Employer brand research 2019 - landesbericht schweiz - HubSpot
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Employer
brand research
2019
landesbericht
schweiz.inhalt.
1 einleitung
2 ergebnisse der schweiz
3 einblicke in die sektoren
4 top-arbeitgeber
5 detailanalyse
6 methodologie
arbeitgeberuntersuchung 2019, landesbericht schweiz | 2einleitung.
arbeitgeberuntersuchung 2019, landesbericht schweiz | 3warum ist die arbeitgebermarke wichtig?
50 %
der potenziellen Arbeitnehmer
96 % 80 %
der Führungskräfte mit Personalverantwortung sind der Meinung, dass eine starke
finden, dass die Vereinbarkeit
sagen, dass sie nicht für ein der persönlichen Werte mit der Arbeitgebermarke signifikante Auswirkungen auf ihre Fähigkeit hat, hervorragende Mitarbeiter
Unternehmen mit einem Unternehmenskultur ein einzustellen.2 Da Menschen für Kulturen arbeiten und nicht für Unternehmen, ist die
negativen Ruf arbeiten würden – Schlüsselfaktor für die Wahrnehmung, die sie von Ihnen als Arbeitgeber haben, von überragender Bedeutung. Sowohl
auch nicht mit einer Zufriedenheit am Arbeitsplatz Rekrutierer als auch potenzielle Arbeitnehmer geben an, dass die Unternehmenskultur zu den
Unternehmen mit einer positiven Marke erhalten Gehaltserhöhung.1 ist.3 wichtigsten Entscheidungsfaktoren zählen, wenn es um die Wahl eines Arbeitgebers geht.
doppelt so viele Bewerbungen wie Unternehmen Potenzielle Arbeitnehmer stellen aktiv Nachforschungen über die Unternehmenskultur an, um
mit negativen Marken. Ausserdem geben sie herauszufinden, wie gut sie selbst hineinpassen würden. Beachten Sie dies, wenn Sie eine offene
weniger Geld für ihre Mitarbeitenden aus.1 Unternehmenskultur pflegen. Wenn potenzielle Arbeitnehmer positive Erfahrungen von
Mitarbeitenden und anderen potenziellen Arbeitnehmern auf Bewertungsseiten lesen, entscheiden
sie sich eher dafür, ihren Lebenslauf einzureichen und ihre Karriere in eine neue Richtung zu
lenken.
70 % 62 % 67 % 76 %
Organisationen, die in ein starkes Bewerbererlebnis der potenziellen Arbeitnehmer Bei Unternehmen mit einer formellen Bei Mitarbeitenden, die viele
investieren, können die Quality-of-Hire um 70 % stellen Nachforschungen über Mitarbeiterengagementstrategie steigt die Gemeinsamkeiten zwischen dem,
verbessern.8 Unternehmen in den sozialen Wahrscheinlichkeit um 67 %, dass sie im was ihr Arbeitgeber über sich
Netzwerken an, bevor sie sich Vergleich zum Vorjahr den Umsatz pro selbst sagt, und ihrer Erfahrung
bewerben.5 Unternehmen mit negativem Ruf Vollzeitäquivalenz steigern können.6 bei der Arbeit erfahren, ist die
zahlen 10 % mehr pro Wahrscheinlichkeit grösser, dass
Anstellung.4 sie ihren Arbeitgeber anderen
weiterempfehlen.7
arbeitgeberuntersuchung 2019, landesbericht schweiz | 4der fahrplan für ihre arbeitgebermarke.
Prüfung der aktuellen Befragung von Mitarbeitenden und Analyse der Externe Marktanalyse
Arbeitgebermarke Führungskräften, um herauszufinden: Mitbewerber • Karrieremotivationen
• Story der Arbeitgebermarke • wie Ihre Marke wahrgenommen wird in Hinblick auf und Treiber
• Externe Wahrnehmung • welche Lücken und Verbesserungsbereiche es gibt deren Arbeitskräfte • Spezifische Ausblicke
für die Optimierung
ihres Unternehmens
Interne Einführung der Entwicklung der Strategie Entwicklung der Säulen der
Arbeitgebermarke und kreativen Assets für die Marke und des
• Feedback von Arbeitgebermarke Werteversprechens an
Mitarbeitenden und Mitarbeitende
Führungskräften
einholen
Externe Messung, Prüfung
Aktivierung der und Neudefinition
Arbeitgebermarke
arbeitgeberuntersuchung 2019, landesbericht schweiz | 5was ist die randstad employer branding
studie?
• Repräsentative Umfrage im Bereich
Arbeitgeber-Markenbildung, basierend auf
Angaben des breiten Publikums.
Optimierung von 19 Jahren erfolgreicher
Einsichten in Arbeitgebermarken.
• Unabhängige Studie mit über 200'000
Teilnehmenden in 32 Ländern weltweit.
• Darstellung der Arbeitsgeberattraktivität
der 150 grössten Arbeitgeber des Landes,
die mindestens 10 % der Befragten
bekannt sind.
• Wertvolle Erkenntnisse helfen Arbeitgebern,
ihre Arbeitgebermarke zu profilieren.
arbeitgeberuntersuchung 2019, landesbericht schweiz | 6befragungen in 32 ländern abdeckung von
über 75 % der weltweiten wirtschaft.
