Wir gehen einen Schritt weiter - Corporate Social Responsibility Bericht 2021 - Clear Channel Schweiz
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Corporate Social Responsibility Bericht 2021 Wir gehen einen Schritt weiter.
Global Reporting Index (GRI)
Der Corporate Social Responsibility Bericht von Clear Channel Schweiz macht Strategie, Ziele, Massnahmen und
unternehmerische Verantwortung für alle Anspruchsgruppen transparent und erlebbar. Er erscheint jährlich und seit
2018 (Geschäftsjahr 2017) erstmals gemäss den Standards der Global Reporting Initiative, Variante «Core». Clear
Channel berichtet zu den für ihre Geschäftstätigkeit wesentlichen Standards. In Bezug auf ökonomische, soziale
und gesellschaftliche Aspekte berücksichtigt der Bericht die Clear Channel Schweiz AG. Die ökologischen Themen
berücksichtigen die Werbestellen im eigenen Besitz und unseren technischen Betrieb, wo der grösste Teil der
Emissionen und Materialien aus der Geschäftstätigkeit anfällt.
Sustainable Development Goals (SDG)
Die SDGs sollen bis 2030 global und von allen UNO-Mitgliedstaaten erreicht werden. Die Staaten sind gleicher-
massen aufgefordert, die drängenden Herausforderungen der Welt gemeinsam zu lösen. Aber nicht nur Staaten,
sondern auch Unternehmen und Private sollen einen aktiven Beitrag zur nachhaltigen Entwicklung leisten. Das
Reporting nach GRI ermöglicht das Verlinken der Massnahmen mit den Sustainable Development Goals und dieser
Bericht zeigt erstmals unseren Beitrag.
Weitere Informationen zu Nachhaltigkeitsthemen finden sich auf
https://www.clearchannel.ch/de/engagements/csr
Corporate Social Responsibility Bericht 2021
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Geschätzte Partner und Kunden
2020 war ein Jahr, das in den Geschichtsbüchern, aber auch in der Geschichte
vieler Unternehmen Einzug finden wird. So wie bei uns, wird es dieses Jahr bei
vielen aussehen – der ökologische Fussabdruck ist deutlich geringer geworden.
Hier haben uns die bundesrätlich verordneten Einschränkungen ein Minus
beschert – weniger Kilometer, praktisch keine Flugreisen, deutlich weniger
Emissionen. So gesehen, war das letzte Jahr aus Umweltsicht äusserst positiv.
Die spezielle Zeit mit Distanz, Homeoffice und Kurzarbeit hat uns vieles gelehrt.
Das Vertrauen in Remote Working, den Umgang mit Kurzarbeit, Flexibilität auf
allen Ebenen, die Fokussierung auf das Wesentliche, die Verantwortung für die
Gesundheit der Mitarbeitenden. All das zeigt sich positiv in den Ausfalltagen durch
Krankheit oder Unfall.
Einige unserer Erfahrungen werden wir sicher in unseren Nach-COVID-Geschäftsalltag
mitnehmen. Zumal sich unsere Art der Arbeit nachhaltig verändern wird. Das gilt
insbesondere für digitale Meetings statt Flugreisen.
Trotz schwierigen Bedingungen ist es uns gelungen, ein schweizweites digitales
Out-of-Home-Netzwerk aufzubauen, programmatische Kampagnen möglich zu
machen und stets flexible Lösungen für unsere Kunden zu bieten. Und ich freue mich
sehr über unser langfristiges Engagement für die Coop Patenschaft für Berggebiete.
Mit freundlichen Grüssen
Christoph Marty
CEO
Corporate Social Responsibility Bericht 2021
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MANAGEMENT DER
NACHHALTIGKEIT
International abgestützt
Clear Channel ist in 23 Ländern tätig und steht für «Creating the future of media». Wir wollen einerseits eine
Plattform für Marken sein, damit wir die Medienziele unserer Werbetreibenden erfüllen können. Und wir
wollen eine Plattform für das Gute sein, denn wir haben die Verantwortung gegenüber der Gesellschaft und
wollen einen positiven Beitrag leisten. In diesem Bereich entstehen eine vertiefte Analyse und entsprechende
Massnahmen im Bereich der Nachhaltigkeit auf internationaler Ebene.
Unser Ansatz in der Schweiz
An unserer Grundhaltung hat sich nichts verändert. Wir sind der Überzeugung, dass die Wirtschaft einen Beitrag
leisten soll zugunsten einer nachhaltigen Entwicklung, die über die gesetzlichen Forderungen hinausgeht.
Verantwortung für unsere gesellschaftliche, soziale, ökonomische und ökologische Entwicklung zu übernehmen,
ist fest in unserer und der DNA unseres Mutterhauses verankert und leitet uns im Umgang mit unseren Kunden,
Partnern, Lieferanten und Mitarbeitenden.
Das Management der Nachhaltigkeitsthemen liegt in der Verantwortung der Geschäftsleitung. Sie hat zusammen
mit einem Team aus Mitarbeitenden identifiziert, welche Themen für unsere Anspruchsgruppen von hoher Relevanz
sind und wo wir einen massgeblichen Impact auf ökonomischer, sozialer, gesellschaftlicher und ökologischer Ebene
haben.
Um unseren Anstrengungen noch mehr Gewicht zu geben, haben wir uns im letzten Jahr auf 15 Fokusthemen
geeinigt. Diese werden wir in den nächsten Jahren kontinuierlich mit fachlicher Expertise unterschiedlichster Partner
weiterentwickeln, um so konkrete Massnahmen mit messbaren Zielen ableiten zu können.
Die Interessen und Anforderungen der Anspruchsgruppen werden wie folgt ermittelt:
– Landlords/Verpächter: mittels Vorgaben in Ausschreibungen und den daraus resultierenden Gesprächen
– Gesetzgeber/Behörden: mittels Bestimmungen und Gesetzesänderungen
– Werbemarkt: durch Mitgliedschaft in Branchenverbänden, Tagungen, Kundengespräche und Kundenumfragen
– Mitarbeitende: mittels regelmässiger Befragung und des persönlichen Austauschs mit der Geschäftsleitung
Diese gewählten Themen sind für die Anspruchsgruppen relevant, weil sie auf verlässliche Geschäftsbeziehungen
bauen, sich selbst Standards festgelegt haben und gesetzliche Anforderungen zu erfüllen haben.
Entsorgung Energie
hoch
Emissionen
Relevanz für Anspruchsgruppen
Vielfalt und Chancengleichheit
Materialien
Lohngleichheit
Nachhaltige
Beschaffung
Gesundheit
mittel
Antikorruption
Sicherheit
Anstellung
tief
tief mittel hoch
Impact für Clear Channel (ökonomischer, sozialer, gesellschaftlicher und ökologischer Impact)
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Unternehmensstrategie
Innovation forcieren – Partnerschaften stärken – Verantwortung übernehmen
Corporate Social Responsibility ist integrierender Bestandteil der Unternehmensstrategie. Für uns als Unternehmen,
das mit seinem Angebot den öffentlichen Raum beansprucht und auf Wachstum ausgerichtet ist, hat dies einen beson-
deren Stellenwert. CSR umfasst bei Clear Channel die vier Aktionsfelder «Planet», «Public», «People» und «Profit».
