Strategieplan Sport 2017 bis 2020 - www paralympic org - International Paralympic Committee
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Strategieplan
Sport
2017 bis 2020
www�paralympic�org
2 IPC
IPC||Strategic
Strategieplan
Plan Sport
2015–2017–
2018 2020
Inhalt
Über dieses Dokument ������������������������������������������������������������������4
Vision, Mission, Werte und Charakteristiken�����������������������������������6
Strategischer Rahmen und Ziele����������������������������������������������������7
Ziel 1 - Wettkampfentwicklung�������������������������������������������������������8
Ziel 2 - Entwicklung von World Para Sport und Sportlerentwicklung�����9
Ziel 3 - Die Marke World Para Sport����������������������������������������������10
Ziel 4 - Finanzierung von World Para Sport������������������������������������11
Ziel 5 - Infrastruktur der Organisation ������������������������������������������12
Ziel 6 - Partnerschaften von World Para Sport �����������������������������13
Nächste Schritte und Umsetzung ������������������������������������������������14
Supported by
IPC | Strategieplan Sport 2017– 2020 3
Über dieses Dokument
Dieses Dokument beschreibt die strategische Ausrich- ler selbst� Die Umfrage ermöglichte es jeder Sportge-
tung für die vier paralympischen Sommersportarten, meinschaft, ihre Ansichten in den Bereichen mit ein-
für die das Internationale Paralympische Komitee (IPC - zubringen, die als strategisch wichtig erkannt worden
International Paralympic Committee) als internationaler waren� Infolge dieser 360-Grad-Beratung ergaben sich
Verband agiert, und zwar: Para Athletics, Para Power- verschiedene entscheidende Themen und Strategien, die
lifting, Para Shooting und Para Swimming� allen vier Sommersportarten gemeinsam sind� Dies un-
terstützte bei der Entwicklung der sechs strategischen
Ziel ist es, auf den Erfolgen aufzubauen, die der Sport- Ziele, die für alle vier Sommersportarten gelten und im
Strategieplan des IPC für die Jahre 2013-2016 erreichen Einklang stehen mit dem Strategieplan des IPC für die
konnte; die wesentlichen Faktoren für den Erfolg der Jahre 2015-2018� Diese sechs Ziele lauten:
einzelnen Sportarten im Laufe der nächsten vier Jahre
herauszuarbeiten und den Gesamt-Strategieplan des IPC Wettkampfentwicklung
für die Jahre 2015-2018 zu ergänzen�
Entwicklung von World Para Sport und Sportler-
Bei der Erstellung dieses Dokuments verfolgte das IPC entwicklung
den Weg eines Beratungsprozesses: die Ansichten ver-
schiedener Interessengruppen innerhalb und außerhalb Die Marke World Para Sport
der paralympischen Bewegung flossen in den Entste-
hungsprozess mit ein� Es wurden Interne Befragungen Finanzierung von World Para Sport
mit den zuständigen technischen Sportgremien (STC
- Sport Technical Committees) und Mitgliedern des Infrastruktur der Organisation
Managementteams des IPC durchgeführt � Extern er-
folgten Besprechungen mit Medien und Sponsoren, um Partnerschaften von World Para Sport
deren Meinungen zur Zukunft aller vier Sportarten zu er-
fahren� Insbesondere wurden Vertreter von einigen, dem Hinter jedem strategischen Ziel stehen drei strategische
IPC nicht angeschlossenen, Sportorganisationen zu ihren Prioritäten, die wiederum allen vier Sportarten gemein-
Ansichten darüber befragt, wie in Zukunft eine nachhal- sam sind und spezielle Schwerpunktbereiche und Aktivi-
tigere Selbstständigkeit dieser vier Sportarten erreicht täten für die nächsten vier Jahre hervorheben�
werden kann�
Jede der vier World Para-Sportarten entwickelte auf
Das Ergebnis war eine umfassende und breite Palette an der Basis dieser sechs strategischen Ziele ihre eigenen
Rückmeldungen, die mit den World Para Sport Managern Strategiepläne und die entscheidenden Parameter, die
geteilt wurden, um die strategischen Schwerpunktbe- bei einer Nachverfolgung der Leistungen und Ergebnisse
reiche für jedes dieser Ziele und jede dieser Triebfedern zwischen jetzt und dem Jahr 2020 unterstützen können�
zu validieren�
Das IPC wird im Jahr 2019 einen Vier-Jahres-Strategie-
Auf der Grundlage dieser Erkenntnisse wurde ein Frage- plan auch für die fünf Wintersportarten entwickeln, für
bogen entwickelt und an die erweiterte Mitgliedschaft die das IPC als internationaler Verband agiert� Die zehnte
dieser Sportarten geschickt, darunter auch an die Sport- IPC-Sportart ist der Para-Tanzsport�
4 IPC | Strategieplan Sport 2017– 2020
IPC | Summer
IPCSports
| Strategieplan
StrategicSport
Plan 2017– 2020 5
Vision, Mission, Werte und Charakteristiken
Bei der Erstellung dieses Strategieplans Vision:
wurde eine neue gemeinschaftliche Vision Es den Para-Sportlern ermöglichen, ihre Fähigkeiten zu präsentieren
und Mission für alle zehn World Para-Sport- und ihr volles Potenzial zu erreichen, und zwar auf allen Ebenen, vom
arten entwickelt, für die das IPC als interna- Breitensport bis hin zum Hochleistungssport.
