Sichere Investition in eine lebenswerte Zukunft
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Sichere Investition in eine lebenswerte Zukunft
INHALTSVERZEICHNIS
UNTERNEHMENSPROFIL SOZIALIMMOBILIEN UND -DIENSTLEISTER
01 02
Geschäftskonzept 03 Pflegeimmobilien als Investitionsobjekt 05
Gesellschaftsstruktur 04 Pflegeimmobilien als Marktchance 06
Pflegedienstleistungen als Marktchance 07
Sozialimmobilien / Soziale Dienstleistungen 09
VORTEILE INVESTITIONSSCHWERPUNKT
03 04
Flexibilität 10 Investitionsschwerpunkt Pflegemarkt 13
Erfahrung 11 Team 17
Netzwerkstruktur 12 Kontakt / Disclaimer 18
Quellenverzeichnis 19
SEITE 2
Investition in Sozialimmobilien, einem
GESCHÄFTSKONZEPT nachhaltigen und sozial geprägten
Anlagesegment
Die SGI Health Care AG ist eine Aktiengesellschaft
mit dem Ziel, in Pflegeobjekte und andere soziale
Einrichtungen in Deutschland zu investieren, diese Investition in
durch Nutzungsoptimierungen und Umstrukturierungen Betreibergesellschaften
zukunftssicher sowie rentabel zu gestalten und langfristig
zu halten. Außerdem werden neue und neuwertige
Immobilien erworben.
SGI Health Care AG legt das Kapital sowohl in
Sanierung älterer
Immobilienbestand als auch in Betreibergesellschaften an,
Immobilien zur Erhöhung
die Pflegeimmobilien und andere soziale Einrichtungen in der Wohnqualität und
Deutschland bewirtschaften. Rentabilität
Die SGI Health Care AG verbindet damit die Tätigkeit und
Interessen eines Immobilieninvestors in Sozialimmobilien
mit der Tätigkeit und den Interessen von Betreibern,
Aufwertung veralteter
welche diese Sozialimmobilie bewirtschaften. Immobilien durch Umsetzung
neuester Standards und neuer
Derzeit werden ca. 60 % der direkten Investitionen Pachtverträge
in deutsche Pflegeimmobilien durch ausländische
Investoren getätigt. Die SGI Health Care AG bietet in- und
ausländischen Anlegern die Möglichkeit, sich in diesem
Bestandsaufbau durch neuwertige
nachhaltigen Marktsegment direkt über eine deutsche, Immobilien und sanierte sowie
perspektivisch börsennotierte Gesellschaft zu engagieren. optimierte Liegenschaften
Investitionen in Immobilien und soziale Einrichtungen der SGI Health Care AG ermöglichen eine nachhaltige, stabile und sichere
Wertentwicklung für Aktionäre und Investoren.
SEITE 3
GESELLSCHAFTSSTRUKTUR DER SGI HEALTH CARE AG
SGI HEALTH CARE AG
SGI Pflege 1 GmbH * Scheven Group GmbH Golden Age Operator GmbH
• Verschiedene Objektgesellschaften • Verwaltung • Investition in Betreibergesellschaften
• Investition in: • Engineering für SGI Gruppe • von Pflegeheimen > 51%
• Pflegeimmobilien / Betreutes Wohnen • Consulting Extern • Keine Betreibergesellschaft, ausschließlich
• medizinische Versorgungszentren • Planung • Funktion als Holding
• Kita‘s und Ärztehäuser • Synergie- und Skalierungseffekte für
• lokale Betreiber unter einem Dach
* Die Scheven Group GmbH wird vor Börsengang in die AG eingebracht
SEITE 4
PFLEGEIMMOBILIEN ALS INVESTITIONSOBJEKT
Pflegeheimverträge Investor-Betreiber-Bewohner
Die Investition in Pflegeimmobilien ist durch die sozialge-
Anspruch für die
setzlichen Refinanzierungsregelungen abgesichert. Pflege- Übernahme der
Leistungsempfänger
kosten werden bis zur Höhe des gesetzlichen Anspruches Dienstleistungsvertrag Pflegekosten
(Bewohner)
und des Weiteren als Eigenanteil vom Bewohner über-
Finanzielle Absicherung der
nommen. Bewohner
Die Investitionskosten (IK-Sätze), aus denen die Pacht
und die vom Betreiber zu leistende Instandhaltung
refinanziert werden, bezahlt im Normalfall der Bewohner.
