VERSORGER-ALLIANZ 450 - Vorstellung Branchenmodell / Joint Venture - Versorger ...
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VERSORGER-ALLIANZ 450
Vorstellung Branchenmodell / Joint Venture
April 2020 -1- www.versorger-allianz-450.de
www.kgroup.de
AGENDA
1 450 MHz-Frequenzen für die Ver- und Entsorger
2 Modell und Differenzierung des Joint Ventures Versorger-Allianz 450 GmbH & Co. KG
3 Business Case, Gesellschaftsmodell und Entscheidungsprozess
-2- www.versorger-allianz-450.de
JOINT VENTURE VA 450 GMBH
• Zur Wahrnehmung ihrer Kernanforderungen benötigen die Betreiber kritischer Energie- und
Wasserinfrastruktur ein schwarzfallfestes und leistungsfähiges Kommunikationsnetz
Ausgangs-
• Die Neuzuteilung der 450 MHz-Frequenzen zum 1. Januar 2021 eröffnet der Energie- und Wasserwirtschaft
situation aktuell ein vermutlich einmaliges „Window of Opportunity“, die Lizenzen zu erwerben und auf dieser Basis
bedarfsgerechte Lösungen/Produkte1 selbst auszugestalten
• Die Energie- und Wasserwirtschaft baut einen eigenen kompetenten Kommunikationsdienstleister auf und
gestaltet das Kommunikationsnetz entsprechend ihrer technologischen und wirtschaftlichen Anforderungen
• Der Netzausbau erfolgt bei Bedarf bundesweit, auf Basis einer eigenen Frequenz und unter Einbringung
von Assets der EVU
Idee
• Produkte, Qualität, Konditionen sowie Innovations- und Investitionszyklen werden selbstbestimmt festgelegt
• Alle Unternehmen der Branche können Produkte zu diskriminierungsfreien Konditionen beziehen
• Alle Unternehmen der Branche – ausdrücklich auch die heutigen 450 MHz-CDMA-Nutzer – können sich am
Joint Venture beteiligen
1) Notfall- und Krisenkommunikation, Smart Grid-Services, Smart Metering-Anwendungen, etc.
Die Branchenlösung bietet Beteiligungsmöglichkeiten für alle Unternehmen der
Energie- und Wasserwirtschaft
-3- www.versorger-allianz-450.de
BEDEUTUNG EINES 450MHz-FUNKNETZES FÜR DIE ENERGIE- UND WASSERVERSORGUNG
SOWIE ENTSORGUNG VON ABWASSER
Anforderungen
Herausforderungen Lösungsansätze
Markt und Politik
Kritische Infrastruktur nachhaltig Energie- und Wasserversorger Die Unternehmen brauchen
und zukunftssicher im sowie Entsorger müssen den Kommunikationslösungen mit
veränderten Umfeld aufstellen sicheren Betrieb ihrer versorgerspezifischen
Infrastrukturen sichern Leistungsmerkmalen
Schwarzfallsicherheit der Steuer- und Beobachtbarkeit der Netze
Versorgung realisieren1) , und Anlagen in allen Sparten
Entsorgung sichern sicherstellen
450 MHz ist eine geeignete Lösung
Sichere Versorgung mit Elektrizität, Infrastruktur (Liegenschaften, Assets)
(ausreichende Bandbreite,
Gas, Wärme und Wasser gewährleisten aller Sparten überwachen
Batteriestützung)
Energiewende unterstützen und Zuteilung eigener Frequenzen
Erzeuger und Verbraucher ins Netz
Klimaschutz ermöglichen (Smart Grid, ermöglich bedarfsgerechte
integrieren (Prosumer)
Smart Meter) Ausgestaltung der Nutzung
Verkehrswende realisieren
Sektorenkopplung und hohe Window of Opportunity: geeignete
(Ladesäuleninfrastruktur inkl.
