Gemeinsam noch besser werden - Nachhaltigkeitsbericht zur Saison 2018 / 2019 - BVB ...
←
→
Transkription von Seiteninhalten
Wenn Ihr Browser die Seite nicht korrekt rendert, bitte, lesen Sie den Inhalt der Seite unten
e un d A n s p o r n : .
Freud b e sser werden
n s a m n o c h
Gemeibericht zur Saison 2018 /2019
Nachhaltigkeits
„Echte Liebe ist kein
Slogan, sondern eine
Verpflichtung.“
Carsten Cramer
IA D OR TMUND
DIE BORUSS G AA
H
GMB K & CO . K Ökologische Verantwortung
IM ÜBERBLIC
Energieintensität pro
Gesamtenergie- Stadionplatz 2018
Sportliche Entwicklung Abschlusstabelle Saison 2018/2019
Eigener Indikator verbrauch 2018
256
Spiele S U N Torverh. Diff. Pkt.
20,8 GWh
1. FC Bayern München 34 24 6 4 88:32 +56 78
kWh
2. Borussia Dortmund 34 23 7 4 81:44 +37 76
3. RB Leipzig 34 19 9 6 63:29 +34 66
4. Bayer 04 Leverkusen 34 18 4 12 69:52 +17 58
5. Borussia M‘Gladbach 34 16 7 11 55:42 +13 55 Gesamtmüllaufkommen
THG-Emission pro ohne Lebensmittel 2018
6. VfL Wolfsburg 34 16 7 11 62:50 +12 55
7. Eintracht Frankfurt 34 15 9 10 60:48 +12 54 Stadionplatz 498 Tonnen
8.
9.
Werder Bremen
TSG 1899 Hoffenheim
34
34
14
13
11
12
9
9
58:49
70:52
+9
+18
53
51 45,0 kg CO2 Entsorgte Speisereste 2018
172,0 m³
10. Fortuna Düsseldorf 34 13 5 16 49:65 -16 44
11. Herta BSC 34 11 10 13 49:57 -8 43
12. 1. FSV Mainz 05 34 12 7 15 46:57 -11 43
13. SC Freiburg 34 8 12 14 46:61 -15 36
14. FC Schalke 04 34 8 9 17 37:55 -18 33
15. FC Augsburg 34 8 8 18 51:71 -20 32
Soziale Verantwortung
16. VfB Stuttgart 34 7 7 20 32:70 -38 28
17. Hannover 96 34 5 6 23 31:71 -40 21
18. 1. FC Nürnberg 34 3 10 21 26:68 -42 19
Fanclubs Mitglieder
201-1
102-7
Borussia Dortmund Konzern (IFRS) 862 > 151.000
Die finanziellen Leistungsindikatoren in TEUR 2018/2019 2017/2018* 102-7
Mitarbeiter
849
Umsatzerlöse 489.542 536.043
203-2
Operatives Ergebnis (EBITDA) 115.983 137.306
Ergebnis der Geschäftstätigkeit (EBIT) 23.501 38.974 Stiftung „leuchte auf“
zum Stichtag
Jahresergebnis 17.391 31.705 Spendenerträge
Cashflow aus operativer Tätigkeit 144.525 170.361 2018/2019
Besuchersicherheit
Free Cashflow 5.201 27.635 rund
Anzahl der Aktien (in Tsd.)
Ergebnis je Aktie (in EUR)
92.000
0,19
92.000
0,34
720 Ordner 471.000 €
* Veränderung der Vorjahresposten. Vergleiche auch Konzernanhang, Korrektur gemäß IAS 8.
4 Nachhaltigkeitsbericht 2018 / 2019
Vorwort Vorwort
Borussia Dortmund verbindet.
102-14 Gestern, heute, morgen.
Beim Streben nach wirtschaftlichen Höchstleis- tes Engagement eine besondere Würdigung er-
tungen ist es uns besonders wichtig, unsere Ba- fuhr. Eine BVB-Delegation durfte sowohl beim
sis nicht aus den Augen zu verlieren. Wir müssen Holocaust-Gedenktag in Israel als auch bei der
ein feines Gespür dafür haben, wann die Grenzen Grundsteinlegung des neuen „Hauses der Samm-
der Kommerzialisierung erreicht sind. Der BVB lungen“ von Yad Vashem zugegen sein.
wendet sich explizit gegen Ticketpreiserhöhun-
gen über die Inflationsrate hinaus und ist sich der Mit der Planung eines BVB-Fan- und Jugendhau-
gesellschaftspolitischen Dimension seines Han- ses in Dortmund wollen wir dem gesellschaftli-
delns sehr bewusst. chen Engagement und den Themen von Gestern,
Hans-Joachim Watzke Thomas Treß Carsten Cramer Heute und Morgen ein Zuhause geben.
Unsere Arbeit ist dabei nicht nur Reaktion auf
vielschichtige gesellschaftliche Probleme. Der Nicht zuletzt sind es auch Themen mit ökologi-
BVB mit all seinen Fans, Partnern und Mitarbei- scher Relevanz, denen wir uns stellen müssen
Liebe Leserin, lieber Leser, tern hat eine Haltung entwickelt, die die Strahl- und auch wollen. Sei es die Lösung zum Mehr-
gen sind: Ist doch ein dreistelliger Millionenbetrag kraft und Beliebtheit des Klubs nutzt, um sich wegbecher, die wir mit Experten erarbeitet haben.
der BVB verbindet – das war so, ist so und soll so als Investition in den Kader wieder beachtlich und nachhaltig für unsere Gesellschaft zu engagieren. Oder seien es Themen der Mobilität, Ressour-
bleiben. Dafür arbeiten wir mit ganzer Kraft und dabei wirtschaftlich vernünftig unterlegt. cenverwendung und des Klimaschutzes. Wir sind
sehen in vielen Themenfeldern eine dynamische Vor mehr als sechs Jahren hat der BVB sich ent- froh, nicht erst durch die „Fridays for Future“-Be-
Entwicklung. Der vorliegende Bericht dokumen- Wie wichtig uns das Morgen ist, können Sie aus schieden, die Arbeit gegen Rechtsextremismus wegung auf wichtige Zukunftsthemen aufmerk-
tiert den Status und die Fortschritte in unseren den kontinuierlichen Erfolgen unseres Nach- und Diskriminierung sowie für eine bewusste sam gemacht worden zu sein.
sportlichen, wirtschaftlichen, sozialen und auch wuchsleistungszentrums ablesen, das auch die- Erinnerungskultur beständig zu gestalten. Denn
ökologischen Feldern. Er eröffnet einen ganzheit- ses Jahr wieder den Deutschen U19-Meister her- sowohl mit unserer eigenen Vergangenheit, in der Unser Austausch mit unseren unterschiedlichs-
lichen Blick über unser Wirken in diesen Berei- vorbrachte und mit der U17 nur knapp im Finale sich auch BVB-Offizielle den nationalsozialisti- ten Anspruchsgruppen war und ist hierzu sehr
chen und zeigt viele Zusammenhänge auf. unterlag. Darüber hinaus erweitern wir bis 2021 schen Machthabern andienten, als auch mit den hilfreich. Wir haben uns selbst einen ersten drei-
das BVB-Trainingsgelände mit einem Investiti- heute aktuellen Herausforderungen eines rechts- jährigen Planungs- und Realisierungshorizont
Beginnen wir mit dem Sport, so können wir heute onsvolumen von rund 20 Millionen Euro, um auch extremistischen Potenzials in Dortmund fühlen gesetzt, um die nachhaltige Entwicklung des BVB
feststellen, dass der BVB die Herzen seiner Fans weiterhin sportliche und betreuerische Arbeit auf wir uns verpflichtet, einen Beitrag gegen jede ganzheitlich weiter voranzutreiben.
zurückerobert hat! Die Art und Weise, wie unser höchstem Niveau zu ermöglichen. Form der Diskriminierung zu leisten. Wir wollen
Team die Saison 2018 /2019 bestritten hat, hob unser demokratisches Zusammenleben fördern Wir freuen uns schon jetzt auf Ihre Kommentare
sich wohltuend von der vorangegangenen ab und Es erfordert eine wirtschaftlich gesunde und und verteidigen. und wünschen Ihnen viel Freude bei der Lektüre
konnte begeistern. Mentalität, Spielgestaltung zukunftsorientierte Basis, um diese langfristig dieses Berichts.
