WEBINAR Menschenrechtliche Sorgfalt entlang internationaler Lieferketten - Umsetzung im Unternehmen - Forum Nachhaltiger Kakao
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WEBINAR
des Forum Nachhaltiger Kakao
Menschenrechtliche Sorgfalt entlang internationaler Lieferketten –
Umsetzung im Unternehmen
Moderation:
Beate Weiskopf
Geschäftsführerin Forum
Nachhaltiger Kakao
WEBINAR
des Forum Nachhaltiger Kakao
Menschenrechtliche Sorgfalt entlang internationaler Lieferketten –
Umsetzung im Unternehmen
Katharina Hermann Sabine Peters-Halfbrodt Laura Curtze
Leiterin des Helpdesk Beraterin Ernährungsindustrie Leiterin „Wirtschaft und Menschenrechte“
Wirtschaft & Menschenrechte Helpdesk Wirtschaft & Menschenrechte Deutsches Global Compact Netzwerk
Ablauf
1. Präsentation von Katharina Hermann und Sabine Peters-Halfbrodt
Einführung in die Rahmenwerke menschlicher Sorgfalt mit Fokus auf die 5
Kernelemente des Helpdesk Wirtschaft & Menschenrechte
2. Frage-Antwort-Session
3. Präsentation von Sabine Peters-Halfbrodt
Vorstellung des Helpdesk Wirtschaft & Menschenrechte für Unternehmen
4. Präsentation von Laura Curtze
Vorstellung der Unterstützungs- und Trainingsangebote des Deutschen
Global Compact Netzwerks
5. Abschluss: Frage-Antwort-Session
3
Technische Hinweise
➢ Alle Teilnehmenden sind stummgeschaltet.
➢ Zum Stellen von Fragen im zweiten Teil des Webinars gibt es zwei Optionen:
1. Frage schriftlich über den Chat stellen. Die Moderatorin liest diese dann vor.
2. Wer über Telefon eingewählt ist, hat die Möglichkeit, Fragen per Email an
johanna.bodewing@giz.de zu stellen.
Diese werden dann von der Moderatorin mündlich verlesen.
4
Katharina Hermann Sabine Peters-Halfbrodt
Leiterin Beraterin Ernährungsindustrie
Helpdesk Wirtschaft und Menschenrechte der Helpdesk Wirtschaft und Menschenrechte
Bundesregierung in der AWE der Bundesregierung in der AWE
5
Gliederung
1. Einführung
2. Anforderungen des Nationalen Aktionsplans Wirtschaft und
Menschenrechte (NAP)
3. NAP Umsetzung und Monitoring
4. NAP Helpdesk: Ein Unterstützungsangebot für Unternehmen
6
Nationaler Aktionsplan Wirtschaft und Menschenrechte (NAP)
Deutsche Umsetzung der VN-Leitprinzipien für Wirtschaft und Menschenrechte
Drei-Säulen Modell: Pflichten und Verantwortlichkeiten aller Akteure
Unternehmerische
Staatliche Schutzpflicht Zugang zu Abhilfe
Verantwortung
Erwartung an Unternehmen menschenrechtliche Sorgfaltsprozesse umzusetzen
7
Internationale Rahmenwerke
• VN-Leitprinzipien für Wirtschaft und Menschenrechte (Nationale Aktionspläne)
• ILO Kernarbeitsnormen
• IFC Performance Standards on Environmental and Social Responsibility
• IFC Environmental, Health, and Safety Guidelines
• OECD Guidelines für Multinationale Konzerne (sektorspezifische Empfehlungen)
• OECD Due Diligence Guidance for Responsible Business Conduct
• Dreigliedrige Grundsatzerklärung der ILO über multinationale Unternehmen und
Sozialpolitik
8
Steigende Erwartungen an Unternehmen weltweit
9
Steigende Erwartungen an Unternehmen weltweit
In vielen Ländern verpflichtende
gesetzliche Entwicklungen
• EU CSR-Berichtspflichten-Richtlinie
(Deutschland: CSR-RUG)
• EU Verordnung zu Konfliktmineralien
• UK: Modern Slavery Act
• Frankreich: Loi de Vigilance
• Niederlande: Gesetz gegen Kinderarbeit
• Schweiz:
Konzernverantwortungsinitiative
10Welche Anforderungen stellt der Nationale
Aktionsplan Wirtschaft und Menschenrechte (NAP)
an Unternehmen?
