Was auch immer geschieht - Nachhaltigkeitsbericht zur Saison 2019 / 2020 - BVB - Nachhaltigkeitsbericht
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Ge m e in s c haft .
Solidarität un d es chieht.
s au ch im m e r g
W a
sbeison 2019 / 2020
richt zur Sa
Nachhaltigkeit
„Borussia verbindet Generationen, Männer und Frauen, alle Nationen.“
IA DORTMUND
DIE BORUSS KGAA
GMBH & CO. Ökologische Verantwortung
IM ÜBERBLICK 302-1 302-3
Energieintensität pro
Abschlusstabelle Saison 2019/2020 Gesamtenergie- Stadionplatz 2019
Sportliche Entwicklung
250
Eigener Indikator verbrauch 2019
Spiele S U N Torverh. Diff. Pkt.
20,4 GWh
1. FC Bayern München 34 26 4 4 100:32 +68 82
kWh
2. Borussia Dortmund 34 21 6 7 84:41 +43 69
3. RB Leipzig 34 18 12 4 81:37 +44 66
4. Borussia M‘Gladbach 34 20 5 9 66:40 +26 65 306-3
5. Bayer 04 Leverkusen 34 19 6 9 61:44 +17 63
305-4
Gesamtmüllaufkommen
THG-Emission pro ohne Lebensmittel 2019
535 Tonnen
6. TSG 1899 Hoffenheim 34 15 7 12 53:53 0 52
Stadionplatz
41,6 kg CO2
7. VfL Wolfsburg 34 13 10 11 48:46 +2 49
8. SC Freiburg 34 13 9 12 48:47 +1 48
306-4
9. Eintracht Frankfurt 34 13 6 15 59:60 -1 45
Entsorgte Speisereste 2019
202,4 m³
10. Hertha BSC 34 11 8 15 48:59 -11 41
11. 1. FC Union Berlin 34 12 5 17 41:58 -17 41
12. FC Schalke 04 34 9 12 13 38:58 -20 39
13. 1. FSV Mainz 05 34 11 4 19 44:65 -21 37
14. 1. FC Köln 34 10 6 18 51:69 -18 36
15. FC Augsburg 34 9 9 16 45:63 -18 36
Soziale Verantwortung
16. Werder Bremen 34 8 7 19 42:69 -27 31
17. Fortuna Düsseldorf 34 6 12 16 36:67 -31 30 Eigener Indikator Eigener Indikator
18. SC Paderborn 34 4 8 22 37:74 -37 20
Fanclubs Mitglieder
201-1
Borussia Dortmund Konzern (IFRS)
952 > 150.000
102-7 Die finanziellen Leistungsindikatoren in TEUR 2019/2020 2018/2019*
102-7
Umsatzerlöse 370.196 370.256
Mitarbeiter
879
Bruttokonzerngesamtleistung 486.884 489.524
203-2
Operatives Ergebnis (EBITDA) 62.992 115.983
Stiftung „leuchte auf“
Ergebnis der Geschäftstätigkeit (EBIT) -43.138 23.501 zum Stichtag
Spendenerträge
Konzernüberschuss/-fehlbetrag -43.953 17.391 410-1
2019/2020
Cashflow aus operativer Tätigkeit -362 28.710 Besuchersicherheit
rund
720 Ordner 380.000 €
Free Cashflow -51.131 5.201
Anzahl der Aktien (in Tsd.) 92.000 92.000
Ergebnis je Aktie (in EUR) -0,48 0,19
*Veränderung der Vorjahresposten. Korrektur gemäß IAS 8.42.
4 Nachhaltigkeitsbericht 2019 / 2020
Vorwort Vorwort
Danke für das Vertrauen,
102-14 danke für das Engagement!
denen Borussen, haben wir unseren Bundesli- Berichtenswert ist es zudem, dass beim BVB zu
garekord gebrochen und auch in dieser Saison den gesellschaftlich bedeutenden Themen Ras-
unseren Fans attraktiven und torreichen Fußball sismus, Antisemitismus oder Diskriminierung
geboten. seit Jahren durch konkrete Handlungskonzepte
eine Haltung erarbeitet werden konnte, die aktu-
Sportlich bleiben wir ambitioniert. Es ist aller- ell besondere Anerkennung – auch international –
dings nicht die Zeit, das Streben um die Meister- erfährt. Der BVB wurde zu Jahresbeginn für seine
schaft als besonderen Fokus hervorzuheben. Der stetige Erinnerungsarbeit zum 5. World Holocaust
BVB konnte mit Erling Haaland und Emre Can zur Forum in Jerusalem und zur Gedenkfeier anläss-
Hans-Joachim Watzke Thomas Treß Carsten Cramer Winterpause zwei stark umkämpfte Transfers lich des 75. Jahrestages der Befreiung des Kon-
für sich entscheiden. Wir dokumentieren damit zentrations- und Vernichtungslagers Auschwitz
international einen exzellenten Ruf und eine in- eingeladen. Dies stellt für uns eine besondere
dividuelle Entwicklungsperspektive sowohl für Anerkennung unserer gesellschaftlichen Arbeit
Liebe Leserin, lieber Leser, herausragende Talente als auch für gestandene gegen Rechtsextremismus und Diskriminierung
Nationalspieler. und für Vielfalt sowie Inklusion dar.
eine Saison wie keine zuvor liegt hinter uns! Die Aufgrund verantwortlichen Handelns in den letz-
Covid-19-Pandemie brachte für den BVB sowie ten Jahren hat der BVB die wirtschaftliche Basis, #Borussiaverbindet: Auf diese kurze Formel Bei der durch Corona dominierten Agenda haben
für den gesamten Fußball bisher unbekannte trotz eines erheblichen Jahresfehlbetrages die lässt sich die wichtige Säule des BVB zusammen- wir die ökologischen Aspekte unseres Handelns
Herausforderungen, und die vielfältigen Auswir- Krisenzeit mit unseren Mitarbeiter*innen ohne fassen. Der BVB ist eine außerordentlich starke, nicht aus den Augen verloren. Kurzfristig konnten
kungen werden uns noch auf unbestimmte Zeit Kurzarbeit zu überstehen. Zusätzlich haben wir im solidarische Gemeinschaft! wir mit der CO2-Kompensation unserer Mann-
begleiten. Rahmen einer Solidaritätsaktion der deutschen schafts-Flugreisen ein entsprechendes Zeichen
UEFA-Champions-League-Teilnehmer gemein- Seit Gründung des Vereins 1909 hat es kaum je- setzen. Grundlegend wollen wir unser Veranstal-
Der vorliegende Bericht trägt dem entsprechend sam 20 Millionen Euro zur Verfügung gestellt, um mals eine Phase gegeben, in der praktisch geleb- tungsmanagement auch anhand ökologischer
Rechnung. Er schildert zum einen die corona- Klubs der Bundesliga und 2. Bundesliga bei un- ter Zusammenhalt vor Ort so offenkundig wurde Kriterien weiterentwickeln und damit Themen der
bedingten „Sofortmaßnahmen“ und nimmt dabei verschuldeten Härtefällen zu unterstützen. wie zuletzt. Fußball ist weiterhin gesellschaft- Energieeffizienz, der Ressourcenverwendung und
sowohl auf die eigenen Schwerpunkte als auch licher Kitt, der aus zahllosen Maßnahmen der der Mobilität verbinden. Dazu stehen wir im inten-
auf die beeindruckende Fansolidarität mit Klub, Wir möchten uns an dieser Stelle für das gesell- Fanszenen und Fanclubs, der Partnernetzwerke siven Austausch mit unseren Anspruchsgruppen.
