Umsetzung eines leichtgewichtigen Architekturmanagements (Lean EAM) - Tim Piontek Leipzig, 27.11.2017
←
→
Transkription von Seiteninhalten
Wenn Ihr Browser die Seite nicht korrekt rendert, bitte, lesen Sie den Inhalt der Seite unten
Umsetzung eines leichtgewichtigen Architekturmanagements (Lean EAM) Tim Piontek Leipzig, 27.11.2017
Kontakt
Tim Piontek
Enterprise Architect
Mail: tim.piontek@capgemini.com
Tel: 0151 – 40 250 940
@Tim_Pio
https://www.xing.com/profile/Tim_Piontek2
Oder …
Title | Author | Date © 2017 Capgemini. All rights reserved. 2
Agenda
Vorstellung Capgemini
Brauchen wir Architekturmanagement?
Einführung von Lean EAM
Presentation Title | Author | Date © 2017 Capgemini. All rights reserved. 3
Capgemini ist weltweit einer der Top 5-Player
in der IT-/Beratungsdienstleistung
Kanada
Europa
USA Japan
China
Marokko
Vereinigte
Mexiko Arabische Taiwan
Guatemala Emirate Indien Vietnam
Philippines
Kolumbien Malaysia
Singapur
Brasilien
Australien
Südafrika
Chile
Argentinien Neuseeland
Copyright © Capgemini 2017. All Rights Reserved. 4
Capgemini – eine große und starke Gruppe
2016 Performance
Revenue Operating Margin Operating Profit
€12,539 €1,440 €1,148
million million million
Umsatz nach Geschäftsbereichen Umsatz nach Branchen
Technology Consulting Services Consumer Products, Energy, Utilities
Retail, Distribution
and & Chemicals
& Transportation
Engineering 4% 16% 11%
Services 15% Telecom, Media
& Entertainment
7%
Financial
21% 26% Services
Manufacturing,
60% Automotive &
19%
Application Life Sciences
Services
4% 17%
Other Managed
Services Others Public Sector
Copyright © Capgemini 2017. All Rights Reserved. 5
Fast jeder in Deutschland ist schon mit Lösungen von Capgemini in
Berührung gekommen
Wer ein Paket
mit
Wer die Wer sich eine
verschickt
Mediathek Konzertkarte
nutzt kauft
Wer sich einen
neuen
Mercedes
Wer auf
bestellt
www.t-
online.de
geht
Wer sich im
Zug eine
Fahrkarte
kauft Und, und, und
…
Copyright © Capgemini 2017. All Rights Reserved. 6
Innerhalb von Application Services bieten wir verschiedene
Tätigkeitsschwerpunkte
Die Capgemini Gruppe
Consulting Local
Services Application Outsourcing Professional
(Capgemini Services Services Services
Consulting) (Sogeti)
Auto / Financial Services Public Services Retail, Services and
Discrete Manufacturing Process Industries
Business Technology
Custom Solution Development
Package Based Solutions
Digital Customer Experience
Insights & Data
Copyright © Capgemini 2017. All Rights Reserved. 7Wir bieten vielseitige Entwicklungsmöglichkeiten in verschiedenen
Bereichen an
Capgemini – Apps Karrieremodell
Business Technology Architecture Application Technology Engagement Management
IT Trans- Business / Service
Business Delivery Applications Software Project
formation Enterprise Testing PMO Delivery
Analyst Architect Consultant Engineer Manager
Manager Architect Manager
Business /
Principal IT Trans- Delivery
Enterprise
Business formation Architect Engagement Director
Architect
Analyst Director Director
Director
Senior Managing Senior
Managing Managing Managing Senior
IT Trans- Business / Test Senior PMO Service
Business Delivery Applications Project
formation Enterprise Manager Manager Delivery
Analyst Architect Consultant Manager
Manager Architect Manager
Senior
Senior IT Trans- Senior Senior Service
Business / PMO Project
Business formation Delivery Applications Test Lead Delivery
Enterprise Manager Manager
Analyst Manager Architect Consultant Manager
Architect
Software Service
Business Applications
Analyst 2 Associate Architect Consultant 2
Engineer Test Analyst PMO Lead Delivery
Lead Lead
Business Applications Software Test Project
Analyst 1 Consultant 1 Engineer Engineer Analyst
Copyright © Capgemini 2017. All Rights Reserved. 8Unsere attraktiven Benefits (Auszug)
Gleitzeit Seit Dezember 2015 sind wir
ein von berufundfamilie
ausgezeichneter Arbeitgeber
Gesundheitsschutz Firmenhandy
Umzugskostenerstattung
Leasing
Home von Fahrrädern
Office
Mitarbeiterrabatte
Verlängerte Entgeltfortzahlung
im Krankheitsfall
Zuschuss
Kinderbetreuungskosten
Copyright © Capgemini 2017. All Rights Reserved. 9
2017-07-18_UniBamberg_Leichtgewichtiges-EAM.pptxFastTrack: Durchstarten in 18 Monaten mit dem IT-
Einsteigerprogramm für Bachelor- und Masterabsolventen
Kommunikation
Lokales Onboarding Capgemini Tools
& Präsentation Auch mit
Basismodule inkl. Zugang
berufsbegleitendem
zum virtuellen Campus Masterstudium!
