Wir setzen auf Kontinuität - Corporate Social Responsibility Bericht 2020 - Clear Channel Schweiz
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Corporate Social Responsibility
Bericht 2020
Wir setzen auf
Kontinuität.
Clear Channel Schweiz AG
Hauptsitz Hünenberg
Rothusstrasse 2b
6331 Hünenberg
T + 41 (0)58 455 50 00
info@clearchannel.ch
clearchannel.ch
Geschätzte Partner und Kunden
Zum Zeitpunkt dieser Publikation ist unsere Geschäftswelt bereits eine andere geworden.
Vieles was Sie hier jetzt lesen, mutet - in Anbetracht der Spuren die Corona hinterlassen
wird – ein bisschen eigentümlich an. Im Sinne eines kontinuierlichen CSR-Reportings wollen
wir Ihnen dennoch einen «ungetrübten» Rückblick auf das vergangene Jahr gewährleisten.
2019 haben wir mit dem Flughafen Zürich einen unserer grossen Standortpartner verloren.
Wir konnten aber auch einige Erfolge verzeichnen und es ist uns gelungen unser Inventar
z.B. in Bern zu verteidigen und im digitalen Bereich entscheidend auszubauen.
Letzteres fordert uns organisatorisch, in unserer Flexibilität, in der Beratung, in den Ansprü-
chen seitens Werbewirtschaft bis hin zu unserer Investitions- und Innovationsfähigkeit.
Unter dem Motto «Digital ahead» haben wir unsere Organisation angepasst. Wir investieren
in alle unsere Prozesse, und die dazugehörige Ausbildung der Mitarbeitenden. Denn wir
sind überzeugt, dass wir auf diesem Weg nur erfolgreich sind, wenn wir alle Beteiligten an
Bord haben und damit unseren Kunden und Verpächter bestmögliche Partner für Ihre
Anliegen und ihren Werbeerfolg sind.
Unser Wachstum beeinflusst auch unseren gesamten ökologischen Fussabdruck, das ist
kaum vermeidbar. Mir persönlich ist es wichtig, dass wir unsere Massnahmen kontinuierlich
verbessern, wo immer dies möglich ist. Manchmal ist der Weg länger, manchmal kürzer,
gelegentlich steiler und beschwerlicher aber wir gehen ihn verantwortungsvoll, fokussiert
und Schritt für Schritt.
Mit freundlichen Grüssen
Transparent und standardisiert
Der Corporate Social Responsibility Bericht der Clear Channel Schweiz macht Strategie, Ziele, Massnahmen und
unternehmerische Verantwortung für alle Anspruchsgruppen transparent und erlebbar. Er erscheint jährlich
und seit 2018 (Geschäftsjahr 2017) erstmals gemäss den Standards der Global Reporting Initiative, Variante «Core».
Clear Channel berichtet zu den für ihre Geschäftstätigkeit wesentlichen Standards. In Bezug auf ökonomische,
soziale und gesellschaftliche Aspekte berücksichtigt der Bericht die Clear Channel Schweiz AG. Die ökologischen
Christoph Marty
Themen berücksichtigen die Werbestellen im eigenen Besitz und unseren technischen Betrieb, wo der grösste Teil
CEO
der Emissionen und Materialien aus der Geschäftstätigkeit anfallen.
Weitere Informationen zu Nachhaltigkeitsthemen finden sich auf
https://www.clearchannel.ch/de/engagements/csr
Corporate Social Responsibility Bericht 2020 Corporate Social Responsibility Bericht 2020
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MANAGEMENT DER
NACHHALTIGKEIT
Fokussierung auf Kernthemen Unternehmensstrategie
An unserer Grundhaltung hat sich nichts verändert. Wir sind der Überzeugung, dass die Wirtschaft einen Beitrag Innovation forcieren – Partnerschaften stärken – Verantwortung übernehmen
leisten soll zu einer nachhaltigen Entwicklung, die über die gesetzlichen Forderungen hinausgeht. Verantwortung
für unsere gesellschaftliche, soziale, ökonomische und ökologische Entwicklung zu übernehmen ist fest in unserer Corporate Social Responsibility ist integrierender Bestandteil der Unternehmensstrategie. Für uns als Unternehmen,
und der DNA unseres Mutterhauses verankert und leitet uns im Umgang mit unseren Kunden, Partnern, Lieferanten das mit seinem Angebot den öffentlichen Raum beansprucht und auf Wachstum ausgerichtet ist, hat dies einen beson-
und Mitarbeitenden. deren Stellenwert. CSR umfasst bei Clear Channel die vier Aktionsfelder «Planet», «Public», «People» und «Profit».
Je nach Bereich haben die Anspruchsgruppen und materiellen Themen eine unterschiedliche Gewichtung. Jeder
Unser Ansatz Bereich ist einer Person im Unternehmen zugeordnet, die sich in den entsprechenden Gremien und Partnerschaften
engagiert.