Österreich
Australien Weltweit
Argentinien
Belgien
• Über 200'000 Befragte
Brasilien • Befragung von 6'162 Unternehmen
Kanada
China
Tschechische Stichprobe
Republik • Im alter von 18 bis 65 jahren
Frankreich
Deutschland • Geschlecht ist repräsentativ
Griechenland • Alter von 25 bis 44 Jahre
Hongkong
Ungarn überrepräsentiert
Italien • Umfasst Studenten, Angestellte
Indien
Japan
und Arbeitslose
Luxemburg
Malaysia
Neuseeland
Land
Niederlande • 5'225 Befragte
Norwegen
Polen
Portugal Feldarbeit
Rumänien • Online-Interviews
Russland
Singapur • Zwischen 21. Dezember 2018 und
Spanien 22. Januar 2019
Schweden
Schweiz
Grossbritannien an der Befragung Länge des Interviews
Ukraine teilnehmende
Länder • 16 Minuten
USA
arbeitgeberuntersuchung 2019, landesbericht schweiz | 7arbeitgeberuntersuchung aufbau.
30 Unternehmen SMART-Stichproben Motivatoren
pro Befragte/r Allen Befragten werden 30 Unternehmen angezeigt. Jedes jedes unternehmen wird in folgenden
Unternehmen wird nur von Befragten evaluiert, denen diese bereichen bewertet:
«Kennen Sie dieses
spezifische Marke bekannt ist.
Unternehmen?»
01 finanzielle stabilität
Feststellung der Bekanntheit.
Um sicherzustellen, dass die weniger bekannten Marken durch eine
ausreichende Anzahl von Befragten beurteilt wird, setzen wir die 02 verwendung neuester technologien
für jedes bekannte SMART-Stichprobenmethode ein.
03 hervorragender ruf
Unternehmen Mit dieser Methode können wir sicherstellen, dass die weniger
bekannten Unternehmen mehr Befragten gezeigt werden, um so eine 04 arbeitsplatzsicherheit
«Würden Sie gern für ausreichend solide Stichprobe zu erhalten. Auf diese Weise stellt
dieses Unternehmen arbeiten?» Randstad Employer Brand Research verlässliche Erkenntnisse sowohl 05 zukunftsperspektiven
Feststellung der Attraktivität. über bekannte als auch weniger bekannte Arbeitgebermarken sicher.
06 gibt der gesellschaft etwas zurück
jedes bekannte 07 interessante aufgaben
Unternehmen 08 angenehmes arbeitsklima
Bewertung einer Reihe von 09 work-life-balance
Treibern:
Feststellung des Grundes für 10 wettbewerbsfähiges gehalt und
die Attraktivität sozialleistungen
Für diese Umfrage arbeitet Randstad mit Kantar TNS, eines der weltweit grössten Netzwerke für Erkenntnisse, Informationen und Beratung, zusammen.
arbeitgeberuntersuchung 2019, landesbericht schweiz | 8stichprobenzusammensetzung in der schweiz
soziodemografische faktoren, arbeitssituation, region.
Geschlecht Situation Region
weiblich 50%
männlich 50% arbeiten als festangestellter mitarbeitender 54% Nordwestschweiz (1) 14%
arbeiten als temporärer mitarbeitender Region Mittelland (2) 25%
16%
Genferseeregion (3) 25%
selbständig/freelancer 8%
Zürich (4) 15%
auf arbeitssuche/arbeitslos 6% Tessin (5) 1%
hausfrau/-mann 8% Zentralschweiz (6) 8%
Alter student 7% Ostschweiz (7) 12%
sonstiges 3%
gen z (18-24) 11%
millennials (25-34) 30%
gen x (35-54) 51%
baby-boomers (55-64) 9%
Bildungswesen 1. Aargau, Basel-Landschaft, Basel-Stadt
2. Bern, Freiburg, Jura, Neuenburg, Solothurn
3. Genf, Wallis, Waadt
grundstufe 14%
mittlerer abschluss 61% 4. Zürich
hochschulbildung 25% 5. Tessin
6. Luzern, Nidwalden, Obwalden, Schwyz, Uri, Zug
7. Appenzell Ausserrhoden, Appenzell Innerrhoden, Glarus, Graubünden, St. Gallen,
Schaffhausen, Thurgau
gesamte stichprobe: 5'225
feldarbeit: 21. dezember 2018 und 22. januar 2019
arbeitgeberuntersuchung 2019, landesbericht schweiz | 9zusammensetzung der stichprobe in der schweiz.
Sektor Funktion
Landwirtschaft 1%
Manager 14%
Öl und Gas 1%
Fachkräfte 23%
Produktion 9% Techniker 8%
Versorgungsunternehmen 2% Büroangestellte 29%
Bauwesen 8% Service/Vertrieb 9%
Handel 8% Qualifizierte, landwirtschaftl. Arbeiter 1%
Transport und Lagerung 6% Handwerk/Handel 9%
Maschinenoperateure 2%
Beherbergung und Lebensmittel 4%
Hilfsarbeitskräfte 5%
ICT 8%
Militärische Arbeitskräfte 1%
Finanzen und Versicherung 6%
Immobilien 2%
Fachkräfte und Wissenschaftler 3%
Verwaltung und Kundendienst 6%
Öffentliche Verwaltung 5%
Bildung 4%
gesamt: momentan in arbeitsverhältnis (n=4'012)
Gesundheitswesen 9%
Soziale Arbeit 4%
Kunst und Unterhaltung 3%
arbeitgeberuntersuchung 2019, landesbericht schweiz | 10länder-
ergebnisse.
arbeitgeberuntersuchung 2019, landesbericht schweiz | 11wonach potenzielle arbeitnehmer suchen
bei der wahl des arbeitgebers.