Projektarbeit beim Fallstudien
Zeitmanagement
Kunden aus der Praxis
Schwerpunktspezifische Module z.T. mit Zertifizierung Ergänzungsmodule
Zusammenarbeit mit dem Kunden, Digital Customer
Business Technology Consulting Highlights Grundlagen Business Analysis
Experience
Software Engineering Design
Individuelle Softwarelösungen Highlights Principles, Java, Agile/Scrum
Virtual Campus
Interkulturelle Kompetenz, Webinar Series
Lösungen auf Basis von
Standardsoftware Highlights SAP-Ausbildung in Indien Skill Booster Series
Virtual Learning
BI/DW, ECM, Data Management
Insights & Data Highlights vs. SAP-Ausbildung in Indien Social Platform
Persönlicher Mentor
„Training on the Job“ im Projekt
Umsetzung eines leichtgewichtigen
Architekturmanagements | Tim Piontek | 27.11.2017 © 2017 Capgemini. All rights reserved. 10Capgemini bietet Ihnen bereits ab Studienbeginn verschiedene
Möglichkeiten, in spannende IT-Projekte einzutauchen
Studium Abschlussarbeit Einstieg bei Capgemini
Eintauchen in die Praxis
Graduierungs-
Praktikum Werkstudent
kolleg
FAST TRACK
Persönlicher Austausch auf Events und Workshops
expedITion
Capgemini expedITion expedITion
Coder
Friends Summit Workshops
Challenge
Umsetzung eines leichtgewichtigen
Architekturmanagements | Tim Piontek | 27.11.2017 © 2017 Capgemini. All rights reserved. 11Agenda
Vorstellung Capgemini
Brauchen wir Architekturmanagement?
Einführung von Lean EAM
Presentation Title | Author | Date © 2017 Capgemini. All rights reserved. 12Die Digitalisierung ist derzeit das wichtigste Ziel vieler Unternehmen,
aber auch die Anzahl derjenigen mit Schwierigkeiten steigt
Quelle: Capgemini IT-Trends Studie; http://mc.capgemini.de/magazin/it-trends/
Copyright © Capgemini 2017. All Rights Reserved. 13EAM gewinnt an Bedeutung…
Quellen: www.stepstone.de; https://www.computerwoche.de/a/18-ea-tools-im-vergleich,3066120.
Copyright © Capgemini 2017. All Rights Reserved. 14Die Unternehmensführung muss mit Hilfe eines Architektur-
managements die IT-Landschaft zukunftsfähig gestalten
Aufgaben des Architekturmanagements
Ziel kennen Überblick behalten Zum Ziel steuern
Fachliches und technisches Alle beteiligten Mitarbeiter
Relevante Informationen an
Fernziel entlang fachlicher kennen das Ziel und steuern
einer Stelle als Grundlage für
und technischer gemeinsam dorthin
fundiertes Entscheiden.
Dimensionen ausdetaillieren. (Geschäft und IT).
Der Unternehmensarchitekt ist der „Co-Pilot“ der Unternehmensführung und hilft bei
der Bewertung, Modernisierung und Entwicklung der IT-Landschaft.
Copyright © Capgemini 2017. All Rights Reserved. 15Das EAM ist in vielen Unternehmen und Behörden zu
schwergewichtig und schafft keinen (agilen) Nutzen
Blindes Anwenden von Frameworks wie TOGAF führt dazu, dass EAM zum Selbstzweck gemacht wird
Auch die EAM-Disziplin muss Wirkung erzielen und kann sich nicht nur hinter
„langfristigem Nutzen“, der sich erst später einstellt, verstecken
Presentation Title | Author | Date © 2017 Capgemini. All rights reserved. 16Agenda
Vorstellung Capgemini
Brauchen wir Architekturmanagement?
