Startup-Impuls Gründungswettbewerb - Beispiel Pitch Decks - Wir bedanken uns sehr herzlich bei den Gründer*innen und ehemalige Startup-Impuls ...

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Startup-Impuls Gründungswettbewerb - Beispiel Pitch Decks - Wir bedanken uns sehr herzlich bei den Gründer*innen und ehemalige Startup-Impuls ...
Startup-Impuls
Gründungswettbewerb

- Beispiel Pitch Decks -
     Wir bedanken uns sehr herzlich bei den Gründer*innen und
     ehemalige Startup-Impuls Teilnehmer*innen, dass wir ihre
            Pitch Decks als Beispiele verwenden dürfen!
Startup-Impuls Gründungswettbewerb - Beispiel Pitch Decks - Wir bedanken uns sehr herzlich bei den Gründer*innen und ehemalige Startup-Impuls ...
Beispiel Pitch Decks von Startup-Impuls
             Hinweise
      Hiermit stellen wir dir mehrere Beispiele für ein Pitch Deck als Bewerbungsunterlage beim Startup-Impuls
      Gründungswettbewerb zur Verfügung. Auf folgende Punkte möchten wir dabei besonders hinweisen:
                   Diese Beispiele ersetzen nicht die Informationen aus dem „Leitfaden zu den Bewerbungsunterlagen“.
                   Bitte greife pro Seite nur ein Kriterium auf. Die gewünschten Kriterien findest du im „Leitfaden zu den
                   Bewerbungsunterlagen“ (unter „Downloads“ auf www.startup-impuls.de).
                   Dieses Beispiel soll als Hilfestellung dienen. Die Inhalte und das Design können von jedem individuell gestaltet und gefüllt
                   werden. Hilfestellung können hierbei unter anderem die Coaches des Wettbewerbs geben sowie die Gründungsberater*innen
                   von hannoverimpuls. Nutze auch unseren „Bewerbungsunterlagen-Check“.
                   Bitte verwende wenig Fließtext und starke/hilfreiche Bilder/Grafiken.
                   Das Pitch Deck muss selbsterklärend sein!
                   Bitte beachte, dass in dem Pitch Deck drei zusätzliche Seiten neben den Kernkriterien zur Verfügung stehen, die in dieser
                   Datei enthalten sein müssen und für zusätzliche Informationen, wie (technische) Zeichnungen, Bilder, Grafiken,
                   weiterführende Beschreibungen etc. gedacht sind. Es gibt keine weitere Möglichkeit gesonderte Anlagen hochzuladen. Die
                   maximale Seitenzahl des Pitch Decks beläuft sich somit auf 16 Seiten zzgl. Deckblatt.
                   Als Format bei der Einreichung bitte ausschließlich PPT oder PDF Formate verwenden.
                   Diese Pitch Decks sind auf Basis der jeweils realen Gründungsrahmenbedingungen aufgesetzt.
                   Die dargestellten Daten sind Beispieldaten. Die realen Unternehmensdaten wurden für diese Beispiel verändert.
Innovativste Wirtschaftsförderung
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Pitch Deck 1

Blumixx GmbH
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Bestellen. Einsetzen. Freuen!
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Idee

       Die einfachste
       Balkonbegrünung der Welt
       Fertige, massentaugliche & bereits blühende
       Bepflanzungslösung für jeden Blumenkasten:
       abgestimmt auf Standort und Kundenwünsche -
       auch im Abonnement
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Problem            …aber DAS will auch niemand:

                   Über Pflanzen & Einrichtung   Zeit für den Einkauf
                           informieren                 nehmen

                      Richtig ins Schwitzen          Schwer heben,
                            kommen               tragen, transportieren

  So sollte kein
Balkon aussehen!    Hände schmutzig machen       Überbleibende Einkäufe
                                                       verstauen
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Lösung    Einfach den Blumixx-Bag online bestellen,…

                                     +

                  …passendes Zubehör aus
         über 2.000 Produkten auswählen…
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Kunden                                   Zielgruppe Blumixx-Bags

             Familien                           Best Ager                        Senioren
       zwischen Arbeit und                mit hoher beruflicher               mit Mobilitäts-
            Erziehung                         Einspannung                     Einschränkung
        im Alter von 30-45 Jahren          im Alter von 50-69 Jahren        im Alter von 70+ Jahren
           städtischer Bereich                städtischer Bereich               deutschlandweit
    überdurchschnittliches Einkommen   überdurchschnittliches Einkommen

                                                                          Auftragsabgabe per E-Mail,
         Auftragsabgabe über eSales-Systeme: Vollständige User
                                                                              Telefon: Prozess mit
              Experience, automatisierter Prozess, geringer
                                                                          manuellem Anteil, höherer
                          Verwaltungsaufwand
                                                                               Verwaltungsanteil
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Kundennutzen …und von diesen Vorteilen profitieren:

   vom Spezialisten auf   schnell bestellt &   bequem bis zur Tür    einfach ohne Aufwand   keine überschüssigen
      den Standort            geliefert            geliefert               einsetzen             Materialien
      abgestimmt

        Pflanzen           Unkomplizierte,     Bis zur Wohnungstür      Keine anfallende      Keine Entsorgung
     abgestimmt auf       kundenfreundliche           geliefert           Arbeit, kein          von und kein
         Sonne,           Online-Bestellung                               Aufräumen             Stauraum für
    Halbschatten und                                                       notwendig            Restbestände
        Schatten                                                                                 notwendig
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Preismodell                 Unser Ziel: Abo-Commerce im Bereich
                             Manufacturing & Mass Customization
                                                              Materialkosten   Absatzkosten   Gewinnanteil

                                                                                              15

                                                                     34
Preisfindung Blumixx-Bag       Preisfindung Handelsware

Längenabhängiger Preis         Orientierung an UVP &
nach Algorithmus               Wettbewerb                                                     50

                                                                     33

Kundenlebenszeit (Ø),
geschätzt
                            X Jahre             Customer
                                                                                              60

                                             Lifetime Value
                                                                     33
Warenkorb (Ø)/ Bestellung   XX,XX €
Kaufzyklus pro Woche        X,XX (ØX/Jahr)
Gewinnspanne                XX %
                                                 ~XXX€         BLUMIXX-BAG              HANDELSWARE
E-Commerce (DE)                                                   E-Commerce (DE) « Garten »
Markt            Umsatz (in Mrd. Euro)                                                         Marktgröße (in Mio. Euro)
                                Quelle: Statista 2017                                                   Quelle: Industrieverband Garten (IVG) 2017

