BWI Projektmanagement-Programm
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BWI Projektmanagement-Programm
Die Anforderungen an die Projektabwicklung im Unternehmen haben sich in den ver- Zusatzmodule
BWI Projektmanagement-Programm
gangenen Jahren grundlegend verändert. Immer schneller müssen komplexe Vorhaben Zusätzlich zu den Lehrgangsmodulen können weitere drei Module besucht wer-
mit beschränkten Ressourcen und innert kürzester Zeit durchgeführt werden. Dabei den, welche für die Zielgruppen Führungskräfte und IT-Projektleitung konzipiert
gilt es zu entscheiden, ob dafür agile, klassische oder hybride Vorgehensweisen sind. Detaillierte Informationen dazu finden Sie auf den Seiten 22 - 27.
am besten geeignet sind.
Vor diesem Hintergrund haben unsere Projektmanagement-Trainer die 4. vollständig
überarbeitete Auflage des Standardwerkes Handbuch Projektmanagement verfasst,
welches im Springerverlag erschienen ist. Dieses Buch wird in unseren Seminaren
als Kursunterlage eingesetzt.
Für die Entwicklung von Projektmanagement-Kompetenz im Unternehmen bie-
tet das folgende modulare Konzept eine hilfreiche Orientierung. Neben den pri-
mären Zielgruppen Projekt- und Teilprojektleitung, Product Owner, Scrum Master, IPMA Zertifizierungsbegleitung und Gesamtpaket
Projektmitarbeiter/-innen oder Team, haben weitere Rollen im Unternehmen, wie Zusätzlich begleiten wir Sie auf dem Weg zur IPMA-Zertifizierung auf den
Auftraggeber, Entscheidungsträger, Mitglieder von Steuergremien usw. zunehmend Ebenen B, C und D an.
Einfluss auf den Projektverlauf und müssen ebenfalls entsprechend geschult werden.
Details dazu finden Sie auf den Seiten 28 - 33.
Die Module sind inhaltlich gegliedert in die drei Bereiche Methodische Kompetenzen,
Führungs- und Sozialkompetenzen sowie Personale Kompetenzen.
Die Schwerpunkte (... durch entsprechende Icons gekennzeichnet) liegen sowohl auf
agilen und / oder klassischen Vorgehensweisen.
7Projektmanagement –
Methodik und Instrumente
In diesem Praxisseminar stehen Methodik und Instrumente des modernen Inhalte
Projektmanagement – Methodik und Instrumente
Administratives
Projektmanagements (klassisch, agil und hybrid) im Mittelpunkt. Das Training Termine
– Vorgehensmodelle: agil, klassisch, hybrid
eignet sich auch für die Vorbereitung zur Zertifizierung nach IPMA®. 05. + 12. + 19. März 2020
– Projektauftrag / Kick-off; Produktvision
11. – 13. Mai 2020
Von Profis für Profis – Ziele und Anforderungen; Lastenheft und
17. – 19. Juni 2020
Pflichtenheft 23. – 25. September 2020
Unsere Trainer verfügen über langjährige Praxiserfahrung in der Umsetzung von
– Analysemethoden und Informationsbeschaf- 21. – 23. Oktober 2020
komplexen Projekten. Nutzen Sie deren Erfahrung und Wissen für die erfolgreiche
fung; Problemlösungsprozess 30. November, 01. – 02.
Abwicklung Ihrer eigenen Projekte.
– Stakeholder analysieren und bewerten Dezember 2020
Zum Thema – Projektorganisation
– Planung in der klassischen Vorgehensweise, Dauer
Projektmanagement bedeutet, anspruchsvolle Ziele in begrenzter Zeit und mit defi- 3 Tage
Projektstrukturierung, Phasen/Meilenstein-
nierten Kosten mit interdisziplinären Teams zu erreichen. Neben der klassischen und
und Projektstrukturplan
agilen Projektabwicklung kommen vermehrt hybride Mischformen zum Einsatz. Sie Arbeitszeiten
– Projektablauf-, Termin- und Kostenplanung
erhalten einen Überblick über bewährte Vorgehensmodelle und wesentliche Methoden Seminarhotel:
sowie Aufwandschätzmethoden
mit Schwerpunkt auf klassischem und hybridem Projektmanagement. 1. Tag 9.30 – 18.00 Uhr
– Risiko-Management in Projekten 2. Tag 8.30 – 17.30 Uhr
3. Tag 8.30 – 17.30 Uhr
– Projektcontrolling und Projektabschluss
Zielpublikum
– Zwischenmenschliche Kommunikation im Pro- Technopark/ZWB:
Projektleiter/-innen und alle in Projekte involvierten Personen aus Organisationen aller jektumfeld 1. Tag 8.30 – 17.30 Uhr
Branchen und Grössen, sowie Ressourcen-Verantwortliche in der Linienorganisation, 2. Tag 8.30 – 17.30 Uhr
3. Tag 8.30 – 17.30 Uhr
unabhängig davon, ob die Projekte klassisch, agil oder hybrid abgewickelt werden. Methoden
Für einen optimalen Praxistransfer werden Fall- Ort
Ihr Nutzen beispiele der Teilnehmer/-innen verwendet und Mai + September: Park Hotel
ergänzt durch Lehrgespräche und Kurzreferate. am Rhein, Rheinfelden AG
– Hoher Praxisbezug durch Fallbeispiele der Teilnehmer/-innen und Trainer mit grosser
Juni + Oktober: Zentrum für
eigener Projektmanagement-Praxis Ihre aktive Mitarbeit unter Einbezug Ihrer Praxi-
Weiterbildung, Uni Zürich
– Sie kennen die Grundsätze der Vorgehensweisen klassisch, agil und hybrid sowie serfahrung wird dabei den Lernprozess und den
März + November + Dezem-
die jeweiligen Anwendungsgebiete und Grenzen gegenseitigen Austausch bereichern. ber: Technopark, Zürich
– Sie wissen, wie Sie Projektanträge formulieren, Projektaufträge vereinbaren, die
Ausgangslage klären und die Produktvision formulieren IPMA Zertifizierung Teilnehmerzahl max.