Einführung von Lean EAM
Presentation Title | Author | Date © 2017 Capgemini. All rights reserved. 17Aus unseren Erfahrungen sichern folgende sieben Regeln ein
leichtgewichtiges und wirksames Architekturmanagement…
2. Evolutionär
IT-Landschaft im Rahmen der
7. Steuernd Umsetzung von fachlichen 3. Integriert
Anforderungen Richtung UA
Zielarchitektur lenken.
LA LA LA
Architekturkonformität Die Rollen Unternehmens-
aller IT-Vorhaben recht- 1. Ergebnisorientiert architekt (UA) und
zeitig vor Projektbeginn Lösungsarchitekt (LA)
sicherstellen. etablieren.
6. Rechtzeitig 4. Relevant
Keine Architekturarbeit auf
Vorrat!
Zielarchitektur erst bei der Handlungsfelder im Dialog
Bearbeitung von priori- 5. Delegierend mit der Führungsebene
sierten Handlungsfeldern UA priorisieren, abstimmen
ausdetaillieren. und bearbeiten.
LA
Der UA legt Leitplanken
fest, der LA erarbeitet die
Architektur zu einem
Handlungsfeld.
Copyright © Capgemini 2017. All Rights Reserved. 18…und folgende Stufen etablieren auf Grundlage der Regeln ein
Architekturmanagement mit frühzeitiger Wirkung
Stufe Ziel
1
Organisatorischen Architekturrahmen Für erste Architekturaktivitäten befähigte
etablieren Organisation
2
Fachliches Prozess- und Domänenmodell Gemeinsames Verständnis der Fach- und IT-
erarbeiten Seite über die Fachlichkeit der Organisation
3
Fachliche und technische Handlungsfelder Priorisierte Herausforderungen als Basis für die
identifizieren und priorisieren Planung der Architekturaktivitäten
4
Zielarchitektur und Transformationsplan zu Zukunftsfähige Lösungsarchitekturen für die
priorisierten Handlungsfeldern erarbeiten wichtigsten Handlungsfelder
5
Architekturberichte veröffentlichen (nach Fundierte Entscheidungsfindung – befähigte
IST-Erfassung der IT-Landschaft) Führungsebene
6
Sollbebauung und Technologie-Standards Organisationsweit einheitliche Zielausrichtung bei
sowie Steuerungsprozess festlegen der gemeinsamen Gestaltung der IT-Landschaft
7
Rahmen für kontinuierliche Optimierung des Eine laufend fortentwickelnde Architektur-Einheit
Architekturmanagements schaffen mit Blick nach Außen (Innovation, Communities)
Copyright © Capgemini 2017. All Rights Reserved. 19Erster Nutzen bereits ab der ersten Stufe realisiert – ein
zusätzlicher Nutzen wird mit jeder weiteren Stufe generiert
Realisierungsstufen des Architekturmanagements
Laufende
Soll-Architek- Optimierung
turkonforme
Management- Gestaltung und
tauglicher Steuerung der
Sicherstellung Überblick über IT-Landschaft
der Qualität die aktuelle
der Architektur IST-IT-
Fokus auf die für die Landschaft
wichtigsten 7
wichtigsten
Grundlage für Themen in der Themen
Team von eine Organisation 6
Architekten Ausrichtung
etabliert – der IT auf das 5
reaktive Geschäft
Unterstützung 4
(auf Nach-
frage) 3
2
1 steigender Nutzen
Starthilfen stehen zur Verfügung, um den Aufbau des Architekturmanagement zu beschleunigen!
