Wandel zur anpassungsfähigen Organisation mit Hilfe integralem Managements - Manage Agile, 2020 Claudia Simsek-Graf, Silvia Hagen
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Wandel zur anpassungsfähigen Organisation mit Hilfe integralem Managements Manage Agile, 2020 Claudia Simsek-Graf, Silvia Hagen
Agenda
Vorstellung
Was verstehen wir unter integralem Management?
Ausflug in neue Wissenschaften
Neue Kompetenzen und wie wir sie entwickeln können
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Vorstellung
Was verstehen wir unter integralem Management?
Ausflug in neue Wissenschaften
Neue Kompetenzen und wie wir sie entwickeln können
Struggling to get bits and pieces to work?
Servant Leader
Business Agility
Transformation
Theory U Inside Out
Holocracy
Lean Gamification
LeSS
Chaos
Culture Agile
Manifesto
Kanban
Jira
Agile
Agile Sociocraty SAFe
Mindshift
Leadership
Change
Teal Organization Complexity
Die integrale Perspektive
Ken Wilber's Vier Quadrantenmodell
Innen Aussen
Individuum Innen - I Individuum Aussen - IT
Selbst - Bewusstsein Hirn - Verhalten
Individuum
Werte, Gefühle, Wahrnehmung, Wissen, Verhalten, Fähigkeiten,
Gedanken, Haltung, Erscheinung, Körpersprache,
Selbst-Konzept Stimme, Auftreten
Kollektiv Innen - WE Kollektiv Aussen ITS
Kultur - Weltsicht Soziales System - Strukturen
Kollektiv
Geteilte Werte, Ethik, Sprache, Systeme, Prozesse, Gesetze,
Beziehungen, kultureller Strukturen, Technologien, Produkte,
Hintergrund Soziale Beziehungen
Die integrale Sicht – when things fall
into place
Innen Aussen
Individuum Innen - I Individuum Aussen -
IT
Individuum
Kollektiv Innen - WE Kollektiv Aussen ITS
If you don't know what's
right – turn left! Kollektiv
Spiral Dynamics
Wir
Ich Holistisch
Nachhaltigkeit,
Globale Sicht
Egalitär
Menschlichkeit durch
Miteinander und Augenhöhe
Strategisch
Leistung, Erfolg
Autoritär
Stabilität, Sicherheit
durch Regeln
Egozentrisch
Macht, Energie
Magisch
Überleben Stammeszugehörigkeit, Rituale
Instinkt
2nd Tier Beginnt bei Gelb – vom Haben zum Sein – angstfrei Claire Graves Zitat: "Human Nature Prepares For A Momentous Leap" Frei und unabhängig von Lebensumständen From scarcity thinking to abundance thinking keine irrationalen Aengste, kein Bedürfnis nach externer Bestätigung, nicht ego-getrieben keine zwanghaften Verhaltensweisen http://spiraldynamicsintegral.nl/en/1st-vs-2nd-tier
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Vorstellung
Was verstehen wir unter integralem Management?
Ausflug in neue Wissenschaften
Neue Kompetenzen und wie wir sie entwickeln können
Ohne Bilderabgleich keine Kommunikation
Über die Bedeutung von
Kontext und PerspektiveWie unsere Wahrnehmung funktioniert
Reize 5% Wahrnehmungs- Bild der
prozess Situation
95%
Innen
Gedanken,
Gefühle, Intention Verhalten
KörperempfindenDenken ist unbewusst…
(wissenschaftlich bewiesen) ☺
Wissenschaftlich?
Datenstrom
von Sinnesorganen
Bewusstsein,
40 Bits/sec Logische
11Mio Bits/sec Verarbeitung
Auf diesen 40 Bits/sec basieren
unsere Wissenschaft, unsere Weltsicht,
unsere Logik, unsere Entscheidungen.
From "The User Illusion" – Tor NorretrandersSensory Systems / Consciousness
Informationsfluss in Sinnesorganen und bewusste Wahrnehmung
Wir haben Zugang zu den 11 Mio Bits, aber nicht über den Verstand.
Es gibt viele Aufgaben, die wir dann am besten ausüben, wenn wir nicht
darüber nachdenken, was wir tun.Morphogenetische Felder
• Wie entsteht Form? Pflanzen, Organe? – eines der grossen ungelösten Probleme der
Biologie
• Gene reichen als Erklärung nicht
• Vermutung: viele Forscher vertreten die Ansicht, dass sich entwickelnde
Organismen von Feldern geformt werden, sogenannten morphogenetischen Felder
(vergleichbar mit magnetischen Feldern)
Experimentiere damit in Deiner Arbeit!