Steuerung)
Netzdynamik beherrschen Frequenzen werden selten verfügbar
Gehärtete Infrastruktur zur Abwehr von Ausnahmesituationen meistern
Cyberangriffen schaffen (Blackout, Cyberangriff)
1) Handlungsdruck entsteht durch EU-Verordnung 2017/2196 (u. a. Kommunikationseinrichtungen in der Hoheit von Netzbetreibern mit 72 h Notstromversorgung) und Standpunkte der ÜNB im Rahmen Konsultationsverfahren mit der BNetzA „Modalit-
äten für Anbieter von Systemdienstleistungen zum Netzwiederaufbaugemäß Art.4, Abs. 2lit. b) der Verordnung (EU) 2017/2196 der Kommission vom 24. November 2017 zur Festlegung eines Netzkodex über den Notzustand und den Netzwiederaufbau
des Übertragungsnetzes“
Ein 450 MHz-Funknetz kann einen erheblichen Beitrag zur Erfüllung der
Pflichtaufgaben der Energie- und Wasserversorgung
-4-
sowie Entsorger leistenwww.versorger-allianz-450.deVERFÜGBARE KOMMUNIKATIONSTECHNOLOGIEN
5G Kabelgebundene
TETRA 450 MHz LTE
(3,4 ... 3,8 GHz) Kommunikation
Geringe Bandbreite Sehr hohe Bandbreite Mittlere Bandbreite Sehr hohe Bandbreite
Größenordnung x kBit Größenordnung 1 Gbit/s Größenordnung 2 Mbit/s Größenordnung 1 Gbit/s
zu geringe Bandbreite für zukünftige Lizenzierter Frequenzbereich, Autarkes schwarzfallfestes Netz für Bandbreite und geringe Latenz-
Smart Grid/Meter Anwendungen kommerziell vermarktet, keine EVU- Ver-/Entsorger garantiert Sicherheit zeiten ermöglichen anspruchsvolle
spezifischen Produkte Anwendungen1)
• Netzsteuerung
(Ausfallsicherheit, Indoor ...) Angemessene Bandbreite für
• Integration Prosumer zukunftssichere Smart Grid/ Meter- Auch mittelfristig schlechter
Bandbreite und geringe Latenz- /Sprach- Anwendungen Erschließungsgrad vieler kritischer
• Unterstützung eMobilität
zeiten ermöglichen anspruchsvolle Infrastrukturen
• ... Anwendungen1) Nationales Netz kann auf die
Anforderungen der deutschen Schwarzfallfestigkeit kaum
Breiter Nutzerkreis Viele Standorte (teuer?), Energiewende zugeschnitten und darstellbar
flächendeckender Aufbau dauert, BOS Optionen bieten
Schwarzfallsicherheit unrealisitisch Nicht mobile Anbindung verhindert
wesentliche KRITIS-Anwendungen,
Abhängigkeit vom Provider (QoS, z.B. Notfallkommunikation
Hardware)
Flächendeckende Kommunikation an
Einfache Sprach- und
Sprachkommunikation Sprach-, Daten- und erschlossenen
Datenkommunikation
Videokommunikation Standorten
1) Video-Streaming, Autonomes Fahren, …
Nur 450 MHz ermöglicht die Darstellung aller versorgerspezifischen Produkte
-5- www.versorger-allianz-450.dePOSITIONIERUNG DER VERBÄNDE
„Ohne branchenspezifisches Energieinformationsnetz keine
Energiewende: Verband plädiert für eine 450 MHz LTE-
Funknetz-Lösung...“
„Der Energiewirtschaft sollte die Nutzung des 450-MHz-
Bandes zugesprochen werden, denn es ist für die Ziele eines
Kommunikationsnetzes für Smart Grid und Smart Meter
besonders geeignet.“
„450-Megahertz-Funkfrequenz: Kritische Infrastrukturen und
Informationstechnik müssen eng miteinander verzahnt sein.“
450 MHz für die Ver- und Entsorger wird unterstützt durch FNN, BDEW, VKU,
GEODE, …
-6- www.versorger-allianz-450.deWESENTLICHE MOTIVATION FÜR DIE REALISIERUNG EINER BRANCHENLÖSUNG
▪ Betreiber kritischer Netzinfrastrukturen brauchen Kommunikationslösungen für eine sichere
Versorgung sowie zur Umsetzung der Energie- und Verkehrswende und des Klimaschutzes
Die Anforderungen an Qualität (Schwarzfallfestigkeit, Flächenausleuchtung, ...) der Kommunikation steigen:
vgl. z. B. auch EU-Verordnung 2017/2196, FNN-Positionspapier „450-MHz-Frequenzbereich für die kritische
Infrastruktur Energieversorgung“
▪ Mit der Branchenlösung kann ein Anbietermonopol für 450 MHz-Lösungen vermieden werden
(u.a. für die die Notfallkommunikation, die Steuerung von Energie- und Wassernetzen, die Anbindung von intelligenten Messsystemen, ...)