                                                          44                   18     Segment Garten
                                                   39,8                                 Deutschland                                                   597
                                         34,7 37,1                             Mrd.
                                                                               Euro      (gesamt)                                          525
                                31,3
                         26,3                                                                                           400 437
                    23,9                                                                                       329
     17,8 19,7 21,8                                                                                    266
15,7                                                                                        220
                                                                                  165
                                                                           98 132
                                                                                                                    Blumen & Pflanzen
                                                                                                                                                     8,5
                                                                                                                                                     Mrd.
                                                                                                          dav. Beet&Balkon 2 Mrd. Euro               Euro

2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016                   2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015

                 E-Commerce Mobile                                4,2                             27,7

                 (anteilig / DE)
                                                           2011                                           2015
                      Mobile                                      Quelle:
                                                                                                          Quelle: t3n 2017

                                                               Statista 2017                                                 72,3
                      Desktop
                                                                    95,8
Wettbewerb                        Vergleich mit anderen Marktteilnehmern
                             BLUMIXX        Wettbewerber 1   Wettbewerber 2   Wettbewerber 3

       Bepflanzungs-
       lösung (fertig)

         Innovation im
  (stationären) Handel

        Abonnement

   Warenpräsentation

         persönlicher
       Kundenservice

       ~Umsatzgröße         0,5 Mio. €       5,5 Mio. €      25,6 Mio. €       12,8 Mio. €

                          Inland, kleiner
      Internationalität                      Inland, AT         Inland           Inland
                          Auslandanteil
USP                                                        Unser USP: Der Blumixx-Bag

      Bestellen                                Einsetzen                                   Freuen

                  in wählbaren Kombinationen                    im praktischen Abonnement
                  Pflanzen in Wunschblütenfarben                Vier Lieferintervalle pro Jahr – auf die
                  kombiniert oder als Überraschung,             Jahreszeit abgestimmte Pflanzen
                  auch Kräuter sind erhältlich
Marktdurchdringungsstrategie
                                                    mit Einführung semi-industrieller Produktion

        Online-Sales stärken                                   Stationären Handel anbinden
                                                               mit Blumixx-Bags in Standard-Größen und
                               -   Anbindung Affiliate-        Verkaufs-/Mitnahme-Verpackung
                                   Programm
                                                                Mögliche Partner:
                               -   Zuschaltung
                                   Provisionsmodelle über
                                   Weiterleitung (z.B. über
                                   OTTO)

                               -   Deutschlandweit
                                   flächendeckende
                                   Werbemaßnahmen, mit
                                   Fokus auf Ballungsgebiete

                               -   Ausgefeilte Content-
                                   Strategie
Roadmap

                     03/2017                  04/2017       04-09/2017                    12/2017                   07/2018
                      Launch Omnichannel      Bezug neuer   Entwicklung                   Abschluss der
                                              Büro-&                                                                Entwicklung neuer
                                                            Blumixx-Bag 2.0               Bedarfsplanung für die
                                              Lagerräume                                                            Produktsortimente
                                                            Skalierbarkeit                Massenproduktion
                                              in Hannover   Neue Verpackung               2018

    01/2017                  03-07/2017                           06/2017                           02/2018
                             Abschluss
    Re-Launch                Partnersuche                         Internationalisierung             Anbindung des
    blumixx.de               Bag-Produktion                       Handelssortiment                  stationären
    (mobile first)                                                                                  Handels

                               Stetiger Auf- und Ausbau des Warensortiments
Finanzierung
                                                                                                                    Frontend-
                                                                         Kapitalbedarf nach Verwendungszweck
      Finanzierung über 1.000.000 € bei einer                                                                       /Backend-
                                                                                                                    Development
                 Bewertung von 3.000.000 €                                                                          5%

                                     Produktions- und Vertriebspartner
                                                                                      Branding
        Türöffner & Kontakte im E-Commerce & in den stationären Handel
                                                                                      13%

             Gesellschafterstruktur (aktuell)
                                                                           Marketing +
                                                                           Sales: Blumixx-
                                                                                                     Recruiting +
                                                                           Bag
                                                                                                     Wages
                                                                           20%
                                                                                                     42%

                                                                                        Marketing
                                                                                        concept
                                                                                        20%

     Gründerteam   Minderheitsbeteiligungen   freie Anteile (GmbH)
Gründerteam

              Heinrich Gräbig             Sarah Fendel                     Jan Fendel

     M.A. Entrepreneurship      B.Sc. Landschaftsarchitektur   M.A. Entrepreneurship
                                Gärtnerin Zierpflanzenbau      Dipl.-Kfm. (FH), Bankkaufmann

     Marketing                  Produktion                     Finanzen
     Design                     Produktmanagement              Administration
     Operations                 Content                        Public Relations
Wir machen
 Deutschland
einfach grüner!
Blumixx GmbH
Heinrich Gräbig & Jan Fendel
Garvensstr. 10
30519 Hannover

0511 / 47 32 72 75
info@blumixx.de
Backup
Use Case                                                                                 Unser USP: Die Blumixx-Bags

                         Angelika (55) träumt von
                             einem Balkon zum                    Online entdeckt sie das
                          Wohlfühlen – inkl. üppig              Angebot von blumixx.de
                         blühenden Balkonkästen.       mobile    – eine einfache Lösung,
                         Da Sie in der Stadt wohnt,
                         hat Sie kein Auto und der      first      die all ihre Probleme
                                                                  löst! Sie bestellt einen      Blumixx fertigt nach Bestelleingang –
                         nächste Baumarkt liegt im
                           Randgebiet. Sie scheut
                                                                       Blumixx-Bag,
                                                                  abgestimmt auf ihren
                                                                                                  individuell auf die Bedürfnisse und
                               den Arbeits- &
                            Besorgungsaufwand.
                                                                Balkon, direkt mobil von
                                                                 ihrem Smartphone aus.
                                                                                             Wünsche abgestimmt – die Blumixx-Bags
                         Außerdem kennt Sie sich                Jetzt braucht Sie sich nur    für Angelika bzw. hat diese bereits durch
                         nicht gut mit Pflanzen für                noch zurück lehnen!
                          Ihren Blumenkasten aus.                                             eine Gärtnerei produzieren lassen. Dabei
                                                                                             übernimmt das Gärtner-Team von Blumixx
                                                                                             die Auswahl der passenden Pflanzen bzgl.
   Angelika ist so zufrieden mit ihren Balkonblumen,
   dass sie ein Blumen-Abo abschließt und zu ihren                                                     Standort und Blütenfarbe.
     Wunschterminen automatisch beliefert wird!

                                                                                              Es erfolgt ein sicherer Versand direkt zu
                                                                                                       Angelika nach Hause!
Pitch Deck 2

Cruisewatch
right cruise. right time. right price.