Copyright © Capgemini 2017. All Rights Reserved. 20In der ersten Stufe müssen die Voraussetzungen für
Architekturarbeit in der Organisation geschaffen werden
Stufe 1: Organisatorischen Architekturrahmen etablieren
Ziel Geplantes Ergebnis
Architektur-Rahmen mit der Führungsebene abgestimmt
Für erste Architektur- Kernteam mobilisiert, d.h. in der Lage sein, erste
aktivitäten befähigte Architekturaufgaben wahrzunehmen
Organisation Erste konstituierende Sitzung der Architektur-Gremien
Aufgaben Erfolgsfaktoren
Organisations- und IT-Ziele aufnehmen Akzeptanz der Führungsebene
Architekturprinzipien und Kennzahlen aus den Zielen ableiten Dedizierte Mitarbeiter und Verfügbarkeit
Ziele für das Architekturmanagement festlegen Verfügbarkeit von erfahrenen Architekten, die angehende
Umfang und Rahmenbedingungen für das Architekten coachen
Architekturmanagement festlegen Auf bestehende Gremienstrukturen aufsetzen, ergänzende
Architektur-Services (Angebot des Architektenteams) definieren Gremien mit konkreten Aufgabenstellungen versehen
Architektur-Rollen definieren
Starthilfe
Entscheidungsstrukturen festlegen
Vorlage Dokument Architekturrahmen
Haushalt und Personalbedarf festlegen
Beispiel-Kennzahlen zur Prüfung der Wirksamkeit der Architektur
Kernteam identifizieren und mobilisieren (intern und extern)
Ggf. Gremienarbeit einleiten
Copyright © Capgemini 2017. All Rights Reserved. 21In der zweiten Stufe wird gemeinsam mit der Fachseite das
fachliche Prozess- und Domänenmodell erstellt
Stufe 2: Fachliches Prozess- und Domänenmodell erarbeiten
Ziel Geplantes Ergebnis
Prozessmodell modelliert bis Ebene 2 (Hauptprozesse) –
Prozesse Fachdomänen
(organisationsspezifisch) Gemeinsames ergänzt um eine Auflistung von Aufgaben je
Verständnis der Fach- Hauptprozess
und IT-Seite über die
Fachlichkeit der Domänenmodell
Organisation
Erfolgsfaktoren
Aufgaben Nicht in die Tiefe gehen; vollständige Beschreibung aller
Aufgaben auf einer relativ hohen Abstraktionsebene
Sichtung von bestehenden Unterlagen (fachliche
Beschreibungen, Prozessaufnahmen etc.) Iterativ vorgehen – die erste Version der Modelle
enthalten ggf. noch weiße Flecken und werden im Laufe
Durchführung von Interviews der Zeit bedarfsorientiert weiter ausdetailliert
Interne Erarbeitung erste Version eines Prozess- und
Domänenmodells
Durchführung Workshops zur Validierung der Modelle Starthilfe
Abstimmung Version 1.0 der Prozess- und Vorgehen zur Erarbeitung eines Prozessmodells bis Ebene
Domänenmodelle 2 und Identifikation/Dokumentation von Aufgaben
Laufende Prüfung und Anpassung der Domänenmodelle Vorgehen zur Erarbeitung eines Domänenmodells
(Gremienarbeit) Beispiel Prozess- und Domänenmodelle
Workshop-Unterlage zur Durchführung von Workshops
Copyright © Capgemini 2017. All Rights Reserved. 22Ein Domänenmodell dient als guter Ausgangspunkt um die IT auf
das Geschäft auszurichten
Domänenmodell – Gruppierung der Aufgaben am Beispiel einer Behörde
nikations
Kommu-
Online-Dienste
kanäle
Vor-Ort-Beratung Telefonberatung (Bürger, Betriebe und
Behörden)
Operatives
Geschäft
Operative Operative Operative Operative
Geschäftstätigkeit Geschäftstätigkeit Geschäftstätigkeit Geschäftstätigkeit
I II III IV
Presse- und Haushalts- und Einkauf /
Widerspruch- Controlling &
Öffentlichkeits Rechnungswese Materialwirtscha
bearbeitung Statistik
Verwaltung
-arbeit n ft
(Interne) Beratung
Personalwesen
Revision Rechtsfragen Facility
IT
Forschung & Bildung/Hoch- Management
Entwicklung schule
Kunden- und Dokumenten- und
Basis
Druck und Versand
Partnerstammdaten Aktenmanagement
Copyright © Capgemini 2017. All Rights Reserved. 23In der dritten Stufe werden im Dialog mit der Führungsebene die
