Umwelterklärung 2020 BASF Schwarzheide GmbH
←
→
Transkription von Seiteninhalten
Wenn Ihr Browser die Seite nicht korrekt rendert, bitte, lesen Sie den Inhalt der Seite unten
Umwelterklärung 2020 BASF Schwarzheide GmbH
Umwelterklärung 2020 BASF Schwarzheide GmbH
Inhalt Vorwort 3 Die BASF-Gruppe 4 Unsere Strategie 6 Unsere Ziele 7 Unsere strategischen Schwerpunkte 8 Die BASF Schwarzheide GmbH 11 Die Produkte 12 Interview mit Bram Jansen, Leiter Standortservices und Infrastruktur 14 Umweltpolitik und Responsible Care 16 Anlagensicherheit und Gefahrenabwehr 17 Arbeitssicherheit und Gesundheitsschutz 18 Information und Kommunikation 20 Umweltaspekte 21 Glossar 27
Umwelterklärung 2020 3
BASF Schwarzheide GmbH
Vorwort
Liebe Leserinnen,
liebe Leser,
in diesem Jahr hat sich die BASF Schwarzheide GmbH zum
25. Mal freiwillig nach EMAS zertifizieren lassen. Hinter dieser
Abkürzung verbirgt sich das weltweit anspruchsvollste Audit-
System für nachhaltiges Umweltmanagement, an dem sich
Unternehmen beteiligen können. Das nach intensiver Prüfung
erneut erteilte Zertifikat betrachten wir als Anerkennung und
Ansporn zugleich.
Im ständigen Streben, uns zu verbessern, befinden wir uns
im Einklang mit dem BASF-Unternehmenszweck „We create
chemistry for a sustainable future”. Dieser Anspruch wurde
durch die Weiterentwicklung der Strategie im Konzern mit
ambitionierten Zielen untersetzt. Um dem Klimawandel und
der globalen Erwärmung entgegenzuwirken, soll beispiels- Mit der hier vorliegenden Broschüre informieren wir die
weise die Produktion bis 2030 deutlich gesteigert werden, interessierten Parteien sowohl über unsere Anstrengungen
ohne dabei die CO2-Emissionen zu erhöhen. und Erfolge der zurückliegenden drei Jahre als auch über un-
sere neuen Vorhaben, um in den Bereichen Umwelt, Sicher-
Der Produktionsstandort Schwarzheide wird dabei sei- heit und Gesundheit noch besser zu werden.
nen Beitrag leisten. Als industrieller Leuchtturm in der Re-
gion und als Zukunftsstandort des Konzerns ist es unser
Anspruch, uns als Nachhaltigkeits-Champion in der BASF-
Gruppe zu positionieren.
Dafür haben wir konkrete Handlungsfelder definiert. Wir
wollen die Effizienz unserer Produktion steigern, innovative Jürgen Fuchs
Technologien und Verfahren einsetzen, Potenziale der Kreis-
laufwirtschaft erschließen und zukünftig auch erneuerbare Vorsitzender der Geschäftsführung
Energien in unsere Wertschöpfung integrieren. BASF Schwarzheide GmbH
4 BASF-Gruppe Umwelterklärung 2020
BASF Schwarzheide GmbH
Die BASF-Gruppe
BASF steht für Chemie für eine nachhaltige Zukunft. Unsere Unternehmensbereiche tragen dabei die ope-
Wir verbinden wirtschaftlichen Erfolg mit dem Schutz rative Verantwortung und sind branchen- oder produkto-
der Umwelt und gesellschaftlicher Verantwortung. rientiert ausgerichtet. Sie steuern unsere 54 globalen und
Rund 118.000 Mitarbeiter arbeiten in der BASF-Gruppe regionalen Geschäftseinheiten und entwickeln Strategien
daran, zum Erfolg unserer Kunden aus nahezu allen für die 76 Produktbereiche.
Branchen und in fast allen Ländern der Welt beizu-
tragen. Unser Portfolio haben wir in den Segmenten Unsere Regional- und Länderorganisationen tragen dazu
Chemicals, Materials, Industrial Solutions, Surface bei, Marktpotenziale auszuschöpfen. Für die Finanzkommunika-
Technologies, Nutrition & Care sowie Agricultural tion fassen wir die Regionalbereiche zu vier Regionen zusam-
Solutions zusammengefasst. men: Europa; Nordamerika; Asien-Pazifik; Südamerika, Af-
rika, Naher Osten.
Organisation der BASF-Gruppe im Jahr 2019
Die drei globalen Forschungsbereiche Process Research
Seit dem 1. Januar 2019 fassen wir unsere elf Unternehmens- & Chemical Engineering, Advanced Materials & Systems
bereiche in den folgenden sechs Segmenten zusammen: Research sowie Bioscience Research stellen zusammen
• Chemicals: Petrochemicals, Intermediates mit unseren Unternehmensbereichen unsere Innovations-
• Materials: Performance Materials, Monomers kraft und Wettbewerbsfähigkeit sicher.
• Industrial Solutions: Dispersions & Pigments,
Performance Chemicals Sieben Funktionseinheiten und acht Zentraleinheiten
• Surface Technologies: Catalysts, Coatings unterstützten die Geschäftsaktivitäten der BASF-Gruppe.
• Nutrition & Care: Care Chemicals, Nutrition & Health Die Funktions- und Zentraleinheiten erbrachten Leistungen
• Agricultural Solutions: Agricultural Solutions auf den Gebieten Finanzen, Personal, Recht und Steuern,
Ingenieurwesen, Standortmanagement, Einkauf und Lo-
Mit der neuen BASF-Segmentstruktur steuern wir un- gistik, Umweltschutz, Gesundheit und Sicherheit, Inves-
sere Geschäftsaktivitäten noch differenzierter unter Be- tor Relations sowie Kommunikation. Im Zuge der Weiter-
rücksichtigung der marktspezifischen Anforderungen und entwicklung der Unternehmensstrategie hat BASF bereits
der Wettbewerbssituation. 2019 geschäftsnahe Teile ihrer Funktionseinheiten in die
Unternehmensbereiche eingegliedert, zum Beispiel aus In-
Ziel ist es, die BASF-Geschäfte von ihren Wettbewer- genieurwesen, Einkauf und Logistik. So konnten die Kun-
bern abzuheben und eine noch leistungsstärkere BASF zu dennähe und die kundenspezifische Flexibilität erhöht wer-
schaffen, die sich auf dem immer wettbewerbsintensiveren den. Darüber hinaus haben wir schlankere Strukturen in den
Markt erfolgreich behaupten kann. Funktionseinheiten, der Forschung und Entwicklung sowie
der Unternehmenssteuerung geschaffen.
Struktur der BASF
Anteil am Gesamtumsatz des Jahres 2019
7
– Petrochemicals 1
1 Chemicals 16 %
– Intermediates 6
– Performance Materials
2 Materials 20 %
– Monomers
– Dispersions & Pigments
3 Industrial Solutions 14 %
– Performance Chemicals
5
– Catalysts
4 Surface Technologies 22 %
– Coatings 2
– Care Chemicals
5 Nutrition & Care 10 %
– Nutrition & Health
6 Agricultural Solutions – Agricultural Solutions 13 %
7 Sonstige 5% 4
3
Umwelterklärung 2020 BASF-Gruppe 5
BASF Schwarzheide GmbH
Organisatorische Neuausrichtung ab 1. Januar 2020 Standorte und Verbund
Im Rahmen der Umsetzung der Strategie schafft BASF mit BASF ist in mehr als 90 Ländern mit Gesellschaften vertreten.
einer organisatorischen Neuausrichtung die Rahmenbedin- Wir betreiben weltweit sechs Verbund- und 361 weitere Pro-
gungen für größere Kundennähe, stärkere Wettbewerbsfä- duktionsstandorte. Unser Verbundstandort in Ludwigshafen
higkeit und profitables Wachstum. Durch unser laufendes ist das größte zusammenhängend entwickelte Chemieareal
Exzellenzprogramm verschlanken wir die Verwaltung, schär- der Welt, das sich im Besitz nur eines Unternehmens befin-
fen die Rollen von Services und Regionen und vereinfachen det. Dort wurde das Verbundprinzip entwickelt, kontinuierlich
Abläufe und Prozesse. Eckpfeiler der neuen Organisation optimiert und später auch an weiteren Standorten realisiert.
