VERGÜTUNGS-BERICHT - Straumann
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VERGÜTUNGS-
BERICHT
Brief des Vorsitzenden des
Human Resources &
Compensation Committee 2
Regelung und Überwachung
der Vergütung 4
Vergütungsgrundsätze 5
Vergütungssystem der Gruppe 7
Vergütung 2020 12
Genehmigung der Vergütung 15
Bericht der Revisionsstelle über
den Vergütungsbericht 16
Dieser Bericht gibt einen umfassenden Überblick über
#
die Vergütungsgrundsätze, Praktiken und Leitlinien
der Straumann Group. Er informiert über die Vergü-
tung der Belegschaft, der Konzernleitung und des TOGETHER
Verwaltungsrates und entspricht dem schweizeri-
schen Recht und dem Swiss Code of Best Practice for STRONG
Corporate Governance sowie der SIX Directive on
Information relating to Corporate Governance.HIGHLIGHTS BRIEF AN DIE
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2
Brief des HRCC Vorsitzenden
BRIEF DES VORSITZENDEN DES HUMAN
RESOURCES & COMPENSATION COMMITTEES
SEHR GEEHRTE AKTIONÄRINNEN UND AKTIONÄRE angemessen und fair durchzuführen, ohne die
als. schnelle Erholung unseres Unternehmens zu
WERTSCHÖPFUNG
n
Als Vorsitzender des Vergütungsausschusses freue gefährden.
ig
ich mich, Ihnen den Vergütungsbericht 2020
r i
O
vorzulegen. Während dieses Zeitraums arbeiteten der Verwal-
n
tungsrat und seine Ausschüsse eng mit der
e
KULTUR MENSCHEN BELOHNUNG
h
Das Jahr 2020 begann mit anhaltend starkem Geschäftsleitung zusammen, dem Executive
c
• Basis- und
is
Wachstum, auch ein Ausdruck unserer erfolgreichen Management Board (EMB). Die Frequenz der variable Vergütung
gl
• Vorteile
Nachfolgeplanung, die den nahtlosen Ü bergang zum Sitzungen wurde erhöht, um Szenarien zu entwi-
n
• Arbeitsleben
e
neuen CEO und Führungsteam sicherstellte. Dank ckeln und die Auswirkungen der oben erwähnten • Anerkennung
s
INVESTITION • Karriere
e
hervorragender Führung hat das Unternehmen die Massnahmen auf unsere Mitarbeitenden und deren
d
• Entwicklung
COVID-Krise gemeistert, sich schnell vor seinen Vergütungen zu e rörtern sowie bei schwierigen
ung
Mitbewerbern angepasst und ist bereit, die starke Entscheidungen zu unterstützen. Der Vergütungs-
Gemäss der Vergütungsphilosophie der Gruppe werden die
z
Erholung fortzusetzen. ausschuss, das Human Resources & Compensation
t
Mitarbeitenden für die Wertschöpfung belohnt. Die Gesamtver
e
Committee (HRCC), kam während der Krise zu zwei
s
gütung umfasst quantitative (fixe und variable Vergütung und
r
Unsere Gruppe reagierte schnell auf die rasche COVID-19-Notfallsitzungen z usammen, um die
e
Zusatzleistungen) sowie qualitative (Berufs- und Karriereent
b
Ausbreitung der Pandemie, um die Sicherheit unse- Gesundheit unserer Mitarbeitenden sicherzustellen wicklung) Elemente.
he Ü
res Personals und die Weiterführung der Geschäfts-
tätigkeit zu gewährleisten. Die Welt stand still und
sowie Kurzarbeit und andere Massnahmen für die
Aufrechterhaltung der Geschäftstätigkeit
tsc
unser Geschäft ging zu diesem Zeitpunkt um circa
u
einzuleiten.
e
70% zurück. Wir mussten die Kosten rasch an den
Geschäftsbericht 2020
D
tieferen Umsatz anpassen. Wir reduzierten die Als Ausdruck von Führungsstärke und Solidarität in
Arbeitszeiten und kürzten nicht-kritische Zusatzleis- dieser schwierigen COVID-19-Situation entschied das
tungen und Saläre, wo immer es möglich war, Führungsteam im April 2020 die V ergütungen frei-
einschliesslich freiwilliger Gehaltskürzungen bei den willig um folgende Anteile zu kürzen:
Führungskräften. Investitionen mit Kapitaleinsatz • Verwaltungsrat: 40% der jährlichen
wurden verschoben und die Liquidität sichergestellt, Aktienzuteilung
um die betriebliche Tätigkeit aufrechtzuhalten. Da
• EMB: 25% der fixen Vergütung für das zweite
Straumann Group
der P
ersonalbereich mehr als 50% unserer Kosten
Quartal und eine Rückstellung der Bonuszahlung
ausmacht, konnten wir nicht vollständig auf Redu-
für 2019 bis Juli 2020
zierungen verzichten und mussten weltweit ca. 660
Stellen abbauen (etwa 9% der Stellen). Das oberste
Ziel war, dies verantwortungsvoll, zeitlichHIGHLIGHTS BRIEF AN DIE
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3
Brief des HRCC Vorsitzenden
• Andere Mitglieder des oberen Managements Die Unternehmenskultur, neue Möglichkeiten, Angesichts der anhaltenden Unsicherheiten über
reduzierten freiwillig ihre Vergütung um 20% für Arbeitsbereicherung, Sicherheit und eine wettbe- den weiteren Verlauf der Pandemie sehen wir für
das zweite Quartal werbsfähige Vergütung sind entscheidend. Deshalb das Jahr 2021 keine grösseren Änderungen an den
überprüfen, hinterfragen, vergleichen und verbes- Bedingungen oder Grundsätzen des Vergütungs
• Abschaffung oder Reduzierung der nicht-kritischen
sern wir unser Vergütungssystem ständig. Für 2020 systems vor. In Ihrem Namen möchte ich jedem und
Zusatzleistungen in vielen unserer Organisations-
haben wir die langfristigen Incentive-Zuteilungen in jeder Einzelnen unseres globalen Teams für das
einheiten – über verschiedene Zeiträume im Laufe
voller Höhe gewährt. Denn wir wollen in unserem Engagement und die Leistungen danken. Ich danke
des Jahres hinweg; die meisten davon wurden
Markt wettbewerbsfähig bleiben, den Wachstums- auch dem Executive Management Board für den
.
zum Jahresende wieder aufgenommen.
ls
pfad der letzten Jahre fortsetzen, Talente fördern, konstruktiven Dialog unter den beispiellosen
ginalangfristige Leistungen anerkennen, Kontinuität Umständen im Jahr 2020, ebenso dem Verwaltungs-
i
Nach dem massiven Umsatzrückgang im zweiten sicherstellen und die Belohnung des Managements rat und Ihnen allen, unseren Aktionärinnen und
Quartal waren wir stolz zu sehen, wie schnell das
Or mit denen des Aktionariats in Einklang bringen. Aktionären, für das anhaltende Vertrauen in unseren
n
Management und die Mitarbeitenden die Vergütungsausschuss.
sche
Straumann Group im dritten und vierten Quartal auf AUSBLICK
i
den Wachstumskurs zurück brachten. Auch wenn Der Schlüssel zum Erfolg ist, dass unsere Führungs-
gl
der Turnaround nicht ausreichte, um die Umsatzein-
n
kräfte strategisch fokussiert sind und über die
e
bussen zu Beginn des Jahres vollständig auszuglei- Kompetenzen, Ressourcen und Incentives verfügen,
e s
chen, so hat das Unternehmen doch besser abge- um das Wachstum aufrechtzuhalten und zu
d
schnitten als der Markt, Kunden gewonnen, managen. Aus diesem Grund erweitern wir die Beat Lüthi
u n g
Innovationen auf den Weg gebracht, unternehmeri- Unternehmensziele innerhalb des kurzfristigen Chairman of the Human Resources &
z
sche Schritte in neue Bereiche gemacht und neue Incentive-Plans, um den Fokus einer ausgewählten Compensation Committee
rse t
Möglichkeiten geschaffen. Diese herausragende Leis-
tung ist den engagierten Mitarbeitenden zu verdan-
Gruppe auf die Wachstumsbereiche Kieferortho
pädie, Value-Segment und digitales Geschäft zu
Übe
ken und ihnen gilt Anerkennung, Wertschätzung
und Belohnung. In diesem beispiellosen Jahr können
richten. Ebenso setzen wir weiterhin auf unsere
interne Expertise, indem wir Talente und Entwick-
sche
diese aussergewöhnlichen Anstrengungen nicht lungsmöglichkeiten zusammenbringen und setzen
t
allein mit den üblichen Finanzkennzahlen zur Leis- Mitarbeitende dort ein, wo wir am meisten
eu
tungsbeurteilung gemessen werden. Aus diesem Wachstum erwarten.