5 wichtigste Kriterien versus 2018 Europa 2018 2017
wettbewerbsfähiges gehalt &
57% 59% 60% 57%
sozialleistungen
angenehmes arbeitsklima 55% 51% 59% 57%
arbeitsplatzsicherheit 51% 49% 52% 51%
work-life-balance 48% 46% 47% 46%
flexible arbeitszeiten 41% 36% 43% 42%
hier klicken, um eine Aufschlüsselung aller Ergebnisse nach
soziodemografischem Profil und den Trends der letzten 5 Jahre zu sehen.
arbeitgeberuntersuchung 2019, landesbericht schweiz | 12wahrnehmung des arbeitgeberangebotes in der schweiz und der region.
Ein Verständnis für die Diskrepanz zwischen den Wünschen von
Arbeitnehmern und dem, was Arbeitgeber in der Schweiz und in der Region
nach ihrer Auffassung anbieten, liefert wertvolle Einblicke beim Aufbau einer
Arbeitgebermarke.
Was Arbeitgeber in der Schweiz Was Arbeitgeber in Europa
bieten bieten
1 finanzielle stabilität 1 finanzielle stabilität
2 verwendung neuester technologien 2 verwendung neuester technologien
3 arbeitsplatzsicherheit 3 sehr guter ruf
4 sehr guter ruf 4 arbeitsplatzsicherheit
5 zukunftsperspektiven 5 zukunftsperspektiven
6 wettbewerbsfähiges gehalt und 6 interessante aufgaben
sozialleistungen
7 interessante aufgaben 7 wettbewerbsfähiges gehalt und
sozialleistungen
8 angenehmes arbeitsklima 8 angenehmes arbeitsklima
9 work-life-balance 9 work-life-balance
10 gibt der gesellschaft etwas zurück 10 gibt der gesellschaft etwas zurück
arbeitgeberuntersuchung 2019, landesbericht schweiz | 13diskrepanz zwischen dem, was (potenzielle) arbeitnehmer
wünschen und dem, was arbeitgeber in der schweiz anbieten.
Arbeitgeber eines Landes bieten nach der Auffassung (potenzieller)
Arbeitnehmer nicht immer das, was gewünscht wird. Folgende drei
Merkmale, die Arbeitnehmern am wichtigsten sind, werden ihrer
Auffassung nach von Arbeitgebern nicht ausreichend geboten.
top-3-diskrepanzen
1 wettbewerbsfähiges gehalt und sozialleistungen
2 angenehmes arbeitsklima
3 ausgewogene work-life-balance
arbeitgeberuntersuchung 2019, landesbericht schweiz | 14wonach potenzielle arbeitnehmende suchen
gemäss dem generationenprofil.
gen z (18 bis 24) gen x (35 bis 54)
32 % 36 %
der Gen Z legen Wert auf eine gute Ausbildung der Gen X empfinden finanzielle Sicherheit als ein
durch den Arbeitgeber. Dieser Wert ist höher als wichtiges Kriterium für einen Arbeitgeber. Dieser
bei älteren Arbeitnehmern. Wert ist höher als bei jüngeren Arbeitnehmern.
millennials (25 bis 34) baby-boomer (55 bis 64)
41 % 24 %
der Millennials legen Wert auf berufliche der Baby-Boomer empfinden die ausgezeichnete
Aufstiegsmöglichkeiten. Ältere Generationen sind Reputation eines Arbeitgebers als ein wichtiges
an diesem Angebot ihres Arbeitgebers weniger Kriterium. Dieser Wert ist höher als bei allen
interessiert. anderen Jahrgängen.
Hier klicken, um eine Aufschlüsselung aller Ergebnisse nach
soziodemografischem Profil und den Trends der letzten 5 Jahre zu sehen.
arbeitgeberuntersuchung 2019, landesbericht schweiz | 15wichtige kriterien
nach vertragsart.
Wichtigste Kriterien
58%
wettbewerbsfähiges gehalt &
sozialleistungen
59%
61%
angenehmes arbeitsklima
51%
51%
arbeitsplatzsicherheit
51%
23 % work-life-balance
47%
49%
der Arbeitnehmer von
52%
heute arbeiten in Teilzeit. flexible arbeitszeiten
36%
teilzeitbeschäftigte vollzeitbeschäftigte
arbeitgeberuntersuchung 2019, landesbericht schweiz | 16wechsler und
bleiber
im fokus.
arbeitgeberuntersuchung 2019, landesbericht schweiz | 17arbeitgeberwechsel
schweiz vs. europa.
Wechsler: haben im letzten Jahr den Arbeitgeber gewechselt.
schweiz 22%
europa 19%
Bleiber: sind im letzten Jahr bei ihrem Arbeitgeber geblieben.
schweiz 78%
europa 81%
Beabsichtiger: planen, den Arbeitgeber innerhalb des kommenden
Jahres zu wechseln.
schweiz 29%
europa 27%
arbeitgeberuntersuchung 2019, landesbericht schweiz | 18wie suchen und finden schweizer
arbeitnehmende ihre arbeitgeber?