• Auch Teams, Netzwerke, Computersysteme haben ein energetisches Feld mit dem
wir in Kontakt treten und das wir mit Bewusstsein beeinflussen können.
Quelle: https://www.sheldrake.org/deutsch/morphische-felder3 Dimensionen?
Physiker sprechen heute von 12
Dimensionen, gehen aber davon
aus, dass es möglicherweise noch
viele mehr gibt.
Diese 12 lassen sich mathematisch
beschreiben.
Wenn wir 3 oder 4 (Zeit)
Dimensionen analysieren blenden
wir einen grossen Teil der
Wirklichkeit aus.Bewusstsein beeinflusst Materie Global Consciousness Project (GCP) - http://noosphere.princeton.edu/ • Aufzeichnung von Random Data von über 50 Random-Number-Generators weltweit, EGGs (Elektro Gaia Gram) genannt, 24/7 seit Ende 90er Jahre • Nachträgliche Analyse der "Zufalls"-daten nach global relevanten Ereignisse wie Begräbnis Lady Di, September 11, Tsunami in Thailand etc. • Resultate: Deutliche Abweichung von den zu erwartenden Normwerten, Wahrscheinlichkeit dass es Zufall ist 100:1. Es tritt eine nicht erklärbare Ordnung ein, bei allen EGGs, egal wo Ereignis stattfindet.
Ein paar Graphen
Corona –
March 11,
2020Weiterführende Literatur/Quellen
"The User Illusion:
Der Welt-Geist: Wie
Cutting Consciousness
wir alle miteinander
Down to Size
verbunden sind"
By Tor Norretranders"
von Roger D. Nelson
und Georg Kindel
Connected: The Emergence of The Intention Experiment,
Global Consciousness von Lynne McTaggart
By Roger D. NelsonAgenda – Sie befinden sich HIER !
Vorstellung
Was verstehen wir unter integralem Management?
Ausflug in neue Wissenschaften
Neue Kompetenzen und wie wir sie entwickeln könnenYou can't rely just on your mind… Wir müssen unsere Intuition einsetzen, die Weisheit unseres Körpers nutzen, Zugang finden, zu Informationen, die ausserhalb unseres logisch funktionierenden Bewusstseins liegen. In anderen Worten ausgedrückt: wir müssen vermehrt die Möglichkeiten der rechten Hirnhälfte ausschöpfen.
Neue Kompetenzen
Lernen, unsere rechte Hirnhälfte anzuzapfen! Wie?
Systemische Betrachtungsweise
Integrale Betrachtungsweise (Wilber)
Arbeiten mit Energiefeldern (Intuition, Aufstellungen, Theory U)
Meditation, Kontemplation, Töne/Musik/Mantras
Weisheit des Körpers nutzen
Schamanismus
Otto Scharmer, MIT – Learning from the Future, Theory U
Zitat Frederic Laloux –
"Die Rolle des CEO ist es, das Energiefeld zu halten."Neue Kompetenzen
Zugang zu neuen Wissensräumen, Intuition
Gefühle zur Navigation nutzen
Unabhängigkeit, selbständig Denken
Erlerntes anwendenCharakteristiken Gelb / Teal
Customized Integral Map Werkzeug zur Persönlichkeits- und Organisationsentwicklung Elemente: • Vier Quadranten • Entwicklungsstufen • Entwicklungslinien • …….
Vertiefungsmöglichkeiten Integraler Hub https://integral-hub.com/ Reinventing Organisations Map https://reinvorgmap.com/ Facebook https://www.facebook.com/groups/reinventing.organizations.map/ LinkedIn https://www.linkedin.com/groups/8792947/ . • Business Agility – eine integrale Entdeckungsreise - https://tinyurl.com/y55aeamm 1-Tages Training, die Integrale Landkarte und ihre Anwendungsmöglichkeiten Nächste Durchführung 2. Dezember 2020, Zürich oder online, wird regelmässig ca 4 mal pro Jahr angeboten, auch in Englisch • Innovations Coaching – Organisationen neu sehen und bewusster gestalten 3 Module à je 3 Tagen, nächster Durchgang 5. Mai bis 9. Juli 2021 in Zürich https://tinyurl.com/y65d62db
Claudia Simsek-Graf Silvia Hagen
claudia.simsek-graf@viadee.de silvia.hagen@sunny.ch
Mobil +49 176 20636775 Mobil +41 79 403 32 09
viadee Unternehmensberatung AG Sunny Connection AG
Konrad-Adenauer-Ufer 7
50668 Köln CH-8124 Maur
www.viadee.deSie können auch lesen