Preisträger des hannoverimpuls   Gewinner zur Teilnahme am
Wettbewerbs                      VentureVilla Accelerator
Innovation von Cruisewatch

               Kreuzfahrt-Metasearcher
               Verständlich. Nützlich. Technologie-getrieben.
               Cruisewatch ist eine Meta-Suchmaschine für
               Kreuzfahrtreisen. Wir ermitteln durch künstliche
               Intelligenz den besten Buchungszeitpunkt mit einer
               80% genauen Prognose. So kann der Kunde für die
               perfekte Kreuzfahrt immer den besten Preis buchen.
Problem

                 Eine Kreuzfahrt zu buchen ist
                kompliziert und zeitaufwändig.
                                 Warum ist das so?

   Zu viel Auswahl               Keine Personalisierung                  Ich zahle zu viel
“Wo finde ich die beste              “Wo finde ich die               “Wann ist der richtige
     Kreuzfahrt?”                 richtige Kreuzfahrt für           Zeitpunkt zum Buchen?”
                                   MEINE Bedürfnisse?”
500 Schiffe, mit ø80 buchbaren       90% der Online-Portale          Es gibt keinen Anbieter, der den
 Reisen und ø30 Zimmertypen      personalisieren die Angebote nur     richtigen Buchungszeitpunkt
    = 1,2 Mio Preise online        ungenügend auf den Nutzer.                   analysiert.
Lösung

    Markt-Transparenz                                Nutzerprofil
Durch innovative Techniken beobachten      Durch das individuelle und selbstlernende
  und kategorisieren wir jede einzelne      Profil verstehen wir die Bedürfnisse und
              Kreuzfahrt.                             Wünsche des Kunden.

    Preis-Transparenz                             Preisvorhersage
Wir vergleichen Preise aus verschiedenen   Wir sagen den richtigen Buchungszeitraum
Quellen und informieren bei Änderungen       mit einer 80%igen Wahrscheinlichkeit
                per Mail.                                    voraus.
Kunden

   Familien und         Erfahrene Kreuzfahrer           Kreuzfahrt-Profis
Kreuzfahrt-Neulinge           und Profis
      65 Jahre

    Generation X-Z              Babyboomer                  Traditionalisten

    online-affiner             unsere heutige          weniger online-affin, daher
   Wachstumsmarkt             Kern-Zielgruppe            gute UX erforderlich

  Chatbots, Social M.    Internet, Telefon und Email          persönlicher
   Kommunikation               Kommunikation                    Kontakt

        $70k                       $110k                         140k
     Einkommen                  Einkommen                     Einkommen
Nutzen - mit Cruisewatch den besten Preis buchen

                                                                        CruisesOnly             $549

                                   5%                                   Avoya Travel
                                                                        Expedia
                                                                        American Discount
                                                                                                $549
                                                                                                $544
                                                                                                $539
                         Sparpotenzial
                                                                        100 Tage vor Abreise
                                  mit normalen
                           Meta-Suchmaschinen.
                                                                                           …
                                                                                           Expedia               $409
                                                                                           50 Tage vor Abreise
Preis für Kabine

                                                                                                             25%
                                                                                                             Sparpotenzial
                                                                                                             nur mit Cruisewatch.

                   300       250         200           150            100             50

                                               Tage vor der Abreise
Preismodell

        Einnahmen / Umsätze über folgende Erlösströme:

    monatliches
                               Werbung                Lead-Generierung
    Abonnement

✓   Prognose-Funktion   ✓   Google AdSense        ✓    Buchungsanfragen
                                                       von Endkunden
✓   Benachrichtigung    ✓   Werbeflächen
                                                       werden an externe
✓   Markt-Transparenz   ✓   Email-Werbung              Partner verkauft

$x je Nutzer / Monat    individuelle Absprachen          $xx je Lead
øxxx Nutzer / Monat         øxxx$ / Monat             øxxx Leads / Monat
Markt und
Potenzial                                                   Cruisewatch
                                                           adressiert den
                                                          Online-Markt mit
    Weltmarktanteil                                      einem geschätzten
    72%
                           3%
                                                   8%      Umsatz von $8
                                                             Milliarden!
    USA: 48%                                        8%
                                48%
    Deutschland: 8%
    UK: 8%
    Kanada: 3%
    Australien: 5%

                                                                          5%

    45 Mrd. $
    aktueller Umsatz

    Wachstum                    lukrativer Markt              Online-affine

    68%                         12%                           30%
    letzte 10 Jahre; bis        Provision im                  Anteil an den
    2025 Wachstum               Schnitt, $1.800               online-Buchungen
    auf 65 Mrd. $               Umsatz p.P.
Wettbewerb und Abgrenzung

          Hoch

                                                                   Prüfung mehrere
                                                                   Preisquellen (Metasearcher)
                                                                   höchstes Sparpotenzial
                         Reedereien                                durch Prognose
                                                                   komplette
                                                                   Markttransparenz
 Sparpotenzial

                       Communities &
                                                              Online Reisebüro
                    stationäre Reisebüro

Niedrig                                                                                          Hoch
                                           Markttransparenz
Alleinstellungsmerkmal
DATEN                       unique

                                   s-            Reiseziel-         Hafen-            Kunden-        Kunden-
                             P rei                daten          information           daten         meinung

                    a   he re orie
               5 pJristoHryist
                     i c
                  h

                                        unique

            Big Data
            Machine Learning
ANALYSE

                                                                        Magische
                                                                        CruiseWatch
            Prognose-Verfahren                                          Maschine

            Algorithmen

                                 unique                         best-in-class                   unique

           “Die Preise werden                         “Hier ist ein              “Diese Kreuzfahrt
LÖSUNG

          steigen, buche lieber                  interessanter Rabatt             passt genau zu
                 jetzt!!”                              für Dich!”               Deinen Wünschen!”
                Vorhersage                                    Alarm                        Match
Markteintritts-/Marktdurchdringungsstrategie

                      Content
                                       Partnering
  Marketing

                     exklusiver
 Social Media      Content-Ausbau         Ausbau
  Marketing                          Leistungsumfang
                   Optimierung SEO
SEO-Marketing                          Einbindung
                   User generated
                                     externe Partner
Veröffentlichung      content
  Presseartikel                         Buchungs-
                                      funktionalität
Status / Roadmap

                                                                            Aufnahme
                                       100.000€                               neuer
                                 Pre Seed Investment                         Investor

                                                                                       Launch            Launch
Gründung                                      Launch River                            deutscher        australischer
B&S Media      Cruisewatch                      Cruises                                 Markt             Markt
  GmbH          im USA TV                               Launch
                              Meilenstein                neue
        1.000                25.000 Nutzer             Webseite                                   erste
        Nutzer                100k Emails                             neue                     B2B-Partner
                                                                  technische                    akquiriert
                                                                 Infrastruktur
                                                                   in Betrieb

  Apr    Jun       Aug ‘17       Aug     Sep ‘18   Jan     Mar        Apr        Q2      Jun                 Okt

                                                         Produkt-Pipeline: Entwicklung und Launch von 10 neuen
                                                                           Kreuzfahrt-Features
Finanzierung

Wir benötigen 0.5 Mio. € smartes Kapital aus der Region zur...

