"Stiftunga k t u ell" - Stiftung Alterszentrum Region Bülach
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« St i f t u ng a k t u ell»
August 2021
Editorial
Liebe Leserin,
lieber Leser
Vor 20 Jahren wurde unsere Stiftung
gegründet. Die Auseinandersetzung mit
der Geschichte zeigte uns nochmals,
welchen Effort die Initiantinnen und Ini-
tianten geleistet hatten. Dank ihnen
können wir in einer gut funktionierenden
Stiftung unseren Bewohnenden und Mie-
tenden die bestmöglichen Leistungen
bieten und für uns Mitarbeitende eine
attraktive Arbeitgeberin sein.
Im August wollen wir mit Ihnen das
20-jährige Jubiläum feiern und hoffen,
dass die COVID-Vorgaben unsere Pläne
für ein gelungenes Fest nicht zu stark
beeinträchtigen werden.
Mir ist es wichtig, Ihnen aufzuzeigen, in
welche Richtung sich die Stiftung Alters-
zentrum Region Bülach (SARB) weiterent-
Neuerungen Infrastruktur wickeln wird. Wir werden die Räumlich-
keiten im Grampen optimieren und den
Erweiterungsbau so schnell wie möglich
Unsere Aufmerksamkeit gilt seit Monaten dem in Angriff nehmen. Die Dienstleistungen
werden noch spezifischer auf die Bedürf-
Schutz unserer Bewohnenden und Mitarbeitenden vor
nisse der älteren Menschen angepasst.
dem Corona-Virus. Nichtsdestotrotz stehen auch andere
Im nächsten Jahr werden wir uns stark
Projekte wie das Instandhalten unserer Gebäude an. mit der SARB-Kultur auseinandersetzen
und die Grundhaltung der Stiftung weiter
stärken. Die Themen «Älter werden im
Nach 15 Jahren haben wir das alte Schliesssystem im Haus Grampen durch ein flexibles vertrauten Umfeld» und «Mitarbeitende –
und modernes System ersetzt. Der Zugang zu unserem Gebäude sowie zu den einzelnen ver- ein Teil der Stiftung» werden wir gemein-
schliessbaren Räumen basiert neu auf handlichen Badges, die individuell auf die Bedürfnisse sam weiterentwickeln.
des Benutzers programmiert werden können. Das System wird von unseren Bewohnenden
und Mietenden wie von den Mitarbeitenden genutzt. Mit dem neuen Schliesssystem ge- Im Namen der Stiftung bedanke ich mich
währen wir eine flexible Handhabung und entsprechen den heutigen Bedürfnissen nach herzlich bei allen, welche die Stiftung in
Sicherheit. Bei einem Verlust können wir den Badge sperren und ersetzen. den vergangenen Jahren in irgendeiner
Weise unterstützt haben. Auch in Zukunft
Für den Standort Rössligasse stehen in Zusammenarbeit mit der Stadt Bülach als Eigen- möchten wir gemeinsam mit Ihnen das
tümerin verschiedene Projekte an. Im Frühling erneuerten wir den ersten Lift und sind aktuell
Leben in der Stiftung gestalten.
in der Schlussphase des zweiten. Während des Umbaus konnten unsere Bewohnenden der
oberen Etagen via Treppenlift zu ihren Zimmern gelangen. Wir hoffen sehr, bis im Sommer
Herzlich
eine kleine Cafeteria in der Rössligasse zu gestalten, in der Bewohnende mit Angehörigen
oder Freunden ein Mittagessen oder einen Kaffee geniessen können. Nermin Daki, Geschäftsleiter
Unsere Geschichte
Aller Anfang ist harzig. So könnte man auch die Entstehungsgeschichte der Stiftung
beschreiben. Der Aufwand hat sich gelohnt: Heute verfügt die Stiftung über 170 Pflege-
plätze sowie 32 Alterswohnungen und beschäftigt rund 350 Mitarbeitende.
