen
•   Investitionen verstärkt priorisieren
•   Neue Ausgaben sind auf längerfristige finanzielle
    Tragbarkeit zu prüfen

Erträge aus Verlust­s cheinen erhöhen
Massnahmen
•   Periodische Über­prüfung der Verlustscheine
    in kürzeren Abständen durch­führen

Hochbau
Gesamtrevision Nutzungs­planung (neue Bau-
und Zonenordnung) ausarbeiten
Massnahmen
•   Strategiepapier (Leitsätze, Spielregeln) entwickeln
•   Bevölkerung mitein­beziehen (Info­veranstaltungen,
    Workshops)
•   Einfluss auf die bau­liche Entwicklung nehmen
    (qualitäts­orientiertes Wachstum)

Entwicklung in der Region fördern / beeinflussen
Massnahmen
•   In Strategiegruppe Flugplatz Sicherheit fördern sowie
    Flug­bewegungen und -lärm bekämpfen
•   Anliegen in verschiedenen Gremien verstärkt einbringen
    (z. B. Arbeitsgruppe ZPG / RZO)
•   Netzwerk stärken und weitere Mitgliedschaften prüfen

Energiepolitisches und ökologisches Engagement stärken
Massnahmen
•   Aktivitätenprogramm Energiestadt-Label fortführen
•   Freiraum- und Nah­erholungsgebiete erhalten und
    aufwerten

Liegenschaften
Standorterhalt und Neubau eines Kantonalen
Durchgangszentrums sicherstellen
Massnahmen
•   Verhandlungen mit dem Kanton Zürich führen
•   Realisierung sicherstellen

Langfristige Ausrichtung Schwimmbad
Waldacher erarbeiten
Massnahmen
•   Potenzialanalyse zur Attraktivitätssteigerung
    weiterführen und Konkretisierung einer lang­fristigen
    Aus­r ichtung ableiten
•   Sanierung der Schwimmbecken und Schwimmbadtechnik
    umsetzen

Liegenschaftenstrategie Wallberg erstellen
und Grundsatzentscheid herbeiführen
Massnahmen
•   Situations- und Variantenanalyse über Möglichkeiten der
    Parzelle «Wallberg» erstellen und zum Entscheid führen
•   Konzept gemeinsamer öffentlicher Spielplatz zusammen
    mit Schulhaus Zentral und Schule erarbeiten

Gemeindeeigene Liegenschaften optimieren und
energiebedingte Umweltbelastung reduzieren
Massnahmen
•   Vereinfachtes Gebührenreglement mit kosten­deckendem
    Ansatz für Dritte und Externe einführen
•   Auslastung der vermietbaren Liegen­schaften
    weiter steigern
•   Langfristige Immo­bilien-Strategie erstellen
•   Vermehrt erneuerbare Energien einsetzen

Sicherheit
Abteilungsorganisation überprüfen
Massnahmen
•   Entlastungsmöglichkeiten für die Gemeindepolizei
    umsetzen
•   Auslagern Bussenverwaltung prüfen
•   Engere Zusammenarbeit mit umliegenden Kommunen
    pflegen

Zusammenarbeit Feuerwehr und Zivilschutz intensivieren
Massnahmen
•   Nutzung der materiellen und personellen Ressourcen
    optimieren
•   Gemeinsame Ausbildung forcieren

ISO-Zertifizierung der Gemeindepolizei abwägen
Massnahmen
•   Qualität der Dienstleistungen erhöhen
•   Leistungsauftrag entsprechend anpassen und vorlegen

Förderung öffentlicher Verkehr
Massnahmen
•   Angebot prüfen und optimieren

Soziales und Gesellschaft
Integrations- und Präventionsstrategie weiter­e ntwickeln
Massnahmen
•   Integrationsangebote auf Wirksamkeit überprüfen und
    gegebenenfalls anpassen
•   Zusammenarbeit der Sucht- und Gewaltprävention mit
    der Gesundheitsprävention überprüfen
•   Zusammenarbeit mit Schule und Dritten institutionalisieren

Kinder und Familien fördern
Massnahmen
•   Einheitliches Subventionierungssystem mit Qualitätsvor-
    gaben für familien- und schulergänzende Kinderbetreuung
    sowie Spielgruppen anstreben
•   Bildungsnetzwerk in der Gemeinde weiterentwickeln
•   Raumangebote auf Bedürfnisse der einzelnen Fachbereiche
    analysieren

Sozialhilfe wirkungsoptimiert einsetzen
Massnahmen
•   Missbrauch durch einheitliches Kontrollsystem bekämpfen
•   Engmaschige Begleitung mit dem Ziel der Ablösung,
    insbesondere bei jungen Erwachsenen, gewährleisten
•   Arbeitsintegration weiterentwickeln, allenfalls mit Arbeits-
    programm

Zusammenarbeit Sozialdienste Bezirk Uster (SDBU)
optimieren
Massnahmen
•   Formen der Zusammenarbeit prüfen
•   Schnittstellen bereinigen und optimieren

Tiefbau und Werke
Werterhaltung Infrastrukturanlagen gewährleisten
Massnahmen
•   Strategievorgaben definieren für nachhaltige Investitions­
    planung und Mittel-Sicherstellung
•   Erscheinungsbild aufwerten (Pflege und Sauberkeit)

Verkehrsinfrastruktur optimieren
Massnahmen
•   Vorgaben aus dem Behindertengleichstellungs­gesetz
    erfüllen
•   Haltestellen mit Bushäuschen kontinuierlich ausstatten
•   Verkehrsinfrastruktur auf die Siedlungsentwicklung
    abstimmen (in Koordination mit BZO-Revision)

Langfristige Ver- und Entsorgung sicherstellen
Massnahmen
•   Teilrevision von Generellem Wasserversorgungsprojekt
    (GWP) und Generellem Entwässerungsplan (GEP)
    (in Koordi­nation mit der BZO-Revision) vornehmen
•   Alternativstandorte für Grundwasserpumpwerke prüfen
•   Konzept Trinkwasserversorgung in Not­lagen umsetzen

Grundwasserschutz sicherstellen
Massnahmen
•   Schutzzonenpläne und Schutzzonenreglemente
    überarbeiten
•   Private Liegenschaftenentwässerungen, insbesondere
    in Grundwasserschutz­zonen, kontrollieren

Wichtige Informationen

Gemeinderat Volketswil
T 044 910 20 30
gemeinderat@volketswil.ch

Gemeindeverwaltung Volketswil
Zentralstrasse 21
8604 Volketswil
T 044 910 20 20
info@volketswil.ch
www.volketswil.ch

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Montag
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