11NAP Kapitel III: Kernelemente menschenrechtlicher
Sorgfalt von Unternehmen
I. Grundsatzerklärung
II. Auswirkungen & Risiken ermitteln
III. Maßnahmen umsetzen & Wirksamkeit
prüfen
IV. Bericht erstatten
V. Beschwerdemechanismus
bereitstellen
12Den NAP erfolgreich umsetzen
Kernelement I • Öffentliche Erklärung, dass Unternehmen ihrer Verantwortung nachkommen, von höchster Ebene
Grundsatzerklärung zur verabschiedet
Achtung der Menschenrechte • Berücksichtigung internationaler Rahmenwerke
• Im Kern der Sorgfaltspflichten steht die Einrichtung eines Verfahrens (Risikoanalyse)
• Die Risikoanalyse bezieht sich konkret auf unternehmerisches Handeln und umfasst die gesamte
Kernelement II Wertschöpfungskette:
Einrichtung eines Verfahrens I. direkt vom Unternehmen zu verantworten ist,
zur Ermittlung nachteiliger
II. durch direkte Vertragsbeziehungen mit Lieferanten dazu beiträgt,
Auswirkungen auf die
Menschenrechte III. indirekt aufgrund der Geschäftsbeziehungen und -tätigkeiten, trotz fehlender direkter
(Risikoanalyse) Vertragsbeziehungen, auf das Unternehmen zurückgeht
• Potenziell nachteilige Auswirkungen unternehmerischen Handelns auf die Menschenrechte zu
ermitteln, zu verhüten oder zu mindern
Kernelement III • Sind die Risiken erkannt, sollten Maßnahmen identifiziert werden, die die menschenrechtliche
Maßnahmen zur Abwendung
Sorgfaltspflicht in die Geschäftsabläufe integrieren
negativer Auswirkungen und
Überprüfung der Maßnahmen • Maßnahmen beziehen sich auf die Risikoanalyse
Kernelement IV • Informationen bereit halten und ggf. zu kommunizieren um darzulegen, dass sie die tatsächlichen und
Berichterstattung potenziellen Auswirkungen des unternehmerischen Handelns auf die Menschenrechte kennen und
diesen in geeigneter Weise begegnen.
Kernelement V
• Beschwerdeverfahren einrichten, um frühzeitig potenzielle oder tatsächliche nachteilige
Beschwerdemechanismus
Auswirkungen zu identifizieren
13NAP Umsetzung und Monitoring
Sabine Peters-Halfbrodt
Beraterin Ernährungsindustrie
Helpdesk Wirtschaft und Menschenrechte
der Bundesregierung in der AWE
14NAP Monitoring (2018-2020)
2018 2019 2020
▪ Explorative Phase 1. Repräsentative Erhebung 2. Repräsentative Erhebung
▪ Befragung von 30 • Stichprobe von ca. 3.300 • Ausschlaggebend für
Unternehmen Unternehmen Ermittlung der Quote von
• Unternehmen, die NAP-
▪ Qualitative Erkenntnisse Weiterentwicklung &
Anpassung der Methodik Anforderungen
für die Erarbeitung des
umgesetzt haben
Fragebogens
▪ Stakeholder-Interviews
(AG Wirtschaft & Nachvalidierung 2021:
Überprüfung von
Menschenrechte) Unternehmen mit geplanter
NAP Umsetzung bis 2020
15NAP Monitoring (2019) – Key Learnings
• Ca. 460 Unternehmen
teilgenommen 2018 2019 2020
• Ergebnisse liefern
unabhängige,
wissenschaftliche Daten
• Fortschrittmessung durch
Abgleich der repräsentativen
Ergebnisse aus den
Erhebungen 2019 und 2020
möglich
• Reaktionen zeigen
Sensibilisierung und Lerneffekt
seitens der Unternehmen
Quelle: NAP Monitoring Erhebung 2019 / Zwischenbericht
16NAP Monitoring – Phase 2020
• Rund 2.200 • Die Fragen basieren auf • Der Helpdesk Wirtschaft
Unternehmen 2018
per 2019
dem NAP, Kapitel III,
2020
und Menschenrechte als
Zufallsstichprobe für die offizieller Ansprechpartner
wie auch schon in der der Bundesregierung
Befragung 2020
Erhebung 2019. Unterstützung
• Die Frist zur Teilnahme
bis 24. April 2020 • Die Zwischenberichte • Vertrauliche und
geben transparente kostenfreie Beratung
• 365 Antworten Auskunft zur Erhebung
• Zwei Webinaren zum NAP
notwendig für ein und helfen die
Monitoring und
repräsentative Anforderungen zu Fragebogen mit EY: am
Ergebnisse verstehen. 16.3.2020 und 8.4.2020
17NAP Monitoring – Ergebnisse und Konsequenzen
Sommer 2020 Diese Legislaturperiode
2018 2019 2020
• Umfassende Auswertung des • Wird die Bundesregierung über
Umsetzungsstandes der mögliche Folgemaßnahmen
menschenrechtlichen
befinden.