Heimatstadt und Umgebung Bezug. Zum anderen schaftliche Vertrauen im Zusammenhang mit und Mitarbeiterinitiativen besteht. Der BVB hat
stellt er die nachhaltige Entwicklung des BVB dar, dem Sonderspielbetrieb bedanken. Es bleibt bei unterstützt, zum Teil ermöglicht und seine eigene Trotz aller aktuellen Herausforderungen wün-
die wir trotz aller äußeren Belastungen stetig ver- aller Diskussion um eine vermeintliche Sonder- Strahlkraft motivierend eingesetzt, um eine bei- schen wir Ihnen nun viel Freude beim Lesen
folgt haben. behandlung festzuhalten, dass Profifußball eben spiellose schwarzgelbe Welle der Solidarität in dieses Berichts. Bitte bleiben Sie gesund!
nicht vom Geld allein, sondern im Wesentlichen Gang zu setzen, von der wir hier gern berichten.
Die mit der weltweiten Pandemie einhergehenden von der Begeisterung für sportliche Höchstleis-
gesellschaftlichen wie ökonomischen Herausfor- tung im Wettbewerb und von einem überwälti-
derungen haben den Profifußball in seinen Festen genden Gemeinschaftsgedanken geprägt ist.
erschüttert. Saisonunterbrechung, sogenannte
„Geisterspiele“ ohne Fans in den Stadien und die So gilt es ganz besonders, uns für die Leistung
bis heute unbestimmte Rückkehr zur Normalität aller BVB-Mitarbeiter*innen unter den außerge-
bedeuten für eine ganze Branche mit mehr als wöhnlichen Umständen und bisweilen Zumutun-
56.000 Mitarbeiter*innen eine existenzielle Be- gen zu bedanken!
drohung. Für Borussia Dortmund haben dabei
von Anfang an die Verantwortung für die eigenen Der BVB konnte mit der Vizemeisterschaft und
Mitarbeiter*innen sowie der Erhalt der wettbe- dem Erreichen der Champions League an das Hans-Joachim Watzke Thomas Treß Carsten Cramer
werblichen Basis für alle Klubs im Vordergrund erfolgreichste Jahrzehnt der BVB-Geschichte Vorsitzender der Geschäftsführung Geschäftsführer Geschäftsführer
gestanden. anknüpfen. Mit 84 Toren, erziehlt von 17 verschie-
6 Nachhaltigkeitsbericht 2019 / 2020 Nachhaltigkeitsbericht 2019 / 2020 7
Inhalt
Inhaltsverzeichnis
INTRO 25 WESENTLICHE THEMEN
Managementansätze nach GRI* 104
Zahlen, Daten, Fakten – der BVB im Überblick 4
Vorwort der Geschäftsführung 6
Soziale Verantwortung – Fans, Mitglieder und Gesellschaft ab 106
Inhaltsverzeichnis 8
Identität und Tradition 107
Fangemeinschaft und Fanverhalten 110
SPIELTAG IST FEIERTAG Vielfalt und Antidiskriminierung 112
10 Stiftung „leuchte auf“ 114
Der Tag, den wir vermissten
Medien und soziale Netzwerke 116
Fans und die Region 12 Soziale Verantwortung – Mitarbeiter*innen ab 118
Stadion 14
Beschäftigung 119
Umwelt 16
Aus- und Weiterbildung 121
Mitarbeiter*innen 18
Arbeitssicherheit und Gesundheitsschutz 122
Servicequalität 20
Vielfalt und Chancengleichheit 124
Höchstleistung 22
Soziale Verantwortung – Produktverantwortung ab 125
Nachwuchsförderung 24
Besuchersicherheit 126
STRUKTURIERTE ENTWICKLUNG Stadionqualität 128
Servicequalität 129
Nachhaltigkeit managen 26 Produktsicherheit und Produktqualität 130
Nachhaltigkeitskontext 28 Ökologische Verantwortung ab 132
Organisationsstruktur 30 Energie und Klimaschutz 133
Stakeholder-Dialog 32 Mobilität 136
Wesentlichkeitsanalyse 34 Wasser und Abwasser 137
Unsere nachhaltige Entwicklung 36 Umgang mit Ressourcen 138
Sportliche Entwicklung ab 140
Borussia verbindet! Gemeinsam erinnern 38
Nachwuchsförderung 141
Sportliche Höchstleistung 144
GEMEINSAM VERANTWORTLICH HANDELN
Wirtschaftliches Handeln ab 146
Unsere Arbeitsschwerpunkte 44
Unsere ökonomische Leistung 147
Immer nah dran: Der BVB, seine Fans und die Region 46 Wirtschaftsfaktor in der Region 150
Immer mittendrin: Das Stadion und sein Umfeld 62 Verantwortlicher Einkauf 151
Immer an die Umwelt denken: Ökologische Verantwortung 66 Regeltreue und Risikomanagement 152
Immer Vollgas geben: Ganzheitliche Personalentwicklung 72 Marke BVB 154
Immer besser werden: Organisation, Qualität und Service 76 Sponsoren 155
Immer oben dranbleiben: Sportliche Höchstleistung 84 ANHANG ab 156
Immer nachwachsen lassen: Dortmunder Jungs 90
Nichtfinanzielle Erklärung 157
Prüfvermerk 158
Borussia verbindet! Solidarität in Zeiten von Corona 96
GRI-Inhaltsindex 160
Kennzahlenübersicht 164
Über diesen Bericht/Impressum 166
Fortschritte auf einen Blick 167
8 Nachhaltigkeitsbericht 2019 / 2020 *GRI: Global Reporting Initiative Nachhaltigkeitsbericht 2019 / 2020 9
Unser intensives Fußballerlebnis – gefoult von
einem Virus!