sind die kundennahen Unternehmensbereiche, funktio-
nal übergreifende Serviceeinheiten, die Regionen und ein Der Verbund ist eine wesentliche Stärke von BASF. Wir
schlankes Corporate Center. schaffen Wert, indem wir unsere Ressourcen effizient nut-
zen. Im Produktionsverbund werden Produktionsbetriebe
Das Corporate Center mit seinen Einheiten unterstützt und ihre Energieversorgung intelligent vernetzt, so dass etwa
den Vorstand dabei, das Unternehmen ganzheitlich zu steu- die Abwärme eines Betriebs anderen Betrieben als Energie
ern. Hierzu zählen zentrale Aufgaben aus den folgenden Be- zur Verfügung steht. Außerdem können die Nebenprodukte
reichen: Strategie, Finanzen, Recht, Compliance und Steu- einer Fabrik an einer anderen Stelle als Einsatzstoff dienen.
ern, Umweltschutz, Gesundheit und Sicherheit, Personal, So sparen wir nicht nur Rohstoffe und Energie, sondern ver-
Kommunikation, Investor Relations sowie Internal Audit. meiden auch Emissionen, senken die Logistikkosten und
nutzen Synergien.
Daneben wurden vier weltweite Serviceeinheiten etabliert:
„Global Engineering Services“ und „Global Digital Services“ Dieses intelligente Verbundprinzip nutzen wir über die
bieten Dienstleistungen entweder für einzelne Standorte, Produktion hinaus auch im Umgang mit Technologien, dem
global für die Unternehmensbereiche oder andere Einhei- Markt und der Digitalisierung. Expertenwissen bündeln wir in
ten der BASF-Gruppe an. „Global Procurement“ richtet den unseren global aufgestellten Forschungsbereichen.
Einkauf noch effektiver aus. Die neu aufgesetzte Einheit „Global
Business Services“ bietet unter anderem Dienstleistungen in
den folgenden Bereichen erbringt: Finanzen, Personal, Um-
weltschutz, Gesundheit und Sicherheit, Intellectual Property,
Kommunikation, Supply Chain sowie Consulting.
Standorte von BASF
BASF
Antwerpen
Florham Ludwigshafen
Park
Nanjing
Geismar
Hongkong
Zhanjiang
Freeport
Kuantan
ionale Zentren
gewählte Standorte
bundstandorte
bundstandort in Planung São Paulo
gewählte Forschungs-
Entwicklungsstandorte
6 BASF-Gruppe Umwelterklärung 2020
BASF Schwarzheide GmbH
Unsere Strategie
Bei BASF haben wir Leidenschaft für Chemie und für un- Kundenorientierung
sere Kunden. Um das weltweit führende Chemieunter-
nehmen für unsere Kunden zu sein, werden wir profita- Unsere Kunden stehen für uns an erster Stelle. Wir wollen
bel wachsen und Wert für die Gesellschaft schaffen. Mit alles, was wir tun, aus der Perspektive der Kundenrelevanz
unserer Kompetenz, unserem Innovations- und Unter- betrachten. BASF liefert Produkte und Dienstleistungen an
nehmergeist sowie der Stärke unseres Verbunds tragen rund 100.000 Kunden aus verschiedensten Branchen in na-
wir entscheidend dazu bei, die Welt, in der wir leben, hezu alle Länder der Welt. Unser Kundenportfolio reicht von
zum Besseren zu verändern. Das ist unser Ziel. Das ist, globalen Großkunden über mittelständische Unternehmen
was uns antreibt und was wir am besten können: Chemie, bis hin zu Endkonsumenten.
die verbindet – für eine nachhaltige Zukunft.
Um das weltweit führende Chemieunternehmen für unse-
Die Welt verändert sich heute schneller als je zuvor, getrieben re Kunden zu sein, wollen wir unsere Fokussierung auf Kun-
durch den demografischen Wandel und neue digitale Techno- den im gesamten Unternehmen weiter stärken. Dazu richten
logien. Unsere Kunden in verschiedenen Branchen und Regi- wir unser Geschäft noch enger an den Bedürfnissen unserer
onen stehen aufgrund begrenzter natürlicher Ressourcen, des Kunden aus.
Klimawandels und steigender Nachfrage durch die wachsen-
de Weltbevölkerung vor vielfältigen sozialen und ökologischen Durch unser vielfältiges Portfolio, das von Basischemika-
Herausforderungen. Chemie ist ein wichtiger Schlüssel für die lien bis hin zu hochveredelten Produkten und Systemlösun-
Bewältigung vieler dieser Herausforderungen. Indem wir unse- gen reicht, sind wir in zahlreichen Wertschöpfungsketten und
re einzigartige Expertise mit der Kompetenz unserer Kunden Wertschöpfungsnetzwerken aktiv. Wir verfolgen verschiede-
zusammenbringen, können wir gemeinsam profitable, innova- ne Geschäftsstrategien, die wir flexibel an die Bedürfnisse
tive und nachhaltige Lösungen für die globalen Herausforde- spezifischer Branchen anpassen.
rungen entwickeln.
Wir haben uns das Ziel gesetzt, den Kunden in den Mit-
Unser Unternehmenszweck fasst zusammen, was wir tun telpunkt unserer Entscheidungen und unseres Handelns zu
und warum wir es tun: „We create chemistry for a sustainable stellen. Da wir unsere hohe Expertise und unsere vielfälti-
future“, Chemie, die verbindet – für eine nachhaltige Zukunft. gen Ressourcen optimal kombinieren können, wollen wir
Wir wollen zu einer Welt beitragen, die eine lebenswerte Zu- mehr sein als ein reiner Zulieferer. Wir positionieren uns als
kunft mit besserer Lebensqualität für alle eröffnet. Deshalb lösungsorientierter Systemanbieter. Wir wollen in engen Part-
bieten wir Produkte und Lösungen an, die darauf abzielen, nerschaften maßgeschneiderte Lösungen entwickeln, die
die vorhandenen Ressourcen bestmöglich zu nutzen, und die sowohl profitabel als auch nachhaltig sind. Unsere Expertise
dabei helfen, Herausforderungen zu meistern. bringen wir ein, um Prozesse und Anwendungen gemeinsam
mit unseren Kunden zu optimieren.
Wir wollen das weltweit führende Chemieunternehmen
sein und zielen auf profitables Wachstum. Wir wollen vorwie-
gend organisch wachsen und richten uns daher noch stärker
auf unsere Kunden aus. Unsere Wachstumsstrategie setzt auf
Investitionen in strategischen Wachstumsregionen und in inno-
vationsgetriebene Branchen.
Globale Trends bieten Wachstumschancen für die chemische Industrie
+ 100 % 456
Demografischer Digitalisierung:
Wandel:
Anzahl der enorm wachsende
2020 bis 2050 Zettabytes im Jahr 2030
60-Jährigen und Datenmengen
Älteren weltweit
+ 25 % – 70 %
Bevölkerungswachstum: Klimawandel:
vor allem in erforderliche Reduktion der welt-
2020 bis 2050 bis 2050
Schwellenländern weiten Treibhausgasemissionen,
um 2-°C-Ziel zu erreichen
~ 50 % + 20 – 25 %
China als größter Markt: Elektromobilität
Anteil am wachsender Bedarf
bis 2030 pro Jahr
Weltchemiemarkt Batteriematerialien
bis 2030
Quellen: UN, IEA, UBS Foresight, BASF
Umwelterklärung 2020 BASF-Gruppe 7
BASF Schwarzheide GmbH
Unsere Ziele
Langfristiger Geschäftserfolg bedeutet, ökonomisch, ökolo- Wir wollen stärker als der Markt wachsen und so wirt-
gisch und gesellschaftlich Wert zu schaffen. Wir haben uns schaftlich erfolgreich und profitabel sein. Zudem wollen wir
ambitionierte globale Ziele entlang unserer gesamten Wert- Antworten auf die drängendsten Herausforderungen unserer
schöpfungskette gesetzt. Über unsere Zielerreichung berich- Zeit geben. Um dem Klimawandel und der globalen Erwär-
ten wir transparent, damit unsere Kunden, Investoren, Mit- mung entgegenzuwirken, haben wir uns vorgenommen, die
arbeiter und andere Interessengruppen unsere Fortschritte Gesamtemissionen der Treibhausgase unserer Produktionss-
verfolgen können. tandorte und unseres Energieeinkaufs bei steigendem Produk-
tionsvolumen auf das Niveau von 2018 zu begrenzen.