Sorgfaltspflicht vorliegen:
• Der Koalitionsvertrag sieht vor,
a. Quantitative Ergebnisse im
Hinblick zum Stand der dass die Bundesregierung
Umsetzung der Kernelemente national gesetzlich tätig wird und
b. Transparenz zu qualitativen sich für eine EU-weite Regelung
Aussagen der Umsetzung, einsetzen wird, wenn die
Herausforderungen und freiwillige Selbstverpflichtung der
Aufwand für die Unternehmen Unternehmen nicht ausreicht.
18WEBINAR
des Forum Nachhaltiger Kakao
Menschenrechtliche Sorgfalt entlang internationaler Lieferketten –
Umsetzung im Unternehmen
FRAGE-ANTWORT-SESSION:
UNGPs, Nationaler Aktionsplan für
Menschenrechte (NAP) und NAP-Monitoring
19Frage 1: Was bedeutet es, wenn die freiwillige Selbstverpflichtung der
Unternehmen nicht ausreicht? Wann kommt es wirklich zu einer Gesetzesinitiative?
Für welche Firmen gilt der NAP?
Der NAP gilt für alle Unternehmen, ebenso wie die VN Leitprinzipien für Wirtschaft &
Menschenrechte. Im Monitoring werden Unternehmen mit mehr als 500 Mitarbeitern
geprüft. Mindestens 50% der befragten Unternehmen sollten den NAP umgesetzt
haben – bei einer geringeren Erfolgsquote behält sich die Bundesregierung vor, national
tätig zu werden oder entsprechend die EU-Gesetzgebung voran zu treiben. Es werden
bereits jetzt gesetzliche Regelungen diskutiert, die allerdings bisher als separater
Prozess unabhängig von den Ergebnissen des NAP Monitorings stattfinden.
20Frage 2: Gibt es die Möglichkeit einer gemeinsamen Risikoanalyse zwischen
Unternehmen, also Zulieferern und Verarbeitern des Produkts, oder muss es immer
eine individuelle Risikoanalyse sein?
Unternehmen können zusammen mit Lieferanten, die auch im Ursprung aktiv sind,
einen Teil ihrer Risikoanalyse abdecken, wobei aber die klare Verbindung zu den
einzelnen Rohstoffen hergestellt und kontrolliert werden muss. Hierbei ist es hilfreich,
die Verträge und Lieferketten mit Lieferanten und Händlern individuell zu betrachten.
21Frage 3: Gibt es Unternehmen, die ihre Risikoanalyse öffentlich machen, sodass
man diese als Vorbild nehmen kann?
Es gibt einige Unternehmen, die Informationen im CSR-Berichtswesen öffentlich teilen,
aber häufig nur in Form von unternehmensrelevanten Kennzahlen und Fakten, selten mit
dem dazugehörigen Risikoanalyseprozess. Im BVE-Branchenleitfaden sind ebenfalls
Unternehmen mit guten Beispielen genannt. Best Practices können Ideen und Anreize
geben, allerdings dienen diese nicht als Vorlage, mit der man sicher ans Ziel kommt. Die
Grundlage des gesamten Prozesses sollte grundsätzlich eine gute, eigene Risikoanalyse
sein. Ein hilfreiches Instrument für eine erste Einschätzung von Risiken ist der CSR Risiko
Check.
