St.Galler Forum für Finanzmanagement und Controlling - "Denke strategisch" "Hybrid
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«Denke strategisch»
6. St.Galler Forum
für Finanzmanagement
«Hybrid- und Controlling
Veranstaltung»
Freitag, 18. Juni 2021, St.Gallen und online
Spannend – weiterführend – vernetzend
«Denke strategisch»
Die 6. Durchführung des St.Galler Forums für Finanz- tive. Wiederum haben wir ein interessantes Potpourri
management und Controlling vom 18. Juni 2021 an Referaten aus Praxis und Wissenschaft für Sie
steht unter dem Tagungsmotto «Denke strategisch». zusammengestellt.
CFO und Controller sind wichtige Player bei der
Erarbeitung und Umsetzung von Teil- oder Gesamt- Wir würden uns freuen, Sie am 18. Juni 2021 bei uns
strategien von Unternehmen. Einschlägige Studien begrüssen zu dürfen.
namhafter Beratungsunternehmen bestätigen dies.
Sehr oft sind die Finanzfachleute Gestalterinnen
oder Gestalter und Moderierende der Strategie-
prozesse. Und sie sind zugleich das Schmieröl der
Umsetzung. Jede Strategie will finanziert sein,
der strategische Erfolg will gemessen sein, die Er
gebnisverantwortlichen wollen unterstützt sein. Prof. Andreas Löhrer
IFU Institut für Unternehmensführung
Die zentrale Rolle der Fach- und Führungspersonen
in Finanzen und Controlling ist unbestritten. Schenkt
man den Aussagen der Studien Glauben, nimmt PS: Die Teilnahme am Forum ist ein strategisch
die Bedeutung gar noch zu. Wir beleuchten daher an geschickter Entscheid!
unserer nächsten Fachtagung vom 18. Juni 2021
das Thema «Strategie» aus der finanziellen Perspek
Programm 12.00 Uhr
Praxisreferat «Projektportfolio-
Management als Bindeglied zur Strategie»
Vormittagsprogramm Martin Brander, Certified Project Director
IPMA Level A, qualiatwork ag
8.30 Uhr Empfang
Kaffee und Gipfeli 12.45 Uhr Mittagessen
9.00 Uhr
Begrüssung und Tagungseröffnung
Prof. Andreas Löhrer, IFU Institut Nachmittagsprogramm
für Unternehmensführung
14.15 Uhr
Kurzreferat und Podiumsgespräch
9.15 Uhr
achreferat «Digital Assets als
F «Strategische Finanzierung bei
Finanzierungsform für KMU – der SFS Group aus Treasury Perspektive»
eine strategische Auslegeordnung» Carlos Linares, Head of Corporate
Pascal Egloff, Dozent und Projektmanager Treasury SFS Group, Prof. Andreas Löhrer,
für Banking und Finance, IFU Institut IFU Institut für Unternehmensführung
für Unternehmensführung
15.15 Uhr Pause
10.00 Uhr
Praxisreferat «Das ERP-System und
die Unternehmensstrategie» 15.45 Uhr
Blickwechsel
Stefan Heim, CEO, Alpha Solutions AG «China – ein Land, eine Strategie»
Felix Sutter, President Swiss Chinese
10.45 Uhr Pause Chamber of Commerce/Partner,
Succeed AG
11.15 Uhr
Fachreferat «Geschäftsmodell-
innovationen und Finanzen» 16.45 Uhr
Abschluss
Prof. Dr. Rigo Tietz , IFU Institut
Prof. Andreas Löhrer, IFU Institut
für Unternehmensführung für Unternehmensführung
16.50 Uhr Apéro riche
Referenten
Pascal Egloff
Dozent und Projektmanager für Finance und Blockchain
Blockchain-basierte Finanzierungsformen für KMU – eine strategische Auslegeordnung
Die Finanzierung ist ein existenzieller Prozess in einer Unternehmung. Die Diskussionen um
Blockchain-basierte Finanzierungsprojekte lassen den Eindruck entstehen, dass nichts mehr
wie früher sein wird. Die Chancen seien immens, wird gar kolportiert. Ist dem wirklich so?
Was wird sich in der Finanzierung von KMU effektiv ändern? Was gilt es bei Blockchain-basier-
ter Finanzierung zu beachten? Welche internen Voraussetzungen müssen gegeben sein?
Das Referat nimmt eine aktuelle strategische Bewertung aus der Perspektive von KMU vor.
Stefan Heim
CEO, Alpha Solutions AG
Das ERP-System und die Unternehmensstrategie
Für eine erfolgreiche Umsetzung der Unternehmensstrategie und der daraus abgeleiteten
Betriebsorganisation muss das ERP System sowohl die Strategie wie auch die Struktur ab
bilden. Der Umsetzungsprozess beginnt mit der Frage, welches System sich für das Abbilden
der Strategie überhaupt eignet. Welche Voraussetzungen müssen systemseitig erfüllt sein?