Unser Absatz wächst jährlich stärker als die
globale Chemieproduktion.
–3%
(globale Chemie-
Wir erreichen jährlich einen Return on Capital
Employed ( ROCE ) der deutlich über dem
7,7 %
(Kapital kosten-
produktion 1,8 %) Kapital kostensatz liegt. satz 10 %)
Wir steigern unser EBITDA vor Sonder-
einflüssen um 3 % – 5 % pro Jahr.
– 11 % Wir erhöhen unsere Dividende pro Aktie
jährlich – basierend auf einem starken
3,30 €
(2018: 3,20 €)
Free Cashflow.
Wir wachsen bis 2030 CO 2-neutral.
(Entwicklung CO2 -Emissionen im Vergleich zum – 8,2 % Wir erhöhen unseren Umsatz mit
Accelerator-Produkten bis 2025
15,0 Mrd. €
Basisjahr 2018)
auf 22 Milliarden € .
Wir reduzieren die weltweiten
Anlagenereignisse je 200.000 geleistete
0,3 Wir reduzieren die weltweiten Arbeitsunfälle
mit Ausfalltagen je 200.000 geleistete
0,3
Arbeitsstunden bis 2025 auf ≤ 0,1. Arbeitsstunden bis 2025 auf ≤ 0,1.
Wir führen nachhaltiges Wassermanage ment
bis 2030 an allen Produktionsstätten in
35,8 % Mehr als 80 % unserer Mitarbeiterinnen und
Mitarbeiter sind der Meinung, dass sie sich bei
79 %
Wasserstress gebieten und an allen BASF entfalten und ihre bestmögliche
Verbund standorten ein. Leistung erbringen können.
Wir steigern den Anteil von Frauen in Führungs-
positionen mit disziplinarischer Führungs -
23 % Bis 2025 decken wir 90 % des relevanten
Einkaufsvolumens mit Nachhaltigkeits-
81 %
verantwortung bis 2021 auf 22 % – 24 %. bewertungen ab.
Neues Ziel für 2030: 30 %
Wir wirken darauf hin, dass 80 % der
Lieferanten ihre Nachhaltigkeitsleistung bei
52 %
einer Folgebewertung verbessert haben.
Unternehmenswerte Offen: Wir schätzen Vielfalt: von Menschen, Meinungen und
Erfahrungen. Daher fördern wir Feedback, das auf Ehrlichkeit,
Für die erfolgreiche Umsetzung unserer Strategie ist ent- Respekt und gegenseitigem Vertrauen basiert. Wir lernen aus
scheidend, wie wir handeln: Dafür stehen unsere vier unseren Fehlern.
Unternehmenswerte – kreativ, offen, verantwortungsvoll,
unternehmerisch. Sie sind die Richtschnur für unser Ver- Verantwortungsvoll: Wir achten Gesundheit und Sicherheit
halten und legen fest, wie wir als Team, mit unseren Kun- als höchste Güter. Nachhaltigkeit beziehen wir in jede Ent-
den und unseren Partnern zusammenarbeiten möchten. scheidung ein. Wir sind strengen Maßstäben für Unterneh-
mensführung und Umweltschutz verpflichtet.
Kreativ: Wir entwickeln hervorragende Produkte und Lösungen
für unsere Kunden. Dazu fördern wir außergewöhnliche Ideen Unternehmerisch: Wir stellen unsere Kunden in den Mittel-
und geben ihnen Raum zu wachsen. Wir sind optimistisch und punkt, persönlich und als Unternehmen. Dabei ergreifen wir
inspirieren einander. Chancen und denken voraus. Wir übernehmen Verantwortung
und stehen für die Ergebnisse ein.
8 BASF-Gruppe Umwelterklärung 2020
BASF Schwarzheide GmbH
Unsere strategischen Schwerpunkte
Um unsere Ziele zu erreichen und für unsere Kunden das füh-
rende Unternehmen der chemischen Industrie zu sein, stärken Schwerpunkte stärken Kundenfokus
wir unsere Innovationskraft und unsere Leistung als führender
Chemieproduzent und Betreiber von Anlagen. Wir nutzen di- I n no
vat
gitale Technologien und Daten, um zusätzlichen Mehrwert für ion
uns und unsere Kunden zu schaffen. Wir verankern Nachhal- it P ro d u k t i on
e
gk
tigkeit noch stärker in der Steuerung unseres Geschäfts. Die D ig
i ta
ti
al
lis
hh
Begeisterung für unsere Kunden wollen wir bei allen Mitar- l io i
tfo
c
or Mitarb
er
Na
beitern fördern. Die Stärke unseres Verbunds nutzen wir zum eit
un
P
g
er
weiteren Ausbau unseres Portfolios, und unsere Organisation
entwickeln wir mit Blick auf die Kundenbedürfnisse weiter. Wir Unsere
Kunden
haben dazu sechs strategische Schwerpunkte definiert, an
denen wir unsere Aktivitäten weiter ausrichten.
Innovation
Unser Anspruch ist es, der attraktivste Partner für unsere Kun-
den zu sein, wann immer sie Herausforderungen begegnen,
die mit Chemie gelöst werden können. Unsere Forschungs-
und Entwicklungskompetenzen sind führend in der chemi-
schen Industrie. Diese Stärke wollen wir ausbauen und dazu
nutzen, Innovationen gemeinsam mit unseren Kunden zu ent-
wickeln. Um Produkte schneller auf den Markt zu bringen, wol- Portfolio
len wir unsere Innovationsprozesse kontinuierlich verbessern. Wir wollen unser Portfolio gezielt schärfen und unsere Kapi-
talallokation auf Wachstumsfelder ausrichten. Mit Investitionen
Nachhaltigkeit und Innovationen wollen wir vorwiegend organisch wachsen.
Wir sind langfristig erfolgreich, wenn wir mit unseren Produk- Wo es strategisch sinnvoll und wertschaffend ist, tätigen wir
ten, Lösungen und Technologien einen Mehrwert für die Um- auch gezielte Akquisitionen und devestieren Geschäfte, die
welt, die Gesellschaft und die Wirtschaft leisten. Wir wollen un- nicht mehr zur strategischen Ausrichtung passen. Mit unserer
sere Position als Vordenker für nachhaltige Lösungen festigen BASF-Segmentstruktur schaffen wir eine hohe Transparenz im
und integrieren Nachhaltigkeit daher noch stärker in unsere Hinblick auf die Steuerung unserer Geschäftsaktivitäten, die
Steuerungsprozesse und in unsere Geschäftsmodelle. So stel- Bedeutung von Wertschöpfungsketten und die Rolle unseres
len wir den langfristigen Erfolg unseres Unternehmens sicher, Verbunds. Der Verbund ist mit seiner physischen, technolo-
schaffen neue Geschäftsmöglichkeiten und etablieren uns als gischen, marktbezogenen und digitalen Vernetzung der Kern
wichtiger Partner an der Seite unserer Kunden. unseres Portfolios und unsere Stärke.