– Sie wissen, wie Sie Projekte strukturieren und planen und ein effizientes und aussa- 12 Personen
Das im Training verwendete Lehrbuch „Handbuch
gekräftiges Projekt-Controlling aufbauen Projektmanagement – agil, klassisch und hybrid“,
Unterlagen
– Sie lernen wirkungsvoll zu kommunizieren Springerverlag behandelt alle für eine IPMA-Zer- Die Teilnehmer/-innen erhalten
– Sie kennen die Aufgaben und Verantwortlichkeiten aller Projektbeteiligten tifizierung relevanten Themen. Die Auswahl der schriftliche oder elektronische
− Sie lernen, wie Sie die Verbindlichkeit in Ihrem Projektteam steigern können Themen im Seminar erfolgt entlang den Anforde- Kursunterlagen sowie das
rungen von IPMA®. Buch «Handbuch Projektma-
Nutzen für Ihr Unternehmen nagement», Springerverlag.
− Erfolgreiches Meistern von Projekten innerhalb vereinbarter Termine und Budgets Trainer
Christian Bachmann Seminarpreis inkl. Lunch
− Steigerung der Sicherheit in der Projektplanung und im Projektcontrolling
CHF 2100.– pro Person
− Koordination und Optimierung des unternehmensweiten Ressourceneinsatzes durch Mike Hubmann
(CHF 1950.– für jede weitere
Reduktion der Projektrisiken, z.B. durch frühzeitiges Erkennen von projektgefähr- Robert Lippmann
Person aus der gleichen Firma
denden Situationen und rechtzeitiges Ergreifen notwendiger Massnahmen Patrick Schneider
am gleichen Kurstermin)
9Project Management –
EN Methodology and Tools
This practice seminar focuses on methodology and tools of modern project Contents
Project Management – Methodology and Tools
management (traditional, agile and hybrid). The training is also suitable for pre- Administration
– Procedure models: agile, traditional, hybrid
paration for certification according to IPMA®.
– Project order / kick-off; product vision
Dates
– Goals and requirements; requirement specifi-
From professionals for professionals 04. – 06. May 2020
cation and functional specification
09. – 11. November 2020
Our trainers have many years of practical experience in the implementation of complex – Analysis methods and information manage-
projects. Use their experience and knowledge for the successful handling of your own ment; problem solving process Duration
projects. – Analyze and evaluate stakeholders 3 days
– Project organization
On the subject – Planning in the traditional procedure, project Schedule
structuring, phase/milestone and project Day 1 8.30 – 17.30 h
Project management means achieving ambitious goals in limited time and at defined Day 2 8.30 – 17.30 h
structure plan
costs with interdisciplinary teams. In addition to traditional and agile project manage- Day 3 8.30 – 17.30 h
– Project scheduling, cost planning and cost es-
ment, hybrid forms are increasingly being used. You will get an overview of proven
timation methods
process models and essential methods with a focus on traditional and hybrid project Venue
– Risk management in projects
management. Technopark, Zurich
– Project controlling and project completion
Target audience – Interpersonal communication in the project No. of participants max.
environment 12 participants
Project managers and all persons involved in projects from organisations of all sizes
and in all sectors, as well as resource managers in the line organisation, regardless of
Documentation
whether the projects are handled in a traditional, agile or hybrid way. Methods Participants receive written or
For an optimal practice transfer, case studies of electronic course material as
Your benefit well as the book «Project
the participants are used and supplemented by
Management Handbook»,
teaching conversations and short presentations.
– High practical relevance through case studies of the participants and trainers with Springerverlag.
Your active cooperation, including your practical
large project management practice of their own
experience, will enrich the learning process and Seminar rates incl. lunch
– You are familiar with the principles of traditional, agile and hybrid procedures as well
the mutual exchange. CHF 2100.– per person
as the respective application areas and limits
(CHF 1950.– for each
– You know how to formulate project applications, agree project orders, clarify the
IPMA Certification additional employee of the
initial situation and formulate the product vision
same company attending the
– You know how to structure and plan projects and how to set up efficient and mea- The "Project Management Handbook", Springer- same seminar)
ningful project controlling verlag, used in the training, covers all topics rele-
– You learn to communicate effectively vant for IPMA certification. The selection of topics Please also note the terms and
– You know the tasks and responsibilities of all those involved in the project in the seminar is based on the requirements of conditions on page 127.
– You will learn how to increase the commitment in your project team IPMA®.
Benefits for your company
Trainer
– Successful mastering of projects within agreed deadlines and budgets
Christian Bachmann
– Increased security in project planning and controlling
Patrick Schneider
– Coordination and optimisation of the company-wide use of resources by reducing
project risks, e.g. through early recognition of project endangering situations and
On request, we will be happy to tell you which
timely taking of necessary measures
trainer is leading the respective seminar.
11Agiles Projektmanagement
In diesem Seminar stehen die methodischen Grundlagen und das notwendige Inhalte
Agiles Projektmanagement
Mindset des agilen Projektmanagements im Mittelpunkt. Anhand von agilen Grundlagen agiles Projektmanagement Administratives
Prinzipien, Werten und Scrum erlernen Sie das notwendige Handwerkzeug, um
– Agile Methoden Werte und Prinzipien
agile Projekte erfolgreich zu meistern. Termine
– Notwendiges Mindset für erfolgreiche Umset-
01. – 02. April 2020
Zum Thema zung von agilen Projekten
28. – 29. Oktober 2020
– Komplexität meistern
Die Ansprüche an Projekte steigen. In immer kürzerer Zeit müssen bessere Resultate
– Entscheidungshilfe für agiles, hybrides oder Dauer
erzielt werden. Die agilen Methoden und Vorgehensweisen versprechen genau dies.
klassisches Vorgehen 2 Tage
Zuerst geht es jedoch darum herauszufinden, welche Problemstellungen und Ziele mit
agilen Vorgehensweisen zu schnelleren und besseren Resultaten führen, die Erfolgs- Scrum anwenden
Arbeitszeiten
faktoren für agile Vorgehensweisen zu kennen und sich dem agilen Mindset bewusst 1. Tag 08.30 – 17.30 Uhr
– Product Owner, Scrum Master, Team
zu werden. Agile Methoden wie Scrum werden heute erfolgreich in allen Branchen 2. Tag 08.30 – 17.30 Uhr
– Agile Projektplanung / Planungsebenen
(z.B. Anlagenbau, Geräteentwicklung, etc.) angewendet und beschränken sich nicht
– Produktvision und Produktkonzept
nur auf IT-Projekte.
– Stakeholder analysieren und bewerten
Ort
– Product Backlog
Zielpublikum Technopark, Zürich
– Priorisierung von Anforderungen
– Angehende Product Owners und Scrum Master – Sprint Planung, Backlog, Review Teilnehmerzahl max.