tionaler Verband agiert.
Mission:
Alle zehn World Para-Sportarten teilen mit Einen langfristigen Wettkampfkalender aufstellen, der die Teilnahme
dem IPC die gleichen vier, auf die Sportler der Sportler fördert, ein hohes Maß an Professionalität bei Schieds-
konzentrierten Werte Mut, Entschlossenheit, richtertätigkeiten und Klassifizierung und einen fairen Wettbewerb
Inspiration und Gleichberechtigung. Darüber bietet und das Profil des Sports und seiner Sportler stärkt.
hinaus weisen alle zehn World Para-Sport-
arten gemeinschaftliche Charakteristiken Werte
auf, die bei den täglichen Aktivitäten und Mut
im Entscheidungsfindungsprozess eine ent- Entschlossenheit
scheidende Rolle spielen. Inspiration
Gleichberechtigung
Charakteristiken des Sports
Auf die Sportler konzentriert
Durch Zusammenarbeit gekennzeichnet und engagiert
Fair und verantwortungsvoll
Offen und ethisch
6 IPC | Strategieplan Sport 2017– 2020
Strategischer Rahmen und Ziele für alle
World Para-Sportarten
Wie die nachfolgende Grafik zeigt, identifizierte der Be- Diese werden unterstützt durch Ziele und Leistungskenn-
ratungs- und Entwicklungsprozess für diesen Plan sechs zahlen (KPIs - Key Performance Indicators), die sich
übergreifende strategische Ziele - jeweils mit drei Pri- speziell auf die bestimmte Sportart beziehen und sich in
oritäten -, die für alle vier Sommersportarten des World den individuellen Broschüren auf der Rückseite dieses
Para Sports gelten� Dokumentes widerspiegeln� Sie befassen sich mit den
Aktivitäten und Projekten, die jede Sportart in Angriff neh-
men muss, um im Hinblick auf die sechs übergreifenden
Ziele Erfolge verzeichnen zu können�
Strategische Prioritäten
Sportartspezifische Ziele
Ziel 1 Ziel 6
Wettkampf Partnerschaften
Ziel 2 Ziel 5
Sport/Sportler Organisation
Ziel 3 Ziel 4
Marke Finanzierung
IPC | Strategieplan Sport 2017– 2020 7
Ziel 1
Wettkampfentwicklung
Strategische Prioritäten
Ausbau von Veranstaltungspro- Schutz der Regeln und Vorschrif- Entwicklung lokaler Organisatoren
gramm und Wettkampfkalender ten und deren Verbesserung für Talentschmieden
Umsetzung mehrjähriger Wett- Sicherstellen einer guten Führung, Entwicklung eines Lieferprozes-
kampfstrategien zur Sicherstellung Überprüfung der Regeln und ses und best-practices zur Unter-
von Überprüfung, Nachhaltigkeit Vorschriften daraufhin, ob sie an- stützung der Ausschreibungen und
und Entwicklung der Wettkämpfe gesichts neuer Herausforderungen/ lokalen Orgainsationskommittees
und Sportveranstaltungen; Verbes- Bedrohungen noch ausreichend bei Veranstaltungen, bei denen der
serung der Qualifikationsmöglich- sind und benutzen der Aufzeich- Verband Gastgeber ist; Stärkung
keiten zur Stärkung der Teilnahme nungen, Ranglisten und Daten als der Werbung und Produktion bei
weiblicher Athleten und Sportlern Quelle, um auf dieser Grundlage Veranstaltungen; Verbesserung
mit hohem Unterstützungsbedarf; den World Para Sport weiter zu von Qualität und Erfahrung der
geographische Erweiterung der fördern� LOCs bei Großveranstaltungen und
Wettkämpfe und Entwicklung eines gleichzeitig Stärkung des kom-
für World Para Sport vorteilhaften merziellen Modells der Veranstal-
Cluster-Event-Ansatzes� tungen�
8 IPC | Strategieplan Sport 2017– 2020
Ziel 2
Entwicklung von World Para Sport und
Sportlerentwicklung
Strategische Prioritäten
Investitionen in Schulungen und Weiterentwicklung des World Vorantreiben der Sportlerklassifi-
berufliche Weiterentwicklung für Para Sports und Ausweitung der zierung
den Para-Sport Zahl der Mitglieder der nationalen
paralympischen Komitees (NPCs).