Kanäle, über die Arbeitgeber gesucht und gefunden
werden:
24%
personalvermittlungen
12%
70%
job-portale (z. B. jobc.ch, indeed.ch)
35% 15%
schulen/universitäten
5%
47%
private beziehungen/empfehlungen
30% 21%
staatliche arbeitsagenturen
7%
42%
karriereseiten von unternehmen
14% 15%
facebook
9%
39%
stelleninserate in zeitungen
11% 10%
xing
3%
37%
google
16% 7%
jobmessen
5%
34%
rekrutierer
19% 4%
twitter
6%
26%
linkedIn
8%
nach einem anderen einen anderen Arbeitgeber
Arbeitgeber gesucht gefunden
arbeitgeberuntersuchung 2019, landesbericht schweiz | 19wichtigste kriterien
wechsler vs. bleiber
wichtigste kriterien
54%
wettbewerbsfähiges gehalt &
sozialleistungen
58%
54%
angenehmes arbeitsklima
55%
48%
arbeitsplatzsicherheit
22 %
51%
(21 %)*
78 % (79 %)*
work-life-balance
46%
48%
Wechsler: haben Bleiber: sind im letzten
39%
im letzten Jahr den Jahr bei ihrem flexible arbeitszeiten
41%
Arbeitgeber gewechselt. Arbeitgeber geblieben.
wechsler bleiber
*2018
arbeitgeberuntersuchung 2019, landesbericht schweiz | 20wichtigste kriterien
beabsichtiger.
wichtigste kriterien
wettbewerbsfähiges gehalt &
58%
sozialleistungen
angenehmes arbeitsklima 55%
work-life-balance 48%
29 % (29 %)* arbeitsplatzsicherheit 46%
Beabsichtiger: planen, den
Arbeitgeber innerhalb des
kommenden Jahres zu wechseln. flexible arbeitszeiten 44%
beabsichtiger
*2018
arbeitgeberuntersuchung 2019, landesbericht schweiz | 21kanäle, über die arbeitgeber
gesucht werden beabsichtiger
kanäle, über die arbeitgeber gesucht werden
job-portale (z. B. Jobs.ch, Indeed.ch) 71%
private beziehungen/empfehlungen 45%
karriereseiten von unternehmen 44%
47 % (46 %)* stelleninserate in zeitungen 41%
der Wechsler des letzten Jahres**
beabsichtigen, ihren Arbeitgeber auch
im kommenden Jahr zu wechseln. google 37%
**n=1'163 Wechsler im letzten Jahr
beabsichtiger Bleiber
*2018
arbeitgeberuntersuchung 2019, landesbericht schweiz | 22weshalb bleiben oder
wechseln die schweizer?
Hauptgründe zu bleiben
angenehmes arbeitsklima 49%
wettbewerbsfähiges gehalt & sozialleistungen 47%
arbeitsplatzsicherheit 44%
work-life-balance 43%
flexible arbeitszeiten 36%
Hauptgründe zu gehen
zu niedrige vergütung 38%
mangelnde anerkennung/belohnung 34%
probleme mit der work-life-balance 33%
zu wenige herausforderungen 30%
schlechtes verhältnis zum direkten vorgesetzten 29%
arbeitgeberuntersuchung 2019, landesbericht schweiz | 23welche faktoren überzeugen schweizer zu bleiben?
gründe zu bleiben, sortiert nach profil.
gen z (18 bis 24) gen x (35 bis 54)
39 % 37 %
der Gen X bleiben bei ihrem Arbeitgeber, wenn
der Gen Z bleiben bei ihrem Arbeitgeber, wenn
berufliche Entwicklungsmöglichkeiten vorhanden dieser finanzielle Stabilität garantiert. Dieser Wert
sind. Dieser Wert ist höher als bei älteren ist höher als bei den jüngeren Altersgruppen.
Arbeitnehmern.
millennials (25 bis 34) baby-boomer (55 bis 64)
26 % 27 %
der Millenials bleiben wegen der guten der Baby-Boomer bleiben eher bei ihrem
Weiterbildungsmöglichkeiten bei ihrem derzeitigen Arbeitgeber, wenn dieser eine sehr
Arbeitgeber. Dieser Faktor ist bei älteren guter Ruf hat. Dieser Wert ist höher als bei
Generationen weniger wichtig. Millennials und Arbeitnehmern der Gen X.
Hier klicken, um eine Aufschlüsselung aller Ergebnisse zu sehen.
arbeitgeberuntersuchung 2019, landesbericht schweiz | 24welche faktoren überzeugen schweizer zu gehen?
gründe zu gehen, sortiert nach profil.
gen z (18 bis 24) gen x (35 bis 54)
38 % 35 %
der Gen Z verlassen ihren Arbeitgeber, wenn der Gen X verlassen ihren Arbeitgeber aufgrund
dieser zu wenige Herausforderungen am von Problemen bei der Work-Life-Balance. Dieser
Arbeitsplatz bietet. Dieser Wert ist höher als bei Faktor spielt eine weniger wichtigere Rolle, wenn
älteren Arbeitnehmern. Baby-Boomer ihren Arbeitgeber verlassen.
millennials (25 bis 34) baby-boomer (55 bis 64)
33 % 23 %
der Millennials verlassen ihren Arbeitgeber, wenn der Baby-Boomer verlassen eher ihren derzeitigen
dieser nur geringe Aufstiegsmöglichkeiten bietet. Arbeitgeber, wenn dieser mangelhafte
Dieser Wert ist bei den oberen Altersgruppen Führungsqualitäten zeigt. Dieser Wert ist höher
niedriger. als bei jüngeren Arbeitnehmern.