„Von Bedarfsträgern für Bedarfsträger“: Versorger-Allianz 450 will das vom BDEW vorgedachte
Branchenmodell umsetzen.
VKU, BDEW, VDE, FNN und DVGW unterstützen die Lizenzvergabe an die Energiewirtschaft.
Sie können zum Erfolg des Branchenmodells beitragen
-7- www.versorger-allianz-450.deAGENDA
1 450 MHz-Frequenzen für die Ver- und Entsorger
2 Modell und Differenzierung des Joint Ventures Versorger-Allianz 450 GmbH & Co. KG
3 Business Case, Gesellschaftsmodell und Entscheidungsprozess
-8- www.versorger-allianz-450.deVERSORGER-ALLIANZ 450 GMBH & CO. KG PLANT AUFBAU DES
450 MHZ-NETZES ALS BRANCHENMODELL
Kunde
Kunde
Kunde
„regulierte“Preise
▪„regulierte“ Preisefür
fürStandard-KRITIS-Services
Standard-KRITIS-Services
▪▪„regulierte“ Preise für Standard-KRITIS-Services
▪ verursachungsgerechte PreisefürfürSonder-Services
Sonder-Services
▪▪verursachungsgerechte
verursachungsgerechtePreise
Preise für Sonder-Services
▪ diskriminierungsfreie Bereitstellung fürVersorger
Versorgerund
undBOS
BOSauf
aufBasis
Basislangfristiger
langfristigerVerträge
Verträge
▪▪diskriminierungsfreie
diskriminierungsfreieBereitstellung
Bereitstellungfür
fürVersorger und BOS auf Basis langfristiger Verträge
Auftrag
Services, Produkte
3) Stimmberechtigte Gesell-
Regionale
Service Service
Provider
Regionale Provider(rSP)
(SP) Provider
Service (rSP) schafter des NSP können
• • ... ...
▪ Handelsplattform ohne Assets optional für ihre assoziierten
▪ bundesweiter Betreiber wird ausgeschrieben regionale Marken sind möglich3) regionalen Kunden mit
Smart Grid Services Smart Meter Services M2M Services Voice Services Cat M1 regionalen Marken (analog zum
Auftrag SP) auftreten
Großhandelsprodukt
Joint Venture VA 450 GmbH = Network Service Provider (NSP) Aufsichtsrat
▪ Stimmberechtigte Gesellschafter sind Mitglieder der Versorger-Allianz 450, die Investitionen (aktive Technik) mitfinanzieren ▪ Umfasst 12 Mandate
▪ NSP hält Lizenz, entscheidet über den Netzausbau und agiert funktional als „Telekommunikatonsnetzbetreiber 1)“ ▪ Wahl in Gesellschafterversammlung
▪ NSP definiert auf der Basis der KRITIS- (und BOS-) Anforderungen das Leistungs- und Produktangebot ▪ Weitgehende Kompetenzen (insbes.
▪ NSP beauftragt den Netzaufbau und -ausbau sowie den Netzbetrieb bei Dritten1) (Auftraggeberkompetenz) Wirtschaftsplanung, Überwachung,
Auftrag Bestellung und Abberufung der GF)
Netzkapazität
Infra- Auftrag
Network Operator (RNO) RegionalerNetwork
Regionaler NetworkOperator
Operator(rRNO)
Versorgungsunternehmen (rRNO) Bundesnetzagentur
▪ baut überregionales 450 MHz-Netzwerk • ......