Kostenübernahme
Ist er dazu nicht mehr in der Lage, übernimmt der
Sozialhilfeträger (Kommune) diese Kosten direkt für den REFINANZIERUNG
Bewohner in Form der “Subjektförderung“. Zu dem Zweck
wird zwischen Betreiber und dem Sozialhilfeträger eine DER PFLEGE
Vergütungsvereinbarung abgeschlossen.
Auf diese Weise sind die Einnahmen des Betreibers,
welche er zur Refinanzierung der Pacht benötigt, zum
überwiegenden Teil öffentlich garantiert und das Sozialhilfeträger und
Investment in Pflegeimmobilien somit abgesichert. Leistungserbringer Pflegeversicherung
(Betreiber) (Kostenträger)
Versorgungsvertrag
und
Vergütungsvereinbarung
Die Investitionen in Pflegeimmobilien
Finanzielle Absicherung des
sind gesetzlich abgesichert, da der Betreibers
Sozialhilfeträger im Bedarfsfall für die
Pachtzahlungen im Rahmen der IK-
Sätze für Pflegeheime einsteht.
SEITE 5
Umbruch bei Pflegeplätzen:
PFLEGEIMMOBILIEN ALS MARKTCHANCE
Der Neubau von Pflegeheimen hat Priorität zur Deckung der Nachfrage aufgrund des demografisch steigenden
Ca. 260.000 Pflegeplätze Bedarfs. Durch geringere Grundstücksangebote sowie lange Genehmigungsverfahren können jedoch die benötigten
werden ab Ende 2018 Pflegeplätze allein durch Neubauten nicht realisiert werden.
nicht mehr marktgerecht
Eine wesentliche Herausforderung im Pflegeimmobilienmarkt ist die Qualität des Bestandes. Viele Pflegeimmobilien
bzw. gesetzeskonform sein.
befinden sich in älteren Häusern, welche technisch und qualitativ nicht mehr zeitgemäß sind. Sie genügen den
aktuellen Ansprüchen der Bewohner nicht und sind sanierungsbedürftig.
Davon werden
ca. 100.000 Pflegeplätze Hinzu kommt der Anpassungsdruck durch die Landespflegegesetze in den Bundesländern. Seit Beginn des Jahres
aus baulichen Gründen 2018 sind in einigen Bundesländern ausschließlich Einzelzimmer im Pflegebereich zulässig. Den Bestandshaltern von
einer Marktanpassung älteren Pflegeimmobilien mit baulichen Mängeln oder hohem Doppelzimmeranteil droht durch neue Anforderungen
nicht mehr standhalten des Marktes und gesetzliche Änderungen ein Wertverfall ihrer Immobilie.
und bedürfen eines
Ersatzneubaus.
Wir restrukturieren
Pflegeimmobilien, die
technisch und wirtschaftlich
nicht mehr dem aktuellen
Bedarf entsprechen.
Quelle: IMMOBILIEN ZEITUNG
SEITE 66
SEITE
PFLEGEDIENSTLEISTUNGEN ALS MARKTCHANCE
Zahlreiche kleinere Betreiber mit weniger als 5 Heimen werden zukünftig wirtschaftliche Schwierigkeiten haben. Dies tangiert besonders Familienbetriebe, welche kurz- oder
mittelfristig Nachfolgeregelungen treffen müssen. Hinzu kommt, dass diese Betreiber zum Teil in veralteten, nicht zeitgemäßen Immobilien agieren.
Dennoch ist an jenen Standorten oft ein erhebliches Marktpotenzial (steigender
Pflegebedarf) vorhanden, sodass die beschriebenen Strukturen eine erfolgversprechende
Basis für bauliche sowie betriebswirtschaftliche Sanierungen darstellen.
Hier setzt das Konzept Golden Age Operator der SGI Health Care AG an.
Durch das Beteiligungskonzept der SGI Health Care AG werden die Potenziale
kleinerer Betreibergesellschaften gebündelt. Diese Gesellschaften leisten oftmals
hervorragende pflegerische Arbeit, haben aber nicht die wirtschaftliche Leistungsfähigkeit,
am zukünftig wachsenden Betreibermarkt zu bestehen.
Durch Konzentration der Betreiber unter dem Dach der Betreiberholding
Golden Age Operator entsteht die Möglichkeit, zentrale Bereiche wie Einkauf,
Verwaltung, Verhandlungen mit Behörden sowie Personalakquise etc. zusammenzufassen
und zu optimieren.
Der Betreibermarkt für Pflege erfährt durch wirtschaftliche und rechtliche Änderungen in Zukunft eine weitere Dynamisierung
und Konsolidierung. Eine Institutionalisierung dieser Branche ist zwingend erforderlich, um den zukünftigen Herausforderungen
im Markt optimal begegnen zu können.
