SOCIAL REPORT - JULI 2020 - JUNI 2021 - Deuter
←
→
Transkription von Seiteninhalten
Wenn Ihr Browser die Seite nicht korrekt rendert, bitte, lesen Sie den Inhalt der Seite unten
SOCIAL
REPORT
JULI 2020 - JUNI 2021
#deuterforever
ORGANIGRAMM INHALTE
1. ORGANISATION 02
Organigramm 02
Vorwort 05
Statement zu Covid-19 06
EINKAUF
Myanmar Statement 07
LOGISTIK
INTERNATIONAL
Abkürzungen und Erklärungen 08
SALES
Initiativen und Partnerschaften 09
PROCUREMENT
& SUPPLY 2. ZUSAMMENFASSUNG: 20/21 ERFOLGE UND ZIELE 10
NATIONAL
CHAIN
SALES ASSISTENZ 2020/21 Erfolge 10
21/22 Ziele 12
VERTRIEB
3. BESCHAFFUNGSSTRATEGIE 14
PERSONAL
Beschaffungsstrategie und Preisgestaltung 15
E-COM & URBAN
OWN RETAIL SALES Produktionszyklus 15
SALES
Lieferantenbeziehungen 16
INDIVIDUAL
SALES
GESCHÄFTS- PROZESS-
MANAGEMENT & Integration von Monitoring Aktivitäten und Beschaffungsstrategie 16
ORGANISATONS-
FÜHRER ENTWICKLUNG 4. KOHÄRENTES KONTROLL- UND ABHILFESYSTEM 18
COMPLIANCE & Vietnam 18
PLM / PDM
ROBERT SCHIEFERLE RISIKOMANAGEMENT
China 25
Myanmar 29
FINANZEN &
PRODUKT 5. UMGANG MIT BESCHWERDEN 32
MATERIAL ADMINISTRATION
PRODUKT-
MANAGEMENT
RECHNUNGS- 6. SCHULUNG UND KAPAZITÄTSAUFBAU 33
MANAGEMENT WESEN
Aktivitäten, um die Mitarbeiter zu informieren 33
PRODUKTDESIGN
& ENTWICKLUNG
Aktivitäten, um Hersteller und Mitarbeiter zu informieren 33
CONTROLLING
7. INFORMATIONSMANAGEMENT 34
DIGITAL GRAFIK-
MARKETING DESIGN QM & CSR Transparenz und Kommunikation 34
People Friendly Fashion and Green Friday 34
REPARATUR- Stakeholder Engagement 34
MARKETING SERVICE
SPORTS 8. DEUTER PROMISE 36
PUBLIC
MARKETING
RELATIONS 9. DEUTER CSR TEAM UND KONTAKT 38
& MEDIA
TRADE
EVENT &
MARKETING
TRADE SHOWS
2 deuter Social Report 2020 deuter Social Report 2020 3
VORWORT
Liebe deuter-Familie, liebe Kunden und Geschäftspartner, von recycelten Stoffen nimmt kontinuierlich zu. Wir verab-
schiedeten unsere CSR Strategie und wir zeigen mit unserem
das zweite Geschäftsjahr der Covid-Pandemie liegt hinter deuter Promise klare und messbare Maßnahmen auf.
uns. Die sich ständig ändernden äußeren Einflüsse und
Anforderungen waren und sind für unsere Mitarbeiter*innen Wir sind stolz darauf nun auch Grüner Knopf zertifiziert zu
und unsere Partner eine große Herausforderung. sein und gemeinsam mit Climate Partner am Klimaschutz zu
arbeiten. Vor allem freuen wir uns, dass unsere Partnerschaft
Unser einmaliger Weg mit zwei exklusiven Lieferanten hat mit Duke für den deutschen Nachhaltigkeitspreis nominiert
sich bewährt. Dennoch wurden wir dieses Jahr vor riesige wurde und bis in die Finalrunde kam.
Aufgaben gestellt.
Wir werden auch weiter daran arbeiten, dass wir den Lebens-
Durch den Militärputsch in Myanmar hat sich von heute auf zyklus verlängern und die Reparierbarkeit (design to repair)
morgen die Lage komplett verändert. Wir verurteilen den aller Produkte erhöhen.
Militärputsch in Myanmar und unterstützen die friedlichen
Proteste. Wir sind in engem Kontakt mit der Fair Wear Wir möchten die Ernsthaftigkeit unseres Anspruchs, ein ver-
Foundation und stellen sicher, dass keine Zusammenarbeit antwortungsvolles Unternehmen zu sein, unterstreichen,
mit dem Militär gewährleistet ist und die Löhne zu 100 % bei indem wir euch mit unserem 9. Social Report einen detaillier-
den Arbeitern ankommen. ten Einblick für unsere Leidenschaft ermöglichen.
In Vietnam hat die Covid-Pandemie schreckliche Folgen Herzliche Grüße, Euer
und der Großraum Ho Chi Minh musste für über 3 Monate in
einen harten Lockdown. Wir konnten zusammen mit Duke
erreichen, zusätzlich zur staatlichen Unterstützung weitere
finanzielle Hilfe den Mitarbeitern zukommen zu lassen, um
notwendigen Ausgaben zu decken.
Robert Schieferle
Neben all diesen zusätzlichen Themen arbeiten wir daran
unseren CO2 Abdruck deutlich zu reduzieren; der Anteil
deuter Social Report 2020 5
STATEMENT ZU COVID-19 MYANMAR STATEMENT
Der weltweite Covid-19-Ausbruch nimmt ein Ausmaß an, das uns vor nie dagewesene Herausforderungen stellt Am 1. Februar 2021, zu Beginn der neuen Legislaturperiode des heit der Arbeiter*innen vor Ort, und dass ihre physische und fi-
und den Handlungsspielraum eines einzelnen Unternehmens weit übersteigt. Ungeachtet dessen gilt unser demokratisch gewählten Parlaments, übernahm das myanmari- nanzielle Sicherheit gewährleistet ist. Gerade wegen der schwie-
sche Militär – unter der Führung von General Min Aung Hlaing – rigen Situation vor Ort benötigen die Menschen ein geregel-
Bekenntnis zur Achtung von Menschenrechten bei unseren Produktionspartnern und Zulieferern.
durch einen Putsch die Führung im Land. Das Militär verkündete tes Einkommen. Deshalb haben wir gemeinsam mit unserem
Als Mitglied der Fair Wear Foundation (FWF) und als Mitglied im Bündnis für nachhaltige Textilien aber auch
einen Ausnahmezustand von einem Jahr, löste das bestehende Partner Bellmart sichergestellt, dass die dortige Fabrik keine
als verantwortungsvoll handelndes Unternehmen wollen wir sowohl individuell als auch gemeinsam mit Parlament auf und setzte den vormaligen Vizepräsidenten Myint Verbindungen zum Militär hat; außerdem fragen wir regelmäßig
anderen Akteuren negative Auswirkungen des Covid-19-Ausbruchs auf die Betriebe und Arbeiter*innen der Swe als kommissarisches Staatsoberhaupt ein. die Beschäftigungssituation ab. Zudem sind wir in engem Aus-
Textil-Lieferkette mildern und stabile Beziehungen für die Zukunft sichern. Unser Handeln ist geprägt von tausch mit NGOs, internationalen Gewerkschaften und anderen
einer partnerschaftlichen Zusammenarbeit und dem Verständnis einer geteilten Verantwortung aller Akteure Zahlreiche Politiker der Zivilregierung wurden am frühen Morgen Brands, um die schwierige politische Situation beobachten und
in der Lieferkette. des 1. Februar festgenommen. Nach dem Putsch fanden in evaluieren zu können; aber auch, um auf Veränderungen gezielt
mehreren Städten und im Internet verschiedene Protestkund- reagieren zu können.
gebungen statt. Es gab auch Akte des zivilen Ungehorsams, wie
Streiks von Beschäftigten des öffentlichen Dienstes. Eine Exil- Wie alle Unternehmen, die in Myanmar produzieren, stehen wir
regierung wurde gebildet (NUG - National Unity Government). vor einer großen Herausforderung. Das Land befindet sich in
GRUNDSÄTZE UNSERES HANDELNS • Falls notwendig prüfen wir Unterstützungsmöglichkeiten, wie Die Demonstranten fordern bis heute eine Rückkehr zur Demo- einem politisch und wirtschaftlich unsicherem Zustand, was
deuter arbeitet seit mehreren Jahrzenten eng mit seinen Pro- zum Beispiel die Bereitstellung finanzieller Nothilfe für Arbei-
kratie und die Freilassung der gestürzten und inhaftierten die Planung von Hilfsmaßnahmen aber auch die Herstellung
duktionspartnern Duke und Bellmart zusammen – auch in der ter*innen zur Überbrückung von Lohnausfällen oder Kündigun-
De-facto-Regierungschefin Aung San Suu Kyi. unserer Produkte sowie Überprüfung und Sicherstellung der
für deuter aktuell herausfordernden Zeit. Wir sind uns unserer gen im Verbund mit anderen Akteuren/auf Länderebene.