wichtigsten Architekturthemen identifiziert und priorisiert
Stufe 3: Fachliche und technische Handlungsfelder identifizieren und priorisieren
Ziel Geplantes Ergebnis
Priorisierte Handlungsfelder mit Architektur-Relevanz
Fachdomänen
(organisationsspezifisch)
Priorisierte fachlichen
Herausforderungen
als Basis für die
Planung der
Architekturaktivitäten
Aufgaben Erfolgsfaktoren
Interviews mit der Führungsebene (Geschäftsleitung und Gut „geschnittene“, klar umrissene Handlungsfelder, die
Abteilungsleitung) zur Identifizierung der Handlungsfelder eigenständig durch einen Architekten innerhalb von drei
Monaten konzeptionell gelöst werden können
Zuordnung der Handlungsfelder zum Domänenmodell,
ggf. weitere Aufteilung oder Gruppierung der Die Führungsebene definiert die Themen – sie muss
Handlungsfelder verinnerlichen, welche Themen als Architekturrelevant zu
betrachten sind und welche nicht
Zuordnung der Handlungsfelder zu den (priorisierten)
Organisationszielen
Pro Handlungsfeld Erstellung eines Steckbriefs Starthilfe
In einem Workshop mit der Führungsebene Priorisierung Anleitung und Vorlage zur Erstellung und Priorisierung
und Abstimmung der Handlungsfelder von Handlungsfeldern mit Architektur-Relevanz
Copyright © Capgemini 2017. All Rights Reserved. 24Template für Erfassung von Handlungsfeldern
Ausgangslage Aktueller Status
Ziel Auftrag/Zieltermin
Auswirkung wenn nicht/unvollständig gelöst Erforderliche Rahmenbedingungen
Copyright © Capgemini 2017. All Rights Reserved. 25Einordnung der Handlungsfelder im Domänenmodell /
Prozessmodell nikations
Kommu-
kanäle
Online-Dienste
Vor-Ort-Beratung Telefonberatung
(Bürger, Betriebe und Behörden)
A B E J H G M
Operatives
Geschäft
Operative Operative Operative Operative Operative
Geschäftstätigkeit Geschäftstätigkeit Geschäftstätigkeit Geschäftstätigkeit Geschäftstätigkeit
I II III IV V
Presse- und
Widerspruch- Haushalts- und Einkauf / Controlling &
Öffentlichkeits-
bearbeitung Rechnungswesen Materialwirtschaft Statistik
arbeit
Verwaltung
Beratung D F L
Personalwesen
(Interne) Revision Rechtsfragen
Facility
IT
Bildung/Hoch- Management
Forschung &
Entwicklung schule
C K
Dokumenten- und
Basis
Kunden- und Partnerstammdaten Druck und Versand
Aktenmanagement
Copyright © Capgemini 2017. All Rights Reserved. 26In der vierten Stufe wird zu jedem Handlungsfeld eine
Lösungsarchitektur erarbeitet
Stufe 4: Zielarchitektur und Transformationsplan zu priorisierten Handlungsfeldern erarbeiten
Ziel Geplantes Ergebnis
Lösungs- und Transformationsarchitekturen für die
Fachdomänen
(behördenspezifisch) Zukunftsfähige wichtigsten Handlungsfelder
Lösungsarchitekturen
für die wichtigsten
Lösungs- Handlungsfelder
architekt
Erfolgsfaktoren
Aufgaben
Offener Dialog zwischen Unternehmensarchitekt und
Benennung eines erfahrenen Lösungsarchitekten je Lösungsarchitekt, Respekt für die jeweiligen Ziele und
Handlungsfeld (ggf. junior Lösungsarchitekt mit Coach) Perspektiven (Zielkonflikte sind unvermeidlich)
Regelmäßiger Dialog zwischen Unternehmensarchitekt Unternehmensarchitekt identifiziert erfolgreich
und Lösungsarchitekt eingesetzte Methoden und Artefakte und sorgt dafür,
Erstellung von Lösungsalternativen und Aufstellung eines dass diese den anderen Lösungsarchitekten zur
Kriterienkatalogs zur nachvollziehbaren Bewertung Verfügung gestellt werden
Festlegung Zielarchitektur und Zwischen-/
Transformationsarchitekturen Starthilfe
Dokumentation der getroffenen Entscheidungen Beispieldokumentation zur Beschreibung von
Lösungsarchitekturen
Festlegung „Architekturvertrag“ zwischen