▪•bringt
strukturen
Assets ein (Standorte, passive Technik)
▪ betreibt 450 MHz-Netzwerk, erbringt Bearer Services ▪ kann ausgewählte Serviceleistungen2) übernehmen
(Konditionen identisch zu RNO- Leistungen)
1) analog zu Mobilfunkbranche
2) Z.B. Field Service, Ersatzteilvorhaltung/-montage, Standortbereitstellung/-ertüchtigung
Versorger-Allianz realisiert Branchenlösung auf Basis des BDEW-Betreibermodells:
offen für Bedarfsträger der Branche, Renditebegrenzung, faire Angebote für KRITIS, BOS, ...
-9- www.versorger-allianz-450.dePRODUKTE FÜR DIE ENERGIE- UND WASSERWIRTSCHAFT
• Schwarzfallfeste Kommunikation für 72 Stunden
Schwarzfallfeste Notfall- und
• Einzel- und Sammelverbindungen
Krisenkommunikation
• Höchste Priorität im Netz
Steuerung- und Beobachtung von Netzen
• Schwarzfallfeste Kommunikation für 72 Stunden
und Anlagen (alle Sparten)
• 99% Verfügbarkeit, Garantierte Entstörung in 8 h
z.B. Smart Grid: Anschluss ONS, MS-Anlagen;
• Höchste Priorität im Netz
Beobachtung Wasserliegenschaften, ...
• Keine Schwarzfallfeste Kommunikation
Smart Meter Gateway steuern • Verfügbarkeit und Entstörzeiten Best Effort
• Mittlere Priorität im Netz
• Keine Schwarzfallfeste Kommunikation
Smart Meter Gateway messen • Verfügbarkeit und Entstörzeiten Best Effort
• Niedrige Priorität im Netz
• Schwarzfallfeste Kommunikation für 8 Stunden
Betriebsfunk • Einzel- und Sammelverbindungen
• Mittlere Priorität im Netz
• Keine Schwarzfallfeste Kommunikation
Ladesäulen (Smart Grid) • Verfügbarkeit und Entstörzeiten Best Effort
• Niedrige Priorität im Netz
Zur Sicherung der kritischen Infrastrukturen werden Produkte mit versorger-
spezifischen Merkmalen (QoS) für kritische Infrastrukturen ausgeprägt
- 10 - www.versorger-allianz-450.deECKPUNKTE DER „VERSORGER-ALLIANZ 450 GMBH & CO. KG“ (I)
▪ Das Joint Venture VA 450 GmbH & Co. KG will Inhaber der 450 MHz-Lizenzen werden, einen
Kommunikationsdienstleister mit eigener Kompetenzbasis aufbauen und die Nutzung der Frequenzen
bedarfsgerecht für Ver- und Entsorger ausgestalten
▪ Im Falle der Zuweisung wird das Joint Venture VA 450 GmbH & Co. KG ein bundesweit flächendeckendes 450
MHz-Netz aufbauen. Die Unternehmen bringen hierfür Schlüsselressourcen in das gemeinsame Netz (Standorte,
Funkmasten, Stromversorgung, ggf. Services) ein
▪ Die bei jeder Telekommunikationslösung entstehenden Pfadabhängigkeiten („Lock-In-Effekte“) werden im
Branchenmodell im Sinne der Bedarfsträger gestaltet. So werden die ökonomischen Interessen im eigenen Sinne
gestaltet und eine industrielle/wettbewerbliche Logik implementiert
▪ Auf KRITIS-Bedarfe abgestimmte Services sollen allen relevanten Unternehmen und ausgewählten Behörden mit