                             &                                     &

                                       Entwicklung und
       Rekrutierung                                                       Etablierung von
                                       Skalierung neuer
  talentierter Mitarbeiter                                              Marketing-Aktivitäten
                                          Produkte

 1)   Softwareentwickler         1)   IT Infrastruktur             1)    Social-Media-Marketing
 2)   Sales Spezialisten         2)   Entwicklung neuer Features   2)    Content-Marketing
                                 3)   Etablierung neuer            3)    SEA / SEO
                                      Partnerschaften              4)    Presseartikel
Gründer & Team                             Advisors

                                                Dr. Ingo Burmester
                                                Geschäftsführer Thomas Cook
                                                - Tourismus-Experte
                                                - touristisches Netzwerk
        Markus                   Titus          - Geschäftsmodelle
         CEO                     CTO

Business Spezialist:   IT Spezialist:
Top Management         Software Architekt
Tourismus-Experte      künstliche Intelligenz
Geschäftsmodelle       SEO / SEA / SEM
Pricing & Steuerung    Softwareentwickler
                                                Jochen Krisch
                                                Gründer K5-Messe
                                                - E-Commerce-Experte
                                                - branchenübergreifendes Netzwerk
                                                - Business-Strategie
right cruise. right time. right price.

        Come onboard:

         @cruisewatcher
    markus@cruisewatch.com
     titus@cruisewatch.com
Pitch Deck 3

schneider(s)trick
schneider(s)trick ist eine Online-    Idee
Plattform für kreative Hobby-Näher,
die maßgeschneiderte
Kleidungsstücke aus Strick
herstellen möchten OHNE dafür
langwierig selbst stricken zu
müssen.
Problem

                       Kinderarbeit*   Tierquälerei    Unpassende     Stricken lernen
                                                       Kleidung

                       Handwäsche      Plastikfasern    Zuviel Zeit   Unfaire Löhne
                                                        investieren

                       Pilling

Stricken dauert ewig
       lange!
zeitsparend
                                                Lösung
vorgefertigte
                                      aus Stricken
Strickteile
                                      wird Nähen
                  schneider(s)trick

Individuell
     +
einzigartig      mit Bündchen
Die Kunden von schneider(s)trick sind überwiegend weiblich
                                                                                                                         Kunden
                                                       Matthew Kane on Unsplash

                  Toa Heftiba on Unsplash

                                                                                                 Wes Hicks on Unsplash

      Die Individualistin                        Die Geschäftsfrau                  Die Familie- und Hausfrau
   im Alter von 35-60+ J.,                     im Alter von 35-55 J.,             Im Alter von 35-50 J. qualitäts-
      individueller Stil,                       individuell, exklusiv,                bewusst; nachhaltiges,
   Problemfigur, Allergie,                  einzigartig, elegant, wenig            ökologisches Kaufverhalten;
tierlieb, modebewusst, will                             Zeit,                       sozial engagiert, familien-
   sich maßgeschneidert                            Hobby: Nähen                              orientiert,
         wohlfühlen,                                                                 Hobbies: Nähen, Basteln
 qualitätsbewusst, Hobby:
            Nähen
Kundennutzen
                                            3. Individuelle   4. Kreativer      5. Lieblings-
1. Einfach online 2. Maßschnitt                               Austausch mit
bestellen         anfertigen und            Strickteile                         Kleidungsstücke
                  ausdrucken                zuschneiden       Community         und Abwechslung
                                                                                genießen

Strickteile mit      Kostenloser            Einfache          Gleichgesinnte    Lange Freude an
Bündchen             Schnittmuster-         Fertigstellung:   finden + Hobby    hochwertigem
im Set – in tollen   konfigurator für den   Nur 5 Teile       teilen = mehr     Material, Zeit und
Designs und          perfekten Schnitt      zusammen          Freude am         Geld sparen durch
wechselnden                                 nähen             Strick-Schick!    Abo-Vorteile
Kollektionen
Preismodell

schneider(s)trick-Set:         Verkaufsbeispiel:   Geldeingang durch:

 100% Wolle
 (Merino):       27,00 Euro
                                                   •   Verkaufsfunnel
                                                   •   Abo / Email-Marketing
 Stricken:        7,00 Euro                        •   Affiliate / Influencer
                                                   •   Messen
 Dämpfen:         3,00 Euro                        •   Webseite

 Verpacken/
 Versand:        10,00 Euro

 Sonstiges z. B.
 Gebühren/Werbung: 6,30 Euro
Markt

>3.000.000 > 12        475 Mio Euro Nähgruppen

Lieblings-Nähprojekt
Notizen /
                 schneider(s)trick           XXXXXX.de       XXXXXX.de
                                                                              Erkenntnisse

                 schneider(s)trick-
                                           Stoffquadrat    Axes Sweater
                                                                            schneider(s)tri                 Wettbewerb
                 Set für Kleid oder                                          ck-Sets für
                      Pullover                2 Teile        Strickset
Was?                                                                         individuelle
                 1 Teil (142 x 85 cm) +   (140 x70 cm)      Wolle zum
                                                                            Strickmodelle
                 1 Teil (137 x 77 cm) +                    Selberstricken
                 Kragen (145 x 4 cm)                                             sind

                                                               100%               in
                                           Mischgewebe
                 100% Merinowolle                          Merinowolle      dieser Form
                                           40 %Viskose,
Material            öko und fair                           Wollknäule         NEU und
                                          30%Baumwolle
                   mulesingfrei                                 und          einzigartig
                                           30%Polyamid
                                                           Stricknadeln
Community                 Ja                  Nein              Ja

Dauer der          Nähzeit ca 1-3         Nähzeit ca 1-3   Monate und
Fertigstellung       Stunden                Stunden          mehr

Handwerk                Nähen                Nähen           Stricken
Preis                 129 Euro               66 Euro         164 Euro         Pietro Rampazzo on Unsplash
ERSTES und EINZIGES Näh-Set mit Strick UND Bündchen                                                                         USP

                                                                                               Alles im
        Gesamte                                      Strick MIT Bündchen,                      praktischem
        Herstellungs-                                   hohe Qualität zu                       Nähset nach
        kette ist                                       einem günstigen                        Hause geliefert
        nachhaltig                                           Preis

