Tradition und Moderne - Pichler Management
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IMPRESSUM
www.juve-verlag.at
Jänner|Februar|2021
Rankings & Analysen:
Kärnten
Niederösterreich und Burgenland
Oberösterreich
Salzburg
Steiermark
MAGAZIN FÜR WIRTSCHAFTSJURISTEN IN ÖSTERREICH Tirol und Vorarlberg
Zwischen
Tradition
und Moderne
Nationaler Überblick: Im Kanzleimarkt zeigen
sich V erschiebungen. Unter den
Bundesländern sticht Oberösterreich mit
besonderer Dynamik hervor.
Impressum
Herausgeberin: Vermarktung und Verkauf: Britta Hlavsa, JUVE Verlag für juristische Information GmbH
Dr. Astrid Gerber Friederike Nölke Sachsenring 6 · D-50677 Köln
Chefredaktion: Dr. Aled Marketing und Veranstaltungen: Alke Hamann Postanschrift: Postfach 25 04 29 · 50520 Köln
Griffiths, Antje Neumann, (Leitung), Jens David, Marit Lucas, Isabelle Schachtsiek, Tel. 0049 / (0)221 / 91 38 80-0
Jörn Poppelbaum (V.i.S.d.P.) Eva Wolff Fax 0049 / (0)221 / 91 38 80-18
Produktleitung JUVE Personal: Geertje de Sousa E-Mail: redaktion@juve.de (redaktionelle Anfragen)
Magazin Österreich: vertrieb@juve.de (Abonnements und Heftbestellungen)
Digitale Produktentwicklung: Simone Bocksrocker
Raphael Arnold (pha), Claudia Otto (co) anzeigen@juve.de (Druckunterlagenübermittlung)
(Redaktionelle Leiterin), Ulrike Sollbach (Leiterin
Redaktion: Annette Kamps (ank), Mitarbeit an dieser Wissens- und Datenmanagement), Marcus Willemsen Druckauflage: 4.600
Ausgabe: Daniel Lehmann (dal), Jörn Poppelbaum (pop) (Leiter IT) Litho- und Druckservice: Produktionsmanagement:
Schlussredaktion: Sirka Laass (Leitung), Susanne Verwaltung und Buchhaltung: Sandra Schmalz impress GmbH
Becker, Katja Gosse (Leitung), Irini Kamaraki, Sardar Quraishi, Ekaterina Rud, Heinz-Nixdorf-Str. 21
Sarah Stollenwerk, Janine Wartenberg 41179 Mönchengladbach
Informationsmanagement und Produktions
steuerung: Nicole Bertelsmann, Laura Ries, Layout: Dominik Rosse, Andreas Anhalt (Leitung), Alle Beiträge sind urheberrechtlich geschützt. Jede Ver-
Anna Schafermann, Claudia Scherer, Nicola Thum Vivian Ems, Janna Lehnen wendung wie Nachdruck, Vervielfältigung, elektronische
Verarbeitung und Übersetzung, die nicht ausdrücklich
Datenmanagement: Ulrike Sollbach (Leitung); IT: Marcus Willemsen (Leitung)
vom Urheberrechtsgesetz zugelassen ist, bedarf der vor-
Datenanalyse: Regina Cichon, Tina Puddu; Vertrieb/Abonnements: Jessica Lütkenhaus herigen Zustimmung des Verlages.
Datenpflege: Claudia Voskuhl (Koordinatorin), (Einzelbestellungen), Britta Hlavsa
Dominique Ehrmann, Verena Kind, Elisabeth Krüger, Abo: JUVE Magazin für Wirtschaftsjuristen ist als Einzel-
JUVE Magazin für Wirtschaftsjuristen oder Kanzleiabonnement erhältlich. Wir informieren Sie