SEITE 7
PFLEGEDIENSTLEISTUNGEN ALS MARKTCHANCE
Der Betreibermarkt in Deutschland ist im Vergleich zu dem der anderen europäischen Länder sehr fragmentiert. Daran haben auch die zahlreichen Übernahmen in der
Vergangenheit nichts Grundlegendes geändert, da diese fast ausschließlich die größeren Betreibergesellschaften betrafen. Auch nach der Fusions- und Übernahmewelle der
letzten Jahre liegt der Anteil der 20 größten Betreiber bei lediglich rund 18 % des gesamten stationären Pflegemarktes.
DIE TOP 20 BETREIBER VON PFLEGEEINRICHTUNGEN IN DEUTSCHLAND
PLATZIERUNG BETREIBER VON PFLEGEEINRICHTUNGEN ZAHL DER PLÄTZE DAVON PLÄTZE DAVON
MÄRZ 2020 HÄUSER GESAMT STATIONÄRE PFLEGE BETREUTES WOHNEN
1 Korian Deutschland 236 30.153 26.890 3.083
2 Alloheim Senioren Residenzen SE 2831) 26.400 23.850 2.550
3 Victor’s Group 1372) 19.085 18.5008) k.A.
4 Orpea Deutschland 180 3) 19.075 19.075 k.A.
5 Convivo Unternehmensgruppe 104 10.946 5.299 4.768
6 Johanniter Seniorenhäuser 96 9.764 7.874 1.619
7 Evangelische Heimstiftung4) 115 9.000 7.296 1.414
8 AWO Westliches Westfalen 59 8.942 6.387 2.335
9 Dorea Familie 75 8.025 6.987 929
10 Domicil Senioren-Residenzen 42 7.759 7.656 57
11 Emvia Living Gruppe 51 7.734 7.258 328
12 Augustinum 25 7.705 128 7.530
13 ASB Lv. Baden-Württemberg5) 71 7.420 4.550 2.537
14 Schönes Leben Gruppe 676) 7.356 6.694 487
15 Vitanas7) 55 5.683 5.460 199
16 K&S – Dr. Krantz Sozialbau und Betreuung 66 5.477 4.347 988
17 Charlston Holding 46 4.454 4.195 198
18 Sozialservice-Gesellschaft des BRK 28 4.199 3.376 771
19 Malteser Deutschland 33 4.050 3.298 708
20 Evangelische Perthes-Stiftung 38 3.994 3.141 645
SUMME 1.807 207.221 172.261 31.146
1) Einrichtungen: 211 stationär und 72 mit Betreutem Wohnen. 2) Einrichtungen: 20 für Tagespflege enthalten. 3) Einrichtungen: inkl. Reha. 4) Die EHS kann 2020 durch neue Wohnen-Plus-Residenzen zulegen, was sich durch die Eröffnungsphasen auch auf die
Auslastung niederschlägt. 87 Prozent Einzelzimmerquote. 5) In den Zahlen enthalten sind Daten der Tochtergesellschaften. 6) Neun weitere Einrichtungen in 2020. 7) Einrichtungszahl: 41 Pflegeeinrichtungen, zwei Mal Tagespflege, elf Mal Betreutes Wohnen,
eine Klinik für Geriatrie. Bis 2019 zusammen mit Pflegen & Wohnen Hamburg gelistet. 8) Angaben des Betreibers lt. Homepage, https://www.victors-group.com/leben-im-alter/ (Abruf 06.10.2020).
Alle Angaben ohne Gewähr. Die Daten beruhen auf Angaben der Betreiber und Träger.
Quelle: CARE Invest; Victor’s Group
SEITE 8
SOZIALIMMOBILIEN
Die SGI Health Care AG investiert in alle Arten von neuen, aber auch bestehenden und neustrukturierten
Die Investition in Sozialimmobilien
Sozialimmobilien. In Betracht kommen Pflegeheime, Objekte für betreutes Wohnen, Ärztehäuser, Sozialimmobilien
mit Tagespflege, stationärer Pflege, Kindertagesstätten sowie ergänzende Nutzungen aus dem Gesundheitssektor. verschiedener Arten in Deutschland
und deren Sanierung sowie Moder-
nisierung schafft nachhaltige Werte
SGI Health Care AG sieht Investitionen in ältere Bestandsobjekte mit dem Ziel der Sanierung und Modernisierung
und langfristige Wertsteigerung.
dieser Sozialimmobilien als wichtigen Schritt, einen maßgeblichen Teil des Portfolios aufzubauen. Hierin erkennt die
SGI Health Care AG in den nächsten Jahren einen erheblichen Wachstumsmarkt in Deutschland.