•   Mulesingfreie Wolle (s. u.)               • Optimale Abschlüsse und Passform • Bequeme Lieferung
•   Hoher Naturfaseranteil                    • Ausschluss möglicher Fehlerquellen, • Alles passt perfekt
                                                die bei manuell angenähten            zusammen
•   In Deutschland gestrickt
                                                Bündchen entstehen                  • Zeitersparnis
•   GOTS* –Zertifizierung
    (angestrebt)                              • Deutliche Zeitersparnis durch
     *Global Organic Textile Standards          Einsparen aufwendiger                                     Sam Carter on Unsplash
*Mulesing = Schafen wird die After-Schwanz-
                                                Arbeitsschritte
Falte entfernt, um eine Verunreinigung der
Wolle zu verhindern
SEO Optimierung
                    Facebook- und                            Marktdurchdringungsstrategie
                    Bloggerwerbung

    Online-Shops:                                                         Erklärvideos
      Webseite                                                           auf Facebook,
      Dawanda                                                               YouTube,
      Amazon                                                               Pinterest,
                                                                           Instagram

                                      Ryan Magsino on Unsplash

Muliplikatoren:
                                                                           fremden Content
 Stoffläden
                                                                               einbinden
 Schneider           Pressearbeit                                          Einführungspreis
   Affiliate         Nischenstrategie                                        Markennamen
   Partner           Bekanntheitsgrad erhöhen                                  etablieren
                     Deutschlandweite
                     Werbemaßnahmen
                     Content-Strategie
                     Nähkurse / Messen
Roadmap

             12/2017                     04/2018                           07/2018
             Ständiger                   Kampagne mit                       B2B –Test
             Netzwerk-    02/2018        Influencern                        mit Exklusiv-
             ausbau und
                          Community
                                         (Fashion- und    05-06/2018 Partner
             Reichweite                  Näh-Blogger)
10/2017      generieren
                          Building,
                                         und Multi-
                                                          schneider(s)trick
                          Social Media                    -Kurse anbieten,
Launch       online &                    plikatoren (z.B.
                          Kampagne,                       Kollektionen-
Onlineshop   offline                     Schneider)
                          Blogcontent                     Turnus 14-tägig
                                                          etablieren
Eigenmittel:   € 5.000                                   Finanzierung
Finanzierung   € 12.000

                   Kapitalbedarf nach
                   Verwendungszweck

                                             Bezahlte
                                            Reichweite
                     Kunden-Aquise             35%
                         38%

                                       Marketing
                            Branding   Konzept
                              12%        15%
Gründerin
                                   Sylvia Erdmann
                                   Gründerin und Inhaberin

                                    Hobby-Näherin aus Leidenschaft, Woll-Fan,
                                    28 Jahre Aquise- und Netzwerkerfahren,
                                    Vertrieblerin, hohe Eigenmotivation,
                                    eigenständig und eigenverantwortlich,
                                    strukturierte und analytische Denk- und
                                    Arbeitsweise, freiheitsliebende Macherin,
                                    verbindend, integrierend und wertschätzend,
                                    liebt Menschen in ihrer Einzigartigkeit,
                                    umsetzungsstabil und verlässlich, hoher
                                    ästhetischer Anspruch

                                                                        Kontaktdaten:
                                                                        Moulineauxplatz 1, 30966 Hemmingen
Externe Hilfe:                                                          sylvia@schneiderstrick.de
Schneider, Steuerberater, Stricker, Wolle-Lieferant, Berater            Tel.: 0176 – 80 60 56 46
…macht ALLE zu Gewinnern:
  den Menschen, die Natur und das Tier
Pitch Deck 4

 sequesta
SEQUESTA
Für sauberes Grundwasser und nachhaltiges
         Ressourcenmanagement

                                            1
IDEE
Sequentielle Eindampfung zur Rückgewinnung von
Nährstoffen aus Gärresten und ammoniumhaltigen
Schlämmen

01    Rückgewinnung wertvoller Nährstoffe &
      Erzeugung marktfähiger Produkte

      Deutlich verbesserte Wirtschaftlichkeit
02
      im Vergleich zu Wettbewerbern

      Standortsicherung für
03
      Betriebe & Anlagen

04   Hohe Umweltverträglichkeit

                                                 2
PROBLEM

      Hohe Nitratbelastung des                          Hohe Transport- und                       Teure Aufbereitung und
          Grundwassers                                  Ausbringungskosten                     unsichere Produktvermarktung
  Die Nitratbelastung im Grundwasser wird           Die Kosten für Transport und Logistik       Die Aufbereitung von stickstoffhaltigen
durch ammoniakhaltige Dünger, Gärreste und      von Schlämmen und Gärresten sind hoch, da      Wässern und Schlämmen ist aktuell sehr
ähnliche Reststoffe verursacht und entwickelt   diese Stoffe vor allem Wasser enthalten. Der      kostenintensiv. Zudem gibt es keine
   sich zu einem zunehmenden Problem in           Transport wird dadurch unwirtschaftlich.     wirtschaftlichen Verwertungswege für die
     Deutschland, der EU sowie weltweit.                                                                  erzeugten Produkte.

                                                                                                                                          3
LÖSUNG
Input

                    Wasser

        SEQUESTA             Ammoniak-
                               wasser

                                 Innovatives Verfahren zur
                                 Gewinnung von Ammoniak
                                 Patentanmeldung: DE 102014111821 A1

                    NPK-
                   Dünger
                                                                       4
01.           KO-/BIOABFALLVERGÄRUNGSANLAGEN
  SEQUESTA ist technisch besonders geeignet für Abfallaufbereitungsanlagen,
                                                                                               02.           NaWaRo-ANLAGEN
                                                                                                Menge und Zeitraum der Gärrestausbringung von
  die Ko-Substrate (wie tierische Nebenprodukte, Wirtschaftsdünger, Fette,                      NaWaRo-Biogasanlagen werden zunehmend von
  Flotate, etc.) und Bioabfälle einsetzen.                                                      Nährstoffgehalten (N, P) limitiert. SEQUESTA
                                                                                                vermeidet den Bau zusätzlicher Gärrestlager und
  Kundenansprache: kurzfristig (1-3 Jahre), da Verfahren für diese                              erlaubt eine bessere räumliche Verteilung der
  Kunden besonders wirtschaftlich sinnvoll.
                                                                                                Nährstofffrachten.

                                                                                                   Kundenansprache: kurzfristig (1-3 Jahre), aufgrund
                                                                                                    der hohen Anzahl der Kunden und der geringen
                                                                                                      Ausbringungsfläche der Kunden.