Produktion Mitarbeiter
Um unseren Kunden Produkte maßgeschneidert und punkt- Unser Ziel ist es, unsere Geschäfte von denen unserer Wett-
genau liefern zu können, produzieren wir sicher, effizient und bewerber abzuheben und eine noch leistungsstärkere Orga-
zuverlässig. Die Zuverlässigkeit und Verfügbarkeit unserer nisation zu schaffen, die sich auf dem immer wettbewerbsin-
Anlagen sowie unsere Flexibilität verbessern wir stetig weiter. tensiveren Markt behaupten kann. Unsere Mitarbeiter sind
Darüber hinaus sind kontinuierliche Prozessoptimierungen und entscheidend, um unsere Strategie erfolgreich umzusetzen.
effektive Kapazitätserweiterungen unserer bestehenden Anla- Wir bauen auf hervorragende Mitarbeiter und geben ihnen die
gen wichtig, um unsere Wettbewerbsfähigkeit zu sichern. nötigen Mittel und Kompetenzen an die Hand, damit sie unse-
ren Kunden differenzierte und auf sie abgestimmte Leistungen
Digitalisierung und Lösungen bieten können. Mit unseren passgenauen Ge-
Digitalisierung verankern wir fest in unserem Geschäft. Damit schäftsmodellen und Organisationsstrukturen sorgen wir da-
schaffen wir zusätzlichen Wert für unsere Kunden, bauen un- für, dass jeder Geschäftsbereich sein Marktsegment optimal
ser Geschäft aus und steigern die Effizienz. Indem wir die di- bedienen kann.
gitalen Kompetenzen unserer Mitarbeiter umfassend fördern,
wollen wir sicherstellen, dass wir stets auf die erforderlichen
Ressourcen zurückgreifen und die Chancen der Digitalisierung
bestmöglich im Sinne unserer Kunden ergreifen können.
Hinweis:
Die Seiten 4 – 8 wurden dem Konzernbericht entnommen und
nicht vom Umweltgutachter geprüft.
10 Unsere strategischen Schwerpunkte Umwelterklärung 2020
BASF Schwarzheide GmbH
Chronik des Standortes Schwarzheide 1935 – 1990
1936 1954 1990
Start der Benzinproduktion aus Braunkohle Gründung des Auflösung des Kombinates und Umwandlung
nach dem Fischer-Tropsch-Verfahren VEB Synthesewerk Schwarzheide des Synthesewerkes in eine AG
1935 1944 / 1945 1968 – 1973 1979
Gründung des BRABAG- Großteil der Produktionsanlagen Aufbau der Gründung des Kombinates
Werkes Schwarzheide durch Bombenangriffe zerstört Polyurethanchemie Synthesewerk Schwarzheide (SYS)Umwelterklärung 2020 11
BASF Schwarzheide GmbH
Die BASF Schwarzheide GmbH
Die BASF Schwarzheide GmbH gehört zur BASF-Gruppe. werden. Der nahe gelegene und kürzlich ausgebaute Bahn-
Am drittgrößten Produktionsstandort des Konzerns in Euro- knotenpunkt Ruhland ist Bestandteil der „Niederschlesischen
pa arbeiten 2.035 eigene Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter Magistrale“, die Häfen und Wirtschaftszentren zwischen
(Stand 31.12.2019). Zusammen mit Ansiedlern und Kon- West- und Osteuropa verbindet.
traktoren sind am Standort Schwarzheide rund 3.500 Men-
schen beschäftigt.
Struktur
Mehr als 1,8 Milliarden Euro wurden von BASF seit 1990 in
den Standort investiert. Es entstanden moderne Produkti-
onsanlagen und eine Infrastruktur, die den spezifischen An-
forderungen einer leistungsfähigen Chemieindustrie gerecht
wird. Auf 290 Hektar industriell nutzbarer Gewerbefläche
werden zurzeit 14 Produktionsanlagen betrieben.
Zur leistungsfähigen Infrastruktur des Standorts gehö-
ren das umweltfreundliche und energieeffiziente Gas- und Zum erweiterten Werksgelände gehören die Gebäude
Dampfturbinenkraftwerk, eine zentrale Abwasserreinigungs- der Berufsausbildung mit Werkstätten und Laboren, das
Anlage zur mechanischen und biologischen Aufbereitung der Verarbeitungs- und Industriezentrum, auf dem sich Fremd-
Abwässer, zwei Eindampfanlagen sowie eine Rückstandsver- firmen angesiedelt haben, sowie eine knapp 30 Hektar
brennungs-Anlage, in der nicht verwertbare Produktionsrück- umfassende Freifläche, auf der zukünftig eine Photovoltaik-
stände und Abfälle thermisch entsorgt werden. Anlage errichtet werden soll.
Lage Services
Neben der hervorragenden Vernetzung mit dem Produktver- Zehn produzierende und 42 Dienstleistungsunternehmen
bund der BASF-Gruppe durch täglichen Ganzzugverkehr haben sich auf dem Gelände der BASF angesiedelt. Diese
zählt die ausgezeichnete logistische Anbindung zu den Vor- profitieren von der exzellenten Infrastruktur sowie von der
zügen des Standorts. Kompetenz eines global agierenden Unternehmens und um-
fangreichen Serviceleistungen. Die Aktivitäten der angesie-
Ein direkter Anschluss ans Gleisnetz der Deutschen delten Produzenten und Dienstleister sind nicht Bestandteil
Bahn, eine Anschlussstelle der Bundesautobahn A 13 so- der vorliegenden Umwelterklärung.
wie ein leistungsfähiges Kombi-Verkehrsterminal der Firma
Bertschi zur Verlagerung von Transporten von der Straße auf
die Schiene und umgekehrt machen den Standort attrak-
tiven Logistik-Knotenpunkt. Zukünftig hat er sogar das Po-
tenzial, zu einem Anlaufpunkt für die Neue Seidenstraße zu
Chronik des Standortes Schwarzheide 1990 – 2020
1990 1998 2003 2010 2017
Erwerb des Standortes durch Start der Inbetriebnahme Verabschiedung der VISION 2020 Inbetriebnahme der Erweiterung
die BASF am 25. Oktober Ansiedlungsinitiative der Basotect®-Anlage „Unser Produktionsstandort setzt der Compoundier-Anlage
Maßstäbe.“
1993 1995 2001 2010 2014 2020
Erste Neuinvestition Errichtung der Inbetriebnahme Inbetriebnahme der ersten Inbetriebnahme der zweiten Entscheidung für den Bau einer
Wasserbasislackfabrik Azol-Anlage der F500®-Anlage Erweiterung der F500®-Anlage. Erweiterung der F500®-Anlage. Fabrik für Kathodenmaterialien12 Umwelterklärung 2020
BASF Schwarzheide GmbH
Die Produkte
Am BASF-Standort Schwarzheide betreiben mehrere Unter- -Systeme, Kunst- und Schaumstoffe sowie Lacke, Fungizide
nehmensbereiche des Konzerns Produktionsanlagen. Zum und Veredlungschemikalien.
Produktportfolio gehören Polyurethan-Grundprodukte und
Veredlungschemikalien
Die Produkte der Marke Laromer® bringen
Möbel und Fußböden zum Glänzen. Sie sorgen
für hohe Abriebbeständigkeit und kommen als
Beschichtung von Holz und Kunststoffen zum
Einsatz. PU-Dispersionen dienen als Bindemit-
tel von Farben, Lacken oder Klebstoffen in der
Möbel-, Verpackungs- und Automobilindustrie,
werden aber auch zur Herstellung von kosme-
tischen Erzeugnissen benötigt.
Laromerfabrik
Lacke
Basislacke tragen in der Automobilindustrie
wesentlich zum optischen Eindruck von la-
ckierten Karosserien bei. Lacke aus Schwarz-
heide werden mit einer auf Wasser basierenden
Technologie hergestellt und sind daher beson-
ders umweltfreundlich. Für die Automobilher-
steller weltweit sind Wasserbasislacke zu einem
unverzichtbaren Produkt geworden.
Wasserbasislackfabrik
Foto: BASF Coatings
Fungizide
Die Wirkstoffe F 500® und Azol finden ihren
Einsatz in hochwirksamen Pflanzenschutz-
mitteln, um Kulturpflanzen vor Pilzbefall zu
schützen und die Erträge zu steigern. F 500®
wird weltweit ausschließlich in Schwarzheide
hergestellt. Bereits der Inhalt eines 125-Gramm-
Joghurtbechers reicht aus, um eine Ackerfläche
von der Größe eines Fußballfelds zu schützen.