Je nach Bereich haben die Anspruchsgruppen und materiellen Themen eine unterschiedliche Gewichtung. Jeder
Bereich ist einer Person im Unternehmen zugeordnet, die sich in den entsprechenden Gremien und Partnerschaften
engagiert.
Wir haben den ersten Digital Out of Home Award ins Leben gerufen und investieren in erste Umsetzungen für die
programmatische Buchung von Plakatkampagnen.
Planet Public People Profit
Landlords Öffentlichkeit
Aktionäre
Gesetzgeber/Behörden Landlords Mitarbeitende
Primäre Mitarbeitende
Gemeinwesen Gesetzgeber/Behörden Gesetzgeber/Behörden
Anspruchsgruppen Landlords
Lieferanten Medien Werbemarkt
Werbemarkt
Öffentlichkeit Ethik
Anstellung
Gesundheit
Emissionen
Sicherheit
Energie Emissionen
Materielle Themen Lohngleichheit
Materialien Energie Antikorruption
Vielfalt und Chancen-
Entsorgung Design
gleichheit
Nachhaltige Beschaffung
Sustainable Development
Goals
GRI
GRI GRI GRI
GDPR
FSC GDPR GDPR
SOX
Grundlagen für Swiss Climate Energiestrategie 2050 EKAS
US-GAAP
Management myclimate Grüne Wirtschaft 2013 Mitarbeiterumfrage
IKS
Reffnet 2000-Watt-Gesellschaft Werte
Compliance-Richtlinien
Ausschreibungsvorgaben Ethik Führungsgrundsätze
Kundenumfrage
Pilotprojekte
AWS
IG Smart City
SWA
Urban Hive Eigenes Programm PULS
Engagements und Wissenschaftliche Studien KS/CS
G40 Fairness Initiative
Mitgliedschaft Pilotprojekte SPR+
Swiss Real Estate Institute
FEPE
Flughafenregion Zürich
Shopping Center Forum
CSR Officer
CSR Officer CSR Officer
Verantwortung CSR Officer Compliance Officer
Head of Operations Head of People & Culture
Mitarbeit Corporate Communication Head of Sales
Mitarbeitende Mitarbeitende
Mitarbeitende
Jährliche Zieldefinition, Massnahmenplanung, Analyse und Berichterstattung
Corporate Social Responsibility Bericht 2021
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Fokusthemen
Aufgrund der Datenerhebung nach GRI und der ermittelten Werte haben wir letztes Jahr insgesamt 15 Handlungs-
schwerpunkte für die kommenden Jahre definiert, auf die wir unseren Fokus richten. Diese Schwerpunkte leisten
ebenfalls einen Beitrag an die Sustainable Development Goals der UN.
Im Geschäftsjahr 2020 lag unser Augenmerk auf Fairness, Lohngleichheit, Ressourcenfreundlichkeit, Sicherheit und
den Ausfalltagen. Innerhalb dieser Themenkreise wurden entweder Einzelmassnahmen realisiert oder längerfristige
Projekte lanciert.
Accessibility Lieferantenstandards
Fairness-Wert
Recyclingprozess
Vielfalt und Beschaffung
Chancengleichheit und Entsorgung
Lohngleichheit
Sicherheit
Mehr
Verantwortung
übernehmen
Ökostrom Alternative Antriebe
Den Fussabdruck
Energie verkleinern Emissionen
Energie-
quellen
Ressourcenfreundliche
Mobilität
Gesundheit
Stromverbrauch
(Licht)
ÖV/Nahdistanzreisen
Ausfalltage
Monitoring
Vorkehrungen
Corporate Social Responsibility Bericht 2021
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Corporate Social Responsibility Bericht 2021
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VERANTWORTUNG
FÜR UNSERE UMWELT
Wir wollen natürliche Ressourcen schonen, mit umweltverträglichen Materialien arbeiten und
unsere Emissionen pro bewirtschafteter Werbestelle reduzieren. Dieser Gedanke beeinflusst
unsere gesamte Wertschöpfungskette von der Produktentwicklung über die Beratung von
Kunden bis hin zum Recycling.
Materialien betrieben und wir motivieren andere Partner zur
Nutzung ressourcenfreundlicher Energie. Sämtliche
Wir setzen in der Beschaffung unserer Trägermateria-
neuen beleuchteten Werbeträger sind mit LED ausge-
lien auf eine hohe Lebensdauer und einen tiefen Un-
rüstet und ältere werden kontinuierlich umgerüstet.
terhaltsaufwand sowie auf möglichst kurze Lieferwege
Die Anzahl beleuchteter Werbeflächen ist um 4,8%
und bezüglich der Screens auf neueste Technologien.
tiefer als im Vorjahr und der Anteil der mit LED betrie-
Klassische Werbeflächen weisen eine Lebensdauer
benen Werbestellen konnte um 4,7% erhöht werden.
von Jahrzehnten auf.
Der gesamte Stromverbrauch liegt aufgrund des
Immer noch kommen über 90% unserer klassischen Wachstums im digitalen Bereich höher, aber auch der
Werbeträger aus der Schweiz. Deutlich reduziert Anteil von Ökostrom ist deutlich gewachsen.
hat sich der Verbrauch von PVC wegen dem reduzier-
ten Angebot an Megapostern.
Emissionen
Wasser, Abfall und Recycling Die grösste Wirkung auf unseren CO2-Ausstoss haben
die Anzahl gefahrener Kilometer für den Unterhalt
In diesen Bereichen ergeben sich gegenüber dem Vor- und die Bewirtschaftung der Werbestellen. Die Anzahl
jahr keine Veränderungen im bewährten Arbeitsprozess. Kilometer und der Treibstoffverbrauch konnten auch
dieses Jahr, massgeblich bedingt durch den Lock-
Energie down, deutlich reduziert werden. Das vergangene
Jahr hat uns gezeigt, dass Meetings im digitalen Raum
Die Einflussnahme auf die Art der genutzten Energie- Zukunft haben und es nicht nötig ist, dafür immer um
quellen liegt nur bedingt in unserer Hand. Die Werbe- die halbe Welt zu reisen.
stellen auf öffentlichem Grund werden mit Ökostrom
Corporate Social Responsibility Bericht 2021
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Anteil Werbestellen mit LED an den gesamten beleuchteten Werbestellen in %
2017: 21,6
2018: 23,3
2019: 25,3
2020: 27,9
Gefahrene Kilometer mit eigenen Fahrzeugen
2017: 1 105 998
2018: 1 043 942
2019: 1 025 279
2020: 997 339
Direkte GHG-Emissionen eigener Fahrzeuge in tCO2
2017: 219
2018: 209
2019: 205
2020: 195
Bienenpatenschaft –
unser Beitrag zur Biodiversität
2020 haben wir erfolgreich das Digital Convenience
Network an den Coop Pronto Shops aufgebaut und
laufend erweitert. Schon beim Start der Zusammenar-
beit war für uns klar, dass wir damit auch einen Beitrag
zur Nachhaltigkeit leisten wollen. Zusammen mit der
Coop Patenschaft für Berggebiete haben wir uns für
die Unterstützung der Bienenpatenschaft entschieden
und unterstützen gezielt Projekte, die sich für den
Erhalt der Bienen und der Biodiversität einsetzen.
