Sport Business Sector Briefing: Sportverhalten und Sportkonsum während der COVID-19-Pandemie
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Sport Business Sector Briefing | Sportverhalten und Sportkonsum während der COVID-19-Pandemie Sport Business Sector Briefing: Sportverhalten und Sportkonsum während der COVID-19-Pandemie 00
Sport Business Sector Briefing | Sportverhalten und Sportkonsum während der COVID-19-Pandemie
Sportverhalten und
Sportkonsum während
der COVID-19-
Pandemie
Die COVID-19-Pandemie und die damit Im Rahmen einer im Februar und März der Pandemie erwarten die Befragten im
zusammenhängenden Lockdown- 2021 durchgeführten Online-Befragung Schnitt jedoch, wieder zu ihrer
Perioden führten in Europa zu einer wurden 11.250 Personen über 16 Jahren vorherigen Trainingshäufigkeit
starken Einschränkung des aus 20 europäischen Ländern zu ihrem zurückzukehren.
Sportverhaltens und Sportkonsums. Sportverhalten und Sportkonsum vor,
Weite Teile des Breiten- und während und nach der Pandemie Diese Tendenz kann in allen befragten
Freizeitsports wurden untersagt und (erwartet) interviewt. In Deutschland europäischen Ländern beobachtet
Fitnessstudios geschlossen. Hinzu kamen haben 750 Befragte teilgenommen. werden. Es gibt allerdings
die temporären Ladenschließungen und altersspezifische Unterschiede: Jüngere
Einschränkungen im stationären Einkauf, Trainingshäufigkeit temporär reduziert Altersgruppen (16 bis 24 Jahre) sind
die eine Reduzierung der Ausgaben für durchschnittlich sportlich aktiver und
Sportbekleidung- und Equipment Aufgrund eingeschränkter Möglichkeiten reduzierten ihre Trainingshäufigkeit
bewirkten. Die gute Nachricht: die für sportliche Aktivitäten hat die während der Pandemie in einem
Ergebnisse der Deloitte Sports Retail Trainingshäufigkeit der Befragten geringeren Ausmaß als ältere
Special Issue 2021 deuten auf eine während der Pandemie stark Altersgruppen. Sie weichen vielmehr auf
Normalisierung des Sportverhaltens und abgenommen. So sank der Anteil der alternative Sportarten – wie
eine Rückkehr zum gewohnten Befragten, die mehrmals pro Woche beispielsweise Joggen – aus, die auch
Sportkonsum nach der Pandemie hin. trainieren, von 49 auf 43 Prozent. Nach während der Kontaktbeschränkungen
weiterhin erlaubt sind.
Abb. 1: Trainingshäufigkeiten in verschiedenen Zeiträumen in Europa
(n = 11.250)
60%
49% 50%
50%
43%
40%
30%
21%20%21%
20% 17%
14% 13%
10%12%11%
10% 7% 8% 6%
0%
Mehrmals die Einmal die Woche Weniger als Selten Nie
Woche einmal die Woche
Vor der Pandemie Während der Pandemie Nach der Pandemie
Quelle: Deloitte-Analyse
01Sport Business Sector Briefing | Sportverhalten und Sportkonsum während der COVID-19-Pandemie
Umso stärker der Rückgang der
Sportaktivität, desto höher der
erwartete Anstieg nach der Pandemie
Methodik der Befragung
Die Monate der Einschränkungen im
Sporttreiben haben die Lust auf Im Februar und März 2021 wurden im Auftrag von Deloitte 11.250
Bewegung deutlich gesteigert. In der Personen ab 16 Jahren aus insgesamt 20 verschiedenen Ländern
Mehrzahl der befragten Länder werden Europas befragt. Hierbei wurde Repräsentativität hinsichtlich
nach der Pandemie Aktivitätsniveaus Alters- und Geschlechterverteilung in den einzelnen Ländern
erwartet, welche über dem Niveau vor berücksichtigt. Die Befragung erfolgte in Form einer Online-
der Pandemie liegen. Befragung (Computer Assisted Web Interviews) von 500 bis 750
Personen je Land.