Aufbau einer professionellen Be- Fördern des Wachstums und der Erstellen eines professionellen
legschaft innerhalb des World Para verstärkten Vielfalt unter den Klassifizierungsmodells/-standards
Sports durch Einführung neuer Sportlern, Fördern des Zugangs durch Umsetzen der Forschung
Entwicklungsstandards und Aus- zu Aktivitäten an der Basis und und systematischen Überprüfung
bildungsmöglichkeiten für Trainer, wirkungsvolle Praktiken zur Verhin- im Bereich der Klassifizierung,
Schiedsrichter und Klassifizierer, derung von Doping; Bereitstellung um die Einhaltung des Klassifi-
mit einer starken Schulung und von Anleitung und Entwicklungs- zierungscodes für Sportler (Athlete
Zertifizierung� möglichkeiten, um die Zahl der Classification Code) des IPC sicher-
an Wettkämpfen teilnehmenden zustellen�
Nationen zu erhöhen�
IPC | Strategieplan Sport 2017– 2020 9
Ziel 3
Die Marke World Para Sport
Strategische Prioritäten
Investitionen in die Entwicklung Ausweitung der Sendeangebote Erweiterung von Kommunikation
der Marke über alle World zur Steigerung der Präsenz des und digitalen Medienanwendungen
Para-Sportarten hinweg Para-Sports
Weiterentwicklung einer einzigar- Umsetzen einer Sendestrategie Aufstellen jährlicher Kommunika-
tigen Markenstrategie durch voll- und Nutzen multikultureller Ver- tionspläne für jede einzelne World
ständige Umsetzung der neuen anstaltungen von World Para Sport Para-Sportart als Teil der Ge-
Identität von World Para Sport und zur Steigerung von Präsenz und samt-Kommunikationsstrategie des
Einführung einer neuen konse- Zuschauerzahlen, um eine Maxi- IPC, um das Profil der Sportart und
quenten Markenarchitektur, Um- mierung des Engagements für den das Bewusstsein der Öffentlichkeit
setzen regelmäßiger Bewertungen Para-Sport zu erreichen� in Bezug auf führende Sportler zu
der Markenauswirkungen mit dem stärken, während gleichzeitig die
Ziel, spezifische Marketingpläne Möglichkeiten weiter untersucht
aufzustellen und direkte Marketing- werden, die sich über die digitalen
aktivitäten zur Unterstützung von Medien bieten�
World Para Sport zu planen�
10 IPC | Strategieplan Sport 2017– 2020Ziel 4
Finanzierung von World Para Sport
Strategische Prioritäten
Ausweitung der kommerziellen Förderung des Bewusstseins im Erforschung der mit der Marke
Möglichkeiten über den gesam- Hinblick auf die Kosteneffektivi- zusammenhängenden Vermö-
ten World Para Sport hinweg tät und Kostentransparenz genswerte
Entwicklung einer kommerziellen Erforschung der operativen Kosten- Evaluation und Messung des Wertes
Strategie, untermauert durch sich effizienz über den gesamten World der Marke mit dem Ziel, neue kom-
über mehrere Jahre erstreckende Para Sport hinweg (Kostenum- merzielle Chancen für jede World
kommerzielle Pläne, die maßge- wandlungspläne), Verbesserung Para-Sportart zu identifizieren�
schneiderte Sponsoring-Angebote, der Budgetierung und finanziellen
Strategien zur Preisgestaltung für Kapazitäten innerhalb der einzel-
Veranstaltungen, kommerzielle nen Para-Sportarten und Aufstel-
Partnerschaften und ein erweiter- len der Kriterien für eine zukünftige
tes Potenzial für die Gewährung von nachhaltige Selbstständigkeit�
Zuschüssen umfassen, um die Ein-
nahmen der einzelnen Para-Sport-
arten zu erhöhen�
IPC | Strategieplan Sport 2017– 2020 11Ziel 5
Infrastruktur der Organisation
Strategische Prioritäten
Entwicklung der Ressourcen, Entwicklung einer starken Verbesserung des Wissens- und
Förderung der Kontinuität und Führung und Verbesserung der Datenmanagements
Unterstützung der Führung Kommunikation mit den Inter-
essengruppen