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arbeitgeberuntersuchung 2019, landesbericht schweiz | 25bereitschaft zu lohnverzicht für
mehr arbeitsplatzsicherheit.
Zahl der Arbeitnehmer, die auf Lohn verzichten würden
Schweiz
13% 0%
16 %
1 %-5 %
6 %-10 %
4% 28% 11 %-15 %
16 %-20 %
mehr als 20 % sind bereit, im Gegenzug auf
5% weiss nicht mehr als 10 % ihres Gehaltes zu
verzichten
7%
Europa
17%
16 %
25% sind bereit, im Gegenzug auf
mehr als 10 % ihres Gehaltes zu
verzichten
arbeitgeberuntersuchung 2019, landesbericht schweiz | 26idealer arbeitgeber
im fokus.
arbeitgeberuntersuchung 2019, landesbericht schweiz | 2722 % der schweizer arbeiten vorzugsweise
für kleine bis mittelgrosse unternehmen.
bevorzugter Unternehmenstyp
5%
Start-up-Unternehmen
gen z (18 bis 24) gen x (35 bis 54)
kleine bis mittelgrosses Unternehmen
21 % 22 %
18%
lokales Familienunternehmen
22% multinationales Unternehmen
Non-Profit-/staatliches Unternehmen haben keine starke Präferenz würden vorzugsweise für kleine
bis mittelgrosse Unternehmen
eigenes Unternehmen arbeiten
keine starke Präferenz
15%
millennials (25 bis 34) baby-boomer (55 bis 64)
14% 22 % 21 %
11% würden vorzugsweise für kleine würden gerne ihr eigenes
bis mittelgrosse Unternehmen Unternehmen führen – ein höherer
15% arbeiten Wert im Vergleich zu Arbeitnehmern
der Gen X und Millennials
arbeitgeberuntersuchung 2019, landesbericht schweiz | 28bevorzugter unternehmenstyp
gründe.
start-up-unternehmen (5 %) kleines bis mittelgrosses unternehmen (22 %) lokales familienunternehmen (14 %)
interessante aufgaben angenehmes arbeitsklima angenehmes arbeitsklima
zukunftsperspektiven work-life-balance work-life-balance
angenehmes arbeitsklima berufliche sicherheit berufliche sicherheit
multinationales Unternehmen (15 %) non-profit-/staatliches unternehmen (11 %) eigenes unternehmen (15 %)
finanzielle stabilität berufliche sicherheit angenehmes arbeitsklima
berufliche sicherheit interessante aufgaben work-life-balance
zukunftsperspektiven finanzielle stabilität interessante aufgaben
arbeitgeberuntersuchung 2019, landesbericht schweiz | 29bevorzugter unternehmenstyp
wechsler vs. bleiber
bevorzugter unternehmenstyp
20%
kleines bis mittelgrosses unternehmen
22%
19%
grosses (multinationales) unternehmen
14%
16%
hätten lieber ein eigenes unternehmen
20 % 22 %
14%
13%
lokales familienunternehmen
14%
der Wechsler würden der Bleiber würden
vorzugsweise für kleine vorzugsweise für kleine 13%
bis mittelgrosse bis mittelgrosse keine starke präferenz
20%
Unternehmen arbeiten. Unternehmen arbeiten.
wechsler bleiber
arbeitgeberuntersuchung 2019, landesbericht schweiz | 3095 % der schweizer
überprüfen die reputation eines potenziellen arbeitgebers.
Kanäle zur Prüfung der Reputation am häufigsten genutzt
Unternehmenswebsite 64% gen z (18 bis 24) gen x (35 bis 54)
52 % 66 %
Stellenbörsen 55%
Ansichten von Freunden und Verwandten 45%
allgemeine Artikel im Internet (ausgenommen Unternehmenswebsite) 38%
physikalische Präsenz (z. B. Geschäfte, Filialen, Restaurants) 29% Ansichten von Freunden und Unternehmenswebsite
Verwandten
allgemeine Artikel in der Presse (ausgenommen Internet) 27%
LinkedIn 25%
Werbung (Fernsehen, Plakate, Radiowerbung, Online-Banner, ausgenommen Presse) 20%
Facebook 20% millennials (25 bis 34) baby-boomer (55 bis 64)
28 % 40 %
Xing 10%
Sonstige 8%
Kununu 8%
Facebook allgemeine Artikel in der Presse
Blogs 7%
(ausgenommen Internet)
Twitter 6%
arbeitgeberuntersuchung 2019, landesbericht schweiz | 31sektor-
erkenntnisse
arbeitgeberuntersuchung 2019, landesbericht schweiz | 32die besten sektoren der schweiz
nach bekanntheit und attraktivität.
hoch
Uhrenindustrie
hohe Bekanntheit
Attraktivität
Ein hoher Bekanntheitsgrad
bedeutet, dass Arbeitgeber in
dem Sektor weithin bekannt
Informatik, Consulting
sind.
Industrie, Produktion
Pharma, Chemie
Finanzen
grosse Attraktivität
Transport, Logistik & Grosshandel
FMCG (Produkte mit rascher Rotation) Ein Sektor mit hoher Attraktivität
beinhaltet mehr sehr attraktive
Unternehmen als andere
Sektoren.