und Kreativität unserer Mannschaft trugen dazu ausgerichteten Maßnahmen zu ermöglichen. Der Unsere Israel-Reise im Frühjahr 2019 stellte dazu
bei, dass die Fans das Team am letzten Spieltag BVB ist personell schon heute auf das Morgen einen Höhepunkt dar, weil unser breit gefächer-
zu Recht für eine hervorragende Saisonleistung vorbereitet. Ein Team aus dynamischen und
und die Vizemeisterschaft feierten. hochkompetenten Mitarbeitern und Führungs-
persönlichkeiten ist für die kommenden Her-
In der kommenden Saison werden wir ambitio- ausforderungen bestens gerüstet. Eine fundierte
nierter auftreten und versuchen, um die Deutsche Wachstumsstrategie ist erarbeitet, die bis 2025
Meisterschaft mitzuspielen. Zum einen, weil der einen Umsatz von 500 Millionen Euro ohne Trans-
erste Schritt des sportlichen Umbruchs bereits fers ermöglichen soll – Grundlage für unsere
erfreuliche Ergebnisse gezeitigt hat. Zum ande- sportliche Wettbewerbsfähigkeit. Treiber sollen
ren, weil wir den nächsten Schritt in der aktuellen das Sponsoring, die Internationalisierung und die Hans-Joachim Watzke Thomas Treß Carsten Cramer
Sommertransferperiode nicht zögerlich gegan- Digitalisierung sein. Vorsitzender der Geschäftsführung Geschäftsführer Geschäftsführer
6 Nachhaltigkeitsbericht 2018 / 2019 Nachhaltigkeitsbericht 2018 / 2019 7
Inhaltsverzeichnis
INTRO 25 WESENTLICHE THEMEN
Managementansätze nach GRI* 84
Zahlen, Daten, Fakten – der BVB auf einen Blick 4
Vorwort der Geschäftsführung 6
Soziale Verantwortung – Fans, Mitglieder und Gesellschaft ab 86
Inhaltsverzeichnis 8
Identität und Tradition 87
Fangemeinschaft und Fanverhalten 90
SPIELTAG IST FEIERTAG Vielfalt und Antidiskriminierung 92
10 Stiftung „leuchte auf“ 94
Der Tag, auf den wir zuarbeiten
Medien und soziale Netzwerke 96
Fans und die Region 12 Soziale Verantwortung – Mitarbeiter ab 98
Stadion 14
Mitarbeiter 16 Beschäftigung 99
Arbeitssicherheit und Gesundheitsschutz 101
Servicequalität 18
Aus- und Weiterbildung 102
Höchstleistung 20
Vielfalt und Chancengleichheit 103
Nachwuchsförderung 22
Soziale Verantwortung – Produktverantwortung ab 104
STRUKTURIERTE ENTWICKLUNG Besuchersicherheit 105
Stadionqualität 107
Nachhaltigkeit managen 24 Servicequalität 108
Nachhaltigkeitskontext 26 Produktsicherheit und Produktqualität 109
Organisationsstruktur 28 Ökologische Verantwortung ab 112
Stakeholder-Dialog 30
Energie und Klimaschutz 113
Wesentlichkeitsanalyse 32 Mobilität 116
Zukunft gestalten: unsere nachhaltige Entwicklung 35 Wasser und Abwasser 117
Borussia verbindet 38 Umgang mit Ressourcen 118
Sportliche Entwicklung ab 120
GEMEINSAM VERANTWORTLICH HANDELN
Nachwuchsförderung 121
Unsere Arbeitsschwerpunkte 46 Sportliche Höchstleistung 124
Immer nah dran: Der BVB, seine Fans und die Region 48 Wirtschaftliches Handeln ab 126
Immer verantwortlich handeln: Das nachhaltige 58 Unsere ökonomische Leistung 127
Stadionerlebnis Wirtschaftsfaktor in der Region 130
Immer Vollgas geben: Ganzheitliche Personalentwicklung 64 Verantwortlicher Einkauf 131
Immer besser werden: Produktqualität und Service 68 Regeltreue und Risiken 132
Immer oben dranbleiben: Höchstleistung sichern 72 Marke BVB 134
Immer nachwachsen lassen: Dortmunder Jungs 78 Sponsoren 135
ANHANG ab 136
Nichtfinanzielle Erklärung 137
Prüfvermerk 138
GRI-Inhaltsindex 140
Kennzahlenübersicht 144
Über diesen Bericht/Impressum 146
Fortschritte auf einen Blick 147
8 Nachhaltigkeitsbericht 2018 / 2019 *GRI: Global Reporting Initiative Nachhaltigkeitsbericht 2018 / 2019 9
Unser intensives Fußballerlebnis,
unser verantwortungsvoller Weg.
Am Spieltag gilt es, denn wie Adi Preißler wusste: „Entscheidend is aufm Platz.“ Doch
natürlich ist der Spieltag nur das Ergebnis vieler Vorbereitungen, harter Arbeit und
echter Liebe für den BVB. Hiervon wollen wir erzählen.
Borussia Dortmund als Ganzes zu verstehen, mit seiner sportlichen Entwicklung,
seinen wirtschaftlichen Beziehungen und seiner gesellschaftlichen wie ökologischen
Verantwortung, dazu dient dieser Nachhaltigkeitsbericht. Die folgenden sechs Ge-
schichten stehen für die sechs Arbeitsschwerpunkte, die der BVB für seinen nach-
haltigen Weg gewählt hat: unsere Fans und die Region, das Stadion, die Mitarbeiter,
Service und Qualität, der Nachwuchs und natürlich der Sport.
SP IEL T A G
Der BVB steht für Gemeinschaft. Die Spieler im Team, die Verantwortlichen bei der
Mannschaft, die Mitglieder im Klub, die Fans im Stadion oder am Bildschirm, die
G.
Mitarbeiter im Hintergrund, die Kollegen im Ordnungsdienst. Die sechs Geschichten
R T A
IST FdeEn wIirEzuarbeiten.
machen deutlich, wie besonders diese Gemeinschaft ist!
Einen Überblick zu den 25 wesentlichen Themen im Nachhaltigkeitskontext des BVB
finden Sie auf Seite 33. Vertiefende Informationen zu jedem dieser Punkte ab Seite 84.
Der Tag, auf
10 Nachhaltigkeitsbericht 2018 / 2019
Fans und die Region
DU W ÄCHS T DA
WIE R EIN.
IRGEND
en, BVB.
Dortmund, Leb kt“, „Borus-
al ls pi el ve reint“, „Fan-Proje
Borussia“, „B pen und Initiative
n um
„Uns verbindet di e Vielfalt der Grup
he Un ity “ –
elber Ener gie. Un-
sentreff“ oder „T Ko sm os aus schwarzg
er ,
den BVB ist riesi
g. Ein ga nz ch, schätz ch t si
! W ar um au ch ? Man kennt si t,
trennen d meins
möglich, ihn zu oß geworden un
t de r BV B: Du bist mit ihm gr ie der ist da
hilft sich. „So is Tür, und w
. Da nn öf fnet sich eine der
du hast ihn vers
ta nd en fünf Vorstä ennd
Be at rix Sc hl eiken, eine von n et wa
, sagt d eine vo
eine neue Welt“ , di e es wissen muss, un
„e. V.“. Ei ne nd. Eine die
,
Fanabteilung im , di e be so nd er s gut vernetzt si
renamtlichen themen …
dreihundert Eh ku s, Fanrat, Frauen
He in ric h Cz er
macht: Fanclub arte.
in einer Dauerk
m er , is t stolze Besitzer
Zum BVB geht
sie scho n im der Kinder inikkl
Sc hw ar zg elb: Regelmäßig in
e Weg in ntrum am
Nicht der einzig Begegnungsze
ht sf ei er n im Wohn- und le erfül-
vorlesen, Weihn
ac Berswordt al -H
, Ki nd er w ünsche in der om-
Zehnthof unters
tü tz en s Projekt nk „A
ro je kt „G as th aus“ helfen, da
losenp
len, im Obdach ssia verbindet.
flü ch te te fö rd ern usw. – Boru
men“ für Ge ten Fan-
s Motto des letz
Fr au en sa ch e“, das war da rim inierung
ch gen Disk
„Fußball ist au at , bei dem es ge
Fo rm .
tages im Mai 20
19 . Ei n rigens in jedem
fin de t au ch im Stadion statt, üb ren
ierung aus an de
geht. „Diskrimin ch Engagierte
m en zu de n Treffen gern au n m al die Stun-
Deshalb kom ga nz gu t, glaub ich.“ Scho
da jedenfalls zu tun!“
Klubs. Wir sind b ich Besseres
rs Eh re na m t gezählt? „Da ha
den fü
nt
in ihrem Eleme
atrix Schleiken
obel, Ulrike Thurau und Be unter de r Südtribüne.
Benedikt Str r Fanabteilu ng
am Infostand de
12 Nachhaltigkeitsbericht 2018 / 2019
Stadion
IO N LIC HT
IM STAD A SSE.
DER KÖN IGS K L
nergie, Klima, Ressourcen.
E ) vergange-
im SI GN AL ID UNA PARK (SIP
gie haben wir rbesserung, un
d das
„14,3 GWh Ener kt Potenzial zur Ve
ht . Da stec cilityma-
nes Jahr verbra
uc nischer Fa
An dr é N eu haus, kaufmän i-
wollen wir nutz
en“, sa gt hauern im ad St
LE D- Li ch t wird den Zusc
nager beim BV
B. Das ne ue en und das - be
ie rt es Fu ßb allerlebnis biet
e ein optim ernste
on und zu Haus tung sowie mod
du rc h pu nk tg enaue Ausleuch
sonders effizie
nt nicht.“
n, der BVB ist es
„F laue Bi ld er sind von gester
Technik. haltiges Stadi-
, um de m Be sucher ein nach
rnommen and einen
Es wird viel unte ur St ad io nw urst braucht niem
möglichen. „Z ntlich getrennt
wird.
onerlebnis zu er t, w en n der Müll orde
h fin de es gu Karton ag en “, so
Vortrag. Aber ic ir z. B. Pl astikbecher von
nn trenn en w
Seit Saisonbegi g SIP.
er, Pu blikumscaterin
Merlin Zept Mehrweg-
t, w ie de r BV B am Beispiel
Angelegenhei ische, sondern
auch
Keine einfache nn ni cht nur ökolog
du rfte . De
kte musst en be-
becher erfahren hy gien ebezogene Aspe
sicherheitstech
nische un d da und damit
is t de r ne ue M ehrwegbecher
den. Jetzt
rücksichtigt wer
er Müll.
natürlich wenig Sta-
Stoffströme im
ud ie w er den gerade die
In einer grundl
egende n St gebracht was,
t: W as w ird mit ins Stadion
. Das he iß d wie kann
dion untersucht lb st an , w ie wird entsorgt un
im Stadion se n dann
bietet der BVB rsuchung solle
? Au f de r Ba sis dieser Unte un d neu
se rn t umdenken
man das verbes w er den. „Das heiß
gr iff en s-
weitere Maßna
hmen er ständig, um be
m Ra um . W ir verändern hier
f engste
organisieren au euhaus.