Geschäftsbericht 2020
D
Grund wird der Verwaltungsrat den Aktionärinnen
und Aktionären an der Generalversammlung 2021
vorschlagen, den Zielerreichungsgrad des kurzfristi-
Wir erweitern die Unter
gen Incentives (Short Term Incentive – STI) für das
Executive Management Board (EMB) im Bemes-
sungsjahr 2020 auf 80% zu setzen. Darüber hinaus
nehmensziele innerhalb des
erhalten alle bonusberechtigten Mitarbeitenden kurzfristigen Incentive-Plans,
Straumann Group
weltweit einen Bonus von 80% ihrer kurzfristigen
Incentive-Ziele (STI) als Anerkennung für ihr vorbildli-
um den Fokus einer
ches Verhalten, ihr Engagement und ihre Führungs- ausgewählten Gruppe auf die
qualitäten, die sie bei der Bewältigung der Krise
unter Beweis gestellt haben.
Wachstumsbereiche zu richten.HIGHLIGHTS BRIEF AN DIE
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Regelung
REGELUNG UND ÜBERWACHUNG DER VERGÜTUNG
HUMAN RESOURCES & COMPENSATION Dazu gehören etwa die Entwicklung von Fähig REGELUNG
COMMITTEE (HRCC) keiten, die Cultural Journey und Programme für Die Vergütungspläne der Gruppe für ihre Führungs-
Der Verwaltungsrat schlägt der Generalversamm- Führungskompetenzen sowie andere Aktivitäten kräfte und Mitglieder des Verwaltungsrats sowie
lung die Mitglieder des HRCC zur Wahl vor. Das und Initiativen, die die Aufgabenbereicherung die Statuten richten sich nach der Verordnung
l
HRCC ist mit der Gestaltung des Vergütungssys-
a s. fördern. Dies gewährleistet eine ganzheitliche gegen übermässige Vergütungen bei börsenkotier-
n
tems für den Verwaltungsrat sowie der Vergütung Grundlage für den richtungsweisenden Input des ten Gesellschaften (VeGüV). Die Statuten erlauben
igi
und Zusatzleistungen für das EMB und der Über-
r
Ausschusses in Bezug auf Personalthemen. Es keine Darlehen, Vorschüsse oder Kredite an derzei-
O
prüfung des Gesamtvergütungsrahmens für alle wurden zudem zwei ausserordentliche Sitzungen tige oder ehemalige Mitglieder des EMB, des
n
Mitarbeitenden betraut. Der Ausschuss berichtet abgehalten, eine im Mai und eine im Juni, um sich Verwaltungsrats oder ihnen nahestehende Perso-
sche
dem Verwaltungsrat mindestens einmal jährlich mit dem Thema COVID-19 zu befassen, die vom nen. Zudem ist die Kündigungsfrist für das EMB auf
i
seine Ansichten zur Vergütung des EMB und EMB beschlossenen Massnahmen zu genehmigen maximal zwölf Monate beschränkt. Die Vergü-
ngl
schlägt bei Bedarf Änderungen vor. und weitergehende Empfehlungen abzugeben. tungspläne und die Statuten sind hier öffentlich
e
zugänglich.
es
Weitere Informationen zu den Aufgaben des HRCC Der Präsident des Verwaltungsrats und der CEO
d
finden Sie auf Seite 91 des Kapitels Corporate nahmen an allen Sitzungen als Gäste teil, ausser an VEREINBARUNGEN MIT DEM VERWALTUNGSRAT
ung
Governance im Annual Report 2020. den Diskussionen über die Bewertung und Festle- UND DEM EMB
z
gung der jeweils eigenen Vergütung. Es wurden Vereinbarungen mit den Mitgliedern
rset
Das HRCC tagte 2020 siebenmal, wobei jeweils alle
Mitglieder anwesend waren. Der Ausschuss
des Verwaltungsrats über die Vergütung für ihre
Mandate (Mitglieder werden für eine Amtszeit von
Übe
möchte eine breitere Sichtweise gewährleisten und
beschäftigt sich daher in seinem Bericht auch mit
einem Jahr gewählt) und mit Mitgliedern des EMB
über ihre Anstellung getroffen. Wettbewerbsver-
sche
nichtmonetären Themen. botsklauseln sind zulässig, und die Vergütung kann
t
als Entschädigung ausbezahlt werden, falls dies als
eu nötig erachtet wird. In diesen Fällen darf die Vergü-
Geschäftsbericht 2020
D
tung die letzte, jährliche, an den Einzelnen ausge-
Vergütung
Empfehlungen & Entscheidungen
zahlte Gesamtvergütung nicht überschreiten, und
sie darf nicht länger als ein Jahr gewährt werden,
Empfänger Empfohlene Vergütung durch Vergütung beschlossen durch wie in den Statuten festgelegt ist.
Präsident des Verwaltungsrats Human Resources & Compensation Committee/ Generalversammlung
Mitglieder des Verwaltungsrats
Verwaltungsrat KÜNDIGUNGSBESTIMMUNGEN
Variable Vergütungsbestandteile unterliegen
CEO Präsident des Verwaltungsrats/HRCC/Verwaltungsrat
Straumann Group
Verfallsklauseln, die einen teilweisen oder vollstän-
EMB (Executive Management Board) CEO/HRCC/Verwaltungsrat digen Verfall erlauben, falls der Einzelne vor dem
Senior Management EMB CEO Ausübungsdatum aus der Gruppe ausscheidet, und
Management und Mitarbeitende Linienverantwortliche EMB
zwar vorbehaltlich der Beurteilung der Gründe für
das Ausscheiden durch den Verwaltungsrat.HIGHLIGHTS BRIEF AN DIE
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Vergütungsgrundsätze
Zudem beinhalten die Vereinbarungen mit den Kontrollwechsels werden die zugeteilten, nicht Empfänger zugeteilter langfristiger variabler
Mitgliedern von Verwaltungsrat sowie EMB keine ausgeübten aktienbasierten langfristigen variablen Vergütungen, ungeachtet, ob sie dem EMB angehö-
Abgangsbestimmungen, aus denen sich im Falle Vergütungen ausbezahlt, wobei die Anzahl der ren oder nicht.
eines Kontrollwechsels eine Leistung herleiten zugeteilten Vergütungen anteilmässig angepasst
liesse. Die Statuten enthalten keine Opting-out- und der Wert je Zuteilung vom Verwaltungsrat
oder Opting-up-Bestimmungen. Im Falle eines bestimmt wird. Diese Verfahren gelten für alle
als.