Das Management der Nachhaltigkeitsthemen liegt in der Verantwortung der Geschäftsleitung. Sie hat zusammen
mit einem Team aus Mitarbeitenden identifiziert, welche Themen für unsere Anspruchsgruppen von hoher Relevanz
sind und wo wir einen massgeblichen Impact auf ökonomischer, sozialer, gesellschaftlicher und ökologischer Ebene
haben. Planet Public People Profit
Um unseren Anstrengungen noch mehr Gewicht zu geben, haben wir uns im letzten Jahr auf 15 Fokusthemen Landlords
Öffentlichkeit Aktionäre
geeinigt. Diese werden wir in den nächsten Jahren kontinuierlich mit fachlicher Expertise unterschiedlichster Partner Primäre
Gesetzgeber/Behörden
Landlords
Mitarbeitende
Mitarbeitende
Gemeinwesen Gesetzgeber/Behörden
weiterentwickeln und so konkrete Massnahmen mit messbaren Zielen ableiten zu können. Anspruchsgruppen
Lieferanten
Gesetzgeber/Behörden
Werbemarkt
Landlords
Medien Werbemarkt
Öffentlichkeit
Die Interessen und Anforderungen der Anspruchsgruppen werden wie folgt ermittelt
Anstellung
Emissionen
Gesundheit
Energie Emissionen
– Landlords/Verpächter: Vorgaben in Ausschreibungen und den daraus resultierenden Gesprächen Materielle Themen
Materialien Energie
Sicherheit
Antikorruption
– Gesetzgeber/Behörden: Bestimmungen und Gesetzesänderungen Lohngleichheit
Entsorgung Design
Vielfalt und Chancen-
– Werbemarkt: Mitgliedschaft in Branchenverbänden, Tagungen, Kundengespräche und Kundenumfragen Nachhaltige Beschaffung
gleichheit
– Mitarbeitende: Mittels regelmässiger Befragung und den persönlichen Austausch mit der Geschäftsleitung
GRI
GRI GRI GRI
GDPR
FSC GDPR GDPR
SOX
Grundlagen für Swiss Climate Energiestrategie 2050 EKAS
US-GAAP
Management myclimate Grüne Wirtschaft 2013 Mitarbeiterumfrage
Diese gewählten Themen sind für die Anspruchsgruppen relevant, weil sie auf verlässliche Geschäftsbeziehungen Reffnet 2000-Watt-Gesellschaft Werte
IKS
Compliance-Richtlinien
bauen, sich selbst auf Standards festgelegt haben und gesetzliche Anforderungen zu erfüllen haben. Ausschreibungsvorgaben Ethik Führungsgrundsätze
Kundenumfrage
AWS
Pilotprojekte SWA
Entsorgung Eigenes Programm PULS
Energie Engagements und Wissenschaftliche Studien IG Smart City ks/cs
Fairness Initiative
Mitgliedschaft Pilotprojekte Urban Hive Economiesuisse
hoch
Emissionen
Relevanz für Anspruchsgruppen
Vielfalt und Chancengleichheit G40 SPR+
Materialien FEPE
Lohngleichheit
Nachhaltige
Beschaffung
CSR-Officer
Gesundheit CSR-Officer CSR-Officer
Verantwortung CSR-Officer Compliance Officer
mittel
Antikorruption Head of Operations Head of People & Culture
Mitarbeit Corporate Communication Head of Sales
Sicherheit Mitarbeitende Mitarbeitende
Anstellung Mitarbeitende
Jährliche Zieldefinition, Massnahmenplanung, Analyse und Berichterstattung
tief
tief mittel hoch
Impact für Clear Channel (ökonomischer, sozialer, gesellschaftlicher und ökologischer Impact)
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Fokusthemen
Aufgrund der Datenerhebung nach GRI und ermittelten Werten haben wir letztes Jahr insgesamt 15 Handlungs-
schwerpunkte für die kommenden Jahre definiert, auf die wir unseren Fokus richten.
Im Geschäftsjahr 2019 lag unser Augenmerk auf Fairness, Lohngleichheit, Standards, Ressourcenfreundlichkeit und
den Ausfalltagen. Innerhalb dieser Themenkreise wurden entweder Einzelmassnahmen realisiert oder längerfristige
Projekte lanciert.
Accessibility Lieferantenstandards
Fairness-Wert
Recyclingprozess
Vielfalt und Beschaffung
Chancengleichheit und Entsorgung
Lohngleichheit
Sicherheit
Mehr
Verantwortung
übernehmen
Ökostrom Alternative Antriebe
Den Fussabdruck
Energie verkleinern Emissionen
Energie-
quellen
Ressourcenfreundliche
Mobilität
Gesundheit
Stromverbrauch
(Licht)
ÖV/Nahdistanzreisen
Ausfalltage
Monitoring
Vorkehrungen
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VERANTWORTUNG
FÜR UNSERE UMWELT
Wir wollen natürliche Ressourcen schonen, mit umweltverträglichen Materialien arbeiten
und unsere Emissionen pro bewirtschafteter Werbestelle reduzieren. Dieser Gedanke Vom Gas- zum Velopedal
beeinflusst unsere gesamte Wertschöpfungskette von der Produktentwicklung über die
Beratung von Kunden bis hin zum Recycling.