Sicherheitsaufgaben (z. B. Notfallkommunikation) angeboten werden
− „diskriminierungsfrei“ und zu identischen Konditionen (Angebote an BOS als Upsides)
− zu „regulierten“ Preisen für Standard-KRITIS-Services: das Joint Venture VA 450 GmbH GmbH & Co. KG ist
bereit, ihre Services analog zu Energienetzleistungen und somit in einem regulatorischen Rahmen anzubieten
- 11 - www.versorger-allianz-450.deECKPUNKTE DER „VERSORGER-ALLIANZ 450 GMBH & CO. KG“ (II)
Investitionen Wirtschaftliche Chancen Wirtschaftliche Risiken
Aufbau und Betrieb eines bundesweit Geschäftsmodell im selbst-regulierten Restrisiko bei den Versorgern bzgl. der
flächendeckenden LTE-Netzes1) erfordern Rahmen: Investitionen der Gesellschafter Anerkennung der OPEX für KRITIS-
werden verzinst, die Rendite ist begrenzt spezifische Produkte
Gesamtinvestitionen von insgesamt (orientiert an Stromnetz-Regulierung mit
rund 240 Mio.€1,2,3) Aufschlag für Risiko im Telko-Geschäft)
Unzureichende Nachfrage und daraus
Investitionen durch die Versorger-
resultierende geringe Erlöse reichen nicht
Allianz von rund 175 Mio. € 2,3) Die Kunden (Ver- und Entsorger, BOS) für einen wirtschaftlichen NSP-Aufbau und
(von ca. 2020-2024) erhalten spezifische, auf ihre Bedarfe Betrieb:
OPEX i. H. v. rund 40 Mio. €/a 1,2,3) abgestimmte Produkte
• Netzaufbau verzögert sich
daraus abgeleitet einen Gesamtfinan- • Nachfrage verzögert sich
zierungsbedarf von rund 180 Mio. €3,4) Die „regulierten“ Preise für die KRITIS-
Produkte fallen als OPEX bei den
Die Investitionen sind von den Partnern des Versorgern an und sollten in Bezug auf die
Joint Ventures Versorger-Allianz 450 GmbH Anerkennung durch die BNetzA robust sein
& Co. KG zu tragen. Der jeweilige Anteil
ergibt sich aus :
Mit den Kunden sind langfristige Verträge
• Anzahl Partner abzuschließen, um den wirtschaftlichen
• Verteilschlüssel (konzessionierte Fläche, Betrieb des NSP nachhaltig sicher zu
Anschlusspunkte) stellen.
1) Expected Case VA450 mit Basis 1.600 Funkstandort und einer Netzabdeckung von 95-99 % 2) Annahme in Expected Case der Versorger-Allianz: 80 % der 1.600 Funkstandorte werden angemietet und müssen nicht aufgebaut werden
3) Nicht diskontiert 4) Gesamtfinanzierungsbedarf fällt entsprechend Expected Case im Jahr 2024 an
- 12 - www.versorger-allianz-450.deVA450 VERFOLGT TRANSPARENTEN UND REGULATORISCH ROBUSTEN ANSATZ
Gesellschafter Frequenzhalter/NSP
Chance bei wirtschaftlichem Erfolg
Finanzierung über Beteiligung an Gesellschaft Zentrale und aktive Technik:
des Joint Ventures
Wertschöpfung im Unternehmen Pflicht: Beistellung von Funkmasten inkl. Anbindung an
Zahlung einer marktüblichen Miete
generieren öffentl. Stromversorgung
Wertschöpfung im Unternehmen Optional: Technischer Standort inkl.