1989
Es beginnt die Suche nach Geldgebern für eine private,
Als Reaktion auf die an der Urne abgelehnte Erweiterung gemeinnützige Stiftung. Die Gemeinden Bachenbülach
des Alterswohnheims Rössligasse lanciert eine private und Bülach sowie die reformierte und katholische Kirch-
Gruppe ein neues Projekt für den heute gewählten Stand- gemeinde können zur Mitfinanzierung dazu gewonnen
ort. Die Idee eines «Alters- und Verwaltungszentrums» werden. Zusätzlich tragen private Geldgeber (Organisa-
(AUV) wird vom Bülacher Stadtrat übernommen und bildet tionen und Einzelpersonen) mit grosszügigen à fonds
die Grundlage für einen Architekturwettbewerb. perdu Beiträgen zur Finanzierung bei.
1993 2001
Das Projekt AUV (Alters- und Verwaltungszentrum) in Bü- Mit einem Startkapital von 7,7 Millionen Franken wird am
lach wird aus finanzpolitischen Gründen nicht realisiert. 25. April 2001 die Stiftung Alterszentrum Bülach gegründet.
1997
Aus privater Initiative bildet sich eine «Spurgruppe», wel-
Stiftung
che das Anliegen aufnimmt und wieder Bewegung in die
Bülacher Alterspolitik bringt. ALTERSZENTRUM
Bülach
1998
Durchführung «Grosse Alterskonferenz» mit der Teilnahme
von allen Institutionen, die in der Bülacher Alterspolitik
tätig sind. Die Konferenz löst die Erarbeitung von fundier-
ten Planungsgrundlagen aus. Diese führen zur raschen Aus- 2002
arbeitung eines Altersleitbildes für die Stadt Bülach.
Das Alterszentrum wird gebaut und das Architekturunter-
nehmen «Hertig Hertig Schoch» mit der Planung beauftragt.
1999
Es wird die Kommission für Altersfragen (Kofa) gebildet,
die mit der Umsetzung der geforderten Massnahmen be-
auftragt wird. Sie legt als dringlichste Aufgaben fest:
- Überprüfung des AUV-Projektes und Definierung
der neuen Planung
- Errichtung von dezentralen Wohn- und Pflegeformen
- Prüfung von alternativen Finanzierungsmodellen
2000
Die Gründung des «Vereins pro Alterszentrum» zeugt von
einer erstaunlich starken Unterstützung durch breite
Kreise der Bevölkerung. An der Gründungsversammlung
treten über 100 Personen spontan dem Verein bei.
2004 2016
Am 22. November 2004 findet die Eröffnung des Alters- Eröffnung des Standortes Im Baumgarten in Bachenbülach.
zentrum Im Grampen statt. Es treten die ersten Bewohnenden in die neue Pflege-
wohngruppe ein. Innert nur acht Wochen ist diese mit 16
Personen bereits vollständig besetzt.
2010
Das Alterswohnheim Rössligasse wird umgebaut.
2018
Mit einem ähnlichen Konzept wie Im Baumgarten wird die
Pflegewohngruppe Bergli eröffnet, die innerhalb von kür-
zester Zeit ebenfalls vollständig belegt ist.
2014
Entscheid Zusammenführung: Die Stiftung Alterszentrum
Bülach und die Stadt Bülach führen die beiden Altersinsti- 2021
tutionen zusammen. Es entsteht die «Stiftung Alterszen-
trum Region Bülach» mit den Standorten im Grampen, Die Stiftung Alterszentrum Region Bülach feiert heuer ihr
Rössligasse, Gringglen und Soligänter. 20-jähriges Jubiläum.
2015 Diese Chronologie basiert auf einer internen Informationssammlung.
Wir hoffen sehr, dass wir alles berücksichtigt haben.
Die Zusammenführung wird umgesetzt. Das Erscheinungs- Weitere Informationen können Sie gerne per E-Mail an info@sarb.ch
bild der Stiftung wird auf die neue Organisation angepasst. senden. Damit helfen Sie uns, die Geschichte zu vervollständigen.
Vom Betteln zum Fundraising
«Mier müend de Gürtel änger schnalle!» Das waren die Worte des Präsidenten
der Betriebskommission, Jacques Steiner, anlässlich einer Stiftungsratssitzung mit
Präsentation des Jahresabschlusses 2007. Die Zahlen waren stark im roten Bereich.