04.             KLÄRANLAGEN
Bei der in Deutschland zunehmend zum Einsatz
                                                                     KUNDEN
                                                                                                        Kundenansprache: langfristig (3-5 Jahre), da
kommenden Klärschlammverbrennung geht der                                                               höhere technische Standards erforderlich sind.
Stickstoffanteil ungenutzt verloren und verursacht
zusätzliche Behandlungskosten. SEQUESTA gewinnt
den enthaltenen Stickstoff zurück und wandelt ihn
                                                                     03.         MECHANISCH-BIOLOGISCHE ANLAGEN
                                                                      Gärreste oder Prozesswässer aus mechanisch-biologischen
in ein vermarktungsfähiges Produkt um.
                                                                      Abfallbehandlungsanlagen erfordern wegen ihrer potentiellen Pathogenität
                                                                      und starker Schadstoffbelastung eine kosten- und energieaufwendige
Kundenansprache: langfristig (3-5 Jahre), da                          Aufbereitung. SEQUESTA verringert die Behandlungskosten und erhöht die
höhere technische Standards erforderlich sind.                        Wirtschaftlichkeit des Behandlungsprozesses.                          10
KUNDENNUTZEN

                       Volumenreduktion und              Weniger Stickstoffverluste durch
                 Transportkosteneinsparungen             Ammoniakemissionen auf dem Feld
   Die Volumenreduktion von bis zu 51 % führt zu einer   Mit dem SEQUESTA-Verfahren kann Stickstoff gezielt
    deutlichen Reduktion der Transportkosten. Weniger    und bedarfsgerecht aus der Landwirtschaft
    Volumen an Gärresten und Gülle bedeutet weniger      ausgeschleust werden, was mittelfristig zu
  Fahrten. Hierdurch werden die Straßen entlastet, was   Verbesserung der Grundwasserqualität führen wird.
   zu einer höheren Akzeptanz seitens der Bevölkerung
                                                führt.

                 Hocheffiziente Wärmenutzung             Abtrennung eines stark phosphathaltigen
     An vielen Standorten wird die Wärme aus der KWK     Dickschlamms
          nicht genutzt und steht dementsprechend zur    Durch die Abtrennung eines stark phosphathaltigen
Verfügung. Die eingesetzte Wärme kann zudem effektiv     Dickschlamms kann die Phosphorrückgewinnung
   und ganzjährig genutzt werden, und ist zudem KWK-     effizienter gestaltet werden und das SEQUESTA-
                                          Bonus fähig.   Verfahren mit Phosphorrückgewinnungsverfahren
                                                         kombiniert werden

                                                                                                              5
BUSINESS MODEL
     Verkauf von Behandlungsanlagen
     Kurz- bis mittelfristig sollen Umsätze durch
     Anlagenverkäufe realisiert werden.

     Wartung und Service                              SUCCESS
     Durch die Wartung, Betreuung und den
     Service werden weitere Einnahmen
     generiert.

     Betrieb eigener Anlagen
     Weiteres Umsatzpotential entsteht durch
     den langfristig angestrebten Bau eigener
     Behandlungszentren in Verbindung mit
     einem Dienstleistungskonzept.                  60%                          Langfristig erwartete
                                                                                 Umsatzverteilung der
     Verkauf von Behandlungsprodukten                                        einzelnen Geschäftsbereiche
                                                                            (ab dem 5. Jahr). In den ersten
     Die Behandlungsprodukte finden                             20%          5 Jahren werden die Umsätze
     Verwendung in der chemischen Industrie                                 durch den Anlagenverkauf plus
                                                          10%         10%         Service generiert.
     und Energiewirtschaft. Die Nachfrage ist
     konstant und es lassen sich gute Preise
     erzielen.

                                                                                                      7
MARKT
                                                                                   Kläranlagen ohne Vergärungsstufe
                                                                                 nicht geeignet für SEQUESTA-Verfahren

                                                                                     Anlagen mit ausreichender Ausbringungsfläche
    71.000                     9.586
                                                                                           für Gärreste und Schlämme (50%)

     171                        171                                                       Anlagen außerhalb von Deutschland

    1.056                      1.056                     4.793

                                                           86
                                                          528        629
    16.649                    16.649
                                                                      7
                                                                     150
                                                                                Marktpotential Europa*          Marktpotential Deutschland*
                                                         8.325       4.605
                                                                                         15,4                                      5
Gesamter Markt          Adressierbarer              Bedienbarer   Bedienbarer            Mrd.                                     Mrd.
     (EU)                   Markt                    Markt (EU)    Markt (D)
                                                                                          €                                        €
   Kläranlagen (Ø-Preis 1.600.000€)
   Mechanisch-Biologische-Anlagen (Ø-Preis 3.000.00€)
   Koferment-, Bioabfallvergärungsanlagen (Ø-Preis 840.000€)
   NaWaRo-Anlagen (Ø-Preis 840.000€)

                                                                                                                         *Bottom-Up-Methode   8
WETTBEWERB
                                                        12,80€                           12,94€            12,63€
                                                                         12,23€                                              12,26€
spezifische Kosten pro Tonne Gärrest

                                       10,27€
                                                                                                                                         SEQUESTA-Verfahren
                                                                                                                                             keine Zugabe von
                                                                                                                                             Betriebsmitteln/Säuren

                                                                                                                                             geringste spezifische
                                                                                                                                             Behandlungs- und
                                                                                                                                             Investitionskosten

                                                                                                                                             zusätzlich erhöhte
                                                                                                                                             Einnahmen durch
                                                                                                                                             Herstellung eines
                                                                                                                                             marktfähigen Produktes
                                                                                                                                             im Gegensatz zu den
                                                                                                                                             Wettbewerbern
                                       SEQUESTA         KMU 1            KMU 2           KMU 3             KMU 4             KMU 5

                                        Kapitalkosten   Personalkosten     Stromkosten    Betriebsstoffe     Reparatur-/Wartungskosten                                9
ALLEINSTELLUNGSMERKMALE
                        Regenerative Rückgewinnung von
                 01     Ammoniak

SEQUESTA                  Gesicherte Vermarktung der
                   02     Behandlungsprodukte

                        Kosteneinsparung bei Anschaffung
                 03     und Betrieb

                                                           6
MARKTEINTRITTSSTRATEGIE
                          “Pilotkunde”
                    04    Mehrere Pilotkunden haben sich bereit erklärt, den Prototypen
                          auf ihrer Anlage zu testen. Die Einbindung der “Pilotkunden” in
               03         die Kommunikationspolitik des Gründungsunternehmens ist

          02              dabei entscheidend.

     01                   Kommunikationspolitik
                          Anhand von Veröffentlichungen in den branchenüblichen
                          Medien wie “TopAgrar” und “Land & Forst” wird die
                          Zielgruppe auf die neue Technologie aufmerksam gemacht.

                          Vertriebspolitik
                          Die Vertriebspolitik erfolgt in erster Linie persönlich durch
                          die Gründer. Zusätzlich werden Industriepartner und
                          Zulieferer eingebunden.