Dienstleistungen HR/Personalwesen
niedrig Energie, Wasser & Telekommunikation
niedrig Bekanntheit hoch
arbeitgeberuntersuchung 2019, landesbericht schweiz | 33schweizer sektoren schneiden am besten ab
in bezug auf diese 3 EVP-treiber
1/2 top-3-EVP-Treiber
Sektor 1 2 3
01 Uhrenindustrie Finanzielle Stabilität Sehr guter Ruf Verwendung neuester Technologien
02 Informatik, Consulting Finanzielle Stabilität Verwendung neuester Technologien Zukunftsperspektiven
03 Industrie, Produktion Finanzielle Stabilität Verwendung neuester Technologien Sehr guter Ruf
04 Chemie, Pharma Finanzielle Stabilität Verwendung neuester Technologien Zukunftsperspektiven
05 Finanzen Finanzielle Stabilität Arbeitsplatzsicherheit Verwendung neuester Technologien
06 Transport, Logistik & Grosshandel Finanzielle Stabilität Verwendung neuester Technologien Arbeitsplatzsicherheit
07 FMCG Finanzielle Stabilität Arbeitsplatzsicherheit Sehr guter Ruf
08 Einzelhandel Finanzielle Stabilität Sehr guter Ruf Arbeitsplatzsicherheit
09 Dienstleistungen Finanzielle Stabilität Verwendung neuester Technologien Arbeitsplatzsicherheit
arbeitgeberuntersuchung 2019, landesbericht schweiz | 34schweizer sektoren schneiden am besten ab
in bezug auf diese 3 EVP-treiber
2/2 top-3-EVP-Treiber
Sektor 1 2 3
10 HR/Personalwesen Finanzielle Stabilität Arbeitsplatzsicherheit Verwendung neuester Technologien
11 Energie, Wasser & Verwendung neuester Technologien Finanzielle Stabilität Arbeitsplatzsicherheit
Telekommunikation
12 Bauwesen Finanzielle Stabilität Arbeitsplatzsicherheit Sehr guter Ruf
arbeitgeberuntersuchung 2019, landesbericht schweiz | 35top-
arbeitgeber
arbeitgeberuntersuchung 2019, landesbericht schweiz | 36top-arbeitgeber in der schweiz.
Top-10-Arbeitgeber 2019 Top-10-Arbeitgeber 2018
01 Swiss International Air Lines 01 Swiss International Air Lines
02 PATEK PHILIPPE 02 Flughafen Zürich
03 Rolex 03 PATEK PHILIPPE
04 Flughafen Zürich 04 Rolex
05 Swissport International 05 Victorinox
06 Swatch Group 06 Swatch Group
07 Migros 07 Nestlé
08 Banque Pictet et Cie 08 Lindt & Sprüngli
09 Lindt & Sprüngli 09 Swissport International
10 Siemens 10 SBB
arbeitgeberuntersuchung 2019, landesbericht schweiz | 37top unternehmen der schweiz
top 3 EVP faktoren für die top 5 unternehmen.
Top 3 EVP Faktoren
Top 5 Unternehmen 1 2 3
01 Swiss International Air Lines Verwendung neuester Technologien Interessante Aufgaben Sehr guter Ruf
02 PATEK PHILIPPE Finanzielle Stabilität Sehr guter Ruf Verwendung neuester Technologien
03 Rolex Finanzielle Stabilität Sehr guter Ruf Verwendung neuester Technologien
04 Flughafen Zürich Verwendung neuester Technologien Finanzielle Stabilität Arbeitsplatzsicherheit
05 Swissport International Finanzielle Stabilität Verwendung neuester Technologien Interessante Aufgaben
arbeitgeberuntersuchung 2019, landesbericht schweiz | 38top-arbeitgeber
nach EVP faktor.
EVP Faktoren 1 2 3
wettbewerbsfähiges gehalt & Banque Pictet et Cie PATEK PHILIPPE Novartis
sozialleistungen
zukunftsperspektiven IBM Roche Zürcher Kantonalbank
finanzielle stabilität Rolex Coca-Cola PATEX PHILIPPE
gibt der gesellschaft etwas zurück Migros Landi Schweiz Coop
interessante aufgaben PATEK PHILIPPE Flughafen Zürich Novartis
arbeitsplatzsicherheit Flughafen Zürich SBB Berner Kantonalbank
angenehmes arbeitsklima Migros PATEK PHILIPPE Victorinox
Verwendung neuester technologien HP Swisscom IBM
sehr guter ruf PATEK PHILIPPE Victorinox Rolex
work-life-balance Mobiliar Swatch Group Migros
arbeitgeberuntersuchung 2019, landesbericht schweiz | 39detailanalyse
anhang 1.
arbeitgeberuntersuchung 2019, landesbericht schweiz | 40wonach potenzielle arbeitnehmer suchen
die wichtigsten kriterien bei der wahl von arbeitgebern.