22Frage 4: Was könnte konkret am Beispiel Kakao- o. Palmölanbau ein die
Bundesregierung zufriedenstellender Beschwerdemechanismus aussehen,
insbesondere wenn nicht direkt im Ursprung bezogen wird?
Der Beschwerdemechanismus ist für alle Unternehmen eine besondere Herausforderung, die
nicht direkt im Ursprung einkaufen. Das Forumsprojekt PRO-PLANTEURS zum Beispiel
ermöglicht schon eine gute Verbindung zu den Kooperativen mit Kontakten zu einzelnen Bauern
und Bäuerinnen. Das Forum Nachhaltiger Kakao könnte zu der Entwicklung eines Beispiels für
einen Beschwerdemechanismus im Kakaosektor in der Côte d’Ivoire beitragen.
Ein guter Ansatz ist ebenfalls das Qualitäts-Reporting, das man meist so auch auf die
menschenrechtliche Sorgfalt anwenden kann. Wichtig hierbei ist es, die Lieferkette so weit wie
möglich nachzuvollziehen und allen Personen dabei den Zugang zum Beschwerdemechanismus
zu ermöglichen, wozu auch das Verfassen der Dokumente in der Muttersprache der jeweiligen
Produzenten, Lieferanten usw. zählt.
23Frage 5: Gibt es bereits eine öffentlich zugängliche Version des Ergebnisberichts
zum 2019 Monitoring?
Der Monitoringbericht von der Erhebungsphase 2019 und weitere Informationen zum
NAP Prozess sind auf der Webseite https://wirtschaft-entwicklung.de/wirtschaft-
menschenrechte zufinden.
24Frage 6: Lassen sich aus den Ergebnissen auch Ursachen für die unzureichende
Erfüllung der Kernelemente ableiten? z.B., dass eine mangelhafte Transparenz der
Lieferkette eine Risikoanalyse über die gesamte Lieferkette hinweg erschwert?
Der Monitoringbericht gibt einen guten Überblick über die Ergebnisse der
Erhebungsphase in 2019. Zum Beispiel lässt sich aus den Antworten im Hinblick auf die
Kernelemente ableiten, dass die Risikoanalyse und die damit verbundenen Maßnahmen
eine große Herausforderung darstellt und eine enge Zusammenarbeit mit den
Zulieferern empfehlenswert ist.
25Der Helpdesk Wirtschaft und
Menschenrechte
Ein Unterstützungsangebot für
Unternehmen
Sabine Peters-Halfbrodt
Beraterin Ernährungsindustrie
Helpdesk Wirtschaft und Menschenrechte
der Bundesregierung in der AWEDer Helpdesk Wirtschaft & Menschenrechte in Kürze
Angebot der Bundesregierung
finanziert durch das Bundesministerium für wirtschaftliche Zusammenarbeit und
Entwicklung (BMZ)
Umsetzung durch die Deutsche Investitions- und Entwicklungsgesellschaft (DEG)
und die Gesellschaft für Internationale Zusammenarbeit (GIZ)
In der Agentur Wirtschaft und Entwicklung
Aufgaben
Sensibilisierung: Wirtschaft
Erstberatung Verweisberatung
und Menschenrechte
27Tätigkeitsschwerpunkte
• Für Unternehmen und Verbände zur Umsetzung des NAP mit den fünf
Kostenlose individuelle Kernelementen
Beratung • Vertrauliche, individuelle Beratung von Unternehmen zur Umsetzung.
• Fokus: Entwicklungs- und Schwellenländer
• Umsetzungsunterstützung für Unternehmen:
Projektunterstützung • Vermittlung zu relevanten Partnern
• Zugang zu Förder- und Finanzierungsinstrumenten
• Eigene Veranstaltungen Austausch Wirtschaft und Politik (NAP HD
Veranstaltung und Frühstück) und Austausch Wirtschaft und Zivilgesellschaft
Vernetzung • Workshops Mitgestaltung und Durchführung
• Vorträge und Teilnahme an Paneldiskussionen
• Aktuelle Informationen zum NAP und NAP Prozess
Online-Angebot • Fragen und Antworten zum NAP und NAP Monitoring
• CSR Risiko-Check: Online Tool für die globale Risikoanalyse
28Beratung von Unternehmen
• Für Unternehmen und Verbände zur Umsetzung des NAP
Ad hoc Beratung • Telefonisch, per Email
Beratung zum Monitoring • Offizieller Ansprechpartner der Bundesregierung
der Bundesregierung • Fragen zum Monitoring und dazugehörigen Dokumente
• Welche Aktivitäten des Unternehmens zahlen auf den NAP ein?