Materialien sind mit LED ausgerüstet und ältere werden
kontinuierlich umgerüstet. Bei den digitalen Stellen
Wir setzen in der Beschaffung unserer Trägermate-
sind Dämmerungsschalter installiert und das
rialien auf eine hohe Lebensdauer und tiefen Unter-
Reglement im Bereich Leuchtstärke ist verschärft
haltsaufwand sowie auf möglichst kurze Lieferwege
und wird regelmässig kontrolliert. Die Erhöhung
und testen umweltverträglichere Lösungen, wie bei-
des durchschnittlichen Stromverbrauchs der digitalen
spielsweise Papier. Klassische Werbeflächen weisen
Stellen ist auf die grösseren und vermehrt im Freien
eine Lebensdauer von Jahrzehnten auf. Immer noch
stehenden Screens zurückzuführen.
kommen über 90% unserer Werbeträger aus der
Schweiz. Die Steigerungen im Materialaufwand wie
beispielsweise Aluminium, Stahl etc. resultieren aus
dem Wachstum durch gewonnene Ausschreibungen Emissionen
und die Übernahme des Inventars der Starplakat AG. Die grösste Wirkung auf unseren CO2-Austoss hat Im Stadtverkehr und der Agglomeration ist das Velo in Sachen Geschwindigkeit und Ökologie unschlagbar.
die Anzahl gefahrener Kilometer für den Unterhalt und Die Genossenschaft Veloblitz transportiert seit über 30 Jahren dringende Sendungen; grün und effizient und
die Bewirtschaftung der Werbestellen. Die Anzahl erweitert seine Geschäftsfelder und Services im Bereich der urbanen Logistik.
Wasser, Abfall und Recycling Kilometer wie auch der Treibstoffverbrauch konnten
In diesen Bereichen ergeben sich gegenüber Vorjahr auch dieses Jahr, trotz mehr Werbestellen, wieder Jährlich fotografiert Clear Channel im Auftrag der Kunden deren laufende Kampagnen. Rund 3 000 Mal pro
keine Veränderungen im bewährten Arbeitsprozess. gesenkt werden. Die Erhöhung der Flugmeilen ist auf Jahr wird auf den Auslöser gedrückt. Neu sind die Fotografen mit dem Velo statt dem Auto unterwegs.
die neue internationale Führungsorganisation sowie
viele Gemeinschaftsprojekte zurückzuführen. Eine
Energie Steigerung in diesem Ausmass ist, trotz Kompensation
Die Einflussnahme auf die Art der genutzten Energie- der Flugmeilen, künftig unbedingt zu vermeiden.
quellen liegt nur bedingt in unserer Hand. Die Werbe-
stellen auf öffentlichem Grund werden mit Ökostrom
betrieben. Sämtliche neuen beleuchteten Werbeträger «Die Kooperation mit «Veloblitz»
passt für diesen Job perfekt: effizient,
effektiv, ressourcensparend und sie ist
dank der Vernetzung verschiedener
Kurierdienste auch in Basel, Bern und
Luzern möglich.»
Robert Furger,
Chief Development & Technology Officer
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Realisierte Massnahmen
Materialien
Reinigungsmittel nach umweltverträglicher OECD-Norm
Fachgerechte Entsorgung nach Ortsvorgaben
Verzicht auf PET-Flaschen
FSC-Label für gedruckte Werbemittel
Verbindliche Vorgaben für Office Papier
Praxistest mit umweltschonenderen Plakatpapieren
Energie
Minergie Office Zürich
Teilnahme an Studien und Beratungen
Umstellung Leuchtstellen auf LED (laufender Prozess)
Ökostrom für Werbeflächen auf öffentlichem Grund
Dämmerungsschalter und verschärftes Lichtkonzept
Emissionen
Kompensation Flugmeilen
Clear Tours Routenplanung
Kurse für ökonomischeres Fahren
Einsatz Elektrofahrzeuge
Beratung «Reffnet» mit Massnahmenplan
Fototouren mit Fahrrad in Zürich
Wasser und Entsorgung
Wasserfreie Reinigung der Plakatstellen vor Ort
Geschlossener Wasserkreislauf Produktionsbetrieb
Fachgerechte Entsorgung nach Gemeindevorgaben
Verzicht auf PET-Flaschen
Fokusthemen seit 2019
Ökostrom
Energiequellen
Stromverbrauch
ÖV-Lösungen für Nahdistanzen
Ressourcenfreundliche Mobilität
Recyclingprozess
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VERLÄSSLICH FÜR UNSERE
KUNDEN UND PARTNER
Wir wollen erfolgreich bleiben, aber nicht um jeden Preis. Unser Geschäftsgebaren ist geprägt
von Fairness und Gesetzeskonformität. Ethische Standards werden bei Clear Channel gelebt,
«Sicherheit für den investierten Werbefranken.»
geschult und kontrolliert. Die Einhaltung wird durch ein unabhängiges Audit kontrolliert – ohne
«Wenn und Aber». Seit November 2019 steht der Branche mit SPR+ eine
harte Währung für Digitale Out-of-Home Kampagnen
zur Verfügung. Clear Channel geht einen Schritt weiter,
Compliance-Regelwerk entsprechenden Online-Test absolviert. Für die Anwen- und lässt als erste Anbieterin die Ausspielung digitaler
dung im täglichen Business haben wir im Sommer 2019 Kampagnen von der unabhängigen und sehr erfahre-
Aussenwerbung bringt es mit sich, dass wir täglich nen AG für Werbe-
das digitale GET-Tool (Gifts, Entertainment, Travel)
mit unterschiedlichsten Partnern interagieren – medienforschung
zur Bewilligung spezifischer Ausgaben entwickelt. Die
Unternehmen, staatliche Organisationen, Verbänden, WEMF zertifizieren.