SOZIALE DIENSTLEISTUNGEN
Die SGI Health Care AG investiert in soziale Dienstleister in Deutschland.
In Betracht kommt die teilweise oder vollständige Übernahme von kleineren und mittelständisch geprägten
Investitionen in soziale Dienstleister
Betreibern sozialer Einrichtungen. Diese werden zukünftig immer weniger in der Lage sein, die steigenden ermöglichen eine langfristige
gesetzlichen Anforderungen zu erfüllen. Optimierung des Betreibermarktes
für Sozialimmobilien und damit
SGI Health Care AG beteiligt sich zudem an bestehenden großen Betreibern von sozialen Einrichtungen und
Erbringern von sozialen Dienstleistungen. eine Werterhöhung der Betreiber-
unternehmen.
SGI Health Care AG setzt dabei ihre gesammelten Erfahrungen bei den sozialen Dienstleistungen ein, um die
Organisation der Betreiber sowie deren Leistungen zu optimieren und weiterzuentwickeln.
SEITE 9
Langfristig stabile Wertentwicklung
für Aktionäre und Investoren
FLEXIBILITÄT
Reaktion auf die aktuellen Entwicklungen des
Sozialmarktes in Deutschland
Die SGI Health Care AG investiert parallel in Sozialimmobilien
und soziale Dienstleister oder ausschließlich in einen dieser
Bereiche. Gerade in der Phase des Bestandsaufbaus
Zukunftssicherung
sozialer Immobilien
reagiert die SGI Health Care AG auf diese Weise flexibel auf
den Markt und kann somit Marktvorteile sichern. Sanierung und Modernisierung zur
Optimierung des Pflegebetriebs,
der technischen Anlagen sowie des
Durch die gleichzeitige Beteiligung an Immobilien und
Wohnkomforts
Betreibern stellt die SGI Health Care AG ihren Bestand
von Sozialimmobilien für die Zukunft konkurrenzfähig und
nachhaltig auf.
Flexible Reaktion auf neue
Wohn- und Pflegekonzepte
Einkauf von Projekten mit Fokus auf
Wohngruppenkonzepte wie
“junge Pflege“, soziale Quartiere etc.
Die Investition in Sozialimmobilien
und soziale Dienstleister bedeutet,
auf neue Marktchancen sowie
Optimale Strukturierung und
Wohnkonzepte flexibel zu reagieren Organisation von sozialen Projekten
und den Anforderungen des Marktes Parallele Investition in soziale Immobilien und soziale
frühzeitig zu entsprechen. Dienstleister für einen langfristigen Bestandsaufbau
Investition im nachhaltig und sozial
geprägten Segment Pflegeheime
SEITE 10Seit 1992
ERFAHRUNG
Erfahrung in der
Immobilienbranche als Als Unternehmensgründer und Initiatoren der SGI Health Care AG verfügen wir über langjährige Markterfahrung im
Planer, Unternehmer und sozialen Dienstleistungssektor und mit Investitionen in der Assetklasse Sozialimmobilien.
Investor
Wir investieren seit über 25 Jahren in vielfältige Immobilienobjekte und haben seit 2006 ein weitreichendes
Netzwerk im Pflegemarkt aufgebaut, um erfolgreich Produkte im sozialen Bereich zu erwerben, sowie mit langjährig
Seit 2006 kooperierenden Dienstleistern Bestände aufzubauen und zu optimieren.
Spezialisierung auf
Sozialimmobilien und den
deutschen Pflegemarkt für
Senioren.
Exemplarisch: Seniorenresidenz in Kleinmachnow - Brandenburg
Die langjährige Kenntnis
der Immobilienbranche
und die Evaluierung der
Märkte zeigt das
unternehmerische
Potenzial des
Wachstumsmarktes
“Pflege“.
SEITE 11NETZWERKSTRUKTUR
Die SGI Health Care AG sichert eine nachhaltige und
erfolgversprechende Entwicklung von Sozialobjekten in
Deutschland und leistet damit einen wichtigen Beitrag zur
Konsolidierung langfristiger Zukunftsprojekte im Bereich
IMMOBILIEN BETREIBER
“Wohnen“ und “Pflege”.
Die parallele Investition in soziale Immobilien und
Dienstleistungen ermöglicht eine optimale Strukturierung
und Organisation von sozialen Projekten. Dies unterstützt die
Entwicklung und den Ausbau neuer sozialer Wohnformen
in Deutschland und schafft langfristig stabile Vermögenswerte
SGI HEALTH CARE AG
für die Aktionäre der SGI Health Care AG.