, so Zepter und N
ser zu werden"
lich.
d umweltfreund
präzise, hell un
ste LED-Technik beleuchtet au ftrag ten Fachbetriebes
Modern iter des be
Rechts: Mitarbe Scheinwerfer.
rgung der alten
sichern die Entso
14 Nachhaltigkeitsbericht 2018 / 2019
Mitarbeiter
DER TON .
MUSS STIMMEN
n, Azubi, Teil des Teams.
Fa in Job auch
er is t es ni ch t toll, wenn de
Fan sein, ab Richter, Auszub
ilden-
„Du musst kein al ls sieht es René
ist? “ So je de nf w erbung,
Herzenssache Online-Be
di ch er fo lgreich durch
der beim BVB.
Wenn du wie im finalen
t- Ce nt er ge rackert hast so
Interview und
Assessm en n wenig stolz
te st , da nn da rfst du auch ei
zeugen konn ndelskaufmann
beim
Gespräch über t seinen Einzelha
be r! Re né ha ieng es tal-
sein: Vollgasge zum Med
d se tz t no ch die Ausbildung d bie-
sen un hätzen un
BVB abgeschlos ß da s En gagement zu sc
Der BVB w ei enfeld. s Da
ter obendrauf. pl ät ze n ei n vielseitiges Aufgab
nen Arbeits größten Verans
talter in
tet neben moder w er ist einer der
– ab er stro-
sagt natürlich
je de r eich, Syst gaem
e un d gr oße Bühne zugl d
Deutschland, ec
hte Li eb r, Onlinesho un p
Pr od uz en t un d Einzelhändle
enkoch, edienstleister?
Eben.
nom und Spitz stätte und Reis
-S ta r, Bi ld un gs
Social-Media Mit Fa-
ler eingekauft.
nW el t schon viele Spie h
„Bei mir haben
in de r Fa ivat blei es! Ic
bt
nz lo ck er un d privat. Und pr da s
nden, ga en. Welch e,
milie oder Freu sc hi ch ten vom Job erzähl
dere cool e Ge
kann so viele an
u geregelt.“
ist bei uns gena , bes-
aining, Training
Au sb ild ungsbetrieb – Tr in
Im Kern ist der
BV B ei n een strukt iert
ur
f de m Te pp ic h bleiben und Id ein
ser werden! Da
bei au ig, wenn man
Ch an ce ge be n. Das ist wicht a-
ien eine nge tr
flachen Hierarch f Ausbildungsgä
de r BV B zu be wältigen hat. El tu ng über-
Wachstum wie Verantwor
Fu nd am en t da für zu schaffen. B- Gelb
gen dazu bei, da
s s richtige BV
ng es ta lte r bin ich für da
nehmen zählt:
„Als M ed ie hmunzelt kurz
n m us s st immen.“ René sc
ch. Der To
mitverantwortli den Umgang. Pa
sst!“
d ergänz t: „D as gilt auch für
un
gsüber-
an der abteilun
rden der Mediengestalter auch un d beteiligt.
r als we Dortm
René Richter wa ps Königswall in
en Planu ng de s neuen FanSho
greifend
16 Nachhaltigkeitsbericht 2018 / 2019
Servicequalität
TA ND ARD
KEIN S UMMER!
D IE SER N
UNTER
, kurze Leitung.
Da sein, helfen nz viel Herz.
st en In fo s, Er fahrung und ga
mer die neue Nico Miscione
sicher.
„Du brauchst im bo re n sein“, ist sich
mus st du ge
n Fans. Di e Men-
Für diesen Job re kt e Ko ntakt zu unsere
line is t de r di lig zu,
„Die Service-Hot mer kusche
e an .“ Da be i geht´s nicht im um
zu Haus arten,
schen rufen hier geht um Dauerk
m m t m an au f den Punkt. Es im sp ielpleite.
in Dortmund ko Da mpfablassen na
ch der He
ße n, um s
falsche Trikot-G
rö lt Nico.
mer“, schmunze
ch Sieg en : „Ir gendwas ist im
Auch na meistens di-
da , su ch en Lö sungen, können
sere Fans mplizierter,
„Wir sind für un 0. 00 0 M al im Jahr.“ Wird es ko
d das etwa 15 ach
rekt helfen. Un hakt werden. „N
ge ha lte n un d auch mal nachge te rn der
che rvice ist in
muss Rückspra er eine Antwort. Der Se
im m hr en
48 Stunden gibt
´s fast en. „Wir erfa
al au ch de r Kummerkast
. Manch m nehmen ir w
Anwalt des Fans w en n´ s m al länger dauert,
s, und auch nt,
viel Persönliche der Monitor war
er ne Te ch ni k hilft dabei, denn
od
uns die Zeit.“ M
An ru fe sich stauen.
wenn die Fingerspitz-
he rn zu r An fa hrt sind Alltag.
adionbesuc ofikarriere.
Anfragen von St s m it de m Tr aum von der Pr
ert der Knirp n Reset-Button.
“ Und
engefühl erford br auchst du eine
ch r
„Es gibt Gesprä
ch e, da na TV als Er tz fü
sa
Se ni or m it Fr agen zum BVB- „W ir
auf den egeben .
man freut sich nweise weiterg
uc h. Re ge lm äßig werden Hi hinsehen.“
den Stadionb es
klem m t, m us s man gena r ue
werden. Wo´s den Apps, Knac
k-
wollen besser ho p, Ve rbesserungen an
ten im Fa ns eingez og en en
Ideen zu Produk dungen zu den
Sp ie lta g. „A uf die Rückmel ne ha ben sich ge-
punkte am w ir ge sp annt. Betroffe
karten w ar en super – volles
No-Show-Dauer gr at ul ie rt. Ausverkauft ist
ns haben un s
ärgert, viele Fa
er.“
Haus noch bess
bel
e setzen viele He
der BVB-Hotlin
Die Mitarbeiter den Fa ns schnell und
in Bewegung, um ben zu können.
h Auskun ft ge
verbindlic
18 Nachhaltigkeitsbericht 2018 / 2019Höchstleistung
TE IL D ER
IMMER
LÖSUN G S EIN !
h.
entalität, Identität, Umbruc
M Kaders er-
m an ge ln de Mentalität des
Frühjahr 20 18 r Zwi-
Als der BVB im d vom BVB in de
ia n Ke hl zu rü ck. „Der Abstan n, le rnen,
bast sammel
kannte, kam Se ta n. An dere Eindrücke
t ge .“
schenzeit hat m
ir sehr gu meine Borussia
ts ch ei de n: Ic h war bereit für
Druck en
auch mal ohne e Meister-
us st el lte , de nn fast wäre di
, wie sich hera nst“, wie Sebast
ian
Ein Glücksgriff en . „N icht mein Verdie
ge ko m m ei n od er
schaft dabei he
rum durch. Die
Te am pl ayer durch und
gleich versiche
rt, ist er do ch kzeugkas n. te
t de nn oc h gu t zu seinem Wer
raube pass so konnte
andere Stellsch le m . Id en tität auch nicht. Und
nie mein Prob ng und des Tr
ainers
„Mentalität war e de r Vereinsführu
Zi el n
ich dazu beitrag
en , di e n. Es hi wen
lft,
un g im Ka de r zu untermauer ng en
Erfa hr ers bei ju
durch die eigene stehst. Besond
t un d fü r wichtige Werte in.“
du dich ausk en ns gute Kum l se
pe
Se lb stve rt ra uen und Demut
Spielern sollten 018.
en Saison 2017/2
br uc h na ch einer ungeliebt lie f vie-
den Um ieltag an
Der BVB wollte se tz t, un d vom ersten Sp
Erfahrun g ge ht zu vorsich-
„Wir haben auf ir w ar en vo rsichtig, vielleic
erwartet. W er werden
les besser als te Vo rs pr un g hast und Meist
du neun Punk
tig! Denn wenn Zweiter sein.
am Ende nicht
kannst, willst du
n bald erkannt,
en ttä us ch t. Doch wir habe
war ich se hr Anfang. Aki,
Nach Gladbach Da s er st e Ja hr war erst der
richtig lagen: n Lösungen m
it dem
dass wir ganz da genial! Wir finde
at th ia s si nd ich da be i!“
Michael und M s lernen, da bin
d de m Te am . Und jeder mus
Trainer un
en: Lucien
nicht unzufried
n im Jahr eins des Umbruchs e, Sebastian Kehl.