F500-AnlageUmwelterklärung 2020 13
BASF Schwarzheide GmbH
Schaumstoffe
Basotect® und Neopolen® sind Schaumstoffe
für spezielle Anwendungen in Gebäuden,
Transport und Alltagsgegenständen. Sie
zeichnen sich durch gute Dämmeigenschaf-
ten aus. Basotect® absorbiert hervorragend
Schallwellen und sorgt so für eine angeneh-
me Raumakustik. Neopolen® ist aufgrund
seines geringen Gewichts gut für Transport-
behälter geeignet.
Neopolen-Anlage
Technische Kunststoffe
Technische Kunststoffe wie Ultradur® und
Ultramid® sind aufgrund ihrer hervorragenden
Eigenschaften für besondere Anwendungen
im Automobilbereich einsetzbar, beispielswei-
se für Fahrzeuge mit Elektro-, Hybrid- oder
Brennstoffzellenantrieb. Auch in der Elektro-
technik und im Maschinenbau sind sie unent-
behrlich. Bei der BASF Schwarzheide GmbH
werden diese Hochleistungswerkstoffe durch
Compoundierung hergestellt.
Compoundier-Anlage
Polyurethane
Polyurethane sind Schaumstoffe, die in wei-
cher Spezifikation in Sportschuhen, Autosit-
zen und Matratzen zum Einsatz kommen. Als
Hartschaum werden sie wegen ihrer Dämmei-
genschaften in Kühlschränken eingesetzt. In
Schwarzheide werden mit Polyester und Po-
lyether einzelne PU-Komponenten, aber auch
konfektionierte PU-Systeme hergestellt.
Polyesterol-Anlage14 Umwelterklärung 2020
BASF Schwarzheide GmbH
Wer nicht wagt, der nicht gewinnt
Im Gespräch mit Bram Jansen, Leiter Standortservices und Infrastruktur
Die BASF Schwarzheide GmbH hat sich auf die Fah- Nachhaltigkeit ist Kern unseres Handelns und zugleich
ne geschrieben, Nachhaltigkeits-Champion im BASF- ein entscheidender Wachstumstreiber. Im Dreiklang von
Konzern zu werden. Worauf gründet sich dieses Ökonomie, Ökologie und Sozialem sehen wir am Standort
Selbstbewusstsein? Schwarzheide ausgezeichnete Opportunitäten, durch nach-
haltiges Wirtschaften, Wachstum für BASF und die Region
Wir sind so selbstbewusst, weil wir hier Opportuni- zu generieren. Wir haben dafür nicht nur die geeigneten
täten haben, die kein anderer Standort vorweisen kann. Produktionsanlagen und innovative Produkte, sondern auch
Dazu kommt die Entschlossenheit in der Belegschaft und zukunftweisende Konzepte und starke Partner in Wirtschaft
im Umfeld, die sich bietenden Chancen auch konsequent und Politik. Im gemeinsamen Handeln liegt unsere Chance,
zu nutzen. Unser Standort und die Region Lausitz haben Nachhaltigkeits-Champion zu werden.
große Herausforderungen zu meistern, wenn man nur an
die demografische Situation oder den Strukturwandel im BASF will bis 2030 CO2-neutral wachsen. Wo kann der
Zuge des Ausstiegs aus der Braunkohleförderung denkt. Standort seinen Beitrag leisten?
Auf der anderen Seite haben wir beste Voraussetzun-
gen: bereits heute gewinnt die Region viel Energie aus Da gibt es eine ganze Reihe von Möglichkeiten. Wir in-
erneuerbaren Quellen, wir haben Flächen, um wachsen vestieren seit Jahren kräftig in die Infrastruktur, modernisie-
zu können, und sind logistisch hervorragend angebunden. ren gerade unser Gas- und Dampfturbinenkraftwerk für rund
In dieser Situation setzen wir konsequent auf die Karte 73 Millionen Euro. Durch den Einbau einer neuen Gasturbine
Nachhaltigkeit. Diese Ausrichtung wird uns helfen, die erreichen wir nach der Modernisierung eine um 10 Prozent
genannten Herausforderungen zu meistern und gestärkt gesteigerte elektrische Leistung. Gleichzeitig wird der Brenn-
daraus hervorzugehen. stoffverbrauch gesenkt und die Ökoeffizienz des Kraftwerks
signifikant verbessert. Bereits heute emittiert unser Standort
Woran denken Sie dabei? mit jeder Megawattstunde eigenproduziertem Strom ein Drit-
tel weniger CO2 als der Durchschnitt im deutschen Netz. Die-
In der Gesellschaft setzt sich zunehmend die Erwartungs- se Differenz wird sich mit der Modernisierung auf fast 50 Pro-
haltung durch, dass die weltweit steigende Nachfrage nach zent vergrößern.
Produkten ohne Mehrbelastung für das Klima bedient wer-
den kann und soll. Das verstehen wir als klaren Auftrag für Außerdem flossen in den zurückliegenden Jahren rund 33
uns, als produzierendes Unternehmen und es deckt sich mit Millionen Euro in die Erneuerung unserer Rückstandsverbren-
der Philosophie von BASF, die das Thema Nachhaltigkeit im nungs-Anlage (RVA), in welcher nicht weiter nutzbare Pro-
Unternehmenszweck verankert hat: We create chemistry for duktionsrückstände thermisch verwertet werden. Durch ein
a sustainable future. verbessertes Verfahren zur Rauchgasreinigung und weitere
Prozessoptimierungen können wir jährlich 7 GWh an Energie
Die Anlage zur Produktion von Kathodenmaterial soll 2022 den Betrieb aufnehmen.Umwelterklärung 2020 15
BASF Schwarzheide GmbH
So werden beispielsweise seit 2017 bromidhaltige Abfall-
ströme aus einer Produktionsanlange durch einen externen
Partner einer stofflichen Verwertung zugeführt, indem Brom
zurückgewonnen wird. 2018 konnten wir einen weiteren
starken Partner sogar als Ansiedler für unseren Standort ge-
winnen. Das spanische Unternehmen Tradebe, ein führender
Spezialist für das Recycling von Industrieabfällen, hat auf dem
Werksgelände eine Produktionsstätte zur Rückgewinnung
von monatlich bis zu 1.000 Tonnen Lösungsmitteln aus unse-
ren Produktionskreisläufen errichtet.
Aktuell führen wir darüber hinaus in unserem Technikum
Bram Jansen, Leiter Standortservices und Infrastruktur Pilotversuche für ein von BASF entwickeltes chemisches
Recyclingverfahren für Matratzen auf Polyurethanbasis durch.
einsparen. Diesen Weg, zu mehr Energieeffizienz verfolgen Die Materialien sollen so aufbereitet werden, dass sie für die
wir auch in Zukunft konsequent weiter. Produktion neuer Matratzen dienen können.
Wird das schon ausreichen, um dem Ziel näher zu Mit Blick auf den Wachstumsmarkt E-Mobilität und un-
kommen? sere Rolle als künftiger Produzent von Kathodenmaterialen
machen wir uns heute schon Gedanken, wie wir uns aufstellen
Nein. Es ist unsere Vision, künftig auch erneuerbare müssen, um hier künftig die in großen Mengen anfallenden
Energien im industriellen Maßstab für unsere Produktion Schwermetalle aus Batteriematerialien rückzugewinnen.
nutzbar zu machen. In einem ersten Schritt planen wir die
Errichtung einer Photovoltaik-Anlage, in Kombination mit Welchen Beitrag leisten die Mitarbeiter für mehr Nach-
einer neuartigen, BASF-eigenen Batteriespeicherlösung. haltigkeit?