Antikorruptionsklausel ist vorgeschriebener Bestandteil
Konsumenten, Behörden, Grundbesitzern oder Damit tragen wir dem
all unserer Verträge.
Verwaltungen. Unser Geschäftsgebaren basiert auf Umstand Rechnung,
einem umfassenden Compliance-Regelwerk, das uns dass digitale
zu einem verlässlichen Partner macht. Aussenwerbung «Fair dealing» ist bei uns ein
Lieferanten und Partner laufend wächst und zentrales Thema. Dieses Audit
Mit unseren Lieferanten arbeiten wir seit Jahren part- der Werbemarkt entspricht einem Bedürfnis des
Audits nerschaftlich, innovativ und erfolgreich zusammen. valide Informationen
Wir möchten erreichen, dass unser eigenes Engage- dazu braucht. Das Marktes und wird insbesondere
Unsere finanzielle Berichterstattung erfolgt nach den
SOX und US-GAAP Richtlinien und wird zudem jährlich ment auch von ihnen getragen wird. neue, innovative durch automatisierte Buchungs-
von unserer Schweizer Revisionsgesellschaft auditiert. Das steuern wir über interne Prozesse in diversen
Produkt wurde 2019 möglichkeiten künftig noch
Die Audits 2019 zeigten keinerlei Beanstandungen. erfolgreich getestet wichtiger werden.»
Geschäftstätigkeiten und den dazugehörigen und wird ab 2020
Überprüfungsmechanismen, wie beispielsweise standardmässig Kathrin Petrow, Head of Product
der Zustimmung bezüglich Datenschutz.
Antikorruption und angeboten. Management & Data Analytics
Wirtschaftskriminalität
Unsere Muttergesellschaft ist an der New Yorker Börse
kotiert, auch deshalb haben Vorkehrung zu Antikorrup- Realisiert Fokusthemen seit 2019
tion und Wirtschaftskriminalität ein so hohes Gewicht.
Ein umfassendes Regelwerk zu Wirtschaftskriminalität Richtlinie und Verfahren zur Bekämpfung Lieferantenstandards
wurde eingeführt und alle Mitarbeitenden haben den von Korruption Sicherheit/Fraud
Richtlinie über die geschützte Offenlegung –
Whistleblowing
Richtlinie für Geschäftsbeziehungen mit
Familie und Freunden
Ethik- und Verhaltenskodex
Insider Trading Policy
Business Continuity Plan
Mitwirkung in Fachverbänden
Risikoanalyse GDPR
Anpassung Prozesse und Richtlinien
hinsichtlich GDPR
Unabhängiges Proof of Play für digitale Kampagnen
Umfassendes Konzept zu Wirtschaftskriminalität
und Schulung
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ENGAGIERT
FÜR UNSER UMFELD
Wir sind ein Mitglied der Gesellschaft und leisten unseren Beitrag für ein soziales Miteinander
geprägt von Recht, Freiheit und Verantwortungsbewusstsein. Unsere gesellschaftliche
Verantwortung nehmen wir wahr, indem wir uns für die Bevölkerung in der Schweiz sowie
soziale und zukunftsorientierte Projekte einsetzen.
Wirtschaftsstandort und Branche
Wir engagieren uns in Organisation und Verbänden,
Zukunft mitgestalten: digital ahead
Für Werbeauftraggeber entwickeln wir innovative
«Spagat zwischen Dürfen und Wollen»
um den Puls unserer Branche zu erfassen und an Angebote basierend auf den Möglichkeiten, die sich
verlässlichen Standards mitzuarbeiten. Für spezifische aus der Digitalisierung von Out of Home ergeben. Wir Unser Geschäft basiert auf den gesetzlichen
Unternehmen entwickeln wir passende Produkte, haben den ersten Digital Out of Home Award ins Leben Regelungen, insbesondere was Werbefreiheit
die auf ihre Bedürfnisse zugeschnitten sind. Sei es gerufen und investieren in erste Umsetzungen für die und freie Meinungsäusserung betrifft und der
ein einfaches Online-Booking Tool für KMU, programmatische Buchung von Plakatkampagnen. Tatsache, dass Werbetreibende für den Inhalt
Angebote für gemeinnützige Organisation oder ihrer Werbebotschaft allein verantwortlich sind.
Packages für Start-ups. Dennoch stehen wir als Anbieter von Werbeflä-
Unterstützung bieten chen im öffentlichen Raum in der Verantwortung
Wir wollen unseren Erfolg teilen und andere daran gegenüber der Gesellschaft.