                          Erschließung neuer Absatzmärkte
                          Bei geeigneter Wirtschaftlichkeit wird das Verfahren
                          auf Kläranlagen ausgeweitet. Zudem werden neue
                          Absatzmärkte für Ammoniaklösungen erschlossen.

                                                                                            11
ROADMAP                                                                  2
                                                                                                                                 3
                                                                                                    Wachstumsphase (Marktausweitung)

                                  1                Startup Phase (Markteinführung)                       Kapitalbedarf: XXX T€

           Early Stage (Prototypenentwicklung)           Kapitalbedarf: XXX T€

                 Kapitalbedarf: XXX T€

                                                                                        Serie-B
                                                                                     Finanzierung
             Ende Entwicklungsphase                                                                          Inbetriebnahme der
                                                                                                         Anlage und Umsetzung des
                          Unternehmens-                  Verkauf der ersten                               Dienstleistungskonzeptes
                            gründung                 “schlüsselfertigen” Anlagen

       Inbetriebnahme                                                                                 Konzeption, Bau einer großen,
         Pilotanlage                                                                                 zentralen, unternehmenseigenen
                                                     Serie-A                                            Anlage zur Umsetzung des
                                                  Finanzierung                                          Dienstleistungskonzeptes
   Geplanter Start
 Entwicklungsphase

2018                 2019                  2020                  2021                  2022                    2023                   2024
                                                                                                                                             12
FINANZIERUNG
  Monat 1 bis 18: Finanzierung durch externe Investitionen
  (BMWI-Förderung, Venture Capital oder Business Angels)
  Bau des Prototypes, Entwicklung Businessplan                                80%

  Ab Monat 18: Finanzierung über 1.500.000 €
  bei einer Bewertung von 5.000.000 €       Mittelverwendung
  Vorfinanzierung der Materialien, Personalkosten

  Gesellschafterstruktur (geplant)                                                  10%   10%

       30%
                                                 Gründerteam
                           60%                   Minderheitenbeteiligung
                                                 Freie Anteile / Investoren

      10%

                                                                                                14
TEAM

            Marvin Martsch                      Paul Stopp                 Christopher Speier
       M.Sc. Wirtschaftsingenieur (2018)       Dipl. Biol. (2016)         M.Sc. Umweltingenieur (2014)
                                                Dr.-Ing. (2016)                  Dr.-Ing. (in 2019)

            Kaufmännische Leitung,         Geschäftsführung, Technische         Leitung Vertrieb,
             Geschäftsentwicklung              Leitung, Produktion              Public Relations

                                                                                                         15
sequesta
Backup-Folien
                16
VERFAHRENSSCHEMA
                                                                                 Phosphorsäure

                                                           P-Rückgewinnung
                                                                                    Konzentrat       Ammoniakwasser

 Rückführung
der Feststoffe                   Kläranlage/MBA
 zur Düngung                                                        Pressgut                                                                z.B.
  nach Bedarf                                                                                                                         Harnstoff,
                                                                                                                                        Farben,
                      Biomasse                    Gärprodukt                   Presswasser                                          Arzneimittel

            Landw.
            Flächen               Biogasanlage                 Separator                         SEQUESTA             Chem. Industrie

                                                  Biogas                          Wärme
                                                                                                                  Wasser

                                  Gülle/Mist                    BHKW

                                                                                                                                                   17
Pitch Deck 5

skando energie
Ihr Energie-Optimierer

                                                    “Jede nicht verbrauchte kWh
für den        für das         für die    für die        ist die beste kWh.“
Kunden          Klima          Umwelt    Zukunft
IDEE / INNOVATION                     “Jede nicht verbrauchte kWh
                                                        ist die beste kWh.“

Die fairste und transparenteste
Energieoptimierung in Deutschland.

Gebündelte Kompetenzen ermöglichen sinnvolle
und schonende Nutzung von Ressourcen, individuell
abgestimmt auf den Standort und Kundenwunsch.
PROBLEM                                             “Jede nicht verbrauchte kWh
                                                                                         ist die beste kWh.“

                                              Wie anfagen, bei der Fülle an Themen?
                                                  E-Mobilität
                                                  Smart Meter / Messstellenbetrieb

                                                   Energetische Prozessoptimierung

                                                  Energie-Bedarfsermittlung

                                                  Prüfung von Fördermöglichkeiten

                                                   CO2 neutraler Energie-Einkauf
 „Sie haben das Problem vielleicht schon
erkannt, aber der Großteil der Gesellschaft       Einbau von erneuerbaren Energie-Anlagen
     lebt, als ob es kein Morgen gäbe.
 So können wir mit Energie, Umwelt und
        Klima nicht weitermachen.“
LÖSUNG   “Jede nicht verbrauchte kWh
                                              ist die beste kWh.“

Ganz einfach skando energie
bestellen – alle Lösungen
aus einer Hand.
Fair und transparent:
keine Ersparnis = keine Kosten

skando energie ist prozentual an
der Kundenersparnis beteiligt.
KUND*INNEN                                                        “Jede nicht verbrauchte kWh
                                                                                                    ist die beste kWh.“

Bekannte Probleme in der Energiewirtschaft:
− interne Fehlbesetzung (fehlende fachliche Qualifikation)
− falscher Investitionsansatz in Energiethemen
− unterschätztes Schulungspotential der MA/-innen in Umwelt und Energie

             Gewerbe                                   Industrie                               Privat

                                                                                 REGIONALE + deutschlandweite
REGIONALE + deutschlandweite              REGIONALE + deutschlandweite
                                                                                 Prüfung:
Prüfung:                                  Prüfung:
                                                                                 − Energieberatung privat
− energetische Prozessoptimierung         − energetische Prozessoptimierung
                                                                                 − Vertragsprüfung
− politische / aktuelle / rechtliche      − politische / aktuelle / rechtliche
                                                                                 − Förderungen
    Energiethemen                             Energiethemen
                                                                                 − E-Mobilität
− Fördergelder                            − Fördergelder
− Steuerrückerstattung                    − Steuerrückerstattung
− Einkaufsoptimierung                     − Einkaufsoptimierung
NUTZEN                                                    “Jede nicht verbrauchte kWh
                                                                                                 ist die beste kWh.“

  kostenlose       fundierte Analyse   Maßnahmen-         Fördergelder,     Schonung Klima,
 Erstberatung                            katalog            politische         Umwelt,
                                                         Entwicklungen        Geldbeutel