Waren scho rc, Hans-Joachim
Watzk
Mich ael Zo
Favre,
20 Nachhaltigkeitsbericht 2018 / 2019Nachwuchsförderung
PPE L PASS
DER DO
INS LEB EN .
alente, Schule, Profisport.
T Dortmund:
ll- Ge sa m ts ch ule (GSG) in
hwister-Scho nsschulen könn
te der
Treffpunkt Gesc r drei Kooperatio
tü tz un g de e Ru nde,
„Ohne die Unte
rs s sitzt. Di
so er fo lg reich kicken.“ Da
Nachwuchs des
BVB nich t hulleite und
rn
Sä tz e fa lle n, besteht aus Sc
stbewus st e n es um al-
in der solch selb Pä da go ge n: Profis also, wen
ntwortlichen twicklung geht
.
deren fachvera d Pe rsönlichkeitsen
rn in ha lte un
tersgerechte Le en-
uchsleistungsz
sc he r Le iter des Nachw
Matthias Röbe
n, päda go gi zu gut. „W n en
en He ra us fo rderungen nur
e praktisch t, kann sich
trums, kennt di au ch no ch Sc hulstress komm
inkalender ein gu-
zum vollen Term hten heute auf
at z au sw irken. Eltern ac alb
das negativ auf
de m Pl r Partner. sh De
i ist de r BV B ein verlässliche
et, dabe .“
tes Gesamtpak mehr als andere
w ir da s ei n od er andere Talent
bekommen „Unsere
sa us fa ll ist ein Hauptthema.
von Unterricht istungssport –
beide
Kompensation Jo bs : Schule und Le
he n zw ei divid uell
jungen Talente
mac ittelweg in
rs uc he n, ei ne n gangbaren M
Wir ve
fressen viel Zeit. ka, Schulleiter
GSG.
n“ , so Klaus Zielon
zu ermögliche rmalen
ndlichen den no
vid ua lit ät sollen die Juge sung,
Röben: „Bei alle
r In di e Privatsch lö ul
W ir w ol le n gerade nicht di w erden
ben. ändig
Schulalltag erle g en tfe rn en würde. Selbstst
die unsere Jung
s vom Al lta t ‚Dortmunder
te n, da s ge hö rt zum Konzep
n mitarbei n und da-
und an Projekte et w as Be so nd eres zu schaffe
ner Motivation lern.“ Das zu m
eis-
Jungs’. Aus eige in ne n, nutzt allen Schü
hkei t zu ge w
bei an Persönlic Einsatz.
er t vie l persönlichen
tern, erford
Markus
Schulleiter Dr.
ßballs. Rechts:
kt GSG zu r Eliteschule des Fu lonka (GSG), Pascal Schäfer
Oben: Festa aus Zie
-Gymnasium), Kl -Berufskolleg).
Tendahl (Goethe (Konrad-Klepping
22 Nachhaltigkeitsbericht 2018 / 2019Vor dem Spiel
achhaltigkeitskontext
N
truktur
Organisationss
ialog
Stakeholder-D
sanalyse
Wesentlichkeit
en
Zukunft gestalt
Struktur ie rte
ic kl u
Entw managenn g
Nachhaltigkeit
24 Nachhaltigkeitsbericht 2018 / 2019Nachhaltigkeitskontext Nachhaltigkeitskontext
„Closed Shop“ ab. Dies würde aus unserer Sicht Traditionsorientierte Fans bringen zum Teil nur
den nationalen Wettbewerb schwächen. Der BVB wenig Verständnis für digitale Möglichkeiten der
steht zur Fußball-Bundesliga als grundlegende Information und Vermarktung auf, die jüngere
nationale Wettbewerbsplattform. oder internationale Fangruppen hingegen sehr
begrüßen. Hier die richtige Mischung und das
Marktmechanismen im Zusammenhang mit richtige Fingerspitzengespür aufzubringen, ist
Transfersummen und Spielergehältern sowie der eine Herausforderung, die eng mit Fanvertrauen
damit verbundenen Kommerzialisierungsspira- und authentischem, nachvollziehbarem Verhal-
le werden sowohl in der Presse als auch seitens ten des BVB verbunden ist.
der Fußballanhänger zunehmend kritisch kom-
mentiert. Verliert der Fußball hier die Akzeptanz Verantwortung aus
seiner Anhänger, können finanzielle Einbußen im
gesellschaftlicher Bedeutung
Gesamtmarkt, zum Beispiel durch Umsatzrück-
gänge im Merchandising oder durch die Abkehr Aus der Begeisterung, der wirtschaftlichen Stär-
vom Pay-TV, die Folge sein. ke und der medialen Bedeutung erwächst eine
Verantwortung gegenüber der Gesellschaft, die
Fußball: Leidenschaft und
Wichtig ist uns auch die Einhaltung der vereinbar- über die rein sportlichen und wirtschaftlichen
ten Regeln des Financial Fairplay zur Wahrung Erfolge hinausgeht. Denn Sport ist weit mehr
vergleichbarer Wettbewerbschancen im Trans- als nur ein Geschäft: Er bewegt die Menschen.
Wirtschaftsfaktor fermarkt. Die Kompensation des Wettbewerbs-
vorteils, der englischen Clubs enorme Fernseh-
Der BVB nimmt seine gesellschaftliche Verant-
wortung auf verschiedenen Ebenen umfangreich
gelder sichert, ist schwer genug zu leisten. Die wahr. So übernehmen wir eine aktive Rolle in
102-15
Fußball fasziniert die Menschen auf der ganzen Welt und steht mit einer um- Ergebnisse der europäischen Vereinswettbewer- den sozialen Themenbereichen Vielfalt und
fangreichen Berichterstattung auf allen Kanälen ungebrochen im Interesse be in diesem Frühjahr machen die Beziehung Chancengleichheit, Integration, Antidiskrimi-
zwischen Finanzkraft und sportlichem Erfolg nierung, Kampf gegen Rechtsextremismus und
der Öffentlichkeit. In Deutschland stellt der Profifußball einen bedeutsamen
eindringlich deutlich, spielten doch vier englische Gewalt in jeder Form sowie in der Förderung ver-
Wirtschaftsfaktor dar. So haben die Clubs der 1. und 2. Bundesliga in der
Mannschaften die Finale der Champions und Eu- schiedener Bildungs- und Aufklärungsangebote.
letzten Saison mit 4,42 Milliarden Euro einen weiteren Rekordumsatz ropa League unter sich aus.
erwirtschaftet und dabei mehr als 55.000 Menschen beschäftigt. In Zeiten einer drängenden Klimaproblematik,
knapper werdender Ressourcen und zuneh-
Stadion und digitale Welt
Westfälische Wurzeln und mender Umweltbelastung ist es zwingend er-
Internationalisierung schaftlichen Grundlagen für die notwendigen Borussia Dortmund ist um einen verantwortli- forderlich, auch die ökologischen Konsequenzen
Investitionen in Mannschaften, Mitarbeiter und chen Ausgleich der Interessen von Stadionbe- aufzugreifen und zu bearbeiten. Dieser Verant-
Dem BVB sind die Herausforderungen bei der Infrastruktur zu planen, zu nutzen und zukunfts- suchern und Nutzern neuer medialer bezie- wortung kann der Sport nur dann erfolgreich
dynamischen Entwicklung des Profifußballs orientiert auszubauen. hungsweise digitaler Angebote bemüht. Hier nachkommen, wenn sich die einzelnen Clubs
sehr bewusst. Mit den sportlichen Erfolgen der ist zwischen eigenen Maßnahmen und überge- dieser Herausforderungen bewusst sind.
vergangenen Jahre und dank kontinuierlicher Die Gesellschaftsform der börsennotierten Kom- ordneten Vereinbarungen zu unterscheiden. Als
Teilnahme an internationalen Wettbewerben hat manditgesellschaft auf Aktien sorgt einerseits für Stichwort können hier die Montagsspiele der
der BVB sich zu einem der größten Fußballclubs eine Verstetigung unseres wirtschaftlichen Han- Fußball-Bundesliga genannt werden, die auf
Nachhaltigkeitskontext
weltweit entwickelt, der über 151.000 Mitglieder delns, andererseits für eine kritische Einschät- Fanseite nie große Akzeptanz gefunden haben. Wir haben erkannt, dass die Auseinanderset-
hinaus auch auf Millionen Fans blickt. Damit wird zung seitens Teilen unserer eigenen Anhänger- Diese werden zukünftig wieder abgeschafft, zung mit dem Fußballgeschäft auf sportlicher
von Fanseite, Wettbewerbern und verschiedenen schaft und erfordert einen sensiblen Umgang mit was der BVB befürwortet. Auch die Einführung und wirtschaftlicher Ebene nicht ausreicht, um
Organisationen nicht nur eine teilnehmende, re- den Themen rund um die Internationalisierung des Video-Assistenten hat bei den Fans im Sta- unseren Stakeholdern und unserem eigenen
aktive Rolle, sondern eine gestaltende und klar und Kommerzialisierung des Vereinsfußballs. dion teils zu Unmut geführt, da revidierte Ent- Anspruch gerecht zu werden. Als wesentlicher
positionierte Haltung erwartet. scheidungen zu erheblichen Verzögerungen Faktor und Treiber von Erfolg und Wachstum be-
Der BVB nimmt eine aktive Rolle zu verschiedenen des Spielablaufs geführt haben und für den Fan kennen wir uns zu unserer ganzheitlichen Ver-
Borussia Dortmund zieht seine Kraft aus einer Themenbereichen wahr, die gerade in letzter Zeit im Stadion – im Gegensatz zu einem TV-Publi- antwortung. Dieser kommen wir gegenüber den
fest mit unserer westfälischen Heimat verwur- an Interesse gewonnen haben. So befürworten kum – kaum nachvollziehbar waren. Die Kritik Menschen, die unseren Fortbestand durch ihre
zelten Identität und Fangemeinschaft. Unsere wir die Bewahrung des generellen Wettbewerbs- aus den Fanblöcken ist deutlich zu vernehmen. vielschichtigen Beiträge sichern, gegenüber un-
sportliche Ambition, besondere Höchstleistung prinzips bis in die internationalen Wettbewerbe In eigener Verantwortung liegen dagegen neue seren Fans, Sponsoren, Mitgliedern, Aktionären
zu erbringen, um unseren Fans ein einzigartiges hinein und lehnen eine europäische Super League Kommunikations- und Mehrwertangebote für sowie der Stadt und unserer Region nach.
