Strategische Geschäftsführung für CEOs und Verwaltungsräte - Megatrends erkennen, Unternehmensidentität und Führungsverständnis schärfen
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Strategische Geschäftsführung für
CEOs und Verwaltungsräte
Megatrends erkennen,
Unternehmensidentität und -
PAKT
Führungsverständnis schärfen KOM AR
N
SEMI
Programmübersicht
SPRACHE
Deutsch
ORT
Bürgenstock Hotels, Obbürgen
SEMINARDAUER
3 Tage
Präsenz
VORAUSSETZUNG
CEOs und Verwaltungsräte
CHF 5’900
2 ECTS-Punkte
1
Erkennen Sie zukünftige Businesschancen und
leiten Sie strategische Transformation ein
Unter Unsicherheit strategische Entscheide fällen – Die Geschäftsfüh-
rung von heute benötigt Mut. Die Zukunft war selten so unberechenbar.
Die marktwirtschaftlichen Rahmenbedingungen verändern sich schnell
und disruptiv. Neue Marktplayer substituieren langjährige Cashcows. Die
technologischen Entwicklungen ermöglichen völlig neue Prozesse und die
Kundenbedürfnisse wandeln sich rasch. Schärfen Sie in diesem Umfeld Ihre
Wahrnehmung und behalten Sie den Überblick. Überprüfen Sie die Aus-
wirkungen der Megatrends auf Ihr Businessmodel und legen Sie sich ein
persönliches Frühwarnsystem zu. Klären Sie die Vision und den Anspruch
Ihrer Organisation und bringen Sie Ihre zukünftige Strategie zu den Wer-
ten in Einklang. Erarbeiten Sie sich einen zukunftsfähigen und innovations-
fördernden Führungsstil, der auch in Zeiten der Transformation zielführend ist.
Megatrends Vision, Werte und Strategisches
Strategie Leadership
Zukunftsorientierung für Vision und Anspruch der Visionsgeführte Unter-
Führungskräfte – eigenen Organisation nehmen - eigenes
zum Vordenker werden erarbeiten Rollenverständnis schärfen
Mächtige Trends und Corporate Social Zukunftsfähig und
Technologien identifizieren Responsibillity fördern innovativ führen
und ihre Auswirkungen
auf Ihr Geschäftsmodell Zukunftsfähige Strate- Transformationen
verstehen gien mit der Vision in kompetent vorantreiben
Einklang bringen
Persönliches Frühwarn-
system erstellen
2
Ihr Praxisnutzen
Sie identifizieren die wichtigsten Megatrends für Ihr jetziges und
zukünftiges Geschäftsmodell
Sie installieren ein persönliches Frühwarnsystem, um auf allfällige
Marktänderungen schneller als Ihre Konkurrenz reagieren zu können
Sie bringen die Vision und die Ansprüche Ihres Unternehmens mit
der zukünftigen Strategie in Einklang und sind sich Ihrer sozialen
Verantwortung bewusst
Sie schärfen das eigene Rollenverständnis und treiben Unterneh-
mens-Transformationen bewusst und professionell voran
Sie stellen die Weichen so, dass in Ihrem Unternehmen eine Füh-
rungskultur herrscht, die schnelle Prozesse und Innovationen zulässt
Zielgruppe
Dieses Kompaktseminar richtet sich an CEOs und Verwaltungsräte, welche
für die strategische Unternehmensführung verantwortlich sind.
Teilnehmerkreis
+20 45 +15 100%
~ Jahre Durchschnitts- Anzahl Oberes Kader
Arbeitserfahrung alter Industrien
3
Testimonials
«HSG bietet mir herausragende Lernerfahrungen im an-
spruchsvollen Umfeld. Ich habe gelernt, wie ich Mega-
trends und ihr Auswirkungen erkannen kann, damit ich
bei der Ausrichtung der Unternehmensidentität und bei
meinen Führungsaufgaben die richtigen Werkzeuge an-
wenden kann.»