                                                         kein Aufwand für    Kunde zahlt erst,
    abgestimmte           offene und
                                          detaillierte   den Kunden, alle        nachdem er
    Projekte und   kundenfreundliche
                                        Durchsprache      Vorteile werden     seine Ersparnis
Handlungsabläufe          Betreuung
                                                           weitergegeben           erzielt hat
GESCHÄFTS-/VERGÜTUNGSMODELL                                                          “Jede nicht verbrauchte kWh
                                                                                         ist die beste kWh.“

               Bei skando energie werden
           zwei Vergütungsmodelle angeboten:
           einmalige                                            fortlaufende
          Einnahmen                                              Einnahmen

− z. B. bei Projektaufträgen                        − All-Inclusive Energie-Betreuung
− in Abhängigkeit von der                             (Monats-, Quartals- oder
  Unternehmensgröße                                   Jahresverträge)
− Unterstützung zur Realisierung                    − Unterstützung zur Realisierung
  kurzfristiger Unternehmensziele                     langfristiger Unternehmensziele

      ✓ Kostenlose Erstberatung für alle potentiellen Neukunden von skando energie
                 ✓ Fair und transparent: keine Ersparnis = keine Kosten
MARKT                                                                                                                  “Jede nicht verbrauchte kWh
                                                                                                                                                                                                                              ist die beste kWh.“

ENERGIE wird IMMER benötigt
Entwicklung des Stromverbrauchs nach Sektoren
         Terawattstunden                                                                                                                                                                             − über 40 Mio. Kunden in Deutschland
600

                                                                                                          524
                                                                                                                                                                        513
                                                                                                                                                                                     472
                                                                                                                                                                                                        (Zählpunkte)
500
         455

400
                                                                                                                                                                        129
                                                                                                                                                                                                     − Stromverbrauch in Deutschland
         117

300
                                                                                                                                                                                                        über 500 TWh/a; Hannover 8 TWh/a
                                                                                                                                                                        227

200
         208                                                                                                                                                                                         − Ziel ist, die politischen Vorgaben der

100
                                                                                                                                                                                                        CO2-Ziele 2030/2050 zu erfüllen
                                                                                                                                                                        145
         116

    0
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         1990       1992        1994        1996        1998        2000        2002       2004    2006   2008      2010         2012        2014         2016        2018*         Zi el 2020* *

                                                                                                                                                                                                        der Politik
                                  Verkehr                      Gewerbe, Handel, Dienstleistungen             Industrie                       Haushalte

* vorläufige Angaben; Angaben inklusive Export                                                                   Quelle: Umweltbundesamt a uf Basis AG Energiebilanzen: Auswertungstabellen zur
** Energiekonzept der Bundesregierung 2010: Senkung des Stromverbrauchs um 10 % gegenüber 2008                      Energiebilanz der Bundesrepu blik Deutschland 1 990 b is 2 018, Stand 10/ 2019
WETTBEWERB                                          “Jede nicht verbrauchte kWh
                                                                         ist die beste kWh.“

                         Mitbewerber
Energieversorgungsunternehmen
                                       Fachfirmen für Anlagenbau
        Energieberater

              Warum skando energie?
         ✓ jahrelange Expertise in der Energiewirtschaft
       ✓ flexible und schnelle Umsetzung von Lösungen
      ✓ fair und transparent: keine Ersparnis = keine Kosten       Geplanter Umsatz
      ✓ breit gestreutes Netzwerk in der Energiewirtschaft         2021 = 100.000 Euro
ALLEINSTELLUNGSMERKMAL                                         “Jede nicht verbrauchte kWh
                                                                          ist die beste kWh.“

Bei skando energie wählt der Kunde nur das,
was er wirklich will.   Baukastensystem

                                                                   automatisierter
                                schnelle und modulare
                                                                  E-Mailversand zu
 zeitloses Bestellprinzip          Erweiterbarkeit der
                                                             aktuellen Themen der
                                           Leistungen
                                                                 Energiewirtschaft

                       ✓ Fortlaufende Energiekostenoptimierung
                       ✓ Energieeinsparung = Kosteneinsparung
MARKTDURCHDRINGUNGSSTRATEGIE                          “Jede nicht verbrauchte kWh
                                                          ist die beste kWh.“

               1   Online-Präsenz auf skando-energie.de
                   und auf Google My Business

               2   Partnerkooperationen mit Dienstleistern für
                   erneuerbarer Energie-Anlagenbau und Stadtwerke

                   Unterstützung von lokalen und regionalen
               3   Jugendsparten in Sportvereinen (Trikots, Bälle, etc.)

                   Offline-Präsenz (Messeauftritte, IHK Vorträge,
               4   Autowerbung, Fachzeitschriften, Merchandise-Artikel)
ROADMAP                                                                 “Jede nicht verbrauchte kWh
                                                                                                            ist die beste kWh.“

                          ✓ kontinuierlicher Kundenaufbau
                     ✓ organisches Unternehmenswachstum
                           ✓ Ausbau des Produktportfolios

                 08/2020 bis dato
                 Fortlaufende Weiterqualifikation (DIN konform 50001/14001 + Energieaudit)

05/2020          08-10/2020         10/2020           12/2020           04/2021              01/2022              03/2022
Gründung         Homepage und       Neufirmierung     Markeneintra-     Aufbau               Einstellung          Messestand
skando energie   Merchandising      skando energie    gung DPMAregister Kundenstamm          erster Mitarbeiter   E-World
FINANZIERUNG                                     “Jede nicht verbrauchte kWh
                                                                                  ist die beste kWh.“

        ✓ Mikrostarterkredit in Höhe von 25k von der NBank für den
           Aufbau einer Energiemanagement-Software + Hardware

                                       „Proof of Concept“ für Kundengenerierung

Energiemanagement-Software                         Hardware

                Minimale Fixkosten   Der Kunde spart, skando energie partizipiert.
GRÜNDER                                  “Jede nicht verbrauchte kWh
                                             ist die beste kWh.“

       Stefan Schmidt-Kolberg
    Inhaber und operative Leitung

       Sales         Projektmanagement
         &                    &
   Kundensupport          Controlling
NACHHALTIGKEIT                                 “Jede nicht verbrauchte kWh
                                                                ist die beste kWh.“

   Wir haben alles im Blick ...
                                     − energetisch perfekt eingestellter
                                        Prozess
                                     − 24/7 Controlling
                                     − automatisierter E-Mailversand an
                                        Kunden bei Verbrauchsveränderung
                                     − monatliche Forecast Rechnungs-
                                        stellung
                                     − wöchentliche Analyseberichte
... und schonen dabei Ressourcen:
Personal-, Zeit- und Geldersparnis
skando energie
Inhaber: Stefan Schmidt-Kolberg
Einzelkaufmännisches Unternehmen
Statiusweg 21
D-30419 Hannover

+49 (0)162 5907576
schmidt-kolberg@skando-energie.de

www.skando-energie.de
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