Zahlung einer marktüblichen Miete
generieren Kollokationsbedingungen
Optional: Teilservice Betriebsführung (z. B. Leerrohre, Dark
Wertschöpfung im Unternehmen
Fibre, Fieldservice, Wartung & Instandhaltung der Zahlung eines marktüblichen DL-Entgelts
generieren
Kollokationsbedingungen & der Notstromversorgung)
Wertschöpfung im Unternehmen
Zahlung von marktüblichen Preisen DL: Großhandelsprodukte auf 450 MHz-Basis
generieren (Übernahme SP-Rolle)
Im VA450-Modell werden Chancen und Risiken transparent abgebildet, Leistungen
werden zu Marktpreisen erbracht
- 13 - www.versorger-allianz-450.deDIFFERENZIERUNGSMERKMALE JOINT VENTURE 450 GMBH & CO. KG
Das „Joint Venture VA 450 GmbH & Co.KG“
▪ ist ein Branchenmodell, von Unternehmen für Unternehmen der Branche
▪ bietet Unternehmen der Ver- und Entsorgungsbranche zu einheitlichen diskriminierungsfreien Konditionen die
Chance zur Beteiligung, unabhängig von Größe oder bisherigen Erfahrungen mit 450 MHz und getätigten
Investitionen (z. B. aktuelle CDMA-Nutzer)
▪ wird die auf die Bedürfnisse von KRITIS zugeschnittenen Leistungen diskriminierungsfrei und zu
regulierungsrobusten Preisen anbieten
▪ strebt eine Eigenkapitalverzinsung an, die sich an der Logik für einen von der BNetzA regulierten Strom-
Verteilnetzbetreibers orientiert. Darüber hinausgehende Ertragspotenziale werden für Preissenkungen oder den
Ausbau der Services genutzt
▪ schafft ein überregional durchgängig funktionales Netz mit einheitlichen Qualitäten und wird dazu Netzarchitektur,
Systemtechnik und Betriebskonzept einheitlich realisieren und umfassend verantworten
▪ bietet mit ihrem Modell eine sachgerechte Allokation von Risiken und entsprechende Transparenz
- 14 - www.versorger-allianz-450.deAGENDA
1 450 MHz-Frequenzen für die Ver- und Entsorger
2 Modell und Differenzierung des Joint Ventures Versorger-Allianz 450 GmbH & Co. KG
3 Business Case, Gesellschaftsmodell und Entscheidungsprozess
- 15 - www.versorger-allianz-450.deFINANZIELLE ECKDATEN BUSINESSPLAN VERSORGER-ALLIANZ 450
GMBH & CO. KG („EXPECTED CASE“)
Mio. € beträgt der maximale Finanzierungsbedarf
180 (im Jahr 2024)
Mio. € beträgt das Gesamtinvestitionsvolumen in das
240 Funknetz
inklusive der durch die EVU zu erbringenden Investitionen in die Funkstandorte (Anmietung durch NSP)
Mio. €/a betragen ca. die TOTEX
60 im ersten operativen Jahr des Vollausbaus des Netzes (40 Mio. € OPEX, 20 Mio. € CAPEX)
77 Mio. € betragen die durchschnittlichen Erlöse
120 Mio. € beträgt das Eigenkapital des NSP
% beträgt die Eigenkapitalrendite
13 (vor Steuern)
- 16 - www.versorger-allianz-450.deERLÖS- UND KOSTENENTWICKLUNG „EXPECTED CASE“
120 Mio€
Exemplarische Darstellung Potenzial für Preissenkungen,
- Abschätzung zu durch NSP zu Investitionen, etc.