– Mitarbeiter/-innen in agilen Teams – Aufwandsschätzung 12 Personen
– Projektleiter, welche sich mit agilen Methoden auseinandersetzen wollen – Transparenz: Definition of Done
– Produktmanager – Fortschrittskontrolle, Daily Scrum Unterlagen
– Coachs und Berater von Projektleiter/-innen und Management – Kontinuierliche Verbesserung / Retrospektive Die Teilnehmer/-innen erhalten
– Verantwortliche für Projektmanagement, Personal- und Organisationsentwicklung – Arbeiten in parallelen Teams schriftliche oder elektronische
Kursunterlagen.
– Auftraggeber, Programm- und Portfoliomanager
Soft Skills
Seminarpreis inkl. Lunch
Sie bringen bereits Erfahrung in der Projektarbeit mit. Das Seminar „Projektmanage- – Selbststeuerung und Selbstorganisation
CHF 1900.– pro Person
ment – Methodik und Instrumente“ bildet eine hilfreiche Grundlage, ist aber nicht – Kollegiale Führung, Vertrauen (CHF 1750.– für jede weitere
Voraussetzung für dieses Seminar. – Leadership neu definiert Person aus der gleichen Firma
am gleichen Kurstermin).
Methoden
Ihr Nutzen
Für einen optimalen Praxistransfer, werden die Beachten Sie bitte die
– Sie verstehen die wesentlichen Grundprinzipien und Elemente des agilen Vorgehens
Seminarthemen an aktuellen Fallbeispielen aus allgemeinen Geschäftsb edin-
– Sie wissen worauf es beim agilen Mindset darauf ankommt gungen auf Seite 127.
der Praxis der Teilnehmer/-innen diskutiert.
– Sie wissen, wann sich ein agiles Vorgehen lohnt und wann nicht
Diese werden ergänzt durch ein ausgewogenes
– Sie kennen die wesentlichen Anwendungsmöglichkeiten und wissen, wann und wie
Verhältnis von Lehrgesprächen und kurzen Re-
Sie welche Elemente in einem Projekt einsetzen können
feraten. Ihre aktive Mitarbeit unter Einbezug Ihrer
– Sie haben konkrete Massnahmen zur Umsetzung Ihrer Erkenntnisse für sich definiert
Praxiserfahrung wird dabei den Lernprozess und
und dokumentiert
den gegenseitigen Austausch bereichern.
Nutzen für Ihr Unternehmen
– Raschere und kostengünstigere Abwicklung von Entwicklungs- und Innovations- Trainer
projekten Mike Hubmann
– Stimulierende Rückkopplung der agilen Kultur auf Ihre Organisation
13Projektmanagement –
Leadership und Team
In diesem Praxisseminar stehen Führungs- und Teamaspekte des modernen − Besserer Umgang mit sozialen Risikofaktoren
Projektmanagement – Leadership und Team
Administratives
Projektmanagements (klassisch, agil und hybrid) im Mittelpunkt. Das Training Termine
Inhalte
eignet sich auch für die Vorbereitung zur Zertifizierung nach IPMA®. 02. – 04. März 2020
– Stakeholder Management und Kräftefeldana- 26. – 28. Mai 2020
Von Profis für Profis lyse 24. – 26. Juni 2020
– Zusammenarbeit in interkulturellen Teams 01. – 03. September 2020
Unsere Trainer verfügen über langjährige Praxiserfahrung in der Umsetzung von 28. – 30. Oktober 2020
– Mitarbeiter/-innen situativ richtig führen
komplexen Projekten. Nutzen Sie deren Erfahrung und Wissen für die erfolgreiche 25. – 27. November 2020
– Gesprächsführung und Sitzungsleitung
Abwicklung Ihrer eigenen Projekte.
– Wirkungsvolle Zusammenarbeit
Dauer
– Ausgestaltung von Projektrollen anhand der
Zum Thema 3 Tage
Belbin® Teamrollen
Erfolgreiche Teams verfügen über hohe soziale Kompetenz, in Bezug auf Kommuni- – Konfliktmanagement Arbeitszeiten
kation, Gestaltung der Zusammenarbeit, Motivation oder Teamdynamik. Ein weiterer − Logik und Psychologik von Veränderungspro- Seminarhotel:
Fokus liegt auf der Teamführung und Rollenklärung. Auch gilt es, die Zusammenarbeit zessen 1. Tag 9.30 – 18.00 Uhr
2. Tag 8.30 – 17.30 Uhr
zu optimieren, z.B. mit dem Ansatz von „Radical Collaboration“. Konfliktmanagement 3. Tag 8.30 – 17.30 Uhr
Methoden
und der Umgang mit Veränderungen runden die Inhalte dieses Seminars ab.
Das Seminar vermittelt die Inhalte anhand von Technopark/ZWB:
Zielpublikum kurzen Referaten zu den Hintergründen sowie 1. Tag 8.30 – 17.30 Uhr
2. Tag 8.30 – 17.30 Uhr
praxisnahen Beispielen. Die wichtigen Themen 3. Tag 8.30 – 17.30 Uhr
Personen aus Organisationen aller Branchen und Grössen, die in verschiedenen Rollen
werden in Kleingruppen erarbeitet und vertieft.
in einem Projekt mitarbeiten. Sie bringen bereits Erfahrung in der Projektarbeit mit Ort
Dazu können Sie auch eigene Projektsituationen
und haben das Seminar „Projektmanagement Methodik und Instrumente“ oder eine Juni: Zentrum für Weiterbil-
einbringen. Ihre Bereitschaft, sich sowohl auf der
äquivalente Ausbildung besucht. dung, Uni Zürich
sachlichen wie auch auf der persönlichen Ebene
März + Mai + November:
aktiv mit dem Thema auseinanderzusetzen, wird
Ihr Nutzen Technopark, Zürich
erwartet. September: SolbadHotel, Si-
– Sie entwickeln und gestalten eine persönliche Projektlandschaft basierend auf den griswil BE
IPMA Zertifizierung
Ansätzen des Stakeholder Managements Oktober: Park-Hotel am Rhein,
– Sie lernen, Ihre Führungsrolle optimal zu definieren und durchzusetzen Das im Training verwendete Lehrbuch „Handbuch Rheinfelden AG
– Sie verschaffen sich mittels Delegation Freiräume für Ihre Führungsverantwortung Projektmanagement – agil, klassisch und hybrid“,
– Anhand des Belbin® Teamrollen-Modells identifizieren Sie die Stärken und Schwä- Springerverlag behandelt alle für eine IPMA-Zer- Teilnehmerzahl max.
chen Ihrer Projektorganisation tifizierung relevanten Themen. Die Auswahl der 12 Personen
– Sie gestalten ein Arbeitsumfeld, welches Motivation, Kreativität und Selbstverant- Themen im Seminar erfolgt entlang den Anforde-
Unterlagen
wortung ermöglicht rungen von IPMA®.