Aufbau von Management-Ressour- Stärkung von Führung und Ent- Investitionen in die Entwicklung
cen, um die Nachhaltigkeit von scheidungsfindung, Umsetzen und Umsetzung von Technologien,
World Para Sport zu sichern, die nachgewiesener bewährter Prak- Management-Werkzeugen und an-
Kompetenz der Mitarbeiter zu ver- tiken und Schaffen einer durch deren Ressourcen, die für effek-
bessern und ein breiteres Engage- Zusammenarbeit bestimmten Kul- tives und effizienten Erfassen und
ment von Freiwilligen zu erreichen� tur , in der man Wissen miteinander Analysieren von datengesteuertem
teilt, über den gesamten World Para Wissen entscheidend sind, mit dem
Sport und seine Interessengruppen Ziel eines professionellen Manage-
hinweg� ments von World Para Sport�
12 IPC | Summer Sports Strategic Plan 2017– 2020Ziel 6
Partnerschaften von World Para Sport
Strategische Prioritäten
Fördern eines verstärkten Aufbau stärkerer Partnerschaften Fördern einer stärkeren Zusammen-
Engagements der internationalen mit NPCs, Nationalen Verbänden arbeit zwischen World Para Sport
Verbände (NFs - National Federations) und und externen Interessengruppen
IPC-Mitglieder
Einführung und Entwicklung von Stärken der Zusammenarbeit in- Nutzen der potenziellen Unter-
Sportinitiativen gemeinsam mit nerhalb der paralympischen Be- stützung und Ressourcen, die über
olympischen und anderen aner- wegung, Zusammenarbeit mit den Stiftungen, Institutionen und Re-
kannten internationalen Verbänden, NPCs und deren jeweiligen NFs, um gierungen zur Verfügung stehen,
Erforschung von Möglichkeiten zur den World Para Sport zu fördern, um Möglichkeiten zur Förderung
gemeinschaftlichen Ausrichtung Zusammenarbeit mit der Agitos des World Para Sports zu schaffen�
von technischen Regeln, Vorschrif- Foundation zur Unterstützung von
ten, Protokollen und anderen re- Projekten des Breitensports und
levanten Praktiken, wo dies für die der Sportlerausbildung�
bestehenden Sportprogramme von
gegenseitigem Vorteil ist�
IPC | Strategieplan Sport 2017– 2020 13Fazit und nächste Schritte
Die strategischen Prioritäten, die sich aus den sechs Mithilfe einer Reihe von personalisierten KPIs wird am
strategischen Zielen ergeben, legen die gemeinsamen Ende die Leistung im Vergleich zu diesem Strategieplan
Bestrebungen der vier Sommersportarten des World überprüft� Die KPIs liegen in der Verantwortung der je-
Para Sports für die nächsten vier Jahre fest� weiligen Sportart und werden jährlich überprüft� Sie
dienen dazu, die Sportpraktiken in den entscheidenden
Da sich jede Sommersportart des World Para Sports in Bereichen voranzubringen, wie etwa Ausbildung, Ent-
einem unterschiedlichen Entwicklungsstadium befindet, wicklung von Teilnahmemöglichkeiten, kommerzielle
entwickelte jede Sportart ihren eigenen Plan� Planung, Markenpräsentation, Wettkampfstrukturen und
Unterhaltung der Zuschauer�
Die Aktivitäten wurden speziell darauf abgestimmt, jede
Sportart dabei zu unterstützen, mehr Verantwortung zu Auf Wunsch der Sportgemeinschaft werden im Jahr 2019
übernehmen und sich mit den zukünftigen Fähigkeiten Umfragen unter den Mitgliedern durchgeführt, die in
und denjenigen Bereichen zu befassen, in denen Res- einen Bericht über die im Einklang mit dem Strategieplan
sourcenknappheit herrscht� Das Ziel ist, für jede Sport- von World Para Sport für die Sommersportarten erzielten
art nachhaltigere Betriebsmodelle zu erstellen� Durch Fortschritte einfließen sollen�
die Stärkung der Kompetenz der Sportarten in den Be-
reichen Kommerz, Organisation und Führung können Dem Verband World Para Sport ist bewusst, dass das Er-