Arbeitsbedingungen stark beeinträchtigt. Die Covid-19 Pandemie
besonderen Verantwortung bewusst und verpflichten uns zu • Neue Auftragsprognosen werden frühzeitig an Zulieferer kom- Das Militär reagierte mit Gewalt. Bis dato sind zahlreiche Men- erschwert die Lage zusätzlich. Gerade deswegen ist es unser
folgenden Maßnahmen: muniziert und regelmäßig aktualisiert. Vorlaufzeiten werden
schen ums Leben gekommen1, tausende Menschen festgenom- größtes Anliegen, unsere Produktionspartner und die Bevölke-
eng mit unseren Partnern abgestimmt.
men und hunderte verurteilt worden.2/3 Arbeitnehmer*innen, rung so gut wie möglich zu unterstützen. Unsere Maßnahmen
• Wir führen einen engen Dialog mit den Partnern in unserer die an Veranstaltungen des Civil Disobedience Movement teil- 4
und weiteren Aktivitäten richten wir nach den Leitlinien der FWF5
Lieferkette, um gemeinsam Wege zu finden, die negativen Im Umgang mit Gesundheitsrisiken und der Ansteckungsge-
fahr in Produktionsstätten stellen wir sicher, dass: nehmen, müssen fürchten ihre Arbeit zu verlieren, oder ebenfalls aus und setzen mit ihrer Hilfe unsere unternehmerische Sorg-
Auswirkungen der Krise zu minimieren und insbesondere die
festgenommen zu werden. faltspflicht um.
Arbeiter*innen zu schützen.
• Gemeinsam mit anderen Akteuren arbeiten wir an kollektiven • adäquate Schutzmaßnahmen umgesetzt werden, um die An-
steckungsgefahr zu senken. Dies gilt auch für den Transport Als verantwortungsvolles Unternehmen verpflichten wir uns, die
Lösungen, um die negativen Auswirkungen des Covid-19-
der Arbeiter*innen von und zu der Produktionsstätte. Menschenrechte und Arbeitnehmerrechte in unseren Betrieben
Ausbruchs bestmöglich abzufedern.
• Auch über die unmittelbare Krisensituation hinaus weiter dar- • Arbeiter*innen über diese Schutzmaßnahmen und ihre Rechte und Lieferketten uneingeschränkt zu respektieren, insbesondere
informiert sind und Zugang zu Arbeitnehmer-/Gewerkschafts- das Recht auf friedliche Versammlung, Meinungsfreiheit und
an zu arbeiten, durch verantwortungsvolle und faire Einkaufs-
vertreter*innen sowie weiteren effektiven Beschwerdemecha- Vereinigungsfreiheit gemäß der Allgemeinen Erklärung der
praktiken zu einer Stabilisierung der Lieferketten beizutragen
nismen haben. Menschenrechte. Die höchste Priorität für deuter hat die Sicher-
und partnerschaftliche Beziehungen zu stärken.
• Zulieferer sich an die von Regierungen veranlassten Maßnah-
KURZFRISTIGE MASSNAHMEN WÄHREND DES men halten.
COVID-19-AUSBRUCHS
• Wir sehen generell davon ab Aufträge zu stornieren, insbe- AUSBLICK
sondere wenn diese bereits bestätigt und/oder Material dafür Um negative Auswirkungen auf alle beteiligten Akteure und
eingekauft wurde. insbesondere die Arbeiter*innen in der Lieferkette abzuwenden,
• Wir halten vereinbarte Zahlungsziele ein, falls notwendig erfordert die derzeitige Situation von allen Beteiligten ein gegen-
werden Vorauszahlungen veranlasst. seitiges Entgegenkommen und partnerschaftliches Vorgehen,
• Verspätete Lieferungen aufgrund der Auswirkungen des ebenso wie eine enge Kommunikation und Flexibilität. Die Covid-
Covid-19 Ausbruchs werden nicht sanktioniert. 19-Krise kann nur gemeinsam überwunden werden. Gleichzeitig
• Arbeiter*innen sollen im Fall der Fabrikschließung die ihnen unterstreicht die derzeitige Situation, was jetzt mehr denn je für
zustehenden Lohn- und Abfindungszahlungen erhalten die Zukunft gelten muss: Faire und partnerschaftliche Bezie-
(Bereitstellung von finanzieller Nothilfe). hungen zwischen Einkäufern und Zulieferern bilden die Basis für
• Wir überprüfen ob Löhne weitergezahlt werden können falls stabile globale Lieferketten.
eine Produktionsstätte stillstehen sollte und ob ein Entgegen-
kommen z.B. durch angepasste Zahlungsziele möglich ist, Weitere Infos gerne bei Marco Huehn, marco.huehn@deuter.com,
1
https://orf.at/stories/3225348/ 4
Bewegung des zivilen Ungehorsams
um Lohnzahlungen zu sichern. deuter Sport GmbH, Daimlerstr. 23, 86368 Gersthofen 2
http://www.industriall-union.org/sites/default/files/uploads/documents/2021/ 5
https://www.fairwear.org/stories/fair-wear-update-on-situation-in-myanmar
MYANMAR/call_for_campaign_on_myanmar.pdf
3
https://progressivevoicemyanmar.org/wp-content/up-
loads/2021/09/2021-09-17-210916_CDM_Report_edited-signed.pdf
6 deuter Social Report 2020 deuter Social Report 2020 7
ERKLÄRUNGEN & ABKÜRZUNGEN INITIATIVEN & PARTNERSCHAFTEN
MENSCH UND UMWELT ZULIEBE – 2008 eingegangen ist, arbeiten wir aktiv daran unsere
WIR PRODUZIEREN NACH BLUESIGN® STANDARDS. Produkte und den gesamten Produktzyklus sukzessi-
Auch achtsam hergestellte Outdoor-Ausrüstung hinter- ve ressourcenschonender und umweltfreundlicher zu
IM TEXT VERWENDETE ABKÜRZUNGEN: lässt ökologische Fußabdrücke. Wir bei deuter wollen gestalten. Und wir werden immer besser: 100 % unserer
sie so klein wie möglich halten. Deshalb produzieren direkten Produktionspartner sind bluesign® System-
wir nach den umfassenden Standards des bluesign® partner und die Anzahl der bluesign® Produkte unserer
ACT Action, Collaboration, Transformation (Foundation)
Systems, dem weltweit strengsten Standard für Umwelt- Kollektion wächst stetig: Heritage Serie, Astro Serie,
BPC Brand Performance Check schutz, Arbeitssicherheit und Verbraucherschutz. Im Kikki, UP Serie, Urban Belts, Cotogy und Scula, AViANT
CAP Corrective Action Plan Rahmen der bluesign® Systempartnerschaft, die deuter Duffel / Pro Serien
CMT Cut, Make and Trim
CoLP Code of Labour Practices FAIR VON A BIS Z – MIT DER FAIR WEAR FOUNDATION stätten der Textil- und Bekleidungsindustrie; vor allem
DAS IST EIN WEPC TRAINING Wir feiern ein kleines Jubiläum – seit zehn Jahren ist vor Ort in den Produktionsländern; zu verbessern. Die
CSR Corporate Social Responsibility
deuter Mitglied der Fair Wear Foundation. Ein Meilenstein Anerkennung unserer Bemühungen zeigen uns, dass
FWF Fair Wear Foundation Das WEP Communications Training baut auf dem Basis in den Bemühungen um sozial gerechte Arbeitsbedin- wir auf dem richtigen Weg sind: Fokus auf langjährige
WEP Training auf und konzentriert sich auf den Dialog gungen entlang der gesamten Produktions- und Liefer- Partnerschaft mit zwei Lieferanten, seit 2013 Leader
GRS Global Recycle Standard
zwischen Führungskräften und Mitarbeitern in Fabriken. kette. Die FWF ist eine unabhängige Multi Stakeholder Status der FWF Firmenbewertung und FWF Best
NGO Non Governmental Organisation Initiative, die mit Unternehmen und Fabriken zusammen- Practice Award 2015.