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Realisierte Massnahmen
Materialien
Reinigungsmittel nach umweltverträglicher OECD-Norm
Fachgerechte Entsorgung nach Ortsvorgaben
Verzicht auf PET-Flaschen
FSC-Label für gedruckte Werbemittel
Verbindliche Vorgaben für Office-Papier
Praxistest mit umweltschonenderen Plakatpapieren
Langlebige Materialien
Energie
Minergie-Office Zürich
Teilnahme an Studien und Beratungen
Umstellung Leuchtstellen auf LED (laufender Prozess)
Ökostrom für Werbeflächen auf öffentlichem Grund
Dämmerungsschalter und verschärftes Lichtkonzept
Emissionen
Kompensation Flugmeilen
Routenplanung Clear Tours
Kurse für ökonomischeres Fahren
Einsatz Elektrofahrzeuge
Beratung «Reffnet» mit Massnahmenplan
Fototouren mit Fahrrad in Zürich, Bern, Luzern und Basel
Kurze Lieferwege
Remote-Support aller digitalen Anlagen
Wasser und Entsorgung
Wasserfreie Reinigung der Plakatstellen vor Ort
Geschlossener Wasserkreislauf Produktionsbetrieb
Fachgerechte Entsorgung nach Gemeindevorgaben
Verzicht auf PET-Flaschen
Fokusthemen
Ökostrom
Energiequellen
Stromverbrauch
ÖV-Lösungen für Nahdistanzen
Ressourcenfreundliche Mobilität
Recyclingprozess
Corporate Social Responsibility Bericht 2021
10VERLÄSSLICH FÜR UNSERE
KUNDEN UND PARTNER
Wir wollen erfolgreich bleiben, aber nicht um jeden Preis. Unser Geschäftsgebaren ist geprägt
von Fairness und Gesetzeskonformität. Ethische Standards werden bei Clear Channel gelebt,
geschult und kontrolliert. Die Einhaltung wird durch ein unabhängiges Audit kontrolliert – ohne
Wenn und Aber.
Compliance-Regelwerk Gewicht. Ein umfassendes Regelwerk zu Wirtschafts-
kriminalität wurde eingeführt und alle Mitarbeitenden
Aussenwerbung bringt mit sich, dass wir täglich mit
absolvieren jährlich einen Test.
unterschiedlichsten Partnern interagieren – mit Unter-
nehmen, staatlichen Organisationen, Verbänden, Die Antikorruptionsklausel ist vorgeschriebener Be-
Konsumenten, Behörden, Grundbesitzern oder Verwal- standteil all unserer Verträge. Zusätzlich halten wir
tungen. Unser Geschäftsgebaren basiert auf einem uns strikt an das Bewilligungsprozedere für Geschenke
umfassenden Compliance-Regelwerk, das uns zu einem oder Entertainment für Kunden und Partner.
verlässlichen Partner macht. Das Regelwerk wurde
ergänzt mit dem Prüfprozess für kritische Kampagnen.
Lieferanten und Partner
Audits Mit unseren Lieferanten arbeiten wir seit Jahren part-
nerschaftlich, innovativ und erfolgreich zusammen. Wir
Unsere finanzielle Berichterstattung erfolgt nach den möchten erreichen, dass unser eigenes Engagement
SOX- und US-GAAP-Richtlinien und wird zudem jährlich auch von ihnen getragen wird.
von unserer Schweizer Revisionsgesellschaft auditiert.
Die Audits 2020 zeigten keinerlei Beanstandungen. Für Das steuern wir über interne Prozesse in diversen
Werbeauftraggeber bieten wir seit 2020 als erster Aus- Geschäftstätigkeiten und den dazugehörigen Über-
senwerber zusammen mit der WEMF ein unabhängiges prüfungsmechanismen, wie beispielsweise der Zustim-
Audit für die Ausspielung digitaler Kampagnen an. mung bezüglich Datenschutz oder für die Ausspielung
programmatisch gebuchter Kampagnen.
Antikorruption und
Wirtschaftskriminalität
Unsere Muttergesellschaft ist an der New Yorker Börse
kotiert, auch deshalb haben Vorkehrungen bezüglich
Antikorruption und Wirtschaftskriminalität ein so hohes
Corporate Social Responsibility Bericht 2021
11Anspruchsvoll – Schritt halten mit der Digitalisierung
Die fortschreitende Digitalisierung in unseren
Geschäftsfeldern, wie die Nutzung von Apps oder
Remote Working, aber vor allem der deutliche
Zuwachs an digitalen Werbeflächen fordern uns in
Sachen IT-Prozesse und Sicherheit immer mehr.
Die Gewährleistung des Datenschutzes, Leistungs-
garantien und programmatisch buchbare Kampa-
gnen für unsere Kunden, Betriebsvorgaben von
Standortpartnern und sicherer Betrieb stehen im
Fokus unseres IT-Teams.
«Mit laufenden internen Schulungen und
externen Weiterbildungen können wir
Betrieb und Sicherheit unserer Anlagen
jederzeit gewährleisten. Regelmässige
Kontrollen und Protokollierungen von
Abweichungen zeigen uns mögliche
notwendige Handlungsfelder und Opti-
mierungen auf.»
Ersin Tuncay, Head of IT
Realisierte Massnahmen
R ichtlinie und Verfahren zur Bekämpfung von roof of Posting für klassische Kampagnen
P
Korruption Unabhängiges Proof of Play für digitale Kampagnen
Richtlinie über die geschützte Offenlegung – Laufende Anpassung der IT-Security-Prozesse
Whistleblowing Einführung GET-Tool zur Freigabe von Ausgaben für
Richtlinie für Geschäftsbeziehungen mit Familie Gifts, Entertainment, Travel
und Freunden Ausbau Digital Support
Ethik und Verhaltenskodex Prozess für Sujetprüfung
Insider Trading Policy
Business Continuity Plan Fokusthemen
Mitwirkung in Fachverbänden
Risikoanalyse GDPR Lieferantenstandards
Sicherheit/Fraud
Anpassung Prozesse und Richtlinien hinsichtlich GDPR
Umfassendes Konzept zu Wirtschaftskriminalität und
Schulung
Corporate Social Responsibility Bericht 2021
12ENGAGIERT
FÜR UNSER UMFELD
Wir sind ein Mitglied der Gesellschaft und leisten unseren Beitrag für ein soziales Miteinander
geprägt von Recht, Freiheit und Verantwortungsbewusstsein. Unsere gesellschaftliche
Verantwortung nehmen wir wahr, indem wir uns für die Bevölkerung in der Schweiz sowie
soziale und zukunftsorientierte Projekte einsetzen.