diese eine größere Autonomie vom IPC entwickeln� reichen der angestrebten kontinuierlichen Verbesserung
davon abhängt, ob eine enge Zusammenarbeit und Part-
Das Ergebnis eines umfassenden Beratungsprozesses nerschaften mit Sportverbänden, NPCs und kommer-
legte fest, in welchen Bereichen das IPC eine zentrale ziellen Organisationen aufgebaut werden können� In den
Rolle mit Einfluss auf die anstehenden Verbesserungen Bereichen, in denen die Forschung für den Schutz und
bewahren sollte und wo die einzelnen Sportarten ihre die Förderung des Para-Sports von entscheidender Be-
Mitglieder - Sportler, Trainer, Klassifizierer und Zuschau- deutung ist, werden für die nächsten vier Jahre auch Alli-
er - aktiv mit einbeziehen können, um letztlich für alle vier anzen mit Nichtregierungsorganisationen und der Agitos
Sommersportarten des World Para Sports eine nachhalti- Stiftung ein zentraler Schwerpunkt sein�
gere Zukunft aufzubauen�
STRATEGISCHE PLANUNG
ÜBERGREIFENDE
PRIORITÄTEN KONKRETE ZIELE ERGEBNIS/KPI
ZIELE
14 IPC | Strategieplan Sport 2017– 2020International Paralympic Committee
Adenauerallee 212-214
53113 Bonn, Germany
Tel� : +49 228 2097-200
Fax: +49 228 2097-209
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© 2017 International Paralympic Committee - ALL RIGHTS RESERVED
Photo ©: Getty Images, OISWorld Para Swimming Strategieplan 2017-2020 Juni 2017
Supported by 2 IPC | World Para Swimming Strategieplan 2017–2020
Über dieses Dokument Vision, Mission, Werte
und Verhaltensweisen
World Para Swimming fungiert als internationa- Bei der Erstellung dieses Strategieplans wurde
ler Verband für die Sportart Para Schwimmen. eine neue gemeinschaftliche Vision und Mis-
Dieses Dokument legt strategische Ausrichtung sion für alle zehn World Para-Sportarten ent-
und Prioritäten von 2017 bis 2020 fest. wickelt, für die das IPC als internationaler Ver-
band agiert.
Dieser sportartspezifische Plan ergänzt den stra-
tegischen Gesamtplan des IPC für die Jahre 2015 World Para Swimming teilt mit dem IPC die
bis 2018 und wurde parallel zum Sommersport- gleichen vier, auf die Sportler konzentrierten
Strategieplan 2017 bis 2020 entwickelt, der sich Werte Mut, Entschlossenheit, Inspiration und
mit den vier paralympischen Sommersportarten Gleichberechtigung. Darüber hinaus weisen
befasst, für die das IPC verantwortlich ist. alle World Para-Sportarten gemeinschaftliche
Charakteristiken auf, die bei den täglichen
Der neue Plan baut auf den Erfolgen des Stra- Aktivitäten und im Entscheidungsfindungspro-
tegieplan Sport 2013 bis 2016 des IPC auf und zess eine entscheidende Rolle spielen.
zielt darüber hinaus auf die Stärkung des Sports
in sechs strategisch wichtigen Bereichen ab, um Vision:
World Para Swimming nachhaltig selbstständiger Es den Para-Sportlern ermöglichen , ihre Fähig-
werden zu lassen. keiten zu präsentieren und ihr volles Potenzial
zu erreichen und zwar auf allen Ebenen, vom
Vor der Erstellung dieses Dokuments beriet sich Breitensport bis hin zum Hochleistungssport.
das IPC mit diversen Interessengruppen inner-
halb und außerhalb der paralympischen Bewe- Mission:
gung. Die eingehenden Rückmeldungen wurden Einen langfristigen Wettkampfkalender auf-
mit dem World Para Swimming Team geteilt, um stellen, der die Teilnahme der Sportler fördert,
strategische Schwerpunktbereiche für diese ein hohes Maß an Professionalität bei Schieds-
Sportart zu validieren. richtertätigkeiten und Klassifizierung und
einen fairen Wettbewerb bietet und das Profil
Auf der Grundlage dieser Ergebnisse wurde die des Sports und seiner Sportler stärkt.