Die Saison 2019/2020 wird als „Corona-Spielzeit“ in die Fußball-Geschichtsbücher ein-
gehen. Nichts war wie zuvor, als der Ball zum 156. Derby im SIGNAL IDUNA PARK an-
gestoßen wurde. Die Seele des Fußballs hat gefehlt – die Fans von Borussia Dortmund!
Dabei war auch ein Hauch von Erleichterung bei den Verantwortlichen vor Ort zu spüren:
Fans fehlten nicht nur im Stadion, sie kamen auch nicht zu befürchteten Ansammlungen
am Stadion oder in der Stadt zusammen – während der gesamten Sonderspielzeit nicht.
Die Einsicht in die Notwendigkeiten war in den aktiven Fanszenen nicht nur in Dort-
mund überwältigend, und die viel beschworene Solidarität im Fußball hatte ein weiteres
Beispiel ohnegleichen gesetzt.
Fußball ohne Fans glich für manchen Profi einer Erinnerung an Jugendtage, in denen
man unbeschwert und ohne großes Publikum dem Spiel nachgehen konnte. Sogar die
diesmal gut hörbaren Traineranweisungen fanden gelegentlich Gefallen. Für den BVB
gibt es nur eines: das Spiel mit euch – am Feiertag!
SP IEL T A G
Nie zuvor war die gesellschaftliche Bedeutung unseres Handelns greifbarer. Nie war
die finanzielle Verantwortung offenkundiger. Die Liga hat in eigenartiger Atmosphäre
.
gespielt, ein notwendiges Übel. Dieser Fußball war besser als gar kein Fußball.
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EIE rmissen. G
Feiertage waren es nicht!
Einen Überblick zu den 25 wesentlichen Themen im Nachhaltigkeitskontext des
BVB finden Sie auf Seite 35, vertiefende Informationen zu jedem dieser Punkte ab
Seite 104.
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Der Tag
10 Nachhaltigkeitsbericht 2019 / 2020
Fans und die Region
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VER ST Ä ND NIS
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ilfe vom „Bündnis
Solidarität und H
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ler , St ud en te n oder auch schon ve rb reiten.
– meist Schü tausendfach
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mer online, üb er Pr es Uhr erreichbar
en un d tä glich von 11 bis 17.00
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12 Nachhaltigkeitsbericht 2019 / 2020
Stadion
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– das brau
14 Nachhaltigkeitsbericht 2019 / 2020
Umwelt
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16 Nachhaltigkeitsbericht 2019 / 2020
Mitarbeiter*innen
ZU WISSEN,
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ei ter* in nen der Abteilu eile
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en od er zu be sonderen Projek so nders
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an an de re n Stellen deutlic
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aber au ch rona hat uns
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18 Nachhaltigkeitsbericht 2019 / 2020Servicequalität
BA HN H OF
GROSSER LB .
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willkommen beim BVB!
Herzlich önlichkeiten
el le ge be n sic h bekannte Pers
B-Geschäftsst nd. Claudia Griffi
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la ss en : „Die eigentliche
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e si ch be im BVB melden. Vo
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jedem Spieltag – Ehestreit …“
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ch t´ s vo n hi er zum Stadion?“
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20 Nachhaltigkeitsbericht 2019 / 2020Höchstleistung
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VIELE H B ERU F.
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dem Platz ehen unter
ts fü r je de n. Unsere Profis st
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22 Nachhaltigkeitsbericht 2019 / 2020Nachwuchsförderung
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24 Nachhaltigkeitsbericht 2019 / 2020Vor dem Spiel
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26 Nachhaltigkeitsbericht 2019 / 2020Nachhaltigkeitskontext Nachhaltigkeitskontext
sich die Menschen in Deutschland – und regional Meinungsverschiedenheit um die Wiederaufnah-
betrachtet die Menschen in Dortmund und Umge- me des Sonderspielbetriebs konnte in Dortmund
bung – in den vergangenen Wochen so großartig eine von vielen Beteiligten erarbeitete einver-
verhalten haben, dass sich eine Ausbreitung der nehmliche Lösung zu Ticketrückerstattungen er-
Pandemie zumindest in Grenzen gehalten hat. zielt werden.
Nur weil die Bevölkerung ungemein diszipliniert
war, können wir jetzt sukzessive und in kleinen Fußball spiegelt Gesellschaft
Schritten zu einer anderen Form der Normalität
übergehen. Nicht nur durch die krisenhaften Spannungen
wurden im Berichtszeitraum zunehmend auch
Viele Branchen fahren langsam und unter Einhal- längst vorhandene gesellschaftliche Herausfor-
tung strenger Regeln nun wieder hoch, das gilt derungen offenkundig. Themen wie Rassismus,
auch für den Berufsfußball. Im Rahmen dessen Diskriminierung, sexualisierte Gewalt und Kin-
sind wir uns bei Borussia Dortmund einer gro- desmissbrauch, Antisemitismus und Inklusion
ßen Verantwortung bewusst. Vor leeren Rängen finden nicht nur einen breiten gesellschaftlichen
spielen zu müssen, ist gerade für einen Verein wie Diskurs und medialen Widerhall, sondern be-
den BVB, der aus der Leidenschaft seiner Fans im treffen den Fußball in gleichem Maße. Es gilt,
Fußball: Spiegel und Gestalter Stadion viel Kraft zieht, eine enorme Herausfor-
derung. Die Bundesliga so lange ruhen zu lassen,
ein selbstbewusstes Profil zu entwickeln und die
Botschaft zu vermitteln: Fußball trägt mit seinen
gesellschaftlicher Entwicklung bis wieder Zuschauer*innen in die Stadien dür-
fen, wäre für die Vereine wirtschaftlich allerdings
nicht durchzuhalten gewesen.“
Handlungskonzepten zur Lösung drängender
Probleme bei und übernimmt als Akteur mit gro-
ßer Strahlkraft gesellschaftliche Verantwortung.