erbringenden Investitionen in
100 Mio€ Funknetz: 175 Mio. €
(Gesamtinvestition: 240 Mio. €)
- Abschätzung zu OPEX:
80 Mio€ 40 Mio. €
60 Mio€
Gesellschaftersicht: Vertraglich vereinbarte Ausschüttungsbegrenzung
- Für Gesellschafter ist eine Begrenzung der Ausschüttungen vorgesehen, die aus der
40 Mio€ Geschäftstätigkeit des Joint Ventures resultieren
- Orientierung an dem von der Bundesnetzagentur festgelegten Eigenkapitalverzinsung von
Verteilernetzbetreibern zuzüglich eines angemessenen Risikozuschlags für den
Telekommunikationsmarkt
20 Mio€
- Ziel der Regelung: Branchenmodell etablieren, Potenzial für Preissenkungen & Investitionen bieten
- Kapital, das im Joint Venture verbleibt/genutzt wird erhöht Wert des Joint Ventures
0 Mio€
2020 2022 2024 2026 2028 2030 2032 2034 2036 2038 2040
Kosten (Invest-->AfA + OPEX) Summe Erlöse Summe Ausschüttungen (näherungsweise an in Gesellschaftsverträgen festgelegter Ausschüttungsbegrenzungssystematik orientiert)
- 17 - www.versorger-allianz-450.deECKPUNKTE ZUM JOINT VENTURE (I)
• Erste Teilnahme-Runde: Unternehmen der Energie- und Wasserver- bzw. –entsorgung, die
Teilnahmeberechtigung
kritische Infrastrukturen betreiben
arithmetisches Mittel der beiden Anteile (im Verhältnis zu allen JV-Partnern):
Schlüssel • Flächenbasis (Maximalwert aus einer Sparte)
• Nutzerbasis (100 % im Bereich Strom, 25 % bei Gas, Wasser und Fernwärme)
maßgeblich für:
• anteilig zu erbringende Beiträge (Stammkapital, Finanzierungsbeiträge, einzubringende
Beteiligungs-
Assets)
verhältnisse
• Ausschüttungen
• Stimmgewicht i.d.R. einfache, in definierten Fällen qualifizierte Mehrheit
• Finanzierung durch EK und von den Gesellschaftern zu beschaffendes FK
Finanzierung, • Gesellschafter sind verpflichtet, anteilig für die Finanzierung zu sorgen
Vorfinanzierung • Verbindliche Vorfinanzierungsvereinbarung der JV-Partner, Gründungsaufwand soll JV-
Partnern erstattet werden (Verlustvorträge Gesellschaft)
- 18 - www.versorger-allianz-450.deECKPUNKTE ZUM JOINT VENTURE (II)
• Die Ausschüttung auf das eingesetzte Kapital der Gesellschafter des Joint-Ventures wird
freiwillig auf ein Niveau begrenzt, welches sich an der Eigenkapitalverzinsung eines von der
Ausschüttung
BNetzA regulierten Strom-Verteilnetzbetreibers zuzüglich eines Aufschlags für die Risiken des
Telekommunikationsmarktes orientiert.
• Netzarchitektur, Systemtechnik und Betriebskonzept sollen durchgängig und einheitlich in der
Einheitlichkeit
Verantwortung des Joint-Ventures liegen, um die kritischen Services sicherstellen zu können
• Jeder JV-Partner muss in seinem konzessionierten Gebiet als Netzbetreiber (Strom, Gas,
Wasser, Fernwärme) die vom Joint-Venture benötigten und angeforderten Funkmasten
inklusive der Anbindung an die öffentliche Stromversorgung auf Mietbasis zu
Einbringung von Assets diskriminierungsfreien und marktüblichen Konditionen zur Verfügung stellen. Dies kann durch
Bereitstellung vorhandener oder neuer Funkmasten erfolgen.
• Alle aktiven betrieblichen Komponenten des Funksystems werden durch das Joint-Venture
bereitgestellt und betrieben
- 19 - www.versorger-allianz-450.deZEITPLAN / VERMUTETES VERFAHREN ZUR 450 MHZ-FREQUENZVERGABE
2020
Febr. März Apr. Mai Juni Juli Aug. Sept. Okt. Nov. Dez.
Frequenzzuweisung BuReg durch BR bestätigt
Frequenzbedarfsabfrage BNetzA
Konsultationsverfahren BNetzA
Frist zur Einreichung von Stellungnahmen
BNetzA veröffentlicht Ausschreibungskriterien
Frist zur Abgabe von Bewerbungen auf die Frequenz
Frequenzzuteilung durch die BnetzA
- 20 - www.versorger-allianz-450.deABFOLGE DER STUFEN UND DOKUMENTE
laufend bis 4? Wochen nach Veröff-
laufend laufend entlichung Ausschreibungskriterien
~ Jun 2020 ~ Sep 2020
...