VERGÜTUNGSGRUNDSÄTZE
rigin
en O
h
Die nachstehend aufgeführten Vergütungsgrund- binden und zu motivieren. Daher bieten wir wett- sich die Gesamtvergütung für hervorragende
glisc
sätze gelten für alle Mitarbeitenden, die für Unter-
nehmen tätig sind, welche sich im vollständigen
bewerbsfähige Vergütungspakete an. Dazu führen
wir ein regelmässiges Benchmarking durch, das die
Leistungen in Richtung des oberen Quartils bewe-
gen kann.
en
Besitz der Straumann Group befinden.
s
interne und externe Fairness gewährleistet, wir
e
fördern nachhaltiges Wachstum und bieten Für das EMB umfasst die Benchmark-Gruppe unter
d
ETHISCHE, FAIRE STANDARDS Zugang zu Leistungen, die unterschiedliche Lebens- anderem Unternehmen, die im SMIM-Index aufge-
ung
Die Gruppe ist bestrebt, die internationalen Arbeits- stile und Interessen berücksichtigen. führt sind, der die 30 grössten Mid-Cap-Aktien des
z
standards vollständig einzuhalten, und verpflichtet Schweizer Aktienmarktes abbildet. Dieses
rset
sich, alle ihre Mitarbeitenden fair und gleichberech-
tigt zu behandeln. Die Vergütung und der Zugang zu
UMFASSENDES BENCHMARKING
Wir möchten Spitzentalente aus den unterschied-
Benchmarking-Verfahren wird durch einen auf die
Unternehmensgrösse ausgerichteten Ansatz
Übe
Incentive-Programmen dürfen gemäss lokaler
Vorschriften nicht diskriminierend sein. Lokale
lichsten Branchen anziehen und an die Gruppe
binden. Unser Benchmarking geht nach einem auf
vervollständigt, der die Einbeziehung weiterer
Unternehmensdaten ermöglicht, sodass eine wett-
sche
Mindestlohnregelungen haben keinen Einfluss auf die Unternehmensgrösse ausgerichteten Ansatz bewerbsfähige Vergütung gewährleistet wird.
t
unsere Vergütungspolitik, da die Vergütung deutlich vor. Dabei berücksichtigt es Wachstum und künf-
eu
darüber liegt. Das Bekenntnis der Gruppe zu diesen tige Ziele, Komplexität des Geschäfts, globale GRUNDSÄTZE FÜR DIE VERGÜTUNG DES
Geschäftsbericht 2020
D
Standards zeigt sich in der Verwendung von Präsenz und Marktpositionierung und bezieht VERWALTUNGSRATS
Benchmark-Daten für regelmässige Überprüfungen, gleichzeitig die Entwicklung des Medians und die Die Vergütung des Verwaltungsrats unterliegt der
um die Einhaltung der Vorschriften und vor allem sich daraus ergebende Vergütung ein. Benchmark- Genehmigung der Generalversammlung, welche in
die interne Fairness zu gewährleisten. Reviews für alle Mitarbeitenden der Gruppe Übereinstimmung mit den Statuten in bar und in
einschliesslich des EMB werden durch einen Aktien ausbezahlt wird. Der Verwaltungsrat legt
WERTSCHÖPFUNG FÖRDERT VERGÜTUNG externen Spezialisten durchgeführt (Mercer) und die Vergütung für seine Mitglieder auf der Grund-
Nach Ansicht der Gruppe hängt Erfolg in hohem beinhalten Daten von über 300 Unternehmen in lage von Empfehlungen seitens des HRCC und
Straumann Group
Masse von der Wertschöpfung der Mitarbeitenden den jeweiligen lokalen Märkten. Gemäss unserer innerhalb der von der Generalversammlung geneh-
ab, was anerkannt und belohnt werden sollte. Ein Politik möchten wir eine feste Barvergütung anbie- migten Grenzen fest. Die Grundsätze blieben 2020
modernes Vergütungssystem und der Zugang zu ten, die vergleichbaren Unternehmen gegenüber unverändert, mit der Ausnahme einer einmaligen
wettbewerbsfähigen Belohnungen sind ein wichti- wettbewerbsfähig ist. Darüber hinaus sind unsere Reduktion von 40% auf die feste Aktienzuteilung
ges Instrument, um Spitzentalente anzuziehen, zu variablen Vergütungselemente so bemessen, dass aufgrund von COVID-19.HIGHLIGHTS BRIEF AN DIE
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Vergütungsgrundsätze
Um sein Engagement für die Wertschöpfung der Die Vergütung und Anreize für jedes Mitglied des Rahmen für die Vergütung des Verwaltungsrats
Gruppe unter Beweis zu stellen, ist jedes Mitglied EMB richten sich nach dessen Rolle und Verantwor- in CHF 1 000
des Verwaltungsrats verpflichtet, Aktien im Wert tung sowie nach zukünftigen Erwartungen. Sie Empfänger Mitglied- Aktien COVID-19
von mindestens zweimal der jährlichen Gesamtver- beruhen auf externen Benchmarks, die wie im schaft zuteilung Aktien-
gütung zu halten. Neue Mitglieder des Verwal- Abschnitt «Umfassendes Benchmarking» beschrie- Reduktion
Bar
tungsrats müssen den erforderlichen Aktienbesitz ben überprüft werden. Die gemeinsame finanzielle
Präsident 400 300 (120)
innerhalb von zwei Jahren aufbauen. Vergütung des EMB einschliesslich des CEO bedarf
der Zustimmung der Aktionäre bei der Generalver- Vorsitzender des 150 100 (40)
s.
Verwaltungsrats-
l
Alle Verwaltungsratsmitglieder sind aktive sammlung.
a
ausschusses
n
Mentoren des EMB und pflegen einen regelmässi-
gi
Andere Mitglieder 100 100 (40)
i
gen, persönlichen Austausch mit den ihnen zuge- Bei Änderungen im EMB nach der Generalver-
r
des Verwaltungs-
O
wiesenen Mentees. Unabhängig von der Funktion sammlung wird die Vergütung eines neuen CEO rats
n
haben alle Mitglieder des Verwaltungsrats oder eines anderen neuen Mitglieds des EMB
e
Die Verwaltungsratsmitglieder sind verpflichtet, Aktien im Wert
h
Anspruch auf Ersatz ihrer angemessenen Auslagen gemäss den Statuten festgelegt. Diese enthalten
c
von zwei Jahren der jährlichen Gesamtvergütung zu halten.
is
für Reisen zu und von den Verwaltungsrats Bestimmungen hinsichtlich der angebotenen
gl
sitzungen sowie für Reisen im Auftrag des Verwal-
n
Gesamtvergütung sowie aller zusätzlichen Vergü-
e
tungsrats oder anderer im Zusammenhang mit tungen zum Ausgleich von Rechten im Zusammen-
es
ihrer Tätigkeit als Verwaltungsrat entstandener hang mit der Aufgabe ihrer früheren Tätigkeiten. Angestrebter Vergütungsmix (bei Zielerreichung)
d
Nebenkosten (in Übereinstimmung mit dem
ng
Spesenreglement für die Mitglieder des Verwal- Um ihr Engagement für die Wertschöpfung der 30–40% 30–40% 30–40%
zu
tungsrats der Straumann Holding AG). Gruppe unter Beweis zu stellen, müssen Mitglieder CEO 1
rset
GRUNDSÄTZE FÜR DIE VERGÜTUNG DES EMB
des EMB Aktien der Straumann Group halten,
deren Wert mindestens dem Gesamtbetrag ihres
50–75% 25–30% 10 –25%
be
Executive Management Board2 (ohne CEO)
Die Grundsätze für die Vergütung des EMB sehen jeweiligen Jahresgrundgehalts sowie ihres kurzfris-
he Ü
eine feste Barkomponente, die das Grundgehalt
und andere feste Vergütungsbestandteile umfasst,
tigen Incentives bei Zielerreichung entspricht. Für
den CEO muss der Wert mindestens dem Gesamt-
60–75% 15–25% 10–15%
c
Senior Management
ts
eine den Statuten entsprechende variable Kompo- betrag seines jährlichen Grundgehalts, des kurzfris-
u
75–90% 10–25%
e
nente, welche einen kurzfristigen sowie einen lang- tigen Incentives bei Zielerreichung sowie des Werts
Geschäftsbericht 2020
D
Management
fristigen Bestandteil umfasst, sowie den Zugang zu der LTI-Zuteilung entsprechen. Neue Mitglieder des
Zusatzleistungen und Programmen vor, aus denen EMB müssen den erforderlichen Aktienbesitz inner- 90–100% 0–10%
die Gesamtvergütung insgesamt besteht. halb von fünf Jahren aufbauen. Übrige Mitarbeitende
Basissalär Kurzfristig variabel Langfristig variabel
1 Die variable Vergütung (inkl. STI und LTI) für den CEO im Zielwertbe-
reich beträgt 171% des Basissalärs.