Bericht von Regula Hagger, damals als Privatperson und Stifterin im Stiftungsrat, später in der Betriebskommission mit Schwerpunkt Fundraising.
Wir – die 16 Mitglieder des Stiftungsrates – wurden das Bild des zusammen. Die Arbeitsgruppe «Gönnersuche» bekam ihren festen
Schuldenbergs, der seit Beginn auf dem Grampen lastete, einfach Platz in der Stiftung und wurde in der Betriebskommission ange-
nicht los. Das Bild quälte auch mich in der folgenden Nacht. Ich siedelt. Auch ich wurde 2010 in diese Kommission gewählt.
hatte nicht die geringste Idee, wie wir zu einer schwarzen Null
kommen und erst noch Schulden abzahlen sollten. Da reifte in mir Unterdessen entschied man, dass eine Fachperson im Bereich Fund-
ein Gedanke: «Wenn damals Mitglieder aus der Kommission für raising zur Unterstützung engagiert werden sollte. Dr. Andrea
Altersfragen auf Stiftersuche gingen und in mühsamster Arbeit das Libardi gab uns ab 2010 ihr professionelles Wissen und ihre Er-
erforderte minimale Startkapital von 7,7 Mio. Franken zusammen- fahrung weiter; wir lernten vieles von ihr. Die Wörter «Betteln»
brachten, warum sollte es nicht möglich sein, einen neuen Anlauf und «Bettelbriefe» mussten als erstes aus unserem Vokabular
zu unternehmen? Unterdessen steht der Grampen da und gedeiht, gestrichen werden. Positive Begriffe waren gefragt. Vier Jahre lang
er leuchtet in seinen Farben rot und gelb am Rande der Bülacher arbeitete ich in dieser Arbeitsgruppe mit.
Altstadt und ist vielen Menschen vertraut geworden. Das müsste Mein Fazit: Das professionelle Fundraising zur Amortisation von
doch auch neue Leute für einen Gönnerbeitrag motivieren.» Fremdkapitalien brachte in vielerlei Belangen eine Verbesserung
An der nächsten Sitzung stellte ich meine Idee im Stiftungsrat vor der Organisation und Durchführung und vor allem auch neue
und sagte kühn: «Ziel ist es, nochmals 7,7 Mio. Franken zu gene- Ideen. Die aktive Suche nach potentiellen Gönnerinnen und
rieren!» Ich bekam ein ungläubiges Lächeln aus der Runde. «Go Gönnern durch mutiges, persönliches Ansprechen brachte in den
bättle für de Grampe? Zum Schulde abzahle?» ersten beiden Jahren jedoch mehr Geld zusammen als in den fol-
genden Jahren des Fundraisings.
Unausgesprochene Gedanken schwebten im Raum. Einige Kolle-
ginnen und Kollegen unterstützten jedoch die Idee, und so wurde Heute halte ich den Jahresbericht 2020 der stark vergrösserten
eine kleine Arbeitsgruppe ins Leben gerufen, die zwar laienhaft Stiftung Alterszentrum Region Bülach in der Hand und freue mich
aber mit Schwung die zweite Gönnerrunde startete. Die Gruppe sehr über das positive Ergebnis des Jahresabschlusses und über
brachte im Jahr 2008 stolze 817'480 Franken an Gönnerbeiträgen die unzähligen Spenden, die nun aus vielen Quellen fliessen.
Stiftung Alterszentrum Unsere gemeinnützige Stiftung Impressum
Region Bülach freut sich über Ihre Spende und Konzept und Redaktion:
Nermin Daki, Rhea Schraner
Allmendstrasse 1, 8180 Bülach bedankt sich für Ihre Unterstützung. (Stiftung Alterszentrum Region Bülach)
Bilder: interne Fotos
044 861 80 00, info@sarb.ch ZKB Konto-Nr: 1100-6259.830
Gestaltung: stein4design.ch, Bülach
www.sarb.ch IBAN: CH16 0070 0110 0062 5983 0 Druck: Pfister Druck AG, Bülach
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