Sportgemeinschaft der Para-Schwimmer einge-
laden, ihre Ansichten in den als strategisch Charakteristiken des Sports
wichtig erkannten Bereichen mit einzubringen. Auf die Sportler konzentriert
Durch Zusammenarbeit gekennzeichnet
Nach Abschluss dieser 360-Grad-Beratung und engagiert
wurden strategische Prioritäten für den Sport Gleichberechtigt und verantwortungsvoll
aufgestellt. Kennzahlen wurden herausgear- Transparent und ethisch
beitet, um Leistung und Ergebnisse zwischen
2017 und 2020 darstellen zu können.
IPC | World Para Swimming Strategieplan 2017– 2020 3Über den Sport
Para-Swimming spielte bei allen paralym- World Para Swimming arbeitet mit denselben
pischen Spielen eine Rolle, seit Rom, Italien, Regeln wie sein olympisches Gegenstück, der
1960 bei den ersten paralympischen Spielen internationale Schwimmverband (FINA - Inter-
Gastgeber für 77 Schwimmer war. national Swimming Federation), gegebenenfalls
bei Bedarf mit einigen Änderungen. Es besteht
Diese Sportart steht allen männlichen und nicht nur ein laufender Kontakt zwischen World
weiblichen Sportlern aller einbezogenen Behin- Para Swimming und der FINA, sondern auch der
derungsgruppen offen. Die Schwimmer treten bei Wunsch nach der Erkundung von Möglichkeiten
Veranstaltungen im Rücken-, Brust-, Schmetter- für das Bilden von Synergien in den Bereichen,
lings-, Freistil-, Lagen- und Staffelschwimmen in denen beide Organisationen gemeinsame In-
gegeneinander an. Die wichtigsten Wettkampf- teressen verfolgen.
gelegenheiten sind die paralympischen Spiele
alle vier Jahre, die alle zwei Jahre stattfindende Im Jahr 2016 startete World Para Swimming eine
Weltmeisterschaft und die alle zwei oder vier sich über drei Jahre erstreckende Überprüfung
Jahre veranstalteten regionalen Meisterschaf- der Klassifizierungssysteme des Sports in Bezug
ten. Eine neue Weltmeisterschaft mit einer Reihe auf Körper- und Sehbehinderung. Diese Über-
von Veranstaltungen auf der ganzen Welt wurde prüfung wird bei der Einhaltung des überarbei-
2017 ins Leben gerufen, um den Sportlern eine teten Klassifizierungscodes für Sportler (Athlete
breitere Klassifizierung und hochwertige Wett- Classification Code) des IPC unterstützen und
kampfmöglichkeiten zu bieten. Diese neue die bereits im Laufe der vorangegangenen Jahre
Meisterschaft wird den Grundstein für das lang- betriebenen Forschungsanstrengungen erwei-
fristige Wachstum des Para-Swimming legen tern. An der Überprüfung sind Institutionen und
und für eine verbesserte Präsenz durch mehr Experten aus der ganzen Welt beteiligt.
Veranstaltungen sorgen. An Veranstaltungs-
orten auf der ganzen Welt finden regelmäßig Im Jahr 2016 wurde das IPC Swimming umbe-
Schulungen zur Verbesserung der Standards der nannt in World Para Swimming und tritt seither
nationalen und internationalen Schiedsrichter unter dieser Marke auf.
und Klassifizierer statt.
Heute wird Para-Swimming in nahezu 100 Län-
dern praktiziert, und bei den paralympischen
Spielen zieht dieser Sport kontinuierlich die
meisten Zuschauer und Fernsehzuschauer an
und nimmt bei den Übertragungen den größten
Anteil an Sendezeit ein.
4 IPC | World Para Swimming Strategieplan 2017– 2020Ziel 1
Wettkampfentwicklung
Ziele
Aufstellen eines umfassenden Wettkampf- Verbesserung der Verfahren der Schieds-
kalenders, der die Teilnahme von Sportlern richter- und Klassifizierungsregeln und
aus den Zielgruppen (Jugend/Frauen/hoher -vorschriften zur Förderung der Wettkampf-
Unterstützungsbedarf/Regionen) erhöht entwicklung im Einklang mit den relevan-
Umsetzen eines Auswahlverfahrens für wich- ten FINA-Regeln und -Vorschriften und den
tige Meisterschaften und Weltmeisterschaf- übergreifenden Richtlinien und Vorschriften
ten, das dem Sport im Gastgeberland und in des IPC
den regionalen Märkten zugutekommt Umsetzung eines strukturierten Überwa-
Sicherstellen von Organisatoren und Gast- chungssystems über alle weltweiten und
gebern für Wettkämpfe zu einem früheren regionalen Wettkämpfe hinweg, um eine
Zeitpunkt im Veranstaltungsprozess einheitliche Bereitstellung von Wettkämpfen
Umsetzen eines Qualifikationspfades für sicherzustellen.