FINANZIERUNG
DIENSTLEISTER
AKTIONÄRE
BAUTRÄGER
CONSULTING
TECHNISCHE
SOCIAL
SEITE 12ENTWICKLUNG
INVESTITIONSSCHWERPUNKT PFLEGEMARKT
PFLEGEMARKT ENTWICKLUNG DES ZUKUNFTSMARKTES IN DEN JAHREN 2001 BIS 2017
2001 - 2017:
Bereits in den letzten 16 Jahren zeigte der Pflegemarkt in Deutschland eine starke Dynamik aufgrund der demografischen
Entwicklung. Statistisch erfasst ist bisher der Zeitraum bis 2017. Die nachfolgend aufgeführten Zahlen basieren auf der
amtlichen Pflegestatistik 2001 bis 2017, welche seit Einführung der Pflegeversicherung gesetzlich vorgeschrieben ist und von
Innerhalb von 16 Jahren ist in den statistischen Landesämtern alle 2 Jahre durchgeführt wird.
allen Pflegebereichen der
Bedarf aufgrund der Von 2001 bis 2017 ist die Gesamtzahl der Pflegebedürftigen (inklusive häusliche Pflege, ambulante Pflege und stationäre
demografischen Pflege) um knapp 1.375.000 gestiegen. Dies entspricht einer Steigerung von rund 67 %. Einen besonderen Schub gab
Entwicklung stark es dabei von 2015 zu 2017 mit einer Steigerung von 19,4 %, welcher auf die Einführung des neuen und weiter gefassten
angestiegen. Pflegebedürftigkeitsbegriffs aufgrund des Pflegestärkungsgesetzes II zum 01.01.2017 zurückzuführen ist.
Die Gesamtzahl der in Pflegeheimen Versorgten nahm im gleichen Zeitraum um ca. 317.500 zu. Die Anzahl der Heime stieg
• Heimquote beträgt um 5.315 auf 14.480 Pflegeheime in 2017 und entspricht einer Zunahme von 58 %. Von diesen Pflegeheimen sind 42,6 % in
im Durchschnitt rund 30 % privater Trägerschaft und 52,7 % gemeinnützig. Die verbleibenden 4,7 % entfallen auf kommunale oder sonstige öffentliche
Träger.
• Anzahl der
Pflegebedürftigen PFLEGEBEDÜRFTIGE GESAMT DAVON IN HEIMEN ANZAHL PFLEGEHEIME GESAMT
steigt um 67 % 4.000.000 1.000.000 16.000
3.500.000 900.000 14.000
• Anzahl der 3.000.000 800.000
12.000
Heimversorgten 10.000
steigt um 52 % 2.500.000 700.000
8.000
2.000.000 600.000
6.000
• Anzahl der Pflegeheime 1.500.000 500.000 4.000
steigt um 58 % 1.000.000 400.000 2.000
2001 2003 2005 2007 2009 2011 2013 2015 2017 2001 2003 2005 2007 2009 2011 2013 2015 2017 2001 2003 2005 2007 2009 2011 2013 2015 2017
Der steigende Trend
wird sich in den ZUWACHS 2001 – 2017: ZUWACHS 2001 – 2017: ZUWACHS 2001 – 2017:
nächsten 15 Jahren 1.374.598 Pflegebedürftige 317.513 Heimplätze 5.315 PFLEGEHEIME
weiterhin fortsetzen. 67,39 % STEIGERUNG 52,54 % STEIGERUNG 57,99 % STEIGERUNG
Quelle: Amtliche Pflegestatistik des Bundes und der Länder, Statistisches Bundesamt Wiesbaden
SEITE 13INVESTITIONSSCHWERPUNKT PFLEGEMARKT DIE ZAHL DER PFLEGEBEDÜRFTIGEN IN DEUTSCHLAND WIRD
PROGNOSTIZIERTE ENTWICKLUNG DES PFLEGEMARKTES BIS 2035 PROGNOSEN ZUFOLGE AUF ÜBER 4 MILLIONEN BIS 2035 ANSTEIGEN.