implementierender Einheit und Architektureinheit Dokument mit praktischen Hinweisen bei der
Beschreibung von Lösungsarchitekturen
Begleitung der Realisierung
Copyright © Capgemini 2017. All Rights Reserved. 27Inhalte eines Architektur-Lösungsentwurfes
Ziele Aspekte
1. Fachliche Aufgabenstellung
• Architekturentwürfe der IT-Vorhaben
nach einheitlichen Kriterien durch das 2. Nichtfunktionale Anforderungen
Architekturboard bewerten
3. Wesentliche Architekturziele
• Frühzeitige Sicherstellung der
Architekturkonformität 4. Kontextabgrenzung
• Identifikation von notwendigen 5. Schutzbedarf
Ausnahmeregelungen 6. Bausteinsicht
• Einbeziehung der für eine
7. Übergreifende Architekturaspekte
Entscheidung relevanten
Ansprechpartner 8. Top-5 Risiken und Maßnahmen
• Dokumentation der getroffenen 9. Offene Punkte
Entscheidungen 10. Entscheidung des ArchitekturboardsIn der fünften Stufe wird ein managementtauglicher Überblick
über die IT-Landschaft geschaffen
Stufe 5: Architekturberichte veröffentlichen (nach IST-Erfassung der IT-Landschaft)
Ziel Geplantes Ergebnis
Regelmäßige Veröffentlichung von Architekturberichten
Fundierte (alternativ: lesender Zugriff auf ein EAM-Tool)
Entscheidungsfindung Etablierter Prozess zur laufenden Aktualisierung und
– befähigte Erweiterung der Ist-Information
Führungsebene
Erfolgsfaktoren
Managementtaugliche Berichte mit Relevanz für die
Aufgaben
Führungsebene
Berichtsauswahl (relevant und managementtauglich)
Zielgerichtete Ist-Erfassung: Alle erfassten Ist-
Initiale IST-Erfassung Informationen müssen begründet werden können
Tool-Auswahl (oder B-Plan as a Service) und Einführung Aktive Kommunikation bzgl. Fortschritt und Erkenntnisse
Berichte veröffentlichen -> Vermarktung der erfassten Informationen
Prozess zur regelmäßigen Aktualisierung – IST-Erfassung Umfassende Qualitätssicherung
als Regelaufgabe etablieren
Starthilfe
Ausgewählte Architekturberichte für die Führungsebene
und andere Stakeholder (wie z. B. Projektleiter,
Lösungsarchitekten)
B-Plan as a Service als Alternative zur eigenen
Beschaffung eines EAM-Tools
Copyright © Capgemini 2017. All Rights Reserved. 29Das Zusammenwirken der EAM-Prozesse wird durch das zentrale
EAM-Repository ermöglicht
Technischer Chefarchitekt,
Lösungsarchitekt Technischer Chefarchitekt,
EAM
Lösungsarchitekt
EAM
Technischer Chefarchitekt
EAM
EAM Produktverantwortlicher
+Gremien EAMDas zentrale EAM-Repository beinhaltet typischerweise die
folgenden EAM-Artefakte
IT-Landschaft Technologievorgaben
beschreibt alle EAM relevanten Eigenschaften der IT. sind Vorgaben zum LifeCycle von EAM-Bausteinen. EAM-
Sie umfasst im Wesentlichen IT-Systeme, fachliche Bausteine sind Eigenentwicklungen und Kaufprodukte die in
Funktionalitäten, Schnittstellen, EAM-Bausteine und deren IT-Systemen verwendet werden können.
Beziehungen untereinander.
SOA-Service-Portfolio IT-Roadmap
ist ein Teil der IT-Landschaft und umfasst das Angebot aller beschreibt die geplanten Änderungen der IT-Landschaft.
SOA-Services inkl. deren Versionen, LifeCycle und Setzt sich aus IT-Roadmap Maßnahmen und deren archi-
Nutzungsvereinbarungen. tektonischen Abhängigkeiten zusammen. Die Maßnahmen
enthalten Umsetzungsinformationen (Termine, Status).
Fachliche Architektur (FA) EAM-Programm
abstrahiert die fachlichen Funktionen und strukturiert somit beschreibt einen architektonisch umsetzbaren Plan zur
die Aufgaben. Sie dient zur Dokumentation und Optimierung Realisierung einer komplexen Anforderung an die IT.
der fachlichen IT-Unterstützung. Ein EAM-Programm umfasst IT-Roadmap Maßnahmen und
bildet somit einen Ausschnitt aus der IT-Roadmap ab.