Wirtschaftsstandort und Branche Zukunft mitgestalten
Wir engagieren uns in Organisationen und Verbänden, Für Werbeauftraggeber entwickeln wir innovative
um den Puls unserer Branche zu erfassen und an ver- Angebote basierend auf den Möglichkeiten, die sich
lässlichen Standards mitzuarbeiten. Seit diesem Jahr aus der Digitalisierung von Out of Home ergeben.
sind wir Mitglied des Swiss Real Estate Institute. Wir Programmatisch buchbare Kampagnen haben die Test-
entwickeln Produkte und Angebote, die das Medium phase hinter sich und sind mittlerweile Standard.
Plakat noch attraktiver machen, wie zum Beispiel den
Leistungsausweis für digitale Kampagnen.
Unterstützung bieten
Wir wollen unseren Erfolg teilen und andere daran
Service für die Bevölkerung teilhaben lassen. Seit Jahren unterstützen wir ge-
Wir bieten Lösungen im Umfeld der Bürger- und meinnützige Organisationen mit Gratisaushängen von
Gästeinformation, die Zusatzeinnahmen für Städte und Plakaten – im aktuellen Berichtsjahr im Werbewert
Gemeinden ermöglichen. Die CityMaps in Zürich von über 1 300 000.– Franken. Zusätzlich konnten wir
und Luzern sind ein Projekt mit Ausstrahlungskraft dieses Jahr mit unserer Weihnachtsaktion «Christbaum-
in der ganzen Schweiz. Im Pandemie-Jahr 2020 kugeln für den guten Zweck» 5000 Franken an die
konnten die Städte und wir die Screens für kurzfristige Stiftung Theodora überweisen.
COVID-19-Massnahmen nutzen.
Realisierte Massnahmen
Engagement C40 Das Plakat für die gute Sache
Engagement Urban Hive Social Day
Engagement Smart Cities Digital Out of Home Award
Engagement Fachklasse Grafik Standards für Sujetprüfung
Mitgliedschaft Shopping Center Forum COVID-19-Kampagnen
Mitgliedschaft Swiss Real Estate Institute
Unterstützung von Sozialfirmen
Spenden statt Weihnachtsgeschenke
Corporate Social Responsibility Bericht 2021
13«Bleiben Sie zuhause, in der Schweiz
und auf Plakat.»
COVID-19 war das dominieren-
de Thema des Jahres 2020.
Warnungen, Aufrufe, Initiativen,
Durchhalteparolen und mutma-
chende Kampagnen haben
schweizweit die Plakatwände
und Screens gefüllt. Wir haben
Kampagnen ermöglicht und
unterstützt sowie eigene
Kampagnen lanciert, um zu
zeigen, dass Aussenwerbung
auch in schwierigen Zeiten
wirkt.
«Wir wollten schnell und kreativ auf die neue
Situation reagieren und damit unseren Beitrag zur
Prävention leisten, aber auch auf unser Angebot
für Werbeauftraggeber aufmerksam machen.
Der Schweizer OOH-Sommer war so attraktiv wie
noch nie. Die Ferien wurden zuhause verbracht
und daher konnte man mit Plakatkampagnen eine
erhöhte Reichweite erzielen.»
Michelle Sameli,
Head of Marketing
Corporate Social Responsibility Bericht 2021
14FAIR MIT UNSEREN
MITARBEITENDEN
Wir sind überzeugt, dass zufriedene Mitarbeitende eine wichtige Voraussetzung für gute
Leistungen und zufriedene Kunden sind. Wir sorgen für die Gesundheit, die Sicherheit und die
Entwicklung unserer Mitarbeitenden und pflegen einen respektvollen Umgang.
Anstellung Lohngleichheit
Wir investieren in Mitarbeitende, unsere Sozial- und Wir haben das Projekt Lohngleichheit (gemäss GIG)
Versicherungsleistungen liegen deutlich über den ge- initiiert, eine erste interne Analyse und einen externen
setzlichen Vorgaben und wir lassen die Mitarbeitenden Lohnbenchmark durchgeführt und ein Lohnsystem auf-
am Erfolg teilhaben. Unsere Mitarbeitenden sind alle gebaut. 2021 werden wir die gesetzlich vorgeschrie-
festangestellt, auch jene mit niedrigem Arbeitspensum. bene Lohngleichheitsanalyse durchführen und extern
prüfen lassen. Über die Resultate werden die Mitarbei-
Im Berichtsjahr waren wir während fünf Monaten in
tenden informiert. Im kommenden Jahr streben wir die
unterschiedlichster Intensität in Kurzarbeit. Für alle
Equal-Salary-Zertifizierung an. Im gesamten Unterneh-
Mitarbeitenden mit einem tieferen Salär hat das Unter-
men liegt die Ratio Mann zu Frau bei 1 zu 1.2 – ohne
nehmen die 20%-Differenz immer ausgeglichen. Für die
Abweichungen zum Vorjahr. Dies ist zurückzuführen
anderen war der Ausgleich lediglich für einen Monat
auf den grossen Anteil von Männern in unserem tech-
nicht möglich.
nischen Betrieb. Handlungsbedarf besteht auf der
Wir beschäftigen 5% weniger Mitarbeitende als im Ebene der Teamleitenden.