102-15 Die Fußballsaison 2019/2020 ist ohne Berücksichtigung der vielschichtigen Heraus-
forderungen, die sich seit Mitte März 2020 aus der Covid-19-Pandemie entwickelten, Fußball stiftet Gemeinschaft Borussia Dortmund ist dankbar und froh, dass die
strukturierte und partizipative Arbeit an eben die-
nicht zu verstehen. Selten zuvor wurden die Zusammenhänge von Fußballsport und Gleichzeitig hatte der Fußball in Deutschland Ge- sen Themen vor Ort und auch international wert-
gesellschaftlicher Bedeutung klarer zutage gefördert als in dieser Saison. Wirt- legenheit, seine eigentliche Kraft eindrucksvoll zu geschätzt wird.
schaftliche Aspekte, gemeinschaftsfördernde und spaltende Kräfte sowie ökologi- beweisen. War öffentlicher Diskurs während der
sche und gesundheitliche Herausforderungen sind deutlich sichtbar geworden. Hinrunde eher von einer kritischen Entwicklung Fußball gestaltet Zukunft
im Profifußball geprägt und erhitzte sich Anfang
2020 eine teilweise undifferenziert geführte Dis- Für die Entwicklung von Borussia Dortmund und
102-16 Fußball übernimmt Teil hatte Fußball gesellschaftlichen Kredit einge- kussion um Meinungsfreiheit in den Fankurven, den Profifußball ist der Fortgang der Covid-19-
Verantwortung büßt, und es ist wichtig, selbstkritisch den Blick Rassismusvorwürfe und persönliche Diffamie- Pandemie und deren Auswirkungen auf das öf-
auf Fehlentwicklungen der letzten Jahre zu len- rungen bis hin zu einem ligaweiten Spielabbruchs- fentliche Leben von wesentlicher Bedeutung.
Der BVB hat seine Verantwortung sowohl ge- ken. Nachhaltigkeit, Stabilität und Bodenständig- zenario, so rückte der Fußball in der Krise der Pan- Unsicherheiten und Unwägbarkeiten bleiben bei
genüber den eigenen Mitarbeiter*innen als auch keit gehören zu den entscheidenden Werten, die demie ganz überwiegend solidarisch zusammen. dem derzeit nicht vorhersehbaren weiteren Ver-
gegenüber der Branche aktiv wahrgenommen. es nach Überwindung der akuten Krise in kon- lauf der Covid-19-Pandemie in den nächsten Wo-
Kurzarbeit konnte beim BVB vermieden werden. krete Maßnahmen umzusetzen gilt. Auch den ge- „Borussia verbindet Generationen, Männer und chen und Monaten in hohem Maße bestehen.
Vor dem Hintergrund massiver finanzieller Aus- sundheitlichen Beitrag, den Fußball leisten kann, Frauen, alle Nationen.“ In zahlreichen Maßnah-
wirkungen auf den Profifußball, die wesentlich gilt es in einer Zeit der notwendigen Rücksicht- men wurde mit vielfältiger Unterstützung der Dennoch zeigte schon die Diskussion um das
von Unsicherheiten bezüglich Übertragungsver- nahme wieder neu auszuleuchten. Fans und Netzwerkpartner Solidarität mit den Konjunkturpaket der Bundesregierung, dass da-
pflichtungen, Sponsorenverträgen, sogenannten Menschen in Dortmund und Umgebung bewie- rüber hinaus wichtige Zukunftsfragen, zum Bei-
„Geisterspielen“ ohne Stadionbesucher*innen Das umgesetzte Konzept zum Sonderspielbetrieb sen. Ob Corona-Testzentrum im SIGNAL IDUNA spiel um die Digitalisierung unserer Arbeitspro-
und den Entwicklungen im Merchandising ge- hat sich insofern bewährt, als die Spieler und Be- PARK, ob „Digitaler Weg zum Stadion“ als Spen- zesse und den weltweiten Klimaschutz, starken
prägt waren, hat sich Borussia Dortmund deutlich teiligten im Umfeld durch umfangreiches Testen denaktion, ob Hilfsangebote des „Bündnis Südtri- Einfluss auf zukünftigen Erfolg nehmen. Borussia
für die Fortsetzung der Saison 2019/2020 ausge- und strenge Hygiene- und Verhaltensmaßnah- büne“ für Menschen, die zu Hause bleiben sollten: Dortmund ist sich seiner Verantwortung bewusst,
sprochen. men geschützt werden konnten. Die Saison wur- Das Zusammenspiel von Klubs, Fanszenen und um zukünftigen Generationen eine lebenswerte
de zu Ende gespielt und zum beachteten Beispiel Gesellschaft war beeindruckend, zahlreich und Zukunft zu ermöglichen. Unsere Konzepte und
Die gesellschaftliche Diskussion um eine ver- für viele Ligen und andere Sportarten internatio- vielfältig – und das eben nicht nur in Dortmund! Maßnahmen dazu stellen wir im Folgenden vor.
meintliche Sonderbehandlung des bezahlten nal. Hans-Joachim Watzke, Borussia Dortmunds
Fußballs bei gleichzeitiger Einschränkung der Vorsitzender der Geschäftsführung, nahm wie Fans und ihre Begeisterung für den Fußball und
Grundrechte in Deutschland war intensiv. Zum folgt Stellung: „Wir sind sehr froh darüber, dass seine Farben lassen sich nicht trennen. Bei aller
28 Nachhaltigkeitsbericht 2019 / 2020 Nachhaltigkeitsbericht 2019 / 2020 29Organisationsstruktur Organisationsstruktur
Borussia Dortmund
Teil der
Nichtfinanziellen Ballspielverein
Erklärung
Borussia 09 e.V. Dortmund Borussia Dortmund
Geschäftsführungs-GmbH
GmbH & Co. KGaA Vorstand
wählt beruft
Wirtschaftsrat
wählt
(Komplementär)
bestellt und überwacht
102-2 Mitgliederversammlung Beirat Geschäftsführer
102-5 Schwerpunkte der Geschäftstätigkeit der Borussia Dortmund
102-6
GmbH & Co. KGaA und der mit ihr im Konzern verbundenen Toch-
terunternehmen sind der professionelle Vereinsfußball und die Borussia Dortmund Abb. Strukturen und Verantwortlichkeiten: In dieser Abbildung
GmbH & Co. KGaA
wirtschaftliche Nutzung der damit verbundenen Einnahmepoten- werden die Strukturen und Verantwortlichkeiten zwischen dem
BV. Borussia 09 e.V. Dortmund, der Borussia Dortmund GmbH &
ziale, insbesondere die Vermarktung des SIGNAL IDUNA PARK. Aufsichtsrat Co. KGaA und der Borussia Dortmund Geschäftsführungs-GmbH
dargestellt.
wählt
Eine detaillierte Darstellung finden Sie im Geschäftsbericht
2019/2020 auf Seite 38.