Informationsarchitektur (IA) Handlungsbedarf
beschreibt die Informationsobjekte und deren Bezug zu den ist ein notwendige Änderung einer Eigenschaft der Geschäfts-
Geschäftsobjekten. oder IT-Architektur zur Umsetzung der Geschäfts- und/oder
IT-Strategie.
Architekturvorgaben EAM-Reporte
werden aus der IT-Strategie abgeleitet. Sie enthalten sind Auswertungen aus dem EAM-Repository und stellen eine
Vorgaben zum Systemschnitt, zur Anwendungs- und spezifische Sicht auf die EAM-Informationen dar.
Systemarchitektur sowie zur Integration in die Landschaft.
Copyright © Capgemini 2017. All Rights Reserved.
31Behördeninterne Architekturberichte stellen einen Überblick der
aktuellen Status der Architektur dar
Geschäft Anwendungen / Anwendungsportfolio Infrastruktur & Technologien
Prozesse Domänen
• Automatisierungspotenzial • Konformität zu • Konformität zu
Architekturvorgaben Architekturvorgaben
• Qualität der IT-Unterstützung
• Lauffähigkeit in virtuellen • Technologische Redundanzen
• Kritikalität der Prozesse
Umgebungen
(Domänen) • Aus dem Wartungsfenster der
• Redundanzen in der Anwendungs- Hersteller auslaufende
• Änderungsbedarf im Zuge von
landschaft Technologien
neuen Gesetzen
• Wirtschaftlichkeit
Transformationsprojekte
• Architekturrelevanter • Fortschritt der Transformation • Risiken
Meilensteinplan (inkl.
Abhängigkeiten)
Copyright © Capgemini 2017. All Rights Reserved. 32In der sechsten Stufe wird eine Soll-Architekturkonforme
Entwicklung der Lösungsarchitekturen sichergestellt
Stufe 6: Sollbebauung und Technologie-Standards sowie Steuerungsprozesse festlegen
Ziel Geplantes Ergebnis
Umsetzung fachlicher
Organisationsweit Sollbebauung – Zonen der Anwendungslandschaften,
Anforderungen
einheitliche Prinzipien, Standards und Technologien und
Zielausrichtung bei (perspektivisch) Referenzarchitekturen
der gemeinsamen Prozess zur Sicherstellung der Architekturkonformität
Umsetzung von Gestaltung der IT-
IT-Anforderungen Landschaft
Erfolgsfaktoren
Aufgaben Bedarfsorientierte Konkretisierung der Zonen der
Anwendungslandschaft
Zonen der Anwendungslandschaft festlegen (z. B.
Business Intelligence, ERP, Eigenentwicklungen) Der Unternehmensarchitekt definiert den groben Rahmen
und der Lösungsarchitekt konkretisiert (z. B. im Rahmen
Zonenübergreifende und zonenspezifische der Festlegung von praxistauglichen
Architekturprinzipien, Standards und Technologien Referenzarchitekturen)
Prozess zur Prüfung der Architekturkonformität im Eine erste Architekturkonformitätsprüfung muss bereits
Rahmen der Einführung neuer Anwendungen oder vor der Budgetfestlegung erfolgen
umfassenden Änderungen an bestehenden Anwendungen
etablieren Starthilfe
Prozess und Vorgehen zur Durchführung von Architektur- Stufenmodell zur Beschreibung der Zonen
Reviews
Beispiel Architekturprinzipien
Zu den jeweiligen Zonen: Einführung von
Referenzarchitekturen (basierend auf Praxiserfahrungen Beispiel Referenzarchitektur
innerhalb oder außerhalb der Organisation) Best Practices zur Prüfung Architekturkonformität
Copyright © Capgemini 2017. All Rights Reserved. 33Referenzarchitekturen sind Blueprints für Architekturen in
bestimmten Kontexten
Referenzarchitektur
Architektur für einen bestimmten System A
Typ von System
Architektur als Blaupause für
Architekturen vergleichbarer
Systeme
Referenzarchitektur für
Anwendungen Blaupause System B
Ausgangspunkt Zielarchitektur
Unterscheidung von Typen von
Anwendungen (z. B.
geschäftskritisch / unkritisch)
System-Referenzarchitektur System C
Aufbau und Verteilung der
Infrastrukturkomponenten
Basis für die Systemarchitektur
der einzelnen Anwendungen
Copyright © Capgemini 2017. All Rights Reserved.