wichtige kriterien versus 2018 europa 2018 2017
wettbewerbsfähiges gehalt & sozialleistungen 59% 60% 57%
57%
angenehmes arbeitsklima 51% 59% 57%
55%
arbeitsplatzsicherheit 49% 52% 51%
51%
work-life-balance 48% 46% 47% 46%
flexible arbeitszeiten 41% 36% 43% 42%
finanzielle stabilität 33% 32% 33% 32%
zukunftsperspektiven 32% 37% 33% 31%
interessante aufgaben* 29% 32% 31% 26%
lage 27% 27% 26% 24%
hochwertige schulungen / weiterbildung 23% 26% 22% 20%
gibt der gesellschaft etwas zurück 22% 17% 20% 19%
hervorragender ruf 19% 18% 18% 16%
diversität & integration 18% 16% 15% 15%
hochwertige produkte 17% 15% 17% 16%
starkes management 13% 17% 12% 12%
verwendung neuester technologien 11% 13% 10% 10%
Merkmale, die von den Arbeitskräften am höchsten gewichtet wurden. Es ist entscheidend für Ihre Employer Value
Proposition, sich auf diese Faktoren zu konzentrieren und sie zu verbessern, denn sie tragen am stärksten zu Ihrer *2017: Motivierende und herausfordernde Arbeit
Arbeitgebermarke bei.
arbeitgeberuntersuchung 2019, landesbericht schweiz | 41bedeutung des EVP-Treibers
nach geschlecht.
56% 23%
wettbewerbsfähiges gehalt & sozialleistungen hochwertige schulungen / weiterbildung 22%
58%
48% 22%
angenehmes arbeitsklima gibt der gesellschaft etwas zurück 22%
61%
49% 22%
arbeitsplatzsicherheit hervorragender ruf 15%
52%
46% 17%
work-life-balance diversität & integration 19%
50%
34% 18%
flexible arbeitszeiten hochwertige produkte 16%
47%
37% 16%
finanzielle stabilität starkes management 10%
29%
33% 16%
zukunftsperspektiven verwendung neuester technologien 7%
30%
29%
interessante aufgaben
29%
26%
lage
28%
männlich
weiblich
arbeitgeberuntersuchung 2019, landesbericht schweiz | 42bedeutung des EVP-Treibers
nach bildungsabschluss.
50% 28% 22%
wettbewerbsfähiges gehalt & sozialleistungen 59% zukunftsperspektiven 31% diversität & integration 17%
57% 34% 18%
51% 27% 15%
angenehmes arbeitsklima 55% interessante aufgaben 27% hochwertige produkte 18%
55% 36% 16%
51% 23% 14%
arbeitsplatzsicherheit 54% lage 29% starkes management 11%
43% 24% 15%
37% 29% 15%
work-life-balance 49% hochwertige schulungen / weiterbildung 22% verwendung neuester technologien 10%
52% 21% 13%
37% 23%
flexible arbeitszeiten 42% gibt der gesellschaft etwas zurück 21%
39% 23%
34% 22%
niedriger
finanzielle stabilität 34% hervorragender ruf 18%
30% 19% mittel
höher
arbeitgeberuntersuchung 2019, landesbericht schweiz | 43bedeutung des EVP-Treibers
nach alter.
45% 43% 23%
58% 41% 18%
wettbewerbsfähiges gehalt & sozialleistungen zukunftsperspektiven diversität & integration
59% 27% 17%
56% 15% 20%
59% 31% 13%
57% 29% 16%
angenehmes arbeitsklima interessante aufgaben hochwertige produkte
52% 29% 17%
56% 28% 22%
44% 24% 13%
49% 24% 12%
arbeitsplatzsicherheit lage starkes management
52% 29% 13%
54% 26% 16%
46% 32% 15%
50% 24% 12%
work-life-balance hochwertige schulungen / weiterbildung verwendung neuester technologien
49% 20% 10%
37% 19% 10%
31% 26%
42% 20%
flexible arbeitszeiten gibt der gesellschaft etwas zurück
42% 21%
40% 26%
gen z (18 bis 24)
28% 17%
26% 17% millennials (25 bis 34)
finanzielle stabilität hervorragender ruf
36% 20%
gen x (35 bis 54)
45% 24%
baby-boomer (55 bis 64)
arbeitgeberuntersuchung 2019, landesbericht schweiz | 44wichtigkeit von EVP-Treibern
trends, insgesamt.
1/2
wettbewerbsfähiges angenehmes arbeitsplatzsicherheit work-life-balance
gehalt & arbeitsklima
60 60
sozialleistungen
80
80
60
60
40 40 40 40
2015 2016 2017 2018 2019 2015 2016 2017 2018 2019 2015 2016 2017 2018 2019 2015 2016 2017 2018 2019
flexible arbeitszeiten finanzielle stabilität zukunftsperspektiven interessante aufgaben*
60 40 40 60
40
40
20
20 20 20 0
2015 2016 2017 2018 2019 2015 2016 2017 2018 2019 2015 2016 2017 2018 2019 2015 2016 2017 2018 2019
*2017: Motivierende und herausfordernde Arbeit
arbeitgeberuntersuchung 2019, landesbericht schweiz | 45wichtigkeit von EVP-Treibern
trends, insgesamt.