Service für die Bevölkerung teilhaben lassen. Seit Jahren unterstützen wir
gemeinnützige Organisation mit Gratisaushängen 2019 haben wir unser internen Prüfprozesse für
Wir bieten Lösungen im Umfeld der Bürger- und Gäste-
von Plakaten – im aktuellen Berichtsjahr im Werbe- kritische Kampagnen so angepasst, dass wir
information, welche Zusatzeinnahmen für Städte und
wert von über 1 100 000.– Franken. unsere eigenen Werthaltungen und die Inhalte
Gemeinden ermöglichen. Die CityMaps in Zürich,
von Kundensujets durch ein unabhängiges
Luzern werden rege genutzt. Sie sind ein Projekt mit
Gremium bewerten lassen und nötigenfalls früh
Ausstrahlungskraft in die ganze Schweiz und werden
intervenieren können.
vermehrt von anderen Städten nachgefragt.
Realisierte Massnahmen Fokus seit 2019
«Wir kennen durch unsere jahrelange
Engagement C40 Lieferantenstandards Erfahrung jene Themen, die sensibel
Engagement Urban Hive Sicherheit
sind und Kontroversen auslösen
Engagement Smart Cities
Unterstützung von Sozialfirmen können. Wir behalten uns vor, diese
Spenden statt Weihnachtsgeschenke nach unserer Werthaltung zu prüfen
Das Plakat für die gute Sache und nötigenfalls abzulehnen.»
Social Day
Digital Out of Home Award Diego Quintarelli,
Standards für Sujetprüfung Chief Sales & Marketing Officer
Corporate Social Responsibility Bericht 2020 Corporate Social Responsibility Bericht 2020
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FAIR MIT UNSEREN
MITARBEITENDEN
Wir sind überzeugt, dass zufriedene Mitarbeitende eine wichtige Voraussetzung für gute
Leistungen und zufriedene Kunden sind. Wir sorgen für die Gesundheit, die Sicherheit und die
Entwicklung unserer Mitarbeitenden und pflegen einen respektvollen Umgang.
«Deutlich positive Signale»
Anstellung wir das Projekt Lohngleichheit initiiert und mit einer Fairness, Engagement und Wertschätzung - diese drei Themen stehen für uns als Arbeitgeber und Führungs-
internen Analyse gestartet. Im nächsten Schritt erfolgt kräfte gegenüber unseren Mitarbeitenden im Fokus. Diverse Fragen aus der jährlichen Mitarbeiterbefragung
Wir investieren in Mitarbeitende, unsere Sozial- und
die Teilnahme an einem externer Lohn-Benchmark, fliessen in diese Themenkreise ein und zeigen uns jedes Jahr unseren Handlungsbedarf auf.
Versicherungsleistungen liegen deutlich über den ge-
der weiter geht als die gesetzlich vorgeschriebenen Wir stellen fest, dass sich die Führungstrainings und die Workshops zu Fairnessthemen positiv auf die Umfrage-
setzlichen Vorgaben und wir lassen die Mitarbeitenden
Standards. werte auswirken.
am Erfolg partizipieren. Unsere Mitarbeitenden sind alle
festangestellt, auch jene mit niedrigem Arbeitspensum. Über das gesamte Unternehmen liegt die Ratio Mann/
Frau bei 1/1.2 – ohne Abweichungen zum Vorjahr. Dies
Der Anteil an Mitarbeitenden mit Teilzeitpensen liegt
ist zurückzuführen auf den grossen Anteil Männer Werte zu Fragen mit grossem Impact auf Fairness,
bei 31%. Die Anzahl Mitarbeitenden hat sich nur Engagement und Wertschätzung
in unserem technischen Betrieb. Die Abweichungen 2018 2019 «Das konsequente
unwesentlich verändert. Die Anstellungsrate ist tiefer
wurden über alles als nicht signifikant klassifiziert. Anpacken der Themen
als im Vorjahr, was auf die deutlich tiefere Fluktuations- Ich werde fair behandelt 83% 85%
rate zurückzuführen ist. Bei uns arbeiten Menschen und die Kommunikation
mit 14 Nationalitäten. Im technischen Betrieb ist der Ich habe Möglichkeiten für Fortbildung und persönliche Entwicklung 54% 61% der Aktivitäten wirken.
Gesundheit und Sicherheit
Männeranteil, gegeben durch die spezifischen Anforde- Es ist kein Problem meine Meinung zu sagen und Vorgehensweisen in
69% 61%
Mich freut es sehr,
rungen sehr hoch. Dennoch sind 23 % der Mitarbeiten- Dieses Jahr verzeichnen wir höhere Ausfalltage bei Frage zu stellen. dass die Mitarbeitenden
den Frauen, in den Führungsfunktionen liegt der Anteil gleichbleibender Bemessungsgrundlage wie im Vor- signalisieren, dass
Ich habe eine klare Rolle und klare Zielsetzungen 90% 92%
leicht höher als im Vorjahr. Im Berichtsjahr wurde eine jahr. Wir verzeichnen einen Rückgang bei Betriebsun-
Personen in leitenden Funktionen sind Vorbilder für mich 55% 61%
Ihre Antworten und
zusätzliche Lehrstelle «ICT Fachmann» geschaffen. fällen aber einen um 47% höhere Wert an Ausfallta-
Somit bieten wir vier Lernenden die Möglichkeit, bei gen durch Krankheit, insbesondere bei Männern. Zum Feedbacks tatsächlich
Meine Arbeit wird geschätzt 86% 88%
Clear Channel ins Berufsleben einzusteigen. einen ist dies zurückzuführen auf leicht mehr Fälle Verbesserungen aus-
aber auch längere krankheitsbedingte Abwesenhei- Für gute Leistung werde ich gelobt 65% 77% lösen.»