Fußballerlebnis zu bieten, erfordert, die wirt- als eine Auswahl von Spitzenvereinen in einem eine zunehmend heterogene Anhängerschaft.
26 Nachhaltigkeitsbericht 2018 / 2019 Nachhaltigkeitsbericht 2018 / 2019 27Organisationsstruktur Organisationsstruktur
Borussia Dortmund
Teil der
Nichtfinanziellen
Ballspielverein
Erklärung
Borussia 09 e.V. Dortmund Borussia Dortmund
Geschäftsführungs-GmbH
GmbH & Co. KGaA Vorstand
wählt beruft
Wirtschaftsrat
wählt
(Komplementär)
bestellt und überwacht
102-2 Mitgliederversammlung Beirat Geschäftsführer
102-5 Schwerpunkte der Geschäftstätigkeit der Borussia Dortmund
102-6
GmbH & Co. KGaA und der mit ihr im Konzern verbundenen
Tochterunternehmen sind der professionelle Vereinsfußball und Borussia Dortmund Abb. Strukturen und Verantwortlichkeiten: In dieser Abbildung
GmbH & Co. KGaA
die wirtschaftliche Nutzung der damit verbundenen Einnahme- werden die Strukturen und Verantwortlichkeiten zwischen dem
BV. Borussia 09 e.V. Dortmund, der Borussia Dortmund GmbH &
potenziale, insbesondere die Vermarktung des SIGNAL IDUNA Aufsichtsrat Co. KGaA und der Borussia Dortmund Geschäftsführungs-GmbH
dargestellt.
PARK. wählt
Eine detaillierte Darstellung finden Sie im Geschäftsbericht
2018/2019 ab Seite 37.
Hauptversammlung
Borussia Dortmund GmbH & Co. KGaA http://aktie.bvb.de/Publikationen/Geschaeftsberichte
100 % 100 % 100 % 100 % 100 % 33,33 %
nikation“ sowie „Personal“ verantwortlich. Sein sichtsrat. Die Recht- und Ordnungsmäßigkeit der 205-1
BVB Stadion- BVB Merchandising BVB Event & Catering besttravel dortmund BVB Asia Pacific Orthomed GmbH
Vertrag läuft bis zum 31. Dezember 2022. Thomas Arbeit der Geschäftsführung der Gesellschaft, die
management GmbH GmbH GmbH GmbH Pte. Ltd.
Treß ist für die Unternehmensbereiche „Finanzen Wirksamkeit des internen Kontrollsystems, des
Steuerlicher Organkreis & Facilities“ sowie „Organisation“ verantwortlich Risikomanagementsystems und des internen Re-
66,67 % visionssystems, die Leistungsfähigkeit der Unter-
und ist bis zum 30. Juni 2022 an Borussia Dort-
Orthomed
mund gebunden. Carsten Cramer ist für den Un- nehmensorganisation und deren Wirtschaftlich-
Management ternehmensbereich „Vertrieb & Marketing“ sowie keit hat der Aufsichtsrat im Berichtszeitraum als
„Digitalisierung“ verantwortlich und sein Vertrag gegeben erachtet. Der Aufsichtsrat hat vier Mal in
102-45 Die Borussia Dortmund GmbH & Co. KGaA (nach- Tätigkeitsschwerpunkt ist der Sitz der Gesellschaft sieht ebenfalls eine Laufzeit bis zum 30. Juni 2022 der Berichtsperiode getagt. Zwischen den Sitzun-
folgend Borussia Dortmund bzw. BVB) ist eine in Dortmund mit der Geschäftsstelle, dem SIGNAL vor. gen wurde er mittels schriftlicher Unterlagen in-
Ausgliederung aus dem am 19. Dezember 1909 IDUNA PARK, der FanWelt, dem BORUSSEUM, formiert. Der Vorsitzende stand zudem außerhalb
gegründeten Ballspielverein Borussia 09 e.V. Dort- den Trainingseinrichtungen und der BVB Evonik Alleingesellschafter der Borussia Dortmund Ge- von Sitzungen in regelmäßigem Kontakt mit der
mund. Mit Beschlüssen der Mitgliederversamm- Fußballakademie. Zusätzlich bestehen sechs Fan- schäftsführungs-GmbH ist der Ballspielverein Geschäftsführung.
lungen vom 28. November 1999 und 26. Februar shops in der Region. Im Zuge der Internationalisie- Borussia 09 e.V. Dortmund, der durch den Vor-
2000 wurde der gesamte wirtschaftliche Geschäfts- rung betreiben wir seit 2014 eine Repräsentanz in stand, bestehend aus dem Präsidenten Dr. Rein-
Evonik Industries AG: 14,78 %
betrieb des professionellen Vereinsfußballs ausge- Singapur und seit 2017 eine weitere Repräsentanz hard Rauball, seinem Stellvertreter Gerd Pieper
gliedert und als erster Fußballclub in Deutschland in Shanghai. und dem Schatzmeister Dr. Reinhold Lunow, ver- Bernd Geske: 9,33 % 102-5
im Oktober 2000 an die Börse gebracht. Heute ist treten wird. Borussia Dortmund wird durch den BVB e.V.: 5,53 %
Borussia Dortmund im Prime Standard der Deut- Organisation der Leitung und 102-18
Aufsichtsrat beraten und überwacht, der von der
SIGNAL IDUNA: 5,43 %
schen Börse AG gelistet. Hauptversammlung gewählt wird. Allerdings sind
Kontrolle PUMA SE: 5,00 %
Abb. Aktionärsstruktur
die Rechte und Pflichten des Aufsichtsrates inso- [veröffentlicht auf http://
aktie.bvb.de/BVB-Aktie/
102-4 Neben dem Kerngeschäft engagiert sich Borussia Bei der gesellschaftsrechtlichen Strukturierung fern eingeschränkt, als ihm insbesondere die Per- Streubesitz: 59,93 %
102-7
Aktionaersstruktur, ab-
Dortmund auch in fußballnahen Geschäftsfeldern. von Borussia Dortmund wurde Sorge getragen, sonalkompetenz fehlt, d. h. die Zuständigkeit zur Be- gerufen am 17.06.2019]
Derzeit ist die Gesellschaft an den Unternehmen dass eine enge − auch rechtliche − Verbindung zwi- stellung und Abberufung von Geschäftsführern bei
BVB Stadionmanagement GmbH (100 % der Antei- schen Verein und Gesellschaft gewährleistet bleibt. der Borussia Dortmund Geschäftsführungs-GmbH. Als Dialogforum und kommunikatives Bindeglied
le), BVB Merchandising GmbH (100 % der Anteile), Der Aufsichtsrat ist auch nicht berechtigt, für die mit den Fans besteht der Fanrat, der sich als In-
BVB Event & Catering GmbH (100 % der Anteile), Die Geschäftsführung und Vertretung der Borus- persönlich haftende Gesellschafterin eine Ge- teressenvertretung aller Fans des BVB definiert,
besttravel dortmund GmbH (100 % der Anteile), sia Dortmund GmbH & Co. KGaA obliegen der schäftsordnung oder einen Katalog zustimmungs- die sich mit den Werten von Borussia Dortmund
BVB Asia Pacific Pte. Ltd. (100 % der Anteile) und persönlich haftenden Gesellschafterin, der Borus- pflichtiger Geschäfte zu erlassen. Derartige Rech- identifizieren. Eines der Hauptziele der Arbeit des
Orthomed Medizinisches Leistungs- und Rehabili- sia Dortmund Geschäftsführungs-GmbH. Diese te und Pflichten obliegen vielmehr den Gremien Fanrats ist, den BVB fannah zu erhalten und dafür
tationszentrum GmbH (Anteil 33,33 %) beteiligt. Im GmbH wird wiederum durch die Geschäftsführer bei der Borussia Dortmund Geschäftsführungs- eine Kommunikation zwischen allen Partnern auf
102-48 Berichtszeitraum wurden die Aktivitäten der frühe- Hans-Joachim Watzke, Thomas Treß und Carsten GmbH, namentlich dem dort eingerichteten Beirat Augenhöhe aufrechtzuerhalten oder herzustel-
ren Sports & Bytes GmbH in die Gesellschaft inte- Cramer vertreten. Als Vorsitzender der Geschäfts- und dem von ihm wiederum gebildeten Präsidi- len. Neben diesem Ziel kann der Fanrat auch als
griert. Die Konzernstruktur von Borussia Dort- führung ist Hans-Joachim Watzke für die strate- alausschuss. Grundlage der Überwachung durch Vermittler in Konfliktsituationen mit der Fanszene
mund ist in der Abbildung oben dargestellt. gische Ausrichtung des Unternehmens sowie für den Aufsichtsrat sind Berichte der Geschäftsfüh- einbezogen werden.