Die Teilnehmer/-innen erhalten
– Sie erkennen Widerstände und Konflikte und können diese wirkungsvoll bearbeiten
schriftliche oder elektronische
– Sie lernen die wesentlichen Unterschiede kennen zwischen den Organisationen von Trainer Kursunterlagen sowie das
agilen, klassischen und hybriden Projekten Christian Bachmann Buch «Handbuch Projektma-
Mike Hubmann nagement», Springerverlag.
Nutzen für Ihr Unternehmen Robert Lippmann
Patrick Schneider Seminarpreis inkl. Lunch
– Die Projektteams lernen, Eigenverantwortung und Handlungsfähigkeit wahrzuneh-
CHF 2100.– pro Person
men und damit weniger Probleme zu eskalieren (CHF 1950.– für jede weitere
Auf Anfrage geben wir Ihnen gerne bekannt,
− Bessere Erfolgsrate bei anspruchsvollen Projekten, die besonders hinsichtlich sozi- Person aus der gleichen Firma
welcher Trainer das jeweilige Seminar leitet.
aler Komplexität sehr sensitiv sind am gleichen Kurstermin) 15Project Management –
EN
Leadership and Team
This practice seminar focuses on leadership and team aspects of modern pro- Contents
Project Management – Leadership and Team
ject management (traditional, agile and hybrid). The training is also suitable Administration
− Stakeholder management and force field analy-
for preparation for certification according to IPMA®.
sis
Dates
− Cooperation in intercultural teams
From professionals for professionals 17. + 24. + 31. March 2020
− Managing employees correctly according to the
30. September + 01. - 02.
Our trainers have many years of practical experience in the implementation of complex situation October 2020
projects. Use their experience and knowledge for the successful handling of your own − Conducting conversations and chairing mee-
projects. tings
− Effective cooperation Duration
On the subject − Design of project roles based on the Belbin® 3 days
team roles
Successful teams have a high level of social competence in terms of communication, Schedule
− Conflict management
collaboration, motivation or team dynamics. Another focus is on team leadership Day 1 8.30 – 17.30 h
− Logic and psychology of change processes
and role clarification. The cooperation must also be optimised, e.g. with the "Radical Day 2 8.30 – 17.30 h
Collaboration" approach. Conflict management and dealing with change round off the Day 3 8.30 – 17.30 h
contents of this seminar. Methods
Venue
The seminar conveys the contents on the basis Technopark, Zurich
Target audience of short presentations on the background as well
as practical examples. The important topics are No. of participants max.
People from organisations of all sizes and from all sectors who work in different roles in
worked out and deepened in small groups. You 12 participants
a project. You already have experience in project work and have attended the seminar
can also contribute your own project situations.
"Project Management Methodology and Tools" or an equivalent training. Documentation
You are expected to be willing to actively deal with
Participants receive written or
the topic on both a factual and a personal level.
electronic course material as
Your benefit
well as the book «Project
− You will develop and design a personal project landscape based on stakeholder Trainer Management Handbook»,
management approaches Christian Bachmann Springerverlag.
− You learn to define and implement your leadership role in the best possible way Patrick Schneider
Seminar rates incl. lunch
− You create freedom for your management responsibility by means of delegation
CHF 2100.– per person
− Belbin® team roles for the analysis of strengths and weaknesses in the project team On request, we will be happy to tell you which
(CHF 1950.– for each
− You recognise resistance and conflicts and can work on them effectively trainer is leading the respective seminar. additional employee of the
− You promote motivation, creativity and self-responsibility in the team same company attending the
− You will get to know the essential differences between the organizations of agile, same seminar)
traditional and hybrid projects
Please also note the terms and
Benefits for your company conditions on page 127.
− The project teams learn to take personal responsibility and to be able to act, and
thus to escalate fewer problems
− Better success rate in challenging projects, which are particularly sensitive to social
complexity
− Better management of social risk factors
17Selbstmanagement und
Persönlichkeitsentwicklung
Selbstmanagement und Persönlichkeitsentwicklung
Die Zeit können Sie nicht managen – nur sich selbst. Erkennen Sie wesentliche Inhalte
Faktoren zur Gestaltung des eigenen Handlungsrahmen. Administratives
– VIA (Values in Action) Inventar der persön-
Von Profis für Profis lichen Charakterstärken
Termine
– Unterscheidung zwischen Dringlichkeit und
Unsere Trainer verfügen über langjährige Praxiserfahrung im Coaching von Personen 09. – 10. März 2020
Wichtigkeit
und Gruppen. Nutzen Sie deren Erfahrung und Wissen für die Weiterentwicklung Ihrer 02. – 03. September 2020
– Energiekompetenz: Erkennen und einsetzen
Persönlichkeit und Ihres Selbstmanagements.
der produktivsten Arbeitszeit Dauer
Zum Thema – Persönliche Rollen, Ziele und Prioritäten 2 Tage
– Selbstreflexionsfähigkeit
Führungs- und Projektarbeit stellen hohe Ansprüche an die personalen Kompetenzen.
– Erstellen eines persönlichen Arbeitsplanes Arbeitszeiten
Auf der methodischen Ebene geht es darum, die persönliche Arbeitstechnik und das 1. Tag 8.30 – 17.30 Uhr
– Umgang mit Informationsflut
Zeitmanagement zu optimieren und die Fähigkeiten im Umgang mit Priorisierungen, 2. Tag 8.30 – 17.30 Uhr
– Umgang mit Zeitdieben und „Aufschieberitis“
Störungen oder Entscheidungsfindungen zu erweitern. Auf der persönlichen Ebene
– Entscheidungstechniken
sind es Themen, die direkt oder indirekt Ihre Resilienz und Selbststeuerung fördern: Ort
Umgang mit Stress und Scheitern, Weiterentwicklung der Handlungsfähigkeit und Organisation und Methoden März: Zentrum für Weiterbil-
Schutz der Grenzen. Die Selbstreflexion wird erweitert und damit auch die Fähigkeit, dung, Uni Zürich
Als Vorbereitung für dieses Seminar machen September: Technopark,
die persönliche Wahrnehmung und Bewertung aus einer Meta-Ebene zu reflektieren
Sie ein Selbstassessment zu Ihren persönlichen Zürich
und weiter zu entwickeln.