Borussia Dortmund GmbH & Co. KGaA Hauptversammlung
102-45 http://aktie.bvb.de/Publikationen/Geschaeftsberichte
100 % 100 % 100 % 100 % 100 % 100 % 33,33 %
und ist bis zum 30. Juni 2022 an Borussia Dortmund onssystems, die Leistungsfähigkeit der Unterneh- 205-1
BVB Stadion- BVB Merchandising BVB Event & Catering besttravel dortmund BVB Asia Pacific BVB Fußballakademie Orthomed GmbH
management GmbH GmbH GmbH GmbH Pte. Ltd. GmbH gebunden. Carsten Cramer ist für den Unterneh- mensorganisation und deren Wirtschaftlichkeit hat
Steuerlicher Organkreis mensbereich „Vertrieb & Marketing“ sowie „Digi- der Aufsichtsrat im Berichtszeitraum als gegeben
66,67 %
talisierung“ verantwortlich, und sein Vertrag sieht erachtet. Der Aufsichtsrat hat in der Berichtsperio-
Orthomed ebenfalls eine Laufzeit bis zum 30. Juni 2022 vor. de vier Mal getagt. Zwischen den Sitzungen wurde
Management
er mittels schriftlicher Unterlagen informiert. Der
Alleingesellschafter der Borussia Dortmund Ge- Vorsitzende stand zudem außerhalb von Sitzungen
Die Borussia Dortmund GmbH & Co. KGaA (nach- IDUNA PARK, der FanWelt, den Trainingseinrich- schäftsführungs-GmbH ist der Ballspielverein in regelmäßigem Kontakt mit der Geschäftsfüh-
folgend Borussia Dortmund bzw. BVB) ist eine tungen und der BVB Fußballakademie. Zusätzlich Borussia 09 e.V. Dortmund, der durch den Vor- rung. Die Aktionärsstruktur der Borussia Dort-
Ausgliederung aus dem am 19. Dezember 1909 bestehen sechs Fanshops in der Region. Im Zuge stand, bestehend aus dem Präsidenten Dr. Rein- mund GmbH & Co. KGaA stellt sich aufgrund der
gegründeten Ballspielverein Borussia 09 e.V. Dort- der Internationalisierung betreiben wir seit 2014 hard Rauball, seinem Stellvertreter Gerd Pieper uns derzeit vorliegenden Stimmrechtsmitteilun-
mund. Mit Beschlüssen der Mitgliederversamm- eine Repräsentanz in Singapur und seit 2017 eine und dem Schatzmeister Dr. Reinhold Lunow, ver- gen wie folgt dar:
lungen vom 28. November 1999 und 26. Februar weitere Repräsentanz in Shanghai. treten wird. Borussia Dortmund wird durch den
2000 wurde der gesamte wirtschaftliche Ge- Aufsichtsrat beraten und überwacht, der von der Evonik Industries AG: 9,83 %
schäftsbetrieb des professionellen Vereinsfuß- Organisation der Leitung und Hauptversammlung gewählt wird. Allerdings sind Bernd Geske: 9,35 %
balls ausgegliedert und als erster Fußballklub
Kontrolle die Rechte und Pflichten des Aufsichtsrates inso-
BVB e.V.: 5,53 %
in Deutschland im Oktober 2000 an die Börse fern eingeschränkt, als ihm insbesondere die Per- 102-5
gebracht. Heute ist Borussia Dortmund im Prime Bei der gesellschaftsrechtlichen Strukturierung von sonalkompetenz fehlt, d. h. die Zuständigkeit zur Be- SIGNAL IDUNA: 5,43 % 102-10
Standard der Deutschen Börse AG gelistet. Borussia Dortmund wurde dafür Sorge getragen, stellung und Abberufung von Geschäftsführern bei Ralph Dommermuth
dass eine enge − auch rechtliche − Verbindung zwi- der Borussia Dortmund Geschäftsführungs-GmbH. Beteiligungen GmbH: 5,004 % Abb. Aktionärsstruktur
[veröffentlicht auf https://
Neben dem Kerngeschäft engagiert sich Borussia schen Verein und Gesellschaft gewährleistet bleibt. PUMA SE: 5,00 % aktie.bvb.de/BVB-Aktie/
102-4 Dortmund auch in fußballnahen Geschäftsfeldern. Der Aufsichtsrat ist auch nicht berechtigt, für die Aktionaersstruktur, ab-
102-7 Streubesitz: 59,86 % gerufen am 24.06.2020]
Derzeit ist die Gesellschaft an den Unternehmen Die Geschäftsführung und Vertretung der Borus- persönlich haftende Gesellschafterin eine Ge-
BVB Stadionmanagement GmbH (100 % der Antei- sia Dortmund GmbH & Co. KGaA obliegen der 102-18 schäftsordnung oder einen Katalog zustimmungs-
le), BVB Merchandising GmbH (100 % der Anteile), persönlich haftenden Gesellschafterin, der Borus- pflichtiger Geschäfte zu erlassen. Derartige Rech- Als Dialogforum und kommunikatives Bindeglied
BVB Event & Catering GmbH (100 % der Anteile), sia Dortmund Geschäftsführungs-GmbH. Diese te und Pflichten obliegen vielmehr den Gremien mit den Fans besteht der Fanrat, der sich als In-
besttravel dortmund GmbH (100 % der Anteile), GmbH wird wiederum durch die Geschäftsführer bei der Borussia Dortmund Geschäftsführungs- teressenvertretung aller Fans des BVB definiert,
BVB Asia Pacific Pte. Ltd. (100 % der Anteile), BVB Hans-Joachim Watzke, Thomas Treß und Carsten GmbH, namentlich dem dort eingerichteten Beirat die sich mit den Werten von Borussia Dortmund
Fußballakademie GmbH (100 % der Anteile) und Cramer vertreten. Als Vorsitzender der Geschäfts- und dem von ihm wiederum gebildeten Präsidi- identifizieren. Eines der Hauptziele der Arbeit des
Orthomed Medizinisches Leistungs- und Rehabili- führung ist Hans-Joachim Watzke für die strate- alausschuss. Grundlage der Überwachung durch Fanrats ist, den BVB fannah zu erhalten und dafür
tationszentrum GmbH (33,33 % der Anteile) betei- gische Ausrichtung des Unternehmens sowie für den Aufsichtsrat sind Berichte der Geschäftsfüh- eine Kommunikation zwischen allen Partnern auf
ligt. Die Konzernstruktur von Borussia Dortmund die Unternehmensbereiche „Sport“ und „Kommu- rung sowie die Nachfrage und Erörterung im Auf- Augenhöhe aufrechtzuerhalten oder herzustel-
ist in der Abbildung oben dargestellt. nikation“ sowie „Personal“ verantwortlich. Sein sichtsrat. Die Recht- und Ordnungsmäßigkeit der len. Neben diesem Ziel kann der Fanrat auch als
Vertrag läuft bis zum 31. Dezember 2022. Thomas Arbeit der Geschäftsführung der Gesellschaft, die Vermittler in Konfliktsituationen mit der Fanszene
Tätigkeitsschwerpunkt ist der Sitz der Gesellschaft Treß ist für die Unternehmensbereiche „Finanzen Wirksamkeit des internen Kontrollsystems, des Ri- einbezogen werden.