Scoping (vor Ort) • Wo bestehen Lücken?
• Wo liegen Prioritäten für die Umsetzung?
• Begleitung von Unternehmen über längeren Zeitraum
Sparrings Partner • z.B. Veränderungs- Prozesse im Bereich Nachhaltigkeit
• mit Gruppe von Individuen aus Unternehmen
Branchenspezifische • Kooperationsvereinbarung AWE, DEG mit der BVE
Beratung • Für Ernährungsindustrie, Agrarsektor und Lebensmittelhandel
29Veranstaltungen und Vernetzung Wirtschaft & Politik: NAP Helpdesk Frühstück • Themen: Beschwerdemechanismen, NAP Monitoring, Risikoanalyse und Maßnahmen, gesetzliche Sorgfaltspflichten Wirtschaft & Zivilgesellschaft: Roundtable für Unternehmen und NGOs • Themen: Kooperationen zwischen NGOs und Unternehmen, Branchenfokus E-Mobilität, Branchenfokus Ernährung Peer-to-Peer Austausch für Unternehmen • Neues Format ab 2020 Nächstes Webinar: • Monitoring des Nationalen Aktionsplans Wirtschaft und Menschenrechte – Erhebung 2020 • 8. April 2020, 10:00 – 11:30 Uhr 30
Online-Angebot: CSR Risiko-Check
31Zusätzliches Beratungsangebot für die
Ernährungsindustrie
Eine Kooperation zwischen BVE und NAP Helpdesk
32Branchenspezifische NAP Beratung für die
Ernährungsindustrie
▪ Kooperation mit der Bundesvereinigung der Deutschen Ernährungsindustrie e.V. (BVE)
▪ Individuelle Beratung: Kostenlos und vertraulich (telefonisch, per Email, persönlich),
Themenschwerpunkte Lieferkettentransparenz, Risikoanalyse, Beschwerde-
mechanismus und Monitoring
− Unterstützung bei der Umsetzung der Anforderungen im NAP
− Vorbereitung auf das Monitoring der Bundesregierung
▪ Durchführung eigener Veranstaltungen in Kooperation mit der BVE:
• Austausch Politik und Wirtschaft 19.06.2019:
„4. NAP Helpdesk Frühstück: NAP Kernelemente II & III“,
• Austausch Zivilgesellschaft und Wirtschaft 10.12.2019:
3. NAP Helpdesk Business & NGO Roundtable.
33Vielen Dank!
Katharina Hermann Sabine Peters-Halfbrodt
Leiterin Helpdesk Wirtschaft und Menschenrechte der Beraterin Ernährungsindustrie
Bundesregierung in der AWE Helpdesk Wirtschaft und Menschenrechte der
Bundesregierung in der AWE
hermann@wirtschaft-entwicklung.de naphelpdesk-ernaehrung@wirtschaft-entwicklung.de
naphelpdesk@wirtschaft-entwicklung.de naphelpdesk@wirtschaft-entwicklung.de
+49 30 7262 17 1192 +49 30 7262 17 1063
34Wirtschaft und Menschenrechte
Unterstützungsangebote des
Deutschen Global Compact
Netzwerks
Laura Curtze
Leiterin „Wirtschaft und Menschenrechte“
Deutsches Global Compact Netzwerk
35WIRTSCHAFT UND
MENSCHENRECHTE –
UNTERSTÜTZUNGSANGEBOTE DES
DGCN
Laura Curtze – Leiterin Wirtschaft und Menschenrechte, Deutsches Global
Compact Netzwerk (DGCN)
Forum nachhaltiger Kakao
Webinar, 18. März 2020Laura Curtze
Leiterin Wirtschaft und Menschenrechte,
Deutsches Global Compact Netzwerk
2UN GLOBAL COMPACT UND DAS DEUTSCHE GLOBAL COMPACT NETZWERK
DER UNITED NATIONS GLOBAL COMPACT
UNTERSTÜTZT SEINE TEILNEHMER DABEI,
VERANTWORTUNGSVOLL ZU HANDELN
Die Vision: Eine gerechte und ressourcenschonende Weltwirtschaft.