Dieser soll zu einer besseren Kommunikation führen und
NGU National Unity Government dazu beitragen, Beschwerden und Bedenken zu bereini- arbeitet, um die Arbeitsbedingungen in den Fertigungs-
OHS Occupational Health and Safety gen bevor offizielle Stellen des Beschwerdemanagement-
systems eingeschaltet werden müssen. Dieses Modul
RDS Responsible Down Standard GEMEINSAM FÜR MEHR NACHHALTIGKEIT – partnern und Unternehmen als Mitglieder des Bünd-
wurde entwickelt, um: nisses für nachhaltige Textilen an einem Strang. Unser
SDGs Sustainable Development Goals MIT DEM TEXTILBÜNDNIS.
Wir wollen Outdoor-Ausrüstung umweltfreundlich, nach- Ziel ist es dabei die sozialen, ökologischen und ökonomi-
• Kommunikations- und Problemlösungsfähigkeiten von haltig und unter sozial fairen Bedingungen in sozial schen Bedingungen entlang der Lieferkette zu verbes-
Arbeitnehmern und Management aufzubauen. verträglichen Produktionsstrukturen und Lieferketten sern. Das Textilbündnis wurde 2014 als eine Initiative
• ein Arbeitsumfeld zu schaffen, das das Management produzieren. Diese sind lang und komplex und für ein der deutschen Bundesregierung gegründet und vereint
unterstützt und ermutigt mit den Arbeitnehmervertre- Unternehmen allein oft sehr schwierig zu durchschauen. Mitglieder aus Wirtschaft, Zivilgesellschaft, Standardor-
DAS IST EIN WEP TRAINING tern in einen Dialog zu treten wenn Probleme ange- Deshalb ziehen wir gemeinsam mit anderen Produktions- ganisationen und Gewerkschaften unter einem Dach.
sprochen werden.
Das Workplace Education Program (WEP) der FWF zielt dar- • die Fähigkeit des Fabrikmanagements zu verbessern
auf ab, Unternehmen über Audits und Korrekturmaßnahmen mit Brands über ihre Praktiken in einen Dialog zu
GRÜNER KNOPF FÜR GRÜNE PRODUKTE Standard für nachhaltig hergestellte Textilien. Das global
hinaus dazu zu bewegen ein Arbeitsumfeld zu schaffen, an treten, was sich auf die Arbeitsbedingungen im Werk
Auch die Politik hat erkannt: Ohne faire internationale orientierte Meta Siegel stellt verbindliche Anforderun-
denen Probleme durch offene Kommunikation angesprochen auswirken kann.
Standards lässt sich eine nachhaltige Textilproduktion gen, um Mensch und Umwelt zu schützen. Insgesamt
und gelöst werden können. kaum umsetzen. deuter kooperiert ab sofort mit dem von 46 anspruchsvolle Sozial- und Umweltstandards sind
Das Programm läuft über ein ganzes Jahr hinweg. Es be- der deutschen Bundesregierung initiierten internationa- einzuhalten – von A wie Abwassergrenzwerte bis Z wie
Das WEP soll sowohl Management als auch Arbeitnehmern steht aus einem Einführungstreffen, zwei Hauptschu- len Siegel „Grüner Knopf“, dem ersten staatlich geprüften Zwangsarbeitsverbot.
benötigte Werkzeuge zur Verfügung stellen, um einen offenen lungskursen und drei Zusatzkursen, in denen auf Firmen-
Dialog über Probleme und Möglichkeiten am Arbeitsplatz und spezifische Besonderheiten eingegangen werden kann.
über die Verbesserung der Arbeitsbedingungen in der Fabrik RESPONSIBLE DOWN STANDARD – Down Standard (RDS) zertifiziert sind. Für diese Zerti-
EIN HERZ FÜR TIERE fizierung muss eine artgerechte Haltung und Tierschutz
zu beginnen. Ein stärkeres Bewusstsein für Arbeitsrichtlinien Nach Abschluss des Programms wird erwartet, dass beide
Nachhaltige natürliche Materialien sollten auch öko- in der gesamten Produktionskette vom Küken bis zum
kann in Kombination mit einem funktionierenden Beschwer- Parteien - Management und Arbeitnehmer - die Vorteile
logisch achtsam erzeugt werden. Deshalb setzen wir fertigen Schlafsack nachvollziehbar sein und strenge
desystemen langfristig zur Verbesserung der Arbeitsbedin- der Zusammenarbeit bei der Erörterung und Lösung von Auflagen erfüllen.
seit 2015 bei unseren Daunenschlafsäcken nur noch auf
gungen beitragen. Arbeitsplatzproblemen erkennen können. Außerdem bauschig wärmende Federn, die nach dem Responsible
sollten beide Parteien die Fähigkeiten zur konstruktiven
Die Fair Wear Foundation bietet sowohl allgemeine als auch Zusammenarbeit entwickelt haben, um eine solche als
länderspezifische Module an. normal zu betrachten. SUSTAINABLE DEVELOPMENT GOALS – GLOBALE ZIELE Sie ist ein gemeinsam ausgearbeiteter Fahrplan für eine
FÜR EINE NACHHALTIGE ENTWICKLUNG weltweite wirtschaftliche, soziale und ökologisch nach-
Eine Welt ohne extreme Armut, frei von Hungersnöten? haltige Entwicklung. Im Mittelpunkt der Agenda stehen
Weniger Umweltkatastrophen und Auswirkungen des die 17 Sustainable Development Goals. Auch wir sehen
Klimawandels? Weniger Risiken für Mensch und Tier? uns als Teil dieser Gemeinschaft und nutzen die SDGs als
Ein erstrebenswertes und ambitioniertes Szenario, das Leitfaden für die Strukturierung unserer Nachhaltigkeits-
nur mit dem Beitrag jedes einzelnen Realität werden Aktivitäten, die sich aus unserer deuter Promise-Agenda
kann. Im Jahr 2015 verabschiedeten die Mitgliedstaaten ableiten.
der Vereinten Nationen die Agenda 2030.
8 deuter Social Report 2020 deuter Social Report 2020 9
ERFOLGE GESCHÄFTSJAHR 2020/21 ARBEITSRICHTLINIEN DER FWF (COLP)
1 Freie Arbeitswahl
LEADER STATUS vermittelt zudem Grundlagen, die zur Bildung eines Betriebsrates
Unser Fair Wear Leader Status im Brand Performance Check für notwendig sind.
das Geschäftsjahr 2019/20 wurde bestätigt 2 Keine Diskriminierung am Arbeitsplatz
ANZAHL DER SUBUNTERNEHMER UNVERÄNDERT NIEDRIG
TEILNAHME AN ZAHLREICHEN WORKSHOPS UND MEETINGS Unser Produktionspartner Duke hat sich mit deuter darauf ge-
DES BÜNDNISSES FÜR NACHHALTIGE TEXTILIEN UND DER einigt, Aufträge nicht mehr an neue Subunternehmen zu verge- PRÜFT, OB MITGLIEDER IN IHREN ZULIEFERKETTEN
3 Keine Ausbeutung durch Kinderarbeit
FAIR WEAR FOUNDATION ben. Des Weiteren konnten Subunternehmer konsolidiert werden. DEN COLP IMPLEMENTIEREN
Pandemiebedingt fanden auch im GJ 20/21 alle Fortbildungen Subunternehmer sind für unsere Produzenten wichtige Partner,
und Arbeitstreffen, sowie Review6 und Expertengremien7 virtuell um Auftragsspitzen abfangen zu können. Allerdings ist die
Vereinigungsfreiheit und Recht auf
statt. Dabei stand insbesondere der Austausch zu Covid-19 in Transparenz über die Einhaltung fairer Arbeitsbedingungen bei 4
TRAININGS & STAKEHOLDERINVOLVEMENT Kollektivverhandlungen
den Produktionsländern, sowie die politische Situation in Myan- Subunternehmern sehr viel aufwendiger herzustellen. Deswegen
mar im Mittelpunkt. Besonders erwähnenswert war die Teilnahme arbeiten wir gemeinsam mit allen Beteiligten an der Aufrecht-
an der Bündnisinitiative „existenzsichernde Löhne“ bzw. “Living erhaltung dieses Erfolges.