Die Führungsorganisation wurde breiter aufgestellt. Die
ten. Um dieses Thema besser zu begleiten sind wir Für meine Arbeit werde ich fair entlöhnt 61% 69%
Geschäftsleitung besteht neu aus 4 statt 3 Mitgliedern Claudia Montag, Head of
daran einen professionellen Absenzenmanagement-
und im Kader sind neu 17 statt 9 Mitarbeitende. Wir verhalten uns als Unternehmen, Arbeitgeber und People & Culture
Prozess aufzubauen. Geschäftspartner ethisch.
84% 86%
Ein wesentliches Bedürfnis aus den Mitarbeiter-Befra-
Vielfalt und Chancengleichheit gungen ist es, zukünftig die Arbeitszeit flexibler und
zielorientierter einzusetzen. Die dazu notwendigen
Fairness wurde unter dem Motto «Creating a more in-
Regelungen werden dieses Jahr eingeführt. Damit
clusive future together» als zentraler Wert für alle Clear Fokusthemen seit 2019
sollen die Vereinbarkeit von Familie und Beruf, die Realisierte Massnahmen
Channel Länder weltweit definiert. Die Resultate der
Vernetzung unter den Mitarbeitenden und die Kunden-
jährlichen Mitarbeiterbefragungen fliessen in unsere Einführung Fairness-Wert über Diversity & Inclusion
orientierung noch mehr gefördert werden. Führungsgrundsätze
Führungskultur, in Projekte, Schulungen oder Work- Lohngleichheit
Leadership – Trainings und Workshops
shops ein. 2019 wurden mit sämtlichen Mitarbeitenden Aufbau betriebliches Gesundheitsmanagement
Freier Halbtag am Geburtstag
Trainings zum Thema «unbewusste Vorurteile» durchge-
führt. Zudem wurden die Inhalte und Abläufe bezüglich
Training und Ausbildung Frische Früchte am Arbeitsplatz
Kostenlose Grippeimpfung
Leistungsbeurteilung angepasst. Eine kontinuierliche Weiterentwicklung unserer Mitar-
Ergonomische Arbeitsplätze
beitenden ist zentral für unseren Erfolg. 2019 hatten
Regelmässige Schulungen zu Arbeitssicherheit
wir im Vergleich zum Vorjahr weniger Mitarbeitende in
Lohngleichheit einer externen Ausbildung, zudem hatten einige ihren Arbeitszeiterfassung
Beteiligung an externen Ausbildungen
Das Bundesgesetz über die Gleichstellung von Frau Abschluss im Berichtsjahr und darum ist die Finanzie-
Internes Schulungsprogramm
und Mann (GlG) verpflichtet neu die Arbeitgeberinnen rung tiefer als im Vorjahr.
Whistleblowing Hotline
und Arbeitgeber mit 100 oder mehr Mitarbeitenden,
Die internen Ausbildungen zu Fairness, Führung Mitarbeiterbefragung / Umfrage Fairness
in ihrem Unternehmen eine Lohngleichheitsanalyse
und Digitalisierung sind im ähnlichen Umfang wie im Interaktive interne Kommunikation
durchzuführen und diese von einer externen Stelle
Vorjahr. Entwicklung Unternehmenskultur
überprüfen zu lassen. Ende des Berichtsjahres haben
Grundlagenarbeit betreffend GIG
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Kennzahlen zum Geschäftsjahr 2019 Emissionen 2017 2018 2019 Anteil in % Abweichung
zum Total in % zu 2018
GRI 305-01 Direkte GHG-Emissionen8 (Scope 1) in t CO2 287 289 290 100GRI Content Index
Unfall und Krankheit 2017 2018 2019 Anteil in % Abweichung
zum Total in % zu 2018
GRI 403-02 Anzahl Betriebsunfälle1 13 16 10 100 -37.5
GRI 403-02 – davon Frauen 0 0 2 20 –
GRI 403-02 – davon Männer 13 16 8 80 -43.8
GRI 403-02 – davon Prellungen 3 3 4 40 33.3
GRI 403-02
GRI 403-02
– davon Quetschungen
– davon Verstauchungen
2
2
3
1
1
2
10
20
-66.7
100
Standardangaben
GRI 403-02 – davon andere 6 9 3 30 -66.7
Standard Thema Verweise, ergänzender Kommentar, Auslassungen
GRI 403-02 Ausfalltage3 durch Betriebsunfälle1 117 341 499 100 46.3
GRI 101 Allgemeine Angaben CSRB Seite 1
GRI 403-02 – davon Frauen 0 0 0 0 –
GRI 102-1 Name Clear Channel Schweiz AG
GRI 403-02 – davon Männer 117 341 499 100 46.3
GRI 102-2 Angebot https://www.clearchannel.ch/de/portfolio/produkte
GRI 403-02 Krankheitsfälle2 157 211 233 100 10.4
GRI 102-3 Hauptsitz Hünenberg
GRI 403-02 – davon Frauen 45 66 87 37 31.8
GRI 102-4 Geschäftstätigkeit Schweiz
GRI 403-02 – davon Männer 112 145 146 63 0.7
GRI 102-5 Rechtsform Aktiengesellschaft: Clear Channel Schweiz ist eine 100%-Tochter der Clear Channel
GRI 403-02 Ausfalltage3 durch Krankheitsfälle2 893 1031 1516 100 47.0
Holding AG (Schweiz), welche zu Clear Channel International Ltd. (UK) gehört.