4Der UN Global Compact
> 10.000 Länder mit
Unternehmen haben lokalem
&sich
Politik
den 10 Prinzipien Netzwerk
des United Nations
Global Compact
verpflichtet
> 3.000 > 65 28 %
Non-Business lokale Netzwerke Fortune
Unterzeichner Global 500
5SEIT DER GRÜNDUNG IM JAHR 2000 HABEN
SICH ÜBER 450 UNTERNEHMEN UND RUND
60 NON-BUSINESS TEILNEHMER DEM
DEUTSCHEN GLOBAL COMPACT NETZWERK
(DGCN) ANGESCHLOSSEN
6Themen und
Arbeitsweise des DGCN Webinare,
Publikationen
Themen-
schwerpunkte
Trainings,
Austausch
SDGs
Das DGCN ist eines der
etabliertesten lokalen
Netzwerke des UN Global
PLGs, Compact. Die
Vertiefung Geschäftsstelle des DGCN
wird im Auftrag des BMZ
von der GIZ getragen.
Lern- und
7
DialogformateUNTERSTÜTZUNGSANGEBOTE DES DGCN IM BEREICH WIRTSCHAFT UND MENSCHENRECHTE
Neue Webinarreihe – Menschenrechtliche Sorgfalt kurz
erklärt
Neue, fünfteilige Webinarreihe zu den Kernelementen
Worum
menschenrechtlicher Sorgfalt. Jeder Teil behandelt ein
geht‘s hier?
Kernelement .
Unternehmen, die sich Erläuterungen, tiefergehende
Wer sollte
Informationen und Praxisbeispiele zu den
teilnehmen?
Kernelementen menschenrechtlicher Sorgfalt wünschen.
• Umfassende Informationen zum jeweiligen Kernelement
Was ist
• Erfahrungsberichte aus der Unternehmenspraxis
besonders?
• Verweise auf weiterführende Hilfsmittel und Tools
Termine und Das erste Webinar findet am 23. April zum Thema
Anmeldung Grundsatzerklärung statt. Hier geht es zur Anmeldung.
9Qualifizierungsprogramm „Fit für den NAP“ – Anforderungen
des NAP verstehen und umsetzen
Erprobtes Schulungsprogramm des DGCN, welches bei der
Worum systematischen Umsetzung der NAP-Anforderungen und dem
geht‘s hier? Aufbau eines nachhaltigen Lieferkettenmanagements
unterstützt.
Unternehmen, die sich praktische Unterstützung,
Wer sollte
Hilfsmittel und Erfahrungsaustausch für die Umsetzung
teilnehmen?
menschenrechtlicher Sorgfalt wünschen.
• Enge Orientierung an UN Leitprinzipien und NAP
Was ist
• Innovativer Methodenmix
besonders?
• Expertenfeedback und Austausch mit Peers
10Qualifizierungsprogramm „Fit für den NAP“ – Anforderungen
des NAP verstehen und umsetzen
Ablauf
Frankfurt a.M. Berlin
Trainingstage am 7. Mai und Trainingstage am 22.
Termine und
16. September September und 27. Januar
Anmeldung
Anmeldung bis 20. April Anmeldung bis 4. September
hier hier
11 Hier finden sich Stimmen ehemaliger Teilnehmender & weitere InformationenHuman Rights Capacity Diagnostic (HRCD) –
Managementkapazitäten zur NAP-Umsetzung
einschätzen
Kostenfreies Onlinetool zur Einschätzung der
Managementkapazitäten zur Umsetzung
menschenrechtlicher Sorgfalt im Sinne des NAP
Eines der Referenzinstrumente, die im Inception Report
des NAP-Monitorings genannt werden
Verfügbar als Kurzversion (11 Fragen, 2 Niveaus) und
Hier geht‘s zum HRCD
Vollversion (23 Fragen, 6 Niveaus)
Auswertung erfolgt anonym und beinhaltet
Empfehlungen hinsichtlich nächster Schritte
12Weitere Webinare
Einführunsgwebinare und Vertiefungswebinare zum Thema Wirtschaft und
Menschenrechte
Jeweils mit Hintergründen, praktischen Informationen und Beispielen
Themen z.B. gesetzliche Entwicklungen im Bereich Wirtschaft und Menschenrechte
(Webinar am 26.4.), Transparenzanforderungen, moderne Sklaverei, etc.