5 Zahlung Existenz sichernder Löhne
Wage Incubator” der FWF. Durch Umsetzung und Auswertung BIETET BESCHWERDE-HOTLINES FÜR ARBEITER
des ACT8 self assessments, konnten wir wertvolle Erkenntnisse DEUTSCHER NACHHALTIGKEITSPREIS IN 15 PRODUKTIONSLÄNDERN AN
zu Einkaufspraktiken gewinnen und bereits hier erste Korrektur- deuter wurde Finalist in der Kategorie „Unternehmenspartner-
maßnahmen bei deuter umsetzen. schaften“ des Deutschen Nachhaltigkeitspreises9. Zusammen 6 Angemessene Arbeitszeiten
mit dem Bundesministerium für wirtschaftliche Zusammenarbeit
PRÜFT DIE ARBEITSBEDINGUNGEN IN FABRIKEN
FAIRWEAR WEP COMMUNICATIONS TRAINING und Entwicklung (BMZ) und einer breiten Jury, wurden vorbild-
Das umfangreiche WEPC Training (Workplace Education Pro- liche Partnerschaften zwischen Deutschland und im Globalen Sichere und gesundheitsverträgliche
Süden ansässigen Unternehmen aus der Textilbranche prämiert. 7
gramme Communications), das im September 2019 in Myanmar Arbeitsbedingungen
und im Mai 2020 in Vietnam startete, konnte trotz der anhalten- Der Nachhaltigkeitspreis ist die renommierteste Auszeichnung
den Einschränkungen durch die Pandemie zumindest bei Duke seiner Art deutschlandweit und Europas größte Auszeichnung
in Vietnam weitergeführt werden. Der Fokus lag dabei auf effizi- für ökologisches und soziales Engagement. 8 Ein rechtsverbindliches Arbeitsverhältnis
enter Kommunikation in den teilnehmenden Fabriken. Mit mehre-
ren Präsenztreffen und verschiedenen Modulen ist die Schulung GRÜNER KNOPF
auf die Dauer eines Jahres ausgelegt. Neben dem Fabrikmanage- deuter ist nach dem Standard „Grüner Knopf“ der Bundesre-
ment, sowie HR-Spezialisten, wurden auch Mitarbeiter aus der gierung für sein verantwortungsvolles Handeln ausgezeichnet
Produktion, sowie Mitglieder der Gewerkschaft geschult und in worden. Der Grüne Knopf ist das erste staatliche Label für ver-
antwortungsvolle Unternehmensführung und ökologisch und
FWF STATUS SEIT 2013:
Rollenspielen bereits „echte“ Themen bearbeitet. Die Schulung
fair hergestellte Textilien10.
LEADER
6
https://www.textilbuendnis.com/review-prozess-2021-startet/ 9
https://www.nachhaltigkeitspreis.de/wettbewerbe/unternehmenspartnerschaften-
7
https://www.textilbuendnis.com/portrait-textilbuendnis/ alt/finalisten/deuter-sport/
8
https://actonlivingwages.com/who-we-are/ 10
https://www.gruener-knopf.de/gruener-knopf
WERTUNG BRAND
MONITORING LK
PERFORMANCE CHECK
56 % EINKAUSVOLUMEN DEUTER 88 PUNKTE
MINDEST-
› 90 % EINKAUFSVOLUMEN
ANFORDERUNGEN › 75 PUNKTE
LEADER STATUS*
LEADER STATUS
* Aufgrund Covid-19 niedrigerer Monitoring Threshold akzeptiert
deuter Social Report 2020 11
ZIELE FÜR DAS
GESCHÄFTSJAHR 2021/22 ZIEL 1
Um die Überstunden bei unseren Lieferanten durch geeignete
der Hebel am größten. Dabei ist es unser Ziel, dass mindestens
70 % der Mitarbeiter den Anker Benchmark der “Global Living
Maßnahmen weiter zu reduzieren bzw. auf einem niedrigen Wage Initiative” Stand 2021 erhalten. Bereits heute verdienen
Niveau zu halten, analysieren wir gemeinsam mit unserer Ein- die Mitarbeiter weit über dem gesetzlichen Mindestlohn und dem
kaufsabteilung und Produktionsplanung sowie Produktentwick- Durchschnittslohn in der entsprechenden Industrie vor Ort.
lung regelmäßig Prozesse und Zeitpläne um gegebenenfalls
durch Veränderungen gegenzusteuern. ZIEL 4
Wir informieren die Mitarbeiter unserer Lieferanten und Subun-
ZIEL 2 ternehmern aktiv über den “Fair Wear Code of Labour Practice”,
Gemeinsam mit unseren Lieferanten bewältigen wir die Folgen und stellen sicher, dass sie Kenntnis über ihre Rechte als Arbeit-
1
und Kosten der Covid-19 Pandemie, um negative Auswirkungen nehmer haben. Die Bekanntheit des FWF Beschwerdemechanis-
auf Löhne und Arbeitsplätze der Mitarbeiter in den Produktions- mus soll zudem weiter auf einem hohen Niveau bleiben.
REDUKTION DER ÜBERSTUNDEN stätten zu verhindern.
ZIEL 5
ZIEL 3 deuter unterstützt die Stärkung des Dialogs zwischen Arbeit-
deuter arbeitet an einer Strategie zur weiteren Erhöhung der nehmern und Management durch geeignete Maßnahmen wie
2
Löhne bei unseren Lieferanten. Im Fokus liegt dabei Vietnam, regelmäßige Meetings, Umsetzung des Workplace Education
denn mit einer fast 100 % Auslastung der Kapazitäten ist dort Programmes.
BEWÄLTIGUNG DER FOLGEN
DER COVID-19 PANDEMIE
3 EXISTENZSICHERNDE LÖHNE AUF
GRUNDLAGE DER ANKER STUDY
4 INFORMIEREN DER MITARBEITER*INNEN
UNSERER LIEFERANTEN ÜBER DEN
„FAIR WEAR CODE OF LABOUR PRACTICE“
5
KONSTRUKTIVEN DIALOG
ZWISCHEN MITARBEITERN UND
MANAGEMENT UNTERSTÜTZEN
12 deuter Social Report 2020 deuter Social Report 2020 13
BESCHAFFUNGSSTRATEGIE BESCHAFFUNGSSTRATEGIE UND PREISGESTALTUNG
deuter lebt langfristige Partnerschaften, die auf Vertrauen und
gegenseitigem Respekt aufbauen. Das hilft uns dabei, ein hohes
aufweist. Darüber hinaus geben wir unseren Produktionspart-
nern alle Informationen und Werkzeuge an die Hand, um Preise
und die damit zusammenhängenden Löhne noch transparenter
Maß an Motivation, Kreativität, Qualität und Zuverlässigkeit zu und fairer zu gestalten.
fördern – in unserer Firmenzentrale in Gersthofen bis zu unseren
Vertriebshändlern und natürlich unseren Produktionspartnern. Unter Berücksichtigung von Qualität, Nachhaltigkeit und Liefer-
zeiten schlägt Duke geeignete Lieferanten vor bzw. kooperiert
Wir arbeiten seit 1991 mit unserem Rucksackproduzenten Duke mit Lieferanten, die deuter nominiert. Änderungen am Material
VEREINFACHTER PRODUKTIONSZYKLUS zusammen. Duke hat unsere gesamte Rucksackkollektion seit müssen mit hinreichenden Vorlaufzeiten (d.h. ausreichend lange
(BEISPIEL HAUPTKOLLEKTION 2019) 1994 produziert und fertigt zu 99 % für deuter. Wir arbeiten vor Beginn der Produktion) vorgenommen werden, um den recht-
seit 18 Jahren in China und seit 2015 in Myanmar mit unserem zeitigen Einkauf von Material zu ermöglichen und negative Aus-
VEREINFACHTER PRODUKTIONSZYKLUS
Schlafsackproduzenten Bellmart zusammen. wirkungen auf Produktionspläne und Arbeitszeiten zu vermeiden.
(BEISPIEL HAUPTKOLLEKTION 2019)
deuter hat aufgrund seiner Beschaffungsstruktur keine spezielle
Anhand unserer Design- und Materialvorgaben kalkulieren und kostspielige Sourcingabteilung. Der Supply Chain Manager
KICK-OFF MEETING/KOLLEKTIONSSTART unsere Produzenten den Preis für Produkte, die sich in der Ent- ist für die Produktionsplanung verantwortlich und arbeitet dabei
wicklung befinden. Die Preise werden während der Prototypen- eng mit unseren Lieferanten zusammen. Auch beim Versand der
phase an die Zielvorgaben angepasst und die Produkte selbst Ware in die ganze Welt herrscht ein enger Austausch. Sollte es
auch überarbeitet, um einen wettbewerbsfähigen Preispunkt zu trotz dieser Struktur einmal notwendig werden neue Lieferanten
FEATURE 1 erzielen. Während dieses Prozesses übt deuter keinen Preis- ins Portfolio aufzunehmen, wird die CSR Abteilung bereits in den
?