in Dortmund mit der Geschäftsstelle, dem SIGNAL & Facilities“ sowie „Organisation“ verantwortlich sikomanagementsystems und des internen Revisi-
30 Nachhaltigkeitsbericht 2019 / 2020 Nachhaltigkeitsbericht 2019 / 2020 31Stakeholder-Dialog Stakeholder-Dialog
102-43 Strukturierter Dialog
Mit all diesen Gruppen stehen wir fortlaufend in Darüber hinaus hat sich der BVB konstruktiv in
intensiven Gesprächen, um uns mit ihnen auszu- die Organisation zur Fortführung des Ligabe-
tauschen, welche Themen sie gegenwärtig und triebs eingebracht. Das Hygienekonzept der
zukünftig für den BVB als relevant erachten, wie Deutsche Fußball Liga GmbH (DFL) für den „Son-
sie unsere Leistung bei den einzelnen Themen derspielbetrieb“ wurde von Dr. Markus Braun als
bewerten und welche Ansprüche sie an uns stel- Fachexperte und Mannschaftsarzt des BVB mit-
len. Mit der Fandelegierten-Versammlung, die gestaltet.
zweimal jährlich tagt, und dem Fanrat, der sich
regelmäßig trifft, wurden Plattformen etabliert,
die die Kommunikation mit unseren unterschied-
lichen Fangruppen strukturell institutionalisieren.
n Austausch mit Parlamentarier*innen zur Fanarbeit im Februar 2020
Durch die Pandemie bedingt wurden diese eta-
blierten Formate digital weitergeführt. Die Sit-
102-42 Unser Stakeholder-Dialog zungen des Fanrates wurden per Web-Konferenz
durchgeführt und weitergehende, themenspezifi-
sche Dialoge online organisiert. Die Pressekonfe-
Der BVB berührt die Interessen vieler Menschen. Deshalb ist für uns der Austausch renzen fanden in der Zeit von März bis Mitte Juni
mit unseren Anspruchsgruppen – auch Stakeholder genannt – sehr wichtig. Unser als Livestream statt, in dem schriftlich gestellte n Fandelegierten-Versammlung Januar 2020
Ziel ist es, die unterschiedlichen Interessen möglichst in Einklang zu bringen, Fragen der Presse beantwortet wurden.
gegenseitiges Vertrauen zu stärken und langfristig zu erhalten. Im Dialog mit
Auch den direkten Austausch mit unseren Mitar- Der kontinuierliche Austausch mit der Stadt Dort-
unseren verschiedenen Stakeholdern machen wir unsere Entscheidungen und beiter*innen, Fans und Geschäftspartnern haben mund und der Region sowie den Sicherheitsorga-
unser Handeln sowie die daraus resultierenden Auswirkungen transparent, um im wir intensiv gepflegt. So haben wir jeden unse- nen Deutsches Rotes Kreuz, Polizei, Feuerwehr
Austausch Rückmeldungen für unsere Weiterentwicklung zu erhalten. rer Fanclubs telefonisch kontaktiert oder haben und den weiteren entsprechenden Organen wur-
„digitale Fanclub-Besuche“ durchgeführt. Un- de fortgeführt.
sere Fanbeauftragten waren für Fans auch am
Unsere Stakeholder mobilen Arbeitsplatz erreichbar. Der Dialog mit Aufgrund der Pandemie wurde die geplante Ein-
unseren Sponsoren wurde ebenfalls umfang- bindung weiterer Stakeholder wie Lieferanten
Borussia Dortmund ist umgeben von Teilhabern, der und Mitarbeiter*innen, sondern auch Spon- reich fortgeführt und eine Vielzahl von Solidari- und Anwohner für den nächsten Vertiefungs-
Betroffenen und Interessierten, die in Wechsel- soren, Lieferanten, Behörden, Verbände und die tätsmaßnahmen organisiert. schritt in die nächste Spielzeit verschoben.
wirkung zueinander stehen und in beträchtlichem Medien, aber auch die direkten Anlieger, die Stadt
Maße von den Auswirkungen der Aktivitäten der Dortmund und die weitere Region, welche Ansprü-
Borussia beeinflusst werden. Im Umkehrschluss che oder Erwartungen an den BVB haben oder
nehmen diese Stakeholder, je nach Intensität der durch ihn beeinflusst werden. Als börsennotiertes
Beziehung, Einfluss auf Entscheidungen des BVB. Unternehmen sind zudem die Ziele, Bedürfnisse und
Dies betrifft damit im Kern nicht nur Fans, Mitglie- Interessen unserer Aktionäre zu berücksichtigen.
102-40
Kern- Fans Mitarbeiter*innen
anspruchs-
gruppen: Mitglieder Anlieger
Sponsoren Stakeholder Lieferanten
Medien Verbände
Stadt Dortmund Aktionäre n Arbeitskreis Nachhaltigkeit Januar 2020
32 Nachhaltigkeitsbericht 2019 / 2020 Nachhaltigkeitsbericht 2019 / 2020 33Wesentlichkeitsanalyse Wesentlichkeitsanalyse
102-15 Unsere wesentlichen Themen Wesentlichkeitsmatrix 102-44
Die 25 als wesentlich identifizierten Themen werden in der nachstehenden Grafik dargestellt:
Der BVB hat die Themen identifiziert, die erhebliche ökonomische, ökologische
und/oder soziale Auswirkungen haben bzw. die die Beurteilungen und Entschei-
dungen unserer Stakeholder erheblich beeinflussen und damit als wesentlich
anzusehen sind. Diese Themen hat der BVB struktriert erfasst und bewertet. 5,0
22
Einfluss auf Entscheidungen und Bewertungen der Stakeholder
Bezugsrahmen Reviews wurden die Themen im Mai/Juni 2020 auf 102-48
102-49
Die Auswahl der Inhalte unseres Nachhaltigkeits- Vollständigkeit und hinsichtlich ihrer Auswirkung
berichts folgt den Prinzipien der Vollständigkeit, der und der Einschätzung der Stakeholder geprüft und
101 Wesentlichkeit und der Einbeziehung von Stake- angepasst. Wegen der Covid-19-Pandemie erfolgte 4,5 19
102-46
holdern. Wir orientieren uns an den aktuellen der diesjährige Review der Themen durch die Ab- 3 2
Standards der „Global Reporting Initiative“ (GRI). teilung Corporate Responsibility in Abstimmung 4 1
Dieser Bericht wurde in Übereinstimmung mit den mit den jeweiligen Fachverantwortlichen.