Vorjahr. Die Fluktuationsrate ist höher als im Vorjahr,
da wir zu einer Reorganisation gezwungen waren,
aber auch, weil sich einige Mitarbeitende für eine Gesundheit und Sicherheit
komplette Neuorientierung entschieden haben. Der
Dieses Jahr verzeichnen wir deutlich tiefere Ausfallta-
Anteil an Mitarbeitenden mit Teilzeitpensen liegt
ge als im Vorjahr bei gleichbleibender Bemessungs-
bei 28% und ist leicht tiefer als im Vorjahr. Im techni-
grundlage. Dies ist weitestgehend auf den verord-
schen Betrieb ist der Männeranteil, gegeben durch
neten Lockdown zurückzuführen. Um Mitarbeitende
die spezifischen Anforderungen sehr hoch. Dennoch
während der gesamten COVID-19-Krise optimal zu
sind 25% der Mitarbeitenden Frauen.
schützen, haben wir unsere Schutzkonzepte laufend
angepasst. Zusätzliche wurden allen Mitarbeitenden
persönliche Schutzmasken und Desinfektionsmittel
Vielfalt und Chancengleichheit abgegeben und das Equipment für Homeoffice zur
Unser Unternehmenswert «Fairness» wurde unter dem Verfügung gestellt. Die Möglichkeit zur kostenlosen
Motto «Creating a more inclusive future together» als Grippeimpfung wurde dieses Jahr häufiger genutzt.
zentraler Wert für alle Clear-Channel-Länder weltweit Um Mitarbeitende mit Langzeitabsenzen rascher
definiert. In den letzten Jahren wurden Fairness Am- in den Arbeitsalltag wiedereinzugliedern, wurde ein
bassadoren etabliert. Sie fungieren als Vertrauensper- Absenzmanagementprozess definiert.
sonen für alle anderen Mitarbeitenden, damit sie sich
über das Thema «Diversity & Inclusion» austauschen
und auch Hilfe zu diesem Thema erhalten können. Aus- Training und Ausbildung
serdem dienen sie als Sprachrohr der Mitarbeitenden
Wir differenzieren uns über unseren Serviceanspruch
gegenüber der Geschäftsleitung.
und möchten «best in class» sein. Dafür investieren
Ein Viertel aller Führungsfunktionen wird von Frauen wir in unsere Mitarbeitenden. Unsere internen Trai-
wahrgenommen und gut ein Viertel unserer Mitarbei- nings richten sich auf Digitalisierung, Führung und die
tenden kommt aus zwölf verschiedenen Nationen. Ansprüche unserer Kunden aus. Die internen Ausbil-
Auch in der Altersverteilung zeigt sich ein guter Mix. dungen liegen dieses Jahr aufgrund der speziellen
Situation mit Kurzarbeit und Homeoffice tiefer und
fanden weitestgehend virtuell statt. Wir planen eine
E-Learning-Plattform.
Corporate Social Responsibility Bericht 2021
15Arbeiten in Zukunft – ein persönlicher Mix
Ein wesentliches Bedürfnis, das sich aus den Mitarbeiterbefragun-
gen ergab, war es, die Arbeitszeit flexibler und zielorientierter
einzusetzen. Die dazu notwendigen Regelungen für flexibles,
mobiles Arbeiten und gleitende Arbeitszeit wurden am 1. Oktober
2020 eingeführt. Wir gehen damit neue Wege in der Art, wie wir
künftig arbeiten. Damit sollen die Vereinbarkeit von Familie und
Beruf, die Vernetzung unter den Mitarbeitenden und die Kunden-
orientierung noch mehr gefördert werden.
«Unser Team hat schnell auf
flexibles Arbeiten umgestellt.
Wir sind uns einig, dass wir
diesen Weg auch nach der
Pandemie gehen, einfach mit
ein bisschen mehr persönli-
chem Austausch.»
Corinne Schwyter,
Head of Accounting
Realisierte Massnahmen
Führungsgrundsätze Grundlagenarbeit betreffend GIG
Leadership-Trainings und Workshops Schulung zu unbewussten Vorurteilen
Freier Halbtag am Geburtstag Lohnbenchmark
Frische Früchte am Arbeitsplatz Absenzmanagementprozess
Kostenlose Grippeimpfung
Ergonomische Arbeitsplätze
Fokusthemen
Regelmässige Schulungen zu Arbeitssicherheit
Arbeitszeiterfassung
Fairness und Kulturentwicklung
Beteiligung an externen Ausbildungen
Internes Schulungsprogramm Lohngleichheit und Equal-Salary-Zertifikation
Whistleblowing-Hotline Aufbau betriebliches Gesundheitsmanagement
Mitarbeiterbefragung / Umfrage Fairness Einführung E-Learning-Plattform
Interaktive interne Kommunikation
Fairness-Fokusgruppen
Corporate Social Responsibility Bericht 2021
16Kennzahlen zum Geschäftsjahr 2020
Die Daten werden seit 2017 nach GRI rapportiert.
Ökonomische Standards «Profit»
Für die Clear Channel Schweiz AG
Antikorruption 2017 2018 2019 2020 Anteil in %
zum Total
GRI 205-01 Vorfälle bezüglich Korruptionsrisiken 0 0 0 0
GRI 205-01 Identifizierte signifikante Risiken 0 0 0 0
GRI 205-02 Informierte Management-Mitglieder 12 12 20 32 100
GRI 205-02 Informierte Mitarbeitende 184 181 176 154 100
GRI 205-02 Geschulte Management-Mitglieder 12 12 20 32 100
GRI 205-02 Geschulte Mitarbeitende 184 181 176 154 100
GRI 205-02 Aktiv informierte Businesspartner 0 0 0 0
GRI 205-03 Konkrete Vorfälle 0 0 0 0
GRI 205-03 Disziplinierungsmassnahmen 0 0 0 0
Ökologische Standards «Planet»
Für die Werbestellen im eigenen Besitz sowie den technischen Betrieb, wo geschätzte 80% der Materialien
und Emissionen anfallen. Eine Erfassung für die gesamte Clear Channel Schweiz AG ist aufgrund der dezentralen
und sehr kleinen Standorte zurzeit nicht möglich, wird aber für die nächsten Jahre geprüft.