FEATURE 2
druck aus und verhandelt fair. Einkaufspraktiken wie Preisver- ersten Schritten der Lieferantensuche integriert und hat ein
FEATURE 3
FEATURE 4 gleiche zwischen verschiedenen Lieferanten, um das günstigste Vetorecht, falls Zweifel bestehen.
FEATURE 5
Angebot zu ermitteln, entspricht nicht der Art und Weise, wie
deuter Geschäfte mit seinen Partnern führt. In Preisverhandlun- PRODUKTIONSZYKLUS
gen werden die Materialkosten ebenso berücksichtigt wie die deuter stellt jedes Jahr eine Hauptkollektion sowie ein kleineres
Fertigungslöhne und Lohnsteigerungen. Wir wissen, dass unsere Winterprogramm vor. Die Hauptkollektion wird üblicherweise im
Partner faire Preise anbieten, denn beide Seiten glauben fest Sommer auf der internationalen Sportmesse OutDoor by ISPO in
daran, dass Vertrauen die beste Basis ist und sich langfristig München präsentiert. Das Wintersortiment wird im Februar auf
Planung Entwicklung und Design Testphase Produktion auszahlt. der ISPO vorgestellt. Neue Produkte machen jährlich circa ein
Verkaufsmuster
Drittel der Kollektion aus. Die meisten Produkte bleiben mit klei-
05 07 01 04 Da wir unseren Lieferanten in Sachen Zuverlässigkeit, Know- neren Änderungen und Farbanpassungen für mindestens drei
2019 2020
how und Qualität vertrauen und in einem gewissen Maß auch Jahre im Sortiment. Ein deuter Klassiker, der Radrucksack
von ihnen abhängen, ist es wichtig für uns zu wissen, dass ihr Trans Alpine, ist zum Beispiel schon seit 20 Jahren im Programm.
Unternehmen reibungslos läuft und ein hohes Maß an Resilienz
deuters Beschaffungsstrategie besteht darin, sich auf zwei Lieferanten für alle seine Produkte
FREIGABE ERSTE AUSLIEFERUNG zu konzentrieren:
IN DEN HANDEL
SEIT
PRODUKTVORSTELLUNG
2003
STARTET DIE ZUSAM-
MENARBEIT MIT
UNSEREM SCHLAFSACK-
PRODUZENTEN
1991
BELLMART IN CHINA
Produktion Lieferung
NÄHT UNSER PRODUKTIONS-
PARTNER DUKE IN SEINEN HOCH- SEIT PRODUZIEREN WIR GEMEINSAM
MIT BELLMART SCHLAFSÄCKE
2015
aus Asien
SPEZIALISIERTEN MANUFAK-
06 07 08 12 01 IN MYANMAR
2021 TUREN EXKLUSIV ALLE DEUTER
RUCKSÄCKE UND ACCESSOIRES
14 deuter Social Report 2020 deuter Social Report 2020 15
LIEFERANTENBEZIEHUNGEN Partnerschaften wirkt sich dementsprechend direkt auf deuters Die Vergabe an Unterauftragnehmer bringt zwangsläufig ein er- unserer Produktionspartner. Bei anderen Lieferantenstrukturen
Im Berichtszeitraum hat deuter weder neue Direktlieferanten Beschaffungsentscheidungen aus. höhtes Risiko einer Nichteinhaltung des FWF CoLP mit sich. Dies ist es sicher sinnvoll besonders gute Lieferanten mit mehr Auf-
ausgewählt noch Beziehungen zu aktuellen Direktlieferanten kann deuter mit Kontrollmaßnahmen verhindern. trägen zu belohnen, da dies ein wichtiger Anreiz für das Erzielen
beendet. Seit der Konsolidierungsphase im GJ 2019/20 hat Duke Als beispielsweise Bellmart beschloss, seine Produktion von von Verbesserungen sein kann. Wir haben pro Produktgruppe
im Berichtszeitraum keine neuen Subunternehmer (CMT – Cut- Synthetikschlafsäcken nach Myanmar zu verlagern, hat deuter Sollte eine Geschäftsbeziehung zu einem direkten Partner be- einen langjährigen Produktionspartner. Fallen Dinge innerhalb
Make-Trim) beschäftigt. Bellmart dabei unterstützt, jedoch gleichzeitig die Risiken endet werden, wird deuter die von der FWF herausgegebenen des Monitoring Prozesses auf, wird selbstverständlich daran
Myanmar als Beschaffungsland auszuwählen, sorgfältig geprüft. Anforderungen für eine verantwortungsbewusste Ausstiegs- gearbeitet. Das hat jedoch keinen Einfluss auf das Auftragsvo-
Sollte es dennoch einmal nötig sein, zusätzlich neue Unterauf- Bis zum Militärputsch im Februar 2021 funktionierten die Kon- strategie umsetzen. Da wir unsere Lieferanten nicht kurzfristig lumen beim Produktionspartner. Aufgrund unserer vertrauens-
tragnehmer zu verpflichten, liegt der Prozess der Auswahl in der troll- und Abhilfemaßnahmen in Zusammenarbeit mit Bellmart wechseln, wie es oft in der Textilbranche üblich ist, haben unsere vollen Beziehung können wir Verbesserungen auch ohne solche
Verantwortung unseres Partners, denn deuter unterhält keine sehr gut. Durch die aktuelle politische Situation hat sich die Lage Monitoring Aktivitäten keinen Einfluss auf die generelle Auswahl Anreize effektiv erzielen.
direkten Geschäftsbeziehungen zu diesen kleineren Fabriken. im Land jedoch zum Negativen verändert. Trotz des schwieri-
Zu berücksichtigen ist dabei deuters Policy für Unterauftragneh- gen Informationsflusses und intransparenten Strukturen der
mer. deuter und Duke haben gemeinsam ein System entwickelt, politischen Lage, gewährleisten wir durch enge Kooperation und
das hilft, alle neuen und bestehenden Unterauftragnehmer zu Austausch mit unserem Lieferanten faire Arbeitsbedingungen
bewerten, und sicherstellt, dass die Mitarbeiter dieser Fabriken soweit möglich. Durch Aufrechterhaltung von Aufträgen sichern
Zugang zur Beschwerdehotline der FWF haben und den Code of wir außerdem weiterhin die Arbeitsplätze vor Ort. Mit einer Verän-
Labour Practise kennen. Subunternehmer, die Teil des Liefe- derung der Situation im Land muss jederzeit gerechnet werden,
rantenpools sind werden – wie die Hauptfabriken – regelmäßig was in dem Fall eine Neubewertung erforderlich macht. Hier
besucht oder auch auditiert. Mit Duke haben wir zudem verein- stehen wir im engen Austausch mit der FWF sowie weiteren FWF
bart, dass CMT Unteraufträge nur noch an Fabriken ausgelagert Mitgliedsunternehmen um entsprechend informiert zu sein und
werden, mit denen bereits eine Geschäftsbeziehung besteht. Risiken im Blick zu haben.
INTEGRATION VON MONITORING-AKTIVITÄTEN UND BESCHAF- Zu Vietnam: deuter nimmt fast die gesamte Produktionskapa-
FUNGSSTRATEGIE zität von Duke in Anspruch. Wir garantieren das ganze Jahr
deuters Beschaffungsstrategie besteht darin, sich auf zwei über genügend Aufträge, um Dukes gesamten Produktionslinien
Lieferanten für alle seine Produkte zu konzentrieren: auszulasten, und passen unsere Planung so gut wie möglich
Ein Lieferant für Rucksäcke, Taschen und Zubehör und ein an die betrieblichen Voraussetzungen seiner Fabriken an, und
Lieferant für Schlafsäcke. Diese Partnerschaften bestehen seit umgekehrt. Um unseren Bedürfnissen ebenso gerecht zu werden
mehreren Jahrzehnten und haben eine enge Bindung und eine wie den Anforderungen seiner Fabriken, vergibt Duke kleine Teile
gegenseitige Abhängigkeit zwischen deuter einerseits und Duke seiner Produktion (z.B. Rucksackteile wie Schulterträger) sofern
sowie Bellmart andererseits geschaffen – insbesondere mit erforderlich, an Unterauftragnehmer, um Produktionsengpässe
Duke, unserem Hauptlieferanten. Die Verpflichtung zu diesen zu vermeiden und die Produktionsprozesse zu beschleunigen.
AUSWAHL SUBUNTERNEHMER
deuter hat keine spezielle Sourcing- oder Beschaffungsabteilung, da wir nicht ständig unsere Liefe-
ranten wechseln. Sollte es dennoch nötig sein neue Unterauftragnehmer auszuwählen, liegt
der Prozess der Auswahl in der Verantwortung von deuters Partner Duke, denn deuter unterhält
keine direkten Geschäftsbeziehungen zu diesen kleineren Fabriken.