13
Alle aktuellen Termine finden sich im DGCN-Veranstaltungskalender und NewsletterPublikationen und Leitfäden
Praktische Leitfäden und Handreichungen zu verschiedenen Themen, u.a. menschenrechtliche
Sorgfalt umsetzen, effektive Beschwerdemechanismen aufbauen, Risikoanalyse, etc.
Jeweils mit konkreten Handlungsanleitungen, Hintergrundinformationen und
Praxisbeispielen
Diese und weitere
Publikationen finden sich in der
Online-Bibliothek des DGCN
14
Weitere Materialien in anderen Sprachen (insbes. ENG, FRA, SPA) gibt es außerdem in der UN Global Compact libraryAngebote besonders für KMU
Der Großteil der Angebote des DGCN eignet sich auch für KMU, einige sind auch spezifisch für KMU konzipiert.
Dazu gehören:
Einstiegswebinar zum NAP Kurzversion des HRCD
– enthält auch KMU-Beispiele für eine
(aktuelle Termine immer in Schnelleinschätzung
Einstiegsleitfaden unserem Veranstaltungs- Einstiegsleitfaden
zum Thema kalender) zur Relevanz von
menschen- Menschenrechten
rechtliche Sorgfalt auch für kleine
Unternehmen
15Laura Curtze
laura.curtze@giz.de
T + 49 (0)30 7261 4239
M + 49 (0)152 90058622
www.globalcompact.de | www.unglobalcompact.org
https://www.linkedin.com/company/global-compact-network-germany/WEBINAR
des NAP Helpdesk
Webinar zum Monitoring des Nationalen Aktionsplans Wirtschaft
und Menschenrechte – Erhebung 2020
- 08. April 2020, 10:00 – 11:30 Uhr -
WEBINAR
des Deutschen Global Compact Netzwerk
Verbindliche Regelungen menschenrechtlicher Sorgfalt – was bedeutet
das für Unternehmen?
- 16. April 2020, 10:00 – 11:00 Uhr -
52WEBINAR
des Forum Nachhaltiger Kakao
Menschenrechtliche Sorgfalt entlang internationaler Lieferketten –
Umsetzung im Unternehmen
FRAGE-ANTWORT-SESSION:
Beratungsangebote NAP Helpdesk Wirtschaft und
Menschenrechte und Deutsches Global Compact
Netzwerk
53Frage 1: Wie sieht eine individuelle Beratung z.B. bei der Durchführung der
Risikoanalyse im Rahmen der Beratung des NAP Helpdesk aus?
Auf Grundlage einer Anfrage von Seiten des Unternehmens schaut man sich gemeinsam
die Lieferkette an. Der NAP Helpdesk unterstützt Unternehmen dabei eine Risikoanalyse
durchzuführen. Dabei ist wichtig, die kompletten Rohstoffströme nachzuvollziehen, also
die gesamte Lieferkette zu betrachten. Hilfreich für die Erstellung einer Risikoanalyse ist
auch der Dialog mit Lieferanten, wenn möglich bis zum Anbau. Das kostenlose Online-
Tool, der CSR Risiko-Check, erleichtert den Einstieg in die Risikoanalyse und bietet auch
Lösungsansätze.
54Frage 2: Wie arbeitet man im NAP-Helpdesk speziell mit KMUs zusammen, die
möglicherweise nicht die Ressourcen haben, aber dennoch weiterkommen wollen
mit Blick auf das Thema menschenrechtliche Sorgfalt?
Grundsätzlich steht das Angebot des NAP-Helpdesk allen Unternehmen und
insbesondere auch KMU offen. In der individuellen Beratung bietet der Helpdesk für den
Einzelfall Unterstützung. Gemeinsam können Ansatzpunkte identifiziert werden, so dass
pragmatische Prozesse etabliert werden können. Die Risikoanalyse ist dabei ein
wichtiges Instrument. Für eine erste Einschätzung gibt es den Risikocheck im Internet -
mit diesem Tool erhält man einen erste Einschätzung der Risiken. Für kleinere
Unternehmen ist dies besonders interessant, hier gibt es auch bereits gute Beispiele. Bei
der NAP Umsetzung ist für KMUs das Thema der Angemessenheit sehr wichtig. So ist zu
schauen, was jedes Unternehmen leisten kann und welche Prozesse,
Verantwortlichkeiten, Berichtslinien etc. bereits vorhanden sind.