Bisherige Prognosen hinsichtlich der Entwicklung der Entwicklung und Prognosen - Anzahl
Pflegebedürftigen bis 2030 wurden mit der Pflegestatistik
Pflegebedürftige in Deutschland
2017 bereits eingeholt. Demnach sollte die Gesamtanzahl
5.500.000
der Pflegebedürftigen in Deutschland bis zum Jahr 2030 5.090.000
voraussichtlich auf ca. 3,5 Millionen ansteigen. Die Pflegestatistik 4.980.000
5.000.000 4.730.000
2017 weist aber bereits eine Gesamtanzahl von rund 3,4
4.430.000
Millionen Pflegebedürftigen aus. 4.500.000
4.173.000
4.047.545 3.920.000
4.000.000
Nahezu alle verfügbaren Studien sagen einen Anstieg der
3.414.378
Pflegebedürftigen voraus. Insbesondere neueren Prognosen 3.500.000
zufolge wird die Zahl der Pflegebedürftigen in Deutschland 2.860.293
3.000.000
die Marke von 4 Millionen bis 2035 deutlich übertreffen. 2.626.206
Ausgewählte Studien, wie der Pflegereport 2019, gehen sogar 2.500.000
davon aus, dass allein im Bereich der gesetzlich versicherten
2.000.000
Pflegebedürftigen die Anzahl auf über 5 Millionen bis 2050
ansteigen kann. 1.500.000
1.000.000
Aufgrund des engen Zusammenhangs zwischen der
demografischen Entwicklung und Pflegebedürftigkeit werden 500.000
die Prognosen mit einem deutlich steigenden Bedarf an 2007 2009 2011 2013 2015 2017 2035 2035 2040 2040 2030 2040 2050
Pflegeleistungen einhergehen. Pflegebedürftige IST gesamt - Pflegestatistik
Prognose Pflegebedürft ige gesamt - IW-Report 33/18
Der Bedarf an einer häuslichen Versorgung wird weiter stark Prognose Pflegebedürft ige gesamt - GWS 2019/4
ansteigen, jedoch nicht mehr in dem bisher üblichen Maß
Prognose Pflegebedürft ige gesamt - RWI Pfl egeheim Rati ng Report 2020 - (Sz enario Nachfragereduktion)
gewährleistet werden können. Dies liegt zum einen daran, dass
Prognose Pflegebedürft ige gesamt - RWI Pfl egeheim Rati ng Report 2020 (Basissz enario)
aufgrund der demografischen Entwicklung und steigenden
Prognose gesetz lich versi cherte Pflegebedürfti ge - Pfl egereport 2019
Berufstätigkeit immer weniger jüngere Angehörige die häusliche
Pflege werden leisten können. Zum anderen ergibt sich künftig
wegen der Zunahme der Hochbetagten, und dem damit
oftmals verbundenen Bedarf einer Schwerstpflege, ein generell Quelle: Pflegestatistik 2007-2017, Statistisches Bundesamt Wiesbaden; GWS DISCUSSION PAPER 2019 / 4, GWS mbH;
größerer Bedarf an stationärer Pflege. IW-Report 33/18, Institut der Deutschen Wirtschaft; Pflegeheim Rating Report 2020, RWI – Leibniz-Institut für
Wirtschaftsforschung et al.; Pflege-Report 2019, Klaus Jacobs et al.
SEITE 14INVESTITIONSSCHWERPUNKT PFLEGEMARKT
Der Anteil der stationären Versorgung in Pflegeheimen
PROGNOSEN ZUR ENTWICKLUNG DER ANZAHL DER
im Verhältnis zur Gesamtzahl der Pflegebedürftigen
VOLLSTATIONÄR VERSORGTEN PFLEGEBEDÜRFTIGEN BIS 2040
wird bis 2040 weiter ansteigen.
1.500.000
1.410.000
1.400.000
1.300.000
Politisch gefördert wird unverändert der Grundsatz „ambulant vor stationär“.
1.250.000
1.170.000 1.180.000 Der Bedarf an stationären Pflegeplätzen wird künftig jedoch deutlich höher
1.200.000
1.090.000
liegen als bisher bei durchschnittlich 30 Prozent. Obwohl ein stetiger Zuwachs
1.100.000
durch Neubauten erfolgt, zeichnet sich kontinuierlich eine steigende
1.000.000 Auslastung der Pflegeheime ab und zeigt laut einer Studie der Gesellschaft
900.000 für Wirtschaftliche Strukturforschung mbH (GWS) eine durchschnittliche
818.289
800.000
Belegung von mehr als 92 % an.