GRI 403-02 – davon Frauen 293 220 216 14 -1.8
GRI 102-6 Märkte Werbemarkt Schweiz mit Werbeauftraggebern, Werbeagenturen, Mediaagenturen und
GRI 403-02 – davon Männer 600 811 1300 86 60.3
Liegenschaftsbesitzer auf öffentlichem Grund und auf Privatgrund
GRI 102-7 Grösse 196 Mitarbeitende an 9 Standorten, 15 261 Werbestellen im eigenen Besitz (ohne Flughafen Zürich
Ausbildung und Training 2017 2018 2019 Anteil in % Abweichung und Basel), Clear Channel Schweiz publiziert keine Bilanz oder Erfolgsrechnung
zum Total in % zu 2018
GRI 102-8 Mitarbeitende CSRB Seite 18
GRI 404-01 Training5 in Stunden 1 556 1 396 1 311 100 -6.1 Im Vergleich zum Vorjahr keine relevanten Veränderungen und keine saisonalen Schwankungen
GRI 404-01 – davon Frauen 604 432 398 30 -7.9 GRI 102-9 Lieferkette Lieferanten: Hersteller von Werbeträgern und Vertragspartner, welche die Standorte von
GRI 404-01 – davon Männer 952 964 913 70 -5.3 Werbeträgern vermieten
GRI 404-01 – davon Nicht-Führungskräfte 720 78 622 47 697.4 Interne Erstellung: Produktgestaltung, Verkauf, Verrechnung an Auftragnehmer, Entschädigung
GRI 404-01 – davon Führungskräfte 836 1 318 689 53 -47.7 Vertragspartner
GRI 404-01 Ø Stunden pro Frau 14 10 9 -13.5 Abnehmer: Werbeauftraggeber, Werbeagenturen, Mediaagenturen
GRI 404-01 Ø Stunden pro Mann 6 6 6 1.4 GRI 102-10 Wesentliche Veränderungen Keine zum vorherigen Berichtsjahr
GRI 404-01 Ø Stunden pro Mitarbeitenden 4 0 3 300 GRI 102-11 Vorsorgeprinzip Riskmanagement entsprechend dem Schweizer Gesetz
GRI 404-01 Ø Stunden pro Führungskraft 31 44 22 -51.1 CSRB Seiten 4, 11 / https://www.clearchannel.ch/de/engagements/csr
GRI 404-01 Bezahlte Stunden für externe Ausbildung 396 848 312 100 -63.2 GRI 102-12 Externe Initiativen CSRB Seite 3
GRI 404-01 – davon Frauen 120 568 184 59 -67.7 https://www.clearchannel.ch/de/fuer-standortpartner/staedte-und-gemeinden
GRI 404-01 – davon Männer 276 280 128 41 -54.3 GRI 102-13 Mitgliedschaften CSRB Seite 4
GRI 404-01 – davon Mitarbeitende 268 340 248 79 -27.1 GRI 102-14 CEO Statement CSRB Seite 2 / https://www.clearchannel.ch/de/engagements/csr
GRI 404-01 – davon Führungskräfte 128 510 64 21 -87.5 GRI 102-16 Verhaltensstandards, -normen CSRB Seiten 3, 11, 13
Anzahl Praktika 1 1 0 -100 und -grundsätze https://www.clearchannel.ch/de/engagements/unsere-werte
Anzahl Lehrstellen 3 3 4 33.3 GRI 102-18 Struktur https://www.clearchannel.ch/de/ueber-uns/ansprechpartner-plakatwerbung
Übernommene Lernende 1 1 0 -100 GRI 102-40 Stakeholder CSRB Seite 3
GRI 102-41 Tarifverträge Keine
GRI 102-42 Auswahl Stakeholder CSRB Seite 3
Anteil in % Abweichung GRI 102-43 Einbindung Stakeholder CSRB Seite 3
Vielfalt und Chancengleichheit 2017 2018 2019 zum Total GRI 102-44 Materielle Themen CSRB Seite 3
in % zu 2018
GRI 102-45 Konsolidierte Unternehmen Clear Channel Holding AG, Clear Channel AWI AG, Clear Channel GmbH, Clear Channel IPW AG,
GRI 405-01 Mitarbeitende total 196 193 196 100 1.6
Clear Channel Ofex AG, Clear Channel Schweiz AG, Clear Channel Plakatron AG, Clear Channel
GRI 405-01 – davon Frauen 44 44 46 23 4.5
CAC AG, Clear Channel Infotrak AG, Clear Channel Felice AG, Clear Channel AIDA GmbH
GRI 405-01 – davon Männer 152 149 150 77 0.7
GRI 102-46 Definition des Berichtsinhalts CSRB Seiten 1, 17–19
GRI 405-01 – davon unter 30 Jahre alt 25 24 24 12 –
und der Themengrenzen
GRI 405-01 – davon 30–50 Jahre alt 96 86 86 44 –
GRI 102-47 Liste materielle Themen CSRB Seite 3
GRI 405-01 – davon über 50 Jahre alt 75 83 86 44 3.6