Fabian Lippke, Judith Pinger
9. Jahrgang · erscheint alle zwei Monate bei gern über unsere günstigen Abo-Konditionen!
JUVE Jänner|Februar 2021
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KANZLEIPRAXIS
Der Rechtsanwalt als Unternehmer
Von Dr. Clemens Pichler, Pichler, Dornbirn
Viele Kollegen arbeiten in ihrer Kanz- len. Die Unternehmen, die auch in einer
Dr. Clemens Pichler, lei, statt an ihrer Kanzlei und lassen so Krise überleben, sind die, die sich beizei-
LL.M. ist Multiunter- viel unternehmerisches Potenzial lie- ten um wichtige unternehmerische Tä-
nehmer und Rechtsan- gen. Rechtsanwalt wird man in der Re- tigkeiten kümmern und nicht nur Akten
walt in Dornbirn. 2018 gel, weil man die Fachtätigkeit als bearbeiten. „Hier macht‘s der Chef per-
wurde seine Rechtsan- Rechtsanwalt liebt. Die unternehmeri- sönlich“ entspricht dem klassischen Bild
waltskanzlei zu den sche Tätigkeit hingegen ist meist oft des Selbstständigen, also selbst und stän-
besten Arbeitgebern Vorarlbergs gewählt, ein unlieb Ding. Akten wollen bearbei- dig. Im Gegensatz dazu löst der Unter-
2019 gewann er den österreichweiten Great tet werden. Themen wie Mitarbeiter- nehmer Fachprobleme nicht selbst, son-
Place to Work Special Award für „Lebenslan- führung, Marketing, Prozessoptimie- dern kümmert sich um sein Team, das
ges Lernen und Betriebliche Bildung“ (ex ae- rung oder Cashflow-Management dann die Probleme löst. Solange er die
quo mit Lidl Austria). Er bietet unter ande- empfinden viele als störend oder es beste Fachkraft im Team ist, hat er
rem Unternehmertrainings für bleibt zumindest nicht genügend Zeit ein Problem, da letztlich alle zu ihm
Rechtsanwälte an. dafür übrig. Wenige Kanzleien haben kommen werden, wenn es schwierig
eine klare Strategie. Und irgendwie wird und ein scheinbar unlösbares Prob-
funktioniert das ganze Ding ja auch. lem nur vom Chef persönlich gelöst wer-
den kann – Chefsache also. Derartiges
Fachkraft, Manager oder schmeichelt zwar dem Ego, hält aber
Unternehmer? auch von der Verwirklichung des unter-
Dennoch wird in Rechtsanwaltskanzlei- nehmerischen Potenzials der Kanzlei ab
en enorm viel Potenzial liegen gelassen. und kostet sehr viel Zeit. Eine Lösung
Bei zunehmendem Kanzleiwachstum für dieses Dilemma gibt es nur, wenn das
lassen sich unternehmerische Themen Team aus besseren Fachkräften besteht
nicht mehr negieren, sonst versinkt die als der Chef selbst.
Kanzlei im Chaos oder es droht sogar
der Zusammenbruch. Wie gut eine Das Unternehmerdreieck
Kanzlei unternehmerisch aufgestellt ist,
lässt sich daraus ableiten, ob sie auch
funktionieren würde, wenn der Chef
selbst keine Fachtätigkeit als Rechtsan-
walt (sprich Aktbearbeitung) für das
Überleben der Kanzlei machen müsste.
Die Folgen der Vernachlässigung unter-
nehmerischer Aufgaben sind Überarbei-
tung, Dauerstress oder sogar Burn-out.
Uns selbst fällt dies häufig nur beispiels-
weise bei Handwerkern auf, die zwar ei-
nen ausgezeichneten Job (als Fachkraft)
machen, dann aber über Monate oder
Jahre vergessen, eine Rechnung zu stel-
76 JUVE Jänner|Februar 2021
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KANZLEIPRAXIS Stichworte
Strategie
Kanzleiwachstum
Team
Potential der Mitarbeiter
Führungstools
Die im Unternehmerdreieck außen gut der Chef seine Mitarbeiter führt.