Charakterstärken (VIA-IS). Während dem Seminar
werden die Inhalte anhand von kurzen Referaten Teilnehmerzahl max.
Zielpublikum zu den Hintergründen sowie an praxisnahen Bei- 12 Personen
spielen erörtet. Die wichtigen Themen werden in
Personen aus privaten und öffentlichen Organisationen aller Branchen und Grössen, Unterlagen
Einzelreflexionen oder Kleingruppen vertieft. Dazu
die als Führungskraft, in der Projektarbeit oder als Fachperson ihre eigene persönliche Die Teilnehmer/-innen erhalten
können Sie auch persönliche Erfahrungen und
und berufliche Entwicklung weitgehend unabhängig von äusseren Einflüssen gestalten schriftliche oder elektronische
Herausforderungen einbringen. Ihre Bereitschaft,
möchten. Kursunterlagen.
sich sowohl auf der sachlichen wie auch auf der
persönlichen Ebene aktiv mit dem Thema ausein- Seminarpreis inkl. Lunch
Ihr Nutzen
anderzusetzen, wird erwartet. CHF 1900.– pro Person
– Sie optimieren Ihre persönliche Arbeitstechnik (CHF 1750.– für jede weitere
– Sie kennen Ihre wichtigen Rollen und Prioritäten Trainer Person aus der gleichen Firma
– Sie verbessern den Umgang mit Widersprüchen und Spannungen Christian Bachmann am gleichen Kurstermin)
– Sie erkennen und schützen Ihre eigenen Grenzen Robert Lippmann
– Sie entwickeln dazu passende Entscheidungstechniken Beachten Sie bitte die
– Sie erkennen die Einflussfaktoren auf Ihre persönliche Resilienz allgemeinen Geschäftsb edin-
Auf Anfrage geben wir Ihnen gerne bekannt, wel-
gungen auf Seite 127.
– Sie kennen Ihre persönlichen Charakterstärken und setzen diese bewusst ein cher Trainer das jeweilige Seminar leitet.
Nutzen für Ihr Unternehmen
Wenn die Energiebilanz der Mitarbeiter/-innen im Lot ist, ist dies eine wichtige Voraus-
setzung für den Projekt- und Führungserfolg Ihres Unternehmens. Ihre Mitarbeiter/
-innen kennen ihre persönlichen Prioritäten und verfügen durch eine optimierte Ar-
beitstechnik über einen effektiven Umgang mit ihrer Arbeitszeit. Sie können Dilemmata
und Widersprüche in ihrer Arbeit an der Quelle erkennen, transparent machen und
konstruktive Lösungen entwickeln. 19Self-Management and personality
development
You can't manage time - only yourself. Recognize essential factors for shaping Contents
Self-Management and personality development
your own framework for action. Administration
– VIA (Values in Action) inventory of personal
From professionals for professionals character strengths
Dates
– Distinction between urgency and importance
Our trainers have many years of practical experience in coaching individuals and groups. 19. – 20. März 2020
– Energy competence: Recognizing and protec-
Use their experience and knowledge for further development of your personality and 20. – 21. August 2020
ting the most productive working hours
your self-management.
– Personal roles, goals and priorities Duration
– Self-reflection ability 2 days
On the subject
– Creation of a personal work plan
Leadership work and project work place high demands on personal skills. At the metho- – Dealing with information overload Schedule
dical level, the aim is to optimize personal working techniques and time management – Dealing with time thieves and procrastination Day 1 8.30 – 17.30 h
and to expand skills in dealing with prioritisation, disruptions or decision-making. On – Decision-making techniques Day 2 8.30 – 17.30 h
the personal level, these are topics that directly or indirectly promote your resilience
Venue
and self-control: Dealing with stress and failure, further development of the ability to
Organization and methods Technopark, Zurich
act and protection of boundaries. Self-reflection is expanded and with it the ability
to reflect and further develop personal perception and evaluation from a meta-level. In the preparation for this seminar, you will make a No. of participants max.
self-assessment for your personal strength of cha- 12 participants
Target audience racter (VIA-IS). During the seminar the contents will
be discussed by means of short presentations on Documentation
Individuals from private and public organizations of all sizes and from all sectors who, the background as well as practical examples. The Participants receive written or
as managers, in project work or as specialists, wish to shape their own personal and important topics will be deepened in individual re- electronic course material.
professional development independently of external influences. flections or small groups. In addition, you can also
Seminar rates incl. lunch
contribute personal experiences and challenges.
CHF 1900.– per person
Your benefit You are expected to be willing to actively deal with
(CHF 1750.– for each additi-
the topic on both a factual and a personal level.
onal employee of the same
– You optimize your personal working technique company attending the same
– You know your important roles and priorities Trainer seminar)
– You improve the handling of contradictions and tensions
Christian Bachmann
– You recognize and protect your own limits Please also note the terms and
– You develop appropriate decision-making techniques conditions on page 127.
– You recognize the factors influencing your personal resilience
– You know your personal character strengths and use them consciously
Benefits for your company
If the energy footprint of the employees is in balance, this is an important prerequisite
for the project and management success of your company. Your employees know their
personal priorities and are able to deal effectively with their working hours as a result of
optimized working techniques. They can identify dilemmas and contradictions in their
work at source, make them transparent and develop constructive solutions.
21Scrum für Führungskräfte
Zum Thema Inhalte
Scrum für Führungskräfte
Scrum ist der wohl bekannteste Vertreter agiler Frameworks. Ein Einsatz von Scrum Grundlagen: Administratives
ist dann von Vorteil, wenn Projekte nicht mehr hinreichend gut planbar und Verände- – Agile Werte und Prinzipien
Termine
rungen im Projekt zu erwarten sind. Der Komplexität in Projekten begegnet Scrum – Prinzipien von Scrum
11. Juni 2020
mit den Prinzipien Transparenz, Überprüfung und Anpassung. Sie erfahren in diesem
05. November 2020
Seminar, was Scrum ist und wie Sie diese agile Methode erfolgreich für Projekte in Einführung in das Scrum-Framwork:
Ihrem Unternehmen nutzen können. – Rollen in Scrum: Product Owner, Scrum Ma- Dauer
ster, Team 1 Tag
– Scrum Ereignisse: Der Sprint, Sprint Planung,
Zielpublikum
Daily Scrum, Sprint Review, Sprint Retrospek- Arbeitszeiten
Führungskräfte aus privaten und öffentlichen Organisationen aller Branchen und Grös- tive 08.30 – 17.30 Uhr
sen, die Verantwortung tragen für Innovations- oder Entwicklungsprojekte oder sich – Scrum Artefakte: Produkt Backlog, Sprint
Ort
mit agilem Projektmanagement auseinandersetzen wollen. Backlog, Inkrement
Juni:
– Transparenz: Definition of Done
Technopark, Zürich
– Metriken und KPIs
Ihr Nutzen November:
OBC Suisse,
– Sie kennen die Grundprinzipien und die Anwendungsmöglichkeiten von Scrum Scrum erfolgreich nutzen und einsetzen: Zürich Europaallee
– Sie wissen, für welche Projekte und Situationen sich Scrum eignet – Selbststeuerung und Selbstorganisation
– Sie kennen die Vorteile einer agilen Transformation für Ihr Unternehmen – Leadership neu definiert Teilnehmerzahl max.