1. CSR-PERSONAL
BEWERTUNGSBOGEN 2. FWF-VEREINBARUNG
WIRD UNTERZEICHNET 3.
AUSHANG
FWF CODE
OF LABOUR
PRACTICES
(COLP)
5. BESTELLUNGEN 4. JÄHRLICHE
PRÜFUNG
16 deuter Social Report 2020 deuter Social Report 2020 17
KOHÄRENTES KONTROLL-
UND ABHILFESYSTEM
Um eine wirksame Kontrolle der Produktionsstandorte von deuter falls Bestandteil des Verbesserungsprozesses. Audit-Berichte
zu ermöglichen, plant das CSR-Team seine Audits in Überein- werden üblicherweise auf regelmäßigen Treffen (mindestens
stimmung mit den FWF-Regeln. Audits werden in Intervallen von zweimal pro Jahr) zwischen den obersten Managementteams
maximal drei Jahren geplant, um einen präzisen Überblick über von deuter und unseren Lieferanten besprochen. Diese Praxis
den Status jeder Fabrik zu erhalten. Um die höchsten Qualitäts- verleiht den Audit-Ergebnissen mehr Gewicht und so können die
standards zu erzielen, nutzt deuter ausschließlich lokale FWF- Korrekturmaßnahmen weiterverfolgt werden. Bei Unterauftrags-
Audit-Teams. Das ist uns ausgesprochen wichtig, da Mitarbeiter- vergabe ist Duke für die Kontrolle der Arbeitsbedingungen in den
interviews außerhalb der Standorte ein wesentliches Element Fabriken seiner Unterauftragnehmer verantwortlich. Duke hat
dieser Audits sind. Dieses Verfahren ermöglicht bessere Einbli- ein spezielles CSR-Team in seiner Firmenzentrale und an seinen
cke in die aktuelle Situation und kann Probleme aufzeigen, die Produktionsstandorten. Dukes CSR-Team ist weit oben innerhalb China
während des Audits in der Fabrik nicht festgestellt worden wären. der Führungshierarchie angesiedelt und ist daher in der Lage,
Probleme gemeinsam mit dem obersten Management wirksam
Pläne für Korrekturmaßnahmen, die sich aus diesen Audits anzugehen.
ergeben, werden vom CSR-Team von deuter durch E-Mails oder Taiwan
Skype-Konferenzen, sowie durch Besuche von deuter-Mitarbei- In diesem Jahr konnten durch die weltweite Covid-19 Pandemie Hanoi
tern vor Ort weiterverfolgt. Im Fall von Bellmart teilen wir uns nicht alle Maßnahmen so umgesetzt werden. Reisen nach
die Weiterverfolgung und die Audits mit anderen FWF-Mitglie- Myanmar und Vietnam konnten aufgrund der Covid-19 Situation
Laos
dern, um die Kommunikation und Belastung an allen Standorten nicht angetreten werden und in Myanmar ist der Besuch von
zu minimieren. Darüber hinaus erhöht eine gemeinsame An- Externen in den Fabriken nicht möglich gewesen. Dies hatte Ein-
strengung auch die Wahrscheinlichkeit einer schnelleren fluss auf geplante Audits in Myanmar, welche weiterhin verscho-
und nachhaltigeren Einhaltung von Vorschriften und Regeln. ben werden mussten. Besuche waren nicht als Präsenztreffen
möglich. Sie wurden in den virtuellen Raum verlegt. Geplante
Beim Abhilfeprozess berücksichtigt deuter die Länderstudien Treffen im Rahmen des WEPC Trainings in Myanmar mussten
der FWF sowie die Rechtsvorschriften, die für den jeweiligen verschoben werden, konnten aber in Vietnam unter Hygienevor-
Thailand
Produktionsstandort gelten. Empfehlungen und Anforderun- schriften stattfinden.
gen, die im FWF-Audit-Bericht aufgeführt werden, sind eben-
Vietnam
Kambodscha
FACTORY DUKE/COUNTRY VIETNAM Ho-Chi-Minh-Stadt
DUKE PRODUKTIONSSTÄTTEN IM ÜBERBLICK
LÄNDERPROFIL VIETNAM
NAME DER LETZTES LETZTE WEP- LETZE BESUCHE
FWF-NR. PROZESS STADT SPRACHEN: Vietnamesisch, Englisch, Französisch, Chinesisch, Khmer
FABRIK AUDIT SCHULUNG BESCHWERDE 20/21
HAUPTSTADT: Hanoi
Seit Covid- STAATSFORM: Sozialistische Republik
Pandemie FLÄCHE: 331.210 km²
nicht durch- EINWOHNERZAHL: 102.789.598
Count Vina Co. 07.10.2020 01.07.2017
2442 CMT Tien Giang 18.09.2020 führbar, ge-
Ltd. (WEPC) behoben WÄHRUNG: Vietnamesischer Dong (VND)
plant sobald
ETHNISCHE GRUPPEN: 54 Ethnien sind von der vietnamesischen
wieder
Regierung anerkannt (Kinh (Viet) 85.3 %, Tay 1.9 %, Thai 1.9 %,
möglich
Muong 1.5 %, Khmer 1.4 %, Mong 1.4 %, Nung 1.1 %, andere 5.5 %)
Seit Covid- BIP: 260 Mrd. USD
Pandemie
nicht durch-
06.10.2020 01.04.2020
2421 Cu Chi Co. Ltd. CMT Ho Chi Minh 26.06.2020 führbar, ge-
(WEPC) behoben Quelle:
plant sobald
https://www.cia.gov/the-world-factbook/countries/vietnam/
wieder
möglich
18 deuter Social Report 2020 deuter Social Report 2020 19KONTROLL- UND ABHILFEMASSNAHMEN tern und Management in Produktionsstätten zu verbessern und COVID-19 IN VIETNAM Eine durchgeführte Befragung ergab, dass alle erforderlichen
Seit dem letzten Besuch 2019 war es nicht mehr möglich nach effizient zu gestalten. Vietnam kam durch seine No-Covid Strategie bis Juni 2021 Maßnahmen (Bereitstellung von Masken, Desinfektionsmitteln,
Vietnam zu reisen. Trotz der schwierigen Situation stehen wir Das Audit für die Fabrik Count Vina, welches zunächst verscho- relativ unbeschadet durch die Pandemie. Bis Juni 2021 wurden in Temperaturmessung, Ankündigung, dass kranke Arbeiter zuhau-
über Online-Formate in engem Austausch mit unseren Ansprech- ben wurde, konnte im September 2020 durchgeführt werden. Vietnam insgesamt 16.863 Covid-19 Fälle registriert.11 Es galten se bleiben müssen) umgesetzt wurden, um die Verbreitung des
partnern bei Duke. Zum Beispiel haben wir regelmäßige Online- jedoch per Dekret verordnete strenge Regelungen. Geschäfte Virus einzudämmen. Bis Juni 2021 gab es unter den Arbeiter*in-
Konferenzen mit dem Duke CSR-Manager, um tagesaktuelle Ge- Wichtigste Feststellungen im Audit Report: und Begegnungsstätten mussten schließen, Veranstaltungen mit nen bei Duke keine Covid-19 Infektion. Duke gab weiterhin an,
schehnisse, wie Infektionszahlen, Lockdown Anordnungen und mehr als 30 Menschen waren untersagt.12 Die Fabriken unseres ausreichend Unterstützung Seitens deuter erhalten zu haben.
Sicherheitsvorschriften auszutauschen. Unter Berücksichtigung • Die Fabrik verfügt über ein Management System zur Verbes- Produktionspartners wurden in ihrem Betrieb nicht maßgeblich Größere Materialverspätungen ereigneten sich nicht, sodass die
der letzten CAPs und BPC Reports wurden die Themen Produk- serung der Arbeitsbedingungen. Ein Compliance Manager als eingeschränkt. Natürlich wurden gemäß der strengen Vorschrif- Produktion nicht verzögert wurde. Unser Lieferant einigte sich
tionsplanung, Status von Überstunden, Löhne und Lohnsteige- Verantwortlicher hierfür eingestellt und überwacht zudem die ten Vorsichts- und Hygienemaßnahmen wie die Bereitstellung jedoch mit uns auf einen späteren Liefertermin für einen gerin-
rung, sowie Target Wage, Workers Rights sowie ein Follow-Up Bedingungen bei Subunternehmern. von Desinfektionsmitteln und Masken, sowie Temperaturmessun- gen Anteil an Aufträgen, um einen Lagerstau aufgrund der Schlie-
des Health & Safety Audits bearbeitet. Die Versicherung seitens • Es gibt eine Gewerkschaft, es gibt allerdings Verbesserungs- gen am Fabrikeingang und ein Besucherregister eingeführt. ßungen im Einzelhandel in unserem Hauptsitz zu vermeiden.
deuter, keine Aufträge zu stornieren, sowie pünktliche Zahlungen möglichkeiten bei der Unabhängigkeit vom Management
zu leisten, gab Duke die Sicherheit, die Produktion allen Auflagen • Neben Verbesserungen wurden auch neue Probleme festge-
entsprechend aufrecht zu erhalten. stellt, diese konnten aber durch Korrekturen sofort behoben
werden.