Wie ist das Vorgehen? Welche Rolle spielen die Prozesse? Wo liegen die Stolpersteine? All
dies sind weitere zentrale Fragen, die es zu beantworten gilt. Das Referat bietet Einblick in die
Erfahrungen aus vielen Projekten aus der Praxis.
Prof. Dr. Rigo Tietz IFU Institut für Unternehmensführung Geschäftsmodellinnovationen und Finanzen Neue Geschäftsmodelle verändern oft die gesamte Logik, wie eine Unternehmung oder ein Geschäftsbereich funktioniert. Anpassungen in Strukturen und Abläufen, neue Partner schaften oder andere kommerzielle Modelle können beispielsweise die Folge sein. Die Ver änderungen tangieren jedoch auch Finanzen und Controlling. Werden diese Funktionen nicht rechtzeitig in den Prozess integriert, können die Erfahrungen schmerzhaft sein. Das Referat beleuchtet die Frage, welche Auswirkungen Innovationen in Geschäftsmodellen auf finanzielle Aspekte haben können. Martin Brander Certified Project Director IPMA Level A, qualiatwork ag Projektportfolio-Management als Bindeglied zur Strategie Welchen Nutzen stiftet ein effektives Projektportfolio-Management? Wieso ist die Verbindung zur Strategie essentiell? Wie fliessen die Projektportfolio-Management-Erkenntnisse in ein nachhaltiges Reporting ein? Welche Art der Ausgestaltung des Projektportfolio-Managements macht Sinn und wie kann dies zusammen mit Finance und Controlling laufend weiterent wickelt werden? Diese und weitere Fragen werden entlang des Projektportfolio-Management- Prozesses erörtert. Das Referat bietet Einblick ins Bindeglied zwischen einzelnen Projekten und der strategischen Unternehmensführung.
Carlos Linares Prof. Andreas Löhrer Head of Corporate IFU Institut für Unterneh- Treasury SFS Group mensführung Strategische Finanzierung bei der SFS Group aus Treasury-Perspektive Aus der theoretischen Sicht erklären Modelle, wie die optimale Finanzierung strukturiert sein soll. Die Kapitalkostentheorie oder das Leverage-Return-Differential sind zwei Beispiele. Ihr Vorteil liegt darin, dass sie eine Orientierung bieten. Ihr Nachteil ist jedoch, dass sie auf Rahmenbedingungen fussen, die in der Praxis nicht existieren. Oder aber die Praxis setzt Rahmenbedingungen, die in den Modellen nicht vorgesehen sind. Das Referat führt in die strategischen Überlegungen in der Finanzierung der SFS Group ein. Das anschliessende Ge- spräch beleuchtet die «optimale Finanzierungsstruktur» aus verschiedenen Perspektiven. Felix Sutter President Swiss Chinese Chamber of Commerce/Partner, Succeed AG China – ein Land, eine Strategie Kontinentübergreifende Vorhaben wie «One Belt, One Road», der scheinbar wahllose Aufkauf von Rohstoffminen oder die Finanzierung von risikobehafteten Infrastrukturen sind je nach Blickwinkel Anzeichen einer durch China konsequent und erfolgreich verfolgten Strategie. Oder eben nicht. Ist denn die Wirtschaftsordnung der zweitgrössten Wirtschaftsmacht mit dem 5-Jahresplan der unsrigen überlegen? Wie kann ein Schweizer KMU frühzeitig Zugang zu chinesischen Initiativen erhalten und davon profitieren? Der diesjährige «Blickwechsel» gewährt uns einen Einblick in Strategien und Zielsetzungen des bevölkerungsreichsten Landes der Welt.
Hauptsponsoren Sponsoren Medienpartner
Kosten
Teilnahme vor Ort
CHF 520 (Alumni: CHF 480) mit Fachreferaten,
Empfang mit Kaffee und Gipfeli, Pausenver
pflegung, serviertem Mittagessen und Apéro
Kontakt riche.
IFU Institut für Unternehmensführung Online-Teilnahme
Kompetenzzentrum Finanzmanagement CHF 390 (Alumni: CHF 360) mit Online-Zugang
und Controlling zu den Fachreferaten
Rosenbergstrasse 59, Postfach
9001 St.Gallen, Switzerland
T +41 58 257 13 80
ifu@ost.ch
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ost.ch/ifu
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Standort St.Gallen
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Anmeldung Kreuzbleiche von
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Wir freuen uns über Ihre Anmeldung unter:
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ost.ch/forum-finanzen-controlling
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Stadtsaal
Restaurant Lagerhaus
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Das Forum findet im Restaurant Lager-
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haus, Davidstrasse 42, 9000 St.Gallen statt
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(zu Fuss 5 Min. vom Bahnhof St.Gallen).
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