Straumann Group
2 Die variable Vergütung (inkl. STI und LTI) für Mitglieder des EMB
beträgt im Zielwertbereich 90% des Basissalärs.HIGHLIGHTS BRIEF AN DIE
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Vergütungssystem
VERGÜTUNGSSYSTEM DER GRUPPE
Der Vergütungsrahmen für die Gruppe blieb 2020
gegenüber 2019 unverändert, wobei verschiedene
Zusatzleistungen und Programme aufgrund von
COVID-19 entweder verschoben oder abgesagt
wurden. Diese werden entweder rückwirkend oder
2021 wieder aufgenommen.
als.
Vergütungsrahmen
rigin Mitarbeiterbeteiligungsplan
Element Typ
n O
Instrument
e
Beschreibung Beteiligte
Mitarbei-
Ausge
gebene
Discount-
Aktienkurs
Ende der
Sperrfrist
ch
Feste Basissalär Bar • Für alle Mitarbeitenden (einschliesslich EMB), eine feste Vergütung, abhängig von tende Aktien bei Ausgabe
lis
Bestandteile Umfang und Komplexität der Aufgabe
g
• Im Allgemeinen 80–120% des jeweiligen Marktmedians 2020 Programm 0 NA NA
n
abgesagt
e
Variable Kurzfristiger Bar Für das Senior Management und eine breite Gruppe von Mitarbeitenden, jährlich
s
2019 214 8 951 CHF 628 1 April 2021
e
Bestandteile Incentive-Plan ausbezahlt: CHF 457 2
d
(STI) • Maximales Auszahlungspotenzial 165%, 180% oder 190%, je nach Hierarchiestufe
g
2018 215 12 566 CHF 396 1 April 2020
n
• Leistung gemessen an Geschäftsergebnissen und finanziellen Zielen
u
Für das EMB:
tz
• Maximales Auszahlungspotenzial 190% 1 25% Nachlass
se
• Leistung gemessen an Geschäftsergebnissen und finanziellen Zielen 2 35% Nachlass
ber
Langfristiger Performance Für das EMB und eine definierte Senior Management Gruppe:
Ü
Incentive-Plan Share Units • 2 unabhängige Leistungskriterien: absoluter TSR, relativer TSR (SMIM)
e
(LTI) (PSUs) • PSUs in Aktien, Performance-Umwandlungsfaktor: 0 bis maximal 1 Aktie pro PSU,
ch
pro Leistungsbedingung (maximal insgesamt 2 Aktien pro PSU für beide
ts
Bedingungen zusammen)
u
• 3-jährige Leistungsperiode
e
Geschäftsbericht 2020
D
Zusatz Pensionspläne Gemäss den lokalen gesetzlichen Vorschriften
leistungen • Pensionspläne werden in Übereinstimmung mit den Konzernrichtlinien
entriskantiert
Sonstige Zusatz- Gemäss den örtlichen Marktgepflogenheiten
leistungen • Sonstige Zusatzleistungen sind auf relevante Marktmediane ausgerichtet
Mitarbeiterbe- Gesperrte Aktien • Für Management und Mitarbeitende in der Schweiz: Kauf von Straumann Aktien
teiligungsplan bis maximal 35% des jährlichen Grundgehalts mit einem Nachlass von 35%
(ESPP) • Für das Senior Management ist der Kauf auf maximal 25% des jährlichen Grund-
Straumann Group
gehalts mit einem Nachlass von 25% begrenzt
• Die Aktien sind für zwei Jahre gesperrtHIGHLIGHTS BRIEF AN DIE
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Vergütungssystem
FESTE BESTANDTEILE Unternehmensergebnis – Ökonomische Wertschöpfung (EP) 2020
Die feste Vergütung besteht aus dem Grundgehalt
und kann je nach örtlichen Gepflogenheiten und UMSATZ STEUER
Vorschriften weitere in bar ausbezahlte Elemente CHF 1434m CHF (39)m
umfassen. Sie wird anhand unseres oben beschrie-
benen Benchmarking-Verfahrens festgelegt. COGS EBIT BETRIEBSGEWINN
CHF (383)m CHF 336m (NOPAT)
CHF 282m
VARIABLE BESTANDTEILE
2020 enthielten die variablen Vergütungs
als. OPEX FINANZERGEBNIS
n
bestandteile einen oder mehrere der folgenden
i
CHF (715)m CHF (16)m
ig
Bestandteile:
r
ECONOMIC PROFIT
O
• Kurzfristiger Incentive (STI), basierend auf der CHF 160m
n
Leistung im jeweiligen Geschäftsjahr
e
BAR
h
CHF 120m
c
• Langfristiger Incentive (LTI), basierend auf der
s
KAPITALKOSTEN
li
Erfüllung bestimmter Kriterien innerhalb eines (WACC)
ng
NETTO- 8% KAPITALKOSTEN
Zeitraums von drei Jahren.
e
UMLAUFVERMÖGEN CHF (122)m
s
CHF 274m KAPITAL
e
In beiden Fällen kann die Auszahlung von null bis
d
CHF 1520m
zu einer klar festgelegten Obergrenze reichen, je
g
ANLAGEVERMÖGEN
n
nachdem inwieweit die jeweiligen Ziele erreicht CHF 1127m
zu
werden.
rset
KURZFRISTIGER INCENTIVE-PLAN (STI)
NOPAT = Operatives Ergebnis nach Steuern; COGS = Herstellungskosten der verkauften Produkte;
e
OPEX = Betriebsaufwand; EBIT = Ergebnis vor Zinsen und Steuern.
b
Unser STI-Programm konzentriert sich auf die
he Ü
Belohnung von Mitarbeitenden basierend auf der
Unternehmens- und Teamleistung. Zudem schafft
tsc
es Anreize für Wachstum und Wertschöpfung. Die
u
Gewichtung der STI-Leistungskriterien 2020
e
Auszahlung ist abhängig von der Führungsebene
Geschäftsbericht 2020
Führungsebene Unternehmens Leistung der
D
des/der Teilenehmenden auf maximal 165%, ergebnis1 Organisationseinheiten1
180% oder 190% des Ziels begrenzt (siehe Tabelle Chief Executive Officer 100%
unten rechts).
Executive Management Board 40–100% 0–60%
UNTERNEHMENSLEISTUNG Senior Management 40–100% 0–60%
Der Economic Profit (EP) ist die wichtigste Kennzahl Management 20–100% 0–80%
für die Unternehmensleistung und gilt für alle
Mitarbeitende 20–100% 0–80%
Straumann Group
STI-Teilnehmenden. Der Verwaltungsrat legt das
absolute Ziel für die EP-Generierung in Schweizer 1 Maximale Auszahlung zwischen 165% und 190%.