Dabei korrelieren über alle betrachteten
Länder hinweg stärkere Rückgänge der
Trainingsintensität während der
Pandemie mit einem höheren geplanten
Sportniveau nach der Pandemie.
In Schweden, einem Land mit eher
geringen Einschränkungen (u.a. kaum
Schließungen von Fitnessstudios) sank
das Aktivitätsniveau während der
Pandemie bspw. deutlich weniger als in
Norwegen oder Dänemark (u.a.
strengere Schließungen von
Fitnessstudios). Entsprechend höher ist
in den letztgenannten Ländern nun auch
die Erwartungshaltung an Aktivitäts- Befragte Länder
Levels nach der Pandemie.
Abb. 2: Veränderung des Sportaktivitätsniveaus (mind. einmal pro Woche) über verschiedene
Zeiträume nach Ländern (n = 11.250)
Veränderung von während zu nach der Pandemie
30%
Korrelations- NO
25% Koeffizient:
-0,86 IT
20% FR
CZ DK
NL
DE
15% PT
BE CHAT
10% HU
PL
BG RO
SE ES
5% IE UK
FI
-
- - 5% - 10% - 15% - 20% - 25%
Veränderung von vor zu während der Pandemie
Erwarten höheres als Erwarten Rückkehr in etwa Erwarten niedrigeres als
vor-Pandemie-Niveau zu Vor-Pandemie-Niveau vor-Pandemie-Niveau
Quelle: Deloitte-Analyse
02Sport Business Sector Briefing | Sportverhalten und Sportkonsum während der COVID-19-Pandemie
Abb. 3: Veränderung der Ausgaben für Sportbekleidung und Konsumenten von
-equipment von vor zu während der Pandemie (n = 11.250)
58% 59% 59% Sportbekleidung und -
60%
50%
equipment wechselten
40% 34% zwar zu großen Teilen zu
30% 30%
30% Online-Shopping
20% 11% 12%
7% während der Pandemie,
10%
0%
erwarten jedoch, nach
Generell Individualsport Teamsport der Pandemie wieder in
Erhöhung In etwa stabil Rückgang stationäre
Quelle: Deloitte-Analyse
Ladengeschäfte
Reduzierung der Ausgaben für Rückkehr zum Einkauf vor Ort
zurückzukehren.
Sportbekleidung und -equipment
Vor der Pandmie wurden Sportartikel Karsten Hollasch
Etwa 30 Prozent der Befragten gaben von jedem zweiten Befragten präferiert
an, ihre Ausgaben für Sportbekleidung im stationären Handel gekauft. Der Partner | Leiter Consumer Business
und -equipment während der Pandemie Grund: Konsumenten schätzen die
verringert zu haben, u.a. getrieben fachliche Beratung sowie die
durch ein geringeres Aktivitätsniveau. Möglichkeit, die Produkte vor dem Kauf
an- und ausprobieren zu können.
Dabei sind die Ausgaben für
Teamsportarten stärker reduziert Zwar mussten die Konsumenten
worden als Ausgaben für während der temporären Schließungen
Individualsportarten, welche weniger der Sportgeschäfte auf den Online-
von Einschränkungen betroffen waren. Handel ausweichen. Doch der Ausblick
für den stationären Handel ist positiv.