„GRI Standards 2016: Option Kern“ erstellt und
11
umfasst den Berichtszeitraum der abgelaufenen Auf der Basis der erhaltenen Kommentare und 10 9 25 18 8
Saison 2019/2020, aus der auch alle Kennzahlen – Anregungen wurden im Verhältnis zum letztjäh- 4,0 5
15 17 21 16
wenn nicht anders gekennzeichnet – abgeleitet sind. rigen Bericht zur Saison 2018/2019 folgende An-
14 23
passungen an den Begriffen und Einschätzungen
12 7
Der Profifußball unterscheidet sich in vielerlei Hin- gemacht: 20
sicht von klassischen Wirtschaftsbetrieben. Um
dem Rechnung zu tragen, wurde die Systematik n Aufgrund der Auswirkungen der Covid-19- 103-3
6
von GRI durch ein weiteres Handlungsfeld „Sportli- Pandemie wurde das Thema „Arbeitssicher- 3,5
13
che Entwicklung“ und die sozialen Themen um den heit und Gesundheitsschutz“ sowohl in der Ein-
24
Themenkreis „Fans, Mitglieder und Gesellschaft“ schätzung der Erheblichkeit der Auswirkungen
ergänzt. Alle Inhalte beziehen sich im Kern auf den als auch in der Einschätzung des Einflusses auf
Konzern Borussia Dortmund GmbH & Co. KGaA. Entscheidungen und Bewertungen der Stake-
Ausgenommen sind Angaben über die Mitglieder holder angehoben und als doppelt wesent-
des Vereins, da diese im BV. Borussia 09 e.V. Dort- lich nach § 289c Abs. 3 Satz 1 HGB betrachtet.
mund organisiert sind, und über die gemeinnützige 2,5 3,5 4,0 4,5 5,0
Stiftung „leuchte auf“, die eine eigenständige Orga- n Mit Aussetzung des Spielbetriebs bzw. Fort- 103-3 Erheblichkeit der ökonomischen, ökologischen und sozialen Auswirkungen
nisation ist. setzung unter Ausschluss der Fans wurde die
Einschätzung des Einflusses auf Entscheidun-
Wesentlichkeit gen und Bewertungen der Stakeholder zum
102-46 Um die Themen zu identifizieren, die für uns aus Thema „Besuchersicherheit“ höher bewertet. 102-47 25 wesentliche Themen in 6 Handlungsfeldern
unserer gesellschaftlichen Verantwortung heraus
Die sieben
für unseren langfristigen Erfolg von besonderer Im Sonderspielbetrieb wurden die erheb- Sportliche Entwicklung Ökologische Verantwortung
n 103-3 gekennzeichneten
1 Sportliche Höchstleistung 14 Energie und Klimaschutz
Bedeutung sind, setzten wir uns seit 2017 struk- lichen Auswirkungen des BVB auf die lokale Themen sind Teil
2 Nachwuchsförderung 15 Wasser und Abwasser der Nichtfinanziel-
turiert mit den sozialen, ökologischen und wirt- Wirtschaft noch deutlicher sichtbar. Daher len Erklärung.
Fans, Mitglieder und Gesellschaft 16 Mobilität
schaftlichen Auswirkungen unserer Aktivitäten wurden sowohl die Einschätzung zum Ein- 3 Fangemeinschaft und Fanverhalten 17 Umgang mit Ressourcen
und den Erwartungen unserer Stakeholder an den fluss auf die Entscheidungen der Stakehol- 4 Vielfalt und Antidiskriminierung Mitarbeiter*innen
BVB auseinander. Ziel ist es, die Nachhaltigkeits- der als auch die Auswirkungen des Themas 5 Identität und Tradition 18 Beschäftigung
themen hinsichtlich ihrer Auswirkungen unter „Wirtschaftsfaktor in der Region“ angehoben. 6 Stiftung „leuchte auf“ 19 Arbeitssicherheit und Gesundheitsschutz
Einbeziehung unserer Stakeholder zu erfassen, 7 Medien und soziale Netzwerke 20 Aus- und Weiterbildung
Wirtschaftliches Handeln 21 Vielfalt und Chancengleichheit
zu gewichten und uns bei unseren geschäftlichen Die weiteren 22 als wesentlich identifizierten The-
8 Unsere ökonomische Leistung Produktverantwortung
Entscheidungen daran zu orientieren. men wurden in ihrer Einschätzung nicht geändert. 103-3
9 Wirtschaftsfaktor in der Region 22 Besuchersicherheit
10 Verantwortlicher Einkauf 23 Stadionqualität
103-3 Die für den BVB wesentlichen Themen wurden 11 Regeltreue und Risikomanagement 24 Produktsicherheit und Produktqualität
2018 nach den GRI-Anforderungen erfasst und 12 Marke BVB 25 Servicequalität
erstmalig bewertet. Im Rahmen des jährlichen 13 Sponsoren
34 Nachhaltigkeitsbericht 2019 / 2020 Nachhaltigkeitsbericht 2019 / 2020 35Unsere nachhaltige Entwicklung Unsere nachhaltige Entwicklung
103-3 Unsere nachhaltige Entwicklung ausbauen. Nach vier Jahren ist im Herbst 2020/
Frühjahr 2021 die Aktualisierung der Wesent-
zu kommunizieren, einschließlich der gemachten
Fortschritte und möglichen Defizite. Damit haben
lichkeitsanalyse geplant. Wichtige Impulse dazu wir für uns die Rahmenbedingungen gesetzt, um
erhoffen wir uns sowohl von unseren Partnern in erfolgreich die sich aus der Auseinandersetzung
102-16 „Eines unserer wichtigsten Themen“ Dieses Programm betrifft vier Aktionsebenen, die der Lieferkette als auch von unseren langjährigen mit den für uns wesentlichen Themen ergebenden
So würdigte Hans-Joachim Watzke, der Vorsit- wir stets integriert miteinander verfolgen: Sponsoren. Chancen wahrzunehmen und entsprechende Risi-
zende der Geschäftsführung, die nachhaltige Ent- ken frühzeitig zu erkennen – ein wichtiger Schritt
wicklung auf der Bilanzpressekonferenz 2019. Das 1 Die strategische Weiterentwicklung unserer 102-16