Franken jährlich vor der jeweiligen Leistungs
periode fest. Das Ziel basiert auf mittelfristigen
Geschäftsplänen sowie auf dem definiertenHIGHLIGHTS BRIEF AN DIE
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Vergütungssystem
Budget für das Leistungsjahr. Die mögliche LANGFRISTIGER INCENTIVE-PLAN (LTI) Straumann 2020–2023 LTI program
Auszahlung beträgt zwischen 0 und 190% des Das LTI-Programm richtet sich an das EMB, das
STI-Zielbetrags. Senior Management und andere Schlüsselpersonen Zuteilung 3J Leistung/Ausübungsperiode Ausübung
in Abhängigkeit von Rolle, Verantwortung, Stand-
Der EP berechnet sich durch Abzug der Kapital ort, strategischer Wirkung und Marktpraxis. Die
Aktienkurs Aktienkurs
kosten vom operativen Ergebnis nach Steuern Teilnahme wird vom Verwaltungsrat festgelegt. bei Zuteilung bei Ausübung
(NOPAT). Der Verwaltungsrat kann ausserordent Der 2012 eingeführte Plan soll ein attraktives vari-
liche Elemente von der Berechnung des EP ables Vergütungselement bieten, das die Interes-
al
ausschliessen. Die abzuziehenden Kapitalkosten
s. sen der Teilnehmenden mit denen der Aktionäre in Individueller LTI-
Zielwert ¹ (in CHF)
Ausgeübter LTI
(in CHF)
n
werden auf der Grundlage einer von den Inves Einklang bringt. Im Rahmen des Plans werden teil-
igi
toren erwarteten durchschnittlichen Eigenkapital
r
nahmeberechtigten Mitarbeitenden gemäss spezi-
O
rendite berechnet. ellen Leistungsbedingungen Performance Share
Anzahl PSU Total
n
Units (PSU) zugeteilt, die nach drei Jahren in Form
e
zugeteilt ² Anzahl Aktien
h
LEISTUNG DER ORGANISATIONSEINHEITEN von Straumann-Aktien bezogen werden können.
g isc
Neben dem EP gelten für die Teilnehmenden in
l
bestimmten Handels- und Fertigungsorganisa ZUTEILUNG VON PSU 2020 KPIs (gleich gewichtet) # Aktien per PSU
s en
tionseinheiten spezifische finanzielle Ziele. Diese PSU werden einmal jährlich nach der Generalver- Absoluter TSR Basis Ziel Maximum
e
Ziele werden aus dem Jahresbudget abgeleitet und sammlung zugeteilt. Von den Teilnehmenden ist
d
Anzahl Aktien 0.0 0.5 1.0
vom CEO und CFO zusammen mit dem für die keine Geldanlage erforderlich. Die Anzahl der
g
per PSU
n
jeweilige Organisationseinheit verantwortlichen gewährten PSU entspricht dem vertraglichen 0.0– 2.0
u
Relativer TSR3 Basis Ziel Maximum
z
EMB-Mitglied festgelegt. Im Jahr 2020 wurden LTI-Zuteilungswert des/der Teilnehmenden divi-
rset
beispielsweise Verbesserungen des Deckungs
beitrags und der strategischen Vertriebsinitiativen
diert durch den Referenzwert einer PSU zum Zeit-
punkt der Zuteilung. Der LTI-Zuteilungswert ist ein
Anzahl Aktien 0.0 0.5 1.0
e
per PSU
b
als spezifische finanzielle Ziele für die Vertriebs Prozentsatz der gesamten Zielvergütung und wird
Ü
1 Der Zuteilungswert wird als Prozentsatz der gesamten Zielvergütung
regionen festgelegt, während die Verbesserung der in Übereinstimmung mit der Rolle des/der
e
definiert und berücksichtigt die Rolle des/der Teilnehmenden in der
h
Herstellungskosten der verkauften Produkte als Teilnehmenden in der Organisation festgelegt.
c
Organisation.
s
2 Ergebnisse aus dem einzelnen LTI-Zuteilungswert dividiert durch den
t
spezifisches finanzielles Ziel für die Fertigungs 2020 wurden 12 198 PSUs zugeteilt.
u
Referenzwert einer PSU.
e
organisationen definiert wurde. 3 Ersetzt die vorhergehende EGA-Leistungsbedingung.
Geschäftsbericht 2020
D
GEWICHTUNG VON UNTERNEHMENS- UND
FINANZIELLEN ZIELEN
Die Gewichtung der Leistungsziele hängt von der
Managementebene und der Organisationseinheit
des/der jeweiligen Teilnehmenden ab (siehe Tabelle
auf Seite 8).
Straumann GroupHIGHLIGHTS BRIEF AN DIE
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VERGÜTUNGSBERICHT FINANZBERICHT ANHANG
10
Vergütungssystem
PSU-WERT BEI ZUTEILUNG 2020 Übersicht der PSU Zuteilungen Ausstehende PSU per 31. Dezember 2020
Der Wert der zugeteilten PSU wird gemäss dem 2020 2019 2018 2020 2019 2018 2017
Konzept berechnet, das mit dem zugrundeliegen-
Datum der 30.04.2020 30.04.2019 30.04.2018 Stand 1. Januar 34 771 40 833 36 448 45 606
den Instrument einhergehende Risiko genau wider-
Zuteilung
zuspiegeln. Unter dieser Annahme schätzt die Zugeteilte PSUs 12 198 11 062 12 334 16 785
Gruppe den PSU-Referenzwert für die Zuteilung Datum der 20.04.2023 20.04.2022 27.04.2021
Ausübung 1 Ausgeübte PSUs (14 297) (14 024) (5 538) (24 614)
2020 und in absehbarer Zukunft auf 25% unter dem
Verwirkte PSUs (2 818) (3 100) (2 411) (1 329)
Aktienkurs zum Zeitpunkt der Zuteilung. Dabei geht Aktienkurs bei CHF 753.51 CHF 837.60 CHF 625.50
ls.
man von historischen Werten aus, wobei der von Zuteilung Stand 31 Dezember 29 854 34 771 40 833 36 448
externen Fachleuten berechnete Fair Value
gina PSU-Wert bei CHF 565.13 CHF 628.00 CHF 460.68
i
zwischen 20–30% unter den Marktpreisen lag. Zuteilung 2
Or Zugeteilte PSUs 12 198 11 062 12 334
n
Die Ausgestaltung des LTI-Programms beinhaltet
he
1 Während sieben Handelstagen nach Ex-Dividenden-Datum.
die Möglichkeit, dass der PSU-Wert bei deren
c
2 Vor 2019 wurde der Zuteilungsreferenzwert anhand der Berechnung
is
Ausübung höher oder niedriger sein kann als der
l
des FAIR Value nach der Monte-Carlo-Methode ermittelt. Ab 2019 wird
g
Wert bei der Zuteilung (oder null). Diese potenzielle der Referenzwert anhand des Durchschnitts des Schlusskurses über
en
sieben Tage ab Ex-Dividenden-Datum abzüglich eines Nachlasses von
Schwankung muss berücksichtigt werden, wenn
s
25% ermittelt.