Trotz der schwierigen Lage konnte unter Hygieneauflagen das • Die Mitarbeiter aus der Produktion verdienen derzeit weit mehr
WEPC Training der FWF durchgeführt werden. Dieses intensive als den gesetzlichen Mindestlohn und erhalten kostenlose
Training dient dem Zweck, die Kommunikation zwischen Arbei- Mahlzeiten sowie Subventionen für das tägliche Pendeln.
Temperaturmessung am Betriebseingang Informationsaushänge an der Pinnwand der Produktionsstätte
NEUINFEKTIONEN
Durchschnittliche bestätigte Neuinfektionen in den letzten 7 Tagen
12.000
10.000
WEPC Training der FWF bei Count Vina in Vietnam
8.000
6.000
4.000
2.000
FEB MÄRZ APR MAI JUN JUL AUG SEP OKT NOV DEZ JAN FEB MÄRZ APR MAI JUN JUL AUG
Inzidenz (je 100.000 Einwohner) logarithmische Skala
Bestätigte Neuinfektionen seit Beginn der Pandemie: 449.489
Quelle: Kreis- und Landesbehörden, RKI, eigene Berechnungen, Johns-Hopkins-Universität.
WEPC Training der FWF bei Vina Duke in Vietnam Quelle: https://ourworldindata.org/coronavirus/country/vietnam#what-is-the-daily-number-of-confirmed-cases
11
https://www.worldometers.info/coronavirus/country/viet-nam/
12
https://www.gtai.de/gtai-de/trade/specials/special/vietnam/covid-19-allgemeine-
situation-und-konjunkturentwicklung-235168
60
20 deuter Social Report 2020 deuter Social Report 2020 21AUDIT CU CHI UND LOHNENTWICKLUNG (STAND 2020) eine konstante Steigerung in fast allen Bereichen zu erkennen. ENTWICKLUNG 2020/21
Laut dem Audit Bericht entwickelte sich die Lohn- und Arbeits- Die Lohnkurven stellen den Median der Löhne dar. Dieser liegt
zeitsituation positiv. Überstunden fanden statt, wurden jedoch momentan in allen Bereichen über dem Anker Living Wage
rechtzeitig angekündigt und von staatlicher Seite genehmigt, Benchmark von 2018. Dieser wurde im März 2020 aktualisiert.
die Vergütung von Überstunden hat sich zudem verbessert. Basierend darauf werden die Löhne weiter an den Anker Living
Fabrik: Vina Duke Cu Chi, Vietnam
Betrachtet man die Lohnkurve über die Jahre 2016 – 2020 ist Wage von 7.446.294 VND schrittweise angehoben.13
Reguläres Gehalt und Sozialleistungen
Währung: Vnd
CU CHI LÖHNE 2016 – 2020 11k
8M Schneiden
10k
Anderes*
7M
Qualitätskontrolle
9k
6M Nähen
Verpackung
8k
5M
Neuer Anker Living Wage*
7.446.294 Neuer Anker Living Wage 1)
Mindestlohn 7k
4M
6.435.864 Globale Koalition für existenzsichernde
Löhne - Region 1 2)
3M 6k
*Anderes: Facharbeiter im Audit 2015 Gültig bis (2016-2020)
*Neuer Anker Living Wage:
2M
7.446.294 Vietnamesische
5k
Dong pro Monat
1M März 2020 aktualisiert: 4.420.000 Gesetzlicher Mindestlohn Region 1 3)
https://www.globallivingwage.org/ 4k
living-wage-benchmarks/urban-vietnam/
0M
Anker Studie Jan 16 Audit Gehaltsabrechnung Veri Audit Juni 20
Sept 18 Schneiden Nähen Anderes Verpackung
Max: 7.785.367 Max: 7.071.367 Max: 6.780.700 Max: 6.853.700
Mode: 7.246.700 Mode: 6.534.367 Mode: 6.703.033 Mode: 6.483.367
DER EXISTENZSICHERNDE LOHN BASIERT AUF… Min: 6.381.700 Min: 5.853.033 Min: 6.088.033 Min: 6.472.367
Essen
Andere Ausgaben
1) März 2020 aktualisiert: https://www.globallivingwage.org/living-wage-benchmarks/urban-vietnam/
Unterkunft
2) Geschätzter Existenzlohn anhand der Lohnindikatordaten, Stand Oktober 2017, basierend auf einer Familie mit
Provision für unerwartete 2 Erwachsenen, 2 Kindern.
Ereignisse 3) Gesetzlicher Mindestlohn Region 1, nationale Regierung, Stand Januar 2018. Bezieht sich auf das monatliche Gehalt, das an
ungeschulte Mitarbeiter gezahlt wird, die die einfachsten Aufgaben unter normalen Arbeitsbedingungen erledigen.
Gewährleistung von vollen Arbeitstagen als Standardtage im Monat und Erledigung der zugewiesenen Arbeit.
Urbanes Vietnam, Vietnam 4-köpfige Familie mit Lebensunterhalt (Kosten eines einfachen, aber anständigen
1.78 Arbeitern Lebensunterhalts für eine Familie) = 1.862.692 VND
LEGENDE
Männer
Frauen
13
https://www.globallivingwage.org/living-wage-benchmarks/urban-vietnam/
Essen
Andere Ausgaben
Unterkunft
22 deuter Social Report 2020 Provision für unerwartete deuter Social Report 2020 23
EreignisseBELLMART FACTORY KINGTAI/
Mongolei
COUNTRY CHINA
Vor 19 Jahren begann die Partnerschaft mit Bellmart, um ge- Im November 2020 führte die FWF gemeinsam mit zwei weite-
Nordkorea
meinsam Daunen- und Synthetikschlafsäcke in deren Fabrik ren FWF Mitgliedern ein Audit in Xiamen durch. Die Firma ist an
Peking Kingtai in Xiamen/ Fujian zu entwickeln. Zu Beginn wurde dort eine staatliche Gewerkschaft angeschlossen, dennoch waren
deuters gesamtes Schlafsacksortiment gefertigt. 2015 wech- die meisten interviewten Arbeiter nicht über die Gewerkschaften
selte die Fertigung der Schlafsäcke mit Synthetikfüllung an oder Arbeitnehmervertretung informiert. Des Weiteren wurde
Bellmarts neuen Produktionsstandort in Myanmar. In Xiamen festgestellt, dass es teilweise vermehrt zu Überstunden kam –
werden nur noch die Daunenschlafsäcke gefertigt. trotz der Verlagerung der Produktion nach Myanmar.
Positiv ist, dass die Fabrik mittlerweile fast allen Arbeitern den
Bellmart ist bluesign®-Systempartner und wird daher regelmäßig Living Wage nach “Global Living Wage Coalition benchmark”14
von bluesign® überprüft, um gute OHS-Bedingungen (Gesundheit bezahlt. Herangezogen wurde für diese Berechnung der Ver-
und Sicherheit am Arbeitsplatz) und eine gute Umweltleistung gleichswert von 3004 CNY aus der Nachbarprovinz Guangdong/
sicherzustellen. Die Fabrik ist außerdem nach RDS-zertifiziert Industrieregion Shenzhen sowie ermittelte Durchschnittslöhne
China (Responsible Down Standard). aus den Auditreports. Überstunden mit Prämien werden zu-
dem angemessen vergütet und für alle Arbeiter die Sozialver-
KONTROLL- UND ABHILFEMASSNAHMEN sicherungsabgaben bezahlt. Die Durchschnittslöhne für eine
Durch die Eröffnung der Produktionsstätte in Myanmar konnte 40-Stunden-Woche mit Sonderleistungen liegt deutlich über den
unser Partner Bellmart seinen Produktionsstandort in Xiamen Durchschnittslöhnen in der Textilbranche in diesem Teil Chinas.