wichtige Meisterschaften und die paralym-
pischen Spiele, der in Bezug auf Geschlecht
und Behinderung einen fairen Ausgleich
schafft und die unterschiedlichen Bedürf-
nisse der einzelnen Regionen berücksichtigt
Aufstellen eines erschwinglichen Wettkampf-
modells, das für verbesserte Veranstaltungen
und ein geografisches Wachstum des Sports
sorgt
IPC | World Para Swimming Strategieplan 2017– 2020 5Ziel 2
Entwicklung von World Para Sport und
Sportlerentwicklung
Ziele
Anbieten einer Vielzahl von erschwingli- nationalen paralympischen Komitees (NPCs
chen sportlichen Ausbildungskursen über - National Paralympic Committees)
Schiedsrichtertätigkeit, Klassifizierung, Verbesserung der Systeme und Vorschriften,
Training und Bekämpfung von Doping um eine Verbesserung der Sportlerentwick-
Durchführung sportartspezifischer lung zu erreichen
Forschung mit einem Schwerpunkt auf den Verbesserung des professionellen interna-
Bereichen Klassifizierung und Sportler- tionalen Netzwerks an Freiwilligen über alle
gesundheit sowie Austausch über die Regionen hinweg, insbesondere im Bereich
wichtigsten Erkenntnisse Anzahl der Klassifizierer und Schiedsrichter
Planung und Umsetzung von Ausbildungs- Überwachung der Klassifizierungsregeln und
möglichkeiten für Sportler, Trainer, Schieds- -vorschriften sowie der Beispiele für be-
richter und Klassifizierer währte Praxis, um ein faires, auf Nachweisen
Gezielte Unterstützung der Entwicklung basierendes Klassifizierungssystem in allen
von World Para Swimming in bestimmten drei Behinderungsgruppen sicherzustellen.
6 IPC
IPC| |World
WorldShooting
Para Swimming
Para Sport
Strategieplan
Strategic Plan
2017–2020
2017- 2020Ziel 3
Die Marke World Para Sport
Ziele
Aufstellen und Umsetzen eines jährlichen Umsetzen eines Strategieplans für die Marke
World Para Swimming-Kommunikationsplans im Einklang mit den Markenleitlinien des IPC
im Einklang mit der Kommunikationsstrate- Stärken des Engagements der Zuschauer
gie des IPC für die Jahre 2017 bis 2020 und der Beziehung zur Marke bei Wettkämp-
Aufbau von Partnerschaften mit Marken, die fen durch Präsentation, Gestaltung und
mit World Para Swimming eng verbunden Veröffentlichungen des Sports.
sind und dieser Sportart Vorteile bringen
können
Erhöhen der Zahl der an World Para Swim-
ming interessierten Zuschauer für digitale
Medien und allgemeine Berichterstattung
durch gezielte Medien-Partnerschaften
Unterstützung der lokalen Organisation-
skomitees (LOCs - Local Organising Commit-
tees) und NPCs bei der Entwicklung einer
stärkeren Kommunikation und dem Aufstel-
len von Plänen für ein erhöhtes Markenen-
gagement
IPC | World Para Swimming Strategieplan 2017– 2020 7Ziel 4
Finanzierung von World Para Sport
Ziele
Entwicklung des kommerziellen Programms Identifizieren der kommerziellen Vermö-
von World Para Swimming durch Nutzen der genswerte, die wichtige Meisterschaften
Chancen, die sich infolge der paralym- und Weltmeisterschaften bieten und deren
pischen Spiele 2020 in Tokio bieten Kapitalisierung, in Zusammenarbeit mit den
Erreichen einer höheren Kosteneffizienz bei LOCs
Verwaltung und Management des Sports Erhöhung der Einnahmen durch Vergabe der
Senderechte für die Meisterschaften von
World Para Swimming.