Wir möchten beweisen, dass erneuerbare Energien trotz
der hohen Anforderungen der chemischen Industrie an Unsere Mitarbeiter sind der Schlüssel, um die Strategie
die Versorgungssicherheit eine Alternative sein können. der BASF und der darin verankerten Ziele erfolgreich umzu-
Deshalb haben wir uns unter dem Kürzel „chEErs“ (Che- setzen. Da heißt, jeder Mitarbeiter ist aufgefordert, darüber
mie und Energie aus Erneuerbaren in Schwarzheide) mit nachzudenken, wo er seinen Beitrag für mehr Nachhaltigkeit
Partnern zusammengetan, um zu erproben, wie regene- leisten kann. Unverzichtbar sind die vielen Ideen, mit denen
rative Energiequellen direkt und mittels Sektorenkopplung im kontinuierlichen Verbesserungsprozess die Impulse für Ef-
zur Basis für innovative chemische Wertschöpfungsketten fizienzsteigerungen in der Produktion gesetzt werden. Aber
werden können. Uns ist jedoch bewusst, dass wir diese auch durch das eigene Verhalten können viele kleine Beiträge
Vision nicht allein, sondern nur mit starken Partnern und für mehr Nachhaltigkeit leistet werden.
mit dem politischen Willen in den regulatorischen Gremien
verwirklichen können. 2019 hat die Geschäftsführung die Mitarbeiter befragt,
was wir machen könnten, um Energie einzusparen und den
Nicht nur die Energieversorgung, sondern auch das CO2-Austoß zu reduzieren. Da kamen viele gute Ideen zu-
Schließen von Stoffkreisläufen bietet Potenziale. sammen, die wir bewertet und auf Machbarkeit geprüft ha-
Was unternimmt der Standort in Sachen Kreislauf- ben. Auch wenn sich nicht jeder Vorschlag sofort umsetzen
wirtschaft? lässt, bleiben wir am Ball.
Das Kreislaufwirtschaftskonzept hat das Ziel, das Wirt- Mit einem im Wortsinn bewegenden Thema beschäftigt
schaftswachstum vom Verbrauch von begrenzten Rohstoffen sich aktuell eine Gruppe von Mitarbeitern. Dabei geht es um
zu entkoppeln. Bei BASF wird das an den großen Verbund- ein nachhaltiges Mobilitätskonzept für die Belegschaft des
standorten seit Jahren praktiziert, indem Neben- oder Abfall- Standorts unter Berücksichtigung der vielfältigen Interessen
produkte einer Anlage gleichzeitig als Roh- oder Zusatzstoffe in Bezug auf Alter, Wohnort, Arbeitsweg und Arbeitszeitmodell.
einer anderen Anlage dienen. Obwohl wir in Schwarzheide Man darf auf die Lösungsansätze gespannt sein.
nicht in der gleichen Ausprägung über solche Verbundstruk-
turen verfügen, erschließen wir in diesem Bereich immer
mehr Potenzial.16 Umwelterklärung 2020
BASF Schwarzheide GmbH
Umweltpolitik und Responsible Care
Als führendes Chemieunternehmen der Welt verbin- Sicherheit, Gesundheitsschutz und Umweltschutz (inklusive
det BASF wirtschaftlichen Erfolg mit dem Schutz der Energie). Dieses schließt sowohl die BASF-Mitarbeiter als auch
Umwelt und gesellschaftlicher Verantwortung. Der unsere Partner, die bei und für die BASF arbeiten, mit ein.
Anspruch, einen Beitrag für eine nachhaltige Zukunft Zur Überwachung und Durchsetzung der QSGU-Ziele
zu leisten, wurde im Unternehmenszweck „We create und -Maßnahmen hat die Geschäftsführung verantwortliche
chemistry for a sustainable future“ verankert. Er gilt Personen benannt. Die Beauftragten übernehmen das Ge-
verbindlich für alle BASF-Gruppengesellschaften. setzesmonitoring (Rechtskataster), überwachen die Einhal-
tung der gesetzlichen Anforderungen und der Umweltleistung
Die BASF Schwarzheide GmbH bekennt sich in ihrer QS- zum Beispiel durch Schulungen und interne Begehungen.
GU-Politik zu den Grundsätzen von Responsible Care und Berücksichtigt werden dabei ebenfalls branchenspezifische
Sustainable Development. Sie verpflichtet sich, alle rechtli- Referenzdokumente sowie BVT-Merkblätter (BVT=Beste ver-
chen Vorgaben einzuhalten und die Umweltleistung kontinu- fügbare Technik), mit dem Ziel, die Umweltleistung kontinuier-
ierlich zu verbessern. lich zu verbessern. Insbesondere das engmaschige System
der internen Audits stellt sicher, dass Rechtsvorschriften im
Der Standort verfügt über ein Responsible-Care-Manage- Hinblick auf die bedeutenden Umweltauswirkungen des Un-
mentsystem, das die globalen Regeln und Standards sowie ternehmens eingehalten werden.
Prozesse zu Sicherheit, Gesundheitsschutz und Umwelt-
schutz entlang der gesamten Wertschöpfungskette umfasst Um betriebliche Abläufe zu systematisieren, ökonomische
und die Einhaltung der rechtlichen Vorgaben sicherstellt. Leistungen zu steigern, Risiken zu minimieren sowie Aspekte
der Qualität, Sicherheit, Gesundheit und Umwelt zu bewerten
Wir verpflichten uns, unsere Umweltleistung kontinuierlich und ständig zu verbessern wurde bei der BASF Schwarz-
zu verbessern. Hierzu erfüllen wir alle bindenden Verpflich- heide GmbH ein integriertes Managementsystem eingeführt,
tungen, erhöhen stetig die Energieeffizienz und verbessern das eine Zertifizierung nach den Industrienormen DIN EN ISO
den Schutz der Umwelt sowie unser Umwelt- und Energie- 9001 (Qualität) sowie DIN EN ISO 14001 (Umwelt), DIN EN
managementsystem. ISO 50001 (Energie) und EMAS beinhaltet.
Die Verantwortung zur Einhaltung der Regeln und Stan- Als verantwortungsvoll handelndes Unternehmen steht
dards im Unternehmen liegt bei der Geschäftsführung der die BASF Schwarzheide GmbH in einem transparenten und
BASF Schwarzheide GmbH. Sie überprüft regelmäßig die offenen Dialog mit ihren interessierten Parteien und leitet aus
Ziele und Wirksamkeit aller Aktivitäten in den Bereichen diesem Dialog Verpflichtungen für ihr Handeln ab.
Beauftragtenorganisation BASF Schwarzheide GmbH
Standort
ee Abfallbeauftragter ee Strahlenschutzbevollmächtigter
ee Compliancebeauftragter ee Strahlenschutzverantwortlicher
ee CWÜ-Inspektionsbeauftragter ee Umweltmanagementbeauftragter
ee Datenschutzbeauftragter ee Verantwortlicher für den Verkehr mit Grundstoffen
ee Energiemanagementbeauftragter ee Verantwortlicher für Handelskontrollen
ee Gefahrgutbeauftragter
ee Gewässerschutzbeauftragter Bereiche
ee Immissionsschutzbeauftragter
ee Informationsschutzbeauftragter ee Qualitätsmanagementbeauftragter
ee Laserschutzbeauftragter
ee Leitende Sicherheitsfachkraft Einheiten
ee Eisenbahnbetriebsleiter
ee Officer Automation Security ee Anlagenverantwortlicher
ee Prüfer zugelassener Überwachungsstelle ee Beauftragte Person für Gefahrgut
ee Qualitätsmanagementbeauftragter ee Befähigte Personen Explosionsschutz
ee Schwerbehindertenbeauftragter ee Befähigte Personen Druckgeräte
ee Sicherheitsfachkräfte ee Ersthelfer
ee Störfallbeauftragter ee Sachverständiger Wasserhaushaltsgesetz
ee Strahlenschutzbeauftragter ee Sicherheitsbeauftragter
ee Steuerlicher BeauftragterUmwelterklärung 2020 17
BASF Schwarzheide GmbH
Anlagensicherheit und Gefahrenabwehr
Bei BASF sind Anlagensicherheit und Gefahrenabwehr Jahr rund um die Uhr in Bereitschaft, um im Fall der Fälle
Kernelemente einer sicheren, effektiven und zukunfts- alle erforderlichen Maßnahmen zum Schutz der Menschen
fähigen Produktion. Bereits bei Planung und Bau und und der Umwelt ergreifen zu können. Dafür steht seit Herbst
sowie beim Betrieb der Anlagen werden weltweit an- 2019 ein modernes Gefahrenabwehrzentrum mit neuester
spruchsvolle Sicherheitsmaßstäbe angelegt. Auch bei Kommunikations- und Präsentationstechnik zur Verfügung.
der Gefahrenabwehrplanung und beim vorbeugenden Rund 500.000 Euro hat der Standort dafür investiert.