3 Die konkrete und praxisorientiere Umset- auf unserem Weg.
bedeutet, so zu handeln, dass die Bedürfnisse der nachhaltigen Entwicklung. zung von Maßnahmen in sieben Arbeits-
Gegenwart befriedigt werden, ohne die Möglich- Hiermit verbunden ist die Konkretisierung der schwerpunkten. Chartas und Verbände 102-12
keiten zukünftiger Generationen einzuschränken, Managementansätze zu unseren 25 wesentlichen Da die spezifischen Umwelthemen BVB-über- Hans-Joachim Watzke vertritt seit September 2019
und dabei die drei Dimensionen der Nachhaltigkeit Themen mit qualitativen sowie quantitativen Zie- greifend stark an Bedeutung zugenommen ha- auf europäischer Verbandsebene die Interessen
– wirtschaftlich effizient, sozial gerecht, ökologisch len. Für die nachhaltige Entwicklung des BVB wer- ben, wurde dafür ein eigener Arbeitsschwerpunkt der Bundesligisten. Er wurde als neues Vorstands-
tragfähig – gleichberechtigt zu betrachten. Auf der den unter Beteiligung aller verantwortlichen Fach- aufgesetzt. So sind nun sieben klar strukturierte mitglied in die European Club Association (ECA) ge-
Basis des sportlichen sowie ökonomischen Erfol- bereiche übergeordnete Grundsätze formuliert. Arbeitsschwerpunkte entstanden, die im Kapi- wählt. Dr. Christian Hockenjos ist Vorsitzender des
ges nimmt der BVB seine eng mit Dortmund und tel „Gemeinsam verantwortlich handeln“ mit den Vorstandes der Vereinigung deutscher Stadionbe-
Nachhaltigkeits-
dem Ruhrgebiet verbundene Verantwortung wahr ergriffenen Maßnahmen in der Saison 2019/2020 treiber (VdS). Der VdS ist ein Zusammenschluss al-
und erkennt die nachhaltige Entwicklung als ein dargestellt werden. ler Betreiber von Großveranstaltungsstätten, die für
globales Leitprinzip an. Grundsätze internationale Sportveranstaltungen wie insbeson-
4 Die kommunikative Begleitung unserer Ent- dere Fußballspiele, Konzerte und ähnliche Groß-
Zur Koordination des kontinuierlichen Verbesse- wicklung im Sinne einer transparenten und events zugelassen sind.
rungsprozesses im Umgang mit den für den BVB Ziele echten Kommunikation mit unseren Mitar-
wesentlichen sozialen, gesellschaftlichen und öko- beitern, Fans und externen Stakeholdern. Mitgliedschaft in folgenden Verbänden: 102-13
logischen Themen wurde im Sommer 2019 die Ab- Der interne wie externe Austausch mit unseren
n DFL Deutsche Fußball Liga GmbH (DFL)
teilung Corporate Responsibility gegründet. Stakeholdern hat trotz Einschränkungen um-
fangreich stattgefunden. Coronabedingt wurden n Deutscher Fußball-Bund e.V. (DFB)
Die organisatorische Verankerung des Themas ist Zeitressourcen genutzt, die zuvor durch den Pro-
n Union of European Football Association
ein Ergebnis der systematischen Weiterentwick- fibetrieb so kaum möglich gewesen wären. Insbe-
(UEFA)
lung der Borussia Dortmund GmbH & Co. KGaA zu sondere mit unseren Fanclubs und mit den Eltern
unseren 25 wesentlichen Themen der Nachhaltig-
Maßnahmen in unserer Schützlinge des Jugendinternats wurde n Fédération Internationale de Football
Association (FIFA)
keit, die wir in einem intensiven Stakeholder-Dia-
log definiert haben und jährlich einem Review un-
Arbeitsschwerpunkten ein veränderter, aber intensiver Dialog gepflegt.
Die Lieferantenbeziehungen wurden durch die ge-
103-3
n Westdeutscher Fußballverband e.V. (WDFV)
terziehen. Diese Entwicklung stellen wir in diesem meinsame Krisenerfahrung besonders aktiviert.
nunmehr vierten Bericht in jährlicher Folge dar. Auf der Basis einer SWOT-Analyse, die wir in der Der jährliche Nachhaltigkeitsbericht und die le- n Fußball- und Leichtathletik-Verband
zweiten Jahreshälfte 2019 vorgenommen haben, bendige Online-Präsenz zu Nachhaltigkeitsthe- Westfalen e. V. (FLVW)
Prozess wurde ein spezifisches Chancen-Risiken-Profil men mit vielfältigen unterjährigen Beiträgen doku- n European Club Association (ECA)
Im Frühjahr 2019 haben wir dafür in einem struk- entwickelt, das die Aspekte der nichtfinanziellen 102-15 mentieren die zunehmende Alltagsbedeutung der
turierten Planungsprozess ein auf zunächst drei Themen beinhaltet. Auf dieser Grundlage arbei- Nachhaltigkeitsaspekte in unserem Handeln.
n Vereinigung deutscher Stadionbetreiber
(VdS)
Jahre angelegtes Programm mit konkreten Mei- ten wir interdisziplinär und abteilungsübergreifend
lensteinen entwickelt. daran, quantifizierbare Ziele mit dazugehörenden 103-3 Evaluierung
Maßnahmen zu entwickeln und umzusetzen. Die Im Rahmen unserer jährlichen Berichterstattung Förderung folgender Chartas und 102-12
3 Jahre – 4 Aktionsebenen deutliche Verknüpfung unserer Arbeitsschwer- evaluieren wir regelmäßig unsere im vierten Be- Initiativen:
punkte mit den international anerkannten „Sus- richtsteil beschriebenen Managementansätze n Bundesverband Deutscher Stiftungen
tainable Development Goals“ (SDGs) wird ein zu den wesentlichen Themen und passen diese
1 Strategie nächster Schritt zur Verdeutlichung der Verant- entsprechend an bzw. schreiben sie fort. Durch
(Stiftung „leuchte auf“)
wortung von Borussia Dortmund sein, diese Ziele die zunehmende Auseinandersetzung mit den n Business Social Compliance Initiative (BSCI)
2 Dialog zu erreichen. jeweiligen Themen und die Erhebung der jeweili- n Initiativkreis Ruhr e.V.
gen Leistungsindikatoren entsteht so ein System
n „Bewusst wie e.V.“ – Unternehmensverbund
3 Arbeitsschwerpunkte 2 Der kontinuierliche Dialog mit unseren inter-
nen sowie externen Anspruchsgruppen.
der kontinuierlichen Verbesserung mit laufender
Rückkopplung auch mit unseren Stakeholdern.
für gesellschaftliche Verantwortung
4
Den begonnenen Dialogprozess mit unseren Das versetzt uns in die Lage, unsere Leistungen
Kommunikation Anspruchsgruppen werden wir fortsetzen und im Vergleich zu den gesetzten Zielen transparent
36 Nachhaltigkeitsbericht 2019 / 2020 Nachhaltigkeitsbericht 2019 / 2020 37Sie können auch lesen