die Unternehmensbereiche „Sport“ und „Kommu- rung sowie die Nachfrage und Erörterung im Auf-
28 Nachhaltigkeitsbericht 2018 / 2019 Nachhaltigkeitsbericht 2018 / 2019 29Stakeholder-Dialog Stakeholder-Dialog
Mit den Sicherheitsorganen Deutsches Rotes
102-43 Strukturierter Dialog
Kreuz, Polizei, Feuerwehr und den entsprechen-
Wir stehen mit all diesen Gruppen fortlaufend den Organen der Stadt und der Region stehen wir
in Kontakt und nutzen dafür unterschiedliche im Rahmen der Spieltagplanung in einem inten-
Formate: Wir führen Stakeholder-Befragungen siven Kontakt. Darüber hinaus ist der BVB eng
durch, veranstalten themenspezifische Dialoge in die Gremienarbeit des DFB und der DFL ein-
und tauschen uns in Gesprächs- und Informati- gebunden und sitzt derzeit der Vereinigung der
onsforen oder im Zuge unserer Verbandsarbeit deutschen Stadionbetreiber vor.
aus. Regelmäßig finden Pressekonferenzen statt.
Darüber hinaus stehen wir in einem kontinuierli-
chen Austausch mit der Stadt Dortmund und der
Region sowie den entsprechenden Organen.
nn Arbeitskreis Nachhaltigkeit 22. Mai 2019 Ebenfalls tauschen wir uns mit unseren Mitarbei-
tern, unseren Fans, den Besuchern des SIGNAL
IDUNA PARK und unseren Geschäftspartnern re-
102-42 Unser Stakeholder-Dialog gelmäßig aus. Wir möchten wissen, welche The-
men sie gegenwärtig und zukünftig für den BVB
nn Fanrat 12. Juni 2019
als relevant erachten, wie sie unsere Leistung bei
Der BVB berührt die Interessen vieler Menschen. Deshalb ist für uns der den einzelnen Themen bewerten und welche An-
Austausch mit unseren Anspruchsgruppen – auch Stakeholder genannt – sehr sprüche sie an uns stellen. Die Einbindung weiterer Stakeholder wie Liefe-
wichtig. Unser Ziel ist es, die unterschiedlichen Interessen möglichst in Ein- ranten und Anwohner ist für den nächsten Vertie-
Mit der Fandelegierten-Versammlung, die zwei- fungsschritt geplant. Die Ergebnisse dieses Aus-
klang zu bringen, Vertrauen weiter aufzubauen und langfristig zu erhalten. Im
mal jährlich tagt, und dem Fanrat, der sich regel- tauschs und unseren Umgang damit greifen wir in
Dialog mit unseren verschiedenen Stakeholdern machen wir unsere Entschei- mäßig trifft, haben wir Gremien eingerichtet, die unserem Nachhaltigkeitsbericht auf.
dungen und unser Handeln sowie deren Auswirkungen transparent, um im eine andauernde Kommunikation mit unseren
Austausch Rückmeldungen für unsere Weiterentwicklung zu erhalten. unterschiedlichen Fangruppen ermöglichen.
Unsere Stakeholder
Borussia Dortmund ist umgeben von Teilhabern, Mitglieder und Mitarbeiter, sondern auch Spon-
Betroffenen und Interessierten, die in Wechsel- soren, Lieferanten, Behörden, Verbände und die
wirkung zueinander stehen und in beträchtlichem Medien, aber auch die direkten Anlieger, die Stadt
Maße von den Auswirkungen der Aktivitäten der Dortmund und die weitere Region, die Ansprüche
Borussia beeinflusst werden. Im Umkehrschluss oder Erwartungen an den BVB haben oder durch
nehmen diese Stakeholder, je nach Intensität ihn beeinflusst werden. Als börsennotiertes Un-
der Beziehung, Einfluss auf Entscheidungen des ternehmen sind zudem die Ziele, Bedürfnisse und
BVB. Dies betrifft damit im Kern nicht nur Fans, Interessen unserer Aktionäre zu berücksichtigen.
102-40
Fans Mitglieder
Zur Ermittlung der
Wesentlichkeit aus Sicht
der Kernanspruchs-
Mitarbeiter Anlieger
gruppen des BVB wurde
im Berichtszeitraum ein
Sponsoren Stakeholder Lieferanten
strukturierter Dialog
mit folgenden Gruppen
durchgeführt: Medien Verbände
Stadt Dortmund Aktionäre nn Fandelegierten-Versammlung
30 Nachhaltigkeitsbericht 2018 / 2019 Nachhaltigkeitsbericht 2018 / 2019 31Wesentlichkeitsanalyse Wesentlichkeitsanalyse
102-15 Unsere wesentlichen Themen Wesentlichkeitsmatrix 102-44
Borussia Dortmund ist mit einer ganzen Reihe von Themen konfrontiert, die Die 25 als wesentlich identifizierten Themen werden in der nachstehenden Grafik dargestellt.
erhebliche ökonomische, ökologische und/oder soziale Auswirkungen haben
bzw. die die Beurteilungen und Entscheidungen unserer Stakeholder erheblich
beeinflussen und damit als wesentlich anzusehen sind. Diese Themen hat der 5,0
BVB strukturiert erfasst und hinsichtlich der Erheblichkeit ihrer Auswirkungen
Einfluss auf Entscheidungen und Bewertungen der Stakeholder
bzw. ihrer Entscheidungsrelevanz für unsere Stakeholder bewertet.
101 Bezugsrahmen se Fragen zu geben, haben wir 2017 begonnen, 22
102-46 4,5
Bei der Auswahl der Inhalte unseres Nachhal- uns strukturiert mit den entsprechenden Themen 3 2
tigkeitsberichts folgen wir den Prinzipien der auseinanderzusetzen. Ziel ist es, die Nachhaltig-
4 1
Vollständigkeit, der Wesentlichkeit und der Ein- keitsthemen gemäß ihrer Bedeutung für den BVB
beziehung von Stakeholdern und orientieren hinsichtlich ihrer Auswirkungen unter Einbe- 11
uns an den aktuellen, international anerkannten ziehung unsere Stakeholder zu erfassen, zu ge-
10 25 18 8
Standards für die Nachhaltigkeitsberichterstat- wichten und in unserer Geschäftstätigkeit zu be-
4,0 5
tung der „Global Reporting Initiative“ (GRI). Die- rücksichtigen. Dafür wurde Anfang 2017 zunächst 15 17 21 16 19 23
ser Bericht wurde in Übereinstimmung mit den intern eine Sammlung von Aspekten erstellt, die 9 14
„GRI Standards 2016: Option Kern“ erstellt und in größere Themenfelder zusammengefasst und 12 7
umfasst den Berichtszeitraum der abgelaufenen gebündelt sowie in Kooperation mit der Ruhr-Uni- 20
Saison 2018/2019, aus der auch alle Kennzahlen versität Bochum evaluiert wurden. Darauf auf- 6
– wenn nicht davon abweichend gesondert darauf bauend wurden die wesentlichen Themenfelder
3,5
13
hingewiesen wird – abgeleitet wurden. bzw. Aspekte herausgearbeitet, die dann in ei- 24
nem strukturierten und durch externe Fachleute
Auch wenn die GRI-Standards für alle Organi- begleiteten Stakeholder-Dialog im Rahmen von
sationen unabhängig von Branche oder Stand- Workshops, Interviews und mittels Fragebögen
ort verfasst wurden, nimmt der Profifußball ein 2018 überprüft und präzisiert wurden.
sehr spezielles Feld ein und unterscheidet sich
in vielerlei Hinsicht von klassischen Wirtschafts- Im Rahmen des jährlichen Reviews wurden diese 103-3 2,5 3,5 4,0 4,5 5,0
betrieben. Um dem Rechnung zu tragen, wurde Themen Anfang 2019 auf Vollständigkeit und die
Erheblichkeit der ökonomischen, ökologischen und sozialen Auswirkungen
die Systematik von GRI durch ein weiteres Feld Einschätzung der Auswirkungen geprüft und ent-
„Sportliche Entwicklung“ und die sozialen The- sprechend den hinzugewonnenen Erkenntnissen
men um den Themenkreis „Fans, Mitglieder und angepasst. Der diesjährige Review erfolgte durch
Gesellschaft“ ergänzt. Alle Inhalte beziehen sich den internen Arbeitskreis Nachhaltigkeit, in dem 102-47 25 wesentliche Themen in 6 Handlungsfeldern
im Kern auf den Konzern Borussia Dortmund alle relevanten Unternehmensbereiche vertreten
Die sechs
GmbH & Co. KGaA. Ausgenommen davon sind sind sowie mittels eines Workshops mit dem Fan- Sportliche Entwicklung Ökologische Verantwortung
gekennzeichneten
1 Sportliche Höchstleistung 14 Energie und Klimaschutz
Angaben über die Mitglieder des Vereins, da diese rat. Aufgrund der erhaltenen Kommentare und Themen sind Teil
2 Nachwuchsförderung 15 Wasser und Abwasser der Nichtfinanzi-
im BV. Borussia 09 e.V. Dortmund organisiert sind. Anregungen wurden im Verhältnis zum letztjäh- 102-49 ellen Erklärung.