– Komplexität meistern 12 Personen
– Entscheidungshilfe für agiles, hybrides oder
Nutzen für Ihr Unternehmen Unterlagen
klassisches Vorgehen
Die Teilnehmer/-innen erhalten
– Scrum bietet Vorteile in Bezug auf Wettbewerb, Budgetierung und Risikominimierung
schriftliche oder elektronische
– Raschere und kostengünstigere Abwicklung von Innovations- und Entwicklungs-
Methoden Kursunterlagen.
projekten
– Stimulierende Rückkopplung der agilen Kultur auf die umgebende Organisation Um einen optimalen Praxistransfer zu erreichen, Seminarpreis inkl. Lunch
werden die Seminarthemen an aktuellen Fallbei- CHF 950.– pro Person
spielen aus der Praxis der Teilnehmer/-innen an- (CHF 900.– für jede weitere
gewendet und diskutiert. Die Fallarbeiten werden Person aus der gleichen Firma
ergänzt durch ein ausgewogenes Verhältnis von am gleichen Kurstermin).
Lehrgesprächen und kurzen Referaten. Ihre ak-
tive Mitarbeit unter Einbezug Ihrer Praxiserfahrung Beachten Sie bitte die
allgemeinen Geschäftsb edin-
wird dabei den Lernprozess und den gegensei-
gungen auf Seite 127.
tigen Austausch bereichern.
Trainer
Mike Hubmann
23Projektmanagement
für Führungskräfte
Projekte benötigen Support und Führung durch Auftraggeber und Linienvor- Inhalte
Projektmanagement für Führungskräfte
gesetzte. Dieses Seminar legt den Fokus auf die Unterstützung, welche ein Administratives
– Der Projektauftrag als zentrales Führungsin-
Projektleiter von der Linie braucht, um ein Projektkonzept aufsetzen zu können.
strument
Termine
– Aufgaben und Verantwortung in Steuerungs-
Zum Thema 13. März 2020
gremien
03. Juli 2020
Der Projekterfolg stellt sich nicht alleine durch die Arbeit des Projektmanagers ein. Viel – Projektmanager hilfreich unterstützen
entscheidender ist die Zusammenarbeit mit dem unmittelbaren Projektumfeld (Auf- – Umgang mit Veränderungen in Projekten Dauer
traggeber, Führungskräfte, Mitglieder von Steuerungsgremien, usw.). Die Erreichung – Multiprojekt-Management 1 Tag
von Scope, Terminen und Budget trotz des unvermeidlichen Veränderungspotentials – Priorisierung & Programm-Management
in vielen Projekten kann nur durch eine gezielte Abstimmung und gegenseitige Unter- – Kommunikation zwischen Stakeholdern Arbeitszeiten
stützung dieser Stakeholder sichergestellt werden. – Systematisches Lernen aus Projekten 8.30 – 17.30 Uhr
– Projektmanagement-Kultur entwickeln
Ort
Zielpublikum – Fragen und Anliegen der Teilnehmer/-innen
März: OBC Suisse,
Führungskräfte, Auftraggeber, Entscheidungsträger, Ressourcenverantwortliche, Mit- Zürich Europaallee
Methoden
glieder von Steuerungsgremien Juli: Technopark, Zürich
Eine Mischung zwischen Kurzreferaten, Lehrge-
sprächen und Plenumsdiskussionen gestaltet das Teilnehmerzahl max.
Ihr Nutzen 12 Personen
Seminar abwechslungsreich und verankert das
– Sie entwickeln ein vertieftes Verständnis für die Führungsaufgaben im Projektma- Gelernte.
Unterlagen
nagement Die Teilnehmer/-innen erhalten
– Sie erkennen, wie Sie Ihre eigene Rolle im Projektumfeld besser wahrnehmen können Trainer schriftliche oder elektronische
– Sie verbessern Ihre Kompetenz, Projektbeteiligte im Speziellen den Projektmanager Kursunterlagen sowie das
Patrick Schneider
in der Abwicklung des Vorhabens zielgerichtet zu unterstützen Buch «Handbuch Projektma-
– Sie erkennen die unterschiedlichen Sichtweisen auf Projekte im Unternehmen und nagement», Springerverlag.
können entsprechend Einfluss nehmen
– Sie können die zur Verfügung stehenden Ressourcen nach beschlossenen Prioritäten Seminarpreis inkl. Lunch
einsetzen und für diese Projekte optimale Rahmenbedingungen schaffen CHF 950.– pro Person
(CHF 900.– für jede weitere
– Sie schaffen fruchtbaren Boden für eine wirkungsorientierte Projektkultur
Person aus der gleichen Firma
Nutzen für Ihr Unternehmen am gleichen Kurstermin)
– Führungskräfte, Auftraggeber und Steuerungsgremien beeinflussen den Projekter- Beachten Sie bitte die
folg wesentlich, und erhalten hier die fundamentalen Grundlagen dazu allgemeinen Geschäftsb edin-
– Ein projektübergeordnetes Ressourcen-Management ermöglicht eine bessere Prio- gungen auf Seite 127.
risierung der bewilligten Vorhaben
25Risikomanagement in IT-Projekten
Wie Sie durch effektives Risikomanagement den Erfolg Ihrer Projekte sichern. Inhalte
Risikomanagement in IT-Projekten
– Rund um Risiken Administratives
Zum Thema – Wirkungsmodelle und Risikostrategien für
Termine
komplexe IT-Projekte
Risikomanagement ist eines der effektivsten Mittel, um IT-Projekte auf Erfolgskurs 27. April 2020
– iRisk – ein einfacher, effektiver Risikomanage-
zu steuern. Voraussetzung ist die frühzeitige Risikoerkennung, Erfolgsfaktor für die 03. September 2020
mentansatz für IT-Projekte
Ausrichtung der Beteiligten auf eine gemeinsame Risikostrategie.