Materialien 2017 2018 2019 2020 Anteil in % Abweichung
zum Total in % zu 2019
GRI 301-01 Reinigungsmittel / Anteil biologisch abbaubar 1 in % 80 80 82 82 –
GRI 301-01 Leim / Anteil umweltfreundlich in kg 8 640 9 500 9 600 8 200 100 -14.6
GRI 301-01 Frostschutzmittel / Anteil umweltfreundlich in kg 1 400 1 520 850 790 100 -7.1
GRI 301-01 Anzahl Fahrzeuge total 2 73 71 72 71 100 -1.4
GRI 301-01 – davon Elektrofahrzeuge 5 5 5 5 7 0
GRI 301-01 Eigene Werbestellen total 2 14 850 14 837 15 261 15 085 100 -1.2
GRI 301-01 – davon digitale Werbestellen 55 84 210 370 2.5 76.2
GRI 301-01 – davon Megaposter 7 7 6 2 0 -66.7
GRI 301-01 – davon Werbestellen Papier / Anteil 14 788 14 746 15 045 14 713 97.5 -2.2
GRI 301-01 – davon unbeleuchtet 12 552 12 505 12 777 12 554 85.33 -1.7
GRI 301-01 – davon Werbestellen Papier beleuchtet / Anteil 2 236 2 241 2 268 2 159 14.67 -4.8
GRI 301-01 – davon LED / Anteil 483 524 576 603 27.9 4.7
GRI 301-01 – davon andere Leuchtkörper / Anteil 1 753 1 717 1692 1 556 72.1 -8
GRI 301-01 Papier für Plakate3 in kg 103 479 103 400 105 322 104 003 -1.3
GRI 301-01 Aluminium im Umlauf in kg 783 927 785 455 814 768 821 611 0.8
GRI 301-01 Glas im Umlauf in kg 123 834 125 694 135 849 135 619 -0.2
GRI 301-01 Stahl im Umlauf in kg 33 427 34 312 37 281 36 903 -1
GRI 301-01 PVC für Megaposter3 in m2 3 811 3 811 3 615 1 920 -46.9
GRI 301-01 Office-Papier / EU-Ecolabel in kg 700 500 1 712 1 099 -35.8
Energie 2017 2018 2019 2020 Anteil in % Abweichung
zum Total in % zu 2019
GRI 302-01 Stromverbrauch Gebäude techn. Betrieb in kWh 117 000 117 670 120 982 118 508 100 -2
GRI 302-01 – davon nachhaltiger Strom in kWh 117 000 117 670 120 982 118 508 100 -2
GRI 302-01 – davon Strom aus fossilen Quellen 0 0 0 0 0
GRI 302-01 Stromverbrauch Werbestellen2 in kWh 2 220 050 2 331 720 2 903 540 3 022 880 100 4.1
GRI 302-01 – davon Ökostrom in kWh5 136 600 192 200 573 300 826 100 27.3 44.1
GRI 302-01 – davon Strom mit unbekannter Herkunft 2 083 750 2 139 520 2 330 240 2 196 780 72.7 -5.7
GRI 302-01 Durchschn. Stromverbrauch pro Werbestelle mit Strom in KWh 969 1 003 1 172 1 195 2
GRI 302-01 Heizölverbrauch techn. Betrieb in l 25 500 29 658 31 683 29 832 -5.8
GRI 302-01 Gefahrene Kilometer von Dritten und eigenen Fahrzeugen 1 665 316 1 622 030 1 570 616 1 531 947 100 -2.5
GRI 302-01 – davon mit eigenen Fahrzeugen 1 105 998 1 043 942 1 025 279 997 339 65.1 -2.7
GRI 302-01 Verbrauch in l2 82 553 79 313 77 251 73 368 100 -5
GRI 302-01 – davon Benzin 3 155 3 424 801 683 0.9 -14.7
– davon Diesel 79 398 75 889 76 450 72 685 99.1 -4.9
GRI 302-01 Total Energieverbrauch innerhalb der Organisation in MJ7 12 264 002 12 701 279 14 782 299 14 998 298 1.5
Durchschnittlicher Energieverbrauch pro Werbestelle in MJ 825 856 969 994 2.6
Corporate Social Responsibility Bericht 2021
17Emissionen 2017 2018 2019 2020 Anteil in % Abweichung
zum Total in % zu 2019
GRI 305-01 Direkte GHG-Emissionen8 (Scope 1) in t CO2 287 289 290 274 100 -5.39
GRI 305-01 – davon eigene Fahrzeuge in t CO2 219 209 205 195 71 -5
Emissionen Fahrzeuge von Dritten 111 109 101 104 3.4
GRI 305-01 Emissionen Geschäftsflüge in t CO2 9.1 22 39 1.9 -95.1
GRI 305-02 Indirekte Emissionen8 (Scope 2) in t CO2 279 286 312 294 -5.7
Direkte und indirekte Emissionen pro Werbestelle6 in kg CO2 38 38.2 39.4 38 -4.3
Abfall und Entsorgung 2017 2018 2019 2020 Anteil in % Abweichung
zum Total in % zu 2019
GRI 306-02 Abfall total in Tonnen 115.5 116.0 112 95 100 -15.2
GRI 306-02 Rezyklierbarer Abfall in t 95 95.5 92 82 86 -10.9
GRI 306-02 – davon Papier 95 95.5 92 82 100 -10.9
GRI 306-02 Nicht rezyklierbarer Abfall in t 20.5 20.5 20 13 14 -35
GRI 306-02 Sondermüll
GRI 306-02 Recycling-Quote des entsorgten Trägermaterials Aluminium2
GRI 306-02 Recycling-Quote des entsorgten Trägermaterials Elektromaterial 2
1 Dezentraler Einkauf kann nicht erhoben werden, jedoch äusserst geringer Bedarf; Empfehlung von biologisch
abbaubaren Produkten
2 Im eigenen Besitz (keine Zahlen erhoben, jedoch zu 100% recyclet)
3 Von Kunden angeliefert
4 Kann nicht verlässlich erhoben werden – Zielsetzung
5 Nur bei digitalen Stelen möglich
6 Ohne Flugemissionen, da für Bewirtschaftung nicht relevant
7 1 kWh = 3.6 MJ (physikalische Konstante)
Energiedichte Diesel: 35.7 MJ/l; Energiedichte Benzin: 31.4 MJ/l (BAFU/BFE 2016), Faktenblatt CO2-Emissionsfaktoren
des Treibhausgasinventars der Schweiz, Tabelle 1)
8 GWP 100; IPCC 2013 / Betriebliche Kontrolle / ISO 14064-1 and Greenhouse Gas Protocol; berücksichtigt sind alle
gemäss GHG-Protokoll relevanten Treibhausgase
Gesellschaftliche Standards «Public»
Für die Clear Channel Schweiz AG
Abweichung
Engagements 2017 2018 2019 2020 in % zu 2019
Wert Gratishaushang in Franken 873 000 919 600 1 165 068 1 303 355 11.9
Soziale Arbeitseinsätze in Tagen 0 12.5 13 12 -7.7
Auftragsvolumen Sozialfirmen in Franken 31 570 33 638 33 638 31 007 -7.8
Soziale Standards «People»
Für alle Mitarbeitenden mit Arbeitsvertrag mit der Clear Channel Schweiz AG, inklusive Lernende und Praktikanten.