Fans, Mitglieder und Gesellschaft 16 Mobilität Siehe Folgeseiten.
Ebenso ist die gemeinnützige Stiftung „leuchte rigen Bericht aus der Saison 2017/2018 folgende 3 Fangemeinschaft und Fanverhalten 17 Umgang mit Ressourcen
auf“ eine eigenständige Organisation. Anpassungen an die Begrifflichkeiten und Zuord- 4 Vielfalt und Antidiskriminierung Mitarbeiter
nungen gemacht: 5 Identität und Tradition 18 Beschäftigung
Wesentlichkeit 6 Stiftung „leuchte auf“ 19 Arbeitssicherheit und Gesundheitsschutz
Welche Themen sind für uns aus unserer gesell- nn Die Bezeichnung der X-Achse der Wesent- 7 Medien und soziale Netzwerke 20 Aus- und Weiterbildung
Wirtschaftliches Handeln 21 Vielfalt und Chancengleichheit
schaftlichen Verantwortung heraus für unseren lichkeitsmatrix wurde entsprechend der
8 Unsere ökonomische Leistung Produktverantwortung
langfristigen Erfolg von besonderer Bedeutung? aktuellen Übersetzung des GRI-101 „Foun-
9 Wirtschaftsfaktor in der Region 22 Besuchersicherheit
Welche sozialen, ökologischen und wirtschaftli- dation“ Standard (2016) auf „Erheblichkeit 23 Stadionqualität
10 Verantwortlicher Einkauf
chen Auswirkungen haben unsere Aktivitäten und der ökonomischen, ökologischen und sozia- 11 Regeltreue und Risikomanagement 24 Produktsicherheit und Produktqualität
welche Erwartungen haben diesbezüglich unsere len Auswirkungen“ angepasst. 12 Marke BVB 25 Servicequalität
Stakeholder an den BVB? Um Antworten auf die- 13 Sponsoren
32 Nachhaltigkeitsbericht 2018 / 2019 Nachhaltigkeitsbericht 2018 / 2019 33Wesentlichkeitsanalyse Zukunft gestalten
103-3 nn Das Thema „Vielfalt und Antidiskriminierung“
wurde aus dem Thema „Fangemeinschaft
Als Ergebnis wurden 25 Themen definiert, die als
wesentlich eingestuft werden, da sie die erhebli-
103-3 Zukunft gestalten: unsere nach-
und Fanverhalten“ als eigenständiges The-
ma ausgegliedert. Gründe sind die Bedeu-
tung der Themeninhalte – u. a. 1 Million Euro
chen ökonomischen, ökologischen und sozialen
Auswirkungen des BVB aufzeigen oder die Be-
urteilungen und Entscheidungen unserer Stake-
haltige Entwicklung
Spende für Yad Vashem – und die Schaffung holder erheblich beeinflussen. Bei der Definition 102-46
einer eigenen Abteilung „Vielfalt und Antidis- der wesentlichen Themen wurden die folgenden Starke Basis und organisatorischer Impuls ses sowie das Thema Vielfalt und Antidiskrimi-
kriminierung, Fan- und Jugendhaus“. Die Faktoren berücksichtigt: „Wir sind eine starke Marke“, stellte der Vor- nierung. Wir werden Diskussionen führen und
Aufsplittung reflektiert die Tatsache, dass sitzende der Geschäftsführung, Hans-Joachim auch aushalten müssen, die das Spannungsfeld
der BVB die Themen inzwischen differen- nn Geschäftsmodell, Strategie und wesent- Watzke, anlässlich der Bilanzpressekonferenz des Profisports diesbezüglich mit sich bringt. Aus
zierter managt. Die Erheblichkeit der Aus- liche Risiken: Berücksichtigt wurden die 2019 klar. Er bekräftigte noch einmal das große unserem Verständnis des gesellschaftlichen Bei-
wirkungen wurde für beide separate Themen zentralen Werte, Richtlinien und Strategien, Ziel der GmbH & Co. KGaA: Bis zum Jahr 2025 will trags des BVB spüren wir aber gerade jetzt eine
unverändert hoch bewertet. die Ziele und Vorgaben des BVB, die betrieb- der Klub seinen Umsatz auf 500 Millionen Euro besondere Verantwortung für diese Themen. Wir
lichen Managementsysteme, die Wertschöp- steigern, ohne dabei die Erlöse aus Transfers wollen und müssen uns deshalb diesem gesell-
nn Damit verbunden ist die erweiterte Bezeich- fungskette und die wesentlichen Risiken. hinzuzurechnen. Auf der Basis dieses sportlichen schaftlichen Diskurs stellen. Die organisatorische
nung des Handlungsfeldes von „Fans und sowie ökonomischen Erfolges will der BVB seine Neuentwicklung basiert auf der kontinuierli-
Mitglieder“ in „Fans, Mitglieder und Gesell- nn Wichtige sektorspezifische Aspekte: Die eng mit Dortmund und dem Ruhrgebiet verbun- chen und systematischen Weiterentwicklung der
schaft“. Hauptthemen und zukünftigen Branchen- dene Verantwortung gerade auch im Bereich der Borussia Dortmund GmbH & Co. KGaA zu unse-
anforderungen wurden durch Interviews mit nachhaltigen Entwicklung des Klubs wahrneh- ren 25 wesentlichen Themen der Nachhaltigkeit,
103-3 nn Das Thema „Unsere ökonomische Leistung“ den Führungskräften und den Fachkräften men. die wir nach einem intensiven, internen und exter-
ist in der Einschätzung der Erheblichkeit der des BVB ermittelt. nen Dialogprozess wie zuvor dargelegt definiert
Auswirkungen angehoben worden. Die Anhe- 102-10 Wir haben im Sommer 2019 den Bereich Corpo- haben. Diese Entwicklung können wir in diesem
bung reflektiert die Tatsache, dass der BVB nn Interessen und Erwartungen relevanter rate Responsibility als eigene Abteilung gegründet nunmehr dritten Bericht in jährlicher Folge dar-
im Berichtszeitraum an einer Wachstums- Stakeholder: Die Interessen und Erwartun- und wollen dort alle sozialen, gesellschaftlichen stellen.
strategie gearbeitet hat. gen der Stakeholder, die in den BVB inves- und ökologischen Themen der Nachhaltigkeit
tiert haben, wurden durch die Befragung abbilden. Dazu gehören sowohl die BVB-Stiftung Prozess 102-16
103-3 nn Für das Thema „Regeltreue und Risikoma- der Mitglieder des Aufsichtsrates und von „leuchte auf“, die wir dort ansiedeln werden, als Borussia Dortmund steht für Intensität, Echtheit,
nagement“ wurden aufgrund der zuneh- Sponsorenvertretern ermittelt. Die ökonomi- auch das Projekt Bau des Fan- und Jugendhau- Bindungskraft und Ambition und alles bei uns ist
menden Bedeutung für den Profifußball und schen, sozialen und/oder ökologischen Inte-
der Kommentare aus dem Fanrat – u. a. zur ressen und Erwartungen der weiteren durch
HANDLUNGSFELDER WESENTLICHE THEMEN UNSERE 6 ARBEITS-
aktuellen Diskussion um Financial Fairplay – den BVB betroffenen Stakeholder wurden SCHWERPUNKTE
sowohl die Auswirkungen als auch der Ein- durch die Einbindung der Fans, Organe, den 1 Sportliche Höchstleistung
Sportliche Entwicklung 2 Nachwuchsförderung
fluss auf die Stakeholder angehoben. Verband und Vertreter des Vereins in den Di- Immer nah dran:
3 Fangemeinschaft und Fanverhalten Der BVB, seine Fans und
alog ermittelt.