herum angeordneten Aufgaben sind
Fehlendes Engagement, Dienst nach
klassische Unternehmeraufgaben, die Vorschrift oder fehlende Dankbarkeit
Aufgaben im Dreieck klassische Ma- sind Symptome fehlender oder schlech-
nagementaufgaben. Wird einer dieser ter Führung. Wie Führung geht, haben
Bereiche vernachlässigt, kann dies eine die wenigsten Kollegen in ihrer Ausbil-
ernsthafte Gefahr für die Kanzlei dar- dung zum Rechtsanwalt gelernt. Werden
stellen. Managementaufgaben könnten professionelle Führungstools angewen-
auch delegiert oder ausgelagert werden det, wird nicht nur das Potenzial der
(solange sich jemand darum kümmert), Kanzlei enorm gefördert, sondern auch
klassische Unternehmensaufgaben sind das der Mitarbeiter – wodurch wieder
Aufgaben des Chefs. Anhand der Grafik mehr Zeit verbleibt, sich um unterneh-
lässt sich erkennen, dass das Produkt (al- merische Belange und Entwicklungen zu
so die Rechtsdienstleistung) sogar klei- kümmern.
ner ist als die anderen Fachbereiche. Da-
raus lässt sich ableiten, welch ungeheures Die Fördern-Fordern-Matrix
Potenzial für Kanzleien in den anderen Diese beiden Zutaten sind das Grundre-
Bereichen liegt. Während sich noch eini- zept für erfolgreiche Führung. Die meis-
germaßen um die rechtliche Absiche- ten Vorgesetzten sind entweder Überför-
rung (Recht) durch AGBs, Aufklärungs- derer oder Überforderer. Wird ein Team
dokumentation, etc. gekümmert wird, zu stark überfördert, führt dies interes-
liegen häufig die anderen Bereiche wie santerweise zu Unzufriedenheit. Über-
Führung, Marketing oder Kommunika- forderer tendieren dazu, ihre Mitarbeiter
tion im Argen. zu verbrennen.
PICHLER
Nur wenn beides beherrscht und
Klassiker: Führung und Mitarbeiter gelebt wird, besteht die Möglichkeit, das
Die Pichler Rechtsanwalt GmbH besteht
Laut Gallup-Umfrage haben etwa 15% Potenzial der Mitarbeiter und der aus drei Rechtsanwälten mit Sitz in
der Mitarbeiter innerlich gekündigt und Kanzlei freizulegen. Ein Team kann in Dornbirn. Die Kanzlei ist österreichweit im
gut 70% macht Dienst nach Vorschrift. Flow kommen und dadurch maximal Bereich Wirtschaftsrecht (insbesondere
Lediglich 15% der Beschäftigten geben mögliche Leistung erbringen und gleich- Arbeitsrecht, Handelsvertreterrecht und
an, eine emotionale Bindung zu ihrem zeitig Freude an der Arbeit haben. Der Immobilienrecht) tätig, mit teilweisen
Arbeitgeber zu haben. Sätze wie „Heute Grundtyp Überförderer sollte fordern Hyperspezialisierungen in der Branche
gibt es keine engagierten Mitarbeiter lernen (z. B. Ergebnisse verlangen, keine Automotive und verwandte Branchen.
mehr“, „Wenn es funktionieren soll, Entschuldigungen akzeptieren), der
muss man alles selber machen“ oder Grundtyp Überforderer fördern (z. B. Kontaktdaten Kanzlei
Pichler Rechtsanwalt GmbH,
„Meine Mitarbeiter sind so undankbar“ öfters was Nettes sagen oder sich bei sei-
Marktstraße 33, 6850 Dornbirn
sind häufig zu hören und offenbaren nen Mitarbeitern bedanken). Werden
T +43/5572/200444
Defizite in diesen Bereichen. Die Ein- diese beiden Zutaten berücksichtigt,
dornbirn@anwaltskanzlei-pichler.at
stellung der Mitarbeiter zu ihrer Arbeit sind überwältigende Ergebnisse garan- www.anwaltskanzlei-pichler.at
und ihrem Arbeitgeber reflektiert, wie tiert.
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