Anstellung 2017 2018 2019 2020 Anteil in % Abweichung
zum Total in % zu 2019
GRI 401-01 Eintritte total 27 19 21 18 100 -14.3
GRI 401-01 – davon Frauen 13 6 7 6 33 -14.3
GRI 401-01 – davon Männer 14 13 14 12 67 -14.3
GRI 401-01 – davon Mitarbeitende unter 30 9 9 6 7 39 16.7
GRI 401-01 – davon Mitarbeitende zwischen 30 und 50 13 7 10 10 56 0
GRI 401-01 – davon Mitarbeitende über 50 5 3 5 1 6 -80.0
GRI 401-01 Anstellungsrate in % 13 10 11 10 -1
GRI 401-01 – Frauen in % 30 14 15 13 -2
GRI 401-01 – Männer in % 14 9 9 9 0
GRI 401-01 – Mitarbeitende unter 30 in % 36 38 25 28 3
GRI 401-01 – Mitarbeitende zwischen 30 und 50 in % 14 8 12 12 0
GRI 401-01 – Mitarbeitende über 50 in % 7 4 6 1 -5
GRI 401-01 Austritte total 26 15 18 25 100 38.9
GRI 401-01 – davon Frauen 8 11 6 5 20 -16.7
GRI 401-01 – davon Männer 18 4 12 20 80 66.7
GRI 401-01 – davon Mitarbeitende unter 30 4 2 5 4 16 -20
GRI 401-01 – davon Mitarbeitende zwischen 30 und 50 13 7 8 11 44 37.5
GRI 401-01 – davon Mitarbeitende über 50 9 6 5 10 40 100
GRI 401-01 Fluktuationsrate in % 13 8 9 13 4
GRI 401-01 – Frauen in % 18 25 13 11 -2
GRI 401-01 – Männer in % 12 3 8 14 6
GRI 401-01 – Mitarbeitende unter 30 in % 16 8 21 16 -5
GRI 401-01 – Mitarbeitende zwischen 30 und 50 in % 14 8 9 13 4
GRI 401-01 – Mitarbeitende über 50 in % 12 7 6 13 7
GRI 401-01 Total Mitarbeitende 196 193 196 186 100 -5.1
GRI 401-01 – davon Mitarbeitende in Vollzeit 138 138 136 134 72 -1.5
GRI 401-01 – davon Mitarbeitende in Teilzeit 58 55 60 52 28 -13.3
Corporate Social Responsibility Bericht 2021
18Unfall und Krankheit 2017 2018 2019 2020 Anteil in % Abweichung
zum Total in % zu 2019
GRI 403-02 Anzahl Betriebsunfälle1 13 16 10 11 100 10
GRI 403-02 – davon Frauen 0 0 2 1 9 -50
GRI 403-02 – davon Männer 13 16 8 10 91 11.1
GRI 403-02 – davon Prellungen 3 3 4 1 9 -75
GRI 403-02 – davon Quetschungen 2 3 1 2 18 100
GRI 403-02 – davon Verstauchungen 2 1 2 2 18 0
GRI 403-02 – davon andere 6 9 3 6 55 100
GRI 403-02 Ausfalltage3 durch Betriebsunfälle1 117 341 499 144 100 -71.2
GRI 403-02 – davon Frauen 0 0 0 0 0 0
GRI 403-02 – davon Männer 117 341 499 144 100 -71.2
GRI 403-02 Krankheitsfälle2 157 211 233 153 100 -34.3
GRI 403-02 – davon Frauen 45 66 87 50 33 -42.5
GRI 403-02 – davon Männer 112 145 146 103 67 -29.5
GRI 403-02 Ausfalltage3 durch Krankheitsfälle2 893 1031 1516 1 079 100 -28.8
GRI 403-02 – davon Frauen 293 220 216 199 18 -7.9
GRI 403-02 – davon Männer 600 811 1300 880 82 -32.3
Ausbildung und Training 2017 2018 2019 2020 Anteil in % Abweichung
zum Total in % zu 2019
GRI 404-01 Training5 in Stunden 1 556 1 396 1 311 457 100 -65.1
GRI 404-01 – davon Frauen 604 432 398 185 40 -53.5
GRI 404-01 – davon Männer 952 964 913 272 60 -70.2
GRI 404-01 – davon Nicht-Führungskräfte 720 78 622 236 52 -62.1
GRI 404-01 – davon Führungskräfte 836 1 318 689 221 48 -67.9
GRI 404-01 Ø Stunden pro Frau 14 10 9 4 -55.3
GRI 404-01 Ø Stunden pro Mann 6 6 6 2 -67.6
GRI 404-01 Ø Stunden pro Mitarbeitenden 4 0 3 1 -57.7
GRI 404-01 Ø Stunden pro Führungskraft 31 44 22 7 -68.6
GRI 404-01 Bezahlte Stunden für externe Ausbildung 396 848 312 336 100 7.7
GRI 404-01 – davon Frauen 120 568 184 176 52 -4.3
GRI 404-01 – davon Männer 276 280 128 160 48 25
GRI 404-01 – davon Mitarbeitende 268 340 248 240 71 -3.2
GRI 404-01 – davon Führungskräfte 128 510 64 96 29 50
Anzahl Praktika 1 1 0 0 0
Anzahl Lehrstellen 3 3 4 4 0
Übernommene Lernende 1 1 0 1 100
Vielfalt und Chancengleichheit 2017 2018 2019 2020 Anteil in % Abweichung
zum Total in % zu 2019
GRI 405-01 Mitarbeitende total 196 193 196 186 100 -5.1
GRI 405-01 – davon Frauen 44 44 46 46 25 0
GRI 405-01 – davon Männer 152 149 150 140 75 -6.7
GRI 405-01 – davon unter 30 Jahre alt 25 24 24 25 14 4.2
GRI 405-01 – davon 30–50 Jahre alt 96 86 86 84 45 -2.3
GRI 405-01 – davon über 50 Jahre alt 75 83 86 77 41 -10.5
GRI 405-01 – davon Schweizer 145 142 143 135 73 -5.6
GRI 405-01 – davon Ausländer 51 51 53 51 27 -3.8
GRI 405-01 Mitarbeitende mit Führungsfunktion 27 30 32 32 100 0
GRI 405-01 – davon Frauen 8 8 9 8 25 -11.1
GRI 405-01 – davon Männer 19 22 23 24 75 4.3
GRI 405-01 – davon unter 30 Jahre alt 0 0 2 2 6 0
GRI 405-01 – davon 30–50 Jahre alt 16 16 16 14 44 -12.5
GRI 405-01 – davon über 50 Jahre alt 11 14 14 16 50 14.3
GRI 405-01 Anzahl unterschiedliche Nationalitäten 12 12 14 14 0
GRI 405-02 Salärratio4 Frau/Mann Mann/Frau Mann/Frau Mann/Frau Mann/Frau
GRI 405-02 – Stufe Mitarbeitende 1/0.8 1/1.1 1/1.1 1/1.2
GRI 405-02 – Stufe Teamleiter 1/1.1 1/1.2 1/0.7 1/0.7
GRI 405-02 – Stufe Operational Management 1/0.9 1/0.9 1/1 1/0.9
GRI 405-02 – Stufe Gesamtunternehmen 1/0.9 1/1.2 1/1.2 1/1.2
1 Meldungen an die Betriebsunfallversicherung
2 2017: Meldungen mit Arztzeugnis (ab dem 3. Arbeitstag), ab 2018 ab dem 1. Arbeitstag
3 Arbeitstag
4 2017: Gesamter versicherter Jahreslohn pro Gruppe / FTE ohne Berücksichtigung weiterer Kriterien / 2018: Effektiver Lohn inkl. Boni und Prämien
5 Interne Trainings, während Arbeitszeit
Mitarbeitende = alle mit Arbeitsvertrag mit der Clear Channel Schweiz AG, inklusive Lernende und Praktikanten, ohne AIDA GmbH
Alle Angaben per Stichtag 31.12.