700.000
Durchgeführten Projektionen im Pflegeheim Rating Report 2020 des
600.000
RWI zufolge wird die Anzahl der in Heimen vollstationär versorgten
500.000
2017 2040 2040 2040 2040 2040 Pflegebedürftigen auf 1,17 Millionen bis 2040 ansteigen (bei Kombination
Prognose vollstationär versorgte Pflegebedürftige - RWI Pflegeheim Rating Report 2020 (Professionalisierung) der untersuchten Szenarien). Dies entspricht einer Steigerung von 43 %
Prognose vollstationär versorgte Pflegebedürftige - RWI Pflegeheim Rating Report 2020 (Nachfragereduktion) gegenüber 2017 mit rund 818.000 vollstationär versorgten Pflegebedürftigen.
Prognose vollstationär versorgte Pflegebedürftige - RWI Pflegeheim Rating Report 2020 (Szenario Ambulantisierung)
Die Bandbreite der zu Grunde gelegten Szenarien liegt dabei zwischen
Prognose vollstationär versorgte Pflegebedürftige - RWI Pflegeheim Rating Report 2020 (Basisszenari o)
Prognose vollstationär versorgte Pflegebedürftige - RWI Pflegeheim Rating Report 2020 (Kombination aller Szenarien)
1,09 Millionen (+33 %) bis 1,41 Millionen (+72 %) vollstationär versorgten
IST Anzahl v ollstationär versorgte Pflegebedürftige - Pflegestati stik Pflegebedürftigen.
Die pflegerischen Versorgungsleistungen von stationären
Bis 2040 wird der Anteil der in Heimen vollstationär
Angeboten werden auch zukünftig eine zunehmend große
versorgten Pflegebedürftigen auf voraussichtlich 1,09
Rolle bei der Bewältigung der Versorgungssicherheit der
Millionen bis 1,41 Millionen deutschlandweit ansteigen.
Pflegebedürftigen in Deutschland einnehmen.
Quelle: GWS DISCUSSION PAPER 2019 / 4, GWS mbH;
Pflegeheim Rating Report 2020, RWI – Leibniz-Institut für Wirtschaftsforschung et al.
SEITE 15INVESTITIONSSCHWERPUNKT PFLEGEMARKT VERSORGUNGSLÜCKE PFLEGEHEIMPLÄTZE BIS 2030
Entwicklung und Prognosen - Zusatzbedarf stationäre Pflegeplätze in
Deutschland
Die aktuelle Bautätigkeit deckt nicht den Bedarf an neuen
400.000
378.000
Pflegeplätzen. 350.000 340.000
300.000 290.000
278.075
Der prognostizierte Nachfragezuwachs an zukünftig vollstationär zu versorgenden
250.000 237.100
Pflegebedürftigen zieht einen entsprechenden Bedarf nach sich, sodass die 229.000
Bereitstellung zusätzlicher Pflegeplätze erforderlich wird. 200.000
177.800
153.308 157.000
150.000
Ausgewählte neuere Studien sagen im Rahmen von Prognoseberechnungen
unter Ansatz verschiedener Szenarien einen Zusatzbedarf zwischen 157.000 bis 100.000
340.000 zusätzlichen stationären Pflegeplätzen bis 2030 voraus.
50.000
Der Pflegeheim Rating Report 2020 berechnet konkret gegenüber dem Status
0
2017 einen Zusatzbedarf von rund 229.000 vollstationären Pflegeplätzen bis 2030 IST-Zuwachs verfügbare Prognose Zusatzbedarf - Prognose Zusatzbedarf - Prognose Zusatzbedarf - Prognose Zusatzbedarf -
Pflegeplätze - IREBS min/max (Stand Wüest Partner min/max RWI (Stand 2019) CBRE (Stand 2017)
und rund 378.000 vollstationären Pflegeplätzen bis 2040. Pflegestatistik 2020) (Stand 2018)
2001/2017 2007/2017 2030 2030 2030 2030 2030 2040 2030
Hierbei nicht einberechnet ist der Ersatz von Abgängen älterer, nicht mehr
marktgerechter Pflegeimmobilien. Auf Grundlage der Prognosen des Pflegeheim Rating Report 2020 besteht
zwischen 2017 und 2030 ein erforderlicher Kapitalbedarf für Neu-
Investitionen von 28,1 Mrd. Euro, welcher sich schätzungsweise auf 43,9
Mrd. Euro bis 2040 summieren kann.
Für die Erneuerung zum Erhalt von älteren und strukturschwachen
Bis 2030 ergibt sich ein prognostischer Zusatzbedarf Bestandspflegeheimen werden zusätzlich weitere 65,0 Mrd. Euro bis
von voraussichtlich 157.000 bis 340.000 stationären 2040 prognostiziert.
Pflegeplätzen deutschlandweit. In Summe besteht ein Kapitalbedarf von schätzungsweise rund 108,9 Mrd.