e
Zuteilungswerte mit der gesamten Zielvergütung
d
verknüpft werden, um die erwartete Vergütung
ng
mit der Aktienvolatilität in Einklang zu bringen,
u
z
sodass das Ertragspotenzial der Teilnehmenden
rset
gewährleistet wird. Absoluter TSR – CAGR über 3 Jahre 3-jähriger relativer TSR ggü. SMIM in Prozentpunkten
Übe
UMWANDLUNG VON PSU IN AKTIEN
(AUSÜBUNG IN 2023)
Ausübungsfaktor Ausübungsfaktor
Total Shareholder Return (TSR) CAGR
1 1
he
Die 2020 zugeteilten PSU werden am Ende der Leis-
sc
t
tungsperiode ausgeübt und in Aktien umgewan- 0.75 0.75
eu
delt. Die Anzahl der pro PSU zugeteilten Aktien
Geschäftsbericht 2020
D
hängt von der Erreichung zweier Leistungsbedin- 0.50 0.50
gungen ab. Beide spiegeln direkt die Aktionärser-
fahrung wider und werden als wesentlich für den 0.25 0.25
Erhalt der Wertschöpfung für die Aktionäre
erachtet. 0 0
• Der absolute TSR soll den LTI-Wert bei Ausübung –7% 0% 7% 14% 21% −50% −25% 0% 25% 50%
direkt mit der absoluten Wertschöpfung verknüp-
Leistungserreichung auf TSR von 14% CAGR begrenzt Leistungserreichung (definierte Obergrenze)
Straumann Group
fen, die das Unternehmen für seine Aktionäre
erzielt hat.HIGHLIGHTS BRIEF AN DIE
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VERGÜTUNGSBERICHT FINANZBERICHT ANHANG
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Vergütungssystem
• Der relative TSR zeigt die Aktienkursentwicklung RELATIVER TOTAL SHAREHOLDER RETURN SONSTIGE ZUSATZLEISTUNGEN
der Gruppe gegenüber dem Markt und im Ver- Für den relativen TSR ist die Umwandlungsquote Die Zusatzleistungen von Straumann sind so
gleich mit Mitbewerbern (SMIM-Index). ebenfalls linear und beträgt 0 bis 100%. Sollte die ausgestaltet, dass sie es der Gruppe ermöglichen,
Gruppe um mindestens 25 Prozentpunkte hinter Mitarbeitende zu gewinnen und sie zu halten. Die
Die beiden Leistungsbedingungen werden gleich dem SMIM zurückbleiben, werden keine Aktien Zusatzleistungen sind so strukturiert, dass sie
gewichtet und unabhängig voneinander angewen- zugeteilt. Sollte die Gruppe den SMIM um unsere allgemeine Geschäftsstrategie unterstützen
det. Für jede Leistungsbedingung beträgt der mindestens 25 Prozentpunkte übertreffen, wird und auf die lokalen Praktiken und Gesetze abge-
Umwandlungsfaktor einer Aktie je PSU maximal 1. jede PSU in eine Aktie umgewandelt. Entspricht die stimmt sind. Beispiele für Zusatzleistungen sind
als. Performance dem SMIM, wird jede PSU in eine der Mitarbeiterbeteiligungsplan (ESPP), Fahrkarten
n
TOTAL SHAREHOLDER RETURN (TSR) halbe Aktie umgewandelt, wie in den Ausübungs- für öffentliche Verkehrsmittel, Essensgutscheine,
igi
TSR ist der Gewinn (oder Verlust), der durch eine
r
kurven dargestellt. die Nutzung von Firmenwagen, Mobiltelefone und
O
Investition am Ende eines Jahres oder einer Rabatte auf Straumann Produkte.
n
bestimmten Periode realisiert wird. Darin enthalten LTI-ZUTEILUNG VOR 2019
sche
sind Veräusserungsgewinne oder -verluste aus Von 2016 bis 2018 (Ausübung 2019 bis 2021) Aufgrund der Auswirkungen von COVID-19 wurde
i
Kursveränderungen sowie Bruttodividenden. wurde der LTI anhand von Total Shareholder Return der ESPP für 2020 und teilweise auch andere
ngl
Der Veräusserungsgewinn errechnet sich aus dem (TSR) und EBIT Growth Amount (EGA) ermittelt, Zusatzleistungen im Laufe des Jahres (zwischen
e
Durchschnitt der Schlusskurse über den Zeitraum gemessen über eine dreijährige Leistungsperiode März und Juli 2020) teilweise ausgesetzt. 2021
es
von sieben Handelstagen ab dem Ex-Dividenden- und gleich gewichtet. Die Ausübungsbedingungen werden alle Zusatzleistungspläne weltweit über-
d
Datum im Jahr der Zuteilung und im Ausübungsjahr. für diese Zuteilungen sind unverändert. Die letzte prüft werden, um deren Wettbewerbsfähigkeit
ung Zuteilung unter diesen Ausübungsbestimmungen und Fairness über alle Organisationseinheiten
z
Bei der Ermittlung der Ausübungskurven berück- erfolgte 2018, wobei die endgültige Ausübung im hinweg sicherzustellen.
rset
sichtigt der Verwaltungsrat ehrgeizige, aber reali-
sierbare Ziel-Leistungsniveaus, um eine statistisch
April 2021 erfolgen wird.
Darüber hinaus können neue EMB Zugänge gemäss
Übe
sinnvolle Chance für die Zielerreichung vorzugeben.
Nach Ansicht der Gruppe verstärkt der allgemeine
ZUSATZLEISTUNGEN
PENSIONSPLÄNE
Artikel 4.3 der Statuten Anspruch auf eine Entschä-
digung für Verluste haben, welche aufgrund eines
sche
Ansatz der Zielfestlegung die Wettbewerbs In den letzten Jahren durchgeführte interne Analy- Positionswechsels entstehen. Eine solche Verlust
t
fähigkeit ihres Vergütungssystems für das EMB sen zeigten, dass Straumann und seine Tochterge- entschädigung erfolgt auf einer «Like-for-Like»
eu
und Senior Manager, und schränkt somit die sellschaften die lokalen gesetzlichen Anforderun- Basis (d.h. keine Erhöhung des Wiederbeschaf-
Geschäftsbericht 2020
D
Möglichkeit ein, dass übermässige Risiken gen erfüllen und teilweise übertreffen. In den fungswerts) und wird unter «Sonstige Vergütungen
eingegangen werden. meisten Fällen sind die Pensionsverpflichtungen und Leistungen» ausgewiesen.
vollständig kapitalgedeckt. Ist dies nicht der Fall,
ABSOLUTER TOTAL SHAREHOLDER RETURN werden die Verbindlichkeiten im Geschäftsbericht
Für den Bestandteil des absoluten TSR beträgt die nach versicherungsmathematischen Grundsätzen
Umwandlungsquote von PSU in Aktien 0 bis 100%. ausgewiesen. Weitere Informationen zu den
Bei einem TSR von 0% CAGR oder darunter beträgt Pensionsplänen sind in Note 8.2 des geprüften
Straumann Group
die Umwandlungsquote null. Bei einem TSR von 7% Konzernabschlusses auf den Seiten 164 ff. im
CAGR wird jede PSU in eine halbe Aktie umgewan- Annual Report 2020 enthalten. Informationen zu
delt, bei 14% CAGR oder mehr wird eine PSU in eine den Risiken von Pensionsfonds finden Sie auch
Aktie umgewandelt. auf Seite 53 im Kapitel Risk Management des
Annual Report.HIGHLIGHTS BRIEF AN DIE
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12
Vergütung 2020
VERGÜTUNG 2020
2020 setzte die Gruppe ihre Praxis einer jährlichen Der Präsident des Verwaltungsrats, der zuvor andernfalls durch keine andere betriebliche Alters-
Vergütungsüberprüfung für alle Mitarbeitende der Mitglied des EMB war und als CEO fungierte, vorsorge abgesichert wäre. Diese Leistung wird als
Straumann Group fort, verzichtete aber aufgrund nimmt weiterhin am Straumann Pensionsplan teil. Teil der Gesamtvergütung bewertet. Sie stellt keine
der allgemeinen Unsicherheit in der COVID-19 Dieser Plan ist beitragsorientiert und kapital zusätzliche Leistung neben seinem regulären
Pandemie auf Anpassungen. In Anlehnung an die gedeckt. Diese Absicherung ist notwendig, da er Vergütungspaket dar, das er als Mitglied des
ls.