34Die siebte Stufe sorgt für eine kontinuierliche Verbesserung der
Architekturarbeit
Stufe 7: Rahmen für kontinuierliche Optimierung des Architekturmanagements schaffen
Ziel Geplantes Ergebnis
Eine laufend Kontinuierlich verbesserte Wirksamkeit des
fortentwickelnde Architekturmanagements
Architektur-Einheit Innovationsradar
mit Blick nach Außen
(Innovation, Gewinnbringende Beteiligung in Architektur-Communities
Communities)
Kontinuierliche Verbesserung der Architektur-Kompetenz
der Mitarbeiter
Aufgaben
Erstellung eines Innovationsradars Erfolgsfaktoren
Bewertung von Innovationen mit Blick auf die Soll- Im Fokus ist die Wirksamkeit des
Bebauung Architekturmanagements und nicht eine akademisch
perfekte Architekturmethodik
Innovations-Workshops mit Herstellern
Aktives Coaching und Schulung der Architekten
Beteiligung in Architektur-Communities (org.-
übergreifend) Starthilfe
Vermarktung des EAM innerhalb der Organisation Beispiel Innovationsradar
Vorschläge zur Verbesserung des Architekten-Communities
Architekturmanagements aufnehmen und umsetzen
Copyright © Capgemini 2017. All Rights Reserved. 35Beispiel Innovationsradar
Bioacoustic Sensing
Speech Recognition Digital Security
Consumer Telematics 4 Virtual Personal Assistants
3D Scanners Smart Workplace
Enterprise 3D Printing Connected Home
Activity Streams Quantified Self
3
In-Memory Analytics Brain Computer Interface
Gesture Control Human Augmentation
2
Virtual Reality Quantum Compting
NFC Software-defined Anything
1
Cloud Computing Volumentric and Holographic Displays
Mobile Health Monitoring 3D Bioprinting Systems
0
Machine-to-Machine Communication… Smart Robots
Augmented Reality Affective Computing
Gamification Biochips
Hybrid Cloud Computing Neurobusiness
Content Analytics Prescriptive Analytics
In-Memory Database Management Systems Data Science
Big Data Smart Advisors
Complex-Event Processing Autonomous Vehicles
Cryptocurrencies Speech-to-Speech Translation
Bewertung Gartner Consumer 3DUser
Wearables Printing
Interfaces NaturalInternet of Things
Language Question Answering
Bewertung BA
Kunde
Copyright © Capgemini 2017. All Rights Reserved.
36Erster Nutzen bereits ab der ersten Stufe realisiert – ein
zusätzlicher Nutzen wird mit jeder weiteren Stufe generiert
Realisierungsstufen des Architekturmanagements
Laufende
Soll-Architek- Optimierung
turkonforme
Management- Gestaltung und
tauglicher Steuerung der
Sicherstellung Überblick über IT-Landschaft
der Qualität die aktuelle
der Architektur IST-IT-
Fokus auf die für die Landschaft
wichtigsten 7
wichtigsten
Grundlage für Themen in der Themen
Team von eine Organisation 6
Architekten Ausrichtung
etabliert – der IT auf das 5
reaktive Geschäft
Unterstützung 4
(auf Nach-
frage) 3
2
1 steigender Nutzen
Starthilfen stehen zur Verfügung, um den Aufbau des Architekturmanagement zu beschleunigen!
Copyright © Capgemini 2017. All Rights Reserved. 37About Capgemini
A global leader in consulting, technology services and digital transformation,
Capgemini is at the forefront of innovation to address the entire breadth of clients’
opportunities in the evolving world of cloud, digital and platforms. Building on its
strong 50-year heritage and deep industry-specific expertise, Capgemini enables
organizations to realize their business ambitions through an array of services from
strategy to operations. Capgemini is driven by the conviction that the business
value of technology comes from and through people. It is a multicultural company
of 200,000 team members in over 40 countries. The Group reported 2016 global
revenues of EUR 12.5 billion.
Visit us at
www.capgemini.com
This message contains information that may be privileged or confidential and is
the property of the Capgemini Group.
Copyright © 2017 Capgemini. All rights reserved. This message is intended only for the person to whom it is addressed. If you are not the intended recipient, you are not authorized to
read, print, retain, copy, disseminate, distribute, or use this message or any part thereof. If you receive this message in error, please
Rightshore® is a trademark belonging to Capgemini. notify the sender immediately and delete all copies of this message.Sie können auch lesen