Euro bundesweit bis 2040.
Quelle: Pflegestatistik 2001-2017, Statistisches Bundesamt Wiesbaden;
Quelle: GWS DISCUSSION PAPER 2019 / 4, GWS mbH; IRE|BS Studie zum PFLEGEMARKT 2030, International Real Estate Business School;
Pflegeheim Rating Report 2020, RWI – Leibniz-Institut für Wirtschaftsforschung et al. Pflegeheim Rating Report 2020, RWI – Leibniz-Institut für Wirtschaftsforschung et al.;
Pflegeheim-Atlas Deutschland 2018, Wüest Partner Deutschland / W&P;
PFLEGEIMMOBILIEN REPORT 2016/2017, CBRE GmbH et al.
SEITE 16TEAM
Dipl.-Ing. Burkhard Scheven Dr. Matthias E. Lollert
Vorstand (CEO) Vorstand (CFO)
Mail: scheven@sgi-hc.ag Mail: drlollert@sgi-hc.ag
Prof. Dr. Michael Kuhn Dipl.-Ing. Daniela Scheven Dr. Kurt von Pannwitz
Aufsichtsratsvorsitzender Stellv. Aufsichtsratsvorsitzende Aufsichtsratsmitglied
Mail: mkuhn@sgi-hc.ag Mail: dscheven@sgi-hc.ag Mail: kpannwitz@sgi-hc.ag
SEITE 17KONTAKT
Vorstand: SGI Health Care AG
Otto-Suhr-Allee 27
Dipl.-Ing. Burkhard Scheven
10585 Berlin
Dr. Matthias E. Lollert
Mail: info@sgi-hc.ag
Aufsichtsratsvorsitzender: Web: www.sgi-hc.ag
Prof. Dr. Michael Kuhn Tel: +49 30 54 90 94 80
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SEITE 18QUELLENVERZEICHNIS
• CARE Invest Ausgabe Nr. 3/2020, Top-Betreiber 2020, Hrsg. Vincentz Network GmbH & Co. KG; 31.01.2020
• CBRE GmbH, immoTISS care GmbH, Katharinenhof, PFLEGEIMMOBILIEN REPORT 2016/2017 - DEUTSCHLANDS PFLEGEHEIME IM WELTWEITEN FOKUS; Januar 2017
• GWS mbH Osnabrück, GWS DISCUSSION PAPER 2019 / 4: Pflegewirtschaft in Deutschland - Entwicklung der Pflegebedürftigkeit und des Bedarfs an Pflegepersonal bis 2035; Dezember 2019
• IMMOBILIEN ZEITUNG Ausgabe 49/2013: Pflegeheim-Notstand mit Ansage; 12.12.2013
• Institut der Deutschen Wirtschaft, Susanna Kochskämper, IW-Report 33/18: Die Entwicklung der Pflegefallzahlen in den Bundesländern - Eine Simulation bis 2035; 10.09.2018
• IRE|BS International Real Estate Business School, Universität Regensburg, Studie zum PFLEGEMARKT 2030: Pflegekapazitäten nachfragegerecht ausbauen; www.irebs.de; 30.04.2020
• Klaus Jacobs, A. Kuhlmey, S. Greß, J. Klauber, A. Schwinger, Pflege-Report 2019: Mehr Personal in der Langzeitpflege – aber woher?; März 2019 /
Lizenz-Link: https://creativecommons.org/licenses/by/4.0/deed.de; Abruf: 02.10.2020
• RWI – Leibniz-Institut für Wirtschaftsforschung und Institute for Healthcare Business GmbH (hcb) in Kooperation mit der Healthcare Information and Management Systems Society (HIMSS)
und der Curacon GmbH Wirtschaftsprüfungsgesellschaft sowie mit Unterstützung der Terranus Consulting: Autoren Dr. Dörte Heger, Prof. Dr. Boris Augurzky, Dr. Ingo Kolodziej,
Dr. Sebastian Krolop, Christiane Wuckel, Pflegeheim Rating Report 2020: Zwischen Nachfragewachstum und Kostendruck; 05.09.2019
• Statistisches Bundesamt Wiesbaden, Amtliche Pflegestatistik des Bundes und der Länder
• Victor’s Group, www.victorsgroup.com, Angaben zu stationären Pflegeplätzen; Abruf 06.10.2020
• Wüest Partner Deutschland / W&P Immobilienberatung GmbH, Pflegeheim-Atlas Deutschland 2018: Regionale Marktdaten | Auslastungsgrade | Potenziale; 16. Oktober 2018
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