GRI 102-48 Neue Darstellung von Informationen Keine Veränderungen
GRI 405-01 – davon Schweizer 145 142 143 73 0.7
GRI 102-49 Veränderung in der Berichterstattung Keine Veränderungen
GRI 405-01 – davon Ausländer 51 51 53 27 3.9
GRI 102-50 Berichtszeitraum 1.1.2019–31.12.2019
GRI 405-01 Mitarbeitende mit Führungsfunktion 27 30 32 100 6.7
GRI 102-51 Veröffentlichung des letzten Berichts Juli 2019
GRI 405-01 – davon Frauen 8 8 9 28 12.5
GRI 102-52 Berichtszyklus Jährlich
GRI 405-01 – davon Männer 19 22 23 72 4.5
GRI 102-53 Kontaktstelle ursulina.stecher@clearchannel.ch
GRI 405-01 – davon unter 30 Jahre alt 0 0 2 6 200
GRI 102-54 Gewählte Option GRI-Standard: Core Option
GRI 405-01 – davon 30–50 Jahre alt 16 16 16 50 0
GRI 102-55 GRI Content Index CSRB Seiten 20–21
GRI 405-01 – davon über 50 Jahre alt 11 14 14 44 0
GRI 102-56 Externe Prüfung Keine, Swiss Climate als beratende Institution
GRI 405-01 Anzahl unterschiedliche Nationalitäten 12 12 14 16.7
GRI 103-01 Materielle Themen und ihre Grenzen CSRB Seiten 1, 3
GRI 103-02 Managementansatz CSRB Seiten 3–5
https://www.clearchannel.ch/de/engagements/unsere-werte
GRI 405-02 Salärratio4 Frau/Mann Mann/Frau Mann/Frau Mann/Frau https://www.clearchannel.ch/de/engagements/csr
GRI 405-02 – Stufe Mitarbeitende 1/0.8 1/1.1 1/1.1 Führungsgrundsätze des Managements: gemeinsam, wertschätzend, leistungsbereit, glaubwürdig
GRI 405-02 – Stufe Teamleiter 1/1.1 1/1.2 1/0.7 GRI 103-03 Evaluation Managementapproach CSRB Seite 3
GRI 405-02 – Stufe Operational Management 1/0.9 1/0.9 1/1
GRI 405-02 – Stufe Gesamtunternehmen 1/0.9 1/1.2 1/1.2
1 Meldungen an die Betriebsunfallversicherung
2 2017: Meldungen mit Arztzeugnis (ab dem 3. Arbeitstag), ab 2018 ab dem 1. Arbeitstag
3 Arbeitstag
4 2017: Gesamter versicherter Jahreslohn pro Gruppe / FTE ohne Berücksichtigung weiterer Kriterien / 2018: Effektiver Lohn inkl. Boni und Prämi-
en
5 Interne Trainings, während Arbeitszeit
Mitarbeitende = alle mit Arbeitsvertrag mit der Clear Channel Schweiz AG, inklusive Lernende und Praktikanten, ohne AIDA GmbH
Alle Angaben per Stichtag 31.12.
Corporate Social Responsibility Bericht 2020 Corporate Social Responsibility Bericht 2020
19 20Ökonomische Standards «Profit»
Standard Thema Verweise, ergänzender Kommentar, Auslassungen
GRI 205-01 Massnahmen und Risiken Antikorruption CSRB Seiten 9–11, 17
GRI 205-02 Information und Schulung Antikorruption CSRB Seite 11
GRI 205-03 Vorfälle CSRB Seite 17
Umwelt-Standards «Planet»
Standard Thema Verweise, ergänzender Kommentar, Auslassungen
GRI 301-01 Materialien Die Werte berücksichtigen das Inventar, das per 31.12.2019
im Einsatz ist, und die Mengen, die im technischen Betrieb anfallen.
CSRB Seiten 7–8, 17
GRI 301-02 Recycling CSRB Seiten 7–8, 17
GRI 302-01 Energie CSRB Seiten 7–8, 17
Für den Stromverbrauch der Werbestellen liegt ein im Test ermittelter Durchschnittswert zu Grunde.
Benzinverbrauch über Tankkarten ermittelt.
GRI 305-01 Direkte Emissionen CSRB Seite 18
GRI 305-02 Indirekte Emissionen CSRB Seite 18
Soziale Standards «People»
Standard Thema Verweise, ergänzender Kommentar, Auslassungen
GRI 401-01 Ein-/Austritte CSRB Seite 18
GRI 403-02 Unfall und Krankheit CSRB Seiten 15–16, 19
GRI 404-01 Ausbildung und Training CSRB Seiten 15–16, 19
GRI 405-01 Vielfalt und Chancengleichheit CSRB Seiten 15–16, 19
GRI 405-02 Salärratio CSRB Seiten 15–16, 19
CSRB = CSR Bericht
Corporate Social Responsibility Bericht 2020
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