Session 14: Pflege geht in Führung - Erfolgsfaktor für das Klinikmanagement 19.3.2021 online - DRG-Forum
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Session 14:
Pflege geht in Führung
Erfolgsfaktor für das Klinikmanagement
19.3.2021 online
Session 14: Pflege geht in Führung Erfolgsfaktor für das Klinikmanagement Referenten: Sabine Brase seit Februar 2021 Pflegedirektorin Klinikum Oldenburg Durch wertorientierte Führung die Praxisentwicklung in der Pflege innovativ gestalten Joachim Prölß seit 2010 Direktor für Patienten- und Pflegemanagement und Personalvorstand Universitätsklinikum Hamburg-Eppendorf Pflege an die Macht! Nur mit kollegialer Klinikführung geht's an die Spitze! Niklas Wiechert seit 2017 Pflegerische Leitung Anästhesiefunktionsdienst Universitätsklinikum Münster Die Stationsleitung am Bett : Nur wer praktisch überzeugt gewinnt sein Team Moderation: Helene Maucher Bereichsleitung, Unternehmensstrategie Pflege der Sana Kliniken AG Pflegedirektorin Universitäts- und Rehabilitationsklinken Ulm (RKU) GmbH
Impuls :
Die Pflege im Changemanagementprozess
Die Pflege in und außerhalb des Krankenhauses in veränderten gesetzlichen, gesellschaftspolitischen
und medizinisch-pflegerischen Herausforderungen
PpSG Digitalisierung
PpUGV, Pflegebudget, etc. KHZG, TSVG,
Digitale–Versorgung–und–Pflege–
Modernisierungs–Gesetz (DVPMG)
Pflegeberufegesetz, Pflegequalität, Medizinische
Konzertierte Aktion Qualität, Leistungsplanung,
Pflege Strukturvorgaben,
G-BA Vorgaben
3
Impuls:
Herausforderungen zur Exzellenzentwicklung
Zentrale Eckpunkte des Pflegepersonal-Stärkungsgesetzes (PpSG) verändern die politischen
Rahmenbedingungen der Pflege
• Der Pflegepersonal- Innovative Konzepte Blick über den Tellerrand :
mangel bleibt weiterhin sind notwendig Goldstandard für
die größte Exzellenzentwicklung in der
Herausforderung für Pflege
Magnet®krankenhaus
(Magnetkrankenhaus,
• Qualifikation und Exzellenzentwicklung
ANCC, )
Zufriedenheit wirken im Gesundheitswesen Blick zurück nach
sich auf das Deutschland :
Patientenoutcome aus Viele Kliniken auf dem Weg zur
Exzellenzentwicklung
z.B. 20 Kliniken in Deutschland
beteiligt an der
Magnet4Europe
Studie
http://www.magnet4europe.eu/, Zugriff 10.3.2021
4
Impuls : Strategie – Strategische Leitplanken
„Die Pflege der Sana“
Unsere Verantwortung – unsere Mission:
Sana ist der attraktivste Arbeitgeber für Pflegepersonal im deutschen Krankenhausmarkt und überzeugt durch
Patientenorientierung und Qualitätstransparenz.
Orientierung am Magnet®-Modells ( ANCC)
(gilt als Gold-Standard für Professionelle Pflege und ist das weltweit einziges zertifiziertes QM – Modell für Pflege)
Die Bausteine des Magnet®-Modells werden verzahnt mit der Strategie „Die Pflege der Sana“ zur Exzellenzentwicklung und anhand von
strategischen Schwerpunkten durch Projekte umgesetzt.
Magnet® - Modell ( ANCC, 2018,S.
Profil Pflege -
Aufgabe – Kompetenz
und Verantwortung Pflege auf Augenhöhe
Pflege nimmt die Rolle im Pflege übernimmt
Gesundheitsunternehmen Verantwortung -
Sana wahr Leadership
Digitalisierung/
Automatisierung
Pflege unterstützt in der
Vorreiterschaft des digitalen
Umbruchs zu moderner Pflege
und kennzahlenbasiertem
Handeln
Strategy-Map
Sana Kliniken AG Pflege der Sana
Um was geht´s im Kern ? Um den Patienten !
Beispiel:
Erfolgreiche Führung wirkt sich in der direkten Patientenversorgung aus !
Praxisbeispiel:
Patientenorientierung
als Ziel des
Bezugspflegekonzepts
im Querschnittgelähmtenzentrum
Der Patient und seine Angehörigen
Vergleich eines 500-Betten Magnet und Nicht-Magnet Krankenhauses: sind im Mittelpunkt der Versorgung
Praxisbeispiel:
„Ein bärenstarkes Team“
Station M/I Neurologie“
Kostenersparnisse/Optimieru
Mitarbeiter-bezogene Patienten-bezogene
ng durch
Ergebnisfaktoren Ergebnisfaktoren
20,00% 160 Reduktion von Stürzen
140
15,00% 120 Reduktion von Dekubiti
Magnetkrankenhaus 100 Magnetkrankenhaus
10,00%
80 Reduktion der
-
33% Nicht- 60 Nicht-
5,00%
Magnetkrankenhaus 40 Verweildauer
Magnetkrankenhaus
20
0,00%
Fluktuation bei Vakante Stellen 0
Reduktion der Fluktuation
Pflegekräften in der Pflege Anzahl Nadelstichverletzungen
Reduktion von Zeitarbeit
Einsparpotential von ca. $2 Mio. Etc.
Bei Kosten von ca. $46.000 - $251.000 für die Magnetzertifizierung ergibt sich ein potentieller „Return on Investment“ von ca. $2,3 Mio! (Eigene
Darstellung Business-Case of Magnet in vgl. Drenkard, 2010, S.269)
Sana Kliniken AG 2021 6
Session 14: Pflege geht in Führung Erfolgsfaktor für das Klinikmanagement Referenten: Sabine Brase seit Februar 2021 Pflegedirektorin Klinikum Oldenburg Durch wertorientierte Führung die Praxisentwicklung in der Pflege innovativ gestalten Joachim Prölß seit 2010 Direktor für Patienten- und Pflegemanagement und Personalvorstand Universitätsklinikum Hamburg-Eppendorf Pflege an die Macht! Nur mit kollegialer Klinikführung geht's an die Spitze! Niklas Wiechert, seit 2017 Pflegerische Leitung Anästhesiefunktionsdienst Universitätsklinikum Münster Die Stationsleitung am Bett : Nur wer praktisch überzeugt, gewinnt sein Team Moderation: Helene Maucher, Ulm Bereichsleitung, Unternehmensstrategie Pflege der Sana Kliniken AG Pflegedirektorin RKU - Universitäts- und Rehabilitationsklinken Ulm GmbH
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