Corporate Social Responsibility Bericht 2021
19GRI Content Index
Standardangaben
Standard Thema Verweise, ergänzender Kommentar, Auslassungen
GRI 101 Allgemeine Angaben CSRB Seite 1
GRI 102-1 Name Clear Channel Schweiz AG
GRI 102-2 Angebot https://www.clearchannel.ch/de/portfolio/produkte
GRI 102-3 Hauptsitz Hünenberg
GRI 102-4 Geschäftstätigkeit Schweiz
GRI 102-5 Rechtsform Aktiengesellschaft: Clear Channel Schweiz ist eine 100%-Tochter der Clear Channel
Holding AG (Schweiz), welche zu Clear Channel International Ltd. (UK) gehört.
GRI 102-6 Märkte Werbemarkt Schweiz mit Werbeauftraggebern, Werbeagenturen, Mediaagenturen und
Liegenschaftsbesitzer auf öffentlichem Grund und auf Privatgrund
GRI 102-7 Grösse 186 Mitarbeitende an 9 Standorten, 15 085 Werbestellen im eigenen Besitz (ohne Flughafen Basel),
Clear Channel Schweiz publiziert keine Bilanz oder Erfolgsrechnung
GRI 102-8 Mitarbeitende CSRB Seite 18
Im Vergleich zum Vorjahr keine relevanten Veränderungen und keine saisonalen Schwankungen
GRI 102-9 Lieferkette Lieferanten: Hersteller von Werbeträgern und Vertragspartner, welche die Standorte von
Werbeträgern vermieten
Interne Erstellung: Produktgestaltung, Verkauf, Verrechnung an Auftragnehmer, Entschädigung
Vertragspartner
Abnehmer: Werbeauftraggeber, Werbeagenturen, Mediaagenturen
GRI 102-10 Wesentliche Veränderungen Keine zum vorherigen Berichtsjahr
GRI 102-11 Vorsorgeprinzip Riskmanagement entsprechend dem Schweizer Gesetz
CSRB Seiten 4, 11 / https://www.clearchannel.ch/de/engagements/csr
GRI 102-12 Externe Initiativen CSRB Seite 3
https://www.clearchannel.ch/de/fuer-standortpartner/staedte-und-gemeinden
GRI 102-13 Mitgliedschaften CSRB Seite 4
GRI 102-14 CEO Statement CSRB Seite 2 / https://www.clearchannel.ch/de/engagements/csr
GRI 102-16 Verhaltensstandards, -normen CSRB Seiten 3, 11, 13
und -grundsätze https://www.clearchannel.ch/de/engagements/unsere-werte
GRI 102-18 Struktur https://www.clearchannel.ch/de/ueber-uns/ansprechpartner-plakatwerbung
GRI 102-40 Stakeholder CSRB Seite 3
GRI 102-41 Tarifverträge Keine
GRI 102-42 Auswahl Stakeholder CSRB Seite 3
GRI 102-43 Einbindung Stakeholder CSRB Seite 3
GRI 102-44 Materielle Themen CSRB Seite 3
GRI 102-45 Konsolidierte Unternehmen Clear Channel Holding AG, Clear Channel AWI AG, Clear Channel GmbH, Clear Channel IPW AG,
Clear Channel Ofex AG, Clear Channel Schweiz AG, Clear Channel Plakatron AG, Clear Channel
CAC AG, Clear Channel Infotrak AG, Clear Channel Felice AG, Clear Channel AIDA GmbH
GRI 102-46 Definition des Berichtsinhalts CSRB Seiten 1, 17–19
und der Themengrenzen
GRI 102-47 Liste materielle Themen CSRB Seite 3
GRI 102-48 Neue Darstellung von Informationen Keine Veränderungen
GRI 102-49 Veränderung in der Berichterstattung Intergration der Sustainable Development Goals
GRI 102-50 Berichtszeitraum 1.1.2020–31.12.2020
GRI 102-51 Veröffentlichung des letzten Berichts Juli 2020
GRI 102-52 Berichtszyklus Jährlich
GRI 102-53 Kontaktstelle ursulina.stecher@clearchannel.ch
GRI 102-54 Gewählte Option GRI-Standard: Core Option
GRI 102-55 GRI Content Index CSRB Seiten 20–21
GRI 102-56 Externe Prüfung Keine, Swiss Climate als beratende Institution
GRI 103-01 Materielle Themen und ihre Grenzen CSRB Seiten 1, 3
GRI 103-02 Managementansatz CSRB Seiten 3–5
https://www.clearchannel.ch/de/engagements/unsere-werte
https://www.clearchannel.ch/de/engagements/csr
Führungsgrundsätze des Managements: gemeinsam, wertschätzend, leistungsbereit, glaubwürdig
GRI 103-03 Evaluation Managementapproach CSRB Seite 3
Corporate Social Responsibility Bericht 2021
20Ökonomische Standards «Profit»
Standard Thema Verweise, ergänzender Kommentar, Auslassungen
GRI 205-01 Massnahmen und Risiken Antikorruption CSRB Seiten 9–11, 17
GRI 205-02 Information und Schulung Antikorruption CSRB Seite 11
GRI 205-03 Vorfälle CSRB Seite 17
Umwelt-Standards «Planet»
Standard Thema Verweise, ergänzender Kommentar, Auslassungen
GRI 301-01 Materialien Die Werte berücksichtigen das Inventar, das per 31.12.2020
im Einsatz ist, und die Mengen, die im technischen Betrieb anfallen.
CSRB Seiten 7–8, 17
GRI 301-02 Recycling CSRB Seiten 7–8, 17
GRI 302-01 Energie CSRB Seiten 7–8, 17
Für den Stromverbrauch der Werbestellen liegt ein im Test ermittelter Durchschnittswert zu Grunde.
Benzinverbrauch über Tankkarten ermittelt.
GRI 305-01 Direkte Emissionen CSRB Seite 18
GRI 305-02 Indirekte Emissionen CSRB Seite 18
Soziale Standards «People»
Standard Thema Verweise, ergänzender Kommentar, Auslassungen
GRI 401-01 Ein-/Austritte CSRB Seite 18
GRI 403-02 Unfall und Krankheit CSRB Seiten 15–16, 19
GRI 404-01 Ausbildung und Training CSRB Seiten 15–16, 19
GRI 405-01 Vielfalt und Chancengleichheit CSRB Seiten 15–16, 19
GRI 405-02 Salärratio CSRB Seiten 15–16, 19
CSRB = CSR Bericht
Corporate Social Responsibility Bericht 2021
21Clear Channel Schweiz AG Hauptsitz Hünenberg Rothusstrasse 2b 6331 Hünenberg T + 41 (0)58 455 50 00 info@clearchannel.ch clearchannel.ch
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