2/2
lage hochwertige schulungen gibt der gesellschaft hervorragender ruf*
/ weiterbildung etwas zurück
40 20
40 40
20
20 20
0 0 0 0
2015 2016 2017 2018 2019 2015 2016 2017 2018 2019 2015 2016 2017 2018 2019 2015 2016 2017 2018 2019
diversität & integration hochwertige produkte starkes management verwendung neuester
technologien
20 20 20
20
0 0 0 0
2015 2016 2017 2018 2019 2015 2016 2017 2018 2019 2015 2016 2017 2018 2019 2015 2016 2017 2018 2019
*vor 2017: starkes Image / starke Werte
arbeitgeberuntersuchung 2019, landesbericht schweiz | 46welche faktoren sind schweizern wichtig,
um an ihrem arbeitsplatz zu bleiben oder zu wechseln?
gründe zu bleiben gründe zu gehen
angenehmes arbeitsklima 49% zu niedriges gehalt 38%
wettbewerbsfähiges gehalt & sozialleistungen 47% mangelnde anerkennung/prämien 34%
arbeitsplatzsicherheit 44% probleme mit der work-life-balance 33%
work-life-balance 43% mangelnde herausforderungen 30%
flexible arbeitszeiten 36% schlechte beziehung zu direktem vorgesetzten 29%
finanzielle stabilität 35% eingeschränkte zukunftsperspektiven 28%
interessante aufgaben 35% anfahrt zum arbeitsplatz zu lang 27%
lage 33% arbeitgeber weist mangelhafte führungsqualitäten auf 23%
zukunftsperspektiven 27% unternehmen bietet keine finanzielle stabilität 21%
hochwertige schulungen / weiterbildung 23% mangel an flexiblen arbeitsmöglichkeiten 19%
hervorragender ruf 21% unternehmen bietet wenig oder keine vorteile 10%
gibt der gesellschaft etwas zurück 19% sonstige, d. h. … 7%
hochwertige produkte 18%
diversität & integration 17%
starkes management 16%
verwendung neuester technologien 13%
weistt nicht 5%
arbeitgeberuntersuchung 2019, landesbericht schweiz | 47methodologie
anhang 2.
arbeitgeberuntersuchung 2019, landesbericht schweiz | 48Beispiel
140 Befragte haben Unternehmen X bewertet. Von diesen 140 Personen geben
methodologie 50% an, dass es angenehm ist, für dieses Unternehmen zu arbeiten. Unter
Berücksichtigung der Fehlerwahrscheinlichkeit von n=140/50% liegt die
warum SMART-stichproben? tatsächliche Antwort zwischen 42% und 58%.
400 Befragte haben Unternehmen Y bewertet und von diesen 400 Personen
geben 50% an, dass es angenehm ist, für dieses Unternehmen zu arbeiten.
Seit REBR 2017 werden die Unternehmen mit 140 bis 400 Befragten
Unter Berücksichtigung der Fehlerwahrscheinlichkeit von n=400/50% liegt die
bewertet. Die tatsächliche Anzahl der Bewertungen pro
tatsächliche Antwort zwischen 45% und 55%.
Unternehmen ist abhängig von der Bekanntheit des Unternehmens.
1'200 Befragte haben Unternehmen Z bewertet und von diesen 1'200
Die Fehlerwahrscheinlichkeit wird über den Prozentsatz der
Personen geben 50% an, dass es angenehm ist, für dieses Unternehmen zu
Befragten, die eine sichere Antwort geben, und der
arbeiten. Unter Berücksichtigung der Fehlerwahrscheinlichkeit von
Stichprobengrösse aller Teilnehmer, die diese Frage gestellt
n=1'200/50% liegt die tatsächliche Antwort zwischen 47% und 53%.
bekamen, festgelegt. Die höchste Fehlerwahrscheinlichkeit tritt auf,
wenn 50 % der Befragten eine sichere Antwort geben. Die
Daher ist die Fehlerwahrscheinlichkeit zwischen n=1’200 und n=400
Fehlerwahrscheinlichkeit ist niedriger, wenn 30% (oder 70%) der
Bewertungen pro Unternehmen sehr klein (maximal 5% vs. 3%
Befragten eine sichere Antwort geben.
Fehlerwahrscheinlichkeit). Daraus folgt, dass maximal 400 Bewertungen pro
Unternehmen ausreichend sind, um die Attraktivität der Unternehmen
zuverlässig zu erfassen.
In der Praxis bedeutet dies, dass jedes Unternehmen mit einer Bekanntheit
von über 35% maximal von 400 Befragten bewertet wird. Unternehmen mit
einem Bekanntheitsgrad von unter 35 % werden von 140 bis 400 Personen
bewertet (abhängig von der jeweiligen Bekanntheit).
arbeitgeberuntersuchung 2019, landesbericht schweiz | 49quelle bibliographie.
1 Betterteam-Blog 5 HR in Asia, Do You Think Your Employer Brand Can Be Ruined by
https://www.betterteam.com/blog/employer-branding Social Media?
www.hrinasia.com/employer-branding/do-you-think-your-employer-brand-can-
2 PwC, A marketplace without boundaries? Responding to disruption be-ruined-by-social-media/
https://www.pwc.com/gx/en/ceo-survey/2015/assets/pwc-18th-annual-
global-ceo-survey-jan-2015.pdf 6 The role of engagement
https://www.aberdeen.com/hcm-essentials/role-engagement-performance-
3 JWTInside, „The Evolving Culture-scape and Employee Expectation“ management/
Forschungsstudie 2014, Leistungsstarke Mitarbeiter
https://www.slideshare.net/JWTINSIDE/culture-scape-1028-sm 7 The Employer Brand Credibility Gap
https://www.webershandwick.com/uploads/news/files/EmployerBrandCredibilit
4 Harvard Business Review, A Bad Reputation Costs a Company at yGap.pdf
Least 10% More Per Hire
https://hbr.org/2016/03/a-bad-reputation-costs-company-at-least-10-more- 8 The true cost of a bad hire
per-hire http://go.brandonhall.com/the_true_cost_of_a_bad_hire
arbeitgeberuntersuchung 2019, landesbericht schweiz | 50Sie können auch lesen