8 IPC | World Para Swimming Strategieplan 2017–2020Ziel 5
Infrastruktur der Organisation
Ziele
Verbesserung der Effektivität der Mitarbeiter Weiterentwicklung des Datenmanagements
durch Bereitstellung einer kontinuierlichen und der Sicherheitspraktiken zur Erhöhung
professionellen Weiterbildung für Mitarbeiter der Effizienz der Wettkampfprozesse, Ergeb-
und Freiwillige und durch Identifizieren und nisse, Ranglisten, Zulassungs- und Aufzeich-
Decken des Ressourcenbedarfes nungssysteme
Verbesserung der Entscheidungsfindung in Sicherstellen effektiver Management-
sportspezifischen Bereichen durch bessere prozesse im World Para Swimming
Zusammenarbeit innerhalb des Sports und Verbesserung der Offenheit und Kommu-
mit dem IPC nikation über die gesamte Gemeinschaft von
Erhalten von effektiven und transparenten World Para Swimming hinweg durch Bereit-
Führungsstrukturen auf der Grundlage einer stellen besserer Erkenntnisse über den Sport
standardmäßigen Satzung und seine Entscheidungsfindungsprozesse.
Sicherstellen einer angemessenen Vertre-
tung der Sportler innerhalb des technischen
Sportgremiums (STC - Sport Technical
Committee) von World Para Swimming und
Schaffung einer Sportlerberatungsgruppe
(Athletes Advisory Group)
IPC | World Para Swimming Strategieplan 2017– 2020 9Ziel 6 Partnerschaften von World Para Sport Ziele Entwicklung von Kooperationsmöglichkeiten Partnerschaftlicher Zusammenschluss mit mit der FINA, wo dies für beide Seiten vorteil- geeigneten Regierungsstellen/Institutionen haft ist aus dem Bereich Forschung und Entwick- Pflege einer engen Partnerschaft mit der lung/Nichtregierungsorganisationen und Agitos Foundation in Bereichen, die für World NPCs/NFs zur Stärkung von World Para Para Swimming entscheidend sind, insbe- Swimming durch Forschungs- und Bildungs- sondere im Bereich der regionalen Entwick- möglichkeiten. lung Pflege gezielter guter Beziehungen zu bestimmten regionalen NPCs/nationalen Verbänden (NFs - National Federations) zur Förderung der Entwicklung innerhalb dieser Regionen 10 IPC | World Para Swimming Strategieplan 2017–2020
Hervorgehobene Kennzahlen zur Leistungsmessung
Ziel 1: Ziel 2:
Wettkampfentwicklung Entwicklung von World Para Sport
Gastgeberschaft für die Weltmeisterschaft im und Sportlerentwicklung
Para-Swimming in vier Regionen bis zum Jahr Gastgeberschaft für internationale Workshops für
2020 Schiedsrichter und Klassifizierer bis zum Ende des
Überprüfung und Aktualisierung aller vertrag- Jahres 2017
lichen Leitlinien für Meisterschaften im World Erreichen der Teilnahme von 100 NPCs bis 2020
Para Swimming und Erstellen eines Handbuchs Erhöhen der Teilnehmerzahl bei den Sportlern
für Meisterschaften bis zum Jahr 2018. für die Weltmeisterschaft 2019 um 10 Prozent
gegenüber 2015
Erhöhen der Anzahl der zugelassenen Sportler mit
hohem Unterstützungsbedarf um 10 Prozent bis
2020.
Ziel 3: Ziel 4:
Die Marke World Para Sport Finanzierung von World Para Sport
Erhöhen der Märkte für Senderechte um 50 Sicherstellung zweier kommerzieller Partner bis
Prozent bis zum Jahr 2020 zum Jahr 2020.
Erhöhen der Anzahl der Follower in den sozialen
Medien um 75 Prozent bis zum Jahr 2020.
Ziel 6:
Ziel 5:
Partnerschaften von World Para Sport
Infrastruktur der Organisation
Unterzeichnen der Absichtserklärung (MoU -
Überprüfung von Struktur, Themen-
Memorandum of Understanding) mit der FINA bis
bereichen und Zuständigkeiten des
zum Jahr 2019
STC und der Beratungsgruppen bis
Jährliche Umsetzung zweier unterregionaler
zum Jahr 2018.
Bildungsprogramme.
IPC | World Para Swimming Strategieplan 2017– 2020 11World Para Swimming
Adenauerallee 212-214
53113 Bonn, Germany
Tel. +49 228 2097-200
Fax +49 228 2097-209
WorldParaSwimming@paralympic.org
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