Diana Hartz, Leiterin, Wirtschaftsförderung Nidwalden
«Das Seminar hat mich begeistert! Es war stark geprägt
von Top-Referenten, die ihre Inhalte praxisnah und for-
schungsbasiert einbrachten. Der ausgeprägte Dialog mit
den Teilnehmenden und konkrete Fallstudien erhöhten
den Nutzen noch weiter. Das Seminar ist unbedingt emp-
fehlenswert!»
Michael Weber, Geschäftsführer, Foodward
«Der Kurs hat meine Erwartungen übertroffen: Die Inhalte
waren relevant und angenehm praxisorientiert, die Refe-
renten kompetent und engagiert, und der Austausch mit
den anderen Teilnehmern anregend. Ich werde etliche Er-
kenntnisse in meinem Arbeitsalltag anwenden können.»
Sandra Ziegler, Geschäftsführerin, EMH Schweizerischer Ärzteverlag AG
4
«The best way to predict the
future is to invent it.»
Alan Curtis Kay
5
Highlights
Profitieren Sie von Jahrzehnten exzellenter Forschung
Kompetenz und Praxisrelevanz im strategischen Management und
in der Führung an der Universität St.Gallen. Tauschen
Sie sich mit ausgewiesenen Experten zu Ihren konkre-
ten Herausforderungen aus und erarbeiten Sie sich die
Kompetenz, diese selbstständig zu bewältigen.
Sie setzen sich mithilfe von praxisnahen Fallstudien
Fallstudien mit komplexen Themenstellungen aus den aktuellen
Branchenentwicklungen auseinander und erwerben
dadurch wichtige Tools, um in einem dynamischen
Marktumfeld erfolgreich zu wirtschaften.
Tauschen Sie sich in einem geschlossenen, sicheren
Geschlosse- Rahmen zu den wichtigsten Themen der strategi-
ner Rahmen schen Unternehmensführung aus. Wir bieten Ihnen
Inputs und exklusive Diskussionsmöglichkeiten mit
spannenden Persönlichkeiten auf Augenhöhe an.
Sie nehmen während des Seminars an gemeinsamen
Abendprogrammen teil und lernen so Ihre Peers ken-
Networking nen. Des Weiteren werden Sie Teil unseres Alumni-
Netzwerks: Über soziale Medien sowie regelmässige
Anlässe wird der Austausch innerhalb der Community
gefördert.
Gast-
Erleben Sie exklusive Vorträge von C-Level Praktikern
Dozenten
und tauschen Sie sich in einem exklusiven Rahmen aus.
6
Termine 2020 PRÄSENZTAGE 15. – 17. Juni 2020 ORT Bürgenstock Hotels, Obbürgen 2021 PRÄSENZTAGE 07. – 09. Juni 2021 ORT Bürgenstock Hotels, Obbürgen 7
Referenten
Prof. Ph.D. Björn Ambos
Björn Ambos ist Lehrstuhlinhaber und Professor für
Strategisches Management sowie geschäftsführender
Direktor des Instituts für Betriebswirtschaft (IfB-HSG)
an der Universität St. Gallen. Professor Ambos studier-
te Betriebswirtschaftslehre an der Universität Hamburg
(Dipl.-Kfm., Dr. rer. pol.) und der Florida State University.
Cornelia Ritz Bossicard GASTREDNERIN
Gründerin und Inhaberin der 2bridge AG, Sparring
Partner für Corporate Governance, Mitglied von ver-
schiedenen Verwaltungsräten (u.a. Valora, Ferguson
Finance Switzerland und Läderach) sowie Präsidentin
von swissVR. Als Unternehmerin und Verwaltungs-
rätin bringt sie mit ihrer langjährigen internationalen
Technologie-, Handelsund Industrieerfahrung vertief-
tes Wissen in Strategie, Finanzen und Corporate Gover-
nance in die Firmen ein.
Prof. Dr. Heike Bruch
Direktorin Institut für Führung und Personalmanage-
ment (IFPM-HSG). Expertin für Leadership, Energie
& Engagement, gesunde Hochleistung und neue Füh-
rungs- und Arbeitsformen. Langjährige Erfahrung als
Beraterin und Lektorin. Diverse Mitgliedschaften, Aus-
zeichnung als eine der führenden Wissenschaftler des
Personalmanagements im deutschsprachigen Raum.