4 Vielfalt und Antidiskriminierung die Region
103-3 nn Die Erheblichkeit der Auswirkungen des Fans, Mitglieder 5 Identität und Tradition
Themas „Nachwuchsförderung“ wurde an- nn Auswirkung der Tätigkeiten: Die Beurtei- und Gesellschaft Immer verantwortlich
6 Stiftung „leuchte auf“
gehoben. Gründe sind die fortschreitende lung der ökonomischen, ökologischen und/ 7 handeln:
Medien und soziale Netzwerke
Umsetzung der entwickelten Konzepte mit oder sozialen Auswirkungen sowie der Kon- Das nachhaltige
8 Unsere ökonomische Leistung
Stadionerlebnis
der geplanten Investition in das Nachwuchs- sequenzen für den BVB, die sich auf die öko- 9 Wirtschaftsfaktor in der Region
leistungszentrum und die Stärkung des nomischen, ökologischen und/oder sozialen Wirtschaftliches 10 Verantwortlicher Einkauf Immer Vollgas geben:
Übergangsbereichs der Altersklassen U17 Auswirkungen beziehen, wie z. B. Risiken für Handeln 11 Regeltreue und Risiken Nachhaltige Personal-
bis U23. das Geschäftsmodell oder die Reputation, 12 Marke BVB entwicklung
wurden auf der Basis einer Einschätzung für 13 Sponsoren
einen Dreijahreshorizont getroffen. 14 Energie und Klimaschutz
103-3 nn Die Erheblichkeit der Auswirkung des The- Immer besser werden:
Ökologische 15 Wasser und Abwasser Produktqualität und
mas „Energie und Klimaschutz“ wurde ange-
Verantwortung 16 Mobilität Service
hoben mit der Begründung der im Berichts- nn Politische und regulatorische Einflussfakto- 17 Umgang mit Ressourcen
zeitraum getroffenen Entscheidung, ein ren: Die maßgeblichen Gesetze, Richtlinien,
18 Beschäftigung
Energiemanagementsystem nach DIN ISO internationalen oder freiwilligen Vereinba- 19 Immer oben dranbleiben:
Arbeitssicherheit und
50001 einzuführen. rungen und Vorgaben des DFB /der DFL mit Mitarbeiter Gesundheitsschutz Höchstleistung sichern
strategischer Bedeutung für den BVB und 20 Aus- und Weiterbildung
seine Stakeholder wurden berücksichtigt. 21 Vielfalt und Chancengleichheit
22 Besuchersicherheit Immer nachwachsen lassen:
23 Stadionqualität Dortmunder Jungs
Produktverantwortung 24 Produktsicherheit / Produktqualität
25 Servicequalität
34 Nachhaltigkeitsbericht 2018 / 2019 35Zukunft gestalten Zukunft gestalten
durch eine intensive Wirkung gekennzeichnet. 2 Der kontinuierliche Dialog mit unseren in- Leistungen im Vergleich zu den gesetzten Zielen es Vorstandsmitglied in die European Club
Daher haben wir uns und jedem unserer Fans ternen sowie externen Anspruchsgruppen. transparent zu kommunizieren, einschließlich der Association (ECA) gewählt. Dr. Christian Hocken-
versprochen, bedingungslosen Einsatz zu brin- Den begonnenen Dialogprozess mit unseren gemachten Fortschritte und möglicher Defizite. jos ist Vorsitzender des Vorstandes der Vereini-
gen, mit leidenschaftlicher Besessenheit und Anspruchsgruppen werden wir fortsetzen gung deutscher Stadionbetreiber (VdS). Der VdS
Zielstrebigkeit. Es gilt, jeden zu unterstützen, sich und ausbauen. Wichtige Impulse erhoffen Damit haben wir für uns die Rahmenbedingungen ist ein Zusammenschluss aller Betreiber von
helfen zu lassen und unsere Qualität zu 100 % in wir uns sowohl von unseren Partnern in gesetzt, um erfolgreich die sich aus der Auseinan- Großveranstaltungsstätten, die für internationale
den Dienst der Mannschaft zu stellen. der Lieferkette als auch von unseren lang- dersetzung mit den für uns wesentlichen Themen Sportveranstaltungen, wie insbesondere Fußball-
jährigen Sponsoren, die ebenfalls bereits ergebenden Chancen wahrzunehmen und ent- spiele, Konzerte und ähnliche Großevents zuge-
Das heißt für jeden beim BVB, Verantwortung zu Anstrengungen zu Nachhaltigkeitsbelangen sprechende Risiken frühzeitig zu erkennen – ein lassen sind.
übernehmen, und dies betrifft auch und vor allem unternommen haben. Der intern gegründe- wichtiger Schritt auf unserem Weg.
unsere nachhaltige Entwicklung. Dafür haben te Arbeitskreis Nachhaltigkeit setzt sich aus
Mitgliedschaft in folgenden Verbänden: 102-13
wir sechs konkrete Arbeitsschwerpunkte gebil- verschiedenen Fachbereichen zusammen 102-15 Chancen, Risiken – Stärken, Schwächen
det, um unsere Zukunft strukturiert erfolgreich und hat unsere Entwicklung bereits in star- Intern haben wir in Arbeitskreisen zunächst die nn DFL Deutsche Fußball Liga GmbH (DFL)
zu gestalten. Die komplexen Zusammenhänge kem Maße inhaltlich vorangetrieben. Dieser Chancen, Risiken, Stärken und Schwächen unter nn Deutscher Fußball-Bund e.V. (DFB)
zwischen den für uns wesentlichen Themen und kontinuierliche Austausch zwischen neu ge- Berücksichtigung der aktuellen Risikoinventur
unseren Arbeitsschwerpunkten zeigt die Grafik gründeter Fachabteilung und den Unterneh- ganzheitlich diskutiert. Aus der Sammlung der
nn Union of European Football Association
(UEFA)
auf der vorherigen Seite: Alles ist mit allem ver- mensfunktionen ist uns sehr wichtig. Aspekte formulieren wir dann entsprechende
knüpft. Aufträge, die in konkrete Maßnahmenvorschläge nn Fédération Internationale de Football
Die konkrete und praxisorientiere Umset- in Abstimmung mit den Fachbereichen und der Association (FIFA)
3 Jahre – 4 Aktionsebenen 3
zung von Maßnahmen in den beschriebenen Geschäftsführung münden. Der Prozess ist be-
nn Westdeutscher Fußballverband e.V. (WDFV)
Arbeitsschwerpunkten. gonnen, sodass wir im nächsten Bericht Ergeb-
1 Strategie Im Kapitel „Gemeinsam verantwortlich nisse veröffentlichen wollen. nn Fußball- und Leichtathletik-Verband
Westfalen e. V. (FLVW)
handeln“ stellen wir die Maßnahmen in
den sechs definierten Feldern der Saison In den folgenden beiden Abschnitten berichten
2 Dialog 2018/2019 dar. Aus der weiter unten be- wir zum einen, was wir jeweils konkret bewegen
nn European Club Association (ECA)
schriebenen SWOT-Analyse, die wir im Som- („Gemeinsam verantwortlich handeln“ – Unsere nn Vereinigung deutscher Stadionbetreiber
3 Arbeitsschwerpunkte mer 2019 intern durchgeführt haben, wer- sechs Arbeitsschwerpunkte“ ab Seite 46), und (VdS)
den sich weitere Planungen zu sinnvollen zum anderen, wie wir grundsätzlich mit den für
4 Kommunikation Maßnahmen ergeben. Diese werden wir im uns wesentlichen Themen umgehen („25 wesent- Förderung folgender Chartas und 102-12
nächsten Schritt im Arbeitskreis diskutieren liche Themen – Managementansätze nach GRI“ Initiativen:
und im nächsten Bericht vorstellen. ab Seite 84). nn Bundesverband Deutscher Stiftungen
Dreijahresplan (Stiftung „leuchte auf“)
Intern haben wir uns im Frühjahr 2019 für einen 4 Die kommunikative Begleitung unserer Ent- 102-12 Chartas und Verbände
strukturierten Planungsprozess entschieden, den wicklung im Sinne einer transparenten und Hans-Joachim Watzke vertritt seit September
nn Business Social Compliance Initiative (BSCI)
wir zunächst für drei Jahre mit konkreten Mei- echten Kommunikation mit unseren Mitar- 2019 auf europäischer Verbandsebene die Inte- nn Initiativkreis Ruhr e.V.
lensteinen versehen haben. Dies betrifft vier Ak- beitern, Fans und externen Stakeholdern. ressen der Bundesligisten. Er wurde als neu-
tionsebenen, die wir stets integriert miteinander Dazu gehören natürlich der jährliche Nach-
verfolgen werden: haltigkeitsbericht, aber zunehmend auch
der interne Austausch und eine lebendige
1 Die strategische Weiterentwicklung unse- Online-Präsenz zu aktuellen Themen.
rer Unternehmensziele im Zusammenhang
mit unserer nachhaltigen Entwicklung. Evaluierung 103-3
102-16
Hiermit verbunden ist die Konkretisierung Im Rahmen unserer jährlichen Berichterstattung
der Managementansätze zu unseren 25 we- evaluieren wir regelmäßig unsere im vierten Be-
sentlichen Themen mit qualitativen sowie richtsteil beschriebenen Managementansätze zu
quantitativen Zielen. Weiterhin werden wir den wesentlichen Themen und passen diese ent-
eine effiziente Maßnahmenplanung auf der sprechend an bzw. schreiben sie fort. Durch die
Basis von konkreten und valide messbaren zunehmende Auseinandersetzung mit den jewei-
Kennzahlen initiieren. Dabei werden wir die ligen Themen und die Erhebung der jeweiligen
wichtige Verbindung zum Risikomanage- Leistungsindikatoren entsteht so ein System der
ment fokussiert auf die ganzheitlichen Un- laufenden Rückkopplung auch mit unseren Stake-
ternehmensaspekte weiterverfolgen. holdern. Das versetzt uns in die Lage, unsere
36 Nachhaltigkeitsbericht 2018 / 2019 Nachhaltigkeitsbericht 2018 / 2019 37Sie können auch lesen