Schweizer Vorschriften zur Lohngleichheit hat die
a
keine weiteren Führungsfunktionen innehat und Verwaltungsrats erhielt.
n
Gruppe diese Praxis zudem nicht nur in der
igi
Schweiz, sondern in allen Ländern, in denen sie
r
Vergütung des Verwaltungsrats (geprüfte Tabelle)
O
tätig ist, übernommen, um sicherzustellen, dass sie in CHF 1 000
n
alle Vergütungsgesetze und -vorschriften sowie
sche
ihre Kultur der leistungsgerechten Vergütung ohne 2020
2019
Feste
Barvergütung
Feste Aktien-
vergütung
Sozialbeiträge Sonstige
Zusatz
Pension TOTAL
i
Diskriminierung oder Voreingenommenheit einhält.
l
leistungen
eng
VERGÜTUNG FÜR DEN VERWALTUNGSRAT Gilbert Achermann 400 180 47 31 1271 785
s
(Verwaltungsratspräsident) 400 300 50 32 106 888
e
Die Generalversammlung 2020 genehmigte eine
d
maximale Gesamtvergütung von CHF 2.7 Mio. für Thomas Straumann 125 60 14 199
ng
die an der Generalversammlung 2021 endende 200 100 20 320
zu
Amtszeit des Verwaltungsrats. Sie besteht aus Monique Bourquin 100 60 9 172
et
einer festen Vergütung, die in bar und in Aktien 100 101 13 214
bers
ausgezahlt wird und beinhaltet Sozialbeiträge. Der
Verwaltungsrat wurde an der Generalversamm-
Sebastian Burckhardt 100
100
60
101
9
13
169
214
he Ü
lung 2020 um ein Mitglied erweitert, jedoch blieb
die durchschnittliche Vergütung gleich wie in 2019.
Juan Jose Gonzalez 100 60 9 169
c
74 101 5 180
ts
Die Reduktion der COVID-19-Equity-Zuteilung führt
u
Ulrich Looser 38 0 3 41
e
zu einer Verringerung der gezahlten Vergütung um (Mitglied bis April 2020) 150 101 17 268
Geschäftsbericht 2020
D
15.3% gegenüber der geplanten Vergütung. Beat Lüthi 150 60 15 225
(Vizepräsident, Vorsitzender des 150 101 17 268
Im Jahr 2020 erhielt keines der Verwaltungsrats- HRCC)
mitglieder von der Straumann Group eine andere Regula Wallimann 150 60 15 225
als die in diesem Bericht offengelegte Vergütung. (Vorsitzende des ARC) 138 101 16 255
Es wurden keine Vergütungen an Mitgliedern des
Marco Gadola (gewählt April 2020, 113 60 13 186
Verwaltungsrats nahestehende Personen gezahlt, Chairman of the Technology & 0 0 0 0
Straumann Group
und es wurden keine Zahlungen an ehemalige Innovation Committee)
Mitglieder des Verwaltungsrats oder ihnen nahe-
TOTAL 1276 600 137 31 127 2 171
stehende Personen geleistet. 1 312 1 006 151 32 106 2 607
1 Erhöhter Arbeitgeberbeitrag aufgrund der Beitragssatzverordnung der Pensionskasse.HIGHLIGHTS BRIEF AN DIE
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Vergütung 2020
Darüber hinaus wird den Mitgliedern des Verwal- DURCHSCHNITTLICHE FESTE VERGÜTUNG Geschäftsbetriebs sowie auf die Minderung der
tungsrats ab 2020 die Möglichkeit geboten, an DES EMB 2020 finanziellen Auswirkung durch die Pandemie verla-
einer Verwaltungsratsversion des Straumann 2020 erhielt ein Mitglied des EMB eine Anpassung gern. Da verschiedene Regionen und Länder im
Pensionsplans teilzunehmen. Dieser spiegelt alle seiner festen Vergütung, was zu einem Gesamtan- Laufe des Jahres betroffen waren, war die Fähigkeit
Bedingungen des Straumann Pensionsplans wider, stieg der festen EMB-Gesamtvergütung von weniger des Konzerns, die ursprünglich festgelegten Finanz-
mit der Ausnahme, dass alle Beiträge, einschliess- als 1% im Vergleich zum vorherigen Geschäftsjahr ziele zu erreichen, eingeschränkt. Während der
lich des Arbeitgeber-Anteils von den Verwaltungs- führte. Darüber hinaus führte die angekündigte und Turnaround-Situation wurden die diskretionären
rats-Mitgliedern selbst zu finanzieren sind, ohne 2020 umgesetzte Erweiterung des EMB (von 12 auf Ziele durch Vorhersage und Antizipation unserer
dass dem Unternehmen zusätzliche Kosten ent-
als. 14 Mitglieder) zu einer Erhöhung der Gesamtver Fähigkeit, unsere Kunden zu bedienen, festgelegt.
n
stehen. Folglich reduzieren sich die tatsächlichen gütung des EMB um 1.4% (ohne die freiwillige Die daraus resultierende Leistung und das Errei-
igi
festen Barvergütungsanteile an die jeweiligen
r
COVID-19 Kürzung um 25% des Grundgehalts im chen der letzteren führte zur Entscheidung, eine
O
Verwaltungsratsmitgliedern um den Betrag, den zweiten Quartal des Geschäftsjahrs). vollständig diskretionäre STI-Zahlung in Höhe von
n
die Gesellschaft in die Pensionskasse einzahlt. 80% des Ziels für das EMB und alle anderen berech-
sche VARIABLE BESTANDTEILE tigten Mitarbeitenden zu zahlen (von einem maxi-
i
AKTIENBESITZ DES VERWALTUNGSRATS Der Verwaltungsrat legt jährlich kurz- und lang malen Potential von 190% des STI-Ziels für das EMB
ngl
Die Anzahl der von den Mitgliedern des Verwal- fristige (für den jeweiligen dreijährigen Leistungs- und 165–190% für alle weiteren berechtigen
e
tungsrats, die Ende 2020 im Amt waren, gehalte- zeitraum) Ziele für den CEO und das EMB fest. Mitarbeitenden).
es
nen Aktien der Straumann Holding AG ist in der
d
Tabelle auf den Seiten 179 ff. des Annual Report Im Geschäftsjahr musste der Konzern seinen Darüber hinaus übertraf der Konzern die Drei-
2020 aufgeführt.
ung Fokus auf die Gewährleistung der Sicherheit der Jahres-LTI-Ziele für Total Shareholder Return
z
Mitarbeitenden und der Kontinuität des und EGA deutlich, was zu einem maximalen
rse
VERGÜTUNG DES EMB
t
An der Generalversammlung 2020 genehmigten die
be
Vergütung des EMB (geprüfte Tabelle)
Aktionäre prospektiv eine feste Vergütung von
Ü
in CHF 1 000
CHF 9.2 Mio. für das EMB insgesamt (Zusammenset-
sche
zung April 2020) für den Zeitraum vom 1. April 2020 14 Mitglieder 2020 Jährliches Kurzfristiger Performance ESPP- Sozialbeiträge Sonstige Ver- TOTAL
t
bis 31. März 2021. Die Aktionäre genehmigten zudem 12 Mitglieder 2019 Grundgehalt Anreiz Share Units Vergüns und Alters gütungen &
u
(Zuteilungswert) tigung vorsorge ² Leistungen ³
e
ein Budget von maximal CHF 3.2 Mio. für die gesamte
Geschäftsbericht 2020
D
langfristige variable Vergütung des EMB für das Guillaume Daniellot (CEO) 656 480 600 0 214 71 2 022
Geschäftsjahr 2020. Die kurzfristige variable Vergü- Marco Gadola (CEO) 865 1 615 870 22 413 33 3 818
tung für das Geschäftsjahr zum 31. Dezember 2020 Sonstige Mitglieder 1 5 091 2 164 2 110 0 1 768 2 727 13 988
wird den A ktionären auf der Generalversammlung 4 329 3 982 2 121 87 1 567 569 12 655
2021 zur Genehmigung vorgelegt. TOTAL 5 747 2 644 2 710 0 1 982 2 798 15 881
5 194 5 597 2 991 109 1 980 602 16 473
Straumann Group
1 Einschliesslich Vergütung für Mitglieder, die im Jahresverlauf beitraten bzw. ausschieden.
2 Ab 2019 beinhalten die Beträge die geschätzten Sozialbeiträge für PSU-Zuteilungen, um den Zeitpunkt der Meldung der Sozialversicherung mit dem
zugrundeliegenden Vergütungselement in Einklang zu bringen.