Brandschutz sind hohe und einheitliche Standards für
Sicherheit, Gesundheits- und Umweltschutz zu ge- Zum gegenwärtigen Zeitpunkt betreibt die BASF
währleisten. Schwarzheide GmbH 9 Anlagen, die sicherheitstechnisch
den besonderen Auflagen der Störfallverordnung unterlie-
Die Gefahrenabwehr am BASF-Standort Schwarzheide gen. Das Unternehmen arbeitet mit über 100 Stoffen, die
ist Aufgabe der Einheit Emergency Response, bestehend als Einzelstoffe oder in Stoffgruppen der Störfallverordnung
aus Werkfeuerwehr und Werkschutz. Die Werkfeuerwehr unterliegen. Die Mengen dieser Stoffe werden so gering wie
ist staatlich anerkannt und wird unter anderem im Rahmen möglich gehalten.
der Gefahrenabwehr bei Bränden, Menschenrettung, Pro-
duktaustritten und der technischen Hilfeleistung im Rahmen Alle Anlagen werden regelmäßig kontrolliert und umfas-
von TUIS tätig. Der Standort ist seit 2011 Teil des BASF- send gewartet. Anlagenänderungen zur Erhöhung der Si-
Leitstellenverbunds SPIDER, einer gemeinsamen techni- cherheit und des Umweltschutzes oder der Einbau neuer
schen Plattform für die Zusammenarbeit der Leitstellen aus- Bauteile/-gruppen werden durch eigene befähigte Personen
gewählter BASF-Standorten in Europa. oder durch externe Sachverständige geprüft. Alle Sicher-
heitsmaßnahmen sind schriftlich festgehalten und mit den
Seit Erscheinen der ausführlichen Umwelterklärung Aufsichtsbehörden, dem Landesamt für Arbeitsschutz, Ver-
2017 wurden am Standort Schwarzheide wichtige Maß- braucherschutz und Gesundheit sowie dem Landesamt für
nahmen ergriffen, um bei Krisensituationen noch besser Umwelt abgestimmt. Die Einhaltung der Rechtsvorschriften,
gewappnet zu sein. So wurde 2018 das Regime des Kri- sowie die Produktion gemäß dem Stand der Technik, wird
senstabs personell und organisatorisch neu aufgestellt. regelmäßig durch IED Inspektionen behördlich bestätigt.
Sechsköpfige Krisenstabteams stehen an 365 Tagen im
Mitarbeiter der Werkfeuerwehr trainieren für den Einsatz.18 Umwelterklärung 2020
BASF Schwarzheide GmbH
Arbeitssicherheit und Gesundheitsschutz
Die Gesundheit und Sicherheit der Menschen sowie Zu diesem Zweck wurde am Standort Schwarzheide ein
der Schutz der Umwelt stehen bei BASF an erster neues Ereignismeldetool entwickelt und erfolgreich einge-
Stelle. Das Responsible-Care-Managementsystem führt. Es ermöglicht nicht nur das schnelle intuitive Melden
sichert globale Richtlinien, Standards und Prozesse von Ereignissen, Beinahe-Ereignissen und unsicheren Zu-
zu Umweltschutz, Gesundheitsschutz und Sicherheit ständen, sondern schafft auch Transparenz über das Niveau
und schafft die erforderlichen Rahmenbedingungen, der Sicherheitskultur am Standort und bietet unmittelbare
um Mitarbeiter, Kontraktoren, Besucher und Nachbarn Ansatzpunkte für die eigentliche Sicherheitsarbeit. Die Nut-
zu schützen. zerfreundlichkeit des Tools hat sich zudem in einer deutlich
verbesserten Meldekultur niedergeschlagen.
BASF legt großen Wert darauf, dass alle Firmen, die an
den Standorten tätig sind, ebenfalls so sicher wie möglich Um die Sicherheitsperformance am Standort nachhaltig
arbeiten. Die sogenannten „Lebensrettenden Regeln“ gelten zu verbessern, wurde 2019 die Initiative „(e)Mission Zero“ ins
für Partner und Kontraktoren wie auch für BASF-Mitarbeiter. Leben gerufen. Erklärtes Ziel ist es, sich dem Idealfall von
Kontraktoren werden durch einen Sicherheitsfilm mit den „null Unfällen und null Ereignisse“ weiter anzunähern. Die Initi-
grundlegenden Regeln am Standort vertraut gemacht und ative sieht den Mitarbeiter als Dreh- und Angelpunkt, was den
erhalten vor Arbeitsaufnahme zusätzlich detaillierte Sicher- „Behavior Based Safety“-Ansatz (Verhaltensbasierter Sicher-
heitsunterweisungen. heitsansatz) noch stärker in den Fokus rückt.
Für die Berichterstattung über Schadensereignisse exis- Darüber hinaus wird der Austausch von Mitarbeitern und
tieren weltweit einheitliche Vorgaben. Es werden alle Unfälle Kontraktoren gestärkt, um von guten Praxisbeispielen zu
und Beinaheunfälle von Mitarbeitern der BASF sowie Lea- lernen und so die präventive Sicherheitskultur stetig weiter-
sing- und Kontraktorenfirmen erfasst und in einer Datenbank zuentwickeln. Im Sinne des „Best Practice“-Gedankens wer-
gespeichert. Diese Daten werden genutzt, um aus Fehlern zu den jährlich Sicherheitstage durchgeführt. Dabei präsentieren
lernen, adäquate Maßnahmen einzuleiten und eine kontinu- Mitarbeiter für Mitarbeiter gute Beispiele aus den Bereichen
ierliche Verbesserung zu ermöglichen. Sicherheit, Umwelt und Gesundheit.
Bei den sogenannten ESS-Tagen tauschen Mitarbeiter Bast Practice-Beispiele rund um das Thema Arbeitssicherheit aus.Umwelterklärung 2020 19
BASF Schwarzheide GmbH
Im Bereich Gesundheitsschutz bietet die BASF Schwarz-
heide GmbH ihren Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern ein um-
fangreiches medizinisches Leistungsspektrum. Das reicht
von der Arbeitsmedizinischen Vorsorge über die Notfallmedi-
zin bis hin zur betrieblichen Gesundheitsförderung. Anliegen
ist es, die Gesundheit und Leistungsfähigkeit der Mitarbeiter
zu stärken und die mit der täglichen Arbeit verbundenen Be-
lastungen zu senken.
Darüber hinaus unterbreitet BASF in Schwarzheide ihren
Mitarbeitern verschiedene Angebote, ihre Gesundheit zu er-
halten oder zu verbessern. Die globalen Gesundheitsaktionen
der BASF widmen sich wechselnden Präventionsthemen wie
Rückengesundheit, Ernährung, Haut oder Lunge. Ergänzend
dazu gibt es am Standort Schwarzheide „gesundfit“, das
Programm zur betrieblichen Gesundheitsförderung mit Bera-
tungsangeboten, Physiotherapie sowie Seminaren zur Ernäh-
rung oder Rauchentwöhnung.
Helden. Retten. Leben. Das war der Titel der Globalen Gesundheitsaktion 2018.20 Umwelterklärung 2020
BASF Schwarzheide GmbH
Information und Kommunikation
Die BASF Schwarzheide GmbH sucht den offenen und In diesen Fällen werden die betreffenden Anwohner vorab
vertrauensvollen Dialog über umweltrelevante Themen mit einem Handzettel im Hausbriefkasten über den Grund,
mit ihren Mitarbeitern, Partnerfirmen, Nachbarn und al- die Art und voraussichtliche Dauer der Beeinträchtigung in
len gesellschaftlichen Kräften. Dazu nutzen wir unter- Kenntnis gesetzt.
schiedliche Kommunikationswege und -mittel.