– Methoden der rechtzeitigen Risikoerkennung Dauer
in IT-Projekten sowie in ihrem Umfeld 1 Tag
Zielpublikum – Entwicklung von Risikostrategien und Risiko-
behandlungsoptionen Arbeitszeiten
Projektauftraggeber und Mitglieder von Steuerungsausschüssen, Programm- und 08.30 – 17.00 Uhr
– Rolle der Governance (Steuerung) für ein
Projektleiter, Risikomanager
erfolgreiches Risikomanagement
Ort
– Erfolgsfaktoren für die Umsetzung von Risiko-
Technopark, Zürich
Ihr Nutzen bewältigungsmassnahmen
– Wirkungsorientierte Kommunikation von Ri-
– Sie erwerben eine einfache, praktikable und doch wirkungsvolle Methode für das Teilnehmerzahl max.
siken 12 Personen
Risikomanagement und dessen Steuerung in IT-Vorhaben
– Sie erkennen, welche Risikostrategien für welche Projekttypen geeignet sind
Unterlagen
– Sie lernen, wie eine gemeinsame Sicht der Risiken erreicht wird und worauf es bei
Die Teilnehmer/-innen erhalten
der Kommunikation von Risiken ankommt
schriftliche oder elektronische
– Sie werden Risikoquellen in IT-Projekten sowie deren Umfelder besser erkennen Methoden Kursunterlagen.
– Sie erleben, wie Risikoeinschätzungen durch die Position und Rolle des Beur-
Eine Mischung von Kurzreferaten und aktivem
teilenden beeinflusst werden Seminarpreis inkl. Lunch
Entwickeln und Anwenden von Risikobewälti-
CHF 950.– pro Person
gungsstrategien und Massnahmen in Fallbeispie-
(CHF 900.– für jede weitere
Nutzen für Ihr Unternehmen len. Sie erleben, in welchen Szenarien Risiko-
Person aus der gleichen Firma
strategien und Massnahmen (nicht) wirken und am gleichen Kurstermin)
Ein erfolgreicher Risikomanager diskutiert auf Augenhöhe mit allen Beteiligten (Spon-
erwerben ein Repertoire für den erfolgreichen
sor, Akteure, Betroffene) eines Projektes. Ein proaktives Risikomanagement erhöht die Beachten Sie bitte die
Umgang mit Risiken.
Erfolgsquote Ihrer Projekte. Es einigt verschiedene Parteien auf eine gemeinsame Sicht, allgemeinen Geschäftsb edin-
wie den Risiken zu begegnen ist. Das gibt mehr Spielraum für Chancen und sorgt für gungen auf Seite 127.
eine risikobasierte Entscheidungskultur. Trainer
René Stierli
27IPMA Zertifizierungsbegleitung
Level B, C und D nach swiss. ICB4
Projektmanagement und IPMA-Zertifizierung Persönliches Coaching im Zertifizierungsprozess
IPMA Zertifizierungsbegleitung Level B, C und D
Unternehmen verfolgen ihre Ziele vermehrt über Projektarbeit. Projektmanagement Sie erhöhen Ihre persönlichen Erfolgschancen durch eine qualifizierte und auf
werden daher zur unerlässlichen Schlüsselkompetenz. Für eine erfolgreiche, be - Sie persönlich zugeschnittene Unterstützung durch unsere Trainer/-innen auf
reichs- oder unternehmensübergreifende Kooperation sind das Beherrschen und dem Weg zum IPMA-Zertifikat. Wir bieten Ihnen parallel zum Zertifizierungspro-
Anwenden anerkannter, einheitlicher Instrumente und Methoden Voraussetzung. zess beim VZPM eine individuelle Begleitung und vermitteln Ihnen in Einzel- und
Gruppen-Coachings alle wichtigen Grundlagen für eine optimale Vorbereitung der
In der vollständig überarbeiteten Version 4 der ICB werden, aufgeteilt in die drei einzelnen Zertifizierungsschritte. Das persönliche Coaching beinhaltet folgende
Kompetenzbereiche "Perspective", "People" und "Practice", 29 Kompetenzen mit Schwerpunkte:
dem zugehörigen Wissen und den entsprechenden Fähigkeiten beschrieben, welche
für die erfolgreiche Abwicklung projektorientierter Arbeiten notwendig sind. – Individuelle Standortbestimmung für eine IPMA-Zertifizierung hinsichtlich
Anforderungsprofil (Erfahrung, Wissen) und gewünschtem Zertifizierungslevel
IPMA-Zertifizierungsmodell sowie für Level B und C hinsichtlich Projektrolle und Komplexität des ge-
Die vier Zertifizierungsebenen A, B, C und D sind in drei Domänen unterteilt: wünschten Referenzprojektes
– Vermittlung von Grundlagen für den Zertifizierungsprozess und zur persön-
lichen Vorbereitung der einzelnen Zertifizierungsschritte
– Level-spezifische Unterstützung und individuelle Feedbacks bei der Vorberei-
tung der Zertifizierungsprodukte wie Antrag, Prüfung und für Level B und C
Executive Summary Report sowie Bericht
– Interviewtraining (nur Level B und C)
Voraussetzungen für persönliches Coaching
Für IPMA Level B und C erfüllen Sie alle persönlichen Voraussetzungen des
VZPM, insbesondere den Nachweis von mind. 36 Monaten (Nettozeit!) Projektlei-
tungserfahrung auf dem jeweiligen IPMA Level (für Level B zusätzlich 24 Monate
Nettozeit Projekterfahrung). Für Level D sind keine besonderen Voraussetzungen
vorhanden.
In der Schweiz werden IPMA-Zertifizierungen durch den VZPM (Verein zur Zertifizie -
rung von Personen im Management) durchgeführt. Detaillierte Informationen finden
Zielpublikum
Sie auf der Website: www.vzpm.ch
– Personen, welche ein international anerkanntes IPMA-Zertifikat erwerben und
ihre diesbezüglichen Kompetenzen weiterentwickeln wollen.
BWI Zertifizierungsbegleitung
– Unternehmen, die Personen im Projekt-, Programm- und Portfolio-Umfeld
Die BWI Management Weiterbildung ermöglicht Ihnen mit einer ganzen Palette von
entwickeln wollen (z.B. Karrieremodelle).