Die Ausgaben für Sportbekleidung und Der Großteil der Befragten erwartet,
-equipment korrelieren demnach stark nach der Pandemie wieder zu ihrem
mit dem Maß an Sportaktivität. Das ist ursprünglich präferierten Kaufkanal
wenig verwunderlich: wer weniger Sport zurückzukehren.
treibt, benötigt auch weniger
Sportbekleidung und Ausrüstung. Ansprechpartner
Karsten Hollasch
Partner | Leiter Consumer Business
Abb. 4: Bevorzuger Einkaufskanal (n = 11.250) khollasch@deloitte.de
+49 211 8772 2804
70% 62%
58% 56%
60% Stefan Ludwig
50% 42% 44%
38% Partner | Leiter Sport Business Gruppe
40% sludwig@deloitte.de
30% +49 211 8772 4701
20%
10%
Dr. Felix Mutter
0%
Senior Manager | Sport Business
Ladengeschäft Online/E-Commerce
Gruppe
Vor der Pandemie Während der Pandemie Nach der Pandemie fmutter@deloitte.de
Quelle: Deloitte-Analyse
+49 211 8772 2666
03Sport Business Sector Briefing | Sportverhalten und Sportkonsum während der COVID-19-Pandemie Deloitte bezieht sich auf Deloitte Touche Tohmatsu Limited („DTTL“), ihr weltweites Netzwerk von Mitgliedsunternehmen und ihre verbundenen Unternehmen (zusammen die „Deloitte-Organisation“). DTTL (auch „Deloitte Global“ genannt) und jedes ihrer Mitgliedsunternehmen sowie ihre verbundenen Unternehmen sind rechtlich selbstständige und unabhängige Unternehmen, die sich gegenüber Dritten nicht gegenseitig verpflichten oder binden können. DTTL, jedes DTTL-Mitgliedsunternehmen und verbundene Unternehmen haften nur für ihre eigenen Handlungen und Unterlassungen und nicht für die der anderen. DTTL erbringt selbst keine Leistungen gegenüber Mandanten. Weitere Informationen finden Sie unter www.deloitte.com/de/UeberUns. Deloitte ist ein weltweit führender Dienstleister in den Bereichen Audit und Assurance, Risk Advisory, Steuerberatung, Financial Advisory und Consulting und damit verbundenen Dienstleistungen; Rechtsberatung wird in Deutschland von Deloitte Legal erbracht. Unser weltweites Netzwerk von Mitgliedsgesellschaften und verbundenen Unternehmen in mehr als 150 Ländern (zusammen die „Deloitte-Organisation“) erbringt Leistungen für vier von fünf Fortune Global 500®-Unternehmen. Erfahren Sie mehr darüber, wie rund 330.000 Mitarbeiter von Deloitte das Leitbild „making an impact that matters“ täglich leben: www.deloitte.com/de/UeberUns Diese Veröffentlichung enthält ausschließlich allgemeine Informationen. Weder die Deloitte GmbH Wirtschaftsprüfungsgesellschaft noch Deloitte Touche Tohmatsu Limited („DTTL“), ihr weltweites Netzwerk von Mitgliedsunternehmen noch deren verbundene Unternehmen (insgesamt die „Deloitte Organisation“) erbringen mit dieser Veröffentlichung eine professionelle Dienstleistung. Diese Veröffentlichung ist nicht geeignet, um geschäftliche oder finanzielle Entscheidungen zu treffen oder Handlungen vorzunehmen. Hierzu sollten sie sich von einem qualifizierten Berater in Bezug auf den Einzelfall beraten lassen. Es werden keine (ausdrücklichen oder stillschweigenden) Aussagen, Garantien oder Zusicherungen hinsichtlich der Richtigkeit oder Vollständigkeit der Informationen in dieser Veröffentlichung gemacht, und weder DTTL noch ihre Mitgliedsunternehmen, verbundene Unternehmen, Mitarbeiter oder Bevollmächtigten haften oder sind verantwortlich für Verluste oder Schäden jeglicher Art, die direkt oder indirekt im Zusammenhang mit Personen entstehen, die sich auf diese Veröffentlichung verlassen. DTTL und jede ihrer Mitgliedsunternehmen sowie ihre verbundenen Unternehmen sind rechtlich selbständige und unabhängige Unternehmen. Stand 05/2021 04
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