Im Internet sind unter www.basf-schwarzheide.de um-
Bei Fragen zu den Themen Umwelt und Sicherheit oder fangreiche Informationen über den Standort und die hier
im Falle von Störungen kann das Umwelttelefon unter der hergestellten Produkte, über angebotene Services und an-
Rufnummer 035752 63000 genutzt werden. Es ist an sie- gesiedelte Unternehmen, über das Engagement des Unter-
ben Tagen in der Woche 24 Stunden lang besetzt. Es werden nehmens für die Region sowie Karrierechancen bei BASF
auch Hinweise und Beschwerden entgegengenommen. verfügbar. Über das Geschehen im Werk, informiert die
Werkszeitung „BASF information“ regelmäßig die Mitarbeiter,
Die Anfragen und Vorgänge werden protokolliert und Ansiedler und Kontraktoren sowie Nachbarn und Behörden.
an die zuständigen Bereiche zur Beantwortung oder Bear-
beitung weitergeleitet. Jeder Anrufer erhält eine Antwort. Im Durchschnitt alle drei Jahre organisiert die BASF
In regelmäßigen Abständen informiert die BASF Schwarz- Schwarzheide GmbH einen „Tag der offenen Tür“. Dabei
heide GmbH mit einer an alle Haushalte kostenlos verteil- können Gäste nicht nur einen Blick hinter die Werkstore
ten Broschüre, wie sich Anwohner richtig verhalten, falls eines weltweit erfolgreichen Chemieunternehmens wer-
auf dem Werksgelände ein Störfall eintreten sollte. fen, sondern auch die Produktionsanlagen und Umwelt-
einrichtungen in Augenschein nehmen.
In wenigen Fällen lässt es sich nicht vermeiden, dass
die wirtschaftliche Tätigkeit der BASF Schwarzheide GmbH Weitere Möglichkeiten, das Werk kennen zu lernen,
mit Beeinträchtigungen für Anwohner in der Nachbarschaft bestehen für Gäste bei Werksrundfahrten, im Besucher-
zum Beispiel durch Lärm oder Gerüche verbunden ist. zentrum oder im Museum „rückblicke“.
Rund 5.000 Besucher nahmen 2018 die Gelegenheit war, den Standort beim „Tag der offenen Tür“ kennenzulernen.Umwelterklärung 2020 21
BASF Schwarzheide GmbH
Umweltaspekte
Gemäß EMAS-Verordnung sind Umweltaspekte „derje- Rohstoffherstellung und Transport, lebenszyklusbezogene
nige Bestandteil der Tätigkeiten, Produkte oder Dienst- Aspekte unserer Produkte sowie die Umweltleistung von Auf-
leistungen einer Organisation, der Auswirkungen auf tragnehmern und Lieferanten. Lebenswegbetrachtungen in
die Umwelt hat oder haben kann.“ Dabei können Um- Zusammenhang mit Nachhaltigkeitsthemen werden für die
weltaspekte positive oder negative Auswirkungen auf BASF-Gruppe zentral in Ludwigshafen durchgeführt.
die Umwelt hervorrufen. In der BASF Schwarzheide
GmbH werden bereits in der Planungsphase von Neu- Lieferanten von Rohstoffen werden neben wirtschaftli-
anlagen bzw. bei Änderungen bestehender Anlagen als chen Gesichtspunkten auch bezüglich ihrer Umwelt- und
auch beim Betrieb der Anlagen die Umweltaspekte von Sicherheitsleistung beurteilt. Hierzu werden unter anderem
Produkten, Tätigkeiten und Verfahren ermittelt. auch Lieferanten-Audits durchgeführt. Auf Basis der Gesamt-
beurteilung wird die Lieferantenauswahl durch den zentralen
Es werden dazu z. B. durch analytische Überwachun- Einkauf in Ludwigshafen getroffen.
gen, Begehungen, Audits, Hinweise von Mitarbeitern und
der Öffentlichkeit Umweltaspekte ermittelt und bewertet. Be- Direkte Umweltaspekte
wertungsmaßstab sind Gesetze, Verordnungen, Richtlinien,
Technische Regeln zum Umweltschutz auf EU-, Bundes- und Zu den wesentlichen direkten Umweltaspekten, die die
Landesebene sowie spezifische Selbstverpflichtungen der BASF Schwarzheide GmbH durch ihre Tätigkeiten beein-
BASF. Die ermittelten und bewerteten Umweltaspekte wer- flusst, zählen neben einem effizienten Einsatz von Rohstof-
den bei der Festlegung umweltbezogener Zielsetzungen zur fen und Energie die Emissionen in die Luft und ins Wasser,
Minderung von Umweltauswirkungen berücksichtigt. sowie die Vermeidung, Verwertung und Beseitigung von Ab-
fällen Die wesentlichen Umweltaspekte der BASF Schwarz-
Indirekte Umweltaspekte heide GmbH werden im BASF-internen Reportingsystem er-
fasst und dadurch regelmäßig kontrolliert und bewertet.
Indirekte Umweltaspekte betreffen nur mittelbar die BASF
Schwarzheide GmbH, da die Organisation keine vollständige Auszüge und Entwicklungstrends werden jährlich in den
Kontrolle über diese Aspekte hat. Hierzu zählen unter anderem „Daten und Fakten“ der Umwelterklärung veröffentlicht.
Ein neues Umweltmessfahrzeug wurde 2020 in Dienst gestellt.22 Umwelterklärung 2020
BASF Schwarzheide GmbH
Luft
sowie Feinstaubgehalt in der Luft ermittelt. Die Berichte
Die regelmäßige Kontrolle der Emissionen in die Luft der einzelnen Messungen werden der zuständigen Über-
ist Teil des Umweltmanagements bei BASF. Dabei wachungsbehörde übergeben.
werden Emissionen luftfremder Stoffe in die Atmo-
sphäre inklusive Treibhausgase erfasst. Die umfas- Mit einer Investition von 33 Millionen Euro wurde die
sende Analyse der Emissionen bildet die Grundlage Rückstandsverbrennungs-Anlage des Standorts im Sommer
für Klimaschutzaktivitäten. 2019 mit einer modernen Rauchgasreinigung ausgestattet.
Mit einem veränderten Verfahren der Rauchgaswäsche kann
Im sogenannten Carbon-Management bündelt BASF der Energieverbrauch gesenkt und die Emissionen in die Luft
beispielsweise globale Aktivitäten zur Erreichung des ge- deutlich reduziert werden.
steckten Klimaschutzziels, bis 2030 CO2-neutral zu wach-
sen. Dabei wird ein dreigleisiger Ansatz verfolgt: Steigerung Für die Luftbelastung eines Standortes und dessen
der Effizienz der Produktion, Nutzung von Strom aus er- Umgebung sind darüber hinaus verschiedene weitere
neuerbaren Quellen und Entwickeln neuer, emissionsarmer Quellen verantwortlich. Industrie und Verkehr, aber auch
Technologien und Verfahren. Hausbrand beeinträchtigen die Luftqualität. In einem von
der BASF eingerichteten Messcontainer werden im an-
Bei der BASF Schwarzheide GmbH sind vor allem das grenzenden Wohngebiet Schwarzheide Ost kontinuierli-
Gas- und Dampfturbinenkraftwerk (GuD) und die Rück- che Immissionsmessungen durchgeführt.
standsverbrennungs-Anlage (RVA) hinsichtlich Emissio-
nen in die Luft relevant. Die Werte werden kontinuierlich
überwacht. An den Abluftquellen der Produktionsbetriebe
werden diskontinuierlich Messungen durch eigene sowie
durch ein behördlich zugelassenes externes Labor durch-
geführt. Dabei wird u. a. der Gehalt an Schwefel- und
Stickstoffdioxid, Kohlenmonoxid und Kohlenwasserstoffen
Blick auf die Rückstandsverbrennungs-Anlage mit der neuen Rauchgasreinigung im Vordergrund.Sie können auch lesen