Seminaren, Workshops und Coachings, das für Ihre Kompetenz- und Erfahrungs-
ebene entsprechende IPMA-Zertifikat zu erlangen.
Wir bieten den nachfolgend beschriebenen Weg zur IPMA-Zertifizierung der Ebenen
B, C und D in der Domäne Projektmanagement öffentlich und auch firmenintern an.
Für die oberste Ebene A und für Zertifizierungen in den Domänen Programm- und
Portfoliomanagement können wir Ihnen ein auf Ihre Bedürfnisse abgestimmtes Pro -
gramm zusammenstellen.
29IPMA Zertifizierungsbegleitung
Level B und C (nach swiss. ICB4)
IPMA Zertifizierungsbegleitung Level B und C
Zertifizierungsbegleitung VZPM Termine (öffentlich)
Für Ihre Zertifizierung auf den Ebenen B und C begleiten Sie unsere Projekt-Coaches ent- Antrag: 2. März 2020
lang des gesamten Prozesses durch verschiedene Präsenztermine. Zwischen diesen Daten Executive Summary Report: 27. April 2020
wir von Ihrer Seite eine weitere Vertiefung von relevanten Themen erwartet sowie die Bear- Prüfung: 26. Juni 2020
beitung der für die Zertifizierung verlangten Dokumente. Projektbericht: 21. September 2020
Interview: November 2020
Preis Diplomfeier: 8. Dezember 2020
CHF 3200.–
Ort
Termine Technopark, Zürich
20. Februar 2020 – Dossiereinreichung an BWI Coach
Mike Hubmann
24. Februar 2020 – IPMA Zertifizierungsprozess Spezielle Bedingungen bei Abbruch eines Coachings
Zertifizierungsprozess, ICB 4.0 – Beurteilung Komplexität Zertifizierungsprojekt Bei Abbruch eines Coachings nach der Standortbestimmung zahlen Teilnehmer/
Executive Summary Report – Vorbereitung VZPM Antrag, Selbstbeurteilung -innen für das Überprüfen ihres Dossiers sowie die Durchführung des Standort-
Gruppen-Coaching (1 Halbtag) – ICB 4.0, Themenübersicht gespräches einen Unkostenbeitrag von 500 CHF.
– Information zu Executive Summary Report
– Empfehlungen für die nächsten Schritte Beachten Sie bitte die allgemeinen Geschäftsbedingungen auf Seite 127.
Individuell nach Absprache – Standortbestimmung
Standortbestimmung – Indiv. Prüfen der IPMA Kriterien Level B / C Eigene Projektpraxis
Coaching per Telefon und Mail – Empfehlung für die Leveleinstufung
– Prüfung VZPM Antrag
Vorbereitung
Individuell nach Absprache – Individuelles Feedback zu Executive Summary
BWI Standort-
Bestimmung
Prüfung und Vorbereitung
Interview
Berichte
Executive Summary Report Report
Coaching per Telefon und Mail
28. Mai 2020 – Informationen zu Prüfung VZPM
Vorbereitung Prüfung und – Prüfungssimulation und -vorbereitung
Antrag und
Selbstbeurteilung
Exe. Summary Report
Prüfung
Projektbericht
Interview
Abschluss IPMA D
Projektbericht – Information zu Projektbericht
Gruppen-Coaching (1 Halbtag) – Empfehlungen für die nächsten Schritte
Individuell nach Absprache – Individuelles Feedback zu Projektbericht
Projektbericht
Coaching per Telefon und Mail
Vorbereitung Interview – Informationen zum Interview
Termine nach Absprache – Interviewsimulation, -vorbereitung
Gruppen-Coaching – Individuelle Empfehlungen für das Interview Die Herbsttermine finden Sie auf unserer Website: www.bwi.ch 31IPMA Zertifizierungsbegleitung IPMA Gesamtpaket
Level D (nach swiss. ICB4) Level D (nach swiss. ICB4)
IPMA Zertifizierungsbegleitung Level D
Zertifizierungsbegleitung Attraktives Gesamtpaket
Für Ihre Zertifizierung auf der Ebene D begleiten Sie unsere Projekt-Coaches entlang Das Gesamtpaket umfasst sowohl den Wissensaufbau wie auch die Prüfung für
des gesamten Prozesses durch verschiedenen Präsenzterminen. Zwischen diesen IPMA Level D:
Daten wir von Ihrer Seite eine weitere Vertiefung von relevanten Themen im Selbst-
studium erwartet. – Seminar "Projektmanagement - Methoden und Instrumente" (siehe Seite 9)
– Seminar "Projektmanagement - Leadership und Team" (siehe Seite 15)
Preis – Prüfungssimulation IPMA Level D mit BWI im Technopark Zürich
CHF 1800.– – Prüfung IPMA Level D mit VZPM im Technopark Zürich
– Gebühr für die Zertifizierung IPMA Level D
Termine – Fachbuch "Handbuch Projektmanagement", Springerverlag
– Fachbuch "Zertifizierung nach IPMA", Compendio Verlag
12. März 2020 – Dossiereinreichung an Coach
Preis
CHF 4200.–
13. März 2020 – Dossierprüfung durch Coach
– Terminvereinbarung für Standortgespräch
Termine
Seminare gemäss Ausschreibung (siehe Seiten 8 - 9 und 14 - 15)
Individuell nach Absprache – Standortgespräch mit Coach,
Prüfungssimulation und Prüfung nach Absprache
16. bis 27. März 2020 Termin gem. Vereinbarung
Ort
29. April 2020 – Vorbereitung VZPM Prüfung
Durchführungsort der gewählten Projektmanagement-Seminare
9:00 - 17:00 Uhr (Gruppencoaching)
Technopark Zürich für Prüfungssimulation und Prüfung
VZPM Termine (öffentlich)
Antrag: 17.04.2020 (Poststempel)
Prüfung: 29.05.2020, 09.00 - 12.00 Uhr (Ort gem. VZPM Prüfungseinladung)
Ort
Technopark Zürich
Coach
Sama Bose Thoma
Spezielle Bedingungen bei Abbruch eines Coachings
Bei Abbruch eines Coachings nach der Standortbestimmung zahlen Teilnehmer/-innen
für das Überprüfen ihres Dossiers sowie die Durchführung des Standortgespräches
einen Unkostenbeitrag von 500 CHF.
Beachten Sie bitte die allgemeinen Geschäftsbedingungen auf Seite 127. Die Herbsttermine finden Sie auf unserer Website: www.bwi.ch
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