55Frage 3: Warum gibt es kein konkretes und explizites KMU-Beratungsangebot?
Warum wird das nicht explizit von der Bundesregierung angeboten?
Die meisten Unternehmen, die der NAP Helpdesk berät, haben 250 bis 1000 Mitarbeiter.
Das Angebot soll natürlich auch von KMUs genutzt werden. Wobei allerdings die
Sichtbarkeit des Angebotes noch verstärkt werden kann, so dass möglichst viele KMUs
die Angebote wahr- und annehmen können. Mit der GIZ wird momentan ein neues Tool,
der „KMU-Kompass“, erstellt, der die Prozessschritte und einzelnen Anforderungen
insbesondere für KMU anleitet. Dieses Instrument soll dieses Jahr noch online gehen.
Das Deutsche Global Compact Netzwerk (DGCN) bietet verschiedene Angebote an, die
so konzipiert sind, dass explizit auch KMU angesprochen werden. Dazu gehören z.B.
Webinare, Leitfäden oder auch die Informationsplattform mr-sorgfalt.de.
56Frage 4: Wie soll in Zukunft geklärt werden, was ausreichend ist? Sollen künftig
Gerichte klären, was die Gesetzgebung angeht, ob angemessen und ausreichend
gehandelt wurde, oder wie kann das am Ende verhindert werden?
Der NAP legt seinen Fokus auf Prozesse. Die Themen der menschenrechtlichen Sorgfaltspflicht
sollen systematisch erfasst werden und im Falle eines Verstoßes sollen dann konkrete
Handlungsschritte umgesetzt werden. Dem Zwischenbericht des NAP-Monitoring kann man
entnehmen, wie die Prozesse, die initiiert werden, ineinandergreifen sollen. Auch beim
Monitoring handelt es sich um ein Prozess- und kein Ergebnismonitoring. Es ist gut, wenn die
Prozesse auch gewisse Ergebnisse erzielen, allerdings kann es nicht der Anspruch der
menschenrechtlichen Sorgfaltspflicht sein, dass man immer und zu jeder Zeit alles garantiert hat.
Dreh- und Angelpunktdabei für diese Prozesse ist die Risikoanalyse, um wirklich die genauen
Anforderungen sehen zu können. Unternehmen sollten ihre Risiken kennen und in der Lage sein,
Maßnahmen zu ergreifen. Der NAP erläutert auch die Angemessenheit - dabei kommt es u. a. auf
Branche, Unternehmensgröße und Position in der Lieferkette an.
In Bezug auf eine mögliche Gesetzgebung, sei es auf nationaler oder EU-Ebene, kann derzeit
noch keine Aussage zu konkreten Inhalten getroffen werden.
57Frage 5: Wie effizient sind die Peer-Learnings, bei denen sich Firmen
untereinander austauschen? Können sich die Firmen da freiwillig zur Verfügung
stellen? Was sind die Erfahrungen mit diesem Instrument?
Sowohl beim Peer-Learning-Gruppe des DGCN (nur für Global Compact-Unterzeichner)
als auch beim Peer-to-Peer-Austausch des NAP-Helpdesk handelt es sich um eine
Gruppe von Unternehmen, die über Themen/Inhalte für Treffen selbst entscheidet und
diese gestaltet. Die Geschäftsstelle des DGCN bzw. der NAP-Helpdesk helfen hier bei
der Kooperation und Kommunikation, sowie bei Organisation und Durchführung der
Inhalte. Von den Unternehmen wird es sehr geschätzt, da es auch als Netzwerk dient
und die Möglichkeit bietet, Best Practices untereinander zu teilen.
58Vielen Dank für Ihre Aufmerksamkeit!
Forum Nachhaltiger Kakao e.V.
Geschäftsstelle Berlin
c/o Repräsentanz der Deutschen Gesellschaft für Internationale
Zusammenarbeit (GIZ) GmbH
Reichpietschufer 20
D-10785 Berlin
T +49 (0) 6196 - 79 1462
E info@kakaoforum.de
I www.kakaoforum.de
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