8
Dr. Wilfried Heupl
Lehrbeauftragter des Instituts für Betriebswirtschaft
(IfB-HSG). Experte für strategisches Management, Ver-
änderungsprozesse und Organisationsentwicklung.
Lang- jährige Erfahrungen in internationalen Geschäfts-
leitungsfunktionen. Berater und Lektor für diverse Fir-
men im Bereich der strategischen Neuausrichtung.
Dr. Pero Mićić
Gründer und Vorstand der FutureManagementGroup
AG. Lehrbeauftragter der Universität St. Gallen. Seit
1991 hat er hunderte von Projekten zur Zukunftsorien-
tierung und zur Entwicklung und Implementierung
von Zukunftsstrategien geleitet. Er ist Gründungsmit-
glied der Association of Professional Futurists in den
USA und Beirat des Master-Studiengangs „Futures Stu-
dies“ an der University of Houston in Texas.
Prof. Dr. Bodo B. Schlegelmilch
Direktor Institut für Internat. Marketing Management
Universität Wien, Head of Institute & Chair of AMBA
(Association of MBAs). Lehrauftrag des Instituts für Be-
triebswirtschaft (IfB) HSG. Experte für Globale Marke-
ting Strategien, Innovative Organisationsprozesse und
CSR und Kommunikation. Langjährige Erfahrungen als
Strategieberater und Beirat für multinationale Firmen,
wie Deutsche Bank und Procter & Gamble.
910
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Gut zu wissen
Teilnahmebescheinigung Anmeldung
Sie erhalten eine offizielle Anmeldungen sind jederzeit
Bestätigung der HSG über Ihre über unsere Website www.ifb.
Teilnahme. Ausserdem wird unisg.ch möglich. Gerne beraten
Ihnen das Seminar mit 2 ECTS wir Sie auch per Telefon oder
angerechnet. E-Mail. Die Teilnehmerzahl ist
begrenzt.
Annullierungsbedingungen Kosten
Abmeldungen bis 90 Tage vor Die Gebühr für das Kompakt-
Seminarbeginn sind kostenlos, seminar beträgt CHF 5’900.- inkl.
zwischen 89 und 60 Tagen vorher Kursunterlagen, Pausenverpfle-
fallen 10% und zwischen 59 und gung, Mittagessen und einem
30 Tagen vorher 50% der Kosten Abendprogramm. Reise- und
an. Bei weniger als 30 Tagen vor Übernachtungskosten inkl.
Seminarbeginn sind die Gesamt- Frühstück sowie das Abend-
kosten zu bezahlen. Gerne akzep- essen bei Voranreise gehen zu
tieren wir einen Ersatzteilnehmer. Lasten der Teilnehmenden.
125 gute Gründe für Ihre Teilnahme
1 Profitieren Sie von Jahrzehnten exzellenter Forschung und Praxisrele-
vanz im strategischen Management am IfB-HSG
2 Erwerben Sie erstklassiges betriebswirtschaftliches Praxis-Knowhow
nach neuesten Forschungsergebnissen
3 Erhalten Sie wertvolle Impulse für Ihre Management-Verantwortung
in den Bereichen Strategie und Strategieumsetzung unter Berücksich-
tigung der Megatrends
4 Vernetzen Sie sich mit spannenden Peers und erörtern Sie Lösungsan-
sätze zu Ihren konkreten Herausforderungen
5 Geben Sie Ihrer Karriere einen Zusatzkick mit einem weltweit aner-
kannten Zertifikat der Universität St. Gallen
JETZT
EN!
ANMELD h
nisg.c
www.ifb.u
Benötigen Sie weitere Informationen?
Gerne bin ich für Sie da:
Brigitte Häfliger
Projektleiterin IfB Weiterbildung HSG
Dufourstrasse 40a
9000 St. Gallen
Email: Brigitte.Haefliger@unisg.ch
Tel.: +41 71 224 23 26
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Folge
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Universität St. Gallen (HSG)
Institut für Betriebswirtschaft
Dufourstrasse 40a
9000 St. Gallen
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