3 Sonstige Vergütungen beinhalten neben den lokalen Leistungen für EMB-Mitglieder in LATAM, der APAC-Region und den USA auch Auto-Leasing für
EMB-Mitglieder mit einem Schweizer Vertrag. Ebenfalls enthalten sind Ersatzprämien für 3 neue Mitglieder, die im Laufe des Jahres eingetreten sind,
sowie Umzugskosten zu ihrem jeweiligen Arbeitsort.HIGHLIGHTS BRIEF AN DIE
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Vergütung 2020
Umwandlungsfaktor von 2 Aktien pro 2017 zuge- die operativen Aspekte der Organisation bis Ende um sie für verlorenes Eigenkapital zu entschädigen,
teilter PSU führte, die im April 2020 ausgeübt 2020 sicherzustellen. wenn sie bei ihren früheren Arbeitgebern
wurden. Der Gesamtwert des ausgeübten LTI des ausscheiden. Der ausgegebene Betrag lag inner-
EMB im Jahr 2020 entsprach 0,06 % der Marktkapi- Wie auf Seite 132 des Vergütungsberichts 2019 halb des zulässigen Zusatzbetrags gemäss Artikel
talisierung des Konzerns am Ende des Jahres 2020. erläutert, schloss die Gruppe zum Abschluss des 4.3 der Statuten.
CEO-Übergangs eine Vereinbarung mit Marco
VERÄNDERUNGEN IM EMB Gadola ab, um die Kontinuität in bestimmten AKTIENBETEILIGUNG DES EMB
Wie im Vergütungsbericht 2019 dargelegt, wurden Projekten sicherzustellen. Die Vereinbarung Die Anzahl der von den Mitgliedern des EMB, die
l
Anfang 2020 zwei neue EMB-Positionen geschaffen,
a s. umfasst den Zeitraum vom 1. Januar bis zum Ende 2020 im Amt waren, gehaltenen Aktien der
n
wodurch sich das EMB auf 14 Mitglieder einschlies- 30. Juni 2020 mit einem Gehalt von CHF 797 500 Straumann Holding AG ist in der Tabelle auf
i
slich des CEO erhöht hat (für Details siehe
r gi für die Dienste von Herrn Gadola als nicht-exekuti- Seite 179 des Annual Report 2020 aufgeführt.
O
Seite 100 im Annual Report 2020). Ausserdem ves Mitglied des EMB und eine Entschädigung von
n
ersetzte Mark Johnson Gerhard Bauer als Leiter von CHF 880 000 für die Einhaltung der nachvertragli- REALISIERTE VERGÜTUNG DES CEO
sche
Research Development & Operations (RDO), Dirk chen Wettbewerbsverbote des Konzerns für den Die folgende Tabelle zeigt die von Guillaume
i
Reznik ersetzte Peter Zihla und Camila Finzi trat der Zeitraum vom 1. Juli 2020 bis 30. Juni 2021. Daniellot, Group CEO (in der Rolle seit 1. Januar
gl
Gruppe bei. Herr Bauer begleitete den Übergang
n
2020), im Jahr 2020 realisierte Vergütung.
e
bis Ende 2020, um die Kontinuität bei wichtigen 2020 wurden drei EMB-Mitgliedern, die dem Unter-
es
Projekten durch die COVID-19-Auswirkungen auf nehmen beigetreten sind, Ersatzprämien gewährt,
ng d
etzu
rs
Realisierte Vergütung des CEO
STI-bezogen
Übe LTI-bezogen 1 Quantitative Leistungskriterien und ihr Realisierte Realisiert vs Ziel Ziel/genehmigte Realisierte Vergütung
e
Beitrag zur variablen Vergütung Leistung Vergütung
tsch Economic Profit 2020 50% VR Ermessen 80% CHF 600 000 CHF 480 000
eu
diskretionärer Bonus (86% des
Geschäftsbericht 2020
D
jährlichen
Grundgehalts)
EBIT Growth (EGA) 25% Max. Leistung 1 Aktie pro PSU CHF 120 000 CHF 577 000
2017 bis 2019 (30% des (Wert wird durch 3 Faktoren erreicht, PSU-Ausübungsfaktor
Total Shareholder Return 25% Max. Leistung 1 Aktie pro PSU jährlichen gleich 2.25% Zuteilungsabschlag und 16% jährlicher
(TSR) Apr 2017 bis Apr 2020 Grundgehalts)2 Aktienkursanstieg)
Straumann Group
1 2020 ausgeübt (2017 zugeteilt).
2 Zuteilung, bevor Guillaume Daniellot CEO wurde reflektiert % des Grundgehalts zum Zuteilungszeitpunkt.HIGHLIGHTS BRIEF AN DIE
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15
Genehmigung der Vergütung
GENEHMIGUNG DER VERGÜTUNG
Der Verwaltungsrat bestimmt die Vergütung der Vergütung genehmigt und ausgezahlt
einzelnen Mitglieder des Verwaltungsrats und des in CHF 1 000
EMB auf der Grundlage der Empfehlungen des
Verwaltungsrat EMB
HRCC und innerhalb der von der Generalversamm-
lung genehmigten Limiten. Die entsprechenden
s.
Im Geschäftsjahr erworbene Vergütungen (A) 2 207 16 010 1
l
Kriterien werden auf den Seiten 5 ff. erläutert. Die
na
Vergütung für den Verwaltungsrat und EMB sind in Erworbene Vergütung für den Zeitraum vom 1. Januar bis 31. März 2020 (3 Monate) (367) (4 068) 1
gi
des Geschäftsjahres (B)
i
den Tabellen auf Seiten 12 ff. offengelegt.
Or Zu erwerbende Vergütung für den Zeitraum vom 1. Januar bis 31. März 2021 391 1 976
n
Die Generalversammlung genehmigt die maximale (3 Monate) für das dem Geschäftsjahr folgende Jahr (C)
sche
Vergütung für den Verwaltungsrat und das EMB. Gesamte erworbene Vergütung für den Zeitraum vom 1. April 2020 bis 31. März 2021 2 231 13 918
i
An der Generalversammlung 2021 stimmen die (A)+(B)+(C)
ngl
Aktionäre über die nachfolgenden Themen ab: Von den Aktionären auf der Generalversammlung 2020 genehmigte Betrag 2 700 15 400 2
e
• Gesamte Vergütung des Verwaltungsrats für den
s
Von der Gesellschaft gewährte Vergütung im Rahmen des genehmigten Betrags Ja Ja
e
Zeitraum vom 1. April 2021 bis 31. März 2022
ng d
• Gesamte feste Vergütung des EMB für den Zeit- 1 Beinhaltet Ersatzprämien und Umzugskosten für neu eintretende EMB-Mitglieder (3) in Höhe von insgesamt CHF 2108. Ein Mitglied, das Anspruch auf
u
raum vom 1. April 2021 bis 31. März 2022 eine Ersatzprämie im Jahr 2019 hatte, verschob die Zahlung bis 2020. Alle Ersatzprämien lagen innerhalb der von den Statuten festgelegten Grenzen.
z
2 Beinhaltet nicht den STI für 2020, der bei der Generalversammlung 2021 in Höhe von CHF 3.5 Mio. vorgeschlagen wird und bei Genehmigung im April
et
• Kurzfristiger Incentive-Plan (STI) des EMB für das 2021 ausgezahlt wird.
rs
Geschäftsjahr 2020
be
Ü
• Gesamter langfristiger Incentive-Plan (LTI) für die
e
Zuteilung 2021 an das EMB einschliesslich zutei-
ch
lungsrelevanter Sozialbeiträge.
ts
eu
Die Überleitung der genehmigten und ausgezahl-
Geschäftsbericht 2020
D
ten Vergütung für den Zeitraum 2020 bis 2021 der
Generalversammlung ist in der folgenden Tabelle
dargestellt.
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