Nepal
entlasten. In der Vergangenheit waren hohe Überstunden ein Das wirkt sich zusätzlich positiv auf produktionsabhängige Leis-
bekanntes Problem am chinesischen Standort. Derzeit werden tungen und Boni und somit den Gesamtlohn aus.
Bhutan
alle deuter Schlafsäcke mit Daunenfüllung an diesem Stand-
ort gefertigt. Bellmart beschäftigt derzeit 212 Mitarbeiter (170 Weitere positive Anmerkungen aus dem letzten Audit:
Bangladesch Xiamen
Frauen / 42 Männer) in Xiamen (Stand: November 2020). • Die Bestellpreise von deuter sind angemessen und gewährleis-
Die Produktion ist auf die Herstellung von Daunenschlafsäcken ten faire Entlohnung. Die Vorlaufzeiten für die Produktion sind
spezialisiert und ist außerdem bluesign® Systempartner. Aktuell ausreichend.
Indien
Vietnam
Taiwan lastet deuter nur einen sehr kleinen Teil (niedriger einstelliger • deuter erteilt Orders mit ausreichender Lieferzeit um reibungs-
Myanmar Bereich) der Produktionskapazitäten in Kingtai aus. deuter führt lose Produktionsplanung und -ablauf zu gewährleisten.
mit weiteren FWF-Mitgliedern gemeinsame Audit-, Schulungs- • deuter bestätigt Entwicklungsmuster rechtzeitig und der Pro-
Laos und Abhilfemaßnahmen in der Fabrik durch. Durch die Pandemie zess der Produktentwicklung ist reibungslos und effizient.
sind die sonst üblichen Treffen auf Messen und Besuche vor Ort • Das Management schätzt die Einkaufspraktiken von deuter
in den virtuellen Raum verlegt worden. in Bezug auf faire Preise, angemessene Vorlaufzeiten und
reibungslose Kommunikation, gegenseitiges Verständnis und
Loyalität.
LÄNDERPROFIL CHINA
• Während der Covid-19-Krise stiegen die Bestellungen bei
SPRACHEN: Mandarin, Hochchinesisch, Kantonesisch, Englisch, Zhuang, Tibetisch, deuter sogar um etwa 6 % im Vergleich zum Vorjahr.
Uigurisch, Mongolisch, Koreanisch, Ladhakhisch, Yi, Bouyei, Dong, Tai Lü, Tai Nüa,
Tai Pong, Mangghuer, Äynu, Ili Turki, Salarisch, West-Yugurisch
HAUPTSTADT: Peking
STAATSFORM: Volksrepublik mit Einparteiensystem
FLÄCHE: 9.596.960 km² BELLMART PRODUKTIONSSTÄTTE IM ÜBERBLICK
EINWOHNERZAHL: 1.397.897.720
WÄHRUNG: Renminbi NAME DER LETZTES LETZTE WEP- LETZE BESUCHT
FWF-NR. PROZESS STADT
ETHNISCHE GRUPPEN: Han Chinesen 91.6 %, Zhuang 1.3 %, FABRIK AUDIT SCHULUNG BESCHWERDE 20/21
Andere (Hui, Manchu, Uighur, Miao, Yi, Tujia, Tibeter, Mongolen,
Dong, Buyei, Yao, Bai, Koreaner, Hani, Li, Kazakh, Dai, andere Xiamen Kingtai
2448 CMT Xiamen 04.11.2020 05.07.2018 k/A nein
Nationalitäten), 7.1 % (ca. 2010) Industrial Co. Ltd.
BIP: 23,393 Bio. USD
Quelle: 14
https://www.globallivingwage.org/living-wage-benchmarks/urban-shenzhen-china/
https://www.cia.gov/the-world-factbook/countries/china/
24 deuter Social Report 2020 deuter Social Report 2020 25LOHNNIVEAU FÜR CHINA (STAND 2015) COVID-19 IN CHINA Krankheitssymptomen zuhause bleiben sollen. Die Lohnfortzah-
Die Produktionsstätte Kingtai in Xiamen liegt über 1000 Kilo- lung im Krankheitsfall wurde übernommen.
meter entfernt von Wuhan, dem Ursprungsort des Virus und war
lediglich von nationalen Maßnahmen betroffen und zu keinem Fragen nach Unterstützung seitens der Auftraggeber/ Brands,
Zeitpunkt regional abgeriegelt. 15 wurden von Bellmart in der FWF Umfrage durchgehend mit „nein“
Fabrik: Kingtai Industrial (Xiamen) Co., Ltd (Bellmart), China
beantwortet. Allerdings wurde seitens Bellmart auch keine ent-
Reguläres Gehalt und Sozialleistungen Zwischen Bellmart und deuter, sowie weiteren FWF Mitglieds- sprechende Anfrage an deuter gestellt.
Währung: Cny unternehmen besteht ein regelmäßiger Austausch bzgl.
Nachverfolgung von Korrektivmaßnahmen und Implementierung LOHNNIVEAU FÜR CHINA (STAND 2015)
von Verbesserungsmaßnahmen, sowie Einhaltung von Mindest- Die letzte Untersuchung und Prüfung der Lohndokumentation
anforderungen im Zuge von Covid-19. Zusammengenommen in der Fabrik Xiamen Kingtai Industrial Co. Ltd. im letzten Ge-
5.500 belegen alle drei FWF Mitglieder ca. 8 % der Produktionskapazi- schäftsjahr ergab, dass die Löhne zwischen 2013 und 2020 um
täten bei Kingtai. durchschnittlich 50 % gestiegen sind. Der Mindestlohn in Fujian
stieg in den letzten 7 Jahren (seit 2013) um ca. 36 %.
5.000
Im letzten Jahr gab es keinen Produktionsstop bedingt durch Berücksichtigt man den 2019 veröffentlichten Vergleichswert für
Covid-19. Alle notwendigen Hygienemaßnahmen wurden in der den Existenzlohn der Global Living Wage Coalition, wird dort ein
4.500 Fabrik umgesetzt, Masken und Desinfektionsmittel bereitgestellt. Bedarf in China von 4898 CNY für eine Durchschnittsfamilie mit
Die Arbeiter waren darüber informiert, dass sie bei bekannten 1,6 Kindern und 1,78 Verdienern angegeben.
4.000
3.500 LOHNENTWICKLUNG BELLMART KINGTAI 2013 - 2020
4.500 CNY
Schneiden
3.004 Globale Koalition für Nähen
3.000 4.000 CNY
existenzsichernde Löhne 1)
Verpackung
3.500 CNY
2.500 Qualitätskontrolle
3.000 CNY Globale Koalition für
Essen
existenzsichernde Löhne (Shenzhen)
2.000
Andere Ausgaben
Mindestlohn
2.500 CNY
1.800 Gesetzlicher Mindestlohn
Xiamen in der Fujian Provinz 2) Unterkunft
1.500 2.000 CNY
Provision für unerwartete
Ereignisse
1.500 CNY
Qualitäts- Schneiden Nähen Verpackung
kontrolle
1.000 CNY
Max: 3.698 Max: 3.583 Max: 3.957 Max: 4.221
Mode: 3.548 Mode: 3.472 Mode: 3.511 Mode: 4.125
Min: 3.342 Min: 3.381 Min: 3.171 Min: 4.032
500 CNY
0 CNY
Lohnniveau 2013 Lohnniveau 2017 Lohnniveau 2020
1) https://www.globallivingwage.org/wp-content/uploads/2018/05/Update-Report_Shenzhen_20191.pdf DER EXISTENZSICHERNDE LOHN BASIERT AUF…
2) Ab dem 1. Januar 2020, von der lokalen Regierung festgelegt.
Weder die Fair Wear Foundation noch Dritte geben eine Gewährleistung oder Garantie hinsichtlich der Genauigkeit, Fristen, Leistung oder Eignung der Informationen Essen
und Materialien, die auf dieser Website gefunden wurden oder angeboten werden. Informationen und Materialien können Ungenauigkeiten oder Fehler enthalten
und wir schließen ausdrücklich jede gesetzlich zulässige Haftung aus. Andere Ausgaben
Unterkunft
Provision für unerwartete
LEGENDE Ereignisse
Männer Provision für Hilfeleistung
Frauen
Urbanes China, China 3.5-köpfige Familie mit 1.78 Arbeitern Lebensunterhalt (Kosten eines einfachen, aber anständigen
Lebensunterhalts für eine Familie)) = ¥ 11,862,692
15
https://www.sixthtone.com/news/1008490/with-fresh-cases-in-fujian%2C-china-faces-another-covid-19-outbreak-
26 deuter Social Report 2020 deuter Social Report 2020 27Sie können auch lesen