Liste; Projektfi- Gesell- Bewerbungs- Finazie-
Akquise- NDA Bewertungs- nanzierungs- Projekt- schafts- und Operationali- rungs-
phase unter- phase vertrag unter- phase verträge ge- sierungs- zusage
zeichnet zeichnet schlossen phase finalisiert
1) 1) 2) 2)
Bereitstellung von: Bereitstellung von: Bereitstellung von: Gründung GmbH & Co. KG vor
• Anschreiben 1 • Projektzeitplan und • Anschreiben 2 Teilnahme an Ausschreibungs-
• Präsentation -kostenschätzung • Businessplan mit Anlage verfahren, um bei Vorbereitung
• Formblatt Unterstützerliste • Joint-Venture- und • Joint Venture Vertrag, des Frequenzzuteilungsantrages
• Antrag Verein Projektkostenanteile Gesellschaftervereinbarung voll handlungsfähig zu sein;
− Satzung • Gesellschaftsverträge für
− Beitragsmodell GmbH&Co.KG und GmbH Bereitstellung von:
• Projektfinanzierungs- inkl. rechtl. Erläuterungen • Angepasste Planungen
vereinbarung • Aktualisierten Businessplan
• NDA
Keine Gesellschafts-
finanziellen Pflicht nur zur rechtliche finale
oder Projekt- Bindung und Finanzierungs-
Vertragsverhältnis EVU
gesellschafts- finanzierung grundsätzliche zusage
1)
– VA450 e.V. rechtlichen Finanzierungs-
Pflichten zusage
Multilaterales Vertrags-
2) verhältnis zwischen
Gesellschaftern natürliche Exitoption Exitoption
Sukzessiver Aufbau von Verbindlichkeit
- 21 - www.versorger-allianz-450.dePRO UND CONTRA EINER BETEILIGUNG AN DER VA450
PRO CONTRA
Große strategische Bedeutung für das
Investition in eine Mobilfunk-Infrastruktur für
Kerngeschäft beim Betrieb der kritischen
kritische Infrastrukturen und somit in ein untypisches
Infrastrukturen und für die Daseinsvorsorge (hierzu
Geschäftsfeld
ist der Schritt in den TK-Markt erforderlich)
Keine Lock-in-Effekte bei einem renditeorientierten
Weitgehender Branchenkonsens zu Netzaufbau und
Mobilfunkbetreiber im Hinblick auf zu verbauende
-nutzung erforderlich
Hardware und TK-Kosten
Mitgestaltungsmöglichkeiten in der Branchenlösung
… erfordert nicht zwangsläufig das Engagement des
und Einfluss auf den Frequenzinhaber (sowie
eigenen Unternehmens (Projektvorbereitung und
Rückvergütung von Projektvorbereitungs- und
Gründungskosten können stranded invests werden)
Gründungskosten)
Risikobehafteter, in den ersten Jahren defizitärer
Mittelfristig attraktive EK-Rendite erzielbar
Business Case
Kommunikations- und Regelungsanforderungen im Kerngeschäft wachsen
deutlich: dafür ist eine tragfähige Lösung zu finden
- 22 - www.versorger-allianz-450.deKONTAKT
Versorger-Allianz 450 e. V. unterstützt durch K.GROUP GmbH
c/o Bonn-Netz GmbH Pestalozzistraße 31
Sandkaule 2 80469 München
53111 Bonn Tel.: +49 (89) 242 08 67-70 K.GROUP hat ein Qualitätsmanagementsystem eingeführt und ist seit Juli 2018 nach ISO 9001:2015 zertifiziert.
Tel.: +49 (2691) 921520 Fax: + 49 (89) 242 08 67-99
www.versorger-allianz-450.de www.kgroup.de Dieses Dokument wurde zur ausschließlichen Nutzung dieses Kunden erstellt. Es ist ohne die zugrundeliegenden
Detailanalysen und den mündlichen Vortrag nicht vollständig. Eine Weitergabe an Dritte ist nur mit dem ausdrücklichen
Einverständnis der K.GROUP GmbH gestattet.
Theo Waerder Dr. Wolfgang Schmitz
theo.waerder@bonn-netz.de wolfgang.schmitz@kgroup.de
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